第一篇：基層安全管理工作

淺談對基層安全管理工作的思考 通過半個世紀(jì)的建設(shè)我們八鋼的生產(chǎn)有了長足的發(fā)展，隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長和生產(chǎn)規(guī)模的擴大，安全工作的重要性顯得愈發(fā)明顯。解決生產(chǎn)和安全這個矛盾，需要我們用改革的精神去探索和奮斗，推進(jìn)安全管理向基層轉(zhuǎn)變。一個有作為的企業(yè)，就必然潛藏著傷害和傷亡的可能性，就必然存在事故隱患，是看不見的否效益。我想這也是其它企業(yè)在抓安全工作的薄弱點。而基層安全管理工作作為企業(yè)安全工作的基石就顯得特別重要。我作為一名基層管理人員對抓好基層安全工作有以下幾個方面的思考和認(rèn)識供大家參考和予以補充完善。

一是以人為本，強化基層管理人員和企業(yè)員工的安全意識，提高基層管理人員和企業(yè)員工的安全素質(zhì)。這樣我們就必須要做到“三個堅持”，即堅持每年對基層管理人員和企業(yè)員工進(jìn)行安全輪訓(xùn)、考試、考核，對考試不合格者進(jìn)行免職處分和離崗培訓(xùn)；堅持每年舉辦不同形式的安全知識競賽、安全演講比賽、操作技術(shù)表演賽、安全趣味運動會等；堅持把班組安全教育作為安全教育的重點，為了豐富班組安全活動的內(nèi)容，不僅將有關(guān)安全的報刊下發(fā)到基層，還發(fā)動職工踴躍為企業(yè)主辦的報紙投遞安全稿件并給予一定的物質(zhì)獎勵；在班組板報中廣泛宣傳安全常識及每日安全一提示，結(jié)合企業(yè)員工年輕化、大力開展青安崗活動和安全雙爭活動。

二是嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書，積極推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，全面推行科學(xué)化安全管理。社會在進(jìn)步、企業(yè)在發(fā)展，生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝設(shè)備為滿足生產(chǎn)的需要也必須不斷的改進(jìn)和完善。這就要求我們不能因循守舊、不斷完善和改進(jìn)有關(guān)的規(guī)章制度，制定出合理規(guī)范的生產(chǎn)操作程序，建立健全各類安全規(guī)章制度，這包括班組安全臺帳、崗位事故預(yù)案、危險預(yù)知訓(xùn)練卡、危險源點分級管理、企業(yè)典型事故案例、聯(lián)?；ケ４胧┑取Ｊ蛊髽I(yè)員工系統(tǒng)地掌握安全操作、安全技能、安全知識、典型事故案例等多方面的知識，從而提高企業(yè)員工的安全意識和對安全重要性的認(rèn)識。

三是抓好現(xiàn)場的查隱患、抓整改的工作。隱患險于猛虎，你不消滅它，它反過來就會傷到你。我這里說的隱患分為兩類：一類是現(xiàn)場的設(shè)備、安全設(shè)施，環(huán)境存在的看得見、摸得著的隱患，這需要我們企業(yè)基層管理人員去查、去落實、去整改并發(fā)動員工積極查處身邊隱患，確保生產(chǎn)人身、安全運行。另一類是人的思想隱患，這類隱患是屬安全隱患的大敵，殲敵良方便是增強人的安全意識，樹立“安全第一”的思想，我們基層管理人員不但要自身牢固樹立“安全第一”的思想更要深入到企業(yè)員工中，定期家訪、消除心中陰影、安撫體貼、暖其肺腑，對于屢教不改者以律究之，輔之以思想工作，使其輕裝上陣。只要人人心中裝著安全，任何險情劣境皆不足為慮也。

四是加強對現(xiàn)場管理的檢查，不斷投入財力物力，對生產(chǎn)現(xiàn)場的作業(yè)環(huán)境進(jìn)行整改，用規(guī)范現(xiàn)場工藝設(shè)備的布局，大力推進(jìn)“5S”管理即：檢查、清理、清潔、整頓、素養(yǎng)。黨政工團(tuán)齊抓共管，抓好現(xiàn)場管理，人們常說人逢喜事精神爽，而我想說只要我們基層管理人員協(xié)同職工共同努力，為自己營造一個寬敞、整潔、明亮的作業(yè)環(huán)境，我想

職工的心里一定是高興的，高高興興上班、平平安安回家，才不會落為一句空話。五加大職工的培訓(xùn)力度，保證三級安全教育真正到位，針對八鋼來說，加大對民族職工的培訓(xùn)力度。這幾年八鋼工傷事故中民族職工占了很大比例，而且有上升勢頭。因此，我們基層管理人員首先要真正轉(zhuǎn)變思想，下到基層和職工多交流安全感受，發(fā)動各族職工集思廣益，對安全理論知識進(jìn)行翻譯，并著重安排有關(guān)人員對民族職工進(jìn)行培訓(xùn)。組織和搜集一些典型事故對職工不定期的進(jìn)行教育。班組成員開展互助互學(xué)，提高少數(shù)民族職工的安全意識，真正把我要安全落實到基層。

六是認(rèn)真抓好安全工作的“預(yù)”和“防”?！鞍踩谝唬A(yù)防為主”是我國一貫倡導(dǎo)的安全生產(chǎn)方針，它為我們企業(yè)的安全工作指明了方向，其中“預(yù)防為主”是安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。我們都懂得把事故消滅在萌芽狀態(tài)，以杜絕事故的發(fā)生。要做到這一點，從安全管理干部到我們每一位職工都必須努力提高自己的安全意識和安技素質(zhì)，能夠切實發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場和自己身邊的不安全狀態(tài)，及時采取防范措施，避免事故的發(fā)生。所謂“事故”不外乎是由物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為“聯(lián)手”造成的，如果我們把物的不安全狀態(tài)消滅掉，同時杜絕人的不安全行為，事故也就不會發(fā)生了。解決掉導(dǎo)致事故發(fā)生的因素，就是預(yù)防的目的所在。他山之石，可以攻玉。做好安全防范工作，我們要學(xué)會舉一反三，善于總結(jié)他人及自身的事故教訓(xùn)。預(yù)見一些可能發(fā)生的事故，進(jìn)而多方面采取有針對性的防范措施。既要做到亡羊補牢，又要做到延伸預(yù)防。擴大外延教育、外延檢查、外延整改。就會保證實現(xiàn)“預(yù)防為主”，消滅事故發(fā)生。

七是大力推行安全責(zé)任連帶制，班組是企業(yè)的基石，如果班組安全責(zé)任落實不到位，那么這個企業(yè)的安全工作就無法開展下去?！鞍踩?zé)任連帶制”系指一個有違章行為，不但處罰違章者本人而且在場的人及其班長也要負(fù)連帶責(zé)任。這樣不僅使班組成員在作業(yè)時相互關(guān)心、相互提醒、相互監(jiān)督，隱患早發(fā)現(xiàn)、事故先預(yù)防，而且也增進(jìn)了團(tuán)結(jié)友愛、增強了凝聚力和親和力，對班組的各項工作也是極大的促進(jìn)，進(jìn)一步對企業(yè)的各項工作也起到促進(jìn)作用。

以上七點是我對基層安全工作的一些粗略的認(rèn)識，安全工作千頭萬緒。主線我們要抓各級安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實到位，基石不存，大廈安全。我們要把責(zé)任落實到每個人頭上，使人人感覺到自己的責(zé)任落實到每個人頭上，使人人感覺到自己的責(zé)任，安全責(zé)任重于泰山。因此，作為企業(yè)管理者，在抓安全工作時一定要在認(rèn)真上下功夫，在落實中動真格，不管企業(yè)如何改革我們都要以大局為重，以人為本。以重于泰山的責(zé)任，以安全文化的內(nèi)斂力、以嚴(yán)格管理的影響力來扎扎實實作好企業(yè)的基層安全工作。這樣人民群眾的生命和財產(chǎn)才會有保障，社會才能穩(wěn)定，企業(yè)才會有效益，社會主義經(jīng)濟(jì)才能得以健康有序的發(fā)展和壯大。

第二篇：淺談煤礦基層安全管理工作

淺談煤礦基層安全管理工作

為了搞好煤礦企業(yè)的安全工作，新中國成立開始便確立了“煤礦生產(chǎn)、安全第一”的方針。黨和政府非常重視煤礦工作，黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人毛澤東、周恩來、江澤民等均分別對煤礦安全作過重要指示，國家在落實“安全、管理、裝備、培訓(xùn)”并重的方針的同時，逐步建立健全了安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)程。但由于井下環(huán)境條件惡劣，自然災(zāi)害嚴(yán)重，煤礦不僅未能消滅人身傷亡事故，而且重特大事故仍時有發(fā)生。搞好煤礦安全生產(chǎn)工作仍是任重道遠(yuǎn)、迫在眉捷的課題?；鶎影踩芾碜鳛槊旱V安全工作的重要一環(huán)，有其獨特的一面，本文擬予論述。

一、煤礦基層安全管理的重要性。

一個切實可行的措施、計劃、決策，如果得不到貫徹，也只是紙上談兵；一系列完整健全的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，如果得不到落實，那也只是一紙空文。一切正確的理論，只有通過實踐來指導(dǎo)現(xiàn)實，才能轉(zhuǎn)化為促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展的動力。煤礦安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、政策、指令、規(guī)程、其實施的落腳點在基層。企業(yè)安全生產(chǎn)的具體工作要通過基層來實現(xiàn)、基層是煤礦安全管理工作的基礎(chǔ)。可見煤礦基層安全管理具有舉足輕重的地位。

二、煤礦基層安全管理工作的復(fù)雜性。

煤礦安全生產(chǎn)是在一定環(huán)境條件下，通過管理組織職工和用所具備的物質(zhì)條件進(jìn)行作業(yè)的活動。在生產(chǎn)過程中，若出現(xiàn)管理方面的缺陷加上物的不安全狀態(tài)即形成事故隱患，若人的不安全行為觸及事故隱患，則會發(fā)生傷害事故。事故的預(yù)防，就是要消除事故隱患和違章行為。然而，煤礦用人體制導(dǎo)致農(nóng)民輪換工變動頻繁、文化低、素質(zhì)差、業(yè)務(wù)不精，缺乏自主保安和相互保安能力。同時，多年來國家產(chǎn)業(yè)政策制約所形成的煤礦貧窮，不僅安全裝備投入遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，就是生產(chǎn)設(shè)備也達(dá)不到更新改造的要求，物的不安全狀態(tài)得不到根本消除；同樣原因，沒有相應(yīng)的資金保障，基層管理者缺乏應(yīng)有的培訓(xùn)和知識更新，仍然大多憑經(jīng)驗沿襲傳統(tǒng)管理理念。不能完全適應(yīng)時代的發(fā)展要求。凡此種種，構(gòu)成了既要抓好生產(chǎn)又要管好安全的基層安全管理工作的復(fù)雜性。

三、基層安全管理的困難性。

人是事故發(fā)生諸要素中的主導(dǎo)因素。因此，安全管理首先得管好人。管人的手段不外乎行政手段、經(jīng)濟(jì)手段和法律手段。不管是哪種手段，往往會發(fā)生安全與生產(chǎn)的矛盾狀況。在安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾、且解決安全問題又需要投入，而單位經(jīng)濟(jì)運行又十分緊張，如何解決安全與生產(chǎn)的關(guān)系，這就是基層安全管理最難的問題。另外，在安全處罰方面。對“三違”人員的查處，被人們稱之為“得罪人的事情”，因為處罰涉及到“三違”人員自身經(jīng)濟(jì)利益，部分“三違”職工素質(zhì)低，難以通過教育解決思想問題，對處罰會產(chǎn)生對立情緒，甚至對安全人員產(chǎn)生報復(fù)行為。記得有一次，某隊嚴(yán)重違章，造成設(shè)備損害的未遂事故，根據(jù)違章情節(jié)，井口按規(guī)定給予責(zé)任者相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。事后不久，查處人員的宿舍的窗子玻璃就被人暗中砸了三個大洞。其次，對某些關(guān)系復(fù)雜的連隊干部安全考核困難。這些人違反規(guī)定需要考核，往往有上層說情。對這些人的考核和處罰，輕不得重不得。輕了達(dá)不到考核目的，起不到教育作用；重了這些人又會造謠“告狀”，通過種種途徑給你工作設(shè)置障礙。還有極少數(shù)連隊干部，會找種種借口，將自己被處罰的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)嫁給職工。經(jīng)濟(jì)問題是職工最敏感的熱息，．稍不注意就會產(chǎn)生嚴(yán)重后果。這樣一件事，有一次，上級安監(jiān)部門要來檢查，井口臨

時安排某連隊干部一項工作，這位隊干又安排到班上。結(jié)果檢查時，該問題未落實，為此，井口給這位連隊干部取消當(dāng)月安全獎的處罰，而這位連隊干部在對其所安排工作未落實的職工給予相應(yīng)處罰的同時，變相地在該隊隊干頭上多作相應(yīng)獎金扣還于他，并捏造事實說是上級同意的。此事在該隊產(chǎn)生不小**，幸虧井口及時發(fā)現(xiàn)并采取相應(yīng)處理措施。凡此種種，反映出基層安全管理的復(fù)雜性和難度。

四、搞好煤礦基層安全管理工作的措施。

煤礦基層安全管理工作盡管有其復(fù)雜性和困難性等特點，由于它是煤礦安全各項規(guī)定、措施的落腳點，我們必須克服重重困難，確實把它做好。

l、認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的理論、路線、方針、政策，從講政治的高度，從黨性的高度來看待安全工作，提高認(rèn)識、統(tǒng)一認(rèn)識，確實把安全工作作為煤礦工作的第一要務(wù)來抓。無論在何種情況下，始終堅持“先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)”毫不動搖。必須認(rèn)識到搞好煤礦安全工作就是落實“三個代表”的具體體現(xiàn)。

2、加強全體員工的安全學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和教育工作，提高職工的安全意識和責(zé)任感、增強他們自主保安和相互保安的能力。

3、克服困難，加大現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查和對“三違”人員的處罰力度，及時發(fā)現(xiàn)和督促整改隱患，對“三違”現(xiàn)象不姑息遷就，要堅決制止。嚴(yán)明紀(jì)律、堅持處罰和教育相結(jié)合，從教育職工樹立“安全第一”觀念和提高安全意識出發(fā)，以杜絕“三違”為目的，情節(jié)嚴(yán)重的，不管是任何人，有任何關(guān)系，都必須嚴(yán)肅處理。

4、無論企業(yè)如何困難，必須想方設(shè)法保持必要的安全投入，同時加強管理和職工的安全培訓(xùn)，以彌補安全投入不足帶來的缺陷。

5、搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，以質(zhì)量保安全、促生產(chǎn)。

6、安全人員、管理人員應(yīng)該發(fā)揚大無畏的奉獻(xiàn)精神，敢于碰硬，對“三違”人員必須鐵面無私，不怕得罪人，不怕因得罪人而被別人給小鞋穿。

7、采掘機運通各專業(yè)、黨政工團(tuán)各條線必須齊抓共管、相互配合，齊心協(xié)力確實抓好安全監(jiān)督和管理工作，克服怕得罪人，把違章看作安全部門一個部門的事，對“三違”睜只眼閉只眼的推卸責(zé)任的作風(fēng)。

8、管理人員、安全人員、工程技術(shù)人員必須深入現(xiàn)場、深入實際，發(fā)揚“深、嚴(yán)、細(xì)、實”的作風(fēng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)查處“三違”和督查隱患。

9、對安全工作和措施既定之事，要以高度嚴(yán)肅負(fù)責(zé)的態(tài)度，一絲不茍落實兌現(xiàn)，不準(zhǔn)打折扣。

第三篇：如何做好基層安全管理工作

如何做好基層安全管理工作

如何做好基層安全管理工作

基層安全管理是企業(yè)安全管理的一個重要環(huán)節(jié),因為基層是貫徹落實國家安全方針、政策、法規(guī)、企業(yè)安全規(guī)章制度和傳播與反饋安全信息動態(tài)的“中轉(zhuǎn)站”.要使“中轉(zhuǎn)站”正常運行,保證政令暢通,將上述安全內(nèi)容“不貪污”、“不斷流”、“不變味”地認(rèn)真貫徹下去,并狠抓落實,以達(dá)到安全工作一級抓一級,安全目標(biāo)下級保上級的目的,使基層安全管理走向良性循環(huán),就必須強化基層安全管理,使之規(guī)范化、制度化。我認(rèn)為主要以下幾方面內(nèi)容去加強基層安全管理工作： １.各級級領(lǐng)導(dǎo)要正確理解黨的安全方針

“安全第一,預(yù)防為主，綜合治理”這十二個字是一個整體,在工作中不能分開講,也不能分開理解。“安全第一”是搞好生產(chǎn)的基礎(chǔ)和前提條件；“預(yù)防為主”是搞好安全生產(chǎn)的實際行動、有力措施和有效手段；“綜合治理”是搞好安全生產(chǎn)全面工作的明確指示。如果只講“安全第一”,不講“預(yù)防為主”,就會產(chǎn)生安全工作“掛在嘴上、寫在紙上、貼在墻上,沒有落實在行動上”的形式主義。如果不講“安全第一”,專講“預(yù)防為主”,也是沒有多大作用或收不到多大效果的,就像讓一位沒有思想或沒有某方面意識的同志去做某件事情,肯定收不到滿意的效果。只有通過綜合治理，才能有效提升我國安全生產(chǎn)的整體管理水平。

目前,是“安全第一”講得多(會議多、文件多、檢查多、發(fā)生的事故也多),“預(yù)防為主”做得少(安全“三同時”執(zhí)行不嚴(yán),安措經(jīng)費不足等),“綜合治理”落實難（安全工作基本還處于單打獨斗狀態(tài)等），這也是安全生產(chǎn)嚴(yán)峻局面一直難于改善的主要原因之一。因此,正確理解黨的安全生產(chǎn)方針非常重要,是切實搞好安全生產(chǎn)的正確指導(dǎo)思想。特別是各級領(lǐng)導(dǎo),他們是企業(yè)安全生產(chǎn)線的指揮者和組織者,在實際工作中一定要正確理解“安全第一,預(yù)防為主，綜合治理”方針,按方針的要求實實在在抓好安全工作的落實。

２.選好安全員

基層安全員是基層領(lǐng)導(dǎo)管好安全工作的得力助手,是基層安全管理的直接組織和指揮者。黨的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和企業(yè)安全規(guī)章制度對基層貫徹落實的好壞與基層安全員素質(zhì)有直接關(guān)系。選好一個安全員對搞好基層安全管理至關(guān)重要。

基層安全員必須具備如下條件：自己愿意從事安全工作；對本單位工作性質(zhì)較為熟悉,且有一定的權(quán)威性；身體要好,要能跑(跑現(xiàn)場)、敢講(對“三違”現(xiàn)象敢講)、會寫(對安全工作中好人好事、好做體合總結(jié))、動腦(對怎樣搞好安全工作會想辦法、出主意)；作風(fēng)正派,辦事公正,有一定的組織能力。

３.制定和健全安全規(guī)章制度和安全網(wǎng)絡(luò)

制定和健全安全規(guī)章制度,使基層安全管理有章可循。要制定安全生產(chǎn)責(zé)任制,明確各自的安全職責(zé),使安全生產(chǎn)人盡其職,各負(fù)其責(zé).建立安全網(wǎng)絡(luò),做到安全生產(chǎn)橫向到邊,縱向到底,使安全政令下達(dá)執(zhí)行暢通無阻,直至每位員工，實現(xiàn)“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”。

４.定期組織好安全檢查

安全檢查是發(fā)現(xiàn)、排除隱患,落實安全措施和執(zhí)行規(guī)章制度的有效手段。在安全檢查方法上要講究科學(xué)。傳統(tǒng)的檢查方法是：想到什么檢查什么,看到什么講什么,檢查的結(jié)果隨著參檢人員的不同而不同,結(jié)果無可比性,檢查的內(nèi)容易遺漏.因此,必須予以改變。

安全檢查首先要制定安全檢查表,檢查前組織參檢人員學(xué)習(xí)安全檢查表,統(tǒng)一思想,對照檢查表一項一面檢查,這樣檢查內(nèi)容不會遺漏,檢查質(zhì)量會得到提高。５.抓好安全技能教育

基層安全教育應(yīng)以安全技能培訓(xùn)為主,重點解決員工在生產(chǎn)操作過程中怎樣操作最安全,要掌握操作要領(lǐng),過去操作崗位上發(fā)生過什么事故,其原因是什么,遇到什么狀態(tài)應(yīng)怎樣處理等,這些內(nèi)容的教育都是車間安全教育的薄弱環(huán)節(jié),員工在上崗前沒有接受過相應(yīng)的安全技能培訓(xùn),使一些血的教訓(xùn)只有通過再次流血來換取,這是安全資源的浪費。因此,必須抓好安全技能培訓(xùn)。

６.建立安全臺帳和安全檔案

安全臺帳包括安全會議、安全檢查、安全教育、事故臺帳等內(nèi)容,是基層管理內(nèi)容的具體記載,能反映出基層全管理水平,能反映出基層管理做了什么工作,存在什么不足,安全檔案是安全管理的歷史,是安全教育的寶貴資料,是基層管理工作的寶貴財富,千萬不能浪費和損失。

７.對事故要嚴(yán)格按照”四不放過”原則處理

即使是微傷事故或未遂事故,也一定要將事故苗子及時消滅在萌芽狀態(tài)。８.加強安全信息交流和收集工作,及時總結(jié)和評比

通過交流、收集為我所用,并結(jié)合本單位情況,制定出一套更好、更新、更科學(xué)的基層管理模式,試行一段時間后再進(jìn)行總結(jié)、評比,不斷補充完善,使車間管理模式更完善、更具有操作性。對模式運行好的班組要表彰,較差的班組要找出原因并幫助解決,這樣才能達(dá)到同步前進(jìn)。

總之,基層全管理在企業(yè)安全管理上處于十分重要的位置,只有把基層工作搞好了,企業(yè)的安全工作才能有保障。

第四篇：淺談基層部隊的安全管理工作

淺談基層部隊的安全管理工作

安全管理是部隊建設(shè)中的一項長期性、經(jīng)常性、綜合性的基礎(chǔ)工作，是部隊保持高度穩(wěn)定和集中統(tǒng)一，圓滿完成各項任務(wù)，鞏固和提高戰(zhàn)斗力的重要保障。安全管理作為一項實踐性很強的工作，確實容不得半點虛假和漂浮。否則，裝備再先進(jìn)，措施再具體，制度再嚴(yán)格，也只是鏡花水月，華而不實。近年來，部隊的執(zhí)勤訓(xùn)練事故、道路交通事故屢屢發(fā) 生，食物中毒、網(wǎng)絡(luò)泄密等事件也是時有發(fā)生，雖然我們的隊伍建設(shè)取得了長足發(fā)展，但是不可否認(rèn)我們的安全工作還未能夠真正從根本上改變和徹底扭轉(zhuǎn)嚴(yán)峻的局面。為此，如何提高官兵高度重視安全的思想認(rèn)識，把安全管理工作當(dāng)作安身立命之本來抓，探索創(chuàng)新與當(dāng)今社會發(fā)展相適應(yīng)的科學(xué)的管理新模式，提高安全管理水平更顯得尤為重要。

影響部隊安全穩(wěn)定的因素有很多種，比如人員方面的管理，車輛方面的管理，安全方面的管理等好多因素，每項都要做好，總的來說，安全是第一位。大部分的安全事故，都出自與人對自己的安全意識的放松，心理素質(zhì)不過硬，在緊要關(guān)頭不能夠把安全放在第一位，怎樣做好部隊安全穩(wěn)定工作呢，從目前部隊安全狀況來看，無論是領(lǐng)導(dǎo)的管理還是骨干管理方面，都存在著一些亟待解決的問題，這些問題直接影響甚至制約著部隊安全工作的發(fā)展，必須加以改進(jìn)。下面針對這些情況進(jìn)行簡要探討。

一、目前安全工作存在的主要問題 1.安全思想重視不夠。

安全是一項實實在在的工作，來不的半點疏忽，但是由于基層工作千頭萬緒，官兵普遍認(rèn)為只要不出事，安全工作就是抓好了，預(yù)防工作可干可不干，而不是從部隊安全穩(wěn)定的大局出發(fā)，沒有把安全管理作為一項制度做到常抓不懈，以致于一些同志對安全預(yù)防工作缺乏足夠的認(rèn)識，思想不敏感，工作不主動。存在麻痹僥幸心理。

2.安全制度落實不嚴(yán)格

安全管理制度是確保部隊安全穩(wěn)定的基礎(chǔ)，但是在實際工作中，有的同志厭煩制度，認(rèn)為制度束縛了手腳，凡事我行我素，視制度為空文，工作只為應(yīng)付檢查。車輛制度管理問題，有的駕駛員在行車時，存在“英雄車、老爺車”的心理，不守交通規(guī)則，擅自闖紅燈現(xiàn)象屢見不鮮。留下了許多隱患。

3.安全常識掌握不足

個別官兵不注重學(xué)習(xí)，缺乏必要的安全常識，在工作中往往因此而犯錯誤，釀成悲劇。如訓(xùn)練前，不做好準(zhǔn)備運動就進(jìn)入大強度作業(yè)，出現(xiàn)訓(xùn)練事故；滅火前不懂得保護(hù)自己，不懂得火災(zāi)危險，盲目直干。擅自行動，造成自己或他人傷亡等等。安全常識掌握不夠是引發(fā)部隊事故發(fā)生的主要因素。

4.安全工作作風(fēng)不實

安全工作貴在經(jīng)常，不管什么時候這根弦一定要繃進(jìn)，不能有絲毫的松懈，有問題要抓，沒有問題也要抓?；鶎硬筷牫霈F(xiàn)問題時，大事化小，小事化了，對于那些問題，往往是查找客觀原因多，分析主觀原因少。使得安全管理失去了應(yīng)有的嚴(yán)肅性和有效性。維護(hù)部隊安全穩(wěn)定是保證各項任務(wù)圓滿完成的前提條件，也是消防部隊發(fā)展建設(shè)的客觀要求。

近年來,部隊安全事故日益增多,所造成的人員傷亡與財產(chǎn)損失也越來越嚴(yán)重，這些事故的發(fā)生，造成了慘重的人員傷亡，干擾了正常的工作秩序，影響了部隊的穩(wěn)定，給傷亡者家庭帶了無盡的痛苦，也暴露出了一些單位和領(lǐng)導(dǎo)安全防事故工作抓得不緊，措施不力，存在思想麻痹，工作失職，管理不嚴(yán)，紀(jì)律松弛，規(guī)章制度不落實等問題，教訓(xùn)機為深刻。同時，從以上的例子中不難看出，現(xiàn)今部隊中，安全事故隱患以交通事故為多數(shù)；其中又以違章駕車和酒后駕駛為重點防范對象。面隊安全防事故這一老大難問題，想要做好部隊的安全工作，重點就是要做好對人、車、酒等方面的管理工作，只有這樣才能使部隊保持高度的安全和穩(wěn)定。

二、對策

1.首先是要管好人，要提高干部的政治覺悟。

抓好人員管理，確保隊伍安全穩(wěn)定，然而在現(xiàn)實工作中，主要領(lǐng)導(dǎo)之外的干部或骨干出于一己私念不敢管，有的認(rèn)為管理太嚴(yán)會得罪人，進(jìn)而影響自己的民主選票和提職晉級，因為對部分違章違規(guī)現(xiàn)象采取“睜一只眼，閉一只眼”的做法，對安全隱患視而不見，因而導(dǎo)致悲劇的發(fā)生。只有大膽管理，科學(xué)管理，堅持原則，才能促進(jìn)安全管理工作的有效落實、保證安全防事故制度的落實到位。

2.強化干部的管理素質(zhì)。

當(dāng)前，基層中隊干部多數(shù)盡職盡責(zé)，但普遍顯得年輕，存在經(jīng)驗不足的問題。進(jìn)行重點、難點、熱點問題的研究和工作經(jīng)驗的交流，提高運用條令條例帶兵的能力、發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力。真正做到知兵、愛兵。基層中隊干部要通過不斷的學(xué)習(xí)去充實自身，不斷提高自身綜合素質(zhì)，加強對戰(zhàn)士的管理能力；同時要做到以身做則，事 事起到帶頭作用，如果干部自己怕苦怕累,困難面前退卻,平時不遵章 守紀(jì),給戰(zhàn)士講一套,自己又是另一套, 要求戰(zhàn)士嚴(yán),要求自己松.搞教育戰(zhàn)士就不會信服.在途中搞十次教育.也不如干部一個宴實在在的具體行動.關(guān)鍵時刻能喊一聲“看我的”,比搞教育的效果更明顯.因此.干部一定要注意自身形象,發(fā)揮身教的作用，為戰(zhàn)士樹立一個良好的形象與榜樣。

3.管好車。

車輛管理主要體現(xiàn)在對人的管理，重點是管好在職駕駛員。當(dāng)前部隊的駕駛員中，一些同志在抓車輛安全管理上,習(xí)慣于用舊的思維定勢看待問題,對時代環(huán)境認(rèn)識不清,把握不準(zhǔn),致使車輛安全管理工作與形勢和任務(wù)發(fā)展要求不相適應(yīng).管理理念的滯后,導(dǎo)致了工作與客觀實際的脫節(jié)，削弱了車輛安全管理的力度；部分駕駛員心理索質(zhì)不過硬,遇到緊急情況心浮氣躁,手忙腳亂,應(yīng)變能力不強,處置情況不當(dāng)。因此，對駕駛員的思想教育工作必須嚴(yán)格落實到位,做到與時俱進(jìn)；對心理不夠成熟的駕駛員應(yīng)當(dāng)做好心理輔導(dǎo)工作，幫助其樹立起良好的自信心與應(yīng)變能力；同時，必須嚴(yán)禁酒后駕車和超速行駛。做為安全防事故工作中的一項重要防范對象，不但要管好一般崗位上的駕駛員，也要管好特殊崗位上的駕駛員，既要管好新駕駛員，也要管好老駕駛員，保證人人都在管理范疇之內(nèi)，杜絕搞特殊化。積極開創(chuàng)車輛安全管理工作的新局面，做好新形勢下的車輛安全管理工作,必須樹立新觀念,采取新對策,在順勢而為中牢牢把握工作的主動權(quán).當(dāng)前社會日益發(fā)展，車輛交通狀況日趨復(fù)雜化，在把好 “技術(shù)關(guān)”的同時，也要時刻抓好車輛的管理維護(hù)工作，將安全工作細(xì)化，將安全隱患防范于未然。

4.再次就是管好酒。把嚴(yán)格遵守“五條禁令”教育納入部隊教育計劃，作為條令條例教育的重要內(nèi)容。切實抓住節(jié)假日、官兵生日、家屬來隊、人員調(diào)動和戰(zhàn)士入黨、考學(xué)等時機，有針對性的搞好“五條禁令”隨機教育，做好重點人的說服工作。注意運用一些典型的案例來說服教育，強化“制酒”意識，增強“制酒”的自覺性。實施全面管理不漏項。安全管理各個環(huán)節(jié)都要把握好，駕駛員培訓(xùn)要保證時間和質(zhì)量，使用時要擇優(yōu)錄取。對那些駕駛技術(shù)不過硬的駕駛員要進(jìn)行復(fù)訓(xùn)，復(fù)訓(xùn)合格后方可上車駕駛。適時開展安全常識教育，要經(jīng)常對駕駛?cè)藛T的思想作風(fēng)、專業(yè)技術(shù)和車輛技術(shù)狀況進(jìn)行檢查和鑒定。加強駕駛員的心理疏導(dǎo)，確保駕駛員心理健康，技術(shù)過硬，安全駕駛。實施全程管理不失控。要嚴(yán)格建立和落實“領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)、執(zhí)勤調(diào)動、干部跟車、隨車人員、駕駛?cè)藛T”五位一體的責(zé)任制，切實做到層層把關(guān)，層層負(fù)責(zé)，一級抓一級，一環(huán)扣一環(huán)，層層抓落實，哪一個環(huán)節(jié)出問題就追究哪一個環(huán)節(jié)的責(zé)任。真正做到“四落實”，即：人人落實，不搞特殊；事事落實，不留盲區(qū)；時時落實，不留斷層；處處落實，不留死角。

做好部隊安全穩(wěn)定工作，必須把各方面的工作都要做好，切實保證安全防事故工作的落實到位，只有這樣，才能保持部隊的高度穩(wěn)定。

第五篇：如何做好基層的安全管理工作

如何做好基層的安全管理工作

1． 營造安全文化氛圍，落實“安全第一、預(yù)防為主”的方針

安全文化是安全價值觀和安全行為規(guī)范的總合，這個氛圍以“安全第一”的觀念作用于每一個人，制約規(guī)范著他們對安全態(tài)度、思維模式和行為方式。

現(xiàn)代安全科學(xué)理論認(rèn)為：人、機、環(huán)是整個生產(chǎn)的載體，從而構(gòu)成系統(tǒng)安全和基本要素，其中人是生產(chǎn)活動的主體。機是生產(chǎn)活動的客體，而這種活動受到環(huán)境的制約，在“人、機、環(huán)”中，人的因素是關(guān)鍵，從根本上說，是人的主觀問題，意識清醒、態(tài)度端正、精神狀態(tài)良好，就能將事故防患于未然，安全管理就能堅如磐石，巋然不動，反之定然是隱患不斷，危機四伏。根據(jù)這一現(xiàn)代理論，在安全管理中開展了人為因素的研究，編寫了動力保障與人為因素研究的學(xué)習(xí)材料，運用典型事例進(jìn)行分析，促進(jìn)了安全管理工作。各級領(lǐng)導(dǎo)、安全監(jiān)察員、安全檢查員帶頭執(zhí)行各項安全規(guī)章制度，嚴(yán)格操作規(guī)程，管理中堅持嚴(yán)格的工作方法，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，實事求是的科學(xué)態(tài)度，充分發(fā)揮人的主觀能動性。

2． 建立健全安全管理的各項規(guī)章制度

建立健全安全管理的規(guī)章制度，是做好基層單位安全管理工作的重要基礎(chǔ)，也是促進(jìn)安全管理工作走上規(guī)范化道路的基本前提。做好這頂工作，要貫徹“由少到多、由簡到繁、急用先建、成熟優(yōu)先”的原則。建章立制是強化安全管理的基礎(chǔ)，規(guī)范管理是做好各項安全工作的重要手段，用制度管人、管設(shè)備、管工作已形成風(fēng)氣。在人員作業(yè)中，依據(jù)本部門的職責(zé)及具體工作的實際先后制訂出324個管理制度，使各項管理有法可依，有章可循。在開展安全評估工作中又進(jìn)一步修訂、完善安全管理制度14項，標(biāo)準(zhǔn)與資料26項，工作規(guī)程67項，工作記錄19項。目前，各項安全管理制度齊全，各項規(guī)程可操作性強，各類標(biāo)準(zhǔn)均有依據(jù)，各項工作記錄能滿足實際工作需要，安全生產(chǎn)的運行、管理機制日臻完善，可有效地防止人為責(zé)任安全事故，真實地反映人員作業(yè)、設(shè)備運行狀況，從制度上規(guī)范了人員作業(yè)的全過程。

3． 落實安全生產(chǎn)責(zé)任制

安全生產(chǎn)人人有責(zé)，是安全生產(chǎn)責(zé)任制的高度概括，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，就是將各級領(lǐng)導(dǎo)和各類人員在安全工作和安全生產(chǎn)中的各項責(zé)任用文件的形式明確規(guī)定下來，在各自職責(zé)范圍內(nèi)，對安全工作應(yīng)負(fù)的相應(yīng)責(zé)任。既可以讓人們明確各自的安全職責(zé)而自覺地做好各項安全工作，又可作為對各類人員，特別是對領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行考核的法規(guī)依據(jù)的一種制度。這是搞好安全生產(chǎn)、保證安全的中心環(huán)節(jié)，可以促進(jìn)安全工作事事有人管、人人有專責(zé)，齊心協(xié)力共同搞好安全生產(chǎn)的良好局面的形成。安全生產(chǎn)責(zé)任制每月考核一次，與獎懲掛鉤。

4． 實行全員安全目標(biāo)管理

實行全員安全目標(biāo)管理，首先要在年初確定安全目標(biāo)，可以是上級下達(dá)的，也可以是本單位自己確定的，都要保持目標(biāo)的先進(jìn)性；然后就在制定保證措施；還要將安全目標(biāo)逐級向下分解，直至每個崗位、每個工作人員為止；每個人也都要制定自己的保證措施；領(lǐng)導(dǎo)要對安全目標(biāo)在實施過程中和年終時的完成情況及時進(jìn)行評價和考核，實施獎懲。目標(biāo)值的確定，應(yīng)貫徹下一級保上一級，越往下分解越細(xì)致越具體的原則，最好定到不出差錯或少出差錯；還要注意與各項工作要求緊密結(jié)合。把安全目標(biāo)分解到各科室，做到基層單位分線負(fù)責(zé)，分級管理，安全工作同獎懲辦法掛鉤，有獎有罰，責(zé)任落實到人，納入責(zé)任制考核。

始終把安全生產(chǎn)作為工作的首位，提出“安全可靠、設(shè)備完好、節(jié)能降耗”為目標(biāo)的運行方針，確定抓安全工作的思路就是：抓安全促管理，抓管理保安全，從管理源頭抓起。

實行全員安全目標(biāo)管理可以采用由上而下布置目標(biāo)任務(wù)或者由下而上逐級遞交安全目標(biāo)認(rèn)定書進(jìn)行認(rèn)定等方式。

5． 不斷提高職工安全素質(zhì)

職工的安全素質(zhì)就是職工的安全文化水平。它包括安全意識、安全知識和安全技能，并與本職業(yè)務(wù)工作水平緊密相連?？梢酝ㄟ^在職的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)或脫產(chǎn)的培訓(xùn)，創(chuàng)造條件并鼓勵職工利用網(wǎng)絡(luò)等新媒體開展自學(xué)，還可以運用安全講評會、安全教育活動日以及安全知識競賽、標(biāo)準(zhǔn)崗演示、應(yīng)急演練、安全講演等各種形式，分析本單位內(nèi)外所發(fā)生的各種不同類型事故和差錯的實例以及保證安全的先進(jìn)事例，學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)、新理論，不斷地提高職工的安全素質(zhì)。還要堅持考核上崗的制度，特別是各種專業(yè)性強的崗位必須堅持持證上崗。持證上崗是保證特種設(shè)備安全運行，堅持持種人員培訓(xùn)復(fù)審制度，使特種作業(yè)人員持證上崗走向規(guī)范化管理。

職工的業(yè)務(wù)技能是安全的技術(shù)保證，對保障安全有著重要的意義。重視廣大職工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，每年堅持舉辦各類專業(yè)培訓(xùn)，制定周密的培訓(xùn)計劃，撥出專門費用，采取派人外出學(xué)習(xí)，廣泛吸取國內(nèi)外的先進(jìn)技術(shù)，廣大職工技術(shù)理論與動手操作能力得到了提高，在工作中發(fā)揮了較好的作用。

素質(zhì)教育同樣也是安全的重要因素，在抓好業(yè)務(wù)的同時做好政治思想工作，從抓日常管理，作風(fēng)建設(shè)入手。日常工作體現(xiàn)職工在工作狀況中的安全意識和行為表現(xiàn)，由于日常習(xí)慣和日常行為的原因，常常會出現(xiàn)安全意識懈怠的現(xiàn)象，抓日常管理就是從日常行為習(xí)慣入手，在學(xué)習(xí)、工作、紀(jì)律、言談、舉止上加強教育，從小事做起，形成良好的工作習(xí)慣，轉(zhuǎn)化成過硬的工作作風(fēng)。

6． 開展經(jīng)常性的安全教育

“安全第一、預(yù)防為主”是安全工作的方針，根據(jù)動力運行的特點，我們將安全管理作為全員安全教育的主要內(nèi)容，以勞動安全、地面航空安全為目的，有計劃地開展全員安全教育，每月二次。

首先，要對新進(jìn)人員進(jìn)行扎實的上崗前的三級安全教育中的崗位級安全教育。其次，要對各種離崗一段時間復(fù)崗的人員進(jìn)行復(fù)工前的教育。還要進(jìn)行生產(chǎn)條件、工作環(huán)境、使用機型、裝備、設(shè)備和工具發(fā)生變化時的安全教育。要作深入細(xì)致的思想工作，進(jìn)行針對性強的安全教育和特殊管理。

在安全教育中，組織教育講座，安全知識競賽，觀看安全教育錄像帶、教育片、學(xué)習(xí)安全教育材料，開展多種多樣生動有效、適合群眾特點的活動，加深和強化安全知識教育。

通過安全教育，強化了全員安全第一的意識，營造了安全生產(chǎn)的氣氛，擺正了安全第一的位置，落實了安全第一的方針，增強了員工安全工作的責(zé)任心與警惕性，執(zhí)行各項安全規(guī)章制度的自覺性和嚴(yán)格按操作規(guī)程操作、檢查、維護(hù)設(shè)備的規(guī)范性，從而有力地保證了安全生產(chǎn)，全體職工決心用嚴(yán)格的工作方法、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)、實事求是的態(tài)度全面細(xì)致地做好各項安全工作。

7． 執(zhí)行安全監(jiān)察、嚴(yán)格查處違章

安全監(jiān)察是安全管理工作的重要手段之一，它不僅可以提高職工的安全意識，督促規(guī)章制度的落實，有利于安全工作的深入開展而且可以及時發(fā)現(xiàn)和解決大量的不安全問題。制定《兼職安全監(jiān)察員管理實施細(xì)則》，一般都是以查思想、查規(guī)章、查隱患、查紀(jì)律的“四查”為內(nèi)容。要做到班前、班后、工作中的日常巡查及時發(fā)現(xiàn)問題并予以糾正。特別是對關(guān)鍵點進(jìn)行重點檢查，還要做到自查和互查相結(jié)合；檢查和整改相結(jié)合。不僅要消除隱患，還要表揚推廣先進(jìn)。

基層領(lǐng)導(dǎo)首先要帶頭遵章守紀(jì)，絕不違章指揮和違章作業(yè)，還要拒絕上級的違章指揮。對于違章的人要進(jìn)行調(diào)查登記，并責(zé)令在適當(dāng)?shù)膱龊线M(jìn)行檢討，幫助他提高認(rèn)識，予以改正。對屢犯不改、勸說教育無效者，無論有無后果，都應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的處理，必要時可向上級報告予以嚴(yán)肅處理。

8． 做好設(shè)備檢修和現(xiàn)場安全管理

各種設(shè)備設(shè)施要按規(guī)定的時限、標(biāo)準(zhǔn)和項目進(jìn)行適時的檢修，保證隨時處于良好狀態(tài)。還要隨時做好規(guī)定的各項檢驗檢測工作并及時進(jìn)行準(zhǔn)確的登記，堅持特種設(shè)備年審復(fù)審制度，使特種設(shè)備安全運行。在每項工作任務(wù)前，都要進(jìn)行安全教育，交代安全注意事項，安排任務(wù)內(nèi)容和監(jiān)督檢查的方式；對器材、工具和防護(hù)用品進(jìn)行定期安全性能檢查。工作中，要加強各工種之間的協(xié)調(diào)配合，正確使用各種防護(hù)用品用具。

設(shè)備操作實行“三表一巡”管理，即臺帳記錄清楚；設(shè)備、現(xiàn)場環(huán)境清潔；操作、維護(hù)規(guī)程清晰；重點設(shè)備實行責(zé)任人制度重點巡檢。保養(yǎng)工作推行一、二、三級保養(yǎng)制，做到季節(jié)性運行設(shè)備換季保養(yǎng)；計劃統(tǒng)一保養(yǎng)。檢查采用部門設(shè)備分級自查，春、秋兩季組織換季檢查，加大監(jiān)管力度，提高設(shè)備的完好率。

9． 做好節(jié)假日的安全管理

節(jié)假日、雙休日，特別是春節(jié)期間，人們都要進(jìn)行一定的采購、走親訪友、旅游娛樂、思想活躍、容易疲勞，也是事故多發(fā)期，應(yīng)特別警惕。除安排好值班表、進(jìn)行節(jié)前安全教育、加強領(lǐng)導(dǎo)值班帶班外，要防止工作場所和工作時間的串崗、脫崗、睡崗、飲酒上崗、帶人上崗、“捎買帶”等現(xiàn)象的發(fā)生；要密切注意人員的思想、精力、體力狀況；要加強監(jiān)督檢查；要對重要部位和危險源點采取專門防范措施；要防止劫機、炸機等刑事案件的發(fā)生；要注意飲食衛(wèi)生，防火、防災(zāi)、防盜、防觸電。

節(jié)假日、雙休日安全管理要做到“嚴(yán)、細(xì)、實”，做到“三個一樣”，即領(lǐng)導(dǎo)在與不在一個樣，平時與節(jié)假日一個樣，使安全生產(chǎn)良性循環(huán)，步步深入，取得了明顯的效果。

10．做好事故和事故征候的報告和處理

我們所有安全工作的最終目的就是防止事故的發(fā)生，達(dá)到安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的要求。但一旦發(fā)生了事故和事故征候，則必須做到：搶救受傷人員，采取措施防止事態(tài)擴大或二次事故發(fā)生，盡力保護(hù)好現(xiàn)場，及時報告有關(guān)上級，協(xié)助調(diào)查組工作，提供真實的證據(jù)，反映客觀的事實；還要在本單位按不查清原因不放過、不落實責(zé)任不放過、無防范措施未受到教育不放過、未對責(zé)任者進(jìn)行處理不放過的“四不放過”原則進(jìn)行處理；還要掌握好善后工作的政策界限。

搞好設(shè)備事故的防范，同時要根據(jù)各自的工作性質(zhì)、任務(wù)特點等實際情況，制定符合要求應(yīng)急方案演練。應(yīng)急方案演練是對設(shè)備運行人員進(jìn)行培訓(xùn)的一種方法，它對提高值班人員的應(yīng)變能力，教會值班人員

防止或處理事故和異?，F(xiàn)象，幫助值班人員更好地掌握運用操作規(guī)程，熟悉動力設(shè)備的結(jié)構(gòu)，杜絕錯誤和確保系統(tǒng)的正常，并教育所有有關(guān)人員遵照執(zhí)行。

11．做好安全信息的搜集、整理

安全信息工作是安全工作的重要內(nèi)容；是安全基礎(chǔ)管理工作的組成部分；是珍貴的安全史料；是基層單位實行目標(biāo)管理的依據(jù)；也是作好系統(tǒng)性預(yù)防工作的重要前提。它的主要內(nèi)容有：安全工作、安全活動、安全生產(chǎn)的情況和數(shù)據(jù)、保證安全的好人好事、先進(jìn)經(jīng)驗、發(fā)生的事故差錯極其教訓(xùn)、事故隱患和安全建議等。要按規(guī)定的時限、格式和程序進(jìn)行搜集整理。它是基層單位進(jìn)行安全教育的現(xiàn)身教材，也反映了一個基層單位的安全管理工作。

總之，基層安全管理工作的內(nèi)容繁多，有的還與其它管理工作相互交叉，對實現(xiàn)本單位的安全目標(biāo)發(fā)揮著直接的作用。但是，如能緊緊抓住以上各項工作。便是抓住了安全工作的重點，便能基本實現(xiàn)安全生產(chǎn)良性循環(huán)，從而對機場的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益提供最直接的服務(wù)。