個(gè)人交流心得

大家好，我是來自交建公司深中通道龍橫航道項(xiàng)目的楊云浩，很榮幸能有這個(gè)機(jī)會(huì)在這里跟廣航各位優(yōu)秀的青年才俊一起參加培訓(xùn)。

我16年畢業(yè)于廣東工業(yè)大學(xué)，給排水專業(yè)，不知不覺地，我來廣航也已三年有余。三年來，主要參與過兩個(gè)項(xiàng)目，我的第一個(gè)項(xiàng)目是汕頭東部城市經(jīng)濟(jì)帶項(xiàng)目，主要負(fù)責(zé)工程驗(yàn)收以及竣工資料的歸檔整理，然后在去年9月份調(diào)至深中通道龍橫航道項(xiàng)目，目前負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的結(jié)算工作。

最近這幾天，聽各位同志的心得分享感觸頗深，有的同事前前后后跑了七八個(gè)項(xiàng)目，有的兩年一個(gè)人待在一個(gè)項(xiàng)目的，還有的孩子都能打醬油了。很慚愧，相比各位豐富的人生歷程，自己無論在閱歷還是項(xiàng)目經(jīng)歷上面都是十分欠缺的，再加上項(xiàng)目部的工作都有共通性，所以在這里，就不再提什么工作內(nèi)容、工作特點(diǎn)、亮點(diǎn)了，只要是長期待在項(xiàng)目部的同事，都會(huì)很清楚項(xiàng)目部的各項(xiàng)事務(wù)，我就不再各位“”爸爸“”前面班門弄斧了，以下我就結(jié)合自己的工作經(jīng)歷來談下感想吧，因本人工作經(jīng)驗(yàn)尚缺，不妥之處有待商榷：

一.項(xiàng)目部確實(shí)是更能鍛煉新員工。作為工程行業(yè)，公司應(yīng)該更多地注重年輕員工工作能力的培養(yǎng)，而項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)就是一個(gè)很好的平臺(tái)。物盡其用，人盡其才，只有針對(duì)性地根據(jù)員工的興趣愛好以及性格特點(diǎn)來培養(yǎng)員工的專業(yè)技術(shù)能力，做到全方位統(tǒng)籌兼顧，才能使得公司整體項(xiàng)目管理水平不斷更上臺(tái)階。

二.項(xiàng)目部的管理流程可以更細(xì)化。如何使得各項(xiàng)管理流程細(xì)化并達(dá)到令行禁止的效果，需要做好項(xiàng)目動(dòng)態(tài)宣傳工作。營造良好的工作環(huán)境氛圍，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，是保證項(xiàng)目順利實(shí)施的根本途徑。

三.項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)全體員工的思想交流工作。適時(shí)適當(dāng)了解員工的個(gè)人所需，并為之解決工作生活中遇到的實(shí)際困難。做好員工的思想交流工作，可以不定期召開員工座談會(huì)或定期組織文體活動(dòng)，讓員工充分活躍身心并發(fā)揮潛能。

四.目部應(yīng)建立更有效的工作評(píng)價(jià)機(jī)制。通過定期的員工自我工作評(píng)價(jià)、主管部門領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)，全面掌握項(xiàng)目部的人員崗位工作情況，做到分工明確，提高辦事效率。

以上就是我在項(xiàng)目上的幾點(diǎn)感想。

最后，我想送給大家一句話，這句話我一直以來銘記于心，是時(shí)刻鞭策自己的動(dòng)力，“你的眼里應(yīng)該有你自己，但是也得看得到別人”。