第一篇：讀《德勝員工守冊》有感

讀《德勝員工守冊》有感

——企業(yè)規(guī)章制度與員工品質(zhì)的關(guān)系

讀完這本書，有一種感覺，全書都透露出一種平等、真誠、博愛、細致的味道，即便書中有那么多的條條框框。這是一本令人舒暢的管理守冊，既可以從中學(xué)到很多的管理知識，比如具體的一些管理條例，而更多的是從這本書中可以學(xué)曉為人處事的道理。在讓人坦然接受認可這些管理規(guī)章制度的同時，也會叫人有一種心悅誠服的感覺，“是的，行為處事就是應(yīng)該如此！”這就是一種魅力。

而我想說的，在書中感受最深的就是企業(yè)規(guī)章管理制度與員工品質(zhì)的關(guān)系。

一個企業(yè)，一個能夠取得成功并不斷進步，長久不衰的企業(yè)，必定有一套優(yōu)秀的管理制度。國外的企業(yè)不敢妄然去評價，而國內(nèi)的企業(yè)，曾經(jīng)有機構(gòu)做過研究，我國民營企業(yè)的壽命從平均6年，很快縮短到3.5年，直至2.9年。而至于國有企業(yè)，大家都知道是個什么情況，這里就不再多言。從這組數(shù)字來看，國內(nèi)的民營企業(yè)不管是發(fā)展戰(zhàn)略的錯誤，還是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)的問題，但是至少有一點是可以肯定的，這些企業(yè)肯定不會有一套優(yōu)秀的管理制度。

其實這是我國目前幾乎所有企業(yè)發(fā)展所必須解決的一個問題。從國外嫁接移植回來的企業(yè)經(jīng)營形式，其管理理念與傳統(tǒng)文化存在著巨大的沖突。傳統(tǒng)文化倡導(dǎo)忠孝仁義，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理則需要民主開放，提倡個性與創(chuàng)新。其實在這一點上，日本與韓國都摸索出了一套管理模式，將傳統(tǒng)的儒家文化與現(xiàn)代企業(yè)的管理體系相結(jié)合。事實上，他們一度取得了巨大的成功，但是這種成功是短暫的。因為兩者之間的矛盾沒有解決。由傳統(tǒng)的忠孝仁義很容易滋生出貪污腐敗與專權(quán)，這既不利于企業(yè)決策的制定，也不利于企業(yè)工作效益的提高，雖然在短時期內(nèi)，特別是企業(yè)起步階段，這些情結(jié)有助于團結(jié)協(xié)力。

而從《德勝員工守冊》中能夠看到一種新的希望。它有充分吸收傳統(tǒng)儒家學(xué)說中的服從、誠信等的教育理念，倡導(dǎo)員工對上級的絕對服從，倡導(dǎo)監(jiān)督權(quán)力的絕對化，倡導(dǎo)員工做事的誠實態(tài)度；同時也將西方的法制精神帶入其中，比如規(guī)定條例的細致，幾乎將工作中會遇到的所有的小細節(jié)都列出了明確的規(guī)定，而這些是絕對必須的。因為這里便涉及到一個員工的素質(zhì)問題。企業(yè)有一套好的制度是企業(yè)能走向成功的保證，而企業(yè)擁有高素質(zhì)的員工則是企業(yè)取得成功的決定性條件。

上文也有提到一些關(guān)于傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代企業(yè)管理理念的沖突，而事實的根本則是目前國內(nèi)混亂的思想狀態(tài)。這種混亂最突出的表現(xiàn)這是社會道德底線的徹底淪陷，基本上所有覺得不可思議的事情都發(fā)生了。傳統(tǒng)節(jié)日的不重視、傳統(tǒng)道德的丟棄、傳統(tǒng)學(xué)問的不知曉，而與此相應(yīng)，外來文化的不健全與片面性。傳統(tǒng)是由古而來，是深深的根植于中國群體靈魂中的，但是在不斷的批判之后那些經(jīng)過幾千年建立起來的道德體系已不復(fù)存在。而在批判這種體系的同時所倡導(dǎo)的文化卻又支離破碎，缺少強有力的系統(tǒng)理論的支撐，最后的結(jié)果是完全沒有了信仰，在各種不同的價值觀之間游離，從而也導(dǎo)致了員工的素質(zhì)問題，而影響企業(yè)的發(fā)展。

所以在一種新的信仰在建立起來之前，需要用一種強制的方式來實施一套細致到極點的管理制度，有懲有罰，有張有弛，有明確的現(xiàn)實的具體的價值導(dǎo)向，有清晰的細致的堅定的反對品質(zhì)，而且所吸收的人員又都具有極強的可塑性，在這樣的情況下，這種新的價值取向是很容易被推廣的。事實上，唯一需要解決的是，將董事會的絕對權(quán)力采用民主的方式，用監(jiān)察的手段來達至平衡，保證所有的條例都能完完全全的實施，保證所有的員工在沒有達到這種素質(zhì)之前，都能平等做到對獎錯罰。而若有一天，所有的員工都達到了這樣的素質(zhì)，能自覺去做到他們的職責(zé)了，那么所有的制度也就相當(dāng)于是一張廢紙了。如此企業(yè)的成功亦指日可待！

所以，企業(yè)首先需要的是一套細致的完善的管理體系，然后再具體的每日經(jīng)營中充分的堅決的去落實，然后以這種每日堅決的執(zhí)行態(tài)度去影響每一個員工，讓其從心底養(yǎng)成一種良好的工作習(xí)慣，最后便是公司的成功了。而德勝便是這樣做到的！從基層做起，不脫離基層，認真貫徹每一天制度，有健全的監(jiān)察管理，這邊是一種成功！

第二篇：德勝員工守冊讀后感

拿到這本書的時候《德勝員工守冊》的書名感覺奇緣，見過員工守冊不少，沒見過出版印刷成書，打開書的第一頁“一個不遵守制度的人是一個不可靠的人！一個不遵守循制度的民族是一個不可靠的民族！制度只能對君子有效，德勝員工守冊讀后感。對于小人，任何優(yōu)良制度的威力都將大打折扣，或者是無效的。德勝公司的合格員工應(yīng)該努力使自己變成君子。德勝公司提倡的價值觀是：誠實、勤勞、有愛心、不走捷徑”。讀完這三句話感覺尋找已久的書籍。一個做事的人，一個做事的公司已經(jīng)不容易，把事情做得有價值、做得更完善更是難，德勝公司的制度培養(yǎng)“優(yōu)秀的農(nóng)民工，具有價值的員工”。德勝員工提倡的價值觀是：勤勞、誠實、有愛心、不走捷徑，強調(diào)了用制度來管理的重要性。我想這恐怕就是其精髓。制度有其針對性，只能對君子有效，對于小人則是無效的，所謂防君子不防小人即是其中的道理。價值觀的認同是最高境界的認同。人是要有點精神的，不管做什么事，都需要認真負責(zé)。德勝公司始終把這一點作為座佑銘。不要把成績歸功于自己，把責(zé)任推給別人。也不要把陰謀當(dāng)作智慧。德勝公司把這一點作為自律。我們學(xué)習(xí)德勝公司的精神，必須養(yǎng)成人人都要有愛心的良好風(fēng)氣，同志之間相互關(guān)心，團結(jié)友愛。有愛心才不會傷害別人，才會尊重別人，你才會把事情做好，愛心需要勤勞，誠實做基礎(chǔ)，愛心同樣也要求不走捷徑。學(xué)習(xí)《德勝員工守則》，自己受益匪淺。德勝公司的有關(guān)規(guī)定、制度、管理方法、條款簡單、具體而且易學(xué)。德勝公司的管理的確有獨到之處，確實有新意。比如“德勝公司始終不認為職工是企業(yè)的主人，企業(yè)主和職工之間永遠是一種雇用和被雇用的關(guān)系，是一種健康文明的勞資關(guān)系”。這一點突破了我們的傳統(tǒng)觀念。長期以來，作為國有企業(yè)的職工，總是認為，職工是企業(yè)的主人，要用主人翁的態(tài)度來對待自己的工作，對待企業(yè)的發(fā)展壯大，參政議政。比如職代會等等。從這一點來看，似乎有較大的差異。但是從深層次看則有著異曲同工之處。本人認為，企業(yè)與員工之間則應(yīng)該是雇用與被雇用的關(guān)系，不同之處是體制問題。每一個員工都必須努力做好本職工作，都必須努力把企業(yè)做大做強，并具有競爭力，使企業(yè)立于不敗之地。德勝公司不僅僅教員工做事，更主要的是教員工如何做人?！兜聞賳T工守則》始終貫串著誠實、敬業(yè)、勤勞、愛心的主線。不論是“守則”還是“條例”，萬變不離其宗，自始至終都是圍繞著公司倡導(dǎo)的價值觀進行?！兜聞賳T工守則》的價值觀，還不止在企業(yè)的管理方面，它對激勵人們向真、向善、向美乃至推進社會文明的進程，都有著推動作用。對來自第一線的管理問題，更具有實用價值和指導(dǎo)意義。對基層的管理工作，也有較大的幫助。書中有這樣一句話“只要對公司有好處”。當(dāng)這句話深入到你的靈魂深處，它就會指導(dǎo)你的一些行為，當(dāng)我們每做一件事都想到這句話，那么我們的公司一定會更好！看完了這本書，有好多好多語言在腦海里回旋，選編了一些與大家共享。

1、員工必須做到筆記本不離身。上級安排的任務(wù)、客戶的要求、同事的委托，均需記錄，并在規(guī)定的時間內(nèi)落實、答復(fù)或回話。自己解決不了的問題應(yīng)立即向有關(guān)人員匯報，不得拖延。杜絕問題石沉大海、有始無終。作為一個管理人員，無論職務(wù)的高低，都會有下級。當(dāng)下級找你反映問題時，對于你來說可能是你工作中的一件極小的事，而對于下級來說一定是他的一件大事。因此，不可掉以輕心。一定要“杜絕問題石沉大海、有始無終”。

2、管理人員首先必須是出類拔萃的員工，然后才是管理者。高層管理人員每月至少要下基層頂崗一天。這就要求管理人員不僅僅會說，更重要的是會做。自己完全可以勝任自己下面的每一個崗位，也就是說對自己下面的工作了如指掌。

3、公司始終不認為員工是企業(yè)的主人。公司認為企業(yè)主和員工之間永遠是一種雇傭和被雇傭的關(guān)系，是一種健康文明的勞資關(guān)系，否則，企業(yè)就應(yīng)該放棄對職工的解聘權(quán)，讀后感《德勝員工守冊讀后感》。這種說法雖然比較冷酷，但比較現(xiàn)實，因為現(xiàn)實是冷酷的。不去唱高調(diào)，反而給人一種踏實的感覺。

4、下級提升為上級后的關(guān)系ⅰ.一如既往的做好本職工作。ⅱ.更加努力地工作，爭取更快的提升。ⅲ.提出辭職。否則，你如果帶著不滿的情緒工作，對公司不利，對你的業(yè)績不利，甚至可能最終被解聘。這里就分析了三種心態(tài)：第一種是那種與世無爭，對現(xiàn)狀比較滿足的人。管別人怎么樣呢！我做好自己的事就行了。第二種和第三種都是比較有上進心的，比較容易攀比的人，不同的是第二種人心態(tài)比較好，通過正當(dāng)?shù)母偁幒团磉_到目的，而第三種人就是心胸狹小，嫉妒心較強，這樣的人很難成大氣候。

5、質(zhì)量監(jiān)督人員的必備條件（1）熟練員工出身，對工程施工及管理的各個環(huán)節(jié)非常熟悉。（2）做事客觀，處理事情死板，很難有商量的余地。對質(zhì)量的要求近乎苛刻。（3）有良好的家庭教育，勤奮誠實。（4）不溜須拍馬，不欺上瞞下?！百|(zhì)量問題不可商量”，質(zhì)量確實是件大事，關(guān)系到企業(yè)的興衰。說起來容易，做起來特別困難，尤其是和生產(chǎn)相沖突時，“為了趕交貨期”，“為了考慮成本”，大家就很難堅持原則。因此就要求質(zhì)檢人員素質(zhì)較高，“做事客觀，處理事情死板，勤奮誠實”。

6、總則員工的生命是公司最寶貴的財富。在任何危機情況發(fā)生時，公司都奉行“生命第一”的原則。公司不認同員工冒著生命危險去搶救國家財產(chǎn)、集體財產(chǎn)、及他人財產(chǎn)的價值觀。帶病堅持工作不但不能得到表揚，而且有可能受到相應(yīng)的處罰。這里充分的體現(xiàn)了人性化管理，“生命第一”、“身體是革命的本錢”，這個道理誰都知道。生命是美好的，屬于每一個人的只有一次，而財產(chǎn)可以通過勤勞的雙手再造，因此無論是誰都要珍惜生命，熱愛生命，包括自己的和別人的。

7、在德勝文憑最不值錢 在任何場合，我們都要說，文憑是最不值錢的東西，但不是說知識沒有用。職業(yè)均平等敬業(yè)比高低 職業(yè)均平等，敬業(yè)比高低。德勝公司不認為一個平庸的博士比一個優(yōu)秀的木工對社會的貢獻更大

8、釣一條魚兩條魚可以用魚鉤，釣一千條魚、一萬條魚，用魚鉤就不行了，就要用魚網(wǎng)。這就是管理方法，用以前的經(jīng)驗、方法來管理一個小規(guī)模的企業(yè)還可以，但是來管理大的企業(yè)就不行了，一定要用發(fā)展的觀點。

9、你說這手表結(jié)實吧，你拿鐵錘敲敲試試。你用正確的方法才能評價它結(jié)不結(jié)實。因此做事還是要找正確的方法，也就是思路。如果方法不對頭，即使如何勤勞，如何刻苦都沒用。對任何事物的價值的評價也是一樣，必須用正確的方法，如果方法不對頭，也是無法評價出它的價值。

10、于是我們德勝公司永遠有個原則：只要提出辭職的人堅決不允許挽留，誰挽留，誰違反紀律。有氣魄！有風(fēng)度！這其實就是一個企業(yè)的尊嚴，也說明了老板很自信。既然提出辭職，無論出于什么動機，都應(yīng)該慷慨地、大方地給對方走人。如果等到對方要辭職時，刻意的挽留或加工資，不僅失去企業(yè)的尊嚴（認為他有價值，就早一點加工資。要么認為他沒有價值，就不值得吝惜），而且還助長了對方的囂張氣焰，好像離開他企業(yè)就不行。既不想加工資，又不想讓對方離開，或者是押工資，這都是最愚蠢的做法。大家搞的不歡而散不說，他出去后無論是從經(jīng)濟上或聲譽上都會對企業(yè)造成危害?！昂蜌馍敗保瑸槭裁床豢梢越o企業(yè)留下一個好的口碑?！安僦谖摇?，“受制與人”，當(dāng)自己的員工阻礙了企業(yè)的發(fā)展，應(yīng)該主動的辭退。如果一個員工提出辭職，他可以編出一萬個天衣無縫的理由，我們既沒有時間，也沒有精力去考究它的真實性。一個員工無論職務(wù)的高低，能否在一個企業(yè)很好的干下去，必須具備兩個條件：第一，福利待遇是否基本符合本人的要求：第二，與上級的合作是否愉快，也就是能不能得到上級的信任、賞識?！芭疄閻偧赫呷?，士為知己者死”，對于高級職務(wù)的人來說第二個條件更為重要。

11、管理沒有一個固定的模式，因此管理離不開思考。我聯(lián)想到我自己，我屬于雙重性格的人，既不善于承上欺下，又不善于勾心斗角，只是一個踏踏實實做事的人；有時舍身處地的為工人著想，這樣的人適合作管理嗎？但同時我又喜歡觀察每個人的習(xí)慣，揣摩每個人的心理，探索每個人的性格；我對自己要求也比較嚴格，做事的時候喜歡身先士卒，作大家的表率；出現(xiàn)事情喜歡反省----為什么？這樣的人適合作管理嗎？思來想去，像我這樣的人只可以作一個基層的管理人員、帶技術(shù)的管理人員。這本書有好多方法值得去閱讀的地方，今后有機會一定好好的閱讀，深思熟慮，把好的制度與管理方法帶到工作中。

第三篇：讀德勝員工守則有感（寫寫幫推薦）

讀《德勝員工守則》有感

唐強

《德勝員工守則》中提出的價值觀：誠實、勤勞、有愛心、不走捷徑，讓我們懂得了作為一名公司員工，應(yīng)該具有愛崗敬業(yè)、關(guān)心集體、遵守制度等良好品質(zhì)。本期向您推薦的是新橋營銷中心員工唐強的《讀〈德勝員工守則〉有感》，讓我們體會一下他讀過《德勝員工守則》的感受。

《德勝員工守則》是我入職新銳團隊讀的第一本書。在閱讀之前，我曾想當(dāng)然地認為這是一本枯燥無味的、關(guān)于規(guī)章制度的書，而閱讀之后，發(fā)現(xiàn)實則不然，該書包涵著深刻的管理思想和對中國人的透徹理解，觸及了中國最復(fù)雜的管理問題，也就是如何提高員工的素質(zhì)、提升公司整體管理水平的問題。

《德勝員工守則》是德勝員工的行為準(zhǔn)則，涵蓋了工作和生活的方方面面。比如，不背后議論同事和領(lǐng)導(dǎo)及公司的一切；上下班不打卡，讓員工自覺；不討好政界人員，不搞商業(yè)賄賂，一切以產(chǎn)品的品質(zhì)說話；財務(wù)規(guī)范做賬，財務(wù)報銷由報銷人的信用作背書；管理人員不脫產(chǎn)，管理人員首先必須是出類拔萃的員工，然后才是管理者；與同事、領(lǐng)導(dǎo)保持合適的距離等等。在我們的新銳團隊也有類似的管理制度，不難發(fā)現(xiàn)，它們有一個共同的特點：這些規(guī)定都是結(jié)合從工作和生活的實際總結(jié)制訂出的。它們都是從員工的吃飯、走路、睡覺、人際關(guān)系等日常生活細節(jié)入手，面面俱到地來規(guī)范員工的行為。實際上，制度對于一個不自覺的人而言，或許是一種制約、一種束縛，而對于一個自覺的人來說，則是專心工作、舒心工作的保障。嚴格而瑣碎的規(guī)定，是為了讓員工形成一種習(xí)慣，一種認真負責(zé)的習(xí)慣，這種習(xí)慣，可以促成企業(yè)的發(fā)展，而企業(yè)發(fā)展又可以提高企業(yè)對員工的福利。所以，這是一種良性循環(huán)，習(xí)慣成自然，自然也就成了德勝的企業(yè)文化。從《德勝員工守則》可以看出，德勝公司是一個把價值觀融進了制度規(guī)范的企業(yè)，是一個把制度規(guī)范做到極致的企業(yè)，是一個把制度提升為文化的企業(yè)。

聶圣哲先生，一個安徽山區(qū)農(nóng)民的兒子，他不僅把美國先進的住宅技術(shù)帶到中國，還把做人的道理也教給了在德勝工作的每一名員工，進而極大地影響了很多的企業(yè)管理者。德勝公司沒有任何背景，發(fā)展壯大也不靠運氣和地域優(yōu)勢，靠的是誠實、勤勞、有愛心、不走捷徑的價值理念，靠的是“我實在沒有什么大的本事，我只有認真做事的精神”.德勝公司的員工大多來自偏遠及經(jīng)濟落后的農(nóng)村，他們來到德勝后都要進行價值觀及行為的改造，改造后的他們變得彬彬有禮，變得勇?lián)?zé)任，變得做事認真，變得行為文明。德勝把他們培養(yǎng)成一群紳士和淑女，使他們從農(nóng)民一躍而成為合格的產(chǎn)業(yè)工人，盡管這些工人的收入只是行業(yè)里的中等水平，過的是普通人的生活，但是他們堅守了“誠實、勤勞、有愛心、不走捷徑”的優(yōu)秀品質(zhì)，在精神上，他們是貴族。這不由得讓我想起我剛加入新銳團隊時，領(lǐng)導(dǎo)給我安排的主要任務(wù)卻是打掃衛(wèi)生，當(dāng)時很是不理解，但現(xiàn)在我完全明白了領(lǐng)導(dǎo)的良苦用心，那是要我明白，想把看似簡單的工作做好并不是件很容易的事，就是在培養(yǎng)我要有“我實在沒有什么大的本事，我只有認真做事的精神”.我對德勝公司核心價值觀中的“不走捷徑”特別感同身受。當(dāng)下，逐利之風(fēng)日盛，為獲得“成功”,投機取巧、走捷徑成了許多人的價值觀，甚至“騙”也有了贊許的人群?！安蛔呓輳健鼻∏〉莱隽嗽S多人就是喜歡走捷徑，小到青青草坪上那一條條小路，大到社會上的種種不正之風(fēng)，這些都是走捷徑的印證?！安蛔呓輳健逼鋵嵕褪且匆?guī)矩做事，要走程序，德勝公司要求按照既定的程序一板一眼地去工作，除了可以體現(xiàn)較強的執(zhí)行力外，最重要的就是要求員工做一個有規(guī)矩守秩序的人。

閱讀《德勝員工守則》后發(fā)現(xiàn)，能留在德勝公司工作其實很簡單，只要你老老實實做事，清清白白做人，做到敬業(yè)，你就是德勝合格的員工。德勝永遠是敬業(yè)人的天下，這樣的人明白職業(yè)所給予的薪水僅僅是他工作報酬的一部分，他得到的還有寶貴的經(jīng)驗、良好的訓(xùn)練、才能的表現(xiàn)和品格的建立，這一部分才是他一生中最寶貴的財富。

德勝管理的成功告訴我們，只要你是誠實、勤勞、有愛心、不走捷徑的人，無論在哪個公司你都會是一名好員工。

第四篇：讀《德勝員工守則》感悟

讀《德勝員工守則》有感

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：你們好！今天我站在這里，要感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這樣一個機會讓我重新滌蕩自己，同時我也很榮幸在這里與大家一起分享和交流，謝謝！

在讀完《德勝員工守則》后，說實話感觸頗多。這厚厚的一本書，每字每句都值得我們?nèi)ネ魄?，它的?guī)章制度、價值觀、企業(yè)文化，沒有一點不投射它基于人性化基礎(chǔ)上的實際性，不夸大，不失真，不做作，堂堂正正的在做自己，德勝公司在當(dāng)今這個物欲橫流人心浮躁的社會，仍然本著塌實做事，認真做人的原則，獨樹一幟的走自己的管理路線，秉行自己的道德觀念，又的確讓我肅然起敬，實在應(yīng)該成為我們的楷模。

在德勝的封面中就有這樣的一句話“一個不遵守制度的人是不可靠的人！一個不遵循制度的民族是一個不可靠的民族！”德勝要求每一個員工甚至于管理層都要嚴格按照規(guī)定的程序及規(guī)章制度來辦事，守則制定的規(guī)章制度很詳細，強調(diào)了遵守制度的重要性。德勝要求每一個員工甚至于管理層都要嚴格按照規(guī)定的程序及規(guī)章制度來辦事，守則制定的規(guī)章制度很詳細，小到刷牙、理發(fā)的次數(shù)都有規(guī)定，看似很苛刻、繁瑣，但實際上卻很有人情味，因為每一位員工的行為舉止都代表著企業(yè)的形象。我們都知道，德國是一個做事很嚴謹?shù)膰遥休d著日耳曼民族認真、樸實的作風(fēng)，他們做任何事情都是按著規(guī)則來做的。比如現(xiàn)在正在進行的歐洲杯足球賽，德國隊是目前唯一一個全勝的隊伍，場面上跟對手踢得也非常的輕松，有人在賽后統(tǒng)計過，他們在場上的每一個隊員都是按照固定的區(qū)域在跑動，可以見得，德國人的嚴謹、認真都是世間的典范。那他們的足球，甚至是經(jīng)濟發(fā)展自然都是世界上最粗類拔萃的。

在德勝，印象最深的就是它的價值觀：誠實，勤勞，有愛心，不走捷徑。

這既是公司的價值觀，又是德勝員工的信仰，更是德勝公司的企業(yè)文化。

誠實，是每個人應(yīng)該有的一種美德。《論語?子路》曾經(jīng)說過：言必信，行必果。待他人誠實，收獲的是別人對我們的尊重，待自己誠實，才不會自欺欺人，迷失自我。誠實更是一種品牌，古代便有“得黃金百斤，不如得季布一諾。”在工作中，我們需要服務(wù)各種類型的客戶，深度挖掘客戶的潛在需求，以完成公司下達的營銷任務(wù)。如何逐漸建立起與客戶的穩(wěn)固關(guān)系，提高客戶的黏度，讓客戶更加信任我們，我想真誠應(yīng)該是最基本的，待客戶真誠，客戶才能待我們真誠。

勤勞，是對工作的正確態(tài)度，是我們提高自身素質(zhì)和道德修養(yǎng)的一個基本方法。只有勤勞，才能改變我們想改變的，只有通過辛勤工作，虛心學(xué)習(xí)，讓自己的才華充分在工作中閃光，才能真正成為合格的員工。公司永遠不缺人，缺的是勤勞愛崗的人。所以我們需要有這樣一種積極向上的態(tài)度，多學(xué)習(xí)多思考，公司給了我們廣闊的發(fā)展空間，我們可以通過自身的努力成為我們想要成為的人，而這個藍圖需要我們用自己的辛勤努力去勾畫，用自己的實力去逐漸實現(xiàn)。

有愛心，就要有一顆感恩的心。“勿以惡小而為之，勿以善小而不為，惟賢惟德，可以

服人?！?我們的成長過程中，其實需要感謝很多人。感恩不但是美德，更是一個人之所以為人的基本條件。我來到國信不久，經(jīng)歷了自己專業(yè)的跨越、崗位的轉(zhuǎn)型，這些對我來說都著實不易，以前從未想過的、做過的，現(xiàn)在也在慢慢的學(xué)習(xí)、實踐，這都要感謝我周圍的人，包括幫助我的領(lǐng)導(dǎo)和同事，更要感謝給我提供機會的公司。

不走捷徑，是對工作負責(zé)的表現(xiàn)。走捷徑并不一定能把工作做好，甚至有時會起反作用。不走捷徑，要求我們必須腳踏實地的走好人生的每一段路，我們的工作需要每天根據(jù)客戶類型和需求做很多重復(fù)的事情，例如打電話、發(fā)短信、看研報、跟蹤客戶異動，這都是一件件平凡的小事，但是只要我們每天都是認真踏實地去做了，花了足夠的心思，那么我想經(jīng)過日積月累，必然會量變引起質(zhì)變，工作做得越來越順手，如火如荼，不斷讓我們的工作質(zhì)量創(chuàng)新高，走出一個不平凡的職業(yè)生涯。

但是在現(xiàn)實中，有時我們會陷入一個無情的蜘蛛網(wǎng)中無法自拔，且越纏越緊，那就是我們的心態(tài)。英國著名文學(xué)家狄更斯曾說過：一個健全的心態(tài)，比一百種智慧都更有力量。有什么樣的心態(tài)就會有什么樣的人生。你的心態(tài)就是你真正的主人，要么你去駕馭生命，要么是生命駕馭你。你的心態(tài)決定誰是坐騎，誰是騎師。生活中，一個好的心態(tài)，可以使你樂觀豁達；一個好的心態(tài)，可以使你戰(zhàn)勝面臨的苦難；一個好的心態(tài)，可以使你淡泊名利，過上真正快樂的生活。人類幾千年的文明史告訴我們，積極的心態(tài)能幫助我們獲取健康、幸福和財富。

我們的工作挑戰(zhàn)和機遇并存，每個月都有新開戶和產(chǎn)品營銷的任務(wù)，每個月都可以看成是從零開始，這需要我們有一個積極的心態(tài)去調(diào)節(jié)自己，沉淀自己浮躁的心，把壓力轉(zhuǎn)化為動力，充滿信心和熱情地去工作，想法設(shè)法地完成每月的業(yè)績目標(biāo)，盡力而為。每天工作結(jié)束回家路上，想想自己這一天的得失，給自己多一點鼓勵，明天又會是新的一天。

講了這么多，如果用一句話做結(jié)尾，我想說“只要對公司有好處”，我相信當(dāng)我們每做一件事都想到這句話，那我們的公司的明天一定會更加美好！

應(yīng)該學(xué)習(xí)德勝員工最經(jīng)常說的那句話：“我實在沒有多大本事，我只有認真工作的態(tài)度”，每天多讀幾遍，并且去付出。我相信成功就會離我們越來越近！

誠信、愛心、精業(yè)、感恩是我們生活和工作的信仰，在工作中充滿愛，發(fā)揮我們的作用，為公司創(chuàng)造財富，也許這就是我們來到這所公司，用自己的愛，去努力，去創(chuàng)造而自我實現(xiàn)的愛的價值。

第五篇：員工守冊

員工守則

1.總則

1.1 目的1.1.1 為明確xx公司員工在公司工作期間的權(quán)益、責(zé)任和義務(wù)，以及必須遵守的各項規(guī)定，特制定本守則。

1.1.2 本守則未規(guī)定事項，應(yīng)遵照中華人民共和國《勞動法》執(zhí)行。

1.2 適用范圍

本守則適用于公司正式員工和試用期員工。

1.3 公司與員工相互間的義務(wù)

公司應(yīng)尊重員工，尊重和保障員工的合法權(quán)益，盡可能地為發(fā)揮員工的聰明才智創(chuàng)造條件和提供機會，并力求不斷改善和提高員工的福利和待遇。員工應(yīng)承認公司的章程、遵守公司的規(guī)定，維護公司的利益，為公司的發(fā)展和繁榮盡責(zé)努力工作。

2.實施細則

2.1 基本原則

2.1.1 員工不得利用職權(quán)和業(yè)務(wù)關(guān)系，接受客戶或廠家的饋贈，不收賄受賄。

2.1.2 員工應(yīng)遵守公司的工作原則，遇事逐級上報，報告應(yīng)及時、準(zhǔn)確，不得瞞

報、謊報。

2.1.3 愛護公司設(shè)施、設(shè)備及公物，節(jié)約使用辦公資源及耗材。員工因過失或故意致公司遭受損害時，應(yīng)負賠償責(zé)任

2.1.4 未經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，員工不得從事公司以外的業(yè)務(wù)；不得利用公司的設(shè)施、設(shè)備進行與公司業(yè)務(wù)無關(guān)的活動。

2.2 建議

2.2.1 員工應(yīng)主動、積極地為公司的經(jīng)營提出良好可行的建設(shè)性建議。

2.2.2 建議經(jīng)公司采納并收到預(yù)期效果，公司按獎懲規(guī)定給予獎勵。

2.3 工作調(diào)動、職務(wù)變更

2.3.1 員工無正當(dāng)理由，必須服從公司的工作調(diào)動或職務(wù)變更的命令。

2.3.2 員工接到調(diào)動、變更通知后，兩周以內(nèi)到位。異地赴任，按公司指定日期

到位。

2.3.3 員工赴新任職位前，必須與下一任做好工作交接。

2.4 工作時間

2.4.1 每周五天工作制； 如因工作需要，可依照政府有關(guān)規(guī)定適當(dāng)延長工作時間，所延長時數(shù)為加班，可

給加班費或補休。

2.4.2 工作時間：

上午8:30—12:00下午13:30-17:30

2.5 公休日、法定節(jié)假日

2.5.1 公休日：星期

六、星期日

2.5.2 元旦

2.5.3 春節(jié)

2.5.4 清明節(jié)

2.5.5 五·一勞動節(jié)

2.5.6 端午節(jié)

2.5.7 中秋節(jié)

2.5.8 十·一國慶節(jié)

2.6 出勤及各類假期

參見公司《員工考勤管理制度》。

2.7 出差

2.7.1 公司根據(jù)工作需要，安排員工出差工作。

2.7.2 員工出差應(yīng)按所規(guī)定或所指示的日程、時間期限、路線行動，無正當(dāng)理由，不得隨意改變出差路線和計劃。

2.7.3員工出差期間領(lǐng)取出差補貼，出差期間工資和出差補貼按公司規(guī)定執(zhí)行。

2.7.4員工出差按公司出差差旅費規(guī)定領(lǐng)取出差經(jīng)費，返回后按規(guī)定結(jié)算報銷。

2.7.5 具體管理辦法參見公司《出差管理制度》。

2.8 工資

員工的工資按公司工資《薪酬管理制度》規(guī)定執(zhí)行。

2.09 招聘

（1）公司根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，獨立自主面向社會公開招聘。

（2）公司招聘由用人部門及總經(jīng)理辦公室共同負責(zé)，經(jīng)過考試，擇優(yōu)錄取，招聘的辦法和程序按公司的人事規(guī)定執(zhí)行。

2.10 試用

（1）公司招聘決定錄用的人員均需經(jīng)過試用期，試用員工的試用期為一至

三個月不等。

（2）試用期員工工資按公司工資制度執(zhí)行。

（3）試用期員工因工作需要，可在國內(nèi)出差。

（4）試用期員工，因工作成績優(yōu)秀經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)可以提前轉(zhuǎn)正。

（5）試用期員工因業(yè)務(wù)能力或其它原因，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，可延長試用期，延長期一般不超過三個月。

2.11 錄用

（1）試用期員工試用期滿后本人寫出轉(zhuǎn)正申請，由公司考核批準(zhǔn)轉(zhuǎn)為正

式員工。

（2）轉(zhuǎn)正后員工與公司簽訂正式勞動合動，并按規(guī)定享受公司正式員工的福利待遇。

2.12 員工檔案

（1）公司建立員工檔案人事管理制度，新員工報到時應(yīng)至人事部辦理建立

檔案手續(xù)。所有員工檔案存放至公司辦公室

（2）員工應(yīng)按規(guī)定如實提供下列文件（原件交付查驗，復(fù)印件留存）：

A 個人簡歷

B 身份證/畢業(yè)證書/學(xué)位證/專業(yè)技術(shù)資格證書/職稱原件及復(fù)印件

C 家庭情況：戶口簿/暫住證原件及復(fù)印件、家庭地址、主要社會關(guān)系

及聯(lián)系電話/地址

2.13 勞動合同的終止、辭職事由與資格請參照勞動合同相應(yīng)條款。

其它離職程序詳見相關(guān)人事制度。

2.14 辭職手續(xù)

（1）副總級員工申請辭職應(yīng)至少提前6個月提出申請；經(jīng)理級員工申請辭

職應(yīng)至少提前3個月提出申請；一般員工申請辭職應(yīng)至少提前30天提

出申請；試用期員工應(yīng)至少提前10天提出辭職申請。

（2）辭職程序：

A 員工提交《辭職報告》，交各級主管審批：

辭職報告副總經(jīng)理

B 員工填寫《員工離職移交清單》和《員工離職財務(wù)結(jié)算通知書》相

應(yīng)條款交部門經(jīng)理審批，并配合做好相應(yīng)移交工作；

C 員工按《員工離職財務(wù)結(jié)算通知書》要求分別到各部相關(guān)人員及部

門主管處核簽。

D 員工交接工作順利完成后，財務(wù)部在《員工離職財務(wù)結(jié)算通知書》

上結(jié)算工資。

E（副）總經(jīng)理批準(zhǔn)。

F 員工到財務(wù)部領(lǐng)取工資，正式離職。

（3）未辦妥手續(xù)而擅自離職的員工，公司將追究當(dāng)事人及其新公司的法律責(zé)

任。

2.15 勞動安全

（1）公司和員工應(yīng)遵守國家勞動安全、勞動衛(wèi)生規(guī)定。

（2）員工應(yīng)遵守公司的勞動安全、勞動衛(wèi)生規(guī)定。

（3）具體實施辦法請參見公司《安全生產(chǎn)規(guī)章制度》。

2.16 培訓(xùn)

參見公司《培訓(xùn)管理制度》附則

3.1 本守則由辦公室負責(zé)解釋并督促執(zhí)行，辦公室可依據(jù)本制度修訂有關(guān)細則，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。

3.2 本守則是對公司管理制度、員工行為守則等的大致描述。具體管理規(guī)定、操

作規(guī)程請參照專項制度。實施日期：2011/04/01文件編號：