電力企業(yè)黨建與精神文明建設(shè)工作中

存在的問題及對策建議思考

電力企業(yè)承擔(dān)著提供電力的重要社會責(zé)任，其供電質(zhì)量影響著生產(chǎn)、生活，由于電力企業(yè)的重要責(zé)任，所以在我國電力企業(yè)多為國有企業(yè)。近年來，我國經(jīng)濟發(fā)展已經(jīng)進入關(guān)鍵階段，國內(nèi)市場也正在逐步與國際市場接軌，“一帶一路”倡議推行以來，都對我國的電力企業(yè)提出了更高的要求。作為國有企業(yè)，必須加強企業(yè)內(nèi)部的精神文明建設(shè)工作以及黨建工作。文章簡單介紹了電力企業(yè)中黨建與精神文明建設(shè)工作中存在的主要問題，并針對這些問題提出相應(yīng)的應(yīng)對策略，以供參考。

近年來，我國國民的生活水平得到了顯著提高，更多先進的科技產(chǎn)品被普及到人們的日常生活之中，在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，信息化建設(shè)也加大了電子產(chǎn)品的使用數(shù)量，這些電器、電子、數(shù)碼產(chǎn)品的大量使用，都加大了對電能的需求。為了滿足市場的電力供應(yīng)需求，電力企業(yè)在促進經(jīng)濟發(fā)展的同時，還要關(guān)注對內(nèi)部人員的思想政治教育工作，只有電力企業(yè)基層工作人員、管理人員具備了正確的思想覺悟，才能在企業(yè)內(nèi)部形成健康的風(fēng)氣，從而逐漸形成企業(yè)文化，員工在這種和諧的氛圍中開展工作，工作效率、質(zhì)量才能得到有效提高。因此，為了保證電力企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，我們必須做好電力企業(yè)內(nèi)部的黨建與精神文明建設(shè)工作。

一、電力企業(yè)黨建與精神文明建設(shè)工作中的主要問題

近年來，隨著國家經(jīng)濟的飛速發(fā)展，我國電力企業(yè)也得到了迅速發(fā)展，在工作中也取得了令人滿意的成績，但是企業(yè)發(fā)展速度的加快、經(jīng)濟效益的提升，都讓電力企業(yè)忽視了對人員方面的教育管理，黨建與精神文明建設(shè)工作被許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)所忽略，這都讓黨建與精神文明建設(shè)工作沒有有效落實在企業(yè)的經(jīng)營中。另外，許多企業(yè)即便開展了黨建與精神文明建設(shè)，但落實效果并不理想，其受到諸多因素的影響，如果不能準(zhǔn)確把握工作中的實際問題，就不利于黨建與精神文明建設(shè)工作的順利開展。

（一）沒有明確的工作目標(biāo)

目前，在電力企業(yè)黨建和精神文明建設(shè)工作中，涉及的工作內(nèi)容較多，其建設(shè)工作要注意的細節(jié)也較多，工作開展具有一定的復(fù)雜性，但是電力企業(yè)沒有認(rèn)識到企業(yè)自身的現(xiàn)狀，提出的工作要求較高，沒有為黨建與精神文明建設(shè)明確工作重點，缺少短期目標(biāo)。黨建與精神文明建設(shè)缺乏主次性，也導(dǎo)致了許多電力企業(yè)的黨建與精神文明建設(shè)效果難以有效提升，落實效果較差。黨建與精神文明建設(shè)的落實效果較差，企業(yè)內(nèi)部人員的精神面貌就難以提升，這也制約著電力企業(yè)的發(fā)展，限制著企業(yè)規(guī)模的擴大，企業(yè)綜合實力不強，就不能適應(yīng)不斷轉(zhuǎn)變的市場發(fā)展形勢，進而因缺乏核心競爭力讓企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展舉步維艱。另外，許多電力企業(yè)在經(jīng)營模式上缺乏創(chuàng)新意識，沒有緊隨時代發(fā)展的步伐，在管理、生產(chǎn)方面的技術(shù)手段過于單一，過分關(guān)注短期利益增長，缺乏長遠的眼光，這也導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展出現(xiàn)逐步的下滑，這對整合行業(yè)的發(fā)展影響都是負面的。

（二）黨建與精神文明建設(shè)隊伍自身素質(zhì)不高

在黨建與精神文明建設(shè)工作中，黨建人員是具體執(zhí)行者，黨建人員自身的工作水平與職業(yè)素養(yǎng)都影響著黨建與精神文明建設(shè)的落實效果。許多電力企業(yè)在工作中往往忽視了對黨建隊伍的建設(shè)，黨建人員本身就存在工作積極性不高、綜合能力不足的問題，這就直接影響著黨建與精神文明建設(shè)的有效性，難以發(fā)揮黨建與精神文明建設(shè)工作的應(yīng)有價值。在電力企業(yè)的黨建與精神文明建設(shè)工作中可以發(fā)現(xiàn)，許多企業(yè)都出現(xiàn)了管理體系松散、缺少相關(guān)制度的約束、黨建人員玩忽職守、工作流于形式等問題，這對企業(yè)的發(fā)展都是不利的。因此，電力企業(yè)想要得到穩(wěn)定發(fā)展，必須重視起構(gòu)建黨建工作專業(yè)隊伍的工作，這樣才能滿足當(dāng)前國家發(fā)展形勢的根本要求。

（三）黨建與精神文明建設(shè)工作方法過于單一

在電力企業(yè)黨建與精神文明建設(shè)工作中還發(fā)現(xiàn)，工作方法、形式過于單一，缺乏一套行之有效的工作方法，就不能達到良好的工作成果。沿用傳統(tǒng)的建設(shè)方法，很難滿足當(dāng)今社會的發(fā)展要求，如果不能加以重視，就會導(dǎo)致電力企業(yè)逐漸落后于時代，給電力企業(yè)自身發(fā)展帶來嚴(yán)重阻礙，最終被時代所淘汰。

二、電力企業(yè)黨建與精神文明建設(shè)的創(chuàng)新策略

（一）注重黨建與精神文明建設(shè)的有機結(jié)合，完善相關(guān)制度

要想在電力企業(yè)中做好黨建工作，實現(xiàn)精神文明建設(shè)，首先就要認(rèn)識到黨建與精神文明建設(shè)兩者之間的關(guān)聯(lián)性，認(rèn)識到當(dāng)前工作中的不足，再結(jié)合電力企業(yè)自身的實際情況，抓住企業(yè)的黨建與精神文明建設(shè)工作重點，從而找到提高黨建與精神文明建設(shè)工作水平的突破口。在工作中，黨建工作者應(yīng)該為企業(yè)制定黨建與精神文明建設(shè)工作的短期目標(biāo)，對建設(shè)工作內(nèi)容的主次加以劃分，樹立相應(yīng)的工作內(nèi)容，這樣才能保證建設(shè)工作更具條理性。企業(yè)要根據(jù)時代的發(fā)展趨勢，相應(yīng)國家提出的號召，緊隨黨的領(lǐng)導(dǎo)方向，做好技術(shù)創(chuàng)新、管理理念的轉(zhuǎn)變，這樣才能保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，讓企業(yè)不斷發(fā)展壯大。

以XX省電力企業(yè)為例，該XX電網(wǎng)作為全國最大的省級電力企業(yè)，企業(yè)內(nèi)部擁有將近X個黨組織，企業(yè)內(nèi)部員工中有X萬余名黨員，在工作中，一直以黨員干部作為榜樣開展工作，艱巨的任務(wù)責(zé)任都交付給黨員，通過黨員帶頭引領(lǐng)廣大基層員工，企業(yè)內(nèi)部形成了良好的工作氛圍，這是黨建與精神文明建設(shè)的有力體現(xiàn)。XX電網(wǎng)XXX年的業(yè)績?nèi)绫?所示。

（二）注重高素質(zhì)黨建隊伍的組建

為了保證黨建與精神文明建設(shè)工作的順利開展，電力企業(yè)也應(yīng)該加強黨建隊伍的組建，提高對黨建與精神文明建設(shè)的關(guān)注度，賦予黨建工作者的應(yīng)有權(quán)力，確保黨建工作者自身的高度政治覺悟與職業(yè)素養(yǎng)，這樣就能更好地讓黨建與精神文明建設(shè)融入到企業(yè)決策之中，根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營策略，確保黨建與精神文明建設(shè)能夠把握企業(yè)的發(fā)展節(jié)奏，根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，制定相應(yīng)的自我評價模式，這樣就能激發(fā)起黨政隊伍的工作積極性，提高整個黨政隊伍的參與性。

為了保證黨建與精神文明建設(shè)工作的有效性，電力企業(yè)還應(yīng)該完善企業(yè)相關(guān)制度。根據(jù)以往工作中出現(xiàn)的問題，制定相應(yīng)的彌補措施，完善企業(yè)內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)體系，做好企業(yè)內(nèi)部的團建工作，對各個崗位制定明確的崗位職責(zé)，通過責(zé)任制度實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部員工的督促與警示，確保相關(guān)制度的具體落實，這樣就能達到黨建、團建與精神文明建設(shè)的完美融合。通過相應(yīng)的獎懲制度，明確獎勵與懲罰的標(biāo)準(zhǔn)，這樣就能對黨建人員與基層人員給予相應(yīng)的約束；通過定期的培訓(xùn)工作，讓整個黨建隊伍的工作理念能夠跟上時代的步伐，這也有利于讓黨建人員的綜合素質(zhì)得到穩(wěn)步提升，這也是黨建與精神文明建設(shè)的基礎(chǔ)保障。另外，完善黨建與精神文明建設(shè)的目標(biāo)體系，實現(xiàn)黨建與團建的有效銜接與配合，這樣就能更好地實現(xiàn)黨建與精神文明建設(shè)的同步推進。

在電力企業(yè)的經(jīng)營活動之中，需要對電力系統(tǒng)進行日常維護與檢修，此時就應(yīng)該發(fā)揮黨員的帶頭作用。以電力檢修工作為例，在更換線路時，需要各個工種之間的有效協(xié)作，而黨員應(yīng)該做好與其他工作人員的溝通交流，對工作進行合理規(guī)劃，制定相應(yīng)的工作方案，同時提醒其他工作人員作業(yè)中的要點與難點，指出其中存在的危險性，并做好相應(yīng)的防護措施，承擔(dān)起黨員的責(zé)任。黨員在工作中應(yīng)該帶頭沖到工作中的一線位置，發(fā)揚吃苦耐勞的精神，這樣有利于引導(dǎo)其他員工形成團隊良好的凝聚力。

三、結(jié)語

綜上所述，為了確保黨建與精神文明建設(shè)工作的順利開展，促進企業(yè)內(nèi)部的組織建設(shè)與企業(yè)發(fā)展。在工作中黨員應(yīng)該充分發(fā)揮起帶頭的作用，在企業(yè)內(nèi)部組建更高素質(zhì)的黨建隊伍，加強信息化建設(shè)，引入相應(yīng)的現(xiàn)代技術(shù)，加強相關(guān)的培訓(xùn)工作，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的工作理念，制定完善的管理制度，設(shè)定明確的短期目標(biāo)，這樣就能在企業(yè)內(nèi)部逐步形成良好的工作氛圍與風(fēng)氣，從而促進電力企業(yè)的進一步發(fā)展。