第一篇：績(jī)效考核工作會(huì)議上的講話

進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)做好績(jī)效考評(píng)工作的責(zé)任感。要發(fā)揮好績(jī)效考評(píng)“指揮棒”的作用，引導(dǎo)各級(jí)各部門聚焦目標(biāo)，以更優(yōu)的績(jī)效考評(píng)推動(dòng)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。下面是由小編為大家整理的“績(jī)效考核工作會(huì)議上的講話范文模板”，僅供參考，歡迎大家閱讀。

績(jī)效考核工作會(huì)議上的講話范文模板【一】

同志們，今天我們?cè)谶@里召開全區(qū)績(jī)效工作推進(jìn)會(huì)議，主要任務(wù)是聽取今年績(jī)效指標(biāo)進(jìn)展情況匯報(bào)，總結(jié)分析存在的主要問(wèn)題，研究推進(jìn)今年績(jī)效工作任務(wù)。剛才郭麗同志通報(bào)了今年1-7月份績(jī)效指標(biāo)進(jìn)展情況，有關(guān)責(zé)任單位就被預(yù)警的指標(biāo)和完成存在實(shí)際困難的指標(biāo)作了發(fā)言，梁興同志對(duì)今年的績(jī)效工作作了全面部署，提出了具體工作措施和要求，講得很到位，我完全同意，大家要認(rèn)真抓好落實(shí)。下面，我就做好今年績(jī)效工作講三方面意見：

一、高度重視，再接再厲

2018年，全區(qū)上下，凝心聚力，真抓實(shí)干，通過(guò)一月一報(bào)告、一月一推進(jìn)、一月一通報(bào)（紅黑榜通報(bào)）等有力措施，推動(dòng)各項(xiàng)績(jī)效指標(biāo)落地見效，打了一個(gè)漂亮的“翻身仗”，在7個(gè)縣（市、區(qū)）中排名靠前，被市確定為一等等次。

但成績(jī)僅代表過(guò)去，我們現(xiàn)在要做的，是抓好現(xiàn)在的工作，推進(jìn)今年的指標(biāo)任務(wù)，而不是自得自滿。但是目前已經(jīng)有些單位出現(xiàn)苗頭，具體表現(xiàn)如下：

（一）思想重視不到位?？?jī)效工作與中心工作緊密相連，考評(píng)指標(biāo)實(shí)際上就是將上級(jí)黨委、政府重大決策部署具體化、指標(biāo)化，完成各項(xiàng)指標(biāo)就是落實(shí)上級(jí)黨委、政府決策部署的直接體現(xiàn)。我們一些部門和領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)績(jī)效工作不上心，對(duì)本單位承擔(dān)有多少績(jī)效指標(biāo)任務(wù)不清楚，對(duì)績(jī)效指標(biāo)如何考核、如何驗(yàn)收不清楚，對(duì)指標(biāo)進(jìn)展落實(shí)情況跟蹤督辦不到位，與上級(jí)職能部門溝通對(duì)接不到位，對(duì)上報(bào)績(jī)效材料沒(méi)有認(rèn)真審核把關(guān)。

（二）工作作風(fēng)不扎實(shí)。一些單位工作作風(fēng)漂浮，基礎(chǔ)工作抓得不扎實(shí)，工作落實(shí)不深入、不細(xì)致，導(dǎo)致一些不必要的扣分。信訪責(zé)任落實(shí)有5件超時(shí)受理，目前按評(píng)分細(xì)則會(huì)被扣分。這說(shuō)明了領(lǐng)導(dǎo)重視不到位，日常監(jiān)管松懈，工作人員工作馬虎，這是很不應(yīng)該的。希望各級(jí)各單位要重視起來(lái)，監(jiān)管要嚴(yán)起來(lái)，工作認(rèn)真起來(lái)，爭(zhēng)取不該扣的分絕不失分。

（三）相互配合不到位。區(qū)內(nèi)單位之間配合不到位。一些指標(biāo)任務(wù)需要多個(gè)部門聯(lián)動(dòng)，共同推進(jìn)完成。比如“三年三工程”活動(dòng)，設(shè)有7個(gè)指揮部，每個(gè)指揮部又由一些單位組成?！胺?wù)業(yè)提速年”指揮部辦公室設(shè)在區(qū)發(fā)改局，但是區(qū)發(fā)改局以市的“服務(wù)業(yè)提速年”指揮部辦公室設(shè)在市商務(wù)局為由，向區(qū)三年三工程總指揮部辦公室報(bào)送材料存在遲報(bào)、不報(bào)的現(xiàn)象。我區(qū)的“服務(wù)業(yè)提速年”指揮部辦公室設(shè)在發(fā)改局，那么發(fā)改局就應(yīng)該負(fù)責(zé)起牽頭責(zé)任，如果確實(shí)需要調(diào)整，那么發(fā)改局應(yīng)該向區(qū)委區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，但是在調(diào)整之前還是要負(fù)責(zé)做好工作，不能推諉。

二、擔(dān)當(dāng)作為，再創(chuàng)佳績(jī)

同志們，今年的績(jī)效工作，我們必須繼續(xù)保持在一等等次，這是區(qū)委、區(qū)政府定下的硬任務(wù)。各級(jí)各部門要把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到區(qū)委、區(qū)政府的決策部署上來(lái)，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，把責(zé)任落到實(shí)處，切實(shí)發(fā)揮好績(jī)效考評(píng)工作“指揮捧”、“風(fēng)向標(biāo)”、“助推器”和“測(cè)量?jī)x”作用。

（一）直面問(wèn)題，趕超直追

也許有此人認(rèn)為，我們?nèi)ツ耆〉昧艘坏鹊却?，今年全區(qū)各級(jí)各部門積極推進(jìn)績(jī)效考評(píng)工作，取得了一定的成效。但是全市各縣（市、區(qū)）都在你追我趕奮力抓好績(jī)效考評(píng)工作，并且我們今年的形勢(shì)也不容樂(lè)觀，我區(qū)有多個(gè)績(jī)效考評(píng)指標(biāo)進(jìn)度滯后被全市預(yù)警，我們要增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)。當(dāng)前，是爭(zhēng)取今年績(jī)效考評(píng)查漏補(bǔ)缺、趕超進(jìn)位的關(guān)鍵時(shí)期，全區(qū)各級(jí)各部門要堅(jiān)持以問(wèn)題為導(dǎo)向，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，針對(duì)目前存在的問(wèn)題和不足立行立改，特別是被全市預(yù)警的項(xiàng)目要逐項(xiàng)抓好整改，盡最大努力減少不必要的扣分。

（二）全面梳理，打牢基礎(chǔ)?；A(chǔ)性指標(biāo)任務(wù)數(shù)量多、分值權(quán)重大，是市下達(dá)的基本工作任務(wù)，是指標(biāo)體系中最根本的內(nèi)容。同時(shí)，基礎(chǔ)任務(wù)又是超額完成任務(wù)加分的基礎(chǔ)，有一部分甚至是直接用基礎(chǔ)任務(wù)完成情況排名來(lái)決定加分的高低。我們?nèi)ツ昴塬@得一等等次，主要是基礎(chǔ)指標(biāo)失分相對(duì)較少，基礎(chǔ)任務(wù)超額完成加分較多。因此，各級(jí)各部門領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)本單位本部門績(jī)效考評(píng)指標(biāo)任務(wù)做到心中有數(shù)、心中有策，明確任務(wù)、路線圖、時(shí)間表、責(zé)任人和工作成果，構(gòu)建橫向到邊、縱向到底、內(nèi)部到人的壓力傳導(dǎo)和責(zé)任落實(shí)機(jī)制，確保指標(biāo)任務(wù)落實(shí)到崗到人。要抓好過(guò)程管理，定期跟蹤督辦，對(duì)指標(biāo)任務(wù)推進(jìn)情況了如指掌，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并協(xié)調(diào)解決問(wèn)題，打牢基礎(chǔ)，關(guān)注細(xì)節(jié)，把該拿的基礎(chǔ)分拿到手。

（三）爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，爭(zhēng)取加分。績(jī)效考評(píng)不能僅停留在補(bǔ)短板打基礎(chǔ)上，要做出高水平、高質(zhì)量，還需要在創(chuàng)新上下功夫。今年，自治區(qū)加大了創(chuàng)新目標(biāo)權(quán)重，將創(chuàng)新爭(zhēng)優(yōu)加分從90分提高到100分，組織開展 “x十大改革創(chuàng)新成果”評(píng)選，入選的地方和部門的年度績(jī)效考評(píng)結(jié)果直接提高一個(gè)考評(píng)等次。我區(qū)在深化改革方面有基礎(chǔ)，很多都走在全市前列。我區(qū)農(nóng)村集體資產(chǎn)股份權(quán)能改革，取得階段性成果，中央有關(guān)部委、自治區(qū)黨委、政府和市委、市政府對(duì)我們都給予肯定，今年四月份全區(qū)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在x召開，參觀示范點(diǎn)是我區(qū)的長(zhǎng)洲鎮(zhèn)泗洲村。今年，我區(qū)計(jì)劃參照市的做法，對(duì)為我區(qū)爭(zhēng)取到市績(jī)效加分的單位給予獎(jiǎng)勵(lì)，在年度本級(jí)考評(píng)中給予加分，且上不封頂。希望各級(jí)各部門要提高站位、自我加壓，主動(dòng)承擔(dān)重點(diǎn)、難點(diǎn)工作，努力在各領(lǐng)域工作中對(duì)標(biāo)全國(guó)、全區(qū)、全市先進(jìn)和行業(yè)標(biāo)桿，加大改革創(chuàng)新，爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)，拿出高質(zhì)量改革創(chuàng)新成果。

（四）上下銜接，落實(shí)到位。在績(jī)效考評(píng)體系中，各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)的考核細(xì)則制定權(quán)和最后的評(píng)分權(quán)都在對(duì)口的市級(jí)考核部門手里，因此承接市績(jī)效考評(píng)指標(biāo)的所有區(qū)直部門必須加強(qiáng)與市相關(guān)考核部門對(duì)接，加強(qiáng)請(qǐng)示匯報(bào)，積極爭(zhēng)取支持，需調(diào)整的及時(shí)調(diào)整，要完善的盡快完善，能列入創(chuàng)新加分的積極爭(zhēng)取。各級(jí)各部門要定期專題研究部署績(jī)效考評(píng)工作，及時(shí)向區(qū)委、區(qū)政府報(bào)告績(jī)效考評(píng)指標(biāo)進(jìn)展情況，為區(qū)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供依據(jù)。區(qū)督考辦要加強(qiáng)對(duì)區(qū)直各部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，區(qū)直各部門加強(qiáng)對(duì)各鎮(zhèn)（辦）對(duì)口業(yè)務(wù)工作的指導(dǎo)，變被動(dòng)考評(píng)扣分為主動(dòng)上門指導(dǎo)服務(wù)，對(duì)市績(jī)效考評(píng)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)展情況全程跟蹤，精準(zhǔn)掌握情況，及時(shí)預(yù)警，并提出具體解決方法，參與指導(dǎo)解決。這個(gè)問(wèn)題，各級(jí)各部門領(lǐng)導(dǎo)必須重視，上級(jí)來(lái)督查，其實(shí)是檢查我們的工作是否按時(shí)間節(jié)點(diǎn)推進(jìn)、過(guò)程管理是否到位，如果因迎檢同志不熟悉情況，導(dǎo)致年終績(jī)效扣分，那就得不償失。

三、領(lǐng)導(dǎo)帶頭，高位推進(jìn)

2019年已過(guò)去大半了，完成各項(xiàng)績(jī)效考評(píng)指標(biāo)時(shí)間緊、任務(wù)重，各級(jí)各部門要堅(jiān)定信心，齊心協(xié)力、開拓進(jìn)取、真抓實(shí)干，不折不扣完成好今年各項(xiàng)任務(wù)。

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。要嚴(yán)格執(zhí)行承接市考評(píng)指標(biāo)任務(wù)的區(qū)委常委分工負(fù)責(zé)制和政府分管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，分管區(qū)領(lǐng)導(dǎo)要踐行“書記在現(xiàn)場(chǎng)”工作法，要多到現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)推進(jìn)績(jī)效考評(píng)事項(xiàng)，把涉及的相關(guān)部門召集起來(lái)，擺問(wèn)題、找對(duì)策、抓落實(shí)。區(qū)領(lǐng)導(dǎo)要真正擔(dān)起抓分管單位績(jī)效工作的責(zé)任，實(shí)實(shí)在在為分管單位協(xié)調(diào)解決問(wèn)題。各級(jí)各部門領(lǐng)導(dǎo)要落實(shí)主體責(zé)任，“一把手”親自抓，專題研究、專人對(duì)接抓好績(jī)效考評(píng)工作，分管領(lǐng)導(dǎo)要按照分工定期開會(huì)研究解決問(wèn)題，認(rèn)真審核把關(guān)上報(bào)材料，做到縱向到底、橫向到邊。

（二）改進(jìn)作風(fēng)，強(qiáng)化執(zhí)行。各牽頭部門要“敢”字當(dāng)頭、“干”字為先，不怕得罪人，真正牽頭抓落實(shí)。我們一些部門領(lǐng)導(dǎo)常常表現(xiàn)出“牽頭”恐懼癥，放不開手腳，存在這樣那樣的思想顧慮。各牽頭單位必須嚴(yán)格按照區(qū)委、區(qū)政府確定的分工承擔(dān)起牽頭職責(zé)，區(qū)委、區(qū)政府會(huì)為你們“撐腰鼓勁”，絕不容忍任何推諉、扯皮行為。配合單位要把工作任務(wù)擔(dān)起來(lái)，配合好牽頭單位。堅(jiān)持“干多干少不一樣”，今年的績(jī)效管理工作方案，堅(jiān)持體現(xiàn)“誰(shuí)加快發(fā)展誰(shuí)就得分高、誰(shuí)注重實(shí)干誰(shuí)就排在前列、誰(shuí)多承擔(dān)重點(diǎn)任務(wù)誰(shuí)就多加分”原則，要做到牽頭部門把工作抓在手，配合部門不袖手。

根據(jù)近年來(lái)我區(qū)績(jī)效考評(píng)工作實(shí)際，為提高各單位承擔(dān)重點(diǎn)指標(biāo)任務(wù)的工作積極性，體現(xiàn)“多勞多得”，今年我區(qū)的年度考評(píng)方案，對(duì)承擔(dān)有市指標(biāo)任務(wù)的單位加分作了重要的調(diào)整。接受自治區(qū)和x市的年終檢驗(yàn)指標(biāo)任務(wù)，如果不被扣分的指標(biāo)，每個(gè)指標(biāo)將進(jìn)行加分。對(duì)于需要多個(gè)部門共同完成的指標(biāo)任務(wù)，加分或減分分值由牽頭部門根據(jù)實(shí)際情況分配。

（三）完善機(jī)制，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。區(qū)督考辦要構(gòu)建督考聯(lián)動(dòng)機(jī)制，做到督事和督人相結(jié)合，查事和考核相統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)督考同頻共振，同向發(fā)力。同時(shí)，還要敢抓敢管，善抓善管。要充分發(fā)揮績(jī)效考核指揮棒作用，將督查考核結(jié)果納入對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合考核評(píng)價(jià)，作為干部履職擔(dān)當(dāng)、選拔任用、責(zé)任追究的重要依據(jù)，做到“考”有依據(jù)、“評(píng)”有實(shí)據(jù)、“獎(jiǎng)”有成效、“懲”有畏戒。

同志們，抓績(jī)效就是抓發(fā)展，抓績(jī)效就是抓未來(lái)。今年是自治區(qū)推動(dòng)績(jī)效管理升級(jí)發(fā)展的開局之年，做好全區(qū)績(jī)效管理工作意義重大。希望各級(jí)各部門以更大決心、更大努力，始終保持趕考狀態(tài)，全力以赴抓好各項(xiàng)工作落實(shí)，為x績(jī)效管理提檔進(jìn)位貢獻(xiàn)長(zhǎng)洲力量，以優(yōu)異成績(jī)迎接新中國(guó)成立70周年。

績(jī)效考核工作會(huì)議上的講話范文模板【二】

同志們：

剛才，xx局長(zhǎng)作了一個(gè)很好的報(bào)告。好就好在鏗鏘有力、擲地有聲、斬釘截鐵、一針見血。以xx局長(zhǎng)講完報(bào)告為標(biāo)志，今天會(huì)議的各項(xiàng)議程已經(jīng)全面完成。會(huì)上，各單位對(duì)上半年的工作進(jìn)行了績(jī)效回顧，局黨委的分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下半年的工作進(jìn)行了部署安排。特別是xx局長(zhǎng)和xx局長(zhǎng)，站在統(tǒng)籌全局的高度，站在講政治講黨性講紀(jì)律的高度，發(fā)表了一些很好的意見。會(huì)議還印發(fā)了若干重要文件和重要通報(bào)。會(huì)議開得很成功，真正開成了一個(gè)主題突出、氣氛活躍、鼓勁加油、高效務(wù)實(shí)的會(huì)議，必將對(duì)當(dāng)前和整個(gè)下半年的工作起到巨大的推動(dòng)作用。

會(huì)議認(rèn)為，今年是局黨委全面修訂績(jī)效考核指標(biāo)體系的第一年，在績(jī)效考核工作的引領(lǐng)推動(dòng)下，各單位上半年做了大量工作，取得了顯著成效。最突出的表現(xiàn)是，各單位上半年的業(yè)務(wù)收入順利實(shí)現(xiàn)，過(guò)去長(zhǎng)期處于薄弱狀態(tài)的公衛(wèi)工作得到前所未有的加強(qiáng)，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)大的醫(yī)患矛盾和醫(yī)患糾紛，住院病人的滿意度調(diào)查達(dá)到較高水平，各單位的人事管理、財(cái)務(wù)管理、政策管理和內(nèi)部管理水平也有很大提升。這些成績(jī)的取得，求之不得，來(lái)之不易，為做好下半年的工作，奠定了一個(gè)良好的基礎(chǔ)。

會(huì)議認(rèn)為，各單位上半年的工作成績(jī)是主要的，但也還存在一些偏差和問(wèn)題。有的單位的某些工作流于形式，有的單位的某些工作沒(méi)有實(shí)現(xiàn)“時(shí)間過(guò)半，任務(wù)過(guò)半”，有的單位的某些工作缺乏亮點(diǎn)和特色，有的單位的某些工作超出了控制性考核指標(biāo)，有的單位的某些工作距離規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、示范化要求還有距離，有的單位的某些工作群眾還不夠滿意。究其原因，從根本上說(shuō)，是學(xué)風(fēng)不正、作風(fēng)不實(shí)、發(fā)展不快造成的。因此，積極響應(yīng)市委號(hào)召，認(rèn)真開展“抓學(xué)風(fēng)、改作風(fēng)、促發(fā)展”的主題教育實(shí)踐活動(dòng)，對(duì)衛(wèi)生系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，十分必要，十分重要。

會(huì)議指出，下半年工作任務(wù)艱巨，壓力很大。我們要全面貫徹落實(shí)好今天的會(huì)議精神，特別是貫徹落實(shí)好xx局長(zhǎng)、xx局長(zhǎng)的重要講話，力爭(zhēng)全面完成今年的績(jī)效考核責(zé)任目標(biāo)。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，績(jī)效考核工作是一個(gè)不斷完善和提高的管理體系，是一個(gè)不斷螺旋上升的管理體系。我們一定要以今天的績(jī)效回顧會(huì)議為契機(jī)，認(rèn)真總結(jié)反思上半年績(jī)效考核工作的運(yùn)行情況，修正不夠合理的指標(biāo)體系，完善不夠合理的考核標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)整不夠合理的激勵(lì)政策，改進(jìn)不夠合理的表格工具，按照“績(jī)效溝通與輔導(dǎo)——績(jī)效考核與反饋——績(jī)效改善與提高”這樣的管理流程，注重職工的參與，注重雙向溝通，注重績(jī)效管理過(guò)程的溝通與輔導(dǎo)，使績(jī)效考核工作成為完整績(jī)效管理系統(tǒng)的一部分，而不是單獨(dú)存在的環(huán)節(jié)。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，績(jī)效考核工作、民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)工作和“抓學(xué)風(fēng)、改作風(fēng)、促發(fā)展”主題教育實(shí)踐活動(dòng)，是當(dāng)前的3大工作，是能夠并行不悖和互相促進(jìn)的。我們一定要做好結(jié)合文章。讓結(jié)合出優(yōu)勢(shì)，讓結(jié)合出成效，讓結(jié)合出經(jīng)驗(yàn)，讓結(jié)合出特色。行風(fēng)評(píng)議已經(jīng)進(jìn)入整改階段，整改階段是最重要的階段，我們要按照活動(dòng)要求，制定五定方案，認(rèn)真予以整改，真正做到取信于民，讓人民滿意?！白W(xué)風(fēng)、改作風(fēng)、促發(fā)展”主題教育實(shí)踐活動(dòng)，是市委書記丁輝同志上任后力推的一項(xiàng)“亮劍行動(dòng)”，也是迎接黨的群眾路線教育活動(dòng)的一項(xiàng)具體行動(dòng)，符合xx當(dāng)前實(shí)際，也符合xx干部隊(duì)伍實(shí)際，深得群眾擁護(hù)，目前正在我市蓬勃展開，方興未艾。活動(dòng)推出的明察暗訪手段、責(zé)任追究制度、殺猴嚇雞決心、“四個(gè)一律”規(guī)定，正在顯示出強(qiáng)大的震懾威力。剛才xx局長(zhǎng)、xx局長(zhǎng)已經(jīng)給了我們耳提面命和殷切期望。我們要以高度敏銳的政治頭腦，令行禁止的工作作風(fēng)，立查立改的實(shí)際行動(dòng)，警鐘長(zhǎng)鳴的自覺(jué)境界，積極投身這一重要活動(dòng)，看好自己的門，管好自己的人，做好自己的事，爭(zhēng)做先進(jìn)典型，不當(dāng)反面教材，按照“為民、務(wù)實(shí)、清廉”的要求，為xx衛(wèi)生系統(tǒng)爭(zhēng)光添彩。

會(huì)議還安排部署了人事管理、信訪維穩(wěn)、宣傳報(bào)道等方面的工作。

同志們，今天的會(huì)議馬上就要結(jié)束了。衡量一個(gè)會(huì)議的真正成效，關(guān)鍵要看貫徹落實(shí)的具體效果。這就要求我們回去以后，不能僅僅以會(huì)議落實(shí)會(huì)議，以文件落實(shí)文件，以常規(guī)手段落實(shí)非常規(guī)工作，而是要求大家靜下心來(lái)，反復(fù)學(xué)習(xí)消化今天的領(lǐng)導(dǎo)講話和會(huì)議文件，結(jié)合自身單位實(shí)際，逐項(xiàng)逐條地拿出自己的貫徹意見，真正把全面實(shí)現(xiàn)今年績(jī)效考核責(zé)任目標(biāo)的動(dòng)力和壓力，分解傳遞到每一個(gè)班子成員、每一個(gè)科室、每一個(gè)職工、每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)時(shí)間段，激發(fā)出一種“千斤擔(dān)子眾人挑，人人身上有目標(biāo)”的正能量。<蓮山課 件 >大家是不是真正做到了這一點(diǎn)，年底的績(jī)效考核結(jié)果再見分曉。

最后，請(qǐng)?jiān)试S我代表今天與會(huì)的所有同志，向?yàn)槲覀兘裉鞎?huì)議提供會(huì)場(chǎng)準(zhǔn)備、會(huì)場(chǎng)服務(wù)和后勤保障的高基廟鎮(zhèn)衛(wèi)生院的同志們，表示衷心感謝！

謝謝大家！再見！

績(jī)效考核工作會(huì)議上的講話范文模板【三】

剛才，H主任給大家傳達(dá)了總局和市局的會(huì)議精神、提出了下一步的工作要求，績(jī)效辦的同志也以“長(zhǎng)會(huì)短訓(xùn)”的形式解讀了管理辦法、考評(píng)指標(biāo)和過(guò)程管理等內(nèi)容，我覺(jué)得還是認(rèn)真、務(wù)實(shí)的?？?jī)效管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，面廣事細(xì)，做得好，能夠成為實(shí)施管理創(chuàng)新、改進(jìn)工作作風(fēng)、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)的助推劑，推動(dòng)各項(xiàng)工作邁上新臺(tái)階，反之，就可能會(huì)流于形式、止于不善，陷入績(jī)效考核和各項(xiàng)工作“兩張皮”、機(jī)關(guān)基層“兩個(gè)增負(fù)”的困境。我結(jié)合分管這項(xiàng)工作以來(lái)的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，談?wù)勎覀€(gè)人的一些看法，供大家參考。

我認(rèn)為，要做好績(jī)效管理這項(xiàng)工作，目前至少要突出抓好三個(gè)層面的九項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容。

第一個(gè)層面就是要抓學(xué)習(xí)。大家都知道總局在大力推動(dòng)這項(xiàng)工作，但至于推動(dòng)的根本動(dòng)因以及戰(zhàn)略部署，特別是推動(dòng)到什么程度，我們需要應(yīng)對(duì)的任務(wù)清單，將來(lái)會(huì)產(chǎn)生什么樣的結(jié)果，可能不一定完全了解或掌握，怎么辦?那就是要靠認(rèn)真學(xué)習(xí)，一要學(xué)精神，將我們的稅收工作與總局的績(jī)效管理工作緊密地結(jié)合起來(lái)，合二為一，最大限度地發(fā)揮促進(jìn)工作持續(xù)改進(jìn)的終極作用，與總局部署保持高度一致，二要學(xué)文件，績(jī)效管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期性工作，文件是指導(dǎo)綱領(lǐng)，是做好績(jī)效管理的依據(jù)，總局也多次強(qiáng)調(diào)要學(xué)習(xí)意見、辦法、實(shí)施方案等基礎(chǔ)性制度。不認(rèn)真仔細(xì)學(xué)習(xí)，可以說(shuō)是不可能做好績(jī)效管理工作的。三要學(xué)經(jīng)驗(yàn)，總局績(jī)效期刊、中國(guó)稅務(wù)報(bào)都刊發(fā)了很多有益的經(jīng)驗(yàn)做法，特別是試點(diǎn)單位的經(jīng)驗(yàn)，我們要充分借鑒、少走彎路，這就是所謂的后發(fā)優(yōu)勢(shì)，我們內(nèi)部也有一些好的經(jīng)驗(yàn)和做法，可以互相學(xué)習(xí)、共同提高。通過(guò)學(xué)習(xí)，至少要實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變，一是績(jī)效管理認(rèn)同感變強(qiáng)，切實(shí)把績(jī)效管理和工作目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，腦中有績(jī)效的“弦”，二是勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任感變強(qiáng)，切實(shí)把績(jī)效管理轉(zhuǎn)化成盡職履責(zé)的動(dòng)力，心中有績(jī)效的“魂”，三是創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)榮譽(yù)感變強(qiáng)，切實(shí)把績(jī)效管理當(dāng)成激發(fā)正能量的有效途徑，手中有績(jī)效的“牌”。

第二個(gè)層面就是要抓責(zé)任。做好績(jī)效工作需要自上而下全員參與，如果僅僅依靠幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)或績(jī)效辦，肯定行不通、至少辦不好，必須要集思廣益、群策群力，互相信任、通力合作，反復(fù)交流、交叉論證，充分考慮各種潛在因素，充分調(diào)動(dòng)各方積極性。如何落實(shí)責(zé)任呢?一要落實(shí)“一把手”責(zé)任，從總局到市局，再到機(jī)關(guān)處室和基層局，都需要我們各級(jí)“一把手”的鼎力支持，我理解，這既是壓力更是動(dòng)力，說(shuō)壓力，你們也知道，征求績(jī)效管理辦法意見時(shí)，結(jié)果運(yùn)用部分我們一開始是寫考核雖達(dá)標(biāo)但在末位的機(jī)關(guān)處室和基層局要提交整改報(bào)告、約談、取消評(píng)優(yōu)資格、轉(zhuǎn)非、調(diào)整崗位等，但是你們覺(jué)得壓力大，建議設(shè)個(gè)最低分?jǐn)?shù)線，經(jīng)權(quán)衡后予以采納。但是要知道，總局落在我們市局黨組和“一把手”身上的壓力是一點(diǎn)都沒(méi)有減少，我們也沒(méi)辦法請(qǐng)總局設(shè)個(gè)最低分?jǐn)?shù)線，所以，在這里我要鄭重地拜托大家，即使使出渾身解數(shù)、也要爭(zhēng)取在總局的考評(píng)中拿個(gè)好名次，25日的局長(zhǎng)辦公會(huì)上，朱局長(zhǎng)也明確提出了我局的奮斗目標(biāo)，就是在全國(guó)處于中上水平，在5個(gè)計(jì)劃單列市中不能低于第3名，希望大家齊心協(xié)力、共同實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)；再說(shuō)動(dòng)力，有了“一把手”的重視和指導(dǎo)，我們何愁績(jī)效工作不好開展?何愁沒(méi)有堅(jiān)強(qiáng)的后盾?從某種意義上講，績(jī)效管理也是我們抓好抓實(shí)各項(xiàng)工作的重要契機(jī)和工具，會(huì)將壓力變成無(wú)窮的動(dòng)力，希望大家能辯證地看待這項(xiàng)工作。二要落實(shí)考評(píng)事項(xiàng)責(zé)任，要將考評(píng)事項(xiàng)落實(shí)到機(jī)關(guān)處室和基層局兩個(gè)主體上。機(jī)關(guān)處室身份比較復(fù)雜，集考評(píng)單位和被考評(píng)單位于一體，既是總局“考評(píng)賽區(qū)”的參賽運(yùn)動(dòng)員、也是市局“考評(píng)賽區(qū)”的裁判員，一崗雙責(zé)。這就要求我們的責(zé)任處室要真正負(fù)起責(zé)任來(lái)，勇挑“兩副擔(dān)子”，一方面要抓業(yè)務(wù)，開動(dòng)腦筋、想方設(shè)法研究出好的落實(shí)總局考評(píng)指標(biāo)的辦法，把自身的被考評(píng)內(nèi)容理清楚、辦到位，盡量不失分，失分了也要找出原因、提出改進(jìn)辦法，避免重蹈覆轍，讓組織放心、讓“一把手”安心；另一方面要抓管理，在作為承接部門時(shí)，要突破部門利益的藩籬，站在全局利益的立場(chǎng)上，從提高x國(guó)稅局考評(píng)總成績(jī)的角度出發(fā)，科學(xué)設(shè)置延伸考評(píng)項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)，主動(dòng)承擔(dān)牽頭責(zé)任，將自己與協(xié)辦部門和基層局緊緊聯(lián)系起來(lái)，同呼吸共命運(yùn)，通過(guò)設(shè)計(jì)出好的責(zé)任擔(dān)當(dāng)機(jī)制和協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，向管理要生產(chǎn)力，向管理要分?jǐn)?shù)。相對(duì)總局考評(píng)事項(xiàng)而言，基層局屬于考評(píng)事項(xiàng)執(zhí)行層面，這有利于基層局集中精力落實(shí)好基礎(chǔ)性的工作。有些處室向我們反映過(guò)，某些指標(biāo)歸根結(jié)底還是基層局決定的，基層局要出錯(cuò)，處室也無(wú)能為力、只能干瞪眼干著急，因此而被扣分實(shí)在是比竇娥還冤。處室這樣說(shuō)，也是有一定的道理，但我們基于管理體制及工作項(xiàng)目化運(yùn)作的考量，還是要求機(jī)關(guān)處室承擔(dān)管理及連帶責(zé)任，需要說(shuō)明的是，這不意味著由此而減輕了基層局的責(zé)任，我們實(shí)行的是責(zé)任倒逼制和追究制，基層局因自己的問(wèn)題而出了問(wèn)題，還是要被打板子的。同時(shí)基層局為了完成市局下達(dá)的考評(píng)任務(wù)，為了更好地落實(shí)基層局其他重要任務(wù)及職責(zé)，也肩負(fù)著對(duì)科室、對(duì)崗位實(shí)施績(jī)效管理的重任，做好這些工作也是具有相當(dāng)?shù)挠须y度和挑戰(zhàn)性的。三要落實(shí)人員責(zé)任，雖然目前總局尚未嚴(yán)格要求將考評(píng)延伸到個(gè)人，但這是可預(yù)期的，只是個(gè)時(shí)間的問(wèn)題罷了。雖然沒(méi)有同步考評(píng)到個(gè)人，但是每個(gè)人的職責(zé)并沒(méi)有消失，你愛(ài)或者不愛(ài)，責(zé)任就在那里，不增不減。在這里，我只是想提請(qǐng)大家都要珍重手中的職責(zé)，做好自己的分內(nèi)事、熱心集體中的分外事，不要在你的手中“掉鏈子”，這種壓力是巨大的，要幫助同事“補(bǔ)臺(tái)子”，這種榮耀也是巨大的。通過(guò)落實(shí)責(zé)任，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“三無(wú)”，即責(zé)任無(wú)盲區(qū)、責(zé)任無(wú)縫隙、責(zé)任無(wú)推諉。

第三個(gè)層面就是抓方法。俗話說(shuō)“磨刀不誤砍柴工”，方法對(duì)了，自然會(huì)事半功倍，方法不對(duì)，只能是事倍功半、甚至“磨洋工”。一要重視工具價(jià)值，時(shí)間上，統(tǒng)籌兼顧、整體規(guī)劃，從啟動(dòng)準(zhǔn)備、全面實(shí)施、分析總結(jié)等階段制定工作方案，按照倒排工期等方法明確各階段的路線圖、時(shí)間表；目標(biāo)上，清分工作內(nèi)容和責(zé)任人，任務(wù)分解到崗、具體到人，長(zhǎng)計(jì)劃、短安排，短計(jì)劃、細(xì)安排，形成環(huán)環(huán)相扣、長(zhǎng)短結(jié)合的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)路徑；機(jī)制上，在對(duì)已有制度辦法進(jìn)行摸底的基礎(chǔ)上，著力配套諸如工作規(guī)程、流程圖、創(chuàng)新項(xiàng)目評(píng)選辦法等，為全面實(shí)施績(jī)效管理打好制度基礎(chǔ)，增強(qiáng)績(jī)效工作的規(guī)范性和可行性；二要重視內(nèi)生動(dòng)力，要結(jié)合系統(tǒng)實(shí)際，著重做好指標(biāo)的編制輔導(dǎo)，績(jī)效執(zhí)行的跟蹤督導(dǎo)等，發(fā)揮指標(biāo)導(dǎo)向作用和執(zhí)行力的推動(dòng)作用，要把規(guī)定動(dòng)作與自選動(dòng)作結(jié)合起來(lái)，既完成工作任務(wù)，又要積極嘗試，大膽創(chuàng)新，研究如何優(yōu)化指標(biāo)體系，增強(qiáng)績(jī)效考評(píng)的科學(xué)性，要用好考評(píng)結(jié)果，盡量將組織績(jī)效與個(gè)人評(píng)價(jià)結(jié)合起來(lái)，探索建立橫向與縱向相結(jié)合、組織與個(gè)人相結(jié)合的考評(píng)結(jié)果科學(xué)運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)組織績(jī)效和個(gè)人績(jī)效的共同提升，要注重績(jī)效文化建設(shè)，力爭(zhēng)把績(jī)效管理變成一種自覺(jué)行為；三要重視信息技術(shù)，雖然目前我們還沒(méi)有用上總局的績(jī)效管理信息系統(tǒng)，但是績(jī)效辦要組織好加大信息系統(tǒng)應(yīng)用的宣講力度，各責(zé)任單位和部門也要堅(jiān)持通過(guò)人機(jī)結(jié)合的辦法，通過(guò)專人盯、系統(tǒng)查、軟件考等多種方式，加強(qiáng)節(jié)點(diǎn)管理和日常監(jiān)控，持續(xù)改進(jìn)績(jī)效管理的運(yùn)行質(zhì)量?？偩中畔⑾到y(tǒng)應(yīng)用后，我們要盡量結(jié)合績(jī)效管理的新變化，提出需求，不斷探索改進(jìn)數(shù)據(jù)收集、提取、監(jiān)控和比對(duì)等的方法，以匹配績(jī)效管理考核的現(xiàn)實(shí)需要。通過(guò)方法應(yīng)用，力爭(zhēng)牢固樹立三種績(jī)效意識(shí)，即績(jī)效管理的時(shí)間意識(shí)、效率意識(shí)和發(fā)展意識(shí)。

這三個(gè)方面，雖然是老生常談，但我還是希望能有那么一點(diǎn)新意，拋磚引玉，為大家做好績(jī)效工作提供一點(diǎn)靈感，激發(fā)大家更好的思路，共同來(lái)開創(chuàng)績(jī)效管理新局面。

謝謝大家！

績(jī)效考核工作會(huì)議上的講話范文模板【四】

各位代表、同志們：

在會(huì)議即將結(jié)束之際，我著重講講20xx年的績(jī)效考核。

一、上級(jí)給我們x公司下達(dá)的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)

今年集團(tuán)公司總經(jīng)理蔣潔敏作為發(fā)約人與我們受約人簽定《安全環(huán)保責(zé)任書》，主要內(nèi)容：

一是責(zé)任指標(biāo)。杜絕較大及以上生產(chǎn)安全事故；杜絕較大及以上環(huán)境污染和生態(tài)破壞事故；杜絕一般工業(yè)生產(chǎn)安全事故A級(jí)。

二是責(zé)任追究。㈠發(fā)生一起重大及以上安全環(huán)保事故，或年內(nèi)發(fā)生一起較大工業(yè)生產(chǎn)安全事故，或年內(nèi)發(fā)生兩起較大環(huán)境污染和生態(tài)破壞事故，給予企業(yè)主要負(fù)責(zé)人免職處理；根據(jù)其所負(fù)責(zé)任、情節(jié)較重和損失大小，按照有關(guān)規(guī)定給予相應(yīng)行政處分。㈡發(fā)生一起一般工業(yè)生產(chǎn)安全事故A級(jí)的，或一起較大環(huán)境污染和生態(tài)破壞事故，對(duì)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行誡勉談話，并根據(jù)其所負(fù)責(zé)任、情節(jié)較重和損失大小，按照有關(guān)規(guī)定給予組織處理或行政處分。㈢發(fā)生較大工業(yè)生產(chǎn)安全事故或較大環(huán)保事故，扣減企業(yè)主要負(fù)責(zé)人及分管業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績(jī)分值30分；發(fā)生重大安全環(huán)保事故，扣減企業(yè)主要負(fù)責(zé)人及分管業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績(jī)分值60分；發(fā)生特別重大安全環(huán)保事故，企業(yè)主要負(fù)責(zé)人及分管業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)年度業(yè)績(jī)分值按0分計(jì)算；班子副職按正職的80%扣減。發(fā)生較大工業(yè)生產(chǎn)安全事故或較大環(huán)保事故，扣減單位工資總額基數(shù)的1.5%及當(dāng)年新增工資的1/3；發(fā)生重大安全環(huán)保事故，扣減單位工資總額基數(shù)的3%及當(dāng)年新增工資的2/3；發(fā)生特別重大安全環(huán)保事故，扣減單位工資總額基數(shù)的3%及全額扣減當(dāng)年新增工資。㈣事故責(zé)任涉及上市公司及未上市企業(yè)的，同時(shí)追究責(zé)任。

銷售板塊在集團(tuán)公司下達(dá)的專業(yè)公司總?cè)蝿?wù)基礎(chǔ)上，對(duì)36家地區(qū)公司又分解了20xx年關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，分別與各地區(qū)公司簽定了《20xx度年績(jī)效合同》。本年度，我們x公司的績(jī)效合同由四大類指標(biāo)、五大塊內(nèi)容構(gòu)成。

㈠效益類指標(biāo)權(quán)重55%，即：平均投資資本回報(bào)率20.4%、噸油稅前利潤(rùn)169.46元/噸、噸油營(yíng)銷成本231.62元/噸、非油品銷售收入11000萬(wàn)元，利潤(rùn)1100萬(wàn)元、應(yīng)收款項(xiàng)按財(cái)務(wù)部相關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行、計(jì)劃投資完成大于95%且無(wú)違反投資管理辦法的行為，信息化投資完成大于95%；

㈡服務(wù)類指標(biāo)權(quán)重5%，即：客戶管理制度建設(shè)，形成客戶創(chuàng)新、客戶保有率管理制度；

㈢營(yíng)運(yùn)類指標(biāo)權(quán)重25%，即：市場(chǎng)份額70.1%、零售計(jì)劃完成率100%、發(fā)卡量22萬(wàn)張、員工傷亡事故千人死亡率為零；

㈣人員類指標(biāo)權(quán)重為15%，即：反腐倡廉、依法經(jīng)營(yíng)和隊(duì)伍穩(wěn)定、員工總量控制在10981人，其中市場(chǎng)化用工4191人；

㈤其他相關(guān)指標(biāo)：一是發(fā)生安全環(huán)保責(zé)任事故的，按《安全環(huán)保責(zé)任書》規(guī)定追究受約人和單位的責(zé)任；二是發(fā)生重大質(zhì)量、計(jì)量責(zé)任事故的，分別扣減綜合績(jī)效分值3分；發(fā)生特大質(zhì)量、計(jì)量責(zé)任事故的，分別扣減綜合績(jī)效分值5分；三是建立全員績(jī)效考核制度的，獎(jiǎng)勵(lì)綜合績(jī)效分值5分；未建立的，扣減綜合績(jī)效分值5分；四是經(jīng)濟(jì)增加值指標(biāo)（EVA）作為模擬考核指標(biāo)，比上一年有改善的，獎(jiǎng)勵(lì)綜合績(jī)效分值5分。

在《20xx年度績(jī)效合同》之外，銷售板塊給我們明確的銷售量指標(biāo)是350萬(wàn)噸，其中：零售量為292萬(wàn)噸。這“一書一合同”規(guī)定了x公司今年的工作目標(biāo)，明確了我們的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任，也是我們分解任務(wù)、層層落實(shí)責(zé)任、推進(jìn)全員績(jī)效考核的依據(jù)。

按照集團(tuán)公司黨組的決定，對(duì)所屬企業(yè)從20xx年起推行經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）考核，除試點(diǎn)企業(yè)外，我們均作為模擬考核指標(biāo)，只獎(jiǎng)不罰。該指標(biāo)是指從稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)中扣除包括股權(quán)和債務(wù)的全部投入資本成本后的所得，其核心是資本投資是有成本的，企業(yè)的盈利只有高于其資本成本的才會(huì)為股東創(chuàng)造價(jià)值。從字面上理解，類似于工程項(xiàng)目在財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)中使用的基準(zhǔn)內(nèi)部收益率，我們占用23億資產(chǎn)，在工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)時(shí)，一般規(guī)定的參數(shù)是不低于銀行當(dāng)期基準(zhǔn)利率的2倍。目前大多數(shù)參數(shù)為12%，也就是說(shuō)我們稅后凈利潤(rùn)只有大于2.76億元，才是有價(jià)值的企業(yè)。按這套評(píng)價(jià)體系，有利潤(rùn)的企業(yè)不一定有價(jià)值，有價(jià)值的企業(yè)就一定有利潤(rùn)，并且利潤(rùn)必須大于資本成本。

二、在集團(tuán)公司下達(dá)的指標(biāo)指導(dǎo)下，進(jìn)一步完善績(jī)效考核辦法

我們對(duì)市公司的考核辦法基本上是沿用了20xx年的績(jī)效考核辦法，突出安全環(huán)保和零售量?jī)纱笾笜?biāo)，均衡受控，動(dòng)態(tài)平衡好員工總量和工資總額兩只籠子，強(qiáng)化分配的激勵(lì)約束機(jī)制，兩年來(lái)的實(shí)踐證明這個(gè)辦法較為科學(xué)、合理、可行。所以，20xx年的績(jī)效考核辦法是照20xx年的辦法復(fù)制粘貼下來(lái)的。

（一）對(duì)單位

按員工總量核定基礎(chǔ)工資，在冊(cè)員工70%的基本工資作為保底工資，不與業(yè)績(jī)指標(biāo)完成情況掛鉤，每月直接撥付。

星級(jí)加油員津貼、一線上崗津貼、住房補(bǔ)貼、安全環(huán)保專項(xiàng)獎(jiǎng)金、地區(qū)補(bǔ)貼（x、x）、年休假補(bǔ)貼工資、11天法定節(jié)假日加班工資和內(nèi)退人員生活費(fèi)等8個(gè)項(xiàng)目，不作為考核工資，按月?lián)?shí)撥付。

納入月度考核的掛鉤指標(biāo)為三大項(xiàng)：

1、當(dāng)月未發(fā)生一般C級(jí)及以上事故的市公司，按基本工資的10%兌現(xiàn)效益工資。

當(dāng)月發(fā)生一般C級(jí)及以上事故的市公司，扣減2%的基本工資。

當(dāng)月發(fā)生一般B級(jí)及以上事故的市公司，扣減6%的基本工資。

當(dāng)月發(fā)生一般A級(jí)及以上事故的市公司，除扣減10%的基本工資外，全額扣減當(dāng)年新增工資。

在國(guó)家法定數(shù)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)抽檢中，發(fā)生質(zhì)量、計(jì)量重大責(zé)任事故的市公司，分別扣減當(dāng)月1%的基本工資。

2、零售量指標(biāo)

x公司每零售1噸油，兌現(xiàn)15元效益工資；其他九家市公司每零售1噸油，兌現(xiàn)17元效益工資。

為加大汽油促銷力度，每零售1噸汽油，再獎(jiǎng)勵(lì)10元的效益工資。

3、應(yīng)收賬款和其他應(yīng)收款

對(duì)當(dāng)月未完成應(yīng)收賬款和其他應(yīng)收款清欠任務(wù)的市公司，按省公司清欠辦有關(guān)文件規(guī)定扣減工資。

（二）對(duì)市公司領(lǐng)導(dǎo)班子及主要負(fù)責(zé)人

各市公司主要負(fù)責(zé)人與省公司總經(jīng)理、黨委書記簽定《安全環(huán)保責(zé)任書》和《20xx年度績(jī)效合同》。

這“一書一合同”明確了關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，規(guī)范了責(zé)任主體，主要內(nèi)容：

1、安全環(huán)保責(zé)任的各項(xiàng)內(nèi)容

責(zé)任指標(biāo)：杜絕一般A級(jí)及以上生產(chǎn)安全事故；

杜絕較大及以上環(huán)境污染、生態(tài)破壞事故。

責(zé)任追究：

發(fā)生一起一般A級(jí)及以上生產(chǎn)安全事故，或一起較大環(huán)境污染和生態(tài)破壞事故，給予市公司主要負(fù)責(zé)人解聘或免職處理，并根據(jù)其所負(fù)責(zé)任、情節(jié)輕重和損失大小，按照有關(guān)規(guī)定給予相應(yīng)行政、黨紀(jì)處分。

發(fā)生一起一般B級(jí)生產(chǎn)安全事故，或一起一般環(huán)境污染和生態(tài)破壞事故，對(duì)市公司主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行誡勉談話或通報(bào)批評(píng)，并根據(jù)其所負(fù)責(zé)任、情節(jié)輕重和損失大小，按照有關(guān)規(guī)定給予組織處理或行政、黨紀(jì)處分。

發(fā)生一起一般C級(jí)生產(chǎn)安全事故，扣減市公司主要負(fù)責(zé)人及分管業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績(jī)分值30分；發(fā)生一起一般B級(jí)生產(chǎn)安全事故或一起一般環(huán)境污染和生態(tài)破壞事故，扣減市公司主要負(fù)責(zé)人及分管業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績(jī)分值30分；發(fā)生一起一般B級(jí)生產(chǎn)安全事故或一起一般環(huán)境污染和生態(tài)破壞事故，扣減市公司主要負(fù)責(zé)人及分管業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績(jī)分值60分；班子其他副職按正職的80%扣減。發(fā)生一起一般A級(jí)及以上生產(chǎn)安全事故或較大環(huán)境污染和生態(tài)破壞事故，市公司主要負(fù)責(zé)人及班子成員年度業(yè)績(jī)分值按0分計(jì)算。

發(fā)生兩起及以上一般C級(jí)生產(chǎn)安全事故，扣減單位工資總額的1%。

發(fā)生一起一般B級(jí)生產(chǎn)安全事故或一起一般環(huán)境污染和生態(tài)破壞事故，扣減單位工資總額的3%。

發(fā)生一起一般A級(jí)及以上生產(chǎn)安全事故或一起較大環(huán)境污染和生態(tài)破壞事故，扣減單位工資總額的5%及當(dāng)年全額新增工資。

2、績(jī)效合同的主要指標(biāo)

各市公司主要領(lǐng)導(dǎo)的《20xx年度績(jī)效合同》由四大類指標(biāo)、五大塊內(nèi)容組成。

效益類權(quán)重30%；分配在噸油營(yíng)銷成本、非油品銷售貢獻(xiàn)、應(yīng)收款項(xiàng)、計(jì)劃投資控制及信息化工程完成率這4個(gè)指標(biāo)上。

服務(wù)類權(quán)重10%；即考核客戶創(chuàng)利、客戶保有率管理制度。

營(yíng)運(yùn)類權(quán)重40%；分配在零售量、銷售量及發(fā)卡量、員工傷亡事故千人死亡率這3個(gè)指標(biāo)上。

人員類權(quán)重20%；分配在反腐倡廉、依法經(jīng)營(yíng)和隊(duì)伍建設(shè)、員工總量控制這2個(gè)指標(biāo)上。

第五大塊內(nèi)容就是：發(fā)生安全環(huán)保責(zé)任事故的，按《安全環(huán)保責(zé)任書》規(guī)定追究受約人和單位的責(zé)任；發(fā)生重大質(zhì)量、計(jì)量責(zé)任事故的，分別扣減綜合績(jī)效分值5分；建立全員績(jī)效考核制度的，獎(jiǎng)勵(lì)綜合績(jī)效分值5分；未建立的，扣減綜合績(jī)效分值5分。辦公費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、差旅費(fèi)和業(yè)務(wù)招待費(fèi)只罰不獎(jiǎng)，分項(xiàng)考核，單項(xiàng)超支1%，扣減年度績(jī)效獎(jiǎng)金的1%。

3、對(duì)市公司領(lǐng)導(dǎo)班子正職領(lǐng)導(dǎo)的月度考核

當(dāng)月無(wú)一般C級(jí)及以上安全環(huán)保事故，全額兌現(xiàn)基本工資。

當(dāng)月完成零售量任務(wù)，獎(jiǎng)勵(lì)20xx元；當(dāng)月完成銷售量任務(wù)，獎(jiǎng)勵(lì)1000元。

當(dāng)月零售量每超1000噸，獎(jiǎng)勵(lì)1000元。

當(dāng)月發(fā)生一般C級(jí)及以上安全環(huán)保事故，基本工資扣減20%。

當(dāng)月發(fā)生質(zhì)量、計(jì)量重大及以上責(zé)任事故，或當(dāng)月發(fā)生大案要案，或當(dāng)月發(fā)生5人以上群體性進(jìn)京訪、20人以上進(jìn)省訪，取消當(dāng)月全部獎(jiǎng)金，并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行責(zé)任追究。

市公司領(lǐng)導(dǎo)班子副職的獎(jiǎng)金比照正職領(lǐng)導(dǎo)的80%兌現(xiàn)。

4、績(jī)效考核中的其他相關(guān)規(guī)定

省公司在考核各市公司關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)完成情況的同時(shí)，還視情況對(duì)相關(guān)單位或立功人員給予單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)或非物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。如給予單項(xiàng)獎(jiǎng)金、授予榮譽(yù)稱號(hào)和進(jìn)行通報(bào)表彰等，以獎(jiǎng)勵(lì)單項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo)完成非常突出或?qū)πб嫣嵘?、管理進(jìn)步、改革發(fā)展與企業(yè)穩(wěn)定等做出重大貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人。單項(xiàng)獎(jiǎng)金不計(jì)入各單位全年績(jī)效獎(jiǎng)金總額。

各市公司要嚴(yán)格執(zhí)行政策，嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員工資收入的管理。所有領(lǐng)導(dǎo)班子成員均不得在本單位領(lǐng)取績(jī)效獎(jiǎng)金之外的任何獎(jiǎng)金。如有違反規(guī)定者，將如數(shù)追回違規(guī)所得，并給予黨紀(jì)政紀(jì)處分。

根據(jù)股份公司的有關(guān)規(guī)定，在年度績(jī)效考核中，省公司將對(duì)綜合業(yè)績(jī)分值低于80分（不含80分）的市公司正職領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行誡勉談話；對(duì)綜合業(yè)績(jī)分值低于60分（不含60分）且無(wú)不可抗力因素的，將給予通報(bào)批評(píng)或按規(guī)定程序解聘其領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。

為保證績(jī)效考核結(jié)果的真實(shí)準(zhǔn)確，對(duì)考核數(shù)據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格審核，必要時(shí)可對(duì)有關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行審計(jì)，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題則及時(shí)予以糾正和處理。

三、扎實(shí)推進(jìn)全員績(jī)效考核，充分發(fā)揮體制、機(jī)制的活力

績(jī)效考核具有很強(qiáng)的導(dǎo)向性，考核什么，各市公司就對(duì)什么問(wèn)題最關(guān)心；哪個(gè)指標(biāo)的分量最重，各市公司下的功夫也就最大。能不能把壓力傳遞到每個(gè)干部員工，轉(zhuǎn)化為共同努力的目標(biāo)，是黨政工團(tuán)各級(jí)組織的共同責(zé)任。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，如何發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性是每個(gè)管理者需要研究解決的首要問(wèn)題，干部員工積極性、創(chuàng)造性發(fā)揮好的單位，關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)就完成得好?，F(xiàn)在對(duì)員工的考核主要集中在工作態(tài)度、工作技能、工作業(yè)績(jī)、安全和出勤這幾個(gè)方面，要引導(dǎo)所有員工關(guān)注單站日銷量和人均零售量這兩個(gè)指標(biāo)，與先進(jìn)水平對(duì)標(biāo)。單就人均零售量而言，去年的人均零售量平均為263噸，高于平均水平的只有2家：x公司為331噸，公司為317噸；徘徊在平均水平有的2家：公司261噸，公司258噸；接近平均水平有的2家：公司239噸，公司232噸；其他4家公司剛過(guò)200噸大關(guān)，最低的是公司，人均零售量只有207噸。差距是明顯的，銷售板塊對(duì)公司的要求是人均要達(dá)到300噸，到20xx年人均零售量要達(dá)到500噸。實(shí)現(xiàn)這個(gè)指標(biāo)是需要付出艱苦努力，要實(shí)實(shí)在在地按盧總提出的“打造黃金終端、打造鐵人隊(duì)伍”這個(gè)發(fā)展思路扎扎實(shí)實(shí)做工作，夯實(shí)基礎(chǔ)，確保持續(xù)平穩(wěn)較快發(fā)展。

績(jī)效考核的工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，與企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算、安全環(huán)保、人事、用工、分配三項(xiàng)制度改革等各項(xiàng)工作密切相關(guān)，必須統(tǒng)籌考慮，整體推進(jìn)。

一是要完善績(jī)效考核體系。按照責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的原則，逐級(jí)分解落實(shí)，把責(zé)任層層落實(shí)到每個(gè)單位、每個(gè)干部員工身上，明確具體的考核目標(biāo)和獎(jiǎng)懲制度，形成一個(gè)權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任層層落實(shí)的績(jī)效考核體系，進(jìn)一步完善壓力傳遞機(jī)制、年度與月度全過(guò)程監(jiān)督機(jī)制和防范風(fēng)險(xiǎn)強(qiáng)化管理的責(zé)任追究機(jī)制。積極推行年度目標(biāo)考核、績(jī)效評(píng)價(jià)考核和財(cái)務(wù)審計(jì)考核。

二是要把績(jī)效考核工作與薪酬制度改革更好地結(jié)合起來(lái)。堅(jiān)持激勵(lì)和約束相結(jié)合，切實(shí)做到績(jī)效考核結(jié)果與獎(jiǎng)懲緊密掛鉤。對(duì)完成績(jī)效考核目標(biāo)的，一定要兌現(xiàn)相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)沒(méi)有完成績(jī)效考核目標(biāo)的，該少拿或不拿效益工資的，必須監(jiān)督落實(shí)。要合理把握機(jī)關(guān)中層干部、各類基層經(jīng)理人與員工收入的差距，同時(shí)積極探索短期激勵(lì)與中長(zhǎng)期激勵(lì)相結(jié)合的比較完善的激勵(lì)體系。

三是要把績(jī)效考核工作與今年的重點(diǎn)工作結(jié)合進(jìn)來(lái)。在突出安全、管理、銷售業(yè)務(wù)的同時(shí)，帶動(dòng)其他工作，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部都要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，著力在執(zhí)行力和管理能力上下功夫，真使勁，強(qiáng)化安全管理、資金管理、投資管理、成本管理、質(zhì)量管理、統(tǒng)計(jì)定額管理等基礎(chǔ)工作，通過(guò)精細(xì)化管理來(lái)降低、規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)挖掘內(nèi)部潛力來(lái)實(shí)現(xiàn)降本增效。

四是要把績(jī)效考核工作同干部的選拔、培養(yǎng)、使用、提高結(jié)合起來(lái)。要強(qiáng)化“收入憑貢獻(xiàn)、崗位靠競(jìng)爭(zhēng)”的理念，積極推行競(jìng)爭(zhēng)上崗，對(duì)連續(xù)完不成考核指標(biāo)的，該免職的免職，該調(diào)整的調(diào)整，以業(yè)績(jī)論高低，以數(shù)據(jù)平天下、占市場(chǎng)。

各市公司績(jī)效考核辦公室的工作人員，要忠實(shí)履行考核職責(zé)，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高素質(zhì)，要切實(shí)轉(zhuǎn)變工作方式和工作作風(fēng)，為企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定砸實(shí)第一板墻。

各市公司的領(lǐng)導(dǎo)班子是為我們企業(yè)把關(guān)定向帶隊(duì)伍的責(zé)任主體，要在今年集團(tuán)公司開展的“忠誠(chéng)事業(yè)、承擔(dān)責(zé)任、艱苦奮斗、清廉奉獻(xiàn)”的主題教育中發(fā)揮示范、引導(dǎo)作用，要深刻領(lǐng)會(huì)盧總幾年來(lái)反復(fù)強(qiáng)調(diào)的“低調(diào)做人、扎實(shí)干事”的思想道德標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持做到懂行、敬業(yè)、廉潔，緊緊依靠廣大干部員工，帶出一批優(yōu)秀的片區(qū)經(jīng)理、加油站經(jīng)理、油庫(kù)主任，為x公司的發(fā)展奠定一個(gè)人才支持體系，打牢發(fā)展后勁。

這次會(huì)議是年度最重要的一次會(huì)議，會(huì)議傳達(dá)貫徹了集團(tuán)公司幾位領(lǐng)導(dǎo)的重要講話和全年的工作安排，盧總公司實(shí)際全面安排部署了各項(xiàng)重要工作，這次在全體與會(huì)代表的共同努力下，圓滿完成了預(yù)定的全部?jī)?nèi)容。會(huì)議文件多，內(nèi)容多，各單位回去后要結(jié)合自身特點(diǎn)，再學(xué)習(xí)、再消化，抓緊安排部署，通過(guò)計(jì)劃、檢查，加上措施，把全面工作推進(jìn)一步。

新春佳節(jié)即將來(lái)臨，我代表省公司領(lǐng)導(dǎo)班子給大家拜個(gè)早年，祝同志們新春愉快、工作順利、家庭幸福！

績(jī)效考核工作會(huì)議上的講話范文模板【五】

同志們：

剛才，xx局長(zhǎng)作了一個(gè)很好的報(bào)告。好就好在鏗鏘有力、擲地有聲、斬釘截鐵、一針見血。以xx局長(zhǎng)講完報(bào)告為標(biāo)志，今天會(huì)議的各項(xiàng)議程已經(jīng)全面完成。會(huì)上，各單位對(duì)上半年的工作進(jìn)行了績(jī)效回顧，局黨委的分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下半年的工作進(jìn)行了部署安排。特別是xx局長(zhǎng)和xx局長(zhǎng)，站在統(tǒng)籌全局的高度，站在講政治講黨性講紀(jì)律的高度，發(fā)表了一些很好的意見。會(huì)議還印發(fā)了若干重要文件和重要通報(bào)。會(huì)議開得很成功，真正開成了一個(gè)主題突出、氣氛活躍、鼓勁加油、高效務(wù)實(shí)的會(huì)議，必將對(duì)當(dāng)前和整個(gè)下半年的工作起到巨大的推動(dòng)作用。

會(huì)議認(rèn)為，今年是局黨委全面修訂績(jī)效考核指標(biāo)體系的第一年，在績(jī)效考核工作的引領(lǐng)推動(dòng)下，各單位上半年做了大量工作，取得了顯著成效。最突出的表現(xiàn)是，各單位上半年的業(yè)務(wù)收入順利實(shí)現(xiàn)，過(guò)去長(zhǎng)期處于薄弱狀態(tài)的公衛(wèi)工作得到前所未有的加強(qiáng)，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)大的醫(yī)患矛盾和醫(yī)患糾紛，住院病人的滿意度調(diào)查達(dá)到較高水平，各單位的人事管理、財(cái)務(wù)管理、政策管理和內(nèi)部管理水平也有很大提升。這些成績(jī)的取得，求之不得，來(lái)之不易，為做好下半年的工作，奠定了一個(gè)良好的基礎(chǔ)。

會(huì)議認(rèn)為，各單位上半年的工作成績(jī)是主要的，但也還存在一些偏差和問(wèn)題。有的單位的某些工作流于形式，有的單位的某些工作沒(méi)有實(shí)現(xiàn)“時(shí)間過(guò)半，任務(wù)過(guò)半”，有的單位的某些工作缺乏亮點(diǎn)和特色，有的單位的某些工作超出了控制性考核指標(biāo)，有的單位的某些工作距離規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、示范化要求還有距離，有的單位的某些工作群眾還不夠滿意。究其原因，從根本上說(shuō)，是學(xué)風(fēng)不正、作風(fēng)不實(shí)、發(fā)展不快造成的。因此，積極響應(yīng)市委號(hào)召，認(rèn)真開展“抓學(xué)風(fēng)、改作風(fēng)、促發(fā)展”的主題教育實(shí)踐活動(dòng)，對(duì)衛(wèi)生系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，十分必要，十分重要。

會(huì)議指出，下半年工作任務(wù)艱巨，壓力很大。我們要全面貫徹落實(shí)好今天的會(huì)議精神，特別是貫徹落實(shí)好xx局長(zhǎng)、xx局長(zhǎng)的重要講話，力爭(zhēng)全面完成今年的績(jī)效考核責(zé)任目標(biāo)。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，績(jī)效考核工作是一個(gè)不斷完善和提高的管理體系，是一個(gè)不斷螺旋上升的管理體系。我們一定要以今天的績(jī)效回顧會(huì)議為契機(jī)，認(rèn)真總結(jié)反思上半年績(jī)效考核工作的運(yùn)行情況，修正不夠合理的指標(biāo)體系，完善不夠合理的考核標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)整不夠合理的激勵(lì)政策，改進(jìn)不夠合理的表格工具，按照“績(jī)效溝通與輔導(dǎo)——績(jī)效考核與反饋——績(jī)效改善與提高”這樣的管理流程，注重職工的參與，注重雙向溝通，注重績(jī)效管理過(guò)程的溝通與輔導(dǎo)，使績(jī)效考核工作成為完整績(jī)效管理系統(tǒng)的一部分，而不是單獨(dú)存在的環(huán)節(jié)。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，績(jī)效考核工作、民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)工作和“抓學(xué)風(fēng)、改作風(fēng)、促發(fā)展”主題教育實(shí)踐活動(dòng)，是當(dāng)前的3大工作，是能夠并行不悖和互相促進(jìn)的。我們一定要做好結(jié)合文章。讓結(jié)合出優(yōu)勢(shì)，讓結(jié)合出成效，讓結(jié)合出經(jīng)驗(yàn)，讓結(jié)合出特色。行風(fēng)評(píng)議已經(jīng)進(jìn)入整改階段，整改階段是最重要的階段，我們要按照活動(dòng)要求，制定五定方案，認(rèn)真予以整改，真正做到取信于民，讓人民滿意?！白W(xué)風(fēng)、改作風(fēng)、促發(fā)展”主題教育實(shí)踐活動(dòng)，是市委書記丁輝同志上任后力推的一項(xiàng)“亮劍行動(dòng)”，也是迎接黨的群眾路線教育活動(dòng)的一項(xiàng)具體行動(dòng)，符合xx當(dāng)前實(shí)際，也符合xx干部隊(duì)伍實(shí)際，深得群眾擁護(hù)，目前正在我市蓬勃展開，方興未艾?；顒?dòng)推出的明察暗訪手段、責(zé)任追究制度、殺猴嚇雞決心、“四個(gè)一律”規(guī)定，正在顯示出強(qiáng)大的震懾威力。剛才xx局長(zhǎng)、xx局長(zhǎng)已經(jīng)給了我們耳提面命和殷切期望。我們要以高度敏銳的政治頭腦，令行禁止的工作作風(fēng)，立查立改的實(shí)際行動(dòng)，警鐘長(zhǎng)鳴的自覺(jué)境界，積極投身這一重要活動(dòng)，看好自己的門，管好自己的人，做好自己的事，爭(zhēng)做先進(jìn)典型，不當(dāng)反面教材，按照“為民、務(wù)實(shí)、清廉”的要求，為xx衛(wèi)生系統(tǒng)爭(zhēng)光添彩。

會(huì)議還安排部署了人事管理、信訪維穩(wěn)、宣傳報(bào)道等方面的工作。

同志們，今天的會(huì)議馬上就要結(jié)束了。衡量一個(gè)會(huì)議的真正成效，關(guān)鍵要看貫徹落實(shí)的具體效果。這就要求我們回去以后，不能僅僅以會(huì)議落實(shí)會(huì)議，以文件落實(shí)文件，以常規(guī)手段落實(shí)非常規(guī)工作，而是要求大家靜下心來(lái)，反復(fù)學(xué)習(xí)消化今天的領(lǐng)導(dǎo)講話和會(huì)議文件，結(jié)合自身單位實(shí)際，逐項(xiàng)逐條地拿出自己的貫徹意見，真正把全面實(shí)現(xiàn)今年績(jī)效考核責(zé)任目標(biāo)的動(dòng)力和壓力，分解傳遞到每一個(gè)班子成員、每一個(gè)科室、每一個(gè)職工、每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)時(shí)間段，激發(fā)出一種“千斤擔(dān)子眾人挑，人人身上有目標(biāo)”的正能量。<蓮山課 件 >大家是不是真正做到了這一點(diǎn)，年底的績(jī)效考核結(jié)果再見分曉。

最后，請(qǐng)?jiān)试S我代表今天與會(huì)的所有同志，向?yàn)槲覀兘裉鞎?huì)議提供會(huì)場(chǎng)準(zhǔn)備、會(huì)場(chǎng)服務(wù)和后勤保障的高基廟鎮(zhèn)衛(wèi)生院的同志們，表示衷心感謝！

謝謝大家！再見！

績(jī)效考核工作會(huì)議上的講話范文模板【六】

同志們：

根據(jù)區(qū)委統(tǒng)一安排部署，今年的績(jī)效考核工作由區(qū)紀(jì)委（監(jiān)察局）、組織部、績(jī)效辦組成4個(gè)考核組對(duì)各單位的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制、班子建設(shè)、工作績(jī)效進(jìn)行考核。今天參加我們這個(gè)單位績(jī)效考核的考核組由我?guī)ш?duì)，其中，工作考核組組長(zhǎng)是×××，班子建設(shè)考核組組長(zhǎng)是×××，黨風(fēng)廉政建設(shè)考核組組長(zhǎng)是×××，其余考核人員在這里就不一一介紹了。下面，在績(jī)效考核還沒(méi)有正式開始之前，我就績(jī)效考核工作先講三點(diǎn)意見：

一、統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)

1.績(jī)效考核是為了更好地促進(jìn)工作。近幾年來(lái)，我們堅(jiān)持考人、考事、考廉深度結(jié)合，進(jìn)一步建立了“績(jī)由事考、人以績(jī)論”的科學(xué)績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系，努力實(shí)現(xiàn)以考核促干事、以考核促發(fā)展的目的，進(jìn)一步激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情，營(yíng)造團(tuán)結(jié)一致、和諧互動(dòng)的良好工作氛圍。

2.績(jī)效考核是為了更好地發(fā)揚(yáng)民主。績(jī)效考核工作重在全員參與，是我們每位同志行使民主權(quán)利的重要途徑。單位的所有工作人員都是參與者，沒(méi)有旁觀者，無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)班子成員還是一般干部職工，既是被考核對(duì)象，也是對(duì)他人進(jìn)行考核的重要一員。在考核的過(guò)程中，每位同志都要認(rèn)真總結(jié)自己一年來(lái)的思想、工作和廉政情況，接受組織和同志們的監(jiān)督和檢驗(yàn)，同時(shí)也要負(fù)責(zé)任地對(duì)其他同志一年來(lái)的工作表現(xiàn)給予客觀公正、實(shí)事求是的評(píng)價(jià)，讓績(jī)效考核結(jié)果真正體現(xiàn)民意、反映客觀實(shí)際。

3.績(jī)效考核是為了更好地促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。全面推進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的任務(wù)。不同的時(shí)期，不同的發(fā)展階段，有不同的發(fā)展任務(wù)，對(duì)干部的能力素質(zhì)也有不同的要求。特別是今年是撤縣設(shè)區(qū)的第一年，改革、發(fā)展、穩(wěn)定的任務(wù)十分繁重。通過(guò)績(jī)效考核，我們可以了解和掌握各個(gè)單位的運(yùn)行情況，班子成員的履職情況及廉潔從政情況，發(fā)現(xiàn)和了解一些綜合素質(zhì)高、工作能力強(qiáng)、廉潔自律好、得到單位干部職工肯定和認(rèn)可的優(yōu)秀干部。同時(shí)，也可以發(fā)現(xiàn)單位整體工作和領(lǐng)導(dǎo)班子及干部隊(duì)伍中存在的問(wèn)題和不足，提出改進(jìn)的措施和意見，為區(qū)委來(lái)年工作部署、選拔任用干部、加強(qiáng)和提高領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍能力素質(zhì)建設(shè)，提供重要的參考依據(jù)。

二、規(guī)范考核程序

本次績(jī)效考核工作時(shí)間緊，任務(wù)重，程序要求嚴(yán)格規(guī)范，下面我就今天的考核程序作個(gè)簡(jiǎn)要的說(shuō)明?？?jī)效考核分為黨風(fēng)廉政建設(shè)、班子考察和工作績(jī)效考核三塊。其中黨風(fēng)廉政建設(shè)考核和班子考察的程序是一樣的：一是黨政主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行口頭述職述廉，二是進(jìn)行大會(huì)測(cè)評(píng)，三是進(jìn)行個(gè)別談話。工作績(jī)效考核的程序：一是查資料。請(qǐng)安排一間辦公室和相關(guān)工作人員協(xié)助工作績(jī)效考核組開展考核工作，將工作績(jī)效所需要查閱的有關(guān)資料和黨風(fēng)廉政建設(shè)的相關(guān)資料放在辦公室，供考核組同志查閱、核實(shí)。二是聽匯報(bào)。請(qǐng)單位黨政主要負(fù)責(zé)人在測(cè)評(píng)后到工作績(jī)效考核組作簡(jiǎn)要的工作指標(biāo)完成情況匯報(bào)。三是看現(xiàn)場(chǎng)。有項(xiàng)目建設(shè)的單位，請(qǐng)安排項(xiàng)目責(zé)任人帶考核組同志察看現(xiàn)場(chǎng)。現(xiàn)在單位協(xié)助工作的同志帶工作考核組的同志到安排的辦公室開展工作績(jī)效考核。

下面，我再就黨風(fēng)廉政建設(shè)和班子考察的工作流程和具體細(xì)節(jié)作簡(jiǎn)要介紹。第一，述職述廉。根據(jù)區(qū)委的統(tǒng)一部署和要求，單位黨政主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行口頭述職述廉，班子的其他成員進(jìn)行書面述職述廉，述職、述廉材料已經(jīng)提前發(fā)到各人手中了，請(qǐng)大家認(rèn)真審閱。述職述廉包括述、評(píng)兩個(gè)環(huán)節(jié)?！笆觥奔袋h政主要負(fù)責(zé)人在會(huì)上作述職述廉報(bào)告；“評(píng)”即與會(huì)人員對(duì)黨政主要負(fù)責(zé)人的履職、廉政情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)詢問(wèn)和發(fā)表評(píng)議意見，黨政主要負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)作答。同時(shí)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委（區(qū)直機(jī)關(guān)單位黨組織）要按照述、評(píng)等程序要求，抓好對(duì)基層黨支部書記的述職、述廉評(píng)議，及時(shí)匯總考核結(jié)果分別上報(bào)區(qū)委組織部。第二，大會(huì)測(cè)評(píng)。測(cè)評(píng)包括民主測(cè)評(píng)和廉政測(cè)評(píng)。民主測(cè)評(píng)分為“優(yōu)秀”“稱職”“基本稱職”“不稱職”四個(gè)檔次，廉政測(cè)評(píng)為“好”“較好”“一般”“差”四個(gè)檔次。同志們?cè)谔顚憸y(cè)評(píng)表的時(shí)候，一定要根據(jù)被考核對(duì)象本人的述職述廉情況，結(jié)合自己平時(shí)的了解，在相應(yīng)的空格欄內(nèi)劃一個(gè)“√”，不要錯(cuò)劃、多劃，也不要搞好人主義在“優(yōu)秀”或“好”欄內(nèi)一“√”到底，要充分表達(dá)個(gè)人的真實(shí)意愿，確保測(cè)評(píng)結(jié)果客觀公正。需要說(shuō)明的是，20xx年9月30日以后調(diào)整的領(lǐng)導(dǎo)干部統(tǒng)一參加原單位的考核，在原單位作書面述職，接受測(cè)評(píng)。同時(shí)還要提醒大家的是，廉政測(cè)評(píng)表分領(lǐng)導(dǎo)班子及班子成員個(gè)人兩項(xiàng)，請(qǐng)同志們分別在對(duì)應(yīng)的空格欄內(nèi)劃一個(gè)“√”，不要漏填了對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的廉政測(cè)評(píng)。最后，個(gè)別談話。述職述廉會(huì)議結(jié)束后，立即進(jìn)行班子考察和黨風(fēng)廉政建設(shè)考核個(gè)別談話。請(qǐng)各單位分管紀(jì)檢、組織的班子成員在會(huì)后迅速與區(qū)紀(jì)委（監(jiān)察局）、組織部的工作人員銜接好，確定黨風(fēng)廉政建設(shè)和班子考察的談話對(duì)象，同時(shí)安排好辦公室進(jìn)行個(gè)別談話。班子考察談話對(duì)象主要為全體班子成員和部分中層干部、“兩代表一委員”、群眾代表等。班子成員是必談對(duì)象，對(duì)班子成員以外的談話對(duì)象，區(qū)委組織部將根據(jù)與會(huì)人員名單進(jìn)行確定，其他同志，有什么意見和建議，可以直接與考核組的同志聯(lián)系，也可以用書面的形式進(jìn)行反映。黨風(fēng)廉政建設(shè)考核對(duì)象為：區(qū)直單位必談對(duì)象：黨政主要負(fù)責(zé)人、分管財(cái)經(jīng)及工程建設(shè)的班子成員、監(jiān)察室主任、從事財(cái)務(wù)、工程建設(shè)、專項(xiàng)資金管理、行政審批工作等關(guān)鍵崗位人員（鄉(xiāng)鎮(zhèn)個(gè)別談話必談對(duì)象：黨委書記、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）長(zhǎng)、人大主席、政協(xié)聯(lián)絡(luò)處主任、紀(jì)委書記、分管財(cái)貿(mào)及工程建設(shè)的班子成員、從事財(cái)務(wù)、征拆、工程建設(shè)工作等關(guān)鍵崗位人員）。需要說(shuō)明的是，部分廉政建設(shè)考核個(gè)別談話對(duì)象與班子考察個(gè)別談話對(duì)象重復(fù)，請(qǐng)大家都要作好談兩次的準(zhǔn)備。

三、嚴(yán)格考核要求

年度績(jī)效考核工作是一項(xiàng)十分嚴(yán)肅的工作，考核結(jié)果將直接與單位的排名和單位干部職工的選拔、任用，工資、獎(jiǎng)金和福利掛鉤。

因此，我們每個(gè)單位和單位的班子成員及全體干部職工都要嚴(yán)肅認(rèn)真地對(duì)待這項(xiàng)工作，反映情況要客觀真實(shí)，評(píng)價(jià)干部要實(shí)事求是?？己私M也向各位保證，一定會(huì)出以公心、高度負(fù)責(zé)、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致地做好考核的各項(xiàng)工作，對(duì)每個(gè)單位和被考核對(duì)象負(fù)責(zé)，同時(shí)歡迎大家對(duì)我們的考核工作進(jìn)行監(jiān)督。

同志們，現(xiàn)在已是歲末年關(guān)，各項(xiàng)工作任務(wù)重、時(shí)間緊，謝謝大家對(duì)績(jī)效考核工作的理解、支持和積極參與，預(yù)祝大家在新的一年里身體健康！工作順利！萬(wàn)事如意！

績(jī)效考核工作會(huì)議上的講話范文模板【七】

尊敬的 副廳長(zhǎng)，各位領(lǐng)導(dǎo)、各位x、同志們、朋友們：

在這 的時(shí)節(jié)，在全市人民共同歡慶還沉浸在慶祝建黨90周年喜悅之際，全省市縣財(cái)政預(yù)算績(jī)效管理工作會(huì)議在我市隆重召開了，這充分體現(xiàn)了省財(cái)政廳對(duì)我市的關(guān)心與厚愛(ài)，對(duì)我市財(cái)政預(yù)算績(jī)效管理工作的肯定與支持。對(duì)此，我們深感榮幸和感激。在此，我代表x市委、x市人民政府和全市255萬(wàn)人民，向出席今天會(huì)議的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位x表示熱烈的歡迎！向所有關(guān)心和支持x市財(cái)政事業(yè)發(fā)展和各位領(lǐng)導(dǎo)、各界朋友，表示誠(chéng)摯的謝意！公共財(cái)政取之于民、用之于民，政府預(yù)算應(yīng)體現(xiàn)社會(huì)公眾的受托責(zé)任，提供高效的公共產(chǎn)品和服務(wù)。通過(guò)建立科學(xué)合理的政府績(jī)效評(píng)估指標(biāo)體系和評(píng)估機(jī)制，完善預(yù)算制度，推進(jìn)預(yù)算績(jī)效管理，切實(shí)提高財(cái)政資金使用效益和政府工作效率，對(duì)推進(jìn)績(jī)效政府和責(zé)任政府建設(shè)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)科學(xué)發(fā)展具有重要意義。近年來(lái)，x市委、市政府高度重視財(cái)政預(yù)算績(jī)效管理工作，市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)多次強(qiáng)調(diào)要加快推進(jìn)績(jī)效管理工作，提高資金使用效益。在省委、省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在省財(cái)政廳和相關(guān)廳局的大力支持下，x市目前已建立了“預(yù)算編制有目標(biāo)、預(yù)算執(zhí)行有監(jiān)控、預(yù)算完成有評(píng)價(jià)、評(píng)價(jià)結(jié)果有反饋、反饋結(jié)堅(jiān)果有運(yùn)用”的預(yù)算績(jī)效管理模式，構(gòu)建了財(cái)政項(xiàng)目支出績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的基本框架，逐步改變了“重預(yù)算輕管理、重分配輕監(jiān)督、重使用輕效益”的現(xiàn)象，財(cái)政資金的配置運(yùn)行更加合理高效，有效緩解了財(cái)政支出壓力。全市各級(jí)財(cái)政部門緊緊圍繞市委、市政府中心工作，深化改革，攻堅(jiān)克難，推進(jìn)財(cái)政科學(xué)化、精細(xì)化管理，優(yōu)化財(cái)政支出結(jié)構(gòu)，提高財(cái)政資金使用效益，支持民生改善、“三農(nóng)”發(fā)展、和諧建設(shè)，為全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)科學(xué)跨越發(fā)展作出了突出貢獻(xiàn)。

這次全省市縣財(cái)政預(yù)算績(jī)效管理工作會(huì)議召開，既是對(duì)x財(cái)政工作的關(guān)心和厚愛(ài)，更是對(duì)我們今后工作的鞭策和鼓勵(lì)。會(huì)議為我們提供了交流經(jīng)驗(yàn)、學(xué)習(xí)借鑒、共同提高的良好平臺(tái)，我們將以這次會(huì)議為契機(jī)，進(jìn)一步強(qiáng)化預(yù)算績(jī)效管理，不斷提升預(yù)算績(jī)效管理水平，推動(dòng)財(cái)政各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。在這次會(huì)議精神的指導(dǎo)鞭策下，x財(cái)政預(yù)算績(jī)效管理工作一定能夠汲取新經(jīng)驗(yàn)，取得新進(jìn)展，開創(chuàng)新局面！我們堅(jiān)信，這次會(huì)議的召開，必將極大地激勵(lì)廣大財(cái)政工作者更好地?fù)?dān)負(fù)起加強(qiáng)預(yù)算績(jī)效管理，提高財(cái)政資金使用效益的重大使命，必將有力地推動(dòng)新時(shí)期全省財(cái)政事業(yè)的蓬勃發(fā)展。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位朋友，今天的相聚是我們締結(jié)真誠(chéng)友誼的開始，愿我們攜手奮進(jìn)，共同開創(chuàng)財(cái)政預(yù)算績(jī)效管理工作的新局面，我也真誠(chéng)地期待大家今后經(jīng)常光臨x，暢敘友情，共謀發(fā)展。

最后，衷心祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)、各位x在x開會(huì)學(xué)習(xí)期間身心愉悅、身體健康、開心快樂(lè)！

績(jī)效考核工作會(huì)議上的講話范文模板【八】

同志們：

剛才，建良同志通報(bào)了20xx年度科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部以及村級(jí)績(jī)效考核結(jié)果，啟國(guó)同志代表縣績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行了工作講評(píng)，我完全贊同，請(qǐng)大家按照講評(píng)要求認(rèn)真抓好落實(shí)。下面，我講四點(diǎn)意見。

一、以辯證的觀點(diǎn)全面總結(jié)績(jī)效考核

績(jī)效考核在我縣已推行了五年，通過(guò)不斷改革、創(chuàng)新，績(jī)效考核制度日臻完善，正向更科學(xué)更合理的方向發(fā)展?？傮w來(lái)看，績(jī)效考核取得了明顯成效。一是促進(jìn)了科學(xué)發(fā)展，得到上級(jí)肯定。自20xx年我縣被中組部確定為體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀要求的黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核試點(diǎn)縣以來(lái)，我們本著既突出工作重點(diǎn)、又注重全面協(xié)調(diào)發(fā)展的原則，進(jìn)一步調(diào)整了考核目標(biāo)，完善了考核辦法，對(duì)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的工作和業(yè)績(jī)作出公正、準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)，較為客觀、真實(shí)地反映了工作實(shí)績(jī)，引導(dǎo)廣大干部進(jìn)一步樹立了科學(xué)發(fā)展觀，調(diào)動(dòng)了全縣廣大干部工作熱情，提高了工作效率，促進(jìn)了全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展，得到了省、市各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。20xx年12月，我縣被評(píng)為20xx年度全省縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展先進(jìn)縣市區(qū)。二是體現(xiàn)了工作導(dǎo)向，得到干部支持。隨著績(jī)效考核的全面推行，我縣的廣大干部已逐漸熟悉和接受了這項(xiàng)制度?？?jī)效考核的實(shí)施，促進(jìn)了管人與管事相結(jié)合，促進(jìn)了干部選拔任用工作的科學(xué)化、規(guī)范化和制度化，防止和糾正了用人方面的不正之風(fēng)，逐步建立起了“能者上，平者讓，庸者下，劣者汰”的選人用人機(jī)制，營(yíng)造了求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新的良好環(huán)境，正被越來(lái)越多的干部所認(rèn)同。三是改進(jìn)了干部作風(fēng)，得到群眾擁護(hù)。績(jī)效考核制度實(shí)施后，考核結(jié)果的反饋，使領(lǐng)導(dǎo)干部本人能準(zhǔn)確地了解到本地、本單位干部群眾對(duì)自己在德、能、勤、績(jī)、廉等方面的評(píng)價(jià)，促使干部本人對(duì)本年度的工作情況進(jìn)行深入的思考和認(rèn)真的總結(jié)，從而進(jìn)一步激發(fā)工作熱情，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，增強(qiáng)了履行崗位職責(zé)的責(zé)任感和緊迫感。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部謀發(fā)展、抓發(fā)展的意識(shí)不斷提升，為人民服務(wù)的意識(shí)普遍增強(qiáng)，工作效果、效能、效率顯著提高，使廣大群眾切身感受到了干部作風(fēng)的明顯改進(jìn)，受到了人民群眾的好評(píng)和擁護(hù)。

在充分肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也要清醒地看到，績(jī)效考核制度仍存在一些不足，必須不斷改進(jìn)和健全。具體來(lái)說(shuō)，主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面。一是考核的導(dǎo)向作用發(fā)揮仍不夠明顯?？?jī)效考核的目的是為了更好地促進(jìn)各項(xiàng)工作的開展。但在實(shí)施過(guò)程中，有些部門將績(jī)效考核視作體現(xiàn)部門權(quán)威的尚方寶劍，將影響績(jī)效考核結(jié)果作為順利開展本部門工作的“催化劑”，導(dǎo)致鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作疲于應(yīng)對(duì)部門檢查考核，一定程度上分散了地方謀發(fā)展、抓發(fā)展的精力。這一現(xiàn)象不僅影響了全局工作，而且不利于績(jī)效考核發(fā)揮好“指揮棒”的導(dǎo)向作用。二是考核的指標(biāo)體系仍不夠完善。考核目標(biāo)確定方式仍不科學(xué)，由單位自定目標(biāo)難以形成負(fù)重奮進(jìn)、趕超發(fā)展的良好局面；考核內(nèi)容過(guò)細(xì)、過(guò)多，分值過(guò)散，重點(diǎn)不突出，考核時(shí)拉不開檔次；分類考核的指標(biāo)體系設(shè)臵還不完善，考核方式和手段還有待進(jìn)一步改進(jìn)，考核結(jié)果運(yùn)用的力度還有待進(jìn)一步加強(qiáng)等等。這些都或多或少地影響了績(jī)效考核可考性、合理性、競(jìng)爭(zhēng)性、激勵(lì)性等功能的發(fā)揮，必須在今后不斷加以改進(jìn)和完善。

二、以開拓的視野正確看待績(jī)效考核

正確看待績(jī)效考核，全面審視績(jī)效考核，樹立科學(xué)的績(jī)效觀和考核觀，是我們搞好績(jī)效考核工作的根本前提?？?jī)效考核的根本立足點(diǎn)和落腳點(diǎn)，應(yīng)該是也只能是激發(fā)和調(diào)動(dòng)廣大干部的積極性、創(chuàng)造性，以科學(xué)的考核機(jī)制和良好的工作績(jī)效促進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展。這是我們開展績(jī)效考核工作必須堅(jiān)持的重大原則和鮮明導(dǎo)向，也是我們正確看待績(jī)效考核必須堅(jiān)持的一條基本認(rèn)識(shí)。有三點(diǎn)必須進(jìn)一步明確：第一，績(jī)效考核是“指揮棒”。考核主要是著眼于充分調(diào)動(dòng)全縣廣大干部的創(chuàng)業(yè)激情和工作熱情，把干部的心思和精力凝聚到抓工作、促發(fā)展上來(lái)。通過(guò)考核，在全縣廣大干部中營(yíng)造一種積極謀發(fā)展、全力抓發(fā)展的良好氛圍，把主動(dòng)工作、加快發(fā)展變?yōu)閺V大干部職工的自覺(jué)行動(dòng)?？?jī)效考核作為“指揮棒”，要通過(guò)發(fā)揮好指揮作用，對(duì)廣大干部起到“不用揚(yáng)鞭自?shī)^蹄”的激勵(lì)和鞭策效果。第二，績(jī)效考核是“風(fēng)向標(biāo)”。實(shí)行績(jī)效考核，就是要通過(guò)制訂科學(xué)合理的指標(biāo)，通過(guò)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)勤罰懶，引導(dǎo)廣大黨員干部在抓發(fā)展中實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展，在創(chuàng)造實(shí)績(jī)中創(chuàng)造自身價(jià)值。通過(guò)樹立績(jī)效考核這一“風(fēng)向標(biāo)”，引導(dǎo)廣大黨員干部自覺(jué)成為進(jìn)取型、創(chuàng)新型、實(shí)干型干部，主動(dòng)想做事、真正能做事、確實(shí)會(huì)做事，而不是遇到工作講困難、遇到矛盾就回避，不敢直面挑戰(zhàn)、不思進(jìn)取的“老好人”。第三，績(jī)效考核是“硬標(biāo)準(zhǔn)”。實(shí)行績(jī)效考核，就是要為全縣廣大干部樹立一個(gè)反映能力、體現(xiàn)水平的硬標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)運(yùn)用這個(gè)硬標(biāo)準(zhǔn)的測(cè)量，能夠發(fā)揮“能者上、平者讓、庸者下、劣者汰”作用，能夠反映出一個(gè)地方或部門工作水平的高低、發(fā)展績(jī)效的大小。但是，從目前的情況來(lái)看，我們對(duì)績(jī)效考核的認(rèn)識(shí)還存在一些偏差，必須順應(yīng)“兩型社會(huì)”綜合配套改革試驗(yàn)區(qū)的新形勢(shì)、新要求，大膽解放思想，革新觀念，以開拓的視野正確看待績(jī)效考核，推動(dòng)績(jī)效考核不斷發(fā)展完善。具體而言，要明確三個(gè)概念。

（一）績(jī)效考核主要是考核工作績(jī)效，而不是綜合評(píng)價(jià)干部。目前，績(jī)效考核內(nèi)容包括德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)部分，體現(xiàn)出對(duì)干部的綜合考核，這些內(nèi)容中，既包括干部隊(duì)伍建設(shè)、紀(jì)律作風(fēng)等方面的內(nèi)容，甚至于出現(xiàn)了干部出勤等細(xì)枝末節(jié)的東西，內(nèi)容太綜合、太細(xì)化。績(jī)效考核重點(diǎn)應(yīng)放在考核干部的工作實(shí)績(jī)上。工作實(shí)績(jī)是評(píng)價(jià)干部的一個(gè)重要方面，但不是評(píng)價(jià)干部的唯一標(biāo)尺，所以績(jī)效考核替代不了干部綜合考核，也不能成為干部綜合考核?？?jī)效考核的目的是要調(diào)動(dòng)干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)各項(xiàng)具體工作的落實(shí)，從而推動(dòng)縣域經(jīng)濟(jì)社會(huì)加快發(fā)展，其出發(fā)點(diǎn)與落腳點(diǎn)是推動(dòng)工作，促進(jìn)發(fā)展，而不是選拔任用干部。品行作風(fēng)、遵紀(jì)守法、出勤到崗等方面都是作為一名干部的基本道德操守、行為規(guī)范，是對(duì)干部的基本要求，而不是績(jī)效考核的主要內(nèi)容。因此，在績(jī)效考核的內(nèi)容與指標(biāo)的設(shè)立上，應(yīng)當(dāng)突出具體的工作職能，在考核定性上，應(yīng)當(dāng)突出工作成績(jī)和效果，真正體現(xiàn)績(jī)效考核不是綜合評(píng)價(jià)干部，而是考核工作績(jī)效。

（二）績(jī)效考核主要是考核工作結(jié)果，而不是考核工作過(guò)程。鄧小平同志曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，“不管白貓黑貓，抓住老鼠就是好貓”。這句話放到績(jī)效考核中也同樣適用?？?jī)效考核主要是考核工作的成績(jī)與效果，至于工作成效如何取得并不是績(jī)效考核的重點(diǎn)。好比是一場(chǎng)足球比賽，最終的勝利是以球隊(duì)的進(jìn)球多少來(lái)決定，而不是通過(guò)球隊(duì)在賽場(chǎng)上的表現(xiàn)來(lái)評(píng)判。不管你采用何種陣型、哪種打法，球是怎么進(jìn)的、是誰(shuí)進(jìn)的球，只要你進(jìn)的球多，你就是勝利者?？?jī)效考核也是這樣，我們需要的，是績(jī)效目標(biāo)完成與否，完成質(zhì)量如何，不必去深究部門單位領(lǐng)導(dǎo)班子和干部職工如何操作、如何取得效果的。因此，績(jī)效考核應(yīng)當(dāng)是年初定目標(biāo)，年終搞考核，最大限度地減少平時(shí)考核和階段性考核。當(dāng)然，對(duì)于個(gè)別必須通過(guò)工作過(guò)程體現(xiàn)績(jī)效的，也必須落實(shí)到平時(shí)考核中，以利于客觀反映工作實(shí)績(jī)。

（三）績(jī)效考核主要是突出考核工作重點(diǎn)，而不能面面俱到。績(jī)效考核不可能面面俱到，也不能夠面面俱到，必須突出重點(diǎn)。就好比是一棵樹，必須砍掉一些多余的旁枝末葉，讓養(yǎng)分集中輸送到樹的主干，才能快速長(zhǎng)高、長(zhǎng)大。在績(jī)效考核德、能、勤、績(jī)、廉中，重點(diǎn)的是績(jī)，而實(shí)績(jī)中重點(diǎn)是發(fā)展成績(jī)，考核內(nèi)容不要太雜，考核指標(biāo)不能太泛，不然考核就會(huì)分不清正確方向，失去工作重點(diǎn)，不利于工作快速健康發(fā)展。因此，要簡(jiǎn)化指標(biāo)，突出考核重點(diǎn)，充分發(fā)揮績(jī)效考核的導(dǎo)向作用，使廣大黨員干部進(jìn)一步明確工作職責(zé)與任務(wù)，把主要精力放到中心工作、重點(diǎn)工作上來(lái)，推動(dòng)縣域經(jīng)濟(jì)社會(huì)加快發(fā)展。

三、以科學(xué)的理念不斷完善績(jī)效考核體系

績(jī)效考核是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是一項(xiàng)需要不斷總結(jié)和完善的工作。今后，我們要在認(rèn)真總結(jié)以往成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善考核機(jī)制，創(chuàng)新考核體系，使考核的目標(biāo)更加明確，考核的辦法更加科學(xué)，考核的結(jié)果更加客觀，考核的效果更加積極，切實(shí)把績(jī)效考核工作提高到一個(gè)新的水平。建立科學(xué)的考核體系，必須把握三個(gè)要求。一是科學(xué)發(fā)展觀的要求。堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)績(jī)效考核工作，一方面，要使績(jī)效考核真正反映和評(píng)估一個(gè)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)科學(xué)發(fā)展的水平如何、效果怎樣；另一方面，要使績(jī)效考核建立科學(xué)的評(píng)價(jià)體系?？茖W(xué)發(fā)展觀的第一要義是發(fā)展，績(jī)效考核的核心也是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。發(fā)展必須體現(xiàn)科學(xué)，績(jī)效考核在考核目標(biāo)、考核方式、考核結(jié)果運(yùn)用上也必須體現(xiàn)科學(xué)性，體現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展要求。二是“兩型社會(huì)”建設(shè)的要求。長(zhǎng)株潭城市群獲批“兩型社會(huì)”建設(shè)綜合改革配套試驗(yàn)區(qū)，授予我們先行權(quán)、先試權(quán)、試錯(cuò)權(quán)。績(jī)效考核要主動(dòng)適應(yīng)“兩型社會(huì)”建設(shè)的要求，要大膽創(chuàng)新、大膽改革，積極探索一種科學(xué)的工作評(píng)價(jià)機(jī)制，激勵(lì)和引導(dǎo)廣大黨員干部在推動(dòng)縣域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展過(guò)程中，敢于先試、敢于先行、敢于試錯(cuò)。三是改善民生的要求。改善民生是我們一切工作的根本價(jià)值。要通過(guò)考核來(lái)體現(xiàn)發(fā)展成果是否為廣大群眾共享，真正實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好人民群眾的根本利益。現(xiàn)在有些鄉(xiāng)鎮(zhèn)抓工業(yè)發(fā)展積極性高，它能活鄉(xiāng)強(qiáng)鎮(zhèn)，但抓農(nóng)業(yè)這一富民工程積極性不是很高，必須將民生改善作為績(jī)效考核工作的一項(xiàng)核心要求和目標(biāo)設(shè)臵。同時(shí)，績(jī)效考核體系要體現(xiàn)“三力”：一是要體現(xiàn)公信力?？?jī)效考核辦法要得到廣大干部群眾的認(rèn)可，要有充分的群眾基礎(chǔ)，是合情合理的，而不是無(wú)憑無(wú)據(jù)的。二是要體現(xiàn)執(zhí)行力。考核辦法要具有實(shí)用性和可操作性，要便于考核，不切實(shí)際不行，漫無(wú)邊際更不行。三是要體現(xiàn)判斷力?？己梭w系應(yīng)能全面、客觀、準(zhǔn)確反映領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的好壞，領(lǐng)導(dǎo)干部工作的成效，地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的快慢、發(fā)展質(zhì)量的優(yōu)劣等。為此，我們必須著力從以下三個(gè)方面不斷完善、建設(shè)科學(xué)的評(píng)價(jià)體系。

（一）明確考核目標(biāo)，提高考核的針對(duì)性。一是科學(xué)制定指標(biāo)。在考核目標(biāo)的設(shè)臵上，要變自下而上為自上而下，由縣委績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組將全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展總目標(biāo)根據(jù)實(shí)際分解到各單位各部門，并適當(dāng)施加壓力，形成“1+1>2”的效果。二是突出考核重點(diǎn)。要從工作實(shí)際需要出發(fā)，科學(xué)界定考核內(nèi)容，突出考核重點(diǎn)，減少考核指標(biāo)。把考核的重點(diǎn)體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展上，體現(xiàn)在解決民生問(wèn)題上。對(duì)那些難以體現(xiàn)工作效益的考核指標(biāo)予以改革，重點(diǎn)落實(shí)到發(fā)展這一主題上來(lái)。在考核分值的設(shè)定上也要突出重點(diǎn)，使各單位明確應(yīng)將主要精力集中在哪些工作上，避免考核的盲目性。三是深化考核內(nèi)容。堅(jiān)持既考發(fā)展總量，又考發(fā)展增量；既考發(fā)展速度，又考發(fā)展質(zhì)量；既設(shè)臵激勵(lì)性指標(biāo)，又設(shè)臵必要的約束性指標(biāo)；既設(shè)立基本目標(biāo)作為“規(guī)定動(dòng)作”，又設(shè)立奮斗目標(biāo)作為“加分動(dòng)作”，不斷提高績(jī)效考核的針對(duì)性、層次性。

（二）改進(jìn)考核方式，提高考核的科學(xué)性。一是堅(jiān)持實(shí)行分類考核。20xx年，我們?cè)谕菩蟹诸惪己松线~出了開拓性的一步。如在對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的考核上，根據(jù)各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展基礎(chǔ)、工作難易程度、板塊經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求劃分為兩大組，分組設(shè)臵不同的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)權(quán)數(shù)，增加了鄉(xiāng)鎮(zhèn)考核的可比性，體現(xiàn)了考核的公平性。今年，我們要繼續(xù)實(shí)行分類考核，不同類設(shè)臵不同的考核重點(diǎn)。如以農(nóng)業(yè)為主的鄉(xiāng)鎮(zhèn)側(cè)重考核農(nóng)業(yè)發(fā)展指標(biāo)，以工業(yè)為主的鄉(xiāng)鎮(zhèn)側(cè)重考核工業(yè)發(fā)展指標(biāo)，以第三產(chǎn)業(yè)為主的鄉(xiāng)鎮(zhèn)側(cè)重考核服務(wù)業(yè)發(fā)展指標(biāo)。二是堅(jiān)持年底統(tǒng)一考核。這幾年，一些部門考核較多，有些考核往往流于形式，實(shí)效不明顯，帶來(lái)的直接后果就是基層單位疲于應(yīng)付各類考核，而無(wú)心扎實(shí)工作，束縛了手腳，分散了精力。因此，今年堅(jiān)持由縣委組織統(tǒng)一考核，各部門不再另行組織考核。讓各部門各單位一門心思搞工作，聚精會(huì)神抓發(fā)展。三是堅(jiān)持“性”“量”結(jié)合考核。對(duì)本身有任務(wù)指標(biāo)、能量化考核的工作要堅(jiān)持做到量化；對(duì)沒(méi)有具體指標(biāo)但非常重要的工作，有可能量化的也要盡量量化；難以量化的，則應(yīng)對(duì)工作對(duì)象進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，重點(diǎn)考核工作對(duì)象的滿意度，將抽象變?yōu)榫唧w。如群眾團(tuán)體和黨群政務(wù)部門，就要測(cè)評(píng)工作對(duì)象對(duì)這個(gè)單位的滿意度如何，哪個(gè)單位的工作對(duì)象滿意度高，就說(shuō)明這個(gè)單位的工作搞得好。

（三）強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用，提高考核的導(dǎo)向性?？?jī)效考核能否取得實(shí)實(shí)在在的成效，成為促進(jìn)工作的有效手段，一個(gè)關(guān)鍵因素就是考核結(jié)果運(yùn)用是否得當(dāng)。一是要讓干部名譽(yù)上有甜頭。對(duì)工作績(jī)效突出的領(lǐng)導(dǎo)干部給予嘉獎(jiǎng)或通報(bào)表彰和必要的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，并大力宣傳他們和先進(jìn)業(yè)績(jī)，樹立典型；對(duì)在某項(xiàng)工作或突發(fā)事件中取得突出績(jī)效的領(lǐng)導(dǎo)干部，給予記功、授予榮譽(yù)稱號(hào)等形式進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。二是要讓干部經(jīng)濟(jì)上有想頭。對(duì)于在招商引資、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)建設(shè)等方面作出重大貢獻(xiàn)的干部，我們要拿出專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)予以重獎(jiǎng)，絕不讓能干事、干成事、不出事的能人吃虧。三是要讓干部政治上有奔頭。對(duì)經(jīng)考核確屬實(shí)績(jī)突出、群眾公認(rèn)、德才兼?zhèn)涞模灾厝?，選拔到重要工作崗位上來(lái)。同時(shí)，建立淘汰機(jī)制，設(shè)立一定的門檻。對(duì)于績(jī)效一般者，要進(jìn)行批評(píng)教育，出示“黃牌”警告；對(duì)于門檻以下，績(jī)效較差者，確屬力不勝任、德才平庸的，要堅(jiān)決調(diào)整；對(duì)因失職、瀆職而造成重大事故、重大政治影響的，要依照有關(guān)法規(guī)進(jìn)行處罰。

四、以積極的態(tài)度主動(dòng)應(yīng)對(duì)績(jī)效考核

（一）克服“守”的思想，積極謀事。近幾年來(lái)，x縣經(jīng)濟(jì)總量不斷增大，財(cái)政收入快速增長(zhǎng)，社會(huì)事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，保持了良好的發(fā)展勢(shì)頭。但是，我們也應(yīng)當(dāng)看到，當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì)既喜人又逼人，與周邊先進(jìn)縣市相比，我縣的發(fā)展基礎(chǔ)還不夠牢，發(fā)展步伐還不夠快，還處在一個(gè)發(fā)展的起步階段，猶如逆水行舟，不進(jìn)則退，慢進(jìn)也是退。就好比一個(gè)處于創(chuàng)業(yè)階段的企業(yè)，只有充分認(rèn)清形勢(shì)，把握發(fā)展規(guī)律，積極謀劃發(fā)展思路，奮力開拓，才能做大做強(qiáng)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中立于不敗之地；如果為小有成績(jī)而沾沾自喜，躺在現(xiàn)有業(yè)績(jī)上不思發(fā)展，終將會(huì)被市場(chǎng)淘汰。因此，全縣各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部，必須正確處理好創(chuàng)業(yè)與守成的關(guān)系，進(jìn)一步增強(qiáng)憂患意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，徹底破除小富即安、因循守舊的保守觀念，堅(jiān)持站在縣域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局的高度，積極謀劃本部門、本單位的工作，不斷創(chuàng)新理念，以新思路實(shí)現(xiàn)新發(fā)展。具體到績(jī)效考核工作中，要突出以下兩個(gè)方面：一方面，在目標(biāo)制定上要克服滯后保守的思想。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部要找準(zhǔn)本部門、本單位的發(fā)展坐標(biāo)，自加壓力，適當(dāng)提高績(jī)效目標(biāo)高度，跳起來(lái)摘桃子，充分發(fā)揮績(jī)效考核的導(dǎo)向、激勵(lì)作用，推動(dòng)工作快速發(fā)展；另一方面，在工作措施上要克服墨守成規(guī)的思想。要跟上新形勢(shì)的要求，敢于突破常規(guī)，不斷研究、創(chuàng)新工作手段與方法，將已經(jīng)明確下來(lái)的績(jī)效目標(biāo)，落實(shí)為切實(shí)可行的具體措施，努力在全面完成績(jī)效目標(biāo)的基礎(chǔ)上取得新的突破。

（二）克服“怕”的思想，大膽做事。隨著中西部崛起戰(zhàn)略和長(zhǎng)株潭城市群“兩型社會(huì)”建設(shè)綜合配套改革試驗(yàn)區(qū)的深入實(shí)施，我縣作為長(zhǎng)株潭經(jīng)濟(jì)圈核心區(qū)之一，已經(jīng)站在改革和發(fā)展大潮的前沿。在這一重大歷史機(jī)遇面前，瞻前顧后、畏縮不前是沒(méi)有出路的，只有勇立潮頭、奮勇爭(zhēng)先才能贏得更大的發(fā)展。首先，要克服畏難情緒，主動(dòng)開展工作。改革沒(méi)有現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)，發(fā)展也沒(méi)有固定的模式，一切都需要我們?nèi)ピ囼?yàn)與探索。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和領(lǐng)導(dǎo)班子要堅(jiān)決克服畏難情緒和厭戰(zhàn)情緒，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和拼博意識(shí)，在完成績(jī)效目標(biāo)的同時(shí)，敢于面對(duì)更大的挑戰(zhàn)。當(dāng)前，各級(jí)各部門要在全面深入理解“兩型社會(huì)”綜合配套改革政策內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，結(jié)合縣情和自身實(shí)際，找準(zhǔn)工作切入點(diǎn)，勇于嘗試，不怕失敗，大刀闊斧抓改革，大步流星促發(fā)展，營(yíng)造出一種敢闖敢試，百舸爭(zhēng)流，齊頭并進(jìn)的良好工作局面。其次，要克服求穩(wěn)怕亂的思想，大膽開展工作。在改革進(jìn)程中必定會(huì)觸及到一部分人的利益，暴露出一些社會(huì)矛盾，產(chǎn)生一些不穩(wěn)定因素，但是我們不能因噎廢食而遲緩改革步伐。相反，這些利益矛盾正是考驗(yàn)我們干部尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部能力的試金石。只要我們把握正確的方向，出臺(tái)的政策措施符合廣大人民群眾的根本利益，只要我們積極應(yīng)對(duì)，兼顧各方，加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)，改革過(guò)程中的矛盾沖突就能得到妥善解決。要徹底拋棄那種不求有功但求無(wú)過(guò)的求穩(wěn)怕亂思想，堅(jiān)持“發(fā)展才是硬道理”的思想，正確處理好改革、發(fā)展與穩(wěn)定的關(guān)系，在改革中求發(fā)展，以發(fā)展促穩(wěn)定，努力推動(dòng)縣域經(jīng)濟(jì)社會(huì)加快發(fā)展，用發(fā)展的成果來(lái)解決前進(jìn)中的一切困難和矛盾。

（三）克服“推”的思想，主動(dòng)成事。一件工作、一項(xiàng)事業(yè)能否成功，在很大程度上取決于干事者的工作態(tài)度。實(shí)施績(jī)效考核制度，其目的之一就是要通過(guò)明確部門單位和干部職工的職責(zé)、目標(biāo)，通過(guò)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的機(jī)制，激發(fā)干部職工的事業(yè)心和責(zé)任感，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，讓干部職工都想干事，能干事，干成事。但是，在實(shí)際工作中，仍然有少數(shù)同志事業(yè)心和責(zé)任感不強(qiáng)，工作被動(dòng)應(yīng)付，遇事互相推諉，效率低下。全縣廣大黨員干部要時(shí)刻對(duì)照崗位職責(zé)和績(jī)效目標(biāo)要求進(jìn)行自我檢查，切實(shí)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，提高工作效率。在任何時(shí)候、任何地方，廣大黨員干部尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部都要以事業(yè)為重，以大局為重，堅(jiān)決克服處事無(wú)策、遇事推諉的思想與作風(fēng)，敢于承擔(dān)責(zé)任，以一種主人翁的態(tài)度，以一種廢寢忘食的精神，以一種休戚與共的意識(shí)，以一種不達(dá)目的不罷休的韌勁，切實(shí)把工作做好、做出成效。同志們，績(jī)效考核工作既是一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)，也是一個(gè)系統(tǒng)工程。我們要通過(guò)進(jìn)一步完善和實(shí)施績(jī)效考核制度，真正把各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)好，把加快發(fā)展的合力凝聚好，努力推動(dòng)全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快地發(fā)展。

第二篇：全市績(jī)效考核工作會(huì)議上的講話

全市績(jī)效考核工作會(huì)議上的講話

同志們：

市委決定召開這次績(jī)效考核工作電視電話會(huì)議，主要任務(wù)是總結(jié)績(jī)效考核工作，研究和部署績(jī)效考核工作。應(yīng)書記、王市長(zhǎng)還將作重要講話，根據(jù)會(huì)議安排，我先講三點(diǎn)意見。

一、總結(jié)成績(jī)，堅(jiān)定做好績(jī)效考核信心不動(dòng)搖

是新世紀(jì)以來(lái)荊州發(fā)展面臨困難最大、挑戰(zhàn)最為嚴(yán)峻的一年，也是我們逆勢(shì)而上、奮力拼搏，實(shí)現(xiàn)建市以來(lái)發(fā)展最好最快的一年。在這一年里，在市委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和高度重視下，我們以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以改革創(chuàng)新的精神深入推進(jìn)績(jī)效考核工作，堅(jiān)持邊思考邊探索，邊實(shí)施邊完善，不斷總結(jié)績(jī)效考核經(jīng)驗(yàn)，逐步形成了由目標(biāo)設(shè)置、過(guò)程管理、綜合考核、結(jié)果運(yùn)用構(gòu)成的“四位一體”考核體系，荊州績(jī)效考核工作經(jīng)驗(yàn)在《中央學(xué)習(xí)實(shí)踐網(wǎng)》、《湖北日?qǐng)?bào)》、《黨員生活》上刊載。

1、注重創(chuàng)新方式方法，績(jī)效考核工作的推進(jìn)力度逐步加大。一是創(chuàng)新考核體系，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)延伸”。不斷擴(kuò)大績(jī)效考核覆蓋面，已實(shí)現(xiàn)由考核市直單位延伸至縣市區(qū)，由考核領(lǐng)導(dǎo)班子延伸至領(lǐng)導(dǎo)班子成員的“兩個(gè)延伸”，覆蓋了全市113個(gè)市直單位、8個(gè)縣市區(qū)和荊州開發(fā)區(qū)，以及624名納入績(jī)效考核的市直單位縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員。同時(shí)，通過(guò)建立“四位一體”績(jī)效考核體系，考核環(huán)節(jié)更加明確，考核重點(diǎn)更加突出，考核手段更加豐富。二是創(chuàng)新評(píng)議模式，擴(kuò)大第三方測(cè)評(píng)范圍。按照公開、透明的原則，采取績(jī)效考核公示辦法，將績(jī)效考核目標(biāo)和成果上網(wǎng)公示，接受群眾監(jiān)督。同時(shí)，為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)群眾參與評(píng)議積極性，創(chuàng)新了評(píng)議模式，在征求市領(lǐng)導(dǎo)、公務(wù)員代表、“兩代表一委員”、社區(qū)居民代表、媒體記者、榮譽(yù)市民意見的同時(shí)，堅(jiān)持?jǐn)U展考核評(píng)議面，廣泛采集第三方數(shù)據(jù)，開通了《荊州日?qǐng)?bào)》、《荊州市績(jī)效考核網(wǎng)》的評(píng)議專區(qū)。市民積極參與評(píng)議，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，共收到報(bào)紙投票24611張，網(wǎng)絡(luò)投票點(diǎn)擊率為287777人次。三是創(chuàng)新管理手段，強(qiáng)化“四階段”管理。在縣市區(qū)管理上，建立了縣市區(qū)通報(bào)制度，分四季度通報(bào)了縣市區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展重點(diǎn)指標(biāo)完成情況和新增投資在5000萬(wàn)元以上的重大工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)情況。在市直單位管理上，建立了過(guò)程管理制度，推廣了“天記錄、月評(píng)議、季考核、年總結(jié)”四階段管理做法。

2、注重發(fā)揮激勵(lì)作用，績(jī)效考核各項(xiàng)目標(biāo)全面完成。隨著績(jī)效考核的全面推行，全市廣大干部已逐漸熟悉和接受了這項(xiàng)制度?？?jī)效考核已成為一種普遍共識(shí)。各地各單位以績(jī)效考核抓機(jī)關(guān)帶系統(tǒng)，逐步形成了“以績(jī)效定位次，以實(shí)績(jī)論英雄”的良好氛圍,激發(fā)了廣大干部群眾干事創(chuàng)業(yè)的積極性。目前既定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)均實(shí)現(xiàn)了全面完成或超額完成，全年納入績(jī)效考核的縣市區(qū)和市直單位共獲得中省表彰214項(xiàng)，有力地推動(dòng)了全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)新發(fā)展。荊州區(qū)以績(jī)效考核為抓手，成功進(jìn)入全省縣域經(jīng)濟(jì)綜合實(shí)力20強(qiáng)。市經(jīng)委緊緊咬住工業(yè)經(jīng)濟(jì)各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)不放松，迅速遏制企業(yè)產(chǎn)銷下滑、虧損擴(kuò)大狀況，有力促進(jìn)了工業(yè)經(jīng)濟(jì)逆勢(shì)提速增效。市農(nóng)業(yè)局圍繞新農(nóng)村建設(shè)，以“三比三看”活動(dòng)為主題，以績(jī)效考核抓機(jī)關(guān)帶系統(tǒng)，要求局系統(tǒng)超額完成績(jī)效考核目標(biāo)，其所屬水產(chǎn)局被省農(nóng)業(yè)廳授予先進(jìn)單位稱號(hào)。市財(cái)政局堅(jiān)持把績(jī)效考核與促進(jìn)財(cái)政工作、制度建設(shè)、機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)“三結(jié)合”，做大財(cái)政蛋糕。市發(fā)改委把向上爭(zhēng)取資金作為績(jī)效考核的重要目標(biāo)，爭(zhēng)取中央、省預(yù)算內(nèi)到位資金151億元，比上增加近1億元。市交通局強(qiáng)化績(jī)效考核過(guò)程監(jiān)督和動(dòng)態(tài)管理，跟蹤目標(biāo)計(jì)劃不放松，全年完成交通投資2823億元，占計(jì)劃112%，比上增長(zhǎng)227%。市計(jì)生委實(shí)行“流動(dòng)紅旗科室”月評(píng)選制、“同獎(jiǎng)同賠”制、“目標(biāo)常評(píng)公評(píng)”制，連續(xù)四年在省“雙線(黨政領(lǐng)導(dǎo)線、計(jì)生部門線)”獲獎(jiǎng)。

3、注重樹立正確導(dǎo)向，領(lǐng)導(dǎo)班子和干部工作作風(fēng)不斷好轉(zhuǎn)。績(jī)效考核的實(shí)施，促進(jìn)了管人與管事相結(jié)合，促進(jìn)了干部選拔任用工作的科學(xué)化、規(guī)范化和制度化，逐步建立了“能者上，平者讓，庸者下，劣者汰”的選人用人機(jī)制，營(yíng)造了求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新的良好環(huán)境，正被越來(lái)越多的干部所認(rèn)同。一是倡導(dǎo)爭(zhēng)先進(jìn)位。市建委、市環(huán)保局在前年績(jī)效考核排名落后的情況下，不斷努力，不離不棄，三年三大步，今年進(jìn)入了先進(jìn)行列。市地稅局以個(gè)人季度考核累計(jì)分作為考核、全年獎(jiǎng)金、評(píng)先表優(yōu)的依據(jù)，干部職工爭(zhēng)先恐后。二是倡導(dǎo)敢為人先。市廣電局堅(jiān)持改革創(chuàng)新，不斷引導(dǎo)電視臺(tái)和電臺(tái)創(chuàng)造了一批《壟上行》、《江漢風(fēng)》、《三農(nóng)熱線》精品欄目，極大地豐富了市民的文化生活，尤其是在“10·24”英雄事跡報(bào)道中，迅速出擊，跟蹤報(bào)道，營(yíng)造了良好的輿論導(dǎo)向，社會(huì)反映強(qiáng)烈。三是倡導(dǎo)服務(wù)為先。市衛(wèi)生局緊扣群眾看病難、看病貴等問(wèn)題轉(zhuǎn)作風(fēng)，對(duì)外公布投訴電話接受社會(huì)監(jiān)督，提高衛(wèi)生部門工作效率和服務(wù)水平。市司法局開展了“法律六進(jìn)”、法律援助“四進(jìn)”、春光行動(dòng)等活動(dòng)，被省委、省政府表彰為第一屆“人民滿

意”的公務(wù)員集體。

在全面總結(jié)成績(jī)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，我們也要看到在實(shí)施績(jī)效考核中還存在著問(wèn)題。一是思想認(rèn)識(shí)不深。少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)同志正確的績(jī)效觀樹得不牢，在確定工作目標(biāo)時(shí)，避重就輕，避實(shí)就虛，避難就易，避高就低;在工作目標(biāo)確定以后，有的領(lǐng)導(dǎo)干部過(guò)分強(qiáng)調(diào)客觀因素，不愿付出主觀努力。二是創(chuàng)新意識(shí)不夠。部分單位工作老方法、老套路多，缺

乏創(chuàng)新意識(shí);有的單位領(lǐng)導(dǎo)班子活力不足，工作中缺乏敢為人先的勇氣，沒(méi)有爭(zhēng)創(chuàng)一流的精神，工作平平淡淡，毫無(wú)特色;有的領(lǐng)導(dǎo)干部求穩(wěn)怕亂，回避矛盾，滿足于完成任務(wù)，超前意識(shí)和跨越式發(fā)展觀念不強(qiáng)，導(dǎo)致績(jī)效不明顯。這些單位工作上可能沒(méi)有什么明顯的失誤，領(lǐng)導(dǎo)干部也可能認(rèn)為自己已經(jīng)盡了力，但績(jī)效結(jié)果離市委和干部群眾的期望還有一定的差距。三是工作水平不均。有的單位綜合成績(jī)排名很靠前，但公眾形象測(cè)評(píng)分?jǐn)?shù)低影響了表彰;有的單位是單項(xiàng)工作突出，但在工作的整體推進(jìn)上不平衡，出現(xiàn)了跛腳。會(huì)后，市績(jī)考辦將給每個(gè)地方和單位發(fā)一份績(jī)考成績(jī)單，各地各單位務(wù)必要認(rèn)真對(duì)照成績(jī)單查找問(wèn)題原因，不能將分?jǐn)?shù)低的責(zé)任簡(jiǎn)單地推到績(jī)效考核專班的身上，而要在班子和工作上找原因。要用積極的態(tài)度來(lái)對(duì)待績(jī)效考核結(jié)果，理性思考，既不要在成績(jī)面前沾沾自喜，也不要因?yàn)椴罹鄦适判?，要振作精神，以飽滿的熱情投入到工作中去。

二、明確重點(diǎn)，不斷推進(jìn)績(jī)效考核工作深入開展

是全面完成“十一五”規(guī)劃任務(wù)，為“十二五”發(fā)展打基礎(chǔ)的關(guān)鍵之年。做好今年績(jī)效考核工作，對(duì)推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面發(fā)展意義重大。績(jī)效考核工作要堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照省委“一個(gè)意見、四個(gè)辦法”要求，深入推進(jìn)“四位一體”考核體系，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部科學(xué)發(fā)展能力水平的考核體系，全力推進(jìn)工作創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新，為全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)科學(xué)發(fā)展、快速發(fā)展、和諧發(fā)展提供有力制度保障和動(dòng)力支持。

1、堅(jiān)持績(jī)效考核制度，實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核全覆蓋。在近期，省委出臺(tái)了《關(guān)于建立促進(jìn)科學(xué)發(fā)展的黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制的實(shí)施意見》及四個(gè)相關(guān)考核評(píng)價(jià)辦法(“一個(gè)意見、四個(gè)辦法”)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核提出了明確意見和辦法。目前我市的考核體系和辦法與“一個(gè)意見、四個(gè)辦法”是基本一致的，這充分說(shuō)明了市委抓績(jī)效考核是有前瞻性的，是符合科學(xué)考核評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部要求的。從實(shí)際效果來(lái)看，績(jī)效考核已成為作風(fēng)建設(shè)的風(fēng)向標(biāo)、引導(dǎo)工作的指揮棒、落實(shí)任務(wù)的推進(jìn)器，必須堅(jiān)定不移地長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，而且要實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核全覆蓋。今年，績(jī)效考核范圍將繼續(xù)擴(kuò)展，實(shí)現(xiàn)“內(nèi)部延伸、外部擴(kuò)展”。內(nèi)部延伸即市直單位和縣市區(qū)除抓好對(duì)應(yīng)全市績(jī)效考核外，還要抓好內(nèi)部績(jī)效考核，各市直單位要延伸到科室和所屬二級(jí)單位，考核到科長(zhǎng)、科員和所屬二級(jí)單位班子成員;各地要延伸到鄉(xiāng)鎮(zhèn)(辦、場(chǎng))，考核到班子成員。外部擴(kuò)展即進(jìn)一步擴(kuò)展市直單位考核范圍，將與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、服務(wù)民生關(guān)系密切的正縣級(jí)事業(yè)單位納入市直范圍。各地各單位要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，高度重視，充分做好績(jī)效考核的動(dòng)員工作，制定并實(shí)施內(nèi)部績(jī)效考核方案，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部考核與外部考核統(tǒng)一對(duì)接。市績(jī)考辦要進(jìn)一步調(diào)查摸底，在征求有關(guān)單位意見后，將相關(guān)單位納入績(jī)效考核。

2、堅(jiān)持目標(biāo)跟蹤管理，咬住績(jī)考目標(biāo)不放松?？?jī)效考核目標(biāo)是績(jī)效考核的核心內(nèi)容，是考核各地各單位一年工作完成情況的基本依據(jù)，也是貫穿績(jī)效考核的一根主線。要圍繞績(jī)效考核目標(biāo)，抓住目標(biāo)制定、審核、分解、管理環(huán)節(jié)，將廣大干部的心思、力量用到目標(biāo)完成上，形成推動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的強(qiáng)大合力。一是目標(biāo)制定要高。目標(biāo)制定是整個(gè)績(jī)效考工作的重要環(huán)節(jié)。在市直單位考核目標(biāo)設(shè)置上，我們將把滿園工程、新農(nóng)村建設(shè)、招商引資和項(xiàng)目建設(shè)、文化旅游、“四城同創(chuàng)”、和諧荊州建設(shè)等六項(xiàng)工作，作為重點(diǎn)中心工作考核的重點(diǎn)。各市直單位要充分結(jié)合部門特點(diǎn)，充分發(fā)揮創(chuàng)造性和積極性，圍繞六項(xiàng)重點(diǎn)中心工作，按照“可以實(shí)現(xiàn)的最高目標(biāo)”要求制定好目標(biāo)計(jì)劃。在縣市區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展指標(biāo)設(shè)置上，我們將按照“一個(gè)意見、四個(gè)辦法”的要求，對(duì)部分經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，補(bǔ)充一些新的發(fā)展指標(biāo)，使指標(biāo)考核體系更加完善。各縣市區(qū)要按照“跳起來(lái)摘桃子”的要求，高標(biāo)準(zhǔn)制定經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展指標(biāo)。今年，我們還將探索建立績(jī)效考核目標(biāo)調(diào)研聯(lián)系制度，在各地各單位設(shè)置績(jī)效考核目標(biāo)的同時(shí)，聯(lián)系各地各單位的市分管領(lǐng)導(dǎo)將參與調(diào)研，幫助聯(lián)系單位制定目標(biāo)。在市直單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員考核上，各領(lǐng)導(dǎo)班子成員要圍繞本單位目標(biāo)計(jì)劃書，結(jié)合自己的崗位職責(zé)，制定個(gè)人績(jī)效考核目標(biāo)計(jì)劃書，留存各單位備案。在年底時(shí)，各單位要按照個(gè)人目標(biāo)計(jì)劃書，依據(jù)平時(shí)工作情況，對(duì)各領(lǐng)導(dǎo)班子成員履職情況進(jìn)行評(píng)分。二是目標(biāo)審核要嚴(yán)。對(duì)縣市區(qū)和市直單位制定的目標(biāo)，市績(jī)考辦在嚴(yán)格把關(guān)的同時(shí)，將把目標(biāo)計(jì)劃書在《荊州績(jī)效考核網(wǎng)》上予以公示，讓廣大市民評(píng)議監(jiān)督。三是目標(biāo)分解要細(xì)。目標(biāo)制定后，責(zé)任落實(shí)是關(guān)鍵。要按照分級(jí)管理的原則將目標(biāo)往下分解，逐級(jí)抓督辦落實(shí)。各縣市區(qū)要將目標(biāo)任務(wù)分解到鄉(xiāng)鎮(zhèn)及縣直部門，市直單位要將目標(biāo)任務(wù)分解落實(shí)到分管領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任科室和責(zé)任人，確保事事有人抓、事事有人干，營(yíng)造相互比著干，力爭(zhēng)上游的氛圍。四是目標(biāo)管理要緊。對(duì)于目標(biāo)管理，要做到全程跟蹤管理。在縣市區(qū)目標(biāo)管理上，將繼續(xù)實(shí)施縣市區(qū)通報(bào)制度，適時(shí)組織有關(guān)市直單位對(duì)各地報(bào)送情況進(jìn)行復(fù)核，每季度通報(bào)主要經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展指標(biāo)完成情況和新增投資在5000萬(wàn)元以上重大工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)情況。各縣市區(qū)績(jī)考辦要安排專人，實(shí)事求是地報(bào)送相關(guān)數(shù)據(jù)指標(biāo)，同時(shí)也要建立相應(yīng)的通報(bào)制度，督促各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)按期完成。在市直單位目標(biāo)管理上，各單位要切實(shí)建立起過(guò)程管理制度，通過(guò)“月評(píng)議、季考核”方式督促目標(biāo)任務(wù)完成。

3、堅(jiān)持科學(xué)準(zhǔn)確考核，考核體系建設(shè)求創(chuàng)新。推行績(jī)效考核的目標(biāo)就是要?jiǎng)?chuàng)造出黨委政府滿意的、社會(huì)群眾公認(rèn)的、實(shí)實(shí)在在的工作業(yè)績(jī)。要通過(guò)績(jī)效考核，準(zhǔn)確地反映領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部工作實(shí)績(jī)，客觀地反映領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)政能力和領(lǐng)導(dǎo)干部的德才素質(zhì)。一是要科學(xué)分析，強(qiáng)化工作實(shí)績(jī)考核。堅(jiān)持從實(shí)績(jī)看德才，把推動(dòng)科學(xué)發(fā)展和促進(jìn)社會(huì)和諧的實(shí)績(jī)作為綜合評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的重要標(biāo)準(zhǔn)，繼續(xù)將市直單位服務(wù)市委市政府重點(diǎn)中心工作和主要業(yè)務(wù)工作，以及縣市區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展情況作為工作實(shí)績(jī)考核重點(diǎn),既注重考核發(fā)展速度，又注重考核發(fā)展方式、發(fā)展質(zhì)量;既注重考核經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，又注重考核經(jīng)濟(jì)與社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展、人與自然和諧發(fā)展情況;既注重考核已經(jīng)取得的顯績(jī)，又注重考核打基礎(chǔ)，利長(zhǎng)遠(yuǎn)的潛績(jī)。各地各單位要高度重視，建立全員全程記載制度，做好平時(shí)的資料收集整理工作，為做好年底的“一事一冊(cè)”打下基礎(chǔ)。涉及市委市政府的六項(xiàng)重點(diǎn)中心工作和縣市區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展指標(biāo)的有關(guān)市直部門，平時(shí)要做好記載，在年底考核打分時(shí)，依據(jù)平時(shí)記載和“一事一冊(cè)”進(jìn)行評(píng)分。二是要擴(kuò)大民主，注重群眾公認(rèn)公信。繼續(xù)把群眾公認(rèn)作為領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核評(píng)價(jià)的重要依據(jù)，今年將適當(dāng)提高公眾形象的權(quán)重，由原來(lái)的25%提高到30%。要以擴(kuò)大知情權(quán)為重點(diǎn)，擴(kuò)寬民主渠道，繼續(xù)通過(guò)報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)反映領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)班子成員工作成果，并利用報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)引導(dǎo)市民參與對(duì)市直單位和縣市區(qū)評(píng)價(jià)。市績(jī)考辦要認(rèn)真組織社會(huì)公眾形象測(cè)評(píng)，力求測(cè)評(píng)結(jié)果客觀真實(shí)。三是要改進(jìn)方式，完善綜合管理評(píng)價(jià)。各市直綜合管理單位平時(shí)要加強(qiáng)業(yè)務(wù)工作指導(dǎo)，認(rèn)真記錄各地各單位綜合管理工作開展情況，每季度向市績(jī)考辦報(bào)送加扣分依據(jù)，年底報(bào)送分檔排名情況。同時(shí)，市績(jī)考辦將組織一次半年綜合管理評(píng)價(jià)考核，并按30%計(jì)入年底總評(píng)。

4、堅(jiān)持合理利用結(jié)果，激勵(lì)干部干事出實(shí)招。實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部績(jī)效考核，并不是我們的最終目的，而是我們加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)的一種重要手段。要努力營(yíng)造能者上、平者讓、庸者下的氛圍，堅(jiān)持“以發(fā)展論英雄，憑實(shí)績(jī)用干部”的原則，堅(jiān)決把考核結(jié)果與干部的提拔使用、職務(wù)調(diào)整、教育培訓(xùn)、監(jiān)督管理相結(jié)合，真正使考核顯優(yōu)劣、考核明干部、考核出活力。堅(jiān)持認(rèn)真運(yùn)用績(jī)效考核結(jié)果，繼續(xù)推行和落實(shí)“五個(gè)掛鉤”的辦法，并把干部績(jī)效考核的結(jié)果直接轉(zhuǎn)化為干部考核等次。各地各單位要結(jié)合實(shí)際，創(chuàng)造性地運(yùn)用好綜合考核結(jié)果，量化評(píng)價(jià)到每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員和干部，不斷提高績(jī)效考核結(jié)果的公正性、權(quán)威性。今年為進(jìn)一步鼓勵(lì)市直單位在全省同系統(tǒng)中爭(zhēng)先進(jìn)位，將在全省綜合排名前三的市直單位(以上級(jí)部門發(fā)文為準(zhǔn))，對(duì)其重點(diǎn)中心工作和主要業(yè)務(wù)工作成績(jī)直接確定為先進(jìn)等次，以提高市直單位工作積極性。

三、嚴(yán)格要求，確?？?jī)效考核工作有序進(jìn)行

1.要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。各地各單位要把績(jī)效考核工作納入重要日程，進(jìn)一步完善績(jī)效考核工作專班，做好干部職工的思想政治工作，讓干部職工充分認(rèn)識(shí)推行全員績(jī)效考核的重要性和必要性，讓他們積極參與到績(jī)效考核中來(lái)。要結(jié)合本地本單位的實(shí)際，廣泛征求干部意見和建議，制定今年績(jī)效考核實(shí)施方案及相關(guān)考核到科室、所屬二級(jí)單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(辦、場(chǎng))方案。各地各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，親自抓、出題目、提要求。從事績(jī)效考核工作的干部要切實(shí)履行職責(zé)，組織、指導(dǎo)、實(shí)施和協(xié)調(diào)好各個(gè)環(huán)節(jié)的工作。市績(jī)考辦將適時(shí)組織一次績(jī)效考核研討班，培訓(xùn)績(jī)效考核專班人員，提高開展績(jī)效考核工作的能力。jp

2.要協(xié)調(diào)配合，形成合力。推進(jìn)全員績(jī)效考核工作任務(wù)艱巨，工作千頭萬(wàn)緒，需要方方面面的大力支持和積極配合。各地各部門要進(jìn)一步強(qiáng)化大局意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，齊心協(xié)力把這項(xiàng)工作抓緊抓好。市統(tǒng)計(jì)局、市財(cái)政局等各相關(guān)職能部門要積極主動(dòng)地做好有關(guān)數(shù)據(jù)的監(jiān)督、審核工作，及時(shí)提供準(zhǔn)確、可靠的數(shù)據(jù)和資料。市績(jī)考辦要進(jìn)一步加大績(jī)效考核宣傳力度，聯(lián)合宣傳部門和新聞單位，宣傳績(jī)效考核的目標(biāo)和意義，宣傳先進(jìn)典型做法，進(jìn)一步營(yíng)造績(jī)效考核氛圍，讓全市干部群眾參與到績(jī)效考核中來(lái)，以群眾的智慧和集體力量確保全員績(jī)效落到實(shí)處。

3.要持之以恒，不斷創(chuàng)新?？?jī)效考核貴在常抓不懈。各地各單位必須充分認(rèn)識(shí)這項(xiàng)工作的長(zhǎng)期性和艱巨性，注重在建立長(zhǎng)效機(jī)制上下功夫，把機(jī)關(guān)工作人員績(jī)效考核工作推上制度化、規(guī)范化的軌道。同時(shí)要堅(jiān)持不斷探索，對(duì)實(shí)踐中摸索出來(lái)的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，要及時(shí)總結(jié)，不斷完善，并根據(jù)不同時(shí)期、不同階段的情況變化，完善深化績(jī)效考核的新思路、新舉措，以求在前進(jìn)中不斷取得新成效。

同志們，做好全員績(jī)效考核工作事關(guān)全局，影響長(zhǎng)遠(yuǎn)。各地各部門要按照這次會(huì)議的部署和要求，集中精力，強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)，切實(shí)把績(jī)效考核各項(xiàng)工作組織好、開展好、實(shí)施好，確保各項(xiàng)工作任務(wù)落到實(shí)處，為促進(jìn)全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展，把荊州建設(shè)成為湖北長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶的“鋼腰”而努力奮斗!

第三篇：在上半年績(jī)效考核工作會(huì)議上的總結(jié)講話

在上半年績(jī)效考核工作會(huì)議上的總結(jié)講話

同志們：

剛才，xx局長(zhǎng)作了一個(gè)很好的報(bào)告。好就好在鏗鏘有力、擲地有聲、斬釘截鐵、一針見血。以xx局長(zhǎng)講完報(bào)告為標(biāo)志，今天會(huì)議的各項(xiàng)議程已經(jīng)全面完成。會(huì)上，各單位對(duì)上半年的工作進(jìn)行了績(jī)效回顧，局黨委的分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下半年的工作進(jìn)行了部署安排。特別是xx局長(zhǎng)和xx局長(zhǎng)，站在統(tǒng)籌全局的高度，站在講政治講黨性講紀(jì)律的高度，發(fā)表了一些很好的意見。會(huì)議還印發(fā)了若干重要文件和重要通報(bào)。會(huì)議開得很成功，真正開成了一個(gè)主題突出、氣氛活躍、鼓勁加油、高效務(wù)實(shí)的會(huì)議，必將對(duì)當(dāng)前和整個(gè)下半年的工作起到巨大的推動(dòng)作用。

會(huì)議認(rèn)為，今年是局黨委全面修訂績(jī)效考核指標(biāo)體系的第一年，在績(jī)效考核工作的引領(lǐng)推動(dòng)下，各單位上半年做了大量工作，取得了顯著成效。最突出的表現(xiàn)是，各單位上半年的業(yè)務(wù)收入順利實(shí)現(xiàn)，過(guò)去長(zhǎng)期處于薄弱狀態(tài)的公衛(wèi)工作得到前所未有的加強(qiáng)，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)大的醫(yī)患矛盾和醫(yī)患糾紛，住院病人的滿意度調(diào)查達(dá)到較高水平，各單位的人事管理、財(cái)務(wù)管理、政策管理和內(nèi)部管理水平也有很大提升。這些成績(jī)的取得，求之不得，來(lái)之不易，為做好下半年的工作，奠定了一個(gè)良好的基礎(chǔ)。

會(huì)議認(rèn)為，各單位上半年的工作成績(jī)是主要的，但也還存在一些偏差和問(wèn)題。有的單位的某些工作流于形式，有的單位的某些工作沒(méi)有實(shí)現(xiàn)“時(shí)間過(guò)半，任務(wù)過(guò)半”，有的單位的某些工作缺乏亮點(diǎn)和特色，有的單位的某些工作超出了控制性考核指標(biāo)，有的單位的某些工作距離規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、示范化要求還有距離，有的單位的某些工作群眾還不夠滿意。究其原因，從根本上說(shuō)，是學(xué)風(fēng)不正、作風(fēng)不實(shí)、發(fā)展不快造成的。因此，積極響應(yīng)市委號(hào)召，認(rèn)真開展“抓學(xué)風(fēng)、改作風(fēng)、促發(fā)展”的主題教育實(shí)踐活動(dòng)，對(duì)衛(wèi)生系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，十分必要，十分重要。

會(huì)議指出，下半年工作任務(wù)艱巨，壓力很大。我們要全面貫徹落實(shí)好今天的會(huì)議精神，特別是貫徹落實(shí)好xx局長(zhǎng)、xx局長(zhǎng)的重要講話，力爭(zhēng)全面完成今年的績(jī)效考核責(zé)任目標(biāo)。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，績(jī)效考核工作是一個(gè)不斷完善和提高的管理體系，是一個(gè)不斷螺旋上升的管理體系。我們一定要以今天的績(jī)效回顧會(huì)議為契機(jī)，認(rèn)真總結(jié)反思上半年績(jī)效考核工作的運(yùn)行情況，修正不夠合理的指標(biāo)體系，完善不夠合理的考核標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)整不夠合理的激勵(lì)政策，改進(jìn)不夠合理的表格工具，按照“績(jī)效溝通與輔導(dǎo)——績(jī)效考核與反饋——績(jī)效改善與提高”這樣的管理流程，注重職工的參與，注重雙向溝通，注重績(jī)效管理過(guò)程的溝通與輔導(dǎo)，使績(jī)效考核工作成為完整績(jī)效管理系統(tǒng)的一部分，而不是單獨(dú)存在的環(huán)節(jié)。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，績(jī)效考核工作、民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)工作和“抓學(xué)風(fēng)、改作風(fēng)、促發(fā)展”主題教育實(shí)踐活動(dòng)，是當(dāng)前的3大工作，是能夠并行不悖和互相促進(jìn)的。我們一定要做好結(jié)合文章。讓結(jié)合出優(yōu)勢(shì)，讓結(jié)合出成效，讓結(jié)合出經(jīng)驗(yàn)，讓結(jié)合出特色。行風(fēng)評(píng)議已經(jīng)進(jìn)入整改階段，整改階段是最重要的階段，我們要按照活動(dòng)要求，制定五定方案，認(rèn)真予以整改，真正做到取信于民，讓人民滿意。“抓學(xué)風(fēng)、改作風(fēng)、促發(fā)展”主題教育實(shí)踐活動(dòng)，是市委書記丁輝同志上任后力推的一項(xiàng)“亮劍行動(dòng)”，也是迎接黨的群眾路線教育活動(dòng)的一項(xiàng)具體行動(dòng)，符合xx當(dāng)前實(shí)際，也符合xx干部隊(duì)伍實(shí)際，深得群眾擁護(hù)，目前正在我市蓬勃展開，方興未艾。活動(dòng)推出的明察暗訪手段、責(zé)任追究制度、殺猴嚇雞決心、“四個(gè)一律”規(guī)定，正在顯示出強(qiáng)大的震懾威力。剛才xx局長(zhǎng)、xx局長(zhǎng)已經(jīng)給了我們耳提面命和殷切期望。我們要以高度敏銳的政治頭腦，令行禁止的工作作風(fēng)，立查立改的實(shí)際行動(dòng)，警鐘長(zhǎng)鳴的自覺(jué)境界，積極投身這一重要活動(dòng)，看好自己的門，管好自己的人，做好自己的事，爭(zhēng)做先進(jìn)典型，不當(dāng)反面教材，按照“為民、務(wù)實(shí)、清廉”的要求，為xx衛(wèi)生系統(tǒng)爭(zhēng)光添彩。

會(huì)議還安排部署了人事管理、信訪維穩(wěn)、宣傳報(bào)道等方面的工作。

同志們，今天的會(huì)議馬上就要結(jié)束了。衡量一個(gè)會(huì)議的真正成效，關(guān)鍵要看貫徹落實(shí)的具體效果。這就要求我們回去以后，不能僅僅以會(huì)議落實(shí)會(huì)議，以文件落實(shí)文件，以常規(guī)手段落實(shí)非常規(guī)工作，而是要求大家靜下心來(lái)，反復(fù)學(xué)習(xí)消化今天的領(lǐng)導(dǎo)講話和會(huì)議文件，結(jié)合自身單位實(shí)際，逐項(xiàng)逐條地拿出自己的貫徹意見，真正把全面實(shí)現(xiàn)今年績(jī)效考核責(zé)任目標(biāo)的動(dòng)力和壓力，分解傳遞到每一個(gè)班子成員、每一個(gè)科室、每一個(gè)職工、每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)時(shí)間段，激發(fā)出一種“千斤擔(dān)子眾人挑，人人身上有目標(biāo)”的正能量。<蓮山課 件 >大家是不是真正做到了這一點(diǎn)，年底的績(jī)效考核結(jié)果再見分曉。

最后，請(qǐng)?jiān)试S我代表今天與會(huì)的所有同志，向?yàn)槲覀兘裉鞎?huì)議提供會(huì)場(chǎng)準(zhǔn)備、會(huì)場(chǎng)服務(wù)和后勤保障的高基廟鎮(zhèn)衛(wèi)生院的同志們，表示衷心感謝！

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第四篇：在衛(wèi)生系統(tǒng)績(jī)效考核工作會(huì)議上的總結(jié)講話

在衛(wèi)生系統(tǒng)績(jī)效考核工作會(huì)議上的總結(jié)講話

同志們：

剛才，周局長(zhǎng)作了一個(gè)很好的報(bào)告。好就好在鏗鏘有力、擲地有聲、斬釘截鐵、一針見血。以周局長(zhǎng)講完報(bào)告為標(biāo)志，今天會(huì)議的各項(xiàng)議程已經(jīng)全面完成。會(huì)上，各單位對(duì)上半年的工作進(jìn)行了績(jī)效回顧，局黨委的分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下半年的工作進(jìn)行了部署安排。特別是周局長(zhǎng)和郭局長(zhǎng)，站在統(tǒng)籌全局的高度，站在講政治講黨性講紀(jì)律的高度，發(fā)表了一些很好的意見。會(huì)議還印發(fā)了若干重要文件和重要通報(bào)。會(huì)議開得很成功，真正開成了一個(gè)主題突出、氣氛活躍、鼓勁加油、高效務(wù)實(shí)的會(huì)議，必將對(duì)當(dāng)前和整個(gè)下半年的工作起到巨大的推動(dòng)作用。

會(huì)議認(rèn)為，今年是局黨委全面修訂績(jī)效考核指標(biāo)體系的第一年，在績(jī)效考核工作的引領(lǐng)推動(dòng)下，各單位上半年做了大量工作，取得了顯著成效。最突出的表現(xiàn)是，各單位上半年的業(yè)務(wù)收入順利實(shí)現(xiàn)，過(guò)去長(zhǎng)期處于薄弱狀態(tài)的公衛(wèi)工作得到前所未有的加強(qiáng)，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)大的醫(yī)患矛盾和醫(yī)患糾紛，住院病人的滿意度調(diào)查達(dá)到較高水平，各單位的人事管理、財(cái)務(wù)管理、政策管理和內(nèi)部管理水平也有很大提升。這些成績(jī)的取得，求之不得，來(lái)之不易，為做好下半年的工作，奠定了一個(gè)良好的基礎(chǔ)。

會(huì)議認(rèn)為，各單位上半年的工作成績(jī)是主要的，但也還存在一些偏差和問(wèn)題。有的單位的某些工作流于形式，有的單位的某些工作沒(méi)有實(shí)現(xiàn)“時(shí)間過(guò)半，任務(wù)過(guò)半”，有的單位的某些工作缺乏亮點(diǎn)和特色，有的單位的某些工作超出了控制性考核指標(biāo)，有的單位的某些工作距離規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、示范化要求還有距離，有的單位的某些工作群眾還不夠滿意。究其原因，從根本上說(shuō)，是學(xué)風(fēng)不正、作風(fēng)不實(shí)、發(fā)展不快造成的。因此，積極響應(yīng)市委號(hào)召，認(rèn)真開展“抓學(xué)風(fēng)、改作風(fēng)、促發(fā)展”的主題教育實(shí)踐活動(dòng)，對(duì)衛(wèi)生系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，十分必要，十分重要。

會(huì)議指出，下半年工作任務(wù)艱巨，壓力很大。我們要全面貫徹落實(shí)好今天的會(huì)議精神，特別是貫徹落實(shí)好周局長(zhǎng)、郭局長(zhǎng)的重要講話，力爭(zhēng)全面完成今年的績(jī)效考核責(zé)任目標(biāo)。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，績(jī)效考核工作是一個(gè)不斷完善和提高的管理體系，是一個(gè)不斷螺旋上升的管理體系。我們一定要以今天的績(jī)效回顧會(huì)議為契機(jī)，認(rèn)真總結(jié)反思上半年績(jī)效考核工作的運(yùn)行情況，修正不夠合理的指標(biāo)體系，完善不夠合理的考核標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)整不夠合理的激勵(lì)政策，改進(jìn)不夠合理的表格工具，按照“績(jī)效溝通與輔導(dǎo)——績(jī)效考核與反饋——績(jī)效改善與提高”這樣的管理流程，注重職工的參與，注重雙向溝通，注重績(jī)效管理過(guò)程的溝通與輔導(dǎo)，使績(jī)效考核工作成為完整績(jī)效管理系統(tǒng)的一部分，而不是單獨(dú)存在的環(huán)節(jié)。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，績(jī)效考核工作、民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)工作和“抓學(xué)風(fēng)、改作風(fēng)、促發(fā)展”主題教育實(shí)踐活動(dòng)，是當(dāng)前的3大工作，是能夠并行不悖和互相促進(jìn)的。我們一定要做好結(jié)合文章。讓結(jié)合出優(yōu)勢(shì)，讓結(jié)合出成效，讓結(jié)合出經(jīng)驗(yàn)，讓結(jié)合出特色。行風(fēng)評(píng)議已經(jīng)進(jìn)入整改階段，整改階段是最重要的階段，我們要按照活動(dòng)要求，制定五定方案，認(rèn)真予以整改，真正做到取信于民，讓人民滿意。“抓學(xué)風(fēng)、改作風(fēng)、促發(fā)展”主題教育實(shí)踐活動(dòng)，是市委書記丁輝同志上任后力推的一項(xiàng)“亮劍行動(dòng)”，也是迎接黨的群眾路線教育活動(dòng)的一項(xiàng)具體行動(dòng)，符合石首當(dāng)前實(shí)際，也符合石首干部隊(duì)伍實(shí)際，深得群眾擁護(hù)，目前正在我市蓬勃展開，方興未艾?；顒?dòng)推出的明察暗訪手段、責(zé)任追究制度、殺猴嚇雞決心、“四個(gè)一律”規(guī)定，正在顯示出強(qiáng)大的震懾威力。剛才周局長(zhǎng)、郭局長(zhǎng)已經(jīng)給了我們耳提面命和殷切期望。我們要以高度敏銳的政治頭腦，令行禁止的工作作風(fēng)，立查立改的實(shí)際行動(dòng)，警鐘長(zhǎng)鳴的自覺(jué)境界，積極投身這一重要活動(dòng)，看好自己的門，管好自己的人，做好自己的事，爭(zhēng)做先進(jìn)典型，不當(dāng)反面教材，按照“為民、務(wù)實(shí)、清廉”的要求，為石首衛(wèi)生系統(tǒng)爭(zhēng)光添彩。

會(huì)議還安排部署了人事管理、信訪維穩(wěn)、宣傳報(bào)道等方面的工作。

同志們，今天的會(huì)議馬上就要結(jié)束了。衡量一個(gè)會(huì)議的真正成效，關(guān)鍵要看貫徹落實(shí)的具體效果。這就要求我們回去以后，不能僅僅以會(huì)議落實(shí)會(huì)議，以文件落實(shí)文件，以常規(guī)手段落實(shí)非常規(guī)工作，而是要求大家靜下心來(lái)，反復(fù)學(xué)習(xí)消化今天的領(lǐng)導(dǎo)講話和會(huì)議文件，結(jié)合自身單位實(shí)際，逐項(xiàng)逐條地拿出自己的貫徹意見，真正把全面實(shí)現(xiàn)今年績(jī)效考核責(zé)任目標(biāo)的動(dòng)力和壓力，分解傳遞到每一個(gè)班子成員、每一個(gè)科室、每一個(gè)職工、每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)時(shí)間段，激發(fā)出一種“千斤擔(dān)子眾人挑，人人身上有目標(biāo)”的正能量。大家是不是真正做到了這一點(diǎn)，年底的績(jī)效考核結(jié)果再見分曉。

最后，請(qǐng)?jiān)试S我代表今天與會(huì)的所有同志，向?yàn)槲覀兘裉鞎?huì)議提供會(huì)場(chǎng)準(zhǔn)備、會(huì)場(chǎng)服務(wù)和后勤保障的高基廟鎮(zhèn)衛(wèi)生院的同志們，表示衷心感謝！

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第五篇：工作會(huì)議上的講話

在做好學(xué)校安全穩(wěn)定工作會(huì)議上的講話

（2009年6月3日）

同志們：

今天的會(huì)議是根據(jù)教育部黨組和省高校工委的多次文件精神，經(jīng)學(xué)校研究決定召開的。會(huì)議的主題是做好學(xué)校安全穩(wěn)定工作的動(dòng)員和部署。下面，我代表學(xué)校黨委講三點(diǎn)意見。

一、目前我校各項(xiàng)工作及安全穩(wěn)定形勢(shì)的基本估計(jì) 自今年3月中旬開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)以來(lái)，全校師生，特別是廣大黨員干部，通過(guò)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真地梳理了近十多年來(lái)，學(xué)校、各學(xué)院各部門、各單位的發(fā)展歷程，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀所取得的成就，存在的突出問(wèn)題；認(rèn)真地審視了現(xiàn)在的工作，通過(guò)學(xué)習(xí)調(diào)研、解放思想大討論、班子民主生活會(huì)和起草分析檢查報(bào)告，客觀地、實(shí)事求是地查找了工作中存在的不科學(xué)發(fā)展的問(wèn)題，為下一步整改措施的落實(shí)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。整個(gè)活動(dòng)呈現(xiàn)出學(xué)習(xí)認(rèn)真、思考理性、求真務(wù)實(shí)、謀劃發(fā)展的大好形勢(shì)。而且，更值得高興的是，這是全校絕大多數(shù)師生的真實(shí)感受。與此同時(shí)，學(xué)校的各項(xiàng)工作也都在積極而順利地推進(jìn)。教學(xué)工作在深化改革中穩(wěn)步提升，免費(fèi)師范生教育工作在創(chuàng)新中順利推進(jìn)；研究生教育工作加強(qiáng)制度建設(shè)，培養(yǎng)過(guò)程更加嚴(yán)格，培養(yǎng)質(zhì)量明顯提高；學(xué)生就業(yè)工作在挑戰(zhàn)中充滿人文關(guān)懷，在嚴(yán)峻中帶給同學(xué)溫暖和喜悅，畢業(yè)年級(jí)的同學(xué)情緒基本穩(wěn)定、心態(tài)平和正常；管理和后勤保障部門主動(dòng)服務(wù)的意識(shí)和質(zhì)

量明顯提高，工作配合默契，師生的滿意度有較大攀升；黨員干部隊(duì)伍的政治覺(jué)悟提高，精神狀態(tài)健康向上，工作作風(fēng)明顯改進(jìn)，群眾的各種訴求和反映的問(wèn)題都得到高度重視，反饋及時(shí)，一些易引發(fā)不穩(wěn)定的因素得到及時(shí)化解；廣大教師精神狀態(tài)良好，教學(xué)、科研工作井然有序；離退休老同志關(guān)心學(xué)校，理解和支持學(xué)校工作。

昨天下午，學(xué)校黨委召開相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人會(huì)議，對(duì)學(xué)校的安全穩(wěn)定情況進(jìn)行分析和判斷。大家一致認(rèn)為，目前，我校的基本形勢(shì)可以概括為，教師精神狀態(tài)積極健康、努力工作；廣大同學(xué)認(rèn)真學(xué)習(xí)、主要精力集中于迎接期末考試、開展畢業(yè)論文答辯、做好畢業(yè)前的準(zhǔn)備等工作。和諧、安全、穩(wěn)定和發(fā)展是學(xué)校形勢(shì)的主流，也是師生的共同愿望。

二、要高度重視存在的各種不穩(wěn)定因素

在看到學(xué)校穩(wěn)定、和諧和發(fā)展是主流的同時(shí)，我們還必須清醒地認(rèn)識(shí)到，我校還存在一些影響穩(wěn)定或可能引發(fā)不穩(wěn)定事端的因素，對(duì)此必須高度重視，認(rèn)真對(duì)待，積極化解。

一是學(xué)生群體中面臨的問(wèn)題。最主要的是本科和研究生的畢業(yè)年級(jí)。從目前掌握的情況看，今年師范專業(yè)的就業(yè)率與去年相同，有的甚至好于去年，現(xiàn)在主要是個(gè)別非師范專業(yè)的本科生和長(zhǎng)線專業(yè)的碩士研究生，就業(yè)形勢(shì)比較嚴(yán)峻，因此，這部分學(xué)生的心理壓力較大，我們要特別關(guān)注和關(guān)心他們的情緒，防止產(chǎn)生偏激行為或引發(fā)事端。低年級(jí)學(xué)生基于求知的愿望，對(duì)教學(xué)工作 的要求增高，依法維權(quán)的意識(shí)增強(qiáng)，這與個(gè)別教師教學(xué)紀(jì)律淡泊形成較大反差。特別是個(gè)別學(xué)院出現(xiàn)的教學(xué)事故，在學(xué)生中造成了極壞的影響，今后必須堅(jiān)決杜絕此類事情的發(fā)生。近期學(xué)校外來(lái)人員增多，而個(gè)別熱衷于利用大學(xué)生進(jìn)行炒作的人，采取及其不光彩的手段做文章，這也是我們必須高度關(guān)注的環(huán)節(jié)。境外別有用心的人也想利用這段時(shí)間，煽動(dòng)政治動(dòng)蕩，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)發(fā)布大量蠱惑性信息，這在學(xué)生中也有傳播，我們必須以高度的政治責(zé)任感揭穿他們的陰謀。

二是個(gè)人利益訴求的上訪增多。此次學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的目標(biāo)之一是“人民群眾得實(shí)惠”，對(duì)此，我們要盡最大努力解決一些涉及群眾切身利益而經(jīng)過(guò)努力又能解決的問(wèn)題。但是，我們要堅(jiān)持依法治校，對(duì)于個(gè)別不合理的個(gè)人利益的訴求，要做好黨和國(guó)家政策的解釋，緩解訴求者激動(dòng)的情緒，防止不必要的事端發(fā)生。

三是網(wǎng)絡(luò)環(huán)境復(fù)雜。最近，有一個(gè)匿名發(fā)帖人發(fā)表了一個(gè)帖子，這個(gè)帖子已經(jīng)損害了東北師大的社會(huì)形象；已經(jīng)在我校干部和師生中造成了思想混亂，而且也會(huì)對(duì)學(xué)校的未來(lái)發(fā)展產(chǎn)生一些消極作用。對(duì)此，我代表學(xué)校黨委做出如下表示：

首先，帖子中所涉及到的工作的幾個(gè)問(wèn)題，無(wú)論是與企業(yè)合作辦學(xué)、附屬實(shí)驗(yàn)學(xué)校的搬遷，還是恒客隆樓上住宅的出售、自由六舍的開發(fā)，都是經(jīng)過(guò)校長(zhǎng)辦公會(huì)或常委會(huì)集體決定的，事實(shí)證明，這些決策基本上都是有利于學(xué)校發(fā)展的。

其二，帖子中所提的經(jīng)濟(jì)損失問(wèn)題，與事實(shí)不符，甚至是對(duì)事實(shí)的顛倒。

其三，我們非常歡迎全校師生和全社會(huì)監(jiān)督我們，如果有人掌握我們校級(jí)班子的任何成員有貪污、瀆職等違法違紀(jì)的事實(shí)，我們歡迎通過(guò)組織或正常渠道檢舉揭發(fā)，但我們不贊成采用這種匿名的方式，詆毀東北師大的社會(huì)聲譽(yù)，損害學(xué)校的事業(yè)發(fā)展。

其四，黨委希望全校廣大師生、黨員干部，特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部在涉及大是大非的問(wèn)題面前，要保持清醒頭腦，做好維護(hù)學(xué)校安全穩(wěn)定的工作，勇于維護(hù)學(xué)校的聲譽(yù)和未來(lái)發(fā)展。

三、關(guān)于做好下一階段學(xué)校發(fā)展穩(wěn)定工作的幾點(diǎn)要求 目前，我校正處于各項(xiàng)工作任務(wù)都極其繁重的時(shí)期，但我們一定要牢記，越是在這樣的情況下，越需要高度重視學(xué)校的安全穩(wěn)定，沒(méi)有一個(gè)穩(wěn)定的環(huán)境什么事情也辦不好。剛才，馬尚副書記已就如何做好下一段的安全穩(wěn)定工作，代表學(xué)校提出了明確要求，各單位要認(rèn)真落實(shí)。借此機(jī)會(huì)，我再提出以下幾點(diǎn)意見：

１．各單位要以調(diào)研階段所查找出的問(wèn)題為切入點(diǎn)，以起草高質(zhì)量的分析檢查報(bào)告為契機(jī)，本著“邊學(xué)邊查邊改”的原則，認(rèn)真排查本單位本部門所存在的各種不安全不穩(wěn)定因素，做到情況明，切不可麻痹大意，尤其要高度重視并努力解決好涉及師生工作學(xué)習(xí)條件等較易于解決的問(wèn)題。對(duì)于本單位不能解決的問(wèn)題，要及時(shí)溝通或反映，決不允許生硬簡(jiǎn)單敷衍，更不許相互推諉，激化矛盾。

２．高度重視學(xué)生的就業(yè)工作和畢業(yè)生離校工作。各學(xué)院黨政主要負(fù)責(zé)同志，一定要關(guān)注學(xué)生的就業(yè)問(wèn)題，近期必須召開一次專門會(huì)議聽取情況，研究對(duì)策，分別與暫時(shí)還沒(méi)有就業(yè)的同學(xué)談心，鼓勵(lì)他們下基層或自主創(chuàng)業(yè)。要把對(duì)學(xué)生就業(yè)狀況的分析，作為改進(jìn)課程結(jié)構(gòu)設(shè)置、完善教學(xué)環(huán)節(jié)、提高教育教學(xué)質(zhì)量和人才培養(yǎng)質(zhì)量的重要依據(jù)。

３．要重視學(xué)生社團(tuán)工作。我校現(xiàn)有學(xué)生的各類社團(tuán)２００多個(gè)，為了開展社團(tuán)活動(dòng)，他們需要得到社會(huì)組織或企業(yè)的贊助，因此，需要幫助他們關(guān)注贊助方的背景，了解贊助意圖，維護(hù)學(xué)生安全。

４．要加強(qiáng)留學(xué)生管理工作，在管理體制沒(méi)有變化前，國(guó)際合作與交流處要增強(qiáng)政治意識(shí)，認(rèn)真負(fù)責(zé)好留學(xué)生除學(xué)習(xí)之外的各項(xiàng)穩(wěn)定工作。在尊重少數(shù)民族傳統(tǒng)和文化特點(diǎn)的同時(shí)，要加強(qiáng)少數(shù)民族預(yù)科班的管理工作。

５．加快學(xué)校校園管理制度建設(shè)，明晰管理職責(zé)和權(quán)限。控制社會(huì)大型活動(dòng)或推銷活動(dòng)進(jìn)校園，杜絕學(xué)校各種資產(chǎn)被校外占有或部門占有。