淺析如何提高消防救援隊伍人與裝備結(jié)合度

齊河縣晏城消防救援站站長

牛家明

摘要：隨著科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，消防救援隊伍配備的裝備從種類、數(shù)量、性能上都有了質(zhì)的飛躍。實現(xiàn)人與裝備的最優(yōu)結(jié)合是提升消防救援隊伍作戰(zhàn)能力的重要途徑，人是作戰(zhàn)行動中最活躍、最積極的因素，裝備又是作戰(zhàn)行動中的“槍支彈藥”，只有將二者有機結(jié)合，達(dá)到最優(yōu)化效果，才能最大限度地提高隊伍作戰(zhàn)能力。

關(guān)鍵詞：消防救援；人與裝備；結(jié)合度

一、引言

人與裝備是科學(xué)戰(zhàn)斗編程的基本要素，也是取勝的決定因素。在此，我們參照生產(chǎn)力引入作戰(zhàn)能力的概念，生產(chǎn)資料和勞動者是生產(chǎn)力的重要組成因素，生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系作用與反作用，從而推動社會快速發(fā)展。同樣，人與裝備是消防救援隊伍作戰(zhàn)能力的重要組成部分，二者必須達(dá)到最優(yōu)結(jié)合形成有機整體，緊密聯(lián)系災(zāi)害事故實際情況，才能充分發(fā)揮作戰(zhàn)能力的最大作用。但現(xiàn)階段消防救援隊伍人員能力素質(zhì)偏低、裝備使用不熟不精、人與裝備結(jié)合度不高等問題還比較突出，筆者根據(jù)自己的工作經(jīng)歷，對人和裝備問題等進(jìn)行了一些粗淺的分析，對如何提高消防救援隊伍人員和裝備結(jié)合度提出幾點思考供大家參考。

二、人與裝備結(jié)合度不高的原因分析

（一）人員專業(yè)素質(zhì)偏低，思想上不夠重視。

基層單位“重業(yè)務(wù)輕學(xué)習(xí)”現(xiàn)象還很普遍，現(xiàn)在配備的“高、精、尖”裝備很多都是進(jìn)口的，很多使用和養(yǎng)護(hù)說明沒有翻譯成中文，加之指戰(zhàn)員文化基礎(chǔ)薄弱，不愿意主動加強學(xué)習(xí)，因循守舊不求進(jìn)取，認(rèn)為裝備的學(xué)習(xí)使用、管理維護(hù)只是裝備技師的職責(zé)，忽視了自身對消防裝備基本原理、性能參數(shù)、使用規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)等方面的學(xué)習(xí)，導(dǎo)致很多裝備不愿用、不會用、不敢用，即使配備了新的“高、精、尖”裝備也是少用甚至不用，部分新裝備躺在庫房、箱底睡大覺積灰塵，無人問津。

（二）裝備管理不系統(tǒng)、不到位。

通過調(diào)查了解很多單位無論是裝備管理干部還是裝備技師都無法做到對本單位裝備“底數(shù)清、情況明”，“重配備輕管理”現(xiàn)象比較突出。裝備管理干部責(zé)任心不強、能力不足，對于裝備管理工作不上心，悠閑自在當(dāng)起甩手掌柜，對于隊站配備的裝備器材不管不問，更無從談起組織裝備操作訓(xùn)練及實戰(zhàn)運用測試。裝備技師很多不會操作使用裝備管理系統(tǒng)，崗位職責(zé)不清楚，對新配備的裝備錄入登記不及時、不準(zhǔn)確，該保養(yǎng)維護(hù)的不保養(yǎng)維護(hù)，該報廢的不報廢，裝備管理混亂、損壞嚴(yán)重，維護(hù)保養(yǎng)不認(rèn)真、不及時、不到位，裝備日常管理流于形式。

（三）裝備骨干人才匱乏。

改制前，人員流動相對頻繁，裝備管理人員往往是剛?cè)腴T上手就退伍走人，裝備管理工作得不到很好的延續(xù)。目前，各基層消防救援站的裝備技師普遍工作年限短，經(jīng)驗不足，技術(shù)不過硬，甚至很多隊站的裝備技師都是無證上崗，無法很好的適應(yīng)當(dāng)前裝備管理使用和維護(hù)保養(yǎng)工作，也無法在裝備這塊領(lǐng)域上起到良好的“傳、幫、帶”作用?？傟牶椭ш牸壯b備骨干培訓(xùn)工作相對滯后、不系統(tǒng)、不扎實，沒能建好章立好制，斷斷續(xù)續(xù)沒成氣候，導(dǎo)致人才斷檔嚴(yán)重，很多消防救援站連個會操作、會講解、會示范、會保養(yǎng)的裝備骨干都沒有。

（四）人和裝備分離。

為了適應(yīng)“全災(zāi)種、大應(yīng)急”的任務(wù)需要，各地都在抓緊建設(shè)各類專業(yè)隊伍，往往專業(yè)隊人員要求是精干的，裝備要求是精良的，但有個問題也開始顯現(xiàn)出來，比如組建的地震救援重型專業(yè)隊，裝備配備數(shù)量多、要求高，為了便于第一時間響應(yīng)集結(jié)，裝備都進(jìn)行了模塊化存放、集中式管理；人員一般都是挑選各站的精干指戰(zhàn)員組成，平常都是分散在各站開展各自的訓(xùn)練和工作。加之目前的專業(yè)隊專業(yè)科目訓(xùn)練不是經(jīng)常性的，導(dǎo)致很多人和裝備可能在滅火救援實戰(zhàn)前都還是未曾謀面過，人和裝備就根本沒有“融合默契“，隊伍的戰(zhàn)斗力就不可能形成。

（五）裝備配備實用性不強。

隨著社會經(jīng)濟的迅猛發(fā)展和科技能力的不斷提升，消防裝備技術(shù)革新突飛猛進(jìn)，各類先進(jìn)裝備也是日新月異。但部分最新最先進(jìn)裝備在向基層隊伍配備前，缺乏應(yīng)用性評估和實用性調(diào)研，導(dǎo)致好裝備配備了卻用不上，“高、大、上”的裝備成了花瓶擺設(shè)，平時放在庫房生灰長霉，遇到上級領(lǐng)導(dǎo)檢查，擺出來秀秀，久而久之就成了“雞肋”裝備。比如某消防救援站轄區(qū)的城市交通道路特征是坡陡路窄隧道多，上面給配備了一輛1000多萬的78米云梯車，像這種自重大、車身長、作業(yè)面要求高的云梯車在該站負(fù)責(zé)的轄區(qū)90％多的道路面都無法展開。

（六）裝備型號多、通用性差。

消防裝備更新?lián)Q代快，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，生產(chǎn)廠家各自為陣“百花齊放”，導(dǎo)致每批次采購配發(fā)的裝備都存在產(chǎn)地、規(guī)格、型號上的差異，同一類裝備的零部件不能互相更換，給裝備訓(xùn)練、管理、維修、保養(yǎng)和作戰(zhàn)都帶來了極大不便，很難在功能、用途上形成互補產(chǎn)生合力，影響了裝備效能的最大發(fā)揮。例如正壓式空氣呼吸器供氣閥接口不一致、頭燈、呼救器充電器不統(tǒng)一、液壓破拆工具接頭互不匹配等等，不僅給基層指戰(zhàn)員訓(xùn)練使用帶來不便，還增加了裝備的維護(hù)保養(yǎng)成本。

三、如何提高人和裝備結(jié)合度的幾點思考

（一）增強指戰(zhàn)員愛裝護(hù)裝意識。

正確引導(dǎo)基層指戰(zhàn)員樹立“以站為家，愛裝就是愛生命”的觀念，摒棄“公家財產(chǎn)隨意揮霍”的思想，增強主人翁意識，愛惜公家的跟自家的一樣，愛惜裝備如同愛惜生命一樣，裝備是消防救援隊伍在滅火救援戰(zhàn)斗中的槍支彈藥，只有做好經(jīng)常性的維護(hù)保養(yǎng)，確保裝備隨時保持完整好用狀態(tài)，才能保證滅火救援戰(zhàn)斗的順利開展，才能做到打贏制勝。

（二）提高指戰(zhàn)員“用裝”能力。

對于裝備不能停留在“會操作”上，應(yīng)該在“熟練操作”、“精準(zhǔn)操作”上下功夫，使全體指戰(zhàn)員熟練掌握裝備的功能用途、技術(shù)性能、使用方法、安全要求、維護(hù)保養(yǎng)等知識，開展人和裝備的“融合”訓(xùn)練，做到會熟練操作、會檢查保養(yǎng)、會發(fā)現(xiàn)并排除一般故障，努力做到“常規(guī)裝備人人會，特種裝備技師會”。

（三）加強裝備技師隊伍建設(shè)。

一是在新消防員招錄的時候就可以考慮招錄具有機修相關(guān)專業(yè)技術(shù)能力的人員，實現(xiàn)“專業(yè)對口上手快，技術(shù)過硬效果好”的目標(biāo)；二是建立長效培訓(xùn)機制，完善培訓(xùn)考核制度。完善的培養(yǎng)制度既是對新技術(shù)的學(xué)習(xí)提升，又是對新人才的培養(yǎng)延續(xù)；三是加強對技術(shù)骨干的保留，隊伍從原來的現(xiàn)役部隊體制轉(zhuǎn)身為職業(yè)體制，對于技術(shù)骨干的保留也有了更有利的條件，我們更應(yīng)該抓住機遇順勢而為，加大加強裝備技術(shù)骨干隊伍培養(yǎng)建設(shè)。

（四）完善裝備調(diào)研論證體系。

最貴的不一定是最好的，最好的不一定是最適合的，只有采取走出去“放眼看世界”，多參加消防裝備展覽會，多到其他經(jīng)濟發(fā)達(dá)的城市學(xué)習(xí)調(diào)研，多到基層開展裝備實地調(diào)研論證，多傾聽一線指戰(zhàn)員心聲。買裝備不只是后勤的事，它是全消防救援隊伍的事，不僅后勤保障部門要參與，作戰(zhàn)訓(xùn)練部門和基層消防站也應(yīng)該共參與齊商量，在消防裝備配備上應(yīng)該是結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H情況，注重科學(xué)、高效、適用，因地制宜配備既好又實用的“高、精、尖”裝備。

（五）開展裝備革新活動。

只有經(jīng)常在訓(xùn)練和滅火救援實戰(zhàn)中操作使用裝備的人才足夠了解裝備，才知道裝備的短板和不足，才能做到揚長避短。通過裝備革新活動，可以充分調(diào)動指戰(zhàn)員的主動性、創(chuàng)造性，激發(fā)大家投身裝備建設(shè)的熱情，增進(jìn)人和裝備的感情，提高人和裝備的默契程度，進(jìn)而大大提升裝備的作戰(zhàn)效能。

（六）加強裝備統(tǒng)型，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

按照“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、通用化”的要求，以當(dāng)前國家和消防裝備行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，分門別類地對配備基數(shù)大、購買數(shù)量多、使用頻率高、實戰(zhàn)作用強的各類裝備的外形尺寸、規(guī)格參數(shù)、結(jié)構(gòu)型號等作出科學(xué)合理的規(guī)范與劃定。進(jìn)一步增強裝備的通用性，最大限度實現(xiàn)裝備的組合配套和通用互換，盡可能的保證同一總隊或者支隊同類裝備能夠相互匹配通用。同時加強與銷售商、生產(chǎn)廠家的聯(lián)系合作，規(guī)范售后維保服務(wù)實體機構(gòu)，強化裝備專業(yè)技術(shù)人員跟蹤服務(wù)水平，無論是使用方、銷售方、生產(chǎn)方任何環(huán)節(jié)都能精準(zhǔn)溝通聯(lián)系、精準(zhǔn)幫扶指導(dǎo)、精準(zhǔn)解決問題，進(jìn)一步提升裝備的維護(hù)保養(yǎng)效率和滅火救援實戰(zhàn)效能。

四、結(jié)束語

隨著消防救援隊伍改制工作的深入推進(jìn)，我們應(yīng)積極主動對標(biāo)主力軍和國家隊職能新定位，堅持戰(zhàn)斗力標(biāo)準(zhǔn)和專業(yè)化方向，貫徹“干什么練什么、缺什么補什么”的原則，努力培養(yǎng)和打造一支業(yè)務(wù)精通、技能嫻熟、善于管理的裝備骨干隊伍，進(jìn)一步提高裝備管理規(guī)范化水平，增強裝備技術(shù)可持續(xù)保障能力，通過不斷訓(xùn)練提升人和裝備的“默契”程度，實現(xiàn)人和裝備的完美結(jié)合，以適應(yīng)消防救援隊伍搶險救災(zāi)和滅火作戰(zhàn)任務(wù)的實際需要。