事業(yè)單位崗位設置工作步驟

一、準備階段

1、成立組織，統(tǒng)一思想。事業(yè)單位應由主要領導負總責，分管領導認真抓，建立完整崗位設置和聘任工作組織體系。要統(tǒng)一認識，高度重視事業(yè)單位崗位設置工作的必要性、重要性和緊迫性。

2、組織培訓，學習政策。由市人力資源和社會保障局組織對相關行業(yè)主管部門、相關區(qū)（縣）有關部門及相關單位的有關領導和具體工作人員集中進行政策文件學習和操作實務培訓。行業(yè)主管部門、區(qū)（縣）有關部門可在此培訓基礎上，根據(jù)實際需要，結(jié)合本行業(yè)、本區(qū)域事業(yè)單位特點分別對所屬事業(yè)單位有關人員進行業(yè)務培訓。

3、調(diào)查摸底，梳理情況。單位要全面深入梳理本單位總體情況、編制情況、人才隊伍情況、行政管理人員，專業(yè)技術(shù)人員，工勤技能人員等，重點分析其中專業(yè)技術(shù)人員總數(shù)及高、中、初結(jié)構(gòu)比例等內(nèi)容，并深入進行風險分析、風險評估并提出應對措施。根據(jù)區(qū)域行業(yè)發(fā)展規(guī)模、規(guī)劃目標、工作總量以及本單位承擔的社會事業(yè)任務等情況確定本單位合理的崗位設置目標。

二、實施階段

1、事業(yè)單位組織動員部署。單位要加強組織領導，對廣大職工進行崗位設置管理工作動員部署，并做好相關人員業(yè)務培訓和對職工的政策咨詢工作。

2、事業(yè)單位制訂崗位設置方案。單位要認真組織崗位調(diào)查，編制崗位說明書，明確崗位職責，制定崗位等級任職條件，在行業(yè)主管部門或區(qū)（縣）有關部門指導下制訂崗位設置方案。崗位設置方案應廣泛聽取群眾意見，并經(jīng)單位負責人員集體討論通過。

3、事業(yè)單位崗位設置方案的審核、核準、備案。市政府直屬事業(yè)單位的崗位設置方案報市人力資源和社會保障局核準，市政府部門所屬事業(yè)單位的崗位設置方案經(jīng)主管部門審核后，報市人力資源和社會保障局核準。

區(qū)縣政府直屬事業(yè)單位的崗位設置方案報區(qū)縣人力資源和社會保障局核準，并報市人力資源和社會保障局備案；區(qū)縣政府部門所屬事業(yè)單位的崗位設置方案經(jīng)主管部門審核后，報區(qū)縣人力資源和社會保障局核準，并報市人力資源和社會保障局備案。

4、事業(yè)單位制定崗位設置具體實施辦法。事業(yè)單位要在行業(yè)主管部門、區(qū)（縣）有關部門指導下，根據(jù)國家和本市事業(yè)單位崗位設置管理相關文件，按照核準的崗位設置方案，制定本單位崗位設置具體辦法。崗位設置具體辦法應廣泛聽取群眾意見，并經(jīng)單位負責人員集體討論通過。

5、崗位聘用。事業(yè)單位要按規(guī)定建立崗位聘用組織，在行業(yè)主管部門、區(qū)（縣）有關部門指導下根據(jù)崗位設置具體辦法，堅持公平、公正和競聘上崗的原則，按照人員聘用程序，擇優(yōu)聘用人員。在專業(yè)技術(shù)崗位聘用工作中，應根據(jù)需要組建專家委員會或?qū)＜以u議組。

三、總結(jié)階段

崗位設置工作結(jié)束后，各部門、各單位都要以書面形式做好崗位設置工作總結(jié)。工作總結(jié)應包含基本情況、好的做法、存在問題及對策等內(nèi)容。結(jié)合崗位設置工作，各行業(yè)主管部門、各區(qū)縣及事業(yè)單位要積極總結(jié)崗位設置、人員聘用等方面經(jīng)驗，進一步完善事業(yè)單位日常人事綜合管理工作相關措施和政策。