第一篇：在煤電集團(tuán)機(jī)電工作現(xiàn)場會(huì)上的講話
在煤電集團(tuán)機(jī)電工作現(xiàn)場會(huì)上的講話
在此，我謹(jǐn)代表祁東礦（機(jī)電科）就我礦機(jī)電管理的一些做法、思路和設(shè)想，向大家作以匯報(bào)。大家知道，機(jī)電管理是煤礦生產(chǎn)的重頭戲，質(zhì)量達(dá)標(biāo)是安全生產(chǎn)的保障。今年以來，全國煤炭行業(yè)接連發(fā)生多起重特大惡性事故，給煤礦安全生產(chǎn)帶來了嚴(yán)峻的考驗(yàn)，黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)煤礦安全生產(chǎn)提出了更高的要求。作為機(jī)電管理工
作者，我們深感責(zé)任重大。進(jìn)入05年，我們結(jié)合機(jī)電科工作實(shí)際，制定了“堅(jiān)持人性化的管理，強(qiáng)化機(jī)電的精細(xì)化，確保礦井安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)機(jī)電全面達(dá)標(biāo)”的戰(zhàn)略方針。在這一方針指導(dǎo)下，全科各項(xiàng)工作迅速展開，并取得了一定的成果。第一季度主絞累計(jì)提升原煤62.2萬噸，副絞累計(jì)提矸等6萬余車，機(jī)電事故率大幅度下降,有效杜絕了重大機(jī)電事故的發(fā)生，并消滅了輕傷人身事故，現(xiàn)將好范文版權(quán)所有!機(jī)電工作的幾點(diǎn)做法總結(jié)如下，總體來說，我們一靠局礦領(lǐng)導(dǎo)，二靠全科員工，三靠團(tuán)結(jié)拼搏，四靠精細(xì)運(yùn)作，我們的主要做法是：一是全面實(shí)施“六、一、六”機(jī)電管理工程，推動(dòng)精細(xì)化管理.1.進(jìn)入05年，我們機(jī)電科認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司實(shí)施精細(xì)化管理的要求，結(jié)合本單位的工作實(shí)際和特點(diǎn)，積極探索和總結(jié)機(jī)電管理的新經(jīng)驗(yàn)、新方法，在機(jī)電管理上全力推行實(shí)施“六、一、六”機(jī)電管理工程，即六抓、一設(shè)立、六強(qiáng)化：“六抓”是一抓安全，六親不認(rèn)；二抓質(zhì)量，細(xì)致入微；三抓消耗，斤斤計(jì)較；四抓紀(jì)律，鐵面無私；五抓創(chuàng)建，持之以恒；六抓生產(chǎn)，萬無一失。“一設(shè)立”是設(shè)立崗位創(chuàng)新基金。“六強(qiáng)化”是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，帶頭示范；強(qiáng)化培訓(xùn)，提高素質(zhì)；強(qiáng)化管理，精細(xì)運(yùn)作；強(qiáng)化分配，公平公開；強(qiáng)化定額，優(yōu)化組合；強(qiáng)化載體，營造氛圍?！傲?、一、六”機(jī)電管理工程的全面實(shí)施，進(jìn)一步使機(jī)電管理工作走上了科學(xué)化、規(guī)范化的軌道，推動(dòng)了機(jī)電科精細(xì)化管理的不斷深入和完善，有效地促進(jìn)了機(jī)電科各項(xiàng)工作的開展和完成。
二、堅(jiān)持以人為本，實(shí)施人才工程，發(fā)揮人才效益，努力打造一流的機(jī)電管理隊(duì)伍人是做好一切工作的決定因素，高素質(zhì)人才則是企業(yè)生存、發(fā)展的源動(dòng)力?；谶@種認(rèn)識(shí)，我們注重發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，用好人才，充分發(fā)揮人才效益。首先我們對(duì)全科所有的大中專學(xué)生和管理干部進(jìn)行了摸底排查，了解他們所學(xué)專業(yè)，針對(duì)他們的技術(shù)能力和工作能力，為他們建立個(gè)人檔案，然后根據(jù)具體情況給各人定位。對(duì)技術(shù)好能力強(qiáng)的同志及時(shí)提拔到技術(shù)崗位或領(lǐng)導(dǎo)崗位上。機(jī)電科定期召開技術(shù)人員例會(huì)，為廣大技術(shù)人員提供機(jī)會(huì)，搭建平臺(tái)，以便大家相互交流、相互學(xué)習(xí)。機(jī)電科定期不定.2.期安排技術(shù)人員轉(zhuǎn)崗輪換，以便他們?cè)诓煌膷徫簧霞紡V益、學(xué)習(xí)鍛練，達(dá)到一專多能。這一人才工程的實(shí)施，充分發(fā)揮了人才效益，真正達(dá)到人盡其才，物盡其用，大大提高了機(jī)電管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)，為進(jìn)一步打造一流的機(jī)電管理隊(duì)伍奠定了基礎(chǔ)。
三、保運(yùn)轉(zhuǎn)、創(chuàng)達(dá)標(biāo)，雙管齊下，以61集運(yùn)巷為突破口搞好質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作進(jìn)入05年以來，全科上下齊心協(xié)力、共同奮斗，在保證安全運(yùn)轉(zhuǎn)、搞好生產(chǎn)服務(wù)的同時(shí)，下大力氣抓好質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作。1~3月份累計(jì)提升原煤62.2萬噸，累計(jì)提矸6萬余車，質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作進(jìn)展順利，成果喜人。三個(gè)月來，圍繞61集運(yùn)巷質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作，我們打了一場漂亮的攻堅(jiān)戰(zhàn)。61集運(yùn)巷情況之復(fù)雜、條件之差，是一般人難以想象的。大家知道，祁東礦井下條件差、地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜、五大災(zāi)害俱全，是整個(gè)皖北地區(qū)少有的。加之又經(jīng)歷了2006年底的那場大水，井下巷道變形嚴(yán)重，鼓底、片幫、塌方、掉頂現(xiàn)象隨處可見?？梢院敛豢鋸埖卣f，61集運(yùn)巷就是這樣一條傷痕累累的巷道。該巷道擔(dān)負(fù)運(yùn)轉(zhuǎn)的6115采煤工作面運(yùn)輸任務(wù)，由于采面布局不合理，水患頻繁，無法徹底排除，導(dǎo)致該巷道經(jīng)常拉濕煤、水煤，造成巷道積水積污嚴(yán)重，即使班班清理也無濟(jì)于事。往往是上班清好了到下一班又恢復(fù)了原樣。這種情況不但增大了員工勞動(dòng)強(qiáng)度，還對(duì)機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)造成了極大的威脅。61眼口電纜成蜘蛛網(wǎng)，防塵管路銹蝕嚴(yán)重并波浪起伏，就是這樣一條巷道，就是這樣一種現(xiàn)狀，我們下決心要把它打造成井下質(zhì)量達(dá)標(biāo)的示范巷道，這令好多人不能理解。有人甚至說，像61.3.集運(yùn)巷這樣的巷道，能勉強(qiáng)維持運(yùn)轉(zhuǎn)就不錯(cuò)了，要打造成質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化巷道，簡直不可思議。面對(duì)困難，面對(duì)挑戰(zhàn)，我們沒有退縮，而是迎難而上。條件雖差，但標(biāo)準(zhǔn)不能降低，我們就是要高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，嚴(yán)格按照機(jī)電科制定皮帶機(jī)運(yùn)行工作標(biāo)準(zhǔn)即：“六條線一個(gè)面”和煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)去施工，力爭打造出皖北礦區(qū)一流的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)巷。經(jīng)過兩個(gè)多月的努力拼搏，我們?cè)竿麑?shí)現(xiàn)了。如今的61集運(yùn)巷已是舊貌換新顏：電纜懸掛一條線，風(fēng)水管路一條線，照明燈具一條線，皮帶運(yùn)行一條線，杠桿“h”架一條線，標(biāo)語懸掛一條線，整個(gè)皮帶機(jī)一個(gè)面。僅三百多米巷道就設(shè)置了四個(gè)沉淀池，35個(gè)橫水溝，從而使巷道地面清潔，機(jī)電設(shè)備整齊完好，員工精神面貌良好。在搞好環(huán)境治理的同時(shí)還注重加強(qiáng)設(shè)備的改造，對(duì)皮帶機(jī)噴霧灑水控制裝
第二篇：在中國華電集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上的總結(jié)講話
在中國華電集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上的總
結(jié)講話
集團(tuán)公司黨組成員、副總經(jīng)理
曹培璽
二○○四年十月二十五日
同志們：
這次集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)議就要結(jié)束了。根據(jù)會(huì)議安排，下面我作會(huì)議總結(jié)。
一、這次會(huì)議的主要特點(diǎn)
這次會(huì)議是中國華電集團(tuán)公司成立近兩年來，針對(duì)電力體制改革和華電集團(tuán)公司改革發(fā)展的新形勢新要求，專題研究公司系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)工作的重要會(huì)議。會(huì)上，賀恭總經(jīng)理作了題為《培育具有中國華電特色的企業(yè)文化，建設(shè)“國內(nèi)先進(jìn)、國際一流”的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)》的重要講話。國務(wù)院國資委和揚(yáng)州市委對(duì)這次會(huì)議非常關(guān)注，有關(guān)方面的領(lǐng)導(dǎo)蒞臨會(huì)議進(jìn)行指導(dǎo)并作了講話。會(huì)議還聽取了5家企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言，政工部在會(huì)上作了關(guān)于集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)綱要和企業(yè)理念方案的說明，印發(fā)了《中國華電集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)綱要（征求意見稿）》和《中國華電集團(tuán)公司企業(yè)理念方案（征求意見稿）》，會(huì)議還安排了分組討論，與會(huì)人員參觀了揚(yáng)州發(fā)電公司現(xiàn)場，并將于明天上午組織對(duì)揚(yáng)州文化的學(xué)習(xí)活動(dòng)。這次會(huì)議時(shí)間雖然只有兩天，但主題突出、內(nèi)容豐富、氣氛熱烈、討論認(rèn)真，達(dá)到了提高認(rèn)識(shí)、明確思路、規(guī)范工作、指導(dǎo)實(shí)踐的預(yù)期目的，會(huì)議開得很成功。概括起來，主要有以下四個(gè)特點(diǎn)：
一是集團(tuán)公司黨組高度重視。集團(tuán)公司黨組對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作歷來高度重視，在公司成立之初就確立了“企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展相協(xié)調(diào)”的理念，在新組建電力企業(yè)集團(tuán)中率先推出了公司形象標(biāo)識(shí)，提出了“照耀世界、溫暖人間”的公司使命和“國內(nèi)先進(jìn)、國際一流”的公司愿景以及2010年、2020年中遠(yuǎn)期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，始終把企業(yè)文化作為公司發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分來部署。賀恭總經(jīng)理對(duì)這次會(huì)議自始至終十分關(guān)心，無論是從會(huì)前開展調(diào)研活動(dòng)，到會(huì)議召開形式，還是從文件起草，到其它籌備工作，多次做出批示，提出明確要求，并于會(huì)前專門聽取了會(huì)議準(zhǔn)備工作的匯報(bào)，就會(huì)議主要文件進(jìn)行了認(rèn)真研究審定。在今年大規(guī)模壓縮專業(yè)會(huì)議，臨近年底各方面工作任務(wù)十分繁忙的情況下，這次會(huì)議能夠如期召開，公司兩名黨組成員、一名總經(jīng)理助理、兩名部門主要領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議，充分表明了公司黨組對(duì)這次會(huì)議的高度重視。這是會(huì)議取得成功的最重要保證。
二是會(huì)議準(zhǔn)備工作比較充分。為做好會(huì)議籌備工作，按照賀總的意見，政工部專門抽調(diào)人員組成了調(diào)研組，自6月份開始利用三個(gè)多月的時(shí)間開展調(diào)研。調(diào)研開始時(shí)，黨組成員、副總經(jīng)理任書輝專門聽取了調(diào)研計(jì)劃的匯報(bào)，對(duì)調(diào)研課題、工作思路等提出了具體意見。調(diào)研組深入基層企業(yè)，上現(xiàn)場、下車間、到班組，聽座談、看資料、搞問卷，廣泛了解企業(yè)文化建設(shè)工作的成績、經(jīng)驗(yàn)及做法，認(rèn)真分析當(dāng)前工作存在的主要問題，并多次召開座談研討會(huì)。在對(duì)系統(tǒng)企業(yè)深入調(diào)研的同時(shí)，還赴中石油、中石化等8家企業(yè)文化建設(shè)搞得比較好的大型國有企業(yè)進(jìn)行了學(xué)習(xí)考察。在此基礎(chǔ)上向公司黨組提交了調(diào)研報(bào)告，賀總作了重要批示。所有這些，都為起草《建設(shè)綱要（征求意見稿）》、《理念方案（征求意見稿）》等會(huì)議文件打下了基礎(chǔ)。講話和所有會(huì)議材料凝聚著廣大干部職工的集體智慧，也充分體現(xiàn)了近年來公司系統(tǒng)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作的實(shí)踐成果。
三是會(huì)議氣氛熱烈。這次會(huì)議把領(lǐng)導(dǎo)講話與基層交流經(jīng)驗(yàn)結(jié)合起來，開展經(jīng)驗(yàn)交流與研究企業(yè)文化建設(shè)綱要結(jié)合起來，室內(nèi)研討與現(xiàn)場觀摩結(jié)合起來，交流發(fā)言與分組研討結(jié)合起來，既充實(shí)了會(huì)議內(nèi)容，又活潑了形式，也營造了氣氛。會(huì)議選擇在揚(yáng)州發(fā)電公司召開，他們專門制作了電視專題片和展板，舉辦了職工書畫影郵展，為我們奉獻(xiàn)了一臺(tái)精彩紛呈的文藝大餐，使大家在獲得美好視覺享受、充分感知揚(yáng)電深厚歷史文化底蘊(yùn)的同時(shí)，也強(qiáng)烈地感受到了揚(yáng)電公司生生不息、踐行不已的時(shí)代氣息，進(jìn)一步激發(fā)了建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化的強(qiáng)烈愿望。大家在討論中發(fā)言踴躍，各抒己見，提出了很多好的意見和建議，對(duì)如何進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)工作開闊了思路。
四是會(huì)議文件質(zhì)量比較高。與會(huì)同志對(duì)賀總的重要講話和《建設(shè)綱要（征求意見稿）》給予高度評(píng)價(jià)，一致認(rèn)為，賀總的重要講話充分體現(xiàn)了黨的十六大和十六屆三中、四中全會(huì)精神，緊密結(jié)合集團(tuán)公司改革發(fā)展和實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)際，立意高、觀念新、內(nèi)容實(shí)、論述透徹，思想性、理論性、實(shí)踐性和可操作性都很強(qiáng)，充分體現(xiàn)了求真務(wù)實(shí)精神，體現(xiàn)了改革創(chuàng)新精神，是指導(dǎo)公司系統(tǒng)今后一個(gè)時(shí)期企業(yè)文化建設(shè)的行動(dòng)指南。提交會(huì)議討論的《建設(shè)綱要（征求意見稿）》，緊扣賀總講話精神，充分吸取公司系統(tǒng)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)和做法，對(duì)公司系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐中的一些重大問題提出了指導(dǎo)性意見，修改下發(fā)后將成為指導(dǎo)公司系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)工作的重要文件。會(huì)議交流的5家企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)材料，對(duì)各企業(yè)也具有學(xué)習(xí)借鑒意義。
總的看，這次會(huì)議自始至終堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的十六大和十六屆三中、四中全會(huì)精神，高揚(yáng)改革創(chuàng)新主旋律，堅(jiān)持正確建設(shè)方向，對(duì)于我們進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)公司系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)新與社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的現(xiàn)代化管理，實(shí)現(xiàn)“國內(nèi)先進(jìn)、國際一流”的公司愿景及2010年、2020年的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，都具有非常重要的促進(jìn)作用。
二、會(huì)議的主要收獲
與會(huì)同志一致認(rèn)為，這次會(huì)議是在公司系統(tǒng)戰(zhàn)略實(shí)施和改制重組逐步深入，營運(yùn)改善和扭虧增盈進(jìn)入攻堅(jiān)破難的關(guān)鍵時(shí)期召開的重要會(huì)議，會(huì)議開得很及時(shí)、很必要，富有成效。主要有三點(diǎn)收獲：
一是進(jìn)一步提高了思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了搞好企業(yè)文化建設(shè)工作的自覺性和堅(jiān)定性。大家普遍感到，通過這次會(huì)議對(duì)集團(tuán)公司改革發(fā)展面臨的新形勢，對(duì)加強(qiáng)和改進(jìn)公司系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)工作的重要性，有了更為清醒的認(rèn)識(shí)。特別是進(jìn)一步加深了對(duì)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，把企業(yè)做強(qiáng)做大，是踐行“三個(gè)代表”重要思想的客觀要求的理解，堅(jiān)定了華電集團(tuán)公司不僅要做中國先進(jìn)生產(chǎn)力的重要代表，也要成為中國先進(jìn)文化的重要代表的決心。與會(huì)同志反映，通過學(xué)習(xí)賀總講話和討論《建設(shè)綱要（征求意見稿）》，更加清醒地認(rèn)識(shí)到，國有骨干企業(yè)，是我們黨執(zhí)政的重要經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)；國有企業(yè)職工是我們黨執(zhí)政的重要階級(jí)基礎(chǔ)和群眾基礎(chǔ)；華電企業(yè)文化是建設(shè)“國內(nèi)先進(jìn)、國際一流”企業(yè)集團(tuán)的重要組成部分，對(duì)于促進(jìn)華電集團(tuán)公司改革發(fā)展，發(fā)展壯大國有經(jīng)濟(jì)，提高黨的執(zhí)政能力，具有舉足輕重的作用。普遍感到加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)提高了，壓力加大了，緊迫感和責(zé)任感也增強(qiáng)了。
二是進(jìn)一步明確了加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作的目標(biāo)和任務(wù)，堅(jiān)定了工作信心。賀總的重要講話和《建設(shè)綱要（征求意見稿）》，深刻分析了公司系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)工作面臨的形勢和機(jī)遇挑戰(zhàn)，明確了工作方向和目標(biāo)，提出實(shí)施“貫徹一個(gè)指導(dǎo)思想、實(shí)現(xiàn)兩個(gè)結(jié)合、堅(jiān)持三條標(biāo)準(zhǔn)、達(dá)到四項(xiàng)成果、完成五項(xiàng)任務(wù)”的“一二三四五”工程。并從創(chuàng)建和推廣集團(tuán)公司企業(yè)精神、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)、提煉并宣貫集團(tuán)公司經(jīng)營理念、建立以激勵(lì)機(jī)制為重點(diǎn)的管理制度文化體系、創(chuàng)建有親和力的人本管理等五個(gè)方面，明確了工作重點(diǎn)；從制定規(guī)劃、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、重在建設(shè)和扎實(shí)推進(jìn)等四個(gè)方面，對(duì)工作的推進(jìn)作了全面部署。大家感到，這兩個(gè)重要文件緊密結(jié)合集團(tuán)公司改革發(fā)展實(shí)踐，在諸多重大原則和關(guān)鍵問題上表明了方向和思路，明確了規(guī)范和要求，符合集團(tuán)公司企業(yè)實(shí)際，為進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)提供了重要指導(dǎo)?！独砟罘桨福ㄕ髑笠庖姼澹纷駨钠髽I(yè)文化的統(tǒng)一性與差異性結(jié)合的要求，初步提煉出了集團(tuán)公司的公司使命、公司愿景、公司精神和經(jīng)營宗旨等，標(biāo)志著集團(tuán)公司的企業(yè)文化建設(shè)已由導(dǎo)入視覺識(shí)別系統(tǒng)轉(zhuǎn)向引入理念識(shí)別系統(tǒng)階段。對(duì)集團(tuán)公司成立還不到兩年的時(shí)間，已初步形成了統(tǒng)一的企業(yè)文化氛圍、統(tǒng)一的企業(yè)形象和統(tǒng)一的企業(yè)品牌，大家感到倍受鼓舞、精神振奮，進(jìn)一步堅(jiān)定了做好企業(yè)文化建設(shè)工作的信心。與會(huì)同志表示要按照集團(tuán)公司的部署，求真務(wù)實(shí)，改進(jìn)創(chuàng)新，努力開創(chuàng)企業(yè)文化建設(shè)工作新局面。
三是交流了新時(shí)期加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步開闊了工作思路。這次會(huì)議我們總結(jié)了5家企業(yè)改進(jìn)和創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，雖然介紹的內(nèi)容各有側(cè)重、各具特色，但卻有共同的特點(diǎn)，概括起來有五個(gè)方面：一是把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的一個(gè)戰(zhàn)略舉措和事關(guān)企業(yè)興衰成敗的大事來抓，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視，建立了相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制；二是從體制性調(diào)整變化和本企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，正確處理繼承與創(chuàng)新、沖突與融合的關(guān)系，積極培育符合時(shí)代要求具有華電特色的先進(jìn)企業(yè)文化；三是注重制度建設(shè)，把企業(yè)精神、價(jià)值觀、經(jīng)營理念變成具體的規(guī)章制度，用符合文化理念的管理機(jī)制引導(dǎo)、規(guī)范企業(yè)和員工行為；
四是始終堅(jiān)持以人為本，對(duì)內(nèi)挖掘員工資質(zhì)和潛能，提高員工忠誠度、歸屬感和自律能力，對(duì)外樹立團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)、誠信合作的良好形象，贏得社會(huì)的信任，實(shí)現(xiàn)報(bào)效祖國、奉獻(xiàn)社會(huì)、回報(bào)股東和關(guān)愛員工的和諧一致；五是堅(jiān)持重在建設(shè)的方針，將企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營管理、思想政治工作和精神文明建設(shè)結(jié)合起來，不搞花架子，不急功近利，使企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)得起實(shí)踐和群眾的檢驗(yàn)。這些經(jīng)驗(yàn)在一定程度上反映了公司系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)工作的水平，具有典型指導(dǎo)意義。在討論中，大家一致反映這些經(jīng)驗(yàn)特點(diǎn)鮮明、富有創(chuàng)造力、有實(shí)際效果，非常值得學(xué)習(xí)和借鑒。
三、全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)需要把握好幾個(gè)問題
當(dāng)前，隨著電力體制改革的不斷深化和集團(tuán)公司改革發(fā)展穩(wěn)定的實(shí)踐推進(jìn)，既為企業(yè)文化建設(shè)提出了更高要求和繁重任務(wù)，同時(shí)也提供了寶貴機(jī)遇和廣闊舞臺(tái)，企業(yè)文化建設(shè)可以大有作為。各單位要以學(xué)習(xí)貫徹賀總講話為重點(diǎn)，認(rèn)真貫徹這次會(huì)議精神，把握機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，勇于探索，開拓創(chuàng)新，努力加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。下面，我再強(qiáng)調(diào)幾個(gè)方面的問題：
（一）關(guān)于繼承與創(chuàng)新。企業(yè)文化是一個(gè)文化繼承和不斷創(chuàng)新的過程。繼承是創(chuàng)新的基礎(chǔ)，創(chuàng)新是辨證地?fù)P棄。只有創(chuàng)新的文化，才是反映時(shí)代精神的文化，才是體現(xiàn)時(shí)代發(fā)展方向的文化，才是有生機(jī)活力的文化。在發(fā)生體制性重大調(diào)整和變革的時(shí)期，推進(jìn)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)尤其需要處理好繼承與創(chuàng)新的關(guān)系。華電集團(tuán)公司在電力體制改革中應(yīng)運(yùn)而生，是在原國家電力公司所屬部分企事業(yè)單位基礎(chǔ)上組建的。勿庸諱言，公司系統(tǒng)企業(yè)在過去構(gòu)建的企業(yè)文化，一方面包涵了電力系統(tǒng)多年來形成的艱苦奮斗、敢打硬仗、無私奉獻(xiàn)的優(yōu)良傳統(tǒng)，另一方面由于受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的長期影響，加之電力是自然壟斷產(chǎn)業(yè)，自我封閉經(jīng)營和保守依賴思想較為嚴(yán)重，不可避免地帶有觀念落后、機(jī)制不活、效率不高的烙印。隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的完善和電力市場競爭的形成，企業(yè)所處的社會(huì)環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、市場環(huán)境、經(jīng)營環(huán)境和角色定位都發(fā)生了深刻的變化，企業(yè)的管理體制、經(jīng)營機(jī)制和組織結(jié)構(gòu)必須隨之進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整創(chuàng)新。推進(jìn)新時(shí)期企業(yè)文化建設(shè)，要以繼承企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)為基礎(chǔ)，不能一切都另起爐灶；同時(shí)要在此基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，不能因循守舊。集團(tuán)公司成立以來，創(chuàng)造性地提出了一系列新理念和新觀點(diǎn)，這次會(huì)議的文件是這些新理念和新觀點(diǎn)的系統(tǒng)化集成，是集團(tuán)公司意識(shí)形態(tài)的主流。在今后的企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐中，各企業(yè)既要善于總結(jié)已經(jīng)形成的優(yōu)良傳統(tǒng)、企業(yè)精神和典型經(jīng)驗(yàn)，充分吸收其豐富營養(yǎng)和文化精髓，同時(shí)又要著眼于體制變革的實(shí)際和企業(yè)未來發(fā)展，用會(huì)議文件的觀點(diǎn)和思維對(duì)原有企業(yè)文化進(jìn)行對(duì)接和整合，賦予新的時(shí)代內(nèi)涵，著力培育適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求、符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展方向、具有鮮明時(shí)代特征和中國華電特色的企業(yè)文化，使之更加符合企業(yè)實(shí)際，更加有利于推動(dòng)集團(tuán)公司和企業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。
（二）關(guān)于“一主”與“多元”。所謂“一主”是指企業(yè)文化的統(tǒng)一性，即共性；所謂“多元”是指企業(yè)文化的差異性，即個(gè)性。文化的一致是企業(yè)靈魂的統(tǒng)一，是企業(yè)的重要紐帶。沒有統(tǒng)一性的文化建設(shè)要求，就不能形成統(tǒng)一的企業(yè)文化氛圍、統(tǒng)一的企業(yè)形象和統(tǒng)一的企業(yè)品牌。各企業(yè)要正確處理集團(tuán)公司母文化與企業(yè)子文化的關(guān)系，《建設(shè)綱要（征求意見稿）》明確規(guī)定：以統(tǒng)一的公司使命、公司愿景、公司精神、核心理念、經(jīng)營宗旨、行為規(guī)范和形象標(biāo)識(shí)規(guī)范集團(tuán)文化，保持集團(tuán)內(nèi)部文化的統(tǒng)一性。在堅(jiān)持統(tǒng)一性的同時(shí)，要貫徹“一主多元、各具特色”的指導(dǎo)思想，大力培育多元化的企業(yè)文化。公司所屬企業(yè)遍布大江南北，企業(yè)形成歷史、規(guī)模特點(diǎn)、構(gòu)成素質(zhì)、所處環(huán)境和地位作用各不相同，必然存在強(qiáng)烈的文化差異。在這種情勢下，我們更要堅(jiān)持“一主”與“多元”相結(jié)合，確立“系統(tǒng)思考、立體推進(jìn)、全方位建設(shè)”的工作思路，鼓勵(lì)基層企業(yè)從自身實(shí)際出發(fā)，認(rèn)真總結(jié)分析企業(yè)發(fā)展歷史和發(fā)展趨勢，深入挖掘企業(yè)文化積淀，在統(tǒng)一性要求指導(dǎo)下探索和培育具有本企業(yè)特色，更具操作性和適應(yīng)性的特色文化。培育多元化的企業(yè)文化，還要在主文化的引領(lǐng)下，努力推進(jìn)企業(yè)文化多元建設(shè)。如在安全生產(chǎn)工作中培育“人員零違章、設(shè)備零缺陷、安全零事故”的“三零”安全文化，在市場營銷工作中培育“拓展市場、競合共贏”的營銷文化，在設(shè)備管理工作中培育“勤于巡檢、勤于監(jiān)督、勤于維護(hù)”的“三勤”文化，在檢修工作中培育“下道工序是客戶、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)求精藝”的質(zhì)量文化，此外還有廉政文化、社區(qū)文化、景觀文化等等，各企業(yè)都要完整把握，全方位積極探索?？傊ㄟ^上上下下的共同努力，形成公司系統(tǒng)既有整體優(yōu)勢又有個(gè)性彰顯、完整的全方位立體化企業(yè)文化建設(shè)體系。
（三）關(guān)于長遠(yuǎn)規(guī)劃與近期操作。企業(yè)文化建設(shè)本質(zhì)上是新的思想觀念培育和新的行為習(xí)慣養(yǎng)成的過程，需要進(jìn)行長期精心的培育。建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化不可能一蹴而就，而是與企業(yè)發(fā)展相生相伴；也不可能作簡單機(jī)械運(yùn)動(dòng)，而是一項(xiàng)極具探索性的工作。華電集團(tuán)公司是改革誕生的新的組織，正處于發(fā)展壯大的成長時(shí)期，公司文化也正處于孕育萌芽階段，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)必將不斷遇到新情況新問題，任重而道遠(yuǎn)?；诖耍R總在講話中明確提出實(shí)施“一二三四五”工程，需要公司系統(tǒng)上下作出長期堅(jiān)持不懈地努力。我們必須充分認(rèn)識(shí)企業(yè)文化建設(shè)的長期性和艱巨性，立足長遠(yuǎn)，制定與發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，確立定位，把握方向，明確目標(biāo)，形成機(jī)制，保證企業(yè)文化建設(shè)的方向性、科學(xué)化和連續(xù)性，有效解決企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者任期制與企業(yè)文化建設(shè)連續(xù)性的矛盾，不因?yàn)槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的更換而起落變化。
從另一個(gè)方面講，再科學(xué)先進(jìn)、再長遠(yuǎn)的規(guī)劃，如果失去有效的落實(shí)，缺乏實(shí)現(xiàn)階段性目標(biāo)的激勵(lì)，也不可能成為現(xiàn)實(shí)。必須堅(jiān)持重在建設(shè)的方針，狠抓企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐，一步一個(gè)腳印地向前推進(jìn)。比如，賀總在講話中用較大篇幅對(duì)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)和建立以激勵(lì)約束機(jī)制為重點(diǎn)的制度文化體系建設(shè)作了深刻闡述和部署，這就為做好“以人為中心”、“以人為目的”的人力資源培養(yǎng)、開發(fā)和管理提出了嶄新課題，新形勢下應(yīng)樹立什么樣的人才觀，如何建立科學(xué)的員工業(yè)績考評(píng)體系，怎樣把員工業(yè)績考評(píng)與企業(yè)經(jīng)營績效、具體經(jīng)營指標(biāo)掛起鉤來，如何建立與工作業(yè)績緊密聯(lián)系的分配制度和激勵(lì)機(jī)制，既是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，也是使企業(yè)文化充分發(fā)揮功能的重要保證。又如，《理念方案（征求意見稿）》提出了建設(shè)“國內(nèi)先進(jìn)、國際一流”現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)的公司愿景，實(shí)現(xiàn)這一愿景，必須依靠塑造一流的企業(yè)群體來支撐。這就要求各企業(yè)要把公司愿景內(nèi)化為每一名員工的個(gè)人目標(biāo)和自覺行動(dòng)，引導(dǎo)員工從實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略的高度來認(rèn)識(shí)和對(duì)待營運(yùn)改善和對(duì)標(biāo)管理工作，把其作為實(shí)施集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略的切入點(diǎn)和建設(shè)“國內(nèi)先進(jìn)、國際一流”企業(yè)集團(tuán)的載體來抓，堅(jiān)定必勝信心，勇于直面現(xiàn)實(shí)，第一步先與集團(tuán)公司系統(tǒng)先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)，建成集團(tuán)公司“優(yōu)秀發(fā)電企業(yè)”；第二步把指標(biāo)與國內(nèi)先進(jìn)水平一項(xiàng)一項(xiàng)的對(duì)比分析，實(shí)事求是地找差距定措施，真抓實(shí)干，逐步達(dá)到；第三步再與國際一流水平對(duì)標(biāo)，通過鍥而不舍的努力，使主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到國際一流水平，公司躋身國際一流企業(yè)集團(tuán)行列。這樣既能把企業(yè)文化的精神力量變?yōu)橥苿?dòng)企業(yè)發(fā)展的物質(zhì)力量，反過來又能為企業(yè)文化的發(fā)展賦予新的豐富內(nèi)涵。因此，加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，要正確處理好長遠(yuǎn)與近期、規(guī)劃與落實(shí)的關(guān)系，既要立足長遠(yuǎn)，做好規(guī)劃，又要著力當(dāng)前，落實(shí)分工任務(wù)，扎實(shí)工作，循序漸進(jìn)，務(wù)求實(shí)效。
（四）關(guān)于整體推進(jìn)與重點(diǎn)突破。賀總在講話中，對(duì)推進(jìn)公司系統(tǒng)今后一個(gè)時(shí)期的企業(yè)文化建設(shè)，提出要以培育優(yōu)秀的企業(yè)精神為核心，以增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力為龍頭，以培育科學(xué)的經(jīng)營理念為主干，以培育有效的激勵(lì)機(jī)制為基本保證，以人性化管理作為重要內(nèi)容。這五個(gè)方面相輔相成，構(gòu)成相互聯(lián)系、影響和作用的有機(jī)整體。堅(jiān)持整體推進(jìn)與重點(diǎn)突破相結(jié)合，從內(nèi)容體系上講，要以培育企業(yè)精神、構(gòu)建企業(yè)之魂為核心，擺布好相互之間的關(guān)系，帶動(dòng)其他四個(gè)方面；以落實(shí)五項(xiàng)任務(wù)為重點(diǎn)，全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。從每個(gè)企業(yè)來講，各個(gè)企業(yè)的情況不同，對(duì)于先抓什么后抓什么，要堅(jiān)持實(shí)事求是，一切從實(shí)際出發(fā)，總的要求是：堅(jiān)持盯著高標(biāo)準(zhǔn)搞建設(shè)、在克服薄弱環(huán)節(jié)中求發(fā)展、在重點(diǎn)突破中全面推進(jìn)。同志們還要認(rèn)識(shí)到，長期規(guī)劃中有重點(diǎn)，近期操作中也會(huì)有重點(diǎn)，要正確區(qū)分和對(duì)待，避免走彎路，力求事半功倍。就集團(tuán)公司整體而然，當(dāng)前的共性重點(diǎn)是，要從轉(zhuǎn)變思想觀念和思維方式入手，突出強(qiáng)化廣大員工的改革意識(shí)、效益意識(shí)、競爭意識(shí)和發(fā)展意識(shí)的教育，以觀念更新推動(dòng)理念創(chuàng)新，形成符合社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)要求和華電發(fā)展戰(zhàn)略的價(jià)值觀念，以文化的力量推動(dòng)集團(tuán)公司的改革發(fā)展。
（五）關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營管理。不少企業(yè)在過去實(shí)踐中對(duì)企業(yè)文化建設(shè)認(rèn)識(shí)不深刻，方法和措施不夠得當(dāng)，表層化、形式化的東西多，精神層面和制度層面的東西少，與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營管理工作在一定程度上脫節(jié)，存在形神不統(tǒng)一和“兩張皮”的現(xiàn)象。對(duì)此，賀總在講話中明確強(qiáng)調(diào)，企業(yè)文化建設(shè)要與實(shí)施集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營管理緊密結(jié)合。今后在企業(yè)文化建設(shè)工作中，我們必須堅(jiān)持做到“三個(gè)一定要”：一是在建設(shè)目的上，一定要放到推進(jìn)公司發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施和促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)圓滿完成上來，建設(shè)企業(yè)文化不能光是“從文化到文化，從精神到精神”，而是要把戰(zhàn)略實(shí)施和生產(chǎn)經(jīng)營中的重點(diǎn)、難點(diǎn)，作為企業(yè)文化建設(shè)的著力點(diǎn)、覆蓋點(diǎn)。二是在建設(shè)實(shí)踐中，一定要把企業(yè)精神、核心價(jià)值觀、經(jīng)營理念變成具體的規(guī)章制度，建立規(guī)范的內(nèi)部管控體系和相應(yīng)的激勵(lì)約束機(jī)制，使企業(yè)文化“靠制度規(guī)范、靠機(jī)制保障、進(jìn)入管理起作用”。三是在建設(shè)機(jī)制上，一定要做到與生產(chǎn)經(jīng)營工作同部署、同檢查、同考核、同獎(jiǎng)懲，努力形成行之有效的長效運(yùn)行機(jī)制，從根本上改變少數(shù)企業(yè)單純依靠黨政領(lǐng)導(dǎo)“哥倆好”來推進(jìn)、過分依賴政工部門“單打獨(dú)斗”的局面，使企業(yè)文化建設(shè)走向規(guī)范化、制度化的軌道。
（六）關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作。企業(yè)文化是思想政治工作與現(xiàn)代企業(yè)管理相結(jié)合的有效途徑和重要載體，為思想政治工作開拓了新的領(lǐng)域。思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的目的一致性和手段的互補(bǔ)性使兩者相輔相成，相得益彰，成為推動(dòng)員工隊(duì)伍素質(zhì)提高和實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要力量。各企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)的過程中，要挖掘并充分利用思想政治工作網(wǎng)絡(luò)、理論教育體系等優(yōu)勢資源，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化知識(shí)和理念的教育普及，用黨的路線方針政策教育引導(dǎo)職工樹立正確的核心價(jià)值觀；通過思想政治工作中形成的行為規(guī)范和員工群體意識(shí)，濃縮出企業(yè)的制度文化和企業(yè)意識(shí)形態(tài)，促進(jìn)企業(yè)文化的形成與發(fā)展。同時(shí)，在加強(qiáng)改進(jìn)思想政治工作中，要把企業(yè)文化“以人為本”的人本觀念與培養(yǎng)“四有”職工隊(duì)伍結(jié)合起來，用人本觀念改造傳統(tǒng)思想政治工作的思維模式和方式方法，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，用真情影響和感動(dòng)職工，讓職工在親密無間的溝通中接受教育、轉(zhuǎn)變觀念，進(jìn)一步增強(qiáng)思想政治工作的針對(duì)性、時(shí)代感和實(shí)效性。特別是在當(dāng)前改制重組工作中，要堅(jiān)持“無情改革、有情操作”，堅(jiān)持改革的方向不動(dòng)搖，同時(shí)要考慮職工的意愿和需求，把思想工作做深做細(xì)，在改革中保持職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。
四、關(guān)于會(huì)議精神貫徹落實(shí)的要求
這次會(huì)議開得很成功。大家統(tǒng)一了思想，理清了思路,明確了任務(wù)，為加強(qiáng)和改進(jìn)公司系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)奠定了良好的基礎(chǔ)。會(huì)議結(jié)束后，各單位要認(rèn)真抓好會(huì)議精神的貫徹落實(shí)。一是要迅速把會(huì)議精神向黨組(黨委)進(jìn)行匯報(bào)，傳達(dá)好會(huì)議文件，特別是要原原本本地傳達(dá)賀總的重要講話，在領(lǐng)導(dǎo)班子成員中組織學(xué)習(xí)討論，深刻領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)，切實(shí)統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的責(zé)任感和緊迫感，按照集團(tuán)公司黨組的統(tǒng)一部署，全面系統(tǒng)地推進(jìn)公司系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)。由于福建、四川、新疆分公司的下屬企業(yè)沒有參加會(huì)議，有關(guān)分公司還要抓好向基層企業(yè)的傳達(dá)貫徹。二是要緊密結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真查找工作中存在的問題與不足，研究制定切實(shí)可行的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃及具體實(shí)施方案，明確措施步驟，落實(shí)責(zé)任分工，認(rèn)真抓好落實(shí)。三是要組織好對(duì)《建設(shè)綱要（征求意見稿）》和《理念方案（征求意見稿）》的意見征集和修訂完善工作，各單位要把兩個(gè)文件帶回去向廣大員工征求意見，同時(shí)作為宣傳普及的過程，反映職工民意，集中職工智慧，在此基礎(chǔ)上，對(duì)兩個(gè)意見稿的內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真研究，進(jìn)一步提出修改的意見和建議。有關(guān)修改意見和建議的書面材料，連同貫徹會(huì)議精神的情況，要于11月10日前以分公司為單位反饋給集團(tuán)公司政工部。
最后，我強(qiáng)調(diào)一下十六屆四中全會(huì)精神的學(xué)習(xí)貫徹問題。黨的十六屆四中全會(huì)，是在我國改革發(fā)展關(guān)鍵時(shí)期召開的一次具有里程碑意義的重要會(huì)議。特別是全會(huì)審議通過的《中共中央關(guān)于加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定》，是加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的綱領(lǐng)，也是我們推進(jìn)黨的建設(shè)新的偉大工程和中國特色社會(huì)主義事業(yè)的行動(dòng)指南。抓好十六屆四中全會(huì)精神和《決定》的學(xué)習(xí)貫徹，是公司系統(tǒng)當(dāng)前及今后一個(gè)時(shí)期的首要政治任務(wù)。集團(tuán)公司黨組已發(fā)文作出了部署，各單位要按照黨組《通知》要求，把學(xué)習(xí)貫徹四中全會(huì)精神擺上重要議事日程，周密部署，精心組織，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)《決定》的精神實(shí)質(zhì)和科學(xué)內(nèi)涵，抓住企業(yè)黨建工作的薄弱環(huán)節(jié)，積極探索，改進(jìn)創(chuàng)新，注重制度建設(shè)，努力開創(chuàng)公司系統(tǒng)黨建工作新局面。要把學(xué)習(xí)貫徹四中全會(huì)精神與貫徹集團(tuán)公司“7.20”、“8.28”會(huì)議精神結(jié)合起來，與做好當(dāng)前工作結(jié)合起來，推動(dòng)安全生產(chǎn)、工程建設(shè)、營運(yùn)改善、改制重組、完成督導(dǎo)后確定的全年經(jīng)營目標(biāo)等重點(diǎn)工作，以四中全會(huì)精神的學(xué)習(xí)貫徹促進(jìn)完成全年任務(wù)，用完成全年任務(wù)的實(shí)際成果來檢驗(yàn)學(xué)習(xí)貫徹的成效。同時(shí)，要以四中全會(huì)精神為指導(dǎo)，認(rèn)真思考和安排明年的工作。
大家在討論中提出了一些很好的意見和建議，政工部回去后要認(rèn)真梳理，修改文件，更好地指導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)。
同志們，華電集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的藍(lán)圖已經(jīng)繪就，目標(biāo)已經(jīng)確定，措施已經(jīng)明確。希望公司系統(tǒng)各企業(yè)大膽探索，勇于創(chuàng)新，善于實(shí)踐，走出一條在加強(qiáng)中改進(jìn)、在改進(jìn)中創(chuàng)新、在創(chuàng)新中發(fā)展的中國華電特色企業(yè)文化建設(shè)新路子。讓我們?cè)诩瘓F(tuán)公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的十六大和十六屆三中、四中全會(huì)精神，大膽探索，奮發(fā)有為，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，努力開創(chuàng)公司系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)新局面，為把華電集團(tuán)公司建設(shè)成為以電為主、綜合發(fā)展，國內(nèi)先進(jìn)、國際一流，具有可持續(xù)發(fā)展能力和國際競爭力的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)做出新的更大貢獻(xiàn)。
第三篇：在黨建工作現(xiàn)場會(huì)上的講話
在黨建工作現(xiàn)場會(huì)上的講話
2010年4月21日
同志們：
今天，在綜采一區(qū)召開這次黨建工作現(xiàn)場會(huì)，既是展示綜采一區(qū)黨支部在黨建工作示范點(diǎn)創(chuàng)建過程中所取得的成績，也是希望通過綜采一區(qū)黨支部的拋磚引玉，為大家開拓思路、激發(fā)靈感。剛才，綜采一區(qū)黨支部就創(chuàng)建工作做了專題匯報(bào)，總結(jié)全面、思路清晰、內(nèi)容詳實(shí)、做法穩(wěn)健，為各支部今后開展工作提供了良好的學(xué)習(xí)素材，希望會(huì)后各支部深入加強(qiáng)交流溝通，相互取長補(bǔ)短，進(jìn)一步提升我礦黨建工作整體水平。下面，我就創(chuàng)建黨建工作示范點(diǎn)談三點(diǎn)意見。
一、提高認(rèn)識(shí)，擺正位置
一是充分認(rèn)識(shí)抓好黨建工作示范點(diǎn)建設(shè)的重要意義。開展黨建工作示范點(diǎn)創(chuàng)建工作，是落實(shí)黨建工作責(zé)任制，創(chuàng)新黨建工作思路和方法，不斷提升黨建工作水平，開創(chuàng)全礦黨建工作新局面的重要措施。各支部要充分認(rèn)識(shí)創(chuàng)建黨建工作示范點(diǎn)的重要意義，積極打造黨建工作精品工程，樹立黨建工作標(biāo)桿，發(fā)揮典型的示范、輻射和帶動(dòng)作用，推動(dòng)全礦黨建工作科學(xué)化、制度化和規(guī)范化，不斷增強(qiáng)黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，提升黨建工作整體水平，開創(chuàng)黨建工作新局面，為我礦“安全高效、平穩(wěn)轉(zhuǎn)型、和諧發(fā)展”的目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。
二是準(zhǔn)確定位，增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感。經(jīng)過33年的發(fā)展，我礦的黨建工作已經(jīng)形成了自身的特色和較為穩(wěn)定的工作模式。但是，僅僅依靠這些是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，集團(tuán)公司的快速發(fā)展、我礦轉(zhuǎn)型期發(fā)展等新形勢、新任務(wù)迫切要求我們必須進(jìn)一步加強(qiáng)黨的建設(shè)，進(jìn)一步提高黨建工作水平。從外部環(huán)境看：集團(tuán)公司管控模式全面實(shí)施，新一輪大發(fā)展已經(jīng)起步，對(duì)黨建工作水平提出了新的課題，迫切要求我們進(jìn)一步提升黨建工作整體水平。目前，我礦黨建工作在集團(tuán)公司大格局中的亮點(diǎn)還不夠多，品牌還不夠響，我們絕不能以任何借口去“吃老本”。從我礦黨建工作開展情況看，還存在一定的問題：一是黨建工作發(fā)展不平衡，個(gè)別黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用還沒有較好地發(fā)揮，圍繞中心、融入中心、服務(wù)中心還沒有得到較好的體現(xiàn)。二是個(gè)別黨支部書記對(duì)自身職責(zé)定位不準(zhǔn)，工作思路不清，工作方法落后，缺少工作熱情。三是一些黨建工作的典型經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)良作風(fēng)沒有得到較好的傳承和堅(jiān)持，新的做法還沒有完全適應(yīng)礦井轉(zhuǎn)型期發(fā)展的需要。四是黨員的身份意識(shí)還有待進(jìn)一步鞏固和強(qiáng)化，黨員主體作用還沒有得到有效發(fā)揮。綜合內(nèi)外部情況，我們必須認(rèn)清當(dāng)前面臨的形勢，以此次現(xiàn)場會(huì)為契機(jī)，認(rèn)真開展黨建工作示范點(diǎn)創(chuàng)建工作，以點(diǎn)帶面，點(diǎn)面結(jié)合，整體推動(dòng)，穩(wěn)步提升全礦黨建工作水平。
二、堅(jiān)持創(chuàng)新，明晰思路
在轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，黨組織的作用比以往任何時(shí)期都更重要，黨建工作任務(wù)比以往任何時(shí)期都更繁重，我們必須全面激發(fā)自身的創(chuàng)新激情，進(jìn)一步解放思想、更新觀念，增強(qiáng)創(chuàng)新
意識(shí)，提升創(chuàng)新水平，始終保持黨建工作的創(chuàng)新活力。要大力推進(jìn)黨建工作創(chuàng)新，牢牢把握觀念創(chuàng)新是先導(dǎo)，內(nèi)容創(chuàng)新是主體，形式方法創(chuàng)新是保證的基本思路，扎實(shí)推進(jìn)黨建工作再上新臺(tái)階。
一是創(chuàng)新思想觀念。各支部要認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，始終堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為中心，以單位的中心工作為重點(diǎn)，堅(jiān)持把黨建工作與服務(wù)中心、服務(wù)員工群眾和服務(wù)各項(xiàng)工作結(jié)合起來，轉(zhuǎn)變觀念，善于思考，樹立大局意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、競爭意識(shí)和規(guī)范意識(shí)，積極策劃、精心部署，大膽創(chuàng)新、勇于實(shí)踐，以創(chuàng)建黨建工作示范點(diǎn)促進(jìn)黨建工作的穩(wěn)步發(fā)展。要結(jié)合單位黨建工作的實(shí)際情況，根據(jù)黨建工作的規(guī)律，在示范點(diǎn)建設(shè)中將“四好班子、四強(qiáng)組織、四優(yōu)黨員”的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步具體化，盡量增加量的評(píng)價(jià)指標(biāo)，減少質(zhì)的描述性指標(biāo)。要實(shí)施“目標(biāo)管理”，及時(shí)根據(jù)黨建工作的發(fā)展情況，確定每一階段的創(chuàng)建目標(biāo)，達(dá)到一個(gè)階段目標(biāo)再提出下一階段目標(biāo)，一步一個(gè)腳印，不斷提高評(píng)價(jià)和衡量標(biāo)準(zhǔn)，以更高的要求開展示范點(diǎn)建設(shè)。
二是創(chuàng)新創(chuàng)建內(nèi)容。要把握系統(tǒng)性。黨建工作的內(nèi)容主要包括領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、干部和黨員隊(duì)伍建設(shè)、黨組織建設(shè)、黨的制度建設(shè)和廉政建設(shè)。這些工作構(gòu)成了一個(gè)有機(jī)的黨建工作系統(tǒng)，組織建設(shè)是基礎(chǔ)，制度建設(shè)是關(guān)鍵，各項(xiàng)工作之間環(huán)環(huán)相扣，相互制約、相互促進(jìn)，任何一個(gè)環(huán)節(jié)都不能缺少和忽視。各支部在創(chuàng)建過程中要注重把握系統(tǒng)性，對(duì)各項(xiàng)黨建工作統(tǒng)籌兼顧，計(jì)劃安排。要體現(xiàn)時(shí)代性。創(chuàng)建工作要與時(shí)俱進(jìn)，突出時(shí)代性，把握規(guī)律性，富于創(chuàng)造性，貼近實(shí)際，貼近生活，貼近員工群眾，緊扣礦區(qū)發(fā)展主題和本單位特色。要堅(jiān)持把思想建設(shè)放在首位，積極利用各種新穎的教育形式加強(qiáng)黨員隊(duì)伍理論武裝工程建設(shè)，組織黨員學(xué)習(xí)新知識(shí)、新理論，不斷擴(kuò)展新視野，總結(jié)實(shí)踐新經(jīng)驗(yàn)，不斷研究新情況、解決新問題、創(chuàng)建新機(jī)制、增長新本領(lǐng)。要豐富多樣性。各支部不能為了黨建抓黨建，內(nèi)容年復(fù)一年老面孔，形式日復(fù)一日無變化，必須在多樣性上做文章，努力通過形式的創(chuàng)新充實(shí)和豐富黨建工作的內(nèi)容，從而增強(qiáng)黨建工作對(duì)黨員和群眾的吸引力。
三是創(chuàng)新載體方法。要正確處理繼承和發(fā)揚(yáng)的關(guān)系，充分吸收長期以來形成的一些行之有效的好傳統(tǒng)和好經(jīng)驗(yàn)，積極推陳出新。正確處理引進(jìn)和吸收的關(guān)系，大膽地借鑒其它工作在載體方法上的優(yōu)秀成果，積極以他山之石攻己之玉。
三、提升水平，狠抓落實(shí)
一是與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新。各支部要深入研究探討黨建工作中的新情況、新問題，把握黨建工作的基本規(guī)律，積極探索新的方式方法，不斷創(chuàng)新黨建工作。要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)，按照既定的目標(biāo)從嚴(yán)要求自身工作，不斷增強(qiáng)各支部之間的溝通交流，形成各支部之間相互幫扶、努力爭先的良好氛圍。
二是求真務(wù)實(shí)，注重實(shí)效。要迅速掀起一次學(xué)習(xí)黨委1號(hào)文精神的熱潮，確保全年黨委工作目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)。各部門、各支部要對(duì)照1號(hào)文，認(rèn)真查找在落實(shí)過程中存在的問題和不足，尤其是1號(hào)文中明確要求但是目前仍然沒有開展或者沒有做到位的工作。各部門要明確界定職責(zé)劃分，對(duì)自身負(fù)責(zé)的工作完成情況進(jìn)行一次自查；各支部要對(duì)落實(shí)1號(hào)文的情況進(jìn)行一次全面自查，自查報(bào)告于4月30日前報(bào)送組織部。對(duì)于1號(hào)文中提出的建塑10項(xiàng)精品工程以及黨建CIA等工作，各部門、各支部要結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真制定具體實(shí)施計(jì)劃，創(chuàng)造性抓好落實(shí)。嚴(yán)格實(shí)行目標(biāo)管理，做到目標(biāo)明確、制度健全、措施有力、落實(shí)責(zé)任、明確到人，穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)工作的落實(shí)，努力取得實(shí)實(shí)在在的效果。
三是跟蹤管理，加強(qiáng)指導(dǎo)。各支部要暢通信息渠道，加強(qiáng)黨建工作宣傳，每個(gè)支部每月至少要向礦黨建網(wǎng)報(bào)送1條工作信息，及時(shí)反映黨建工作動(dòng)態(tài)。政工部門要加強(qiáng)對(duì)各支部的日常管理，注重挖掘、總結(jié)和宣傳創(chuàng)建過程中的好思路、好做法、好經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)各支部黨建工作整體推進(jìn)，不斷開創(chuàng)全礦黨建工作新局面。
第四篇：在血防工作現(xiàn)場會(huì)上的講話
同志們：
剛才我們專門去看了xx鎮(zhèn)的血防工作現(xiàn)場，又聽取了縣衛(wèi)生局關(guān)于我縣血吸蟲病及地方病防治工作情況的通報(bào)，應(yīng)該說大家對(duì)血防這項(xiàng)工作有了進(jìn)一步的了解和認(rèn)識(shí)。
抓好以血吸蟲病為主的地方病防治工作，是黨和政府立黨為公、執(zhí)政為民，關(guān)心、保護(hù)人民群眾身體健康這一根本利益的充分體現(xiàn)和具體實(shí)踐，各級(jí)政府有著義不容辭的責(zé)任。下面，我講五點(diǎn)意見：
一、提高認(rèn)識(shí)，客觀評(píng)價(jià)現(xiàn)狀。
血吸蟲病是我國的三大重點(diǎn)預(yù)防控制的傳染病之一（其余兩個(gè)為艾滋病、肺結(jié)核），而我縣又為全省11個(gè)血防重點(diǎn)縣之一，血吸蟲病也曾在我縣個(gè)別鄉(xiāng)鎮(zhèn)肆虐，百姓深受其害。建國后的50多年來，各級(jí)政府、廣大干部群眾和專業(yè)人員一直努力不懈地在送“瘟神”，取得了較大成績，但形勢不容樂觀，血吸蟲病的反復(fù)仍比較大。迄今為止，全縣有螺面積仍有1.13萬平方米，與省要求的控制在
二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)好工作機(jī)制。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)和有關(guān)部門要從實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的高度，本著對(duì)人民群眾高度負(fù)責(zé)的精神，堅(jiān)持不懈地做好以血防為重點(diǎn)的地方病防治工作。要進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)，把地方病防治工作放到重要的議事日程上來，每年有重點(diǎn)地專題開展工作研究(1—2次)，并將有關(guān)工作措施真正落到實(shí)處。血防重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（XXX、XXX、XXX、XXX）一定要落實(shí)好血防工作“一把手負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓”的目標(biāo)責(zé)任制。
三是加大宣傳力度，提高全民防病意識(shí)。
加強(qiáng)健康教育，普及衛(wèi)生知識(shí)，是提高全民防病意識(shí)的重要手段。我們與會(huì)的單位一定要充分利用各種宣傳媒體和多種宣傳形式，廣泛宣傳以血防為重點(diǎn)的地方病防治知識(shí)，開展以“上好一堂血防課、看好一次血防錄像”等為主要內(nèi)容的全民教育活動(dòng)，進(jìn)一步提高廣大干部群眾對(duì)血防工作長期性、經(jīng)常性和科學(xué)性的認(rèn)識(shí)。要把工作的著力點(diǎn)放在預(yù)防上。
四、突出重點(diǎn)，實(shí)行分類指導(dǎo)。
我縣血防工作任務(wù)十分繁重，地處環(huán)境非常復(fù)雜，且現(xiàn)存釘螺密度較高，查螺、滅螺的難度比較大。我們一定要敢于迎難而上，實(shí)施“因地制宜、科學(xué)防治、分類指導(dǎo)”的工作策略，按照“預(yù)防為主、標(biāo)本兼治”的原則，通過深入現(xiàn)場排查摸底，突出重點(diǎn)，有的放矢地研究、制定和落實(shí)各項(xiàng)對(duì)策和措施。常期以來，我們一直以藥殺為主，滅螺方法十分單一，滅螺效果不太理想，對(duì)環(huán)境的污染也比較大，也不符合我縣生態(tài)立縣建設(shè)的要求。鑒于省市地防辦的要求和我縣的實(shí)際，我們?nèi)ツ暝诿废?zhèn)宗址村采取了以環(huán)境改造為核心的長效滅螺措施，實(shí)驗(yàn)效果十分明顯。在去年工作的基礎(chǔ)上，我們今年要在紅廟村實(shí)施修建沿山渠道工程，以達(dá)到在該村徹底消滅釘螺。我相信，通過每年抓一到二個(gè)重點(diǎn)區(qū)域的環(huán)境改造，徹底改變釘螺孳生環(huán)境，我縣的釘螺面積肯定會(huì)逐年下降。
五、明確部門職責(zé)，增強(qiáng)工作合力。
xx辦公廳下發(fā)的〔1999〕70號(hào)文件進(jìn)一步明確了有關(guān)部門在血吸蟲病防治工作中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，根據(jù)這個(gè)文件的精神，結(jié)合我縣血防、地方病防治工作實(shí)際，這里我再著重講一講有關(guān)部門的職責(zé)：衛(wèi)生部門要繼續(xù)做好計(jì)劃、參謀、協(xié)調(diào)、技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督監(jiān)測及查病治病工作；發(fā)展計(jì)劃委員會(huì)要將血防、地方病防治列入國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展規(guī)劃；農(nóng)業(yè)部門在抓好牲畜血吸蟲病監(jiān)測及有關(guān)農(nóng)業(yè)項(xiàng)目改造；國土部門要在土地整治等項(xiàng)目中，結(jié)合滅螺改造釘螺孳生環(huán)境；水利部門
要把有釘螺的溝渠改造列入水利工程規(guī)劃，優(yōu)先實(shí)施，對(duì)一些經(jīng)濟(jì)較為困難的鄉(xiāng)鎮(zhèn)應(yīng)給予經(jīng)濟(jì)上的適當(dāng)援助；林業(yè)部門要把滅螺與綠化造林緊密結(jié)合起來，制訂規(guī)劃和實(shí)施意見；財(cái)政部門要確保地方病防治經(jīng)費(fèi)的投入，并根據(jù)衛(wèi)生事業(yè)經(jīng)費(fèi)增長的幅度，相應(yīng)地增加地方病防治經(jīng)費(fèi)；鹽業(yè)部門要加大執(zhí)法力度，加強(qiáng)鹽業(yè)市場管理，防止非碘鹽流入市場；宣傳部門要進(jìn)一步加大宣傳力度，加強(qiáng)健康教育，積極宣傳血防、地方病防治工作知識(shí)；教育部門要把健康教育納入學(xué)生素質(zhì)教育內(nèi)容，認(rèn)真貫徹落實(shí)衛(wèi)生部、教育部本資料權(quán)屬文秘資源網(wǎng)放上鼠標(biāo)按照提示查看文秘資源網(wǎng)“關(guān)于加強(qiáng)學(xué)校預(yù)防控制血吸蟲病健康教育工作的通知”，在中小學(xué)校開展健康教育，并積極配合和支持地方病防治工作的開展；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要加強(qiáng)人員力量，加大技術(shù)指導(dǎo)力度，一定要配備專人抓、專人管，切實(shí)統(tǒng)領(lǐng)好本地區(qū)的血防工作。請(qǐng)大家各自對(duì)照所承擔(dān)的工作任務(wù)和職責(zé)，認(rèn)真作一次研究，特別是衛(wèi)生、農(nóng)業(yè)、國土、水利、林業(yè)部門任務(wù)較重，要相互協(xié)調(diào)，主動(dòng)配合，認(rèn)真履行好部門職責(zé)。
滅螺工作量很大，工作經(jīng)費(fèi)又很少，為有效推廣環(huán)境改造滅螺法，真正實(shí)現(xiàn)一年一重點(diǎn)，逐年減少釘螺面積的工作目標(biāo)，我們專門制定了滅螺資金籌措表，還需請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，勇挑重?fù)?dān)，齊心協(xié)力，共同抓好我們這項(xiàng)份內(nèi)工作。具體財(cái)務(wù)工作請(qǐng)梅溪鎮(zhèn)政府與部門做好銜接。
同志們，做好以血防為主要內(nèi)容的地方病防治工作，任重而道遠(yuǎn)，需要各鄉(xiāng)鎮(zhèn)高度重視，需要全社會(huì)的參與和支持，更需要各部門的通力協(xié)作與配合。我堅(jiān)信，不管我們面前有多少的困難和問題，只要我們上下一致，齊心協(xié)力，我縣的地方病防治工作就一定能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，取得新的更大成績。
第五篇：在全市園林綠化工作現(xiàn)場會(huì)上的講話
在全市園林綠化工作現(xiàn)場會(huì)上的講話
同志們：
在春季造林綠化的關(guān)鍵時(shí)期，召開這次現(xiàn)場會(huì)，目的是廣泛動(dòng)員各縣（區(qū)）、各部門、各單位學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，加壓促進(jìn)，抓緊時(shí)間行動(dòng)起來，掀起全市造林綠化工作高潮。下面，我講以下幾點(diǎn)。
剛在，我們?cè)谑痉秴^(qū)一起現(xiàn)場觀看了道路、立交橋、河道、街頭綠地、加油站、湖體等8個(gè)綠化點(diǎn)。選取在示范區(qū)召開全市園林綠化工作現(xiàn)場會(huì)，說明示范區(qū)綠化工作特點(diǎn)突出，也說明其他縣（區(qū)）與示范區(qū)相比有差距。一是高度重視園林綠化工作。去年在夏邑縣召開園林綠化工作現(xiàn)場會(huì)，我就強(qiáng)調(diào)各縣（區(qū)）造林綠化時(shí)要高規(guī)格、大苗木。示范區(qū)對(duì)園林綠化工作認(rèn)識(shí)到位、站位高遠(yuǎn)，僅今年就栽植了3000多株百年以上的苗木，栽植的苗木規(guī)格高之高、樹齡之長、效果之好出乎人的意料。勝利路、長江路等道路建設(shè)有兩側(cè)各10米綠化、兩側(cè)人行道各1.5米模紋、兩側(cè)4米的側(cè)分帶和6米中分帶等7條廊道，呈現(xiàn)出立體式綠化模式。這在我市原來綠化過程中不曾出現(xiàn)，說明示范區(qū)內(nèi)生動(dòng)力強(qiáng)、主動(dòng)性強(qiáng)、積極性高，能夠結(jié)合自身實(shí)際，認(rèn)真謀劃研究園林綠化工作。這與其他單位落實(shí)任務(wù)不力、效果不好的情形形成了鮮明對(duì)比。二是謀劃動(dòng)手早。從去年10月份，示范區(qū)就開始謀劃，開展規(guī)劃設(shè)計(jì)，研究合作模式，想方設(shè)法籌措資金，計(jì)劃今年投資30億元推進(jìn)造林綠化工作。就財(cái)政狀況而言，示范區(qū)可能是縣（區(qū)）中最困難的，建設(shè)資金需求量是最大的。在這樣困難的情況下，一年能夠拿出30億元推進(jìn)園林綠化工作，栽大樹、種大苗，說明示范區(qū)是真抓實(shí)干，不是應(yīng)付了事，是積極主動(dòng)，不是被動(dòng)推進(jìn)。之所以選擇在示范區(qū)召開現(xiàn)場會(huì)，說明梁園區(qū)、睢陽區(qū)園林綠化工作與示范區(qū)相比有差距，并且差距不小。今年中心城區(qū)規(guī)劃12個(gè)500
畝以上的公園，計(jì)劃開工6個(gè)，其他兩個(gè)區(qū)一個(gè)公園都還沒有開工建設(shè)，僅僅落實(shí)在口頭上、落實(shí)在計(jì)劃中。為什么一塊兒安排部署的工作，示范區(qū)能夠轟轟烈烈地推進(jìn)？商都公園、花博園從去年下半年都已經(jīng)開始安排部署，多次進(jìn)行現(xiàn)場辦公，時(shí)至今日仍然沒有行動(dòng)。三是規(guī)劃建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)高。示范區(qū)能夠高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、高規(guī)格栽植，聘請(qǐng)的是城市園林綠化一級(jí)資質(zhì)設(shè)計(jì)單位。去年春季綠化時(shí)，示范區(qū)幾處綠化都是自己設(shè)計(jì)的，層次比較低。即便資金有困難，也要舍得在設(shè)計(jì)方面投入，以此提升園林綠化的設(shè)計(jì)質(zhì)量和效果。我們今天看的這幾個(gè)項(xiàng)目，都是城市園林綠化一級(jí)資質(zhì)設(shè)計(jì)單位做的設(shè)計(jì)，標(biāo)準(zhǔn)較高。四是創(chuàng)造性地開展了工作。示范區(qū)對(duì)合作模式進(jìn)行了深入研究，在資金比較困難的情況下，積極發(fā)揮主動(dòng)性，想了很多辦法，與上市公司、國字頭企業(yè)等大單位、知名企業(yè)進(jìn)行合作，實(shí)實(shí)在在推動(dòng)工作。各縣（區(qū)）要進(jìn)行借鑒，從中找到自身差距與不足，按照市委、市政府要求，真正抓好工作落實(shí)。
關(guān)于下步工作，我講兩點(diǎn)意見：
一、要高度重視園林綠化
要真正解決思想認(rèn)識(shí)問題，這是做好工作的總開關(guān)。要積極主動(dòng)，提高思想認(rèn)識(shí)，真正把思想統(tǒng)一到市委、市政府工作部署上來。造林綠化，有利于改善生態(tài)環(huán)境、有利于群眾身體健康、有利于提升城市形象。各縣（區(qū)）、各部門、各單位要解決思想認(rèn)識(shí)這個(gè)總開關(guān)問題，真重視、真理解園林綠化工作。
(一)上級(jí)有要求。
省委、省政府都對(duì)園林綠化工作提出明確要求，在剛剛召開的全省城市工作會(huì)議上，省委書記郭庚茂、省長謝伏瞻分別作了重要講話，用了很大篇幅對(duì)造林綠化工作進(jìn)行部署，要求打造良好生態(tài)環(huán)境，提升城市形象和品位。要利用閑置空地、利用城鄉(xiāng)接合部等區(qū)域，大栽樹、多栽樹，提高園林綠化品質(zhì)。（二）群眾有期待。
今年我市“兩會(huì)”上，人大代表、政協(xié)委員對(duì)《政府工作報(bào)告》進(jìn)行審議時(shí)，講到最多的是中心城區(qū)發(fā)展和變化、城市建設(shè)和管理，大家議論最多的是城市建設(shè)管理，說明大家關(guān)注、大家期待、大家有這種要求。隨著群眾收入增加和人民生活水平提高，更多的群眾要求政府增加綠地、公園、游園，提供更多健身出行場所，改善居住條件，創(chuàng)造良好生活環(huán)境。（三）發(fā)展有需要。
園林綠化是城市建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是一個(gè)城市的品質(zhì)，代表著一個(gè)城市的管理水平、形象和品位，也代表著一個(gè)城市的發(fā)展環(huán)境，體現(xiàn)著政府的職責(zé)和擔(dān)當(dāng)。招商引資也要打造良好的城市發(fā)展環(huán)境，一個(gè)破爛不堪、沒有綠色的城市是不能招來商、引來資的，只能說明城市的管理水平低、政府該盡的職責(zé)沒有盡到位。打造一個(gè)良好的環(huán)境，造林綠化是很重要的因素。所以，要抓好造林綠化，打造良好的發(fā)展環(huán)境，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。二、要抓好春季園林綠化工作
（一）明確任務(wù)。
一是中心城區(qū)園林綠化工作。中心城區(qū)按照屬地管理和職責(zé)分工，今年要完成3條河、12個(gè)公園、35塊街頭綠地、58條道路、50個(gè)加油站的綠化任務(wù)完成。運(yùn)河、日月河、古宋河3條河道在挖好渠、埋好管網(wǎng)的基礎(chǔ)上，做好造林綠化；規(guī)劃的12個(gè)500畝以上的公園，計(jì)劃開工建設(shè)6個(gè)，條件具備將全部開工建設(shè)，目前僅啟動(dòng)建設(shè)1個(gè)，任務(wù)仍然很重；35塊街頭綠地盡快開工建設(shè)；做好勝利路、長江路、晨風(fēng)大道等58條道路綠化；做好50個(gè)加油站的綠化任務(wù)。二是縣鄉(xiāng)村園林綠化工作?？h城、鎮(zhèn)區(qū)、村莊的綠化也要結(jié)合實(shí)際，圍繞綠地、游園、公園、房前屋后等區(qū)域進(jìn)行綠化。目前，我們進(jìn)行的“美麗鄉(xiāng)村”建設(shè)最重要的內(nèi)容就是造林綠化。我在虞城調(diào)研時(shí)，他們就提出在貧困村大搞造林綠化。要結(jié)合貧困村扶貧整村推進(jìn)進(jìn)行綠化，讓鄉(xiāng)村變得更綠、更美、更有生機(jī)和活力。三是見縫插綠。
三個(gè)區(qū)、各個(gè)辦事處要把轄區(qū)內(nèi)的單位全部動(dòng)員起來，見縫插綠，在學(xué)校、庭院、企業(yè)的房前屋后，有縫就栽、能栽就栽。樹木栽成之后，就不容易被人為破壞掉。（二）抓緊行動(dòng)。
造林綠化不同于其他工作，季節(jié)不等人，有些喬木一旦發(fā)芽，就難以栽植了，錯(cuò)過植樹的時(shí)節(jié)，就要再等半年、一年。就全市工作而言，全年有全年的重點(diǎn)，每個(gè)季度有每個(gè)季度的重點(diǎn)，每個(gè)階段有每個(gè)階段的重點(diǎn)。當(dāng)前的工作重點(diǎn)就是造林綠化。造林綠化工作已經(jīng)寫入了今年的《政府工作報(bào)告》，必須向人大代表進(jìn)行交代。今年造林綠化的數(shù)量大、任務(wù)重，不抓緊行動(dòng)，就難以完成任務(wù)，就難以向人大代表交代，難以向全市人民交代。全市各級(jí)、各有關(guān)單位，要抓緊時(shí)間行動(dòng)起來，決不能再猶豫、再等待，決不能貽誤造林綠化的時(shí)機(jī)。說得好，不如干得好。衡量一個(gè)人、一個(gè)單位工作的好壞，就是看你是不是真抓實(shí)干，看你干的效果如何。根據(jù)各縣（區(qū)）、各單位今年的工作任務(wù)，要進(jìn)一步細(xì)化，進(jìn)一步明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)，明確責(zé)任分工，增強(qiáng)時(shí)間緊迫感，確保盡早行動(dòng)，按時(shí)完成工作任務(wù)，向全市人民交一份滿意的答卷。（三）保證質(zhì)量。
園林綠化要高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，選擇有實(shí)力的單位進(jìn)行設(shè)計(jì)、施工，要端正態(tài)度，增強(qiáng)責(zé)任，高標(biāo)準(zhǔn)種好每一棵樹、栽好每一片林、建設(shè)好每一塊綠地和公園，高標(biāo)準(zhǔn)管護(hù)，保證成活率，保證工程質(zhì)量。（四）搞好督查。
工作落實(shí)好壞，關(guān)鍵在于督查，關(guān)鍵在于解決實(shí)施過程中的困難和問題。市、區(qū)兩級(jí)督查部門要根據(jù)總體任務(wù)安排和時(shí)限要求，加大督查力度，逐條道路、逐個(gè)公園、逐塊綠地進(jìn)行督查，確保項(xiàng)目早開工、早建成，群眾早受益。各相關(guān)部門和單位，要樹立大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，認(rèn)真履行職責(zé)，形成合力抓落實(shí)，共同做好今年春季的園林綠化工作。
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