堅(jiān)持把駐村工作隊(duì)作為

脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)場(chǎng)上的“排頭兵”和“尖刀連”

網(wǎng)絡(luò)

經(jīng)驗(yàn)

脫貧攻堅(jiān)

近年來(lái)，我縣堅(jiān)持把駐村工作隊(duì)作為脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)場(chǎng)上的“排頭兵”和“尖刀連”，錘煉?cǎi)v村干部攻堅(jiān)克難、建功立業(yè)。

一、堅(jiān)持選優(yōu)派強(qiáng)——確保駐村干部“有活力”

習(xí)近平總書記指出“打好脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)關(guān)鍵是人”。為此，我縣按照盡銳出戰(zhàn)的要求，精心挑選駐村力量，為打好脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)夯實(shí)“戰(zhàn)斗堡壘”。一是精選駐村干部。堅(jiān)持“因村選派、因事用人”，優(yōu)選政治素養(yǎng)好、綜合能力強(qiáng)、熟悉“三農(nóng)”工作的年輕干部到扶貧一線。全縣

個(gè)貧困村，選派

名駐村幫扶干部，組成37

支駐村工作隊(duì)，并精準(zhǔn)選配了

“第一書記”，真正把“擅長(zhǎng)打硬仗”、“敢啃硬骨頭”的干部選派到貧困村。二是配強(qiáng)專抓力量?？h級(jí)層面，成立精準(zhǔn)脫貧駐村干部管理辦公室(簡(jiǎn)稱駐村辦)，從全縣抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干

名，脫離原單位工作，專職抓好駐村干部管理、服務(wù)、保障、考核等工作。三是建立包聯(lián)機(jī)制。實(shí)行縣領(lǐng)導(dǎo)包聯(lián)制度，由每名縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分包

1-2

個(gè)駐村工作隊(duì)，賦予分包縣領(lǐng)導(dǎo)工作推進(jìn)決定權(quán)、干部調(diào)整建

議權(quán)、工作成效獎(jiǎng)懲權(quán)三項(xiàng)權(quán)利，負(fù)責(zé)對(duì)包聯(lián)駐村工作隊(duì)在崗

和工作情況的督查、指導(dǎo)、管理，協(xié)調(diào)幫助解決實(shí)際問題。

二、堅(jiān)持精準(zhǔn)管理——確保駐村干部“有壓力”

為加強(qiáng)駐村工作隊(duì)日常管理，我縣創(chuàng)新機(jī)制，壓實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化督導(dǎo)，確保駐村干部真正下得去、蹲得住、見成效。一是落實(shí)“六字”要求。創(chuàng)新提出“說(shuō)、寫、走、駐、掛、督”6

字工作要求。說(shuō)，即通過深入走訪調(diào)研，真正掌握貧困村的實(shí)情，能夠說(shuō)清村情戶情、貧困戶家庭收入、村和戶退出指標(biāo)等情況。

寫，即每天寫好工作日志、入戶走訪情況，建立工作臺(tái)賬。走，即駐村干部每周走訪全部未脫貧戶和

10的已脫貧戶，每季度走訪一遍貧困戶，每年實(shí)現(xiàn)幫扶村所有農(nóng)戶走訪全覆蓋。駐，即每月在村工作不少于

天，周末、節(jié)假日留人值守。掛，即工作隊(duì)駐地懸掛工作制度圖板、村情戶情圖板、幫扶規(guī)劃圖板和扶貧政策圖板、全年任務(wù)清單等。督，即督促指導(dǎo)好分包村精準(zhǔn)脫貧、發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)、基層黨建、人居環(huán)境整治等重點(diǎn)工作開展。二是壓實(shí)工作責(zé)任。每年初縣級(jí)分包領(lǐng)導(dǎo)組織鎮(zhèn)黨委、駐村第一書記召開工作部署會(huì)，共同謀劃年度幫扶計(jì)劃，建立任務(wù)清單，對(duì)確定幫辦的實(shí)事，全部上墻公示、接受監(jiān)督，年底嚴(yán)格考核要賬。2019

年，我縣

個(gè)駐村工作隊(duì)制定幫辦實(shí)事清單

190

余件，已完成160

余件。三是加強(qiáng)暗訪督查。印發(fā)了

《X

縣駐村幫扶工作督查問責(zé)辦法》，對(duì)駐村工作隊(duì)在崗和工作開展情況，通過實(shí)地督導(dǎo)、電話查崗、脫貧攻堅(jiān)指揮部微信抽

點(diǎn)等方式進(jìn)行暗訪督查。同時(shí)，建立駐村干部信息管理平臺(tái)，加強(qiáng)駐村干部日常請(qǐng)銷假管理，嚴(yán)格駐村干部考勤，確保了駐

村干部在崗在位在狀態(tài)。

三、堅(jiān)持業(yè)務(wù)提升——確保駐村干部“有能力”

始終把政策和業(yè)務(wù)培訓(xùn)作為提高駐村干部履職能力的重要手段，貫穿到駐村幫扶全過程。一是開展駐村干部“擂臺(tái)賽”。

每季度組織一次擂臺(tái)賽，讓每名駐村干部都登臺(tái)亮相、打擂比武，鼓舞了士氣，交流了經(jīng)驗(yàn)。二是組織業(yè)務(wù)知識(shí)“大會(huì)考”。每季度以鄉(xiāng)鎮(zhèn)扶貧專班為單位，舉辦駐村干部扶貧業(yè)務(wù)知識(shí)會(huì)考，縣級(jí)干部和貧困戶監(jiān)考，進(jìn)一步提升了駐村干部業(yè)務(wù)素質(zhì)，打牢了工作基礎(chǔ)。三是確定集中學(xué)習(xí)“夜會(huì)日”。將每周二晚上定為駐村干部“集中學(xué)習(xí)夜會(huì)日”，組織駐村干部集中學(xué)習(xí)扶貧政策。

四、堅(jiān)持激勵(lì)保障——確保駐村干部“有動(dòng)力”

為使駐村工作隊(duì)真正扎根農(nóng)村，在工作上壓擔(dān)子、教方法的同時(shí)，更注重關(guān)心關(guān)愛，做到工作有保障、生活有關(guān)照。一

是加強(qiáng)工作保障。在縣財(cái)力十分緊張的情況下，按照每支工作

隊(duì)每年不低于

萬(wàn)元的標(biāo)準(zhǔn)，每年撥付經(jīng)費(fèi)

300

余萬(wàn)元，強(qiáng)化經(jīng)費(fèi)保障。同時(shí)，為駐村干部辦理意外傷害保險(xiǎn)和就醫(yī)“綠色

通道”，每年組織駐村干部進(jìn)行一次免費(fèi)體檢。派駐單位、鄉(xiāng)

鎮(zhèn)黨委和政府定期了解駐村隊(duì)員的工作生活情況，及時(shí)協(xié)調(diào)解

決困難，真正做到嚴(yán)管與厚愛并重。二是強(qiáng)化考核鞭策。年終

對(duì)每位駐村干部的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)、工作情況和工作成效等進(jìn)行客觀

公正評(píng)價(jià)，考核結(jié)果作為干部使用的重要依據(jù)，樹立了鮮明的用人導(dǎo)向，激發(fā)了駐村干部干事創(chuàng)業(yè)的熱情。三是挖掘典型激

勵(lì)。對(duì)扶貧中涌現(xiàn)出的好做法、好經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)提煉，及時(shí)宣

傳推廣，擴(kuò)大幫扶效應(yīng)。