第一篇：集團(tuán)公司關(guān)于2021企業(yè)黨建工作會(huì)議材料

集團(tuán)公司關(guān)于2021企業(yè)黨建工作會(huì)議材料范文

中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度是中國(guó)特色社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)制度的重要組成部分，其核心內(nèi)涵是堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)。黨的十八大以來(lái)，國(guó)有企業(yè)牢牢把握新時(shí)代黨的建設(shè)總要求和新時(shí)代黨的組織路線，深入貫徹全國(guó)國(guó)企黨建會(huì)議精神，持續(xù)探索推進(jìn)將黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理，黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)得到實(shí)質(zhì)性加強(qiáng)。國(guó)資國(guó)企改革近年取得的顯著成績(jī)和在抗擊新冠肺炎疫情大考中取得的戰(zhàn)略性勝利，無(wú)疑都再次證明，國(guó)有企業(yè)發(fā)展史就是一部堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)的歷史，必須始終堅(jiān)持兩個(gè)“一以貫之”。在我國(guó)當(dāng)前和今后轉(zhuǎn)向全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家的關(guān)鍵時(shí)期，國(guó)有企業(yè)黨組織選擇怎樣的方式、方法和途徑來(lái)進(jìn)一步加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)作用，是完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度所面臨的一個(gè)重大又現(xiàn)實(shí)的課題。

一、國(guó)有企業(yè)黨建工作情況

“十三五”時(shí)期，特別是習(xí)近平總書記在xxxx年全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議上發(fā)表重要講話以來(lái)，國(guó)有企業(yè)全面推進(jìn)黨建工作，取得了重大進(jìn)展。

在黨的政治建設(shè)方面，國(guó)有企業(yè)全面開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，推進(jìn)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想大學(xué)習(xí)大普及大落實(shí)，建立貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記重要指示批示和黨中央決策部署的有效機(jī)制，切實(shí)增強(qiáng)做到“兩個(gè)維護(hù)”的思想自覺、政治自覺、行動(dòng)自覺。

在黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理方面，國(guó)有企業(yè)推進(jìn)“三重一大”決策制度，規(guī)范黨委（黨組）研究討論前置程序和職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)化選聘等制度。全部中央企業(yè)集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)“黨建進(jìn)章程”、黨委（黨組）書記、董事長(zhǎng)“一肩挑”，xx家中央企業(yè)專職副書記進(jìn)入董事會(huì)。截至xxxx年x月底，xxxx家國(guó)有控股上市公司完成黨建入章程，完成率超過(guò)xx%。

在基層組織建設(shè)方面，國(guó)有企業(yè)開展黨建責(zé)任考核，強(qiáng)化基本組織、基本隊(duì)伍、基本制度的“三基建設(shè)”，推動(dòng)黨的建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，黨建弱化、淡化、虛化、邊緣化問(wèn)題得到根本治理，基層黨組織的組織力和政治功能明顯增強(qiáng)，廣大黨員在應(yīng)對(duì)重大突發(fā)事件、承擔(dān)急難險(xiǎn)重任務(wù)中的先鋒模范作用得到有效發(fā)揮。

在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍建設(shè)方面，堅(jiān)持“對(duì)黨忠誠(chéng)、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化創(chuàng)新理論武裝和培養(yǎng)鍛煉，完善選拔任用和監(jiān)督管理機(jī)制，加強(qiáng)綜合考核評(píng)價(jià)，深化實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，落實(shí)“三個(gè)區(qū)分開來(lái)”，弘揚(yáng)企業(yè)家精神。

在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面，全力推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，堅(jiān)持“不敢腐、不能腐、不想腐”一體推進(jìn)，堅(jiān)持深化標(biāo)本兼治，“四風(fēng)”問(wèn)題特別是形式主義、官僚主義得到有力遏制，巡視巡察利劍作用得到有效發(fā)揮，央企駐京辦等一批突出問(wèn)題得到根本整治，一批國(guó)企違紀(jì)違法問(wèn)題得到有力查處，反腐敗斗爭(zhēng)壓倒性勝利得到切實(shí)鞏固和發(fā)展，風(fēng)清氣正的政治生態(tài)加快形成。

二、存在問(wèn)題

國(guó)有企業(yè)黨建工作取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，根本在于以習(xí)近平同志為核心的黨中央的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，在于習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想的科學(xué)指引。但是也要看到，與黨中央提出的目標(biāo)相比，與國(guó)有企業(yè)擔(dān)負(fù)的使命責(zé)任相比，國(guó)有企業(yè)黨建工作還存在一些問(wèn)題。

一是中國(guó)特色的現(xiàn)代企業(yè)制度理論還未完善成熟。現(xiàn)代公司治理理論和模式源于英美國(guó)家政治、經(jīng)濟(jì)、法律等體系下的實(shí)踐總結(jié)，具有一定的科學(xué)性。但是，在不同的政治、經(jīng)濟(jì)和法律背景下，同樣的制度可以促進(jìn)，但也可能阻礙公司的發(fā)展，這取決于是否有互補(bǔ)的制度來(lái)增強(qiáng)其功能。中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度在引進(jìn)現(xiàn)代公司治理模式的基礎(chǔ)上，提出把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理。實(shí)踐證明，這是一種科學(xué)的創(chuàng)新，也是難以復(fù)制的創(chuàng)新，是對(duì)現(xiàn)代公司治理實(shí)踐的一次重大突破。目前，作為優(yōu)化中國(guó)現(xiàn)代企業(yè)制度設(shè)計(jì)的理論基礎(chǔ)尚未形成成熟的完整的體系，一方面不利于促進(jìn)達(dá)成統(tǒng)一共識(shí)，為中國(guó)特色的現(xiàn)代企業(yè)制度的完善提供堅(jiān)實(shí)的理論依據(jù)；另一方面，在積極參與全球治理體系變革中難以獲得國(guó)際認(rèn)同。

二是黨委履行前置程序有待進(jìn)一步規(guī)范。在黨組織參與重大決策方面，黨建工作制度缺少標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的規(guī)則和具體標(biāo)準(zhǔn)，可操作性不強(qiáng)，客觀上降低了黨組織參與企業(yè)重大問(wèn)題決策的有效性。在實(shí)際操作過(guò)程中，部分國(guó)企在履行黨委會(huì)前置程序過(guò)程中面臨前置泛化、職責(zé)不清等問(wèn)題。比如，有的企業(yè)對(duì)前置的時(shí)間節(jié)點(diǎn)不明確，針對(duì)由董事會(huì)最終決策的具體事項(xiàng)，究竟應(yīng)該在經(jīng)理層審議階段就由黨委會(huì)前置研究，還是在董事會(huì)最終決策前再前置，沒有明確規(guī)定，結(jié)果導(dǎo)致前置事項(xiàng)泛化，事無(wú)巨細(xì)都要由黨委（組）事前討論；有的企業(yè)對(duì)應(yīng)該前置的決策內(nèi)容不清，有的對(duì)前置事項(xiàng)決策的議題把握不準(zhǔn)，有的“眉毛胡子一把抓”，議題的方方面面都討論，有的“走過(guò)場(chǎng)”，前置研究成為一個(gè)擺設(shè)；有的企業(yè)對(duì)前置決策研究的權(quán)責(zé)不清，黨委（組）對(duì)前置事項(xiàng)討論作出“同意”的決定后，決策責(zé)任的承擔(dān)主體難以確定；有的企業(yè)決策分歧處理缺乏指導(dǎo)，有的決策企業(yè)為避免黨委（組）決策被董事會(huì)否決，采取會(huì)前溝通達(dá)成一致的做法，但是這種方式一定程度上抑制了董事的積極性，弱化了董事會(huì)的功能；有的二、三級(jí)企業(yè)照搬照抄上級(jí)或同級(jí)相關(guān)文件的情況，沒有根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)規(guī)范具體前置研究事項(xiàng)。

三是“黨的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)入公司章程”的法定地位未徹底解決。按照黨的十九大新修訂的《中國(guó)共產(chǎn)黨章程》第xx條規(guī)定，“國(guó)有企業(yè)黨委（黨組）發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，把方向、管大局、保落實(shí)。依照規(guī)定討論和決定企業(yè)重大事項(xiàng)”，大部分國(guó)有企業(yè)和國(guó)有控股上市企業(yè)將黨建工作總體要求納入國(guó)有企業(yè)章程。但與此同時(shí)，黨組織在國(guó)有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位還未徹底解決，比如《中華人民共和國(guó)公司法》（以下簡(jiǎn)稱《公司法》）沒有明確“將黨委（組）納入公司章程”，現(xiàn)行《上市公司治理準(zhǔn)則》和《上市公司章程指引》中也沒有明確黨組織在國(guó)有控股上市公司的地位、職能。理論上，通過(guò)修改《公司法》《上市公司治理準(zhǔn)則》等法律法規(guī)可以解決這個(gè)難題，但是現(xiàn)實(shí)中還存在著一定的難度。一方面，由于制度路徑依賴關(guān)系，法律法規(guī)的修訂涉及面廣，需要征求方方面面的意見和建議并進(jìn)行反復(fù)論證；另一方面，全球公司治理越來(lái)越趨同，《公司法》《上市公司治理準(zhǔn)則》等制度是英美法系下形成并在各國(guó)應(yīng)用的過(guò)程中不斷調(diào)整并趨于穩(wěn)定的成熟經(jīng)驗(yàn)，其“三會(huì)一層”、激勵(lì)約束、信息披露等機(jī)制在國(guó)際市場(chǎng)得到高度認(rèn)可和廣泛應(yīng)用，成為國(guó)際通用的準(zhǔn)則，《GxxOECD公司治理準(zhǔn)則》正是這樣一個(gè)產(chǎn)物。中國(guó)作為Gxx參與國(guó)，不僅要遵守這些規(guī)則，同時(shí)還要接受該準(zhǔn)則的評(píng)估。因此，“黨建納入國(guó)有企業(yè)公司章程”的法定地位需要在成熟的理論體系支撐下，通過(guò)立法層面予以解決。

對(duì)這些問(wèn)題，我們必須高度重視，要深入調(diào)查研究，采取一系列有針對(duì)性的有效措施，確保問(wèn)題得到解決，在思想上政治上行動(dòng)上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致，持續(xù)深入推進(jìn)加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)融入國(guó)有企業(yè)公司治理。

三、對(duì)國(guó)企加強(qiáng)黨建工作的幾點(diǎn)建議

國(guó)有企業(yè)全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)工作的難點(diǎn)在于，如何界定黨委（組）的自由裁量權(quán)程度并予以制度化、如何設(shè)計(jì)一套強(qiáng)有力的機(jī)制并確保制度的執(zhí)行，既涉及理論層面的問(wèn)題，也涉及操作層面的問(wèn)題。

一是加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)黨建工作問(wèn)題研究。在不同的改革階段，黨建工作會(huì)出現(xiàn)不同的情況和不同的問(wèn)題，重點(diǎn)和難點(diǎn)也有所不同，針對(duì)這些新情況、新問(wèn)題，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的文件精神，不斷豐富國(guó)有企業(yè)黨建工作研究。比如，圍繞堅(jiān)持黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)，如何加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展；國(guó)有企業(yè)絕對(duì)控股、相對(duì)控股、實(shí)際控制以及參股企業(yè)開展黨建工作的理論邏輯和依據(jù)是什么，如何確定黨建工作的目標(biāo)、思路、舉措、考核等；對(duì)未設(shè)黨委僅設(shè)立基層黨支部的國(guó)有企業(yè)，公司章程如何明確黨建工作要求及具體執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)，黨建工作如何與公司治理相結(jié)合等；如何應(yīng)對(duì)國(guó)際規(guī)則的合規(guī)性要求開展黨建工作。

二是強(qiáng)化前置研究程序和要求制度的有效性。要結(jié)合所處行業(yè)、發(fā)展基礎(chǔ)、發(fā)展階段、外部環(huán)境、股權(quán)結(jié)構(gòu)等方方面面的特點(diǎn)，全面梳理重大問(wèn)題清單，有效區(qū)分問(wèn)題屬性，把重大問(wèn)題進(jìn)行細(xì)化。比如，對(duì)于可根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃自主決策的重大事項(xiàng)，黨委對(duì)不符合改革方向和原則的事項(xiàng)予以否決，對(duì)符合改革發(fā)展方向和大局的事項(xiàng)，具體的落實(shí)方案則提交經(jīng)理層和董事會(huì)審議；對(duì)重要人事任免的事項(xiàng)，重點(diǎn)討論流程的合法性以及資格認(rèn)定。同時(shí)，要明確重大復(fù)雜問(wèn)題會(huì)前溝通制度。強(qiáng)調(diào)董事會(huì)、經(jīng)理層班子研究“三重一大”事項(xiàng)時(shí)，事先與黨委溝通，聽取黨委意見，意見分歧較大的議題可暫不上會(huì)。進(jìn)入董事會(huì)、經(jīng)理層的黨委成員，應(yīng)當(dāng)貫徹黨委意見或決定。

三是做好基礎(chǔ)班組制度建設(shè)。基層班組建設(shè)是中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的重要內(nèi)容，是國(guó)有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大的重要力量和堅(jiān)強(qiáng)保障。要通過(guò)制度建設(shè)，落實(shí)班組職責(zé)、夯實(shí)班組基礎(chǔ)，推動(dòng)各班組“崗位有職責(zé)、作業(yè)有程序、操作有標(biāo)準(zhǔn)、過(guò)程有記錄、績(jī)效有考核、改進(jìn)有保障”。在組織架構(gòu)上，可根據(jù)公司的員工人數(shù)、經(jīng)營(yíng)規(guī)模、業(yè)務(wù)特點(diǎn)等因素，應(yīng)在章程中明確公司設(shè)立何種基層黨組織，結(jié)合當(dāng)前黨組織實(shí)際情況確定。在決策流程上，應(yīng)明確黨組織議事的范圍、決策形式和決策流程，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，在章程中具體明確黨組織主要職責(zé)、參與重大問(wèn)題決策的主要內(nèi)容、黨組織議事的形式和具體流程。在黨建工作保障上，要加強(qiáng)專職黨建工作人才隊(duì)伍建設(shè)，并為開展黨建工作提供各類保障。

黨的十九屆五中全會(huì)提出“提高黨的建設(shè)質(zhì)量”的要求，我們應(yīng)深刻領(lǐng)會(huì)和把握這一要求，以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更實(shí)的舉措推進(jìn)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)，全面提高黨建的質(zhì)量和科學(xué)化水平。

第二篇：集團(tuán)公司企業(yè)黨建工作的探索與創(chuàng)新

開灤集團(tuán)是特大型國(guó)有煤炭企業(yè)，現(xiàn)有職工8.2萬(wàn)人，黨員22711名，下屬基層黨委33個(gè)、黨總支107個(gè)、黨支部985個(gè)。如何更好發(fā)揮黨組織的政治核心、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為國(guó)有企業(yè)又好又快發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保證，是我們?cè)谛滦蝿?shì)下加強(qiáng)和改進(jìn)國(guó)有企業(yè)黨建工作面臨的重大任務(wù)。

一、現(xiàn)代企業(yè)制度下國(guó)

有企業(yè)黨建工作貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的新要求

開灤集團(tuán)黨組織圍繞現(xiàn)代企業(yè)制度下國(guó)有企業(yè)黨建工作貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的新要求，從五個(gè)方面加強(qiáng)黨建工作：

從調(diào)整生產(chǎn)關(guān)系和發(fā)展生產(chǎn)力的高度，引導(dǎo)和推動(dòng)各項(xiàng)改革。開灤集團(tuán)始建于1878年，已有130多年的歷史。1999年，開灤礦務(wù)局改制為開灤集團(tuán)有限責(zé)任公司，組成以煤為主、多業(yè)并舉的企業(yè)集團(tuán)。面對(duì)調(diào)整轉(zhuǎn)型的新形勢(shì)新任務(wù)，黨組織緊緊圍繞體現(xiàn)先進(jìn)生產(chǎn)關(guān)系、體現(xiàn)先進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展要求的重大改革，發(fā)揮保證促進(jìn)作用，從思想上組織上機(jī)制上保證各項(xiàng)改革落實(shí)到位。

提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮職工的積極性主動(dòng)性創(chuàng)造性。建設(shè)具有現(xiàn)代素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)班子和職工隊(duì)伍，是現(xiàn)代企業(yè)制度得以運(yùn)轉(zhuǎn)的重要組織基礎(chǔ)。黨組織按照科學(xué)發(fā)展的要求，研究加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)的新渠道、新內(nèi)容、新方法，以新的視野、新的思路設(shè)計(jì)黨的活動(dòng)內(nèi)容和活動(dòng)形式，既繼承黨的優(yōu)良工作傳統(tǒng)，又勇于改進(jìn)創(chuàng)新，使黨的活動(dòng)體現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)的時(shí)代精神。

不斷推進(jìn)企業(yè)科技進(jìn)步，為實(shí)現(xiàn)科技強(qiáng)企創(chuàng)造良好的思想環(huán)境和保證機(jī)制。黨組織加強(qiáng)宣傳教育，引導(dǎo)職工樹立科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的思想觀念，增強(qiáng)科技創(chuàng)新意識(shí)；大力營(yíng)造尊重知識(shí)、尊重科學(xué)、愛護(hù)人才的濃厚氛圍，充分發(fā)揮各類人才的聰明才智；組織發(fā)動(dòng)黨員圍繞科技進(jìn)步開展活動(dòng)，在技術(shù)創(chuàng)新方面發(fā)揮先鋒模范作用。同時(shí)，注意吸收科技人才入黨，改善黨的組織結(jié)構(gòu)，使黨組織和黨員的戰(zhàn)斗力體現(xiàn)在推動(dòng)科技進(jìn)步上。

大力推進(jìn)企業(yè)思想文化建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展提供精神動(dòng)力和智力支持。黨組織加強(qiáng)思想政治教育，引導(dǎo)職工樹立正確的價(jià)值觀，堅(jiān)定搞好企業(yè)的信心；加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，樹立現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)理念，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、發(fā)展意識(shí)、法制意識(shí)；開展豐富多彩的文體活動(dòng)，形成奮發(fā)向上的思想輿論氛圍；努力拓寬思想文化建設(shè)領(lǐng)域，積極探索新的載體，拓展企業(yè)思想文化建設(shè)陣地。

從現(xiàn)代企業(yè)制度的實(shí)際出發(fā)，把推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展與維護(hù)職工群眾利益統(tǒng)一起來(lái)。黨組織堅(jiān)持以人為本，以新的視角研究探索新課題，以切實(shí)可行的措施維護(hù)職工群眾的根本利益。完善企業(yè)權(quán)力運(yùn)行制衡機(jī)制、薪酬激勵(lì)和約束機(jī)制，完善企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，加強(qiáng)對(duì)重大投資項(xiàng)目審計(jì)，推進(jìn)權(quán)力運(yùn)行程序化和公開透明。凡涉及職工群眾切身利益的重大事項(xiàng)都向職工群眾公開，接受職工群眾監(jiān)督。

二、積極研究、探索建立與現(xiàn)代企業(yè)制度接軌的黨的工作運(yùn)行機(jī)制

開灤集團(tuán)把建設(shè)高素質(zhì)經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍、人才隊(duì)伍、職工隊(duì)伍和增強(qiáng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)活力、控制力、影響力貫穿于企業(yè)黨組織活動(dòng)始終，保證黨組織參與決策、帶頭執(zhí)行、有效監(jiān)督，發(fā)揮政治核心作用。集團(tuán)黨委提出了“開放、融入、轉(zhuǎn)變”的黨建工作新思路，即黨的建設(shè)要實(shí)現(xiàn)民主、開放；要融于經(jīng)濟(jì)管理體制、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制和生產(chǎn)管理全過(guò)程；黨的活動(dòng)內(nèi)容、范圍和方式要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變。

建立黨組織參與重大問(wèn)題決策工作機(jī)制，把黨組織參與重大問(wèn)題決策同支持法人治理結(jié)構(gòu)依法行使職權(quán)統(tǒng)一起來(lái)。集團(tuán)制定了《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)國(guó)有相對(duì)控股企業(yè)黨建工作的意見》，以明確權(quán)責(zé)為重點(diǎn)，建立健全黨對(duì)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的體制機(jī)制。對(duì)黨組織參與重大問(wèn)題決策，從基本原則、組織體系、主要內(nèi)容和主要途徑等方面，提出了明確要求，在黨組織參與重大問(wèn)題決策以及落實(shí)黨管干部、黨管人才原則方面積極探索創(chuàng)新。黨委在董事會(huì)進(jìn)行重大問(wèn)題決策前，對(duì)班子成員進(jìn)行思想引導(dǎo)，幫助大家轉(zhuǎn)變觀念，開闊思路，為正確決策打好思想基礎(chǔ)；黨委在向董事會(huì)提出建議意見前，開展深入細(xì)致的調(diào)查研究，提出切實(shí)可行的意見建議；在董事會(huì)形成決議后，黨委主動(dòng)拿出保證實(shí)施決策的措施，推動(dòng)工作向縱深發(fā)展。

建立對(duì)各級(jí)管理人員的教育、選拔、培訓(xùn)、考核、監(jiān)督機(jī)制，堅(jiān)持黨管干部原則。在企業(yè)堅(jiān)持黨管干部原則，很重要的是要推動(dòng)人事制度改革。搞好人事制度改革，必須改進(jìn)原有的方式方法，尤其是在人事管理機(jī)制上有所突破和創(chuàng)新。比如，在人事工作的著眼點(diǎn)上，集團(tuán)在注重干部使用的同時(shí)，加強(qiáng)人才資源開發(fā)和優(yōu)化配置，使人才配置適應(yīng)企業(yè)調(diào)整產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)重組的需要；在干部的選拔使用上，既實(shí)行組織調(diào)配，又?jǐn)U大民主推薦和公開招聘的范圍，平等競(jìng)爭(zhēng)、雙向選擇；在干部的管理上，由身份管理轉(zhuǎn)變?yōu)閸徫还芾?，按聘任合同辦事，形成干部能進(jìn)能出、能上能下的激勵(lì)機(jī)制。

圍繞充分發(fā)揮黨組織政治核心、戰(zhàn)斗堡壘作用

和黨員先鋒模范作用，創(chuàng)建國(guó)有企業(yè)黨建工作新模式。2008年以來(lái)，集團(tuán)自主研發(fā)了黨建創(chuàng)新現(xiàn)代管控系統(tǒng)。該系統(tǒng)以黨的工作系統(tǒng)化建設(shè)為基礎(chǔ)，以信息化網(wǎng)絡(luò)管理平臺(tái)為手段，按照“職責(zé)清晰、途徑明確、制度健全、考評(píng)科學(xué)”原則，將黨的工作分為工作職責(zé)、途徑程序、考核評(píng)價(jià)三大系統(tǒng)，每個(gè)大系統(tǒng)下設(shè)三個(gè)子系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了黨的工作規(guī)范化、精細(xì)化和科學(xué)化。集

團(tuán)依托覆蓋全礦區(qū)的局域網(wǎng)，建立黨建工作網(wǎng)站，將全集團(tuán)實(shí)施黨的工作系統(tǒng)化建設(shè)情況，置于一個(gè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)之中，集中進(jìn)行管理和交流，實(shí)現(xiàn)了全面覆蓋、全程控制、雙向互動(dòng)、考評(píng)科學(xué)和操作便捷等效能，增強(qiáng)了黨建工作的時(shí)代性和實(shí)效性。

開灤集團(tuán)黨建工作取得的成效，有力引導(dǎo)和促進(jìn)了企業(yè)科學(xué)發(fā)展。各級(jí)黨組織圍繞中心、服務(wù)大局、發(fā)揮作用，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)的思想引領(lǐng)、組織保證和隊(duì)伍支撐。各級(jí)黨組織和廣大黨員在思想觀念、思維模式、推進(jìn)措施和業(yè)績(jī)水平等方面發(fā)生可喜變化，通過(guò)多種形式的創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先活動(dòng)，各級(jí)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力顯著提升。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高素質(zhì)，緊緊圍繞集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)解放思想、積極進(jìn)取、扎實(shí)工作、甘于奉獻(xiàn)，形成了各級(jí)班子團(tuán)結(jié)一心、拼搏進(jìn)取、風(fēng)清氣正的創(chuàng)業(yè)氛圍。廣大職工精神面貌、工作狀態(tài)煥然一新，尤其在應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)的戰(zhàn)斗中，大家思想統(tǒng)一、步調(diào)一致，堅(jiān)定了信心，增強(qiáng)了斗志，彰顯了新時(shí)期開灤集團(tuán)職工良好的精神風(fēng)貌。經(jīng)過(guò)集團(tuán)上下的努力，百年開灤成功地踏上了調(diào)整轉(zhuǎn)型之路，呈現(xiàn)出勃勃生機(jī)。

第三篇：公司企業(yè)黨建工作匯報(bào)材料

公司企業(yè)黨建工作匯報(bào)材料

各位領(lǐng)導(dǎo)：

你們好，我代xx黨委和全體員工向各位領(lǐng)導(dǎo)親臨我單位檢查指導(dǎo)工作表示熱烈的歡迎和衷心感謝。下面我就xx黨建工作開展情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

一、基本情況

xx是負(fù)責(zé)xxx和銷售任務(wù)的國(guó)有企業(yè)，銷售的品種主要是xx和xx,xx19萬(wàn)噸。現(xiàn)設(shè)黨支部?jī)蓚€(gè)，黨小組三個(gè)，有員工87人，其中黨員45人，占員工總數(shù)的51%。幾年來(lái)，在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們堅(jiān)持按照“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)黨建與儲(chǔ)存和輪換同步發(fā)展”的目標(biāo)和要求，在認(rèn)真落實(shí)上級(jí)黨建工作要求的基礎(chǔ)上，不斷加強(qiáng)黨建創(chuàng)新工作，實(shí)現(xiàn)了“三個(gè)維護(hù)”、“兩個(gè)確?！钡娜蝿?wù)目標(biāo)，促進(jìn)了農(nóng)民增收。xx黨委先后榮獲“先進(jìn)基層黨委”、“規(guī)范化管理先進(jìn)單位”、“精神文明先進(jìn)單位”等稱號(hào)，共有12名黨員被上級(jí)評(píng)“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”。

二、加強(qiáng)組織建設(shè)，發(fā)揮模范作用

以“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”建設(shè)為目標(biāo)，從班子建設(shè)、理論學(xué)習(xí)、作風(fēng)建設(shè)等方面多管齊下，領(lǐng)導(dǎo)班子的整體素質(zhì)有了新提高，xx規(guī)范化管理有了新進(jìn)步，企業(yè)效益有了新提升。一是按照“規(guī)范、完善、提高”的要求，全面建立健全了黨建工作組織機(jī)構(gòu)，明確了黨建工作責(zé)任，層層建立了責(zé)任制，形成了上下聯(lián)動(dòng)，行動(dòng)一致的良好的黨建工作機(jī)制，有效地促進(jìn)了黨建工作規(guī)范化建設(shè)，為開展好黨建工作奠定了組織基礎(chǔ)。二是堅(jiān)持民主集中制原則，班子成員間既分工明確又團(tuán)結(jié)協(xié)作，重大事情集體討論決定，小事及時(shí)溝通，工作中做到了互相理解、互相支持、互相尊重、互相補(bǔ)臺(tái)，充分發(fā)揮整體作用，黨委和支部?jī)杉?jí)班子的凝聚力和向心力進(jìn)一步增強(qiáng)，真正起到了領(lǐng)導(dǎo)核心作用，推動(dòng)了糧食收購(gòu)、銷售和儲(chǔ)存各環(huán)節(jié)工作的開展。三是加強(qiáng)中心組理論學(xué)習(xí)。堅(jiān)持每月至少一次理論學(xué)習(xí)制度，著重以科學(xué)發(fā)展觀、黨風(fēng)黨紀(jì)和時(shí)事為主要學(xué)習(xí)內(nèi)容，堅(jiān)持用正確的理論武裝頭腦，指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)工作有效開展。四是開展實(shí)踐活動(dòng)。按照上級(jí)黨委的要求，幾年來(lái)，廣泛開展了“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育”、“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子、“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”等實(shí)踐活動(dòng)，在每次活動(dòng)中，做到了領(lǐng)導(dǎo)重視、組織健全、形式多樣、內(nèi)容豐富，取得了看得見、摸得著的效果，增強(qiáng)了班子的發(fā)展能力。

三、提高黨員素質(zhì)，增強(qiáng)雙帶能力

xx黨員占員工總數(shù)的比重較大，黨員作用的發(fā)揮直接影響單位的全面建設(shè)和整體發(fā)展，為此，我們從實(shí)際出發(fā)，加強(qiáng)對(duì)黨員的教育和管理，進(jìn)一步提高了黨員素質(zhì)。一是建立了黨員花名冊(cè)，使黨員管理檔案化。將每名黨員自然情況、學(xué)習(xí)考評(píng)和業(yè)務(wù)等情況建檔立案，以便全面及時(shí)了解每名黨員的學(xué)習(xí)教育。二是典型帶動(dòng)。在黨員中開展了“黨員先鋒崗”、“雙帶”等活動(dòng)，充分發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用，使群眾學(xué)有先進(jìn)，趕有目標(biāo)，在急、難、險(xiǎn)、重等任務(wù)中，黨員都能走在前、干在先，贏得了各項(xiàng)工作主動(dòng)。三是注重對(duì)黨員的培養(yǎng)使用。實(shí)際工作中，加強(qiáng)了對(duì)黨員的跟蹤培養(yǎng)和考察，對(duì)優(yōu)秀的黨員在任職、交流等調(diào)整中率先考慮。堅(jiān)持“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方法，抓好黨員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使黨員成為各項(xiàng)工作的生力軍。幾年來(lái)，舉辦各類培訓(xùn)班15期，培訓(xùn)員工120人次，有效地為企業(yè)發(fā)展提供了人才保證。

四、搭建陣地平臺(tái)，創(chuàng)新活動(dòng)機(jī)制

充分利用五四、七

一、國(guó)慶、元旦等重大節(jié)日，組織廣大黨員開展傳統(tǒng)教育和文藝聯(lián)歡、知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，寓教于樂，凝聚士氣，豐富和活躍了員工的文化生活，以創(chuàng)建“文明示范庫(kù)、和諧企業(yè)等活動(dòng)為平臺(tái)，在活動(dòng)中境況黨員勤奮創(chuàng)業(yè)的精神，凝聚、動(dòng)員和鼓舞廣大黨員群眾，進(jìn)一步鞏固黨支部的群眾基礎(chǔ)，使全員在穩(wěn)定和諧的環(huán)境中干事創(chuàng)業(yè)，促進(jìn)了企業(yè)整體工作的不斷進(jìn)步。

下步工作

我們將根據(jù)公司黨委的統(tǒng)一部署和安排，進(jìn)一步推動(dòng)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀向深度和廣度拓展，更好發(fā)揮先鋒模范作用，以“科學(xué)發(fā)展創(chuàng)先進(jìn)，求真務(wù)實(shí)爭(zhēng)先鋒”為活動(dòng)主題，以建立“四好”班子和“四優(yōu)”隊(duì)伍 為目標(biāo)，堅(jiān)持抓好“三個(gè)結(jié)合”：一是與規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化工作相結(jié)合。以做好技術(shù)推廣、人員培訓(xùn)和倉(cāng)儲(chǔ)管理工作為基礎(chǔ)，推動(dòng)xx管理業(yè)務(wù)工作，促進(jìn)“規(guī)范化管理責(zé)任xx、示范xx”活動(dòng)的開展。二是與黨員的崗位特點(diǎn)相結(jié)合。要求全體黨員認(rèn)真履行職責(zé)，在各自崗位上爭(zhēng)先鋒、當(dāng)模范，爭(zhēng)先進(jìn)、創(chuàng)業(yè)績(jī)，積極開展“崗位作貢獻(xiàn)，建功xx”活動(dòng)。三是與各項(xiàng)黨建工作相結(jié)合，開展多種形式“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)。努力通過(guò)全面開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動(dòng)，努力加快我單位規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理工作進(jìn)程，充分發(fā)揮黨委核心領(lǐng)導(dǎo)作用、支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的模范帶頭作用，加快提升我單位全面建設(shè)工作水平，積極推進(jìn)xx管理事業(yè)和當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的健康有效發(fā)展。

第四篇：電力投資集團(tuán)公司企業(yè)理念

《中國(guó)電力投資集團(tuán)公司企業(yè)理念體系》（修訂版）

一、企業(yè)愿景

建設(shè)經(jīng)營(yíng)管理科學(xué)、結(jié)構(gòu)布局合理、環(huán)保水平領(lǐng)先、員工素質(zhì)優(yōu)秀、企業(yè)文化先進(jìn)、可持續(xù)發(fā)展能力強(qiáng)的世界一流能源企業(yè)集團(tuán)。

二、戰(zhàn)略目標(biāo)

“三步走”戰(zhàn)略目標(biāo)：

第一步：到 2010 年，形成產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)突出，資源和區(qū)位優(yōu)勢(shì)顯著，在行業(yè)內(nèi)占據(jù)重要位置并具有較強(qiáng)影響力的能源企業(yè)集團(tuán)。

第二步：到 2015 年，成為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)突出，集群和協(xié)同效應(yīng)顯著，在國(guó)內(nèi)居領(lǐng)先地位的能源企業(yè)集團(tuán)。

第三步：到 2020 年，成為整體實(shí)力突出，海內(nèi)外可持續(xù)發(fā)展能力顯著的世界一流能源企業(yè)集團(tuán)。

三、企業(yè)精神

奉獻(xiàn)綠色能源 服務(wù)社會(huì)公眾

釋義：“奉獻(xiàn)綠色能源，服務(wù)社會(huì)公眾”，昭示了集團(tuán)公司立志為社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)清潔的能源產(chǎn)品，勇于承擔(dān)服務(wù)社會(huì)公眾的國(guó)有企業(yè)社會(huì)責(zé)任的價(jià)值取向，表明了集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略的時(shí)代價(jià)值內(nèi)涵。

四、企業(yè)價(jià)值觀

“人、誠(chéng)、和、實(shí)、優(yōu)”五元價(jià)值觀

人：以人為本

誠(chéng)：誠(chéng)信服務(wù)

和：和諧共贏

實(shí)：求真務(wù)實(shí)

優(yōu)：創(chuàng)新卓越

釋義：以人為本：尊重員工，人本管理，提升員工價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

誠(chéng)信服務(wù)：誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，誠(chéng)信服務(wù)，建立良好的人際關(guān)系、工作關(guān)系和社會(huì)關(guān)系。和諧共贏：和睦協(xié)調(diào)，利益共享，實(shí)現(xiàn)人、企、自然和諧共贏。

求真務(wù)實(shí)：實(shí)事求是，嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，培養(yǎng)真抓實(shí)干、務(wù)求實(shí)效的作風(fēng)。

創(chuàng)新卓越：崇尚創(chuàng)新，追求卓越，在創(chuàng)新中不斷進(jìn)步，在創(chuàng)新中實(shí)現(xiàn)發(fā)展。

五、企業(yè)理念

1、工作理念：策劃 程序 修正 卓越

釋義：

策劃是指針對(duì)工作任務(wù)和工作中遇到的問(wèn)題，確定目標(biāo)、制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的策略和工作計(jì)劃的過(guò)程；

程序是指在實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的過(guò)程中，建立和遵循規(guī)范的工作流程；

修正是指針對(duì)執(zhí)行程序過(guò)程中，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行反饋分析和調(diào)整；

卓越是對(duì)工作結(jié)果的表述，是對(duì)工作結(jié)果和目標(biāo)的一種期望要求。

2、安全理念：

任何風(fēng)險(xiǎn)都可以控制

任何違章都可以預(yù)防

任何事故都可以避免

釋義：

任何風(fēng)險(xiǎn)都可以控制：風(fēng)險(xiǎn)無(wú)時(shí)無(wú)處不在，要正確辨識(shí)、認(rèn)真分析、科學(xué)應(yīng)對(duì)，控制風(fēng)險(xiǎn)；任何違章都可以預(yù)防：違章源于麻痹僥幸，要嚴(yán)格程序，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，正確指揮，預(yù)防違章；任何事故都可以避免：事故來(lái)自隱患積累，要發(fā)現(xiàn)規(guī)律，改進(jìn)管理，消除隱患，避免事故。

3、經(jīng)營(yíng)理念：誠(chéng)信 成本 效率 增長(zhǎng) 全員

釋義：

誠(chéng)信：誠(chéng)實(shí)守信 依法經(jīng)營(yíng)

成本：成本領(lǐng)先 節(jié)能降耗

效率：資產(chǎn)高效 快速運(yùn)轉(zhuǎn)

增長(zhǎng)：利潤(rùn)增長(zhǎng) 價(jià)值倍增

全員：全員參與 指標(biāo)分擔(dān)

4、人才理念：想干事 能干事 會(huì)干事 干成事

釋義：

想干事，體現(xiàn)工作態(tài)度，熱愛事業(yè)，富有工作激情；企業(yè)為想干事者提供機(jī)會(huì)。能干事，體現(xiàn)綜合素質(zhì)，努力學(xué)習(xí)，具備良好素養(yǎng)；企業(yè)為能干事者創(chuàng)造條件。會(huì)干事，體現(xiàn)工作能力，勇于實(shí)踐，善于解決問(wèn)題；企業(yè)為會(huì)干事者搭建平臺(tái)。干成事，體現(xiàn)工作績(jī)效，務(wù)求實(shí)效，創(chuàng)造良好業(yè)績(jī)；企業(yè)為干成事者彰顯價(jià)值。

5、環(huán)保理念：

營(yíng)造綠色環(huán)境 構(gòu)建生態(tài)文明

釋義：表明了集團(tuán)公司立志于通過(guò)清潔生產(chǎn)、科技創(chuàng)新，營(yíng)造綠色人居環(huán)境，構(gòu)建生態(tài)文明的社會(huì)責(zé)任感和使命感。

6、管理理念：

對(duì)標(biāo)管理 強(qiáng)化執(zhí)行 持續(xù)改進(jìn) 爭(zhēng)創(chuàng)一流

釋義：

對(duì)標(biāo)管理是集團(tuán)公司全面提升管理水平的重要手段，執(zhí)行到位是確保管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的決定性因素。集團(tuán)公司將在全面系統(tǒng)、持續(xù)改進(jìn)的原則下，全方位、多角度、深層次開展對(duì)標(biāo)管理，全面提升管理水平，力爭(zhēng)達(dá)到國(guó)內(nèi)乃至國(guó)際一流水平。

7、廉潔理念：

清白做人 干凈做事釋義：做人要公私分明，光明磊落；做事要堅(jiān)持原則，遵守規(guī)定。

六、企業(yè)形象

優(yōu)秀的現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)

優(yōu)秀的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體

優(yōu)秀的綠色能源公司

優(yōu)秀的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)集團(tuán)

釋義：

“優(yōu)秀的現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)”——確立現(xiàn)代企業(yè)制度，企業(yè)管理、效益和員工素質(zhì)達(dá)到國(guó)內(nèi)一流水平。

“優(yōu)秀的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體”——遵守市場(chǎng)規(guī)則，積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，擁有贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心能力。

“優(yōu)秀的綠色能源公司”——始終提供綠色能源，企業(yè)保持健康、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

“優(yōu)秀的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)集團(tuán)”——遵守國(guó)際慣例，實(shí)施國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略，積極推進(jìn)海外發(fā)展。

七、員工形象

有理想 有道德 有文化 有紀(jì)律

釋義：

有理想：具備健康向上的追求和抱負(fù)，堅(jiān)定中國(guó)特色社會(huì)主義信念。

有道德：具備知榮知恥的思想和行為，踐行公民道德建設(shè)實(shí)施綱要。

有文化：具備適應(yīng)工作的知識(shí)和素養(yǎng)，具備一專多能滿足工作需要。

有紀(jì)律：具備遵紀(jì)守法的意識(shí)和行動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行程序標(biāo)準(zhǔn)規(guī)章制度。

八、企業(yè)傳播語(yǔ)

和諧中電投 綠色能源情

第五篇：2006年后勤（集團(tuán)）公司企業(yè)工作計(jì)劃

2006年后勤（集團(tuán)）公司面對(duì)的主要問(wèn)題：

1、從各地的情況看,高校后勤社會(huì)化改革已經(jīng)促進(jìn)了高校后勤發(fā)展,而高校后勤社會(huì)化改革沒有固定或統(tǒng)一的模式，如何結(jié)合我校實(shí)際推進(jìn)后勤發(fā)展是我們面對(duì)的第一大課題。

2、新校區(qū)快速建設(shè)的客觀情況，要求后勤以社會(huì)法人主體的資格和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水準(zhǔn)參與新校區(qū)建設(shè)和管理。

3、學(xué)校向后勤集團(tuán)由人頭費(fèi)撥款改為服務(wù)付

費(fèi)的管理體制改革，要求后勤集團(tuán)內(nèi)部配套改革。

4、在后勤資源十分短缺與后勤保障承受巨大壓力的情況下，如何通過(guò)全體后勤職工艱苦創(chuàng)業(yè)，齊心協(xié)力，大膽創(chuàng)新的工作，較好地完成學(xué)校的后勤任務(wù)。

5、怎樣搞好經(jīng)營(yíng)管理，增收節(jié)支，使后勤年總收入向5000萬(wàn)元目標(biāo)邁進(jìn)，職工收入同步增加。

一、后勤（集團(tuán)）公司工作的指導(dǎo)思想與主要工作思路指導(dǎo)后勤工作的思想是，深刻領(lǐng)會(huì)和實(shí)踐鄧小平理論與“三個(gè)代表”的重要思想，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，在學(xué)校黨委和行政的領(lǐng)導(dǎo)下，密切聯(lián)系我校校情和后勤實(shí)際，在高校后勤社會(huì)化的各項(xiàng)方針政策的指引下，以學(xué)校建設(shè)發(fā)展為契機(jī)，以提高后勤服務(wù)質(zhì)量為目的，以增強(qiáng)后勤保障能力為根本，艱苦創(chuàng)業(yè)，勤奮工作，團(tuán)結(jié)一心，蓬勃向上，全面提升我校后勤服務(wù)能力和水平。主要的工作思路是：

1、繼承和發(fā)揚(yáng)我校后勤部門的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，挖掘自身潛能，走“內(nèi)涵發(fā)展為主，外延擴(kuò)張為輔”的后勤發(fā)展道路。

2、不斷推進(jìn)創(chuàng)新機(jī)制的完善，在觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、實(shí)踐活動(dòng)創(chuàng)新上尋求解決問(wèn)題的方法和模式。

3、以建立學(xué)習(xí)型的組織、架構(gòu)人性化的服務(wù)體系、健全企業(yè)化的運(yùn)行機(jī)制為目標(biāo)，全面推動(dòng)后勤社會(huì)化進(jìn)程。

4、以目標(biāo)管理責(zé)任制為主線，加快制度建設(shè)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，逐步向ISO9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系靠近，形成規(guī)范、有序、高效、節(jié)省、靈活的管理模式。

5、堅(jiān)持改革、發(fā)展、穩(wěn)定三者協(xié)調(diào)并進(jìn)的理念，正確處理好集體利益與個(gè)人利益、眼前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、效率與公平的關(guān)系。

6、加強(qiáng)人力資源的開發(fā)與管理，把引進(jìn)人才與提高職工素質(zhì)置于后勤（集團(tuán)）公司生存與發(fā)展的戰(zhàn)略地位，通過(guò)建立健全競(jìng)聘上崗、責(zé)任崗薪、崗動(dòng)薪動(dòng)、轉(zhuǎn)崗分流、待崗培訓(xùn)、減員增效的人力管理機(jī)制，來(lái)保證人力資源對(duì)后勤事業(yè)發(fā)展的支持。

7、堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益同步增長(zhǎng)，堅(jiān)持把降低成本、厲行節(jié)約與努力增加經(jīng)濟(jì)收入置于同等重要的地位；堅(jiān)持科學(xué)管理、規(guī)范經(jīng)營(yíng)、分工協(xié)作、責(zé)權(quán)利明晰的工作思路，力爭(zhēng)服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)管理水平有較大的提高，后勤保障能力有明顯的增強(qiáng)。

二、2004年后勤（集團(tuán)）公司主要工作

1、科學(xué)決策、程序公正、辦事公開、求真務(wù)實(shí)。2004年開始，實(shí)行新項(xiàng)目立項(xiàng)管理制度，即后勤集團(tuán)公司凡新開辦的業(yè)務(wù)或關(guān)系到后勤人、財(cái)、物的重大事項(xiàng)，都要預(yù)先立項(xiàng)——組織調(diào)研——提交報(bào)告——交由集團(tuán)辦公會(huì)研究決定的程序進(jìn)行，或者通過(guò)職代會(huì)表決。嚴(yán)格按不立項(xiàng)則不得開辦的原則執(zhí)行。2004年5、6月間，召開一次后勤（集團(tuán)）公司物資采購(gòu)招商會(huì)，對(duì)購(gòu)進(jìn)貨物價(jià)值在一萬(wàn)元以上的，全部實(shí)行招標(biāo)準(zhǔn)入，并且有計(jì)劃地建立原材料、農(nóng)副產(chǎn)品、商品貨物的供應(yīng)基地，同時(shí)，將物資采購(gòu)與物資使用分離，做到相互制衡，從制度機(jī)制上保證公正、廉潔、節(jié)約。完善公開、公示制度，按制度公開、過(guò)程公開和結(jié)果公開的原則開展工作。評(píng)聘崗位、定崗位工資都實(shí)行公示制，對(duì)評(píng)優(yōu)、招標(biāo)結(jié)果，對(duì)用餐、用車費(fèi)用等適當(dāng)范圍內(nèi)公示。通過(guò)這些制度和措施推動(dòng)后勤集團(tuán)的管理水平和工作水平的提高。

2、健全機(jī)構(gòu)，建章立制，理順關(guān)系。在現(xiàn)有的后勤服務(wù)和保障體系的基礎(chǔ)上，面對(duì)新校區(qū)建設(shè)需要，逐步設(shè)立分工明確、服務(wù)規(guī)范、管理科學(xué)、技術(shù)精湛的專業(yè)化的后勤實(shí)體。如專業(yè)化的維修公司，社會(huì)化的物業(yè)管理公司，具有一定資質(zhì)的建筑公司等。同時(shí)按職能要求，在后勤（集團(tuán)）公司所屬的部門中增加管理職能等。根據(jù)“撥改付”的要求，2004年對(duì)所有實(shí)體單位進(jìn)行獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展的管理體制，要制定并完善后勤（集團(tuán)）公司內(nèi)部管理的各項(xiàng)制度。年內(nèi)逐漸出臺(tái)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)制度、分配制度、獎(jiǎng)懲制度、福利制度、財(cái)務(wù)管理制度、安全制度、監(jiān)督考核制度、預(yù)算管理制度、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度等。完善和實(shí)施以“目標(biāo)管理、崗位職責(zé)、考核監(jiān)督”為核心的工作管理機(jī)制。做好佳豪商貿(mào)公司、汽車租賃部的改制工作，上半年要拿出改制方案，下半年開始實(shí)施。

3、加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，努力提高服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量。推進(jìn)人才計(jì)劃，強(qiáng)化培訓(xùn)功能，提升后勤的核心競(jìng)爭(zhēng)力。2004年將培訓(xùn)納入正常的工作計(jì)劃，重點(diǎn)進(jìn)行入職培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)和管理人員的管理技能培訓(xùn)。立足校內(nèi)自主培訓(xùn)，適當(dāng)進(jìn)行外地短期培訓(xùn)，并將所有職工（包括外來(lái)務(wù)工人員）的培訓(xùn)置于后勤建設(shè)發(fā)展中統(tǒng)籌安排。培訓(xùn)達(dá)400人次。舉辦中南地區(qū)超市經(jīng)理培訓(xùn)班2期；水電工、維修工培訓(xùn)各2期；接待中心服務(wù)員入職和技能培訓(xùn)1期。根據(jù)2004年的工作計(jì)劃與發(fā)展要求，積極從社會(huì)上引進(jìn)有工作經(jīng)驗(yàn)的中專、大專以上專業(yè)技術(shù)或管理人員若干名，分別充實(shí)到急需的工作崗位上。按照學(xué)校的統(tǒng)一部署和要求，在全體職工中，特別是在管理人員中開展學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想等重要文件精神的教育活動(dòng)，并圍繞學(xué)校建設(shè)和發(fā)展，開展愛崗敬業(yè)、尊師愛生、文明服務(wù)、規(guī)范經(jīng)營(yíng)、互助創(chuàng)優(yōu)的系列活動(dòng)。今年5月1日前，開展第二屆技術(shù)崗位能手比賽活動(dòng)。各二級(jí)單位要結(jié)合實(shí)際開展服務(wù)創(chuàng)新活動(dòng)等。

4、兼顧經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，積極改善后勤物質(zhì)條件，勤奮工作，努力提高后勤的造血功能2004年起，全面推行模擬社會(huì)法人的運(yùn)行機(jī)制，各二級(jí)單位按照獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展的機(jī)制運(yùn)行。要實(shí)現(xiàn)年總收入5000萬(wàn)元。餐飲公司要達(dá)2100萬(wàn)元，商貿(mào)公司要達(dá)1500萬(wàn)元，工業(yè)設(shè)備修造廠要達(dá)到200萬(wàn)元，接待中心改造后要保持去年的收入水平，汽車服務(wù)中心、建筑工程公司等單位要超過(guò)去年的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。與此同時(shí)，職工的收入要有明顯增加?；镜哪繕?biāo)是不低于學(xué)校職工收入增長(zhǎng)的幅度。積極承接校內(nèi)外的工程項(xiàng)目和服務(wù)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，努力增加經(jīng)濟(jì)收入。同時(shí)，籌措資金對(duì)接待中心進(jìn)行裝修改造，力爭(zhēng)上半年完成；搬遷三弓路超市；利用暑期搞好后勤迎新的準(zhǔn)備工作；及早承接49中食堂和黃家湖后勤服務(wù)點(diǎn)；5月份前建成辦公自動(dòng)化信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)餐飲、商貿(mào)、接待辦公等各網(wǎng)絡(luò)的互聯(lián)互通；積極推進(jìn)佳豪商貿(mào)公司股份制改造。

5、保持安全穩(wěn)定是作好后勤服務(wù)和保障的基礎(chǔ)后勤（集團(tuán)）公司肩負(fù)著學(xué)校安全穩(wěn)定的重任，加強(qiáng)全校師生員工的飲用水和飲食衛(wèi)生安全、房屋用電防火、接待安全、車輛及駕駛安全、以及學(xué)生宿舍、教學(xué)實(shí)驗(yàn)樓的財(cái)產(chǎn)安全的工作。建立安全責(zé)任制和獎(jiǎng)懲機(jī)制。從集團(tuán)到各單位層層都有責(zé)任人，一方面貫徹安全衛(wèi)生防火政策法規(guī)，另一方面，根據(jù)后勤特點(diǎn)制定相應(yīng)的管理辦法和措施，始終貫徹防患于未然，責(zé)任重于泰山的方針，層層抓，逐級(jí)落實(shí)。后勤（集團(tuán)）公司從今年起設(shè)立10000元的獎(jiǎng)勵(lì)金，對(duì)安全工作做得好的個(gè)人和集體進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)，對(duì)出現(xiàn)安全事故的集體和個(gè)人也要進(jìn)行處罰。做到安全第一、責(zé)任明確、獎(jiǎng)懲分明。要把安全穩(wěn)定貫穿在各項(xiàng)具體工作中。在具體工作中，一是要通過(guò)深入細(xì)致的工作和整體配合解決安全穩(wěn)定問(wèn)題；二是要加強(qiáng)技術(shù)和操作規(guī)程的培訓(xùn)，規(guī)范操作行為。汽車服務(wù)中心嚴(yán)把操作技能關(guān)；水電維修、食品機(jī)械加工等要嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。

三、發(fā)展定位與展望展望未來(lái)后勤（集團(tuán)）公司的工作，要在繼承優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)向管理要效益，向素質(zhì)提高要效益，向服務(wù)質(zhì)量提高要效益。總的思路是加強(qiáng)培訓(xùn)、立章建制、監(jiān)督管理、創(chuàng)新轉(zhuǎn)制，按有所為、有所不為的原則，重點(diǎn)突出，走內(nèi)涵發(fā)展的道路，使服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平全面改觀，使后勤保障更加有力。

1、圍繞經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo)開展各項(xiàng)工作。用三年的時(shí)間，向總收入1億元的目標(biāo)邁進(jìn)。重點(diǎn)發(fā)展餐飲業(yè)、商貿(mào)物流、建筑維修、信息網(wǎng)絡(luò)服務(wù)、工業(yè)設(shè)備加工與制造等行業(yè)，推進(jìn)物業(yè)管理、旅游接待服務(wù)、汽車服務(wù)的完善與發(fā)展，協(xié)調(diào)后勤相關(guān)單位和部門共同發(fā)展；強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，發(fā)揮資產(chǎn)效用；強(qiáng)化內(nèi)部管理，發(fā)揮機(jī)制優(yōu)勢(shì)；加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，激發(fā)人力潛能；建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，推進(jìn)整體發(fā)展。

2、管理扁平化與有限授權(quán)。2004年開始，對(duì)后勤（集團(tuán)）公司所屬單位實(shí)行協(xié)議管理，即通過(guò)明確集團(tuán)與二級(jí)單位的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，實(shí)行目標(biāo)責(zé)任管理。按“撥改付”要求，二級(jí)單位實(shí)行獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧的管理機(jī)制。管理模式由原來(lái)的命令式管理向考核監(jiān)督型管理轉(zhuǎn)變，同時(shí)，減少中間管理層級(jí)，管理向扁平化發(fā)展。

3、2004年開始，在餐飲、物業(yè)、商貿(mào)、接待推行ISO9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系認(rèn)證工作。

4、以不同方式積極支持和參加新校區(qū)建設(shè)。

5、兼顧社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展與眼前利益、集體利益與個(gè)人利益的關(guān)系，努力增加職工福利待遇。