第一篇：項目推薦會策劃

中國(鄭州)化工物流園項目推薦會

暨化工企業(yè)新年聯(lián)誼會

活動時間：2007年01月28日

活動地點:：******酒店*樓*宴會廳

邀請嘉賓：鄭州市中原區(qū)人民政府、鄭州市市場發(fā)展局、河南省化工信息中心、河南省

化工類廠家、商家

邀請媒介：鄭州市電視臺、河南電視臺、《大河報》、《東方今報》

活動目的：中國（鄭州）化工物流園項目已正式啟動，為推廣項目，在競爭市場中爭取客戶，贏得先機。我們決定以項目推薦會的方式，邀請鄭州及周邊的化工廠家、商家，在春節(jié)前推出一場中國（鄭州）化工物流園的內(nèi)部招商活動。

活動進程安排：

01月20日：設(shè)計活動邀請函、海報、禮品、籌備推薦會所需的各種資料、文案、PPT

文件、媒介播放片。

01月22日：寄出活動邀請函（鄭州市市場發(fā)展局、河南省化工信息中心配合）01月26日：活動邀請函、海報、禮品、項目VIP認籌卡到位。

01月28日：中國(鄭州)化工物流園項目推薦會開始

9：30——10：00：邀請嘉賓到場報到。鄭州及周邊地區(qū)的化工廠家、商家簽報到單，交換名片、領(lǐng)取活動禮品（含手提袋、項目海報、電子光碟等）

10：00活動開始，由活動司儀主持

10：10 鄭州市中原區(qū)人民政府代表發(fā)言。

主題：關(guān)于鄭州經(jīng)濟的發(fā)展、中國（鄭州）化工物流園立項的宗旨與意思，項目對鄭州、中原地區(qū)帶來的經(jīng)濟促進、GDP增長，對國家、地方帶來的財政收入與稅收貢獻。

10：20 鄭州市市場發(fā)展局（中原市場中心）代表發(fā)言。

主題：關(guān)于鄭州專業(yè)市場的發(fā)展，中國（鄭州）化工物流園在專業(yè)市場中的定位、性質(zhì)、發(fā)展前景，該項目市場的培育、穩(wěn)定、發(fā)展對中原化工市場的重大意義。對中國（鄭州）化工物流園市場運營過程中關(guān)于市場規(guī)范運作、特殊行業(yè)安全管理上的要求。

10：30 河南省化工信息中心發(fā)言

主題：河南省化工企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，化工產(chǎn)品市場的供給情況，一個大型的化工品交易市場對河南乃至華中地區(qū)化工類廠家、商家?guī)淼膶嶋H的利益與價值，對于化工企業(yè)發(fā)展、市場流通的重要意義。10：40鄭州福豫化工有限公司發(fā)言

主題：我們投資建設(shè)中國（鄭州）化工物流園的宗旨，對于項目投資規(guī)模、投資資金、投資前景的分析，對項目今后項目招商、市場培育、市場運營、市場管理的設(shè)想。

10：50河南遠闊實業(yè)有限公司發(fā)言

主題：對于公司企業(yè)的介紹，對中國（鄭州）化工物流園項目建設(shè)的質(zhì)量保證的誓言。對整體項目工程工期的安排等。11：00福州廣亞營銷機構(gòu)發(fā)言

主題：對中國（鄭州）整體項目的介紹，介紹該項目市場營銷的運營思路。推出中國（鄭州）化工物流園的VIP卡內(nèi)部認籌活動。11：30 中國（鄭州）化工物流園的項目推薦會結(jié)束 12：00 項目推薦會（化工企業(yè)新年聯(lián)誼會）宴會開始

13：00邀請嘉賓、單位到中國（鄭州）化工物流園工地現(xiàn)場與營銷中心參觀、VIP卡認

籌。

主辦單位：鄭州市中原區(qū)人民政府

鄭州市市場發(fā)展局（中原市場中心）

承辦單位：河南遠闊實業(yè)

協(xié)辦單位：河南省化工信息中心 項目運營：鄭州市福豫化工有限公司 營銷策劃：廣亞房產(chǎn)營銷機構(gòu)

2007年1月20日

中國（鄭州）化工物流園的項目推薦會工作籌備：

第二篇：項目策劃

第一單元 項目策劃學(xué)習(xí)與收獲

老師通過案例的引導(dǎo)，讓我們能夠深入淺出的了解到學(xué)習(xí)項目策劃的重要性還有理解項目策劃的作用和意義。通過這段時間的學(xué)習(xí)，我有很多收獲。要做一個好的項目策劃，要有廣泛的知識面，岳老師通過歷史及現(xiàn)代大量經(jīng)典案例，很好地詮釋了項目策劃的重要意義。

老師講的第一個近代引導(dǎo)案例是《失敗的銥星計劃》，銥星計劃的失敗給人的思考是多方面的，高科技帶來的高風(fēng)險即使在摩托羅拉這種跨國巨人面前也顯得這么殘酷無情，任何產(chǎn)品最終都要接受市場的檢驗，盲目發(fā)展以及對市場錯誤評估的代價的慘重的，項目策劃既有常規(guī)性的操作模式，同時有需要創(chuàng)造性的靈感。然而在大多數(shù)項目發(fā)起者與管理者的眼里，項目策劃仍然是一場“賭博”，有成功也有失敗。至于項目策劃，只不過是這場賭博的“計劃編制”或者“可行性研究與風(fēng)險評估”。這些有失偏頗的理解往往使人誤入歧途，進而難以精準地把握項目策劃的內(nèi)涵與基本結(jié)構(gòu)。

項目策劃是一件事情，一項獨一無二的任務(wù)，也可以理解為是在一定的時間和一定的預(yù)算內(nèi)所要達到的預(yù)期目的。項目側(cè)重于過程，它是一個動態(tài)的概念。項目是一項有待完成的任務(wù)，且有特定的的環(huán)境與要求；在一定的組織結(jié)構(gòu)內(nèi)，利用有限資源在規(guī)定的時間內(nèi)完成任務(wù)；任務(wù)要滿足一定的性能，質(zhì)量，數(shù)量，技術(shù)指標等要求。

第二個給我影響深刻的古代案例是《隆中對》的相關(guān)項目策劃，諸葛亮根據(jù)曹操、孫權(quán)、劉備三人在政治、經(jīng)濟、軍事上的各自優(yōu)勢與弱點，為劉備進行了戰(zhàn)略策劃，定下了“隆中對策”。這就是：曹操擁有百萬之眾，“不可與爭鋒”；孫權(quán)據(jù)有江東，已歷三世，國險而民附，“可用為援而不可圖”。而劉備當(dāng)時尚無立錐之地，因而，建立根據(jù)地就成為劉備爭天下的先決條件。那么，從何入手呢？當(dāng)時可圖的只有荊州和益州兩地。荊州“北據(jù)漢沔，利盡南海，東連吳會，西通巴、蜀，此用武之地，其主不能守?！币嬷荨暗貏蓦U要，沃野千里，實為天府之國。”“待天下有變，則命一上將將荊州之兵以向宛洛，將軍身卒益州之眾以出秦川?！边@樣，不但可以圖謀中原，且“大業(yè)可成，漢室可興?！敝T葛亮的“隆中對策”，不僅為劉備精辟地分析了天下形勢，提出了明確的戰(zhàn)略目標，且判定了聯(lián)吳抗曹、先奪荊州后取益州的策略方法，使劉備豁然開朗，為之折服。此后，形勢急轉(zhuǎn)直下，劉備先后取得了博望燒屯、赤壁之戰(zhàn)、奪荊州，進西川的勝利，終于成就了霸王之業(yè)，然得與曹魏、孫吳鼎足而立。顯然劉備得諸葛亮，這是他一生事業(yè)轉(zhuǎn)折的關(guān)鍵，是他成就霸王之業(yè)的重要原因，真是“隆中相對一席談，三分天下幾十年”。

從而我們可從中學(xué)習(xí)到項目管理：就是指把各種系統(tǒng)、方法和人員結(jié)合在一起，在規(guī)定的時間、預(yù)算和質(zhì)量目標范圍內(nèi)完成項目的各項工作。有效的項目管理是指在規(guī)定用來實現(xiàn)具體目標和指標的時間內(nèi)，對組織機構(gòu)資源進行計劃、引導(dǎo)和控制工作。

項目管理的十大原則：1,工欲善其事，必先利其器；2，名不正則言不順，言不順則事不成；3，其身正，不令而行；4，凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢；5，磨刀不誤砍柴功；6,統(tǒng)籌兼顧；7，無以規(guī)矩不成方圓；8，欲速則不達；9,眾人拾柴火焰高；10,不知言，無意知人也。

好的項目策劃能夠讓一個不起眼的公司成長為行業(yè)巨頭，一個好的項目策劃能夠拉動一個地方的經(jīng)濟增長，這些案例在現(xiàn)實中的成功人士，成功企業(yè)身上比比皆是。例如，新竹工業(yè)園區(qū)的成功就是一個最好的例子，它實現(xiàn)了從研究開發(fā)到生產(chǎn)制造的一系列完美策劃。從清華的概念到交通大學(xué)的制造，這一過程不得不說是完美的。

策劃是知和行的結(jié)合，它源于世界觀，歸于方法論。項目策劃既是策劃思維多年發(fā)展的延續(xù)，同時也是它在項目管理中的具體應(yīng)用。在項目策劃中企業(yè)魅力和人格魅力是最常見的，一個企業(yè)要想發(fā)展就得有核心的團隊一起努力創(chuàng)造，只有這樣企業(yè)才能在競爭中處于不敗地位。而一個人的人格魅力則體現(xiàn)在他成功背后的那些人身上，就比如，360的老總周鴻祎這樣說，他的成功是因為他的團隊，在他的公司里，十年以上的員工非常的多，這些人從沒想過要跳槽，這就是他的人格魅力。

人格魅力的構(gòu)成要素：創(chuàng)造性沖動——如喬布斯；實現(xiàn)目標的決心、毅力和能力；對周邊人的吸引力；在性格、意志、素質(zhì)、毅力都超人一等；企業(yè)家不是一個安定的職業(yè)，永遠在爬山和滑坡中前進。

諾基亞企業(yè)經(jīng)歷了一個由崛起到興盛到衰老的過程，諾基亞由一個橡膠企業(yè)轉(zhuǎn)到電子科技領(lǐng)域，在經(jīng)歷了出現(xiàn)巨額虧損后，諾基亞提出了“三人行，必有諾基亞”的口號，諾基亞總裁制定了進軍移動電話領(lǐng)域的策劃，短短幾年就使得諾基亞企業(yè)走向了興盛時期，并在移動電話領(lǐng)域獨領(lǐng)風(fēng)騷了15年，然而由于市場競爭激烈，許多電子產(chǎn)品的風(fēng)起云涌，而且諾基亞產(chǎn)品本身設(shè)計無亮點，缺少獨特功能事，技術(shù)創(chuàng)新滯后，不其合作的微軟WP7對企業(yè)用戶缺少吸引力，還有就是管理層對市場的認知不足。

所以一個企業(yè)總要經(jīng)歷興衰的過程，然后想要企業(yè)走得更長久，企業(yè)的管理層起到很大的作用，企業(yè)管理層要根據(jù)市場的實際情況制定正確的策劃。

學(xué)習(xí)了項目策劃這門課，我認為無論是企業(yè)還是個人，一個好的完善的計劃必定能夠幫助我們更快更有效的確定行動方向，從而能達到事半功倍的效果。無論辦什么事情都應(yīng)明確目的和意義，有個打算和安排。有了計劃，就有了明確的奮斗目標，具體的工作程序，就可以更好地統(tǒng)一大家的思想，協(xié)調(diào)行動，增強工作的自覺性，減少盲目性，調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造精神，合理地安排和使用人力、物力，少走彎路，少受挫折，保障工作順利進行，避免失誤。與此同時，個人還應(yīng)該具備良好的心理素質(zhì)和抵御壓力的能力和具備良好的素養(yǎng)。

第三篇：項目策劃草案范本

大型系列活動方案

第一部分 項目背景

從劉三姐的《山歌好比春江水》到阿寶的民歌大連唱，各種歌唱家鄉(xiāng)，歌唱山河美景的經(jīng)典之作在民間廣為流傳。音樂與旅游的文化交融一直以來都扎根民眾底層.第二部分 品牌概念

※ 活動理念：唱一首耳熟能詳?shù)母?，走一段不為人知的路，國?nèi)首檔原創(chuàng)大型音樂地理綜藝秀，邀您共赴非凡的音樂之旅。

※ 活動目標：以音樂為線索，訪遍大江南北兩岸三地，發(fā)掘最鮮為人知的地域人文傳說，呈現(xiàn)最巔峰的現(xiàn)場音樂秀，充分融合音樂與旅游的先鋒文化，推廣地方旅游品牌和創(chuàng)新流行音樂。

第三部分 核心內(nèi)容

※ 活動口號：“用音樂解讀地理文化，用歌聲打造黃金假期”

※ 活動特色：以“唱”為點，以“游”帶面，名主持人、當(dāng)紅明星、國內(nèi)頂尖樂隊、超強舞團、當(dāng)?shù)刂魳啡寺?lián)袂尋找城市的聲音、尋找城市的形象，與民眾個深度互動，攜手打造地方特色的原創(chuàng)音樂。

※ 活動大綱：

1、選擇城市，定位品牌特質(zhì)，確定唱游主題和宣傳語，并開始前期的活動推廣；

2、根據(jù)定位的城市品牌，開展城市旅游歌曲征集評選活動，3、儲備名主持人、當(dāng)紅明星、國內(nèi)頂尖樂隊、超強舞團、當(dāng)?shù)刂魳啡耍x擇時間地點，在城市舉辦《唱游中國魅力×××》歌友會。歌友會上將力邀符合城市品牌的明星，通過流行音樂玩遍大江南北，并了解祖國文化，通過偶像的人文歷程去了解很多人文因素。公布城市旅游歌曲征集評選活動的甄選結(jié)果，在民意上定義為城市之歌，并邀請作者現(xiàn)場演唱歌曲

第四篇：院運會策劃

國商院運會宣傳視頻策劃

故事:一個怕參加院運會麻煩的學(xué)生看到同學(xué)在操場上訓(xùn)練得熱火朝天,不禁留出了些許羨慕,而這一幕就被他的同學(xué)捕捉到了,在同學(xué)的一致鼓勵下,他終于肯首次報名運動會.他和同學(xué)們在操場上揮汗如雨,同時他們的友誼也日漸增長.最后他們在運動會上取得了良好成績,在夕陽中盡情歡呼.鏡頭1:主角看同學(xué)訓(xùn)練

鏡頭2:同學(xué)們積極訓(xùn)練

鏡頭3:主角被鼓勵報名并一起訓(xùn)練

鏡頭4:夕陽訓(xùn)練特寫

鏡頭5:運動會比賽并且取得良好成績

鏡頭6.夕陽下慶祝

背景音樂選< I just Wanna run>(the downtown fiction)

主題突出人對運動的渴望,激情,參加運動會不僅收獲榮譽還收獲友誼!

第五篇：團會策劃

團會策劃——大學(xué)生如何面對壓力

“富士康”跳樓事件所引發(fā)的思考

一、背景資料：

2010年5 月26日11時許，富士康深圳龍華廠區(qū)又一名男性墜樓身亡。這是富士康今年以來在深圳廠區(qū)發(fā)生的連環(huán)墜樓事故的第12起。這一系列事故目前已經(jīng)造成了10人死亡，2人重傷。事情發(fā)生在富士康深圳龍華廠區(qū)大潤發(fā)商場前，現(xiàn)場尚存血跡。死者是C2宿舍一位男性。昨晚11時32分，富士康一名葉姓員工打電話向媒體報料，稱其10分鐘前在富士康龍華園區(qū)D2宿舍樓宿管辦門口見到一男子倒於地上，現(xiàn)場已被封鎖。富士康媒體辦隨后向記者證實了新發(fā)的墜樓案件。富士康再發(fā)第13起自殺事件，據(jù)了解，一男員工欲跳樓自殺，發(fā)現(xiàn)后被制止?；氐剿奚岷笤俑钔笞詺?，發(fā)現(xiàn)后送醫(yī)救治現(xiàn)已沒有生命危險。報道，這位割腕自殺的男子25歲，湖南人，住富士康員工宿舍C棟，進入富士康工作才兩個多月

二、團會時間：2010年6月9日 周三15：40-16:30

三、團會地點：教3 B 六樓

四、團會主題：大學(xué)生如何面對壓力——“富士康”跳樓事件所引發(fā)的思考

五、團會流程：

1、主持人作開場白，然后提問：有誰知道楊過跳崖的真正原因？

等大家討論后說出答案：因為父是康。順接引出團會話題——富士康跳樓事件。

2、主持人講解事件發(fā)生后廠方態(tài)度

富士康集團負責(zé)人接受采訪時數(shù)度用“檢討”一詞表態(tài)。“近一兩個月來，發(fā)生一連串突發(fā)事故，說明我們在管理上出現(xiàn)了問題。”富士康媒體辦主任劉坤說，雖然富士康在深圳廠區(qū)有42萬 人，管理難度很大，“但是這不能成為我們推脫的借口”。

根據(jù)富士康的介紹，最近頻發(fā)的跳樓傷亡事件中，事發(fā)員工年齡絕大部分在18到23歲之 間，只有一名是28歲。這些員工上崗時間絕大部分在六個月之內(nèi)，有些進廠還不到一個月。

劉坤說，新員工剛進廠沒多久就出事，說明富士康對他們的人文主義關(guān)懷不夠。

主持人：廠方的態(tài)度比較積極，或者說是劉坤的態(tài)度相對正面，但媒體可不這么看待這個事件：

26日消息，香港《明報》發(fā)表文章分析富士康深圳廠跳樓事件。文章說在物質(zhì)層面，富士康是待遇優(yōu)渥的公司，所以吸引很多人進入，但在精神層面，富士康是“血汗工廠”。

一般而言，血汗工廠是指一間工廠的環(huán)境恐怖，工人在危險和困苦的環(huán)境工作，包括與有害物質(zhì)、高熱、低溫、輻射為伍，兼且工時長、工資低等。如果是在工作上精神壓力大，管理上存在一些非人性化做法，就是“精神層面上的血汗工廠”稱為精神血汗工廠。

3、主持人：介紹到這里，想問問大家對這個事件有什么看法。（討論交流）大家可以從自

殺、連環(huán)自殺這個事情本身的關(guān)鍵點或者這個事件帶來的影響展開討論表達觀點。

4、Game Time。游戲名稱：勇于承擔(dān)責(zé)任

規(guī)則：學(xué)員相隔一臂站成幾排（視人數(shù)而定），我喊一時，向右轉(zhuǎn)；喊二時，向左轉(zhuǎn)；喊三時，向后轉(zhuǎn)；喊四時，向前跨一步；喊五時，不動。

當(dāng)有人做錯時，做錯的人要走出隊列、站到大家面前先鞠一躬，舉起右手高聲說：“對不起，我錯了！”然后退出，直到最后一人，送小禮品（一個蘋果或者棒棒糖）

做幾個回合后，提問：這個游戲說明什么問題？

面對錯誤時，大多數(shù)情況是沒人承認自己犯了錯誤；少數(shù)情況是有人認為自己錯了，但沒有勇氣承認，因為很難克服心理障礙；極少數(shù)情況有人站出來承認自己錯了。

5、主持人：下面我們繼續(xù)回到這個話題。想必大家心中都有個問題，這么多人自殺，他們

自殺的原因是什么？

資深評論員張平說：長遠來看，最主要是公民權(quán)利沒有得到充分的保障，讓勞工少了與資本抗衡的機會。工人在外沒有政治權(quán)利去表達，在內(nèi)沒有示威游行及罷工等談判機制，而NGO（非政府組織）等社會第三部門又很難進入幫助他們，遇到問題很容易走進死胡同。

其他分析：早先就有外國媒體對富士康的管理提出批評。富士康的問題，論者已有共識，是歸咎于工廠的半軍事化的高效率流水作業(yè)管理、半封閉的社會環(huán)境。高效管理造就富士康成為手機代工之王，代價是把勞工機器化，勞工成為生產(chǎn)線的人肉機器，卻失去自我。工人離鄉(xiāng)背井，24 小時生活在工廠與宿舍之間，缺乏正常的社交生活，難交朋友，心事無處訴，構(gòu)成自殺高危的背景。

富士康員工的高強度勞動，不是獨有，臺灣、韓國甚至東南亞國家的代工工廠都是

這樣。富士康的員工社區(qū)，倒是問題。中國農(nóng)民工離鄉(xiāng)背井到工廠工作，廠方提供宿舍，表面是照顧生活，但限制工人活動空間，工人不能隨便離開宿舍，這種半封閉的社區(qū)，第一代農(nóng)民工還勉強承受，今天的90 后農(nóng)民工自我意識抬頭，已不能忍受類似緊閉的生活環(huán)境。

6、這些人采取這種極端的方式來表達自己的不滿，其影響有好有壞，但對其本身價值來說

是對自己生命的懈怠，討論：大學(xué)生應(yīng)該如何面對壓力？

主持人最后總結(jié)：當(dāng)面對壓力的時候，我們不能怨天尤人。人生沒有坦途，只有幸運

與不幸的交叉與起伏。那么，把挫折與不幸看作是生活的一部分，遇到挫折和壓力時坦然面對，也就能夠幫助我們正確地對待壓力與挫折。有一句西方的諺語，說幸福和不幸猶如一根棍子的兩端，一旦你拿起了生活這根“棍子”，也就同時拿起了愉快和煩惱，幸福與不幸。這也就是中國俗語所講的“甘蔗沒有兩頭甜”。因此，任何人都不能只要求幸福，而完全回避不幸。這樣的認識和態(tài)度，能夠幫助我們以一種坦然，一種較好準備，來應(yīng)付心理壓力。

7、最后放松一下，給大家介紹一下富士康公司在事件后采取的一系列關(guān)愛員工的措施：

1、富士康集團工會聯(lián)合會副主席陳宏方接受記者采訪時談到，富士康集團已經(jīng)認識到，業(yè)在管理上必須加以調(diào)整和改變，尊重員工、愛護員工，重視新生代員工的思想情緒和心理需求，建立適期要求、體現(xiàn)人文關(guān)懷的管理體制，主動做好員工的教育、引導(dǎo)工作，采取生動活潑的形式，營造一個體現(xiàn)人文關(guān)懷的良好企業(yè)氛圍；

2、建立24小時通報機制。針對員工工作、生活、交友、情感、心理等異常狀況，設(shè)立有獎通報熱線、信息員。信息員以基層主管、宿舍管理員及室友等為主；

3、構(gòu)建關(guān)愛平臺。設(shè)立員工關(guān)愛熱線78585（“請幫我?guī)臀摇保T工關(guān)愛信息平臺，專人專責(zé)關(guān)愛員工。每條信息都得到及時處理；

4、建立聯(lián)席會議制度。每天下午5點，在員工關(guān)愛中心召開專項會議，現(xiàn)場解決問題。會議由行政總經(jīng)理主持，人資、黨委、工會、衛(wèi)生、安全等部門主管及專案工作人員參會；

5、推動“富士康心靈之約”系統(tǒng)工程。集團工會持續(xù)落實“心靈驛站、心靈家園、心靈視窗、心靈物語、心享網(wǎng)站、心靈空窗、心靈熱線、心靈港灣”八大項目建設(shè)。開展心理健康拓展訓(xùn)練、開設(shè)心理咨詢室、宣泄室，播放勵志、情感、成長類電影，等等；

6、推動員工保障工作。執(zhí)行“周休一”制度，即每周至少休息一天。開展加班管控保護稽核。

7、自殺事件后工人工資提高30%，員工須簽訂“不自殺協(xié)議書”。

8、主持人總結(jié)：大學(xué)生面對壓力要采取積極向上的方式，努力培養(yǎng)自身的社會責(zé)任感和榮譽感，健康的面對生活。

9、團會負責(zé)人點評總結(jié)