在區(qū)開發(fā)建設(shè)征地拆遷動員大會上的講話

在區(qū)開發(fā)建設(shè)征地拆遷動員大會上的講話

今天這次會議，規(guī)模大、規(guī)格高、氣氛好，充分體現(xiàn)了天橋區(qū)委、區(qū)政府對北湖片區(qū)開發(fā)建設(shè)的高度重視，也說明區(qū)委、區(qū)政府前期已做了大量卓有成效的工作。這個工作，體現(xiàn)在剛才北園街道辦事處、社區(qū)負責(zé)同志和群眾代表的發(fā)言中，體現(xiàn)在衛(wèi)東董事長和洪海區(qū)長的講話中，大家對北湖片區(qū)開發(fā)建設(shè)可以概括為“熱切期盼、態(tài)度堅定、信心十足”十二個字。以這次動員大會為標(biāo)志，正式拉開了北湖片區(qū)開發(fā)建設(shè)的帷幕、吹響了征地拆遷的集結(jié)號，開始了“傳承北園精神，重振北園雄風(fēng)，再鑄北園輝煌”的新征程。什么是北園精神？過去我們用輝煌歷史做了解讀，現(xiàn)在我們用決心和態(tài)度做了詮釋，將來會用“創(chuàng)造城市，書寫歷史，改變生活”的事實做出全景展示。不斷開拓，不斷發(fā)展，不斷超越，這應(yīng)該是我們的北園精神。發(fā)揚北園精神，一定能夠重振北園雄風(fēng)，再鑄北園輝煌。下面，就征地拆遷工作講幾點意見：

第一，必須切實抓住歷史機遇。我在濟南工作了20多年，初到濟南時北湖片區(qū)還是一片濕地。在上個世紀(jì)90年代，北園敢為人先，抓住機遇，創(chuàng)造了發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的輝煌時代，那時人們一提到北園、一提到清河，大家都為之仰慕，北園人也為之自豪。但時過境遷，近十年來明顯跟不上時代的節(jié)拍，昔日光環(huán)也在慢慢消失，整體實力不斷衰減。這種狀況的出現(xiàn)，既有工作問題，也有思路問題，還有城市發(fā)展問題。經(jīng)濟發(fā)展、社會進步有其自身規(guī)律，大浪淘沙，如果我們見事遲、行動慢，發(fā)展思路跟不上城市形態(tài)、空間結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的變化，就會越落越遠。二十年過去，彈指一揮間，我們又得到了一次難得歷史機遇，而且這是一次必須切實抓住不可喪失的歷史機遇。

（一）市里高度重視。

王敏書記、魯豫市長高度關(guān)注北湖片區(qū)開發(fā)建設(shè)，不僅多次聽匯報、作指示，而且親自參加招商談判、簽約儀式等事關(guān)項目推進的重要活動。市政府專門成立了北湖片區(qū)開發(fā)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌組織協(xié)調(diào)北湖項目推進事宜；北湖片區(qū)開發(fā)建設(shè)，直接復(fù)制升級了“華山模式”，總體政策比華山片區(qū)更優(yōu)惠、更利民。在華山片區(qū)政府還留有部分收益，在北湖凡來自片區(qū)開發(fā)的收益全部用之于片區(qū)。市委、市政府之所以高度重視北湖片區(qū)開發(fā)建設(shè)，一方面是基于對民生的關(guān)注，一方面是基于實施北跨戰(zhàn)略，改善城市空間布局，傳承延續(xù)泉城風(fēng)貌，北園就是北跨的橋頭堡。因為北跨戰(zhàn)略已研究策劃了十多年，迫切希望實施北跨戰(zhàn)略、帶動濟南北部城區(qū)發(fā)展；天橋區(qū)委、區(qū)政府和片區(qū)群眾加快發(fā)展、改善生產(chǎn)生活環(huán)境的愿望更加強烈。目前，上下思想統(tǒng)一，調(diào)動起了市、區(qū)兩級和廣大群眾及開發(fā)商等多方面的積極性，開發(fā)建設(shè)北湖片區(qū)的良好環(huán)境氛圍已經(jīng)形成。

（二）關(guān)鍵問題解決。

北湖片區(qū)開發(fā)建設(shè)，早在十多年前就把片區(qū)納入了市、區(qū)兩級的城市建設(shè)重點，想及早完成北湖、大明湖、華山湖和小清河等水系連通的歷史工程，改善北部城區(qū)的生態(tài)環(huán)境、城市形態(tài)、發(fā)展?fàn)顩r，為濟南發(fā)展注入新的活力。但大家都清楚，片區(qū)亂搭亂建很多，建筑密度和容積率很高，居住人口數(shù)量很大，因此造成了拆遷成本高、土地熟化成本高、回遷安置成本高，政府想干沒有錢，開發(fā)商覺得沒錢可賺不想干，導(dǎo)致了招商引資有花無果，開發(fā)建設(shè)一拖再拖。錢成了片區(qū)開發(fā)建設(shè)的關(guān)鍵。目前，有戰(zhàn)略眼光、有資金實力、有操盤經(jīng)驗的海爾集團，決定出資120億元開發(fā)建設(shè)片區(qū)，幫我們解決了資金這個關(guān)鍵問題。大家可以算筆賬，我們片區(qū)共有3390畝土地，剔除綠地、道路、湖面、百姓安置、公共設(shè)施等占地，實際開發(fā)用地不足1100畝，畝均地價1200多萬元，是去年全市出讓土地均價的4倍。不管是村居還是辦事處，包括區(qū)里和市里，都沒有這個能力，拿不出這么多錢來。去年能把海爾集團招來開發(fā)建設(shè)片區(qū)，雖然是海爾看到了片區(qū)的升值潛力，雖然是市場運作的結(jié)果，但市、區(qū)兩級特別是一些領(lǐng)導(dǎo)同志做了大量工作、付出了艱辛努力，大家可想而知。海爾的介入，確實是個好事、喜事和大事，因為時間拖得越久開發(fā)建設(shè)成本越高，有朝一日成本高到開發(fā)商無錢可賺時，片區(qū)就徹底喪失了開發(fā)建設(shè)機遇。因此，我們一定珍惜機遇、抓住機遇，全力配合海爾的工作，全力推進征地拆遷工作，為片區(qū)開發(fā)建設(shè)奠定基礎(chǔ)。

（三）對未來發(fā)展負責(zé)。

實實在在講，現(xiàn)在的北園就是城鄉(xiāng)結(jié)合部，工作生活環(huán)境臟亂差，雖然村居改成了社區(qū)，但村民并沒有變成真正意義上的市民，發(fā)展環(huán)境、生活質(zhì)量、收入水平等都不如人意。如果這種狀況一直持續(xù)下去，我們怎么向子孫后代交待？如果因為我們自己的原因延續(xù)了目前的狀況，子孫后代也不答應(yīng)。小而言之，必須以對自己、對家庭、對子孫后代高度負責(zé)的態(tài)度，參與、配合片區(qū)開發(fā)建設(shè)；大而言之，必須以對城市、對發(fā)展、對歷史高度負責(zé)的態(tài)度，支持、推進片區(qū)開發(fā)建設(shè)，共同完成新時期的北園重構(gòu)。

一是環(huán)境生態(tài)重構(gòu)。

會前，大家都看了片區(qū)規(guī)劃多媒體，將來的北湖，先要與大明湖、華山湖和小清河等水系的連通，以后還要與鵲山龍湖、黃河、遙墻萬畝荷塘等連通，成為濟南大濕地生態(tài)系統(tǒng)的重要節(jié)點，生態(tài)環(huán)境之好，無須多言。不久的將來，我們就居住在北湖周邊，生活環(huán)境之好、配套設(shè)施之齊全，也無須多說。這次改造，我們重構(gòu)的是北湖的生態(tài)環(huán)境，也是整個北部城區(qū)的生態(tài)環(huán)境；是北園人的生活環(huán)境，也是北部城區(qū)人民的生活環(huán)境。

二是城市形態(tài)重構(gòu)。

傳統(tǒng)的濟南城區(qū)，南北分界線是經(jīng)十一路和北園大街。現(xiàn)在經(jīng)十一路以南發(fā)展很快，在人們心中早已不是城郊的分界線；北園與位列濟南三大名勝之一的大明湖僅有一路之隔、幾步之遙，但路南就是人們心目中的城市，路北就是農(nóng)村、郊區(qū)、城鄉(xiāng)結(jié)合部。這次開發(fā)建設(shè)完成北湖片區(qū)改造，建立起北跨橋頭堡，城區(qū)邊界不僅要延伸到黃河，而且還要跨河發(fā)展，改變的是整個城市的空間布局。這個格局形成后，由于片區(qū)在北湖---大明湖---千佛山這條城市中軸線上，在千佛山風(fēng)景區(qū)---泉城特色標(biāo)志區(qū)—北湖水文化主題公園---鵲山龍湖的中心節(jié)點上，在“一軸二湖三片四泉”等城市景觀帶上，將由現(xiàn)在的城鄉(xiāng)結(jié)合部搖身一變成為真正的城市核心區(qū)。北湖片區(qū)在改造自己、帶動周邊的同時，也改變了整個城市的結(jié)構(gòu)布局、形象功能，牽一發(fā)而動全身，具有舉足輕重的作用。

三是產(chǎn)業(yè)形態(tài)重構(gòu)。

片區(qū)開發(fā)建設(shè)，實際也是片區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級。城市核心區(qū)的地位、優(yōu)美的環(huán)境、完善的配套、齊全的功能、靚麗的形象等，為培植現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)提供了良好條件。按照規(guī)劃重點發(fā)展商業(yè)、商務(wù)、文化、旅游產(chǎn)業(yè)，直接完成了從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)到現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)、從鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)到現(xiàn)代企業(yè)的轉(zhuǎn)變提升。與現(xiàn)代化城區(qū)、現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)相匹配的是現(xiàn)代化的工作生活方式。這種產(chǎn)業(yè)形態(tài)的重構(gòu)，促使我們完成從傳統(tǒng)生活方式到現(xiàn)代生活方式、從農(nóng)民到市民的轉(zhuǎn)變。過去，市政府曾計劃搬遷至此帶動北跨；現(xiàn)在，市廣播電視總臺準(zhǔn)備整體遷入北湖片區(qū)，把北湖打造成為泉水節(jié)的固定舉辦場所，并以此形成以廣電為特色的，集現(xiàn)代傳媒、旅游、演藝、培訓(xùn)等多產(chǎn)業(yè)為一體的文化產(chǎn)業(yè)帶和文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)。

四是發(fā)展?fàn)顟B(tài)重構(gòu)。

環(huán)境、區(qū)位、業(yè)態(tài)的變化，對城市而言最終增強的是綜合實力、提高的是發(fā)展?jié)摿Γ粚Π傩斩宰罱K享受的是環(huán)境、改變的是自己、提升的是生活、實現(xiàn)的是夢想。三五年內(nèi)片區(qū)改造完成，目前的資產(chǎn)將增加四五倍，僅47平方米的安置房、30平方米的保障房兩項就可使片區(qū)戶均資產(chǎn)達400萬元左右；三五年內(nèi)片區(qū)改造完成，濟南外國語學(xué)校落戶片區(qū)，孩子們享有的是濟南市最優(yōu)質(zhì)的教育資源，站在了更好的人生起跑線上；三五年內(nèi)片區(qū)改造完成，我們的小產(chǎn)權(quán)房、無證房等按照有關(guān)規(guī)定成了擁有產(chǎn)權(quán)的商品房，才成了名正言順的資產(chǎn)；三五年內(nèi)片區(qū)改造完成，商服、娛樂、醫(yī)療、交通等配套完善，我們工作生活在濟南最具發(fā)展?jié)摿Α⑸禎摿?、宜居宜業(yè)宜游宜學(xué)的城市景觀帶核心區(qū)里，自豪感、榮譽感、社會地位、政治地位也會大幅提高，發(fā)展前景會更加美好。

總之，片區(qū)開發(fā)建設(shè)，是從個人、家庭到北園、天橋鳳凰涅槃的歷史機遇，是一個實現(xiàn)跨越發(fā)展的歷史機遇。這個機遇千載難逢，抓住了北園就實現(xiàn)了二次騰飛，就會成為濟南最亮麗最炫目的片區(qū)，就會為天橋發(fā)展、濟南北跨做出重要貢獻。我們一定要站得高一點、看得遠一點，切實增強大局意識、機遇意識、擔(dān)當(dāng)意識，全力以赴、堅定不移地推進征地拆遷；積極主動、不遺余力地配合支持片區(qū)開發(fā)建設(shè)，重振北園雄風(fēng)，再鑄北園輝煌。

第二，必須切實把握政策?！罢吆筒呗允屈h的生命”，對于拆遷安置工作更是如此。這么多年的拆遷實踐證明，百姓的期望越來越高，拆遷的成本越來越高，拆遷工作越來越難。北湖片區(qū)是濟南居民成分、房屋種類、社會矛盾最復(fù)雜的片區(qū)之一。從目前掌握的情況看，片區(qū)共需拆遷建筑226萬平方

米，其中住宅128萬平方米，非住宅98萬平方米；在住宅中，又有村民住宅約50萬平方米，城市居民、重點工程安置面積68萬平方米，外來人員購買房屋10萬平方米；在片區(qū)建筑中，還有部分是小產(chǎn)權(quán)房和違章搭建。拆遷、安置共需資金103億元和房屋132.6萬平方米，數(shù)量巨大。完成片區(qū)拆遷安置這項既艱巨復(fù)雜而又事關(guān)群眾切身利益的任務(wù)，必須嚴(yán)格把握政策，切實講求策略。政策要惠民、合法、統(tǒng)一、穩(wěn)定，要公開、公平、公正、公信，既要在片區(qū)內(nèi)統(tǒng)一，也要與華山片區(qū)等相鄰片區(qū)一致，不能朝令夕改、前后不一；在執(zhí)行中要堅持“整體啟動，先易后難，重點突破，安置先行”的工作策略和要求。北湖片區(qū)的開發(fā)建設(shè)政策，概括起來就是四句話、三十二個字，即“市區(qū)聯(lián)動、區(qū)為主體，統(tǒng)一政策、封閉運行，統(tǒng)籌規(guī)劃、整體開發(fā)，一次鎖定、包干到底”。

（一）“市區(qū)聯(lián)動，區(qū)為主體”。

這是“華山模式”的創(chuàng)新，也是群眾路線在拆遷工作中的實踐。經(jīng)驗的實質(zhì)就是一切為了群眾、緊緊依靠群眾、依靠基層黨員干部、依靠基層黨組織。因為社區(qū)、街辦和區(qū)里的干部直接與群眾打交道，最了解群眾的現(xiàn)狀和所思所想，有豐富的群眾工作經(jīng)驗，做群眾工作輕車熟路效果好。說到底，拆遷問題就是基層組織建設(shè)問題，就是社區(qū)管理問題，離開社區(qū)和街辦寸步難行。我們強調(diào)區(qū)為主體，其中社區(qū)和街辦是拆遷的群眾工作主體，區(qū)委、區(qū)政府則是征收、安置、維穩(wěn)的責(zé)任主體。同時，我們又要看到，規(guī)劃調(diào)整、土地運作、政策創(chuàng)新等問題，只有在市這個層面才能夠解決。因此，必須市區(qū)兩級聯(lián)動、聯(lián)合、聯(lián)手，發(fā)揮各自優(yōu)勢，共同努力、形成合力才能把好事辦好。

（二）“統(tǒng)一政策，封閉運行”。

人“不患寡而患不均”，公平的前提就是統(tǒng)一政策。統(tǒng)一政策就是片區(qū)內(nèi)外的政策要一致，不僅大的框架原則要一致，安置補償標(biāo)準(zhǔn)等也必須統(tǒng)一，縱橫比較都要一碗水端平，不能出現(xiàn)山高水低、相互攀比的理由，特別要做到不讓老實人吃虧，不讓鉆空子的人沾光。封閉運行，就是以片區(qū)為單位資金獨立核算、項目獨立運作、所有片區(qū)的收益全部投入片區(qū)，最大限度地讓利于民，讓百姓受益。這是目前全市最優(yōu)惠的政策，大家也可以從中理解市、區(qū)兩級黨委政府的苦心。

（三）“統(tǒng)籌規(guī)劃，整體開發(fā)”。

北湖片區(qū)與華山片區(qū)比，人口密度大、建筑密度高、拆遷補償安置數(shù)量大，如果各村居單獨開發(fā)、分別安置，有的社區(qū)可能連自己的安置都解決不了，根本不可能再擠出土地配套公建、開挖湖面、營造環(huán)境了。統(tǒng)籌規(guī)劃、整體開發(fā)就是各種地塊不管優(yōu)劣整合一起打包，骨肉合并拼盤，一攬子解決，執(zhí)行好總體規(guī)劃方案。只有統(tǒng)一規(guī)劃、整體開發(fā)，才能實現(xiàn)部分優(yōu)化、整體提升，不然土地也不會拍出1200萬元/畝的高價。這也提醒我們，征地拆遷工作也必須整體推進，嚴(yán)格按照時間節(jié)點完成，如果因為個別戶拖拖拉拉不拆遷，就會影響整個片區(qū)開發(fā)建設(shè)效能，損害整個片區(qū)群眾利益。120多億元的資金沉淀，一天就是幾十萬元的利息，代價高昂，損失驚人。我們必須全力以赴、心無旁騖，爭取早日完成征地拆遷工作。

（四）“一次鎖定，包干到底”。

征地拆遷資金，市對區(qū)、區(qū)對辦事處直到村居，一次鎖定，包死基數(shù)，節(jié)余留用，超支不補，自求平衡；按照權(quán)責(zé)一致的原則，征地拆遷工作也是從上到下包干到底，爭取誰的孩子誰抱著，誰的任務(wù)誰完成。對錢該怎么花、工作怎么做，片區(qū)開發(fā)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組不加干預(yù)，只要結(jié)果，不管過程，把自主權(quán)交給基層，讓基層干部放開手腳抓征地拆遷。但也有個前提，就是必須堅持群眾利益至上，必須堅持公開透明，必須堅守政策底線，維護社會的和諧穩(wěn)定，努力把事情辦好。

第三，必須切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)。把藍圖變成現(xiàn)實，唯一的途徑就是真抓實干、狠抓落實。目前，北湖片區(qū)開發(fā)建設(shè)的藍圖已經(jīng)繪就，落地生根的機遇已經(jīng)到來。我們一定要以對自己、對家庭、對子孫后代高度負責(zé)的態(tài)度，一定要以對城市、對發(fā)展、對歷史高度負責(zé)的態(tài)度，切實抓住機遇，靠自己、靠開發(fā)商、靠政府把自己的事情辦好，靠責(zé)任、追求和努力把今天的藍圖變成明天的現(xiàn)實。為此，一定要加強組織領(lǐng)導(dǎo)，從征地拆遷開始，踏踏實實地、一步一個腳印地做好基礎(chǔ)工作，為加快片區(qū)開發(fā)建設(shè)創(chuàng)造良好條件。

（一）加強基層組織建設(shè)。

近年來的舊城改造工作實踐，讓我們越來越深刻地認(rèn)識到，拆遷不是扒房子問題，而是一個基層組織建設(shè)問題。在華山片區(qū)拆遷中，部分村居實行了書記主任帶頭、村干部帶頭、黨員帶頭，效果很好。在北湖片區(qū)能否做到“三帶頭”，可以直接體現(xiàn)社區(qū)黨員干部的覺悟和境界，體現(xiàn)基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，體現(xiàn)基層黨組織的建設(shè)成果。如果我們的社區(qū)、街辦黨組織堅強有力、黨員干部有威信有能力有辦法，拆遷就會比較順利；如果基層組織一盤散沙，村居的書記、主任把自己混同于一般群眾，甚至想借此漁利、中飽私囊，工作就很難開展。人的因素是第一位的，黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用是至關(guān)重要的。我們要借征地拆遷來檢驗基層組織、建設(shè)基層組織。一要加強思想建設(shè)，與市、區(qū)兩級黨委、政府保持高度一致，認(rèn)識到位，心系群眾、致力發(fā)展，增強干事創(chuàng)業(yè)的緊迫感和責(zé)任感。二要加強組織建設(shè)，要通過拆遷來調(diào)整和加強基層組織，確保關(guān)鍵時刻能夠拉得出、沖得上、打得贏，真正發(fā)揮好戰(zhàn)斗堡壘作用。三要加強效能建設(shè)，堅持“三帶頭”要求，養(yǎng)成有事快干、干就干好的習(xí)慣，認(rèn)真研究探索提高群眾工作效果的新路子，講求方法和實效，用征地拆遷進度來檢驗我們的能力水平。我相信社區(qū)組織和基層黨員干部，一定能把工作做好，因為書記、主任是群眾自己推選出來，都是群眾信得過的人，只要思路方法對頭、自己率先帶頭，就沒有克服不了的困難。我希望片區(qū)所有的黨員干部一定要強化責(zé)任、顧全大局、增加壓力、勇于擔(dān)當(dāng)，希望區(qū)里和辦事處一定全力支持社區(qū)干部的工作，上下一心、全力以赴為片區(qū)群眾把好事辦好，達到“拆掉了房子凝聚了人心”、開發(fā)了片區(qū)加強了基層黨組織建設(shè)的目的。

（二）緊緊依靠廣大群眾。

踐行群眾路線是教育實踐活動的要求，也是我黨立于不敗之地的致勝法寶。征地拆遷本身就是群眾工作，必須堅持群眾路線。一要宣傳群眾，把片區(qū)規(guī)劃、政策規(guī)定、拆遷補償標(biāo)準(zhǔn)、時限要求等，給群眾講清說明，做到家喻戶曉、人人皆知。二要相信群眾，相信絕大多數(shù)群眾是通情達理、支持配合拆遷工作的；要注意發(fā)動群眾，讓群眾做群眾工作，緊緊依靠群眾推進征地拆遷工作，要相信群眾能夠把自己的事情辦好。三要惠顧群眾，就是在政策允許范圍之內(nèi)，盡量滿足群眾的合理訴求，保證群眾利益；要結(jié)合群眾路線教育實踐活動，做好深入細致的工作，滿足群眾的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，工作中要及時與群眾溝通，保持信息對稱，特別是要群眾清楚拆遷補償?shù)恼邩?biāo)準(zhǔn)，公開、公正、公平地抓好落實；要讓群眾清楚資金的來龍去脈，監(jiān)督資金的使用。群眾心里亮堂、理解支持了，工作也就事半功倍了。

（三）必須強化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。

征地拆遷是一項復(fù)雜工作，順利推進必須統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系、用足用好各方面的力量。征地拆遷要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好各級各部門之間的關(guān)系，尤其是市、區(qū)、辦事處和村居（社區(qū)）四級之間，要心往一處想、勁往一處使，上下擰成一股繩，形成整體合力；要堅持重心下移，充分調(diào)動社區(qū)和辦事處的積極性；要強化協(xié)調(diào)配合，各部門要加大支持力度，增強正能量，優(yōu)化大環(huán)境。征地拆遷要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好群眾之間的關(guān)系，尤其要體現(xiàn)政策的導(dǎo)向作用，也就是堅守政策底線，對按規(guī)定要求主動拆遷的該獎勵的要獎勵，對無理要求堅決不開口子、不給便宜，而對為一已之私撒潑耍賴影響開發(fā)建設(shè)進程、損害群眾利益的，要堅決打擊，嚴(yán)肅追究法律責(zé)任。征地拆遷要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好政策法規(guī)之間的關(guān)系，片區(qū)內(nèi)政策要統(tǒng)一，也要考慮到華山、北湖等不同片區(qū)的政策問題，考慮到全市的舊城改造的政策，不能為了完成任務(wù)搶進度破壞了政策的統(tǒng)一性、穩(wěn)定性和連續(xù)性，影響今后的片區(qū)開發(fā)建設(shè)，我們必須有這種大局意識，對城市的可持續(xù)發(fā)展負責(zé)。征地拆遷要統(tǒng)籌考慮開發(fā)建設(shè)時序之間的關(guān)系，在總體要求不變的前提下，根據(jù)開發(fā)建設(shè)要求，急用先拆，先把關(guān)鍵節(jié)點、場地清理出來，切實保證進場施工需要。

征地拆遷工作實際是群眾工作、是人的思想工作。從會場懸掛的條幅、從大家的發(fā)言、從會場氣氛，我深刻感受到大家對片區(qū)開發(fā)建設(shè)思想是統(tǒng)一的、認(rèn)識是到位的、信心是堅定的。我相信，有市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)，有天橋區(qū)干部群眾的共同努力，有北園辦事處和社區(qū)干部群眾一諾千金的信譽，有群眾創(chuàng)新發(fā)展、改變生活的強烈愿望，我們一定能夠把各方面的熱情匯集在一起、把各方面的力量凝聚在一起，及早完成片區(qū)征地拆遷工作，加快片區(qū)開發(fā)建設(shè)進程，早日實現(xiàn)重振北園雄風(fēng)、再鑄北園輝煌的目標(biāo)！