年輕干部培養(yǎng)需重視三個度

2018-08-22

09:10

（一）加大年輕干部配備工作力度。

一是要建立領(lǐng)導干部工作責任制。對年輕干部的培養(yǎng)單位“一把手”要親自抓，班子成員要分工負責并落實到人，定期與所培養(yǎng)的年輕干部談話，了解情況進行培養(yǎng)；建立定期研究機制實行工作目標管理，要把年輕干部培養(yǎng)選拔工作納入工作目標管理，作為考核各級領(lǐng)導班子建設(shè)的一項重要內(nèi)容，組織部門要定期聽取各單位培養(yǎng)情況匯報，年終對各單位年輕干部的培養(yǎng)工作進行檢查評比、量化打分，獎優(yōu)罰劣，有力推動年輕干部選拔培養(yǎng)工作。

（二）加強年輕干部建立崗位鍛煉制度。

對經(jīng)歷比較單一的年輕干部進行輪崗鍛煉。注重在急難險重工作一線鍛煉干部，安排年輕干部到扶貧、信訪、環(huán)保、安全生產(chǎn)等一線崗位鍛煉，擇優(yōu)推薦年輕干部到上級掛職鍛煉，達到“交流經(jīng)驗、取長補短、發(fā)揮才能”的目的。

（三）大力加強和改進后備干部隊伍建設(shè)。

工作中，一要堅持任人唯賢，打破身份界限，通過擴大民主、充分走群眾路線、認真考察、集體研究的方式，選拔大批素質(zhì)好、有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p干部，充實到后備干部隊伍。二要堅持備用結(jié)合，對條件成熟的后備干部及時提拔使用，特別優(yōu)秀的要破格使用。三要實行動態(tài)管理，對那些不適合的要調(diào)整出后備干部隊伍，并將新發(fā)現(xiàn)的干部人才及時補充到后備干部隊伍中來。四要制定相關(guān)優(yōu)惠政策、措施，吸引大學畢業(yè)生及其他優(yōu)秀人才回地方工作，積極為他們創(chuàng)造條件，使他們早日成為優(yōu)秀后備力量