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      下一個(gè)倒下的會(huì)不會(huì)是華為讀書心得

      2023-08-30下載本文作者:會(huì)員上傳
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      下一個(gè)倒下的會(huì)不會(huì)是華為讀書心得

      下一個(gè)倒下的會(huì)不會(huì)是華為讀書心得1

      讀了《下一個(gè)倒下的會(huì)不會(huì)是華為》后,對(duì)華為的創(chuàng)業(yè)史、發(fā)展史、任正非的思想觀念、華為的核心價(jià)植觀有了一個(gè)全新的了解。就象眾多企業(yè)家、學(xué)者對(duì)華為的評(píng)價(jià)“任正非管理思想的核心是自我批判與變革的堅(jiān)持”。

      一個(gè)企業(yè)就仿佛一部機(jī)器,各部門是互相咬合的齒輪,薪酬是這部機(jī)器的驅(qū)動(dòng),企業(yè)文化是齒輪間的潤(rùn)滑劑。企業(yè)管理作為設(shè)計(jì)者為各個(gè)齒輪設(shè)計(jì)了驅(qū)動(dòng)關(guān)系。

      隨著電信行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇,企業(yè)這部機(jī)器需要完成更多的工作,原有結(jié)構(gòu)的齒輪需要重新調(diào)整,作為動(dòng)力的薪酬需要重新分配,給核心的齒輪以更多的動(dòng)力驅(qū)動(dòng),作為潤(rùn)滑劑的企業(yè)文化急需重新注入。我想這就是近兩年來(lái)從集團(tuán)到省到市到縣的一系列改革的原因。我們的這部機(jī)器急需改造,否則我們就可能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋開甚至崩潰。 華為公司作為一個(gè)民營(yíng)企業(yè),其成長(zhǎng)過程中充滿了荊棘和挑戰(zhàn),其從來(lái)不曾有過國(guó)有企業(yè)衣來(lái)伸手飯來(lái)張口的日子。任正非先生以“以客戶為中心,以?shī)^斗者為本,長(zhǎng)期堅(jiān)持艱苦奮斗”為基礎(chǔ)思想,在華為艱難的成長(zhǎng)過程中不斷的調(diào)整著這部機(jī)器的運(yùn)行。華為經(jīng)歷20多年的發(fā)展,取得目前的成功是必然的,因?yàn)槿A為這部機(jī)器目標(biāo)正確、驅(qū)動(dòng)有力,企業(yè)文化深入每個(gè)員工,這是一部有活力的自適應(yīng)的龐大機(jī)器。

      一個(gè)企業(yè),流程、機(jī)制的不合理可以迅速得到改正,而企業(yè)文化一旦喪失甚至僅僅是弱化就會(huì)需要很長(zhǎng)時(shí)間才能重新樹立。只有樹立牢固的企業(yè)文化,以“奮斗者為本”,企業(yè)的員工才能找到組織的歸屬感,才能“長(zhǎng)期堅(jiān)持艱苦奮斗”。

      《下一個(gè)倒下的會(huì)不會(huì)是華為》一書中,反復(fù)提到了“開放、妥協(xié)、灰度”,這是華為公司高層管理者反復(fù)學(xué)習(xí)的`理念。書中提到更多的則是妥協(xié)和灰度。

      華為的妥協(xié)和灰度絕不是“和稀泥”,不是對(duì)事務(wù)處理的模棱兩可。我理解華為的妥協(xié)和灰度是在“以客戶為中心,以?shī)^斗者為根本,長(zhǎng)期堅(jiān)持艱苦奮斗”的核心價(jià)值觀下,對(duì)內(nèi)、對(duì)外的中庸、和諧。對(duì)外與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)合、友商關(guān)系;對(duì)內(nèi)則是部門間的協(xié)作,不搞本位主義,也不喪失立場(chǎng),而是為著實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)妥協(xié)、找到中間路線走下去。公司越大、部門越多、流程越復(fù)雜這種妥協(xié)就越重要。

      關(guān)于灰度書中還提到“對(duì)人講灰度,對(duì)事講流程”。我想這對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)的主管尤其重要。對(duì)事、對(duì)流程必須一是一、二是二、沒有灰度、不和稀泥,對(duì)人則要辯證的、動(dòng)態(tài)的去看,人總是有優(yōu)點(diǎn)有缺點(diǎn),容忍可容忍的缺點(diǎn),充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的潛能,才能最大程度發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的積極性、創(chuàng)造性。

      華為的發(fā)展史就是一部危機(jī)管理史,華為的核心價(jià)值觀是“以客戶為中心、以?shī)^斗者為本、長(zhǎng)期堅(jiān)持艱苦奮斗”。華為成功的核心因素是危機(jī)意識(shí)或者自我批判。華為的“道”就是核心價(jià)值觀及其價(jià)值觀體系。正因?yàn)槿A為長(zhǎng)期堅(jiān)持自我批判,堅(jiān)持自己的核心價(jià)值觀及其價(jià)值觀管理體系,所以結(jié)論是:“下一個(gè)倒下的絕不會(huì)是華為”。

      給我的啟示:企業(yè)一定要打造一支高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)和培養(yǎng)一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍,堅(jiān)持自己的核心價(jià)值觀,始終要有高度的危機(jī)意識(shí),堅(jiān)持以人為本,從嚴(yán)管理,不斷尋找自身的差距和不足,摒棄驕傲自滿思想,凡事做到慎終如始、與時(shí)俱進(jìn)、革舊鼎新,企業(yè)才能立于不敗之地。

      下一個(gè)倒下的會(huì)不會(huì)是華為讀書心得2

      關(guān)于華為的創(chuàng)業(yè)史、發(fā)展史多年前就有聽聞,之前看過零零星星有關(guān)華為的報(bào)道。借著高溫假這段時(shí)間,認(rèn)真學(xué)習(xí)了田濤、吳春波著作的《下一個(gè)倒下的會(huì)不會(huì)是華為》后,對(duì)華為的創(chuàng)業(yè)史、發(fā)展史、任正非的思想觀念、華為的核心價(jià)植觀有了一個(gè)全新的了解。

      華為的發(fā)展史就是一部危機(jī)管理史,華為的核心價(jià)值觀是“以客戶為中心、以?shī)^斗者為本、長(zhǎng)期堅(jiān)持艱苦奮斗”。華為成功的核心因素是危機(jī)意識(shí)或者自我批判。華為的“道”就是核心價(jià)值觀及其價(jià)值觀體系。正因?yàn)槿A為長(zhǎng)期堅(jiān)持自我批判,堅(jiān)持自己的核心價(jià)值觀及其價(jià)值觀管理體系,所以結(jié)論是:“下一個(gè)倒下的絕不會(huì)是華為”。

      通過對(duì)這本著作的學(xué)習(xí)和思考,給我的啟示是:企業(yè)一定要打造一支高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)和培養(yǎng)一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍,堅(jiān)持自己的核心價(jià)值觀,始終要有高度的危機(jī)意識(shí),堅(jiān)持以人為本,從嚴(yán)管理,不斷尋找自身的差距和不足,摒棄驕傲自滿思想,凡事做到慎終如始、與時(shí)俱進(jìn)、革舊鼎新,企業(yè)才能立于不敗之地。

      以一名新入職員工的角度出發(fā),聯(lián)系我們公司的現(xiàn)實(shí)情況,有以下幾點(diǎn)具體的認(rèn)識(shí)。

      首先,公司一定要樹立以客戶為中心的核心價(jià)值觀。在任何時(shí)候,任何場(chǎng)合,都要堅(jiān)持顧客就是“上帝”的原則。摩根士丹利首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家斯蒂芬·羅奇率領(lǐng)一個(gè)機(jī)構(gòu)投資團(tuán)隊(duì)訪問華為總部,任正非沒出面會(huì)見,羅奇有些失望地說:“他拒絕的可是一個(gè)3 萬(wàn)億美元的團(tuán)隊(duì)。” 任正非對(duì)此事的回應(yīng)是:“他羅奇又不是客戶,我為什么要見他?如果是客戶的話,最小的我都會(huì)見。他帶來(lái)機(jī)構(gòu)投資者跟我有什么關(guān)系呀?我是賣設(shè)備的,就要找到買設(shè)備的人”在華為,堅(jiān)決提拔那些眼睛盯著客戶,屁股對(duì)著老板的員工;堅(jiān)決淘汰那些眼睛盯著老板,屁股對(duì)

      著客戶的干部。前者是公司價(jià)值的創(chuàng)造著,后者是謀取個(gè)人私利的奴才。華為能夠發(fā)展壯大,唯有客戶才是華為走向持續(xù)成功的.根本。

      作為軍工企業(yè),我們公司的主要產(chǎn)品是軍方產(chǎn)品,這就更需要我們對(duì)客戶負(fù)責(zé)。軍品的特殊性我們都清楚,在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,我們還需要承擔(dān)一定的責(zé)任。我們也必須具備這種使命感和責(zé)任心,時(shí)刻牢記我們公司的宗旨:航空?qǐng)?bào)國(guó),強(qiáng)軍富民。時(shí)刻銘記我們肩上所承載的重任。公司需要向華為一樣培育親客戶的文化,而非親資本的文化。

      其次,公司必須以?shī)^斗者為本、長(zhǎng)期堅(jiān)持艱苦奮斗。

      然后,公司要注重企業(yè)文化的培養(yǎng)。

      最后,公司要有危機(jī)意識(shí)或者自我批判意識(shí)。

      《下一個(gè)倒下的會(huì)不會(huì)是華為》讀后感

      讀了《下一個(gè)倒下的會(huì)不會(huì)是華為》后,對(duì)華為的創(chuàng)業(yè)史、發(fā)展史、任正非的思想觀念、華為的核心價(jià)植觀有了一個(gè)全新的了解。就象眾多企業(yè)家、學(xué)者對(duì)華為的評(píng)價(jià)“任正非管理思想的核心是自我批判與變革的堅(jiān)持”。

      一個(gè)企業(yè)就仿佛一部機(jī)器,各部門是互相咬合的齒輪,薪酬是這部機(jī)器的驅(qū)動(dòng),企業(yè)文化是齒輪間的潤(rùn)滑劑。企業(yè)管理作為設(shè)計(jì)者為各個(gè)齒輪設(shè)計(jì)了驅(qū)動(dòng)關(guān)系。

      隨著電信行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇,企業(yè)這部機(jī)器需要完成更多的工作,原有結(jié)構(gòu)的齒輪需要重新調(diào)整,作為動(dòng)力的薪酬需要重新分配,給核心的齒輪以更多的動(dòng)力驅(qū)動(dòng),作為潤(rùn)滑劑的企業(yè)文化急需重新注入。我想這就是近兩年來(lái)從集團(tuán)到省到市到縣的一系列改革的原因。我們的這部機(jī)器急需改造,否則我們就可能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋開甚至崩潰。

      華為公司作為一個(gè)民營(yíng)企業(yè),其成長(zhǎng)過程中充滿了荊棘和挑戰(zhàn),其從來(lái)不曾有過國(guó)有企業(yè)衣來(lái)伸手飯來(lái)張口的日子。任正非先生以“以客戶為中心,以?shī)^斗者為本,長(zhǎng)期堅(jiān)持艱苦奮斗”為基礎(chǔ)思想,在華為艱難的成長(zhǎng)過程中不斷的調(diào)整著這部機(jī)器的運(yùn)行。華為經(jīng)歷20多年的發(fā)展,取得目前的成功是必然的,因?yàn)槿A為這部機(jī)器目標(biāo)正確、驅(qū)動(dòng)有力,企業(yè)文化深入每個(gè)員工,這是一部有活力的自適應(yīng)的龐大機(jī)器。

      一個(gè)企業(yè),流程、機(jī)制的不合理可以迅速得到改正,而企業(yè)文化一旦喪失甚至僅僅是弱化就會(huì)需要很長(zhǎng)時(shí)間才能重新樹立。只有樹立牢固的企業(yè)文化,以“奮斗者為本”,企業(yè)的員工才能找到組織的歸屬感,才能“長(zhǎng)期堅(jiān)持艱苦奮斗”。

      《下一個(gè)倒下的會(huì)不會(huì)是華為》一書中,反復(fù)提到了“開放、妥協(xié)、灰度”,這是華為公司高層管理者反復(fù)學(xué)習(xí)的理念。書中提到更多的則是妥協(xié)和灰度。

      華為的妥協(xié)和灰度絕不是“和稀泥”,不是對(duì)事務(wù)處理的模棱兩可。我理解華為的妥協(xié)和灰度是在“以客戶為中心,以?shī)^斗者為根本,長(zhǎng)期堅(jiān)持艱苦奮斗”的核心價(jià)值觀下,對(duì)內(nèi)、對(duì)外的中庸、和諧。對(duì)外與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)合、友商關(guān)系;對(duì)內(nèi)則是部門間的協(xié)作,不搞本位主義,也不喪失立場(chǎng),而是為著實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)妥協(xié)、找到中間路線走下去。公司越大、部門越多、流程越復(fù)雜這種妥協(xié)就越重要。

      關(guān)于灰度書中還提到“對(duì)人講灰度,對(duì)事講流程”。我想這對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)的主管尤其重要。對(duì)事、對(duì)流程必須一是一、二是

      二、沒有灰度、不和稀泥,對(duì)人則要辯證的、動(dòng)態(tài)的去看,人總是有優(yōu)點(diǎn)有缺點(diǎn),容忍可容忍的缺點(diǎn),充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的潛能,才能最大程度發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的積極性、創(chuàng)造性。

      華為的發(fā)展史就是一部危機(jī)管理史,華為的核心價(jià)值觀是“以客戶為中心、以?shī)^斗者為本、長(zhǎng)期堅(jiān)持艱苦奮斗”。華為成功的核心因素是危機(jī)意識(shí)或者自我批判。華為的“道”就是核心價(jià)值觀及其價(jià)值觀體系。正因?yàn)槿A為長(zhǎng)期堅(jiān)持自我批判,堅(jiān)持自己的核心價(jià)值觀及其價(jià)值觀管理體系,所以結(jié)論是:“下一個(gè)倒下的絕不會(huì)是華為”。

      給我的啟示:企業(yè)一定要打造一支高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)和培養(yǎng)一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍,堅(jiān)持自己的核心價(jià)值觀,始終要有高度的危機(jī)意識(shí),堅(jiān)持以人為本,從嚴(yán)管理,不斷尋找自身的差距和不足,摒棄驕傲自滿思想,凡事做到慎終如始、與時(shí)俱進(jìn)、革舊鼎新,企業(yè)才能立于不敗之地。

      機(jī)關(guān)三團(tuán)支部

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