第一篇：管理感悟：人力資源那點(diǎn)事兒

管理感悟：人力資源那點(diǎn)事兒

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| 打印 發(fā)布: 2011-7-07 11:42

作者: 黨向陽

來源: 中國人力資源網(wǎng)

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從前有個HR管理工具叫做績效，主人用它來訓(xùn)練袋鼠跳高。因為KPI和GS設(shè)定公開、合理、科學(xué)，并能夠與公司的戰(zhàn)略保持高度一致。同時主人以績效管理結(jié)合袋鼠的職涯規(guī)劃而設(shè)定，所以激發(fā)出了袋鼠的潛能，袋鼠也能夠越跳越高；等到績效管理漂洋過海舶來中國，主人用它來訓(xùn)練驢，但是主人只關(guān)注驢拉磨的時間和產(chǎn)出，而不關(guān)注驢拉磨的價值，更不關(guān)注驢的感受，最后驢厭倦了工作而怠工，主人索性卸磨殺驢。

中國式績效：往往把員工當(dāng)做驢使喚，主人從不想主動了解驢的職涯規(guī)劃和驢的愿景，更不會結(jié)合公司的戰(zhàn)略設(shè)定驢子的KPI和GS。主人只會命令驢子戴上眼罩蒙上眼睛，讓驢子圍著磨盤打轉(zhuǎn)；只計算產(chǎn)量和時間，而忽略驢子創(chuàng)造價值和感受。主人通常使用激勵方式是胡蘿卜加大棒，如驢子稍有不滿而怠工，主人毫不留情卸磨殺驢，弄成驢皮影作為案例而四處宣講。

領(lǐng)導(dǎo)下鄉(xiāng)，見農(nóng)婦縫衣，驢帶著鈴鐺拉磨，遂問：鈴鐺何用？答：不響便知驢偷懶！領(lǐng)導(dǎo)：若驢只搖頭不拉磨奈何？農(nóng)婦笑：這世上哪有象領(lǐng)導(dǎo)那樣聰明的驢！在管理過程中績效成為了一個可有可無的鈴鐺，充其量也就是起到掩耳盜鈴的作用。久而久之，驢子養(yǎng)成了磨洋工的習(xí)慣，領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注鈴鐺的聲音，另外驢子也絕對沒有領(lǐng)導(dǎo)的智商，這個很關(guān)鍵！

如何讓豬上樹？1.0：給豬美好的愿景，告訴他你就是猴子，簡稱畫餅；2.0：把樹砍到，讓豬趴在樹上合影留念，簡稱山寨；3.0：告訴豬如果上不去，晚上擺全豬宴，簡稱績效。老板選擇1.0，員工選擇2.0，而經(jīng)理人選擇3.0。最神奇0.0版本在中國國企，天天胡吃海喝，頓頓還有加餐，最后還能享受安樂死，簡直就是天堂。

部隊絕對是一所好學(xué)校，更是企業(yè)的學(xué)習(xí)標(biāo)桿。不管什么樣的材料，只要放進(jìn)這所熔爐，最終都會鑄練成材。軍隊最關(guān)鍵確立黨指揮槍的原則，并把支部建到了連上，這絕對都是偉大的創(chuàng)舉。只有這樣才能把以農(nóng)民、流氓、土匪等聚集而成的部隊，沒有成為散兵游勇的一盤散沙，而是通過戰(zhàn)爭考驗成為戰(zhàn)無不勝攻無不克的虎賁。

再次重溫哈佛商業(yè)評論的經(jīng)典之作《誰背上了猴子》：由于管理者不肯授權(quán)，或者沒有學(xué)會授權(quán)，結(jié)果反而成為下屬的下屬。當(dāng)讀完感觸油然而生，其實當(dāng)下中國企業(yè)缺少就是這樣的自信與成熟。

企業(yè)最流行是什么？帝王學(xué)和鬼谷子。對下屬更愿意利用權(quán)術(shù)進(jìn)行控制和利用；對員工更喜好利用文化進(jìn)行愚弄和欺騙；對于客戶更習(xí)慣利用品牌進(jìn)行忽悠和欺詐；對社會更擅長利用公關(guān)進(jìn)行救火和混淆。如果企業(yè)不愿意去構(gòu)筑一個透明而公開的溝通平臺，與相關(guān)利益者進(jìn)行平等地溝通，那么企業(yè)永遠(yuǎn)長不大，更活不久！

衡量團(tuán)隊中最適合的成員，絕對不是具備最高超技能、最高學(xué)歷、最豐富資歷等因素。最關(guān)鍵是人，人是第一位的，而衡量是否能夠成為人的標(biāo)準(zhǔn)就是情感，對于團(tuán)隊和團(tuán)隊成員的情感，這是一種信念，更是一種優(yōu)秀的品質(zhì)，那是不拋棄、不放棄的信念，問問自己有過嗎？這對于當(dāng)下的我們都應(yīng)該上的一堂課！

企業(yè)管理和國家治理道理一樣，剛開始時考慮吃飯的問題，大多采取標(biāo)語、大字報等文化宣傳的形式，以動員人們參與革命，無異起到了強(qiáng)心劑作用；但守江山需要是變革，考慮不是吃飽飯而是吃好飯的問題，因此必須有更好的制度和有效實踐來分配利益。如再采取大鳴大放的文化形式，無異于畫餅充饑！這還有人信嗎？

人力資源總監(jiān)的價值？人力資源總監(jiān)絕對不是人口販子和屠夫，快速引進(jìn)一批牛人，開掉一批爛人。找來一批空降兵而罷黜各方諸侯，然后揮刀砍掉一批有背景的懶蟲。對于企業(yè)的發(fā)展是致命的，不能實現(xiàn)平穩(wěn)過渡，反而激發(fā)內(nèi)訌和動蕩，必將群起而攻之，人力資源處于水深火熱，想當(dāng)年晁錯就是這樣掛掉的。

企業(yè)千萬不能成為養(yǎng)豬場。當(dāng)企業(yè)的員工失去了危機(jī)感和奮斗精神，失去了挑戰(zhàn)的目標(biāo)而滿足于當(dāng)前狀況，老員工開始沉溺于炫耀往日功績而拉幫結(jié)派，新員工被層層領(lǐng)導(dǎo)的壓制而失去激情，企業(yè)管理從原來跑馬拉松改成踢足球，干活兒干得越多錯的越多，圍觀者多了、批評家多了、實干家少了，越看越像豬圈了。

管理應(yīng)該創(chuàng)造價值：管理是否是相對完整的體系，能夠形成閉環(huán)？管理是否做到標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、流程化？管理是否能被量化（度量、衡量、評價）；管理是否能被快速的復(fù)制和應(yīng)用。如果以這樣標(biāo)準(zhǔn)來看，戰(zhàn)略、人力資源、品牌、項目管理等符合，唯有企業(yè)文化還不能做到，因此文化在當(dāng)下還不能被管理和管理！

管理是一種實踐，絕對不是一門學(xué)科，這是德魯克的忠告，為什么有的企業(yè)高管還脫離不了這樣的思維，總是習(xí)慣糾結(jié)于專業(yè)的術(shù)語和書本上的理論。其實在實際的工作中，很少有人去告訴什么是KPI，什么是人力資源，什么是績效？所以說，這就是管理的差距，有的人注重知，理論的多少并不是衡量是否能夠成為一個合格的管理者，而管理最重要關(guān)鍵點(diǎn)就是知行合一！

第二篇：軍訓(xùn)那點(diǎn)事兒

軍訓(xùn)那點(diǎn)事兒

今天是軍訓(xùn)的第七天，天氣已一掃前幾日的冷意，露出小驕陽。筆者帶你一起走入我院北區(qū)軍訓(xùn)場地，共同領(lǐng)略大一新生的軍訓(xùn)軼事。

在我們剛進(jìn)入訓(xùn)練場地時，軍歌響起，軍訓(xùn)學(xué)員們正進(jìn)行著有序的訓(xùn)練，看那陣勢，筆者們誤認(rèn)為是軍訓(xùn)匯演前的彩排呢，經(jīng)打聽后才知道原來今天是踩點(diǎn)訓(xùn)練。看著那些整齊的列隊再回想起9.16軍訓(xùn)動員大會的列隊，讓人不禁感慨，這七天，教官和學(xué)員的努力是有回報的?？粗麄円槐楸榈奶咧?，教官們耐心的糾正著其中錯誤的姿勢。這似乎讓筆者們回到了去年自己軍訓(xùn)的那段時光中去。在一旁默默的看著大一新生軍訓(xùn)，待他們休息時，我們便過去與他們閑聊起軍訓(xùn)軼事。

來自三營二連四排的楊曼告訴我們：教官對我們的要求很嚴(yán)格，但是我們的教官對我們很好。他會在訓(xùn)練的時候?qū)ξ覀儑?yán)格要求，認(rèn)真的糾正我們的姿勢，當(dāng)我們大部分人都累了的時候，教官會很體貼讓我們休息。我認(rèn)為在所有的軍訓(xùn)動作中，正步走是難度最高的也是要求最嚴(yán)的一個。其次就是踩點(diǎn)走，那要求有樂感，每一步都要踩到點(diǎn)上。軍訓(xùn)是一件體力活，在軍訓(xùn)之后，我發(fā)現(xiàn)我的飯量比以前大了好多，每天也會增強(qiáng)營養(yǎng)。相信經(jīng)過這次軍訓(xùn)，我會比以前更能堅持。

11192的夏欣同學(xué)回想起這幾天的軍訓(xùn)，心中頗有感觸?！败娪?xùn)時倒是不覺得怎么累，可是回到宿舍后，就會覺得渾身無力，渾身酸痛，不過經(jīng)過這次軍訓(xùn)，我發(fā)現(xiàn)了一件有趣的事兒就是站軍姿可以糾

正駝背。我有個同學(xué)她有點(diǎn)駝背，她經(jīng)常在我們休息的時候站軍姿，說這樣可以糾正自己站立的姿勢，我打算以后也多站站軍姿?！碑?dāng)筆者問她們在軍訓(xùn)之后會如何處理軍訓(xùn)服，夏欣回答說“軍訓(xùn)回家后，要把軍訓(xùn)服好好的洗洗收藏起來。這身軍訓(xùn)服會陪伴我半個月的時間，扔掉它吧，覺得舍不得。捐出去吧，覺得沒必要。而且這是我們?nèi)松械淖詈笠淮诬娪?xùn)了，軍訓(xùn)服就留著做紀(jì)念?！?/p>

與大一新生談及軍訓(xùn)時，筆者不禁想到自己軍訓(xùn)非但沒瘦還胖了，便忍不住與他們探討起軍訓(xùn)時期有沒有給自己添加營養(yǎng)。11171班的謝丹告訴我們，軍訓(xùn)這幾天，我們一宿舍都跑去吃KFC了，就當(dāng)犒勞犒勞自己，平時也會到超市買點(diǎn)水果啊，營養(yǎng)品等等一類的東西。當(dāng)然也有好多同學(xué)并沒有特別為軍訓(xùn)加餐。

魏華巍書記說過，軍訓(xùn)是大學(xué)新生入學(xué)的一門必修課。通過軍訓(xùn)，同學(xué)們可以學(xué)到解放軍指戰(zhàn)員的好思想、好作風(fēng)、好傳統(tǒng)、好品德，希望全體參訓(xùn)新生要珍惜這次機(jī)會，提高自己的思想政治素質(zhì)，崇尚實事求是的作風(fēng)，磨練意志和毅力，培養(yǎng)艱苦奮斗、吃苦耐勞的作風(fēng)等優(yōu)良品質(zhì)。

2011/9/23

第三篇：勵志那點(diǎn)事兒

勵志那點(diǎn)事兒

周興

勵志這個產(chǎn)物是何時出現(xiàn)的呢？ 幾經(jīng)搜索翻查也沒有找到它的出處。以前只知道個立志，意為：樹立志向。而如今的勵志一詞我把它作勵煉意志講。

眼下勵志一詞已經(jīng)泛濫成災(zāi)，什么勵志書籍，勵志演講，勵志電影······隨處可見。幾乎一切都和勵志扯上了關(guān)系，什么東西都打上了勵志的旗號。

勵志也成了當(dāng)今的一大消費(fèi)，成為了一種時尚，一種流行。尤其是在青少年這個群體中。莫非中國的青少年乃至所有群體是如此的缺乏、如此的急需勵志學(xué)？不知國外是否也是如此！不過我猜，未必。

單說書籍吧。無論你走進(jìn)哪家書店，視野所到之處，幾乎都充斥著所謂的勵志書籍。哪些勵志一類的書籍絕對都擺在最顯眼的書架上。而店中的人群也大都聚集在勵志書架的周圍。幾乎人手一本勵志書瘋狂的閱讀著?；蛞谢蚩浚蜃蚺P。他們對于勵志書籍的這種超乎尋常的熱愛實在令我不解。難道只有勵志書才稱得上是書嗎？難道世界上除了勵志書別無可讀嗎？難道只有勵志書才是值得一讀的好書嗎？ 難道只有勵志書才是應(yīng)該被捧為經(jīng)典之作嗎? 我實在是弄不懂。不過存在即為合理，看來這種現(xiàn)象也沒有什么不對。幾經(jīng)思索后，我總算是找到了合理的解釋。那就是這些不能自勵的人們只能依靠勵志學(xué)來進(jìn)行他勵了。

我曾一度觀察過書店里的各類書籍的消費(fèi)比例，這勵志書籍在其中占了很大的比例?？粗鴷昀镎鎵Ρ谫N著的宣傳勵志書籍的廣告的巨大海報，我想這種廣告效應(yīng)也在促進(jìn)勵志消費(fèi)中起了不少作用吧！

讀幾本勵志作品，聽幾場勵志演講，看幾部勵志電影，就能夠勵煉意志嗎？就能夠快速走向成功嗎？就能夠一下子創(chuàng)造奇跡嗎？我想，大約不能罷！至少我做不到！那些大凡有所成就的的人就是以這種方式來勵煉意志從而走向成功的嗎？

成功離不開立志，或許也離不開勵志。但勵志學(xué)永遠(yuǎn)不會產(chǎn)生奇跡，真正讓一個人改變的是對自我的覺察。

第四篇：實習(xí)那點(diǎn)事兒

實習(xí)那點(diǎn)事兒

從7月25日到公司報道至今已經(jīng)一月有余。在這一個月里，正式脫離了那個天天與同學(xué)相約的湖南科技大學(xué)，同時也正式步入了湖南新新線纜有限公司這所天天與同事相伴的社會大學(xué)。在剛進(jìn)入這所“大學(xué)”的短短一個多月里，接觸了很多，感悟了很多，也收獲了很多。

剛剛來公司報道的那幾天，感覺一切都是新的，同時也為有了屬于自己的工作而在內(nèi)心深處默默叫好、暗自發(fā)力決心一定要好好工作闖出自己的一片天。吃著比學(xué)校還合口味的飯菜，感覺這里的空氣都格外的清新，一種莫名的喜悅感時時涌上心頭。

但是，這種好感不久就被一種落差感掩蓋了下去。

記得面試時陳總說過在工廠“體驗”是很苦很累的。當(dāng)時也沒在意，心想大不了就當(dāng)是打完一場籃球又圍著操場跑幾圈唄。直至在拉絲廠磨練幾天后，我才意識到事情沒有那么簡單，不做好充分吃苦的準(zhǔn)備是修煉不出來的。同時心里就產(chǎn)生了落差，感覺自己就像是在做苦力。想想自己以前在湘教出版社的時候天天蹲辦公室看看稿子是多么輕松啊，頓時一種不平衡感占據(jù)了心頭。但是想想當(dāng)初自己在兩份工作之間抉擇的時候，不是就已經(jīng)做好了充分的“拿鐮刀收稻谷”的思想準(zhǔn)備了嘛，再看看在拉絲機(jī)中流動的銅絲，我忽有所悟，銅礦煉成銅桿、銅桿拉成銅絲、銅絲經(jīng)過再加工成繞組線最后并成線圈成為電機(jī)的核心，不也是經(jīng)歷了一系列的煅煉、打磨、拉伸、擠壓和包裝嘛。就算是一塊好玉，如果不經(jīng)雕琢也不會成器，更何況是一個剛剛邁進(jìn)一只腳對周圍還都不熟悉的菜鳥，如果再不好好學(xué)到最后拿什么資本來成材呢。于是，我就堅定了一個信念：出的是力氣，學(xué)到的是手藝；流的是汗水，收獲的是本領(lǐng)。有了這個支持，就算有時候身體感覺疲憊也很快會被心靈上的慰藉抹平。所以在接下來的工作中我就首先擺正心態(tài)、樹立信念再全身心投入工作中，事實證明內(nèi)心的精神支持有時還是強(qiáng)大的。

有了強(qiáng)大的精神支持，果然在接下來的工作中得心應(yīng)手多了，但是生活中的那點(diǎn)不適應(yīng)還是不時縈繞。

記得剛來的時候，很多人都問過我同一句話:“在這里還適應(yīng)啵？”說實話大部分還真是適應(yīng)了，畢竟也在湘潭待了四年了。之所以說大部分就是還有一點(diǎn)不太適應(yīng)，那就是湘潭話，基本聽不懂。偏偏大部分的交流還是得用湘潭話進(jìn)行。1

開始的時候感覺很困擾，有一種外鄉(xiāng)人寄人籬下的感覺，但是，在師傅們和“小小”師兄的“特別關(guān)照”下我還是感覺到了溫暖，決心一定要入鄉(xiāng)隨俗、學(xué)會聽湘潭話。心想連英語都能聽會說了，好歹湘潭話也是國語的一種，況且這里的外地人不止我一個，他們待了幾年后也還是能聽得懂，我相信這對我也只是時間的問題，還有就是多和身邊的人交流，既可以學(xué)到專業(yè)的生產(chǎn)知識又可以順帶學(xué)習(xí)湘潭話，一舉兩得，挺好。

伴隨著生活中的那點(diǎn)不適應(yīng)，思想上的懈怠是困擾我的又一個難題。

剛剛進(jìn)來的前幾天，每天只是等活干而不是找事做，也不去主動發(fā)現(xiàn)問題及時詢問師傅，甚是被動，更為糟糕的是自己在思想上還沒有意識到這種被動。直至后來匡主管說要考試我這下才急了，開始看資料、問師傅、練操作了，經(jīng)過十來天的臨陣磨槍，終于基本熟悉了拉絲的生產(chǎn)工藝流程以及拉絲過程中的一些基本操作。一個字：趕。全是因為這個思想上的小懈怠。其實，這個懈怠應(yīng)該不能算作小的，雖然經(jīng)過趕工學(xué)習(xí)補(bǔ)了上來，但是，無論什么時候都應(yīng)記得思想上的懈怠是最大的敵人。只有主動學(xué)習(xí)充分發(fā)揮主觀能動性才能做到“變則通，通則達(dá)，達(dá)則久”，要不然就只能“在被動中沉默、在沉默中滅亡”。

由于思想上的懈怠以及對相關(guān)工藝不太熟悉，所以就在工作過程中產(chǎn)生了不少的尷尬——可怕的失誤。

說到失誤就有不少了，比如拉絲上盤時線頭沒有插好以致要重新來、排線沒有排好造成線圈很亂、對接銅線時接口沒有接好導(dǎo)致改拉時出現(xiàn)斷線??其中我想重點(diǎn)提一下的就是在用千分尺測量時所犯的失誤，其實壓根就是錯誤，一是測前沒有調(diào)零檢驗千分尺是否可用，二是測量時沒用微調(diào)進(jìn)行最后校準(zhǔn)，三是直接從絲包銅包線上扯下千分尺，再有就是讀數(shù)太慢。兩個字：慚愧。按理說千分尺的使用以前在學(xué)校里學(xué)的挺好的呀，怎么一到實用問題就從頭出到尾??；按理說都是小錯誤、小失誤，但是怎么偏偏就是發(fā)生了呢。現(xiàn)在算是意識到眼高手低的危害了，沒有實踐的理論操作是多么的蒼白，沒有實踐的理論指導(dǎo)是多么的無力。看似很小的失誤其實不小，有時就是不折不扣的錯誤，正所謂千里之堤毀于蟻穴就是這個道理。歸根到底還是對問題、對錯誤、對失誤的重視不夠，回頭想想如若“千噸銅絲廢于一毫”，那么這一毫米就不能再算作小了，因為它帶來的后果是很嚴(yán)重的。在以后的工作中還是要擺正心態(tài)、正視問題、不斷實踐才是正道。

通過不斷的學(xué)習(xí)以及親身實踐，我的實習(xí)工作果然大有起色，不但會主動學(xué)習(xí)找事情做，同時也改正了許多失誤。這些成果的取得，除了個人的不懈努力外，師傅們的諄諄教導(dǎo)也是一個重要的原因。

至今有三個師傅了：柳師傅、甘師傅、王師傅。

柳師傅和甘師傅有兩個共同的小特別。一就是對尺寸特別苛刻，拉出來的銅絲不符合規(guī)格時，果斷更換磨具，并且經(jīng)常是磨具室的師傅出來和他們一起測量尺寸，直至打磨出符合規(guī)格的磨具。對于這種對規(guī)格要求比較精確的工作，需要的就是這種“較真”精神，這樣才出效率、出效益。一個字：頂。二就是上文所說的對我的“特別關(guān)照”，就是他們雖然普通話不怎么標(biāo)準(zhǔn)但還是盡量減慢語速、用那不怎么標(biāo)準(zhǔn)的普通話跟我交流，教我生產(chǎn)工藝及操作過程中的一些需要注意的問題和相關(guān)知識。兩個字：親切。

王師傅，雖然才接觸幾天，但是卻也有了部分的了解，為人和善、操作嫻熟、講解專業(yè)，跟她學(xué)習(xí)感覺自己事半功倍、收獲頗豐、進(jìn)步很快。但是關(guān)于她的小特別，我還是想從另外一件特殊的東西——她的手機(jī)屏幕圖片說起。她的屏顯不是自己寶寶的可愛笑臉，也不是和老公的親密倩影，更不是什么帥哥美女卡通美景，而是一張照片，一張自己拍的照片，照片的原景取材于繞包車間公示欄上的一張紙，重要的是這張紙上的內(nèi)容，全文如下：

“湖南新新線纜有限公司質(zhì)量方針

關(guān)注顧客，持續(xù)改進(jìn)，轉(zhuǎn)型升級，追求卓越。

湖南新新線纜有限公司質(zhì)量目標(biāo)

精細(xì)管理，創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)品牌，顧客滿意度大于88分并逐年上升，質(zhì)量損失率不超過0.23%,產(chǎn)品一次送檢合格率：繞包線、漆包圓線達(dá)到96%，銅桿、漆包扁線95%?！?/p>

可能還有很多在繞包車間工作的員工都還沒有注意過這小小的一張紙，但是，她——王師傅，她注意了，并且她當(dāng)真了，把這個當(dāng)作自己奮斗的目標(biāo)了，有了這種心境何愁工作不出實績。

細(xì)細(xì)分析一下，這也能從一定程度上反映出兩種不同員工的心理狀態(tài)：一就是上班就為了盼下班，反正都是計件工資只管埋頭生產(chǎn)就是了；二就是上班前思考怎么把下一班做得更好。前者僅僅是疲于應(yīng)付，雖能完成生產(chǎn)任務(wù)但也僅僅只

是能夠完成任務(wù)而已；后者在工作中思考、思考后再工作，心系公司、情系產(chǎn)品，不但能出色完成任務(wù)為公司爭創(chuàng)效益更能提升自己散發(fā)出更大的力量，個人和公司互惠共贏，還有什么理由不值得大家共同來學(xué)習(xí)呢。還是那句話，工作的心態(tài)很重要，雖然它不能完全決定事情的結(jié)果，但是完全可以左右事情的發(fā)展方向。

這不禁又使我想到了做事的四個境界：想做事、能做事、會做事、想事做。聯(lián)系到自身，現(xiàn)在的我正徘徊在想做事和能做事之間，有意愿、有想法、有熱度，但僅僅有了這些是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，更要付諸行動才行。特別是很多專業(yè)性很強(qiáng)的工藝知識，必須得專門系統(tǒng)地不斷學(xué)習(xí)、不斷跟進(jìn)，如此才能不斷完善、不斷進(jìn)步。也只有這樣才能不斷充實自己，達(dá)到熟能生巧會做事、精益求精想事做的境界。這也是實習(xí)那點(diǎn)事兒給我的最大感悟，同時也是我前行的內(nèi)在動力。有了這個目標(biāo)和內(nèi)心的那份堅持，我相信我一定會一路向前。

第五篇：微博營銷那點(diǎn)事兒

2012微博營銷，你準(zhǔn)備好了嗎？

微博從2010年的6000萬用戶到2012年2月已經(jīng)突破了3億用戶，增長速度非常的明顯。微博也從最初的純真娛樂行為逐步成長到可以操縱的營銷行為，尤其是在2011年，微博營銷的經(jīng)典案例層出不窮，比如：杜蕾斯官方微博“鞋套事件”、中糧團(tuán)體“美好生活”形象策劃、新加坡旅游局親民形象的打造以及盛行一時的“凡客體”。這些微博營銷案例一次次的將微博這一新興網(wǎng)絡(luò)推廣體推向新的至高點(diǎn)。

毫無疑問微博的呈現(xiàn)正逐步的影響著網(wǎng)民的生活習(xí)慣，并逐步的形成一條完整的微博生態(tài)鏈，可以預(yù)見微博“微時代”勢必是2012年的網(wǎng)絡(luò)營銷熱點(diǎn)之一，但微博營銷之路不一定就一帆風(fēng)順，3月16號的微博實名認(rèn)證就是其中的一道坎，那么事實上微博營銷之路能走多遠(yuǎn)，其前景到底如何？雖然目前微博營銷沒有一套成熟的系統(tǒng)參考，但我們可以從一些專注微博營銷的互聯(lián)網(wǎng)公司所提供的來探尋微博營銷的前途。下面就以我們就來探討一下2012年的微博營銷之路。

1、為企業(yè)和個人提供企業(yè)和個人微博托管服務(wù)

由于看到了微博營銷所產(chǎn)生的巨大效益，越來越多的企業(yè)逐步投入到微博中來，都開啟了自己企業(yè)的官方微博，可是由于微博的運(yùn)營其實不像想象的那樣簡單，從微博內(nèi)容設(shè)計、微博互動到微博營銷策劃都需要專業(yè)知識，而一般的企業(yè)往往沒有專業(yè)的微博營銷團(tuán)隊，所以我們可以通過為企業(yè)官方微博做托管服務(wù)。這也是目前成都盛世方滕最主要的辦事項目之一。

2、為企業(yè)提供微博營銷策劃服務(wù)

微博作為目前最活躍的網(wǎng)絡(luò)推廣工具，不但有著廣大的用戶群體，同時還保持著很高的用戶活躍度，因此通過微博營銷策劃讓更多的用戶體會到微博的影響，對樹立品牌形象和擴(kuò)大企業(yè)知名度都大有裨益，可是絕大部分企業(yè)缺乏專業(yè)的人才，所以我們可以組建專業(yè)的微博營銷團(tuán)隊為企業(yè)提供微博營銷策劃、新品發(fā)布策劃以及熱點(diǎn)事件微博營銷等。

3、提供微博轉(zhuǎn)發(fā)服務(wù)

由于微博的垂直性，一個賬號不可能涵蓋所有的用戶，為了影響更多的用戶，就需要微博之間的相互轉(zhuǎn)發(fā)互動，讓更多的粉絲看到你的微博內(nèi)容。因此，如果你有足夠多的粉絲，那么微博轉(zhuǎn)發(fā)的影響是巨大無比的。

4、多方微博共同運(yùn)營服務(wù)

我們的策劃包括新浪微博、騰訊微博、網(wǎng)易微博、搜狐微博、天涯微博等，涵蓋面更廣，影響力更大。

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