第一篇：長鋼集團公司企業(yè)理念（范文）

長鋼集團公司企業(yè)理念

一、基本價值理念

企業(yè)目標(biāo)：加快速度，建設(shè)現(xiàn)代化企業(yè)和現(xiàn)代化企業(yè)集團

企業(yè)價值觀：強企興國，奉獻社會

企業(yè)精神：實事求是，開拓創(chuàng)新

企業(yè)理念：以人為本，面向市場

企業(yè)宗旨：誠信為本，客戶至上

二、單項價值理念

基礎(chǔ)管理理念：

1．“事事有人管，事事有人做，事事有標(biāo)準(zhǔn)，事事有責(zé)任者”的閉路循環(huán)管理模式

2．嚴(yán)、細、實管理就是科學(xué)管理

3．層次管理就是科學(xué)管理

4．善于抓好重點工作突破就是科學(xué)管理

5．標(biāo)準(zhǔn)化管理就是科學(xué)管理

6．清潔生產(chǎn)就是科學(xué)管理

工作理念：

1．由專家科價各項工作，專家說了算作為評判工作優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)

2．工作上男女都一樣，盡快向體力勞動和腦力勞動融為一體新型勞動者轉(zhuǎn)變

3．權(quán)力就是責(zé)任，管理就是服務(wù)

4．第一次就把事情做好

發(fā)展理念：

1．追求卓越，趕超先進，勇于向世界看齊

2．積極研發(fā)核心技術(shù)，創(chuàng)出品牌價值

3．技術(shù)發(fā)展理念；通過提高裝備的自動化水平，推進企業(yè)減員增效

4．項目選擇要確保所有新建項目年投資回報率在于20%以上

5．節(jié)點就是命令，工期就是效益

競爭理念

1．在競爭中超越自我，在競爭中贏得市場

2．產(chǎn)品競爭理念；追求理想成本

營銷理念

誠信、互利、創(chuàng)新，承諾是金，信譽至上

服務(wù)理念

下道工序就是上帝，客戶要求就是標(biāo)準(zhǔn)

人才理念

1．人力資源是我們最大的潛力，最重要的資源，具有管理技術(shù)的人才是我們的 寶貴財富

2．人才是壓出來的，路子是逼出來的，事業(yè)是拼出來的安全理念

安全是企業(yè)正常運作的基本條件，是企業(yè)管理的第一要義

質(zhì)量理念

質(zhì)量煉人品，產(chǎn)品鑄形象

改革理念

堅定不移，公平公正

“長鋼人”二十字形象標(biāo)準(zhǔn)

學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、敬業(yè)、團隊、誠信、務(wù)實、競爭、協(xié)作、服務(wù)、文明

長鋼(原故縣鐵廠)創(chuàng)建于1947年。第一任廠長：陸達

2006年產(chǎn)鋼222萬噸，鐵221萬噸，材203萬噸，9項技經(jīng)指標(biāo)全國第一。07年預(yù)計產(chǎn)鋼246萬噸，鐵240萬噸，材208萬噸，11項技經(jīng)指標(biāo)全國第一。長治市工業(yè)企業(yè)60強第二位。

07年12月20日，完成產(chǎn)鋼240萬噸，目標(biāo)245萬噸。07年噸鋼綜合能耗預(yù)計700kg/t。噸鋼耗新水在6噸以下。2007年中國企業(yè)500強列409位。

2007年3月28日，異型坯連鑄機熱負荷試車成功；2007年8月28日，H型鋼試生產(chǎn)，4月3日，H型鋼加熱爐點火烘爐。

戰(zhàn)略目標(biāo)：建設(shè)中國結(jié)構(gòu)鋼生產(chǎn)制造基地。08年沖刺300萬噸鋼，銷售收入過百億。

2007.1.9公司召開經(jīng)濟工作會議暨十七屆一次職代會。

2007.1.9公司召開安全生產(chǎn)節(jié)能減排工作會議。

2007.2.5煉鐵三、六、七高爐利用系統(tǒng)突破4.0。

2007.2.5公司公布西溝家屬區(qū)新建住宅樓建成分配。

5月16日，長鋼60周年廠慶。

7月23日，八高爐TRT（余壓發(fā)電系統(tǒng)）試生產(chǎn)。

8月5日，軋鋼加熱爐煤氣混燒改造完成，３座高爐焦?fàn)t混合煤氣加壓站投入使用，高爐煤氣利用率由80%上升到90%。

公司入選全國首批高校畢業(yè)生就業(yè)見習(xí)示范基地，山西冶金系統(tǒng)唯一一家。5月10日，長治市中院一審判決工會勝訴；9月9日，公司工會訴新天通侵案在省高院勝訴。

11月13日，長治市委市政府工作組進駐長鋼。

11月19日，長鋼與長治市教育局正式簽訂長鋼中學(xué)移交協(xié)議。

長鋼“上黨牌”熱軋帶肋鋼筋、“長鋼牌”礦渣水泥、鍛壓產(chǎn)品榮登山西省名牌推薦榜。10月，公司正式啟動數(shù)字化電視改造工程，08年元月一日，長鋼8000多戶將全部開通。我公司軋鋼廠火龍駕馭者QC小組、煉鐵廠希望QC小組、燒結(jié)廠燒結(jié)車間QC小組入選2007年度《全國優(yōu)秀質(zhì)量管理小組》名冊。

11月26日，煉鋼廠6號轉(zhuǎn)爐爐齡突破2萬爐大關(guān)。

11月15日，《中國冶金報》2007年前三季度我國鋼鐵技經(jīng)指標(biāo)盤點，長鋼煉鐵噴煤比196公斤/噸鐵、瑞達冶金焦灰粉指標(biāo)11.51%位居全國榜首。

１０月１９日，長鋼為60對老人舉行金婚鉆石婚慶典。

10月11日，長鋼集團在烏魯木齊召開2007年―2008年度銷售用戶座談會。

從明年年初開始，公司將開工建設(shè)生活污水凈化處理站，生活污水將全部循環(huán)回用于工業(yè)生產(chǎn)用水，徹底結(jié)束生活污水外排歷史。

2007年山西省企業(yè)100強的排序工作，我公司銷售收入位列12。

9月10日，國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局為長鋼集團頒發(fā)新的熱軋帶肋鋼筋生產(chǎn)許可證。9月19日，長鋼第十屆職工技術(shù)比賽暨技師、高級技師技術(shù)技能鑒定考核比賽開幕。9月6日，長鋼成功開發(fā)HRB500熱軋帶肋鋼筋。

9月 “質(zhì)量月”活動中，長鋼集團集中開展以食品安全為重點的專項整治行動、保名優(yōu)專項活動、“降廢減損提質(zhì)，節(jié)能降耗增效”三項主題活動。

8月29日，公司召開會議傳達學(xué)習(xí)全省科學(xué)技術(shù)大會精神。

８月２１日，９號高爐建設(shè)工程正式全面啟動。

8月14日，長鋼第二座80噸轉(zhuǎn)爐正式開工建設(shè)。

8月16日，瑞達焦業(yè)公司化工廢水處理工程通過驗收。

在全國14家球團企業(yè)中，我公司燒結(jié)廠球團線的日歷作業(yè)率（1-6月份平均）達98.919%，躍居全行業(yè)之首。

公司今年引進高校人才65名。

7月23日，長鋼煉鐵廠廠長高雪生榮獲山西省功勛企業(yè)家稱號。

全省2006年度工業(yè)企業(yè)30強評選中，長治市4家企業(yè)榜上有名。長鋼集團列第12位。7月27日，長鋼生產(chǎn)許可證換證審核工作開始。

7月24日，黨歌榮獲全國優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)企業(yè)家稱號。

7月16日，長鋼2007年職工消夏文體活動拉開序幕。

６月２８日，公司黨委2007年度黨建工作總結(jié)表彰大會在公司俱樂部隆重召開。６月１２日，集團公司召開節(jié)能減排再動員大會，貫徹落實全國、全省、全市節(jié)能減排工作電視電話會議精神，明確工作目標(biāo)，強化責(zé)任落實，全面推進長鋼節(jié)能減排工作，圍繞“十一五”長鋼產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的戰(zhàn)略目標(biāo)，大打一個長鋼的翻身仗。

6月4日，長鋼小學(xué)在全市小學(xué)生健美操比賽中獲一等獎。

5月份，“長鋼牌”水泥月銷量首次突破12萬噸。

6月4日，公司安環(huán)處下發(fā)文件，公司開展“安全生產(chǎn)月”和“6·5世界環(huán)境日”活動。5月30日，長鋼順利通過今年質(zhì)量管理體系審核。

５月１７日下午，公司黨委中心組傳達并學(xué)習(xí)了省委書記張寶順對我公司工作的批示精神。省委書記張寶順在批示中希望全廠職工抓住大好機遇，扎實推進項目建設(shè)，切實加強管理，積極開拓市場，徹底打個長鋼的翻身仗。

５月１７日晚，公司舉辦專場晚會慶祝６０華誕。

5月15日，為慶祝建廠60周年編纂的《長鋼志》、《紅色足跡》、《長鋼畫冊》出版。5月14日，公司樓前舉行了“博愛一日捐”現(xiàn)場募捐活動。

5月9日，長鋼鼎力支援老頂山救災(zāi)。

4月28日，公司董事長黨歌在社會職能部會議室同未簽定合同人員進行了座談。

4月2日開始，為了貫徹落實集團公司安全生產(chǎn)節(jié)能減排工作會議精神，進一步增強安全生產(chǎn)保障能力，提高企業(yè)本質(zhì)安全水平，集團公司組織安全大檢查。

4月，長鋼集團決定今年在全體員工中開展“學(xué)習(xí)《長鋼企業(yè)文化手冊》，促進員工言行規(guī)范，推進企業(yè)文化建設(shè)”活動。

2006年，我公司28個技術(shù)開發(fā)項目國家抵免稅820萬元。長鋼首次獲得此待遇。4月，長鋼生產(chǎn)舊區(qū)三座21噸轉(zhuǎn)爐冶煉周期創(chuàng)出20.62min/爐的好成績，比全國平均水平縮短了7.12min/爐，在全國鋼鐵企業(yè)中排名第一。

《中國冶金報》３月２０日刊登的消息，長鋼鋼產(chǎn)量全球排名１１８位。

2月份，2006年度長治市科學(xué)技術(shù)進步獎，我公司8項應(yīng)用成果獲一、二、三等獎。其中《65噸轉(zhuǎn)爐自動控制系統(tǒng)開發(fā)與應(yīng)用》獲得應(yīng)用成果一等獎。

３月12日上午，植樹節(jié)，長鋼領(lǐng)導(dǎo)和2000員工瑞寶工業(yè)園播綠。

2月15日，長鋼舉行新春團拜會。

2月，西溝家屬區(qū)新建的四棟住宅樓。

1月，成功開發(fā)φ25mm600MPa高強度熱軋左旋帶肋鋼筋。

2006年再增綠化面積5.2萬平方米。

第二篇：電力投資集團公司企業(yè)理念

《中國電力投資集團公司企業(yè)理念體系》（修訂版）

一、企業(yè)愿景

建設(shè)經(jīng)營管理科學(xué)、結(jié)構(gòu)布局合理、環(huán)保水平領(lǐng)先、員工素質(zhì)優(yōu)秀、企業(yè)文化先進、可持續(xù)發(fā)展能力強的世界一流能源企業(yè)集團。

二、戰(zhàn)略目標(biāo)

“三步走”戰(zhàn)略目標(biāo)：

第一步：到 2010 年，形成產(chǎn)業(yè)特點突出，資源和區(qū)位優(yōu)勢顯著，在行業(yè)內(nèi)占據(jù)重要位置并具有較強影響力的能源企業(yè)集團。

第二步：到 2015 年，成為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢突出，集群和協(xié)同效應(yīng)顯著，在國內(nèi)居領(lǐng)先地位的能源企業(yè)集團。

第三步：到 2020 年，成為整體實力突出，海內(nèi)外可持續(xù)發(fā)展能力顯著的世界一流能源企業(yè)集團。

三、企業(yè)精神

奉獻綠色能源 服務(wù)社會公眾

釋義：“奉獻綠色能源，服務(wù)社會公眾”，昭示了集團公司立志為社會提供優(yōu)質(zhì)清潔的能源產(chǎn)品，勇于承擔(dān)服務(wù)社會公眾的國有企業(yè)社會責(zé)任的價值取向，表明了集團公司發(fā)展戰(zhàn)略的時代價值內(nèi)涵。

四、企業(yè)價值觀

“人、誠、和、實、優(yōu)”五元價值觀

人：以人為本

誠：誠信服務(wù)

和：和諧共贏

實：求真務(wù)實

優(yōu)：創(chuàng)新卓越

釋義：以人為本：尊重員工，人本管理，提升員工價值，促進企業(yè)發(fā)展。

誠信服務(wù)：誠信經(jīng)營，誠信服務(wù)，建立良好的人際關(guān)系、工作關(guān)系和社會關(guān)系。和諧共贏：和睦協(xié)調(diào)，利益共享，實現(xiàn)人、企、自然和諧共贏。

求真務(wù)實：實事求是，嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，培養(yǎng)真抓實干、務(wù)求實效的作風(fēng)。

創(chuàng)新卓越：崇尚創(chuàng)新，追求卓越，在創(chuàng)新中不斷進步，在創(chuàng)新中實現(xiàn)發(fā)展。

五、企業(yè)理念

1、工作理念：策劃 程序 修正 卓越

釋義：

策劃是指針對工作任務(wù)和工作中遇到的問題，確定目標(biāo)、制定實現(xiàn)目標(biāo)的策略和工作計劃的過程；

程序是指在實現(xiàn)工作目標(biāo)的過程中，建立和遵循規(guī)范的工作流程；

修正是指針對執(zhí)行程序過程中，對出現(xiàn)的問題及時進行反饋分析和調(diào)整；

卓越是對工作結(jié)果的表述，是對工作結(jié)果和目標(biāo)的一種期望要求。

2、安全理念：

任何風(fēng)險都可以控制

任何違章都可以預(yù)防

任何事故都可以避免

釋義：

任何風(fēng)險都可以控制：風(fēng)險無時無處不在，要正確辨識、認(rèn)真分析、科學(xué)應(yīng)對，控制風(fēng)險；任何違章都可以預(yù)防：違章源于麻痹僥幸，要嚴(yán)格程序，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，正確指揮，預(yù)防違章；任何事故都可以避免：事故來自隱患積累，要發(fā)現(xiàn)規(guī)律，改進管理，消除隱患，避免事故。

3、經(jīng)營理念：誠信 成本 效率 增長 全員

釋義：

誠信：誠實守信 依法經(jīng)營

成本：成本領(lǐng)先 節(jié)能降耗

效率：資產(chǎn)高效 快速運轉(zhuǎn)

增長：利潤增長 價值倍增

全員：全員參與 指標(biāo)分擔(dān)

4、人才理念：想干事 能干事 會干事 干成事

釋義：

想干事，體現(xiàn)工作態(tài)度，熱愛事業(yè)，富有工作激情；企業(yè)為想干事者提供機會。能干事，體現(xiàn)綜合素質(zhì)，努力學(xué)習(xí)，具備良好素養(yǎng)；企業(yè)為能干事者創(chuàng)造條件。會干事，體現(xiàn)工作能力，勇于實踐，善于解決問題；企業(yè)為會干事者搭建平臺。干成事，體現(xiàn)工作績效，務(wù)求實效，創(chuàng)造良好業(yè)績；企業(yè)為干成事者彰顯價值。

5、環(huán)保理念：

營造綠色環(huán)境 構(gòu)建生態(tài)文明

釋義：表明了集團公司立志于通過清潔生產(chǎn)、科技創(chuàng)新，營造綠色人居環(huán)境，構(gòu)建生態(tài)文明的社會責(zé)任感和使命感。

6、管理理念：

對標(biāo)管理 強化執(zhí)行 持續(xù)改進 爭創(chuàng)一流

釋義：

對標(biāo)管理是集團公司全面提升管理水平的重要手段，執(zhí)行到位是確保管理目標(biāo)實現(xiàn)的決定性因素。集團公司將在全面系統(tǒng)、持續(xù)改進的原則下，全方位、多角度、深層次開展對標(biāo)管理，全面提升管理水平，力爭達到國內(nèi)乃至國際一流水平。

7、廉潔理念：

清白做人 干凈做事釋義：做人要公私分明，光明磊落；做事要堅持原則，遵守規(guī)定。

六、企業(yè)形象

優(yōu)秀的現(xiàn)代國有企業(yè)

優(yōu)秀的市場競爭主體

優(yōu)秀的綠色能源公司

優(yōu)秀的跨國經(jīng)營集團

釋義：

“優(yōu)秀的現(xiàn)代國有企業(yè)”——確立現(xiàn)代企業(yè)制度，企業(yè)管理、效益和員工素質(zhì)達到國內(nèi)一流水平。

“優(yōu)秀的市場競爭主體”——遵守市場規(guī)則，積極參與市場競爭，擁有贏得市場競爭的核心能力。

“優(yōu)秀的綠色能源公司”——始終提供綠色能源，企業(yè)保持健康、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

“優(yōu)秀的跨國經(jīng)營集團”——遵守國際慣例，實施國際化發(fā)展戰(zhàn)略，積極推進海外發(fā)展。

七、員工形象

有理想 有道德 有文化 有紀(jì)律

釋義：

有理想：具備健康向上的追求和抱負，堅定中國特色社會主義信念。

有道德：具備知榮知恥的思想和行為，踐行公民道德建設(shè)實施綱要。

有文化：具備適應(yīng)工作的知識和素養(yǎng)，具備一專多能滿足工作需要。

有紀(jì)律：具備遵紀(jì)守法的意識和行動，嚴(yán)格執(zhí)行程序標(biāo)準(zhǔn)規(guī)章制度。

八、企業(yè)傳播語

和諧中電投 綠色能源情

第三篇：長鋼集團人力資源優(yōu)化整合實施方案

長鋼人力資源優(yōu)化整合實施方案

為建設(shè)一支適應(yīng)長鋼集團發(fā)展壯大和市場競爭的高素質(zhì)職工隊伍，進一步挖掘、盤活和用好現(xiàn)有的人力資源，解決長鋼集團長遠發(fā)展的大問題，根據(jù)集團公司十六屆一次職代會建立現(xiàn)代化企業(yè)和現(xiàn)代化企業(yè)集團戰(zhàn)略目標(biāo)總體要求，為全面增強集團公司的競爭能力，特制定本方案。

一、人力資源優(yōu)化整合的必要性

集團公司實施業(yè)務(wù)流程再造、人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整和“３３３”末位淘汰制度以來，廣大干部職工思想觀念發(fā)生了較大變化，工作效率有了明顯提高，人力資源開發(fā)初見端倪，但與國內(nèi)外同行業(yè)先進企業(yè)相比仍有較大的差距。人才短缺與人員富余并存、結(jié)構(gòu)性矛盾突出；人工成本不堪重負，遠高于國內(nèi)同類企業(yè)上游水平的５０％左右；平均主義“大鍋飯”現(xiàn)象仍然是制約企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”。因此，實施人力資源優(yōu)化整合勢在必行。

二、人力資源優(yōu)化整合的指導(dǎo)思想與基本理念

——樹立以人為本思想理念：堅持人力資源是第一資源，讓一切勞動、知識、技術(shù)、管理和資本的活力競相迸發(fā)，促進各類人員在改革中發(fā)展、在競爭中提高、在實踐中充實。

——遵循人力資源開發(fā)規(guī)律：堅持以市場配置人才為取向，建立充滿生機和活力的人力資源開發(fā)體系，促進人力資源合理分布，發(fā)揮整體功能。

——培養(yǎng)造就一支高層次人才隊伍：堅持科學(xué)的人才發(fā)展觀，帶動公司整個人力資源隊伍建設(shè)，促進集團公司各類人才協(xié)調(diào)發(fā)展。

——緊密配合集團公司發(fā)展戰(zhàn)略：堅持促進發(fā)展作為人力資源的根本出發(fā)點，大力實施人力資源開發(fā)，促進人力資源管理和企業(yè)快速發(fā)展相協(xié)調(diào)，促進經(jīng)濟社會和人的全面發(fā)展。

三、人力資源優(yōu)化整合的基本原則

１、堅持人力資源優(yōu)化整合與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的原則；

２、堅持多層面、多渠道選拔、配置高素質(zhì)人才的原則；

３、堅持精干高效、科學(xué)設(shè)置編制的原則；

三茅人力資源網(wǎng)：http://004km.cn

HR找資料上三茅資料： http://zl.hrloo.com/

４、堅持因事?lián)袢耍吮M其才，才盡其用的原則；

５、堅持“效率優(yōu)先、兼顧公平”的原則。

四、人力資源優(yōu)化整合的主要目標(biāo)

根據(jù)集團公司建立現(xiàn)代化企業(yè)和現(xiàn)代化企業(yè)集團的戰(zhàn)略目標(biāo)構(gòu)想，人力資源開發(fā)必須把促進經(jīng)濟快速發(fā)展和適應(yīng)混合型經(jīng)濟結(jié)構(gòu)制作為優(yōu)化整合的根本出發(fā)點，緊緊圍繞“精干第一條主線人員、優(yōu)化第二條主線人員、整合第三條主線人員、發(fā)展第四條主線人員、放開輔助服務(wù)單位人員”的目標(biāo)，大力加強人力資源能力建設(shè)，實現(xiàn)人力資源資本價值最大化。具體目標(biāo)是：

精干第一條主線人員：根據(jù)第一條主線充分挖掘現(xiàn)有管理、技術(shù)、設(shè)備潛能，繼續(xù)增產(chǎn)增效，實現(xiàn)利潤最大化，主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)達到或超過全國同行業(yè)先進水平的要求，人員控制在７０００人以內(nèi)，人工成本占銷售收入比例控制在５％左右。

優(yōu)化第二條主線人員：按照第二條主線（瑞寶工業(yè)園）以Ｈ型鋼為主導(dǎo)產(chǎn)品，利用現(xiàn)代化的技術(shù)裝備生產(chǎn)高附加值產(chǎn)品的實際，人員控制在３０００人以內(nèi)，人事費用率控制在３％以內(nèi)，實物勞動生產(chǎn)率達到全國先進水平。

整合第三條主線人員：按照第三條主線以修路建橋建房、房地產(chǎn)開發(fā)為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，以新型住宅設(shè)計研究院為核心單位，整合壯大路橋公司（將四建公司更名為路橋公司），力爭在３年內(nèi)打造“長鋼建筑”品牌的要求，人員控制在１０００人以內(nèi)，人事費用率控制在５％左右，實物勞動生產(chǎn)率達到全國同行業(yè)中上游水平。

發(fā)展第四條主線人員：按照第四條主線以長鋼鍛壓機械制造公司為龍頭，突出“機械制造”主業(yè)，生產(chǎn)制造高附加值成套機械設(shè)備和銷售收入三年達到５億、五年達到１０億的目標(biāo)要求，大力引進和培養(yǎng)高層次機械制造人才和高技能操作人員，人員控制在３０００人以內(nèi)，其中專業(yè)技術(shù)人員和技能人員要達到８５％以上，人事費用率控制在１０％以內(nèi)，實物勞動生產(chǎn)率達到全國同行業(yè)中上游水平。

放開輔助（服務(wù)）單位人員：根據(jù)輔助（服務(wù)）單位改制分流，立足于長鋼內(nèi)部市場，充分發(fā)揮專業(yè)化集中優(yōu)勢，在保證集團公司四條主線正常運行的前提下，開辟外部市場，增加非鋼收入，實現(xiàn)自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展的要求，對中學(xué)、小學(xué)、幼兒園、物業(yè)公司、餐飲公司等單位實行定量費用補貼，補貼標(biāo)準(zhǔn)由經(jīng)管中心、財務(wù)公司每年核定一次，列入經(jīng)濟責(zé)任制考核；到２００６年公司將全部取消費用補貼。

五、部分業(yè)務(wù)流程及人力資源優(yōu)化整合的內(nèi)容

１、瑞寶工業(yè)園鋼鐵生產(chǎn)主線單位實行對口管理。２００ｍ２燒結(jié)機由燒三茅人力資源網(wǎng)：http://004km.cn

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結(jié)廠負責(zé)管理；１０８０ｍ３高爐由煉鐵廠負責(zé)管理；６５噸轉(zhuǎn)爐由煉鋼廠負責(zé)管理；原料儲備由倉儲公司負責(zé)管理；第三變電站由動力廠負責(zé)管理。

２、為發(fā)揮供應(yīng)集中管理的優(yōu)勢，向現(xiàn)代化采供集團靠近，集團公司大宗原燃（材）料（含焦化廠用煤）采供均由供應(yīng)公司負責(zé)。

３、為有利于能源資源綜合利用，將物業(yè)公司的供暖鍋爐業(yè)務(wù)及人員整體劃歸動力廠；物業(yè)公司要代表用戶與動力廠建成市場供需關(guān)系。廠外單位的供暖鍋爐業(yè)務(wù)由廠外單位自行管理（將物業(yè)公司管理的長鍛供暖鍋爐業(yè)務(wù)及人員劃歸鍛壓機械制造有限公司）。

４、按照下道工序檢驗上道工序的要求，集團公司內(nèi)部可試行供貨合同制度。如：精礦粉檢化驗業(yè)務(wù)劃歸燒結(jié)廠管理；燒結(jié)礦、球團礦、塊礦及焦炭檢化驗業(yè)務(wù)劃歸煉鐵廠管理；焦煤檢化驗業(yè)務(wù)劃歸焦化廠管理；鐵水檢化驗業(yè)務(wù)及鋼坯化驗業(yè)務(wù)劃歸煉鋼廠管理；鋼坯檢驗業(yè)務(wù)劃歸軋鋼廠管理人員劃歸對口單位，一般可由雙方技術(shù)生產(chǎn)部門人員合同談判，廠長簽字后生效。若發(fā)生質(zhì)量、重量等異議，首先由兩單位主管人員或廠長協(xié)調(diào)解決，必要時由技術(shù)發(fā)展研究中心、安全生產(chǎn)部裁決。

檢化驗業(yè)務(wù)劃歸下道工序管理后，由技術(shù)發(fā)展研究中心負責(zé)檢化驗業(yè)務(wù)的指導(dǎo)和設(shè)備、器材管理。

５、廠區(qū)內(nèi)各生產(chǎn)單位的后勤服務(wù)崗位業(yè)務(wù)如：廠區(qū)綠化、衛(wèi)生清潔、茶爐、澡塘、看管車棚、洗衣房等公用事務(wù)的業(yè)務(wù)及人員，統(tǒng)一劃歸物業(yè)管理公司進行集中管理，由物業(yè)管理公司為生產(chǎn)單位提供服務(wù)，費用由相關(guān)單位承擔(dān)；勞務(wù)費標(biāo)準(zhǔn)可參考人力資源部按市場價核定的指導(dǎo)價，由雙方協(xié)定。

６、中日友好農(nóng)場飲料生產(chǎn)、種植、養(yǎng)植等業(yè)務(wù)及人員整體劃歸餐飲公司。別墅區(qū)暫由集團公司辦公室代為管理。

７、隨著餐飲公司快餐生產(chǎn)線的投產(chǎn)，現(xiàn)主廠區(qū)內(nèi)各二級單位（不含學(xué)校、幼兒園、醫(yī)院）自設(shè)食堂全部撤銷，人員介紹到人才交流中心。

８、撤銷倉儲公司勞務(wù)車間，人員介紹到人才交流中心。組建待崗職工勞務(wù)隊，掛靠人才交流中心管理，由待崗職工勞務(wù)隊提供勞務(wù)，實行費用轉(zhuǎn)移，增加待崗職工收入。

六、人力資源優(yōu)化整合辦法

（一）核定編制定員

編制定員是為保證組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進行，按照一定素質(zhì)要求，對配備各類崗位所預(yù)先規(guī)定的限額。

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１、成立核定編制定員領(lǐng)導(dǎo)組：

組 長： 黨 歌

副組長： 王創(chuàng)全 張 剛

成 員： 李虎山 李裕慶 李懷林

崔亮明 宋當(dāng)替 梁榮生

領(lǐng)導(dǎo)組辦公室主任：梁榮生（兼），辦公室設(shè)在人力資源部。

主要職責(zé)：負責(zé)各單位編制定員的核定，簡化業(yè)務(wù)流程，優(yōu)化人力資源配置，完成人力資源優(yōu)化整合任務(wù)。

２、編制定員核定的主要方法及步驟：

（１）由各單位根據(jù)本單位生產(chǎn)裝備水平、自動化程度、主要業(yè)務(wù)流程和現(xiàn)有人員的松緊，比照同行業(yè)中上游企業(yè)先進水平，提出本單位《簡化業(yè)務(wù)流程、科學(xué)定編定崗報告》于職代會通過該方案后的兩周內(nèi)將報告報人力資源部。報告內(nèi)容包括：如何簡化業(yè)務(wù)流程、編制定員的核定依據(jù)、核減編制的辦法、核減比例、實際核減人數(shù)、完成時間等。

（２）各單位按照先進合理、從緊擇優(yōu)的原則科學(xué)設(shè)置編制定員，要千方百計簡化和改革不適應(yīng)市場競爭需要的組織體系和業(yè)務(wù)（管理）流程，科學(xué)設(shè)置工作崗位，測定崗位工作量，合理確定本單位編制定員，節(jié)約使用勞動力，提高工作效率。

（３）領(lǐng)導(dǎo)組及辦公室根據(jù)各單位上報的《簡化業(yè)務(wù)流程、科學(xué)定編定崗報告》，抽調(diào)專業(yè)骨干，分組深入各單位現(xiàn)場，通過工作調(diào)查、崗位分析、綜合評價、科學(xué)測算、與單位主要領(lǐng)導(dǎo)談話等方法，確定各單位編制定員基數(shù)。

（４）各單位編制定員的核定不搞一刀切，但要根據(jù)各單位實際切一刀。人員挖潛人數(shù)必保１７３５人，爭?。玻埃埃叭耍侥甑琢幫瓿赏跐撊藬?shù)３０００人的目標(biāo)。

３、時間安排：本次編制定員的核定從５月上旬開始到１０月份基本結(jié)束，時間６個月，按照先減編后整合，先由人員潛力大的單位開始核減編制定員，分期分批逐個單位進行編制定員的核定，成熟一家核定一家，核定一家整合一家。

４、各單位編制定員核定后，由集團公司黨政聯(lián)席會（領(lǐng)導(dǎo)組）確認(rèn)?，F(xiàn)有人員多于編制定員的單位，按編制定員核減崗位富余人員，被核減人員可選配到新線或介紹人才交流中心待崗。

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（二）挖掘人力資源潛力，精簡崗位富余人員

１、隨著瑞寶工業(yè)園區(qū)技改項目的陸續(xù)投產(chǎn)，新增就業(yè)崗位２５００余個，為了解決舊區(qū)人員多、新區(qū)（瑞寶工業(yè)園）人員嚴(yán)重不足的矛盾，公司將通過人力資源優(yōu)化整合，調(diào)整新舊二區(qū)人員供需平衡。各單位要按照利潤最大化原則，通過優(yōu)化崗位結(jié)構(gòu)，理順業(yè)務(wù)流程，節(jié)約使用勞動力，提高工時利用率；通過有效的績效考核、末位淘汰制度，提高工作效率，達到減人的目的。其主要方法：

Ａ、從思想上挖潛。各單位一把手要轉(zhuǎn)變?nèi)硕嗪棉k事的思想觀念，積極主動探索各種減員增效的新途徑、新辦法，把過去多投入的人員從崗位上減出來，為瑞寶工業(yè)園選送優(yōu)秀人才。

Ｂ、從標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)上挖潛。各單位要通過“嚴(yán)、細、實”的管理，進一步解放思想，提高覺悟，運用現(xiàn)代化管理手段，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)（管理方法標(biāo)準(zhǔn)化、工作程序標(biāo)準(zhǔn)化、時間系列標(biāo)準(zhǔn)化、行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化）等，對工作任務(wù)不滿負荷又不可缺少的崗位，實行兼崗并崗和崗位巡檢制，如：主要生產(chǎn)崗位的輔助人員，水泵房、變配電室、風(fēng)機房等看管崗位，以及其它輔助、服務(wù)崗位，如：檔案管理員、材料管理、施工管理、生產(chǎn)統(tǒng)計、跑料工、現(xiàn)場管理、黨群干事、計算機操作工、勤雜工、資料描圖工、統(tǒng)計員、治安保衛(wèi)、浴池、洗衣工等等。

Ｃ、從管理制度上挖潛。各單位要充分發(fā)揮專業(yè)化集中管理的優(yōu)勢，培養(yǎng)一批一專多能、操檢合一的復(fù)合型員工隊伍。生產(chǎn)操作人員要通過正確操作和使用設(shè)備及對設(shè)備進行日常維護、保養(yǎng)和檢查等日常預(yù)防措施，保持設(shè)備良好運行。專職設(shè)備點檢和維修人員要通過到現(xiàn)場對設(shè)備運行情況進行了解和定期點檢、維修等，提高設(shè)備的有效運轉(zhuǎn)率。

Ｄ、從技術(shù)進步上挖潛。各單位要積極使用新工藝、新技術(shù)，依靠科技進步，通過投入少量資金，實現(xiàn)工藝操作系統(tǒng)的自動化，減少崗位用人，提高工作效率。

Ｅ、從激勵機制上挖潛。各單位要建立健全各項規(guī)章制度，完善薪酬激勵機制，調(diào)整工資分配結(jié)構(gòu)，提高在崗人員工資收入，拉大工資收入差距，最大限度地調(diào)動職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，依靠分配激勵挖潛人力資源。

２、人力資源優(yōu)化整合后，各單位不得再有閑置人員；凡有效工作時間不足６小時的崗位，仍有在工作時間內(nèi)干非本職工作事宜的，包括有時間去處理個人事務(wù)，有時間上網(wǎng)聊天、打撲克、下棋等違反勞動紀(jì)律的人和事，該合并的合并，該撤銷的撤銷，并對單位領(lǐng)導(dǎo)班子予以處理。

（三）人力資源優(yōu)化配置

１、根據(jù)人力資源優(yōu)化整合后設(shè)置的各單位編制定員和第二條鋼鐵生產(chǎn)主線人員需求計劃，最大限度挖掘現(xiàn)有人力資源潛力。集團公司除敞開大門吸納少部分管理、技術(shù)精英加盟長鋼外，其余人員均需從公司內(nèi)部在崗和待崗職工中公開選拔，實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置。

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２、管理人員、專業(yè)技術(shù)人員及關(guān)鍵崗位操作人員，采取自薦、推薦、公開選拔的方法，擇優(yōu)錄用，直接配置。

３、公司緊缺工種及專業(yè)技術(shù)骨干，通過參加人才雙選會和從社會上招募優(yōu)秀人才的辦法，直接配置到用人單位。

４、各單位要服從大局，從集團公司整體利益出發(fā)，克服困難，確保將合適的人配置到合適的崗位，使人力資源得以合理配置。

七、人力資源優(yōu)化整合的措施

（一）建立編制定員高度集中的管理機制

為加強編制定員管理，嚴(yán)格控制編制的增加，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常運行，集團公司對編制定員實行高度集中管理。

１、集團公司編制委員會是編制管理的最高機構(gòu)。各單位的機構(gòu)設(shè)置、編制定員、人員配備等要堅持“三個一”制度，即編委會及其辦事機構(gòu)一個部門承辦，主管編制的領(lǐng)導(dǎo)一支筆審批，編委會一家行文批復(fù)。

２、凡涉及增（減）機構(gòu)和增（減）編制定員事宜，均由編委辦公室按程序提出具體意見后，提交編委會（編委主任）審批。內(nèi)容包括①機構(gòu)的名稱、性質(zhì)、職能、規(guī)格、隸屬關(guān)系；②編制定員的依據(jù)、數(shù)量等。未經(jīng)批準(zhǔn)，任何部門及單位均不得以任何名義增加機構(gòu)及編制定員。

３、編委會有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營工作的需要，改變和撤銷不適應(yīng)公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的機構(gòu)及定員編制。

４、人力資源優(yōu)化整合后，重新按編制定員核定各單位工資總額基數(shù)，增人不增資，減人不減資。今后除新增技改項目必須增加編制外，原則上不再批準(zhǔn)各單位的增編報告。

（二）建立崗位能上能下、充滿活力的用人機制

為適應(yīng)集團公司快速發(fā)展要求，提高管理人員的整體素質(zhì)，建立以業(yè)績?yōu)橹攸c，由品德、知識、能力等要素構(gòu)成的各類人才評價體系，促進優(yōu)秀人才脫穎而出、充分施展才能的選拔任用機制。

１、逐級聘任制：集團公司副總師、總經(jīng)理助理以及各單位中層正職由集團公司直接任用和管理；各單位副職由正職提名推薦，集團公司考核任命；集團公司機關(guān)職能單位及財務(wù)、供應(yīng)、銷售等部門的科級管理人員由單位推薦，人力資源部考核任免；各生產(chǎn)單位的科級管理人員由本單位直接考核任免，人力資源部備案。因單位一把手考核淘汰免職等，其領(lǐng)導(dǎo)班子成員自行免職，由新任一把三茅人力資源網(wǎng)：http://004km.cn

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手重新提名，并按聘用程序辦理。

２、競聘上崗制：各單位負責(zé)編寫本單位管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位職位（崗位）說明書，明確崗位職責(zé)、任職資格、管理狀態(tài)、工作環(huán)境及考核辦法等，實行雙向選擇、公開競爭、好中選好，優(yōu)中選優(yōu)。

３、績效考核制：公司副總師、總經(jīng)理助理以及各單位中層管理人員由集團公司負責(zé)考核，按比例末位淘汰，具體辦法按《公司中層正職人員考核辦法》執(zhí)行。其他各層次人員均由各單位制定考核辦法自行考核，淘汰比例按公司規(guī)定執(zhí)行。

４、管理人員任職年齡的規(guī)定：①新提任的中層管理人員年齡不超４５周歲，科級管理人員不超４０周歲。②正處級年滿５５周歲、副處級年滿５２周歲、科級年滿５０周歲不再聘任中層、科級管理崗位，鼓勵其競聘其它崗位，在什么崗位享受什么待遇。因特殊情況需對部分關(guān)鍵崗位的科級管理人員適當(dāng)放寬任職年齡條件的，由單位寫出書面報告上報人力資源部審批。

（三）建立員工能進能出、競爭上崗的用工機制

為進一步搞活用工制度，激活勞動力資源，形成動態(tài)的、科學(xué)合理的勞動力資源配置用工機制，實現(xiàn)職工身份社會化、企業(yè)用工市場化。

１、引入競爭機制，全員競聘上崗：

各單位按集團公司核定的編制定員，對本單位所有崗位制定崗位標(biāo)準(zhǔn)、技能要求、上崗條件等，所有員工都要通過雙向選擇，擇優(yōu)聘用。同時，對所有員工每年都要進行一次綜合考評，由各單位的管理者、工會、職工代表等組成民主考評小組對每個員工進行百分制量化打分，考核內(nèi)容包括工作業(yè)績、技術(shù)水平、遵章守紀(jì)、團結(jié)協(xié)作等，得分最低者末位淘汰，各個層面淘汰比例按集團公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

２、現(xiàn)有員工勞動關(guān)系的處理：

（１）為使企業(yè)用工與市場接軌，實現(xiàn)職工身份從“長鋼人”到“市場人”，從“依賴型”向“自立型”的轉(zhuǎn)換，人力資源優(yōu)化整合后，對未能競聘上崗的人員，介紹到人才交流中心待崗培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后可參加競聘上崗；連續(xù)兩次培訓(xùn)不合格或培訓(xùn)合格后一年內(nèi)未能競聘上崗的，集團公司有權(quán)解除其勞動關(guān)系，按國家規(guī)定給予一定的經(jīng)濟補償金，移交市失業(yè)保險部門。勞動者不服從工作分配或分配工作后，由于本人表現(xiàn)不好或不勝任崗位工作的，予以解除其勞動關(guān)系，直接移交市失業(yè)保險部門。

（２）員工崗位勞動合同到期后，用人單位必須對勞動者進行全面考核，視考核情況決定員工的去留。對于表現(xiàn)優(yōu)秀的，可續(xù)簽較長期崗位勞動合同（約３—５年）；對于表現(xiàn)一般的，可續(xù)簽短期崗位勞動合同（約１—２年）；對于三茅人力資源網(wǎng)：http://004km.cn

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表現(xiàn)不好的，出勤不出力，不能勝任崗位工作的，終止勞動合同，直接移交市失業(yè)保險部門。

（３）現(xiàn)有員工進入瑞寶工業(yè)園后（含管理、技術(shù)人員），全部進行身份置換，與集團公司解除勞動關(guān)系，重新與瑞寶工業(yè)園建立勞動關(guān)系，簽訂崗位勞動合同。崗位勞動合同期滿，本人愿回集團公司競聘上崗的，可回集團公司競聘上崗，并按有關(guān)規(guī)定及程序與集團公司簽訂崗位勞動合同。對符合集團公司內(nèi)退條件的，可按公司內(nèi)退規(guī)定及程序辦理內(nèi)部退養(yǎng)手續(xù)。

（４）對國有資本一次性退出或直接改制為非國有法人控股的單位，員工全部進行身份置換，與集團公司解除勞動關(guān)系，按照國家及公司改制有關(guān)規(guī)定享受經(jīng)濟補償金。被改制單位要按照“平等自愿、協(xié)商一致”的原則，重新與員工簽訂勞動合同；員工的使用、管理等均由改制后的單位自行決定，用工完全市場化。

３、新招（聘）員工勞動關(guān)系的訂立和管理：

新招（聘）員工包括新聘用的高級管理和技術(shù)人才、高等院校畢業(yè)生、安置復(fù)退軍人及在社會上公開招收的生產(chǎn)操作人員。

（１）新招（聘）的員工分配到瑞寶工業(yè)園的，與瑞寶工業(yè)園法定代表人或法定代表人的委托代理人簽訂崗位勞動合同，按瑞寶工業(yè)園用工管理模式進行管理；分配到集團公司的，與集團公司法定代表人或法定代表人的委托代理人簽訂崗位勞動合同，按集團公司用工管理模式進行管理。法定代表人委托代理人須有法定代表人出具的“委托代理書”。

（２）崗位勞動合同的訂立：崗位勞動合同以書面形式訂立，崗位勞動合同書，是確定企業(yè)與員工勞動關(guān)系，明確雙方權(quán)利和義務(wù)的書面協(xié)議，主要內(nèi)容包括：

Ａ合同期限；Ｂ工作內(nèi)容；Ｃ勞動保護和勞動條件；Ｄ勞動報酬；Ｅ勞動紀(jì)律；Ｆ勞動合同終止的條件；Ｇ違反勞動合同的責(zé)任及經(jīng)濟補償。

除上述規(guī)定的必備條款外，當(dāng)事人可以就試用期、保守單位商業(yè)秘密、量化違約金的約定、企業(yè)培訓(xùn)費的負擔(dān)、保險福利、勞動爭議處理等協(xié)商約定其它內(nèi)容。

（３）崗位勞動合同期限：根據(jù)各單位生產(chǎn)工作需要和崗位特點，由用人單位與員工協(xié)商確定。勞動合同期限分為有固定期限、無固定期限和以完成一定的工作為期限。對初次就業(yè)或再次就業(yè)時改變工作崗位或工種的勞動者，勞動合同中要約定３—６個月的試用期。

（４）新招聘生產(chǎn)操作員工的管理：新招收的生產(chǎn)操作人員，由用人單位與新招員工協(xié)商簽訂《崗位勞動合同書》，初次簽訂《崗位勞動合同書》合同期三茅人力資源網(wǎng)：http://004km.cn

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限為１年（含試用期），合同期滿根據(jù)員工的工作表現(xiàn)及實際操作能力（應(yīng)知應(yīng)會）進行嚴(yán)格考核，考核結(jié)果可分為優(yōu)秀、合格、不合格三個檔次，實行動態(tài)管理。

Ａ考核優(yōu)秀者，按照平等自愿、協(xié)商一致的原則，由用人單位與員工簽訂最長３年期的勞動合同。

Ｂ考核合格者，用人單位可與員工協(xié)商續(xù)簽１年期《崗位勞動合同書》，進入下一考核，考核優(yōu)秀者按照平等自愿、協(xié)商一致的原則，簽訂最長３年期的勞動合同；考核合格者再協(xié)商續(xù)簽１年期《崗位勞動合同書》，以此類推。

Ｃ每考核不合格者，予以全部淘汰，直接進入社會待業(yè)。

新招收的生產(chǎn)操作人員，在與用人單位簽訂的一年期《崗位勞動合同書》期內(nèi)，不得進行單位之間的內(nèi)部調(diào)動。本人不愿在原單位工作的，應(yīng)與用人單位解除崗位勞動合同，進入社會重新就業(yè)。

（５）為了吸引人才、留住人才、使用人才，對新招收的高等院校畢業(yè)生，按集團公司《關(guān)于建立吸引、留住、激勵、穩(wěn)定人才隊伍的暫行規(guī)定》執(zhí)行。各用人單位要本著愛惜人才、使用人才的原則，可與高等院校畢業(yè)生協(xié)商簽訂３—５年勞動合同及“就業(yè)協(xié)議書”。

（６）外聘高級管理人才和工程技術(shù)人才，按照集團公司《引進人才管理辦法》執(zhí)行，由用人單位與其協(xié)商簽訂“聘用人才協(xié)議書”。

（７）根據(jù)?。ㄊ校┱瓣P(guān)于接收和安置城鎮(zhèn)復(fù)退軍人指令性計劃（指標(biāo)）”，按照集團公司《關(guān)于接收城鎮(zhèn)復(fù)退軍人安置辦法》有關(guān)規(guī)定及接收審核程序，由集團公司統(tǒng)一接收后進行培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后參加競聘上崗或直接分配，由用人單位按規(guī)定與復(fù)退軍人簽訂３年期限的崗位勞動合同。

４、勞動合同的續(xù)訂、變更、解除和終止：

按《勞動法》、《山西省全面實行勞動合同制的實施辦法》及《集團公司勞動紀(jì)律管理條例》執(zhí)行。

５、對外承攬業(yè)務(wù)人員的管理：

凡可對外承攬業(yè)務(wù)的單位，在確保全面完成集團公司下達的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的前提下，可充分發(fā)揮本單位的設(shè)備、管理、技術(shù)、人才等方面的優(yōu)勢，積極對外承攬業(yè)務(wù)，增加非鋼收入，創(chuàng)收部分除給集團公司上繳適當(dāng)?shù)睦麧櫦霸O(shè)備、器具折舊費、水電費、材料備件費外（上繳額由技術(shù)發(fā)展研究中心確定），其余部分全部用于本單位的發(fā)展和職工獎勵。對外承攬業(yè)務(wù)的單位有權(quán)自行確定對外承攬業(yè)務(wù)的機構(gòu)、人員編制、人員配置、人員的招聘、解除以及勞動報酬等，集團公司不再干預(yù)及辦理有關(guān)手續(xù)。

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６、集團公司派出人員的管理：

集團公司派到控股單位、參股單位、聯(lián)營企業(yè)的管理人員、技術(shù)人員和生產(chǎn)操作人員等，仍與集團公司保留勞動關(guān)系，列入集團公司在冊職工管理范圍。

７、季節(jié)性用工或臨時性用工管理：

各單位要嚴(yán)格控制季節(jié)性或臨時性用工，確因工作需要，需招聘或雇傭季節(jié)性用工、臨時性用工的，必須提出書面報告，經(jīng)人力資源部批準(zhǔn)后，可招聘或雇傭，被雇傭人員與用人單位簽訂專項《務(wù)工協(xié)議書》，按勞務(wù)用工管理，不計入各單位在冊職工人數(shù)，勞務(wù)費用根據(jù)勞動力市場價格并結(jié)合集團公司實際確定，勞務(wù)費用結(jié)算經(jīng)人力資源部審批后，財務(wù)公司方可支付。

８、人力資源優(yōu)化整合后，各二級單位享有以下用工自主權(quán)：

（１）內(nèi)部員工招聘權(quán)：在集團公司核定的編制定員范圍內(nèi)，各二級單位有權(quán)在集團公司內(nèi)部自行招聘員工。對單位緊缺專業(yè)人才確需從社會上招聘（或引進）的人員，由單位提出報告，經(jīng)集團公司主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，按照面向社會、條件公開、公平競爭、擇優(yōu)錄用的原則，由人力資源部組織招聘。

（２）依法行使用人權(quán)：集團公司法定代表人委托各單位一把手與本單位職工簽訂勞動合同（或崗位合同）。單位一把手有權(quán)自行決定本單位職工勞動合同（或崗位合同）的內(nèi)容、合同期限、勞動合同的續(xù)訂、變更、解除、終止、管理等，集團公司只負責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)和服務(wù)，并負責(zé)與上級勞動部門聯(lián)系進行勞動合同的鑒證。職工勞動合同期滿或因職工本人不能勝任崗位工作的，有權(quán)終止勞動合同或解除勞動關(guān)系，人員直接移交市失業(yè)保險部門。

（四）建立收入能增能減、有效激勵的分配機制

為充分調(diào)動企業(yè)各個層次員工的積極性，有效發(fā)揮人力資源管理的效益，堅持用效益拉動收入，用收入推動效益，形成職工收入“能增能減、凝聚核心、激勵骨干、帶動全員”的分配模式。

１、實行總量控制與微觀搞活相結(jié)合：集團公司對各單位只控制工資總量，各單位可按照公司核定的工資總額基數(shù)，依據(jù)國家有關(guān)政策規(guī)定自行選擇適合本單位特點的分配模式。

２、建立多元化的職工收入分配結(jié)構(gòu)：

（１）崗效工資制：適用于一般管理人員、專業(yè)技術(shù)人員及操作人員等。實行崗效工資制要與單位的經(jīng)營指標(biāo)（成本、費用、利潤、產(chǎn)量、質(zhì)量、安全等）或工作目標(biāo)任務(wù)等掛鉤考核，指標(biāo)和責(zé)任層層分解落實，并根據(jù)考核結(jié)果浮動計發(fā)，具體辦法由單位靈活選擇掌握。

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（２）年薪工資制：適用于高級（中層以上）管理人員和高級技術(shù)專家等。高級管理人員和高級技術(shù)專家是企業(yè)的主要骨干力量，是一種高智能、高風(fēng)險、超時性的特殊的復(fù)雜勞動，其對企業(yè)的影響是長期的、關(guān)鍵的，業(yè)績是無法以月度來評價的，對其納入一般員工的崗效工資序列難以體現(xiàn)其勞動的特點和責(zé)任風(fēng)險。年薪工資由基礎(chǔ)收入和風(fēng)險收入兩部分組成，具體辦法由經(jīng)管中心負責(zé)制定，由人力資源部考核發(fā)放。

（３）項目工資制：適用于技術(shù)研發(fā)、設(shè)計人員等。技術(shù)研發(fā)、設(shè)計人員是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、機械制造設(shè)計和保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的中堅力量，是企業(yè)的生存所在，對他們的工資分配應(yīng)與項目成果聯(lián)系起來，通過對完成項目成果的評估，按創(chuàng)造效益或價值預(yù)先確定的比例計發(fā)項目工資。具體辦法由經(jīng)管中心負責(zé)制定。

（４）協(xié)議工資制：適用于引進少數(shù)的生產(chǎn)、技術(shù)、管理等方面的精英和企業(yè)最重要的技術(shù)專家。協(xié)議工資由用人單位根據(jù)引進人員所承擔(dān)的工作項目或完成某一項特定的工作任務(wù)，與其協(xié)商確定的一種工資分配形式。各用人單位在確定協(xié)議工資標(biāo)準(zhǔn)時，要考慮企業(yè)員工的工資水平、勞動力市場工資指導(dǎo)價位及給公司創(chuàng)造的價值等因素。

（５）高學(xué)歷報酬制：為了吸引和留住更多的優(yōu)秀大學(xué)生加盟長鋼，集團公司將提高人力資本報酬發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。具體辦法按集團公司《關(guān)于建立吸引、留住、激勵、穩(wěn)定人才隊伍的暫行規(guī)定》執(zhí)行。

（６）期權(quán)期股激勵制：將生產(chǎn)、技術(shù)、管理、知識等要素轉(zhuǎn)化為資本參與分配，激發(fā)職工投資入股的積極性，提高企業(yè)與職工的凝聚力，提升企業(yè)的市場核心競爭力。具體辦法由經(jīng)管中心負責(zé)制定。

３、各單位要徹底打破平均主義“大鍋飯”現(xiàn)象，拉大工資收入差距，特別是高級管理崗位、技術(shù)崗位、關(guān)鍵操作崗位人員的收入要有較大幅度提升，逐步與勞動力市場工資指導(dǎo)價位接軌。

４、積極鼓勵員工多創(chuàng)效益、多做貢獻、多拿薪金、多得獎勵。集團公司將以一流的政策吸引人才、一流的待遇留住人才、一流的報酬回報人才。

５、員工在提供正常勞動的前提下，各單位支付給員工的工資收入不得低于國家規(guī)定的當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。

（五）建立員工考核、淘汰、培訓(xùn)、競崗的末位淘汰機制

本次人力資源優(yōu)化整合后，集團公司不再按季度下達“３３３”制末位淘汰指標(biāo)，由各單位根據(jù)本單位的具體情況，自行安排考核時間及人員淘汰比例，被淘汰人員，人事關(guān)系介紹到人才交流中心，由科技大學(xué)組織培訓(xùn)，培訓(xùn)期間實行最低生活保障，到年底各單位累計淘汰人員比例、操作人員比例及一般管理、三茅人力資源網(wǎng)：http://004km.cn

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技術(shù)人員不低于３％，科級以上管理人員及中級以上專業(yè)技術(shù)人員不低于６％。各單位因員工淘汰后造成編制空缺的，可先在公司內(nèi)部通過招聘補充人員不足。

八、人力資源優(yōu)化整合的配套政策

（一）職工內(nèi)退規(guī)定

１、按照國家法定的企業(yè)職工退休年齡，原則上提前５年均可辦理內(nèi)部退養(yǎng)。即：職工內(nèi)退年齡男年滿５５周歲；女，管理、技術(shù)崗位年滿５０周歲，生產(chǎn)（操作）崗位年滿４５周歲；從事井下、高空、高溫、特別繁重體力勞動或其它有害身體健康崗位累計工作滿１０年的，男年滿５０周歲，女年滿４０周歲。

對因年齡原因退出中層、科級管理崗位的人員，本人自愿內(nèi)退的，可提出申請，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，辦理內(nèi)部退養(yǎng)。

２、符合上述內(nèi)退條件的職工辦理內(nèi)部退養(yǎng)的，比照國家正式退休政策核定內(nèi)退人員養(yǎng)老金。

內(nèi)退人員養(yǎng)老金＝社會性養(yǎng)老金＋繳費性養(yǎng)老金＋個人帳戶養(yǎng)老金＋調(diào)節(jié)金

３、內(nèi)退審批程序：本人提出申請，由所在單位根據(jù)公司內(nèi)退條件和要求進行嚴(yán)格審查，并由單位正職簽署意見后，報公司人力資源部。人力資源部依據(jù)各單位上報情況，按以下程序?qū)徟海ǎ保┰诼氈袑右陨瞎芾砣藛T及具有中級專業(yè)技術(shù)職務(wù)（含技師、高級技師）人員由公司董事長批準(zhǔn)；（２）在職科級管理人員及具有初級專業(yè)技術(shù)職務(wù)的人員由人力資源部部務(wù)會議批準(zhǔn)；（３）其他人員由人力資源部審核批準(zhǔn)后，方可辦理內(nèi)部退養(yǎng)手續(xù)。內(nèi)退后人事關(guān)系介紹到離退休管理中心管理，其內(nèi)退工資及各項保險費用仍在原單位成本（費用）中消化，達到正常退休年齡后辦理正式退休手續(xù)。

４、職工在內(nèi)部退養(yǎng)期間，按規(guī)定繼續(xù)繳納社會保險費用。

５、職工在內(nèi)退期間因全省平均工資和個人帳戶養(yǎng)老金等發(fā)生變化時，一律不予調(diào)整內(nèi)退待遇。

（二）公司積極鼓勵有一技之長、身體素質(zhì)好的內(nèi)退人員重新返崗工作，為把長鋼做強做大再做新貢獻

凡長鋼內(nèi)退職工，長鋼各單位不能返聘，確實需要的人員可勸其不要內(nèi)退，已辦內(nèi)退的可隨時辦理上崗手續(xù)。

（三）妥善安置無競聘能力下崗人員再就業(yè)

為貫徹和落實“三個代表”的重要思想，妥善安置無競聘能力下崗人員再就業(yè)，集團公司對人才交流中心待崗人員中確系家庭困難，無經(jīng)濟收入來源的，因年齡偏大、身體條件差、文化素質(zhì)偏低等因素，多次參加競聘考試都未能上崗三茅人力資源網(wǎng)：http://004km.cn

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的低素質(zhì)人員，可直接配置到物業(yè)公司、餐飲公司等單位從事簡單勞動崗位工作，使這部分人員通過誠實勞動也可獲取收入。被安置人員應(yīng)端正態(tài)度，加強責(zé)任心，努力完成工作任務(wù)，若不服從分配或因本人原因被再次下崗的，予以解除勞動關(guān)系，介紹到市失業(yè)保險部門。

（四）保障困難職工生活和再就業(yè)

為了維護廣大職工的切身利益，保障生活困難和難以再就業(yè)人員的生活救濟工作，解決特困職工“吃飯”和子女上學(xué)、就業(yè)問題，體現(xiàn)“以人為本”的管理理念，公司工會要對集團公司特困職工摸清底子，并根據(jù)本地區(qū)物價指數(shù)和消費水平，結(jié)合本公司實際盡快制訂對困難職工生活補助的具體政策，報集團公司批準(zhǔn)后予以實施。

（五）建立職業(yè)介紹中介機構(gòu)

積極與上級勞動行政部門聯(lián)系，長鋼在故縣地區(qū)成立一個職業(yè)介紹中介機構(gòu)，由上級行政部門授權(quán)以下職能：

１、為勞動力供需雙方提供中介服務(wù)；

２、收集、發(fā)布勞動力供求信息；

３、根據(jù)需求組織崗前培訓(xùn)、員工職業(yè)技能（素質(zhì)）評定；

４、提供勞動就業(yè)方面的法律、法規(guī)及政策咨詢，指導(dǎo)勞動者與用人單位簽訂勞動合同；

５、負責(zé)長鋼集團在冊編外人員（含自謀職業(yè)人員）的管理；

６、負責(zé)人事檔案管理；

７、代扣代繳各類社會保險；

８、建立勞動力市場網(wǎng)絡(luò)，研究分析勞動力供求趨勢；

９、建立統(tǒng)計報表分析制度。

九、保證人力資源優(yōu)化整合順利實施的幾點要求

１、本次人力資源優(yōu)化整合是集團公司繼業(yè)務(wù)流程再造、人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整及“３３３”末位淘汰制度實施以來的又一重大舉措，是推動長鋼經(jīng)濟快速發(fā)展的重要保證。各單位一把手要樹立使命意識、責(zé)任意識和進取意識，從工作實際出發(fā)，以管理創(chuàng)新為手段，以創(chuàng)造效益為中心，以追求利潤最大化為目標(biāo)，精心組織，合理安排，保證本次人力資源優(yōu)化整合工作的順利實施。

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２、各單位要以集團公司大局為重，本著“新舊二區(qū)規(guī)劃一張圖，建設(shè)一盤棋，管理一部法”為出發(fā)點，保證調(diào)整人員質(zhì)量，選拔精兵強將，為建設(shè)第二條生產(chǎn)主線輸送優(yōu)秀的管理、技術(shù)和操作人員。各單位的病、傷人員嚴(yán)格按照公司發(fā)２００２［１１５］號《關(guān)于印發(fā)〈工傷、患病職工管理的補充規(guī)定〉的通知》執(zhí)行，均不得將本單位病、傷人員列入調(diào)整對象。

３、機關(guān)各職能管理部門要切實轉(zhuǎn)變職能，創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境，提高服務(wù)質(zhì)量，提高工作效率，從繁瑣的日常事務(wù)工作中脫離出來，充分發(fā)揮管理部門的組織、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)職能。

４、本次人力資源優(yōu)化整合，各單位調(diào)整人員男女比例原則上按各單位實際男女比例掌握。

５、企業(yè)文化部、信息（新聞）管理中心、公司工會、人力資源部等要充分發(fā)揮部門的職能作用，通過輿論宣傳、政策引導(dǎo)，將本次人力資源優(yōu)化整合的必要性、目的、意義和主要內(nèi)容深入貫徹到職工中去。教育廣大職工解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，與時俱進，正確對待本次人力資源優(yōu)化整合工作。

十、本次人力資源優(yōu)化整合任務(wù)重，操作難度較大，工作結(jié)束后要評先獎優(yōu)。編制定員核減１７３５人，獎勵２０萬元；核減２０００人，獎勵１５０萬元；核減３０００人，獎勵１０００萬元

十一、本方案經(jīng)公司黨政聯(lián)席會審議，提交公司十六屆二次專題職代會討論通過后予以實施

焦化廠不斷提高職工素質(zhì)和整體管理水平，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，有力地促進了生產(chǎn)。圖為該廠職工正在維修設(shè)備。

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第四篇：長鋼實習(xí)（精選）

長鋼實習(xí)心得

在安徽霍邱陳埠職高半個月的軍訓(xùn)和培訓(xùn)，公司安排我在山西首

鋼長治鋼鐵有限公司培訓(xùn)實習(xí)。9月26日晚上來到長鋼，經(jīng)歷十一

期間對長治周邊地區(qū)的了解，我對實習(xí)充滿著期待。

10月12日在經(jīng)歷了公司，廠，車間的三級安全教育我第一天開

始在長鋼新區(qū)連鑄車間進行車間實踐學(xué)習(xí)。我被安排在長鋼連鑄車間

8號連鑄機跟隨王志勇師傅進行學(xué)習(xí)。經(jīng)歷了一個多月的學(xué)習(xí)和實際

操作是我學(xué)習(xí)了很多原來不懂得知識和技術(shù)?，F(xiàn)總結(jié)如下：

關(guān)于八號連鑄機：

長鋼八號連鑄機于2010年11月12號投入使用，是利用原首鋼

已停產(chǎn)三煉鋼廠4號8機8流方坯連鑄機利舊搬遷改造而成，現(xiàn)為6

機6流經(jīng)多次改造選用全國最先進的全弧型兩點矯直，可生產(chǎn)普通、優(yōu)質(zhì)碳素結(jié)構(gòu)鋼、冷墩鋼、彈簧鋼、耐候鋼、焊條鋼等多個品種，年

生產(chǎn)能力達90至100萬噸。

八號連鑄機，弧長半徑為11.6米，結(jié)晶器間隔1.25米，可進行

半保護及全保護澆鑄，手動控制拉速最高拉速能達到2.6米每分鐘。采用水冷卻方式，結(jié)晶器長度為一米，采用撓性鏈?zhǔn)揭V桿。

八號連鑄機，生產(chǎn)150×150小方坯，年生產(chǎn)能力達90至100萬噸。

在澆注低合金鋼（HRB335e）時采用半保護澆注，大包鋼水溫度通常

早1600度以上，在澆注普鋼(45號鋼、Q235B)時采用全保護澆注澆

注，大包鋼水溫度通常在1560度以上。

八號連鑄機采用的是撓性鏈?zhǔn)揭V桿（開機時拉速比較穩(wěn)定）。

實習(xí)所學(xué)連鑄技術(shù)：

開機：（1）送引錠，由于八號連鑄機采用的是鏈?zhǔn)揭V桿所以在送引錠時安裝擋板，利用勾頭將擋板固定在引錠桿的頭部，在利用輥道和拉矯機將引錠桿送至二冷區(qū)域。送引錠同時將拉速控制器打到送引錠位。

（2）上引錠，將引錠桿送至二冷以后由人工將擋板拆下，引錠桿頭部鋪上石棉布然后將勾頭擰緊，再有人工控制將引錠送入結(jié)晶器（只需進入結(jié)晶器下部）

（3）拉鋼工開機前準(zhǔn)備：開機前準(zhǔn)備好冷料，氧化鐵皮，結(jié)晶器保護渣，中包引流管，氧氣帶，撈渣棒，加渣鏟，浸入式水口（在澆注低合金鋼時用20×360mm的石英水口，澆注普鋼時采用20×550mm石英水口），中間包滑動水口。

加冷料：引錠送入結(jié)晶器之后，加冷料。加冷料前要加入氧化鐵皮，覆蓋整個石棉布為止。在澆注低合金鋼時由于溫度較普鋼低所以冷料較稀疏，澆注普鋼則正好相反。放冷料要塞實，否則容易漏鋼。

檢查設(shè)備：開機前要檢查拉速器各電位器是否正常。檢查擺槽是否能靈活使用，擺槽磚是否使用過。

開中間包車：開中間包車之前中間包要烘烤完畢，8號連鑄機一般烘烤24小時達到1100度左右。中間包從停止預(yù)熱到開始澆注的時間間隙不能超過7分鐘。開中間包車時要注意周圍不得有人，中間包車上升到位，大包回轉(zhuǎn)臺上升到位。

開機：由于中間包靜壓力，開機時要先開3、4流逐漸向兩邊

開機。8號機采用人工開機。開機之后當(dāng)液面在距結(jié)晶器600mm左右時打開結(jié)晶器振動裝置，同時開啟拉速器（開始拉速不要太快）。液面平穩(wěn)時套上浸入式水口。

拉鋼：開機在液面平穩(wěn)時套上浸入式水口，利用拉速器調(diào)節(jié)液面高度，通常液面控制在距結(jié)晶器上口80~100mm。水口結(jié)有冷鋼時要及時用氧氣吹掉。

加保護渣：當(dāng)液面發(fā)紅或有噴濺時用加入保護渣。加入保護渣要遵循勤加少加均勻的加原則。如液面沸騰時不要加入保護渣。更換水口：當(dāng)液面出現(xiàn)沸騰，保護渣消耗過快時，要及時更換水口。若有部分水口進入鋼液要及時撈出。一般水口一個多小時更換一次（根據(jù)水口質(zhì)量而定）。更換中包滑動水口時要清理軌道上的雜物，然后用油缸進行更換（8號機一般采用12.5~16.5mm的水口）一般情況四小時更換一次（根據(jù)水口質(zhì)量而定）。

停機：停機時中間包中要保留大約200mm液面。拉鋼工用堵嘴封堵中間包水口。8號連鑄機一般澆注60爐時停機一次大約36小時（8號機澆注一爐鋼水大約28分鐘左右）。結(jié)晶器大約40爐跟換一次。拉鋼過程中的注意事項：

（1）上引錠時要擰緊防止開機時拉下，石棉布要保持干燥。防

止開機時產(chǎn)生爆炸。

（2）水口、保護渣以及和鋼液接觸的用品要干燥，防止出現(xiàn)鋼

液噴濺。換水口前要檢查水口是否有裂紋。

（3）拉鋼過程中液面不要太高，防止太高燒毀結(jié)晶器上頭的套

圈導(dǎo)致結(jié)晶器漏水

（4）要平穩(wěn)控制液面不要有太大的波動，這樣容易出現(xiàn)渣圈。

如出現(xiàn)渣圈要及時用撈渣棒撈出，防止出現(xiàn)卷渣。

（5）檢查擺槽是否能靈活使用，擺槽磚是否使用過。如使用過

用更換擺槽磚。

（6）使用氧氣時注意不要指向人。

實習(xí)過程中碰到的事故及防范措施：

（1）事例：11月10日由于違規(guī)操作8號機換下的中間包在包內(nèi)鋼液還未凝固就進行吊運，導(dǎo)致10余噸鋼液流出。

原因：違規(guī)操作

防范措施：車間必須嚴(yán)格遵守各類制度及規(guī)程的要求，不要安排吊運

未完全凝固的中間包確屬生產(chǎn)組織必須危險性吊運的，啟動相應(yīng)的應(yīng)急處理程序 3 行車操作人員吊運液體（中間包，大包）時，一定要按照操作規(guī)程作業(yè)，大小車不準(zhǔn)同時運行。

4更換下得中間包要八個小時鋼液凝固時方可吊運。

（2）事例：溢鋼事故

原因：1拉速控制器電位器損壞拉速迅速為零。2設(shè)備故障3臺下出現(xiàn)頂坯

防范措施：1開機前做好電位器檢查2保持臺下鑄坯無阻礙運行

（3）事例：拉鋼過程中漏鋼

原因：澆注鋼液溫度過高，拉速過快

防范措施：鋼液溫度不要太高8號機一般在1560度左右。拉速不要太快保持液面平穩(wěn)。

（4）事例：結(jié)流

原因：澆注溫度過低

防范措施：測定大包溫度，太低時要加蓋，中包中加入中間包覆蓋劑。

當(dāng)出現(xiàn)漏鋼或溢鋼事故時，要擺槽拉速置零，然后用嘟嘴堵流。清理結(jié)晶器上的冷鋼，再用鋼筋在液面中打眼以備再次開澆。

以上是我在實習(xí)的過程中學(xué)習(xí)到的技術(shù)操作和看到和經(jīng)歷過的事故分析和處理方式。

在實習(xí)過程中，認(rèn)真聽取師傅的教導(dǎo)。認(rèn)真觀察和學(xué)習(xí)事故的發(fā)生的原因和防范措施。做到事故出現(xiàn)當(dāng)場弄清楚。

通過這段時間的實踐操作，使我感覺到書本的知識和實際中得不同。體驗了從不清楚到知曉到了解到熟悉的過程。在以后的這段時間后更要努力的學(xué)習(xí)，認(rèn)真的學(xué)習(xí)，不懂就問，絕不留疑問。碰到事情要請教師傅和同事們多交流。

總之是在實踐中找不足，在書本中找理論。

第五篇：集團公司企業(yè)信息部管理制度

****信息部管理制度

第一章 總則

為加強對計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的運行管理，提高工作質(zhì)量和管理有效性，實現(xiàn)計算機系統(tǒng)維護、操作規(guī)范化，確保計算機系統(tǒng)安全、可靠運作，結(jié)合我公司實際情況，特制定如下制度：

第二章 信息部各崗位職責(zé)

信息部主管崗位職責(zé)

參與制定適應(yīng)公司業(yè)務(wù)形態(tài)的信息化解決方案；

運營并維護集團內(nèi)部ERP、WMS、NC、OA、HR等各信息化系統(tǒng)，指導(dǎo)員工開展各項日常工作；

規(guī)劃網(wǎng)絡(luò)配置，建立設(shè)備檔案，滿足各部門信息化應(yīng)用合理要求； 負責(zé)公司網(wǎng)絡(luò)及硬件的安裝、調(diào)試、維護及使用指導(dǎo)工作； 負責(zé)網(wǎng)絡(luò)及硬件環(huán)境的安全性、穩(wěn)定性管理，強化病毒防治工作； 負責(zé)公司網(wǎng)站、微信公眾號的管理、維護及內(nèi)容更新；

負責(zé)公司的網(wǎng)絡(luò)及數(shù)據(jù)安全，做好數(shù)據(jù)備份，確保系統(tǒng)正常運行； 負責(zé)編制計算機、網(wǎng)絡(luò)管理、信息化培訓(xùn)方案及實施； 完成好公司及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作； 信息員崗位職責(zé)

維護路由器、交換機等網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，保證網(wǎng)絡(luò)正常運行； 負責(zé)公司計算機各類軟硬件故障的排除； 做好IT類資產(chǎn)登記工作，對使用情況進行記錄； 保障服務(wù)器的安全運行，做好日常數(shù)據(jù)備份；

負責(zé)服務(wù)器及各終端計算機的病毒庫升級工作，協(xié)助各部門做好日常工作數(shù)據(jù)的備份工作； 負責(zé)常規(guī)服務(wù)器、用戶的賬戶及密碼管理，補丁更新工作； 負責(zé)網(wǎng)站的后臺維護，信息發(fā)布及更新； 負責(zé)公司員工日常上網(wǎng)行為的管理； 完成好公司及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；

第三章 微機中心巡檢管理制度

1、機房由信息部負責(zé)管理，工作時間以外，建立24小時UPS電源報警系統(tǒng)。如發(fā)生突發(fā)事件，應(yīng)在第一時間匯報公司領(lǐng)導(dǎo)并及時趕往現(xiàn)場。

2、保持計算機機房整潔，定期打掃機房衛(wèi)生。嚴(yán)禁將食品和雜物帶入機房區(qū)域內(nèi)；

3、進入機房工作人員應(yīng)嚴(yán)格按照有關(guān)操作規(guī)程使用設(shè)備，嚴(yán)禁私自拆卸、搬移設(shè)備或私自出借機房物品。嚴(yán)禁擅自在設(shè)備中安裝無關(guān)軟件。

4、為保障機房安全，嚴(yán)禁攜帶易燃、易爆、易腐蝕、強磁物品及與信息部工作無關(guān)的物品進入機房。

5、不得將與工作無關(guān)的人員帶入機房。凡因工作需要進入機房的所有非信息部工作人員，須由信息部相關(guān)人員陪同方可進入。

6、信息部全體員工應(yīng)嚴(yán)格遵守保密制度，未經(jīng)批準(zhǔn)不得向外來人員提供任何數(shù)據(jù)信、數(shù)據(jù)資料，軟件必須由專人負責(zé)保管，未經(jīng)允許、不得私自拷貝、下載和外借。不得擅自將自己擁有的各類權(quán)限密碼告訴他人。

7、機房要求每天巡查1次，巡查人員離開機房時，檢查所有的門窗是否關(guān)好。

第四章 計算機及網(wǎng)絡(luò)日常使用維護管理制度

1、為了確保公司辦公網(wǎng)絡(luò)安全暢通特制訂本制度，本制度適用于公司所有員工；

2、各員工在日常使用中應(yīng)妥善保管、維護計算機，做好防塵、防潮等工作，在擦拭設(shè)備時抹布要擰干，防止機箱、顯示器內(nèi)進水；

3、計算機在使用時必須按正常方式打開、關(guān)閉，正常情況下嚴(yán)禁強制進行關(guān)機和重新啟動，下班后離開辦公室前要關(guān)閉電腦及顯示器；

4、對日常工作的重要文件需做好備份，如遇比較復(fù)雜的操作，可向信息部同事申請協(xié)助做好定期備份工作；

5、不得自行更改辦公計算機的系統(tǒng)配置和各項網(wǎng)絡(luò)設(shè)定，不得隨意插拔網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，以免造成網(wǎng)絡(luò)故障，如有需要應(yīng)向信息部同事提出申請協(xié)助處理；

6、因工作原因從互聯(lián)網(wǎng)上下載的文件必須及時進行病毒查殺，防止病毒和木馬入侵，使用外來的移動存儲設(shè)備時需先進行病毒檢測后方可使用，避免病毒傳播；

7、使用人員不得擅自調(diào)換、拆卸、處理電腦及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備；

8、計算機使用人員應(yīng)對公司的保密文件及信息進行妥善保管，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不得使用各類移動存儲設(shè)備拷貝公司數(shù)據(jù)；

9、員工應(yīng)提高網(wǎng)絡(luò)安全意識，防止重要資料外泄，敏感數(shù)據(jù)存儲位置不得設(shè)置共享，需要設(shè)置共享的需設(shè)置訪問共享口令，對重要的共享文件同時設(shè)置文件口令，禁止外來人員使用計算機及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，個人電腦需設(shè)置復(fù)雜的密碼，離開計算機時需將計算機設(shè)置為鎖定或注銷，防止他人借機使用；

10、嚴(yán)禁利用工作計算機觀看在線視頻、網(wǎng)絡(luò)游戲、上網(wǎng)聊天、下載大型文件、炒股等與工作無關(guān)，影響網(wǎng)絡(luò)安全及穩(wěn)定的行為；

11、不得私接網(wǎng)線、路由器、交換機等網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，從而造成公司網(wǎng)段沖突。如有需要，應(yīng)向信息部同事提出申請協(xié)助處理，以保障網(wǎng)絡(luò)正常運行；

12、牢記工作中用到的各類用戶名及密碼，盡量避免使用瀏覽器的自動保存用戶名及密碼的功能，各類涉及到工作的口令、加密及驗證設(shè)備不得向無關(guān)人員泄露或借用；

13、嚴(yán)禁登陸反動、淫穢、賭博、暴力、政治以及其他不良信息網(wǎng)站，不準(zhǔn)在任何網(wǎng)站散布、發(fā)表上述言論，嚴(yán)禁利用黑客技術(shù)手段攻擊公司其他計算機及服務(wù)器，嚴(yán)禁在利用網(wǎng)絡(luò)散布損壞公司形象的信息；

14、公司員工申請離職后，所使用計算機權(quán)限需經(jīng)過信息部門審核，并檢查計算機相關(guān)硬件的完整性。

第五章 企業(yè)網(wǎng)站、微信公眾號、企業(yè)郵箱（籌建）日常使用及維護管理制度

1、信息部負責(zé)公司網(wǎng)站、微信公眾號的信息收集匯總、日常管理與維護，內(nèi)容更新、新聞發(fā)布以及其他信息材料的管理、錄入與發(fā)布。（發(fā)布需經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批）

2、各部門根據(jù)部門職能及時向信息部提供最新相關(guān)信息，主要內(nèi)容包括重大事務(wù)、活動、上級領(lǐng)導(dǎo)來公司考察活動、公司領(lǐng)導(dǎo)重要出訪活動、招商動態(tài)，招聘信息等。

3、信息部及時對各部門提供的信息，進行統(tǒng)一分類、整理、匯總成發(fā)布稿件報分管副總審批后發(fā)布。

4、網(wǎng)站、微信公眾號密碼由信息部負責(zé)控制，不準(zhǔn)向任何部門或個人泄漏。如有需要，需經(jīng)過相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。

5、信息部網(wǎng)站管理員發(fā)現(xiàn)公司網(wǎng)站被病毒、黑客襲擊或發(fā)現(xiàn)網(wǎng)站運行不正常，應(yīng)及時向網(wǎng)站建設(shè)公司報告，由網(wǎng)站建設(shè)公司協(xié)調(diào)解決。

6、任何人不得在公司網(wǎng)站、微信公眾號上發(fā)布違反國家法律、法規(guī)、有損國家利益、公司形象以及不道德的言論。

7、任何人不得利用公司網(wǎng)站傳播反動、淫穢、不道德以及其他違反國家法律、社會公德的信息。

8、任何人不得利用公司網(wǎng)站發(fā)布虛假信息或違反公司規(guī)定、影響公司形象、泄露公司機密的信息。

9、信息部網(wǎng)站管理員一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有上述6—8條所示內(nèi)容的信息，必須立即予以刪除，并報公司領(lǐng)導(dǎo)追究當(dāng)事人責(zé)任，涉及到刑事責(zé)任的依法移交相關(guān)司法機關(guān)。

10、信息部網(wǎng)站管理員應(yīng)按本規(guī)定及時對公司網(wǎng)站進行管理、維護與更新。

第六章 ERP、NC、OA、HR軟件日常使用及維護管理制度

1、公司采用信息化辦公，主要涉及ERP、OA、HR、NC，各部門根據(jù)各自實際情況，充分利用上述平臺提供的工作平臺，更加規(guī)范、高效的開展工作。

2、各部門負責(zé)ERP、OA、HR、NC系統(tǒng)的原始數(shù)據(jù)錄入及檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時向信息部反饋。信息部負責(zé)提供以上系統(tǒng)可靠的運行環(huán)境，負責(zé)指導(dǎo)檢查各部門軟件使用情況，處理系統(tǒng)使用過程中出現(xiàn)的相關(guān)技術(shù)環(huán)節(jié)的問題。

3、在ERP、OA、HR、NC系統(tǒng)中對每個用戶進行實名制賬戶管理，公司員工在系統(tǒng)中分配唯一的實名賬戶，各用戶應(yīng)妥善保管好自己的賬戶資料以確保賬戶安全，不使用系統(tǒng)時應(yīng)及時退出。

4、公司員工的入職和離職，所屬賬號注冊或注銷，需由該部門負責(zé)人提出申請，提交信息部門辦理。

5、系統(tǒng)中擁有的賬戶權(quán)限是根據(jù)崗位職責(zé)分配的，如果有新的崗位調(diào)整或分工調(diào)整，由部門負責(zé)人提出申請，分管領(lǐng)導(dǎo)簽字審批后提交信息部辦理。

6、ERP、OA、HR、NC系統(tǒng)中所有使用人員要自覺遵守相關(guān)規(guī)章制度，按照自己的權(quán)限及工作內(nèi)容，認(rèn)真完成本人在系統(tǒng)中承擔(dān)的相關(guān)工作，對于涉密的信息，要做好相關(guān)保密工作。

7、系統(tǒng)中業(yè)務(wù)流程的審批權(quán)限是根據(jù)業(yè)務(wù)需要及崗位職責(zé)進行確定的，因崗位調(diào)整或分工調(diào)整的由部門提出申請，經(jīng)批準(zhǔn)后由信息部修改審批流程及權(quán)限。

8、當(dāng)ERP、OA、HR、NC系統(tǒng)出現(xiàn)故障或錯誤提示時，使用人應(yīng)及時通知信息部查明原因，排除故障。如故障無法在短期內(nèi)排除時，需請求系統(tǒng)建設(shè)公司協(xié)助時，信息部門需告知使用人及部門，提前做好預(yù)案。