疫情對鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展影響的建議

（一）發(fā)揮“互聯(lián)網(wǎng)”優(yōu)勢保農(nóng)時

當前農(nóng)業(yè)生產(chǎn)全面開展。面對嚴峻的*肺炎疫情形勢，各地區(qū)在做好疫情防控的同時，要發(fā)揮“互聯(lián)網(wǎng)”優(yōu)勢確保農(nóng)忙保農(nóng)時有序開展。由于疫情的發(fā)展。各部門要聯(lián)動起來做到農(nóng)民足不出戶買農(nóng)資，足不出戶用農(nóng)機，足不出戶知農(nóng)事，足不出戶看農(nóng)田。加快互聯(lián)網(wǎng)平臺建設，充分發(fā)揮農(nóng)民合作社、農(nóng)機合作社、家庭農(nóng)場的優(yōu)勢。農(nóng)民可根據(jù)自己的需求網(wǎng)上平臺自油選擇對應的服務或產(chǎn)品，下單訂購。按約定時間運送至家門口，農(nóng)戶取回，雙方不接觸；如果農(nóng)戶需要農(nóng)機服務，也可以聯(lián)系農(nóng)機合作社，農(nóng)戶無需到場。

（二）多措并舉增加銷售渠道

在當前疫情形勢下充分利用開展智慧農(nóng)業(yè)工程和“互聯(lián)網(wǎng)+”現(xiàn)代農(nóng)業(yè)行動的探索，以設施農(nóng)業(yè)為切入點高效發(fā)揮科技種植和互聯(lián)網(wǎng)銷售的優(yōu)勢，把本地區(qū)農(nóng)村和城市全面融合提高供給水平。使農(nóng)民增加收入，市民購買價格下降實現(xiàn)雙贏局面。

（三）加快品牌建設引導農(nóng)民增收

農(nóng)戶主體弱小與市場擴大的矛盾日益凸現(xiàn)現(xiàn)行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的家庭承包責任制，雖能最大限度地調(diào)動農(nóng)戶的生產(chǎn)積極性，但也給農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)銷帶來很多制約。大多數(shù)家庭因生產(chǎn)經(jīng)營活動的高度獨立、分散，產(chǎn)銷規(guī)模小、資金匱乏，對生產(chǎn)過程和產(chǎn)品質(zhì)量難以實現(xiàn)統(tǒng)一指導和控制，品質(zhì)量差異大，沒有統(tǒng)一的包裝，也無法形成品牌，不利于經(jīng)銷商的收購和消費者識別。一方面，高度分散規(guī)模太小的農(nóng)戶，聚集貨源和分銷產(chǎn)品的能力弱，與日趨擴大競爭激烈的市場無法形成有效的產(chǎn)銷對接，難以推動市場的發(fā)展另一方面市場的日益擴大又必然呼喚和催生更多更大的營銷主體出現(xiàn)。不斷創(chuàng)新和壯大農(nóng)產(chǎn)品營銷主體，架起農(nóng)戶與市場溝通、聯(lián)系的橋梁，是農(nóng)產(chǎn)品市場發(fā)展和適應市場競爭的內(nèi)在要求。

（四）加快大宗農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道發(fā)展

當前、農(nóng)產(chǎn)品營銷渠道比較單一，再加上疫情的影響現(xiàn)在就要考慮年底農(nóng)民賣糧的問題。雖然農(nóng)產(chǎn)品交易市場各地都有不少，但大多都是在產(chǎn)區(qū)自發(fā)形成且以集市貿(mào)易和小批發(fā)交易為主，各縣區(qū)可供大宗農(nóng)產(chǎn)品交易的平臺少：從事農(nóng)產(chǎn)品交易的中間商類型比較單一。此外，單個的農(nóng)戶獲取市場信息渠道窄，在產(chǎn)品的促銷中常常處于被動地位，導致農(nóng)產(chǎn)品獲利低銷售難。這種從事農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷活動主體的弱小與市場日益狀大的矛盾逐漸凸現(xiàn)。