關(guān)于對(duì)鄭州奧林匹克體育中心
運(yùn)營(yíng)管理的思考
樊萌茂
2017年,鄭州成為國(guó)家中心城市,其發(fā)展也到了一個(gè)新的階段。而體育產(chǎn)業(yè)是城市社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展成熟的重要標(biāo)志。全民健身計(jì)劃的實(shí)施,體育消費(fèi)觀念現(xiàn)在被大眾所接受。鄭州奧林匹克體育中心(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“奧體”)將在開(kāi)展體育健身中發(fā)揮其重要作用。
一、對(duì)奧體的認(rèn)知
鄭州奧體中心是為承接2019年“全國(guó)少數(shù)民族傳統(tǒng)體育運(yùn)動(dòng)會(huì)”。大型體育場(chǎng)館的建設(shè)是一個(gè)龐大的工程,不同與其他項(xiàng)目,場(chǎng)館承擔(dān)了建成后的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及社會(huì)影響等問(wèn)題。經(jīng)營(yíng)往往需要一個(gè)較長(zhǎng)時(shí)間的培育過(guò)程,再加上地處新區(qū)。我們本著“建好、用好、運(yùn)營(yíng)好”的原則。為此,我們提出“以體為主、以文興體、以科技促體、以商養(yǎng)體”的總體運(yùn)營(yíng)思路。
(一)以體為主,體育產(chǎn)業(yè)是場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)的核心驅(qū)動(dòng)力,發(fā)展特色體育產(chǎn)業(yè),保持場(chǎng)館的競(jìng)爭(zhēng)力;提高場(chǎng)館的利用率;
(二)以文興體,文化乃立身之本,將文化與體育相融合,注重場(chǎng)館的品質(zhì)提升。
(三)以科技促體,科技總是走在世界的最前端,在“互聯(lián)網(wǎng)+”的大環(huán)境下,需要科技的大數(shù)據(jù)來(lái)為體育產(chǎn)業(yè)規(guī)劃合適的方向。
(四)以商養(yǎng)體,商業(yè)是帶動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的催化劑,是場(chǎng)館多元化發(fā)展的重要組成部分。
二、奧體初步定位
奧體中心項(xiàng)目定位為承接國(guó)內(nèi)綜合性運(yùn)動(dòng)會(huì)和國(guó)際單項(xiàng)重要賽事。首先奧體要滿足2019年全國(guó)少數(shù)民族傳統(tǒng)運(yùn)動(dòng)會(huì)的召開(kāi),其次要合理規(guī)劃奧體的賽后運(yùn)營(yíng),最后要實(shí)現(xiàn)奧體自給自足、自我造血的戰(zhàn)略定位。
堅(jiān)持“以體為主”的核心驅(qū)動(dòng)力,文化、科技、商業(yè)多元化深度融合,實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)比較發(fā)展和多樣性發(fā)展,提升奧體場(chǎng)館軟實(shí)力。開(kāi)放式管理,室內(nèi)室外相結(jié)合;精神消費(fèi)和物質(zhì)消費(fèi)相結(jié)合;特色智能化與完善的服務(wù)相結(jié)合;實(shí)現(xiàn)奧體24小時(shí)不夜城。奧體作為城市新地標(biāo),以“1+2+4”一個(gè)孩子、兩個(gè)家長(zhǎng)、四個(gè)老人年齡層的全覆蓋的理念打造“鄭州城市會(huì)客廳”。
三、對(duì)運(yùn)營(yíng)方式的建議
進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng),在確保場(chǎng)館能滿足大型賽事及活動(dòng)的要求,并充分考慮群眾健身娛樂(lè)的要求,實(shí)現(xiàn)所有場(chǎng)館向社會(huì)開(kāi)放,在此基礎(chǔ)上努力開(kāi)發(fā)場(chǎng)館資源,通過(guò)舉辦賽事、活動(dòng)、會(huì)展、演出,組建各級(jí)各類(lèi)訓(xùn)練基地和俱樂(lè)部,同時(shí)通過(guò)事先的統(tǒng)一規(guī)劃、新型購(gòu)物中心商業(yè)模式的引入,使我項(xiàng)目創(chuàng)造出“鄭州城市會(huì)客廳”的高效能、集約式現(xiàn)代生活休閑服務(wù)場(chǎng)。
(一)合理利用“互聯(lián)網(wǎng)+體育”掌握體育產(chǎn)業(yè)布局大數(shù)據(jù)。
“互聯(lián)網(wǎng)+體育”的重點(diǎn)是信息化和體育產(chǎn)業(yè)的深度融合。2017年艾瑞咨詢公司調(diào)研數(shù)據(jù):我國(guó)超過(guò)3.8億人經(jīng)常參加體育運(yùn)動(dòng),占總?cè)丝诘?7%。數(shù)據(jù)顯示體育產(chǎn)業(yè)將在未來(lái)在市場(chǎng)上占較大比重??紤]現(xiàn)代人體育運(yùn)動(dòng)的多樣性、個(gè)性化需求,利用大數(shù)據(jù)能夠提供針對(duì)性的服務(wù)。
1、互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的不斷更新以及與其他傳統(tǒng)行業(yè)的結(jié)合,為“互聯(lián)網(wǎng)+體育”提供技術(shù)支持和可借鑒的發(fā)展模式。
2、線上——線下O2O模式,建立以俱樂(lè)部、社交類(lèi)、健身類(lèi)的O2O平臺(tái),通過(guò)“約球、約健身”功能,達(dá)到解決時(shí)間、場(chǎng)地和人員的匹配問(wèn)題。
3、更加突出用戶體驗(yàn),體育最大的樂(lè)趣來(lái)自于參與和互動(dòng)。在互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)的背景下,海量的體育人群數(shù)據(jù)隱藏著巨大的商業(yè)價(jià)值,例如以免費(fèi)或低收費(fèi)的方式吸引體育人群,就是為了獲取數(shù)據(jù)并產(chǎn)生新的價(jià)值。掌握數(shù)據(jù),進(jìn)行深入挖掘,能夠在競(jìng)爭(zhēng)中占得先機(jī)。
(二)建立場(chǎng)館智能化管理平臺(tái),實(shí)時(shí)有效的監(jiān)管場(chǎng)館
隨著信息技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)的廣泛應(yīng)用,虛擬經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和虛擬經(jīng)營(yíng)的運(yùn)用受到了前所未有的關(guān)注。體育場(chǎng)館和虛擬經(jīng)營(yíng)相結(jié)合,實(shí)現(xiàn)了行業(yè)內(nèi)和相關(guān)行業(yè)的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),提高了場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)效率和服務(wù)質(zhì)量。
主要體現(xiàn)在“”
智能化場(chǎng)館的建立,有效節(jié)約人力成本。場(chǎng)館O2O模式,實(shí)現(xiàn)場(chǎng)館24小時(shí)在線。線上預(yù)約,線下體驗(yàn),提高場(chǎng)館的利用率。能夠及時(shí)收到用戶反饋,調(diào)整運(yùn)營(yíng)管理方法。
(三)兼顧場(chǎng)館效益,利益共享
大型體育場(chǎng)館的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)與開(kāi)發(fā),必須以城市發(fā)展戰(zhàn)略需求為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),純粹地搞經(jīng)營(yíng)是很難成功的,大型體育場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng),必須擁有相當(dāng)?shù)捏w育愛(ài)好者群體,相對(duì)強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ),良好的社會(huì)整體環(huán)境等要素。
確保場(chǎng)館能滿足大型賽事及活動(dòng)的要求,并充分考慮群眾健身娛樂(lè)的要求,實(shí)現(xiàn)所有場(chǎng)館向社會(huì)開(kāi)放,在此基礎(chǔ)上努力開(kāi)發(fā)場(chǎng)館資源,通過(guò)舉辦賽事、活動(dòng)、會(huì)展、演出,組建各級(jí)各類(lèi)訓(xùn)練基地和俱樂(lè)部,力爭(zhēng)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
利益共享,在場(chǎng)館培育期,應(yīng)在稅收、租金、項(xiàng)目引進(jìn)及獎(jiǎng)勵(lì)等方面給予大力扶持,待場(chǎng)館進(jìn)入穩(wěn)定成熟期后,要更多依靠自身的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)來(lái)分享紅利。
(四)建立完善的人才培養(yǎng)機(jī)制,打造優(yōu)質(zhì)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)
人才的培養(yǎng)是企業(yè)發(fā)展的催化劑,建立完善的人才培養(yǎng)機(jī)制,有效的為企業(yè)注入新的活力。
團(tuán)隊(duì)的建設(shè)向來(lái)是企業(yè)發(fā)展的核心,專(zhuān)業(yè)的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)在場(chǎng)館管理上能夠降低運(yùn)營(yíng)成本,穩(wěn)定各項(xiàng)工作有序開(kāi)展。
四、總結(jié)