第一篇：在500強外企工作的那點事兒

在500強外企工作的那點事兒

想說說這件事也是臨時興起，緣由早上看到了洋奶粉降價的新聞，很多廠家說他們的營銷成本過高所以導(dǎo)致了高價但卻沒有高利潤?？吹竭@里我只能呵呵了，其實他們說的也對，這些外企的成本確實很高，但你要是認(rèn)為他們的成本都是用在了原材料采購和技術(shù)創(chuàng)新上，那只能說明你圖樣圖森破。于是，就想開了個帖子，隨便聊聊，500強外企的見聞，以及一些我自己的心得體會。順便讓沒有接觸過這類公司的朋友了解一下外企是怎么樣運作的。你也許會聽身邊人說某國企揮霍無度，某私企任人唯親，我要告訴你的是，天下烏鴉一般黑，外企，甚至500強的外企也一樣，甚至更甚。

這個篇文章放在哪里我也很頭疼，首先排除的是雜談、國觀和馬洪剛千術(shù)揭秘，我是想站在一個相對客觀的角度來分析外企內(nèi)部制度的好壞，這兩個版塊傾向性太強，怕被歪樓。澳門賭場籌碼比較合適，但我估計很快下面就會有一堆人在那里討論換美元移民了。同時這個帖子我想多談?wù)劰竟芾眢w制和大環(huán)境類的話題，職場版塊似乎也不大合適。于是決定還是放在人氣最旺的八卦了，反正大家隨便侃侃吧。我估計可能會被歪樓成一個求職攻略貼或者薪酬咨詢帖，我只能盡力回答大家的問題。

BTW，我每九晚五上班，工作時忙時閑，不一定會及時回答大家的問題，但我盡量保障不棄樓。

先介紹一下背景吧，我小時候成長在一個內(nèi)陸省會某老國企工廠的環(huán)境里，大學(xué)畢業(yè)后來到江南某市，先進(jìn)入一個私企工作，然后去魔都讀了研究生，接下來進(jìn)入了目前這個公司，500強里排名200多，亞太區(qū)總部。主要工作內(nèi)容是和亞太區(qū)的工廠們打交道。

先從公司的成本開始說，我們公司下面的產(chǎn)品線很多，民用，工業(yè)，軍用，商用的都有，利潤率是多少呢？先說毛利吧，例如我們下面某維修工廠，對一些設(shè)備的部件進(jìn)行維護(hù)，類似汽車的4S店吧，拆解，清洗，檢查，該換的小零部件換掉，然后裝起來，收費多少？先告訴你民企的價格，均價1500RMB，還包括工人的計件工資。在我們這里呢？均價5300美元，你沒有看錯，是美元，這種毛利率有多少你們自己算。但我要告訴你的是，我們整個公司全球的凈利率只有大約5%。中間的成本去哪里了？回來了，下午一上班就忙得跟死狗一樣，接著剛才的話題說成本，普通人往往有一個概念就是洋品牌的質(zhì)量好，這個質(zhì)量體現(xiàn)在什么地方，簡單來說就是故障率低，還有就是經(jīng)久耐用，當(dāng)然現(xiàn)在國產(chǎn)品牌質(zhì)量也都提高了很多，這是因為管理到位了。

接著剛才的話題說成本，普通人往往有一個概念就是洋品牌的質(zhì)量好，這個質(zhì)量體現(xiàn)在什么地方，簡單來說就是故障率低，還有就是經(jīng)久耐用，當(dāng)然現(xiàn)在國產(chǎn)品牌質(zhì)量也都提高了很多，這是因為管理到位了。

怎么樣叫做質(zhì)量上的管理？往細(xì)了說那就是三天三夜都說不完，我這里不會說的那么詳細(xì)，只是給大家介紹一下這方面的管理成本。

稍微學(xué)過點企業(yè)管理的都知道豐田的生產(chǎn)體系（TPS），簡單說就是把日常一些比較好的方法上升到了理論的高度。而歐美企業(yè)也有樣學(xué)樣，弄出了各自的體系，而且都奉為圣經(jīng)一樣地來遵循，地位高到了什么程度視各自企業(yè)的情況。在我們公司的地位反正是很高的，簡單的說，一般工廠里管生產(chǎn)的都是運營經(jīng)理說話，而在我們公司，搞這個體系的部門在每個工廠都派駐一個經(jīng)理，他的地位有點類似于黨支部書記，廠長和運營經(jīng)理很多地方都要聽他的。他可以一句話就把一些決議否決掉。（請注意，這是一個獨立的部門，不是我們通常概念里的質(zhì)量部門）

看到這里，你應(yīng)該會明白在外企里有多重視日常生產(chǎn)流程的把關(guān)了，按說這是好事，但往往機構(gòu)一大，就會變味了。

比如說，公司里各個部門和工廠財務(wù)獨立，這個管理體系的部門外派到各個工廠的經(jīng)理需要每個工廠付錢，同時工廠組織的各種培訓(xùn)也由他們組織，工廠付錢，慢慢地就發(fā)展為工廠的每年投入大部分花費在了這上面，連更新設(shè)備的錢很多都被總部砍了，都用來翻來覆去地搞培訓(xùn)。這就進(jìn)入了一個怪圈，管理體系搞得風(fēng)風(fēng)火火，培訓(xùn)異常頻繁，但工廠設(shè)備老化沒法更新，所謂的管理體系也只能是這里畫個標(biāo)識，那里弄個看板，越搞越折騰人。這種花費，是導(dǎo)致成本高昂的一大因素。

上面說到的“XX管理體系”部門，他是由總部直接管理的一個獨立部門，不隸屬于工廠，因此在組織架構(gòu)上，我們稱其為“矩陣式”管理。

在這里給大家做個科普，一般來說，組織架構(gòu)分三大類，橫向，縱向和矩陣式。比如說一家企業(yè)下面有N個工廠，每個工廠都要有人事，財務(wù)，采購，生產(chǎn)這些部門，那么這些個部門怎么歸類管理？有兩種方法，一種是工廠廠長有很大的權(quán)力，他下面有屬于自己廠的各個部門經(jīng)理，全部歸他管，這個叫縱向管理；還有一種是總部有自己的人事，財務(wù)，采購部門，這個總部的部門負(fù)責(zé)管理工廠里相應(yīng)的下屬部門，這個叫橫向管理。而矩陣式管理，就是兩邊交叉，工廠的人事部要同時向總部和廠長匯報，好處是可以雙方互相牽制，雙方利益可以權(quán)衡，壞處也是雙方牽制，導(dǎo)致效率不高。

外企基本上都是這種矩陣式管理的模式，那么除了剛才說的那個“XX管理體系”的部門，其他的財務(wù)，人事，采購，IT技術(shù)部門都是這樣，這就導(dǎo)致什么狀況呢？舉個例子，今天我的電腦壞了，那要重裝一下電腦，好的，聯(lián)系IT部門，給IT的同事下了一個“訂單”，他接收后來給我修電腦，修完后我確認(rèn)，好了，月底廠長就會收到一個賬單，這個月我修了一次電腦，要付錢XXXX。

看到其中的問題了么？這是內(nèi)部買賣，沒有任何監(jiān)督，如果你是IT部門，你們上級說你多拉單子給你提成，你會怎么做？這個成本最終找誰要？只能是消費者買單，但對于整個公司來說，這個不能算成本，因為只是走個賬目流程，并沒有產(chǎn)生真正的成本。

前面說的估計是太枯燥了，來點勁爆的吧，管理成本是暗的，很多人不清楚其中的環(huán)節(jié)。我再來說說薪酬,福利和采購成本。

再說說公司里的老外吧，外企里很多高管是老外這一點大家都知道，那么這些老外的成本是多少呢？老實說他們的薪酬我也不知道，但同樣的位置，老外做和中國人來做，薪酬差距1倍，2倍甚至5倍都是有可能的。

在我們公司，總監(jiān)以上的高管都是美國總部派來的，但公司也考慮到節(jié)省成本，定了一條規(guī)定，外派來的老外剛開始可以繼續(xù)看照美國的標(biāo)準(zhǔn)拿工資，但2年后給你兩個選擇：1，留在中國，重新定薪酬，按照中國的標(biāo)準(zhǔn)。2，調(diào)回美國或者其他國家。這樣最后導(dǎo)致的結(jié)果，就是第一批來的很nice的美國高管都回家了，留下來的或者新來的高管，都是一群渾身噴著咖喱味香水的三哥，梳著中分頭穿著老土的新加坡人，和矮挫的馬來西亞人。間或有個別中國人。說著南腔北調(diào)的英語，聽著頭大。

這些老外除了薪酬外，公司還要支付很多外派的成本，于是這里面種種毀三觀的事情就慢慢開始出現(xiàn)了。

例如說，總監(jiān)以上的外派員工，公司為他們配備一輛商務(wù)車和一名司機（租賃公司租來的），同時還要配一名助理，負(fù)責(zé)幫忙處理各種來到中國后的生活問題，例如醫(yī)院掛號，銀行匯款，收發(fā)快遞，定餐，反正只要是和中國人打交道的事情他們都要人幫忙，這些都是成本。當(dāng)然也都由我們廣大淫民群眾在買他們產(chǎn)品的時候買單了。然后喜滋滋地說洋品牌花錢花得值，說不定你貢獻(xiàn)的那筆利潤就被他們周末去酒吧泡妞用掉了。

在助理幫助老外處理生活事宜的過程中，有些比較綠茶婊的同事們就會逐漸進(jìn)入角色，開始了眾多毀三觀的生活。很多事情大家應(yīng)該也耳熟能詳了吧。不過有些牛B的人，即使換了老板，照樣開門迎接新主顧，這些人的光輝事跡往往也是我們茶余飯后消遣的談資。

很多外企總部為了工作方便，會給每個員工配備商務(wù)手機，而這些老外和美國的各種通話還有電話會議也很多，為了圖方便都是直接用全球通的號碼撥美國，帶著藍(lán)牙耳機一個會可以開四五個小時。于是你就會看到月底N多五位數(shù)的手機賬單如雪片般地飛入到公司的前臺。當(dāng)然，這些成本也是在你買的洋奶粉中。

再說采購吧，設(shè)備和原材料的采購就不說了，這個基本上一分價錢一分貨，而且外企的供應(yīng)商都是美國總部指定的，想在國內(nèi)開發(fā)新的供應(yīng)商，一路匯報上去，通過審批，這些流程走完估計我孫子都高考了。

辦公用品的采購，這個需要著重說。首先是電腦，這個的話一個公司都是統(tǒng)一的。但值得注意的是，在IBM還有的時候，大部分外企似乎用的都是他們的thinkpad,自從IBM被聯(lián)想收購后，這些公司都轉(zhuǎn)頭Dell或者HP的懷抱了。盡管聯(lián)想還在用thinkpad商標(biāo)，盡管你承諾的服務(wù)可能更好，價格更低。但對不起，我們不用。

然后是差旅，據(jù)我所知，國內(nèi)企業(yè)的差旅有兩種情況，一種是簽約供應(yīng)商，例如和某家旅行社，酒店簽約，我們公司員工出差買機票都從你這里買?；蛘呤侵苯诱覕y程這種電商公司，從他們那里出票，目的都是一個：能夠拿到更好的折扣。外企也是類似的思路，但找的也都是美國的AMEX。但AMEX和攜程的區(qū)別是，攜程訂機票有了折扣后，還有積分可以換禮品，AMEX訂機票，還要額外付幾百到上千不等的手續(xù)費。但是，公司強制要求只能從那里訂機票。

酒店，500強出差當(dāng)然不能丟面子，簽約酒店都是四星五星級，但放眼看去，都是希爾頓，喜來登，洲際，假日

這些外資品牌。老牌的，地里位置絕佳的什么北京飯店，王府井，金陵飯店，和平飯店，抱歉不簽約，你要去住自己付錢，公司不報賬。

再說文具，紙，筆，本子，打印紙，全部都是史泰博的(Stample），其他牌子的不允許買，其實我真的覺得晨光的文具很好用的。

說到這里，大家應(yīng)該明白了吧？這是什么？這就是貿(mào)易保護(hù)主義，雖然說他們來中國開廠，創(chuàng)造GDP，但他們堅持美國人賺的錢只花在美國人身上。最終這筆錢還是會流回到國內(nèi)的。再想想國內(nèi)的那些國企和政府的公車采購。

下面說公司招人

大家都知道古代的皇帝每天坐在大殿上處理政務(wù)，其實很多時候他們只是走個過場，因為你沒有下基層了解過，很多東西你都不懂，只能放手讓大臣去干，無論是民間政務(wù)還是軍務(wù)。如果你什么事都想親歷親為，做得好也不過是個諸葛亮鞠躬盡瘁死而后已的下場，做得不好，崇禎，蔣光頭都是前車之鑒。

作為一個全球性的企業(yè)，坐在總部里的那些頭頭腦腦也一樣。不得不說，能把企業(yè)做得那么大，最上層的那些頭頭們都是厲害角色。他們的很多制度定出來都是好的，但是，一到下面就容易被唱歪了。這里面有本身制度的原因，也有一些是不同國家人地域文化的區(qū)別。

從去年初開始，公司的美國總部就開始逐漸凍結(jié)招聘了，但沒有限制的很死，只是說不許設(shè)置新職位，有員工離職的話招新人需要逐級匯報上去等待審批。同時，總部那邊會幫我們把區(qū)域內(nèi)所有工廠的人員數(shù)字生成一張報表發(fā)過來供我們參考。里面分為發(fā)達(dá)國家（新加坡）和發(fā)展中國家（中國，馬來，印尼，菲律賓等等）。我個人的理解，總部那邊的想法應(yīng)該是讓我們酌情考慮那些地方的人頭控制要更嚴(yán)格，哪些地方可以適當(dāng)寬松一些，具體每個國家的薪酬情況他們可能不是最了解的，但這樣的分類等于是給我們提供了一個思路。

然而到了我們亞太這里，老板是個新加坡華裔，這個種群很多人做事很死板是出了名的，于是嚴(yán)格遵守制度，一刀切，所有工廠走了人也不允許新招聘，什么逐級匯報他全部免了，都卡死在他這個環(huán)節(jié)。幾個月后，下面已經(jīng)有的工廠工人少了1/3，需要辦公室里的人去車間幫忙了。

看到這里，你會不會覺得這是個壞事？沒錯，如果雙方的角色顛倒過來，規(guī)則是這個新加坡老板制定，執(zhí)行的是美國那幫人，也許是另外一個情形。但是，大家還記不記得我在帖子剛開始提到的組織結(jié)構(gòu)？歐美企業(yè)使用的是矩陣式結(jié)構(gòu)，我們亞太的人事部，除了向亞太地區(qū)的老板匯報之外，還需要向全球的人事部匯報。于是他們就跳過亞太區(qū)老板，直接向美國的人事部反應(yīng)了這個問題，最后算是化解了這個危機，工廠的一線員工開始恢復(fù)招聘。

從這個例子可以看出來，大型企業(yè)的管理思路是什么，他們要的不是一個出色的可以帶領(lǐng)公司脫胎換骨邁向新臺階的領(lǐng)導(dǎo)，他們要的是一個可以保證公司不出差錯的，即使出了差錯也可以及時改正的制度。因為本身公司的塊頭放在這里，只要不出差錯，靠著慣性一樣可以甩出那些小塊頭的競爭對手很遠(yuǎn)（初中物理學(xué)過，物體的慣性和質(zhì)量成正比，我認(rèn)為這個定理放在企業(yè)經(jīng)營上也可以）。而小企業(yè)呢？一個以窮二白的公司，吃飯都成問題，再用這種思路來管理我認(rèn)為就不大適合了，需要的是冒險嘗試，跨越式的發(fā)展，不斷的試錯，因為本身就是光腳了，冒險對了，就有鞋子穿了，冒錯了，無非是繼續(xù)光腳走路而已。

再把這個思路擴大到國家層面，我認(rèn)為也一樣，一個窮國，到底是要集中力量辦大事還是要講究民主。中國和印度的發(fā)展對比就是活生生的例子。再看二戰(zhàn)后經(jīng)濟快速發(fā)展的國家地區(qū)，智力，臺灣，巴西，韓國，這些國家經(jīng)濟騰飛的時候都是獨裁統(tǒng)治時期，甚至軍政府。而當(dāng)國家發(fā)展起來后，再講究民主，保證之前的發(fā)展成果不會付諸東流。這些是我個人的愚見。

有一個事，可以給大家分享一下

前面說了外企的工廠很注重安全方面的問題，除了生產(chǎn)安全外還有日常生活里的。例如說總部要求每個工廠的午餐供應(yīng)一定每天留取樣本，保存若干天，防止食品出現(xiàn)問題無法追述責(zé)任。那么保存這個樣品的環(huán)境是有一定要求的，例如要多大的冰箱，制冷多少度，還要求冰箱一定要有鎖，鑰匙只能保管在一個人的手里。

但問題來了，天熱，工廠里要發(fā)一些降溫飲料，從外面定那種成桶的綠豆湯，酸梅湯是不允許的，因為是散裝的不符合安全要求，只能買瓶裝飲料。但常溫的大家不喜歡，怎么冷凍？公司只有一個冰箱，安全部門要求不允許在里面放除留樣外的其他東西。這就進(jìn)入一個死結(jié)了。最后解決辦法還是找廠長協(xié)商，安全部門同意冰箱里空出一層來給我們冰鎮(zhèn)飲料。

放在國內(nèi)的企業(yè)，這個問題有N多種解決辦法，我一一為大家分析一下：

直接讓供應(yīng)商送冰鎮(zhèn)的（這個不可行，公司的供應(yīng)商都是指定的，不可能路邊找個小超市就買，都是很遠(yuǎn)的地

方成批量送來的）。

再買個冰箱（很難，按照公司管理體系，所有物品擺放都有嚴(yán)格指定，多了一樣設(shè)備，整個布局圖要重新起草

提交）。

買一大桶冰塊來冰鎮(zhèn)（不允許，所有散裝的食物，飲料等一律禁止采購）。

總之，由于種種限制，這種不是問題的問題就這么出現(xiàn)了。

最后的解決方案也都是我們臨時的權(quán)益之計，但根本的制度上，這是個死結(jié)。因為公司的規(guī)章只會越來越完善，大家的騰挪空間會越來越小。

在外企，印度人（以下簡稱三哥吧，我們平時就這么叫，習(xí)慣了）是一個不可忽視的龐大群體，所以我覺得有比較818他們。

話說美國企業(yè)里面阿三哥多，很多人都知道。他們都是做什么事情的呢？首先最多的當(dāng)然是IT，這是三哥國的安家立命之本。例如SAP的維護(hù)，新功能開發(fā)，以及日常IT相關(guān)的事情，公司里很多都是三哥來做。另外，一些中高層的職位也有不少三哥，不過這些都是三

哥國的精英（此精英非雜談那幫JY），很多都已入了美國籍。

三哥們的待遇，總體來說同等職位要比中國的要低一些，當(dāng)然那些美國籍的三裔除外，據(jù)HR的同事說，他們在和應(yīng)聘者談待遇的時候，一般老板都會給出這個職位的薪水范圍，然后談下來的待遇最終上限的百分比要作為他們考核的績效的，如果你談下來的有很多都是給了老板的上限，你就會有麻煩了。但三哥們除外，三哥員工如果達(dá)到上限的話是不做考核的，因為老板們給三哥開的薪水范圍普遍較低。低到HR老板們有點過意不去了。當(dāng)然這是我們公司的情況，不確定是不是歐美企業(yè)都這樣。

三哥們做事風(fēng)格呢，都是挺認(rèn)真的，比如你有個系統(tǒng)問題需要他們解決，他們會很耐心細(xì)致地幫你做各種檢查，不像很多中國員工隨便查查，發(fā)現(xiàn)不了問題就說你用一陣再說。而且問題解決后，他們還會回訪一下，問你最近有沒有出現(xiàn)什么新狀況，有的話及時通知他們。不過這種態(tài)度也是有原因的，之前說過我們的IT部門是有“計件工資”的，每完成一個維護(hù)工作我們部門要給他們付錢，他們有獎金。所以他們才會不辭勞累地追著我們問有什么需要服務(wù)的。這也是公司這個流程值得稱道的地方之一。

前兩年有幸出差去了一趟三哥國的IT總部所在地，“印度硅谷”班加羅爾，呆了兩周，算是大致領(lǐng)略了一下那里的風(fēng)情?？傮w來說，基礎(chǔ)建設(shè)和國內(nèi)沒法比，公路，市政等等都是大約是我老家城市20年前的水平（內(nèi)陸某省會）。號稱印度硅谷，確實很多歐美IT公司駐扎在那里，沿路到處都是SAP，NOKIA，DELL等等公司的大樓，但和中國不同的是，他們政府沒有統(tǒng)一的規(guī)劃。要是放在國內(nèi)，這種城市肯定是政府劃定一大片的高新技術(shù)園區(qū)，路修得寬寬的，基礎(chǔ)建設(shè)一應(yīng)俱全，然后開門迎客等待這些公司入駐。那里卻是散落在各個地方，幾面圍墻圍個兩三棟樓，就是一個公司的所在地，出了圍墻就是破爛的馬路。所以LZ認(rèn)為，三哥選擇IT產(chǎn)業(yè)作為他們的主攻方向是很明智的，這種基礎(chǔ)建設(shè)，你指望人家把制造業(yè)的工廠設(shè)在這里么？IT不同，只需要有房間有電腦有網(wǎng)線就可以了，哪怕外面在看海。

吃飯，這個是我最不能忍受的地方。是的，大家從網(wǎng)上看到的關(guān)于三哥吃飯的那些說法，LZ證實都是真的。首先不用左手是必須的，然后，米飯的品種和國內(nèi)不同，長條形的，很干沒什么水分，口感不大好，在食堂里吃飯時，打上來的往往是一份米飯，一份咖喱，一份菜加一份酸奶，他們很多人都喜歡把咖喱和酸奶都倒在米飯上，然后用手?jǐn)嚢?，搓啊搓，揉啊揉，手法各異，有的喜歡捏圓球，有的喜歡搓爛，有的喜歡像擦抹布一樣在上面抹來抹 去。總之我和他們吃飯始終是低著頭不敢正式，怕Hold不住現(xiàn)場直播出來。

作者：austzj04 來源：玩彩之家

第二篇：軍訓(xùn)那點事兒

軍訓(xùn)那點事兒

今天是軍訓(xùn)的第七天，天氣已一掃前幾日的冷意，露出小驕陽。筆者帶你一起走入我院北區(qū)軍訓(xùn)場地，共同領(lǐng)略大一新生的軍訓(xùn)軼事。

在我們剛進(jìn)入訓(xùn)練場地時，軍歌響起，軍訓(xùn)學(xué)員們正進(jìn)行著有序的訓(xùn)練，看那陣勢，筆者們誤認(rèn)為是軍訓(xùn)匯演前的彩排呢，經(jīng)打聽后才知道原來今天是踩點訓(xùn)練?？粗切┱R的列隊再回想起9.16軍訓(xùn)動員大會的列隊，讓人不禁感慨，這七天，教官和學(xué)員的努力是有回報的。看著他們一遍遍的踢著正步，教官們耐心的糾正著其中錯誤的姿勢。這似乎讓筆者們回到了去年自己軍訓(xùn)的那段時光中去。在一旁默默的看著大一新生軍訓(xùn)，待他們休息時，我們便過去與他們閑聊起軍訓(xùn)軼事。

來自三營二連四排的楊曼告訴我們：教官對我們的要求很嚴(yán)格，但是我們的教官對我們很好。他會在訓(xùn)練的時候?qū)ξ覀儑?yán)格要求，認(rèn)真的糾正我們的姿勢，當(dāng)我們大部分人都累了的時候，教官會很體貼讓我們休息。我認(rèn)為在所有的軍訓(xùn)動作中，正步走是難度最高的也是要求最嚴(yán)的一個。其次就是踩點走，那要求有樂感，每一步都要踩到點上。軍訓(xùn)是一件體力活，在軍訓(xùn)之后，我發(fā)現(xiàn)我的飯量比以前大了好多，每天也會增強營養(yǎng)。相信經(jīng)過這次軍訓(xùn)，我會比以前更能堅持。

11192的夏欣同學(xué)回想起這幾天的軍訓(xùn)，心中頗有感觸?！败娪?xùn)時倒是不覺得怎么累，可是回到宿舍后，就會覺得渾身無力，渾身酸痛，不過經(jīng)過這次軍訓(xùn)，我發(fā)現(xiàn)了一件有趣的事兒就是站軍姿可以糾

正駝背。我有個同學(xué)她有點駝背，她經(jīng)常在我們休息的時候站軍姿，說這樣可以糾正自己站立的姿勢，我打算以后也多站站軍姿?！碑?dāng)筆者問她們在軍訓(xùn)之后會如何處理軍訓(xùn)服，夏欣回答說“軍訓(xùn)回家后，要把軍訓(xùn)服好好的洗洗收藏起來。這身軍訓(xùn)服會陪伴我半個月的時間，扔掉它吧，覺得舍不得。捐出去吧，覺得沒必要。而且這是我們?nèi)松械淖詈笠淮诬娪?xùn)了，軍訓(xùn)服就留著做紀(jì)念?！?/p>

與大一新生談及軍訓(xùn)時，筆者不禁想到自己軍訓(xùn)非但沒瘦還胖了，便忍不住與他們探討起軍訓(xùn)時期有沒有給自己添加營養(yǎng)。11171班的謝丹告訴我們，軍訓(xùn)這幾天，我們一宿舍都跑去吃KFC了，就當(dāng)犒勞犒勞自己，平時也會到超市買點水果啊，營養(yǎng)品等等一類的東西。當(dāng)然也有好多同學(xué)并沒有特別為軍訓(xùn)加餐。

魏華巍書記說過，軍訓(xùn)是大學(xué)新生入學(xué)的一門必修課。通過軍訓(xùn)，同學(xué)們可以學(xué)到解放軍指戰(zhàn)員的好思想、好作風(fēng)、好傳統(tǒng)、好品德，希望全體參訓(xùn)新生要珍惜這次機會，提高自己的思想政治素質(zhì)，崇尚實事求是的作風(fēng)，磨練意志和毅力，培養(yǎng)艱苦奮斗、吃苦耐勞的作風(fēng)等優(yōu)良品質(zhì)。

2011/9/23

第三篇：勵志那點事兒

勵志那點事兒

周興

勵志這個產(chǎn)物是何時出現(xiàn)的呢？ 幾經(jīng)搜索翻查也沒有找到它的出處。以前只知道個立志，意為：樹立志向。而如今的勵志一詞我把它作勵煉意志講。

眼下勵志一詞已經(jīng)泛濫成災(zāi)，什么勵志書籍，勵志演講，勵志電影······隨處可見。幾乎一切都和勵志扯上了關(guān)系，什么東西都打上了勵志的旗號。

勵志也成了當(dāng)今的一大消費，成為了一種時尚，一種流行。尤其是在青少年這個群體中。莫非中國的青少年乃至所有群體是如此的缺乏、如此的急需勵志學(xué)？不知國外是否也是如此！不過我猜，未必。

單說書籍吧。無論你走進(jìn)哪家書店，視野所到之處，幾乎都充斥著所謂的勵志書籍。哪些勵志一類的書籍絕對都擺在最顯眼的書架上。而店中的人群也大都聚集在勵志書架的周圍。幾乎人手一本勵志書瘋狂的閱讀著?；蛞谢蚩?，或坐或臥。他們對于勵志書籍的這種超乎尋常的熱愛實在令我不解。難道只有勵志書才稱得上是書嗎？難道世界上除了勵志書別無可讀嗎？難道只有勵志書才是值得一讀的好書嗎？ 難道只有勵志書才是應(yīng)該被捧為經(jīng)典之作嗎? 我實在是弄不懂。不過存在即為合理，看來這種現(xiàn)象也沒有什么不對。幾經(jīng)思索后，我總算是找到了合理的解釋。那就是這些不能自勵的人們只能依靠勵志學(xué)來進(jìn)行他勵了。

我曾一度觀察過書店里的各類書籍的消費比例，這勵志書籍在其中占了很大的比例?？粗鴷昀镎鎵Ρ谫N著的宣傳勵志書籍的廣告的巨大海報，我想這種廣告效應(yīng)也在促進(jìn)勵志消費中起了不少作用吧！

讀幾本勵志作品，聽幾場勵志演講，看幾部勵志電影，就能夠勵煉意志嗎？就能夠快速走向成功嗎？就能夠一下子創(chuàng)造奇跡嗎？我想，大約不能罷！至少我做不到！那些大凡有所成就的的人就是以這種方式來勵煉意志從而走向成功的嗎？

成功離不開立志，或許也離不開勵志。但勵志學(xué)永遠(yuǎn)不會產(chǎn)生奇跡，真正讓一個人改變的是對自我的覺察。

第四篇：實習(xí)那點事兒

實習(xí)那點事兒

從7月25日到公司報道至今已經(jīng)一月有余。在這一個月里，正式脫離了那個天天與同學(xué)相約的湖南科技大學(xué)，同時也正式步入了湖南新新線纜有限公司這所天天與同事相伴的社會大學(xué)。在剛進(jìn)入這所“大學(xué)”的短短一個多月里，接觸了很多，感悟了很多，也收獲了很多。

剛剛來公司報道的那幾天，感覺一切都是新的，同時也為有了屬于自己的工作而在內(nèi)心深處默默叫好、暗自發(fā)力決心一定要好好工作闖出自己的一片天。吃著比學(xué)校還合口味的飯菜，感覺這里的空氣都格外的清新，一種莫名的喜悅感時時涌上心頭。

但是，這種好感不久就被一種落差感掩蓋了下去。

記得面試時陳總說過在工廠“體驗”是很苦很累的。當(dāng)時也沒在意，心想大不了就當(dāng)是打完一場籃球又圍著操場跑幾圈唄。直至在拉絲廠磨練幾天后，我才意識到事情沒有那么簡單，不做好充分吃苦的準(zhǔn)備是修煉不出來的。同時心里就產(chǎn)生了落差，感覺自己就像是在做苦力。想想自己以前在湘教出版社的時候天天蹲辦公室看看稿子是多么輕松啊，頓時一種不平衡感占據(jù)了心頭。但是想想當(dāng)初自己在兩份工作之間抉擇的時候，不是就已經(jīng)做好了充分的“拿鐮刀收稻谷”的思想準(zhǔn)備了嘛，再看看在拉絲機中流動的銅絲，我忽有所悟，銅礦煉成銅桿、銅桿拉成銅絲、銅絲經(jīng)過再加工成繞組線最后并成線圈成為電機的核心，不也是經(jīng)歷了一系列的煅煉、打磨、拉伸、擠壓和包裝嘛。就算是一塊好玉，如果不經(jīng)雕琢也不會成器，更何況是一個剛剛邁進(jìn)一只腳對周圍還都不熟悉的菜鳥，如果再不好好學(xué)到最后拿什么資本來成材呢。于是，我就堅定了一個信念：出的是力氣，學(xué)到的是手藝；流的是汗水，收獲的是本領(lǐng)。有了這個支持，就算有時候身體感覺疲憊也很快會被心靈上的慰藉抹平。所以在接下來的工作中我就首先擺正心態(tài)、樹立信念再全身心投入工作中，事實證明內(nèi)心的精神支持有時還是強大的。

有了強大的精神支持，果然在接下來的工作中得心應(yīng)手多了，但是生活中的那點不適應(yīng)還是不時縈繞。

記得剛來的時候，很多人都問過我同一句話:“在這里還適應(yīng)啵？”說實話大部分還真是適應(yīng)了，畢竟也在湘潭待了四年了。之所以說大部分就是還有一點不太適應(yīng)，那就是湘潭話，基本聽不懂。偏偏大部分的交流還是得用湘潭話進(jìn)行。1

開始的時候感覺很困擾，有一種外鄉(xiāng)人寄人籬下的感覺，但是，在師傅們和“小小”師兄的“特別關(guān)照”下我還是感覺到了溫暖，決心一定要入鄉(xiāng)隨俗、學(xué)會聽湘潭話。心想連英語都能聽會說了，好歹湘潭話也是國語的一種，況且這里的外地人不止我一個，他們待了幾年后也還是能聽得懂，我相信這對我也只是時間的問題，還有就是多和身邊的人交流，既可以學(xué)到專業(yè)的生產(chǎn)知識又可以順帶學(xué)習(xí)湘潭話，一舉兩得，挺好。

伴隨著生活中的那點不適應(yīng)，思想上的懈怠是困擾我的又一個難題。

剛剛進(jìn)來的前幾天，每天只是等活干而不是找事做，也不去主動發(fā)現(xiàn)問題及時詢問師傅，甚是被動，更為糟糕的是自己在思想上還沒有意識到這種被動。直至后來匡主管說要考試我這下才急了，開始看資料、問師傅、練操作了，經(jīng)過十來天的臨陣磨槍，終于基本熟悉了拉絲的生產(chǎn)工藝流程以及拉絲過程中的一些基本操作。一個字：趕。全是因為這個思想上的小懈怠。其實，這個懈怠應(yīng)該不能算作小的，雖然經(jīng)過趕工學(xué)習(xí)補了上來，但是，無論什么時候都應(yīng)記得思想上的懈怠是最大的敵人。只有主動學(xué)習(xí)充分發(fā)揮主觀能動性才能做到“變則通，通則達(dá)，達(dá)則久”，要不然就只能“在被動中沉默、在沉默中滅亡”。

由于思想上的懈怠以及對相關(guān)工藝不太熟悉，所以就在工作過程中產(chǎn)生了不少的尷尬——可怕的失誤。

說到失誤就有不少了，比如拉絲上盤時線頭沒有插好以致要重新來、排線沒有排好造成線圈很亂、對接銅線時接口沒有接好導(dǎo)致改拉時出現(xiàn)斷線??其中我想重點提一下的就是在用千分尺測量時所犯的失誤，其實壓根就是錯誤，一是測前沒有調(diào)零檢驗千分尺是否可用，二是測量時沒用微調(diào)進(jìn)行最后校準(zhǔn)，三是直接從絲包銅包線上扯下千分尺，再有就是讀數(shù)太慢。兩個字：慚愧。按理說千分尺的使用以前在學(xué)校里學(xué)的挺好的呀，怎么一到實用問題就從頭出到尾啊；按理說都是小錯誤、小失誤，但是怎么偏偏就是發(fā)生了呢。現(xiàn)在算是意識到眼高手低的危害了，沒有實踐的理論操作是多么的蒼白，沒有實踐的理論指導(dǎo)是多么的無力?？此坪苄〉氖д`其實不小，有時就是不折不扣的錯誤，正所謂千里之堤毀于蟻穴就是這個道理。歸根到底還是對問題、對錯誤、對失誤的重視不夠，回頭想想如若“千噸銅絲廢于一毫”，那么這一毫米就不能再算作小了，因為它帶來的后果是很嚴(yán)重的。在以后的工作中還是要擺正心態(tài)、正視問題、不斷實踐才是正道。

通過不斷的學(xué)習(xí)以及親身實踐，我的實習(xí)工作果然大有起色，不但會主動學(xué)習(xí)找事情做，同時也改正了許多失誤。這些成果的取得，除了個人的不懈努力外，師傅們的諄諄教導(dǎo)也是一個重要的原因。

至今有三個師傅了：柳師傅、甘師傅、王師傅。

柳師傅和甘師傅有兩個共同的小特別。一就是對尺寸特別苛刻，拉出來的銅絲不符合規(guī)格時，果斷更換磨具，并且經(jīng)常是磨具室的師傅出來和他們一起測量尺寸，直至打磨出符合規(guī)格的磨具。對于這種對規(guī)格要求比較精確的工作，需要的就是這種“較真”精神，這樣才出效率、出效益。一個字：頂。二就是上文所說的對我的“特別關(guān)照”，就是他們雖然普通話不怎么標(biāo)準(zhǔn)但還是盡量減慢語速、用那不怎么標(biāo)準(zhǔn)的普通話跟我交流，教我生產(chǎn)工藝及操作過程中的一些需要注意的問題和相關(guān)知識。兩個字：親切。

王師傅，雖然才接觸幾天，但是卻也有了部分的了解，為人和善、操作嫻熟、講解專業(yè)，跟她學(xué)習(xí)感覺自己事半功倍、收獲頗豐、進(jìn)步很快。但是關(guān)于她的小特別，我還是想從另外一件特殊的東西——她的手機屏幕圖片說起。她的屏顯不是自己寶寶的可愛笑臉，也不是和老公的親密倩影，更不是什么帥哥美女卡通美景，而是一張照片，一張自己拍的照片，照片的原景取材于繞包車間公示欄上的一張紙，重要的是這張紙上的內(nèi)容，全文如下：

“湖南新新線纜有限公司質(zhì)量方針

關(guān)注顧客，持續(xù)改進(jìn)，轉(zhuǎn)型升級，追求卓越。

湖南新新線纜有限公司質(zhì)量目標(biāo)

精細(xì)管理，創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)品牌，顧客滿意度大于88分并逐年上升，質(zhì)量損失率不超過0.23%,產(chǎn)品一次送檢合格率：繞包線、漆包圓線達(dá)到96%，銅桿、漆包扁線95%?！?/p>

可能還有很多在繞包車間工作的員工都還沒有注意過這小小的一張紙，但是，她——王師傅，她注意了，并且她當(dāng)真了，把這個當(dāng)作自己奮斗的目標(biāo)了，有了這種心境何愁工作不出實績。

細(xì)細(xì)分析一下，這也能從一定程度上反映出兩種不同員工的心理狀態(tài)：一就是上班就為了盼下班，反正都是計件工資只管埋頭生產(chǎn)就是了；二就是上班前思考怎么把下一班做得更好。前者僅僅是疲于應(yīng)付，雖能完成生產(chǎn)任務(wù)但也僅僅只

是能夠完成任務(wù)而已；后者在工作中思考、思考后再工作，心系公司、情系產(chǎn)品，不但能出色完成任務(wù)為公司爭創(chuàng)效益更能提升自己散發(fā)出更大的力量，個人和公司互惠共贏，還有什么理由不值得大家共同來學(xué)習(xí)呢。還是那句話，工作的心態(tài)很重要，雖然它不能完全決定事情的結(jié)果，但是完全可以左右事情的發(fā)展方向。

這不禁又使我想到了做事的四個境界：想做事、能做事、會做事、想事做。聯(lián)系到自身，現(xiàn)在的我正徘徊在想做事和能做事之間，有意愿、有想法、有熱度，但僅僅有了這些是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，更要付諸行動才行。特別是很多專業(yè)性很強的工藝知識，必須得專門系統(tǒng)地不斷學(xué)習(xí)、不斷跟進(jìn)，如此才能不斷完善、不斷進(jìn)步。也只有這樣才能不斷充實自己，達(dá)到熟能生巧會做事、精益求精想事做的境界。這也是實習(xí)那點事兒給我的最大感悟，同時也是我前行的內(nèi)在動力。有了這個目標(biāo)和內(nèi)心的那份堅持，我相信我一定會一路向前。

第五篇：微博營銷那點事兒

2012微博營銷，你準(zhǔn)備好了嗎？

微博從2010年的6000萬用戶到2012年2月已經(jīng)突破了3億用戶，增長速度非常的明顯。微博也從最初的純真娛樂行為逐步成長到可以操縱的營銷行為，尤其是在2011年，微博營銷的經(jīng)典案例層出不窮，比如：杜蕾斯官方微博“鞋套事件”、中糧團(tuán)體“美好生活”形象策劃、新加坡旅游局親民形象的打造以及盛行一時的“凡客體”。這些微博營銷案例一次次的將微博這一新興網(wǎng)絡(luò)推廣體推向新的至高點。

毫無疑問微博的呈現(xiàn)正逐步的影響著網(wǎng)民的生活習(xí)慣，并逐步的形成一條完整的微博生態(tài)鏈，可以預(yù)見微博“微時代”勢必是2012年的網(wǎng)絡(luò)營銷熱點之一，但微博營銷之路不一定就一帆風(fēng)順，3月16號的微博實名認(rèn)證就是其中的一道坎，那么事實上微博營銷之路能走多遠(yuǎn)，其前景到底如何？雖然目前微博營銷沒有一套成熟的系統(tǒng)參考，但我們可以從一些專注微博營銷的互聯(lián)網(wǎng)公司所提供的來探尋微博營銷的前途。下面就以我們就來探討一下2012年的微博營銷之路。

1、為企業(yè)和個人提供企業(yè)和個人微博托管服務(wù)

由于看到了微博營銷所產(chǎn)生的巨大效益，越來越多的企業(yè)逐步投入到微博中來，都開啟了自己企業(yè)的官方微博，可是由于微博的運營其實不像想象的那樣簡單，從微博內(nèi)容設(shè)計、微博互動到微博營銷策劃都需要專業(yè)知識，而一般的企業(yè)往往沒有專業(yè)的微博營銷團(tuán)隊，所以我們可以通過為企業(yè)官方微博做托管服務(wù)。這也是目前成都盛世方滕最主要的辦事項目之一。

2、為企業(yè)提供微博營銷策劃服務(wù)

微博作為目前最活躍的網(wǎng)絡(luò)推廣工具，不但有著廣大的用戶群體，同時還保持著很高的用戶活躍度，因此通過微博營銷策劃讓更多的用戶體會到微博的影響，對樹立品牌形象和擴大企業(yè)知名度都大有裨益，可是絕大部分企業(yè)缺乏專業(yè)的人才，所以我們可以組建專業(yè)的微博營銷團(tuán)隊為企業(yè)提供微博營銷策劃、新品發(fā)布策劃以及熱點事件微博營銷等。

3、提供微博轉(zhuǎn)發(fā)服務(wù)

由于微博的垂直性，一個賬號不可能涵蓋所有的用戶，為了影響更多的用戶，就需要微博之間的相互轉(zhuǎn)發(fā)互動，讓更多的粉絲看到你的微博內(nèi)容。因此，如果你有足夠多的粉絲，那么微博轉(zhuǎn)發(fā)的影響是巨大無比的。

4、多方微博共同運營服務(wù)

我們的策劃包括新浪微博、騰訊微博、網(wǎng)易微博、搜狐微博、天涯微博等，涵蓋面更廣，影響力更大。

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