第一篇：新員工參加項(xiàng)目開發(fā)體會(huì)

前不久，開始接觸到了一點(diǎn)點(diǎn)項(xiàng)目，參加調(diào)屏。開始的時(shí)候一竅不通，他們給我講了一些很多都不懂，問(wèn)了不少人，以為找到一些門道，可做了很久之后，以為完成得差不多了，可后來(lái)找周工檢查，才知道自己理解錯(cuò)了他們的意思。后來(lái)基本的調(diào)屏的步驟和方法掌握了一些，開始在參考代碼的幫助下，更改驅(qū)動(dòng)。不久的時(shí)間驅(qū)動(dòng)就修改好了，以為工作已經(jīng)差不多完成了，可是后面的一大堆問(wèn)題才剛剛浮出水面。我用這臺(tái)電腦本來(lái)就有問(wèn)題，是淘汰下來(lái)的舊機(jī)器，當(dāng)初殺毒殺了一大堆，可肯定還是沒(méi)殺干凈，后來(lái)重裝才把問(wèn)題解決得差不多，里面的東西也是亂七八糟的，以前的主人都不清理的。很多代碼編譯不過(guò)去，以為是電腦的問(wèn)題，把ADS1.2等軟件重裝過(guò)好幾次，后來(lái)發(fā)現(xiàn)裝過(guò)之后還是沒(méi)解決問(wèn)題，看來(lái)以后不能把一切問(wèn)題都推到是電腦的問(wèn)題上。再后來(lái)遇到了驅(qū)動(dòng)更改正確之后，手機(jī)只要一插上USB就死機(jī)且無(wú)法開機(jī)的問(wèn)題，在周工的努力下得到了解決。反正，問(wèn)題一大堆，有手機(jī)硬件的問(wèn)題，有代碼的問(wèn)題，還有就是我有時(shí)不太懂亂來(lái)的問(wèn)題，我都有點(diǎn)理不清了。不過(guò)還好，周圍的同事都很和善愿意幫助我，特別是周工，對(duì)我的幫助特別大，其實(shí)我做的就是增加驅(qū)動(dòng)代碼，還有就是做了一些打雜的事，其他的事情都是周工幫我做的，這些事情我也在旁邊看了，看不怎么懂，頭暈，嘿嘿，不過(guò)我相信慢慢就會(huì)好了。其實(shí)，下載下來(lái)的代碼都編譯不過(guò)去，這說(shuō)明公司里面的一些員工對(duì)工作不負(fù)責(zé)任，只求完成自己的任務(wù)，把有問(wèn)題的工程也傳上去，致使給做后續(xù)工作的同事們帶來(lái)不少麻煩。還有就是公司里的同事中存在推卸責(zé)任的現(xiàn)象，不過(guò)還好不是很嚴(yán)重，希望以后不會(huì)讓發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重的，呵呵。

下面談?wù)勎业氖斋@。第一，我對(duì)MKT的開發(fā)過(guò)程有了一個(gè)大概的了解，不像剛來(lái)公司的時(shí)候，帶著很多疑惑在那里看資料，資料看是看了，可幾乎都不懂，自己真正動(dòng)手做了之后，效果果然不一樣，相信以后在慢慢的實(shí)踐中，我對(duì)MTK的會(huì)更熟悉的。第二，我學(xué)習(xí)到了工作中用到的軟件的具體使用方法和一些小的技巧，有一些比較很實(shí)用的我都記住本子上了，現(xiàn)在還記不太住，有時(shí)要翻本子。第三，在剛到工作的時(shí)候，自己是新手什么都不懂，要多問(wèn)，不要怕別人不幫和不好意思，其實(shí)很多同事都是很熱心的，只要你問(wèn)，他們幾乎都會(huì)幫忙得。最后，就是要學(xué)會(huì)總結(jié)，這次是我第一次真正的寫總結(jié)，以前在學(xué)校的時(shí)候也寫過(guò)，不過(guò)那都是被逼的，而且的寫的時(shí)候也都是百度一下搞定。現(xiàn)在不同了，在工作中誰(shuí)都不會(huì)逼你寫總結(jié)，可是一個(gè)善于總結(jié)的人，肯定會(huì)進(jìn)步得更快。其實(shí)寫總結(jié)之前我根本就沒(méi)想到寫，是周工提醒我想一想，寫一寫。開始我還有些猶豫要不要寫，認(rèn)為學(xué)到的都在心中，不過(guò)后還是開始動(dòng)手寫寫體會(huì)。這點(diǎn)我自夸一下還是不錯(cuò)的，開始學(xué)會(huì)了總結(jié)，以后我會(huì)堅(jiān)持的，每做完一個(gè)任務(wù)或項(xiàng)目都要寫寫總結(jié)。希望自己能堅(jiān)持，嘿嘿。11/8/19

第二篇：淺談開發(fā)項(xiàng)目跟蹤審計(jì)工作體會(huì)

為加強(qiáng)開發(fā)項(xiàng)目的督查審計(jì)，規(guī)范工程建設(shè)行為，控制工程造價(jià)投資，結(jié)合XX公司房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的特點(diǎn)。淺談跟蹤審計(jì)工作體會(huì)。

跟蹤審計(jì)目的。工程建設(shè)期間涉及工程造價(jià)的工作方法、程序、成果等內(nèi)容的一切活動(dòng)及上述工作內(nèi)容的真實(shí)性、規(guī)范性、合法性和一致性應(yīng)列入工程項(xiàng)目跟蹤審計(jì)范圍，由咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)委托單位就審計(jì)內(nèi)容作出獨(dú)立審計(jì)評(píng)價(jià)。

跟

蹤審計(jì)定位。開發(fā)項(xiàng)目在工程建設(shè)期間委托咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)提供跟蹤審計(jì)服務(wù)，發(fā)揮監(jiān)控、咨詢、參謀、審核作用。咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)的跟蹤審計(jì)服務(wù)，是指對(duì)跟蹤審計(jì)的工作以書面形式獨(dú)立發(fā)表分析、詢價(jià)的建議和審核意見，并完成各類內(nèi)容、各時(shí)間段審計(jì)報(bào)告。

跟蹤審計(jì)范圍。第一，工程施工前期準(zhǔn)備階段。工程建設(shè)前期土地受讓、地上建筑物拆遷賠償、地下隱蔽工程處置；建設(shè)項(xiàng)目的工程委托設(shè)計(jì)和其他內(nèi)容的咨詢服務(wù)；建設(shè)項(xiàng)目的前期報(bào)建審批和各項(xiàng)規(guī)費(fèi)的繳納；工程建設(shè)期間工程預(yù)算編制、招投標(biāo)、招標(biāo)文件編制、工程造價(jià)審計(jì)等活動(dòng)；工程建設(shè)前期“三通一平”、臨時(shí)設(shè)施設(shè)備建設(shè)的投資活動(dòng)；參與工程現(xiàn)場(chǎng)踏勘和補(bǔ)遺及答疑會(huì)議；參與工程各類合同條款編制。第二，工程施工期間階段。監(jiān)督合同簽署、履約、轉(zhuǎn)讓、終止的行為；涉及工程造價(jià)調(diào)整的工程設(shè)計(jì)變更技術(shù)聯(lián)系單；涉及工程造價(jià)調(diào)整的工程量變更現(xiàn)場(chǎng)簽證單；參與設(shè)計(jì)、施工、安全等實(shí)施方案及技術(shù)交底會(huì)議紀(jì)要；材料設(shè)備采購(gòu)的合理、合法、合規(guī)性；特殊材料、無(wú)價(jià)材料、定牌核價(jià)材料的計(jì)量、計(jì)價(jià)、工料分析和綜合組價(jià)依據(jù)；工程建設(shè)期間涉及工程造價(jià)變更的各類簽證、洽談紀(jì)要及證明書；審核工程進(jìn)度用款計(jì)劃編制、審核、撥付；工程建設(shè)期間施工單位、工程監(jiān)理單位提出涉及工程造價(jià)的變更必要性；開發(fā)項(xiàng)目建設(shè)成本控制有關(guān)的估價(jià)、審核工作；工程造價(jià)管理工作缺陷的評(píng)估及扣款意見；工程造價(jià)預(yù)算、決算、結(jié)算爭(zhēng)議及矛盾擱置議題。第三，工程施工竣工決算階段。合同履行過(guò)程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、違約責(zé)任和獎(jiǎng)勵(lì)措施的執(zhí)行評(píng)估；工程竣工資料、工程竣工決算計(jì)算書、決算書、結(jié)算書的完整性、真實(shí)性、正確性。

跟蹤審計(jì)方法。跟蹤審計(jì)以“全面咨詢、突出重點(diǎn)”為宜，遵循“跟蹤咨詢、分期報(bào)告、及時(shí)反饋、提出建議”的思路，根據(jù)階段節(jié)點(diǎn)審計(jì)辦法，依照工程施工前期準(zhǔn)備階段、工程施工期間階段和工程施工竣工決算階段等建設(shè)全過(guò)程的三個(gè)階段，抓住項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程節(jié)點(diǎn)和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，采用定期審計(jì)和重點(diǎn)審計(jì)、定期審計(jì)和定點(diǎn)審計(jì)相結(jié)合的方式進(jìn)行。其審計(jì)方式主要采用審閱法，并輔以事實(shí)過(guò)程的現(xiàn)場(chǎng)檢查、核實(shí)計(jì)算、審核、調(diào)查相關(guān)意見和建議。跟蹤審計(jì)現(xiàn)場(chǎng)主審人對(duì)委托人提出的聯(lián)系單內(nèi)容回復(fù)處理，一般事項(xiàng)不超過(guò)5個(gè)工作日、重要事項(xiàng)不超過(guò)2個(gè)工作日、緊急事項(xiàng)不超過(guò)2小時(shí)出具審計(jì)意見，審計(jì)單位在正式進(jìn)入工作前應(yīng)組成審計(jì)組，確定審計(jì)組組長(zhǎng)、主審，選派審計(jì)人員。并明確分工，建立審計(jì)組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，審計(jì)單位對(duì)審計(jì)結(jié)果負(fù)責(zé)。審計(jì)組組長(zhǎng)每二個(gè)月組織建設(shè)方及相關(guān)人員主持一次審計(jì)內(nèi)容的建議、意見及執(zhí)行落實(shí)情況的專題例會(huì)，并完成審計(jì)雙月度報(bào)告。

跟蹤審計(jì)回顧。隨著寧房公司開發(fā)規(guī)模的擴(kuò)大、產(chǎn)品質(zhì)量的提高和新材料的應(yīng)用，現(xiàn)有公司造價(jià)管理人員配置和業(yè)務(wù)的覆蓋面已不能滿足實(shí)際工作需要，因此公司造價(jià)管理工作從業(yè)務(wù)型轉(zhuǎn)向了管理型，側(cè)重加強(qiáng)對(duì)審計(jì)方的協(xié)調(diào)工作。依靠跟蹤審計(jì)單位信息資源的支撐對(duì)造價(jià)變化控制作出了較好處置，尤其對(duì)工程質(zhì)量、投資、進(jìn)度影響較大且事后不能審計(jì)或?qū)徲?jì)難度較大的內(nèi)容，作為跟蹤審計(jì)重點(diǎn)。另外把工程造價(jià)從事后決算向事前鎖定轉(zhuǎn)移，把工程項(xiàng)目成本控制的重心由事后靜態(tài)控制向事前的動(dòng)態(tài)控制轉(zhuǎn)移。其次，實(shí)際工作操作中對(duì)與施工企業(yè)的焦點(diǎn)矛盾以及以往久拖未決問(wèn)題在跟蹤審計(jì)配合下得以迅速解決，跟蹤審計(jì)人員的管理深度比以前自行管理明顯加強(qiáng)。再次，為了項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等原因往往被忽視或減弱造價(jià)控制意識(shí)，通過(guò)跟蹤審計(jì)的監(jiān)管，工程造價(jià)變更的規(guī)范性、合理性做法得到改善。使公司內(nèi)部自覺(jué)地對(duì)涉及工程造價(jià)的工作方法、程序、成果等內(nèi)容納入跟蹤審計(jì)范圍。

第三篇：新員工幫教體會(huì)

從“合格”到“優(yōu)秀”

———淺談入職新員工的幫教工作

我們知道員工“傳幫帶”工作不是哪一個(gè)人的事，不僅需要老員工的真心幫教，還需要入職新員工的積極配合，同時(shí)也需要各部門給予足夠的重視。

一、入職新員工應(yīng)以積極的心態(tài)面對(duì)

俗話說(shuō)的好：“師傅領(lǐng)進(jìn)門，修行在個(gè)人”。剛剛?cè)肼毜男聠T工如果要適應(yīng)公司工作環(huán)境，快速提高操作技能，除了老員工的幫教之外，更多的是要自身的努力爭(zhēng)取。一般來(lái)說(shuō)要做到以下幾點(diǎn)：

1、珍惜工作

興趣是最好的老師！做好個(gè)人定位，端正態(tài)度，首先要明確你愿不愿意干好這份工作。假如一個(gè)人不喜愛(ài)自己所從事的工作，就很難靜下心來(lái)做出成績(jī)。筆者在給員工培訓(xùn)時(shí)曾講過(guò)這樣一句話：“當(dāng)今社會(huì)有兩種人容易成功，一種是做別人做不到的事情，一種是做別人不愿意去做的事情”。喜愛(ài)自己的工作，說(shuō)到底就是要珍惜公司現(xiàn)在提供給你的工作崗位和工作機(jī)會(huì)。只有喜歡了這個(gè)職業(yè)才能愛(ài)崗，才能敬業(yè)，才會(huì)從內(nèi)心里真正滋生出做好事情的責(zé)任心與使命感。

2、學(xué)會(huì)勤快

就是我們經(jīng)常說(shuō)的四勤：手勤（多做事）、腿勤（多巡回）、口勤（多問(wèn)）、腦勤（多想）。如果你悟性不高，那么就請(qǐng)你多動(dòng)手吧，要相信勤能補(bǔ)拙，熟能生巧；不過(guò)是要比別人多努力一些，多付出一點(diǎn)，一樣能達(dá)成給自己設(shè)定的目標(biāo)。

3、空杯心態(tài)

一個(gè)人快速成長(zhǎng)的最好辦法就是 “借力”，學(xué)習(xí)能力決定你能走多遠(yuǎn)。誠(chéng)然現(xiàn)在許多入職新員工、畢業(yè)生都十分的優(yōu)秀，個(gè)人綜合素質(zhì)較以前有很大提高。但是在掌握操作技能方面有許多地方你還不明

白不清楚，或者是一知半解，就必須通過(guò)一個(gè)培訓(xùn)的過(guò)程讓你去學(xué)習(xí)、去掌握。如同一個(gè)杯子有些渾水，不管加多少純凈水，仍然渾濁；但若是一只空杯，不論倒入多少清水，它始終清澈如一。培訓(xùn)學(xué)習(xí)就是這個(gè)道理，講的就是 “一切歸零”的心態(tài)。你適應(yīng)公司的工作與生活環(huán)境，能夠快速融入部門團(tuán)隊(duì)，也就具備了入職新員工“脫胎換骨”所要求的素質(zhì)。

二、學(xué)會(huì)領(lǐng)“悟”，善于檢討和小結(jié)

“學(xué)道三年不如悟道一朝”。一起走進(jìn)公司的新員工一段時(shí)間以后為什么操作技能成績(jī)差異明顯？我們把入職新員工劃分為兩種類型：做的和不做的。做的新員工又分為兩種：認(rèn)真做的和應(yīng)付做的。認(rèn)真做的新員工又分為兩種：做后總結(jié)的和做后沒(méi)有總結(jié)的。所以新員工之間就有了熟練與不熟練的差異，有了成功的和失敗的區(qū)別。只要你去做了而且還很努力的去做了并在做的過(guò)程中不斷檢討失誤，糾正偏差，你就成功了。反之，你花去與同事同樣多的時(shí)間，培訓(xùn)學(xué)習(xí)同一樣的內(nèi)容，因?yàn)槟愕亩栊?、你的散漫、你做事情、學(xué)技能不負(fù)責(zé)任的態(tài)度導(dǎo)致你工作不能勝任。入職新員工要結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)，善于學(xué)習(xí)總結(jié)師傅的經(jīng)驗(yàn)與技巧，最后形成自己特有的操作技巧和方法。

三、老員工傳幫帶應(yīng)有方法并持之以恒

作為老員工在幫教入職新員工的過(guò)程中，應(yīng)注意一些問(wèn)題和細(xì)節(jié)?！捌渖碚?，不令而行，其身不正，雖令不從”。責(zé)任心是帶人的第一要素！“打鐵須得自身硬”。老員工首先要自身過(guò)硬，給入職新員工作好表帥，用自己的實(shí)際行動(dòng)潛移默化引導(dǎo)新員工。

1、保持入職新員工對(duì)工作的信心與熱情

信心和激情是一對(duì)孿生兄弟，要學(xué)會(huì)調(diào)動(dòng)入職新員工學(xué)習(xí)技能的積極性，讓他們對(duì)自己的工作充滿信心。新員工入職后前三個(gè)月是最為關(guān)鍵的一個(gè)時(shí)期，他們經(jīng)過(guò)入職培訓(xùn)后，對(duì)公司充滿了好奇感，對(duì)

自己的崗位和生產(chǎn)的產(chǎn)品滿懷信心，一般1～3個(gè)月屬于“高熱情，低技能”階段，這個(gè)階段培訓(xùn)幫教尤為重要。做好了，新員工能夠看到自己的人生希望，產(chǎn)生學(xué)好技能的壓力和自信心。做不好或做得不夠，就會(huì)讓他們感覺(jué)沒(méi)有方向或前途渺茫，從而放棄自己當(dāng)初的選擇。

2、因人施教，適當(dāng)“加壓”

根據(jù)入職新員工個(gè)人受教育程度、每個(gè)人性格不一樣采取不同的幫教手段，讓其掌握有自己特色的學(xué)技能方法，并在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，逐漸加壓負(fù)重，這樣更加有利于新員工的快速成長(zhǎng)，并融入團(tuán)隊(duì)中來(lái)。

3、注重細(xì)節(jié)，合理運(yùn)用傳幫帶技藝

總結(jié)幫教方法就是“一張一弛，文武之道”。即“胡蘿卜加大棒”的管理模式。做到團(tuán)結(jié)緊張，嚴(yán)肅活潑。從細(xì)節(jié)上（同公司相結(jié)合，如衣、食、住、行等）去關(guān)心新員工，關(guān)注新員工的本身需求和思想動(dòng)態(tài)；生活上一視同仁，但工作中要界限分明，上下級(jí)分明。以善待人，學(xué)會(huì)關(guān)心人，不能惡意傷人，對(duì)新員工不能過(guò)于苛求。有了成績(jī)就要表?yè)P(yáng)，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤及時(shí)指正。日本麥當(dāng)勞董事長(zhǎng)藤田田曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“感情投資是在所有投資中，花費(fèi)最少，回報(bào)率最高的投資”。讓入職的新員工在快樂(lè)和尊重的氣氛中成長(zhǎng)，對(duì)幫教師傅、上司、公司產(chǎn)生感恩回報(bào)之心。幫教過(guò)程中要注意適時(shí)糾正新員工的非分想法，最好用行動(dòng)證明對(duì)錯(cuò)，做到以德服人，以理服人，以事實(shí)服人！

4、保持充分溝通，多“指點(diǎn)”而不是“指指點(diǎn)點(diǎn)”

老員工要做好個(gè)人心態(tài)調(diào)整，不要以為自己什么都懂什么都知道，哪個(gè)方面都要比新員工強(qiáng)，老員工也要有空杯心態(tài)。所謂“三人行，必有我?guī)煛薄！俺哂兴?，寸有所長(zhǎng)”。任何人都要學(xué)習(xí)，在幫教新員工的同時(shí)，也可以從新員工身上學(xué)習(xí)到很多東西，達(dá)到相互學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步的目的。

“只有不會(huì)教的老師，沒(méi)有學(xué)不好的學(xué)生”。這句話的意思是：新員工的素質(zhì)提不高，不是他們“無(wú)能”，“沒(méi)有本事”；而是要檢討幫教的方法方式是否出了問(wèn)題，溝通方面是否忽略了常見的障礙。新

老員工之間存在隔閡的現(xiàn)象并不鮮見，原因是的雙方?jīng)]有建立有效的溝通渠道。傳幫帶的方法、技巧很多，依據(jù)新老員工雙方的情況合理進(jìn)行，“合適才是最好的”。多種方法并用才能使入職新員工快速完成從“合格”到“優(yōu)秀”的轉(zhuǎn)變。

“隨風(fēng)潛入夜，潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”。這是傳幫帶工作的最好方法。老員工不要怕帶人會(huì)給自己添麻煩不愿教，通過(guò)幫教新員工你也會(huì)學(xué)到、得到比你想象多的多的東西。杰克`韋爾奇在總結(jié)了一生的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)之后告訴我們：“在你成為領(lǐng)導(dǎo)之前，成功只同自己的成長(zhǎng)有關(guān)；當(dāng)你成為領(lǐng)導(dǎo)后，成功都同別人的成長(zhǎng)有關(guān)；只有被領(lǐng)導(dǎo)者成功，領(lǐng)導(dǎo)者才能成功?！弊屑?xì)品味這句話的深刻內(nèi)涵，對(duì)照自己對(duì)待入職新員工的態(tài)度與所為，我們做得如何呢？

第四篇：項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃書（共10篇）

篇1：項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃書

一、市場(chǎng)分析

我國(guó)網(wǎng)絡(luò)棋牌游戲市場(chǎng)現(xiàn)狀

我國(guó)的網(wǎng)民數(shù)量在**年12月底以高達(dá)5.13億以上，擁有這么一個(gè)龐大的市場(chǎng)環(huán)境，無(wú)疑給中國(guó)的網(wǎng)絡(luò)游戲帶來(lái)了更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。如今，網(wǎng)絡(luò)游戲已經(jīng)完全融入了人們的娛樂(lè)生活中，特別是棋牌類網(wǎng)絡(luò)游戲，因?yàn)槠迮圃谥袊?guó)本來(lái)就擁有很悠長(zhǎng)的歷史累積，網(wǎng)絡(luò)棋牌的玩法和實(shí)際的棋牌玩法也基本一樣，所以，在眾多的網(wǎng)絡(luò)游戲類型當(dāng)中，棋牌類游戲倍受廣大網(wǎng)民的喜愛(ài)。正式由于棋牌游戲廣大的市場(chǎng)前景的吸引，國(guó)內(nèi)眾多知名游戲廠商也加入到了游戲的開發(fā)以及運(yùn)用當(dāng)中。

騰訊公司大家也耳熟能詳吧，自從1999年，騰訊公司正式推出國(guó)內(nèi)第一個(gè)即時(shí)通訊軟件“騰訊QQ”以來(lái)，騰訊可謂是高歌猛進(jìn)，目前的注冊(cè)人數(shù)已經(jīng)超過(guò)十億。在發(fā)展的同時(shí)，騰訊也看到了棋牌游戲巨大的發(fā)展前景，在**年，騰訊QQ推出了以棋牌游戲?yàn)橹鞯腝Q游戲平臺(tái)，加上QQ軟件所積累的眾多用戶，騰訊平臺(tái)一度成為了國(guó)內(nèi)最大的.棋牌游戲平臺(tái)。在我看來(lái)，簡(jiǎn)單卡通的QQ游戲更多的是一種朋友間的游戲互動(dòng)和感情交流，著也是QQ游戲的一個(gè)核心內(nèi)容，當(dāng)作為棋牌游戲本身，它有著競(jìng)技的這樣一個(gè)特性，正是因?yàn)檫@個(gè)特性，棋牌才能發(fā)展到當(dāng)今的規(guī)模，也一直倍受人們的喜愛(ài)。但是QQ游戲平臺(tái)作為國(guó)內(nèi)最大的棋牌游戲平臺(tái)，雖然在一定程度上滿足了網(wǎng)民們的互動(dòng)要求，但對(duì)于玩家競(jìng)技的要求確很難滿足，再加上QQ付費(fèi)會(huì)員在游戲中享有特權(quán)，這個(gè)對(duì)游戲本身的公平也帶來(lái)了不少的影響。而且游戲外掛的泛濫也對(duì)游戲本身的體驗(yàn)帶來(lái)了不少的沖擊。對(duì)于棋牌游戲忠實(shí)的玩家而言，這里是公平棋牌游戲的墓地。所以，這樣就給了另外的企業(yè)家和公司帶來(lái)了相當(dāng)大的機(jī)會(huì)去爭(zhēng)奪這個(gè)市場(chǎng)份額。

二、棋牌新項(xiàng)目基本介紹

（一）項(xiàng)目的可行性分析

作為棋牌類游戲，相信大家都聽過(guò)甚至玩過(guò)QQ游戲平臺(tái)上面的英雄殺或者游卡制作的三國(guó)殺吧。在此類游戲一出來(lái)之后就被廣大的棋牌類忠實(shí)玩家所追捧和喜愛(ài)。()追查其原因，在我看來(lái)，主要是由于他們給棋牌游戲創(chuàng)造了一個(gè)新的玩法，讓中國(guó)傳統(tǒng)的文化色彩也能體現(xiàn)在游戲里面，增加了游戲的趣味性，更是用獨(dú)特的玩法吸引了大多數(shù)觀眾的眼球，獲得了網(wǎng)民們的認(rèn)同。我認(rèn)為，居然大多數(shù)棋牌游戲玩家居然能從以前的傳統(tǒng)棋牌游戲中去追捧新鮮有趣的棋牌游戲，這就能夠體現(xiàn)大多數(shù)玩家對(duì)新概念的棋牌游戲的接受能力較強(qiáng)，既然這樣，就給了我們極大的發(fā)展空間去開發(fā)新概念的棋牌游戲，只要能開發(fā)出一款具有自己獨(dú)特的特色和玩法，自然就能吸引足夠的棋牌游戲忠實(shí)玩家。

（二）項(xiàng)目的大概描述

我們小組所做的項(xiàng)目是獸棋，這個(gè)游戲在我們小時(shí)候經(jīng)常玩，現(xiàn)在我們做這個(gè)小游戲主要是回憶一下我們小時(shí)候，獸棋是兩個(gè)玩家通過(guò)鏈接IP來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)戰(zhàn)的，兩個(gè)玩家各用一臺(tái)電腦，但獸棋有個(gè)不足的地方，無(wú)法實(shí)現(xiàn)人機(jī)對(duì)戰(zhàn)，這個(gè)方面有點(diǎn)復(fù)雜，我們沒(méi)有那么多的精力來(lái)完成人機(jī)對(duì)戰(zhàn)了。但游戲也有一個(gè)亮點(diǎn)，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)話，游戲主頁(yè)面有個(gè)窗口，只要打字對(duì)面就能收到了。

（三）游戲的大概玩法介紹

我們所做的游戲玩法比較簡(jiǎn)單，游戲分為紅方和黑方，每一方有8個(gè)棋子，分別是鼠，貓，狗，狼，豹，虎，獅，象。其中貓吃老鼠，狗吃貓，以此類推，最后老鼠可以吃大象。

最后棋盤上還剩下哪方的棋子，哪方就算勝利。

以上就是這個(gè)游戲的大致玩法，當(dāng)然由于時(shí)間實(shí)在倉(cāng)促，所以這只能算是一個(gè)雜搞，具體實(shí)現(xiàn)還需要后續(xù)跟蹤和分析，接下來(lái)就是此項(xiàng)目制作大概的一個(gè)人員構(gòu)成和營(yíng)銷策略還有成本計(jì)算。

四、項(xiàng)目人員構(gòu)成及成本預(yù)算

項(xiàng)目經(jīng)理、張碩1000/月開發(fā)周期一個(gè)月

主策劃、曹玉松900/月開發(fā)周期一個(gè)月

副策劃、蔡迎盈800/月開發(fā)周期一個(gè)月

主力程序員、呂盼舉700/月開發(fā)周期一個(gè)月

界面美化、姜立比）700/月開發(fā)周期一個(gè)月

軟件測(cè)試、付亞飛700/月開發(fā)周期一個(gè)月

開發(fā)階段不計(jì)算另外硬件損壞以及場(chǎng)地費(fèi)用和意外消費(fèi)，（單計(jì)算人員開發(fā)成本）必要時(shí)刻可縮減人員成本，如可減少開發(fā)人數(shù)，擔(dān)任多名職位

五、市場(chǎng)營(yíng)銷策略分析

1、搜索引擎推廣

登錄免費(fèi)分類目錄，登錄付費(fèi)分類目錄，搜索引擎優(yōu)化，關(guān)鍵詞廣告，關(guān)鍵詞競(jìng)價(jià)排名，網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容定位廣告

2、信息發(fā)布推廣

將有關(guān)的的網(wǎng)站推廣信息發(fā)布在其他潛在用戶可能會(huì)訪問(wèn)的網(wǎng)站上，利用用戶在這些網(wǎng)站獲取信息的機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)站推廣

3、資源合作推廣

交換鏈接，交換廣告，內(nèi)容合作，用戶資源合作等方式（此方式風(fēng)險(xiǎn)程度較大），在具有類似目標(biāo)網(wǎng)站之間實(shí)現(xiàn)互相推廣的目的，其中最常用的合作方式為網(wǎng)站鏈接策略，利用合作伙伴之間網(wǎng)站訪問(wèn)量合作互為推廣

4、會(huì)員推廣

通過(guò)已有的會(huì)用自身進(jìn)行推廣（游戲如果有一定特色，此方法最省時(shí)省錢）

當(dāng)然這些方法僅為個(gè)人自身見解，最后的推廣策略還需要專業(yè)的人士對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行分析之后才能下結(jié)論。

篇2：項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃書

一、項(xiàng)目概況

本項(xiàng)目位于關(guān)山二路以西，武昌煤氣廠以東，為國(guó)際企業(yè)中心北區(qū)?？偯娣e為60722平方米（約95畝），扣除代征道路后，實(shí)際可用地為49138平方米（約77.7畝）。

二、目標(biāo)客戶的描述

完成資本原始積累后，有能力購(gòu)置物業(yè)進(jìn)行事業(yè)擴(kuò)展的中小型企業(yè)。行業(yè)特征為低噪音、無(wú)異味的電子、信息工程等；用途為研發(fā)及辦公。

三、項(xiàng)目定位

本項(xiàng)目應(yīng)成為具有良好景觀和設(shè)施配套，便于企業(yè)經(jīng)營(yíng)，滿足企業(yè)形象需求的優(yōu)質(zhì)研發(fā)區(qū)。其市場(chǎng)空間在于切入寫字樓與數(shù)碼港之間的市場(chǎng)空檔，以相對(duì)低廉的價(jià)格提供寫字樓的品質(zhì)

1、建筑風(fēng)格：簡(jiǎn)約、具科技感、顯示現(xiàn)代化的辦公形象、每棟建筑具有良好的可識(shí)別性

2、道路系統(tǒng)：以效率為先，可便捷直達(dá)每棟辦公樓?？燔嚨缹挾纫?米為宜，每側(cè)人行道寬度為2米左右。

3、配套設(shè)施：考慮企業(yè)會(huì)所、集中停車場(chǎng)、籃球場(chǎng)、網(wǎng)球場(chǎng)和室外公共交流區(qū)。配套的重點(diǎn)是企業(yè)會(huì)所，其內(nèi)設(shè)置多功能廳、健身及餐飲功能，以滿足企業(yè)對(duì)外活動(dòng)需要。

4、景觀系統(tǒng)：以道路兩側(cè)綠化及庭院綠化為主，形成良好的交通景觀和空間效果。局部考慮設(shè)置水景點(diǎn)綴。布置籃球場(chǎng)等體育設(shè)施。

四、開發(fā)計(jì)劃及成本分析

根據(jù)實(shí)際用地面積，考慮與煤氣廠的隔離情況，預(yù)計(jì)該地塊可開發(fā)面積為54000平方米，折合容積率約1.18。其中會(huì)所約為4000平方米，實(shí)際可銷售面積為50000平方米。

1、開發(fā)計(jì)劃

20**年2月完成方案設(shè)計(jì)和報(bào)批

20**年3月10日前完成市政管線及首期三個(gè)組團(tuán)（面積約29000平方米）的施工圖設(shè)計(jì)

20**年3月-5月銷售準(zhǔn)備期：模型、3D動(dòng)畫片、宣傳冊(cè)及廣告計(jì)劃；銷售人員的培訓(xùn)和銷售價(jià)格體系的確定；按揭銀行的選擇。

20**年4月10日前完成施工圖報(bào)審；施工、監(jiān)理招標(biāo)，辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證和施工許可證；完成景觀設(shè)計(jì)

20**年5月前首期組團(tuán)開工，同時(shí)進(jìn)行外圍景觀施工，參觀走廊的設(shè)置

20**年6月開始內(nèi)部推介，推介價(jià)：1900元/平方米，銷售價(jià)95折

20**年7月進(jìn)入正式銷售，起價(jià)： 元/平方米，均價(jià)： 元/平方米

20**年8月進(jìn)行水電報(bào)裝，土建工程完工

20**年7月底完成余下施工圖的設(shè)計(jì)和審批手續(xù)

20**年9月，二期組團(tuán)（2萬(wàn)平方米）開工，會(huì)所開工

20**年10月，完成景觀施工和市政配套，首期組團(tuán)建成

20**年11月，會(huì)所進(jìn)入裝修

20**年11月，起價(jià)： 元/平方米，均價(jià)： 元/平方米，二期開盤

2004年1月，二期組團(tuán)進(jìn)行土建工程完工

2004年3月底，國(guó)際企業(yè)中心研發(fā)區(qū)建成

2004年6月，應(yīng)累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售25000平方米

2004年12月，全部銷售完成

2、成本分析

國(guó)際企業(yè)中心建設(shè)投資估算表

序號(hào) 費(fèi)用名稱 計(jì)量單位 規(guī)模指標(biāo)（?O） 單項(xiàng)指標(biāo)（元/?O） 估算投資（萬(wàn)元） 備注

1 土地費(fèi)用 1419

1.1 三通一平費(fèi) ?O 51598 5 25.80

1.6 地價(jià) ?O 50000 278.64 1393.2 按每畝18萬(wàn)元計(jì)算

土地費(fèi)用樓面價(jià) 283.64

2 前期費(fèi)用 153.9

2.1 土地測(cè)量、地質(zhì)勘測(cè)費(fèi) ?O 54000 3 16.2

2.2 建設(shè)規(guī)劃設(shè)計(jì)費(fèi) ?O 25 135

2.3 施工圖審查費(fèi)（抗震、技術(shù)安全檢查） 0.5 2.7 設(shè)計(jì)費(fèi)×2%

前期費(fèi)用樓面價(jià) 28.5

3 取得規(guī)劃許可證前的規(guī)費(fèi) 54

3.1 垃圾處理費(fèi) ?O 54000 10 54

前期規(guī)費(fèi)樓面價(jià) 10

4 工程造價(jià) 5655.32

4.1 主體部分 ?O 54000 4542.92

4.1.1 土建工程 ?O 620 3348

4.1.2 門窗 ?O 39 210.6 按建筑面積15%（8100?O）；彩鋁單層窗260元/?O計(jì)算

4.1.3 外墻 ?O 80 432 按建筑面積80%（43200?O）；100元/?O計(jì)算

4.1.4 電梯安裝 ?O 77.78 420 按12部計(jì)算

4.1.5 不可預(yù)見費(fèi) 132.32 取3%

主體部分樓面價(jià) 841.28

4.2 建設(shè)配套費(fèi) ?O 1112.4

4.2.1 區(qū)內(nèi)道路排水、停車場(chǎng)等 ?O 54000 80 432

4.2.2 綠化工程 ?O 50 270

4.2.3 市政配套 ?O 70 378

4.2.5 不可預(yù)見費(fèi) 32.4 取3%

建設(shè)配套費(fèi)樓面價(jià) 206

工程造價(jià)樓面價(jià) 1047.28

5 建設(shè)期間稅費(fèi) 202

5.1 質(zhì)量監(jiān)督費(fèi) 600×54000×2% 64.8

5.2 建設(shè)單位管理費(fèi) 30 約設(shè)計(jì)費(fèi)的40%

5.3 發(fā)展新型墻體材料專用費(fèi)用 ?O 54000 3 15.2

5.4 商品混凝土保證金 10

5.5 建設(shè)工程竣工檔案保證金 ?O 54000 0.5 2.7

5.6 工程監(jiān)理費(fèi) 30 約設(shè)計(jì)費(fèi)的40%

5.7 衛(wèi)生防疫審查費(fèi) ?O 54000 9 48.6

5.8 滅鼠費(fèi) ?O 54000 0.5 2.7

規(guī)費(fèi)樓面價(jià) 37.41

6 會(huì)所分?jǐn)傎M(fèi)用 400 按會(huì)所造價(jià)1/3

會(huì)所分?jǐn)??O 50000 80

7 管理費(fèi)用 84.83 工程投資×1.5%

管理費(fèi)用樓面價(jià) 15.71

8 財(cái)務(wù)費(fèi)用 956.28 總投資×6%×2

財(cái)務(wù)費(fèi)用樓面價(jià) 177.08

9 營(yíng)業(yè)稅 均價(jià)2000元 113 610.2 取5.65%

10 綜合造價(jià) 9535.53

綜合造價(jià)樓面價(jià) 1765.84

以2000元/平方米均價(jià)計(jì)算，則利潤(rùn)率為11.71%。

五、資金安排計(jì)劃

1、銷售安排

按以下銷售價(jià)格預(yù)計(jì)：

均價(jià)1850元：實(shí)現(xiàn)20000平方米，總價(jià)：3700萬(wàn)元

均價(jià)2100元：實(shí)現(xiàn)30000平方米，總價(jià)：6300萬(wàn)元

會(huì)所按800萬(wàn)元作價(jià)轉(zhuǎn)入管理公司經(jīng)營(yíng)

總計(jì)：10800萬(wàn)元

2、銷售資金回籠估算

銷售周期為18個(gè)月。銷售費(fèi)用預(yù)計(jì)：100萬(wàn)元

20**年計(jì)劃銷售20000平方米，預(yù)計(jì)回款2500萬(wàn)元

2004年全部銷售完成，回款6000萬(wàn)元

2005年回款1500萬(wàn)元

3、開發(fā)資金安排

基建總投資:5655.32萬(wàn)元；稅費(fèi)及管理費(fèi)用：500萬(wàn)元；

銷售費(fèi)用：100萬(wàn)元

基建周期:一期:20**年3月-8月

二期：20**年7月-12月

開發(fā)資金：20**年預(yù)計(jì)需基建資金4524.256萬(wàn)元，稅費(fèi)及管理費(fèi)用450萬(wàn)元，銷售費(fèi)用70萬(wàn)元。共計(jì)：5044.256萬(wàn)元

2004年預(yù)計(jì)需資金1211.064萬(wàn)元

六、風(fēng)險(xiǎn)分析

1、成本控制風(fēng)險(xiǎn)：

2、施工質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)：

3、營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)：

篇3：項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃書

一、開發(fā)目的

由于我們生活在石家莊鐵道大學(xué)，我們?cè)谏暇W(wǎng)的時(shí)候會(huì)遇到很多不方便的的問(wèn)題。例如查詢流量比較困難，不能把每個(gè)月的流量規(guī)劃好是一個(gè)很大的問(wèn)題，而且很多人想搞一個(gè)快捷改ip的功能等，我們的目的就是要開發(fā)一款使用的學(xué)生軟件，方便鐵大學(xué)子的日常生活。

二、項(xiàng)目概述

《網(wǎng)絡(luò)助手》系統(tǒng)根據(jù)用戶的不同，實(shí)現(xiàn)如下功能。

查詢流量

修改ip

實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程控制

實(shí)現(xiàn)定時(shí)開關(guān)機(jī)

實(shí)現(xiàn)一鍵開啟小蝴蝶

三、主要參與人員、

由五個(gè)人（藍(lán)夢(mèng)、馬翔、李金吉、胡佳奇、趙天）組成的開發(fā)團(tuán)隊(duì)。

四、進(jìn)度

序號(hào)

任務(wù)名稱

工作時(shí)間

開始時(shí)間

結(jié)束時(shí)間

五、關(guān)鍵問(wèn)題

影響本計(jì)劃進(jìn)度的關(guān)鍵問(wèn)題、各程序之間的轉(zhuǎn)換、銜接問(wèn)題。

六、支持條件

1、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)支持、

2、服務(wù)器CPUIntelE3300或更高配置，內(nèi)存1G以上，網(wǎng)絡(luò)適配器100MB或1000MB的網(wǎng)卡。

3、服務(wù)器CPUIntelE3300或更高配置，內(nèi)存512M以上，網(wǎng)絡(luò)適配器100MB或1000MB的網(wǎng)卡。

4、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境、4MADSL或光纜。

5、軟件環(huán)境

客戶機(jī)WindowsXP，win7，win8位。

七、測(cè)試

測(cè)試計(jì)劃、軟件開發(fā)重要在后期進(jìn)行軟件測(cè)試，對(duì)開發(fā)的軟件性能進(jìn)行了解。

八、質(zhì)量保證計(jì)劃

從開發(fā)人員到項(xiàng)目管理，要進(jìn)行嚴(yán)格管理。

九、用戶進(jìn)行培訓(xùn)

在軟件實(shí)際應(yīng)用的前些時(shí)間，對(duì)用戶進(jìn)行軟件操作方法的具體培訓(xùn)，對(duì)軟件界面和應(yīng)用進(jìn)行大概介紹。

十、預(yù)算

開支類別

主要開支項(xiàng)、用途

金額（元）

時(shí)間

人力資源

軟件件成本

總成本

篇4：項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃書

項(xiàng)目計(jì)劃書的作用：制定項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃的目的是用文件的形式，把對(duì)于在開發(fā)過(guò)程中各項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人員、開發(fā)進(jìn)度、所需經(jīng)費(fèi)預(yù)算、所需軟、硬件條件等問(wèn)題作出的安排記載下來(lái)，以便根據(jù)本計(jì)劃開展和檢查本項(xiàng)目的開 發(fā)工作。編制內(nèi)容要求如下：

1 引言

1.1編寫目的

說(shuō)明編寫這份項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃的目的，并指出預(yù)期的讀者。

1.2背景

說(shuō)明：

a.待開發(fā)的軟件系統(tǒng)的名稱;

b.本項(xiàng)目的任務(wù)提出者、開發(fā)者、用戶及實(shí)現(xiàn)該軟件的計(jì)算中心或計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò);

C.該軟件系統(tǒng)同其他系統(tǒng)或其他機(jī)構(gòu)的基本的相互來(lái)往關(guān)系。

1.3定義

列出本文件中用到的專門術(shù)語(yǔ)的定義和外文首字母組詞的原詞組。

1.4參考資料

列出用得著的參考資料，如：

a.本項(xiàng)目的經(jīng)核準(zhǔn)的計(jì)劃任務(wù)書或合同、上級(jí)機(jī)關(guān)的批文;

b.屬于本項(xiàng)目的其他已發(fā)表的文件;

C.本文件中各處引用的文件、資料，包括所要用到的軟件開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)。 列出這些文件資料的標(biāo)題、文件編號(hào)、發(fā)表日期和出版單位，說(shuō)明能夠得到這些文件資料的來(lái)源。

2 項(xiàng)目概述

2.1 工作內(nèi)容

簡(jiǎn)要地說(shuō)明在本項(xiàng)目的開發(fā)中須進(jìn)行的各項(xiàng)主要工作。

2.2主要參加人員

扼要說(shuō)明參加本項(xiàng)目開發(fā)工作的主要人員的情況，包括他們的技術(shù)水平。

2.3產(chǎn)品

2.3.1程序

列出需移交給用戶的程序的名稱、所用的編程語(yǔ)言及存儲(chǔ)程序的媒體形式，并通過(guò)引用有關(guān)文件，逐項(xiàng)說(shuō)明其功能和能力。

2.3.2文件

列出需移交給用戶的每種文件的名稱及內(nèi)容要點(diǎn)。

2.3.3服務(wù)

列出需向用戶提供的各項(xiàng)服務(wù)，如培訓(xùn)安裝、維護(hù)和運(yùn)行支持等，應(yīng)逐項(xiàng)規(guī)定開始日期、所提供支持 的級(jí)別和服務(wù)的期限。

2.3.4非移交的產(chǎn)品

說(shuō)明開發(fā)集體應(yīng)向本單位交出但不必向用戶移交的產(chǎn)品(文件甚至某些程序)。

2.4驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

對(duì)于上述這些應(yīng)交出的產(chǎn)品和服務(wù)，逐項(xiàng)說(shuō)明或引用資料說(shuō)明驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

2.5完成項(xiàng)目的員遲用限

2.6本計(jì)劃的批準(zhǔn)者和批準(zhǔn)日期

3 實(shí)施計(jì)劃

3.1工作任務(wù)的分門與人員分工

對(duì)于項(xiàng)目開發(fā)中需完成的各項(xiàng)工作，從需求分析、設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn)、測(cè)試直到維護(hù)，包括文件的編制、審批、打印、分發(fā)工作，用戶培訓(xùn)工作，軟件安裝工作等，按層次進(jìn)行分解，指明每項(xiàng)任務(wù)的負(fù)責(zé)人和參加人員。

3.2 接口人員

說(shuō)明負(fù)責(zé)接口工作的人員及他們的職責(zé)，包括：

a .負(fù)責(zé)本項(xiàng)目同用戶的接口人員;

b.負(fù)責(zé)本項(xiàng)目同本單位各管理機(jī)構(gòu)，如合同計(jì)劃管理部門、財(cái)務(wù)部門、質(zhì)量管理部門等的接口人員;

c.負(fù)責(zé)本項(xiàng)目同各分合同負(fù)責(zé)單位的接口人員等。

3.3進(jìn)度

對(duì)于需求分析、設(shè)計(jì)、編碼實(shí)現(xiàn)、測(cè)試、移交、培訓(xùn)和安裝等工作，給出每項(xiàng)工作任務(wù)的預(yù)。定開始日期、完成日期及所需資源，規(guī)定各項(xiàng)工作任務(wù)完成的先后順序以及表征每項(xiàng)工作任務(wù)完成的標(biāo)志性事件(即所謂“里程碑”)。

3.4預(yù)算

逐項(xiàng)列出本開發(fā)項(xiàng)目所需要的勞務(wù)(包括人員的數(shù)量和時(shí)間)以及經(jīng)費(fèi)的預(yù)算(包括辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、機(jī)時(shí)費(fèi)、資料費(fèi)、通訊設(shè)備和專用設(shè)備的租金等)和來(lái)源。

3.5關(guān)鍵問(wèn)題

逐項(xiàng)列出能夠影響整個(gè)項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵問(wèn)題、技術(shù)難點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)，指出這些問(wèn)題對(duì)項(xiàng)目的影響。

篇5：項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃書

項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃書

一、開發(fā)目的

由于我們生活在石家莊鐵道大學(xué)，我們?cè)谏暇W(wǎng)的時(shí)候會(huì)遇到很多不方便的的問(wèn)題。例如查詢流量比較困難，不能把每個(gè)月的流量規(guī)劃好是一個(gè)很大的問(wèn)題，而且很多人想搞一個(gè)快捷改ip的功能等，我們的目的`就是要開發(fā)一款使用的學(xué)生軟件，方便鐵大學(xué)子的日常生活。

二、項(xiàng)目概述

《網(wǎng)絡(luò)助手》系統(tǒng)根據(jù)用戶的不同，實(shí)現(xiàn)如下功能：

查詢流量

修改ip

實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程控制

實(shí)現(xiàn)定時(shí)開關(guān)機(jī)

實(shí)現(xiàn)一鍵開啟小蝴蝶

三、主要參與人員：

由五個(gè)人組成的開發(fā)團(tuán)隊(duì)。

四：進(jìn)度

五、關(guān)鍵問(wèn)題

影響本計(jì)劃進(jìn)度的關(guān)鍵問(wèn)題：各程序之間的轉(zhuǎn)換、銜接問(wèn)題。

六、支持條件

1、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)支持：

2、服務(wù)器CPU Intel E3300或更高配置，內(nèi)存1G以上，網(wǎng)絡(luò)適配器100MB或1000MB的網(wǎng)卡。

3、服務(wù)器CPU Intel E3300或更高配置，內(nèi)存512M以上，網(wǎng)絡(luò)適配器100MB或1000MB的網(wǎng)卡。

4、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境：4M ADSL或光纜。

5、軟件環(huán)境：客戶機(jī)Windows XP，win7，win8位。

七：測(cè)試

測(cè)試計(jì)劃：軟件開發(fā)重要在后期進(jìn)行軟件測(cè)試，對(duì)開發(fā)的軟件性能進(jìn)行了解。

八：質(zhì)量保證計(jì)劃

從開發(fā)人員到項(xiàng)目管理，要進(jìn)行嚴(yán)格管理。

九、用戶進(jìn)行培訓(xùn)

在軟件實(shí)際應(yīng)用的前些時(shí)間，對(duì)用戶進(jìn)行軟件操作方法的具體培訓(xùn)，對(duì)軟件界面和應(yīng)用進(jìn)行大概介紹。

十、預(yù)算

篇6：項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃書

產(chǎn)品計(jì)劃書的作用：

制定產(chǎn)品設(shè)計(jì)的目的是用文件的形式，把對(duì)于在設(shè)計(jì)過(guò)程中各項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人員、設(shè)計(jì)進(jìn)度、所需零配件、相關(guān)資料等問(wèn)題作出的安排記載下來(lái)，以便根據(jù)本計(jì)劃開展和檢查本產(chǎn)品進(jìn)展工作。

編制資料要求如下：

1引言

1．1編寫目的

說(shuō)明編寫這份產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)劃的目的，并指出預(yù)期的讀者。

1．2背景說(shuō)明：

a．待設(shè)計(jì)的產(chǎn)品名稱；

b．本產(chǎn)品的客戶、開發(fā)者、設(shè)計(jì)要求等；

C．產(chǎn)品造型結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)完成后的跟進(jìn)。

1．3定義

分析產(chǎn)品的功能、材質(zhì)、表面處理、裝配方式、包裝方式、可行性分析等。

1．4參考資料

列出用得著的參考資料，如：

a．本產(chǎn)品的經(jīng)核準(zhǔn)的計(jì)劃任務(wù)書或合同；

b．屬于本產(chǎn)品的其他參考文件；

C．本文件中各處引用的文件、資料，包括所要用到的標(biāo)準(zhǔn)。列出這些文件資

料的標(biāo)題、文件編號(hào)、發(fā)表日期和出版單位，說(shuō)明能夠得到這些文件資料的來(lái)

源。

2產(chǎn)品概述

2．1工作資料

簡(jiǎn)要地說(shuō)明在本產(chǎn)品的開發(fā)中須進(jìn)行的各項(xiàng)主要工作。

2．2主要參加人員

扼要說(shuō)明參加本產(chǎn)品開發(fā)工作的主要人員的狀況，包括他們的技術(shù)水平。

2．3產(chǎn)品

2．3．1文件

列出需移交給客戶的每種文件的名稱及資料要點(diǎn)。

2．3．2服務(wù)

列出需向客戶帶給的各項(xiàng)服務(wù)，如附件采購(gòu)、后期手辦及模具跟進(jìn)。

2．4驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

對(duì)于上述這些應(yīng)交出的產(chǎn)品和服務(wù)，逐項(xiàng)說(shuō)明或引用資料說(shuō)明驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

2．5完成產(chǎn)品的最遲時(shí)限

2．6本計(jì)劃的批準(zhǔn)者和批準(zhǔn)日期

3實(shí)施計(jì)劃

3．1工作任務(wù)的分門與人員分工

對(duì)于產(chǎn)品設(shè)計(jì)中需完成的各項(xiàng)工作，從可行性分析、設(shè)計(jì)、手辦、測(cè)試，包括文件的編制、審批、打印、分發(fā)工作，按層次進(jìn)行分解，指明每項(xiàng)任務(wù)的負(fù)責(zé)人和參加人員。

3．2接口人員

說(shuō)明負(fù)責(zé)接口工作的人員及他們的職責(zé)，包括：

a．負(fù)責(zé)本產(chǎn)品同客戶的接口人員；

b．負(fù)責(zé)本產(chǎn)品同本單位各管理機(jī)構(gòu)，如合同計(jì)劃管理部門、財(cái)務(wù)部門、質(zhì)量管理部門等的接口人員；

c．負(fù)責(zé)本產(chǎn)品同各分合同負(fù)責(zé)單位的接口人員等。

3．3進(jìn)度

對(duì)于可行性分析、設(shè)計(jì)等工作，給出每項(xiàng)工作任務(wù)的預(yù)定開始日期、完成日期及所需資源，規(guī)定各項(xiàng)工作任務(wù)完成的先后順序以及表征每項(xiàng)工作任務(wù)完成的標(biāo)志性事件（即所謂“里程碑”）。

3．4預(yù)算

逐項(xiàng)列出本產(chǎn)品設(shè)計(jì)所需要的勞務(wù)（包括人員的數(shù)量和時(shí)間）以及經(jīng)費(fèi)的預(yù)算（包括辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、機(jī)時(shí)費(fèi)、資料費(fèi)、通訊設(shè)備和專用設(shè)備的租金等）和來(lái)源。

3．5關(guān)鍵問(wèn)題

逐項(xiàng)列出能夠影響整個(gè)項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵問(wèn)題、技術(shù)難點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)，指出這些問(wèn)題對(duì)項(xiàng)目的影響。

篇7：項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃書

網(wǎng)絡(luò)助手項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃書

一、開發(fā)目的

由于我們生活在石家莊鐵道大學(xué)，我們?cè)谏暇W(wǎng)的時(shí)候會(huì)遇到很多不方便的的問(wèn)題。例如查詢流量比較困難，不能把每個(gè)月的流量規(guī)劃好是一個(gè)很大的問(wèn)題，而且很多人想搞一個(gè)快捷改ip的功能等，我們的目的就是要開發(fā)一款使用的學(xué)生軟件，方便鐵大學(xué)子的日常生活。

二、項(xiàng)目概述

《網(wǎng)絡(luò)助手》系統(tǒng)根據(jù)用戶的不同，實(shí)現(xiàn)如下功能：

查詢流量

修改ip

實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程控制

實(shí)現(xiàn)定時(shí)開關(guān)機(jī)

實(shí)現(xiàn)一鍵開啟小蝴蝶

三、主要參與人員：

由五個(gè)人（藍(lán)夢(mèng)、馬翔、李金吉、胡佳奇、趙天）組成的開發(fā)團(tuán)隊(duì)。

四：進(jìn)度

序號(hào)

任務(wù)名稱

工作時(shí)間

開始時(shí)間

結(jié)束時(shí)間

1

查詢流量

5天

2

修改ip

2天

3

實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程控制

3天

4

實(shí)現(xiàn)定時(shí)開關(guān)機(jī)

1天

5

實(shí)現(xiàn)一鍵開啟小蝴蝶

1天

五、關(guān)鍵問(wèn)題

影響本計(jì)劃進(jìn)度的關(guān)鍵問(wèn)題：各程序之間的轉(zhuǎn)換、銜接問(wèn)題。

六、支持條件

1、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)支持：

2、服務(wù)器CPUIntelE3300或更高配置，內(nèi)存1G以上，網(wǎng)絡(luò)適配器100MB或1000MB的網(wǎng)卡。

3、服務(wù)器CPUIntelE3300或更高配置，內(nèi)存512M以上，網(wǎng)絡(luò)適配器100MB或1000MB的網(wǎng)卡。

4、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境：4MADSL或光纜。

5、軟件環(huán)境

客戶機(jī)WindowsXP，win7，win8位。

七：測(cè)試

測(cè)試計(jì)劃：軟件開發(fā)重要在后期進(jìn)行軟件測(cè)試，對(duì)開發(fā)的軟件性能進(jìn)行了解。

八：質(zhì)量保證計(jì)劃

從開發(fā)人員到項(xiàng)目管理，要進(jìn)行嚴(yán)格管理。

九、用戶進(jìn)行培訓(xùn)

在軟件實(shí)際應(yīng)用的前些時(shí)間，對(duì)用戶進(jìn)行軟件操作方法的具體培訓(xùn)，對(duì)軟件界面和應(yīng)用進(jìn)行大概介紹。

十、預(yù)算

開支類別

主要開支項(xiàng)、用途

金額（元）

時(shí)間

人力資源

軟件件成本

總成本

篇8：項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃書

項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃書范本

項(xiàng)目計(jì)劃書的作用：制定項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃的目的是用文件的形式，把對(duì)于在開發(fā)過(guò)程中各項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人員、開發(fā)進(jìn)度、所需經(jīng)費(fèi)預(yù)算、所需軟、硬件條件等問(wèn)題作出的安排記載下來(lái)，以便根據(jù)本計(jì)劃開展和檢查本項(xiàng)目的開發(fā)工作。編制資料要求如下：

1引言

1．1編寫目的

說(shuō)明編寫這份項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃的目的，并指出預(yù)期的讀者。

1．2背景

說(shuō)明：

a．待開發(fā)的軟件系統(tǒng)的名稱；

b．本項(xiàng)目的任務(wù)提出者、開發(fā)者、用戶及實(shí)現(xiàn)該軟件的計(jì)算中心或計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)；

C．該軟件系統(tǒng)同其他系統(tǒng)或其他機(jī)構(gòu)的基本的相互來(lái)往關(guān)系。

1．3定義

列出本文件中用到的專門術(shù)語(yǔ)的定義和外文首字母組詞的原詞組。

1．4參考資料

列出用得著的參考資料，如：

a．本項(xiàng)目的經(jīng)核準(zhǔn)的計(jì)劃任務(wù)書或合同、上級(jí)機(jī)關(guān)的批文；

b．屬于本項(xiàng)目的其他已發(fā)表的文件；

C．本文件中各處引用的文件、資料，包括所要用到的軟件開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)。列出這些文件資料的標(biāo)題、文件編號(hào)、發(fā)表日期和出版單位，說(shuō)明能夠得到這些文件資料的來(lái)源。

2項(xiàng)目概述

2．1工作資料

簡(jiǎn)要地說(shuō)明在本項(xiàng)目的開發(fā)中須進(jìn)行的各項(xiàng)主要工作。

2．2主要參加人員

扼要說(shuō)明參加本項(xiàng)目開發(fā)工作的主要人員的狀況，包括他們的技術(shù)水平。

2．3產(chǎn)品

2．3．1程序

列出需移交給用戶的程序的名稱、所用的編程語(yǔ)言及存儲(chǔ)程序的媒體形式，并透過(guò)引用有關(guān)文件，逐項(xiàng)說(shuō)明其功能和潛力。

2．3．2文件

列出需移交給用戶的每種文件的名稱及資料要點(diǎn)。

2．3．3服務(wù)

列出需向用戶帶給的各項(xiàng)服務(wù)，如培訓(xùn)安裝、維護(hù)和運(yùn)行支持等，應(yīng)逐項(xiàng)規(guī)定開始日期、所帶給支持的級(jí)別和服務(wù)的期限。

2．3．4非移交的產(chǎn)品

說(shuō)明開發(fā)群眾應(yīng)向本單位交出但不必向用戶移交的產(chǎn)品（文件甚至某些程序）。

2．4驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

對(duì)于上述這些應(yīng)交出的產(chǎn)品和服務(wù)，逐項(xiàng)說(shuō)明或引用資料說(shuō)明驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

2．5完成項(xiàng)目的員遲用限

2．6本計(jì)劃的批準(zhǔn)者和批準(zhǔn)日期

3實(shí)施計(jì)劃

3．1工作任務(wù)的分門與人員分工

對(duì)于項(xiàng)目開發(fā)中需完成的各項(xiàng)工作，從需求分析、設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn)、測(cè)試直到維護(hù)，包括文件的編制、審批、打印、分發(fā)工作，用戶培訓(xùn)工作，軟件安裝工作等，按層次進(jìn)行分解，指明每項(xiàng)任務(wù)的負(fù)責(zé)人和參加人員。

3．2接口人員

說(shuō)明負(fù)責(zé)接口工作的人員及他們的職責(zé)，包括：

a．負(fù)責(zé)本項(xiàng)目同用戶的接口人員；

b．負(fù)責(zé)本項(xiàng)目同本單位各管理機(jī)構(gòu)，如合同計(jì)劃管理部門、財(cái)務(wù)部門、質(zhì)量管理部門等的接口人員；

c．負(fù)責(zé)本項(xiàng)目同各分合同負(fù)責(zé)單位的接口人員等。

3．3進(jìn)度

對(duì)于需求分析、設(shè)計(jì)、編碼實(shí)現(xiàn)、測(cè)試、移交、培訓(xùn)和安裝等工作，給出每項(xiàng)工作任務(wù)的預(yù)。定開始日期、完成日期及所需資源，規(guī)定各項(xiàng)工作任務(wù)完成的先后順序以及表征每項(xiàng)工作任務(wù)完成的標(biāo)志性事件（即所謂“里程碑”）。

3．4預(yù)算

逐項(xiàng)列出本開發(fā)項(xiàng)目所需要的勞務(wù)（包括人員的數(shù)量和時(shí)間）以及經(jīng)費(fèi)的預(yù)算（包括辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、機(jī)時(shí)費(fèi)、資料費(fèi)、通訊設(shè)備和專用設(shè)備的租金等）和來(lái)源。

3．5關(guān)鍵問(wèn)題

逐項(xiàng)列出能夠影響整個(gè)項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵問(wèn)題、技術(shù)難點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)，指出這些問(wèn)題對(duì)項(xiàng)目的影響。

篇9：項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃書

項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃書

一、項(xiàng)目計(jì)劃書格式

根據(jù)《GB8567－88計(jì)算機(jī)軟件產(chǎn)品開發(fā)文件編制指南》中項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃的要求，結(jié)合實(shí)際狀況調(diào)整后的《項(xiàng)目計(jì)劃書》資料索引如下：（略）

二、項(xiàng)目計(jì)劃書的編寫說(shuō)明

1引言

1.1編寫目的

說(shuō)明編寫這份項(xiàng)目計(jì)劃的目的，并指出預(yù)期的讀者。

作用：本節(jié)是為了說(shuō)明編制“項(xiàng)目計(jì)劃書”亦即本文檔的意圖和期望到達(dá)的效果。注意那里的“目的”不是“項(xiàng)目目標(biāo)”，而是為了說(shuō)明本文檔的目的與作用。“項(xiàng)目目標(biāo)”在2.1中說(shuō)明。

好處：使項(xiàng)目成員和項(xiàng)目干系人了解項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃書的作用、期望到達(dá)的效果。開發(fā)計(jì)劃書的作用一般都是“項(xiàng)目成員以及項(xiàng)目干系人之間的共識(shí)與約定，項(xiàng)目生命周期所有活動(dòng)的行動(dòng)基礎(chǔ)，以便項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)根據(jù)本計(jì)劃書開展和檢查項(xiàng)目工作?！?/p>

例如能夠這么寫：為了保證項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)按時(shí)保質(zhì)地完成項(xiàng)目目標(biāo)，便于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員更好地了解項(xiàng)目狀況，使項(xiàng)目工作開展的各個(gè)過(guò)程合理有序，因此以文件化的形式，把對(duì)于在項(xiàng)目生命周期內(nèi)的工作任務(wù)范圍、各項(xiàng)工作的任務(wù)分解、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)、各團(tuán)隊(duì)成員的工作職責(zé)、團(tuán)隊(duì)內(nèi)外溝通協(xié)作方式、開發(fā)進(jìn)度、經(jīng)費(fèi)預(yù)算、項(xiàng)目?jī)?nèi)外環(huán)境條件、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策等資料做出的安排以書面的方式，作為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員以及項(xiàng)目干系人之間的共識(shí)與約定，項(xiàng)目生命周期內(nèi)的所有項(xiàng)目活動(dòng)的行動(dòng)基礎(chǔ)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開展和檢查項(xiàng)目工作的依據(jù)。

常見的問(wèn)題：把項(xiàng)目本身的“項(xiàng)目目標(biāo)”誤作編制項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃的目的。

1.2背景

主要說(shuō)明項(xiàng)目的來(lái)歷，一些需要項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員明白的相關(guān)狀況。主要有以下資料：

項(xiàng)目的名稱：經(jīng)過(guò)與客戶商定或經(jīng)過(guò)立項(xiàng)手續(xù)統(tǒng)一確定的項(xiàng)目名稱，一般與所待開發(fā)的軟件系統(tǒng)名稱有較大的關(guān)系，如針對(duì)“XX系統(tǒng)”開發(fā)的項(xiàng)目名稱是“XX系統(tǒng)開發(fā)”。

項(xiàng)目的委托單位：如果是根據(jù)合同進(jìn)行的軟件開發(fā)項(xiàng)目，項(xiàng)目的委托單位就是合同中的甲方；如果是自行研發(fā)的軟件產(chǎn)品，項(xiàng)目的委托單位就是本企業(yè)。

項(xiàng)目的用戶（單位）：軟件或網(wǎng)絡(luò)的使用單位，能夠泛指某個(gè)用戶群。注意項(xiàng)目的用戶或單位有時(shí)與項(xiàng)目的委托單位是同一個(gè)，有時(shí)是不一樣的。如海關(guān)的報(bào)關(guān)軟件、稅務(wù)的報(bào)稅軟件，委托單位是海關(guān)或稅務(wù)機(jī)關(guān)，但使用的用戶或單位不僅僅有海關(guān)或稅務(wù)機(jī)關(guān)，還包括需要報(bào)關(guān)、報(bào)稅的企業(yè)單位。

項(xiàng)目的任務(wù)提出者：本企業(yè)內(nèi)部提出需要完成此項(xiàng)目的人員，一般是領(lǐng)導(dǎo)或商務(wù)人員；注意項(xiàng)目的任務(wù)提出者一般不同于項(xiàng)目的委托單位，前者一般是企業(yè)內(nèi)部的人員。如果是內(nèi)部開發(fā)項(xiàng)目，則兩者的區(qū)別在于前者指人，后者指單位。

項(xiàng)目的主要承擔(dān)部門：有些企業(yè)根據(jù)行業(yè)方向或工作性質(zhì)的不同把軟件開發(fā)分成不同的部門（也有的分為不同事業(yè)部）。項(xiàng)目的特點(diǎn)就是其矩陣式組織，一般一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目成員可能由不同的部門組成，甚至可能由研發(fā)部門、開發(fā)部門、測(cè)試部門、集成部門、服務(wù)部門等等其中幾個(gè)組成。需要根據(jù)項(xiàng)目所涉及的范圍確定本項(xiàng)目的主要承擔(dān)部門。

項(xiàng)目建設(shè)背景：從政治環(huán)境上、業(yè)務(wù)環(huán)境上說(shuō)明項(xiàng)目建設(shè)背景，說(shuō)明項(xiàng)目的大環(huán)境、來(lái)龍去脈。這有利于項(xiàng)目成員更好地理解項(xiàng)目目標(biāo)和各項(xiàng)任務(wù)。

例句：根據(jù)《某部關(guān)于某建設(shè)工作的實(shí)施意見》精神，為了保障某建設(shè)工作的正常實(shí)施，務(wù)必加強(qiáng)監(jiān)督考核，建立督查通報(bào)制度，某市某建設(shè)工作小組辦公室把此項(xiàng)建設(shè)工作實(shí)施列入督查的重要資料，及時(shí)掌握進(jìn)度，相關(guān)部門建立市某建設(shè)工作簡(jiǎn)報(bào)制度，及時(shí)反映全市某建設(shè)工作動(dòng)態(tài)。

目前對(duì)于某建設(shè)工作的工作主要采用計(jì)劃部門手工編制計(jì)劃、建設(shè)工作主管部門和建設(shè)工作實(shí)施單位聯(lián)合手動(dòng)編制進(jìn)度計(jì)劃，某建設(shè)工作單位手工上報(bào)建設(shè)工作進(jìn)度狀況的方式，而全市的建設(shè)工作有數(shù)百個(gè)，加上前期建設(shè)工作的數(shù)量和今后某市建設(shè)發(fā)展的趨勢(shì)，建設(shè)工作的數(shù)量將越來(lái)越多，原先的工作模式已經(jīng)越來(lái)越無(wú)法適應(yīng)市委市政府的要求。因此，充分利用現(xiàn)代信息化、因特網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)，建立“某市某建設(shè)工作信息報(bào)送反饋系統(tǒng)”，提高某建設(shè)工作信息報(bào)送反饋工作效率，提高信息的及時(shí)性、減輕各級(jí)相關(guān)工作人員的勞動(dòng)強(qiáng)度是十分有必要和緊迫的任務(wù)。

軟件系統(tǒng)與其他系統(tǒng)的關(guān)系：說(shuō)明與本系統(tǒng)有關(guān)的其他系統(tǒng)，說(shuō)明它們之間的相互依靠關(guān)系。這些系統(tǒng)能夠是這個(gè)系統(tǒng)的基礎(chǔ)性系統(tǒng)（一些數(shù)據(jù)、環(huán)境等務(wù)必依靠這個(gè)系統(tǒng)才能運(yùn)行），也能夠是以這個(gè)系統(tǒng)為基礎(chǔ)的系統(tǒng)，或者是兩者兼而有之的關(guān)系、互相依靠的系統(tǒng)。例句：本系統(tǒng)中對(duì)外部辦公部分如需要各個(gè)建設(shè)單位報(bào)送材料的子系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)掛在市政府網(wǎng)站。

軟件系統(tǒng)與機(jī)構(gòu)的關(guān)系：說(shuō)明軟件系統(tǒng)除了委托單位和使用單位，還與哪些機(jī)構(gòu)組織有關(guān)系。例如一些系統(tǒng)需要遵守那些組織的標(biāo)準(zhǔn)、需要透過(guò)那些組織機(jī)構(gòu)的測(cè)試才能使用等等、是否需要外包或與那些組織機(jī)構(gòu)合作。

1.3定義

列出為正確理解本計(jì)劃書所用到的專門術(shù)語(yǔ)的定義、外文縮寫詞的原詞及中文解釋。注意盡量不要對(duì)一些業(yè)界使用的通用術(shù)語(yǔ)進(jìn)行另外的定義，使它的含義和通用術(shù)語(yǔ)的慣用含義不一致。

1.4參考資料

列出本計(jì)劃書中所引用的及相關(guān)的文件資料和標(biāo)準(zhǔn)的作者、標(biāo)題、編號(hào)、發(fā)表日期和出版單位，必要時(shí)說(shuō)明得到這些文件資料和標(biāo)準(zhǔn)的途徑。本節(jié)與下一節(jié)的“標(biāo)準(zhǔn)、條約和約定”互為補(bǔ)充，注意“參考資料”未必作為“標(biāo)準(zhǔn)、條約和約定”，因?yàn)椤皡⒖肌钡牟槐仨毷恰皠?wù)必遵守”的。常用資料如：

本項(xiàng)目的合同、標(biāo)書、上級(jí)機(jī)關(guān)有關(guān)通知、經(jīng)過(guò)審批的項(xiàng)目任務(wù)書；

屬于本項(xiàng)目的其他已經(jīng)發(fā)表的文件；

本文檔中各處引用的文件、資料，包括所要用到的軟件開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)。

1.5標(biāo)準(zhǔn)、條約和約定

列出在本項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程中務(wù)必遵守的標(biāo)準(zhǔn)、條約和約定。例如：相應(yīng)的《立項(xiàng)推薦書》、《項(xiàng)目任務(wù)書》、合同、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、上級(jí)機(jī)關(guān)有關(guān)通知和實(shí)施方案、相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范等。

“參考資料”一般具有“物質(zhì)”特性，一般要說(shuō)明參照了什么，要說(shuō)明在哪里能夠獲得；“標(biāo)準(zhǔn)、條約和約定”一般具有“精神”特性，一般是務(wù)必遵守的，不說(shuō)明在哪里能夠獲得。參考資料的資料就應(yīng)涵蓋“標(biāo)準(zhǔn)、條約和約定”。

2項(xiàng)目概述

2.1項(xiàng)目目標(biāo)

設(shè)定項(xiàng)目目標(biāo)就是把項(xiàng)目要完成的工作用清晰的語(yǔ)言描述出來(lái)，讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)每一個(gè)成員都有明確的概念。注意，不要簡(jiǎn)單地說(shuō)成在什么什么時(shí)間完成開發(fā)什么什么軟件系統(tǒng)或完成什么什么軟件安裝集成任務(wù)。注意“要完成一個(gè)系統(tǒng)”只是一個(gè)模糊的目標(biāo)，它還不夠具體和明確。明確的項(xiàng)目目標(biāo)就應(yīng)指出了服務(wù)對(duì)象，所開發(fā)軟件系統(tǒng)最主要的功能和系統(tǒng)本身的比較深層次的社會(huì)目的或系統(tǒng)使用后所起到的社會(huì)效果。

項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)當(dāng)貼合SMART原則：

lSSpecific明確的陳述

lMMeasurable能夠衡量的結(jié)果

lAAttainable能夠達(dá)成的目標(biāo)

lRRealistic合理的，現(xiàn)實(shí)的或者說(shuō)是能和實(shí)際工作相結(jié)合

lTTrackable能夠跟蹤的

項(xiàng)目目標(biāo)能夠進(jìn)行橫向的分解也能夠進(jìn)行縱向的分解。橫向分解一般按照系統(tǒng)的功能或按照建設(shè)單位的不同業(yè)務(wù)要求，如分解為第一目標(biāo)、第二目標(biāo)等等；縱向的分解一般是指按照階段，如分解為第一階段目標(biāo)、第二階段目標(biāo)等等，或近期目標(biāo)、中期目標(biāo)、遠(yuǎn)期目標(biāo)等等。階段目標(biāo)一般應(yīng)當(dāng)說(shuō)明目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的較為明確的時(shí)間。一般要在說(shuō)明了總目標(biāo)的基礎(chǔ)上再說(shuō)明分解目標(biāo)，可加上“為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的總目標(biāo)，務(wù)必實(shí)現(xiàn)以下三個(gè)階段目標(biāo)······”

2.2產(chǎn)品目標(biāo)與范圍

根據(jù)項(xiàng)目輸入（如合同、立項(xiàng)推薦書、項(xiàng)目技術(shù)方案、標(biāo)書等）說(shuō)明此項(xiàng)目要實(shí)現(xiàn)的軟件系統(tǒng)產(chǎn)品的目的與目標(biāo)及簡(jiǎn)要的軟件功能需求。對(duì)項(xiàng)目成果（軟件系統(tǒng)）范圍進(jìn)行準(zhǔn)確清晰的界定與說(shuō)明是軟件開發(fā)項(xiàng)目活動(dòng)開展的基礎(chǔ)和依據(jù)。軟件系統(tǒng)產(chǎn)品目標(biāo)應(yīng)當(dāng)從用戶的角度說(shuō)明開發(fā)這一軟件系統(tǒng)是為了解決用戶的那些問(wèn)題。產(chǎn)品目標(biāo)如“提高工作信息報(bào)送反饋工作效率，更好地進(jìn)行工作信息報(bào)送的檢查監(jiān)督，提高信息的及時(shí)性、匯總統(tǒng)計(jì)信息的準(zhǔn)確性，減輕各級(jí)相關(guān)工作人員的勞動(dòng)強(qiáng)度。”

2.3假設(shè)與約束

對(duì)于項(xiàng)目務(wù)必遵守的各種約束（時(shí)間、人員、預(yù)算、設(shè)備等）進(jìn)行說(shuō)明。這些資料將限制你實(shí)現(xiàn)什么、怎樣實(shí)現(xiàn)、什么時(shí)候?qū)崿F(xiàn)、成本范圍等種種制約條件。

假設(shè)是透過(guò)努力能夠直接解決的問(wèn)題，而這些問(wèn)題是必須要解決才能保證項(xiàng)目按計(jì)劃完成。如：“系統(tǒng)分析員務(wù)必在3天內(nèi)到位”或“用戶務(wù)必在8月8日前確定對(duì)需求文檔進(jìn)行確認(rèn)”

約束一般是難以解決的問(wèn)題，但能夠透過(guò)其他途徑回避或彌補(bǔ)、取舍，如人力資源的約束限制，就務(wù)必犧牲進(jìn)度或質(zhì)量等等。

假設(shè)與約束是針比較較明確會(huì)出現(xiàn)的狀況，如果問(wèn)題的出現(xiàn)具有不確定性，則就應(yīng)在風(fēng)險(xiǎn)分析中列出，分析其出現(xiàn)的可能性（概率）、造成的影響、應(yīng)當(dāng)采取的相應(yīng)措施。

2.4項(xiàng)目工作范圍

說(shuō)明為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)需要進(jìn)行那些工作。在必要時(shí)，可描述與合作單位和用戶的工作分工。

注意產(chǎn)品范圍與項(xiàng)目工作范圍的不同含義。

產(chǎn)品范圍界定：軟件系統(tǒng)產(chǎn)品本身范圍的特征和功能范圍。

工作范圍界定：為了能夠按時(shí)保質(zhì)交付一個(gè)有特殊的特征和功能的軟件系統(tǒng)產(chǎn)品所要完成的那些工作任務(wù)。

產(chǎn)品范圍的完成狀況是參照客戶的需求來(lái)衡量的，而項(xiàng)目范圍的完成狀況則是參照計(jì)劃來(lái)檢驗(yàn)的。這兩個(gè)范圍管理模型間務(wù)必要有較好的統(tǒng)一性，以確保項(xiàng)目的具體工作成果，能按特定的產(chǎn)品要求準(zhǔn)時(shí)交付。

2.5應(yīng)交付成果

2.5.1需完成的軟件

列出需要完成的程序的名稱、所用的編程語(yǔ)言及存儲(chǔ)程序的媒體形式。其中軟件對(duì)象可能包括：源程序、數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)象建立語(yǔ)句、可執(zhí)行程序、支撐系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)、配置文件、第三方模塊、界面文件、界面原稿文件、聲音文件、安裝軟件、安裝軟件源程序文件等等。

2.5.2需提交用戶的文檔

列出需要移交給用戶的每種文檔的名稱、資料要點(diǎn)及存儲(chǔ)形式，如需求規(guī)格說(shuō)明書、幫忙手冊(cè)等。此處需要移交用戶的文檔可參考合同中的規(guī)定。

2.5.3須提交內(nèi)部的文檔

可根據(jù)《GB8567-88計(jì)算機(jī)軟件產(chǎn)品開發(fā)文件編制指南》附錄O：“文件編制實(shí)施規(guī)定的實(shí)例（參考件）”結(jié)合各企業(yè)實(shí)際狀況調(diào)整制定《軟件開發(fā)文檔編制裁減衡量因素表》。根據(jù)《因素表》確定項(xiàng)目對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目衡量因素取值，以確定本項(xiàng)目應(yīng)完成的階段成果。將不適用于本項(xiàng)目的資料裁減，以減少不必要的項(xiàng)目任務(wù)和資源。

根據(jù)因素取值列出本項(xiàng)目應(yīng)完成的階段成果，說(shuō)明本項(xiàng)目取值所在的區(qū)間，將其他因素值區(qū)間刪除。

2.5.4應(yīng)當(dāng)帶給的.服務(wù)

根據(jù)合同或某重點(diǎn)建設(shè)工作需要，列出將向用戶或委托單位帶給的各種服務(wù)，例如培訓(xùn)、安裝、維護(hù)和運(yùn)行支持等。具體的工作計(jì)劃如需要編制現(xiàn)場(chǎng)安裝作業(yè)指導(dǎo)書、培訓(xùn)計(jì)劃等，應(yīng)當(dāng)在本計(jì)劃“4.3總體進(jìn)度計(jì)劃”中條列出。

2.6項(xiàng)目開發(fā)環(huán)境

說(shuō)明開發(fā)本軟件項(xiàng)目所需要的軟硬件環(huán)境和版本、如操作系統(tǒng)、開發(fā)工具、數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)、配置管理工具、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。環(huán)境可能不止一種，如開發(fā)工具可能需要針對(duì)Java的，也需要針對(duì)C++的。有些環(huán)境可能無(wú)法確定，需要在需求分析完成或設(shè)計(jì)完成后才能確定所需要的環(huán)境。

2.7項(xiàng)目驗(yàn)收方式與依據(jù)

說(shuō)明項(xiàng)目?jī)?nèi)部驗(yàn)收和用戶驗(yàn)收的方式，如驗(yàn)收包括交付前驗(yàn)收、交付后驗(yàn)收、試運(yùn)行（初步）驗(yàn)收、最終驗(yàn)收、第三方驗(yàn)收、專家參與驗(yàn)收等等。項(xiàng)目驗(yàn)收依據(jù)主要有標(biāo)書、合同、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目文檔（最主要是需求規(guī)格說(shuō)明書）。

3項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織

3.1組織結(jié)構(gòu)

說(shuō)明項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組織結(jié)構(gòu)。項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)能夠從所需主角和項(xiàng)目成員兩個(gè)方面描述。所需主角主要說(shuō)明為了完成本項(xiàng)目任務(wù)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需要哪些主角構(gòu)成，如項(xiàng)目經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理、系統(tǒng)分析員（或小組）、構(gòu)架設(shè)計(jì)師、設(shè)計(jì)組、程序組、測(cè)試組等等。組織結(jié)構(gòu)能夠用圖形來(lái)表示，能夠采用樹形圖，也能夠采用矩陣式圖形，同時(shí)說(shuō)明團(tuán)隊(duì)成員來(lái)自于哪個(gè)部門。除了圖形外，能夠用文字簡(jiǎn)要說(shuō)明各個(gè)主角應(yīng)有的技術(shù)水平。

注意雖然有一些通用的結(jié)構(gòu)能夠套用，但各種不同規(guī)模、不同形式的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)是不一樣的。如產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目可能就不需要實(shí)施人員（小組），但需要知識(shí)轉(zhuǎn)移方面的人員（小組）。而軟件編碼外包的項(xiàng)目則不需要程序員，測(cè)試人員也能夠適當(dāng)?shù)販p少。

3.2人員分工

確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的的每個(gè)成員屬于組織結(jié)構(gòu)中的什么主角，他們的技術(shù)水平、項(xiàng)目中的分工與配置，能夠用列表方式說(shuō)明，具體編制時(shí)按照項(xiàng)目實(shí)際組織結(jié)構(gòu)編寫。以下是一個(gè)示例。

3.3協(xié)作與溝通

項(xiàng)目的溝通與協(xié)作首先應(yīng)當(dāng)確定協(xié)作與溝通的對(duì)象，就是與誰(shuí)協(xié)作、溝通。溝通對(duì)象就應(yīng)包括所有項(xiàng)目干系人，而項(xiàng)目干系人包括了所有項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、項(xiàng)目接口人員、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)外部相關(guān)人員等等。

其次應(yīng)當(dāng)確定協(xié)作模式與溝通方式。溝通方式如會(huì)議、使用電話、QQ、內(nèi)部郵件、外部郵件、QuickPlace、聊天室等等。其中郵件溝通應(yīng)當(dāng)說(shuō)明主送人、抄送人，聊天室溝通方式應(yīng)當(dāng)約定時(shí)間周期。而協(xié)作模式主要說(shuō)明在出現(xiàn)什么狀況的時(shí)候各個(gè)主角應(yīng)當(dāng)（主動(dòng)）采取什么措施，包括溝通，如何互相配合來(lái)共同完成某項(xiàng)任務(wù)。定期的溝通一般要包括項(xiàng)目階段報(bào)告、項(xiàng)目階段計(jì)劃、階段會(huì)議等

3.3.1項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部協(xié)作

本節(jié)說(shuō)明在項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程中項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的協(xié)作模式和溝通方式、頻次、溝通成果記錄辦法等資料。

3.3.2項(xiàng)目接口人員

應(yīng)當(dāng)說(shuō)明接口工作的人員即他們的職責(zé)、聯(lián)系方式、溝通方式、協(xié)作模式，包括：

a、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目同用戶的接口人員；

b、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目同本企業(yè)各管理機(jī)構(gòu)，如計(jì)劃管理部門、合同管理部門、采購(gòu)部門、質(zhì)量管理部門、財(cái)務(wù)部門等的接口人員；

c、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目同分包方的接口人員。

3.3.3項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)外部溝通與協(xié)作模式

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)外部包括企業(yè)內(nèi)部管理協(xié)助部門、項(xiàng)目委托單位、客戶等等。本節(jié)說(shuō)明在項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程中項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部與接口人員、客戶溝通的方式、頻次、溝通成果記錄辦法等資料。明確最終用戶、直接用戶及其所在本企業(yè)／部門名稱和聯(lián)系電話。明確協(xié)作開發(fā)的有關(guān)部門的名稱、經(jīng)理姓名、承擔(dān)的工作資料以及工作實(shí)施職責(zé)人的姓名、聯(lián)系電話。確定有關(guān)的合作單位的名稱、負(fù)責(zé)人姓名、承擔(dān)的工作資料以及實(shí)施人的姓名、聯(lián)系電話。

4實(shí)施計(jì)劃

4.1風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及對(duì)策

識(shí)別或預(yù)估項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。就應(yīng)分析風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的可能性（概率）、造成的影響、根據(jù)影響就應(yīng)采取的對(duì)策，采取的措施。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別包括識(shí)別內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)及外在風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)是指項(xiàng)目工作組能加以控制和影響的風(fēng)險(xiǎn)，如人事任免和成本估計(jì)等。外在風(fēng)險(xiǎn)指超出項(xiàng)目工作組等控制力和影響力之外的風(fēng)險(xiǎn)，如市場(chǎng)轉(zhuǎn)向或政府行為等

風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策包括：避免：排除特定危脅往往靠排除危險(xiǎn)起源；減緩：減少風(fēng)險(xiǎn)事件的預(yù)期資金投入來(lái)減低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，以及減少風(fēng)險(xiǎn)事件的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)；吸納：理解一切后果，能夠是用心的（如制定預(yù)防性計(jì)劃來(lái)防備風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生），也能夠是消極的（如某些費(fèi)用超支則理解低于預(yù)期的利潤(rùn)）。

對(duì)于軟件開發(fā)項(xiàng)目而言，在分析、識(shí)別和管理風(fēng)險(xiǎn)上投入足夠的時(shí)間和人力能夠使項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程更加平穩(wěn)，提高項(xiàng)目跟蹤和控制的潛力，由于在問(wèn)題發(fā)生之前已經(jīng)做了周密計(jì)劃，因而對(duì)項(xiàng)目的成功產(chǎn)生更加充分的信心。

軟件開發(fā)項(xiàng)目常見預(yù)估的風(fēng)險(xiǎn)：

1)工程／規(guī)模／進(jìn)度上的風(fēng)險(xiǎn)

規(guī)模大，規(guī)模估算不精確甚至誤差很大；就規(guī)模而言，用戶要求交付期、費(fèi)用很緊；預(yù)料外的工作(測(cè)試未完時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)對(duì)應(yīng)等)；

2)技術(shù)上的風(fēng)險(xiǎn)

使用新的開發(fā)技術(shù)、新設(shè)備等，或是新的應(yīng)用組合，沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)；是新的行業(yè)或業(yè)務(wù)，沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)；性能上的要求很嚴(yán)；

3)用戶體制上的問(wèn)題

用戶管理不嚴(yán)，恐怕功能決定、驗(yàn)收不能順利地完成（或者出現(xiàn)了延遲）；或者恐怕功能會(huì)多次變更；與用戶分擔(dān)開發(fā)，恐怕工程會(huì)拖延（或者出現(xiàn)了延遲）；用戶或其他相關(guān)單位承擔(dān)的工作有可能延誤；

4)其它：就應(yīng)包含此處沒(méi)有、但據(jù)推測(cè)有風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目。

4.2工作流程

說(shuō)明項(xiàng)目采用什么樣的工作流程進(jìn)行。如瀑布法工作流程，原型法工作流程、螺旋型工作流程、迭代法工作流程，也能夠是自己建立的工作流程。不同的流程將影響后面的工作計(jì)劃的制定。必要時(shí)畫出本項(xiàng)目采用的工作流程圖及適當(dāng)?shù)奈淖终f(shuō)明。

4.3總體進(jìn)度計(jì)劃

那里所說(shuō)的總體進(jìn)度計(jì)劃為高層計(jì)劃。作為補(bǔ)充，應(yīng)當(dāng)分階段制定項(xiàng)目的階段計(jì)劃，這些階段計(jì)劃不在這份文檔中，當(dāng)要以這份總體計(jì)劃為依據(jù)。

總體進(jìn)度計(jì)劃要依據(jù)確定的項(xiàng)目規(guī)模，列表項(xiàng)目階段劃分、階段進(jìn)度安排及每階段應(yīng)提交的階段成果，在階段時(shí)間安排中要思考項(xiàng)目階段成果完成、提交評(píng)審、修改的時(shí)間。

對(duì)于項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目準(zhǔn)備、需求調(diào)研、需求分析、構(gòu)架設(shè)計(jì)或概要設(shè)計(jì)、編碼實(shí)現(xiàn)、測(cè)試、移交、內(nèi)部培訓(xùn)、用戶培訓(xùn)、安裝部署、試運(yùn)行、驗(yàn)收等工作，給出每項(xiàng)工作任務(wù)的預(yù)定開始日期、完成日期及所需的資源，規(guī)定各項(xiàng)工作任務(wù)完成的先后順序以及表征每項(xiàng)工作任務(wù)完成的標(biāo)志性事件（里程碑）。

設(shè)計(jì)評(píng)審

表格中檢查點(diǎn)／里程碑等階段劃分為舉例，實(shí)際作業(yè)階段劃分、階段成果等請(qǐng)根據(jù)項(xiàng)目需要確定。

制定軟件項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃能夠使用一些專門的工具，最常用的是Microsoft的Project作為輔助工具，功能比較強(qiáng)大，比較適合于規(guī)模較大的項(xiàng)目，但無(wú)法完全代替項(xiàng)目計(jì)劃書，個(gè)性是一些主要由文字來(lái)說(shuō)明的部分。小規(guī)模的項(xiàng)目可簡(jiǎn)便地使用EXCEL作為輔助工具。關(guān)于如何使用這些工具不在此作詳細(xì)說(shuō)明。

制定軟件項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)當(dāng)思考以下一些因素:

1）對(duì)于系統(tǒng)需求和項(xiàng)目目標(biāo)的掌握程度。如開始時(shí)對(duì)于系統(tǒng)需求和項(xiàng)目目標(biāo)只有比較數(shù)的了解，就只能制定出比較粗的進(jìn)度計(jì)劃，等到需求階段或設(shè)計(jì)階段結(jié)束，就就應(yīng)進(jìn)一步細(xì)化進(jìn)度計(jì)劃。(4)

2）軟件系統(tǒng)規(guī)模和項(xiàng)目規(guī)模，這兩個(gè)不是一個(gè)概念。軟件系統(tǒng)規(guī)模往往是從功能點(diǎn)的估算或其他估算方式得來(lái)的，而項(xiàng)目規(guī)模還要思考對(duì)文檔數(shù)量與質(zhì)量的要求，使用的開發(fā)工具、新技術(shù)、多少?gòu)?fù)用、溝通的方便程度、客戶方的狀況、需要遵守的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等等等等。例如，完成一個(gè)大型的系統(tǒng)，在必須的時(shí)間內(nèi)一個(gè)人或幾個(gè)人的智力和體力是承受不了的。由于軟件是邏輯、智力產(chǎn)品，盲目增加軟件開發(fā)人員并不能成比例地提高軟件開發(fā)潛力。相反，隨著人員數(shù)量的增加，人員的組織、協(xié)調(diào)、通信、培訓(xùn)和管理方面的問(wèn)題將更為嚴(yán)重。

3）軟件系統(tǒng)復(fù)雜程度和項(xiàng)目復(fù)雜程度：和軟件系統(tǒng)規(guī)模和項(xiàng)目規(guī)模一樣，軟件系統(tǒng)的復(fù)雜程度主要是思考軟件系統(tǒng)本身的功能、架構(gòu)的復(fù)雜程度，而項(xiàng)目的復(fù)雜程度主要是指項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的構(gòu)成、項(xiàng)目任務(wù)的復(fù)雜程度、項(xiàng)目干系人的復(fù)雜程度、需求調(diào)研的難易程度，多項(xiàng)目狀況下資源保障的狀況，等等等等。軟件系統(tǒng)的規(guī)模與軟件系統(tǒng)的復(fù)雜程度未必是成比例的關(guān)系；同樣項(xiàng)目的規(guī)模與項(xiàng)目的復(fù)雜程度未必是成比例的關(guān)系。

4）項(xiàng)目的工期要求，就是項(xiàng)目的緊急程度。有些項(xiàng)目規(guī)模大，卻因?yàn)榕c顧客簽訂了合同，或者為了搶先占領(lǐng)市場(chǎng)，工期壓縮得很緊，這時(shí)就要思考如何更好地合理安排進(jìn)度，多增加人選多采用加班的方式是一種萬(wàn)不得已的選取。增加人選除了增加人的成本外必定會(huì)增加溝通的成本（熟悉項(xiàng)目任務(wù)所需要的時(shí)間）；加班如果處理不好會(huì)造成情緒上的問(wèn)題，也可能會(huì)因?yàn)檫^(guò)于忙碌而無(wú)法顧及質(zhì)量，造成質(zhì)量的下滑。

5）項(xiàng)目成員的潛力。這些潛力包括項(xiàng)目經(jīng)理的管理潛力，系統(tǒng)分析員的分析潛力、系統(tǒng)設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)潛力、程序員的編碼潛力、測(cè)試人員的測(cè)試潛力，以及企業(yè)或項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)激發(fā)出這些潛力的潛力。從另外一個(gè)角度看還有總體上對(duì)客戶行業(yè)業(yè)務(wù)的熟悉程度；對(duì)于建模工具、開發(fā)工具、測(cè)試工具等技術(shù)的掌握程度；企業(yè)內(nèi)部對(duì)行業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)和主要技術(shù)的知識(shí)積累。

4.4項(xiàng)目控制計(jì)劃

4.4.1質(zhì)量保證計(jì)劃

執(zhí)行質(zhì)量評(píng)審活動(dòng)，對(duì)過(guò)程質(zhì)量進(jìn)行控制。規(guī)模較大的項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)單獨(dú)編寫《軟件開發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》。根據(jù)GB/T12504計(jì)算機(jī)軟件質(zhì)量保證計(jì)劃規(guī)范，資料包括：

l引言（本章節(jié)包括質(zhì)量計(jì)劃的目的、定義、參考資料）

l管理（描述負(fù)責(zé)軟件質(zhì)量管理的機(jī)構(gòu)、任務(wù)及其相關(guān)的職責(zé)）

l文檔（列出在該軟件的開發(fā)、驗(yàn)證與確認(rèn)以及使用與維護(hù)等階段中需要編制的文檔，并描述對(duì)文檔進(jìn)行評(píng)審與檢查的準(zhǔn)則）

l標(biāo)準(zhǔn)、條例和約定（列出軟件開發(fā)過(guò)程中要用到的標(biāo)準(zhǔn)、條例和約定，并列出監(jiān)督和保證執(zhí)行的措施）

l評(píng)審和檢查（規(guī)定所要進(jìn)行的技術(shù)和管理兩個(gè)方面的評(píng)審和檢查工作，并編制或引用有關(guān)的評(píng)審和檢查規(guī)程，以及透過(guò)與否的技術(shù)準(zhǔn)則。至少要進(jìn)行軟件需求評(píng)審、概要設(shè)計(jì)評(píng)審、軟件驗(yàn)證與確認(rèn)評(píng)審、軟件系統(tǒng)功能檢查、程序和文檔物理檢查）

l軟件配置管理（編制有關(guān)配置管理?xiàng)l款，或在“4.4.4配置管理計(jì)劃”中說(shuō)明，或引用按照《GB/T12505計(jì)算機(jī)軟件配置管理計(jì)劃規(guī)范》單獨(dú)制定的文檔）

l工具、技術(shù)和方法（指明用于支持特定軟件項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的工具、技術(shù)和方法，指出它們的目的和用途）

l媒體控制（說(shuō)明保護(hù)計(jì)算機(jī)程序物理媒體的方法和設(shè)施，以免非法存取、意外損壞或自然老化）

l對(duì)供貨單位的控制（供貨單位包括項(xiàng)目承辦單位、軟件銷售單位、軟件開發(fā)單位。規(guī)定對(duì)這些供貨單位進(jìn)行控制的規(guī)程，從而保證項(xiàng)目承辦單位從軟件銷售單位購(gòu)買的、其他開發(fā)單位開發(fā)的或從開發(fā)單位現(xiàn)存軟件庫(kù)中選用的軟件能滿足規(guī)定的需求。）

l記錄的收集、維護(hù)和保存（指明需要保存的軟件質(zhì)量保證活動(dòng)的記錄，并指出用于匯總、保護(hù)和維護(hù)這些記錄的方法和設(shè)施，并指明要保存的期限）

4.4.2進(jìn)度控制計(jì)劃

（可直接引用以下描述或根據(jù)項(xiàng)目狀況制定本節(jié)資料）

本項(xiàng)目的進(jìn)度監(jiān)控執(zhí)行本企業(yè)《項(xiàng)目管理規(guī)范》，由本企業(yè)過(guò)程控制部門如質(zhì)量管理部統(tǒng)一進(jìn)行監(jiān)控，并保留在監(jiān)控過(guò)程中產(chǎn)生的日常檢查記錄。

4.4.3預(yù)算監(jiān)控計(jì)劃

說(shuō)明如何檢查項(xiàng)目預(yù)算的使用狀況。根據(jù)項(xiàng)目狀況需要制定。

4.4.4配置管理計(jì)劃

編制有關(guān)軟件配置管理的條款，或引用按照GB/T12505單獨(dú)制訂《配置管理計(jì)劃》文檔。在這些條款或文檔中，務(wù)必規(guī)定用于標(biāo)識(shí)軟件產(chǎn)品、控制和實(shí)現(xiàn)軟件的修改、記錄和報(bào)告修改實(shí)現(xiàn)的狀態(tài)以及評(píng)審和檢查配置管理工作等四方面的活動(dòng)。還務(wù)必規(guī)定用以維護(hù)和存儲(chǔ)軟件受控版本的方法和設(shè)施；務(wù)必規(guī)定對(duì)所發(fā)現(xiàn)的軟件問(wèn)題進(jìn)行報(bào)告、追蹤和解決的步驟，并指出實(shí)現(xiàn)報(bào)告、追蹤和解決軟件問(wèn)題的機(jī)構(gòu)及其職責(zé)。

5支持條件

說(shuō)明為了支持本項(xiàng)目的完成所需要的各種條件和設(shè)施。

5.1內(nèi)部支持

逐項(xiàng)列出項(xiàng)目每階段的支持需求（含人員、設(shè)備、軟件、培訓(xùn)等）及其時(shí)間要求和用途。

例如，設(shè)備、軟件支持包括客戶機(jī)、服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境、外設(shè)、通訊設(shè)備、開發(fā)工具、操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)、測(cè)試環(huán)境，逐項(xiàng)列出有關(guān)到貨日期、使用時(shí)間的要求。

5.2客戶支持

列出對(duì)項(xiàng)目而言需由客戶承擔(dān)的工作、完成期限和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，包括需由客戶帶給的條件及帶給時(shí)間。

5.3外包（可選）

列出需由外單位分合同承包者承擔(dān)的工作、完成時(shí)間，包括需要由外單位帶給的條件和帶給的時(shí)間。

6預(yù)算

6.1人員成本

列出產(chǎn)品/項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)每一個(gè)人的預(yù)計(jì)工作月數(shù)。

列出完成本項(xiàng)目所需要的勞務(wù)（包括人員的數(shù)量和時(shí)間）

勞務(wù)費(fèi)一般包括工資、獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼、住房基金、退休養(yǎng)老金、醫(yī)療保險(xiǎn)金

6.2設(shè)備成本

設(shè)備成本包括：原材料費(fèi)，設(shè)備購(gòu)置及使用費(fèi)

列出擬購(gòu)置的設(shè)備及其配置和所需的經(jīng)費(fèi)

列出擬購(gòu)置的軟件及其版本和所需的經(jīng)費(fèi)

使用的現(xiàn)有設(shè)備及其使用時(shí)間

6.3其它經(jīng)費(fèi)預(yù)算

列出完成本項(xiàng)目所需要的各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，包括差旅費(fèi)、資料費(fèi)、通行費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、交通費(fèi)、辦公費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、外包費(fèi)等，包括：

（1）差旅費(fèi)（旅費(fèi)、出租）（含補(bǔ)貼）

（2）資料費(fèi)（圖書費(fèi)、資料費(fèi)、復(fù)印費(fèi)、出版費(fèi)）

（3）通信費(fèi)（市話長(zhǎng)話費(fèi)、移動(dòng)通信費(fèi)、上網(wǎng)費(fèi)、郵資）

（4）會(huì)議費(fèi)（鑒定費(fèi)、評(píng)審會(huì)、研討費(fèi)、外事費(fèi)等）

（5）辦公費(fèi)（購(gòu)買辦公用品）

（6）協(xié)作費(fèi)（業(yè)務(wù)協(xié)作招待費(fèi)、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)加班伙食費(fèi)）

（7）培訓(xùn)費(fèi)（培訓(xùn)資料編寫費(fèi)、資料印刷費(fèi)、產(chǎn)地費(fèi)、設(shè)備費(fèi)）

其他（檢測(cè)、外加工費(fèi)、維修費(fèi)、消耗品、低易品、茶話會(huì)等）

6.4項(xiàng)目合計(jì)經(jīng)費(fèi)預(yù)算

列出完成本項(xiàng)目需要的所有經(jīng)費(fèi)預(yù)算（上述各項(xiàng)費(fèi)用之和）。

7關(guān)鍵問(wèn)題

逐項(xiàng)列出能夠影響整個(gè)項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵問(wèn)題、技術(shù)難點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)，指出這些問(wèn)題對(duì)項(xiàng)目成敗的影響。

8專題計(jì)劃要點(diǎn)

專題計(jì)劃也就是因?yàn)轫?xiàng)目的需要在本文檔之外獨(dú)立建立的計(jì)劃，本節(jié)說(shuō)明本項(xiàng)目開發(fā)中需要制定的各個(gè)專題計(jì)劃的要點(diǎn)。專題計(jì)劃可能包括分合同計(jì)劃、分項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員培訓(xùn)計(jì)劃、測(cè)試計(jì)劃、安全保密計(jì)劃、質(zhì)量保證計(jì)劃、配置管理計(jì)劃、用戶培訓(xùn)計(jì)劃、系統(tǒng)安裝部署計(jì)劃。

篇10：項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃書

1.目的

在進(jìn)行軟件產(chǎn)品的開發(fā)作業(yè)時(shí)，通過(guò)運(yùn)用系統(tǒng)開發(fā)計(jì)劃書明確質(zhì)量管理體制、開發(fā)內(nèi)容、質(zhì)量目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)等，以確保產(chǎn)品質(zhì)量滿足用戶的要求。

2.適用范圍

適用于公司開發(fā)的所有軟件產(chǎn)品。

3.術(shù)語(yǔ)定義

系統(tǒng)開發(fā)計(jì)劃書是由系統(tǒng)概要、開發(fā)體制、質(zhì)量管理工程圖、日程計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理、質(zhì)量計(jì)劃等構(gòu)成的在軟件產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程中確保開發(fā)作業(yè)質(zhì)量的各個(gè)事項(xiàng)所形成的文件。

4.職責(zé)

（1）開發(fā)部門是過(guò)程控制的責(zé)任部門。

（2）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)系統(tǒng)開發(fā)計(jì)劃書的制作；

（3）開發(fā)事業(yè)部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)系統(tǒng)開發(fā)計(jì)劃書的審查；

（4）項(xiàng)目管理部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)系統(tǒng)開發(fā)計(jì)劃書的批準(zhǔn)；

（5）系統(tǒng)開發(fā)計(jì)劃書中各項(xiàng)內(nèi)容的實(shí)施責(zé)任者參照相關(guān)規(guī)程的規(guī)定。

5.程序

（1）系統(tǒng)開發(fā)計(jì)劃書經(jīng)過(guò)審查、批準(zhǔn)后生效。

（2）開發(fā)和測(cè)試中使用的設(shè)備的控制參見〈檢驗(yàn)和試驗(yàn)設(shè)備控制規(guī)程〉R-11000；

（3）DR或者計(jì)劃更改時(shí)，實(shí)施以下作業(yè)：

（a）DR實(shí)際結(jié)果的記錄，須經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或其指定代理人批準(zhǔn)。

（b）對(duì)計(jì)劃更改時(shí)，由開發(fā)部長(zhǎng)審查，項(xiàng)目管理部部長(zhǎng)批準(zhǔn)。

(4)申請(qǐng)產(chǎn)品批準(zhǔn)，出廠批準(zhǔn)時(shí)，相關(guān)部長(zhǎng)在產(chǎn)品批準(zhǔn)/產(chǎn)品出廠批準(zhǔn)申請(qǐng)書中簽字后，與系統(tǒng)開發(fā)計(jì)劃書一起提交給項(xiàng)目管理部。見《公司產(chǎn)品驗(yàn)收、批準(zhǔn)實(shí)施規(guī)程》（R-10003）。

5.1DR-A

DR-A時(shí)，須主要討論以下內(nèi)容。

（1）系統(tǒng)概要

（2）開發(fā)體制

（3）質(zhì)量管理工程圖

（4）風(fēng)險(xiǎn)管理

（5）日程計(jì)劃

（6）質(zhì)量計(jì)劃的性能管理表的指定項(xiàng)目

（7）交付計(jì)劃

（8）項(xiàng)目規(guī)則

5.2DR-B

DR-B時(shí)，須滿足以下項(xiàng)目

（1）確定系統(tǒng)概要

（2）確定配置管理

（3）確定開發(fā)體制

（4）確定開發(fā)管理工程圖

（5）開發(fā)計(jì)劃的修正

（6）購(gòu)入物品提供物品情況的確認(rèn)

（7）日程計(jì)劃的確認(rèn)

（8）質(zhì)量計(jì)劃和測(cè)試計(jì)劃的確認(rèn)

（9）培訓(xùn)計(jì)劃

（10）交付計(jì)劃的確定

（11）項(xiàng)目規(guī)則的確定

5.3DR-C

DR-C時(shí)須滿足以下項(xiàng)目

（1）開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的修正

（2）性能管理表的修正

（3）知識(shí)產(chǎn)權(quán)的確定

5.4DR-E1

DR-E1時(shí)須滿足以下項(xiàng)目

（1）開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的修正

（2）性能管理表的修正

5.5DR-F

DR-F時(shí)須滿足以下項(xiàng)目

（1）開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的修正

（2）性能管理表，質(zhì)量確認(rèn)分析表，知識(shí)產(chǎn)權(quán)等的確認(rèn)

5.6申請(qǐng)產(chǎn)品批準(zhǔn)，出廠批準(zhǔn)時(shí)

申請(qǐng)批準(zhǔn)時(shí)，將系統(tǒng)開發(fā)計(jì)劃書添加到申請(qǐng)書中。

……………………

第五篇：新員工培訓(xùn)體會(huì)

新員工培訓(xùn)體會(huì)

一年有四季，春、夏、秋、冬。每個(gè)季節(jié)都截然不同，各有魄力，讓人們牢牢的記住他們，漣漪起人們那藏在內(nèi)心處的回憶，讓我們流連忘返，有時(shí)候會(huì)想他為什么么會(huì) 如此得分一種不同，讓人難以忘懷？細(xì)想了許久，發(fā)現(xiàn)他們有共同的特點(diǎn)他們都充滿了激情、生機(jī)、他們永不止步、勇往直前。假如我們每個(gè)人能像他們一樣，那么你就是最棒的，就是最優(yōu)秀的，你就是最成功的，你就是NO1。

激情是可以燃燒萬(wàn)物，激情是可以感染全世界，激情是可以騰躍千萬(wàn)山河。

一個(gè)人的激情是非常重要的，他可以喚醒千萬(wàn)沉睡的人們與萬(wàn)物，為什么這樣說(shuō)呢？激情就是一個(gè)人的自信度，只要你有足夠的自信，相信自己就是NO1，把封閉巨能的自己釋放出來(lái)，大膽的去說(shuō)，大膽的去做，讓眾人都瞧見你的面孔，讓別人記住你的名字，打開封閉的自己，把全身心的血液動(dòng)起來(lái)，讓全身心血液 翻騰飛躍起來(lái)，相信自己就是最棒的，相信自己就像一把火，可以燃燒整個(gè)沙漠，沒(méi)有辦不到的，只有想不到的。

激情是可以感染全世界的，他是永不止步，勇往直前的心態(tài)，處處充滿了生機(jī)。激情是一種靈魂、一種精神。激情就是一種好心態(tài)，使人敬仰，使人無(wú)以倫比的崇拜，讓我們的血液灌滿了沖勁，灌滿生機(jī)，永不止步，讓全世界的人皆為之感染，就連大地的花草都生長(zhǎng)的特別的茂盛，無(wú)比澎湃，天空是那樣的浩瀚，整片天就像天真的孩子的心靈，沒(méi)有一點(diǎn)瑕疵，所以說(shuō)只要一個(gè)人擁有一個(gè)美好的心態(tài)，就可以感染周圍的家人，朋友，顧客1·····曬出你的熱情，感染你周圍的人吧。

激情是可以飛躍千萬(wàn)山河的額，激情就是一種瘋狂，不管我們眼前的路要翻過(guò)多少座山，越過(guò)多少條河，都要像神鷹一樣展翅翱翔太空，雄鷹不是生下來(lái)就會(huì)飛翔，不是生下來(lái)就是很厲害的獵手，有一只比較弱小的鷹，在飛翔浩瀚的藍(lán)天之前，曾經(jīng)就像乳臭未干的孩子，有同伴說(shuō)他永遠(yuǎn)都學(xué)不會(huì)飛翔，在學(xué)習(xí)的過(guò)程中，總是飛不高，摔倒在地上，也想過(guò)要放棄，但他看見他的伙伴在空中翱翔時(shí)，還有媽媽嚴(yán)厲的訓(xùn)練，當(dāng)然有事還不免同伴的嘲笑時(shí)，他每天都很認(rèn)真的學(xué)習(xí)飛翔，每次失敗他就望望空中的同伴，想想媽媽的鼓勵(lì)，你是最棒的，他每天都有一天他飛起來(lái) 了，他在空中不停地翱翔，享受遼闊天空帶給他的快樂(lè)。這時(shí)伙伴都在贊他。他 很瘋狂，在做別人認(rèn)為不可能做到的事情，真的他就像我們?nèi)艘粯?，只要一個(gè)信，為了信念，瘋狂的去想去做。當(dāng)你為之瘋狂時(shí)沒(méi)有什么事是不可能的。沒(méi)有什么事拿不下，一切皆有可能。

四季的魄力就是永不止步，勇往直前，激情向上，生機(jī)勃勃，我們要的這種魄力帶到我們的工作中，生活中，要堅(jiān)定自己的信念，相信自己就是最棒的，永遠(yuǎn)的NO1，讓我們用激情向上的狀態(tài)去工作，去對(duì)待每一個(gè)顧客，讓他們感染到我們的激情，使他們發(fā)覺(jué)原來(lái) 時(shí)間到處充滿生命力，充滿活力，充滿生機(jī)······

用你的心燃燒整個(gè)沙漠吧，你會(huì)發(fā)覺(jué)一切皆有可能，發(fā)覺(jué)每一天都是美好的，用激情迎接每一天，用全身心的愛(ài)迎接今天。