構(gòu)建年輕干部培養(yǎng)選拔“三鏈”經(jīng)驗(yàn)材料

去年以來，我縣堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向，強(qiáng)化系統(tǒng)思維，探索構(gòu)建年輕干部源頭儲(chǔ)備、實(shí)踐鍛煉、激勵(lì)管理培養(yǎng)選拔“生態(tài)鏈”，著力破解年輕干部隊(duì)伍建設(shè)“中梗阻”問題，助力縣域經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量跨越式發(fā)展。

一是增加“源頭活水”，完善年輕干部“儲(chǔ)備鏈”。

發(fā)現(xiàn)和儲(chǔ)備是年輕干部培養(yǎng)選拔工作的基礎(chǔ)和前提，必須擴(kuò)大選人視野，激活擴(kuò)容年輕干部“蓄水池”，為干部隊(duì)伍注入“源頭活水”。要堅(jiān)持廣開門路，在全面統(tǒng)籌掌握全縣編制數(shù)量和各單位用人需求的基礎(chǔ)上，加大選調(diào)生、公務(wù)員、事業(yè)單位等招錄力度，合理設(shè)置招錄崗位專業(yè)、學(xué)歷條件，從源頭優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，充實(shí)隊(duì)伍力量。堅(jiān)持優(yōu)化路徑，建立完善談心調(diào)研、民主測(cè)評(píng)、日常了解等機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)識(shí)別優(yōu)秀年輕干部。堅(jiān)持動(dòng)態(tài)管理，建立持續(xù)發(fā)現(xiàn)、分批調(diào)研、動(dòng)態(tài)管理的長(zhǎng)效機(jī)制，每年對(duì)納入管理的優(yōu)秀年輕干部實(shí)行復(fù)評(píng)，根據(jù)工作業(yè)績(jī)實(shí)行優(yōu)進(jìn)絀退，不斷完善年輕干部“人才庫”。

二是實(shí)行“一線練兵”，完善年輕干部“成長(zhǎng)鏈”。

年輕干部是接班人，是后備軍，培養(yǎng)年輕干部要遵循規(guī)律，既不能拔苗助長(zhǎng)，也不能放任自流。要健全完善《關(guān)于適應(yīng)新時(shí)代要求大力發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的實(shí)施辦法》，建立年輕干部遞進(jìn)式培養(yǎng)和完整周期歷練機(jī)制，積極選派年輕干部到重大項(xiàng)目一線、經(jīng)濟(jì)發(fā)展一線、服務(wù)群眾一線、鄉(xiāng)村振興一線加強(qiáng)實(shí)踐鍛煉，提升能力素質(zhì)。重點(diǎn)圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)金融、城市建管等領(lǐng)域，加強(qiáng)與上級(jí)部門的溝通協(xié)調(diào)，每年有計(jì)劃地選派30至50名年輕干部，采取跟班學(xué)習(xí)、幫助工作等方式到對(duì)口部門實(shí)踐鍛煉。打破論資排輩，大膽使用貢獻(xiàn)突出、思想成熟、群眾公認(rèn)的優(yōu)秀年輕干部，重點(diǎn)提拔重用一批在鄉(xiāng)村振興、招商引資等吃勁崗位經(jīng)受磨練的干部，讓干部吃苦不吃虧。

三是注重關(guān)懷激勵(lì)，完善年輕干部“管理鏈”。

對(duì)于年輕干部，既要培養(yǎng)選拔好，又要持續(xù)教育管理監(jiān)督好。建立健全從嚴(yán)管理和正向激勵(lì)體系，一方面，堅(jiān)持嚴(yán)管就是厚愛，建立健全日常跟蹤監(jiān)督機(jī)制，在日常工作及全縣重大項(xiàng)目、重點(diǎn)工作和中心任務(wù)中，加強(qiáng)年輕干部德、能、勤、績(jī)、廉考核評(píng)估，動(dòng)態(tài)掌握干部成長(zhǎng)軌跡；對(duì)工作不在狀態(tài)、工作推進(jìn)不力、不勝任現(xiàn)職、群眾意見較大等集中反映的干部，視情綜合運(yùn)用提醒、函詢、誡勉、調(diào)整崗位和免職等組織處理手段。另一方面，突出關(guān)心關(guān)愛，制定完善《加強(qiáng)干部職工人文關(guān)懷的意見》，定期組織干部職工健康體檢，營(yíng)造濃厚的人文關(guān)懷氛圍。