第一篇：人人都是安全員,處處都是安全崗

人人都是安全員處處都是安全崗

安全，一個老生常談的話題。

安全，一個年年講，月月講，天天講，常講常新，永不過時的話題。

今年六月是全國第十一個“安全生產(chǎn)活動月”，活動的主題是“科學(xué)發(fā)展，安全發(fā)展”。作為煤炭行業(yè)的一名普通職工，我從事著安全培訓(xùn)工作，因而對安全的認(rèn)識更為深刻，每天教學(xué)光盤上那一幕幕悲慘的畫面，讓我時時警醒，鞭策自己。

安全是企業(yè)發(fā)展永恒的主題。企業(yè)內(nèi)部，分工不同、崗位不同，但大家的目標(biāo)是一致的?！鞍踩a(chǎn)，人人有責(zé)”，每個人都掌著自己安全的舵，揚著理想的帆。

她是一名普通的清潔工，每天忙忙碌碌地為住礦的職工打掃著房間，換洗著被褥，清掃著他們生活區(qū)的每一個角落。消毒藥水那股難聞刺鼻的味道；茶爐上那滾燙的開水；那塊不知什么時候掉了一半的玻璃，都會在不經(jīng)意間給她們帶來傷痛。所以我們要把安全工作放在一切工作的首位，只有我們安全了，職工的后勤保障才會做的更好，舒適的生活環(huán)境才會讓他們更加精神飽滿的去工作。

他是一名平凡的維修工，每天面對著一大堆待修的機(jī)器，拿起手鉗，放下螺栓，電焊的火花四處飛濺，汗水沿著臉頰順流而

下，習(xí)慣性地抬起手臂不停的擦拭，那一身被油污沾滿的衣服和無數(shù)次被擦拭過的臉龐，早已分不出界線。每次電焊、搬動大型機(jī)器、設(shè)備維修試驗等等，任何一次的不小心，麻弊大意，都會讓他們與危險不期而遇。只有讓自己平安、無憂，才能為企業(yè)的發(fā)展添福添彩。我們的安全才是企業(yè)最大的福祉。

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身處培訓(xùn)工作崗位的第一線，新招職工、轉(zhuǎn)崗人員、三違人員、特種作業(yè)人員的培訓(xùn)以及企業(yè)全員的日常安全教育從未間斷過。特別是對新員工的培訓(xùn)，除了掌握必要的操作技能，規(guī)章制度，法律法規(guī)，企業(yè)文化外，安全知識的培訓(xùn)尤為重要。通過活生生的事故案例，讓員工有如身臨其境，從思想上產(chǎn)生我要安全的意識，真正做好按章作業(yè)，做到人人事事無違章，就可以最大限度地降低企業(yè)安全事故的發(fā)生。

新員工是企業(yè)發(fā)展的生力軍，是企業(yè)人力資產(chǎn)增值和組織效益提高的重要途徑。成功的新員工培訓(xùn)，可以為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力。新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝，全新的生產(chǎn)模式，對操作者是一大挑戰(zhàn)。因而我們要與時俱進(jìn)，不斷地學(xué)習(xí)，不斷地創(chuàng)新，為自己增收，為企業(yè)增效。

企業(yè)的安全培訓(xùn)就是在打預(yù)防針，職工好比是企業(yè)安全生產(chǎn)

中的小細(xì)胞，只有每一個小細(xì)胞本身具有超強(qiáng)的免疫力，整個機(jī)體才會更加健康協(xié)調(diào)，充滿活力。

復(fù)雜的工作環(huán)境，注定了我們要與安全一路同行，但不論哪個崗位，只要你照章辦事，事故就遠(yuǎn)離你?！叭巳硕际前踩珕T，處處都是安全崗”是我們對珍重生命，按章操作最好的詮釋。

培訓(xùn)中心孫韶秀

第二篇：人人都是安全員處處都是安全崗演講稿

為進(jìn)一步推動班組安全文化建設(shè)，高村鐵礦電工班參加馬鋼（集團(tuán)）公司安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建活動。

為把班組安全建設(shè)作為企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，建設(shè)“崗位有職責(zé)、作業(yè)有程序、操作有標(biāo)準(zhǔn)、過程有記錄、績效有考核、創(chuàng)新有保障”的安全標(biāo)準(zhǔn)化示范班組，夯實企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基礎(chǔ)。高村鐵礦電工班結(jié)合班委成員和骨干基本上都是有凹山車間電工班調(diào)入組成的現(xiàn)班組，而凹山車間電工班有著55年的創(chuàng)建班組豐富的經(jīng)驗，并出席2011年“全國工人先鋒號”。為此，該班立足和發(fā)揚“全國工人先鋒號”優(yōu)良傳統(tǒng)，對現(xiàn)有管理資料進(jìn)行分析整理歸納，對班組內(nèi)的安全管理工作進(jìn)行梳理，同時，做到目標(biāo)承諾、班前準(zhǔn)備、作業(yè)準(zhǔn)備（危險源辨識）、技能達(dá)標(biāo)、作業(yè)控制、現(xiàn)場管理、現(xiàn)場巡查、行為觀察、自主活動、績效考評共十大項對班組安全管理進(jìn)行系統(tǒng)化，標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行完善，增強(qiáng)班組職工素質(zhì)，規(guī)范班組職工安全行為，養(yǎng)成班組安全操作習(xí)慣，杜絕“三違”現(xiàn)象。從“安”到“全”是電工班根據(jù)近年的創(chuàng)建班組安全文化提煉而成，凝練出“忠誠、專業(yè)、執(zhí)行、踐諾”的班組安全文化，并針對班組生產(chǎn)檢修安全現(xiàn)狀論證了以人為本的安全文化建設(shè)與實施的重要性提出了建立班組安全文化的途徑和方法，打造“危險預(yù)知、隱患可控、機(jī)制運行有效、事故為零”的安全標(biāo)準(zhǔn)化示范班組。

找準(zhǔn)關(guān)鍵點，開創(chuàng)安全生產(chǎn)新局面

“人人都是安全員”的班組管理模式，就是采取輪值制度，班組每位成員都有擔(dān)任班組長、班委，參與班組管理的機(jī)會。

隨著高村鐵礦產(chǎn)能的不斷釋放，采掘設(shè)備的機(jī)械化、信息化、現(xiàn)代化程度很高，尤其是10立方新電鏟的投產(chǎn)，但投產(chǎn)后小故障一直不斷，這就對職工的排查故障和維修技術(shù)的要求很高。他們通過分析發(fā)現(xiàn)，主要原因在于職工隊伍人員素質(zhì)參差不齊，特別是班組執(zhí)行力不夠強(qiáng)，嚴(yán)重制約了班組的健康發(fā)展。

為此，班組以創(chuàng)建馬鋼（集團(tuán)）安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組活動為契機(jī)，以繼承和發(fā)揚“全國工人先鋒號”為樣板，作為曾經(jīng)是“全國工人先鋒號”班組成員，班委會成員結(jié)合高村鐵礦作為馬鋼的優(yōu)質(zhì)精品原料“新糧倉”和班組現(xiàn)狀，開展了“班組建設(shè)抓什么”、“職工積極性怎么調(diào)動”等班組建設(shè)大討論，得出的結(jié)論是：職工的積極性沒有得到充分發(fā)揮，班組的凝聚力、創(chuàng)造力沒有得到充分調(diào)動。班組通過擯棄傳統(tǒng)的班組管理模式，引入實現(xiàn)民主管理的輪值管理體系，創(chuàng)新實施了“人人都是安全員 處處都是安全崗”班組管理模式，該管理模式：就是采取輪值安全員制度，班組每位成員每位員工都有機(jī)會成為安全員和參與班組管理的機(jī)會，形成了點面結(jié)合的管理網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)民主決策、民主管理和安全生產(chǎn)。通過完善和嚴(yán)格執(zhí)行班組崗位操作標(biāo)準(zhǔn)，以各作業(yè)組為單位實施崗位作業(yè)危害辨識，制定科學(xué)、合理的安全操作標(biāo)準(zhǔn)，明確每個崗位的危險因素、操作規(guī)程和應(yīng)急處置辦法，做到管理規(guī)范、操作規(guī)范、技術(shù)規(guī)范、處置規(guī)范。首先承諾安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，持續(xù)推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，按照現(xiàn)有行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合位實際，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容細(xì)化到具體到作業(yè)點和個人，形成全員推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的良好氛圍，推動崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)和企業(yè)達(dá)標(biāo)。其次落實作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化，明確每一步作業(yè)的工作原理，制定作業(yè)制度，嚴(yán)格作業(yè)程序，規(guī)范操作行為；嚴(yán)格執(zhí)行崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化，按照作業(yè)安全落實安全操作標(biāo)準(zhǔn)，加大對電器檢修內(nèi)容工作內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)控，保證班組人員上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班，有效杜絕冒險蠻干的現(xiàn)象和“三違”行為。另外，做好安全警示標(biāo)準(zhǔn)化，在檢修關(guān)鍵部位、重要設(shè)施上的懸掛安全警示標(biāo)志、標(biāo)識，做到醒目、齊全。同時，落實每個作業(yè)組做到“四有”,即：有事故隱患和職業(yè)危害監(jiān)控示意圖，有顯著的安全監(jiān)控點標(biāo)志，有醒目的安全生產(chǎn)警示標(biāo)識標(biāo)語，有人性化的、充滿親情的安全提示，實現(xiàn)安全監(jiān)控工作入眼、入腦、入心、入崗，形成濃厚的安全氛圍。

找準(zhǔn)切入點，為安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)

問渠哪得清如許，為有源頭活水來。為了鼓舞士氣、凝聚人心，班組完善了讀報機(jī)制，通過學(xué)習(xí)《馬鋼日報》、《南山周報》、《大師風(fēng)采》等相關(guān)報刊，特別是在馬鋼經(jīng)濟(jì)效益下滑、鐵礦石斷崖式下跌、職工收入減少的情況下，讓班組成員了解馬鋼及南山發(fā)展現(xiàn)狀，激發(fā)成員的愛崗敬業(yè)熱情，增強(qiáng)了忠誠崗位、忠誠馬鋼的自豪感。

落實“一崗雙責(zé)、齊抓共管”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系作為黨員監(jiān)督崗工作的新常態(tài)，把探索和運用新陣地推動安全生產(chǎn)作為班組安全管理的新常態(tài)；把加強(qiáng)職工安全宣傳教育、提升安全防范能力作為預(yù)防各類事故發(fā)生的新常態(tài)。因此，該班黨員充分發(fā)揮新陣地與班組安全目標(biāo)相結(jié)合，創(chuàng)新性地將班前、班后會以小座談、小交流的形式進(jìn)行，將檢修和周檢作業(yè)中出現(xiàn)的問題和隱患以及好的做法在利用新陣地會商討對策和交流心得，并針對當(dāng)班出勤狀況，討論、分析出勤人員配對，按崗定人員，量才使用，發(fā)揮長處，提高效率，減少個人因素可能帶來的隱患。并結(jié)合每一項作業(yè)結(jié)束后，及時以小座談、小交流的形式，總結(jié)講評當(dāng)班工作和安全情況，溝通了解作業(yè)過程中出現(xiàn)的問題，及時化解可能對生產(chǎn)安全構(gòu)成危險的影響因素，并表揚好人好事，批評忽視安全、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象，積累經(jīng)驗，提高職工安全操作水平，黨員通過安全監(jiān)督崗活動的落實，讓身邊每名職工從思想上牢固樹立想安全、會安全、能安全的安全理念。為此，該班班黨員監(jiān)督崗連續(xù)4年獲得礦、公司和馬鋼（集團(tuán)）黨員“兩無”活動中獲得優(yōu)秀監(jiān)督崗。同時，班組還為每名職工拍攝標(biāo)準(zhǔn)著裝照，連同親人的親情寄語和溫馨祈福制作成卡片同時張貼在更衣柜門上，時刻提醒職工們注意安全。此外，輪值安全員當(dāng)日是當(dāng)天班組的安全主管，由班組原安全員協(xié)助、指導(dǎo)履行安全義務(wù)職責(zé)；每天負(fù)責(zé)組織安全技能學(xué)習(xí)、風(fēng)險預(yù)控講習(xí)、現(xiàn)場安全提醒；并組織每日學(xué)習(xí)，采取朗誦操作規(guī)程、技改展示、課堂講解等方式，帶動大家學(xué)習(xí)風(fēng)險預(yù)控、操作規(guī)程等內(nèi)容；并通過講故事、安全宣誓或開展班組集體活動（如職工現(xiàn)場比武、口述設(shè)備工作原理、背操作規(guī)程）等方式，提振士氣，活躍氣氛；同時，輪值安全員還要認(rèn)真詳細(xì)地填寫安全日志，將自己擔(dān)任輪值安全員的監(jiān)管情況如實記錄。通過被動與主動的角色互換，使班組每一名職工感同身受，時時以安全員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己、監(jiān)督別人，做到人人負(fù)責(zé)、人人管理。

找準(zhǔn)落腳點，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件

“人人都是安全員”的班組管理模式，創(chuàng)立了人人給力、人人負(fù)責(zé)、人人管理的“動車組式”管理模式，改變了傳統(tǒng)班組“靠車頭帶”的單一管理模式，實現(xiàn)了班組全員、全方位、全過程安全管理，安全生產(chǎn)基層、基礎(chǔ)、基本功建設(shè)顯著加強(qiáng)，極大提高了職工素質(zhì)、加強(qiáng)了隊伍建設(shè)、提升了管理水平和綜合實力。

該班以“大師工作室”為平臺，解決生產(chǎn)難題作為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件，針對曾經(jīng)困擾采場的10立方電鏟啟動電抗器經(jīng)常發(fā)生故障的問題，他們認(rèn)真研究采場配電線路分配情況，并仔細(xì)檢查、分析線路，通過跟蹤測量電壓，判斷出網(wǎng)絡(luò)電壓波動過大等原因，通過及時調(diào)整線路增加時間繼電器和中間繼電器，排除了故障，保證了電鏟正常運轉(zhuǎn)。此項創(chuàng)新操作在采場所有10立方電鏟設(shè)備上實施以來，使用至今，燒電抗器的故障下降了90%。同時，通過結(jié)合10立方電鏟的電阻箱安裝在電鏟司機(jī)室下方的樓梯里面入口處，里面空間狹小，光線陰暗，電氣隱患難以及時發(fā)現(xiàn)，在處理隱患易碰頭碰手的現(xiàn)狀，電工班結(jié)合處處都是安全崗活動，開動腦街，采取在電鏟機(jī)棚的勵磁柜旁安裝一個輕便安全的電阻柜代替原先的電阻箱，改造后，電阻柜布局合理，線路清晰，檢修方便快捷，降低了故障臺時。與此同時，該班還結(jié)合WK-10B電鏟的氣壓制動系統(tǒng)使用的是老式的三通閥加電磁閥組合，由于該系統(tǒng)體積大、外形笨重。在實際使用過程中，由于受到現(xiàn)場雨水、金屬粉塵等惡劣環(huán)境影響，使用壽命短，每臺每年10B電鏟消耗三通閥10個、電磁閥120個。為了解決這個問題，該班在（103 電鏟）不改變電控線路與氣路結(jié)構(gòu)的情況下，果斷采用一種新型的氣動換向閥。經(jīng)過一年的實踐試用，只更換一只DC220V電磁閥。效果顯著?，F(xiàn)在已推廣至101電鏟、102電鏟。創(chuàng)新離不開每位成員對安全生產(chǎn)觀念的根植和發(fā)散，通過各種形式的學(xué)習(xí)、分享、評議的有機(jī)結(jié)合，成員有被動變主動學(xué)、有生搬硬套到動腦筋的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)在班組成員踐諾對待新問題、新故障、新隱患有等待到議、悟和改造處理的的好行為。該班從2013年至今，先后已收到各種各種合理化建議42項，目前，電工班創(chuàng)建過程中，整理發(fā)布4項“雙改雙革”成果，其中10立方電鏟電抗器線路在馬鋼（集團(tuán)）“雙革”活動中獲得二等獎；實用新型采礦設(shè)備柱上連接器在獲得馬鋼（集團(tuán)）黨員“兩無”十佳成果獎。另外，俄制電鏟濾波器的創(chuàng)新正在申請全國實用性專利，“新型采礦設(shè)備柱上連接器”獲得國家專利，其中許多建議降低了設(shè)備故障、節(jié)省了檢修時間和材料成本，使得班組創(chuàng)新呈現(xiàn)出前所未有的活力。

同時，班組制度公約機(jī)制就是在遵守有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等制度規(guī)定的前提下，人人起草自己崗位的工作制度，人人參與制度的討論修訂，每項制度都要經(jīng)過班組共同協(xié)商研究、全員簽字確認(rèn)。目前，該班共建立了安全生產(chǎn)類公約7項，班組管理類公約11項，并編寫了安全風(fēng)險辨識、制定了《電工班檢修作業(yè)流程》、《檢修電工文明公約》、《電工班黨員“兩無”活動計劃》、電工作業(yè)程序等，實現(xiàn)了制度由被動執(zhí)行到主動執(zhí)行、“軟執(zhí)行”到“硬執(zhí)行”的根本轉(zhuǎn)變。另外，為落實班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立了“自保、互保、聯(lián)?！比灰惑w的安全責(zé)任鏈鎖機(jī)制，采取“三違”責(zé)任共擔(dān)、事故責(zé)任共擔(dān)、危險區(qū)域作業(yè)共同監(jiān)護(hù)等形式，一人違章或發(fā)生安全事故，與其相聯(lián)結(jié)的組織和組員要與其共同承擔(dān)責(zé)任，實現(xiàn)了人人都是安全員、處處都是安全崗好氛圍。

16名職工、年齡懸殊有差、工齡不一，工種性質(zhì)特殊--就這么一個情況頗為復(fù)雜的一個一線班組，在2014年全年電氣故障控制在360起以內(nèi)，全年使用故障臺時1800小時，節(jié)約600小時，設(shè)備、火災(zāi)、屬地工亡事故為零；輕傷以上事故、百萬工時傷害率均為零，開創(chuàng)了自組建以來安全生產(chǎn)無事故的安全生產(chǎn)局面。班組還先后獲得高村鐵礦和南山礦業(yè)公司優(yōu)秀班組、模范班、“黨員安全兩無優(yōu)秀監(jiān)督崗”、礦業(yè)公司標(biāo)準(zhǔn)化示范班組的稱號。

第三篇：人人都是安全員 處處都是安全崗

人人都是安全員 處處都是安全崗

高村鐵礦電工班申報馬鋼（集團(tuán)）標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建材料 為進(jìn)一步推動班組安全文化建設(shè)，高村鐵礦電工班參加馬鋼（集團(tuán)）公司安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建活動。

為把班組安全建設(shè)作為企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，建設(shè)“崗位有職責(zé)、作業(yè)有程序、操作有標(biāo)準(zhǔn)、過程有記錄、績效有考核、創(chuàng)新有保障”的安全標(biāo)準(zhǔn)化示范班組，夯實企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基礎(chǔ)。高村鐵礦電工班結(jié)合班委成員和骨干基本上都是有凹山車間電工班調(diào)入組成的現(xiàn)班組，而凹山車間電工班有著55年的創(chuàng)建班組豐富的經(jīng)驗，并出席2011年“全國工人先鋒號”。為此，該班立足和發(fā)揚“全國工人先鋒號”優(yōu)良傳統(tǒng)，對現(xiàn)有管理資料進(jìn)行分析整理歸納，對班組內(nèi)的安全管理工作進(jìn)行梳理，同時，做到目標(biāo)承諾、班前準(zhǔn)備、作業(yè)準(zhǔn)備（危險源辨識）、技能達(dá)標(biāo)、作業(yè)控制、現(xiàn)場管理、現(xiàn)場巡查、行為觀察、自主活動、績效考評共十大項對班組安全管理進(jìn)行系統(tǒng)化，標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行完善，增強(qiáng)班組職工素質(zhì)，規(guī)范班組職工安全行為，養(yǎng)成班組安全操作習(xí)慣，杜絕“三違”現(xiàn)象。從“安”到“全”是電工班根據(jù)近年的創(chuàng)建班組安全文化提煉而成，凝練出“忠誠、專業(yè)、執(zhí)行、踐諾”的班組安全文化，并針對班組生產(chǎn)檢修安全現(xiàn)狀論證了以人為本的安全文化建設(shè)與實施的重要性提出了建立班組安全文化的途徑和方法，打造“危險預(yù)知、隱患可控、機(jī)制運行有效、事故為零”的安全標(biāo)準(zhǔn)化示范班組。

找準(zhǔn)關(guān)鍵點，開創(chuàng)安全生產(chǎn)新局面 “人人都是安全員”的班組管理模式，就是采取輪值制度，班組每位成員都有擔(dān)任班組長、班委，參與班組管理的機(jī)會。

隨著高村鐵礦產(chǎn)能的不斷釋放，采掘設(shè)備的機(jī)械化、信息化、現(xiàn)代化程度很高，尤其是10立方新電鏟的投產(chǎn)，但投產(chǎn)后小故障一直不斷，這就對職工的排查故障和維修技術(shù)的要求很高。他們通過分析發(fā)現(xiàn)，主要原因在于職工隊伍人員素質(zhì)參差不齊，特別是班組執(zhí)行力不夠強(qiáng)，嚴(yán)重制約了班組的健康發(fā)展。

為此，班組以創(chuàng)建馬鋼（集團(tuán)）安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組活動為契機(jī)，以繼承和發(fā)揚“全國工人先鋒號”為樣板，作為曾經(jīng)是“全國工人先鋒號”班組成員，班委會成員結(jié)合高村鐵礦作為馬鋼的優(yōu)質(zhì)精品原料“新糧倉”和班組現(xiàn)狀，開展了“班組建設(shè)抓什么”、“職工積極性怎么調(diào)動”等班組建設(shè)大討論，得出的結(jié)論是：職工的積極性沒有得到充分發(fā)揮，班組的凝聚力、創(chuàng)造力沒有得到充分調(diào)動。班組通過擯棄傳統(tǒng)的班組管理模式，引入實現(xiàn)民主管理的輪值管理體系，創(chuàng)新實施了“人人都是安全員 處處都是安全崗”班組管理模式，該管理模式：就是采取輪值安全員制度，班組每位成員每位員工都有機(jī)會成為安全員和參與班組管理的機(jī)會，形成了點面結(jié)合的管理網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)民主決策、民主管理和安全生產(chǎn)。通過完善和嚴(yán)格執(zhí)行班組崗位操作標(biāo)準(zhǔn)，以各作業(yè)組為單位實施崗位作業(yè)危害辨識，制定科學(xué)、合理的安全操作標(biāo)準(zhǔn)，明確每個崗位的危險因素、操作規(guī)程和應(yīng)急處置辦法，做到管理規(guī)范、操作規(guī)范、技術(shù)規(guī)范、處置規(guī)范。首先承諾安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，持續(xù)推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，按照現(xiàn)有行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合位實際，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容細(xì)化到具體到作業(yè)點和個人，形成全員推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的良好氛圍，推動崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)和企業(yè)達(dá)標(biāo)。其次落實作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化，明確每一步作業(yè)的工作原理，制定作業(yè)制度，嚴(yán)格作業(yè)程序，規(guī)范操作行為；嚴(yán)格執(zhí)行崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化，按照作業(yè)安全落實安全操作標(biāo)準(zhǔn)，加大對電器檢修內(nèi)容工作內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)控，保證班組人員上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班，有效杜絕冒險蠻干的現(xiàn)象和“三違”行為。另外，做好安全警示標(biāo)準(zhǔn)化，在檢修關(guān)鍵部位、重要設(shè)施上的懸掛安全警示標(biāo)志、標(biāo)識，做到醒目、齊全。同時，落實每個作業(yè)組做到“四有”,即：有事故隱患和職業(yè)危害監(jiān)控示意圖，有顯著的安全監(jiān)控點標(biāo)志，有醒目的安全生產(chǎn)警示標(biāo)識標(biāo)語，有人性化的、充滿親情的安全提示，實現(xiàn)安全監(jiān)控工作入眼、入腦、入心、入崗，形成濃厚的安全氛圍。找準(zhǔn)切入點，為安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)

問渠哪得清如許，為有源頭活水來。為了鼓舞士氣、凝聚人心，班組完善了讀報機(jī)制，通過學(xué)習(xí)《馬鋼日報》、《南山周報》、《大師風(fēng)采》等相關(guān)報刊，特別是在馬鋼經(jīng)濟(jì)效益下滑、鐵礦石斷崖式下跌、職工收入減少的情況下，讓班組成員了解馬鋼及南山發(fā)展現(xiàn)狀，激發(fā)成員的愛崗敬業(yè)熱情，增強(qiáng)了忠誠崗位、忠誠馬鋼的自豪感。落實“一崗雙責(zé)、齊抓共管”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系作為黨員監(jiān)督崗工作的新常態(tài)，把探索和運用新陣地推動安全生產(chǎn)作為班組安全管理的新常態(tài)；把加強(qiáng)職工安全宣傳教育、提升安全防范能力作為預(yù)防各類事故發(fā)生的新常態(tài)。因此，該班黨員充分發(fā)揮新陣地與班組安全目標(biāo)相結(jié)合，創(chuàng)新性地將班前、班后會以小座談、小交流的形式進(jìn)行，將檢修和周檢作業(yè)中出現(xiàn)的問題和隱患以及好的做法在利用新陣地會商討對策和交流心得，并針對當(dāng)班出勤狀況，討論、分析出勤人員配對，按崗定人員，量才使用，發(fā)揮長處，提高效率，減少個人因素可能帶來的隱患。并結(jié)合每一項作業(yè)結(jié)束后，及時以小座談、小交流的形式，總結(jié)講評當(dāng)班工作和安全情況，溝通了解作業(yè)過程中出現(xiàn)的問題，及時化解可能對生產(chǎn)安全構(gòu)成危險的影響因素，并表揚好人好事，批評忽視安全、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象，積累經(jīng)驗，提高職工安全操作水平，黨員通過安全監(jiān)督崗活動的落實，讓身邊每名職工從思想上牢固樹立想安全、會安全、能安全的安全理念。為此，該班班黨員監(jiān)督崗連續(xù)4年獲得礦、公司和馬鋼（集團(tuán)）黨員“兩無”活動中獲得優(yōu)秀監(jiān)督崗。同時，班組還為每名職工拍攝標(biāo)準(zhǔn)著裝照，連同親人的親情寄語和溫馨祈福制作成卡片同時張貼在更衣柜門上，時刻提醒職工們注意安全。此外，輪值安全員當(dāng)日是當(dāng)天班組的安全主管，由班組原安全員協(xié)助、指導(dǎo)履行安全義務(wù)職責(zé)；每天負(fù)責(zé)組織安全技能學(xué)習(xí)、風(fēng)險預(yù)控講習(xí)、現(xiàn)場安全提醒；并組織每日學(xué)習(xí)，采取朗誦操作規(guī)程、技改展示、課堂講解等方式，帶動大家學(xué)習(xí)風(fēng)險預(yù)控、操作規(guī)程等內(nèi)容；并通過講故事、安全宣誓或開展班組集體活動（如職工現(xiàn)場比武、口述設(shè)備工作原理、背操作規(guī)程）等方式，提振士氣，活躍氣氛；同時，輪值安全員還要認(rèn)真詳細(xì)地填寫安全日志，將自己擔(dān)任輪值安全員的監(jiān)管情況如實記錄。通過被動與主動的角色互換，使班組每一名職工感同身受，時時以安全員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己、監(jiān)督別人，做到人人負(fù)責(zé)、人人管理。

找準(zhǔn)落腳點，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件

“人人都是安全員”的班組管理模式，創(chuàng)立了人人給力、人人負(fù)責(zé)、人人管理的“動車組式”管理模式，改變了傳統(tǒng)班組“靠車頭帶”的單一管理模式，實現(xiàn)了班組全員、全方位、全過程安全管理，安全生產(chǎn)基層、基礎(chǔ)、基本功建設(shè)顯著加強(qiáng)，極大提高了職工素質(zhì)、加強(qiáng)了隊伍建設(shè)、提升了管理水平和綜合實力。

該班以“大師工作室”為平臺，解決生產(chǎn)難題作為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件，針對曾經(jīng)困擾采場的10立方電鏟啟動電抗器經(jīng)常發(fā)生故障的問題，他們認(rèn)真研究采場配電線路分配情況，并仔細(xì)檢查、分析線路，通過跟蹤測量電壓，判斷出網(wǎng)絡(luò)電壓波動過大等原因，通過及時調(diào)整線路增加時間繼電器和中間繼電器，排除了故障，保證了電鏟正常運轉(zhuǎn)。此項創(chuàng)新操作在采場所有10立方電鏟設(shè)備上實施以來，使用至今，燒電抗器的故障下降了90%。同時，通過結(jié)合10立方電鏟的電阻箱安裝在電鏟司機(jī)室下方的樓梯里面入口處，里面空間狹小，光線陰暗，電氣隱患難以及時發(fā)現(xiàn)，在處理隱患易碰頭碰手的現(xiàn)狀，電工班結(jié)合處處都是安全崗活動，開動腦街，采取在電鏟機(jī)棚的勵磁柜旁安裝一個輕便安全的電阻柜代替原先的電阻箱，改造后，電阻柜布局合理，線路清晰，檢修方便快捷，降低了故障臺時。與此同時，該班還結(jié)合WK-10B電鏟的氣壓制動系統(tǒng)使用的是老式的三通閥加電磁閥組合，由于該系統(tǒng)體積大、外形笨重。在實際使用過程中，由于受到現(xiàn)場雨水、金屬粉塵等惡劣環(huán)境影響，使用壽命短，每臺每年10B電鏟消耗三通閥10個、電磁閥120個。為了解決這個問題，該班在（103 電鏟）不改變電控線路與氣路結(jié)構(gòu)的情況下，果斷采用一種新型的氣動換向閥。經(jīng)過一年的實踐試用，只更換一只DC220V電磁閥。效果顯著?，F(xiàn)在已推廣至101電鏟、102電鏟。創(chuàng)新離不開每位成員對安全生產(chǎn)觀念的根植和發(fā)散，通過各種形式的學(xué)習(xí)、分享、評議的有機(jī)結(jié)合，成員有被動變主動學(xué)、有生搬硬套到動腦筋的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)在班組成員踐諾對待新問題、新故障、新隱患有等待到議、悟和改造處理的的好行為。該班從2013年至今，先后已收到各種各種合理化建議42項，目前，電工班創(chuàng)建過程中，整理發(fā)布4項“雙改雙革”成果，其中10立方電鏟電抗器線路在馬鋼（集團(tuán)）“雙革”活動中獲得二等獎；實用新型采礦設(shè)備柱上連接器在獲得馬鋼（集團(tuán)）黨員“兩無”十佳成果獎。另外，俄制電鏟濾波器的創(chuàng)新正在申請全國實用性專利，“新型采礦設(shè)備柱上連接器”獲得國家專利，其中許多建議降低了設(shè)備故障、節(jié)省了檢修時間和材料成本，使得班組創(chuàng)新呈現(xiàn)出前所未有的活力。

同時，班組制度公約機(jī)制就是在遵守有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等制度規(guī)定的前提下，人人起草自己崗位的工作制度，人人參與制度的討論修訂，每項制度都要經(jīng)過班組共同協(xié)商研究、全員簽字確認(rèn)。目前，該班共建立了安全生產(chǎn)類公約7項，班組管理類公約11項，并編寫了安全風(fēng)險辨識、制定了《電工班檢修作業(yè)流程》、《檢修電工文明公約》、《電工班黨員“兩無”活動計劃》、電工作業(yè)程序等，實現(xiàn)了制度由被動執(zhí)行到主動執(zhí)行、“軟執(zhí)行”到“硬執(zhí)行”的根本轉(zhuǎn)變。另外，為落實班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立了“自保、互保、聯(lián)?！比灰惑w的安全責(zé)任鏈鎖機(jī)制，采取“三違”責(zé)任共擔(dān)、事故責(zé)任共擔(dān)、危險區(qū)域作業(yè)共同監(jiān)護(hù)等形式，一人違章或發(fā)生安全事故，與其相聯(lián)結(jié)的組織和組員要與其共同承擔(dān)責(zé)任，實現(xiàn)了人人都是安全員、處處都是安全崗好氛圍。

16名職工、年齡懸殊有差、工齡不一，工種性質(zhì)特殊——就這么一個情況頗為復(fù)雜的一個一線班組，在2014年全年電氣故障控制在360起以內(nèi)，全年使用故障臺時1800小時，節(jié)約600小時，設(shè)備、火災(zāi)、屬地工亡事故為零；輕傷以上事故、百萬工時傷害率均為零，開創(chuàng)了自組建以來安全生產(chǎn)無事故的安全生產(chǎn)局面。班組還先后獲得高村鐵礦和南山礦業(yè)公司優(yōu)秀班組、模范班、“黨員安全兩無優(yōu)秀監(jiān)督崗”、礦業(yè)公司標(biāo)準(zhǔn)化示范班組的稱號。

第四篇：人人都是安全員

人人都是安全員

陳光祥

長久以來，安全工作都是各個企業(yè)賴以生存發(fā)展的生命線。安全是第一工作，安全是第一責(zé)任，安全是第一效益。重視安全，狠抓安全，企業(yè)才能健康、穩(wěn)定地發(fā)展。安全公程專家海因西里曾說過，80%的事故是由人的不安全行為造成的。因此，要強(qiáng)調(diào)人的因素，強(qiáng)調(diào)內(nèi)因在保證安全上的主導(dǎo)作用。安全工作真正落到實處是人，人的安全意識的強(qiáng)弱、人的安全行為對企業(yè)安全有著直接影響。因此“人人都是安全員”，是我們抓好安全工作必須長期堅持的一項長期方針。人人都是安全員，要做到思想超前

爆破行業(yè)屬于高危行業(yè)，人人都是安全員就必須提高員工對安全工作的重要性、危害性、長期性、復(fù)雜性和艱巨性的認(rèn)識，增強(qiáng)員工的安全思想觀念，增強(qiáng)超前預(yù)防的主動意識，落實超前預(yù)防的措施，徹底消除麻痹心理，防微杜漸，從思想上做到防患于未然。

人人都是安全員，要做到責(zé)任超前

完善“人人都是安全員”的組織體系，要把安全工作的責(zé)任逐級分解，層層落實。從第一責(zé)任人開始，一級抓一級，一級保一級，一級對一級負(fù)責(zé)，做到“人人為安全操心，人人為安全出力”，實現(xiàn)安全工作的群防群治。

人人都是安全員，要做到工作超前

在安全工作中，不能總是抱著僥幸和等等看的心態(tài)，對一些隱患，尤其是細(xì)微隱患，應(yīng)該以最快的速度在事態(tài)惡化前做好整改，將所有事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，最大限度地減少事故的發(fā)生。加強(qiáng)員工的隊伍建設(shè)，提高全員的安全管理水平，對于不同工種制定周詳?shù)呐嘤?xùn)計劃，大力普及安全工作的基礎(chǔ)知識和安全崗位標(biāo)準(zhǔn)。確保通過培訓(xùn)，能夠把“三懂、三會、三做到”的要求運用到實際工作中，增強(qiáng)員工的自?；ケＤ芰?。對安全共工作進(jìn)行超前監(jiān)控，將每一項工作超前部署，超前考慮可能出現(xiàn)的問題，制定應(yīng)急預(yù)案，超前采取防范措施，做到防范于未然。

人人都是安全員，要做到落實超前

人人都是安全理念，有了超前的思想，有了超前的責(zé)任，有了超前的工作，但是不落實，也是一紙空文。落實人人都是安全員的安全理念，就是要讓這一理念，真正圍繞安全，實事求是，少說空話，多干實事，少來套子，多抓落實，有強(qiáng)烈的實效觀念，杜絕因制度、措施不到位造成安全事故。明確了工作任務(wù)和目標(biāo)之后，就要及時地建立和落實工作責(zé)任制，要層層簽訂責(zé)任書，限定完成任務(wù)的時間和標(biāo)準(zhǔn)，做到職責(zé)明確，責(zé)任到人。同時，要多落實指標(biāo)進(jìn)行不斷的檢查和考核，克服那種對工作落不落實一個樣，落實多落實好一個樣，落實多落實少一個樣。使安全的各項制度、措施都能落實到位，確保生產(chǎn)安全。

第五篇：人人都是安全員

人人都是安全員

專職安全員長期和一線員工打交道，處罰違章作業(yè)人員，是“得罪”人的工作，經(jīng)常招人埋怨。而安全是關(guān)系到員工生命安全的大事，是關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的大事，專職安全員這樣做實質(zhì)上是在保護(hù)員工的生命安全，提高企業(yè)生產(chǎn)力，是為員工服務(wù)。從這個意義上講，員工與專職安全員之間的關(guān)系應(yīng)相處得融洽和諧。專職安全員為企業(yè)生產(chǎn)保駕護(hù)航，然而，在工作現(xiàn)場，專職安全員與部分作業(yè)人員之間發(fā)生沖突卻時有發(fā)生。原因是缺乏認(rèn)識上的溝通，加之員工素質(zhì)的高低不齊和專職安全員本身綜合素質(zhì)也有待提高：因此做好一名專職安全員必須做到以下幾點：

一、敬業(yè)愛崗精神

敬業(yè)愛崗精神是我們每一個合格專職安全員應(yīng)具有的素質(zhì)之一，大家都知道我們做什么工作都要有思想支配，只有思想上認(rèn)識上去，才能積極主動去工作，才能出主意想辦法，全力以赴去工作。我們專職安全員只有將企業(yè)當(dāng)成自己的家，并以一個主人翁的姿態(tài)工作才能將自己的工作做到最佳狀態(tài)。如安環(huán)部專職安全員一年四季，無論烈日當(dāng)頭還是地凍天寒，每天早8點、下午2點前按時深入生產(chǎn)現(xiàn)場，對現(xiàn)場違反勞保用品穿戴、違章操作、違反電動工具使用、使用工裝吊具不規(guī)范、違章吊運、用電、用氣七項違章情況進(jìn)行認(rèn)真檢查，并將違章情況及時反饋給班組、車間、部門及有關(guān)人員或領(lǐng)導(dǎo)并督促解決，一天現(xiàn)場工作5小時以上，在所管轄區(qū)域來回巡檢4遍以上，（上午兩遍、下午兩遍）可以說他比一個正常的管理人員在體力和外部環(huán)境工作上要多付出很多。對三違人員敢于大膽管理和處罰，說服教育為主，處罰為輔，敢于管理也是衡量一名專職安全員重要標(biāo)準(zhǔn)。所以無論是體能還是時間上，還是管理上，都需要每一個從事這一行的專職安全員具備敬業(yè)愛崗精神，即把企業(yè)當(dāng)成自己的家一樣，對她要忠心、要誠信、要守信。如果不具備這種精神，他一定不會將自己工作做好，因此具備 “敬業(yè)愛崗精神”是做好一專職安全員的前提。

二、要有一定文化底蘊(yùn)

沒有文化的軍隊是愚蠢的軍隊。相比之下讀過書的人，思維較靈敏、思路開闊，會對現(xiàn)存問題由表面現(xiàn)象看本質(zhì)，也可以通過讀書借鑒別人的經(jīng)驗充實自己。安全管理工作是新世紀(jì)出現(xiàn)的新課題，更需要用文化知識或安全操作規(guī)程來教育我們的職工、規(guī)范我們職工的操作方法。因此做好一名專職安全員必須有一定的文化底蘊(yùn)，即具有安全理論專業(yè)知識，心理學(xué)知識，社會關(guān)系學(xué)知識，語言溝通技巧等，才能更全面思考、考慮做好安全管理工作必須從哪里開始、以什么形式貫徹執(zhí)行，特別是要結(jié)合本企業(yè)的狀況，制訂出切實可行的措施和方案。

三、要有一定的工作經(jīng)驗，有解決問題的方式、方法

有一定的文化加上有一定的工作經(jīng)驗，做起事來，上手很快、入門也快，特別是安全工作更是如此，每一個事故、每一個未遂事故它牽扯的內(nèi)容是多方面的，如某職工在吊運中出了問題，你就要對他發(fā)生的事故進(jìn)行分析，首先看他違反了安全操作規(guī)程哪幾條，出事者當(dāng)時周邊情況如何，平時表現(xiàn)怎么樣，進(jìn)廠多長時間、多大年齡、時間段等。事故分析不明不放過，當(dāng)事人未受到處理不放過，群眾未受到教育不放過，沒有防范措施不放過，所有這些就需要有一定工作經(jīng)驗和文化底蘊(yùn)的人去完成。又如當(dāng)某一職工無司索證進(jìn)行指揮吊運，專職安全員除了批評教育之外、要著重指出來她這一做法的主要危害在哪里，一旦出現(xiàn)后果怎么辦？如果你自己受傷會給你家庭可能造成痛苦或家庭破碎，給企業(yè)造成不可彌補(bǔ)的損失，通過講解溝通，使職工認(rèn)識到自己的錯誤，并愿意接受處罰，因此專職安全的管理特別需要講究方式、方法。所有這些再次證明，只有理論與實踐相結(jié)合，掌握解決處理問題的方式、方法。即有一定的工作經(jīng)驗是做好一名專職安全員應(yīng)盡快掌握的本領(lǐng)。

四、具有吃苦耐勞精神

沒有吃苦耐勞精神要想做好安全工作是不可能和不現(xiàn)實的，即使你有文化底蘊(yùn)和工做經(jīng)驗也是一事無成。因為一個企業(yè)、一個部門各是不相同的，特別是做一名專職安全員更是如此，一年四季都要工作在生產(chǎn)現(xiàn)場，面臨風(fēng)刮雨淋，寒風(fēng)刺骨，從東邊到西邊，從南邊到北邊不停的查看，還要即時記錄和反饋問題并及時督促完成整改，我們做安全工作的專職安全員每日工作具有特殊性，就是多到現(xiàn)場或長時間在現(xiàn)場了情況，才能多發(fā)現(xiàn)問題，才能制訂適合自己企業(yè)或部門的規(guī)章制度。所以沒有吃苦耐勞的精神就不可能將事情了解清楚，即使他說已了解清楚了，那也只是皮毛而已，只有經(jīng)過實踐——認(rèn)識——實踐的理論才是正確的，才能將目前公司這種安全狀況了解清楚，才能由表及里進(jìn)行診斷治療，才可能制訂出適合公司實際情況的制度和方法，從而扭轉(zhuǎn)公司當(dāng)前這種安全狀況。

五、嘴勤、腿勤、手勤、腦勤

做好基層安全員，嘴勤、腿勤、手勤、腦勤是基本功，因為任何人都不可能是一個完整的全才，都需要因地制宜參與當(dāng)時所處的企業(yè)環(huán)境工作，去適應(yīng)它，改造它，這時就需要我們抱著謙虛的態(tài)度用嘴去問一些情況，從中找出新的知識、只有這樣才能增加人與人溝通多項渠道，從而提高我們敏銳的觀察力和分析能力。如一線員工對待安全的意識、態(tài)度與專職安全員不統(tǒng)一是造成矛盾的關(guān)鍵，主要表現(xiàn)為：員工安全意識淡薄，安全知識缺乏，不能正確地認(rèn)識事故隱患。專職安全員認(rèn)為存在隱患的地方，執(zhí)行者本人卻認(rèn)為沒關(guān)系，得過且過，或認(rèn)為安全員過于認(rèn)真，沒事找事；存在僥幸心理、冒險心理、麻痹心理、逆反心理等各種心理障礙，對專職安全員的管理提醒不予以重視，我行我素。雖然知道違章要受處罰，并知道嚴(yán)格的安全管理是在保障自己的安全，但處罰所涉及到經(jīng)濟(jì)利益比安全生產(chǎn)所帶來的利益更直接，就心疼錢，無法接受；專職安全員與員工、班組長之間認(rèn)識上不一，導(dǎo)致安全管理工作執(zhí)行困難。

因思想上缺乏相互溝通，使員工思想上存在的障礙，必須通過談心，即嘴勤、腿勤來尋求共識，實現(xiàn)相互理解。安全管理工作中，專職安全員是最積極，也是最活躍的因素。有些專職安全員等到矛盾沖突發(fā)生后才想辦法進(jìn)行解決，工作較為被動。要改變這種狀態(tài)，專職安全員必須充分發(fā)揮主觀能動性，動腦筋想辦法，在平時就要尋找機(jī)會主動找員工交談，發(fā)揮嘴勤、腿勤、手勤、腦勤進(jìn)行思想溝通，通過日常交談，建立和諧、融洽的關(guān)系。通過把握談話技巧來創(chuàng)造溝通的融洽氛圍，想方設(shè)法提高員工的安全意識，豐富員工的安全知識，獲取員工更多的關(guān)心、理解和支持。嘴勤、腿勤，特別是一名基層專職安全員、起初就是靠嘴勤、腿勤去多發(fā)現(xiàn)問題，用我們的大腦來分析問題，從中去找出規(guī)律的東西。用手及時記錄一些信息、從中找出解決問題的辦法和渠道。通過我們的嘴、腿、手掌握的信息，最后靠我們的大腦去總結(jié)、過濾找出解決問題的辦法。

總之，做一名合格的專職安全員就必須有敬業(yè)愛崗精神即“主人翁精神”，必須要有一定的文化底蘊(yùn)和相關(guān)的實踐經(jīng)驗，要有處理問題和解決問題能力，要有敏銳的觀察力和分析能力，即注重方式、方法，并要有吃苦耐勞精神，堅決做到嘴勤、腿勤、手勤、腦勤，只要有這樣一支專職安全員隊伍，我們的企業(yè)安全狀況才會越來越好。

作為一個學(xué)吉他的新手，買一把稱心如意的吉他很重要，因為它直接影響到你的學(xué)習(xí)興趣，下面講講我的心得體會吧~ 步驟/方法

1.不要盲目追求價格

周圍蠻多人學(xué)吉他的，有好幾個朋友一開始學(xué)就買個千兒八百的吉他，結(jié)果學(xué)了沒多久就丟在家里沒練了，多浪費錢呀。所以作為一個新手買一把入門的吉他就夠了，等真的學(xué)有小成的時候，再去買一把好點的，然后把舊吉他在學(xué)校的論壇上處理掉，這不是很劃算么。但是太差的吉他也不要買，音色太差了也會影響學(xué)習(xí)。2.多逛幾家琴行

一定要不厭其煩地多逛幾家琴行，對自己將要購買的吉他有一個大概的認(rèn)識，以免購買的時候被宰。有條件的朋友可以帶上一個懂行的同去，這樣就最好了。

3.試試吉他的手感和音色是否適合

到了琴行多試試自己決定要買的價位那些吉他，聽聽音色是否純正，吉他握著的手感是否舒適，是否適合自己。試的越多，總有一款是最適合自己的

4.看吉他的材質(zhì)、做工

要注意好好檢查一下吉他的材質(zhì)和做工，入門級的吉他材質(zhì)都差不多，主要檢查一下做工，吉他有沒有縫，有縫會漏音的哦~ 5.砍價

要學(xué)會砍價，在逛了這么多家琴行以后，自己也記一下中意的吉他品牌型號，可以上網(wǎng)查一查大概的價格，做到心中有數(shù)，然后再去琴行砍價。建議還是去琴行買更好，網(wǎng)上的售后保障比較麻煩，而且一般在琴行買了吉他，一些簡單的問題也可以去請教那里的師傅。6.留意一般買吉他的贈品

一般買吉他都會送這些東西：一個裝吉他的背包、一個變調(diào)夾、撥片（一個硬的一個軟的）、一套琴弦、一本學(xué)習(xí)吉他的書?？蓜e費勁心思砍了幾十元的價錢，老板少送了幾樣?xùn)|西就白砍了。