第一篇：淺淡如何做好基層大隊安全管理工作

淺淡如何做好基層大隊安全“五無”工作

居安思危，預(yù)防為主，安全管理工作是部隊建設(shè)中的一項經(jīng)常性、全局性的基礎(chǔ)工作，是部隊保持高度穩(wěn)定和集中統(tǒng)一，圓滿完成各項任務(wù)，鞏固和提高戰(zhàn)斗力的重要保障。然而在我們正加快消防部隊現(xiàn)代化、正規(guī)化建設(shè)步伐的同時，安全管理工作也隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展出現(xiàn)了一些新情況和新問題，給部隊的安全管理工作的開展帶來了一定的阻礙。部局、總隊精心部署開展“安全雙百日競賽”活動, 要求各級深刻吸取教訓(xùn)，進一步研究部署加強部隊安全防事故工作的具體意見和措施。因此，當(dāng)前在開展部隊全面建設(shè)中，抓好安全工作的落實尤為重要，通過管理進一步促進隊伍正規(guī)化建設(shè)，進一步增強部隊?wèi)?zhàn)斗力，這是擺在我們面前的一項極為重要而又緊迫的任務(wù)。在此，筆者就如何進一步增強消防部隊安全管理工作談一點粗淺的看法。

一、狠抓經(jīng)常性思想工作不放松，牢固樹立安全理念

經(jīng)常性思想工作，是針對官兵的各種現(xiàn)實思想問題，隨時進行教育疏導(dǎo)各種，它貫穿于各項工作和日常生活之中，是基層工作中最基礎(chǔ)、最現(xiàn)實、最具體、最細致、最大量的工作。抓安全落實必須統(tǒng)一思想。思想是行動的先導(dǎo)，思想認識到位是行動到位、工作到位的基礎(chǔ)。在新的歷史時期，做好經(jīng)常性思想工作，對官兵正確理解黨的路線、方針、政策，促進世界觀的轉(zhuǎn)變，調(diào)動工作積極性，及時化解各種矛盾，防范各種不良傾向和案件、事故的發(fā)生，保證基層戰(zhàn)斗力的提高和各項任務(wù)的完成，具有十分重要的現(xiàn)實意義。

（一）經(jīng)常性思想工作是樹立官兵安全理念的重要途徑

安全理念的轉(zhuǎn)變并非是一朝一夕、一蹴而就的事情，它是日常生活中的點滴培養(yǎng)、熏陶和實際鍛煉的結(jié)果，安全理念的轉(zhuǎn)變的過程既是個人自我鍛煉、自我改造的過程，又是一個外界幫助教育的過程。在這個過程中，由于官兵受主觀上的思想覺悟、認識能力的制約，客觀上受家庭、社會環(huán)境和現(xiàn)實問題的影響，常常會產(chǎn)生各種各樣的思想認識問題，干擾其思想沿著正確的方向發(fā)展，個別的甚至?xí)顾枷肫x正確的軌道。特別是在發(fā)展市場經(jīng)濟的新形式下，官兵的思想觀念發(fā)生變化，部隊安全管理工作難度增大。從當(dāng)前的情況看，由于消防部隊的性質(zhì)決定了官兵大都在為地方服務(wù)，隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，國家和城市綜合實力的不斷增強，各種新潮的生活方式不斷呈現(xiàn)，社會環(huán)境十分復(fù)雜的地方，部隊內(nèi)外的懸殊特別大，外在的誘惑特別多。一些官兵在思想上往往會不自覺地被潛移默化，經(jīng)濟和攀比意識不斷侵蝕著廣大官兵的思想。導(dǎo)致部分官兵的工作責(zé)任感和事業(yè)心有所削減，全心全意為人民服務(wù)的精神淡化，把個人利益看得較重，工作中怕吃苦，加大了部隊安全管理的難度。這就需要通過經(jīng)常性思想工作、結(jié)合各種現(xiàn)實思想問題的解決，通過一點一滴的養(yǎng)成教育，幫助官兵逐步懂得怎樣工作、怎樣生活、怎樣做人的基本道理；培養(yǎng)官兵健康向上的思想情趣，不斷用正確的思想克服錯誤的思想，從而使官兵樹立正確的安全理念，不斷朝著“五無”目標(biāo)邁進。

（二）經(jīng)常性思想工作是實現(xiàn)安全管理工作的基本方法

部隊經(jīng)常性思想工作和安全管理工作，緊密相連，相輔相成。管理中有思想教育，思想工作中有管理。離開了思想工作，安全管理工作將無從談起。抓安全管理，首先要從思想教育入手，加強作風(fēng)紀律建設(shè)，克服松散現(xiàn)象。做好深入細致的思想教育，從根本上提高官兵的免疫力，充分發(fā)揮調(diào)令條例的約束作用；嚴格執(zhí)行調(diào)令條例的有關(guān)規(guī)定，堵塞不良事物侵入的渠道，抵制腐朽思想文化和生活方式的影響和侵蝕；預(yù)防案件、事故，及時化解矛盾的工作，有效的落實有關(guān)制度和采取必要的防范措施。在基層中隊，安全管理工作可以說大量的是通過經(jīng)常性思想工作來實現(xiàn)的。這項工作做好了，安全管理工作才能真正的落實到每個單位，落實到每個人員。

（三）經(jīng)常性思想工作是調(diào)動官兵安全防范意識的重要保證公安消防部隊的根本職能，決定了基層中隊在完成以執(zhí)勤、滅火、搶險救援為中心的各項任務(wù)中無可避免的從在著安全問題，必須堅持思想領(lǐng)先的原則，通過強有力的思想政治工作，最大限度的遏制各類安全事故的發(fā)生，保證基層官兵積極的安全防范意識。經(jīng)常性思想工作滲透力強，貫穿于基層建設(shè)的各項任務(wù)中，能及時發(fā)現(xiàn)和解決教育訓(xùn)練、執(zhí)勤滅火以及執(zhí)行“急難險重”等任務(wù)時所產(chǎn)生的安全問題，最大限度地克服困難，遏制安全事件的滋生，從而保證以執(zhí)勤滅火和搶險救援為中心的各項任務(wù)的圓滿完成。

二、增強部隊官兵法制觀念，杜絕各類事件發(fā)生

軍隊的安全是以鐵的紀律來實現(xiàn)。而這種鐵的紀律通常是通過部隊條令、條例以及各種法規(guī)來維系的。嚴格遵守國家的法律、法

規(guī)，按照部隊的條令、條例統(tǒng)一內(nèi)務(wù)建設(shè)的各項工作和規(guī)范官兵的行為，實施正規(guī)、嚴格的管理，增強部隊的組織性、計劃性、準確性、紀律性，有利于保持部隊的高度穩(wěn)定和集中統(tǒng)一。

加強和促進公安消防部隊的全面建設(shè)，需要方方面面的工作來做保障，而《紀律條令》為我們提供了一個及其重要的紀律保證。加強公安消防部隊的革命化建設(shè)，也就是保證公安消防部隊一切的絕對領(lǐng)導(dǎo)，保持部隊的集中統(tǒng)一和長期穩(wěn)定。加強公安消防部隊現(xiàn)代化建設(shè)，提高部隊在現(xiàn)代條件下特別是高科技條件下的滅火作戰(zhàn)和搶險救援以及處置突發(fā)事件的能力，要求部隊必須具有更加嚴格的組織紀律，以保證現(xiàn)代化器材裝備的科學(xué)管理和科學(xué)訓(xùn)練，嚴控訓(xùn)練事故的發(fā)生，有效的完成各項任務(wù)。這些都是《紀律條令》特有的功能。加強公安消防部隊的安全管理工作，更離不開嚴密的組織和嚴格的紀律。因此，嚴格執(zhí)行《紀律條令》，加強紀律建設(shè)，既是部隊安全管理工作的一項重要內(nèi)容，也是加強部隊安全管理工作的重要保證。

認真貫徹落實公安部“五條禁令”和公安消防部隊“四個嚴禁”。認真排查在思想認識、履行責(zé)任、制度措施、責(zé)任追究等方面存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，研究制定有針對性的監(jiān)督管理措施，不斷的增強部隊官兵的法律意識，杜絕違禁問題的發(fā)生。

三、嚴格執(zhí)勤訓(xùn)練和滅火救援安全管理制度，防止各類事故發(fā)生

公安消防部隊執(zhí)勤訓(xùn)練、滅火救援中的安全工作，是平時安全

管理工作的延伸和發(fā)展。嚴格落實各項按去安全管理制度，對進一步規(guī)范公安消防部隊的執(zhí)勤訓(xùn)練工作，提高滅火救援的作戰(zhàn)能力，防止各類安全事故的發(fā)生，具有十分重要的意義。

（一）嚴明組織紀律，保證執(zhí)勤制度、規(guī)定的落實

為了保證執(zhí)勤任務(wù)的圓滿完成，執(zhí)勤條令規(guī)定了一系列的制度，如戰(zhàn)斗班、等級戰(zhàn)備制度、作戰(zhàn)計劃、滅火作戰(zhàn)指揮、接警出動、滅火行動戰(zhàn)評總結(jié)、搶險救援等方面的規(guī)定。這些制度規(guī)定是總結(jié)過去經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上制定的，是執(zhí)勤安全工作必須遵守的行為規(guī)范。對保證正規(guī)執(zhí)勤，防止各類事故發(fā)生，圓滿完成執(zhí)勤任務(wù)，具有重要作用。必須教育全體官兵，充分認識落實有關(guān)制度、規(guī)定的意義，增強組織紀律觀念，自覺按照有關(guān)制度規(guī)定辦事。

（二）嚴格維護和執(zhí)行滅火救援紀律和秩序

嚴格維護和執(zhí)行滅火救援紀律和秩序，實施科學(xué)有效的滅火救援。消防中隊在滅火救援作戰(zhàn)過程中，要針對針對實際需要制定科學(xué)的作戰(zhàn)計劃、科學(xué)的任務(wù)分工，避免作戰(zhàn)現(xiàn)場的“亂”、“慌”，要針對遵守紀律方面存在的問題及時進行教育或整頓。教育全體官兵堅決服從命令，聽從指揮，不盲目施救，不誤戰(zhàn)機。對于個別在危機時刻，拒不執(zhí)行命令，不按計劃方案施救，造成貽誤戰(zhàn)機和損失的人，要嚴肅處理，徹底保證滅火救援的正規(guī)化、科學(xué)化。

四、嚴抓飲食衛(wèi)生制度，預(yù)防疾病傳播

加強宣傳教育，及時收集有關(guān)N1H1流感等疫情的資料，讓官兵了解和掌握傳播途徑、預(yù)防方法，增強官兵的防疫意識和衛(wèi)生知識

水平。廚房、食堂應(yīng)保持清潔，要有防蠅和洗手設(shè)施，炊事用具放置有序，用后必須洗凈。要嚴格炊事員個人衛(wèi)生，出事人員每季度要進行一次健康檢查，發(fā)現(xiàn)腸道傳染病、肺結(jié)核和化膿性疾病患者，要立即調(diào)離診治。要嚴格按照《食品衛(wèi)生法》的有關(guān)規(guī)定，食物得人采購、制作、存放要符合食品衛(wèi)生要求，要實行分餐或公筷或公勺制，食堂的公用餐具，使用前必須洗凈、消毒，個人食具洗凈或消毒，防止傳染病和杜絕食物中毒，加強飲食衛(wèi)生的監(jiān)督管理制度，明確分工，確保官兵吃得營養(yǎng)、吃得健康。

第二篇：如何做好基層安全管理工作

如何做好基層安全管理工作

如何做好基層安全管理工作

基層安全管理是企業(yè)安全管理的一個重要環(huán)節(jié),因為基層是貫徹落實國家安全方針、政策、法規(guī)、企業(yè)安全規(guī)章制度和傳播與反饋安全信息動態(tài)的“中轉(zhuǎn)站”.要使“中轉(zhuǎn)站”正常運行,保證政令暢通,將上述安全內(nèi)容“不貪污”、“不斷流”、“不變味”地認真貫徹下去,并狠抓落實,以達到安全工作一級抓一級,安全目標(biāo)下級保上級的目的,使基層安全管理走向良性循環(huán),就必須強化基層安全管理,使之規(guī)范化、制度化。我認為主要以下幾方面內(nèi)容去加強基層安全管理工作： １.各級級領(lǐng)導(dǎo)要正確理解黨的安全方針

“安全第一,預(yù)防為主，綜合治理”這十二個字是一個整體,在工作中不能分開講,也不能分開理解。“安全第一”是搞好生產(chǎn)的基礎(chǔ)和前提條件；“預(yù)防為主”是搞好安全生產(chǎn)的實際行動、有力措施和有效手段；“綜合治理”是搞好安全生產(chǎn)全面工作的明確指示。如果只講“安全第一”,不講“預(yù)防為主”,就會產(chǎn)生安全工作“掛在嘴上、寫在紙上、貼在墻上,沒有落實在行動上”的形式主義。如果不講“安全第一”,專講“預(yù)防為主”,也是沒有多大作用或收不到多大效果的,就像讓一位沒有思想或沒有某方面意識的同志去做某件事情,肯定收不到滿意的效果。只有通過綜合治理，才能有效提升我國安全生產(chǎn)的整體管理水平。

目前,是“安全第一”講得多(會議多、文件多、檢查多、發(fā)生的事故也多),“預(yù)防為主”做得少(安全“三同時”執(zhí)行不嚴,安措經(jīng)費不足等),“綜合治理”落實難（安全工作基本還處于單打獨斗狀態(tài)等），這也是安全生產(chǎn)嚴峻局面一直難于改善的主要原因之一。因此,正確理解黨的安全生產(chǎn)方針非常重要,是切實搞好安全生產(chǎn)的正確指導(dǎo)思想。特別是各級領(lǐng)導(dǎo),他們是企業(yè)安全生產(chǎn)線的指揮者和組織者,在實際工作中一定要正確理解“安全第一,預(yù)防為主，綜合治理”方針,按方針的要求實實在在抓好安全工作的落實。

２.選好安全員

基層安全員是基層領(lǐng)導(dǎo)管好安全工作的得力助手,是基層安全管理的直接組織和指揮者。黨的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和企業(yè)安全規(guī)章制度對基層貫徹落實的好壞與基層安全員素質(zhì)有直接關(guān)系。選好一個安全員對搞好基層安全管理至關(guān)重要。

基層安全員必須具備如下條件：自己愿意從事安全工作；對本單位工作性質(zhì)較為熟悉,且有一定的權(quán)威性；身體要好,要能跑(跑現(xiàn)場)、敢講(對“三違”現(xiàn)象敢講)、會寫(對安全工作中好人好事、好做體合總結(jié))、動腦(對怎樣搞好安全工作會想辦法、出主意)；作風(fēng)正派,辦事公正,有一定的組織能力。

３.制定和健全安全規(guī)章制度和安全網(wǎng)絡(luò)

制定和健全安全規(guī)章制度,使基層安全管理有章可循。要制定安全生產(chǎn)責(zé)任制,明確各自的安全職責(zé),使安全生產(chǎn)人盡其職,各負其責(zé).建立安全網(wǎng)絡(luò),做到安全生產(chǎn)橫向到邊,縱向到底,使安全政令下達執(zhí)行暢通無阻,直至每位員工，實現(xiàn)“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”。

４.定期組織好安全檢查

安全檢查是發(fā)現(xiàn)、排除隱患,落實安全措施和執(zhí)行規(guī)章制度的有效手段。在安全檢查方法上要講究科學(xué)。傳統(tǒng)的檢查方法是：想到什么檢查什么,看到什么講什么,檢查的結(jié)果隨著參檢人員的不同而不同,結(jié)果無可比性,檢查的內(nèi)容易遺漏.因此,必須予以改變。

安全檢查首先要制定安全檢查表,檢查前組織參檢人員學(xué)習(xí)安全檢查表,統(tǒng)一思想,對照檢查表一項一面檢查,這樣檢查內(nèi)容不會遺漏,檢查質(zhì)量會得到提高。５.抓好安全技能教育

基層安全教育應(yīng)以安全技能培訓(xùn)為主,重點解決員工在生產(chǎn)操作過程中怎樣操作最安全,要掌握操作要領(lǐng),過去操作崗位上發(fā)生過什么事故,其原因是什么,遇到什么狀態(tài)應(yīng)怎樣處理等,這些內(nèi)容的教育都是車間安全教育的薄弱環(huán)節(jié),員工在上崗前沒有接受過相應(yīng)的安全技能培訓(xùn),使一些血的教訓(xùn)只有通過再次流血來換取,這是安全資源的浪費。因此,必須抓好安全技能培訓(xùn)。

６.建立安全臺帳和安全檔案

安全臺帳包括安全會議、安全檢查、安全教育、事故臺帳等內(nèi)容,是基層管理內(nèi)容的具體記載,能反映出基層全管理水平,能反映出基層管理做了什么工作,存在什么不足,安全檔案是安全管理的歷史,是安全教育的寶貴資料,是基層管理工作的寶貴財富,千萬不能浪費和損失。

７.對事故要嚴格按照”四不放過”原則處理

即使是微傷事故或未遂事故,也一定要將事故苗子及時消滅在萌芽狀態(tài)。８.加強安全信息交流和收集工作,及時總結(jié)和評比

通過交流、收集為我所用,并結(jié)合本單位情況,制定出一套更好、更新、更科學(xué)的基層管理模式,試行一段時間后再進行總結(jié)、評比,不斷補充完善,使車間管理模式更完善、更具有操作性。對模式運行好的班組要表彰,較差的班組要找出原因并幫助解決,這樣才能達到同步前進。

總之,基層全管理在企業(yè)安全管理上處于十分重要的位置,只有把基層工作搞好了,企業(yè)的安全工作才能有保障。

第三篇：淺淡如何做好種苗管理工作1

淺淡如何做好種苗管理工作

為了進一步貫徹落實林業(yè)部頒發(fā)的林業(yè)種苗管理工作的方針、政策，推動我地區(qū)種苗工作和造林綠化事業(yè)的深入發(fā)展，結(jié)合我地區(qū)的實際情況，特提出如下幾項建議：

一、加強領(lǐng)導(dǎo)，切實做好種苗工作。

抓好林木種苗是關(guān)系林業(yè)工作的全局，加速造林綠化進程，提高營林質(zhì)量，實現(xiàn)林業(yè)發(fā)展規(guī)劃，具有戰(zhàn)略意義的一項重要的基礎(chǔ)工作。各級林業(yè)主管部門和生產(chǎn)單位，要采取積極的措施，盡快改變我地區(qū)種苗的質(zhì)量、品種不適應(yīng)造林綠化需要的現(xiàn)狀。各級部門都要有抓好種苗工作的緊迫感和責(zé)任感，真正做到下大力量抓種苗、超前抓種苗、一把手抓種苗。要把種苗工作列入重要議事日程。

二、加強計劃管理，搞好種苗生產(chǎn)與造林任務(wù)的銜接。

各部門要根據(jù)本地區(qū)造林規(guī)劃的計劃，搞好種苗生產(chǎn)和造林任務(wù)的銜接。要本著以縣為基礎(chǔ)，自求平衡，市省調(diào)劑的原則，以縣為單位制定種苗生產(chǎn)與造林任務(wù)相銜接的計劃，各級造林和種苗主管單位要互相配合，嚴格按照適地適樹、保證質(zhì)量、立足本地和超前的原則，制定造林和種苗生產(chǎn)建設(shè)規(guī)劃及生產(chǎn)計劃。經(jīng)過銜接的種苗生產(chǎn)計劃，做為林業(yè)生產(chǎn)的指令性計劃下達，落實到鄉(xiāng)、村兩級。種苗主管部門，要按下達的計劃，組織實施種苗生產(chǎn)。

為了保證苗木生產(chǎn)的穩(wěn)定性的可靠性，各地區(qū)都要實行定點育苗，定向供應(yīng)，供需雙方簽訂合同，明確樹種、數(shù)量、質(zhì)量和供應(yīng)時

間。杜絕人情苗，關(guān)系苗，嚴禁用劣質(zhì)苗木造林。

三、強化種苗生產(chǎn)管理，實行種苗一票否決權(quán)制度。

種苗生產(chǎn)單位，必須經(jīng)當(dāng)?shù)胤N苗主管部門審定其資格，具備條件的，核發(fā)種子生產(chǎn)和育苗生產(chǎn)許可證，無證不準從事種苗生產(chǎn)，種子采收作業(yè)，每批種子要附有種子產(chǎn)地標(biāo)簽和采收登記證，并經(jīng)檢驗、檢疫符合育苗要求，方可使用。具有許可證的苗木生產(chǎn)單位，要苗木出圃前，須經(jīng)縣以上種苗主管部門和森防部門檢驗和檢疫，對合格苗木分別核發(fā)苗木合格證和檢疫證。凡持上述兩證，并附有種子產(chǎn)地標(biāo)簽的苗木，方可用于造林。對于苗木證件不齊全，不準調(diào)運、銷售和使用。

四、搞好種苗生產(chǎn)基地建設(shè)，為造林綠化奠定堅實基礎(chǔ)。

加強以部省聯(lián)營林木良種基在為骨干的良種生產(chǎn)體系的建設(shè)，并要抓好優(yōu)良種源區(qū)、母樹林和采種基地的建設(shè)和管理，采取積極措施，努力提高良種產(chǎn)量和質(zhì)量。

苗木生產(chǎn)基地建設(shè)，要支持哪里造林，哪里育苗的原則，做到苗木生產(chǎn)基地布局合理。要進一步鞏固加強以國有育苗不龍頭，集體育苗為主體，個體育苗為補充的苗木生產(chǎn)體系。

使用良種和優(yōu)良無性系培育的苗木，一級苗要達到85%以上；使用優(yōu)良種源區(qū)或優(yōu)良林分的種子培育的苗木，一級苗應(yīng)達到75%以上，用普通種子培育的苗木要達到65%以上，為造林綠化提供更多的優(yōu)質(zhì)種苗。營建速生林、經(jīng)濟林，必須使用經(jīng)過審定的林木良種培育出的一級苗木；工程造林要使用優(yōu)良種源或優(yōu)良林分的種子育苗，苗

木等級在二級以上。

五、增強種苗生產(chǎn)建設(shè)的投入，保證種苗生產(chǎn)的發(fā)展。

加強種苗工作，必須在資金、物資和人力等方面增加投入。要支持以地方投入為主，國家扶持為輔，哪一級的事，哪一級辦的原則，多層次，多渠道籌集種苗生產(chǎn)和建設(shè)所需的資金。各級林業(yè)部門要積極爭取當(dāng)?shù)卣?，解決種苗生產(chǎn)和建設(shè)所需的資金。在安排林業(yè)生產(chǎn)建設(shè)時，要統(tǒng)籌考慮苗木生產(chǎn)建設(shè)，在投資上給予扶持。另外，各級在每年征收的育林基金留成中，都要規(guī)定一定比例，用于種苗生產(chǎn)建設(shè)，并要逐年有所增加。

六、加強科學(xué)研究和成果推廣，提高種苗生產(chǎn)和管理水平?？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，搞好林木種苗科研，必將推動種苗生產(chǎn)，管理水平的提高。省及各市林業(yè)科研院，所與造林、種苗主管部門要密切配合，根據(jù)我省和各地種苗生產(chǎn)實際，針對種苗生產(chǎn)存在的技術(shù)問題，制定種苗科研計劃，組織攻關(guān)和開展超前研究，鼓勵和支持科技人員深入生產(chǎn)第一線，進行技術(shù)承包，技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)咨詢。各級林業(yè)主管部門，要采取多種形式，加強現(xiàn)的農(nóng)民種苗技術(shù)的培訓(xùn)，并由縣在技術(shù)考核的基礎(chǔ)上，頒發(fā)農(nóng)民林業(yè)種苗技術(shù)證，要提高生產(chǎn)單位的技術(shù)和對新技術(shù)、新成果的消化吸收能力。要積極推廣以有科研成果，盡快把研究成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，生產(chǎn)單位要為科研和推廣工作創(chuàng)造必要的條件，努力把種苗生產(chǎn)提高到一個新的水平。

七、強化行業(yè)管理，充分發(fā)揮種苗管理部門的職能作用。

省要建立林業(yè)種苗管理總站，統(tǒng)管全省種苗生產(chǎn)規(guī)劃和計

劃，貫徹種苗標(biāo)準和法規(guī)。指導(dǎo)、監(jiān)督種苗生產(chǎn)、技術(shù)、調(diào)撥、檢驗、使用和良種基地建設(shè)等行業(yè)管理工作。種市、縣也要建立相應(yīng)的種苗管理站，實行種苗統(tǒng)一管理。要選派得力的干部和懂技術(shù)、會管理的人員。充實到種苗站，要建立各項規(guī)章制度，明確崗位責(zé)任制。

八、加強兩個文明建設(shè)開展優(yōu)秀站、圃達標(biāo)活動。

種苗工作是關(guān)系到林業(yè)發(fā)展的一項重要工作，各級林業(yè)主管部門和種苗管理部門，必須支持黨的方針政策，搞好社會主義精神文明和物質(zhì)文明建設(shè)，不斷提高種苗工作人員的政治、思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)，做到清政謙潔，克已奉公，為振興林，切實把種苗工作做好，做出成效來。在兩個文明建設(shè)中，要開展優(yōu)秀種苗站、優(yōu)秀苗圃、種子生產(chǎn)基地達標(biāo)活動。省、市、縣林業(yè)主管部門要定期組織檢查評比，對達到標(biāo)準的種苗站和種苗生產(chǎn)單位要給予表彰和獎勵。

第四篇：如何做好基層的安全管理工作

如何做好基層的安全管理工作

1． 營造安全文化氛圍，落實“安全第一、預(yù)防為主”的方針

安全文化是安全價值觀和安全行為規(guī)范的總合，這個氛圍以“安全第一”的觀念作用于每一個人，制約規(guī)范著他們對安全態(tài)度、思維模式和行為方式。

現(xiàn)代安全科學(xué)理論認為：人、機、環(huán)是整個生產(chǎn)的載體，從而構(gòu)成系統(tǒng)安全和基本要素，其中人是生產(chǎn)活動的主體。機是生產(chǎn)活動的客體，而這種活動受到環(huán)境的制約，在“人、機、環(huán)”中，人的因素是關(guān)鍵，從根本上說，是人的主觀問題，意識清醒、態(tài)度端正、精神狀態(tài)良好，就能將事故防患于未然，安全管理就能堅如磐石，巋然不動，反之定然是隱患不斷，危機四伏。根據(jù)這一現(xiàn)代理論，在安全管理中開展了人為因素的研究，編寫了動力保障與人為因素研究的學(xué)習(xí)材料，運用典型事例進行分析，促進了安全管理工作。各級領(lǐng)導(dǎo)、安全監(jiān)察員、安全檢查員帶頭執(zhí)行各項安全規(guī)章制度，嚴格操作規(guī)程，管理中堅持嚴格的工作方法，嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，實事求是的科學(xué)態(tài)度，充分發(fā)揮人的主觀能動性。

2． 建立健全安全管理的各項規(guī)章制度

建立健全安全管理的規(guī)章制度，是做好基層單位安全管理工作的重要基礎(chǔ)，也是促進安全管理工作走上規(guī)范化道路的基本前提。做好這頂工作，要貫徹“由少到多、由簡到繁、急用先建、成熟優(yōu)先”的原則。建章立制是強化安全管理的基礎(chǔ)，規(guī)范管理是做好各項安全工作的重要手段，用制度管人、管設(shè)備、管工作已形成風(fēng)氣。在人員作業(yè)中，依據(jù)本部門的職責(zé)及具體工作的實際先后制訂出324個管理制度，使各項管理有法可依，有章可循。在開展安全評估工作中又進一步修訂、完善安全管理制度14項，標(biāo)準與資料26項，工作規(guī)程67項，工作記錄19項。目前，各項安全管理制度齊全，各項規(guī)程可操作性強，各類標(biāo)準均有依據(jù)，各項工作記錄能滿足實際工作需要，安全生產(chǎn)的運行、管理機制日臻完善，可有效地防止人為責(zé)任安全事故，真實地反映人員作業(yè)、設(shè)備運行狀況，從制度上規(guī)范了人員作業(yè)的全過程。

3． 落實安全生產(chǎn)責(zé)任制

安全生產(chǎn)人人有責(zé)，是安全生產(chǎn)責(zé)任制的高度概括，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，就是將各級領(lǐng)導(dǎo)和各類人員在安全工作和安全生產(chǎn)中的各項責(zé)任用文件的形式明確規(guī)定下來，在各自職責(zé)范圍內(nèi)，對安全工作應(yīng)負的相應(yīng)責(zé)任。既可以讓人們明確各自的安全職責(zé)而自覺地做好各項安全工作，又可作為對各類人員，特別是對領(lǐng)導(dǎo)干部進行考核的法規(guī)依據(jù)的一種制度。這是搞好安全生產(chǎn)、保證安全的中心環(huán)節(jié)，可以促進安全工作事事有人管、人人有專責(zé)，齊心協(xié)力共同搞好安全生產(chǎn)的良好局面的形成。安全生產(chǎn)責(zé)任制每月考核一次，與獎懲掛鉤。

4． 實行全員安全目標(biāo)管理

實行全員安全目標(biāo)管理，首先要在年初確定安全目標(biāo)，可以是上級下達的，也可以是本單位自己確定的，都要保持目標(biāo)的先進性；然后就在制定保證措施；還要將安全目標(biāo)逐級向下分解，直至每個崗位、每個工作人員為止；每個人也都要制定自己的保證措施；領(lǐng)導(dǎo)要對安全目標(biāo)在實施過程中和年終時的完成情況及時進行評價和考核，實施獎懲。目標(biāo)值的確定，應(yīng)貫徹下一級保上一級，越往下分解越細致越具體的原則，最好定到不出差錯或少出差錯；還要注意與各項工作要求緊密結(jié)合。把安全目標(biāo)分解到各科室，做到基層單位分線負責(zé)，分級管理，安全工作同獎懲辦法掛鉤，有獎有罰，責(zé)任落實到人，納入責(zé)任制考核。

始終把安全生產(chǎn)作為工作的首位，提出“安全可靠、設(shè)備完好、節(jié)能降耗”為目標(biāo)的運行方針，確定抓安全工作的思路就是：抓安全促管理，抓管理保安全，從管理源頭抓起。

實行全員安全目標(biāo)管理可以采用由上而下布置目標(biāo)任務(wù)或者由下而上逐級遞交安全目標(biāo)認定書進行認定等方式。

5． 不斷提高職工安全素質(zhì)

職工的安全素質(zhì)就是職工的安全文化水平。它包括安全意識、安全知識和安全技能，并與本職業(yè)務(wù)工作水平緊密相連?？梢酝ㄟ^在職的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)或脫產(chǎn)的培訓(xùn)，創(chuàng)造條件并鼓勵職工利用網(wǎng)絡(luò)等新媒體開展自學(xué)，還可以運用安全講評會、安全教育活動日以及安全知識競賽、標(biāo)準崗演示、應(yīng)急演練、安全講演等各種形式，分析本單位內(nèi)外所發(fā)生的各種不同類型事故和差錯的實例以及保證安全的先進事例，學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)、新理論，不斷地提高職工的安全素質(zhì)。還要堅持考核上崗的制度，特別是各種專業(yè)性強的崗位必須堅持持證上崗。持證上崗是保證特種設(shè)備安全運行，堅持持種人員培訓(xùn)復(fù)審制度，使特種作業(yè)人員持證上崗走向規(guī)范化管理。

職工的業(yè)務(wù)技能是安全的技術(shù)保證，對保障安全有著重要的意義。重視廣大職工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，每年堅持舉辦各類專業(yè)培訓(xùn)，制定周密的培訓(xùn)計劃，撥出專門費用，采取派人外出學(xué)習(xí)，廣泛吸取國內(nèi)外的先進技術(shù)，廣大職工技術(shù)理論與動手操作能力得到了提高，在工作中發(fā)揮了較好的作用。

素質(zhì)教育同樣也是安全的重要因素，在抓好業(yè)務(wù)的同時做好政治思想工作，從抓日常管理，作風(fēng)建設(shè)入手。日常工作體現(xiàn)職工在工作狀況中的安全意識和行為表現(xiàn)，由于日常習(xí)慣和日常行為的原因，常常會出現(xiàn)安全意識懈怠的現(xiàn)象，抓日常管理就是從日常行為習(xí)慣入手，在學(xué)習(xí)、工作、紀律、言談、舉止上加強教育，從小事做起，形成良好的工作習(xí)慣，轉(zhuǎn)化成過硬的工作作風(fēng)。

6． 開展經(jīng)常性的安全教育

“安全第一、預(yù)防為主”是安全工作的方針，根據(jù)動力運行的特點，我們將安全管理作為全員安全教育的主要內(nèi)容，以勞動安全、地面航空安全為目的，有計劃地開展全員安全教育，每月二次。

首先，要對新進人員進行扎實的上崗前的三級安全教育中的崗位級安全教育。其次，要對各種離崗一段時間復(fù)崗的人員進行復(fù)工前的教育。還要進行生產(chǎn)條件、工作環(huán)境、使用機型、裝備、設(shè)備和工具發(fā)生變化時的安全教育。要作深入細致的思想工作，進行針對性強的安全教育和特殊管理。

在安全教育中，組織教育講座，安全知識競賽，觀看安全教育錄像帶、教育片、學(xué)習(xí)安全教育材料，開展多種多樣生動有效、適合群眾特點的活動，加深和強化安全知識教育。

通過安全教育，強化了全員安全第一的意識，營造了安全生產(chǎn)的氣氛，擺正了安全第一的位置，落實了安全第一的方針，增強了員工安全工作的責(zé)任心與警惕性，執(zhí)行各項安全規(guī)章制度的自覺性和嚴格按操作規(guī)程操作、檢查、維護設(shè)備的規(guī)范性，從而有力地保證了安全生產(chǎn)，全體職工決心用嚴格的工作方法、嚴謹?shù)淖黠L(fēng)、實事求是的態(tài)度全面細致地做好各項安全工作。

7． 執(zhí)行安全監(jiān)察、嚴格查處違章

安全監(jiān)察是安全管理工作的重要手段之一，它不僅可以提高職工的安全意識，督促規(guī)章制度的落實，有利于安全工作的深入開展而且可以及時發(fā)現(xiàn)和解決大量的不安全問題。制定《兼職安全監(jiān)察員管理實施細則》，一般都是以查思想、查規(guī)章、查隱患、查紀律的“四查”為內(nèi)容。要做到班前、班后、工作中的日常巡查及時發(fā)現(xiàn)問題并予以糾正。特別是對關(guān)鍵點進行重點檢查，還要做到自查和互查相結(jié)合；檢查和整改相結(jié)合。不僅要消除隱患，還要表揚推廣先進。

基層領(lǐng)導(dǎo)首先要帶頭遵章守紀，絕不違章指揮和違章作業(yè)，還要拒絕上級的違章指揮。對于違章的人要進行調(diào)查登記，并責(zé)令在適當(dāng)?shù)膱龊线M行檢討，幫助他提高認識，予以改正。對屢犯不改、勸說教育無效者，無論有無后果，都應(yīng)進行相應(yīng)的處理，必要時可向上級報告予以嚴肅處理。

8． 做好設(shè)備檢修和現(xiàn)場安全管理

各種設(shè)備設(shè)施要按規(guī)定的時限、標(biāo)準和項目進行適時的檢修，保證隨時處于良好狀態(tài)。還要隨時做好規(guī)定的各項檢驗檢測工作并及時進行準確的登記，堅持特種設(shè)備年審復(fù)審制度，使特種設(shè)備安全運行。在每項工作任務(wù)前，都要進行安全教育，交代安全注意事項，安排任務(wù)內(nèi)容和監(jiān)督檢查的方式；對器材、工具和防護用品進行定期安全性能檢查。工作中，要加強各工種之間的協(xié)調(diào)配合，正確使用各種防護用品用具。

設(shè)備操作實行“三表一巡”管理，即臺帳記錄清楚；設(shè)備、現(xiàn)場環(huán)境清潔；操作、維護規(guī)程清晰；重點設(shè)備實行責(zé)任人制度重點巡檢。保養(yǎng)工作推行一、二、三級保養(yǎng)制，做到季節(jié)性運行設(shè)備換季保養(yǎng)；計劃統(tǒng)一保養(yǎng)。檢查采用部門設(shè)備分級自查，春、秋兩季組織換季檢查，加大監(jiān)管力度，提高設(shè)備的完好率。

9． 做好節(jié)假日的安全管理

節(jié)假日、雙休日，特別是春節(jié)期間，人們都要進行一定的采購、走親訪友、旅游娛樂、思想活躍、容易疲勞，也是事故多發(fā)期，應(yīng)特別警惕。除安排好值班表、進行節(jié)前安全教育、加強領(lǐng)導(dǎo)值班帶班外，要防止工作場所和工作時間的串崗、脫崗、睡崗、飲酒上崗、帶人上崗、“捎買帶”等現(xiàn)象的發(fā)生；要密切注意人員的思想、精力、體力狀況；要加強監(jiān)督檢查；要對重要部位和危險源點采取專門防范措施；要防止劫機、炸機等刑事案件的發(fā)生；要注意飲食衛(wèi)生，防火、防災(zāi)、防盜、防觸電。

節(jié)假日、雙休日安全管理要做到“嚴、細、實”，做到“三個一樣”，即領(lǐng)導(dǎo)在與不在一個樣，平時與節(jié)假日一個樣，使安全生產(chǎn)良性循環(huán)，步步深入，取得了明顯的效果。

10．做好事故和事故征候的報告和處理

我們所有安全工作的最終目的就是防止事故的發(fā)生，達到安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的要求。但一旦發(fā)生了事故和事故征候，則必須做到：搶救受傷人員，采取措施防止事態(tài)擴大或二次事故發(fā)生，盡力保護好現(xiàn)場，及時報告有關(guān)上級，協(xié)助調(diào)查組工作，提供真實的證據(jù)，反映客觀的事實；還要在本單位按不查清原因不放過、不落實責(zé)任不放過、無防范措施未受到教育不放過、未對責(zé)任者進行處理不放過的“四不放過”原則進行處理；還要掌握好善后工作的政策界限。

搞好設(shè)備事故的防范，同時要根據(jù)各自的工作性質(zhì)、任務(wù)特點等實際情況，制定符合要求應(yīng)急方案演練。應(yīng)急方案演練是對設(shè)備運行人員進行培訓(xùn)的一種方法，它對提高值班人員的應(yīng)變能力，教會值班人員

防止或處理事故和異?，F(xiàn)象，幫助值班人員更好地掌握運用操作規(guī)程，熟悉動力設(shè)備的結(jié)構(gòu)，杜絕錯誤和確保系統(tǒng)的正常，并教育所有有關(guān)人員遵照執(zhí)行。

11．做好安全信息的搜集、整理

安全信息工作是安全工作的重要內(nèi)容；是安全基礎(chǔ)管理工作的組成部分；是珍貴的安全史料；是基層單位實行目標(biāo)管理的依據(jù)；也是作好系統(tǒng)性預(yù)防工作的重要前提。它的主要內(nèi)容有：安全工作、安全活動、安全生產(chǎn)的情況和數(shù)據(jù)、保證安全的好人好事、先進經(jīng)驗、發(fā)生的事故差錯極其教訓(xùn)、事故隱患和安全建議等。要按規(guī)定的時限、格式和程序進行搜集整理。它是基層單位進行安全教育的現(xiàn)身教材，也反映了一個基層單位的安全管理工作。

總之，基層安全管理工作的內(nèi)容繁多，有的還與其它管理工作相互交叉，對實現(xiàn)本單位的安全目標(biāo)發(fā)揮著直接的作用。但是，如能緊緊抓住以上各項工作。便是抓住了安全工作的重點，便能基本實現(xiàn)安全生產(chǎn)良性循環(huán)，從而對機場的社會效益和經(jīng)濟效益提供最直接的服務(wù)。

第五篇：淺談怎樣做好基層安全管理工作

淺談怎樣做好基層安全管理工作

安全是企業(yè)生產(chǎn)永恒的主題，是一切工作的基礎(chǔ)。如何

保證我們基層服務(wù)單位的安全管理措施到位，如何完善安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度并有效實施，如何將安全工作的重點放在一線，將安全生產(chǎn)的關(guān)口前移，是當(dāng)前亟待我們認真研究和解決的問題。在實際工作中，我們發(fā)現(xiàn)，安全事故發(fā)生的主要原因主要是習(xí)慣性違章，規(guī)范和控制人的行為是安全工作的關(guān)鍵。只有加強生產(chǎn)過程監(jiān)督，下大力規(guī)范現(xiàn)場安全措施，加強對人員違章現(xiàn)場處理，不斷規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)行為，推行標(biāo)準化作業(yè)，將安全工作真正從事后分析轉(zhuǎn)移到過程監(jiān)督中，實現(xiàn)安全管理關(guān)口前移，才是扭轉(zhuǎn)不安全局面的有效措施。

一、加強領(lǐng)導(dǎo)、保證根本。

安全工作管理既強調(diào)管到底，又強調(diào)理到位。理到位就

是要理出頭序，理順關(guān)系；就是要不斷完善安全工作行為準則，檢查制度和標(biāo)準，考核獎懲辦法。管到底，就是要使“安全第一，預(yù)防為主”的方針深入人心，要嚴抓細管，剛性考核，絕不姑息任何違章行為。始終堅持把安全生產(chǎn)擺在重要位置，不斷健全安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，以全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心，以完善安全生產(chǎn)法規(guī)、制度和責(zé)任制為基礎(chǔ)，以落實反事故措施、反違章、推行安全質(zhì)量標(biāo)準化工作為原則，做到組織落實、措施落實、檢查落實、考核落實，使安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作進一步加強。

二、安全管理制度化，安全措施規(guī)范化。作為我們基層服務(wù)單位，就是要嚴格按照質(zhì)量標(biāo)準化的各項工作要求和部署，深嚴細實得做好每一步，干好每一天，把安全工作切實落實到我們服務(wù)工作的各個環(huán)節(jié)，另一方面，還要舉一反

三、不斷完善、細化安全管理制度，根據(jù)自身工作實際制定具體的實施細則和辦法，完善安全管理規(guī)章制度。才能把安全工作制度化，措施規(guī)范化。

三、不斷提高基層干部職工素質(zhì)是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的可靠保證。安全管理工作應(yīng)以人為本，圍繞人的行為，規(guī)范各項管理措施，采取“多層次、低重心”的管理手段，將工作的中心下移，放在生產(chǎn)一線的班組，開展從管理層到執(zhí)行層多層次管理，才能全面提高安全生產(chǎn)管理水平。安全生產(chǎn)中的每一項工作，人都是第一要素，而且是生產(chǎn)要素中最活躍的，必須采取有效手段提高人員素質(zhì)。結(jié)合生產(chǎn)實際需要，通過技術(shù)比武、崗位練兵等形式，增強安全意識，激勵職工鉆研專業(yè)技術(shù)，提高專業(yè)知識水平和技能水平。結(jié)合各階段安全生產(chǎn)特點，加強了對職工的安全知識和技能培訓(xùn)，大大提高了職工的安全意識和技能。

四、安全生產(chǎn)工作重在管理監(jiān)督到位。安全工作重在管理監(jiān)督到位，這是確保安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。是要根據(jù)生產(chǎn)不斷發(fā)展的需求，及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患，及時糾正和查處違章，實現(xiàn)安全監(jiān)督由事后監(jiān)督向事前監(jiān)督、過程監(jiān)督的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)單位、班組、個人三級安全目標(biāo)。安全監(jiān)督管理，應(yīng)突出強調(diào)敢抓、敢管、敢考核。我們要十分注重“以人為本，重在教育和預(yù)防”的原則，注意發(fā)現(xiàn)、表彰安全工作中的好人好事，總結(jié)和推廣安全管理中的好做法，積極探索安全管理的新路子，激發(fā)和保護了班組和職工的工作積極性，對違章作業(yè)始終保持高壓態(tài)勢，形成了有效的生產(chǎn)流程安全監(jiān)督機制。

安全工作只有起點，沒有終點，只有真正做到領(lǐng)導(dǎo)重視，措施落實、考核到位，嚴格獎懲兌現(xiàn)，不斷提高安全管理水平，才能確保安全生產(chǎn)。

學(xué)員：朱登民

2011年6月