第一篇：年輕干部選拔培養(yǎng)辦法

關于加強優(yōu)秀年輕干部

培養(yǎng)選拔工作的實施辦法（試行）

第一章 總則

第一條 為貫徹落實中央、省、市關于培養(yǎng)選拔年輕干部工作有關精神，進一步加強優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔工作，根據(jù)《黨政領導選拔任用工作條例》的規(guī)定，結合我縣實際，制定本實施辦法。

第二條 優(yōu)秀年輕干部的培養(yǎng)選拔工作，必須堅持黨管干部原則,堅持信念堅定、為民服務、勤政務實、敢于擔當、清正廉潔的好干部標準。形成有利于優(yōu)秀年輕干部脫穎而出的選人用人機制，抓緊儲備、培育、選拔、使用一批優(yōu)秀年輕干部，為實現(xiàn)我縣“十三五”規(guī)劃目標任務提供堅強的組織保障。

第三條 根據(jù)我縣干部隊伍的總體情況，按照擴大總量、提高占比、優(yōu)化結構的思路，從干部隊伍建設的現(xiàn)實需要和長遠發(fā)展出發(fā)，應有一定數(shù)量的黨外干部和女干部。

第四條 優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔的組織實施工作，在縣委領導下，由縣委組織部和縣人力資源和社會保障局負責統(tǒng)籌。各單位黨組、黨委要強化責任意識，及時研究制定本單位優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔工作計劃，明確目標、比例和舉措，主動抓好落實。第五條 縣委常委會每年聽取一次全縣優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔任用工作的專題匯報，總結經驗，解決問題，提出思路，部署工作。

第二章 招錄

第六條 縣組織、人事、編辦等部門要加強對現(xiàn)有編制的宏觀管理和科學使用，充分運用現(xiàn)有編制資源，加大公務員和事業(yè)單位人員招聘力度，不斷夯實年輕干部隊伍的源頭基礎。各單位要及時對空缺編制進行人員補充，空缺編制相對較多的單位，可逐年招錄補充。

第七條 擴大選人用人視野，創(chuàng)新選人用人機制，堅持五湖四海。在符合相關政策規(guī)定的前提下，突破行業(yè)、縣域、身份、資歷等限制，運用公開招考、遴選、定向招聘名校畢業(yè)生等方式，面向社會和高校引進優(yōu)秀年輕人才進入機關事業(yè)單位，面向企事業(yè)單位選拔優(yōu)秀年輕干部進入公務員隊伍。每年統(tǒng)籌15個左右空缺編制用于招考公務員，20個左右空缺編制用于面向全國或省、市范圍內公開選調公務員。

第八條

在招收錄用工作中，縣組織人事部門要加強宏觀統(tǒng)籌和指導把關，用人單位要結合崗位空缺情況，把年齡、綜合素質、專業(yè)基礎作為錄用的主要考慮因素，抓緊儲備一批我縣急需緊缺專業(yè)的優(yōu)秀年輕干部。第九條 要切實防止新招錄干部的流失。對新招錄的干部，縣組織人事部門要進行縣情教育，使他們增加對花都的了解，增進對花都的感情，引導他們適應花都發(fā)展、融入花都生活、立志扎根花都。單位主要領導要進行談心談話，在工作上和生活上關心鼓勵，有條件的單位要協(xié)助解決食宿、交通等生活問題。新招錄的干部，原則上應在我縣黨政機關、事業(yè)單位工作滿五年后方可調到縣外工作。

第三章 培養(yǎng)

第十條

按干部管理權限，縣委組織部和縣人力資源和社會保障局對年輕干部進行跟蹤培養(yǎng)和管理服務。

第十一條 堅持德才兼?zhèn)?、以德為先原則，突出黨性修養(yǎng)和作風養(yǎng)成，引導年輕干部樹立正確的價值觀、權力觀、政績觀。加強理想信念教育、革命傳統(tǒng)教育和能力素質教育，砥礪品質、錘煉作風、增長才干。

第十二條 定期開辦優(yōu)秀年輕干部主體培訓班，保證優(yōu)秀年輕干部每年輪訓一遍，每年脫產學習時間一般不少于一星期。上級部門組織的專題調訓班次，優(yōu)先推薦優(yōu)秀年輕干部參加。

第十三條 針對政治素質好、能力強、潛力大、后勁足的優(yōu)秀年輕干部，實行機關基層雙向交流。每年從縣直部門選派10名左右優(yōu)秀年輕干部到鎮(zhèn)街學習鍛煉，選派10名左 右優(yōu)秀年輕干部到招商引資、征地拆遷、信訪維穩(wěn)、重點項目一線學習鍛煉，從街鎮(zhèn)等基層一線選拔10名左右優(yōu)秀年輕干部到縣直部門或省、市機關跟班學習。強化學習鍛煉期間的跟蹤考察。

第十四條 建立年輕干部輪崗交流制度。加大對年輕干部的輪崗力度，科級及以下的年輕干部原則上每三年輪崗一次?？h組織人事部門在全縣范圍內對優(yōu)秀的年輕干部開展輪崗交流，把優(yōu)秀年輕干部放到更有利于其成長和發(fā)揮作用的工作崗位進行歷練。各單位要結合工作實際，在單位或系統(tǒng)內部進行輪崗交流。

第四章 選拔

第十五條 著眼發(fā)展需要，經組織推薦或競爭性選拔，把35周歲以下優(yōu)秀正科級干部列入縣二級領導班子后備干部隊伍的范圍。結合崗位特點和個人的專業(yè)特長、性格特質，對年輕后備干部進行分類管理，有針對性地跟蹤培養(yǎng)。

第十六條 完善和規(guī)范領導干部公開選拔、競爭上崗、跨部門競崗交流等選拔任用制度。由縣組織人事部門統(tǒng)籌，每年拿出一定數(shù)量的處級和科級領導崗位，面向年輕干部進行競爭性選拔。

第十七條 建立健全破格提拔機制。探索優(yōu)秀年輕干部破格提拔辦法，明確并公開破格提拔的適用范圍、程序和條 件，對德才兼?zhèn)洹嵖兺怀?、群眾公認的年輕干部，大膽破格提拔使用。

第十八條 加強團干部的培養(yǎng)選拔。各街鎮(zhèn)團委負責人的人選，由街鎮(zhèn)黨（工）委商團縣委和縣委組織部研究決定，日常管理按照現(xiàn)行管理權限進行。團干部的培養(yǎng)選拔要準入更嚴、視野更寬、要求更高，不局限于在團系統(tǒng)內和體制內選拔團干部。定期開展團干部競爭性選拔工作，建立一支30周歲以下干部為主體的團干隊伍。

本辦法由委組織部和縣人力資源和社會保障局負責解釋，自印發(fā)之日起實施。

第二篇：加強年輕干部培養(yǎng)選拔

加強年輕干部培養(yǎng)選拔

年輕干部的培養(yǎng)選拔，事關黨的事業(yè)薪火相傳，事關國家長治久安，事關人民富祉。當前改進和創(chuàng)新年輕干部培養(yǎng)選拔工作，應注重從以下幾點著手。

落實培養(yǎng)選拔責任。做好年輕干部培養(yǎng)選拔工作，關鍵在黨委。要書記抓，抓書記。要切實提高年輕干部培養(yǎng)選拔的認識，明確目標任務，采取可行措施，制定中長期規(guī)劃和具體方案。比如以縣級為例，可建立“百名優(yōu)秀科級后備干部”和“百名優(yōu)秀青年科級干部”人才庫，實行動態(tài)管理。把年輕干部培養(yǎng)選拔作為各級黨委的一項基礎性、戰(zhàn)略性工程來抓，列為各級基層黨建工作責任述職考核的重要內容，做到目標明確、任務具體、考核嚴格、獎懲分明。

打好培養(yǎng)選拔基礎。針對年輕干部哪些方面最需要改進和提高的調查中，對群眾有感情、作風上過得硬、一線鍛煉三項占到了81.5%。因此，在年輕干部的選拔培養(yǎng)上要更加注重德才標準，更加注重從嚴管理，更加注重基層鍛煉，更加注重群眾公認。采用“上掛、下派、外轉、內輪”的辦法，增加經歷，豐富閱歷，提升能力。把最優(yōu)秀、最有發(fā)展?jié)摿Φ母刹颗赏D苦條件、困難環(huán)境、關鍵崗位鍛煉。關心關愛年輕干部，開展談心交心和心理疏導活動，建立定期走訪和結對聯(lián)系制度。

疏通“下”的渠道。落實從嚴管理干部的要求，嚴格執(zhí)行問責制度，調整不適宜擔任現(xiàn)職的干部。對不勝任現(xiàn)職的，進行誡勉談話或組織調整；對不稱職的，視具體情況分別作出免職、責令辭職、降職等組織處理。制定實施調整不適宜擔任現(xiàn)職干部辦法，逐步做到調整不適宜擔任現(xiàn)職干部工作常態(tài)化、制度化。打破公務員單純依靠晉職來解決待遇的傳統(tǒng)，改變在鄉(xiāng)鎮(zhèn)不設主任科員、副主任科員非領導職數(shù)的做法，推行晉職和晉級“雙軌制”，讓年老的干部樂意“讓位”，給年輕干部空出位置、壓上擔子。既解決年輕干部成長“受堵”的問題，又增加了基層干部晉升的層級，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的積極性。

創(chuàng)新“上”的機制。探索建立優(yōu)秀年輕干部破格提拔制度，綜合運用公開選拔、基層組織推薦等多種方式，打破干部任職年限、地域、職級、身份等常規(guī)資格要求，開辟年輕干部成長“快車道”。加大中央部門、省市直機關單位從基層選調和考錄優(yōu)秀年輕干部的力度，形成長效機制。建立年輕干部配備剛性機制，黨委政府、人大政協(xié)換屆和平時人事調整，要具體明確年輕干部配備的目標、任務、要求和措施。突出“進一出一，進出平衡”的原則開展基層和上級干部的交流，盡量減少“空降干部”，避免挫傷基層年輕干部的積極性。建立年輕干部經常性考察機制，在干部、換屆等重大考察活中，單獨增加年輕干部的考察和推薦工作，加大無人事任免情況下年輕干部的考察力度。

第三篇：如何培養(yǎng)選拔年輕干部

如何培養(yǎng)選拔年輕干部

黨的十七屆四中全會通過了《中共中央關于加強和改進新形勢下黨的建設若干重大問題的決定》，對新形勢下深化干部人事制度改革，建設善于推動科學發(fā)展，促進社會和諧的高素質干部隊伍作出了全面部署。決定具體指出：堅持民主、公開、競爭、擇優(yōu)，提高選人用人的公信度，形成充滿活力的選人用人機制，促進優(yōu)秀人才脫穎而出，是培養(yǎng)造就高素質隊伍的關鍵。

新形勢下，我國干部培養(yǎng)中出現(xiàn)了一些問題，如年齡結構不合理；干部培養(yǎng)選拔方式不公開，暗箱操作；選拔標準不透明，任人唯親等。造成了選拔出來的干部無基層工作經驗，對群眾缺乏感情，不了解民生，不能體察民眾疾苦，作風官僚等問題。這些問題的產生，嚴重地損害了黨在人民群眾中的形象，更不利于維系黨同群眾的血肉聯(lián)系，如果不及時加以解決，則會危機到我們辛辛苦苦創(chuàng)立的社會主義建設事業(yè)和國家的穩(wěn)定和繁榮。

時不我待，我們必須將推進干部人事制度改革作為事關前途命運的戰(zhàn)略問題，高度重視，深入調研，認真研究，并采取切實的措施加強完善我們的干部培養(yǎng)和選拔機制。

首先，要加大年輕干部培養(yǎng)，形成老中青相互搭配的人才梯次，讓革命事業(yè)后繼有人。當前，我國一些地方干部隊

伍中年輕人才缺乏，青黃不接。干部隊伍年齡老化、能力弱化現(xiàn)象較為突出。為此，我們要積極探索培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的新途徑、新方法，堅持公開選拔與在崗培訓相結合、鼓勵年輕干部到基層和艱苦地區(qū)鍛煉成長。針對年輕人的特點，分類施教、梯次遞進，重點在“育”上下功夫。以調整和優(yōu)化人才結構為主線，以培養(yǎng)和選拔優(yōu)秀年輕人才為重點，把年輕干部培養(yǎng)工作納入到黨政干部人才發(fā)展總體規(guī)劃，將年輕干部的上崗成才納入到各級黨委的考核體系。構建“提素質、強能力、重應用”的培養(yǎng)模式，為年輕干部的成長和發(fā)展提供公平機會，實現(xiàn)年輕干部培養(yǎng)的新突破。

其次，要明確選人用人標準，提高干部選拔的透明度。我們選拔的干部好不好，群眾是否歡迎，最主要的原因就是我們的標準設定的對不對。正因如此，我們一定要堅持德才兼?zhèn)洌圆艦橄?，對表現(xiàn)突出、扎實肯干、群眾公認的優(yōu)秀干部要堅決提拔，對投機取巧，阿諛奉承的干部要批評教育，從而在廣大干部中形成正確的用人導向，同時，要公開干部的提拔過程，對新提拔的人員要主動公示，從而自覺接受人民群眾和新聞媒體的監(jiān)督。繼而引領干部選拔機制朝著科學發(fā)展，人民滿意的方向前進。

最后，要開拓視野，拓寬渠道，多管齊下選干部?，F(xiàn)在我們選拔干部的來源，主要還是機關系統(tǒng)內部晉升或者是剛畢業(yè)大學畢業(yè)生。這樣選拔的人才往往缺乏基層和艱苦環(huán)境的歷練，在直接面對群眾，直接面對各種矛盾和問題時，往往顯得束手無策。因此，我們必須開拓視野，拓寬選人用人的渠道，積極試點從基層，從工人和農民中選拔優(yōu)秀人才進入機關工作。讓選拔出來的人民能真正代表最廣大的人民群眾。實踐證明，有過一定基層經歷的干部，做群眾工作的能力、處理實際問題的能力、應對復雜局面的能力都會得到明顯提高。從他們中選調的干部進入黨政機關，在制定政策、開展工作的時候，能夠更了解實情，更符合實際。

總之，干部的選拔任用，是關系到國家長遠利益的戰(zhàn)略問題，新世紀，世界形勢錯綜復雜，我國建設面臨的問題世所罕見，我們更要改革干部的選人用人標準，完善機制，選出一批高素質的的干部隊伍，帶領我們取得社會主義建設的更大成就。

第四篇：培養(yǎng)選拔年輕干部工作

年輕干部隊伍狀況和培養(yǎng)選拔年輕干部工作還存在一些問題：一是優(yōu)秀年輕干部的數(shù)量還不能滿足領導班子建設的需要；二是部分年輕干部不適應基層工作，缺乏應急處變和處理復雜矛盾的能力；三是部分年輕干部思想認識不到位，不敢干、不會干等。

多崗位“鍛煉”，提升素質能力。為促使年輕干部更好地了解、熟悉和服務基層，豐富工作經驗，提高解決復雜問題的能力，開展多崗位鍛煉。一是一線輪培。根據(jù)專業(yè)特長、崗位性質、發(fā)展?jié)摿?，把年輕干部分別下派磨煉、一線鍛煉，對無基層工作經驗的區(qū)直優(yōu)秀年輕干部安排掛職村居副書記或主任助理，對鎮(zhèn)（街）年輕干部安排到區(qū)直相關部門幫助工作。同時，安排一部分年輕干部到重點工程、重點項目、信訪維穩(wěn)、經濟發(fā)展一線歷練，學習處理急難險重任務的方式方法，提高解決復雜問題能力。

一是思想上“管”。重點開展黨性教育和馬克思主義群眾觀教育，到臨沂、徐州等紅色教育基地，學習參觀，不斷增強黨性鍛煉，提升黨性修養(yǎng)；引導年輕干部經常深入基層、深入群眾，拉近與基層和群眾的感情，牢固樹立群眾觀念和為人民服務的宗旨意識，在訪貧問苦的現(xiàn)實體驗中提升境界。二是工作上“管”。突出“說、寫、干”全面發(fā)展，在開展基本理論和工作方式方法等培訓的基礎上，要求年輕干部堅持記《工作日志》，堅持周匯報和周計劃制度，每季一小結，半年一總結，一崗一述職，定期舉辦演講比賽、辯論賽和學習交流。每人每年學習筆記不少于15000字、心得體會不少于2篇、調研文章和理論文章不少于1篇，不定期在“雛鷹論壇”上交流。三是作風上“管”。重點掌握年輕干部的思想、工作和生活情況，定期開展“德”的正反測評，尤其是通過多渠道了解其“朋友圈”、“生活圈”等，掌握“八小時外”情況，發(fā)現(xiàn)傾向性、苗頭性問題，及時談話教育，做到早發(fā)現(xiàn)早糾正。

一是強化學習培訓。區(qū)干部教育培訓工作領導小組將制定年輕干部教育培訓計劃，把其納入全區(qū)干部教育培訓規(guī)劃之中，同安排，同培訓，同檢查。區(qū)委組織部聯(lián)合區(qū)委黨校等部門，每年舉辦2期優(yōu)秀年輕干部專題培訓班，時間不少于10天，重點加強政治理論、市場經濟、法律法規(guī)、行政管理等方面理論和知識的培訓。各部門單位也要制定年輕干部教育培訓規(guī)劃，抓好所管理年輕干部的集中學習和培訓，有計劃地分期分批組織年輕干部走出去，到高等院校進修深造，到發(fā)達地區(qū)開闊眼界，到艱苦地區(qū)接受教育，到工作有特色的地方學習取經。同時，要鼓勵自學，對不同層次的年輕干部有針對性地規(guī)定學習內容，列出必讀書目，提出明確要求。要通過各種學習形式，努力提高年輕干部的思想政治素質、知識水平和實際工作能力。二是實行領導幫帶。選擇政治素質高、工作經驗豐富、事業(yè)心和責任感強的領導同志，對年輕干部實行“一對一”結對培養(yǎng)和幫帶，做到既當好領導，又當好“老師”，幫助他們豐富經驗、提高能力。具體工作中，要做到“三定”，即定人，各部門單位要落實每名班子成員與1-2名年輕干部結對幫帶（年輕科級干部由主要負責人幫帶）；定時，幫帶時間為一年，期滿后重新落實結對人員，力求年輕干部接受多位領導干部的培養(yǎng)；定內容，針對年輕干部的專業(yè)、工作經歷、性格特點等情況確定發(fā)展方向和幫帶內容。幫帶領導要及時把握年輕干部的學習、思想、工作和生活情況，積極幫助其掌握工作方式方法，提高業(yè)務水平和協(xié)調能力。三是強化實踐鍛煉。區(qū)委將繼續(xù)開展選派優(yōu)秀年輕干部到重點工作一線掛職鍛煉活動，使年輕干部在農村基層、項目建設、舊村改造、信訪調處、計劃生育、招商引資等一線鍛煉成長，讓年輕干部在鍛煉中磨練意志、豐富經驗、熟悉程序、提高能力。各部門單位要通過壓擔子、交任務、挑大梁等方法，放手、放權、放心讓年輕干部開展工作；在抓好傳幫帶、保證工作連續(xù)性的基礎上，對在同一科室、同一崗位工作3年以上的年輕同志，要有步驟、有重點地進行輪崗交流，讓他們接受多崗位鍛煉，豐富閱歷，拓寬視野，積累經驗，提高解決實際問題的能力。

三）完善制度抓管理。各部門單位要落實年輕干部的具體崗位和職責，完善各項制度，加強對他們的日常監(jiān)督管理，保證其健康順利成長。一是完善學習培訓制度。要建立學時學分登記制度。各部門單位要認真組織和督促年輕干部參加理論、業(yè)務等知識的學習培訓，并建立學習檔案，對年輕干部參加集中培訓的班次、主題、學時、學分等做全面記錄，由主辦單位及相關部門予以鑒定，作為年輕干部年終考核和提拔使用的參考依據(jù)。要實行理論學習考試考核制度。各級各部門集中舉辦的各類培訓班，均要在結業(yè)時針對學習內容組織筆試和答辯，凡不及格者，要進行補考補訓。要建立學習情況通報制度。各部門單

位要定期檢查年輕干部的學習情況，及時通報學習出勤情況、學習筆記記錄情況和參加各類培訓班的考試成績。二是推行座談交流制度。各部門單位原則上每季度組織召開一次年輕干部座談交流會，通報全區(qū)經濟社會發(fā)展情況，學習傳達區(qū)委、區(qū)政府的重大安排部署，總結工作情況，交流工作經驗，提出工作要求，幫助年輕干部查找問題和不足，明確整改目標和努力方向。三是推行工作評議制度。各部門單位每半年召開一次年輕干部工作評議會，由全體與會人員根據(jù)年輕干部工作述職和平時了解掌握的情況對他們進行民主評議，評議結果報組織人事部門備案，增強年輕干部干事創(chuàng)業(yè)的壓力和動力。四是推行跟蹤考察制度。區(qū)委組織部組織有關人員，原則上每半年對區(qū)里掌握的優(yōu)秀年輕干部進行一次考察，并不定期進行督導，各部門單位也要通過日常觀察、定期訪談、談心交流、定期考評等方法，掌握年輕干部的思想傾向、能力素質、工作表現(xiàn)等情況，并把考察范圍向生活圈和社交圈延伸，隨時了解其各方面表現(xiàn)情況。五是推行動態(tài)管理制度。各部門單位在年輕干部管理上要建立健全進出暢通的優(yōu)勝劣汰機制，日常工作中，要和區(qū)委組織部加強溝通聯(lián)系，區(qū)委組織部將把基本素質好、政績突出、群眾公認的年輕干部及時納入管理范圍，將政治思想、道德品質、廉潔自律方面有問題或工作實績不突出、發(fā)展?jié)摿Σ淮?、群眾意見較大的及時調整出去。各部門單位也要根據(jù)實際情況，對中層干部和優(yōu)秀年輕干部實行動態(tài)調整，始終保持年輕干部隊伍的活力。

多途徑培養(yǎng)，提升年輕干部素質。通過集中培訓、崗位輪換、一線掛職鍛煉等形式，加大年輕干部培養(yǎng)力度。先后舉辦年輕干部培訓班、黨外干部培訓班和女干部培訓班，培訓140多人次；選派38名年輕干部到發(fā)達地區(qū)掛職學習，42名年輕干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)掛職鍛煉，60多名年輕干部到中科院及省、市、縣機關跟班學習。

壓擔子使用，促進優(yōu)秀年輕干部成長?？h委非常重視各級領導班子配備年輕干部問題，近年來，先后提拔重用80多名年輕干部，對特別優(yōu)秀的年輕干部破格提拔使用。目前，縣直部門“一把手”、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職、單位中層領導職務等各個層面都有一批年輕干部，全縣干部隊伍結構明顯改善，活力明顯增強。

第五篇：淺談培養(yǎng)選拔年輕干部（最終版）

淺談培養(yǎng)選拔年輕干部

年輕干部是黨和國家事業(yè)的生力軍、后備力量，承載著黨和國家事業(yè)發(fā)展的希望與未來。實施優(yōu)秀年輕干部選拔計劃，要著眼于地區(qū)事業(yè)長遠發(fā)展和領導班子正常交替的長遠需要，建立讓優(yōu)秀年輕干部快速成長的理論培訓機制和實踐平臺，對優(yōu)秀的年輕干部進行重點培養(yǎng)，為創(chuàng)造地區(qū)發(fā)展更加輝煌美好的明天提供強有力的人才支持和智力保障。

一、選好苗。植好一片林，首先要從選苗開始。在對年輕干部進行選拔時，要堅持德才兼?zhèn)?、以德為先、群眾公認、注重實績、公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則?？捎山M織部門成立考察組，每年深入各單位開展優(yōu)秀年輕干部民主推薦。再根據(jù)推薦結果對被推薦人的綜合素質、政治覺悟、群眾基礎等方面進行深入調查了解。最終通過綜合分析、通盤考慮被推薦人的各方面因素，并征求單位領導及干部群眾意見，確立培養(yǎng)對象，建立年輕干部人才培養(yǎng)檔案。

二、澆好水。水，乃樹木生長之根本。要使年輕干部打下堅實的理論、業(yè)務基礎，就要建立經常性的培訓機制，要依托黨校等教育陣地，聯(lián)系有關部門、各大高校的相關專家，定期開展年輕干部培訓班。一方面加強學習政治理論、黨的建設、科技現(xiàn)代化知識等內容，解讀最新的黨的相關方針政策，增強黨性教育和理論素養(yǎng)；另一方面注重有針對性地開展培訓，按照“缺什么，補什么”的原則，有計劃有步驟地組織開展崗位業(yè)務、政策法規(guī)等方面知識的學習和培訓，提升業(yè)務能力。通過教育培訓，使年輕干部的綜合素質得到提高，為構建復合型人才隊伍奠定基礎。

三、施好肥。好的肥料，對樹木生長具有積極的促進作用。要堅持使用就是最好的培養(yǎng)這一原則，針對年輕干部缺乏黨性鍛煉、實踐鍛煉，綜合能力相對欠缺的實際，為優(yōu)秀的年輕干部搭建實踐平臺，把他們分派到

各重點項目建設工作中去，掛職到信訪等一線部門中去，不斷強化他們應對突發(fā)事件、駕馭復雜局面的能力；把他們下派到鄉(xiāng)村基層一線工作中去，貼近群眾生活，傾聽群眾呼聲，解決群眾困難，不斷提高他們想群眾之所想、急群眾之所急、做群眾之所愿的服務意識。通過實踐，不斷加快年輕干部的成長步伐。

四、修好枝。對枝葉勤加修剪，必能使樹木枝繁葉茂、姿態(tài)萬千?？刹扇《ㄆ谡匍_工作創(chuàng)新理論研討會、設立工作創(chuàng)新理論課題、針對某項工作的創(chuàng)新辯論會等多種形式激發(fā)年輕干部的學習興趣，培養(yǎng)他們創(chuàng)新思維、積極探索的能力，鼓勵他們堅決破除唯條件論的思想束縛，以改革創(chuàng)新的辦法破解工作難題，贏得發(fā)展突破。同時，可在每年年底召開的地區(qū)總結性會議上對創(chuàng)新工作取得實效的年輕干部進行褒獎，逐步形成“茍日新、日日新、又日新”的創(chuàng)新氛圍。

五、除好蟲。病蟲害如不及時清除，對樹木將有著毀滅性的打擊。在對年輕干部注重培養(yǎng)選拔的同時，要更注重監(jiān)督管理。建立可通過建立年輕干部動態(tài)監(jiān)督管理機制，為每個人建立培養(yǎng)跟蹤記實檔案，對年輕干部的思想、政治、素質、現(xiàn)狀進行實時記錄、定期考察、定期談話，經常性的指導檢查年輕干部的工作，幫助其總結經驗、發(fā)揚成績、克服缺點；對發(fā)現(xiàn)的不良苗頭及時提醒，使問題消除在萌芽狀態(tài)；群眾意見大而又缺乏認識的，嚴肅批評；對有違法亂紀行為的，堅決查處，確保及時發(fā)現(xiàn)問題、及時糾正錯誤、及時清理“危害”。