第一篇：企業(yè)拓展部工作匯報(bào)

在協(xié)會(huì)全體同事的共同努力下，本著為學(xué)生服務(wù)的宗旨，通過(guò)扎扎實(shí)實(shí)的努力，圓滿地完成了2010年第一學(xué)期的工作。

回顧這半年的工作，在取得成績(jī)的同時(shí)，我們也找到了工作中的不足和問(wèn)題，主要反應(yīng)在管理上的混亂，工作效率的低效，尤其是在職場(chǎng)助跑活動(dòng)中把協(xié)會(huì)的不足完全地展示出來(lái)，不過(guò)在招聘會(huì)中，由于得到全體人員的重視，所以取得外界滿意的效果。展望新的一年，我們將繼續(xù)努力，力爭(zhēng)把協(xié)會(huì)更上一個(gè)新臺(tái)階。

一、工作總結(jié)

自第一學(xué)期開(kāi)學(xué)以來(lái)，圍繞著協(xié)會(huì)的安排，開(kāi)展部門的工作，從學(xué)期初的新生接待，再到招干，一系列的培訓(xùn)，助跑職場(chǎng)，招聘會(huì)，一步一步地走來(lái)，一步一步地見(jiàn)證著我們的成長(zhǎng)。作為協(xié)會(huì)活動(dòng)策劃的企拓部，一直堅(jiān)持著部門的職能，不拖協(xié)會(huì)的后退。由于部門職能的新變化，從能力上和經(jīng)驗(yàn)上都存在著很多的不足，所以在工作的過(guò)程中出現(xiàn)著不少的問(wèn)題。

回顧這學(xué)期企拓部的重點(diǎn)工作：

1.配合學(xué)校的招生工作。

2.新成員的招干工作。在本次招干過(guò)程中，企拓部參與到招干工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，經(jīng)過(guò)全部人的努力，報(bào)名人數(shù)達(dá)到160多人，最終錄用人數(shù)為33人。

3.新成員的培訓(xùn)工作。其中包括部門內(nèi)部的策劃書培訓(xùn)，主持人培訓(xùn)；協(xié)會(huì)內(nèi)部的禮儀培訓(xùn)，職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn)，策劃書培訓(xùn)。

4.策劃活動(dòng)工作。這學(xué)期的策劃工作主要是負(fù)責(zé)助跑職場(chǎng)系列活動(dòng)的策劃，重點(diǎn)是職場(chǎng)沙龍的過(guò)程策劃：還有一個(gè)是關(guān)于協(xié)會(huì)內(nèi)部辯論賽的活動(dòng)策劃。

5.配合協(xié)會(huì)除策劃之外的其他工作安排。主要有參與制作助跑職場(chǎng)的活動(dòng)展板，問(wèn)卷調(diào)查，傳單派發(fā)等，更有參與學(xué)校大型招聘會(huì)的工作安排。

在一系列的活動(dòng)中，取得了不少的成績(jī)，其中包括：

1.建立了一支初具規(guī)模的策劃隊(duì)伍，在部門現(xiàn)有的28人中，每個(gè)人初步的策劃水平，為協(xié)會(huì)活動(dòng)的安排提供了初步保障。

2.明確部門職能，這主要是指活動(dòng)的策劃職能，在協(xié)會(huì)中找到定位。

3.建立了分組機(jī)制。在部門內(nèi)部，有會(huì)計(jì)小組，主要負(fù)責(zé)部門的資金流動(dòng)，檢查工作；秘書小組，工作主要是消息的通知，會(huì)議的記錄；聯(lián)系小組，主要是在平時(shí)生活中與部門其他成員進(jìn)行溝通，了解情況。

4.部門的凝聚力初步體現(xiàn)，通過(guò)平時(shí)的活動(dòng)，娛樂(lè)，讓同事在部門內(nèi)部找到朋友，找到自己的方向。

5.部門的工作得到協(xié)會(huì)的承認(rèn)。

在取得一系列成績(jī)的同時(shí)，也暴露了不足，其中包括:

1.部門的管理制度還不夠完善。其中包括溝通機(jī)制不夠成熟；檢查、監(jiān)督機(jī)制不明顯；獎(jiǎng)罰措施欠缺。

2.管理層與同事的溝通不足。

3.與其他部門的溝通不足，導(dǎo)致部門成員的其他部門之間形成一層隔膜，不了解，也令其他部門的成員的企拓部不了解，容易產(chǎn)生誤會(huì)。

4.經(jīng)過(guò)一學(xué)期的工作，內(nèi)部成員的熱情漸退，干勁不足，工作的責(zé)任感有待加強(qiáng)。

針對(duì)以上的不足，吸取經(jīng)驗(yàn)，以后的工作將會(huì)采取一下措施：（詳細(xì)請(qǐng)看下學(xué)期的工作計(jì)劃）

1.加強(qiáng)部門內(nèi)部的建設(shè)，完善部門的職能，制度。

2.加強(qiáng)與干事，其他部門之間的溝通。

3.在工作中把責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人，做到有權(quán)必有責(zé)。

以上是部門2209第一學(xué)期的工作總結(jié)，俗話說(shuō)：“點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就不凡”，希望在以后的工作中能更好地為協(xié)會(huì)服務(wù)。

第二篇：企業(yè)拓展部工作計(jì)劃

企拓部作為協(xié)會(huì)的重要部門，對(duì)內(nèi)有策劃活動(dòng)職能，對(duì)外有企業(yè)參觀職能。對(duì)協(xié)會(huì)的健康發(fā)展起著重要作用，對(duì)于剛過(guò)去的11年，我們?cè)诓邉澛毮苌先〉昧送黄疲〉眠M(jìn)展。在這個(gè)學(xué)期我們將會(huì)在對(duì)外方面實(shí)行突破。

按根據(jù)協(xié)會(huì)下學(xué)期加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè)的重點(diǎn)工作與協(xié)會(huì)的宗旨，下學(xué)期企拓部的工作指導(dǎo)原則有：

1.加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè)，完善部門制度，完善部門職能。

2.增強(qiáng)人員專業(yè)素質(zhì)，適應(yīng)社會(huì)化要求。

根據(jù)意思指導(dǎo)原則，在下學(xué)期主要開(kāi)展以下工作：

1.部長(zhǎng)助理。

主要工作有：負(fù)責(zé)指揮部門的日常工作，主持例會(huì)，檢查監(jiān)督工作進(jìn)程。期間有調(diào)動(dòng)，指揮其他干事的權(quán)力，對(duì)部門負(fù)責(zé)，受其監(jiān)督。

2.組建對(duì)于參加商業(yè)街。

鑒于部門人數(shù)比較多，所以如果在參與人數(shù)足夠多的情況下，組建兩支對(duì)于參加4月份未企舉辦的模擬商業(yè)街活動(dòng)，期間的商品組織，策劃，銷售有干事負(fù)責(zé)。最后比賽的勝負(fù)有哪支隊(duì)伍所盈利的金額大小來(lái)決定。

3.組建企業(yè)參觀隊(duì)伍。并與企業(yè)聯(lián)系，負(fù)責(zé)協(xié)會(huì)企業(yè)參觀工作。

首先動(dòng)員部門里的全體同事尋找企業(yè)資料，然后與企業(yè)聯(lián)系，爭(zhēng)取企業(yè)參觀的機(jī)會(huì)，按照企業(yè)的多少來(lái)決定企業(yè)參觀的次數(shù)，不過(guò)不能少于一次。最后從中挑選一部分人作為企業(yè)參觀的常備隊(duì)伍，負(fù)責(zé)與企業(yè)的日常聯(lián)系。

4.配合協(xié)會(huì)工作開(kāi)展。

根據(jù)協(xié)會(huì)的相關(guān)安排，企拓部將會(huì)配合協(xié)會(huì)的一切行動(dòng)。

5.做好暑假工作的安排。

其中包括2012年新生招干的準(zhǔn)備工作，包括面試準(zhǔn)備，面試流程等。

為了順利開(kāi)展以上工作，將會(huì)采取一系列的措施：

1.優(yōu)化部門結(jié)構(gòu)，完善部門機(jī)制

（1）.建立會(huì)員檔案表，記錄會(huì)員平時(shí)的表現(xiàn)，工作情況。（有部長(zhǎng)負(fù)責(zé)記錄）

（2）.改革內(nèi)部分組機(jī)制，保留秘書小組，負(fù)責(zé)會(huì)議記錄，會(huì)議通知（包括每周會(huì)議前的會(huì)議綱要，會(huì)議后的總結(jié)），資金保管。增設(shè)部長(zhǎng)助理小組，負(fù)責(zé)監(jiān)督工作的進(jìn)展情況，各位的表現(xiàn)，并且負(fù)責(zé)監(jiān)督會(huì)議、工作的遲到，缺席情況，事后要了解清楚情況。

（3）.獎(jiǎng)罰措施。在平時(shí)的工作或活動(dòng)中，會(huì)根據(jù)同事的表現(xiàn)進(jìn)行一系列的獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰，避免出現(xiàn)無(wú)論做得好與不好都沒(méi)有相應(yīng)鼓勵(lì)或懲罰的情況。否則容易消磨人員的積極性，在衡量表現(xiàn)期間做到公正、公平、公正。（主要細(xì)則將會(huì)在第一次部門例會(huì)中提出）

2.善用分組。由于部門人員比較多，統(tǒng)一指揮調(diào)動(dòng)比較困難，而且也很難做到工作到位。鑒于上學(xué)期情況，在下學(xué)期的工作中，將會(huì)根據(jù)工作情況提出去各個(gè)小組，例如企業(yè)參觀小組，商業(yè)街一組，商業(yè)街二組等。把工作的人員安排精確到細(xì)致，有利于監(jiān)督并且有利于把責(zé)任落實(shí)到實(shí)處。并在每組中選出一名組長(zhǎng)，主要負(fù)責(zé)帶領(lǐng)工作的完成，一名秘書，負(fù)責(zé)通知工作。

3.小組的小型會(huì)議。鼓勵(lì)各小組成員之間，根據(jù)實(shí)際情況召開(kāi)會(huì)議。

4.和諧融洽的工作氣氛，但不代表會(huì)有所松懈，在融洽的氣氛當(dāng)中增加大家對(duì)工作的熱情。

5.盡量把工作下放到會(huì)員，一方面可以培養(yǎng)工作能力，另一方面有利于從中發(fā)現(xiàn)人才，提拔人才。

6.與其他部門搞好關(guān)系。由于上學(xué)期與其他部門的接觸少，工作少，所以導(dǎo)致部門成員與其他部門之間產(chǎn)生隔膜。不利于部門間的交流，在這學(xué)期，要多與其他部門進(jìn)行聯(lián)誼，工作，增加理解。

7.文體活動(dòng)

通過(guò)豐富多彩的文體活動(dòng)，豐富成員的課余文化生活，滿足同學(xué)的精神要求，不斷增強(qiáng)部門的凝聚力。

部門內(nèi)部工作初步安排：

第1周：做好新學(xué)期的工作安頓，并做好部長(zhǎng)助理，辦公室值班，秘書的安排。開(kāi)始著手企業(yè)參觀的聯(lián)系工作。

第2-4周：進(jìn)行企業(yè)參觀的聯(lián)系工作，確定幾間能夠參觀的企業(yè)并進(jìn)行策劃參觀工作。

第5周：開(kāi)始著手商業(yè)街項(xiàng)目，進(jìn)行項(xiàng)目的策劃，市場(chǎng)調(diào)查等前期準(zhǔn)備。

第6-9周：商業(yè)街項(xiàng)目。

第10-14周：繼續(xù)進(jìn)行企業(yè)參觀的相關(guān)工作。

第15周：進(jìn)行優(yōu)秀部長(zhǎng)助理的選舉，副部的選舉。

第16-期末：對(duì)副部進(jìn)行考察。

以上為企拓部的一些工作設(shè)想，在具體實(shí)施過(guò)程中，由于各種因素的影響，也許會(huì)有一些變更與調(diào)整。相信這界協(xié)會(huì)主席團(tuán)、各部門一定會(huì)給予企拓部各方面的支持，共同把協(xié)會(huì)工作做好。

第三篇：企業(yè)對(duì)上級(jí)部工作匯報(bào)

世紀(jì)康華推動(dòng)中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的工作匯報(bào)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：

首先我代世紀(jì)康華對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)，各位專家蒞臨企業(yè)視察工作表示熱烈歡迎！同時(shí)感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和專家對(duì)企業(yè)工作多提寶貴意見(jiàn)和建議。

公司在發(fā)展過(guò)程中，緊緊圍繞國(guó)家中醫(yī)藥發(fā)展的方針、政策，把握行業(yè)發(fā)展規(guī)律，結(jié)合醫(yī)療機(jī)構(gòu)的迫切需求，秉承“專業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)效致勝”的經(jīng)營(yíng)理念，以及“責(zé)任、謹(jǐn)誠(chéng)、修德、拓新” 的態(tài)度和精神，不斷發(fā)展和創(chuàng)新，全面解決長(zhǎng)期困擾中醫(yī)院績(jī)效難題和人才培養(yǎng)瓶頸，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，促進(jìn)醫(yī)院和諧發(fā)展。

中醫(yī)藥事業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人才、技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)，世紀(jì)康華緊緊抓住中醫(yī)藥發(fā)展的關(guān)鍵要素，整合政府、專家、專業(yè)機(jī)構(gòu)等多方資源，形成中醫(yī)藥會(huì)務(wù)與教育培訓(xùn)、中醫(yī)藥制劑與設(shè)備研發(fā)、中醫(yī)藥產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)推廣、中醫(yī)預(yù)防保健服務(wù)（東方國(guó)醫(yī)健康館）來(lái)推動(dòng)中醫(yī)藥發(fā)展。中醫(yī)藥會(huì)務(wù)與教育培訓(xùn)來(lái)推廣中醫(yī)藥事業(yè)：

一、專為醫(yī)療機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、院長(zhǎng)、管理人員、臨床技術(shù)骨干開(kāi)放的學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。公司已經(jīng)與政府有關(guān)部門、行業(yè)協(xié)會(huì)等機(jī)構(gòu)聯(lián)合舉辦了幾十場(chǎng)較高層次的論壇及上百場(chǎng)適宜技術(shù)培訓(xùn)班，得到了權(quán)威機(jī)構(gòu)及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的高度認(rèn)可和大力支持，如：

2009年5月成功舉辦“國(guó)家中醫(yī)藥學(xué)管理局針灸法推廣培訓(xùn)班”。2011年11月2日 “成功舉辦中醫(yī)特色療法”睡眠障礙培訓(xùn)班舉辦 2012年2月17日成功舉辦國(guó)醫(yī)大師陸廣莘講述他的中醫(yī)學(xué)術(shù)思想。2012年5月19日成功舉辦 “國(guó)家中醫(yī)藥管理局中醫(yī)醫(yī)院信息管理與信息技術(shù)培訓(xùn)班”

二、配合政府主管部門全面實(shí)施中醫(yī)養(yǎng)生，美容，保健，康復(fù)診療技術(shù)的推廣和培訓(xùn)工作。受中國(guó)中醫(yī)藥科技開(kāi)發(fā)交流中心委托，配合國(guó)家管理來(lái)提高規(guī)范中醫(yī)養(yǎng)生，美容，保健，康復(fù)診療技術(shù)服務(wù)水平。培訓(xùn)課程歸納國(guó)家中醫(yī)藥管理局規(guī)范的技術(shù)，有效整合業(yè)界雄厚的師資力量，選取最優(yōu)秀的專家及教授給予專業(yè)授課并親自輔導(dǎo)，并根據(jù)各中醫(yī)養(yǎng)生，保健，康復(fù)機(jī)構(gòu)實(shí)際情況量身規(guī)劃培訓(xùn)、管理等。

公司通過(guò)活動(dòng)，取得了一定經(jīng)驗(yàn)，為今后的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ).2009年8月29日，國(guó)家中醫(yī)藥管理局李大寧副局長(zhǎng)、政策法規(guī)與監(jiān)督司閆樹(shù)江司長(zhǎng)、中國(guó)中醫(yī)藥科技開(kāi)發(fā)交流中心莫用元主任、廣東省中醫(yī)藥局曹禮忠副局長(zhǎng)、廣州市衛(wèi)生局曾其毅副局長(zhǎng)、廣州中醫(yī)藥大學(xué)副校長(zhǎng)、廣東省中醫(yī)院呂玉波院長(zhǎng)親臨公司考查，并參加了公司的揭牌儀式，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司的發(fā)展思路和運(yùn)作模式給予了充分的肯定，并做重要指示。

中醫(yī)藥制劑研發(fā)生產(chǎn)線來(lái)幫助中醫(yī)藥的開(kāi)發(fā)推廣：

世紀(jì)康華研發(fā)團(tuán)隊(duì)歷時(shí)三年，耗資千萬(wàn)，開(kāi)辦院內(nèi)制劑GMP生產(chǎn)基地，經(jīng)過(guò)大量的基層調(diào)研和摸索，協(xié)助醫(yī)療機(jī)構(gòu)合理定位發(fā)揮特色，把握法規(guī)篩選處方，立足臨床累積資料，遵循傳統(tǒng)選擇工藝，工藝穩(wěn)定質(zhì)量可控的原則。組織“名方驗(yàn)方開(kāi)發(fā)篩選評(píng)價(jià)專家委員會(huì)”專家對(duì)院內(nèi)名方制劑進(jìn)行評(píng)審，提供審評(píng)意見(jiàn)。制定申報(bào)計(jì)劃，定期提供專業(yè)技術(shù)人員跟蹤項(xiàng)目實(shí)施情況。整理完善申報(bào)資料，完成中藥制劑注冊(cè)申報(bào)。同時(shí)，還協(xié)助醫(yī)療機(jī)構(gòu)對(duì)已取得制劑批文的中藥制劑進(jìn)行技術(shù)改良、委托配制等相關(guān)事項(xiàng)。為醫(yī)院提供“名院、名科、名醫(yī)、名藥”規(guī)劃方案。協(xié)助醫(yī)療機(jī)構(gòu)制定中藥制劑使用推廣方案及績(jī)效考評(píng)辦法。幫助醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行科研課題申報(bào)，利于科研成果轉(zhuǎn)化為知識(shí)產(chǎn)權(quán)。開(kāi)創(chuàng)性地研發(fā)出：《中醫(yī)院系統(tǒng)培訓(xùn)整體解決方案》

中醫(yī)藥名方驗(yàn)方開(kāi)發(fā)和推廣

一、中醫(yī)院名方驗(yàn)方際情況

中藥驗(yàn)方是名老中醫(yī)醫(yī)療實(shí)踐的總結(jié)和現(xiàn)代臨床科研課題的成果，是中醫(yī)藥理論傳承的載體之一。開(kāi)展中藥名方驗(yàn)方的臨床應(yīng)用是中醫(yī)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的特色，為中醫(yī)藥的傳承和發(fā)展做出了重大貢獻(xiàn)。然而隨著國(guó)家《藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范》的施行，醫(yī)院制劑要求納入GMP標(biāo)準(zhǔn)，藥品監(jiān)管力度不斷加大，一些醫(yī)院制劑室由于資金、場(chǎng)地等問(wèn)題達(dá)不到國(guó)家要求而呈現(xiàn)出逐步減少、萎縮或轉(zhuǎn)變功能的局面，導(dǎo)致大量傳統(tǒng)驗(yàn)方、秘方瀕臨消失。

二、開(kāi)發(fā)意義

為充分發(fā)揮中醫(yī)藥在維護(hù)人民健康、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和弘揚(yáng)我國(guó)優(yōu)秀中醫(yī)傳統(tǒng)文化等方面的重要地位和作用，推進(jìn)中醫(yī)“三名建設(shè)”工程，促進(jìn)中醫(yī)藥事業(yè)蓬勃發(fā)展，不斷滿足人民群眾日益增長(zhǎng)的中醫(yī)藥需求，有效解決人民群眾“看病難、看病貴”問(wèn)題，充分發(fā)揮名方、驗(yàn)方的治療作用，我中心項(xiàng)目部針對(duì)中醫(yī)院中醫(yī)藥發(fā)展情況，協(xié)助并扶持中醫(yī)院中醫(yī)藥名方、驗(yàn)方的發(fā)掘、整理和開(kāi)發(fā)以及院內(nèi)制劑的科學(xué)規(guī)范應(yīng)用工作，進(jìn)一步發(fā)揮你院特色優(yōu)勢(shì)，使人民群眾享受到真正的中醫(yī)藥服務(wù)。

三、開(kāi)發(fā)名方驗(yàn)方對(duì)醫(yī)院、社會(huì)效益

1、有助于實(shí)現(xiàn)“院有名科，科有名醫(yī)，醫(yī)有專病，病有專藥”的戰(zhàn)略目標(biāo)，促進(jìn)中醫(yī)院臨床技術(shù)的提高，樹(shù)立醫(yī)院的技術(shù)品牌，提高醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力，驗(yàn)方的獨(dú)特療效為你院打造堅(jiān)實(shí)的“競(jìng)爭(zhēng)壁壘”。

2、中藥制劑是對(duì)特色中醫(yī)臨床處方的整理、分析、研究，使之成為符合現(xiàn)有政策法規(guī)要求的制劑產(chǎn)品，從而使方劑得以保存和發(fā)揚(yáng)。

3、院內(nèi)制劑有穩(wěn)定的藥源質(zhì)量和療效，便于臨床客觀評(píng)價(jià)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)；

4、院內(nèi)制劑具有成本、定價(jià)優(yōu)勢(shì)，可保證醫(yī)院獲得較高的經(jīng)濟(jì)利益。

5、把具有多年臨床療效的院內(nèi)制劑進(jìn)行開(kāi)發(fā)，可使醫(yī)院?？撇粫?huì)因?yàn)閷＜业碾x開(kāi)而失去優(yōu)勢(shì)。而且醫(yī)院通過(guò)大力投入院內(nèi)制劑開(kāi)發(fā)，反過(guò)來(lái)促使專家不斷深入總結(jié)治療經(jīng)驗(yàn)，從而進(jìn)一步促進(jìn)該學(xué)科專業(yè)水平的提升。

6、把傳統(tǒng)中藥方劑開(kāi)發(fā)為成方制劑，服用方便，提高了患者的順應(yīng)性，造福廣大人民。

本企業(yè)支持基層中醫(yī)院把臨床有效方劑轉(zhuǎn)化成符合GMP標(biāo)準(zhǔn)的院內(nèi)制劑，是 “名醫(yī)、名科、名院”工程的具體措施之一，能最大限度地促使中醫(yī)藥制劑科技成果轉(zhuǎn)化，降低院內(nèi)制劑的研制風(fēng)險(xiǎn)和開(kāi)發(fā)成本，縮短院內(nèi)制劑的開(kāi)發(fā)周期，更重要的是能使醫(yī)院有效而珍貴的方劑得以保存，使中醫(yī)薪火得以續(xù)傳。

四、我們已經(jīng)做了的工作

為貫徹落實(shí)國(guó)家中醫(yī)藥管理局關(guān)于對(duì)中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)診療設(shè)備配置的具體要求，我們組織整合了中醫(yī)相關(guān)的科研機(jī)構(gòu)，學(xué)院，企業(yè)等專業(yè)專家，來(lái)對(duì)中醫(yī)院進(jìn)行產(chǎn)品篩選，優(yōu)中選優(yōu)，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，制定出22個(gè)專業(yè)的中醫(yī)診療設(shè)備配置方案，解決醫(yī)院中醫(yī)診療設(shè)備配置的盲目性。目前，已為全國(guó)上百家醫(yī)療機(jī)構(gòu)提供了中醫(yī)設(shè)備配置方案與特色產(chǎn)品。

東方國(guó)醫(yī)健康館來(lái)實(shí)踐推廣中醫(yī)藥

早在兩千多年以前，中國(guó)的黃帝內(nèi)經(jīng)中就明確提出了，不治已病治未病的理念，并且經(jīng)歷長(zhǎng)期的實(shí)踐，逐步構(gòu)成了，未病先防，已病防變，瘥后防復(fù)的理論體系，形成了獨(dú)具特色的，豐富多樣的技術(shù)方法，體現(xiàn)了中醫(yī)學(xué)先進(jìn)的理念，這與世界衛(wèi)生組織近年提出的 “醫(yī)學(xué)的目的不僅是治療疾病，更重要的是，讓你不生病”的思想不謀而合。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展，工作節(jié)奏的加快和生活的不規(guī)律性，導(dǎo)致亞健康人群和過(guò)度疲勞出現(xiàn)健康意外的人群越來(lái)越多

企業(yè)家目前籌備五千萬(wàn)資金，預(yù)在天河區(qū)繁華路段開(kāi)辦一家四千平方的中醫(yī)館，以嶺南中醫(yī)特色文化中醫(yī)來(lái)代動(dòng)中醫(yī)推廣工作。同時(shí)，中醫(yī)館承擔(dān)了中醫(yī)藥科技成果的研發(fā)和推廣轉(zhuǎn)化服務(wù)等工作，項(xiàng)目部支持中醫(yī)藥科技技術(shù)創(chuàng)新，積極探索中醫(yī)藥科技成果轉(zhuǎn)化的新機(jī)制，貫徹國(guó)家中醫(yī)藥管理有關(guān)政策和措施，建立中醫(yī)藥科技成果轉(zhuǎn)移體系，為促進(jìn)中醫(yī)藥科技進(jìn)步，促進(jìn)中醫(yī)藥科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力起到了示范帶頭作用。

我們?cè)敢灾嗅t(yī)藥領(lǐng)域的專業(yè)會(huì)務(wù)組織、專業(yè)技能培訓(xùn)、組織學(xué)術(shù)交流活動(dòng)、策劃、產(chǎn)品代理銷售、產(chǎn)品合作開(kāi)發(fā)、專業(yè)咨詢服務(wù)、協(xié)助各類機(jī)構(gòu)辦理院內(nèi)制劑開(kāi)發(fā)、課題審核、?？平ㄔO(shè)、資質(zhì)認(rèn)證等業(yè)務(wù)來(lái)形成跨區(qū)域、全方位、專業(yè)化、多元化、一體化的中醫(yī)藥行業(yè)專業(yè)服務(wù)公司來(lái)推動(dòng)中醫(yī)藥事業(yè)的傳承和發(fā)展。

第四篇：拓展部（定稿）

拓展部崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目拓展業(yè)務(wù)模塊的日常工作，其工作結(jié)果向資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

2、貫徹公司的的意圖，起草公司中短期項(xiàng)目拓展計(jì)劃，各項(xiàng)目處全年及各階段（季度、半）項(xiàng)目拓展計(jì)劃，提出各項(xiàng)目拓展策略。

3、跟蹤項(xiàng)目拓展網(wǎng)絡(luò)的建立和完善，提出和優(yōu)化項(xiàng)目拓展策略，負(fù)責(zé)項(xiàng)目組與總部的協(xié)調(diào)銜接及指導(dǎo)。

4、5、督促正在進(jìn)行中的項(xiàng)目信息收集，組織對(duì)信息的整理、分析。督促對(duì)大區(qū)項(xiàng)目經(jīng)理的績(jī)效考核工作。

第五篇：市場(chǎng)拓展部

市場(chǎng)拓展部

第一章：職能

市場(chǎng)拓展部是公司對(duì)外業(yè)務(wù)的主要職責(zé)部門，負(fù)責(zé)廣東、廣西、海南、云南、貴州、福建地區(qū)的市場(chǎng)業(yè)務(wù)。向該地區(qū)行業(yè)內(nèi)企業(yè)及單位推廣機(jī)電產(chǎn)品認(rèn)證，節(jié)能產(chǎn)品認(rèn)證，供應(yīng)商評(píng)估，對(duì)外培訓(xùn)，CE認(rèn)證等服務(wù)。

第二章：概要

根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，制訂出市場(chǎng)拓展執(zhí)行方案，并完成團(tuán)隊(duì)方案所確定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，并對(duì)市場(chǎng)做出分析報(bào)告。打造一個(gè)高效能、執(zhí)行力強(qiáng)的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)。

第三章：職責(zé)與工作任務(wù)

1.制訂出市場(chǎng)拓展執(zhí)行方案，團(tuán)隊(duì)協(xié)助完成方案所確定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

2.負(fù)責(zé)推廣策劃及執(zhí)行，做好各個(gè)項(xiàng)目的營(yíng)銷方案及執(zhí)行方案。

3.組織、策劃制定市場(chǎng)推廣計(jì)劃。

4.負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)建設(shè)及管理。

第四章：工作考核指標(biāo)與績(jī)效

工作考核指標(biāo)：

（1）銷售目標(biāo)

公司五年內(nèi)將迎合市場(chǎng)需求，通過(guò)穩(wěn)中求進(jìn)，實(shí)現(xiàn)銷售快速增長(zhǎng)。每年呈現(xiàn)翻倍增長(zhǎng)。

（2）利潤(rùn)目標(biāo)：

根據(jù)個(gè)人實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)及團(tuán)隊(duì)協(xié)助實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)進(jìn)行考核。

（3）拓展目標(biāo)：

制定季度計(jì)劃，計(jì)劃達(dá)成目標(biāo)的百分比作為考核指標(biāo)。

績(jī)效：

根據(jù)團(tuán)隊(duì)及個(gè)人創(chuàng)造的效益作為公司的績(jī)效考核。