第一篇：淺析如何做好基層部隊的安全管理工作大全

淺談基層部隊的安全管理工作

安全管理是部隊建設(shè)中的一項(xiàng)長期性、經(jīng)常性、綜合性的基礎(chǔ)工作，是部隊保持高度穩(wěn)定和集中統(tǒng)一，圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)，鞏固和提高戰(zhàn)斗力的重要保障。而消防部隊肩負(fù)著消防監(jiān)督、滅火救援、搶險救災(zāi)和社會救助等復(fù)雜多變的職責(zé)任務(wù)，與社會接觸面廣，人、車、物出動使用頻繁，一些不安全、不穩(wěn)定因素時刻潛伏在我們身邊，稍不注意便會誘發(fā)一些事故案件，作為一項(xiàng)實(shí)踐性很強(qiáng)的工作，確實(shí)容不得半點(diǎn)虛假和漂浮。否則，裝備再先進(jìn)，措施再具體，制度再嚴(yán)格，也只是鏡花水月，華而不實(shí)。近年來，消防部隊的執(zhí)勤訓(xùn)練事故、道路交通事故屢屢發(fā)生，食物中毒、網(wǎng)絡(luò)泄密等事件也是時有發(fā)生，雖然我們的隊伍建設(shè)取得了長足發(fā)展，但是不可否認(rèn)我們的安全工作還未能夠真正從根本上改變和徹底扭轉(zhuǎn)嚴(yán)峻的局面。為此，如何提高官兵高度重視安全的思想認(rèn)識，把安全管理工作當(dāng)作安身立命之本來抓，探索創(chuàng)新與當(dāng)今社會發(fā)展相適應(yīng)的科學(xué)的管理新模式，提高安全管理水平更顯得尤為重要。

安全管理對我們消防部隊來說是即重要而又往往容易被忽視的一項(xiàng)工作，無論何時何地，安全工作是否高度重視、工作扎不扎實(shí)，勢必會給我們的工作、生活帶來一定的影響，甚至給我們的生命財產(chǎn)造成嚴(yán)重的危害和重大損失。如何不斷夯實(shí)安全管理這項(xiàng)基礎(chǔ)工作，更好的適應(yīng)新形勢下社會的發(fā)展和需要，是每一名消防工作者都應(yīng)當(dāng)深刻思考和致力解決的問題。

一、安全管理中存在的主要問題

隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，消防部隊管理形勢日益復(fù)雜，特別是隨著職責(zé)任務(wù)迅速拓展、人員編制不斷增多、信息化產(chǎn)物沖擊、經(jīng)濟(jì)浪潮熏染，官兵思想活躍，享樂觀念、民主意識和追求自身價值實(shí)現(xiàn)愿望比較強(qiáng)烈等眾多社會和部隊大環(huán)境變化的元素增多，管理者和被管理者的矛盾化解、管理理念難以有效實(shí)現(xiàn)、管理難點(diǎn)日益凸顯、管理重點(diǎn)不斷增多等方面的情況和問題逐漸暴露出來。

（一）思想認(rèn)識不足，重視程度不夠。安全管理作為一項(xiàng)年年喊、天天抓的長期性工作，各項(xiàng)安全工作規(guī)定制度措施大部分官兵都早已耳熟能詳，也正因?yàn)槿绱?，部分官兵對一些安全專?xiàng)整治活動習(xí)以為常甚至是麻木不仁，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是日常工作中在抓安全管理上沒有花下足夠功夫，喜歡搞一些面子工程、形象工程，看起來”高大上”，實(shí)際上”假大空”，中看不中用，沒有解決安全管理中存在的實(shí)際問題；二是在落實(shí)上級的指示精神上，不是想著如何因地制宜量體裁衣而是削足適履生搬硬套，習(xí)慣于以會議貫徹會議，以文件落實(shí)文件，講在嘴上，寫在紙上，掛在墻上，流于形式，疲于應(yīng)付，落實(shí)乏力；三是工作作風(fēng)散漫飄浮，對管理中存在的問題不愿親力親為，習(xí)慣于當(dāng)甩手掌柜，撲不下身子去

抓落實(shí)；四是責(zé)任心不強(qiáng)，不能勇于面對現(xiàn)實(shí)，正視問題。工作中出現(xiàn)了問題就躲躲閃閃，不去認(rèn)真吸取教訓(xùn)，缺乏必要的管理力度和決心，對管理中出現(xiàn)的矛盾，大多是不愿管、不敢管，習(xí)慣于當(dāng)老好人，不愿去較真碰硬，部隊管理姿態(tài)不斷降低；五是服從意識淡化，部分官兵過于自信，對管理教育面服心不服，自認(rèn)為自己深思熟慮考慮充分不會出問題，而將安全規(guī)章制度和各級要求視為無物置若罔聞，導(dǎo)致安全工作局面得不到根本性好轉(zhuǎn)。

（二）工作性質(zhì)復(fù)雜，管理觸角有限。消防部隊自身的繁雜工作性質(zhì)給部隊安全管理工作帶來一定的影響。一是在監(jiān)督執(zhí)法方面，要保持監(jiān)督隊伍的廉潔公正，要兼顧好社會面的和諧共處，避免出現(xiàn)警民糾紛，還要確保外出人員的行車工作安全；二是要按照條令條例和規(guī)章制度抓好部隊內(nèi)部的日常管理，完成滅火救災(zāi)、搶險救援和社會救助等急難險重任務(wù)，有時候要在同一時段處理多項(xiàng)任務(wù)，而基層警力又普遍緊缺，在人手不足的情況下要落實(shí)各項(xiàng)安全制度措施，確保安全有效地完成任務(wù)，時常是捉襟見肘。

（三）能力參差不齊，管教經(jīng)驗(yàn)匱乏。部分基層中隊干部管理偏軟、偏弱，普遍存在”不愿管、不敢管、不會管的現(xiàn)象。特別是一些大學(xué)生干部適應(yīng)消防部隊環(huán)境能力不強(qiáng)。一是缺乏實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，消防部隊專業(yè)性較強(qiáng)，大部分大學(xué)生干部由部隊的軍事業(yè)務(wù)工作知之甚少，缺乏部隊基層管理工作的方法經(jīng)驗(yàn)，很難在短時間內(nèi)進(jìn)入管理者”角色”。二是容易產(chǎn)生畏難情緒。大學(xué)生干部在大學(xué)期間學(xué)到的專業(yè)的知識，與消防業(yè)務(wù)知識理論相對而言較為抽象，一時難以將學(xué)到的知識轉(zhuǎn)化到實(shí)際管理工作中。三是身體和心理素質(zhì)不高，適應(yīng)能力不強(qiáng)。大學(xué)生干部在校學(xué)習(xí)期間不重視體育鍛煉，身體素質(zhì)好的不在多數(shù)，而體能和消防業(yè)務(wù)技能又很難在短時間內(nèi)實(shí)現(xiàn)大的突破，由于是自己的弱項(xiàng)，少數(shù)干部也因此而容易滋生回避業(yè)務(wù)訓(xùn)練和部隊管理工作的想法。此外，部分基層干部在實(shí)際工作中不腳踏實(shí)地，力爭上游，干工作雷聲大、雨點(diǎn)小，滿足于在領(lǐng)導(dǎo)面前做樣子，熱衷于面子工程和政績工程，不注重戰(zhàn)士的意見和建議。還有的基層干部主觀思維多，客觀思維少，開展工作不能以身作則，找不準(zhǔn)促進(jìn)部隊發(fā)展的根本規(guī)律，理不清部隊建設(shè)的基本思路。

（四）紀(jì)律意識淡薄，逆反心理凸顯。士官管理難度大，骨干作用不明顯，甚至起反作用，部分戰(zhàn)士事事以”我”為中心，憑愛好和興趣工作，對違背自己意愿的管理要求表現(xiàn)出消極對待、逆反心理、不服從等情況，例如戰(zhàn)備檢查時，一些理應(yīng)發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，倚老賣老，不以為然就置之不顧，一些滅火救援戰(zhàn)斗環(huán)境中本應(yīng)佩戴的個人防護(hù)裝備，不管干部怎樣強(qiáng)調(diào)要求，卻老是不以為然，認(rèn)為是多此一舉。從當(dāng)前消防部隊的體制來看，士官人數(shù)在士兵中所占的比例越來越大，由于門檻降低，綜合素質(zhì)有待加強(qiáng)。一是部分士官工作積極性不高，干勁不足，工作中發(fā)號施令的多，親力親為的少，插口袋閑逛的多，埋頭苦干的少，總想搞特殊，很多不積極參加中隊業(yè)務(wù)訓(xùn)練，特別是二期以上士官最為突出，更有甚者不出早操，逃避執(zhí)勤。二是個別老士官兵喜歡擺資格，講條件，不嚴(yán)格要求自己，不服從管理，處于失控漏管狀態(tài)。三是中、高級士官婚戀問題。隨著年齡的增大，個人和家庭問題增多。大部分老士官已經(jīng)娶妻生子，有的士官一直兩地分居，不得不對家庭的問題和自己的工作前途進(jìn)行較多思考，難以全身心的投入到工作中去，無形中導(dǎo)致已婚士官不能安心服役，徘徊在家庭、事業(yè)和社會關(guān)系中。四是放任心理嚴(yán)重，部分士官在晉級無望或臨近轉(zhuǎn)業(yè)或退伍時，往往存在不思進(jìn)取、混日子的思想，一些兵齡較長的士官，憑借資格老，不服從管理，經(jīng)常不假外出，涉足不健康場所，酗酒滋事、參與賭博等等，嚴(yán)重?fù)p害了部隊形象，也容易滋生一些事故案件。

（五）制度落實(shí)乏力，跟蹤問效不嚴(yán)。一是部分大中隊在抓隊伍管理時急功近利，片面追求短期效應(yīng)，而忽視了安全管理工作是一項(xiàng)經(jīng)常性、基礎(chǔ)性工作，是不可能一蹴而就的，沒有過多考慮如何結(jié)合實(shí)際建立長效機(jī)制；二是部分基層單位安全管理崗位責(zé)任制不明確、不健全，制度措施制定的多，調(diào)查落實(shí)的少，部分單位認(rèn)識不高，疲于應(yīng)對繁重工作而熱衷于搞形式主義，發(fā)文多、會議多、能夠落實(shí)的少，口頭上說的、喊的多，真正做的實(shí)事少。另一方面，上級督察檢查越來越多，原來越嚴(yán)，但跟蹤問效不力，習(xí)慣于找問題而沒有足夠重視如何幫助基層去解決問題，雖然近幾年一些支隊級單位也在盡力想辦法去幫基層解決一些實(shí)際困難，但由于體制和現(xiàn)實(shí)方面的一些制約，一些大點(diǎn)的問題還是難以在短時間內(nèi)得到有效解決。

二、存在問題的原因與分析

（一）對日常管理工作的重視不夠，”經(jīng)常抓，抓經(jīng)常”認(rèn)識不清，意識不強(qiáng)?；鶎犹幵趫?zhí)勤備戰(zhàn)的最前線，如果抓部隊管理的作風(fēng)不實(shí)，措施不嚴(yán)，勢必影響到基層部隊的安全穩(wěn)定。消防部隊與社會接觸頻繁，大多處在城市中，先入為主，片面認(rèn)為沒有必要像解放軍大部隊那樣要求嚴(yán)格，也沒辦法那樣管理，這些想法在一些領(lǐng)導(dǎo)干部和基層指揮員身上都不同程度的存在。有的領(lǐng)導(dǎo)在抓部隊管理上，不能統(tǒng)籌兼顧，全面協(xié)調(diào)，安全管理時緊時松，想起什么抓什么，看到什么干什么。沒出安全事故時，上級沒來檢查考核時，就把管理工作高高掛起，一旦出了問題，就來一次專項(xiàng)整頓，沒有在行為認(rèn)知深處把安全管理作為常態(tài)化工作來抓。

（二）部隊管理思想存在偏差，嚴(yán)重影響官兵的價值觀念和工作積極性。在市場經(jīng)濟(jì)浪潮的沖擊下，一些官兵的價值觀念和人生理想難免會受到影響，在行為方式上瞻前顧后，斤斤計較，一些官兵便不自覺地放松了對初定理想信念的追求，變得重利益，輕奉獻(xiàn)，加之在部隊入黨、考學(xué)、學(xué)技術(shù)、改選士官、立功、晉級等方面出現(xiàn)的一些偏差，使他們性格弱化、責(zé)任淡漠，艱苦奮斗觀念淡化，強(qiáng)調(diào)個人主義和既得利益，對別人依賴性強(qiáng)，不講奉獻(xiàn)，只求實(shí)惠，嚴(yán)重影響了部隊的正常管理和安全穩(wěn)定。

（三）部分干部責(zé)任心、事業(yè)心不強(qiáng)，主觀能動性、積極性不高。部分干部對經(jīng)常性管理的基本方法不熟練，”經(jīng)常抓、抓反復(fù)”的觀念沒有真正樹立，存在著應(yīng)付思想，熱衷于做表面文章，建空中樓閣；少數(shù)基層干部簡單地把管理教育工作看成是命令的上傳下達(dá)，”

領(lǐng)導(dǎo)怎么說，我就怎么做”，”只求過得去，不求過得硬”等等，沒有沉心靜氣去思考工作；個別干部缺乏進(jìn)取心和開拓精神，工作精力外移，離兵、離心、離營，工作完全沒有主動性，總是”坐、等、靠”，舍不得下真功夫，花大力氣。

（四）缺乏求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，管理上重制度輕落實(shí)。各種規(guī)章制度、新的管理方法層出不窮，應(yīng)接不暇，但很多還在一定程度上停留于文件上，或難以落實(shí)，或只是一時落實(shí)難以取得長效。部隊管理決策者對管理中遇到的矛盾和困難，不能做到真知、深知，缺乏工作指導(dǎo)的針對性、實(shí)效性，習(xí)慣出現(xiàn)新問題就采取新方法去管控，一些部隊管理的優(yōu)良傳統(tǒng)被拋之腦后，沒有受到充分重視，沒有充分發(fā)揮應(yīng)有的作用。普遍存在管理過程中重制度建設(shè)，忽視制度落實(shí)等現(xiàn)象?！眱蓚€經(jīng)常性”工作不扎實(shí)，安全管理不嚴(yán)格，規(guī)章制度形同虛設(shè)，部分大中隊對違規(guī)違紀(jì)問題習(xí)慣于內(nèi)部消化，執(zhí)紀(jì)不嚴(yán)，違紀(jì)不究、懲處不力，嚴(yán)重破壞了規(guī)章制度的嚴(yán)肅性。

（五）部分領(lǐng)導(dǎo)干部對安全防事故工作的基本思路不清，重點(diǎn)不明，缺乏預(yù)見性。把安全管理工作的重點(diǎn)放在工作、任務(wù)進(jìn)行期間或發(fā)生后階段，缺乏積極有效地預(yù)防防范措施。常常是什么方面出問題了就重點(diǎn)整治什么方面，事故發(fā)生后再興師動眾的調(diào)查原因，而后根據(jù)調(diào)查結(jié)果采取追責(zé)任、制定各項(xiàng)措施辦法的來進(jìn)行挽回、補(bǔ)救和修正等等?？茖W(xué)的安全管理工作的著重點(diǎn)是預(yù)防為主、安全第一，是預(yù)先或提前對各種危險現(xiàn)象或情況進(jìn)行認(rèn)真的識別分辨、分析研究和控制預(yù)防，改變以往的事后彌補(bǔ)處理為事先預(yù)防控制，真正做到提前介入、防微杜漸。

三、加強(qiáng)安全管理的幾點(diǎn)建議

（一）轉(zhuǎn)變工作觀念，提高思想認(rèn)識。充分認(rèn)清消防部隊安全管理工作的重要意義，積極主動的抓好部隊安全管理工作。面對部隊管理中不斷出現(xiàn)的新情況和新問題，要從保持部隊高度穩(wěn)定，提高部隊凝聚力和戰(zhàn)斗力的高度，切實(shí)增強(qiáng)加強(qiáng)安全管理教育工作的責(zé)任感和緊迫感，充分發(fā)揮主觀能動性和實(shí)踐性，要審時度勢順勢而為，把安全管理教育工作做細(xì)、做實(shí)、做好。同時要積極適應(yīng)新形勢的變化，從部隊實(shí)際出發(fā)，從最迫切、最棘手的問題入手，逐一解決。求真務(wù)實(shí)，務(wù)求長效，為部隊的安全穩(wěn)定和各項(xiàng)任務(wù)的完成提供牢靠的思想保障。

（二）科學(xué)管理決策，融洽官兵關(guān)系?；鶎痈刹恳沤^唯我獨(dú)尊、思想碾壓的粗暴管理方式，要大力發(fā)揚(yáng)以情帶兵的優(yōu)良傳統(tǒng)，堅持科學(xué)管理部隊，鼓勵戰(zhàn)士為部隊建設(shè)建言獻(xiàn)策，充分發(fā)揮戰(zhàn)士在中隊建設(shè)的能力。建立融洽的官兵關(guān)系，發(fā)揚(yáng)以情帶兵的優(yōu)良傳統(tǒng)，是部隊管理教育的關(guān)鍵?；鶎訋П艘獦淞⒁郧閹П墓芾斫逃砟睿岩郧閹Пw現(xiàn)在平時的學(xué)習(xí)、生活、執(zhí)勤、工作和訓(xùn)練中，要尊重戰(zhàn)士的人格，充分發(fā)揮他們的民主權(quán)利；關(guān)心愛護(hù)戰(zhàn)士的成長進(jìn)步，積極為戰(zhàn)士入黨、考學(xué)、學(xué)駕駛、選改士官打牢基礎(chǔ)，創(chuàng)造條件；在戰(zhàn)士碰到實(shí)際困難、遭受家庭變故、遇到考學(xué)、轉(zhuǎn)改士官挫折等問題時要及時關(guān)心，熱心幫助，排憂解難，做好思想工作。作為基層帶兵人要確定士兵至上，以人為本的管理教育理念，科學(xué)管理部隊，積極教育引導(dǎo)戰(zhàn)士把部隊當(dāng)作自己的家，樹立主人翁意識，讓戰(zhàn)士自覺形成”隊興我榮，隊衰我恥”的榮辱觀。讓戰(zhàn)士在部隊這個大家庭中充分感受到工作愉快，生活順心，前途光明。只有這樣才能調(diào)動戰(zhàn)士的積極性和創(chuàng)造性，才能在確保部隊安全穩(wěn)定的同時充分發(fā)揮集體的作用。

（三）強(qiáng)化責(zé)任意識，狠抓工作落實(shí)。

一是增強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任心。目前很多基層干部都存在不敢管、不想管、不愿管、不會管的現(xiàn)象?；鶎痈刹恳陨碜鲃t，率先垂范，認(rèn)真學(xué)習(xí)部隊管理經(jīng)驗(yàn)和業(yè)務(wù)技能知識，不斷拓寬自己的知識面，切實(shí)提高自身的訓(xùn)練水平和技戰(zhàn)術(shù)指揮水平，讓自己在士兵面前能站得直、說得出，敢管理，有力度。其次堅持從嚴(yán)治警的原則。古往今來的歷史事實(shí)告訴我們：沒有鐵的紀(jì)律的軍隊是打不了勝仗的。紀(jì)律松弛、作風(fēng)松散是部隊建設(shè)的天敵。必須克服當(dāng)前管理工作中存在的隨意性，切實(shí)維護(hù)紀(jì)律的統(tǒng)一性和權(quán)威性。對出現(xiàn)的各種違紀(jì)人員，要堅持依法依紀(jì)嚴(yán)肅處理，并積極發(fā)動官兵參與管理，形成”出現(xiàn)違紀(jì)人人管”的良好局面。只有堅持從嚴(yán)治警，嚴(yán)格按照部隊的條令條例及各項(xiàng)規(guī)章制度管理部隊、約束部隊，做到令行禁止，違者必究，才能為確?！贝虻泌A，不變質(zhì)”。其次要牢固樹立愛崗敬業(yè)、恪盡職守的思想，只有熱愛自己的工作崗位，才能安心扎根基層，勵精圖治，才能更好地履職盡責(zé)。

二是強(qiáng)化士官骨干的責(zé)任心。士官是部隊管理特別是基層部隊管理中的橋梁和紐帶，是部隊建設(shè)的中堅力量，用得好則事半功倍，一定要抓好士官這個點(diǎn)的管理，加大管理力度的同時給他們一些權(quán)利，壓一些擔(dān)子，讓他們充分發(fā)揮”兵頭將尾”的作用，使之既是被管理者，又是管理者，揚(yáng)其長，避其短，充分調(diào)動士官的積極性、創(chuàng)造性和主觀能動性，做部隊管理的支持者、參與者、踐行者，基層中隊?wèi)?yīng)建立健全任用機(jī)制，把思想作風(fēng)、工作能力作為士官改選推薦的重要依據(jù)，大膽提拔德才兼?zhèn)涞挠心苤?，徹底打消”干好干壞一個樣，干與不干一個樣”的思想，為部隊各項(xiàng)工作的穩(wěn)步開展注入強(qiáng)大動力。

（四）加強(qiáng)素質(zhì)建設(shè)，提高管理水平?；鶎硬筷牴芾砗脡?，安全穩(wěn)定與否，與帶兵干部的能力素質(zhì)息息相關(guān)，基層干部必須注重自身綜合素質(zhì)的提升。一是注重言傳身教，“其身正，不令而行;其身不正，雖令不從”。中隊干部是與士兵年齡相仿、接觸最密切的管理者，其行為對戰(zhàn)士影響最大、最直接。嚴(yán)格干部日常管理。抓好部隊管理重在抓干部，要把教者教好，管者管好，做到對干部的管理要先于戰(zhàn)士，標(biāo)準(zhǔn)高于戰(zhàn)士，要求嚴(yán)于戰(zhàn)士，通過狠抓干部管理使部隊嚴(yán)格管理的觸角延伸到每一名官兵。二是改變重使用輕培養(yǎng)的現(xiàn)

狀。由于當(dāng)前的工作任務(wù)越來越重，工作要求越來越高，一味給基層干部壓擔(dān)子、提要求、交任務(wù)、而不重視對干部的培養(yǎng)和教育，只會造成干部壓力過大、身心俱憊，管理水平始終在低層次徘徊。要開展有針對性的培養(yǎng)和教育，讓管理經(jīng)驗(yàn)豐富的老基層來當(dāng)老師，扎實(shí)開展傳幫帶，有計劃地采取有經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)干部下基層進(jìn)行傳幫帶和舉辦培訓(xùn)班等形式，搞好基層干部的在職培訓(xùn)，定期召開一些必要的安全形勢研討會，經(jīng)驗(yàn)交流會等，對一些安全管理上的難點(diǎn)熱點(diǎn)問題進(jìn)行交流，研究新形勢下的帶兵之道，豐富和擴(kuò)大知識面，不斷提升管理能力。三是提高主動作為能力，克服工作中”等、靠、要”。基層中隊點(diǎn)多、面廣，上級不可能事事、時時給予具體指導(dǎo)和幫助，必須自覺主動地去創(chuàng)造條件完成各項(xiàng)任務(wù)。

（五）堅持有的放矢，突出防范重點(diǎn)

一是要突出抓好執(zhí)勤訓(xùn)練安全事故防范工作。日前，全國消防部隊接連發(fā)生了幾起戰(zhàn)斗傷亡事故，“消防田徑大比武”活動余溫不散，基層中隊仍在轟轟烈烈地開展各項(xiàng)體能技能訓(xùn)練活動，訓(xùn)練強(qiáng)度大、身體損傷風(fēng)險高，安全防事故工作關(guān)系官兵生命安全和身體健康，基層官兵要切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，正確認(rèn)識和處理抓安全與執(zhí)勤訓(xùn)練的辨證關(guān)系，堅持熱情服務(wù)，從嚴(yán)治訓(xùn)，在確保自身安全的前提下再去全力完成執(zhí)勤任務(wù)，去追求成績提升；要嚴(yán)格執(zhí)行干部跟訓(xùn)和跟班作業(yè)制度，切實(shí)把安全注意事項(xiàng)講在前，把安全準(zhǔn)備工作做在前，把行動預(yù)防措施想在前，扎扎實(shí)實(shí)提高官兵安全意識；要高度重視并切實(shí)做好滅火救援行動中的安全防護(hù)，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，嚴(yán)格個人安全防護(hù)，規(guī)范現(xiàn)場救援作業(yè)秩序，深思熟慮，科學(xué)決策，切忌被被老百姓的閑言碎語左右而意氣用事，嚴(yán)防事故發(fā)生。

二是要突出抓好車輛安全事故防范工作?；鶎又嘘犚獔猿謱幦蔽銥E的原則，切實(shí)抬高駕駛員的選用門檻，加強(qiáng)駕駛員的教育培訓(xùn)，堅持每年復(fù)訓(xùn)復(fù)考，要切實(shí)采取有效措施和非常手段，增強(qiáng)駕駛員的交通法紀(jì)意識和安全行車意識，嚴(yán)格執(zhí)行《公安消防部隊車輛管理使用規(guī)定》，堅決糾正少數(shù)行政車駕駛員作風(fēng)不正、自由散漫、不假外出等違紀(jì)問題，堅決打擊開霸王車、英雄車、賭氣車的行為；要嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行干部帶車制度、車輛派遣審批制度，堅持誰用車誰負(fù)責(zé)、誰帶車誰監(jiān)督原則，把責(zé)任落實(shí)到具體人身上，堅決杜絕違規(guī)出車、私自動車等行為。

三是要突出抓好信息網(wǎng)絡(luò)安全防事故工作。要高度重視網(wǎng)絡(luò)安全管理，堅持從管理教育、日常維護(hù)、監(jiān)察督管等環(huán)節(jié)入手，抓好本單位公安網(wǎng)絡(luò)信息安全管理工作。要堅決杜絕如：網(wǎng)絡(luò)游戲，入侵他人計算機(jī)，散布木馬病毒，手機(jī)連接公安網(wǎng)計算機(jī)，建立違規(guī)論壇、聊天室等網(wǎng)絡(luò)違規(guī)問題出現(xiàn)。同時，各級基層單位主官樹起教育管理責(zé)任，對戰(zhàn)士經(jīng)常上哪些網(wǎng)

站，在網(wǎng)上干些什么，做到心中有數(shù)，杜絕放任自流、失控漏管，嚴(yán)防網(wǎng)絡(luò)違規(guī)和泄密事故發(fā)生。

（二）嚴(yán)格落實(shí)五項(xiàng)安全管理制度：

一是要嚴(yán)格落實(shí)安全管理教育機(jī)制。要緊緊圍繞官兵的道德意識、法紀(jì)觀念、情感需求等問題，采取集中與經(jīng)常銜接、定期與隨機(jī)結(jié)合、疏導(dǎo)與警示互補(bǔ)的方法，幫助官兵增強(qiáng)安全觀念，熟悉安全規(guī)定，筑牢思想防線，培養(yǎng)健康人格，消除異常心理，防止激情犯罪。并采取多渠道聽、全方位查、深層次挖的辦法，掌握官兵的真實(shí)思想動態(tài)，及時加以教育引導(dǎo)，增強(qiáng)安全預(yù)防工作的針對性和有效性。同時，要組織官兵對“五條禁令”、“四個嚴(yán)禁”、《公安消防部隊車輛安全管理規(guī)定》、警示教育等法律和規(guī)定進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，剖析近年來部隊發(fā)生的典型事故案例，把教育的立足點(diǎn)放在構(gòu)筑安全思想防線上，增強(qiáng)官兵安全意識，提高自控能力。

二是要嚴(yán)格落實(shí)一日生活制度。要以條令條例為依據(jù)，貫徹“從嚴(yán)治警”的方針，嚴(yán)明紀(jì)律，認(rèn)真糾正執(zhí)行條令條例隨意性大、作風(fēng)紀(jì)律松散、規(guī)章制度不落實(shí)等問題。要突出抓好“人、車、酒”等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，尤其要抓好請銷假、晚點(diǎn)名、門衛(wèi)登記檢查、干部留營住宿和查鋪查哨等制度的落實(shí)，做到任何時候不失控、不漏管。

三是要嚴(yán)格落實(shí)安全工作例會制度。支隊每季度、大中隊每月、班每周要召開一次安全工作例會，及時分析本單位安全工作形勢，查擺事故苗頭和傾向性問題，并制定針對性預(yù)防措施，讓每一名官兵懂得“什么時期和季節(jié)重點(diǎn)預(yù)防什么，什么車輛有什么操作要領(lǐng)，什么任務(wù)有什么注意事項(xiàng)”，促使每一名官兵都牢固樹立“安全第一”思想，切切實(shí)實(shí)做到居安思危，警鐘長鳴。

四是要嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任分解制度。支隊要按照逐級分解原則，細(xì)化各崗位、各單位之間安全職責(zé)，建立健全了安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，逐級明確領(lǐng)導(dǎo)干部、一般干部、班長骨干、一般戰(zhàn)士的安全職責(zé)，按崗分解大隊領(lǐng)導(dǎo)、大隊干部、中隊干部、班長骨干、班安全員、駕駛員、通信員、給養(yǎng)員、炊事員安全任務(wù)，做到條文明確、有案可查，人人熟記、嚴(yán)格執(zhí)行。

五是要嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任倒查追究制度。要把“工作與責(zé)任掛鉤”，把“責(zé)任與利益掛鉤”，嚴(yán)格實(shí)行責(zé)任事故倒查追究，凡發(fā)生重、特大行政責(zé)任事故、案件的，主要領(lǐng)導(dǎo)要向上級做出檢討，并對有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)依規(guī)、依紀(jì)予以處理，該給予黨紀(jì)政紀(jì)處分的堅決給予黨紀(jì)政紀(jì)處分，該引咎辭職的堅決責(zé)令引咎辭職，該撤職的堅決予以撤職。構(gòu)建“黨委機(jī)關(guān)合力抓、職能部門靠前抓、發(fā)動官兵人人抓”的安全管理工作新格局，確保了部隊高度安全穩(wěn)定。

（六）要堅持在營造氛圍上下功夫，努力謀求安全工作的最大效益

一是要注重改善安全工作環(huán)境。既要優(yōu)化人際環(huán)境，創(chuàng)造出團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、健康純潔的氛圍；又要優(yōu)化文化娛樂環(huán)境，創(chuàng)造出豐富多彩、催人奮進(jìn)的氛圍；還要優(yōu)化生活環(huán)境，創(chuàng)造出舒心宜人的氛圍，使廣大官兵切身感受到部隊大家庭的溫暖，盡心盡力干好本職工作；二是要積極加強(qiáng)安全工作研究。如：針對官兵思想成分復(fù)雜，針對“酒綠燈紅”影響大，針對當(dāng)今社會信息傳播交流快、對外交往聯(lián)系方法多，針對執(zhí)勤、執(zhí)法管理難度大等新帶來的問題，應(yīng)加大研究力度，多探索有效的部隊管理方法

（四）堅持把”兩個經(jīng)常性”工作有機(jī)的結(jié)合起來，形成齊抓共管的良好局面。經(jīng)常性的管理工作和經(jīng)常性的思想工作是部隊最基本的管理活動，二者雖然有著不同的工作性質(zhì)和工作內(nèi)容，但就其作用于部隊建設(shè)而言，有著許多共同之處，都是加強(qiáng)部隊全面建設(shè)的有力保障。要聯(lián)系當(dāng)前學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動，發(fā)動大家，齊抓共管，廣泛調(diào)動積極性，形成人人都是管理者，人人又都是被管理者的良好局面。用胡錦濤同志提出的”忠誠可靠，服務(wù)人民，竭誠奉獻(xiàn)”12字來武裝頭腦，引導(dǎo)官兵正確對待物質(zhì)與精神的矛盾，教育官兵自覺抵制各種腐朽思想和文化的侵蝕，把經(jīng)常性的管理工作和經(jīng)常性的思想工作有機(jī)地結(jié)合起來，預(yù)防各類事故的發(fā)生。

第二篇：淺談如何做好部隊安全管理工作

淺談如何做好部隊安全管理工作

安全防事故工作是部隊建設(shè)中的一項(xiàng)經(jīng)常性、綜合性的基礎(chǔ)工作，是部隊保持高度穩(wěn)定和集中統(tǒng)一，圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)，鞏固和提高戰(zhàn)斗力的重要保障。針對當(dāng)前部隊事故案件時有發(fā)生的嚴(yán)峻形勢，部局、總隊季度性地召開部隊安全工作講評電視電話會議，深入剖析部隊發(fā)生的事故案件原因，要求各級深刻吸取教訓(xùn)，進(jìn)一步研究部署加強(qiáng)部隊安全防事故工作的具體意見和措施。因此，當(dāng)前在開展部隊全面建設(shè)中，抓好安全工作的落實(shí)尤為重要，因?yàn)樗且豁?xiàng)實(shí)踐性很強(qiáng)的工作，容不得半點(diǎn)虛假和漂浮。否則，思路再清晰，措施再具體，標(biāo)準(zhǔn)定得再高，也只是空談。為此，本人認(rèn)為抓好當(dāng)前部隊安全工作應(yīng)堅持在以下四個方面下功夫。

一、要堅持在群策群管上下功夫，上下合力抓好安全工作落實(shí)

一是黨委要統(tǒng)攬抓。各級要始終堅持把安全工作擺上重要議事日程，在安排工作時，要堅持把安全工作與其他工作一道部署；在督查部隊時，要重點(diǎn)查找不安全因素和潛在的隱患；在下基層蹲點(diǎn)、指導(dǎo)工作時，要著力幫帶基層提高預(yù)防事故案件的能力；在總結(jié)講評時，要著重講評安全工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，總結(jié)表彰先進(jìn)，通報批評后進(jìn)。

二是主官要親自抓。各級軍政主官要切實(shí)擔(dān)負(fù)起安全防事故工作“第一責(zé)任人”的神圣使命，要結(jié)合安全工作形勢分析，親自講評部隊安全工作所取得的成績和不足；結(jié)合每月的行政例會，親自安排部署安全工作；結(jié)合下基層檢查調(diào)研工作，親自查糾不安全因素和事故案件苗頭，促進(jìn)安全工作落實(shí)。

三是機(jī)關(guān)要合力抓。要進(jìn)一步建立和完善信息通報制度，及時落實(shí)部門歸口督導(dǎo)機(jī)制，及時通報安全工作情況，以便跟進(jìn)做好防范工作。要經(jīng)常深入基層，及時掌握真情實(shí)況，發(fā)現(xiàn)問題要當(dāng)面說清，遇到問題要一查到底，形成部門聯(lián)動的安全工作網(wǎng)絡(luò)格局。

四是基層要具體抓。各基層單位在思想上，要堅持搞好安全教育，時刻繃緊安全這根弦不放松；在管理上，要明確重點(diǎn)目標(biāo)，要害部位和事關(guān)安全工作的重要環(huán)節(jié)、重點(diǎn)時段，并明確負(fù)責(zé)人和安全員，建立一套完整的基層安全工作網(wǎng)絡(luò)；在組織上，要建立健全基層安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，狠抓人員、車輛、裝備物資的安全管理和值班、執(zhí)勤制度的落實(shí)，特別要加強(qiáng)小、散、遠(yuǎn)單位的管理，防止管理的失控。

五是人人參與自覺抓。要加強(qiáng)經(jīng)常性的安全工作常識教育，切實(shí)打牢官兵的自我安全防范意識；引導(dǎo)官兵刻苦鉆研執(zhí)勤技能和操作規(guī)程，消除潛在隱患；經(jīng)常組織官兵學(xué)習(xí)相關(guān)的安全防事故知識，最大限度地減少不安全因素。要樹立“安全管理人人有責(zé)”的觀念，強(qiáng)化官兵的參與意識、主人翁意識，充分發(fā)揮骨干在前沿陣地上的“觀察員”、“信息員”、“戰(zhàn)斗員”和“指導(dǎo)員”的作用，及時發(fā)現(xiàn)，有效地遏制，正確地處理不安全因素，不斷消除“盲區(qū)”，共抓齊管。

二、要堅持在按章辦事上下功夫，下大力規(guī)范部隊安全工作秩序

一是要明確責(zé)任。各級黨委對安全工作要負(fù)總責(zé)，軍政主官要負(fù)全面責(zé)任；安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組在同級黨委、首長的領(lǐng)導(dǎo)下搞好協(xié)調(diào)分工，負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；機(jī)關(guān)各部門要按照業(yè)務(wù)分工，對本部門負(fù)全責(zé)；基層單位由軍政主官共同實(shí)施，履行“第一責(zé)任人”責(zé)任；基層思想骨干和安全員的主要職責(zé)是及時發(fā)現(xiàn)和報告安全因素和苗頭，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好安全工作，確保各級組織都有責(zé)任，人人肩上都有擔(dān)子。

二是要完善制度。在日常工作中要嚴(yán)格依據(jù)條令條例、《安全工作條例》和上級有關(guān)指示要求，建立和完善思想教育、形勢分析、安全檢查、談心交心和點(diǎn)驗(yàn)等制度，使各級在抓安全工作中有依據(jù)、有標(biāo)準(zhǔn)。

三是要嚴(yán)格規(guī)范。各級對各項(xiàng)安全工作的制度和規(guī)定要進(jìn)行細(xì)化和規(guī)范，把難落實(shí)的工作制度化，把難操作的工作具體化，使之更具操作性、針對性和有效性。

四是要強(qiáng)化督導(dǎo)。各級在下基層督查時，要沉到末端，一項(xiàng)一項(xiàng)、一點(diǎn)一滴地把工作督導(dǎo)到位；注重方法得當(dāng)，講究既看“病”又給藥，做到傳方法與引路子的有機(jī)結(jié)合，依靠基層組織解決問題。同時，作為上級機(jī)關(guān)還要抓好跟蹤督導(dǎo)工作，多殺“加馬槍”、多搞“回頭看”，防止問題反彈和工作浮于表面，抓落實(shí)不到位等不良現(xiàn)象。

三、要堅持在強(qiáng)根固本上下功夫，不斷提高安全工作的層次和質(zhì)量

提高安全工作的層次和質(zhì)量，最根本、最核心的就是要堅持以人為本的原則，下大力提高人的素質(zhì)。

一是重點(diǎn)解決與時俱進(jìn)更新觀念的問題。抓安全工作要經(jīng)常教育和引導(dǎo)大家牢固樹立系統(tǒng)管理思想，著眼整體，區(qū)分層次，按級負(fù)責(zé)，落實(shí)“全時制”、“全員額”、“全方位”管理意識，消除安全工作的“盲區(qū)”和“死角”；要牢固樹立目標(biāo)管理思想，層層分解，落實(shí)到人，明確各個層次、各類人員的管理責(zé)任；要牢固樹立動態(tài)管理思想，堅持用發(fā)展的眼光看問題，正確對待新生事物，積極探索新生事物的特點(diǎn)與規(guī)律，不斷總結(jié)新鮮經(jīng)驗(yàn)。

二是要突出解決官兵知法懂法問題。在內(nèi)容上，搞好理論、思想、知識、職能、紀(jì)律等多方面的教育；在形式上，注重集中教育與經(jīng)常性教育，有形教育與無形教育、普遍教育與個別教育、專題教育和隨機(jī)教育、部隊教育與社會家庭教育相結(jié)合，做到多種方法并舉；在手段上，讓思想教育、傳媒教育、文化熏陶、管理約束、法紀(jì)規(guī)范等多管齊下，以儆效尤、切實(shí)形成合力。

三是要大力解決各級干部事業(yè)心責(zé)任心的問題。要加強(qiáng)部隊適時的教育整頓和對干部的定期講評制度，并結(jié)合群眾評議、典型引路等措施，不斷強(qiáng)化干部的事業(yè)心責(zé)任心。進(jìn)一步深化干部量化考核機(jī)制，注重激發(fā)干部的潛在積極因素，使各級干部認(rèn)清責(zé)任，排除私心雜念，端正對黨、對人民、對部隊建設(shè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，扎實(shí)做好本職工作。

四是要著力解決專業(yè)技能的問題。各級要立足現(xiàn)有條件，充分發(fā)揮教育訓(xùn)練的主渠道作用，借助地方、社會、家庭等多方面力量，幫助官兵提高專業(yè)技能和心理素質(zhì)、身體素質(zhì)，以及執(zhí)行特殊任務(wù)和處置突發(fā)事件的能力，減少人為不安全因素和潛在的不安全隱患。

四、要堅持在營造氛圍上下功夫，努力謀求安全工作的最大效益

一是要注重改善安全工作環(huán)境。既要優(yōu)化人際環(huán)境，創(chuàng)造出團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、健康純潔的氛圍；又要優(yōu)化文化娛樂環(huán)境，創(chuàng)造出豐富多彩、催人奮進(jìn)的氛圍；還要優(yōu)化生活環(huán)境，創(chuàng)造出舒心宜人的氛圍，使廣大官兵切身感受到部隊大家庭的溫暖，盡心盡力干好本職工作。

二是要積極加強(qiáng)安全工作研究。如：針對官兵思想成分復(fù)雜，針對“酒綠燈紅”影響大，針對當(dāng)今社會信息傳播交流快、對外交往聯(lián)系方法多，針對執(zhí)勤、執(zhí)法管理難度大等新帶來的問題，應(yīng)加大研究力度，多探索有效的部隊管理方法。

第三篇：如何做好基層安全管理工作

如何做好基層安全管理工作

如何做好基層安全管理工作

基層安全管理是企業(yè)安全管理的一個重要環(huán)節(jié),因?yàn)榛鶎邮秦瀼芈鋵?shí)國家安全方針、政策、法規(guī)、企業(yè)安全規(guī)章制度和傳播與反饋安全信息動態(tài)的“中轉(zhuǎn)站”.要使“中轉(zhuǎn)站”正常運(yùn)行,保證政令暢通,將上述安全內(nèi)容“不貪污”、“不斷流”、“不變味”地認(rèn)真貫徹下去,并狠抓落實(shí),以達(dá)到安全工作一級抓一級,安全目標(biāo)下級保上級的目的,使基層安全管理走向良性循環(huán),就必須強(qiáng)化基層安全管理,使之規(guī)范化、制度化。我認(rèn)為主要以下幾方面內(nèi)容去加強(qiáng)基層安全管理工作： １.各級級領(lǐng)導(dǎo)要正確理解黨的安全方針

“安全第一,預(yù)防為主，綜合治理”這十二個字是一個整體,在工作中不能分開講,也不能分開理解?！鞍踩谝弧笔歉愫蒙a(chǎn)的基礎(chǔ)和前提條件；“預(yù)防為主”是搞好安全生產(chǎn)的實(shí)際行動、有力措施和有效手段；“綜合治理”是搞好安全生產(chǎn)全面工作的明確指示。如果只講“安全第一”,不講“預(yù)防為主”,就會產(chǎn)生安全工作“掛在嘴上、寫在紙上、貼在墻上,沒有落實(shí)在行動上”的形式主義。如果不講“安全第一”,專講“預(yù)防為主”,也是沒有多大作用或收不到多大效果的,就像讓一位沒有思想或沒有某方面意識的同志去做某件事情,肯定收不到滿意的效果。只有通過綜合治理，才能有效提升我國安全生產(chǎn)的整體管理水平。

目前,是“安全第一”講得多(會議多、文件多、檢查多、發(fā)生的事故也多),“預(yù)防為主”做得少(安全“三同時”執(zhí)行不嚴(yán),安措經(jīng)費(fèi)不足等),“綜合治理”落實(shí)難（安全工作基本還處于單打獨(dú)斗狀態(tài)等），這也是安全生產(chǎn)嚴(yán)峻局面一直難于改善的主要原因之一。因此,正確理解黨的安全生產(chǎn)方針非常重要,是切實(shí)搞好安全生產(chǎn)的正確指導(dǎo)思想。特別是各級領(lǐng)導(dǎo),他們是企業(yè)安全生產(chǎn)線的指揮者和組織者,在實(shí)際工作中一定要正確理解“安全第一,預(yù)防為主，綜合治理”方針,按方針的要求實(shí)實(shí)在在抓好安全工作的落實(shí)。

２.選好安全員

基層安全員是基層領(lǐng)導(dǎo)管好安全工作的得力助手,是基層安全管理的直接組織和指揮者。黨的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和企業(yè)安全規(guī)章制度對基層貫徹落實(shí)的好壞與基層安全員素質(zhì)有直接關(guān)系。選好一個安全員對搞好基層安全管理至關(guān)重要。

基層安全員必須具備如下條件：自己愿意從事安全工作；對本單位工作性質(zhì)較為熟悉,且有一定的權(quán)威性；身體要好,要能跑(跑現(xiàn)場)、敢講(對“三違”現(xiàn)象敢講)、會寫(對安全工作中好人好事、好做體合總結(jié))、動腦(對怎樣搞好安全工作會想辦法、出主意)；作風(fēng)正派,辦事公正,有一定的組織能力。

３.制定和健全安全規(guī)章制度和安全網(wǎng)絡(luò)

制定和健全安全規(guī)章制度,使基層安全管理有章可循。要制定安全生產(chǎn)責(zé)任制,明確各自的安全職責(zé),使安全生產(chǎn)人盡其職,各負(fù)其責(zé).建立安全網(wǎng)絡(luò),做到安全生產(chǎn)橫向到邊,縱向到底,使安全政令下達(dá)執(zhí)行暢通無阻,直至每位員工，實(shí)現(xiàn)“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”。

４.定期組織好安全檢查

安全檢查是發(fā)現(xiàn)、排除隱患,落實(shí)安全措施和執(zhí)行規(guī)章制度的有效手段。在安全檢查方法上要講究科學(xué)。傳統(tǒng)的檢查方法是：想到什么檢查什么,看到什么講什么,檢查的結(jié)果隨著參檢人員的不同而不同,結(jié)果無可比性,檢查的內(nèi)容易遺漏.因此,必須予以改變。

安全檢查首先要制定安全檢查表,檢查前組織參檢人員學(xué)習(xí)安全檢查表,統(tǒng)一思想,對照檢查表一項(xiàng)一面檢查,這樣檢查內(nèi)容不會遺漏,檢查質(zhì)量會得到提高。５.抓好安全技能教育

基層安全教育應(yīng)以安全技能培訓(xùn)為主,重點(diǎn)解決員工在生產(chǎn)操作過程中怎樣操作最安全,要掌握操作要領(lǐng),過去操作崗位上發(fā)生過什么事故,其原因是什么,遇到什么狀態(tài)應(yīng)怎樣處理等,這些內(nèi)容的教育都是車間安全教育的薄弱環(huán)節(jié),員工在上崗前沒有接受過相應(yīng)的安全技能培訓(xùn),使一些血的教訓(xùn)只有通過再次流血來換取,這是安全資源的浪費(fèi)。因此,必須抓好安全技能培訓(xùn)。

６.建立安全臺帳和安全檔案

安全臺帳包括安全會議、安全檢查、安全教育、事故臺帳等內(nèi)容,是基層管理內(nèi)容的具體記載,能反映出基層全管理水平,能反映出基層管理做了什么工作,存在什么不足,安全檔案是安全管理的歷史,是安全教育的寶貴資料,是基層管理工作的寶貴財富,千萬不能浪費(fèi)和損失。

７.對事故要嚴(yán)格按照”四不放過”原則處理

即使是微傷事故或未遂事故,也一定要將事故苗子及時消滅在萌芽狀態(tài)。８.加強(qiáng)安全信息交流和收集工作,及時總結(jié)和評比

通過交流、收集為我所用,并結(jié)合本單位情況,制定出一套更好、更新、更科學(xué)的基層管理模式,試行一段時間后再進(jìn)行總結(jié)、評比,不斷補(bǔ)充完善,使車間管理模式更完善、更具有操作性。對模式運(yùn)行好的班組要表彰,較差的班組要找出原因并幫助解決,這樣才能達(dá)到同步前進(jìn)。

總之,基層全管理在企業(yè)安全管理上處于十分重要的位置,只有把基層工作搞好了,企業(yè)的安全工作才能有保障。

第四篇：淺談如何做好部隊安全管理工作

如何貫徹落實(shí)

《武警部隊安全管理工作規(guī)定》

安全防事故工作是部隊建設(shè)中的一項(xiàng)經(jīng)常性、綜合性的基礎(chǔ)工作，是部隊保持高度穩(wěn)定和集中統(tǒng)一，圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)，鞏固和提高戰(zhàn)斗力的重要保障。當(dāng)前在開展部隊全面建設(shè)中，抓好安全工作的落實(shí)尤為重要，因?yàn)樗且豁?xiàng)實(shí)踐性很強(qiáng)的工作，容不得半點(diǎn)虛假和漂浮。否則，思路再清晰，措施再具體，標(biāo)準(zhǔn)定得再高，也只是鏡花水月。為此，我個人認(rèn)為抓好當(dāng)前部隊安全工作應(yīng)堅持在以下四個方面下功夫。

一、要堅持在群策群管上下功夫，上下合力抓好安全工作落實(shí)

一是黨支部要統(tǒng)攬抓。軍政主官要切實(shí)擔(dān)負(fù)起安全防事故工作“第一責(zé)任人”的神圣使命，要結(jié)合安全工作形勢分析，親自查找部隊安全工作所取得的成績和不足；結(jié)合工作實(shí)際，親自安排部署安全工作，親自查糾不安全因素和事故案件苗頭，促進(jìn)安全工作落實(shí)。各基層單位在思想上，要堅持搞好安全教育，時刻繃緊安全這根弦不放松；在管理上，要明確重點(diǎn)目標(biāo)，要害部位和事關(guān)安全工作的重要環(huán)節(jié)、重點(diǎn)時段，并明確負(fù)責(zé)人和安全員，建立一套完整的基層安全工作網(wǎng)絡(luò)；在組織上，要建立健全基層安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，狠抓人員、裝備物資的安全管理和值班、執(zhí)勤制度的落實(shí),防止管理的失控。

二是人人參與自覺抓。要加強(qiáng)經(jīng)常性的安全工作常識教育，切實(shí)打牢官兵的自我安全防范意識；引導(dǎo)官兵刻苦鉆研執(zhí)勤技能和操作規(guī)程，消除潛在隱患；經(jīng)常組織官兵學(xué)習(xí)相關(guān)的安全防事故知識，最大限度地減少不安全因素。要樹立“安全管理人人有責(zé)”的觀念，強(qiáng)化官兵的參與意識、主人翁意識，充分發(fā)揮骨干在前沿陣地上的“觀察員”、“信息員”、“戰(zhàn)斗員”和“指導(dǎo)員”的作用，及時發(fā)現(xiàn)，有效地遏制，正確地處理不安全因素，不斷消除“盲區(qū)”，共抓齊管。

二、要堅持在按章辦事上下功夫，下大力規(guī)范部隊安全工作秩序

一是要明確責(zé)任、完善制度?；鶎訂挝挥绍娬鞴俟餐男小暗谝回?zé)任人”責(zé)任；基層思想骨干和安全員的主要職責(zé)是及時發(fā)現(xiàn)和報告安全因素和苗頭，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好安全工作，確保各級組織都有責(zé)任，人人肩上都有擔(dān)子。在日常工作中要嚴(yán)格依據(jù)條令條例、《安全工作規(guī)定》和上級有關(guān)指示要求，建立和完善思想教育、形勢分析、安全檢查、談心交心和點(diǎn)驗(yàn)等制度，使各級在抓安全工作中有依據(jù)、有標(biāo)準(zhǔn)。

二、是要嚴(yán)格規(guī)范、強(qiáng)化督導(dǎo)。對各項(xiàng)安全工作的制度和規(guī)定要進(jìn)行細(xì)化和規(guī)范，把難落實(shí)的工作制度化，把難操作的工作具體化，使之更具操作性、針對性和有效性。要沉到末端，一項(xiàng)一項(xiàng)、一點(diǎn)一滴地把工作督導(dǎo)到位；注重方法

得當(dāng)，講究既看“病”又給藥，做到傳方法與引路子的有機(jī)結(jié)合。防止問題反彈和工作浮于表面，抓落實(shí)不到位等不良現(xiàn)象。

三、要堅持在強(qiáng)根固本上下功夫，不斷提高安全工作的層次和質(zhì)量

提高安全工作的層次和質(zhì)量，最根本、最核心的就是要堅持以人為本的原則，下大力提高人的素質(zhì)。

一是重點(diǎn)解決與時俱進(jìn)更新觀念的問題。抓安全工作要經(jīng)常教育和引導(dǎo)大家牢固樹立系統(tǒng)管理思想，著眼整體，區(qū)分層次，按級負(fù)責(zé)，落實(shí)“全時制”、“全員額”、“全方位”管理意識，消除安全工作的“盲區(qū)”和“死角”；要牢固樹立目標(biāo)管理思想，層層分解，落實(shí)到人，明確各個層次、各類人員的管理責(zé)任；要牢固樹立動態(tài)管理思想，堅持用發(fā)展的眼光看問題，正確對待新生事物，積極探索新生事物的特點(diǎn)與規(guī)律，不斷總結(jié)新鮮經(jīng)驗(yàn)。

二是要突出解決官兵知法懂法問題。在內(nèi)容上，搞好理論、思想、知識、職能、紀(jì)律等多方面的教育；在形式上，注重集中教育與經(jīng)常性教育，有形教育與無形教育、普遍教育與個別教育、專題教育和隨機(jī)教育、部隊教育與社會家庭教育相結(jié)合，做到多種方法并舉；在手段上，讓思想教育、傳媒教育、文化熏陶、管理約束、法紀(jì)規(guī)范等多管齊下，以儆效尤、切實(shí)形成合力。

三是要著力解決專業(yè)技能的問題。各級要立足現(xiàn)有條件，充分發(fā)揮教育訓(xùn)練的主渠道作用，借助地方、社會、家庭等多方面力量，幫助官兵提高專業(yè)技能和心理素質(zhì)、身體素質(zhì)，以及執(zhí)行特殊任務(wù)和處置突發(fā)事件的能力，減少人為不安全因素和潛在的不安全隱患。

四、要堅持在營造氛圍上下功夫，努力謀求安全工作的最大效益

一是要注重改善安全工作環(huán)境。既要優(yōu)化人際環(huán)境，創(chuàng)造出團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、健康純潔的氛圍；又要優(yōu)化文化娛樂環(huán)境，創(chuàng)造出豐富多彩、催人奮進(jìn)的氛圍；還要優(yōu)化生活環(huán)境，創(chuàng)造出舒心宜人的氛圍，使廣大官兵切身感受到部隊大家庭的溫暖，盡心盡力干好本職工作。

二是要積極加強(qiáng)安全工作研究。如：針對官兵思想成分復(fù)雜，針對“酒綠燈紅”影響大，針對當(dāng)今社會信息傳播交流快、對外交往聯(lián)系方法多，針對執(zhí)勤、執(zhí)法管理難度大等新帶來的問題，應(yīng)加大研究力度，多探索有效的部隊管理方法。

第五篇：淺談基層部隊的安全管理工作

淺談基層部隊的安全管理工作

安全管理是部隊建設(shè)中的一項(xiàng)長期性、經(jīng)常性、綜合性的基礎(chǔ)工作，是部隊保持高度穩(wěn)定和集中統(tǒng)一，圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)，鞏固和提高戰(zhàn)斗力的重要保障。安全管理作為一項(xiàng)實(shí)踐性很強(qiáng)的工作，確實(shí)容不得半點(diǎn)虛假和漂浮。否則，裝備再先進(jìn)，措施再具體，制度再嚴(yán)格，也只是鏡花水月，華而不實(shí)。近年來，部隊的執(zhí)勤訓(xùn)練事故、道路交通事故屢屢發(fā) 生，食物中毒、網(wǎng)絡(luò)泄密等事件也是時有發(fā)生，雖然我們的隊伍建設(shè)取得了長足發(fā)展，但是不可否認(rèn)我們的安全工作還未能夠真正從根本上改變和徹底扭轉(zhuǎn)嚴(yán)峻的局面。為此，如何提高官兵高度重視安全的思想認(rèn)識，把安全管理工作當(dāng)作安身立命之本來抓，探索創(chuàng)新與當(dāng)今社會發(fā)展相適應(yīng)的科學(xué)的管理新模式，提高安全管理水平更顯得尤為重要。

影響部隊安全穩(wěn)定的因素有很多種，比如人員方面的管理，車輛方面的管理，安全方面的管理等好多因素，每項(xiàng)都要做好，總的來說，安全是第一位。大部分的安全事故，都出自與人對自己的安全意識的放松，心理素質(zhì)不過硬，在緊要關(guān)頭不能夠把安全放在第一位，怎樣做好部隊安全穩(wěn)定工作呢，從目前部隊安全狀況來看，無論是領(lǐng)導(dǎo)的管理還是骨干管理方面，都存在著一些亟待解決的問題，這些問題直接影響甚至制約著部隊安全工作的發(fā)展，必須加以改進(jìn)。下面針對這些情況進(jìn)行簡要探討。

一、目前安全工作存在的主要問題 1.安全思想重視不夠。

安全是一項(xiàng)實(shí)實(shí)在在的工作，來不的半點(diǎn)疏忽，但是由于基層工作千頭萬緒，官兵普遍認(rèn)為只要不出事，安全工作就是抓好了，預(yù)防工作可干可不干，而不是從部隊安全穩(wěn)定的大局出發(fā)，沒有把安全管理作為一項(xiàng)制度做到常抓不懈，以致于一些同志對安全預(yù)防工作缺乏足夠的認(rèn)識，思想不敏感，工作不主動。存在麻痹僥幸心理。

2.安全制度落實(shí)不嚴(yán)格

安全管理制度是確保部隊安全穩(wěn)定的基礎(chǔ)，但是在實(shí)際工作中，有的同志厭煩制度，認(rèn)為制度束縛了手腳，凡事我行我素，視制度為空文，工作只為應(yīng)付檢查。車輛制度管理問題，有的駕駛員在行車時，存在“英雄車、老爺車”的心理，不守交通規(guī)則，擅自闖紅燈現(xiàn)象屢見不鮮。留下了許多隱患。

3.安全常識掌握不足

個別官兵不注重學(xué)習(xí)，缺乏必要的安全常識，在工作中往往因此而犯錯誤，釀成悲劇。如訓(xùn)練前，不做好準(zhǔn)備運(yùn)動就進(jìn)入大強(qiáng)度作業(yè)，出現(xiàn)訓(xùn)練事故；滅火前不懂得保護(hù)自己，不懂得火災(zāi)危險，盲目直干。擅自行動，造成自己或他人傷亡等等。安全常識掌握不夠是引發(fā)部隊事故發(fā)生的主要因素。

4.安全工作作風(fēng)不實(shí)

安全工作貴在經(jīng)常，不管什么時候這根弦一定要繃進(jìn)，不能有絲毫的松懈，有問題要抓，沒有問題也要抓?；鶎硬筷牫霈F(xiàn)問題時，大事化小，小事化了，對于那些問題，往往是查找客觀原因多，分析主觀原因少。使得安全管理失去了應(yīng)有的嚴(yán)肅性和有效性。維護(hù)部隊安全穩(wěn)定是保證各項(xiàng)任務(wù)圓滿完成的前提條件，也是消防部隊發(fā)展建設(shè)的客觀要求。

近年來,部隊安全事故日益增多,所造成的人員傷亡與財產(chǎn)損失也越來越嚴(yán)重，這些事故的發(fā)生，造成了慘重的人員傷亡，干擾了正常的工作秩序，影響了部隊的穩(wěn)定，給傷亡者家庭帶了無盡的痛苦，也暴露出了一些單位和領(lǐng)導(dǎo)安全防事故工作抓得不緊，措施不力，存在思想麻痹，工作失職，管理不嚴(yán)，紀(jì)律松弛，規(guī)章制度不落實(shí)等問題，教訓(xùn)機(jī)為深刻。同時，從以上的例子中不難看出，現(xiàn)今部隊中，安全事故隱患以交通事故為多數(shù)；其中又以違章駕車和酒后駕駛為重點(diǎn)防范對象。面隊安全防事故這一老大難問題，想要做好部隊的安全工作，重點(diǎn)就是要做好對人、車、酒等方面的管理工作，只有這樣才能使部隊保持高度的安全和穩(wěn)定。

二、對策

1.首先是要管好人，要提高干部的政治覺悟。

抓好人員管理，確保隊伍安全穩(wěn)定，然而在現(xiàn)實(shí)工作中，主要領(lǐng)導(dǎo)之外的干部或骨干出于一己私念不敢管，有的認(rèn)為管理太嚴(yán)會得罪人，進(jìn)而影響自己的民主選票和提職晉級，因?yàn)閷Σ糠诌`章違規(guī)現(xiàn)象采取“睜一只眼，閉一只眼”的做法，對安全隱患視而不見，因而導(dǎo)致悲劇的發(fā)生。只有大膽管理，科學(xué)管理，堅持原則，才能促進(jìn)安全管理工作的有效落實(shí)、保證安全防事故制度的落實(shí)到位。

2.強(qiáng)化干部的管理素質(zhì)。

當(dāng)前，基層中隊干部多數(shù)盡職盡責(zé)，但普遍顯得年輕，存在經(jīng)驗(yàn)不足的問題。進(jìn)行重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題的研究和工作經(jīng)驗(yàn)的交流，提高運(yùn)用條令條例帶兵的能力、發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力。真正做到知兵、愛兵?；鶎又嘘牳刹恳ㄟ^不斷的學(xué)習(xí)去充實(shí)自身，不斷提高自身綜合素質(zhì)，加強(qiáng)對戰(zhàn)士的管理能力；同時要做到以身做則，事 事起到帶頭作用，如果干部自己怕苦怕累,困難面前退卻,平時不遵章 守紀(jì),給戰(zhàn)士講一套,自己又是另一套, 要求戰(zhàn)士嚴(yán),要求自己松.搞教育戰(zhàn)士就不會信服.在途中搞十次教育.也不如干部一個宴實(shí)在在的具體行動.關(guān)鍵時刻能喊一聲“看我的”,比搞教育的效果更明顯.因此.干部一定要注意自身形象,發(fā)揮身教的作用，為戰(zhàn)士樹立一個良好的形象與榜樣。

3.管好車。

車輛管理主要體現(xiàn)在對人的管理，重點(diǎn)是管好在職駕駛員。當(dāng)前部隊的駕駛員中，一些同志在抓車輛安全管理上,習(xí)慣于用舊的思維定勢看待問題,對時代環(huán)境認(rèn)識不清,把握不準(zhǔn),致使車輛安全管理工作與形勢和任務(wù)發(fā)展要求不相適應(yīng).管理理念的滯后,導(dǎo)致了工作與客觀實(shí)際的脫節(jié)，削弱了車輛安全管理的力度；部分駕駛員心理索質(zhì)不過硬,遇到緊急情況心浮氣躁,手忙腳亂,應(yīng)變能力不強(qiáng),處置情況不當(dāng)。因此，對駕駛員的思想教育工作必須嚴(yán)格落實(shí)到位,做到與時俱進(jìn)；對心理不夠成熟的駕駛員應(yīng)當(dāng)做好心理輔導(dǎo)工作，幫助其樹立起良好的自信心與應(yīng)變能力；同時，必須嚴(yán)禁酒后駕車和超速行駛。做為安全防事故工作中的一項(xiàng)重要防范對象，不但要管好一般崗位上的駕駛員，也要管好特殊崗位上的駕駛員，既要管好新駕駛員，也要管好老駕駛員，保證人人都在管理范疇之內(nèi)，杜絕搞特殊化。積極開創(chuàng)車輛安全管理工作的新局面，做好新形勢下的車輛安全管理工作,必須樹立新觀念,采取新對策,在順勢而為中牢牢把握工作的主動權(quán).當(dāng)前社會日益發(fā)展，車輛交通狀況日趨復(fù)雜化，在把好 “技術(shù)關(guān)”的同時，也要時刻抓好車輛的管理維護(hù)工作，將安全工作細(xì)化，將安全隱患防范于未然。

4.再次就是管好酒。把嚴(yán)格遵守“五條禁令”教育納入部隊教育計劃，作為條令條例教育的重要內(nèi)容。切實(shí)抓住節(jié)假日、官兵生日、家屬來隊、人員調(diào)動和戰(zhàn)士入黨、考學(xué)等時機(jī)，有針對性的搞好“五條禁令”隨機(jī)教育，做好重點(diǎn)人的說服工作。注意運(yùn)用一些典型的案例來說服教育，強(qiáng)化“制酒”意識，增強(qiáng)“制酒”的自覺性。實(shí)施全面管理不漏項(xiàng)。安全管理各個環(huán)節(jié)都要把握好，駕駛員培訓(xùn)要保證時間和質(zhì)量，使用時要擇優(yōu)錄取。對那些駕駛技術(shù)不過硬的駕駛員要進(jìn)行復(fù)訓(xùn)，復(fù)訓(xùn)合格后方可上車駕駛。適時開展安全常識教育，要經(jīng)常對駕駛?cè)藛T的思想作風(fēng)、專業(yè)技術(shù)和車輛技術(shù)狀況進(jìn)行檢查和鑒定。加強(qiáng)駕駛員的心理疏導(dǎo)，確保駕駛員心理健康，技術(shù)過硬，安全駕駛。實(shí)施全程管理不失控。要嚴(yán)格建立和落實(shí)“領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)、執(zhí)勤調(diào)動、干部跟車、隨車人員、駕駛?cè)藛T”五位一體的責(zé)任制，切實(shí)做到層層把關(guān)，層層負(fù)責(zé)，一級抓一級，一環(huán)扣一環(huán)，層層抓落實(shí)，哪一個環(huán)節(jié)出問題就追究哪一個環(huán)節(jié)的責(zé)任。真正做到“四落實(shí)”，即：人人落實(shí)，不搞特殊；事事落實(shí)，不留盲區(qū)；時時落實(shí)，不留斷層；處處落實(shí)，不留死角。

做好部隊安全穩(wěn)定工作，必須把各方面的工作都要做好，切實(shí)保證安全防事故工作的落實(shí)到位，只有這樣，才能保持部隊的高度穩(wěn)定。