第一篇：2020年總經(jīng)理在公司職代會(huì)上的工作報(bào)告

2020年總經(jīng)理在公司職代會(huì)上的工作報(bào)告

今天，站在這個(gè)承前啟后的重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)，盤(pán)點(diǎn)梳理過(guò)去一年的工作，有利于我們“察過(guò)往，知得失，明方向，謀未來(lái)”，也有助于我們“仰望星空，俯察心靈，抬頭望路，低頭行步”。下面，我代表公司管理層，向大會(huì)報(bào)告過(guò)去一年的工作，請(qǐng)予審議。

回首過(guò)去一年，我們懷揣理想與激情，像蜜蜂釀蜜那樣辛勤忙碌，像燕子銜泥那般堅(jiān)韌執(zhí)著，為了夢(mèng)想而胼手胝足、奮力打拼，譜寫(xiě)了一曲激越的奮進(jìn)之歌！就在這年末的寒冷冬季，已有數(shù)位歐美大客戶(hù)向我們伸出了赫爾墨斯的商神杖，給我們?cè)鎏砹藷o(wú)窮的信心和勇氣！

一、業(yè)務(wù)發(fā)展：在拂曉中破冰前行！

過(guò)去一年，公司的業(yè)務(wù)發(fā)展可用一句話(huà)來(lái)形容：在拂曉中破冰前行！年初，我們預(yù)計(jì)產(chǎn)值不應(yīng)低于XX萬(wàn)，盈利不應(yīng)低于XX萬(wàn)。但，遺憾的是，現(xiàn)實(shí)給我們澆了一盆冷水：雖然我們盡到了最大努力，可年度目標(biāo)任務(wù)仍未完成！這不由讓人反思：為什么我們春播卻未能秋收?為什么我們付出卻未獲回報(bào)?這是一個(gè)令人既羞愧又痛苦的問(wèn)題，又是一個(gè)必須正視的問(wèn)題。那么，問(wèn)題究竟出在哪里?

第一，問(wèn)題出就出在“把所有的雞蛋都放在同一只籃子里”。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，波云詭譎，瞬息萬(wàn)變，今日陽(yáng)光燦爛，或許明天就大雨傾盆。將“所有的雞蛋都放在了同一只籃子里”的風(fēng)險(xiǎn)極大，一旦這只籃子發(fā)生了傾覆，我們將會(huì)損失慘重，甚至顆粒無(wú)收！

第二，問(wèn)題出就出在“鍋里飯不夠，肚子吃不飽”。正是因?yàn)槲覀儼衙\(yùn)維系在一個(gè)客戶(hù)身上，所以生產(chǎn)受制于人。今天，客戶(hù)下單了，我們就有飯吃；明天，客戶(hù)不下單，我們就要餓肚子。如果客戶(hù)來(lái)個(gè)“東風(fēng)不與周郎便”，我們只能“銅雀春深鎖二喬”。

第三，問(wèn)題出就出在“做事無(wú)計(jì)劃，哪里黑了哪里歇”。就拿訂單來(lái)說(shuō)，要么是電閃雷鳴、暴風(fēng)驟雨，讓采購(gòu)和生產(chǎn)手忙腳亂、人仰馬翻；要么是萬(wàn)里無(wú)云、天朗氣清，全員無(wú)所事事、悠哉游哉，導(dǎo)致整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)如同“女人心、海底針”，瞅不準(zhǔn)，看不清，摸不透。

面對(duì)上述業(yè)務(wù)上存在的突出問(wèn)題，我們?cè)撛趺崔k?

第一，“不忘老朋友，廣交新朋友”，想方設(shè)法擴(kuò)大客戶(hù)源。要深刻汲取過(guò)去一年的教訓(xùn)，盡快跳出一家獨(dú)大、命系一線(xiàn)的經(jīng)營(yíng)窘境。業(yè)務(wù)部要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，挖空心思調(diào)動(dòng)一切可用的關(guān)系，通過(guò)一切可行的途徑，尋找更多的“籃子”，爭(zhēng)取更多的客戶(hù)，做長(zhǎng)做粗我們的生命線(xiàn)。

第二，“把盛飯的鍋?zhàn)龃螅彦伬锏娘堊龆唷?，千方百?jì)增加訂單量。增加訂單量與擴(kuò)充客戶(hù)量是相輔相成的關(guān)系，這樣能使我們主動(dòng)自在地“彈鋼琴”，與生產(chǎn)合奏一曲動(dòng)聽(tīng)的奏鳴曲。因此，業(yè)務(wù)部要盡可能地把盛飯的鍋?zhàn)龃螅彦伬锏娘堊龆?，讓員工們不僅要吃得飽，更要吃得好！

第三，“宜未雨綢繆，勿臨渴掘井”，從嚴(yán)從細(xì)加強(qiáng)計(jì)劃管理。加強(qiáng)計(jì)劃性對(duì)生產(chǎn)型企業(yè)至關(guān)重要，否則，就會(huì)導(dǎo)致忙得時(shí)候忙得要命，閑的時(shí)候閑得發(fā)慌。所以，業(yè)務(wù)部在開(kāi)發(fā)市場(chǎng)、爭(zhēng)取訂單時(shí)，必須胸有成竹、心中有數(shù)，做到“謀定而后動(dòng)，知止而有得”。

二、采購(gòu)工作：玻璃瓶中的蒼蠅！

毫無(wú)建樹(shù)、乏善可陳的采購(gòu)工作，已成為制約生產(chǎn)開(kāi)展、產(chǎn)量提升的“阿喀琉斯之踵”！成為阻礙我們大步前進(jìn)的“最大短板”！檢討過(guò)去一年的采購(gòu)工作，只能用一句話(huà)概括：“玻璃瓶中的蒼蠅！”這是一個(gè)令人尷尬的比喻，但卻又是一個(gè)極其逼真的寫(xiě)照！深刻反思，主要存在以下幾大弊端：

第一，缺乏計(jì)劃安排。如同“玻璃瓶中的蒼蠅”一般，而且是只無(wú)頭蒼蠅，時(shí)而伏壁不動(dòng)、悄無(wú)聲息，時(shí)而嗡嗡有聲、盤(pán)旋不止?？臻e時(shí)昏昏欲睡、無(wú)精打采，需要時(shí)恍若驚夢(mèng)、靈魂歸竅，“叫囂乎東西，隳突乎南北”，唯留下催要材料的人“煢煢孓立、形影相吊”。

第二，很少跟進(jìn)過(guò)程。采購(gòu)材料就像是進(jìn)菜場(chǎng)買(mǎi)菜，公章一蓋了事，傳真一發(fā)齊活，缺乏“狗的鼻子”“狼的性格”“豹的速度”那樣的專(zhuān)業(yè)精神，不能做到詢(xún)價(jià)敏、砍價(jià)狠、到貨快。

第三，供貨商太少。葛優(yōu)說(shuō)：“誰(shuí)動(dòng)感情誰(shuí)死定”。正是因?yàn)橐恍┕┴浬坛驕?zhǔn)了我們的軟肋，認(rèn)為除他們之外，我們?cè)僖矝](méi)有其他“相好”的，欺負(fù)我們“老實(shí)”“癡情”，所以才敢不斷觸碰我們的底線(xiàn)，對(duì)我們想怎么樣就怎么樣，正所謂“人家把長(zhǎng)工當(dāng)成東家了，我們把掌柜當(dāng)成伙計(jì)了”。

那么，采購(gòu)工作該怎么辦?是繼續(xù)當(dāng)公司的“軟肋”和“腳后跟”?還是知恥后勇，卯足力氣，沖出“玻璃瓶”，實(shí)現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身！

第一，要會(huì)溝通。“會(huì)說(shuō)話(huà)的叫人笑，不會(huì)說(shuō)的讓人跳?！辈少?gòu)部要掌握溝通技巧，善于把話(huà)聊到人心坎上，把理聊到人心窩里，既能在與供應(yīng)商交流時(shí)“勝券在嘴”、百戰(zhàn)不殆，又能在與業(yè)務(wù)、生產(chǎn)的溝通中談吐有致、惺惺相惜！

第二，要有計(jì)劃?！岸ㄓ?jì)劃”并不意味著“有計(jì)劃”?！坝?jì)劃計(jì)劃，墻上一掛”“掛著掛著，變成廢話(huà)”的現(xiàn)象，在采購(gòu)工作中時(shí)有表現(xiàn)。因此，采購(gòu)部不僅要會(huì)制定計(jì)劃，更要能執(zhí)行計(jì)劃，并順時(shí)應(yīng)勢(shì)地“修正計(jì)劃”“落實(shí)計(jì)劃”。

第三，要快跟進(jìn)。不跟進(jìn)就無(wú)法及時(shí)了解訂單的履行情況，就不能隨時(shí)掌握訂貨的運(yùn)輸信息，更不能準(zhǔn)確知道貨物的數(shù)量和質(zhì)量！為此，采購(gòu)部要有一種“不破樓蘭誓不還”的精神，跟住不放、盯住不讓?zhuān)袑?shí)把工作做早做深、做細(xì)做實(shí)，絕不能“關(guān)鍵時(shí)刻掉鏈子”，文章轉(zhuǎn)自國(guó)企公文。

第四，要能創(chuàng)新。思路一變天地寬。采購(gòu)部要改變“擇物固執(zhí)”“坐享其成”“守株待兔”的陳規(guī)陋習(xí)，著力在“供貨商數(shù)量、采購(gòu)手段、采購(gòu)思維”三個(gè)方面大膽創(chuàng)新，努力把采購(gòu)工作提高到一個(gè)新水平。

三、車(chē)間生產(chǎn)：戴著鐐銬跳舞！

回眸過(guò)去一年的車(chē)間生產(chǎn)，我們既心有所慰又滿(mǎn)懷憂(yōu)思！用一句話(huà)描述，就是“戴著鐐銬跳舞”！正是因?yàn)闃I(yè)務(wù)部門(mén)訂單量的不穩(wěn)定、不連續(xù)和采購(gòu)部門(mén)的無(wú)計(jì)劃、不及時(shí)，使得車(chē)間生產(chǎn)在“三饑兩飽”“束手縛腳”的條件下，上演了一場(chǎng)差強(qiáng)人意的“舞蹈”。

第一，產(chǎn)品生產(chǎn)偶有錯(cuò)誤情況發(fā)生。一年來(lái)，盡管我們?cè)诋a(chǎn)品加工質(zhì)量方面越來(lái)越規(guī)范，但一些問(wèn)題依然偶有發(fā)生。比如，產(chǎn)品數(shù)量時(shí)有出入，包裝圖案張冠李戴，產(chǎn)品著色前后不一，等等。

第二，生產(chǎn)工序交接尚存不暢現(xiàn)象。前后工序交接不連貫，“流水線(xiàn)”流著流著就斷了“線(xiàn)”。這固然與業(yè)務(wù)訂單量不穩(wěn)定、不連續(xù)和物資采購(gòu)無(wú)計(jì)劃、不及時(shí)有關(guān)，但也從另一個(gè)側(cè)面說(shuō)明我們生產(chǎn)安排得還不細(xì)致、不周全。

第三，生產(chǎn)安全事故時(shí)有發(fā)生。實(shí)事求是地講，車(chē)間安全生產(chǎn)總體上看不算差，但也不算很好，雖沒(méi)發(fā)生什么較大安全事故，但是小事故卻時(shí)有發(fā)生。這說(shuō)明我們?cè)谧グ踩a(chǎn)上還有紕漏、有空白。

車(chē)間生產(chǎn)是公司賴(lài)以生存、賴(lài)以發(fā)展的根本。失去了根本，就失去了前途，失去了一切！所以，對(duì)車(chē)間生產(chǎn)，我們必須抱有“怎么認(rèn)真都不為過(guò)”的“牛角尖”精神，抓細(xì)抓長(zhǎng)抓到位。

第一，要加強(qiáng)溝通。首先，生產(chǎn)部門(mén)必須要與業(yè)務(wù)部們保持溝通；其次，生產(chǎn)部門(mén)必須與產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員進(jìn)行產(chǎn)前溝通；再次，生產(chǎn)部還必須與采購(gòu)部加強(qiáng)溝通；最后，生產(chǎn)部們必須經(jīng)常進(jìn)行內(nèi)部溝通。唯有如此，才能實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的“做不錯(cuò)、做得好、做得順。

第二，要加強(qiáng)管理，核心是安全生產(chǎn)管理。必須牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)意識(shí)，把“心有多安全，行為就有多安全”刻在員工的心里，堅(jiān)決杜絕“疲勞戰(zhàn)”“夢(mèng)游戰(zhàn)”，嚴(yán)格遵守作業(yè)規(guī)范，決不允許違章指揮、違規(guī)作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的“三違”現(xiàn)象出現(xiàn)。

四、人力資源管理：鐵打的營(yíng)盤(pán)流水的兵！

對(duì)于過(guò)去一年的人力資源管理工作，用“鐵打的營(yíng)盤(pán)流水的兵”這句話(huà)來(lái)概括。那么，問(wèn)題來(lái)了。為什么營(yíng)盤(pán)鐵打不動(dòng)，兵卻川流不息呢?原因主要在以下幾個(gè)方面：

第一，工資制度稍欠合理。由于公司尚是一個(gè)蹣跚學(xué)步的孩童，這就決定了我們一切都是在摸索中前行，管理經(jīng)驗(yàn)的匱乏，直接導(dǎo)致人力資源成本和生產(chǎn)成本的上升，使公司的效益低位徘徊，進(jìn)而影響到員工收入的增長(zhǎng)。

第二，管理方式存在不當(dāng)。管理知識(shí)和管理技巧上存在很大缺陷，部分管理者簡(jiǎn)單粗暴的“家長(zhǎng)式”作風(fēng)嚴(yán)重，不善于用和風(fēng)細(xì)雨式領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)進(jìn)行管理，使員工心理上產(chǎn)生了不受尊重感，從而缺乏歸屬感。

第三，人事管理配置不到位。人力資源管理完全是“放牛式”的，整個(gè)就是一個(gè)無(wú)人值守狀態(tài)。對(duì)新員工沒(méi)有任何的崗前培訓(xùn)、跟進(jìn)考核，宛如武俠小說(shuō)中的“獨(dú)行俠”一般，神龍見(jiàn)首不見(jiàn)尾。

第四，少數(shù)員工缺乏崗位意識(shí)。某些“特殊人物”自恃有關(guān)系、有靠山，行事頤指氣使，說(shuō)話(huà)盛氣凌人，對(duì)不屬于自己職權(quán)范圍內(nèi)的事務(wù)也薄唇輕言、指手劃腳。少數(shù)“八卦人物”捕風(fēng)捉影，搬弄是非，使得一些正直的員工難以理解、無(wú)法忍受。

以上四點(diǎn)，就是造成“營(yíng)盤(pán)不動(dòng)，兵流如水”的主要原因。有膿包就要捅破，有問(wèn)題就要解決。為此，我們必須在以下幾個(gè)方面采取措施。

第一，合理增加工人工資?！笆种杏屑Z，心中不慌?！痹黾庸べY必須靠一定的盈利來(lái)支撐。一是必須掌握產(chǎn)品報(bào)價(jià)的技巧，既要有一定的競(jìng)爭(zhēng)性，又要有利可圖；二是必須增加業(yè)務(wù)量，把蛋糕往大的做、往好的做；三是必須樹(shù)立強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)，愛(ài)廠如家，愛(ài)崗敬業(yè)，用我們自己的雙手去創(chuàng)造價(jià)值、創(chuàng)造財(cái)富。

第二，管理層必須提高自身素質(zhì)。公司各層管理者要加強(qiáng)自我約束，學(xué)習(xí)管理技巧，掌握春風(fēng)化雨、潤(rùn)物無(wú)聲的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，做到“曉之以理，動(dòng)之以情，獎(jiǎng)懲有度，恩威并施。

第三，崗位要合理配置，責(zé)任要明確到人。必須根據(jù)公司發(fā)展需要，制定詳細(xì)的預(yù)見(jiàn)計(jì)劃并付諸有效的實(shí)施，建立一套讓“能者上、平者讓、庸者下”的用人機(jī)制，切實(shí)做到“請(qǐng)得來(lái)人才，留得住人才，用得好人才”。

第四，要定人定事、明責(zé)確權(quán)?！皼](méi)有規(guī)矩，不成方圓。”必須設(shè)立明確的人事權(quán)責(zé)劃分，誰(shuí)的孩子誰(shuí)抱，誰(shuí)的責(zé)任誰(shuí)擔(dān)，絕不能眉毛胡子一般抓，看似里里外外、忙忙碌碌，實(shí)則什么也沒(méi)做好，什么也做不了。

五、行政管理：在徘徊中聽(tīng)濤聲依舊！

《濤聲依舊》這首歌曾經(jīng)風(fēng)靡大江南北，那引人悠思、令人神馳的美妙旋律，時(shí)時(shí)猶在耳邊回響，撥弄著我們內(nèi)心深處的懷舊情結(jié)。然而，對(duì)感情我們可以“濤聲依舊”，但對(duì)工作我們卻不能“濤聲依舊”。不客氣地講，過(guò)去一年的行政管理工作，幾乎是原地踏步、無(wú)甚起色，可謂“在徘徊中聽(tīng)濤聲依舊”！

第一，層次不清，等級(jí)不明。公司已成立并運(yùn)營(yíng)三年，但迄今為止，還未建立起一套等級(jí)分明、職權(quán)相應(yīng)的行政職位序列。很多情況下，是職權(quán)管理者說(shuō)了不算，旁觀者說(shuō)了算；行家里手說(shuō)了不算，一知半解的說(shuō)了算。這些毫無(wú)序列層次的混亂現(xiàn)象，導(dǎo)致公司一些行政管理工作完全無(wú)法正常開(kāi)展。

第二，獎(jiǎng)懲不嚴(yán)，恩威不行。行政管理缺乏“糖”和“劍”，該獎(jiǎng)的時(shí)候不獎(jiǎng)，該罰的時(shí)候不罰，導(dǎo)致“干多干少一個(gè)樣，干好干差一個(gè)樣”，使部分員工對(duì)行政管理毫無(wú)顧忌，也使管理者在工作中底氣不足、威嚴(yán)不夠。

第三，拖泥帶水，效率低下。每次開(kāi)會(huì)總有人拖拖拉拉，“千呼萬(wàn)喚始出來(lái)”；車(chē)間停電報(bào)修，十來(lái)個(gè)小時(shí)還不見(jiàn)動(dòng)靜；獎(jiǎng)懲一個(gè)員工，數(shù)日懸而不決，等等。此類(lèi)現(xiàn)象司空見(jiàn)慣，不勝枚舉。

以上三大弊端是公司行政管理工作中最大的“頑疾”。有鑒于此，我們必須痛下狠手，從以下三個(gè)方面抓起：

第一，確立明晰的行政序列。劃分明確的職能序列，崗位是什么，職責(zé)是什么，必須清清楚楚、明明白白，各司其職，各盡其責(zé)。執(zhí)行嚴(yán)格的職務(wù)序列，員工不做主管的事，主管不作廠長(zhǎng)的主，職員不當(dāng)經(jīng)理的家，各就其位，各做其事。

第二，實(shí)行嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度?！皼](méi)有獎(jiǎng)懲就沒(méi)有管理。”必須學(xué)會(huì)并合理使用獎(jiǎng)懲手段，獎(jiǎng)要獎(jiǎng)得心花怒放，懲要罰得心驚膽寒，靠“獎(jiǎng)”來(lái)立“信”，以“罰”來(lái)樹(shù)“威”，用“獎(jiǎng)懲”利器為行政管理保駕護(hù)航。

第三，推進(jìn)行政效能提速?！靶问讲淮韺?shí)質(zhì)”“勞苦不等于功高”。必須把提高“行政速度”和“行政質(zhì)量”作為核心環(huán)節(jié)，實(shí)行行政人員的待遇與其工作的“速度”和“質(zhì)量”掛鉤，徹底改變松散拖沓的不良習(xí)氣。

董事會(huì)各位成員、各位代表，在常人眼中，年度工作報(bào)告一般講成績(jī)多講問(wèn)題少、表?yè)P(yáng)多批評(píng)少，但我們的這個(gè)工作報(bào)告卻秉筆直書(shū)，少了些溫文爾雅、彬彬有禮，多的是尖銳辛辣、嚴(yán)厲苛刻?；蛟S大家會(huì)說(shuō)我們不厚道，但厚道解決不了公司發(fā)展的問(wèn)題，解決不了員工增薪的問(wèn)題，也解決不了“為什么公司不賺錢(qián)”的問(wèn)題。所以，我們希望，通過(guò)對(duì)自身問(wèn)題的深刻解剖和無(wú)情鞭撻，達(dá)到知短思進(jìn)、知責(zé)思為的目的，以期更好地凝心聚力、奮楫前行。

董事會(huì)各位成員、各位代表，我們心中有一個(gè)共同的夢(mèng)，那就是：公司的實(shí)力越來(lái)越強(qiáng)，車(chē)間的生產(chǎn)越來(lái)越順，經(jīng)營(yíng)的效益越來(lái)越好，員工的腰包越來(lái)越鼓，讓每一個(gè)XX人的臉上，都能綻放著幸福的微笑，洋溢著收獲的喜悅，閃耀著快樂(lè)的光芒！新的一年，讓我們手拉手、肩并肩，重整行裝再出發(fā)，策馬揚(yáng)鞭自?shī)^蹄，滿(mǎn)懷豪情地投身于市場(chǎng)博弈，接受新一輪的挑戰(zhàn)，為夢(mèng)想之光迅速驅(qū)散這黎明時(shí)的裊裊薄霧貢獻(xiàn)自己最大的力量！

請(qǐng)堅(jiān)信——時(shí)間是一位偉大的作者，他定能書(shū)寫(xiě)出X的璀璨未來(lái)！

第二篇：總經(jīng)理在公司職代會(huì)工作報(bào)告

總經(jīng)理在公司職代會(huì)工作報(bào)告

推行精細(xì)化管理、創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)、努力開(kāi)創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)

報(bào)告的主題是：貫徹集團(tuán)公司2006年工作會(huì)議精神,以“四化一中心”為指導(dǎo)，圍繞公司工作目標(biāo)，突出“強(qiáng)化管理、提高效益”主題，深化“創(chuàng)建星級(jí)企業(yè)”成果,推進(jìn)精細(xì)化管理，提升穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)水平，積極開(kāi)辟新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，深化改革、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、細(xì)化管理、強(qiáng)化班子，為實(shí)現(xiàn)公司科學(xué)發(fā)展、節(jié)約發(fā)展、和諧發(fā)展而努力工作。

2005年工作回顧

一、安全基礎(chǔ)繼續(xù)鞏固

長(zhǎng)周期的安全局面為完成全年目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。推進(jìn)職業(yè)、安全、健康管理體系運(yùn)作，完成了電網(wǎng)設(shè)備、油庫(kù)、制氫站系統(tǒng)、灰壩等的安評(píng)工作，完成整改項(xiàng)目134項(xiàng)，部分整改84項(xiàng)。強(qiáng)化“國(guó)電杯”勞動(dòng)競(jìng)賽，狠抓檢修質(zhì)量和運(yùn)行管理，完善安全互保機(jī)制。加大“反三違”及設(shè)備整治力度，開(kāi)展典型事故案例學(xué)習(xí)和習(xí)慣性違章討論。加大責(zé)任追究與安全考核。組織了2輪小修，完成了春、秋檢標(biāo)準(zhǔn)、非標(biāo)和技改項(xiàng)目，以及5條出線(xiàn)的臨檢。＃3機(jī)增容改造歷時(shí)76天，實(shí)現(xiàn)了點(diǎn)火、沖轉(zhuǎn)、并網(wǎng)一次成功，實(shí)現(xiàn)了增容20mw的目標(biāo)，公司被甘肅省列為“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”示范創(chuàng)建單位。

二、“強(qiáng)化管理、提高效益”活動(dòng)收到成效

2005年，公司推行“星級(jí)企業(yè)”創(chuàng)建活動(dòng)，制定了19項(xiàng)主抓措施，部署了38項(xiàng)重點(diǎn)工作，形成了指標(biāo)管理的三級(jí)控制網(wǎng)絡(luò)，建立了涵蓋8個(gè)方面85個(gè)分項(xiàng)的對(duì)標(biāo)體系。一年來(lái)，供電煤耗、補(bǔ)水率等指標(biāo)不斷優(yōu)化，＃1機(jī)組被集團(tuán)公司評(píng)為同類(lèi)型優(yōu)勝機(jī)組。創(chuàng)建自檢評(píng)分達(dá)到986.75分，基本具備集團(tuán)公司四星級(jí)企業(yè)申報(bào)條件。

“三標(biāo)管理體系”實(shí)現(xiàn)常態(tài)運(yùn)作。通過(guò)了2次內(nèi)審和1次管理評(píng)審，新編了風(fēng)險(xiǎn)控制和應(yīng)急預(yù)案，公司級(jí)10個(gè)、部門(mén)級(jí)28個(gè)，形成了非常狀況和突發(fā)性事件應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制。修編發(fā)布了第2版工作標(biāo)準(zhǔn)，變更管理標(biāo)準(zhǔn)62個(gè)、制度規(guī)范25個(gè)，廣大員工對(duì)執(zhí)行“三標(biāo)管理體系”的自覺(jué)性和認(rèn)同感日益增強(qiáng)。完成了班組、固定資產(chǎn)、人力資源、生產(chǎn)物資管理，以及生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)時(shí)系統(tǒng)的調(diào)試，管理信息系統(tǒng)的覆蓋范圍進(jìn)一步延伸。

三、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和財(cái)務(wù)管理得到加強(qiáng)2005年，我們克服了水電增發(fā)、火電負(fù)荷下降的不利形勢(shì)，達(dá)到了6500以上的發(fā)電利用小時(shí)，高于全省平均水平。盈虧平衡點(diǎn)繼續(xù)下降。財(cái)務(wù)預(yù)算和費(fèi)用計(jì)劃做到了科學(xué)制訂、分解承包、經(jīng)濟(jì)分析、措施控制，其中，管理費(fèi)用比預(yù)算降低252萬(wàn)元，比去年同期降低460萬(wàn)元。全年歸還貸款19800萬(wàn)元，財(cái)務(wù)費(fèi)用同比降低306萬(wàn)元。特別是，在發(fā)電量比目標(biāo)值減少6億kwh的嚴(yán)峻形勢(shì)下，我們?nèi)缙谕瓿赡繕?biāo)利潤(rùn)，難能可貴。預(yù)算管理進(jìn)一步強(qiáng)化，費(fèi)用控制與資金運(yùn)作取得成效。

四、“三項(xiàng)制度”改革全面完成按照集團(tuán)公司部署，編制了“四定”方案，分步組織公開(kāi)競(jìng)聘和擇優(yōu)組合上崗，對(duì)16個(gè)職位的23個(gè)中層崗位進(jìn)行了公開(kāi)競(jìng)聘；推行全能和通崗值班員模式，通過(guò)實(shí)施“六值四運(yùn)轉(zhuǎn)”、安排跟崗學(xué)習(xí)等方式妥善安置富余人員；加強(qiáng)對(duì)崗位和人員的規(guī)范化管理，實(shí)行以薪點(diǎn)和績(jī)效工資為主體的收入分配制度，分配向關(guān)鍵崗位和各類(lèi)人才傾斜，合理拉開(kāi)收入差距；全面推行績(jī)效考評(píng)，建立崗位和收入分配動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。目前，設(shè)置部門(mén)14個(gè)，崗位322個(gè)，定員1196人。實(shí)現(xiàn)了崗位設(shè)置科學(xué)、定員先進(jìn)合理、工作職責(zé)明確。

在改革和競(jìng)爭(zhēng)中，員工的思想觀念不斷轉(zhuǎn)變，進(jìn)取意識(shí)明顯增強(qiáng)，技能素質(zhì)進(jìn)一步提高。在2005年的全省百萬(wàn)職工職業(yè)技能大賽中，我公司選手先后榮獲維修電工專(zhuān)業(yè)團(tuán)體第一名，繼電保護(hù)專(zhuān)業(yè)優(yōu)秀組織獎(jiǎng)；王彩虹獲得維修電工技能競(jìng)賽第一名，王麗明、王合平分別獲得繼電保護(hù)專(zhuān)業(yè)第一名和第二名，展示了員工的優(yōu)秀素質(zhì)和企業(yè)的良好形象。

五、發(fā)展工作正在竭力推進(jìn)擴(kuò)建工程進(jìn)入了可研收口階段，可研報(bào)告通過(guò)了中國(guó)國(guó)際工程咨詢(xún)公司審查，省級(jí)支持性文件已全部取得；項(xiàng)目核準(zhǔn)所需的專(zhuān)題報(bào)告已全部完成；水保、接入系統(tǒng)、土地等專(zhuān)項(xiàng)報(bào)告也全部完成了初審，并已上報(bào)國(guó)家有關(guān)部委待批復(fù)。

2005年12月20日、2006年1月20日，集團(tuán)公司和甘肅省分別向國(guó)家發(fā)改委上報(bào)了工程的可行性研究報(bào)告；繼2005年之后，甘肅省2006年的《政府工作報(bào)告》，再次將本期工程列入全省重點(diǎn)能源建設(shè)項(xiàng)目之一。

六、黨風(fēng)廉政、精神文明建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)

強(qiáng)化黨風(fēng)廉政教育，開(kāi)展了多項(xiàng)效能監(jiān)察和審計(jì)監(jiān)督工作；開(kāi)展群眾性文明創(chuàng)建，組織了爭(zhēng)做文明員工承諾和爭(zhēng)創(chuàng)不文明現(xiàn)象“零目標(biāo)”活動(dòng)，進(jìn)一步健全黨風(fēng)廉政、精神文明建設(shè)的檢查考評(píng)機(jī)制；大力推廣集團(tuán)公司“八字方針”、企業(yè)精神和職業(yè)道德觀，工會(huì)、共青團(tuán)等群眾組織，圍繞中心、履行職能，作出了各自應(yīng)有貢獻(xiàn)。黨委榮獲集團(tuán)公司先進(jìn)基層黨組織稱(chēng)號(hào)。

七、黨員先進(jìn)性教育取得豐碩成果

作為第二批先進(jìn)性

教育單位，我們貫徹集團(tuán)公司和甘肅省委部署，從2005年7月8日啟動(dòng)，到11月28日基本結(jié)束，歷時(shí)近5個(gè)月時(shí)間，廣大黨員煥發(fā)出高度的政治責(zé)任感，做了大量實(shí)事，做到了“兩不誤、兩促進(jìn)”，實(shí)現(xiàn)了“黨員受教育、企業(yè)增效益、群眾得利益”的目標(biāo)，建立了黨員“永葆先進(jìn)性、長(zhǎng)期受教育”的長(zhǎng)效機(jī)制，基層支部和黨員隊(duì)伍建設(shè)得到有力促進(jìn)?；顒?dòng)本身得到了

上級(jí)組織和職工群眾的普遍認(rèn)同，測(cè)評(píng)滿(mǎn)意率達(dá)到99.79。在集團(tuán)公司2006年工作會(huì)議上，我們作了先進(jìn)性教育的專(zhuān)題經(jīng)驗(yàn)介紹。

八、多種經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)了規(guī)范發(fā)展

2005年，白銀華電公司克服經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)萎縮、原材料價(jià)格上漲、競(jìng)爭(zhēng)日益激烈等不利影響，各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。

進(jìn)一步明確了經(jīng)營(yíng)理念，開(kāi)拓了發(fā)展思路，安全基礎(chǔ)更為牢固，用人機(jī)制更為靈活，預(yù)算剛性更為強(qiáng)化，績(jī)效管理逐步健全，運(yùn)營(yíng)水平穩(wěn)步提高。相繼出臺(tái)了《產(chǎn)品外銷(xiāo)及對(duì)外承攬業(yè)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)辦法》、《粉煤灰外銷(xiāo)獎(jiǎng)勵(lì)辦法》等激勵(lì)措施，加大了工效掛鉤力度，各分（子）公司紛紛推出新的管理思路。先后進(jìn)行了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)等13個(gè)項(xiàng)目的策劃調(diào)研，完成了天水上磨水庫(kù)工程和鑄鍛廠擴(kuò)建等4個(gè)項(xiàng)目建議書(shū)。與此同時(shí)，按照“三服務(wù)”主題，完成了小區(qū)文化廣場(chǎng)和小市場(chǎng)改造，完成其他各類(lèi)施工維護(hù)、項(xiàng)目共計(jì)244個(gè)。

一年來(lái)，廣大員工認(rèn)真落實(shí)“一增長(zhǎng)、兩降低、三提高”的總體要求，貫徹“三標(biāo)管理體系”方針，突出“強(qiáng)化管理、提高效益”主題，建立績(jī)效考核體系，健全內(nèi)控制度，提升企業(yè)執(zhí)行力，完善目標(biāo)管理和責(zé)任考核，提高公司信息化水平，在安全穩(wěn)發(fā)、增產(chǎn)優(yōu)供、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方面，在完善制度、改善經(jīng)營(yíng)、創(chuàng)新機(jī)制方面，進(jìn)行了一系列積極有效的努力，促進(jìn)了公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和管理品質(zhì)的不斷提升。

一年來(lái)，廣大員工立足本職、圍繞中心、心系企業(yè)，在競(jìng)爭(zhēng)中把握機(jī)遇，在挑戰(zhàn)中堅(jiān)定信心，在改革中推進(jìn)工作，不畏困難、開(kāi)拓進(jìn)取，永葆蓬勃向上的朝氣、勇往直前的銳氣、開(kāi)拓進(jìn)取的勇氣，公司連續(xù)第三年獲得“國(guó)電一級(jí)獎(jiǎng)狀”，榮獲全國(guó)企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位，被授予首批“全國(guó)文明單位”光榮稱(chēng)號(hào)，這是全體干部和廣大員工團(tuán)結(jié)協(xié)作、共同奮斗取得的優(yōu)秀成果。

2006年工作部署

在日前召開(kāi)的集團(tuán)公司2006年工作會(huì)議上，黨組書(shū)記、總經(jīng)理周大兵作了題為《深化改革、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、細(xì)化管理、強(qiáng)化班子，推動(dòng)集團(tuán)公司科學(xué)發(fā)展、節(jié)約發(fā)展、和諧發(fā)展》的工作報(bào)告。會(huì)議回顧了集團(tuán)公司2005年工作和成立三年來(lái)的主要成績(jī)；分析了“一五”集團(tuán)公司面臨的形勢(shì)和戰(zhàn)略目標(biāo)；提出了2006年工作的總體要求和工作任務(wù)?！笆晃濉逼陂g，集團(tuán)公司系統(tǒng)，要以科學(xué)發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以深化改革為動(dòng)力，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，優(yōu)化資源配置，強(qiáng)化核心業(yè)務(wù)，提高競(jìng)爭(zhēng)能力，培育企業(yè)文化，打造“國(guó)電”品牌，努力建設(shè)投資控股型、規(guī)模效益型、資源節(jié)約型、集團(tuán)化、市場(chǎng)化、現(xiàn)代化的國(guó)際先進(jìn)大型企業(yè)集團(tuán)；集團(tuán)公司“十一五”的發(fā)展總體目標(biāo)是：按照“三型、三化、國(guó)際先進(jìn)”的總體思路，以發(fā)電為主，兼顧多元，立足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，通過(guò)觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新，提高以“科技領(lǐng)先、管理先進(jìn)、人才優(yōu)秀”為特色的集團(tuán)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，樹(shù)立“中國(guó)國(guó)電”品牌形象；通過(guò)擴(kuò)大發(fā)電產(chǎn)業(yè)規(guī)模，力爭(zhēng)到2010年綜合實(shí)力進(jìn)入國(guó)內(nèi)發(fā)電行業(yè)前三名。

2006年，是實(shí)施國(guó)民經(jīng)濟(jì)“十一五”規(guī)劃的開(kāi)局之年，也是集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)第二步發(fā)展目標(biāo)的關(guān)鍵一年。貫徹集團(tuán)公司2006年工作會(huì)議精神，落實(shí)2006年和“十一五”戰(zhàn)略部署，就是要依照“四化一中心”的總體要求，特別要把“一個(gè)堅(jiān)持”、“兩個(gè)協(xié)調(diào)”、“三個(gè)并重”、“四個(gè)目標(biāo)”、“五個(gè)優(yōu)先”、“六個(gè)中心”作為貫徹各項(xiàng)工作、落實(shí)各階段任務(wù)的重點(diǎn)，抓緊抓好、抓實(shí)抓深。

2006年，我公司務(wù)必重點(diǎn)抓住三個(gè)方面：一是要大力提升精細(xì)化管理水平，深入創(chuàng)建資源節(jié)約型企業(yè)；二是要把電量工作放在經(jīng)營(yíng)的首要位置，使每個(gè)部門(mén)、每位員工能夠?yàn)閷?shí)現(xiàn)電量目標(biāo)而出謀劃策、盡心竭力；三是要以爭(zhēng)取項(xiàng)目選優(yōu)和核準(zhǔn)排序?yàn)橹?，加快工程建設(shè)進(jìn)度，促進(jìn)工程早日開(kāi)工。圍繞這三個(gè)方面，延伸展開(kāi)公司2006年各方面工作。

——基本方針

推行精細(xì)化管理，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，加大成本控制力度；強(qiáng)化員工素質(zhì)訓(xùn)練，規(guī)范崗位工作流程，優(yōu)化人力資源配置；促進(jìn)擴(kuò)建工程預(yù)開(kāi)工；樹(shù)立以人為本的管理理念，提升企業(yè)的文化品牌，加強(qiáng)黨建的保障作用。

——指導(dǎo)思想

深化“強(qiáng)化管理、提高效益”主題活動(dòng),鞏固“星級(jí)企業(yè)”創(chuàng)建成果,加大市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)及成本控制力度，實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)協(xié)調(diào)穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)；深化“三項(xiàng)制度”改革成果，樹(shù)立“人本管理”思想，優(yōu)化崗位流程及人力資源配置，加強(qiáng)員工綜合素質(zhì)培訓(xùn)，不斷提高管理績(jī)效；深化資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)創(chuàng)建,推進(jìn)集約化經(jīng)營(yíng)和精細(xì)化管理；深化“黨員體現(xiàn)先進(jìn)性主題實(shí)踐”活動(dòng)，鞏固提高黨建、宣傳思想、民主管理和精神文明建設(shè)水平；深化發(fā)展，促進(jìn)擴(kuò)建工程早日開(kāi)工。

一、以構(gòu)建“本質(zhì)安全型”企業(yè)為核心，進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ)，鞏固安全穩(wěn)定局面

2006年，要始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，樹(shù)立“安全就是效益、安全就是信譽(yù)、安全就是競(jìng)爭(zhēng)力”的理念，適當(dāng)調(diào)整安全目標(biāo)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的基本思路，從嚴(yán)控制各項(xiàng)指標(biāo)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，改善管理方式，加大安全治理投入，確保人身、設(shè)備安全，杜絕重大人身、設(shè)備、交通、火災(zāi)、重大環(huán)境污染等事故發(fā)生。始終做到如履薄冰、如臨深淵、警鐘長(zhǎng)鳴、常備不懈。豐富和充實(shí)安全教育，強(qiáng)化人員責(zé)任意識(shí)。加大責(zé)任考核，要以“班組零異常、部門(mén)零障礙、公司零事故”的思路確保整體安全，逐級(jí)分解目標(biāo)，細(xì)化管理措施，實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。加大“反三違”力度，繼續(xù)開(kāi)展無(wú)違章班組創(chuàng)建。強(qiáng)化員工的技能培訓(xùn)，提高運(yùn)行操作和檢修工藝水平；把好運(yùn)行操作監(jiān)護(hù)和檢修質(zhì)量驗(yàn)收環(huán)節(jié)，以“零缺陷”確?！傲愎收稀?、以“零違章”確?！傲闶鹿省?。做好“兩措”落實(shí)，開(kāi)展好反事故及應(yīng)急預(yù)案演練，組織第5輪安評(píng)工作，實(shí)現(xiàn)安全管理的閉環(huán)控制和持續(xù)改進(jìn)。

二、以“星級(jí)企業(yè)”創(chuàng)建為載體，以“對(duì)標(biāo)管理”為手段，優(yōu)化技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，開(kāi)創(chuàng)精益生產(chǎn)、精細(xì)管理新局面

2006年，發(fā)電量將大幅下降，一方面會(huì)造成安全生產(chǎn)被動(dòng)，另一方面，機(jī)組的煤耗、廠用電、水耗等指標(biāo)控制難度增大。因此，我們要以“星級(jí)企業(yè)”創(chuàng)建為載體，落實(shí)集團(tuán)和我公司《主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對(duì)標(biāo)管理辦法》，在穩(wěn)固安全的基礎(chǔ)上，逐項(xiàng)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)技術(shù)對(duì)標(biāo)，找出薄弱環(huán)節(jié)，分析與集團(tuán)、與國(guó)內(nèi)先進(jìn)以及目標(biāo)值之間形成差距的原因，采取可行措施，特別要以有效控制重點(diǎn)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)為重點(diǎn)，力爭(zhēng)達(dá)到“四星級(jí)企業(yè)”要求。

落實(shí)技改，按照“制造質(zhì)量求精，采用技術(shù)求優(yōu)，改造效果求佳，系統(tǒng)運(yùn)行求穩(wěn)”的要求，精心組織＃4汽輪機(jī)通流和發(fā)電機(jī)增容改造，將建設(shè)資源節(jié)約型企業(yè)的理念貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，加強(qiáng)制度建設(shè)，突出節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材、節(jié)地和資源綜合利用等重點(diǎn)，繼續(xù)開(kāi)展內(nèi)部挖潛、節(jié)能降耗活動(dòng)。大力開(kāi)展群眾性的生產(chǎn)節(jié)約合理化建議和技術(shù)革新等活動(dòng)，最大限度地降低生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本，逐步將創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)引向深入。

以蘇龍經(jīng)驗(yàn)為素材，悉心對(duì)照薄弱環(huán)節(jié)，著力抓好關(guān)鍵工作，奮力爭(zhēng)創(chuàng)最佳效益。蘇龍經(jīng)驗(yàn)告訴我們：強(qiáng)烈的市場(chǎng)意識(shí)、全新的經(jīng)營(yíng)理念，是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵；對(duì)股東、對(duì)企業(yè)高度忠誠(chéng)負(fù)責(zé)的態(tài)度，追求股東利益和企業(yè)效益最大化，是實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增值的根本保證；持續(xù)不斷的機(jī)制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，是保持企業(yè)生命力的不竭動(dòng)力；用好政策，規(guī)范經(jīng)營(yíng)，是主業(yè)與多種產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的保證。我們的干部員工要刻苦學(xué)習(xí)、得到真經(jīng)、學(xué)以致用，進(jìn)一步堅(jiān)定強(qiáng)化管理、提高效益的主動(dòng)性，進(jìn)一步增強(qiáng)提高安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平的責(zé)任感，使各階段各方面各環(huán)節(jié)工作向更加精細(xì)更加優(yōu)質(zhì)更加高效的方向不斷邁進(jìn)。

三、以穩(wěn)發(fā)多供為重點(diǎn)，以電量爭(zhēng)取、電價(jià)到位、電費(fèi)回收、電煤供應(yīng)為保證，開(kāi)創(chuàng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)新局面

關(guān)鍵要把爭(zhēng)取電量作為重中之重，落實(shí)責(zé)任，安排專(zhuān)人，靈活策略，做好《購(gòu)售電合同》和《并網(wǎng)調(diào)度協(xié)議》的簽訂及執(zhí)行工作；在執(zhí)行＃1機(jī)組增容電量核定電價(jià)的同時(shí)，加快辦理＃3機(jī)組增容的基數(shù)電量調(diào)整和電價(jià)核定工作，及早安排＃4機(jī)組增容改造的驗(yàn)收和確認(rèn)工作；加強(qiáng)與調(diào)度的聯(lián)系，主動(dòng)掌握市場(chǎng)信息，合理安排運(yùn)檢計(jì)劃，發(fā)揮電價(jià)優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)取月度負(fù)荷、日負(fù)荷計(jì)劃落實(shí)到位。

務(wù)必確保煤炭供應(yīng)，有效控制煤價(jià)上漲，科學(xué)安排燃料采購(gòu)。通過(guò)合理調(diào)控統(tǒng)配煤，分析研究煤炭采購(gòu)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存優(yōu)化方案，力求質(zhì)量、價(jià)格、比例的優(yōu)化組合。

四、以目標(biāo)責(zé)任管理和全面預(yù)算管理為統(tǒng)攬，以費(fèi)用指標(biāo)控制和資金管理為核心，開(kāi)創(chuàng)低成本運(yùn)營(yíng)新局面

2006年，由于受電量下降、電價(jià)約束和發(fā)電成本增長(zhǎng)等影響，公司經(jīng)營(yíng)壓力進(jìn)一步增大。要完成資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，必須在全力開(kāi)展好市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作的同時(shí)，狠抓內(nèi)部挖潛和創(chuàng)效增盈能力。

一是要提升預(yù)算制定的“準(zhǔn)確性”，突出預(yù)算執(zhí)行的“嚴(yán)肅性”。防止在企業(yè)微觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的大起大落，力爭(zhēng)保持穩(wěn)健的資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)局面。二是完善費(fèi)用和主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)分級(jí)控制，重點(diǎn)突出影響資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成的關(guān)鍵指標(biāo)，抓好制定、分解和控制，強(qiáng)化對(duì)部門(mén)分解承包關(guān)鍵指標(biāo)管理的獎(jiǎng)懲力度，壓縮可控管理成本，合理減少非生產(chǎn)性支出。三是要科學(xué)運(yùn)作資金，繼續(xù)通過(guò)長(zhǎng)短期貸款置換，以有效降低貸款利率，充分利用銀行授信條件和資本放貸市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局，爭(zhēng)取有利的借貸環(huán)境，繼續(xù)運(yùn)作應(yīng)收賬款債權(quán)轉(zhuǎn)讓、銀行保理業(yè)務(wù)，最大限度回籠以前的陳欠電費(fèi)，在不影響燃煤等大宗材料采購(gòu)貨款支付的前提下，適度運(yùn)用延期付款等商業(yè)信用融資模式，通過(guò)合理配置現(xiàn)金與銀行承兌匯票流量，利用結(jié)算間隔聚集資金，加大還貸力度，降低貸款額度，盡力降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，努力抑制成本增長(zhǎng)。

五、以“三標(biāo)管理體系”為平臺(tái)，以?xún)?yōu)化流程和管理創(chuàng)新為支撐，開(kāi)創(chuàng)現(xiàn)代企業(yè)管理新局面

改進(jìn)業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)不同層面的協(xié)調(diào)與溝通，提升執(zhí)行力，改進(jìn)內(nèi)部運(yùn)作效率，提高整體管理績(jī)效。

一是堅(jiān)持“以人為本”，繼續(xù)完善以業(yè)績(jī)?yōu)楹诵牡目?jī)效考評(píng)管理體系，建立行政管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)職位系列兩大晉升通道，完善人才培養(yǎng)機(jī)制，動(dòng)態(tài)優(yōu)化崗位設(shè)置，提高人員素質(zhì)。二是繼續(xù)探索和完善項(xiàng)目管理模式，項(xiàng)目（群）管理實(shí)現(xiàn)誰(shuí)主管、誰(shuí)承辦、誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用控制的權(quán)責(zé)，加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理的培訓(xùn)取證和實(shí)踐鍛煉，逐步培養(yǎng)出一支優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理人才隊(duì)伍。三是以完善巡檢、逐步引入點(diǎn)檢、嘗試精密點(diǎn)檢為內(nèi)容，使“點(diǎn)檢工作”與信息系統(tǒng)中的設(shè)備管理實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合。四是以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為核心，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，開(kāi)發(fā)和運(yùn)用好企業(yè)信息管理系統(tǒng)，通過(guò)流程化與信息化來(lái)實(shí)現(xiàn)管理與技術(shù)的結(jié)合。

六、以提升員工綜合素質(zhì)為目標(biāo)，進(jìn)一步優(yōu)化人力資源配置

把提高員工綜合素質(zhì)作為最終目標(biāo)，健全激勵(lì)機(jī)制，為公司的穩(wěn)定發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才保障。

繼續(xù)深化改革激勵(lì)導(dǎo)向的分配機(jī)制。完善崗位績(jī)效工資制度，解決工資套改遺留問(wèn)題，統(tǒng)一工資標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)整工資比例結(jié)構(gòu)，逐步加大浮動(dòng)工資比重；將績(jī)效考評(píng)結(jié)果與工資薪級(jí)晉升掛鉤，形成崗位績(jī)效工資依據(jù)公司經(jīng)濟(jì)效益和個(gè)人績(jī)效上下浮動(dòng)的晉升機(jī)制，使薪酬分配向關(guān)鍵崗位和核心人才傾斜。

完善目標(biāo)導(dǎo)向的績(jī)效管理體系。以實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為導(dǎo)向，以崗位職責(zé)和能力要求為基礎(chǔ)，制定以態(tài)度、能力和業(yè)績(jī)?yōu)榛卷?xiàng)目的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，確定各類(lèi)人員的關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo),改進(jìn)考評(píng)管理，把績(jī)效考評(píng)結(jié)果作為員工崗（職）位升降、工資收入和教育培訓(xùn)的主要依據(jù)。

健全人才配置機(jī)制。在實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)上崗的基礎(chǔ)上，完善以上崗、跟崗學(xué)習(xí)、待崗為主要形式的崗位動(dòng)態(tài)管理和人才內(nèi)部流動(dòng)機(jī)制。進(jìn)一步規(guī)范勞動(dòng)關(guān)系，發(fā)揮勞動(dòng)合同的法律效力，保護(hù)企業(yè)和員工雙方的合法權(quán)益，建立權(quán)責(zé)利對(duì)等、和諧共贏、互相制衡的勞動(dòng)關(guān)系。

創(chuàng)新人力資源開(kāi)發(fā)。根據(jù)企業(yè)實(shí)際和崗位特點(diǎn)，不斷提高培訓(xùn)工作的針對(duì)性、實(shí)用性；利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、多媒體技術(shù)等構(gòu)建遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)平臺(tái)，增強(qiáng)培訓(xùn)的靈活性、多樣性；以崗位培訓(xùn)為重點(diǎn),技能鑒定為標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)比賽為手段，建立健全培訓(xùn)考核體系和目標(biāo)責(zé)任制度，提高培訓(xùn)效率。

七、以抓好“三個(gè)節(jié)點(diǎn)工作”為主線(xiàn)，全力以赴推進(jìn)擴(kuò)建工程進(jìn)度

目前，擴(kuò)建工程已列入甘肅省“十一五”重點(diǎn)能源建設(shè)項(xiàng)目和集團(tuán)公司“十一五”電源發(fā)展規(guī)劃。進(jìn)入2006年，重點(diǎn)要實(shí)現(xiàn)三個(gè)節(jié)點(diǎn)工作：

一是要盡快完成可研收口。集中精力，取得水保、環(huán)保、接入系統(tǒng)、土地預(yù)審等國(guó)家有關(guān)部委的批復(fù)性文件。積極協(xié)調(diào)，促成簽訂項(xiàng)目合資建設(shè)協(xié)議，取得銀行貸款意向性文件，完成核準(zhǔn)報(bào)告編制，及早上報(bào)國(guó)家發(fā)改委。

二是爭(zhēng)取項(xiàng)目選優(yōu)和核準(zhǔn)排序。以列入國(guó)家“十一五”電力規(guī)劃為基本目標(biāo)，爭(zhēng)取在國(guó)家發(fā)改委和甘肅省層面的電源建設(shè)規(guī)劃中排在較前列。

三是推進(jìn)項(xiàng)目前期和開(kāi)工準(zhǔn)備。按照這一思路，2006年將投入4000萬(wàn)元費(fèi)用，用以項(xiàng)目的前期工作和施工準(zhǔn)備。在此基礎(chǔ)上，籌備主設(shè)備訂貨，開(kāi)展初步設(shè)計(jì)工作，組織“三通一平”工程。

八、以強(qiáng)化“人本”理念為主題，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提升區(qū)域內(nèi)國(guó)電企業(yè)品牌以集團(tuán)公司的企業(yè)理念為大背景，著力建設(shè)體現(xiàn)特色的企業(yè)文化體系。

一要圍繞企業(yè)的使命、發(fā)展目標(biāo)、價(jià)值觀這一主線(xiàn)，對(duì)現(xiàn)有文化進(jìn)行整理歸納、提煉總結(jié)，建立企業(yè)文化的核心內(nèi)容和框架體系。

二要展示公司形象，營(yíng)造發(fā)展氛圍。以建廠20周年為契機(jī)，通過(guò)一系列特色的文化活動(dòng)，展示公司形象和職工風(fēng)采，推介企業(yè)及其品牌，構(gòu)建和諧氛圍，塑造管理品質(zhì)和人文環(huán)境，激勵(lì)員工的團(tuán)隊(duì)精神和公司凝聚力。

三是把構(gòu)建和諧企業(yè)作為重要任務(wù)。首先，要努力實(shí)現(xiàn)員工隊(duì)伍的和諧。摒棄“見(jiàn)物不見(jiàn)人”的觀念，突出人文理念，培育體現(xiàn)“關(guān)愛(ài)、平等、尊重”的利益和文化共同體，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與企業(yè)發(fā)展的和諧。通過(guò)機(jī)制創(chuàng)新，使員工的職業(yè)晉升隨公司發(fā)展得到改善，收入隨著經(jīng)營(yíng)績(jī)效得到增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展相協(xié)調(diào)；其次，要努力實(shí)現(xiàn)社會(huì)環(huán)境的和諧。轉(zhuǎn)變觀念、積極調(diào)整，我們的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理等工作，要有效融入?yún)^(qū)域經(jīng)濟(jì)、文化和市場(chǎng)之中。進(jìn)一步提升公司與地方政府的和諧關(guān)系，優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境、維護(hù)穩(wěn)定秩序、爭(zhēng)取發(fā)展支持；進(jìn)一步提升公司與發(fā)電客戶(hù)的和諧關(guān)系，提供好優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、誠(chéng)信的服務(wù)；進(jìn)一步提升公司與競(jìng)爭(zhēng)者的和諧關(guān)系，建立彼此合作、友好競(jìng)爭(zhēng)、取長(zhǎng)補(bǔ)短的良性關(guān)系；再次，要努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的和諧發(fā)展。運(yùn)營(yíng)企業(yè)，要對(duì)股東有回報(bào)，對(duì)社會(huì)盡責(zé)，對(duì)員工收益負(fù)責(zé)。我們要堅(jiān)持物質(zhì)文明、精神文明、政治文明建設(shè)并舉，優(yōu)化主營(yíng)業(yè)務(wù)與發(fā)展多種產(chǎn)業(yè)并舉，深化改革與加強(qiáng)管理并舉，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)與外塑形象并舉的方針，兼顧開(kāi)拓市場(chǎng)與內(nèi)部挖潛、兼顧突出重點(diǎn)與精細(xì)化管理，以新的思維實(shí)施存量資產(chǎn)的科學(xué)管理和集約經(jīng)營(yíng)，以新的舉措促進(jìn)增量資產(chǎn)的理性擴(kuò)張和健康發(fā)展。

九、以發(fā)揮政治保障作用為宗旨，加強(qiáng)黨建、宣傳思想、民主管理和精神文明建設(shè)

認(rèn)真開(kāi)展“體現(xiàn)黨員先進(jìn)性主題”實(shí)踐活動(dòng)。要按照“圍繞中心、服務(wù)大局、拓寬領(lǐng)域、強(qiáng)化功能”的總體要求，深化“為發(fā)展作貢獻(xiàn)、為黨旗增光輝”活動(dòng)，加強(qiáng)基層組織和黨員隊(duì)伍建設(shè)，夯實(shí)企業(yè)黨建基礎(chǔ)。抓好“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建。按照“一年創(chuàng)建、年年保持、逐年提高”的目標(biāo)，繼續(xù)落實(shí)創(chuàng)建計(jì)劃，深化七項(xiàng)保證措施，努力建設(shè)政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的領(lǐng)導(dǎo)班子。

進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)和反腐倡廉工作。今年，要把學(xué)習(xí)黨章、遵守黨章、貫徹黨章、維護(hù)黨章作為一項(xiàng)重大任務(wù)來(lái)抓，全面構(gòu)建教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系，促進(jìn)黨風(fēng)建設(shè)和反腐敗工作不斷深入。堅(jiān)持全心全意依靠職工辦企業(yè)方針。深化民主管理，推進(jìn)“司務(wù)公開(kāi)”工作，深化“創(chuàng)、爭(zhēng)、樹(shù)”活動(dòng)，加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)訓(xùn)練。

鞏固提高全國(guó)文明單位創(chuàng)建水平。深化系列文明創(chuàng)建活動(dòng)，形成新格局、營(yíng)造新氛圍；認(rèn)真貫徹《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》，加強(qiáng)社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德教育，弘揚(yáng)職工愛(ài)崗敬業(yè)的精神，倡導(dǎo)科學(xué)、文明、健康、向上的生活方式，形成促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)健康有序開(kāi)展的良好道德風(fēng)尚，維護(hù)職工生活秩序穩(wěn)定。

十、以機(jī)制創(chuàng)新為動(dòng)力，以項(xiàng)目開(kāi)發(fā)為導(dǎo)向，不斷增強(qiáng)多種經(jīng)營(yíng)的盈利能力

按照“創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式、完善績(jī)效管理、狠抓項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、培植支柱產(chǎn)業(yè)”的工作思路，白銀華電公司要深入推行精細(xì)化管理，不斷提升創(chuàng)效增盈能力。

優(yōu)化產(chǎn)品及服務(wù)。細(xì)化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)新服務(wù)方式，提高專(zhuān)業(yè)化管理水平。完善激勵(lì)措施，從根本上解決產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量、工程進(jìn)度、文明施工等方面存在的突出問(wèn)題。加大項(xiàng)目開(kāi)發(fā)力度。優(yōu)選開(kāi)發(fā)投資項(xiàng)目，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)品種和范圍，打造核心品牌產(chǎn)品，建立華電自主經(jīng)營(yíng)的核心支柱產(chǎn)業(yè)。鼓勵(lì)檢修隊(duì)伍外包承攬各項(xiàng)工程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)增效和員工增收的雙贏。爭(zhēng)取鑄鍛廠改擴(kuò)建項(xiàng)目在2006年開(kāi)工，努力在粉煤灰深加工領(lǐng)域、水資源利用、環(huán)保及循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)方面有所突破。

同志們,2006年我們將迎來(lái)建廠20周年，也是公司在嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下力爭(zhēng)穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)、推進(jìn)精細(xì)化管理的一年,更是發(fā)展工作十分關(guān)鍵的一年。

回首往事，我們?cè)谩笆昴ヒ粍Α钡木瘢瓿闪恕白哌^(guò)曲折、迎得豐收、創(chuàng)造輝煌”的跨越。在企業(yè)20年華誕之時(shí)，每個(gè)靖電人再一次激情滿(mǎn)懷，激蕩著“邁向卓越、放飛希望、再創(chuàng)佳績(jī)”的憧憬，讓我們以取得的好成績(jī)?yōu)槠鹫鼽c(diǎn)，再鼓干勁、奮力開(kāi)拓，按照集團(tuán)公司的總體部署，結(jié)合公司工作實(shí)際，進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)“十年磨一劍”的精神，矢志不移、勵(lì)精圖治，為完成2006年各項(xiàng)目標(biāo)而不懈努力。

第三篇：總經(jīng)理在公司職代會(huì)上的工作報(bào)告

文章標(biāo)題：總經(jīng)理在公司職代會(huì)上的工作報(bào)告

推行精細(xì)化管理、創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)、努力開(kāi)創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)

報(bào)告的主題是：貫徹集團(tuán)公司2006年工作會(huì)議精神,以“四化一中心”為指導(dǎo)，圍繞公司工作目標(biāo)，突出“強(qiáng)化管理、提高效益”主題，深化“創(chuàng)建星級(jí)企業(yè)”成果,推進(jìn)精細(xì)化管理，提升穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)水平，積極開(kāi)辟新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，深化改革、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、細(xì)化管理、強(qiáng)化班子，為實(shí)現(xiàn)公司科學(xué)發(fā)展、節(jié)約發(fā)展、和諧發(fā)展而努力工作。

2005年工作回顧

一、安全基礎(chǔ)繼續(xù)鞏固

長(zhǎng)周期的安全局面為完成全年目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。推進(jìn)職業(yè)、安全、健康管理體系運(yùn)作，完成了電網(wǎng)設(shè)備、油庫(kù)、制氫站系統(tǒng)、灰壩等的安評(píng)工作，完成整改項(xiàng)目134項(xiàng)，部分整改84項(xiàng)。強(qiáng)化“國(guó)電杯”勞動(dòng)競(jìng)賽，狠抓檢修質(zhì)量和運(yùn)行管理，完善安全互保機(jī)制。加大“反三違”及設(shè)備整治力度，開(kāi)展典型事故案例學(xué)習(xí)和習(xí)慣性違章討論。加大責(zé)任追究與安全考核。組織了2輪小修，完成了春、秋檢標(biāo)準(zhǔn)、非標(biāo)和技改項(xiàng)目，以及5條出線(xiàn)的臨檢。＃3機(jī)增容改造歷時(shí)76天，實(shí)現(xiàn)了點(diǎn)火、沖轉(zhuǎn)、并網(wǎng)一次成功，實(shí)現(xiàn)了增容20MW的目標(biāo)，公司被甘肅省列為“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”示范創(chuàng)建單位。

二、“強(qiáng)化管理、提高效益”活動(dòng)收到成效

2005年，公司推行“星級(jí)企業(yè)”創(chuàng)建活動(dòng)，制定了19項(xiàng)主抓措施，部署了38項(xiàng)重點(diǎn)工作，形成了指標(biāo)管理的三級(jí)控制網(wǎng)絡(luò)，建立了涵蓋8個(gè)方面85個(gè)分項(xiàng)的對(duì)標(biāo)體系。一年來(lái)，供電煤耗、補(bǔ)水率等指標(biāo)不斷優(yōu)化，＃1機(jī)組被集團(tuán)公司評(píng)為同類(lèi)型優(yōu)勝機(jī)組。創(chuàng)建自檢評(píng)分達(dá)到986.75分，基本具備集團(tuán)公司四星級(jí)企業(yè)申報(bào)條件。

“三標(biāo)管理體系”實(shí)現(xiàn)常態(tài)運(yùn)作。通過(guò)了2次內(nèi)審和1次管理評(píng)審，新編了風(fēng)險(xiǎn)控制和應(yīng)急預(yù)案，公司級(jí)10個(gè)、部門(mén)級(jí)28個(gè)，形成了非常狀況和突發(fā)性事件應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制。修編發(fā)布了第2版工作標(biāo)準(zhǔn)，變更管理標(biāo)準(zhǔn)62個(gè)、制度規(guī)范25個(gè)，廣大員工對(duì)執(zhí)行“三標(biāo)管理體系”的自覺(jué)性和認(rèn)同感日益增強(qiáng)。完成了班組、固定資產(chǎn)、人力資源、生產(chǎn)物資管理，以及生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)時(shí)系統(tǒng)的調(diào)試，管理信息系統(tǒng)的覆蓋范圍進(jìn)一步延伸。

三、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和財(cái)務(wù)管理得到加強(qiáng)2005年，我們克服了水電增發(fā)、火電負(fù)荷下降的不利形勢(shì)，達(dá)到了6500以上的發(fā)電利用小時(shí)，高于全省平均水平。盈虧平衡點(diǎn)繼續(xù)下降。財(cái)務(wù)預(yù)算和費(fèi)用計(jì)劃做到了科學(xué)制訂、分解承包、經(jīng)濟(jì)分析、措施控制，其中，管理費(fèi)用比預(yù)算降低252萬(wàn)元，比去年同期降低460萬(wàn)元。全年歸還貸款19800萬(wàn)元，財(cái)務(wù)費(fèi)用同比降低306萬(wàn)元。特別是，在發(fā)電量比目標(biāo)值減少6億kwh的嚴(yán)峻形勢(shì)下，我們?nèi)缙谕瓿赡繕?biāo)利潤(rùn)，難能可貴。預(yù)算管理進(jìn)一步強(qiáng)化，費(fèi)用控制與資金運(yùn)作取得成效。

四、“三項(xiàng)制度”改革全面完成按照集團(tuán)公司部署，編制了“四定”方案，分步組織公開(kāi)競(jìng)聘和擇優(yōu)組合上崗，對(duì)16個(gè)職位的23個(gè)中層崗位進(jìn)行了公開(kāi)競(jìng)聘；推行全能和通崗值班員模式，通過(guò)實(shí)施“六值四運(yùn)轉(zhuǎn)”、安排跟崗學(xué)習(xí)等方式妥善安置富余人員；加強(qiáng)對(duì)崗位和人員的規(guī)范化管理，實(shí)行以薪點(diǎn)和績(jī)效工資為主體的收入分配制度，分配向關(guān)鍵崗位和各類(lèi)人才傾斜，合理拉開(kāi)收入差距；全面推行績(jī)效考評(píng)，建立崗位和收入分配動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。目前，設(shè)置部門(mén)14個(gè)，崗位322個(gè)，定員1196人。實(shí)現(xiàn)了崗位設(shè)置科學(xué)、定員先進(jìn)合理、工作職責(zé)明確。

在改革和競(jìng)爭(zhēng)中，員工的思想觀念不斷轉(zhuǎn)變，進(jìn)取意識(shí)明顯增強(qiáng)，技能素質(zhì)進(jìn)一步提高。在2005年的全省百萬(wàn)職工職業(yè)技能大賽中，我公司選手先后榮獲維修電工專(zhuān)業(yè)團(tuán)體第一名，繼電保護(hù)專(zhuān)業(yè)優(yōu)秀組織獎(jiǎng)；王彩虹獲得維修電工技能競(jìng)賽第一名，王麗明、王合平分別獲得繼電保護(hù)專(zhuān)業(yè)第一名和第二名，展示了員工的優(yōu)秀素質(zhì)和企業(yè)的良好形象。

五、發(fā)展工作正在竭力推進(jìn)擴(kuò)建工程進(jìn)入了可研收口階段，可研報(bào)告通過(guò)了中國(guó)國(guó)際工程咨詢(xún)公司審查，省級(jí)支持性文件已全部取得；項(xiàng)目核準(zhǔn)所需的專(zhuān)題報(bào)告已全部完成；水保、接入系統(tǒng)、土地等專(zhuān)項(xiàng)報(bào)告也全部完成了初審，并已上報(bào)國(guó)家有關(guān)部委待批復(fù)。

2005年12月20日、2006年1月20日，集團(tuán)公司和甘肅省分別向國(guó)家發(fā)改委上報(bào)了工程的可行性研究報(bào)告；繼2005年之后，甘肅省2006年的《政府工作報(bào)告》，再次將本期工程列入全省重點(diǎn)能源建設(shè)項(xiàng)目之一。

六、黨風(fēng)廉政、精神文明建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)

強(qiáng)化黨風(fēng)廉政教育，開(kāi)展了多項(xiàng)效能監(jiān)察和審計(jì)監(jiān)督工作；開(kāi)展群眾性文明創(chuàng)建，組織了爭(zhēng)做文明員工承諾和爭(zhēng)創(chuàng)不文明現(xiàn)象“零目標(biāo)”活動(dòng)，進(jìn)一步健全黨風(fēng)廉政、精神文明建設(shè)的檢查考評(píng)機(jī)制；大力推廣集團(tuán)公司“八字方針”、企業(yè)精神和職業(yè)道德觀，工會(huì)、共青團(tuán)等群眾組織，圍繞中心、履行職能，作出了各自應(yīng)有貢獻(xiàn)。黨委榮獲集團(tuán)公司先進(jìn)基層黨組織稱(chēng)號(hào)。

七、黨員先進(jìn)性教育取得豐碩成果

作為第二批先進(jìn)性教育單位，我們貫徹集團(tuán)公司和甘肅省委部署，從2005年

7月8日啟動(dòng)，到11月28日基本結(jié)束，歷時(shí)近5個(gè)月時(shí)間，廣大黨員煥發(fā)出高度的政治責(zé)任感，做了大量實(shí)事，做到了“兩不誤、兩促進(jìn)”，實(shí)現(xiàn)了“黨員受教育、企業(yè)增效益、群眾得利益”的目標(biāo)，建立了黨員“永葆先進(jìn)性、長(zhǎng)期受教育”的長(zhǎng)效機(jī)制，基層支部和黨員隊(duì)伍建設(shè)得到有力促進(jìn)?；顒?dòng)本身得到了上級(jí)組織和職工群眾的普遍認(rèn)同，測(cè)評(píng)滿(mǎn)意率達(dá)到99.79。

在集團(tuán)公司2006年工作會(huì)議上，我們作了先進(jìn)性教育的專(zhuān)題經(jīng)驗(yàn)介紹。

八、多種經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)了規(guī)范發(fā)展

2005年，白銀華電公司克服經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)萎縮、原材料價(jià)格上漲、競(jìng)爭(zhēng)日益激烈等不利影響，各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。

進(jìn)一步明確了經(jīng)營(yíng)理念，開(kāi)拓了發(fā)展思路，安全基礎(chǔ)更為牢固，用人機(jī)制更為靈活，預(yù)算剛性更為強(qiáng)化，績(jī)效管理逐步健全，運(yùn)營(yíng)水平穩(wěn)步提高。相繼出臺(tái)了《產(chǎn)品外銷(xiāo)及對(duì)外承攬業(yè)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)辦法》、《粉煤灰外銷(xiāo)獎(jiǎng)勵(lì)辦法》等激勵(lì)措施，加大了工效掛鉤力度，各分（子）公司紛紛推出新的管理思路。先后進(jìn)行了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)等13個(gè)項(xiàng)目的策劃調(diào)研，完成了天水上磨水庫(kù)工程和鑄鍛廠擴(kuò)建等4個(gè)項(xiàng)目建議書(shū)。與此同時(shí)，按照“三服務(wù)”主題，完成了小區(qū)文化廣場(chǎng)和小市場(chǎng)改造，完成其他各類(lèi)施工維護(hù)、項(xiàng)目共計(jì)244個(gè)。

一年來(lái)，廣大員工認(rèn)真落實(shí)“一增長(zhǎng)、兩降低、三提高”的總體要求，貫徹“三標(biāo)管理體系”方針，突出“強(qiáng)化管理、提高效益”主題，建立績(jī)效考核體系，健全內(nèi)控制度，提升企業(yè)執(zhí)行力，完善目標(biāo)管理和責(zé)任考核，提高公司信息化水平，在安全穩(wěn)發(fā)、增產(chǎn)優(yōu)供、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方面，在完善制度、改善經(jīng)營(yíng)、創(chuàng)新機(jī)制方面，進(jìn)行了一系列積極有效的努力，促進(jìn)了公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和管理品質(zhì)的不斷提升。

一年來(lái)，廣大員工立足本職、圍繞中心、心系企業(yè)，在競(jìng)爭(zhēng)中把握機(jī)遇，在挑戰(zhàn)中堅(jiān)定信心，在改革中推進(jìn)工作，不畏困難、開(kāi)拓進(jìn)取，永葆蓬勃向上的朝氣、勇往直前的銳氣、開(kāi)拓進(jìn)取的勇氣，公司連續(xù)第三年獲得“國(guó)電一級(jí)獎(jiǎng)狀”，榮獲全國(guó)企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位，被授予首批“全國(guó)文明單位”光榮稱(chēng)號(hào)，這是全體干部和廣大員工團(tuán)結(jié)協(xié)作、共同奮斗取得的優(yōu)秀成果。

2006年工作部署

在日前召開(kāi)的集團(tuán)公司2006年工作會(huì)議上，黨組書(shū)記、總經(jīng)理周大兵作了題為《深化改革、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、細(xì)化管理、強(qiáng)化班子，推動(dòng)集團(tuán)公司科學(xué)發(fā)展、節(jié)約發(fā)展、和諧發(fā)展》的工作報(bào)告。會(huì)議回顧了集團(tuán)公司2005年工作和成立三年來(lái)的主要成績(jī)；分析了“一五”集團(tuán)公司面臨的形勢(shì)和戰(zhàn)略目標(biāo)；提出了2006年工作的總體要求和工作任務(wù)。“十一五”期間，集團(tuán)公司系統(tǒng)，要以科學(xué)發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以深化改革為動(dòng)力，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，優(yōu)化資源配置，強(qiáng)化核心業(yè)務(wù)，提高競(jìng)爭(zhēng)能力，培育企業(yè)文化，打造“國(guó)電”品牌，努力建設(shè)投資控股型、規(guī)模效益型、資源節(jié)約型、集團(tuán)化、市場(chǎng)化、現(xiàn)代化的國(guó)際先進(jìn)大型企業(yè)集團(tuán)；集團(tuán)公司“十一五”的發(fā)展總體目標(biāo)是：按照“三型、三化、國(guó)際先進(jìn)”的總體思路，以發(fā)電為主，兼顧多元，立足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，通過(guò)觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新，提高以“科技領(lǐng)先、管理先進(jìn)、人才優(yōu)秀”為特色的集團(tuán)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，樹(shù)立“中國(guó)國(guó)電”品牌形象；通過(guò)擴(kuò)大發(fā)電產(chǎn)業(yè)規(guī)模，力爭(zhēng)到2010年綜合實(shí)力進(jìn)入國(guó)內(nèi)發(fā)電行業(yè)前三名。

2006年，是實(shí)施國(guó)民經(jīng)濟(jì)“十一五”規(guī)劃的開(kāi)局之年，也是集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)第二步發(fā)展目標(biāo)的關(guān)鍵一年。貫徹集團(tuán)公司2006年工作會(huì)議精神，落實(shí)2006年和“十一五”戰(zhàn)略部署，就是要依照“四化一中心”的總體要求，特別要把“一個(gè)堅(jiān)持”、“兩個(gè)協(xié)調(diào)”、“三個(gè)并重”、“四個(gè)目標(biāo)”、“五個(gè)優(yōu)先”、“六個(gè)中心”作為貫徹各項(xiàng)工作、落實(shí)各階段任務(wù)的重點(diǎn)，抓緊抓好、抓實(shí)抓深。

2006年，我公司務(wù)必重點(diǎn)抓住三個(gè)方面：一是要大力提升精細(xì)化管理水平，深入創(chuàng)建資源節(jié)約型企業(yè)；二是要把電量工作放在經(jīng)營(yíng)的首要位置，使每個(gè)部門(mén)、每位員工能夠?yàn)閷?shí)現(xiàn)電量目標(biāo)而出謀劃策、盡心竭力；三是要以爭(zhēng)取項(xiàng)目選優(yōu)和核準(zhǔn)排序?yàn)橹兀涌旃こ探ㄔO(shè)進(jìn)度，促進(jìn)工程早日開(kāi)工。圍繞這三個(gè)方面，延伸展開(kāi)公司2006年各方面工作。

——基本方針

推行精細(xì)化管理，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，加大成本控制力度；強(qiáng)化員工素質(zhì)訓(xùn)練，規(guī)范崗位工作流程，優(yōu)化人力資源配置；促進(jìn)擴(kuò)建工程預(yù)開(kāi)工；樹(shù)立以人為本的管理理念，提升企業(yè)的文化品牌，加強(qiáng)黨建的保障作用。

——指導(dǎo)思想

深化“強(qiáng)化管理、提高效益”主題活動(dòng),鞏固“星級(jí)企業(yè)”創(chuàng)建成果,加大市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)及成本控制力度，實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)協(xié)調(diào)穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)；深化“三項(xiàng)制度”改革成果，樹(shù)立“人本管理”思想，優(yōu)化崗位流程及人力資源配置，加強(qiáng)員工綜合素質(zhì)培訓(xùn)，不斷提高管理績(jī)效；深化資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)創(chuàng)建,推進(jìn)集約化經(jīng)營(yíng)和精細(xì)化管理；深化“黨員體現(xiàn)先進(jìn)性主題實(shí)踐”活動(dòng)，鞏固提高黨建、宣傳思想、民主管理和精神文明建設(shè)水平；深化發(fā)展，促進(jìn)擴(kuò)建工程早日開(kāi)工。

一、以構(gòu)建“本質(zhì)安全型”企業(yè)為核心，進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ)，鞏固安全穩(wěn)定局面

2006年，要始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，樹(shù)立“安全就是效益、安全就是信譽(yù)、安全就是競(jìng)爭(zhēng)力”的理念，適當(dāng)調(diào)整安全目標(biāo)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的基本思路，從嚴(yán)控制各項(xiàng)指標(biāo)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，改善管理方式，加大安全治理投入，確保人身、設(shè)備安全，杜絕重大人身、設(shè)備、交通、火災(zāi)、重大環(huán)境污染等事故發(fā)生。始終做到如履薄冰、如臨深淵、警鐘長(zhǎng)鳴、常備不懈。豐富和充實(shí)安全教育，強(qiáng)化人員責(zé)任意識(shí)。加大責(zé)任考核，要以“班組零異常、部門(mén)零障礙、公司零事故”的思路確保整體安全，逐級(jí)分解目標(biāo)，細(xì)化管理措施，實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。加大“反三違”力度，繼續(xù)開(kāi)展無(wú)違章班組創(chuàng)建。強(qiáng)化員工的技能培訓(xùn)，提高運(yùn)行操作和檢修工藝水平；把好運(yùn)行操作監(jiān)護(hù)和檢修質(zhì)量驗(yàn)收環(huán)節(jié)，以“零缺陷”確?！傲愎收稀?、以“零違章”確保“零事故”。做好“兩措”落實(shí)，開(kāi)展好反事故及應(yīng)急預(yù)案演練，組織第5輪安評(píng)工作，實(shí)現(xiàn)安全管理的閉環(huán)控制和持續(xù)改進(jìn)。

二、以“星級(jí)企業(yè)”創(chuàng)建為載體，以“對(duì)標(biāo)管理”為手段，優(yōu)化技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，開(kāi)創(chuàng)精益生產(chǎn)、精細(xì)管理新局面

2006年，發(fā)電量將大幅下降，一方面會(huì)造成安全生產(chǎn)被動(dòng)，另一方面，機(jī)組的煤耗、廠用電、水耗等指標(biāo)控制難度增大。因此，我們要以“星級(jí)企業(yè)”創(chuàng)建為載體，落實(shí)集團(tuán)和我公司《主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對(duì)標(biāo)管理辦法》，在穩(wěn)固安全的基礎(chǔ)上，逐項(xiàng)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)技術(shù)對(duì)標(biāo)，找出薄弱環(huán)節(jié)，分析與集團(tuán)、與國(guó)內(nèi)先進(jìn)以及目標(biāo)值之間形成差距的原因，采取可行措施，特別要以有效控制重點(diǎn)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)為重點(diǎn)，力爭(zhēng)達(dá)到“四星級(jí)企業(yè)”要求。

落實(shí)技改，按照“制造質(zhì)量求精，采用技術(shù)求優(yōu)，改造效果求佳，系統(tǒng)運(yùn)行求穩(wěn)”的要求，精心組織＃4汽輪機(jī)通流和發(fā)電機(jī)增容改造，將建設(shè)資源節(jié)約型企業(yè)的理念貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，加強(qiáng)制度建設(shè)，突出節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材、節(jié)地和資源綜合利用等重點(diǎn)，繼續(xù)開(kāi)展內(nèi)部挖潛、節(jié)能降耗活動(dòng)。大力開(kāi)展群眾性的生產(chǎn)節(jié)約合理化建議和技術(shù)革新等活動(dòng)，最大限度地降低生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本，逐步將創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)引向深入。

以蘇龍經(jīng)驗(yàn)為素材，悉心對(duì)照薄弱環(huán)節(jié)，著力抓好關(guān)鍵工作，奮力爭(zhēng)創(chuàng)最佳效益。蘇龍經(jīng)驗(yàn)告訴我們：強(qiáng)烈的市場(chǎng)意識(shí)、全新的經(jīng)營(yíng)理念，是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵；對(duì)股東、對(duì)企業(yè)高度忠誠(chéng)負(fù)責(zé)的態(tài)度，追求股東利益和企業(yè)效益最大化，是實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增值的根本保證；持續(xù)不斷的機(jī)制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，是保持企業(yè)生命力的不竭動(dòng)力；用好政策，規(guī)范經(jīng)營(yíng)，是主業(yè)與多種產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的保證。我們的干部員工要刻苦學(xué)習(xí)、得到真經(jīng)、學(xué)以致用，進(jìn)一步堅(jiān)定強(qiáng)化管理、提高效益的主動(dòng)性，進(jìn)一步增強(qiáng)提高安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平的責(zé)任感，使各階段各方面各環(huán)節(jié)工作向更加精細(xì)更加優(yōu)質(zhì)更加高效的方向不斷邁進(jìn)。

三、以穩(wěn)發(fā)多供為重點(diǎn)，以電量爭(zhēng)取、電價(jià)到位、電費(fèi)回收、電煤供應(yīng)為保證，開(kāi)創(chuàng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)新局面

關(guān)鍵要把爭(zhēng)取電量作為重中之重，落實(shí)責(zé)任，安排專(zhuān)人，靈活策略，做好《購(gòu)售電合同》和《并網(wǎng)調(diào)度協(xié)議》的簽訂及執(zhí)行工作；在執(zhí)行＃1機(jī)組增容電量核定電價(jià)的同時(shí)，加快辦理＃3機(jī)組增容的基數(shù)電量調(diào)整和電價(jià)核定工作，及早安排＃4機(jī)組增容改造的驗(yàn)收和確認(rèn)工作；加強(qiáng)與調(diào)度的聯(lián)系，主動(dòng)掌握市場(chǎng)信息，合理安排運(yùn)檢計(jì)劃，發(fā)揮電價(jià)優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)取月度負(fù)荷、日負(fù)荷計(jì)劃落實(shí)到位。

務(wù)必確保煤炭供應(yīng)，有效控制煤價(jià)上漲，科學(xué)安排燃料采購(gòu)。通過(guò)合理調(diào)控統(tǒng)配煤，分析研究煤炭采購(gòu)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存優(yōu)化方案，力求質(zhì)量、價(jià)格、比例的優(yōu)化組合。

四、以目標(biāo)責(zé)任管理和全面預(yù)算管理為統(tǒng)攬，以費(fèi)用指標(biāo)控制和資金管理為核心，開(kāi)創(chuàng)低成本運(yùn)營(yíng)新局面

2006年，由于受電量下降、電價(jià)約束和發(fā)電成本增長(zhǎng)等影響，公司經(jīng)營(yíng)壓力進(jìn)一步增大。要完成資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，必須在全力開(kāi)展好市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作的同時(shí)，狠抓內(nèi)部挖潛和創(chuàng)效增盈能力。

一是要提升預(yù)算制定的“準(zhǔn)確性”，突出預(yù)算執(zhí)行的“嚴(yán)肅性”。防止在企業(yè)微觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的大起大落，力爭(zhēng)保持穩(wěn)健的資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)局面。二是完善費(fèi)用和主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)分級(jí)控制，重點(diǎn)突出影響資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成的關(guān)鍵指標(biāo)，抓好制定、分解和控制，強(qiáng)化對(duì)部門(mén)分解承包關(guān)鍵指標(biāo)管理的獎(jiǎng)懲力度，壓縮可控管理成本，合理減少非生產(chǎn)性支出。三是要科學(xué)運(yùn)作資金，繼續(xù)通過(guò)長(zhǎng)短期貸款置換，以有效降低貸款利率，充分利用銀行授信條件和資本放貸市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局，爭(zhēng)取有利的借貸環(huán)境，繼續(xù)運(yùn)作應(yīng)收賬款債權(quán)轉(zhuǎn)讓、銀行保理業(yè)務(wù)，最大限度回籠以前的陳欠電費(fèi)，在不影響燃煤等大宗材料采購(gòu)貨款支付的前提下，適度運(yùn)用延期付款等商業(yè)信用融資模式，通過(guò)合理配置現(xiàn)金與銀行承兌匯票流量，利用結(jié)算間隔聚集資金，加大還貸力度，降低貸款額度，盡力降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，努力抑制成本增長(zhǎng)。

五、以“三標(biāo)管理體系”為平臺(tái)，以?xún)?yōu)化流程和管理創(chuàng)新為支撐，開(kāi)創(chuàng)現(xiàn)代企業(yè)管理新局面

改進(jìn)業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)不同層面的協(xié)調(diào)與溝通，提升執(zhí)行力，改進(jìn)內(nèi)部運(yùn)作效率，提高整體管理績(jī)效。

一是堅(jiān)持“以人為本”，繼續(xù)完善以業(yè)績(jī)?yōu)楹诵牡目?jī)效考評(píng)管理體系，建立行政管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)職位系列兩大晉升通道，完善人才培養(yǎng)機(jī)制，動(dòng)態(tài)優(yōu)化崗位設(shè)置，提高人員素質(zhì)。二是繼續(xù)探索和完善項(xiàng)目管理模式，項(xiàng)目（群）管理實(shí)現(xiàn)誰(shuí)主管、誰(shuí)承辦、誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用控制的權(quán)責(zé)，加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理的培訓(xùn)取證和實(shí)踐鍛煉，逐步培養(yǎng)出一支優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理人才隊(duì)伍。三是以完善巡檢、逐步引入點(diǎn)檢、嘗試精密點(diǎn)檢為內(nèi)容，使“點(diǎn)檢工作”與信息系統(tǒng)中的設(shè)備管理實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合。四是以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為核心，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，開(kāi)發(fā)和運(yùn)用好企業(yè)信息管理系統(tǒng)，通過(guò)流程化與信息化來(lái)實(shí)現(xiàn)管理與技術(shù)的結(jié)合。

六、以提升員工綜合素質(zhì)為目標(biāo)，進(jìn)一步優(yōu)化人力資源配置

把提高員工綜合素質(zhì)作為最終目標(biāo)，健全激勵(lì)機(jī)制，為公司的穩(wěn)定發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才保障。

繼續(xù)深化改革激勵(lì)導(dǎo)向的分配機(jī)制。完善崗位績(jī)效工資制度，解決工資套改遺留問(wèn)題，統(tǒng)一工資標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)整工資比例結(jié)構(gòu)，逐步加大浮動(dòng)工資比重；將績(jī)效考評(píng)結(jié)果與工資薪級(jí)晉升掛鉤，形成崗位績(jī)效工資依據(jù)公司經(jīng)濟(jì)效益和個(gè)人績(jī)效上下浮動(dòng)的晉升機(jī)制，使薪酬分配向關(guān)鍵崗位和核心人才傾斜。

完善目標(biāo)導(dǎo)向的績(jī)效管理體系。以實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為導(dǎo)向，以崗位職責(zé)和能力要求為基礎(chǔ)，制定以態(tài)度、能力和業(yè)績(jī)?yōu)榛卷?xiàng)目的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，確定各類(lèi)人員的關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo),改進(jìn)考評(píng)管理，把績(jī)效考評(píng)結(jié)果作為員工崗（職）位升降、工資收入和教育培訓(xùn)的主要依據(jù)。

健全人才配置機(jī)制。在實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)上崗的基礎(chǔ)上，完善以上崗、跟崗學(xué)習(xí)、待崗為主要形式的崗位動(dòng)態(tài)管理和人才內(nèi)部流動(dòng)機(jī)制。進(jìn)一步規(guī)范勞動(dòng)關(guān)系，發(fā)揮勞動(dòng)合同的法律效力，保護(hù)企業(yè)和員工雙方的合法權(quán)益，建立權(quán)責(zé)利對(duì)等、和諧共贏、互相制衡的勞動(dòng)關(guān)系。

創(chuàng)新人力資源開(kāi)發(fā)。根據(jù)企業(yè)實(shí)際和崗位特點(diǎn)，不斷提高培訓(xùn)工作的針對(duì)性、實(shí)用性；利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、多媒體技術(shù)等構(gòu)建遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)平臺(tái)，增強(qiáng)培訓(xùn)的靈活性、多樣性；以崗位培訓(xùn)為重點(diǎn),技能鑒定為標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)比賽為手段，建立健全培訓(xùn)考核體系和目標(biāo)責(zé)任制度，提高培訓(xùn)效率。

七、以抓好“三個(gè)節(jié)點(diǎn)工作”為主線(xiàn)，全力以赴推進(jìn)擴(kuò)建工程進(jìn)度

目前，擴(kuò)建工程已列入甘肅省“十一五”重點(diǎn)能源建設(shè)項(xiàng)目和集團(tuán)公司“十一五”電源發(fā)展規(guī)劃。進(jìn)入2006年，重點(diǎn)要實(shí)現(xiàn)三個(gè)節(jié)點(diǎn)工作：

一是要盡快完成可研收口。集中精力，取得水保、環(huán)保、接入系統(tǒng)、土地預(yù)審等國(guó)家有關(guān)部委的批復(fù)性文件。積極協(xié)調(diào)，促成簽訂項(xiàng)目合資建設(shè)協(xié)議，取得銀行貸款意向性文件，完成核準(zhǔn)報(bào)告編制，及早上報(bào)國(guó)家發(fā)改委。

二是爭(zhēng)取項(xiàng)目選優(yōu)和核準(zhǔn)排序。以列入國(guó)家“十一五”電力規(guī)劃為基本目標(biāo)，爭(zhēng)取在國(guó)家發(fā)改委和甘肅省層面的電源建設(shè)規(guī)劃中排在較前列。

三是推進(jìn)項(xiàng)目前期和開(kāi)工準(zhǔn)備。按照這一思路，2006年將投入4000萬(wàn)元費(fèi)用，用以項(xiàng)目的前期工作和施工準(zhǔn)備。在此基礎(chǔ)上，籌備主設(shè)備訂貨，開(kāi)展初步設(shè)計(jì)工作，組織“三通一平”工程。

八、以強(qiáng)化“人本”理念為主題，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提升區(qū)域內(nèi)國(guó)電企業(yè)品牌以集團(tuán)公司的企業(yè)理念為大背景，著力建設(shè)體現(xiàn)特色的企業(yè)文化體系。

一要圍繞企業(yè)的使命、發(fā)展目標(biāo)、價(jià)值觀這一主線(xiàn)，對(duì)現(xiàn)有文化進(jìn)行整理歸納、提煉總結(jié)，建立企業(yè)文化的核心內(nèi)容和框架體系。

二要展示公司形象，營(yíng)造發(fā)展氛圍。以建廠20周年為契機(jī)，通過(guò)一系列特色的文化活動(dòng)，展示公司形象和職工風(fēng)采，推介企業(yè)及其品牌，構(gòu)建和諧氛圍，塑造管理品質(zhì)和人文環(huán)境，激勵(lì)員工的團(tuán)隊(duì)精神和公司凝聚力。

三是把構(gòu)建和諧企業(yè)作為重要任務(wù)。首先，要努力實(shí)現(xiàn)員工隊(duì)伍的和諧。摒棄“見(jiàn)物不見(jiàn)人”的觀念，突出人文理念，培育體現(xiàn)“關(guān)愛(ài)、平等、尊重”的利益和文化共同體，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與企業(yè)發(fā)展的和諧。通過(guò)機(jī)制創(chuàng)新，使員工的職業(yè)晉升隨公司發(fā)展得到改善，收入隨著經(jīng)營(yíng)績(jī)效得到增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展相協(xié)調(diào)；其次，要努力實(shí)現(xiàn)社會(huì)環(huán)境的和諧。轉(zhuǎn)變觀念、積極調(diào)整，我們的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理等工作，要有效融入?yún)^(qū)域經(jīng)濟(jì)、文化和市場(chǎng)之中。進(jìn)一步提升公司與地方政府的和諧關(guān)系，優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境、維護(hù)穩(wěn)定秩序、爭(zhēng)取發(fā)展支持；進(jìn)一步提升公司與發(fā)電客戶(hù)的和諧關(guān)系，提供好優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、誠(chéng)信的服務(wù)；進(jìn)一步提升公司與競(jìng)爭(zhēng)者的和諧關(guān)系，建立彼此合作、友好競(jìng)爭(zhēng)、取長(zhǎng)補(bǔ)短的良性關(guān)系；再次，要努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的和諧發(fā)展。運(yùn)營(yíng)企業(yè)，要對(duì)股東有回報(bào)，對(duì)社會(huì)盡責(zé)，對(duì)員工收益負(fù)責(zé)。我們要堅(jiān)持物質(zhì)文明、精神文明、政治文明建設(shè)并舉，優(yōu)化主營(yíng)業(yè)務(wù)與發(fā)展多種產(chǎn)業(yè)并舉，深化改革與加強(qiáng)管理并舉，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)與外塑形象并舉的方針，兼顧開(kāi)拓市場(chǎng)與內(nèi)部挖潛、兼顧突出重點(diǎn)與精細(xì)化管理，以新的思維實(shí)施存量資產(chǎn)的科學(xué)管理和集約經(jīng)營(yíng)，以新的舉措促進(jìn)增量資產(chǎn)的理性擴(kuò)張和健康發(fā)展。

九、以發(fā)揮政治保障作用為宗旨，加強(qiáng)黨建、宣傳思想、民主管理和精神文明建設(shè)

認(rèn)真開(kāi)展“體現(xiàn)黨員先進(jìn)性主題”實(shí)踐活動(dòng)。要按照“圍繞中心、服務(wù)大局、拓寬領(lǐng)域、強(qiáng)化功能”的總體要求，深化“為發(fā)展作貢獻(xiàn)、為黨旗增光輝”活動(dòng)，加強(qiáng)基層組織和黨員隊(duì)伍建設(shè)，夯實(shí)企業(yè)黨建基礎(chǔ)。抓好“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建。按照“一年創(chuàng)建、年年保持、逐年提高”的目標(biāo)，繼續(xù)落實(shí)創(chuàng)建計(jì)劃，深化七項(xiàng)保證措施，努力建設(shè)政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的領(lǐng)導(dǎo)班子。

進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)和反腐倡廉工作。今年，要把學(xué)習(xí)黨章、遵守黨章、貫徹黨章、維護(hù)黨章作為一項(xiàng)重大任務(wù)來(lái)抓，全面構(gòu)建教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系，促進(jìn)黨風(fēng)建設(shè)和反腐敗工作不斷深入。堅(jiān)持全心全意依靠職工辦企業(yè)方針。深化民主管理，推進(jìn)“司務(wù)公開(kāi)”工作，深化“創(chuàng)、爭(zhēng)、樹(shù)”活動(dòng)，加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)訓(xùn)練。

鞏固提高全國(guó)文明單位創(chuàng)建水平。深化系列文明創(chuàng)建活動(dòng)，形成新格局、營(yíng)造新氛圍；認(rèn)真貫徹《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》，加強(qiáng)社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德教育，弘揚(yáng)職工愛(ài)崗敬業(yè)的精神，倡導(dǎo)科學(xué)、文明、健康、向上的生活方式，形成促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)健康有序開(kāi)展的良好道德風(fēng)尚，維護(hù)職工生活秩序穩(wěn)定。

十、以機(jī)制創(chuàng)新為動(dòng)力，以項(xiàng)目開(kāi)發(fā)為導(dǎo)向，不斷增強(qiáng)多種經(jīng)營(yíng)的盈利能力

按照“創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式、完善績(jī)效管理、狠抓項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、培植支柱產(chǎn)業(yè)”的工作思路，白銀華電公司要深入推行精細(xì)化管理，不斷提升創(chuàng)效增盈能力。

優(yōu)化產(chǎn)品及服務(wù)。細(xì)化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)新服務(wù)方式，提高專(zhuān)業(yè)化管理水平。完善激勵(lì)措施，從根本上解決產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量、工程進(jìn)度、文明施工等方面存在的突出問(wèn)題。加大項(xiàng)目開(kāi)發(fā)力度。優(yōu)選開(kāi)發(fā)投資項(xiàng)目，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)品種和范圍，打造核心品牌產(chǎn)品，建立華電自主經(jīng)營(yíng)的核心支柱產(chǎn)業(yè)。鼓勵(lì)檢修隊(duì)伍外包承攬各項(xiàng)工程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)增效和員工增收的雙贏。爭(zhēng)取鑄鍛廠改擴(kuò)建項(xiàng)目在2006年開(kāi)工，努力在粉煤灰深加工領(lǐng)域、水資源利用、環(huán)保及循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)方面有所突破。

同志們,2006年我們將迎來(lái)建廠20周年，也是公司在嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下力爭(zhēng)穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)、推進(jìn)精細(xì)化管理的一年,更是發(fā)展工作十分關(guān)鍵的一年。

回首往事，我們?cè)谩笆昴ヒ粍Α钡木?，完成了“走過(guò)曲折、迎得豐收、創(chuàng)造輝煌”的跨越。在企業(yè)20年華誕之時(shí)，每個(gè)靖電人再一次激情滿(mǎn)懷，激蕩著“邁向卓越、放飛希望、再創(chuàng)佳績(jī)”的憧憬，讓我們以取得的好成績(jī)?yōu)槠鹫鼽c(diǎn)，再鼓干勁、奮力開(kāi)拓，按照集團(tuán)公司的總體部署，結(jié)合公司工作實(shí)際，進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)“十年磨一劍”的精神，矢志不移、勵(lì)精圖治，為完成2006年各項(xiàng)目標(biāo)而不懈努力。

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第四篇：總經(jīng)理在公司職代會(huì)上的工作報(bào)告

文章標(biāo)題：總經(jīng)理在公司職代會(huì)上的工作報(bào)告

推行精細(xì)化管理、創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)、努力開(kāi)創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)

報(bào)告的主題是：貫徹集團(tuán)公司2008年工作會(huì)議精神,以“四化一中心”為指導(dǎo)，圍繞公司工作目標(biāo)，突出“強(qiáng)化管理、提高效益”主題，深化“創(chuàng)建星級(jí)企業(yè)”成果,推進(jìn)精細(xì)化管理，提升穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)水平，積極開(kāi)辟新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，深化改革、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、細(xì)化管理、強(qiáng)化班子，為實(shí)現(xiàn)公司科學(xué)發(fā)展、節(jié)約發(fā)展、和諧發(fā)展而努力工作。

2005年工作回顧

一、安全基礎(chǔ)繼續(xù)鞏固

長(zhǎng)周期的安全局面為完成全年目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。推進(jìn)職業(yè)、安全、健康管理體系運(yùn)作，完成了電網(wǎng)設(shè)備、油庫(kù)、制氫站系統(tǒng)、灰壩等的安評(píng)工作，完成整改項(xiàng)目134項(xiàng)，部分整改84項(xiàng)。強(qiáng)化“國(guó)電杯”勞動(dòng)競(jìng)賽，狠抓檢修質(zhì)量和運(yùn)行管理，完善安全互保機(jī)制。加大“反三違”及設(shè)備整治力度，開(kāi)展典型事故案例學(xué)習(xí)和習(xí)慣性違章討論。加大責(zé)任追究與安全考核。組織了2輪小修，完成了春、秋檢標(biāo)準(zhǔn)、非標(biāo)和技改項(xiàng)目，以及5條出線(xiàn)的臨檢。＃3機(jī)增容改造歷時(shí)76天，實(shí)現(xiàn)了點(diǎn)火、沖轉(zhuǎn)、并網(wǎng)一次成功，實(shí)現(xiàn)了增容20MW的目標(biāo)，公司被甘肅省列為“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”示范創(chuàng)建單位。

二、“強(qiáng)化管理、提高效益”活動(dòng)收到成效

2005年，公司推行“星級(jí)企業(yè)”創(chuàng)建活動(dòng)，制定了19項(xiàng)主抓措施，部署了38項(xiàng)重點(diǎn)工作，形成了指標(biāo)管理的三級(jí)控制網(wǎng)絡(luò)，建立了涵蓋8個(gè)方面85個(gè)分項(xiàng)的對(duì)標(biāo)體系。一年來(lái)，供電煤耗、補(bǔ)水率等指標(biāo)不斷優(yōu)化，＃1機(jī)組被集團(tuán)公司評(píng)為同類(lèi)型優(yōu)勝機(jī)組。創(chuàng)建自檢評(píng)分達(dá)到986.75分，基本具備集團(tuán)公司四星級(jí)企業(yè)申報(bào)條件。

“三標(biāo)管理體系”實(shí)現(xiàn)常態(tài)運(yùn)作。通過(guò)了2次內(nèi)審和1次管理評(píng)審，新編了風(fēng)險(xiǎn)控制和應(yīng)急預(yù)案，公司級(jí)10個(gè)、部門(mén)級(jí)28個(gè)，形成了非常狀況和突發(fā)性事件應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制。修編發(fā)布了第2版工作標(biāo)準(zhǔn)，變更管理標(biāo)準(zhǔn)62個(gè)、制度規(guī)范25個(gè)，廣大員工對(duì)執(zhí)行“三標(biāo)管理體系”的自覺(jué)性和認(rèn)同感日益增強(qiáng)。完成了班組、固定資產(chǎn)、人力資源、生產(chǎn)物資管理，以及生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)時(shí)系統(tǒng)的調(diào)試，管理信息系統(tǒng)的覆蓋范圍進(jìn)一步延伸。

三、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和財(cái)務(wù)管理得到加強(qiáng)2005年，我們克服了水電增發(fā)、火電負(fù)荷下降的不利形勢(shì)，達(dá)到了6500以上的發(fā)電利用小時(shí)，高于全省平均水平。盈虧平衡點(diǎn)繼續(xù)下降。財(cái)務(wù)預(yù)算和費(fèi)用計(jì)劃做到了科學(xué)制訂、分解承包、經(jīng)濟(jì)分析、措施控制，其中，管理費(fèi)用比預(yù)算降低252萬(wàn)元，比去年同期降低460萬(wàn)元。全年歸還貸款19800萬(wàn)元，財(cái)務(wù)費(fèi)用同比降低306萬(wàn)元。特別是，在發(fā)電量比目標(biāo)值減少6億kwh的嚴(yán)峻形勢(shì)下，我們?nèi)缙谕瓿赡繕?biāo)利潤(rùn)，難能可貴。預(yù)算管理進(jìn)一步強(qiáng)化，費(fèi)用控制與資金運(yùn)作取得成效。

四、“三項(xiàng)制度”改革全面完成按照集團(tuán)公司部署，編制了“四定”方案，分步組織公開(kāi)競(jìng)聘和擇優(yōu)組合上崗，對(duì)16個(gè)職位的23個(gè)中層崗位進(jìn)行了公開(kāi)競(jìng)聘；推行全能和通崗值班員模式，通過(guò)實(shí)施“六值四運(yùn)轉(zhuǎn)”、安排跟崗學(xué)習(xí)等方式妥善安置富余人員；加強(qiáng)對(duì)崗位和人員的規(guī)范化管理，實(shí)行以薪點(diǎn)和績(jī)效工資為主體的收入分配制度，分配向關(guān)鍵崗位和各類(lèi)人才傾斜，合理拉開(kāi)收入差距；全面推行績(jī)效考評(píng)，建立崗位和收入分配動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。目前，設(shè)置部門(mén)14個(gè)，崗位322個(gè)，定員1196人。實(shí)現(xiàn)了崗位設(shè)置科學(xué)、定員先進(jìn)合理、工作職責(zé)明確。

在改革和競(jìng)爭(zhēng)中，員工的思想觀念不斷轉(zhuǎn)變，進(jìn)取意識(shí)明顯增強(qiáng)，技能素質(zhì)進(jìn)一步提高。在2005年的全省百萬(wàn)職工職業(yè)技能大賽中，我公司選手先后榮獲維修電工專(zhuān)業(yè)團(tuán)體第一名，繼電保護(hù)專(zhuān)業(yè)優(yōu)秀組織獎(jiǎng)；王彩虹獲得維修電工技能競(jìng)賽第一名，王麗明、王合平分別獲得繼電保護(hù)專(zhuān)業(yè)第一名和第二名，展示了員工的優(yōu)秀素質(zhì)和企業(yè)的良好形象。

五、發(fā)展工作正在竭力推進(jìn)擴(kuò)建工程進(jìn)入了可研收口階段，可研報(bào)告通過(guò)了中國(guó)國(guó)際工程咨詢(xún)公司審查，省級(jí)支持性文件已全部取得；項(xiàng)目核準(zhǔn)所需的專(zhuān)題報(bào)告已全部完成；水保、接入系統(tǒng)、土地等專(zhuān)項(xiàng)報(bào)告也全部完成了初審，并已上報(bào)國(guó)家有關(guān)部委待批復(fù)。

2005年12月20日、2008年1月20日，集團(tuán)公司和甘肅省分別向國(guó)家發(fā)改委上報(bào)了工程的可行性研究報(bào)告；繼2005年之后，甘肅省2008年的《政府工作報(bào)告》，再次將本期工程列入全省重點(diǎn)能源建設(shè)項(xiàng)目之一。

六、黨風(fēng)廉政、精神文明建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)

強(qiáng)化黨風(fēng)廉政教育，開(kāi)展了多項(xiàng)效能監(jiān)察和審計(jì)監(jiān)督工作；開(kāi)展群眾性文明創(chuàng)建，組織了爭(zhēng)做文明員工承諾和爭(zhēng)創(chuàng)不文明現(xiàn)象“零目標(biāo)”活動(dòng)，進(jìn)一步健全黨風(fēng)廉政、精神文明建設(shè)的檢查考評(píng)機(jī)制；大力推廣集團(tuán)公司“八字方針”、企業(yè)精神和職業(yè)道德觀，工會(huì)、共青團(tuán)等群眾組織，圍繞中心、履行職能，作出了各自應(yīng)有貢獻(xiàn)。黨委榮獲集團(tuán)公司先進(jìn)基層黨組織稱(chēng)號(hào)。

七、黨員先進(jìn)性教育取得豐碩成果

作為第二批先進(jìn)性教育單位，我們貫徹集團(tuán)公司和甘肅省委部署，從2005

第五篇：遠(yuǎn)洋運(yùn)輸公司職代會(huì)總經(jīng)理工作報(bào)告

2009年，上遠(yuǎn)洋運(yùn)輸公司在集團(tuán)的大力支持和集運(yùn)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，牢固樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以確保主船隊(duì)安全準(zhǔn)班為核心，切實(shí)按照集運(yùn)下達(dá)的2009經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)要求，緊緊圍繞十三屆二次職工代表大會(huì)確定的工作任務(wù)，以改革、創(chuàng)新的精神推動(dòng)各項(xiàng)工作。經(jīng)過(guò)全體船岸職工的共同努力，公司的各項(xiàng)改革工作平穩(wěn)推進(jìn)、安全穩(wěn)定態(tài)勢(shì)基本

正常，全面完成了十三屆二次職工代表大會(huì)提出的各項(xiàng)工作目標(biāo)。尤其是通過(guò)全面深化精益管理活動(dòng)，落實(shí)成本控制措施，公司取得了整體效益持平的喜人成績(jī)，為上遠(yuǎn)的持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2009年上遠(yuǎn)的各項(xiàng)工作，總體上呈現(xiàn)以下特點(diǎn)：

——2009年，是全面夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)的一年

2009年船舶安全面１００％，船舶防抗臺(tái)成功率１００％，全年無(wú)上報(bào)海損、機(jī)損、污染責(zé)任性事故，船舶綜合準(zhǔn)班率９５．４７％，在港口國(guó)檢查中，無(wú)船舶滯留。

——2009年，是信息化建設(shè)成果卓著的一年

全面完成了公司信息化建設(shè)第二個(gè)三年規(guī)劃各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

——2009年，是全面深化“精益管理”活動(dòng)的一年

在深入貫徹精益管理理念、全面分析現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，緊緊把握嚴(yán)控成本主題，制定了一系列行之有效的措施。

——2009年，是人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整完成階段性目標(biāo)的一年

按照《人力資源三年規(guī)劃》基本思路和工作推進(jìn)要求，公司在人力資源的開(kāi)發(fā)和管理方面積極探索。

一是船員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)進(jìn)一步呈現(xiàn)改善和優(yōu)化態(tài)勢(shì)。

二是補(bǔ)充新生力量和淘汰不適崗船員雙軌齊下。

三是加大船員的儲(chǔ)備。

四是強(qiáng)化高級(jí)船舶人才隊(duì)伍的建設(shè)和領(lǐng)軍人才的培育。

五是完成船舶“三個(gè)崗位”退出崗位序列。

六是首次嘗試由文秘雜燴網(wǎng)海事培訓(xùn)中心與菲律賓專(zhuān)業(yè)英語(yǔ)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作。

七是對(duì)機(jī)關(guān)員工實(shí)施了全員、全日制、全過(guò)程的“三全”考核。

——2009年，是開(kāi)拓市場(chǎng)效益創(chuàng)新高的一年

船舶管理、船員租賃兩大業(yè)務(wù)板塊的巨額減虧，陸上產(chǎn)業(yè)效益的較大增幅，使公司2009實(shí)現(xiàn)了整體效益持平的喜人局面。

——2009年，是陸上產(chǎn)業(yè)改革重組有序推進(jìn)打牢基礎(chǔ)的一年

經(jīng)過(guò)前期對(duì)陸上產(chǎn)業(yè)改革重組的基礎(chǔ)性籌劃，公司確定的2009年陸上產(chǎn)業(yè)相關(guān)單位改革重組第一階段工作初見(jiàn)成效。

——2009年，是公司主營(yíng)業(yè)務(wù)拓展取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展的一年

在集團(tuán)和集運(yùn)領(lǐng)導(dǎo)的直接關(guān)心和支持下，上遠(yuǎn)目前擁有了４艘船舶，使上遠(yuǎn)的發(fā)展格局在2009年實(shí)現(xiàn)了突破，作為船東地位得到了集團(tuán)、集運(yùn)的認(rèn)可和支持。

——2009年，是公司凝聚力工程進(jìn)一步落實(shí)的一年

一是認(rèn)真開(kāi)展住房貨幣化補(bǔ)貼發(fā)放工作，基本完成既定的目標(biāo)任務(wù)。

二是積極與上海市郊政府協(xié)調(diào)，辦理“農(nóng)轉(zhuǎn)非”船員家屬“鎮(zhèn)保”。

三是實(shí)施了階段性承擔(dān)陸地部分單位退養(yǎng)費(fèi)用以及統(tǒng)一管理陸地單位退休人員的工作。

四是慰問(wèn)職工１３５７人次，慰問(wèn)金１６．７萬(wàn)余元，發(fā)放困難補(bǔ)助金７４．７萬(wàn)余元。

五是完善了育人成才機(jī)制。

在我們?nèi)〉靡恍┏煽?jī)的同時(shí)，更要深刻地認(rèn)識(shí)到，一些“長(zhǎng)期積累的、發(fā)展過(guò)程中產(chǎn)生的、承擔(dān)存續(xù)職責(zé)帶來(lái)的”問(wèn)題，困擾著上遠(yuǎn)的生存、穩(wěn)定和發(fā)展。上遠(yuǎn)要實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展并再創(chuàng)輝煌，在擔(dān)當(dāng)主船隊(duì)管理責(zé)任重要使命的同時(shí)，真正成為“自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧”的法人實(shí)體和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體，需要我們切實(shí)解決當(dāng)前存在的一些深層次問(wèn)題。這些問(wèn)題主要表現(xiàn)在：

一是船舶安全狀況仍不盡如人意，安全管理手段和方法、制度執(zhí)行力度、事故處罰等方面存在著許多薄弱環(huán)節(jié)和管理漏洞。

二是人才隊(duì)伍仍存在結(jié)構(gòu)不平衡，影響上遠(yuǎn)的未來(lái)發(fā)展。

三是2010年公司創(chuàng)效工作面臨巨大困難，增收、降本工作任重道遠(yuǎn)。

四是部分員工對(duì)上遠(yuǎn)的發(fā)展前景心存憂(yōu)慮，不能以積極的態(tài)度來(lái)面對(duì)，而是對(duì)改革存有偏激抵觸情緒，“等、靠、要、比、混”的思想仍然比較嚴(yán)重。

五是陸上產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景令人擔(dān)憂(yōu)，改革重組困難重重，舉步維艱。

對(duì)以上問(wèn)題，我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦斜仨毶羁谭治龊脱芯?，采取切?shí)可行的措施認(rèn)真加以解決。

第二部分 2010年面臨的形勢(shì)

一、2010年總體形勢(shì)分析

在船舶管理方面：一方面，根據(jù)集運(yùn)近幾年運(yùn)力發(fā)展規(guī)劃，2010年將有６艘船舶投入營(yíng)運(yùn)，這給公司提供發(fā)展機(jī)會(huì)的同時(shí)，也對(duì)安全、準(zhǔn)班和成本控制提出了更高的要求；另一方面，據(jù)眾多權(quán)威機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè)，2010年世界航運(yùn)市場(chǎng)形勢(shì)仍然看好。隨著航運(yùn)市場(chǎng)的上揚(yáng)，船舶管理、船舶買(mǎi)賣(mài)和船舶租賃的業(yè)務(wù)也將隨之看好，同樣給公司提供了一次難得的機(jī)遇。

在船員勞務(wù)方面：國(guó)際海員缺口大已呈

長(zhǎng)期趨勢(shì)。當(dāng)前我國(guó)海員短缺的原因主要有兩方面因素，一是高級(jí)船員的培養(yǎng)需要一定的周期；二是我國(guó)政府嚴(yán)格控制海員的適任標(biāo)準(zhǔn)，在海員的數(shù)量上未能實(shí)現(xiàn)與高速發(fā)展的航運(yùn)市場(chǎng)同步增長(zhǎng)。

在陸上產(chǎn)業(yè)方面：2009年１２月國(guó)資委出臺(tái)了《關(guān)于推進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)調(diào)整和國(guó)有企業(yè)重組的指導(dǎo)性意見(jiàn)》，明確到２００８年扭虧無(wú)望的國(guó)企基本上都將退出，同時(shí)加

快大型國(guó)企股份制改革，實(shí)現(xiàn)投資主體多元化，使股份制成為公有制的主要形式。從集團(tuán)層面要求，近年來(lái)集團(tuán)已將推進(jìn)股份制改革作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作。因此，公司制和股權(quán)結(jié)構(gòu)多元化必將是今后陸上產(chǎn)業(yè)改革和調(diào)整的方向。

二、公司面臨的困難和具有的優(yōu)勢(shì)

根據(jù)公司目前的狀況，在認(rèn)真把握市場(chǎng)機(jī)遇的同時(shí)，我們更要正視所面臨的挑戰(zhàn)：

一是隨著國(guó)際航運(yùn)界對(duì)船舶管理要求的越來(lái)越嚴(yán)格，ｉｍｏ組織對(duì)國(guó)際船舶安全管理的要求越來(lái)越高，船舶管理的難度將越來(lái)越大。

二是同行間的激烈競(jìng)爭(zhēng)、高級(jí)船員的嚴(yán)重流失，使得高級(jí)船員更加緊缺，船員的成本隨之增加，直接影響到船舶的安全管理。

三是陸上產(chǎn)業(yè)目前還有６家內(nèi)部獨(dú)立核算單位，這種企業(yè)性質(zhì)和格局很難參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，幾十年國(guó)有企業(yè)留下的歷史遺留問(wèn)題，將會(huì)使改革遇到更多困難，需要付出巨大的努力。

盡管我們面臨著十分嚴(yán)峻的形勢(shì)，但是，更應(yīng)該清楚地看到我們所具有的優(yōu)勢(shì)和實(shí)力：

一是我們經(jīng)營(yíng)過(guò)各種類(lèi)型的船舶運(yùn)輸業(yè)務(wù)，擁有較為充足而優(yōu)秀的海機(jī)務(wù)管理隊(duì)伍、船員隊(duì)伍、船舶監(jiān)造隊(duì)伍，上遠(yuǎn)的品牌價(jià)值在業(yè)內(nèi)得到公認(rèn)。

二是我們?cè)诖肮芾硇畔⒒ㄔO(shè)的研發(fā)、應(yīng)用方面，領(lǐng)先于國(guó)內(nèi)外同行，能為船隊(duì)的全方位監(jiān)控和管理提供科技支持。

三是我們有中遠(yuǎn)集團(tuán)和中遠(yuǎn)集運(yùn)強(qiáng)大的后盾支持。

第三部分 2010年的任務(wù)和工作

——2007年的總體工作思路

貫徹落實(shí)中遠(yuǎn)集運(yùn)2010“三會(huì)”精神，以確保集運(yùn)主船隊(duì)安全準(zhǔn)班為首要任務(wù)，圍繞上遠(yuǎn)工作目標(biāo)，繼續(xù)致力于安全管理，在基礎(chǔ)管理和構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制上再有新推進(jìn)；繼續(xù)致力于信息化建設(shè)，在提高核心競(jìng)爭(zhēng)力上再求新突破；繼續(xù)致力于精益管理，在降本增效上再出新成果；繼續(xù)致力于新業(yè)務(wù)拓展，在2009年同口徑基礎(chǔ)上效益再有新提升；繼續(xù)致力于陸上產(chǎn)業(yè)改革重組，在增強(qiáng)發(fā)展后勁上注入新活力；繼續(xù)致力于以人為本，在強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)上再出新舉措；繼續(xù)致力于和諧發(fā)展，在確保上遠(yuǎn)改革、發(fā)展、穩(wěn)定上再創(chuàng)新局面。

——2007年實(shí)現(xiàn)四大目標(biāo)

一是確保整個(gè)上遠(yuǎn)的安全穩(wěn)定。

二是提升上遠(yuǎn)整體效益。

三是建立陸上產(chǎn)業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。

四是實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工和諧共進(jìn)。

——2007年主要奮斗指標(biāo)

１、安全管理：

船舶安全面大于９８％；船舶綜合準(zhǔn)班率大于９５％；船舶營(yíng)運(yùn)率９８．５％以上；船舶防抗臺(tái)成功率１００％；船舶無(wú)缺陷批注通過(guò)率高于中遠(yuǎn)集團(tuán)７５％的控制指標(biāo)，力爭(zhēng)船舶無(wú)滯留。

２、對(duì)外船舶管理：

2010年，全面管理船舶增加１０艘，總數(shù)達(dá)到４５艘。

３、對(duì)外勞務(wù)輸出：