XX局2019年度干部職工績效考核實施方案

為進一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高干部服務(wù)群水平，強化日常管理和監(jiān)督，全面推進各項工作再上新臺階，結(jié)合我局實際，制定本工作方案。

一、考核對象

績效考核對象為全局除科級干部外全體在編在崗干部。

二、考核原則

（一）注重實績，量化目標。突出工作實績，結(jié)合全局工作實際，年初量化單位年度目標任務(wù)到崗位和個人。

（二）分級管理，整體推進。實行層級績效考核，月記實、季考核、年總評。

（三）民主公開，群眾公認。增強績效考核工作的透明度，確保考核結(jié)果的客觀公正。

（四）獎優(yōu)罰劣，激勵爭先。考核結(jié)果與年終績效獎金、評先、評優(yōu)、評級等掛鉤。

三、考核內(nèi)容及分值

堅持定性與定量相結(jié)合，全面考核德、能、勤、績、廉五個方面的日常表現(xiàn)和工作實績，績效考核分值為100分。以落實縣委、縣政府重要工作部署和完成工作任務(wù)等情況為考核重點，注重考核在依法行政、解放思想、全面深化改革，打好“六大攻堅戰(zhàn)”，建設(shè)幸福崇義等工作中的情況，注重考核在作風(fēng)建設(shè)，工作效率以及執(zhí)行“八項規(guī)定”和省、市、縣有關(guān)規(guī)定等方面的表現(xiàn)情況。

（一）德（20分）：思想素質(zhì)與道德品質(zhì)，包括政治態(tài)度、法制觀念、社會公德、職業(yè)道德、熱情服務(wù)、服從與執(zhí)行能力等。

（二）能（15分）：業(yè)務(wù)能力、管理能力、組織協(xié)調(diào)能力、文字能力、創(chuàng)新能力和學(xué)習(xí)能力等。

（三）勤（25分）：工作態(tài)度、敬業(yè)精神、開拓進取和日常出勤情況等。

（四）績（25分）：完成工作的數(shù)量和質(zhì)量，工作難易程度、達到的效率效果和工作貢獻。

（五）廉（15分）：遵守廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，廉潔從政、秉公辦事等。

四、考核程序

（一）成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組。按照班子分工情況，成立了以XX同志為組長，XX同志為副組長，XX、XX、XX等為成員的績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

（二）制定考核實施辦法。根據(jù)《公務(wù)員考核規(guī)定（試行）》、《事業(yè)單位工作人員管理條例》等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合實際，針對性細化考核內(nèi)容，量化考核指標，制定本單位績效考核工作實施辦法。

（三）組織實施考核工作。

1.月記實。根據(jù)考核周期確定的工作目標計劃，對目標任務(wù)、工作進度、完成情況或未完成原因、出勤情況等進行記實，以日、周、月或階段性工作為周期填寫《考核手冊》，記錄平時工作情況，并進行自我評價?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)審核確認。

2.季考核。領(lǐng)導(dǎo)考核評鑒按季度進行，按層級由主管領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)我局制定的“考核評價量表”，根據(jù)公務(wù)員月工作記實和季度工作小結(jié)，結(jié)合所在部門意見和個人工作表現(xiàn)等情況，每季度對考核對象進行平時考核量化評分，進行評鑒，提出評鑒意見。

3.年總評。每季度考核得分占個人年度績效考核總分的25%，全年得分由各季度考核折算分累計。分公務(wù)員（含參公人員）和事業(yè)單位工作人員匯總統(tǒng)計。

五、考核等次

公務(wù)員（含參公人員）個人年度績效考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次；事業(yè)單位工作人員和機關(guān)工勤人員個人年度績效考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個等次。根據(jù)縣委組織部《關(guān)于做好2019年全縣機關(guān)事業(yè)單位工作人員年度考核工作的通知》（X組字〔2019〕X號）規(guī)定，我局2019年度納入考核人數(shù)為XX人（含X名借調(diào)干部），考核優(yōu)秀等次比例為20%?？己私Y(jié)果直接與年度績效獎勵和評先、評優(yōu)、評級掛鉤，并作為選拔任用干部等方面的依據(jù)。

六、考核要求

（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)。單位主要領(lǐng)導(dǎo)作為績效考核的第一責(zé)任人，要切實把績效考核作為推動工作的重要手段予以抓好抓實。

（二）合理設(shè)置指標。考核指標以干部職工的崗位職責(zé)和所承擔的工作任務(wù)為基本依據(jù)，主要以工作實績?yōu)榛A(chǔ)，堅持定性與定量結(jié)合，由辦公室匯總個人工作情況，并建立工作臺賬，合理設(shè)置考核指標。

（三）嚴格過硬獎懲。在結(jié)果運用上，不折不扣地兌現(xiàn)各項獎懲規(guī)定，獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶，形成人人向上、個個爭先的良好局面。