第一篇：關(guān)于如何做好煤礦基層安全管理工作的論文

關(guān)于做好基層安全管理工作的論文

基層安全管理是煤礦企業(yè)安全管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié),因?yàn)榛鶎邮秦瀼芈鋵?shí)上級(jí)安全方針、政策、法規(guī)、企業(yè)安全規(guī)章制度和傳播與反饋安全信息動(dòng)態(tài)的“中轉(zhuǎn)站”.要使“中轉(zhuǎn)站”正常運(yùn)行,保證上情下通,將上述安全內(nèi)容“不貪污”、“不斷流”、“不變味”地認(rèn)真貫徹下去,并狠抓落實(shí),以達(dá)到安全工作一級(jí)抓一級(jí),安全目標(biāo)下級(jí)保上級(jí)的目的,使基層安全管理走向良性循環(huán),就必須強(qiáng)化基層安全管理,使之規(guī)范化、制度化。通過我在安監(jiān)科實(shí)習(xí)期間的的所見所聞，我認(rèn)為主要通過以下幾方面內(nèi)容去加強(qiáng)基層安全管理工作：

１、基層領(lǐng)導(dǎo)要正確理解黨的安全方針

“安全第一,預(yù)防為主，綜合治理”這十二個(gè)字是一個(gè)整體,在工作中不能分開講,也不能分開理解。“安全第一”是搞好生產(chǎn)的基礎(chǔ)和前提條件；“預(yù)防為主”是搞好安全生產(chǎn)的實(shí)際行動(dòng)、有力措施和有效手段；“綜合治理”是搞好安全生產(chǎn)全面工作的明確指示。如果只講“安全第一”,不講“預(yù)防為主”,就會(huì)產(chǎn)生安全工作“掛在嘴上、寫在紙上、貼在墻上,沒有落實(shí)在行動(dòng)上”的形式主義。如果不講“安全第一”,專講“預(yù)防為主”,也是沒有多大作用或收不到多大效果的,就像讓一位沒有思想或沒有某方面意識(shí)的同志去做某件事情,肯定收不到滿意的效果。只有通過綜合治理，才能有效提升我國安全生產(chǎn)的整體管理水平。

目前,是“安全第一”講得多,“預(yù)防為主”做得少,“綜合治理”落實(shí)難，這也是安全生產(chǎn)嚴(yán)峻局面一直難于改善的主要原因之一。因此,正確理解黨的安全生產(chǎn)方針非常重要,是切實(shí)搞好安全生產(chǎn)的正確指導(dǎo)思想。特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo),他們是企業(yè)安全生產(chǎn)線的指揮者和組織者,在實(shí)際工作中一定要正確理解“安全第一,預(yù)防為主，綜合治理”方針,按方針的要求實(shí)實(shí)在在抓好安全工作的落實(shí)。

２、選好安監(jiān)員

安監(jiān)員是基層領(lǐng)導(dǎo)管好安全工作的得力助手,是基層安全管理的直接組織和指揮者。黨的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和企業(yè)安全規(guī)章制度對基層貫徹落實(shí)的好壞與安監(jiān)員素質(zhì)有直接關(guān)系。選好一個(gè)安監(jiān)員對搞好基層安全管理至關(guān)重要。

基層安全員必須具備如下條件：自己愿意從事安全工作；對本單位工作性質(zhì)較為熟悉,且有一定的權(quán)威性；身體要好,要能跑(跑現(xiàn)場)、敢講(對“三違”現(xiàn)象敢講)、會(huì)寫(對安全工作中好人好事、好做體會(huì)總結(jié))、動(dòng)腦(對怎樣搞好安全工作會(huì)想辦法、出主意)；作風(fēng)正派,辦事公正,有一定的組織能力。

３、制定和健全安全規(guī)章制度和安全網(wǎng)絡(luò)

制定和健全安全規(guī)章制度,使基層安全管理有章可循。要制定安全生產(chǎn)責(zé)任制,明確各自的安全職責(zé),使安全生產(chǎn)人盡其職,各負(fù)其責(zé).建立安全網(wǎng)絡(luò),做到安全生產(chǎn)橫向到邊,縱向到底,使安全信息下達(dá)執(zhí)行暢通無阻,直至每位員工，實(shí)現(xiàn)“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”。

４、定期組織好安全檢查

安全檢查是發(fā)現(xiàn)、排除隱患,落實(shí)安全措施和執(zhí)行規(guī)章制度的有效手段。在安全檢查方法上要講究科學(xué)。傳統(tǒng)的檢查方法是：想到什么檢查什么,看到什么講什么,檢查的結(jié)果隨著參檢人員的不同而不同,結(jié)果無可比性,檢查的內(nèi)容易遺漏。因此,必須予以改變。

安全檢查首先要制定安全檢查表,檢查前組織參檢人員學(xué)習(xí)安全檢查表,統(tǒng)一思想,對照檢查表一項(xiàng)一項(xiàng)的檢查（排查）,這樣檢查內(nèi)容不會(huì)遺漏,檢查質(zhì)量會(huì)得到提高，這樣才能發(fā)揮出安

全檢查的重要作用。

５、抓好安全技能教育

基層安全教育應(yīng)以安全技能培訓(xùn)為主,重點(diǎn)解決員工在生產(chǎn)操作過程中怎樣操作最安全,要掌握操作要領(lǐng),過去操作崗位上發(fā)生過什么事故,其原因是什么,遇到什么狀態(tài)應(yīng)怎樣處理等,這些內(nèi)容的教育都是車間安全教育的薄弱環(huán)節(jié),員工在上崗前沒有接受過相應(yīng)的安全技能培訓(xùn),使一些血的教訓(xùn)只有通過再次流血來換取,這是安全資源的浪費(fèi)。因此,必須抓好安全技能培訓(xùn)。

６、建立安全臺(tái)帳和安全檔案

安全臺(tái)帳包括安全辦公會(huì)議、安全檢查原始記錄、安全教育培訓(xùn)臺(tái)帳、事故臺(tái)帳等內(nèi)容,是基層管理內(nèi)容的具體記載,能反映出基層全管理水平,能反映出基層管理做了什么工作,存在什么不足,安全檔案是安全管理的歷史,是安全教育的寶貴資料,是基層管理工作的寶貴財(cái)富,千萬不能浪費(fèi)和損失。

７、對事故要嚴(yán)格按照”四不放過”原則處理

事故是一個(gè)煤礦企業(yè)發(fā)展的最大威脅，要杜絕事故就要從基層抓起，把安全當(dāng)成最重要的工作去做，及時(shí)把可能發(fā)生事故的隱患給消滅掉，如果一旦發(fā)生事故，即使是微傷事故或未遂事故,也一定要嚴(yán)格按照”四不放過”原則處理，預(yù)防以后再出現(xiàn)類似的情況。

８、加強(qiáng)安全信息交流和收集工作,及時(shí)總結(jié)和評比

通過交流、收集為我所用,并結(jié)合本單位情況,制定出一套更好、更新、更科學(xué)的基層管理模式,試行一段時(shí)間后再進(jìn)行總結(jié)、評比,不斷補(bǔ)充完善,使車間管理模式更完善、更具有操作性。對模式運(yùn)行好的班組要表彰,較差的班組要找出原因并幫助解決,這樣才能達(dá)到同步前進(jìn)。

總之,基層全管理在煤礦企業(yè)安全管理上處于十分重要的位

置,只有把基層工作搞好了,煤礦企業(yè)的安全工作才能有保障。

第二篇：淺談煤礦基層安全管理工作

淺談煤礦基層安全管理工作

為了搞好煤礦企業(yè)的安全工作，新中國成立開始便確立了“煤礦生產(chǎn)、安全第一”的方針。黨和政府非常重視煤礦工作，黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人毛澤東、周恩來、江澤民等均分別對煤礦安全作過重要指示，國家在落實(shí)“安全、管理、裝備、培訓(xùn)”并重的方針的同時(shí)，逐步建立健全了安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)程。但由于井下環(huán)境條件惡劣，自然災(zāi)害嚴(yán)重，煤礦不僅未能消滅人身傷亡事故，而且重特大事故仍時(shí)有發(fā)生。搞好煤礦安全生產(chǎn)工作仍是任重道遠(yuǎn)、迫在眉捷的課題?；鶎影踩芾碜鳛槊旱V安全工作的重要一環(huán)，有其獨(dú)特的一面，本文擬予論述。

一、煤礦基層安全管理的重要性。

一個(gè)切實(shí)可行的措施、計(jì)劃、決策，如果得不到貫徹，也只是紙上談兵；一系列完整健全的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，如果得不到落實(shí)，那也只是一紙空文。一切正確的理論，只有通過實(shí)踐來指導(dǎo)現(xiàn)實(shí)，才能轉(zhuǎn)化為促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展的動(dòng)力。煤礦安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、政策、指令、規(guī)程、其實(shí)施的落腳點(diǎn)在基層。企業(yè)安全生產(chǎn)的具體工作要通過基層來實(shí)現(xiàn)、基層是煤礦安全管理工作的基礎(chǔ)?？梢娒旱V基層安全管理具有舉足輕重的地位。

二、煤礦基層安全管理工作的復(fù)雜性。

煤礦安全生產(chǎn)是在一定環(huán)境條件下，通過管理組織職工和用所具備的物質(zhì)條件進(jìn)行作業(yè)的活動(dòng)。在生產(chǎn)過程中，若出現(xiàn)管理方面的缺陷加上物的不安全狀態(tài)即形成事故隱患，若人的不安全行為觸及事故隱患，則會(huì)發(fā)生傷害事故。事故的預(yù)防，就是要消除事故隱患和違章行為。然而，煤礦用人體制導(dǎo)致農(nóng)民輪換工變動(dòng)頻繁、文化低、素質(zhì)差、業(yè)務(wù)不精，缺乏自主保安和相互保安能力。同時(shí)，多年來國家產(chǎn)業(yè)政策制約所形成的煤礦貧窮，不僅安全裝備投入遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，就是生產(chǎn)設(shè)備也達(dá)不到更新改造的要求，物的不安全狀態(tài)得不到根本消除；同樣原因，沒有相應(yīng)的資金保障，基層管理者缺乏應(yīng)有的培訓(xùn)和知識(shí)更新，仍然大多憑經(jīng)驗(yàn)沿襲傳統(tǒng)管理理念。不能完全適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展要求。凡此種種，構(gòu)成了既要抓好生產(chǎn)又要管好安全的基層安全管理工作的復(fù)雜性。

三、基層安全管理的困難性。

人是事故發(fā)生諸要素中的主導(dǎo)因素。因此，安全管理首先得管好人。管人的手段不外乎行政手段、經(jīng)濟(jì)手段和法律手段。不管是哪種手段，往往會(huì)發(fā)生安全與生產(chǎn)的矛盾狀況。在安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾、且解決安全問題又需要投入，而單位經(jīng)濟(jì)運(yùn)行又十分緊張，如何解決安全與生產(chǎn)的關(guān)系，這就是基層安全管理最難的問題。另外，在安全處罰方面。對“三違”人員的查處，被人們稱之為“得罪人的事情”，因?yàn)樘幜P涉及到“三違”人員自身經(jīng)濟(jì)利益，部分“三違”職工素質(zhì)低，難以通過教育解決思想問題，對處罰會(huì)產(chǎn)生對立情緒，甚至對安全人員產(chǎn)生報(bào)復(fù)行為。記得有一次，某隊(duì)嚴(yán)重違章，造成設(shè)備損害的未遂事故，根據(jù)違章情節(jié)，井口按規(guī)定給予責(zé)任者相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。事后不久，查處人員的宿舍的窗子玻璃就被人暗中砸了三個(gè)大洞。其次，對某些關(guān)系復(fù)雜的連隊(duì)干部安全考核困難。這些人違反規(guī)定需要考核，往往有上層說情。對這些人的考核和處罰，輕不得重不得。輕了達(dá)不到考核目的，起不到教育作用；重了這些人又會(huì)造謠“告狀”，通過種種途徑給你工作設(shè)置障礙。還有極少數(shù)連隊(duì)干部，會(huì)找種種借口，將自己被處罰的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)嫁給職工。經(jīng)濟(jì)問題是職工最敏感的熱息，．稍不注意就會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重后果。這樣一件事，有一次，上級(jí)安監(jiān)部門要來檢查，井口臨

時(shí)安排某連隊(duì)干部一項(xiàng)工作，這位隊(duì)干又安排到班上。結(jié)果檢查時(shí)，該問題未落實(shí)，為此，井口給這位連隊(duì)干部取消當(dāng)月安全獎(jiǎng)的處罰，而這位連隊(duì)干部在對其所安排工作未落實(shí)的職工給予相應(yīng)處罰的同時(shí)，變相地在該隊(duì)隊(duì)干頭上多作相應(yīng)獎(jiǎng)金扣還于他，并捏造事實(shí)說是上級(jí)同意的。此事在該隊(duì)產(chǎn)生不小**，幸虧井口及時(shí)發(fā)現(xiàn)并采取相應(yīng)處理措施。凡此種種，反映出基層安全管理的復(fù)雜性和難度。

四、搞好煤礦基層安全管理工作的措施。

煤礦基層安全管理工作盡管有其復(fù)雜性和困難性等特點(diǎn)，由于它是煤礦安全各項(xiàng)規(guī)定、措施的落腳點(diǎn)，我們必須克服重重困難，確實(shí)把它做好。

l、認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的理論、路線、方針、政策，從講政治的高度，從黨性的高度來看待安全工作，提高認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，確實(shí)把安全工作作為煤礦工作的第一要?jiǎng)?wù)來抓。無論在何種情況下，始終堅(jiān)持“先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)”毫不動(dòng)搖。必須認(rèn)識(shí)到搞好煤礦安全工作就是落實(shí)“三個(gè)代表”的具體體現(xiàn)。

2、加強(qiáng)全體員工的安全學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和教育工作，提高職工的安全意識(shí)和責(zé)任感、增強(qiáng)他們自主保安和相互保安的能力。

3、克服困難，加大現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查和對“三違”人員的處罰力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和督促整改隱患，對“三違”現(xiàn)象不姑息遷就，要堅(jiān)決制止。嚴(yán)明紀(jì)律、堅(jiān)持處罰和教育相結(jié)合，從教育職工樹立“安全第一”觀念和提高安全意識(shí)出發(fā)，以杜絕“三違”為目的，情節(jié)嚴(yán)重的，不管是任何人，有任何關(guān)系，都必須嚴(yán)肅處理。

4、無論企業(yè)如何困難，必須想方設(shè)法保持必要的安全投入，同時(shí)加強(qiáng)管理和職工的安全培訓(xùn)，以彌補(bǔ)安全投入不足帶來的缺陷。

5、搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，以質(zhì)量保安全、促生產(chǎn)。

6、安全人員、管理人員應(yīng)該發(fā)揚(yáng)大無畏的奉獻(xiàn)精神，敢于碰硬，對“三違”人員必須鐵面無私，不怕得罪人，不怕因得罪人而被別人給小鞋穿。

7、采掘機(jī)運(yùn)通各專業(yè)、黨政工團(tuán)各條線必須齊抓共管、相互配合，齊心協(xié)力確實(shí)抓好安全監(jiān)督和管理工作，克服怕得罪人，把違章看作安全部門一個(gè)部門的事，對“三違”睜只眼閉只眼的推卸責(zé)任的作風(fēng)。

8、管理人員、安全人員、工程技術(shù)人員必須深入現(xiàn)場、深入實(shí)際，發(fā)揚(yáng)“深、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的作風(fēng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)查處“三違”和督查隱患。

9、對安全工作和措施既定之事，要以高度嚴(yán)肅負(fù)責(zé)的態(tài)度，一絲不茍落實(shí)兌現(xiàn)，不準(zhǔn)打折扣。

第三篇：如何做好基層安全管理工作

如何做好基層安全管理工作

如何做好基層安全管理工作

基層安全管理是企業(yè)安全管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié),因?yàn)榛鶎邮秦瀼芈鋵?shí)國家安全方針、政策、法規(guī)、企業(yè)安全規(guī)章制度和傳播與反饋安全信息動(dòng)態(tài)的“中轉(zhuǎn)站”.要使“中轉(zhuǎn)站”正常運(yùn)行,保證政令暢通,將上述安全內(nèi)容“不貪污”、“不斷流”、“不變味”地認(rèn)真貫徹下去,并狠抓落實(shí),以達(dá)到安全工作一級(jí)抓一級(jí),安全目標(biāo)下級(jí)保上級(jí)的目的,使基層安全管理走向良性循環(huán),就必須強(qiáng)化基層安全管理,使之規(guī)范化、制度化。我認(rèn)為主要以下幾方面內(nèi)容去加強(qiáng)基層安全管理工作： １.各級(jí)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要正確理解黨的安全方針

“安全第一,預(yù)防為主，綜合治理”這十二個(gè)字是一個(gè)整體,在工作中不能分開講,也不能分開理解。“安全第一”是搞好生產(chǎn)的基礎(chǔ)和前提條件；“預(yù)防為主”是搞好安全生產(chǎn)的實(shí)際行動(dòng)、有力措施和有效手段；“綜合治理”是搞好安全生產(chǎn)全面工作的明確指示。如果只講“安全第一”,不講“預(yù)防為主”,就會(huì)產(chǎn)生安全工作“掛在嘴上、寫在紙上、貼在墻上,沒有落實(shí)在行動(dòng)上”的形式主義。如果不講“安全第一”,專講“預(yù)防為主”,也是沒有多大作用或收不到多大效果的,就像讓一位沒有思想或沒有某方面意識(shí)的同志去做某件事情,肯定收不到滿意的效果。只有通過綜合治理，才能有效提升我國安全生產(chǎn)的整體管理水平。

目前,是“安全第一”講得多(會(huì)議多、文件多、檢查多、發(fā)生的事故也多),“預(yù)防為主”做得少(安全“三同時(shí)”執(zhí)行不嚴(yán),安措經(jīng)費(fèi)不足等),“綜合治理”落實(shí)難（安全工作基本還處于單打獨(dú)斗狀態(tài)等），這也是安全生產(chǎn)嚴(yán)峻局面一直難于改善的主要原因之一。因此,正確理解黨的安全生產(chǎn)方針非常重要,是切實(shí)搞好安全生產(chǎn)的正確指導(dǎo)思想。特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo),他們是企業(yè)安全生產(chǎn)線的指揮者和組織者,在實(shí)際工作中一定要正確理解“安全第一,預(yù)防為主，綜合治理”方針,按方針的要求實(shí)實(shí)在在抓好安全工作的落實(shí)。

２.選好安全員

基層安全員是基層領(lǐng)導(dǎo)管好安全工作的得力助手,是基層安全管理的直接組織和指揮者。黨的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和企業(yè)安全規(guī)章制度對基層貫徹落實(shí)的好壞與基層安全員素質(zhì)有直接關(guān)系。選好一個(gè)安全員對搞好基層安全管理至關(guān)重要。

基層安全員必須具備如下條件：自己愿意從事安全工作；對本單位工作性質(zhì)較為熟悉,且有一定的權(quán)威性；身體要好,要能跑(跑現(xiàn)場)、敢講(對“三違”現(xiàn)象敢講)、會(huì)寫(對安全工作中好人好事、好做體合總結(jié))、動(dòng)腦(對怎樣搞好安全工作會(huì)想辦法、出主意)；作風(fēng)正派,辦事公正,有一定的組織能力。

３.制定和健全安全規(guī)章制度和安全網(wǎng)絡(luò)

制定和健全安全規(guī)章制度,使基層安全管理有章可循。要制定安全生產(chǎn)責(zé)任制,明確各自的安全職責(zé),使安全生產(chǎn)人盡其職,各負(fù)其責(zé).建立安全網(wǎng)絡(luò),做到安全生產(chǎn)橫向到邊,縱向到底,使安全政令下達(dá)執(zhí)行暢通無阻,直至每位員工，實(shí)現(xiàn)“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”。

４.定期組織好安全檢查

安全檢查是發(fā)現(xiàn)、排除隱患,落實(shí)安全措施和執(zhí)行規(guī)章制度的有效手段。在安全檢查方法上要講究科學(xué)。傳統(tǒng)的檢查方法是：想到什么檢查什么,看到什么講什么,檢查的結(jié)果隨著參檢人員的不同而不同,結(jié)果無可比性,檢查的內(nèi)容易遺漏.因此,必須予以改變。

安全檢查首先要制定安全檢查表,檢查前組織參檢人員學(xué)習(xí)安全檢查表,統(tǒng)一思想,對照檢查表一項(xiàng)一面檢查,這樣檢查內(nèi)容不會(huì)遺漏,檢查質(zhì)量會(huì)得到提高。５.抓好安全技能教育

基層安全教育應(yīng)以安全技能培訓(xùn)為主,重點(diǎn)解決員工在生產(chǎn)操作過程中怎樣操作最安全,要掌握操作要領(lǐng),過去操作崗位上發(fā)生過什么事故,其原因是什么,遇到什么狀態(tài)應(yīng)怎樣處理等,這些內(nèi)容的教育都是車間安全教育的薄弱環(huán)節(jié),員工在上崗前沒有接受過相應(yīng)的安全技能培訓(xùn),使一些血的教訓(xùn)只有通過再次流血來換取,這是安全資源的浪費(fèi)。因此,必須抓好安全技能培訓(xùn)。

６.建立安全臺(tái)帳和安全檔案

安全臺(tái)帳包括安全會(huì)議、安全檢查、安全教育、事故臺(tái)帳等內(nèi)容,是基層管理內(nèi)容的具體記載,能反映出基層全管理水平,能反映出基層管理做了什么工作,存在什么不足,安全檔案是安全管理的歷史,是安全教育的寶貴資料,是基層管理工作的寶貴財(cái)富,千萬不能浪費(fèi)和損失。

７.對事故要嚴(yán)格按照”四不放過”原則處理

即使是微傷事故或未遂事故,也一定要將事故苗子及時(shí)消滅在萌芽狀態(tài)。８.加強(qiáng)安全信息交流和收集工作,及時(shí)總結(jié)和評比

通過交流、收集為我所用,并結(jié)合本單位情況,制定出一套更好、更新、更科學(xué)的基層管理模式,試行一段時(shí)間后再進(jìn)行總結(jié)、評比,不斷補(bǔ)充完善,使車間管理模式更完善、更具有操作性。對模式運(yùn)行好的班組要表彰,較差的班組要找出原因并幫助解決,這樣才能達(dá)到同步前進(jìn)。

總之,基層全管理在企業(yè)安全管理上處于十分重要的位置,只有把基層工作搞好了,企業(yè)的安全工作才能有保障。

第四篇：淺談如何做好煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理工作

淺談如何做好煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理工作

隨著世界能源產(chǎn)業(yè)的興盛,而我國是以煤炭為主要能源的產(chǎn)煤大國,由于能源的需求量越來越大,加之大煤礦生產(chǎn)條件和生產(chǎn)環(huán)節(jié)的越來越復(fù)雜化,煤礦機(jī)電設(shè)備的使用種類和范圍也越來越大,因此對機(jī)電設(shè)備的安全管理也提出了更高的要求。煤礦機(jī)電系統(tǒng)人員素質(zhì)高與低、機(jī)電設(shè)備管理的好與壞,將直接影響煤礦的安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益。因此,煤炭管理部門必須要組織一支由技術(shù)水平高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的專業(yè)人員組成的隊(duì)伍,對每個(gè)煤礦進(jìn)行“專家會(huì)診”。

一、煤礦機(jī)電安全管理存在的問題

(一)超能力生產(chǎn)與設(shè)備老化

近年來,受經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的強(qiáng)勁拉動(dòng)以及煤炭作為我國基礎(chǔ)能源和重要原料的戰(zhàn)略地位的影響,煤炭產(chǎn)量激增,未來仍將處在高位增長階段,受利益驅(qū)動(dòng),煤炭企業(yè)常把生產(chǎn)任務(wù)擺在第一位。而機(jī)電安全則擺在被動(dòng)應(yīng)付生產(chǎn)、充當(dāng)配角的位置,設(shè)備“連軸轉(zhuǎn)”現(xiàn)象很普遍,沒有足夠的檢修保養(yǎng)時(shí)間。

(二)機(jī)電監(jiān)察力度和深度不夠

煤礦機(jī)電安全監(jiān)察員在認(rèn)識(shí)和素質(zhì)上也有差距,煤礦機(jī)電專業(yè)性強(qiáng),所涉及的知識(shí)面相當(dāng)廣泛,要求監(jiān)察人員素質(zhì)全面,而現(xiàn)行的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)有時(shí)又無詳細(xì)的操作說明,甚至有的還有一定的回旋余地,無十分準(zhǔn)確而清楚的界限,這就不可避免地造成監(jiān)察過程中有時(shí)難以把握。煤礦機(jī)電安全監(jiān)察員大多從基層而來,深知基層之甘苦,有時(shí)一下難以完全放下情面。在專業(yè)性很強(qiáng)的機(jī)電安全監(jiān)察中,又由于專業(yè)監(jiān)察人員少,而機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)戰(zhàn)線長、范同廣,安全監(jiān)察普遍采用抽查式,監(jiān)察的隨機(jī)性大,缺乏全面性,缺乏主動(dòng)性。

(三)深部開采對機(jī)電管理的影響

隨著礦井延深開采,礦井的垂深一般都在600-800m,有的已達(dá)1000m以上,多水平提升,接力排水,造成了供電線路加長、負(fù)荷增加、網(wǎng)絡(luò)復(fù)雜的現(xiàn)象。深部開采地溫和壓力的不斷增加,造成巷道、泵房、變電所等場所底鼓變形嚴(yán)重,導(dǎo)致管路、電纜受擠壓,這些都給機(jī)電管理帶來一定的難度。如果不加強(qiáng)管理,不進(jìn)行技術(shù)改造,不加大安全投入,就有可能釀成大的事故。

二、采取的對策

(一)應(yīng)采取一切可行的手段,加大設(shè)備投入和改造

要爭取國家政策性安全專項(xiàng)基金的扶持,采取多種形式的集資和融資,對照《煤礦安全規(guī)程》及有關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),做出規(guī)劃,確保煤礦必須的生產(chǎn)裝備、安全監(jiān)控設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和更新?lián)Q代,對保護(hù)裝置不齊的設(shè)備如提升絞車、干式變壓器,必須按照《煤礦安全規(guī)程》的要求,完善保護(hù)或予以更換。要把好設(shè)備的進(jìn)入關(guān)和維修關(guān),保證按標(biāo)準(zhǔn)要求使用和維修設(shè)備,堅(jiān)決杜絕偽劣機(jī)電產(chǎn)品、無煤安標(biāo)志產(chǎn)品、非防爆產(chǎn)品在煤礦的濫用,從源頭上消滅事故源。

(二)積極采用新裝備、新技術(shù)、新工藝

推廣使用新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝,特別是創(chuàng)造條件使用綜合機(jī)械化采煤設(shè)備,避免采用低設(shè)備投人、大量投入人員、點(diǎn)多面廣、效率低下的人海戰(zhàn)術(shù),應(yīng)走出惡性循環(huán)圈,采用先進(jìn)工藝流程,合理控制作業(yè)點(diǎn)和作業(yè)面?zhèn)€數(shù),減少事故發(fā)生源的個(gè)數(shù),真正實(shí)現(xiàn)礦井的安全、高產(chǎn)、高效。

(三)落實(shí)煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理責(zé)任

煤礦企業(yè)要高度重視機(jī)電設(shè)備安全管理工作,設(shè)立專門機(jī)構(gòu),明確分管負(fù)責(zé)人,配備足夠的專業(yè)技術(shù)人員:要建立健全礦井機(jī)電運(yùn)輸裝備、材料等物資的采購供應(yīng)管理、入井檢驗(yàn)、安裝交接驗(yàn)收、巡回檢查、定期檢測檢驗(yàn)、維護(hù)保養(yǎng)、檢修以及報(bào)廢淘汰等制度,明確崗位職責(zé)。要健全完善機(jī)電運(yùn)輸裝備管理臺(tái)賬和技術(shù)資料檔案,嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程,加強(qiáng)設(shè)備維修檢查和運(yùn)行狀況的動(dòng)態(tài)管理。

(四)合理的建立健全的各種規(guī)章制度

制度是一種約束機(jī)制,是指導(dǎo)職工如何開展工作的尺度,只有制度完善、管理到位、責(zé)任到位,才能保障機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。而安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)最基本的一項(xiàng)安全制度,是企業(yè)所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。因此,為貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針,必須嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)責(zé)任制、工種崗位責(zé)任制、事故責(zé)任追究制等,實(shí)行安全工作人人管理,讓每個(gè)人、每個(gè)部門、每個(gè)單位都要負(fù)起職責(zé)范圍內(nèi)的安全工作,使安全工作做到層層有人抓,事事有人管,人人有專責(zé)。

(五)煤礦機(jī)電設(shè)備檢驗(yàn)檢修工作要加強(qiáng)

煤礦企業(yè)要加強(qiáng)對機(jī)電設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)和定期檢修。機(jī)電運(yùn)輸設(shè)施檢修要制定檢修計(jì)劃和措施,明確檢修任務(wù)和范圍,詳細(xì)記錄檢修內(nèi)容、規(guī)格質(zhì)量及檢修人員等內(nèi)容,并指定專人或質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé)檢查驗(yàn)收。在拆裝、搬運(yùn)井下大型機(jī)電設(shè)備時(shí),必須制定安全技術(shù)措施,明確規(guī)定拆裝工藝、運(yùn)送方式、搬運(yùn)路線和設(shè)備等內(nèi)容,安排專業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)場指揮,確保安全。

(六)機(jī)電安全監(jiān)察員的整體素質(zhì)需要強(qiáng)化提高

煤礦機(jī)電安全監(jiān)察員,要認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知,全面提高自身的綜合素質(zhì),集中優(yōu)勢的機(jī)電監(jiān)察力量,對煤礦進(jìn)行地毯式的逐臺(tái)設(shè)備、逐線、逐面地全面監(jiān)察,不折不扣地按《煤礦安全規(guī)程》和有關(guān)規(guī)定監(jiān)察,不留情面,該停的堅(jiān)決依法停下來,決不手軟。要用鐵臉面、鐵心腸、鐵手腕去嚴(yán)格執(zhí)法,公正執(zhí)法,以身作則,擺正監(jiān)察與被監(jiān)察、監(jiān)察與服務(wù)的關(guān)系。

三、結(jié)束語

“安全第一”的方針是煤礦生產(chǎn)中永恒的主題,是煤礦生產(chǎn)建設(shè)的指導(dǎo)思想和行為,必須貫穿到生產(chǎn)建設(shè)的整個(gè)過程中。由于礦井生產(chǎn)有一定的特殊性,如工作場所的特殊性和循環(huán)性、生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的繁重性以及生產(chǎn)系統(tǒng)、生產(chǎn)過程的復(fù)雜性等,所以既要做好宏觀上的系統(tǒng)性管理,杜絕重大災(zāi)害,又要抓好微觀上影響安全生產(chǎn)隱患的基本環(huán)節(jié)管理,消除“三違”和減少工傷事故,從搞好安全、服務(wù)生產(chǎn)、降本增效、技術(shù)創(chuàng)新的角度進(jìn)行定位,把工作方向和著力點(diǎn)放在提高安全裝備水平,引導(dǎo)生產(chǎn)力發(fā)展,從而確保煤礦安全生產(chǎn),提高煤礦經(jīng)濟(jì)效益。

第五篇：如何做好基層的安全管理工作

如何做好基層的安全管理工作

1． 營造安全文化氛圍，落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針

安全文化是安全價(jià)值觀和安全行為規(guī)范的總合，這個(gè)氛圍以“安全第一”的觀念作用于每一個(gè)人，制約規(guī)范著他們對安全態(tài)度、思維模式和行為方式。

現(xiàn)代安全科學(xué)理論認(rèn)為：人、機(jī)、環(huán)是整個(gè)生產(chǎn)的載體，從而構(gòu)成系統(tǒng)安全和基本要素，其中人是生產(chǎn)活動(dòng)的主體。機(jī)是生產(chǎn)活動(dòng)的客體，而這種活動(dòng)受到環(huán)境的制約，在“人、機(jī)、環(huán)”中，人的因素是關(guān)鍵，從根本上說，是人的主觀問題，意識(shí)清醒、態(tài)度端正、精神狀態(tài)良好，就能將事故防患于未然，安全管理就能堅(jiān)如磐石，巋然不動(dòng)，反之定然是隱患不斷，危機(jī)四伏。根據(jù)這一現(xiàn)代理論，在安全管理中開展了人為因素的研究，編寫了動(dòng)力保障與人為因素研究的學(xué)習(xí)材料，運(yùn)用典型事例進(jìn)行分析，促進(jìn)了安全管理工作。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、安全監(jiān)察員、安全檢查員帶頭執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度，嚴(yán)格操作規(guī)程，管理中堅(jiān)持嚴(yán)格的工作方法，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，實(shí)事求是的科學(xué)態(tài)度，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性。

2． 建立健全安全管理的各項(xiàng)規(guī)章制度

建立健全安全管理的規(guī)章制度，是做好基層單位安全管理工作的重要基礎(chǔ)，也是促進(jìn)安全管理工作走上規(guī)范化道路的基本前提。做好這頂工作，要貫徹“由少到多、由簡到繁、急用先建、成熟優(yōu)先”的原則。建章立制是強(qiáng)化安全管理的基礎(chǔ)，規(guī)范管理是做好各項(xiàng)安全工作的重要手段，用制度管人、管設(shè)備、管工作已形成風(fēng)氣。在人員作業(yè)中，依據(jù)本部門的職責(zé)及具體工作的實(shí)際先后制訂出324個(gè)管理制度，使各項(xiàng)管理有法可依，有章可循。在開展安全評估工作中又進(jìn)一步修訂、完善安全管理制度14項(xiàng)，標(biāo)準(zhǔn)與資料26項(xiàng)，工作規(guī)程67項(xiàng)，工作記錄19項(xiàng)。目前，各項(xiàng)安全管理制度齊全，各項(xiàng)規(guī)程可操作性強(qiáng)，各類標(biāo)準(zhǔn)均有依據(jù)，各項(xiàng)工作記錄能滿足實(shí)際工作需要，安全生產(chǎn)的運(yùn)行、管理機(jī)制日臻完善，可有效地防止人為責(zé)任安全事故，真實(shí)地反映人員作業(yè)、設(shè)備運(yùn)行狀況，從制度上規(guī)范了人員作業(yè)的全過程。

3． 落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

安全生產(chǎn)人人有責(zé)，是安全生產(chǎn)責(zé)任制的高度概括，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，就是將各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各類人員在安全工作和安全生產(chǎn)中的各項(xiàng)責(zé)任用文件的形式明確規(guī)定下來，在各自職責(zé)范圍內(nèi)，對安全工作應(yīng)負(fù)的相應(yīng)責(zé)任。既可以讓人們明確各自的安全職責(zé)而自覺地做好各項(xiàng)安全工作，又可作為對各類人員，特別是對領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行考核的法規(guī)依據(jù)的一種制度。這是搞好安全生產(chǎn)、保證安全的中心環(huán)節(jié)，可以促進(jìn)安全工作事事有人管、人人有專責(zé)，齊心協(xié)力共同搞好安全生產(chǎn)的良好局面的形成。安全生產(chǎn)責(zé)任制每月考核一次，與獎(jiǎng)懲掛鉤。

4． 實(shí)行全員安全目標(biāo)管理

實(shí)行全員安全目標(biāo)管理，首先要在年初確定安全目標(biāo)，可以是上級(jí)下達(dá)的，也可以是本單位自己確定的，都要保持目標(biāo)的先進(jìn)性；然后就在制定保證措施；還要將安全目標(biāo)逐級(jí)向下分解，直至每個(gè)崗位、每個(gè)工作人員為止；每個(gè)人也都要制定自己的保證措施；領(lǐng)導(dǎo)要對安全目標(biāo)在實(shí)施過程中和年終時(shí)的完成情況及時(shí)進(jìn)行評價(jià)和考核，實(shí)施獎(jiǎng)懲。目標(biāo)值的確定，應(yīng)貫徹下一級(jí)保上一級(jí)，越往下分解越細(xì)致越具體的原則，最好定到不出差錯(cuò)或少出差錯(cuò)；還要注意與各項(xiàng)工作要求緊密結(jié)合。把安全目標(biāo)分解到各科室，做到基層單位分線負(fù)責(zé)，分級(jí)管理，安全工作同獎(jiǎng)懲辦法掛鉤，有獎(jiǎng)有罰，責(zé)任落實(shí)到人，納入責(zé)任制考核。

始終把安全生產(chǎn)作為工作的首位，提出“安全可靠、設(shè)備完好、節(jié)能降耗”為目標(biāo)的運(yùn)行方針，確定抓安全工作的思路就是：抓安全促管理，抓管理保安全，從管理源頭抓起。

實(shí)行全員安全目標(biāo)管理可以采用由上而下布置目標(biāo)任務(wù)或者由下而上逐級(jí)遞交安全目標(biāo)認(rèn)定書進(jìn)行認(rèn)定等方式。

5． 不斷提高職工安全素質(zhì)

職工的安全素質(zhì)就是職工的安全文化水平。它包括安全意識(shí)、安全知識(shí)和安全技能，并與本職業(yè)務(wù)工作水平緊密相連?？梢酝ㄟ^在職的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)或脫產(chǎn)的培訓(xùn)，創(chuàng)造條件并鼓勵(lì)職工利用網(wǎng)絡(luò)等新媒體開展自學(xué)，還可以運(yùn)用安全講評會(huì)、安全教育活動(dòng)日以及安全知識(shí)競賽、標(biāo)準(zhǔn)崗演示、應(yīng)急演練、安全講演等各種形式，分析本單位內(nèi)外所發(fā)生的各種不同類型事故和差錯(cuò)的實(shí)例以及保證安全的先進(jìn)事例，學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)、新理論，不斷地提高職工的安全素質(zhì)。還要堅(jiān)持考核上崗的制度，特別是各種專業(yè)性強(qiáng)的崗位必須堅(jiān)持持證上崗。持證上崗是保證特種設(shè)備安全運(yùn)行，堅(jiān)持持種人員培訓(xùn)復(fù)審制度，使特種作業(yè)人員持證上崗走向規(guī)范化管理。

職工的業(yè)務(wù)技能是安全的技術(shù)保證，對保障安全有著重要的意義。重視廣大職工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，每年堅(jiān)持舉辦各類專業(yè)培訓(xùn)，制定周密的培訓(xùn)計(jì)劃，撥出專門費(fèi)用，采取派人外出學(xué)習(xí)，廣泛吸取國內(nèi)外的先進(jìn)技術(shù)，廣大職工技術(shù)理論與動(dòng)手操作能力得到了提高，在工作中發(fā)揮了較好的作用。

素質(zhì)教育同樣也是安全的重要因素，在抓好業(yè)務(wù)的同時(shí)做好政治思想工作，從抓日常管理，作風(fēng)建設(shè)入手。日常工作體現(xiàn)職工在工作狀況中的安全意識(shí)和行為表現(xiàn)，由于日常習(xí)慣和日常行為的原因，常常會(huì)出現(xiàn)安全意識(shí)懈怠的現(xiàn)象，抓日常管理就是從日常行為習(xí)慣入手，在學(xué)習(xí)、工作、紀(jì)律、言談、舉止上加強(qiáng)教育，從小事做起，形成良好的工作習(xí)慣，轉(zhuǎn)化成過硬的工作作風(fēng)。

6． 開展經(jīng)常性的安全教育

“安全第一、預(yù)防為主”是安全工作的方針，根據(jù)動(dòng)力運(yùn)行的特點(diǎn)，我們將安全管理作為全員安全教育的主要內(nèi)容，以勞動(dòng)安全、地面航空安全為目的，有計(jì)劃地開展全員安全教育，每月二次。

首先，要對新進(jìn)人員進(jìn)行扎實(shí)的上崗前的三級(jí)安全教育中的崗位級(jí)安全教育。其次，要對各種離崗一段時(shí)間復(fù)崗的人員進(jìn)行復(fù)工前的教育。還要進(jìn)行生產(chǎn)條件、工作環(huán)境、使用機(jī)型、裝備、設(shè)備和工具發(fā)生變化時(shí)的安全教育。要作深入細(xì)致的思想工作，進(jìn)行針對性強(qiáng)的安全教育和特殊管理。

在安全教育中，組織教育講座，安全知識(shí)競賽，觀看安全教育錄像帶、教育片、學(xué)習(xí)安全教育材料，開展多種多樣生動(dòng)有效、適合群眾特點(diǎn)的活動(dòng)，加深和強(qiáng)化安全知識(shí)教育。

通過安全教育，強(qiáng)化了全員安全第一的意識(shí)，營造了安全生產(chǎn)的氣氛，擺正了安全第一的位置，落實(shí)了安全第一的方針，增強(qiáng)了員工安全工作的責(zé)任心與警惕性，執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度的自覺性和嚴(yán)格按操作規(guī)程操作、檢查、維護(hù)設(shè)備的規(guī)范性，從而有力地保證了安全生產(chǎn)，全體職工決心用嚴(yán)格的工作方法、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)、實(shí)事求是的態(tài)度全面細(xì)致地做好各項(xiàng)安全工作。

7． 執(zhí)行安全監(jiān)察、嚴(yán)格查處違章

安全監(jiān)察是安全管理工作的重要手段之一，它不僅可以提高職工的安全意識(shí)，督促規(guī)章制度的落實(shí)，有利于安全工作的深入開展而且可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決大量的不安全問題。制定《兼職安全監(jiān)察員管理實(shí)施細(xì)則》，一般都是以查思想、查規(guī)章、查隱患、查紀(jì)律的“四查”為內(nèi)容。要做到班前、班后、工作中的日常巡查及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并予以糾正。特別是對關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)檢查，還要做到自查和互查相結(jié)合；檢查和整改相結(jié)合。不僅要消除隱患，還要表揚(yáng)推廣先進(jìn)。

基層領(lǐng)導(dǎo)首先要帶頭遵章守紀(jì)，絕不違章指揮和違章作業(yè)，還要拒絕上級(jí)的違章指揮。對于違章的人要進(jìn)行調(diào)查登記，并責(zé)令在適當(dāng)?shù)膱龊线M(jìn)行檢討，幫助他提高認(rèn)識(shí)，予以改正。對屢犯不改、勸說教育無效者，無論有無后果，都應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的處理，必要時(shí)可向上級(jí)報(bào)告予以嚴(yán)肅處理。

8． 做好設(shè)備檢修和現(xiàn)場安全管理

各種設(shè)備設(shè)施要按規(guī)定的時(shí)限、標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目進(jìn)行適時(shí)的檢修，保證隨時(shí)處于良好狀態(tài)。還要隨時(shí)做好規(guī)定的各項(xiàng)檢驗(yàn)檢測工作并及時(shí)進(jìn)行準(zhǔn)確的登記，堅(jiān)持特種設(shè)備年審復(fù)審制度，使特種設(shè)備安全運(yùn)行。在每項(xiàng)工作任務(wù)前，都要進(jìn)行安全教育，交代安全注意事項(xiàng)，安排任務(wù)內(nèi)容和監(jiān)督檢查的方式；對器材、工具和防護(hù)用品進(jìn)行定期安全性能檢查。工作中，要加強(qiáng)各工種之間的協(xié)調(diào)配合，正確使用各種防護(hù)用品用具。

設(shè)備操作實(shí)行“三表一巡”管理，即臺(tái)帳記錄清楚；設(shè)備、現(xiàn)場環(huán)境清潔；操作、維護(hù)規(guī)程清晰；重點(diǎn)設(shè)備實(shí)行責(zé)任人制度重點(diǎn)巡檢。保養(yǎng)工作推行一、二、三級(jí)保養(yǎng)制，做到季節(jié)性運(yùn)行設(shè)備換季保養(yǎng)；計(jì)劃統(tǒng)一保養(yǎng)。檢查采用部門設(shè)備分級(jí)自查，春、秋兩季組織換季檢查，加大監(jiān)管力度，提高設(shè)備的完好率。

9． 做好節(jié)假日的安全管理

節(jié)假日、雙休日，特別是春節(jié)期間，人們都要進(jìn)行一定的采購、走親訪友、旅游娛樂、思想活躍、容易疲勞，也是事故多發(fā)期，應(yīng)特別警惕。除安排好值班表、進(jìn)行節(jié)前安全教育、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)值班帶班外，要防止工作場所和工作時(shí)間的串崗、脫崗、睡崗、飲酒上崗、帶人上崗、“捎買帶”等現(xiàn)象的發(fā)生；要密切注意人員的思想、精力、體力狀況；要加強(qiáng)監(jiān)督檢查；要對重要部位和危險(xiǎn)源點(diǎn)采取專門防范措施；要防止劫機(jī)、炸機(jī)等刑事案件的發(fā)生；要注意飲食衛(wèi)生，防火、防災(zāi)、防盜、防觸電。

節(jié)假日、雙休日安全管理要做到“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”，做到“三個(gè)一樣”，即領(lǐng)導(dǎo)在與不在一個(gè)樣，平時(shí)與節(jié)假日一個(gè)樣，使安全生產(chǎn)良性循環(huán)，步步深入，取得了明顯的效果。

10．做好事故和事故征候的報(bào)告和處理

我們所有安全工作的最終目的就是防止事故的發(fā)生，達(dá)到安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的要求。但一旦發(fā)生了事故和事故征候，則必須做到：搶救受傷人員，采取措施防止事態(tài)擴(kuò)大或二次事故發(fā)生，盡力保護(hù)好現(xiàn)場，及時(shí)報(bào)告有關(guān)上級(jí)，協(xié)助調(diào)查組工作，提供真實(shí)的證據(jù)，反映客觀的事實(shí)；還要在本單位按不查清原因不放過、不落實(shí)責(zé)任不放過、無防范措施未受到教育不放過、未對責(zé)任者進(jìn)行處理不放過的“四不放過”原則進(jìn)行處理；還要掌握好善后工作的政策界限。

搞好設(shè)備事故的防范，同時(shí)要根據(jù)各自的工作性質(zhì)、任務(wù)特點(diǎn)等實(shí)際情況，制定符合要求應(yīng)急方案演練。應(yīng)急方案演練是對設(shè)備運(yùn)行人員進(jìn)行培訓(xùn)的一種方法，它對提高值班人員的應(yīng)變能力，教會(huì)值班人員

防止或處理事故和異?，F(xiàn)象，幫助值班人員更好地掌握運(yùn)用操作規(guī)程，熟悉動(dòng)力設(shè)備的結(jié)構(gòu)，杜絕錯(cuò)誤和確保系統(tǒng)的正常，并教育所有有關(guān)人員遵照執(zhí)行。

11．做好安全信息的搜集、整理

安全信息工作是安全工作的重要內(nèi)容；是安全基礎(chǔ)管理工作的組成部分；是珍貴的安全史料；是基層單位實(shí)行目標(biāo)管理的依據(jù)；也是作好系統(tǒng)性預(yù)防工作的重要前提。它的主要內(nèi)容有：安全工作、安全活動(dòng)、安全生產(chǎn)的情況和數(shù)據(jù)、保證安全的好人好事、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、發(fā)生的事故差錯(cuò)極其教訓(xùn)、事故隱患和安全建議等。要按規(guī)定的時(shí)限、格式和程序進(jìn)行搜集整理。它是基層單位進(jìn)行安全教育的現(xiàn)身教材，也反映了一個(gè)基層單位的安全管理工作。

總之，基層安全管理工作的內(nèi)容繁多，有的還與其它管理工作相互交叉，對實(shí)現(xiàn)本單位的安全目標(biāo)發(fā)揮著直接的作用。但是，如能緊緊抓住以上各項(xiàng)工作。便是抓住了安全工作的重點(diǎn)，便能基本實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)良性循環(huán)，從而對機(jī)場的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益提供最直接的服務(wù)。