第一篇：林業(yè)監(jiān)理管理

山西省林業(yè)廳文件

晉林植發(fā)[2008]198號

山西省林業(yè)廳關(guān)于印發(fā)《山西省造林綠化工程監(jiān)理辦法》（試行）的通知 各市、縣（區(qū)）林業(yè)局，廳直各單位：現(xiàn)將《山西省造林綠化工程監(jiān)理辦法》（試行）印發(fā)，請遵照執(zhí)行。

山西省造林綠化工程監(jiān)理辦法（試 行）

第一章 總 則第一條 為加強(qiáng)造林綠化工程監(jiān)理管理，保證工程質(zhì)量和投資效益，根據(jù)《中華人民共和國森林法》和國家林業(yè)局《關(guān)于山西省開展全國營造林工程監(jiān)理試點(diǎn)問題的復(fù)函》、《造林質(zhì)量管理暫行辦法》、《林業(yè)生態(tài)建設(shè)工程監(jiān)理實施辦法》的有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。第二條 在山西省開展造林綠化工程監(jiān)理，適用本辦法。第三條 實施造林綠化工程監(jiān)理應(yīng)遵循守法、誠信、公正、科學(xué)的原則。第四條 從事造林綠化工程監(jiān)理，應(yīng)當(dāng)取得工商行政管理部門頒發(fā)、具有工程監(jiān)理經(jīng)營范圍的企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照和省林業(yè)主管部門頒發(fā)的《山西省造林綠化工程監(jiān)理資質(zhì)證書》。第五條 造林綠化工程監(jiān)理實行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。第六條 省林業(yè)主管部門負(fù)責(zé)管理全省造林綠化工程監(jiān)理工作，市、縣（區(qū)）林業(yè)主管部門按照本辦法規(guī)定，對本轄區(qū)造林綠化工程監(jiān)理實施監(jiān)督管理。第二章 資質(zhì)管理第七條 造林綠化工程監(jiān)理資質(zhì)分為甲級、乙級和丙級三級。甲級標(biāo)準(zhǔn)：監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人具有15年以上林業(yè)工作經(jīng)歷，并具備造林綠化監(jiān)理工程師和林業(yè)高級工程師資格；造林綠化監(jiān)理工程師不少于15人；注冊資本100萬元以上；具有必要的交通工具和監(jiān)理儀器；監(jiān)理規(guī)模累計達(dá)到50000畝。乙級標(biāo)準(zhǔn)：監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人具有10年以上林業(yè)工作經(jīng)歷，并具備造林綠化監(jiān)理工程師和林業(yè)高級工程師資格；造林綠化監(jiān)理工程師不少于10人；注冊資本50萬元以上；具有必要的交通工具和監(jiān)理儀器；監(jiān)理規(guī)模累計達(dá)到10000畝。丙級標(biāo)準(zhǔn)：監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人具有8年以上林業(yè)工作經(jīng)歷，并具備造林綠化監(jiān)理工程師和林業(yè)高級工程師資格；造林綠化監(jiān)理工程師不少于5人，注冊資本10萬元以上；具有必要的交通工具和監(jiān)

理儀器；監(jiān)理規(guī)模累計達(dá)到3000畝。第八條 甲級資質(zhì)監(jiān)理單位不限監(jiān)理規(guī)模；乙級資質(zhì)監(jiān)理單位監(jiān)理規(guī)模不超過10000畝；丙級資質(zhì)監(jiān)理單位監(jiān)理規(guī)模不超過3000畝，且限于注冊地行政區(qū)域從事造林綠化工程監(jiān)理工作。第九條 申請造林綠化工程監(jiān)理資質(zhì)，提交下列資料：1.監(jiān)理單位資質(zhì)申請文件；

2.監(jiān)理單位營業(yè)執(zhí)照原件及復(fù)印件；3.監(jiān)理單位章程；4.監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人身份證、職稱證原件、復(fù)印件及工作簡歷；5.監(jiān)理工程師證書原件及復(fù)印件；6.監(jiān)理工程業(yè)績證明材料。第十條 首次申請造林綠化工程監(jiān)理資質(zhì)，經(jīng)省林業(yè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)審核合格，核發(fā)臨時資質(zhì)證書。試行一年，經(jīng)審核合格，予以轉(zhuǎn)正定級。申請資質(zhì)轉(zhuǎn)正定級或升級，提供監(jiān)理單位申請文件、資質(zhì)證書（正、副本）及監(jiān)理合同、監(jiān)理工作總結(jié)等業(yè)績材料。經(jīng)省林業(yè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)審核合格，省林業(yè)主管部門頒發(fā)《山西省造林綠化工程監(jiān)理資質(zhì)證書》。第十一條 省林業(yè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)每年12月對造林綠化工程監(jiān)理資質(zhì)進(jìn)行年檢。年檢結(jié)論分合格和不合格兩種。監(jiān)理單位未發(fā)生本辦法第二十四條規(guī)定的違規(guī)行為，年檢結(jié)論為合格，否則為不合格。對年檢不合格的，降低資質(zhì)等級或取消資質(zhì)。被取消的資質(zhì)，一年內(nèi)不予重新核發(fā)。第三章 監(jiān)理人員管理第十二條 從事造林綠化工程監(jiān)理工作應(yīng)當(dāng)具備林業(yè)和監(jiān)理雙重專業(yè)知識，掌握相應(yīng)法律法規(guī)。監(jiān)理工程師需具備林業(yè)工程師專業(yè)技術(shù)資格，5年以上林業(yè)工作經(jīng)歷；監(jiān)理員執(zhí)行《營造林工程監(jiān)理員國家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》。第十三條 省林業(yè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)每年統(tǒng)一組織造林綠化監(jiān)理工程師培訓(xùn)和考試。對培訓(xùn)達(dá)到規(guī)定時間并經(jīng)考試合格人員，頒發(fā)《山西省造林綠化監(jiān)理工程師培訓(xùn)合格證書》。第十四條 取得《山西省造林綠化監(jiān)理工程師培訓(xùn)合格證書》者，由所聘單位向省林業(yè)主管部門工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)申請注冊，經(jīng)審核合格，省林業(yè)主管部門頒發(fā)《山西省造林綠化監(jiān)理工程師證書》。取得《山西省造林綠化監(jiān)理工程師證書》，方可從事造林綠化工程監(jiān)理工作。監(jiān)理工程師變更注冊，應(yīng)當(dāng)向原注冊機(jī)構(gòu)申請。

第四章 監(jiān)理基本程序第十五條 確定監(jiān)理單位。建設(shè)單位應(yīng)采用招標(biāo)或直接委托方式確定工程監(jiān)理單位。監(jiān)理單位承擔(dān)業(yè)務(wù)后，應(yīng)報省林業(yè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案。受省林業(yè)主管部門委托，省林業(yè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)可直接組織監(jiān)理投資額度較大的造林綠化工程。第十六條 簽訂監(jiān)理合同。監(jiān)理單位與建設(shè)單位簽訂合同，應(yīng)明確約定監(jiān)理工程名稱、地點(diǎn)、規(guī)模、期限、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、雙方權(quán)利義務(wù)、監(jiān)理費(fèi)用、爭議解決方式等內(nèi)容。第十七條 成立監(jiān)理機(jī)構(gòu)。監(jiān)理單位簽畢監(jiān)理合同，應(yīng)盡快成立監(jiān)理機(jī)構(gòu)，確定總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師、監(jiān)理員，并于施工前10天以書面形式通知施工單位。第十八條 編制監(jiān)理規(guī)劃。由總監(jiān)理工程師主持，林業(yè)監(jiān)理工程師參加編制。監(jiān)理規(guī)劃包括質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、合同管理、信息管理各個工作流程的主要內(nèi)容。監(jiān)理規(guī)劃須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)并送建設(shè)和施工單位。第十九條 編制監(jiān)理細(xì)則。由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)編制，內(nèi)容包括工程概括、編制依據(jù)、人員安排、開工許可以及工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制具體要求。監(jiān)理細(xì)則需經(jīng)總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)執(zhí)行。第二十條 實施工程監(jiān)理，搞好“三大控制”。工程質(zhì)量控制：作業(yè)設(shè)計是質(zhì)量控制的主要依據(jù)。監(jiān)理單位應(yīng)嚴(yán)格控制施工工序，實行工序交接檢驗。對整地、苗木、栽植等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，必須采取旁站式監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問題及時要求整改。工程進(jìn)度控制：落實建設(shè)單位應(yīng)提供的開工條件、審查批準(zhǔn)施工進(jìn)度計劃、發(fā)布開工令、監(jiān)督施工單位嚴(yán)格執(zhí)行批準(zhǔn)的進(jìn)度計劃。工程投資控制：以監(jiān)理單位確認(rèn)完成的造林面積和造林質(zhì)量為建設(shè)單位支付施工承包單位報酬的主要依據(jù)。第二十一條 參與工程驗收，簽署監(jiān)理意見。造林綠化工程完成后，監(jiān)理單位應(yīng)按照造林作業(yè)設(shè)計、施工合同及有關(guān)技術(shù)規(guī)程審查施工單位報送的竣工資料并進(jìn)行工程預(yù)驗收。對預(yù)驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，及時要求承包單位整改。整改完畢，簽署工程驗收報驗單，提交工程質(zhì)量評估報告。監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)參加建設(shè)單位組織的竣工驗收，對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，要求施工單位整改達(dá)標(biāo)，并會同驗收單位簽署竣工驗收報告。第二十二條 提交檔案，總結(jié)監(jiān)理工作。監(jiān)理單位應(yīng)在監(jiān)理工作完成后，向建設(shè)單位提交監(jiān)理檔案資料和監(jiān)理工作總結(jié)。第二十三條 造林綠化工程監(jiān)理取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，參照《建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)收費(fèi)管理規(guī)定》，原則上控制在工程費(fèi)用的3%以內(nèi)。第五章 違規(guī)追究第二十四條 監(jiān)理單位發(fā)生下列行為，由省林業(yè)主管部門工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)責(zé)令改正，情節(jié)嚴(yán)重的，降低資質(zhì)等級直至吊銷資質(zhì)證書：1.未取得資質(zhì)承攬造林綠化工程監(jiān)理業(yè)務(wù)；2.超越資質(zhì)范圍承攬業(yè)務(wù)；3.轉(zhuǎn)讓監(jiān)理業(yè)務(wù)；4.監(jiān)理單位與建設(shè)單位或施工單位串通，弄虛作假，降低工程質(zhì)量或造成質(zhì)量事故；5.聘用未取得證書的監(jiān)理人員開展監(jiān)理業(yè)務(wù)；6.不按時參加資質(zhì)年檢。第六章 附 則第二十五條 本辦法由山西省林業(yè)主管部門負(fù)責(zé)解釋。第二十六條 本辦法自頒布之日起施行。主題詞：林業(yè) 辦法 通知抄報：國家林業(yè)局。抄送：監(jiān)理單位。廳內(nèi)分送：有關(guān)處室。山西省林業(yè)廳辦公室2008年12月18日印發(fā)

第二篇：林業(yè)工程監(jiān)理規(guī)范

林業(yè)工程監(jiān)理規(guī)范(DB51/T 768-2008)

發(fā)布時間:2008-08-06 15:14:11

四川省地方標(biāo)準(zhǔn) DB51/T 768-2008

林 業(yè) 工 程 監(jiān) 理 規(guī) 范

The Code of Forestry Project Management 目 次 前 言 Ⅱ 1 范圍 1 2 規(guī)范性引用文件 1 3 術(shù) 語 1 4 一般規(guī)定 1 5 監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細(xì)則 3 6 工程建設(shè)階段監(jiān)理 4 7 合同管理 8 8 監(jiān)理檔案管理 10 附錄A 工程建設(shè)階段監(jiān)理工作的基本表式 13 附錄B 規(guī)范用詞用語說明 39

前 言 本規(guī)范內(nèi)容共8章，包括范圍、規(guī)范性引用文件、術(shù)語、一般規(guī)定、監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細(xì)則、工程建設(shè)階段監(jiān)理、合同管理、監(jiān)理檔案管理等內(nèi)容。

本規(guī)范按照GB/T1.1-2000 標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則 第1部分：標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)和編寫規(guī)則進(jìn)行編制。本規(guī)范為推薦性規(guī)范。

本規(guī)范的附錄：工程建設(shè)階段監(jiān)理工作的基本表式，為資料性附錄。本規(guī)范由四川省林業(yè)廳提出，并歸口負(fù)責(zé)解釋。本規(guī)范由四川省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局批準(zhǔn)。

本規(guī)范由四川省林業(yè)科學(xué)研究院、四川省生態(tài)環(huán)境建設(shè)工程監(jiān)理公司聯(lián)合起草。本規(guī)范主要起草人：廖清貴 宿以明 呂良瓊 張茂祥 趙順才 張建明 本規(guī)范于2008-04－28首次發(fā)布

林 業(yè) 工 程 監(jiān) 理 規(guī) 范

The Code of Forestry Project Management 1 范圍

1.1 本規(guī)范適用于林木種苗工程、造林工程、森林經(jīng)營、野生動植物保護(hù)及自然保護(hù)區(qū)建設(shè)工程等各類林業(yè)工程項目。

1.2 本規(guī)范規(guī)定了項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對林業(yè)工程項目的施工準(zhǔn)備、施工、竣工驗收等階段進(jìn)行質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制以及合同管理和信息管理等工作的流程和要求。1.3 林業(yè)工程監(jiān)理除應(yīng)符合本規(guī)范外，還應(yīng)符合國家現(xiàn)行的法律、法規(guī)及林業(yè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程的規(guī)定。2 規(guī)范性引用文件

下列文件中的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn)，然而，鼓勵根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。

GB/T1.1—2000 標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則 GB50319—2000 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范 GB6000—1999 主要造林樹種苗木質(zhì)量分級 GB7908—1999 林木種子質(zhì)量分級 GB/T6001—1985 育苗技術(shù)規(guī)程 GB/15776—1995 造林技術(shù)規(guī)程 3 術(shù)語 3.1 林業(yè)工程

凡是由國家、地方、企業(yè)以及其他形式的機(jī)構(gòu)或自然人實施的林業(yè)項目。3.2 建設(shè)單位

具體組織和實施林業(yè)工程建設(shè)的機(jī)構(gòu)或自然人。3.3 監(jiān)理單位

具有企業(yè)法人資格，取得林業(yè)工程監(jiān)理資質(zhì)等級證書，并與建設(shè)單位簽訂監(jiān)理合同，提供監(jiān)理服務(wù)的單位。3.4 監(jiān)理工程師

取得國家監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格證書或林業(yè)監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格證書并經(jīng)注冊的監(jiān)理人員。4 一般規(guī)定 4.1 監(jiān)理單位選擇

監(jiān)理單位的選擇應(yīng)由建設(shè)單位通過招標(biāo)、委托等方式確定。實施監(jiān)理前，監(jiān)理單位必須與建設(shè)單位簽訂書面委托監(jiān)理合同。四川省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局 2008-04-28 批準(zhǔn) 2008-05-01實施 4.2 監(jiān)理單位開展監(jiān)理工作，應(yīng)遵守下列規(guī)定： 4.2.1 嚴(yán)格遵守國家、林業(yè)行政主管部門的法律、法規(guī)、規(guī)章和政策，維護(hù)國家、社會公共利益和工程建設(shè)當(dāng)事人各方的合法權(quán)益。

4.2.2 不得與所承擔(dān)監(jiān)理項目的施工單位、設(shè)備和材料供貨人發(fā)生經(jīng)營性隸屬關(guān)系，也不得是這些單位的合伙經(jīng)營者。

4.2.3 禁止轉(zhuǎn)讓、違法分包監(jiān)理業(yè)務(wù)。

4.2.4 不得聘用無監(jiān)理崗位證書的人員從事監(jiān)理業(yè)務(wù)。4.2.5 禁止采取不正當(dāng)競爭手段獲取監(jiān)理業(yè)務(wù)。4.3 監(jiān)理依據(jù)

4.3.1 國家和林業(yè)部門發(fā)布的有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)。

4.3.2 國家和林業(yè)部門對本工程的批復(fù)文件、設(shè)計資料，本工程項目的委托監(jiān)理合同、工程建設(shè)合同。

4.3.3 監(jiān)理工程師和工程建設(shè)單位在工程實施過程中有關(guān)的會議記錄、函電和其它文字記載以及經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的圖紙、監(jiān)理工程師發(fā)出的指令等也可作為監(jiān)理依據(jù)。4.4 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)

4.4.1 監(jiān)理單位履行監(jiān)理合同時必須建立項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)辦公地點(diǎn)應(yīng)根據(jù)工程實際情況，方便監(jiān)理工作需要選擇。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在完成監(jiān)理合同約定的監(jiān)理工作后方可撤銷。

4.4.2 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式和規(guī)模，應(yīng)根據(jù)監(jiān)理合同規(guī)定的服務(wù)內(nèi)容、工程規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度、工期、環(huán)境等因素確定，一般不得少于3人，其前提是滿足工程建設(shè)監(jiān)理各專業(yè)的需要。

4.4.3 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員應(yīng)包括總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員，必要時可配備總監(jiān)理工程師代表。其中監(jiān)理員的人數(shù)不得大于監(jiān)理人員總數(shù)的30％，現(xiàn)場監(jiān)理人員不得大于60歲。

總監(jiān)理工程師應(yīng)由具有三年以上林業(yè)工程監(jiān)理工作經(jīng)驗的人員擔(dān)任；總監(jiān)理工程師代表應(yīng)由具有二年以上林業(yè)工程監(jiān)理工作經(jīng)驗的人員擔(dān)任；專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)由具有一年以上林業(yè)工程監(jiān)理工作經(jīng)驗的人員擔(dān)任。

4.4.4 監(jiān)理單位應(yīng)于監(jiān)理合同簽訂后十日內(nèi)將項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式、人員構(gòu)成及對總監(jiān)理工程師的任命書面通知建設(shè)單位。

4.4.5 總監(jiān)理工程師應(yīng)相對穩(wěn)定，當(dāng)總監(jiān)理工程師需要調(diào)整時，監(jiān)理單位應(yīng)征得建設(shè)單位同意并書面通知建設(shè)單位和施工單位；當(dāng)專業(yè)監(jiān)理工程師需要調(diào)整時，總監(jiān)理工程師應(yīng)書面通知建設(shè)單位和施工單位。4.5 監(jiān)理人員職責(zé) 4.5.1 總監(jiān)理工程師職責(zé)：

4.5.1.1 負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；確定項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員分工及崗位職責(zé)； 4.5.1.2 主持編寫工程監(jiān)理規(guī)劃，審批工程監(jiān)理實施細(xì)則； 4.5.1.3 審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；

4.5.1.4 檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進(jìn)展情況可進(jìn)行監(jiān)理人員調(diào)配，對不稱職的監(jiān)理人員應(yīng)調(diào)換其工作；

4.5.1.5 主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；

4.5.1.6 審定施工單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計和施工方案，審查作業(yè)設(shè)計資料； 4.5.1.7 審核簽署施工單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算； 4.5.1.8 主持或參與處理工程變更； 4.5.1.9 參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；

4.5.1.10 調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議、核準(zhǔn)工程延期；

4.5.1.11 組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、工程質(zhì)量評估報告、專題報告和監(jiān)理工作總結(jié)； 4.5.1.12 審核簽認(rèn)被監(jiān)理項目的質(zhì)量檢驗評定資料，審查施工單位的自查驗收報告，組織專業(yè)監(jiān)理工程師對待驗收的工程進(jìn)行質(zhì)量評估，參與工程項目的竣工驗收； 4.5.1.13 主持整理工程項目的監(jiān)理資料。4.5.2 總監(jiān)理工程師代表職責(zé)：

依據(jù)總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部份職責(zé)和權(quán)力，負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作。但下列工作不得委托給總監(jiān)理工程師代表： 4.5.2.1 主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則；

4.5.2.2 調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議、處理索賠、核準(zhǔn)工程延期； 4.5.2.3 根據(jù)工程項目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員； 4.5.2.4 簽發(fā)工程開工/復(fù)工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單； 4.5.2.5 審核簽認(rèn)竣工結(jié)算。4.5.3 專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)：

4.5.3.1 負(fù)責(zé)編制本專業(yè)監(jiān)理實施細(xì)則，負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；

4.5.3.2 組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)監(jiān)理員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；

4.5.3.3 審查施工單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；

4.5.3.4 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理項目的驗收，并提出驗收意見；

4.5.3.5 定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；

4.5.3.6 與其它專業(yè)緊密配合，對工程項目建設(shè)過程進(jìn)行巡回監(jiān)理、平行檢驗； 4.5.3.7 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報，做好本專業(yè)監(jiān)理日志；

4.5.3.8 核查進(jìn)場材料、設(shè)備的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，認(rèn)為有必要時可對進(jìn)場材料、設(shè)備進(jìn)行平行檢驗，合格時予以簽認(rèn)； 4.5.3.9 負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。4.5.4 監(jiān)理員職責(zé)：

4.5.4.1 在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；

4.5.4.2 檢查施工單位投入工程項目的人員、材料、設(shè)備，并做好檢查記錄； 4.5.4.3 復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證； 4.5.4.4 按設(shè)計數(shù)據(jù)及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對施工單位的工序質(zhì)量進(jìn)行檢查和記錄； 4.5.4.5 擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告； 4.5.4.6 做好監(jiān)理日志和有關(guān)的監(jiān)理記錄。4.6 監(jiān)理設(shè)施

4.6.1 建設(shè)單位應(yīng)提供委托監(jiān)理合同約定的滿足監(jiān)理工作需要的辦公、交通、生活等設(shè)施，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)妥善保管和使用建設(shè)單位提供的設(shè)施。

4.6.2 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)工程項目類別、規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度、工程項目所在地的環(huán)境條件，按照監(jiān)理合同的約定，配備滿足監(jiān)理工作需要的常規(guī)檢測設(shè)備和工具。5 監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細(xì)則 5.1 監(jiān)理規(guī)劃

5.1.1 工程監(jiān)理規(guī)劃的編制程序與原則

5.1.1.1 總監(jiān)理工程師在簽訂監(jiān)理合同及收到相關(guān)資料后，應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師編寫監(jiān)理規(guī)劃，經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審查批準(zhǔn)后，在召開第一次工地會議7日前報送建設(shè)單位； 5.1.1.2 監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容要有針對性，做到控制目標(biāo)明確、控制措施有效、工作程序合理、工作制度健全、職責(zé)明確，對監(jiān)理工作具有實際指導(dǎo)作用；

5.1.1.3 監(jiān)理規(guī)劃在監(jiān)理工作實施過程中，如實際情況或條件發(fā)生重大變化需要調(diào)整時，應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師研究修改，按原報審程序經(jīng)過批準(zhǔn)后報建設(shè)單位。5.1.2 編制監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù)：

5.1.2.1 國家和地方有關(guān)工程建設(shè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范； 5.1.2.2 林業(yè)工程建設(shè)的相關(guān)法律、法規(guī)；

5.1.2.3 與林業(yè)工程項目有關(guān)的審批文件、標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)設(shè)計資料及施工組織設(shè)計、施工方案；

5.1.2.4 委托監(jiān)理合同及林業(yè)工程項目相關(guān)的合同文件。5.1.3 監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容： 5.1.3.1 工程項目概況； 5.1.3.2 監(jiān)理工作范圍； 5.1.3.3 監(jiān)理工作內(nèi)容； 5.1.3.4 監(jiān)理工作目標(biāo)； 5.1.3.5 監(jiān)理工作依據(jù)；

5.1.3.6 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式； 5.1.3.7 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計劃； 5.1.3.8 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的崗位職責(zé)； 5.1.3.9 監(jiān)理工作程序； 5.1.3.10 監(jiān)理工作方法及措施； 5.1.3.11 監(jiān)理工作制度； 5.1.3.12 監(jiān)理設(shè)施。5.2 監(jiān)理實施細(xì)則 5.2.1 編制原則

對林業(yè)重點(diǎn)工程或?qū)I(yè)性較強(qiáng)的林業(yè)工程項目，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)分專業(yè)編制監(jiān)理實施細(xì)則，體現(xiàn)該工程項目在各專業(yè)技術(shù)、管理和目標(biāo)控制方面的具體要求，以達(dá)到規(guī)范監(jiān)理工作的目的。監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)符合監(jiān)理規(guī)劃的要求，并結(jié)合工程項目的專業(yè)特點(diǎn)，做到詳細(xì)具體，具有可操作性。5.2.2 編制程序

監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)在相應(yīng)工程施工開始前由專業(yè)監(jiān)理工程師編制完成，并經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。

5.2.3 編制依據(jù)：

5.2.3.1 已批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃；

5.2.3.2 與專業(yè)工程相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)設(shè)計資料及施工組織設(shè)計、施工方案。5.2.4 監(jiān)理實施細(xì)則的主要內(nèi)容： 5.2.4.1 專業(yè)工程的特點(diǎn)； 5.2.4.2 監(jiān)理工作的流程；

5.2.4.3 監(jiān)理工作的控制要點(diǎn)及目標(biāo)值； 5.2.4.4 監(jiān)理工作的方法及措施。

5.2.5 監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)根據(jù)實際情況進(jìn)行補(bǔ)充、修改和完善。6 工程建設(shè)階段監(jiān)理 6.1 施工準(zhǔn)備階段 6.1.1 參與作業(yè)設(shè)計交底

6.1.1.1 在作業(yè)設(shè)計交底前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員熟悉作業(yè)設(shè)計資料，并對作業(yè)設(shè)計資料中存在的問題通過建設(shè)單位向設(shè)計單位提出書面意見和建議；

6.1.1.2 監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位組織，設(shè)計單位、施工單位參加的作業(yè)設(shè)計交底； 6.1.1.3 在作業(yè)設(shè)計交底會上，監(jiān)理人員應(yīng)了解設(shè)計所采用的規(guī)范、設(shè)計意圖和工程使用的材料、設(shè)備及施工中應(yīng)特別注意的事項等；

6.1.1.4 總監(jiān)理工程師應(yīng)對作業(yè)設(shè)計交底會議紀(jì)要進(jìn)行簽認(rèn)。6.1.2 審核分包單位資質(zhì)

分包工程開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查施工單位報送的分包單位資格報審表和分包單位的有關(guān)資質(zhì)材料，符合有關(guān)規(guī)定后，由總監(jiān)理工程師予以簽認(rèn)。分包單位資格審核的主要內(nèi)容是分包單位的業(yè)績和擬分包工程的內(nèi)容和范圍。6.1.3 第一次工地會議

6.1.3.1 工程項目開工前，監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位主持，施工單位及相關(guān)人員參加的第一次工地會議。會議紀(jì)要應(yīng)由項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會各方代表會簽后下發(fā)有關(guān)各方。

6.1.3.2 第一次工地會議的主要內(nèi)容：

a)建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工； b)建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)； c)施工單位項目負(fù)責(zé)人介紹施工準(zhǔn)備情況； d)建設(shè)單位代表和總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求； e)總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容；

f)研究確定召開工地例會的周期、地點(diǎn)和主要議題，以及各方參加會議的主要人員。6.1.4 總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)工程施工需要及時組織工地專題會議，解決施工過程中的各種專項問題。6.1.5 開工條件

6.1.5.1 監(jiān)理人員應(yīng)核驗施工地塊的四至界限、面積、立地條件等；

6.1.5.2 工程項目開工前,總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位報送的施工組織設(shè)計、施工方案；

6.1.5.3 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查施工單位報送的《工程開工/復(fù)工報審表》及相關(guān)資料； 6.1.5.4 專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)為具備開工條件時，由總監(jiān)理工程師及時簽發(fā)《工程開工/復(fù)工報審表》，并報建設(shè)單位。6.2 工程質(zhì)量控制 6.2.1 質(zhì)量控制的依據(jù)

以工程建設(shè)合同、作業(yè)設(shè)計和林業(yè)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)等為依據(jù)進(jìn)行工程質(zhì)量控制。

6.2.2 監(jiān)理單位應(yīng)對施工單位的質(zhì)量保證體系進(jìn)行審查，主要審查內(nèi)容： 6.2.2.1 技術(shù)管理、質(zhì)量管理體系的組織機(jī)構(gòu)； 6.2.2.2 技術(shù)管理、質(zhì)量管理制度； 6.2.2.3 人員資格。

6.2.3 監(jiān)理人員應(yīng)對進(jìn)場材料、設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行控制 6.2.3.1 審查進(jìn)場材料和設(shè)備的質(zhì)量證明文件和相關(guān)資料；

6.2.3.2 審查新材料、新品種、新技術(shù)的鑒定證明和確認(rèn)文件，要求施工單位報送相應(yīng)的施工技術(shù)措施，經(jīng)審定后予以簽認(rèn)；

6.2.3.3 督促施工單位對進(jìn)場材料和設(shè)備按規(guī)定進(jìn)行自檢，合格后向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交進(jìn)場材料和設(shè)備報驗單，由專業(yè)監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)；

6.2.3.4 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按合同約定和相關(guān)規(guī)定對進(jìn)場材料進(jìn)行抽樣檢測；

6.2.3.5 未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工程材料、設(shè)備，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，書面通知施工單位限期將不合格的工程材料、設(shè)備撤出現(xiàn)場。6.2.4 施工過程質(zhì)量控制 6.2.4.1 施工過程質(zhì)量控制要點(diǎn)：

a)在施工過程中，監(jiān)理人員應(yīng)對施工過程進(jìn)行巡查，對隱蔽工程和重要工序，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理員進(jìn)行旁站；

b)發(fā)現(xiàn)工程材料質(zhì)量不合格，不按組織設(shè)計施工，或施工操作不規(guī)范等問題時，應(yīng)及時指令施工單位采取措施進(jìn)行處理，必要時指令施工單位進(jìn)行停工整改；

c)施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照工序施工，上道工序未經(jīng)驗收或工序質(zhì)量不合格，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，下道工序不得施工；

d)施工環(huán)境可能影響工程質(zhì)量時，監(jiān)理人員應(yīng)指令施工單位采取有效的防范措施，必要時暫停施工。

6.2.4.2 隱蔽工程的驗收程序：

a)施工單位首先進(jìn)行自檢，自檢合格后，填寫工程報驗申請表；

b)在規(guī)定的時限內(nèi)，向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報驗；監(jiān)理工程師應(yīng)在規(guī)定的期限內(nèi)到現(xiàn)場進(jìn)行檢查核實，施工單位質(zhì)檢人員應(yīng)同時在現(xiàn)場進(jìn)行配合；

c)專業(yè)監(jiān)理工程師對合格的工程應(yīng)予以簽認(rèn)，并準(zhǔn)許施工單位進(jìn)行下道工序施工；對不合格工程，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)在工程報驗申請表上簽署檢查不合格及整改意見，或簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單要求限期整改；

d)對不合格工程由施工單位進(jìn)行整改，自檢合格后重新報驗；

e)監(jiān)理人員應(yīng)記好施工監(jiān)理日記，逐日記錄工程施工中有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)，以及天氣等外部環(huán)境對施工質(zhì)量的影響；

f)總監(jiān)理工程師應(yīng)定期或不定期的組織并主持質(zhì)量分析會，通報施工質(zhì)量情況，分析質(zhì)量原因, 提出質(zhì)量問題的解決措施。

6.2.4.3 當(dāng)施工出現(xiàn)下述情況之一時，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時報請總監(jiān)理工程師指令施工單位進(jìn)行停工整改：

a)未經(jīng)檢驗即進(jìn)行下道工序作業(yè)的；

b)工程質(zhì)量下降，經(jīng)指出后未采取有效措施，或措施不力，繼續(xù)作業(yè)的； c)擅自變更作業(yè)設(shè)計的； d)將工程轉(zhuǎn)包的；

e)擅自允許未經(jīng)監(jiān)理單位同意的分包單位進(jìn)場施工的。6.2.4.4 林木種苗工程質(zhì)量控制要點(diǎn)：

a)嚴(yán)格控制種子采收、調(diào)運(yùn)、貯藏等環(huán)節(jié)的質(zhì)量；

b)在林業(yè)苗木生產(chǎn)過程中，嚴(yán)格控制圃址選擇、育苗作業(yè)設(shè)計、土壤管理、施肥、育苗（播種育苗、營養(yǎng)繁殖、扦插育苗）、苗期管理、災(zāi)害防治、苗木出圃等環(huán)節(jié)的質(zhì)量。6.2.4.5 造林工程質(zhì)量控制要點(diǎn)：

a)播種造林種子質(zhì)量應(yīng)達(dá)到GB7908規(guī)定的合格種子標(biāo)準(zhǔn)； b)植苗造林苗木質(zhì)量應(yīng)達(dá)到GB6000規(guī)定的合格苗木標(biāo)準(zhǔn)；

c)林種、樹種、造林密度、造林方法、造林季節(jié)的選擇應(yīng)合理，嚴(yán)格控制造林整地、施肥、栽植、撫育管護(hù)等環(huán)節(jié)的質(zhì)量。6.2.4.6 森林經(jīng)營

a)森林主伐與更新，必須具備林木采伐許可證和已審批的伐區(qū)設(shè)計，嚴(yán)格控制采伐范圍、數(shù)量，對采伐、造材、集運(yùn)、采伐剩余物處理等環(huán)節(jié)的質(zhì)量進(jìn)行控制；

b)森林撫育采伐，嚴(yán)格控制撫育采伐的對象、方法、強(qiáng)度，采伐的開始期和間隔期等環(huán)節(jié)的質(zhì)量；

c)林地?fù)嵊?，?yán)格控制林地施肥（林木施肥）、林地排水，干旱林地灌溉、鹽堿林地排除鹽堿等項目的質(zhì)量；

d)森林保護(hù)，嚴(yán)格控制森林火災(zāi)、森林病蟲害、森林鳥獸害以及森林氣象災(zāi)害等災(zāi)害防治措施的質(zhì)量。

6.2.4.7 野生動植物保護(hù)及自然保護(hù)區(qū)建設(shè)工程

嚴(yán)格控制資源調(diào)查、發(fā)展規(guī)劃、評價和監(jiān)測體系建設(shè)的質(zhì)量，確保管理制度健全、管理隊伍具備、管理設(shè)施配套、檔案資料完善。6.2.5 工程質(zhì)量驗收

6.2.5.1 監(jiān)理工程師應(yīng)督促施工單位及時對工程資料進(jìn)行收集、整理、分類、歸檔； 6.2.5.2 監(jiān)理人員應(yīng)對施工單位的自查驗收資料在規(guī)定的時限內(nèi)進(jìn)行審核，必要時對施工單位自查驗收結(jié)果進(jìn)行抽查，合格后由專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行簽認(rèn)；

6.2.5.3 竣工驗收前總監(jiān)理工程師應(yīng)對施工單位報送的竣工資料進(jìn)行審查，對施工現(xiàn)場進(jìn)行預(yù)驗收，對存在的問題應(yīng)及時要求施工單位限期整改，整改完成驗收合格后，由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報告，并提出工程質(zhì)量評估報告，工程質(zhì)量評估報告應(yīng)由總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽認(rèn)； 6.2.5.4 竣工驗收

項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)參加由建設(shè)單位組織的竣工驗收，并提供相關(guān)監(jiān)理資料，對驗收中提出的整改問題，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求施工單位進(jìn)行整改，工程質(zhì)量符合要求后，由總監(jiān)理工程師會同參加驗收的各方簽署竣工驗收報告。6.2.6 質(zhì)量缺陷與事故處理

6.2.6.1 對施工過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，監(jiān)理工程師應(yīng)及時通知施工單位予以整改，并記入《監(jiān)理日志》，同時對整改情況進(jìn)行檢查驗收；

6.2.6.2 對施工過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量事故，監(jiān)理工程師必須立即口頭通知施工單位整改，并應(yīng)及時簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》，要求施工單位報送質(zhì)量事故報告和整改方案。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)與建設(shè)單位研究確認(rèn)后批復(fù)施工單位實施整改，并對整改過程和整改結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗收；

6.2.6.3 監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)存在人身安全隱患、可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時，應(yīng)及時向總監(jiān)理工程師匯報，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時下達(dá)工程暫停令，要求施工單位限期整改；整改完畢經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)查符合要求后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時簽署工程復(fù)工報審表；總監(jiān)理工程師下達(dá)工程暫停令或簽署復(fù)工報審表前，應(yīng)向建設(shè)單位報告；

6.2.6.4 總監(jiān)理工程師應(yīng)及時向建設(shè)單位及本監(jiān)理單位提交有關(guān)質(zhì)量事故的書面報告，并應(yīng)將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。6.3 工程投資控制

6.3.1 工程投資控制的依據(jù)是國家和有關(guān)部門發(fā)布的相關(guān)規(guī)定，本工程設(shè)計文件和工程建設(shè)合同。

6.3.2 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)依據(jù)工程建設(shè)合同有關(guān)條款、設(shè)計文件，對工程投資目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，提出書面報告，并制定出防范性對策，經(jīng)總監(jiān)理工程師審核后報建設(shè)單位。6.3.3 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)督促施工單位編制資金使用計劃并審核確認(rèn)。6.3.4 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按下列程序進(jìn)行工程計量：

6.3.4.1 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按工程建設(shè)合同約定的工程量計算規(guī)則和相關(guān)規(guī)定進(jìn)行工程量計量；

6.3.4.2 施工單位統(tǒng)計經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗收合格的工程量，按工程建設(shè)合同的約定或相關(guān)規(guī)定填報工程量清單；

6.3.4.3 專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場核實，并按工程建設(shè)合同的約定和相關(guān)規(guī)定審核工程量清單，簽認(rèn)后報總監(jiān)理工程師確認(rèn)；

6.3.4.4 施工單位有下列情況之一者，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)不予計量： a)因施工單位責(zé)任造成增加部分工程量的； b)工程質(zhì)量不合格需返工或待處理的； c)隱蔽工程未經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師檢查并簽認(rèn)的； d)未經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)擅自變更設(shè)計的。6.3.5 工程款支付

施工單位根據(jù)專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的已完合格工程量，按合同約定填報工程量清單和工程款支付申請表，報項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后，簽署工程款支付證書，報建設(shè)單位。6.3.6 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按下列程序進(jìn)行竣工結(jié)算：

6.3.6.1 施工單位按施工合同或林業(yè)工程資金管理的相關(guān)規(guī)定填報工程竣工結(jié)算報表； 6.3.6.2 專業(yè)監(jiān)理工程師審核施工單位報送的竣工結(jié)算報表；

6.3.6.3 總監(jiān)理工程師審定竣工結(jié)算報表，與建設(shè)單位、施工單位協(xié)商一致后，簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書，報建設(shè)單位。6.4 工程進(jìn)度控制

6.4.1 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按下列程序進(jìn)行工程進(jìn)度控制： 6.4.1.1 總監(jiān)理工程師審批施工單位報送的施工總進(jìn)度計劃； 6.4.1.2 總監(jiān)理工程師審批施工單位編制的施工進(jìn)度計劃； 6.4.1.3 專業(yè)監(jiān)理工程師對進(jìn)度計劃實施情況進(jìn)行檢查和分析。

6.4.2 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)合同約定、設(shè)計文件及批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計、施工方案，編制施工進(jìn)度控制方案，對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，制定防范性對策，經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后，報送建設(shè)單位。

6.4.3 進(jìn)度控制的主要內(nèi)容

6.4.3.1 施工進(jìn)度控制方案應(yīng)包括以下主要內(nèi)容： a)施工進(jìn)度控制目標(biāo)分解圖； b)實現(xiàn)施工進(jìn)度控制目標(biāo)的風(fēng)險分析； c)施工進(jìn)度控制的主要工作內(nèi)容； d)監(jiān)理人員對進(jìn)度控制的職責(zé)分工； e)進(jìn)度控制工作流程； f)進(jìn)度控制的方法； g)進(jìn)度控制的具體措施； h)尚待解決的有關(guān)問題。

6.4.3.2 在實施進(jìn)度控制過程中，監(jiān)理工程師的主要工作是： a)檢查和記錄實際進(jìn)度完成情況； b)繪制有關(guān)工程形象進(jìn)度圖表，建立進(jìn)度臺帳；

c)通過下達(dá)監(jiān)理指令，召開工地例會和各種層次的專題協(xié)調(diào)會議，督促施工單位按期完成進(jìn)度計劃；

d)當(dāng)發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度滯后于計劃進(jìn)度時，總監(jiān)理工程師應(yīng)指令施工單位采取調(diào)整措施。6.4.3.3 總監(jiān)理工程師應(yīng)在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告工程進(jìn)度和所采取進(jìn)度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理化化建議。6.5 工地例會

6.5.1 在施工階段，總監(jiān)理工程師應(yīng)按照第一次工地會議關(guān)于工地例會的議定，定期組織和主持有關(guān)各方代表參加的工地例會。6.5.2 工地例會主要議題：

6.5.2.1 聽取施工單位上次例會議定事項的落實情況及未完事項原因的匯報；

6.5.2.2 檢查施工進(jìn)度計劃執(zhí)行情況，提出施工中遇到的問題，分析產(chǎn)生問題的原因，研究解決問題的辦法，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實措施；

6.5.2.3 檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對施工中存在的質(zhì)量問題要求施工單位及時提出改進(jìn)措施；

6.5.2.4 檢查工程量核定情況及支付情況； 6.5.2.5 解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項； 6.5.2.6 其他有關(guān)事宜。

6.5.3 總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)需要及時組織專題會議，解決施工過程中的各種專項問題。7 合同管理 7.1 工程暫停及復(fù)工

7.1.1 發(fā)生下列情況之一時，應(yīng)根據(jù)暫停工程的影響范圍和影響程度，按照工程建設(shè)合同和委托監(jiān)理合同的約定，總監(jiān)理工程師可簽發(fā)《工程暫停令》： 7.1.1.1 建設(shè)單位要求暫停施工，且工程需要暫停施工； 7.1.1.2 擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或與作業(yè)設(shè)計文件不符的材料、設(shè)備； 7.1.1.3 發(fā)生了必須暫時停止施工的緊急事件；

7.1.1.4 實施單位未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理。7.1.2 總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》前應(yīng)征求建設(shè)單位的意見。

7.1.3 總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令時，應(yīng)根據(jù)停工原因的影響范圍和影響程度，確定工程項目停工范圍。

7.1.4 由于非施工單位原因?qū)е鹿こ虝和r，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如實記錄所發(fā)生的實際情況。在施工暫停原因消失，具備復(fù)工條件時，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時簽署工程復(fù)工報審表，指令施工單位繼續(xù)施工。

7.1.5 由于施工單位原因?qū)е鹿こ虝和?，在具備恢?fù)施工條件時，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審查施工單位報送的復(fù)工申請及如下材料： 7.1.5.1 施工單位對工程暫停原因的分析；

7.1.5.2 工程暫停原因已經(jīng)消除的證明材料，經(jīng)審查符合要求后，由總監(jiān)理工程師簽署工程復(fù)工報審表，指令施工單位繼續(xù)施工。

7.1.6 簽發(fā)工程暫停令到簽發(fā)工程復(fù)工報審表期間，總監(jiān)理工程師應(yīng)會同有關(guān)各方按照工程建設(shè)合同約定，組織處理好因工程暫停引起的與工期、費(fèi)用等有關(guān)的問題。7.2 工程變更的管理

7.2.1 建設(shè)單位提出的工程變更，由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計單位編制設(shè)計變更文件，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)后交由施工單位實施。

7.2.2 設(shè)計單位對原設(shè)計存在缺陷提出的工程變更，應(yīng)填寫工程變更單并編制設(shè)計變更文件提交建設(shè)單位，由建設(shè)單位按原審批程序進(jìn)行審批后簽轉(zhuǎn)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)后交由施工單位實施。

7.2.3 施工單位提出的工程變更，應(yīng)填寫工程變更單并提交項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查，由建設(shè)單位按原審批程序進(jìn)行審批后簽轉(zhuǎn)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)后交由施工單位實施。7.2.4 總監(jiān)理工程師必須根據(jù)實際情況、設(shè)計變更文件和其它有關(guān)資料，按照工程建設(shè)合同的有關(guān)條款，在指定專業(yè)監(jiān)理工程師完成相關(guān)工作后，對工程變更的費(fèi)用和工期做出評估。7.2.5 在工程發(fā)生變更時，總監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位和施工單位就工程變更的質(zhì)量、費(fèi)用和工期進(jìn)行協(xié)商并達(dá)成一致。

7.2.6 在總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更通知單之前，實施單位不得實施工程變更。7.2.7 未經(jīng)總監(jiān)理工程師審查同意而實施的工程變更，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)不得予以計量。7.3 工程延期和延誤的處理

7.3.1 以下原因?qū)е鹿こ萄悠?，施工單位可提出延期申請，并填報工程延期申請表，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)予以受理：

7.3.1.1 總監(jiān)理工程師簽發(fā)的工程變更通知單導(dǎo)致工程量增加； 7.3.1.2 異常惡劣的氣候條件；

7.3.1.3 由建設(shè)單位原因造成的任何延誤、干擾或障礙； 7.3.1.4 發(fā)生不可抗力事件。

7.3.2 當(dāng)影響工期事件具有持續(xù)性時，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)可在收到實施單位提交的階段性工程延期申請表并經(jīng)審查后，先由總監(jiān)理工程師簽署工程臨時延期審批表并報建設(shè)單位。當(dāng)施工單位提交最終的工程延期申請后，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)復(fù)查工程延期及臨時延期情況，并由總監(jiān)理工程師簽署工程最終延期審批表。

7.3.3 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在做出臨時工程延期批準(zhǔn)或最終工程延期批準(zhǔn)之前，應(yīng)與建設(shè)單位和施工單位進(jìn)行協(xié)商。

7.3.4 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在審查工程延期時，應(yīng)依下列情況確定批準(zhǔn)工程延期的時間。7.3.4.1 工程建設(shè)合同中有關(guān)工程延期的約定； 7.3.4.2 工期拖延和影響工期事件的事實和程度； 7.3.4.3 影響工期事件對工期影響的量化程度。

7.3.5 當(dāng)施工單位未能按照工程建設(shè)合同要求的工期竣工交付而造成工期延誤時，應(yīng)按合同約定處理。7.4 費(fèi)用索賠的處理 7.4.1 費(fèi)用索賠的依據(jù)：

7.4.1.1 國家有關(guān)的法律、法規(guī)和林業(yè)主管部門有關(guān)規(guī)定； 7.4.1.2 工程建設(shè)合同；

7.4.1.3 施工過程中與索賠事件有關(guān)的原始憑證。

7.4.2 當(dāng)施工單位提出費(fèi)用索賠的理由同時滿足以下條件時，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)予受理。7.4.2.1 索賠事件已經(jīng)造成施工單位的直接經(jīng)濟(jì)損失； 7.4.2.2 索賠事件是非施工單位的原因造成的；

7.4.2.3 施工單位已按照合同規(guī)定的期限和程序提出索賠申請表，并附有索賠證明材料。7.4.3 施工單位向建設(shè)單位提出費(fèi)用索賠，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按下列程序辦理：

7.4.3.1 施工單位在合同約定的期限內(nèi)向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交費(fèi)用索賠報告和經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的原始憑證資料；

7.4.3.2 總監(jiān)理工程師初步審查費(fèi)用索賠報告，符合索賠條件時，予以受理；

7.4.3.3 總監(jiān)理工程師指定專業(yè)監(jiān)理工程師收集與索賠有關(guān)的資料，確定索賠數(shù)額后，與施工單位和建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)商；

7.4.3.4 總監(jiān)理工程師應(yīng)在合同規(guī)定的期限內(nèi)，做出費(fèi)用索賠的批準(zhǔn)決定。

7.4.4 由于施工單位的原因，造成建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)損失時，建設(shè)單位向施工單位提出費(fèi)用索賠，總監(jiān)理工程師在審查索賠報告后，應(yīng)公正地與建設(shè)單位和施工單位進(jìn)行協(xié)商，并及時做出答復(fù)。

7.5 合同爭端與仲裁

7.5.1 監(jiān)理工程師應(yīng)在收到爭議通知后，按合同規(guī)定的期限完成對爭議事件的調(diào)查和取證，同時對爭議做出決定，并將決定書面通知建設(shè)單位和施工單位，如果建設(shè)單位和施工單位未在合同規(guī)定的期限內(nèi)要求仲裁，其決定為最終決定。

7.5.2 當(dāng)合同一方提出仲裁要求時，監(jiān)理工程師應(yīng)配合仲裁機(jī)構(gòu)公正地提供證據(jù)。8 監(jiān)理檔案管理 8.1 監(jiān)理結(jié)果

8.1.1 監(jiān)理月報，每月底完成，次月2日前報建設(shè)單位。

8.1.2 質(zhì)量缺陷與事故的處理文件，缺陷與事故處理完畢后2日內(nèi)報建設(shè)單位。8.1.3 工程項目監(jiān)理專題報告，專題完成后2日內(nèi)報建設(shè)單位。

8.1.4 工程項目質(zhì)量評估報告，監(jiān)理單位組織初驗完成后10日內(nèi)報建設(shè)單位。8.1.5 工程項目驗收資料，項目驗收完畢后10日內(nèi)報建設(shè)單位。8.1.6 監(jiān)理工作總結(jié)，工程項目完成后15日內(nèi)報建設(shè)單位。8.2 監(jiān)理資料應(yīng)包括以下內(nèi)容：

8.2.1 工程建設(shè)合同文件及委托監(jiān)理合同； 8.2.2 設(shè)計資料； 8.2.3 監(jiān)理規(guī)劃； 8.2.4 監(jiān)理實施細(xì)則； 8.2.5 分包單位資格報審表； 8.2.6 作業(yè)設(shè)計交底會議紀(jì)要；

8.2.7 工程開工/復(fù)工報審表及工程暫停令； 8.2.8 檢查核驗資料； 8.2.9 工程進(jìn)度計劃；

8.2.10 工程材料、設(shè)備的質(zhì)量證明文件； 8.2.11 工程變更資料； 8.2.12 隱蔽工程驗收資料； 8.2.13 工程計量單； 8.2.14 監(jiān)理工程師通知單； 8.2.15 監(jiān)理工作聯(lián)系單； 8.2.16 報驗申請表； 8.2.17 會議紀(jì)要； 8.2.18 來往函件； 8.2.19 監(jiān)理日志。8.3 監(jiān)理月報

8.3.1 監(jiān)理月報的主要內(nèi)容： 8.3.1.1 本月工程概況； 8.3.1.2 本月工程形象進(jìn)度； 8.3.1.3 工程進(jìn)度

a)本月實際完成情況與計劃進(jìn)度比較； b)對進(jìn)度完成情況及采取措施效果的分析。8.3.1.4 工程質(zhì)量 a)本月工程質(zhì)量情況分析； b)本月采取的工程質(zhì)量措施及效果。8.3.1.5 工程計量與工程款支付 a)工程量審核情況；

b)工程款審批情況及支付情況； c)工程款支付情況分析； d)采取的措施及效果。

8.3.1.6 合同其它事宜的處理情況 a)工程變更； b)工程延期。

8.3.1.7 本月監(jiān)理工作小結(jié)

a)對本月質(zhì)量、進(jìn)度、工程款支付等方面情況的綜合評價； b)本月監(jiān)理工作情況； c)本月安全生產(chǎn)情況； d)有關(guān)本工程的意見和建議； e)下月監(jiān)理工作的重點(diǎn)。8.4 監(jiān)理工作總結(jié)

監(jiān)理工作總結(jié)應(yīng)包括以下內(nèi)容： 8.4.1 工程概況；

8.4.2 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施； 8.4.3 監(jiān)理合同履行情況； 8.4.4 監(jiān)理工作成效； 8.4.5 安全生產(chǎn)情況；

8.4.6 施工過程中出現(xiàn)的問題及其處理情況和建議； 8.4.7 必要時附工程聲像資料。8.5 監(jiān)理資料的管理

8.5.1 監(jiān)理資料必須及時整理、真實完整、分類有序。

8.5.2 監(jiān)理資料的管理應(yīng)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，并指定專人具體實施。8.5.3 監(jiān)理資料應(yīng)在各階段監(jiān)理工作結(jié)束后及時整理歸檔。8.5.4 監(jiān)理檔案的編制及保存應(yīng)按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

附 錄 A 工程建設(shè)階段監(jiān)理工作的基本表式 LA類表（施工單位用表）LA1 工程開工/復(fù)工報審表 LA2 施工組織設(shè)計（方案）報審表 LA3 施工進(jìn)度計劃報審表 LA4 分包單位資格報審表 LA5 主要進(jìn)場人員報審表 LA6 工程材料/設(shè)備報審表 LA7 苗木/種子質(zhì)量報審表 LA8 報驗申請表 LA9 工程款支付申請表 LA10 工程臨時延期申請表 LA11 工程自查報驗單 LA12 工程質(zhì)量事故報告單 LA13 費(fèi)用索賠申請表 LA14 工程交接證書 LA15 監(jiān)理工程師通知回復(fù)單

LB類表（監(jiān)理單位用表）LB1 監(jiān)理工程師通知單 LB2 工程暫停令 LB3 工程款支付證書 LB4 工程臨時延期審批表 LB5 工程最終延期審批表 LB6 費(fèi)用索賠審批表 LC類表（各方通用表）LC1 監(jiān)理工作聯(lián)系單 LC2 工程變更單

LA1 工程開工/復(fù)工報審表

工程名稱： 編號： 致：

我方承擔(dān)的 工程，已完成了以下各項工作，具備了開工/復(fù)工條件，特此申請施工，請核查并簽發(fā)開工/復(fù)工指令。附：1．開工報告 2．證明文件

施工單位（章）項 目 負(fù)責(zé)人 日 期 審查意見：

項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)（章）總監(jiān)理工程師 日 期 LA2 施工組織設(shè)計（方案）報審表

工程名稱： 編號： 致：

我方已根據(jù)施工合同的有關(guān)規(guī)定完成了 工程施工組織設(shè)計（方案）的編制，并經(jīng)我單位上級技術(shù)負(fù)責(zé)人審查批準(zhǔn)，請予以審查。附：施工組織設(shè)計（方案）

施工單位（章）項目負(fù)責(zé)人 日 期 專業(yè)監(jiān)理工程師審查意見：

專業(yè)監(jiān)理工程師 日 期 總監(jiān)理工程師審查意見：

項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)（章）總監(jiān)理工程師 日 期 LA3 施工進(jìn)度計劃報審表

工程名稱： 致：

我方今提交 工程的：

1、施工總進(jìn)度計劃

2、施工月進(jìn)度計劃 請予審批

附件：

1、施工進(jìn)度計劃

2、圖表、說明書

施工單位（章）項目負(fù)責(zé)人 日 期 審查意見：

監(jiān)理機(jī)構(gòu)（章）總監(jiān)理工程師

編號： 日期 LA4 分包單位資格報審表

工程名稱： 編號： 致：

經(jīng)考察，我方認(rèn)為擬選擇的（分包單位）具有承擔(dān)下列工程的施工資質(zhì)和施工能力，可以保證本工程項目按合同的規(guī)定進(jìn)行施工。分包后，我方仍承擔(dān)總包單位的全部責(zé)任。請予以審查和批準(zhǔn)。附：1．分包單位資質(zhì)材料； 2．分包單位業(yè)績材料。

分包工程名稱（部位）工程數(shù)量 擬分包工程合同額 分包工程占全部工程

合 計

施工單位（章）項目負(fù)責(zé)人 日 期 專業(yè)監(jiān)理工程師審查意見：

專業(yè)監(jiān)理工程師 日 期 總監(jiān)理工程師審查意見：

項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)（章）總監(jiān)理工程師 日 期 LA5 主要進(jìn)場人員報審表

工程名稱： 編號： 致：

茲證明以下管理、技術(shù)人員滿足招標(biāo)文件要求，請予審查。附：進(jìn)場人員資格證明復(fù)印件。

施工單位（章）項目負(fù)責(zé)人 日 期

序號 姓名 性別 年齡 學(xué)歷 專業(yè) 職稱 工作年限 備注

審查意見：

項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)（章）總/專業(yè)監(jiān)理工程師： 日 期： LA6 工程材料/設(shè)備報審表

工程名稱： 編號： 致：

我方于 年 月 日進(jìn)場的工程材料/ 設(shè)備數(shù)量如下（見附件）?，F(xiàn)將質(zhì)量證明文件及自檢結(jié)果報上，擬用于下述部位：

請予以審核。附件1．?dāng)?shù)量清單 2．質(zhì)量證明文件 3．自檢結(jié)果

施工單位（章）項目負(fù)責(zé)人 日 期 審查意見：

經(jīng)檢查上述工程材料、設(shè)備，符合/不符合設(shè)計文件和規(guī)范的要求，準(zhǔn)許/不準(zhǔn)許進(jìn)場，同意/不同意使用于擬定部位。

項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)（章）總/專業(yè)監(jiān)理工程師 日 期 LA7 苗木/種子質(zhì)量報審表

工程名稱： 編號： 致：

我方于 年 月 日進(jìn)場的苗木/種子數(shù)量如下（見附件）?，F(xiàn)將質(zhì)量證明文件及自檢結(jié)果報上，擬用于下列地段造林：

請予以審核。附件1．?dāng)?shù)量清單 2．質(zhì)量證明文件 3．自檢結(jié)果

施工單位（章）項目負(fù)責(zé)人 日 期 審查意見：

經(jīng)檢查上述工程苗木/種子，符合/不符合設(shè)計文件和規(guī)范的要求，準(zhǔn)許/不準(zhǔn)許進(jìn)場，同意/不同意使用于擬定地段造林。

項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)（章）總/專業(yè)監(jiān)理工程師 日 期 LA8 報驗申請表

工程名稱： 致：

我單位已完成了 程報驗申請表，請予以審查和驗收。附件：

施工單位（章）項目負(fù)責(zé)人 日 期 審查意見：

項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)（章）

編號： 工作，現(xiàn)報上該工總/專業(yè)監(jiān)理工程師 日 期 LA9 工程款支付申請表

工程名稱： 編號： 致：

我方已完成了 在 年 月 寫：），現(xiàn)報上并開具工程款支付證書。

附件：

1．工程量清單； 2．計算方法。

施工單位（章）

項目負(fù)責(zé)人

日 期

工作，按工程建設(shè)合同的規(guī)定，應(yīng)（小工程付款申請表，請予以審查

日前支付該項目工程款共（大寫）

LA10 工程臨時延期申請表

工程名稱： 編號： 致：

根據(jù)工程建設(shè)合同條款 于

準(zhǔn)。附件：

1．工程延期的依據(jù)和工期計算 合同竣工日期： 申請延長竣工日期：

2．證明材料

施工單位（章）項目負(fù)責(zé)人 日 期

條的規(guī)定，由我方申請工程延期，請予批LA11 致： 我方已按合同要求完成了

工程，經(jīng)自檢合格，請予以檢查和驗收。附件：1自查驗收報告 2 圖、表等資料

施工單位（章）項目負(fù)責(zé)人 日 期 審查意見： 經(jīng)檢查，該工程

符合/不符合我國現(xiàn)行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)； 符合/不符合設(shè)計文件要求； 符合/不符合工程建設(shè)合同要求。

綜上所述，該工程自查驗收合格/不合格，可以/不可以組織初驗。

項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)（章）總監(jiān)理工程師 日 期 工程自查報驗單

工程名稱： 編號： LA12 工程質(zhì)量事故報告單 致：

年 月 日 時，在 報告如下：

1．事故經(jīng)過及原因簡要說明（詳見附件）2．事故性質(zhì)： 3．預(yù)計造成損失： 4．應(yīng)急措施： 5．初步處理意見：

待進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查后，另作詳細(xì)報告。

施工單位（章）項目負(fù)責(zé)人 日 期

工程名稱： 發(fā)生工程質(zhì)量事故，編號： LA13 費(fèi)用索賠申請表

致： 根據(jù)施工合同條款 條的規(guī)定，由于 的原因，我方要求索賠金額（大寫）批準(zhǔn)。

索賠的詳細(xì)理由及經(jīng)過：

索賠金額的計算：

附：證明材料

施工單位（章）項目負(fù)責(zé)人 日 期

，（小寫：）請予以工程名稱： 編號： LA14 工程交接證書

工程名稱： 編號： 本證書包括的工程： 本證書未包括的工程： 檢查人（單位）：

合同交接日期： 年 月 日，實際交接日期： 施工單位： 總監(jiān)理工程師： 設(shè)計單位： 建設(shè)單位： 年 月 日

項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)（章）總監(jiān)理工程師 日 期 LA15 監(jiān)理工程師通知回復(fù)單

工程名稱： 致：

我方接到編號為 的監(jiān)理工程師通知單后，已按要求完成了現(xiàn)報上，請予以復(fù)查。詳細(xì)內(nèi)容：

年 月

日。編號：

工作，施工單位（章）項目負(fù)責(zé)人 日 期 復(fù)查意見：

項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)（章）總/專業(yè)監(jiān)理工程師 日 期 LB1 監(jiān)理工程師通知單

工程名稱： 致： 事由：

編號： 內(nèi)容：

項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)（章）總/專業(yè)監(jiān)理工程師 日 期 LB2 工 程 暫 停 令

致：

由于 的原因，現(xiàn)通知你方必須于 年 月 日 時起，對本工程的 部位（工序）實施暫停施工，并按下述要求做好各項工作：

項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)（章）總監(jiān)理工程師 日 期

工程名稱： 編號： LB3 工程款支付證書

工程名稱： 編號： 致：

根據(jù)施工合同的規(guī)定，經(jīng)審核施工單位的付款申請和報告，并扣除有關(guān)款項，同意本期支付工程款共（大寫）（小寫：）。請按合同規(guī)定及時支付。其中：

1.施工單位申報款為： 2.經(jīng)審核施工單位應(yīng)得款為： 3.本期應(yīng)扣款為： 4.本期應(yīng)付款為：

附件：

1.施工單位的工程付款申請表及附件； 2.項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查記錄。

項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)（章）總監(jiān)理工程師 日 期 LB4 工程臨時延期審批表

工程名稱： 編號： 致：

根據(jù)工程建設(shè)合同條款 條的規(guī)定，我方對你方提出的 工程延期申請（第 號）要求延長工期 日歷天的要求，經(jīng)過審核評估：

□暫時同意工期延長 日歷天。使竣工日期（包括已指令延長的工期）從原來的 年 月 日延遲到 年 月 日。請你方執(zhí)行?！醪煌庋娱L工期，請按約定竣工日期組織施工。

說明：

項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)（章）總監(jiān)理工程師 日 期 LB5 工程最終延期審批表

工程名稱： 編號： 致：

根據(jù)工程建設(shè)合同條款 條的規(guī)定，我方對你方提出的 工程延期申請（第 號）要求延長工期 日歷天的要求，經(jīng)過審核評估：

□最終同意工期延長 日歷天。使竣工日期（包括已指令延長的工期）從原來的 年 月 日延遲到 年 月 日。請你方執(zhí)行。□不同意延長工期，請按約定竣工日期組織施工。

說明：

項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)（章）總監(jiān)理工程師 日 期 LB6 費(fèi)用索賠批復(fù)表

工程名稱： 致：

你單位報送的費(fèi)用索賠申請表收悉。經(jīng)審核：

1、同意賠償款項：

2、索賠不成立的款項：

理由：

編號：

項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)（章）總監(jiān)理工程師 日 期 LC1 監(jiān)理工作聯(lián)系單

工程名稱： 致： 事由：

內(nèi)容：

單位（章）負(fù) 責(zé) 人 日 期

編號： LC2 工程變更單

工程名稱： 編號： 致： 由于 原因，茲提出 工程變更（內(nèi)容見附件），請予以審批。附件：

提出單位（章）負(fù)責(zé)人 日 期 一致意見：

建設(shè)單位（章）設(shè)計單位（章）項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)（章）施工單位（章）簽字： 簽字： 簽字： 簽字： 日期： 日期： 日期： 日期： 填表說明

附錄中的表式可以一表多用，為資料性附表。如果沒有相應(yīng)的表式，工程開工前，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)與建設(shè)單位、施工單位進(jìn)行協(xié)商，根據(jù)工程特點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、竣工及歸檔組卷要求，協(xié)商一致后，制定相應(yīng)的表式。LA1表

用于工程項目的開工及停工后恢復(fù)施工，表中證明文件是指證明已具備或復(fù)工條件的相關(guān)資料。LA2表

用于施工單位報審施工組織設(shè)計（方案）。施工過程中，如經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計（方案）發(fā)生改變，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要求將變更的方案報送時，也采用此表。LA7表

用于進(jìn)場的種子苗木報審。施工單位完成自檢后填報此表，提請監(jiān)理人員確認(rèn)。在填報此表時應(yīng)附相關(guān)的質(zhì)量證明材料。LA8表

主要用于工程質(zhì)量檢查驗收申報。

a)用于隱蔽工程的檢查和驗收時，當(dāng)施工單位完成自檢，填報此表提請監(jiān)理人員確認(rèn)。在填報此表時應(yīng)附有相應(yīng)工序或部位的工程質(zhì)量檢查證明。

b)用于監(jiān)理項目質(zhì)量檢驗評定報審時，應(yīng)附有關(guān)質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)要求的資料及規(guī)范規(guī)定的表。LA9表

表中附件是指和付款申請有關(guān)的資料，如已完成合格工程的工程量清單、價款計算及其他和付款有關(guān)的證明文件和資料。LA12表

當(dāng)發(fā)生工程質(zhì)量事故后，施工單位如實填寫此表，并上報項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。LA14表

工程竣工驗收后，施工單位填報此表。參建各方予以簽認(rèn)，工程正式移交建設(shè)單位。LB1表

在監(jiān)理工作中，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)按委托監(jiān)理合同授予的權(quán)限對施工單位所發(fā)出的指令和要求，均采用此表。監(jiān)理工程師現(xiàn)場發(fā)出的口頭指令和要求也采用此表予以確認(rèn)。LB3表

表中附件是指和付款申請有關(guān)的資料，如已完成合格工程的工程量清單、價款計算及其他和付款有關(guān)的證明文件和資料。LB4、LB5表

表中“說明”是指總監(jiān)理工程師同意或不同意工程臨時延期，或最終延期的理由和依據(jù)。LC2表

附件應(yīng)包括工程變更的詳細(xì)內(nèi)容，變更的依據(jù)，對工程造價及工期的影響程度，對工程項目功能、安全的影響分析及必要的圖示。

附 錄 B 規(guī)范用詞用語說明

B.1 為便于在執(zhí)行本規(guī)范條文時區(qū)別對待，對要求嚴(yán)格程度不同的用詞說明如下： a)表示嚴(yán)格，非這樣做不可的詞： 正面詞采用“必須”； 反面詞采用“嚴(yán)禁”。

b)表示嚴(yán)格，在正常情況下均應(yīng)這樣做的用詞： 正面詞采用“應(yīng)”；

反面詞采用“不應(yīng)”或“不得”。

c)表示有選擇，在一定條件下可以這樣做的，采用“可”。

B.2 規(guī)范中指定應(yīng)按其他有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范執(zhí)行時，寫法為“應(yīng)符合??????的規(guī)定”或“應(yīng)按????????執(zhí)行”。

毛竹材用林豐產(chǎn)栽培經(jīng)營技術(shù)規(guī)程(DB51/T 767-2008)

發(fā)布時間:2008-08-06 15:10:34

四川省地方標(biāo)準(zhǔn) DB51/T 767-2008

毛竹材用林豐產(chǎn)栽培經(jīng)營技術(shù)規(guī)程

Technical Regulations for Afforestion and Management of High Yield Culm-producing Bamboo of Phyllostachys heterocycla var.pubescens

目 次 前 言 II 1 范圍 1 2 規(guī)范性引用文件 1 3 術(shù)語和定義 1 4 育苗技術(shù) 1 5 造林技術(shù) 2 6 經(jīng)營技術(shù) 4 7 竹材采伐 6 附 錄 A（規(guī)范性附錄）推薦使用的主要農(nóng)藥 8 附 錄 B（資料性附錄）毛竹材用林主要病蟲害防治方法 9 前 言

四川是我國竹資源和竹產(chǎn)業(yè)大省，竹林栽培和經(jīng)營利用歷史悠久。毛竹（也稱楠竹）做為四川最主要的鄉(xiāng)土竹種和經(jīng)濟(jì)竹種，用途廣泛，市場需求量大。近年來，全省毛竹林的栽培、經(jīng)營規(guī)模迅速擴(kuò)大，竹材產(chǎn)量、質(zhì)量穩(wěn)步上升，毛竹在四川竹產(chǎn)業(yè)發(fā)展中占有重要地位。目前我省仍以行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《毛竹林豐產(chǎn)技術(shù)》（LY/T 1059-1992）作為毛竹栽培和經(jīng)營的技術(shù)規(guī)程。由于四川屬毛竹邊緣產(chǎn)區(qū)，同時根據(jù)四川竹產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要和毛竹材用林栽培經(jīng)營的實際情況，該標(biāo)準(zhǔn)已不能滿足四川毛竹材用竹林定向培育的需要。為規(guī)范、指導(dǎo)全省毛竹材用林的豐產(chǎn)栽培和科學(xué)經(jīng)營，促進(jìn)四川毛竹林的優(yōu)質(zhì)豐產(chǎn)，提高用材竹林培育的經(jīng)濟(jì)效益和生態(tài)效益，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。

本標(biāo)準(zhǔn)按GB/T1.1－2000《標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則 第1部分：標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)和編寫規(guī)則》和GB/T1.2-2002《標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則 第2部分:標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)范性技術(shù)要素內(nèi)容的確定方法》的規(guī)定編寫。

本標(biāo)準(zhǔn)為推薦性標(biāo)準(zhǔn)。

本標(biāo)準(zhǔn)由四川省林業(yè)廳提出，并歸口負(fù)責(zé)解釋。本標(biāo)準(zhǔn)由四川省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局批準(zhǔn)。本標(biāo)準(zhǔn)起草單位： 四川省林業(yè)科學(xué)研究院。

本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人：覃志剛、張小平、鄢武先、魏宗華、肖銀波、尤繼勇。本標(biāo)準(zhǔn)于2008-04-28首次發(fā)布。

毛竹材用林豐產(chǎn)栽培經(jīng)營技術(shù)規(guī)程 1 范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了毛竹（Phyllostachys heterocycla var.pubescens）材用林育苗、栽培、經(jīng)營和采伐技術(shù)。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于四川省境內(nèi)毛竹材用林的豐產(chǎn)栽培、經(jīng)營管理、低產(chǎn)竹林改造和復(fù)壯。其它與毛竹生物學(xué)、生態(tài)學(xué)特性相近似的材用竹種可參照使用。2 規(guī)范性引用文件

下列文件中的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn)，然而，鼓勵根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)

第三篇：林業(yè)生態(tài)工程建設(shè)監(jiān)理實施辦法

林業(yè)生態(tài)工程建設(shè)監(jiān)理實施辦法（試行）

主編部門：國家林業(yè)局 批準(zhǔn)部門：國家林業(yè)局 實施日期：2002年10月1日

國家林業(yè)局發(fā)布 2002北京

國家林業(yè)局關(guān)于頒布《林業(yè)生態(tài)建設(shè)工程監(jiān)理實施辦法》（試行）及《林產(chǎn)工業(yè)工程建設(shè)監(jiān)理實施辦法》（試行）的通知

林計發(fā)【2002】137號

各省、自治區(qū)、直轄市林業(yè)（農(nóng)業(yè)）廳（局），內(nèi)蒙古、吉林、龍江、大興安嶺森工（林業(yè)）集團(tuán)公司國家林業(yè)局各有關(guān)直屬單位；

現(xiàn)將《林業(yè)生態(tài)建設(shè)工程監(jiān)理實施辦法》、《林產(chǎn)工業(yè)工程建設(shè)監(jiān)理實施辦法》頒布，自2002年10月1日起試行。試行中有何問題和意見請及時反饋我局計資司。兩“辦法”由國家林業(yè)局計資司解釋。

國家林業(yè)局

二○○二年六月十一日

編制說明

本辦法是根據(jù)國家林業(yè)局林計財建字［2000］008號文《國家林業(yè)局發(fā)展計劃與資金管理司關(guān)于下達(dá)2000年林業(yè)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、定額工作計劃的通知》要求，依據(jù)國家有關(guān)法規(guī)、規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)編制的，并經(jīng)多次征求專家意見，經(jīng)反復(fù)修改后而形成的。

林業(yè)生態(tài)工程建設(shè)監(jiān)理開始于1997年，隨著天然林資源保護(hù)工程、退耕還林還草工程、三北和長江中下游等防護(hù)林體系、環(huán)北京地區(qū)防沙治沙建設(shè)工程、野生動植物保護(hù)及自然保護(hù)區(qū)建設(shè)工程。重點(diǎn)地區(qū)以速生豐產(chǎn)用材林為主的林業(yè)產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)工程的建設(shè)，林業(yè)生態(tài)工程建設(shè)監(jiān)理正在全面啟動實施，如何用好工程項目建設(shè)資金，提高工程建設(shè)質(zhì)量，倍受社會各界的關(guān)注。實行林業(yè)生態(tài)工程項目監(jiān)理制，目的在于提高工程建設(shè)的投資效益、生態(tài)效益、社會效益。

總結(jié)過去，展望未來，在林業(yè)生態(tài)工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)嵭泄こ探ㄔO(shè)監(jiān)理制已形成共識。但林業(yè)生態(tài)工程建設(shè)項目普遍存在著施工對象中的喬灌草受自然條件影響，呈現(xiàn)不穩(wěn)定因素，施工季節(jié)性強(qiáng)，施工時間不連續(xù)，作業(yè)面廣、地塊分散的特點(diǎn)，因此，林業(yè)生態(tài)工程建設(shè)的監(jiān)理工作區(qū)別于其它行業(yè)的工程建設(shè)監(jiān)理工作。本辦法在認(rèn)真總結(jié)實施林業(yè)生態(tài)工程建設(shè)監(jiān)理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，依據(jù)《中華人民共和國森林法》、《森林法實施條例》和國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局與中華人民共和國建設(shè)部聯(lián)合發(fā)布的《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB50319－2000）》等法律、法規(guī)，結(jié)合林業(yè)生態(tài)工程建設(shè)的特點(diǎn)編制的。由于我國林業(yè)生態(tài)工程建設(shè)監(jiān)理尚處起步階段，本辦法僅限于林業(yè)生態(tài)工程施工階段監(jiān)理工作。

本辦法共分9章，包括總則、術(shù)語、施工監(jiān)理的前期準(zhǔn)備工作。監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細(xì)則、工程進(jìn)度控制、工程質(zhì)量控制、工程造價控制、合同管理、信息管理等內(nèi)容。在附錄中推薦了施工階段監(jiān)理工作的基本表式。

編寫組

二○○二年三月

本辦法主編單位、參編單位、起草人、審核人： 主編單位：國家林業(yè)局中南調(diào)查規(guī)劃設(shè)計院 國家林業(yè)局昆明勘察設(shè)計院 中國林業(yè)工程建設(shè)協(xié)會

參編單位：國家林業(yè)局林業(yè)調(diào)查規(guī)劃設(shè)計院 國家林業(yè)局西北調(diào)查規(guī)劃設(shè)計院 吉林省林業(yè)勘察設(shè)計研究院 四川省林業(yè)勘察設(shè)計研究院 福建省林業(yè)調(diào)查規(guī)劃院 東北林業(yè)大學(xué)工程監(jiān)理部 湖南省林業(yè)調(diào)查規(guī)劃設(shè)計院 廣東省林業(yè)勘測設(shè)計研究院 廣西區(qū)林業(yè)勘測設(shè)計研究院

主要起草人：孫志立 黃金玲 姚厚斌 楊開才 趙蓮桂 蔡時鈞 洪加鳳 李伯航 李樹濱

張廣軍 李春源

審 核： 楊超 劉躍樣 包拓華 林進(jìn) 郭天相 防洪潤 祁文光 林振華 張錦生

倪子明 林俊欽 蔡瑩章 劉德晶

1總則

1.1為了規(guī)范林業(yè)生態(tài)工程建設(shè)監(jiān)理行為，提高林業(yè)生態(tài)工程建設(shè)監(jiān)理水平，特制定“林業(yè)生態(tài)工程建設(shè)監(jiān)理實施辦法，簡稱本辦法。

1.2本辦法是依據(jù)《中華人民共和國森林法》、《森林法實施條例》、國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局與中華人民共和國建設(shè)部聯(lián)合發(fā)布的《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319－2000）等法律、法規(guī)，結(jié)合林業(yè)生態(tài)工程建設(shè)的特點(diǎn)編制的。

1.3林業(yè)生態(tài)工程建設(shè)監(jiān)理工作的目標(biāo)和任務(wù)是：在建設(shè)單位授權(quán)范圍內(nèi)，以合同為依據(jù)，對工程施工進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、造價控制方面的監(jiān)督管理。

1.4監(jiān)理工作的主要依據(jù)

1.4.l與工程建設(shè)有關(guān)的法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程、規(guī)范； 1.4.2工程委托監(jiān)理合同及其它工程承包合同； 1.4.3經(jīng)審查批準(zhǔn)的設(shè)計文件；

1.4.4建設(shè)單位發(fā)出的與監(jiān)理工作有關(guān)的書面指示和意見。1.5林業(yè)生態(tài)工程建設(shè)監(jiān)理實行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。1.6監(jiān)理單位權(quán)力

在林業(yè)生態(tài)工程建設(shè)中，建設(shè)單位授予監(jiān)理單位權(quán)力有：設(shè)計文件的審核權(quán)，施工組織設(shè)計與施工方案的審批權(quán)，施工分包單位的審批權(quán)，工程質(zhì)量以及苗木、種子等施工材料質(zhì)量的確認(rèn)權(quán)和否決權(quán)，工程進(jìn)度和工期的確認(rèn)權(quán)和否決權(quán)，工程計量及工程價款的審核簽證權(quán)和否決權(quán)，監(jiān)理工程項目內(nèi)的組織協(xié)調(diào)權(quán)，開工、返工、游工、復(fù)工令的發(fā)布權(quán)，以及工程委托監(jiān)理合同和工程承包合同中規(guī)定的其他監(jiān)理權(quán)力。

在林業(yè)生態(tài)工程建設(shè)監(jiān)理工作中，監(jiān)理單位無權(quán)變更工程承包合同和設(shè)計文件。但確因各種原因需要變更合同時，應(yīng)提出合同變更意見，并組織合同雙方共同協(xié)商。設(shè)計文件的具體修改工作仍由原設(shè)計單位負(fù)責(zé)完成。

1.7監(jiān)理單位與建設(shè)單位、承包單位的關(guān)系 監(jiān)理單位必須與建設(shè)單位簽訂書面工程委托監(jiān)理合同，二者是被委托方與委托方的關(guān)系，監(jiān)理單位在建設(shè)單位授權(quán)范圍內(nèi)，公正、獨(dú)立、自主地開展監(jiān)理工作，維護(hù)建設(shè)單位和承包單位的合法權(quán)益，接受建設(shè)單位對監(jiān)理工作的檢查與監(jiān)督，定期向建設(shè)單位報告工作。

監(jiān)理單位與承包單位的關(guān)系是監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系，承包單位必須接受監(jiān)理單位的合法監(jiān)理；監(jiān)理單位依據(jù)工程委托監(jiān)理合同與工程承包合同實施監(jiān)理工作。

1.8林業(yè)生態(tài)工程建設(shè)監(jiān)理期限應(yīng)在工程委托監(jiān)理合同中作出明確規(guī)定，一般是從施工準(zhǔn)備階段開始到合同工程項目（不含幼、中林撫育管護(hù)期）完工驗收并經(jīng)檢查合格為止。

1.9本辦法適用于按工程項目進(jìn)行管理，符合基本建設(shè)程序和監(jiān)理人要求的林業(yè)生態(tài)工程（包括生態(tài)環(huán)境保護(hù)工程和商品林）建設(shè)項目（含外資、合資、贈款、捐款建設(shè)項目）。工程建設(shè)中的配套工程（一般大、中型工程進(jìn)行監(jiān)理，小型工程可不予監(jiān)理）參照相關(guān)行業(yè)的監(jiān)理辦法執(zhí)行。

1.10林業(yè)生態(tài)工程建設(shè)監(jiān)理除應(yīng)遵循本辦法外，還應(yīng)遵循的工程師其他標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范以及工程委托監(jiān)理合同中標(biāo)明的規(guī)范為依據(jù)。

2術(shù)語

建設(shè)單位（業(yè)主）工程建設(shè)法人及其為實施工程項目建設(shè)而設(shè)置的管理機(jī)構(gòu)。監(jiān)理單位 取得工程建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的監(jiān)理單位資質(zhì)等級證書，并在工商行政管理機(jī)關(guān)辦理注冊登記，具有法人資格，從事工程建設(shè)監(jiān)理的企業(yè)。

承包單位 具有相應(yīng)資質(zhì)或工程施工能力，并與業(yè)主簽訂工程承包合同，承擔(dān)林業(yè)生態(tài)工程建設(shè)項目施工的企業(yè)。集體林區(qū)的林業(yè)生態(tài)工程承包單位是以鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）或縣為單位，獨(dú)立于鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）林業(yè)站或縣林業(yè)局，專門從事林業(yè)生態(tài)工程建設(shè)的施工企業(yè)。

項目監(jiān)理機(jī)構(gòu) 監(jiān)理單位派駐工程施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)履行工程委托監(jiān)理合同的組織機(jī)構(gòu)（也稱項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)）。

監(jiān)理工程師 取得國家監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格證書并經(jīng)注冊的監(jiān)理人員。

總監(jiān)理工程師 總監(jiān)理工程師由監(jiān)理單位法定代表人書面授權(quán)，全面負(fù)責(zé)工程委托監(jiān)理合同的履行，主持項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作的‘監(jiān)理工程師’。

總監(jiān)理工程師代表 經(jīng)監(jiān)理單位法定代表人同意，由總監(jiān)理工程師書面授權(quán)，代表總監(jiān)理工程師行使部分職責(zé)和權(quán)力，在總監(jiān)理工程師不在施工現(xiàn)場期間，代表總監(jiān)理工程師行使職責(zé)的項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中的監(jiān)理工程師。專業(yè)監(jiān)理工程師 在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)項目監(jiān)理崗位職責(zé)分工和總監(jiān)理工程師的指令，負(fù)責(zé)某一方面的監(jiān)理工作，可以簽發(fā)有關(guān)監(jiān)理文件的監(jiān)理工程師。

監(jiān)理員 在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助專業(yè)監(jiān)理工程師工作的監(jiān)理人員。見證 由監(jiān)理人員現(xiàn)場監(jiān)督某工序全過程完成情況的活動。

旁站 在關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序施工過程中，由監(jiān)理人員在現(xiàn)場進(jìn)行的監(jiān)督活動。巡視 監(jiān)理人員對正在施工的部位或工序在現(xiàn)場進(jìn)行的定期或不定期的監(jiān)督活動。平行 檢查項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)利用一定的檢查或檢測手段，在承包單位自檢的基礎(chǔ)上，按照一定的比例獨(dú)立進(jìn)行檢查或檢測的活動。

工程計量 根據(jù)設(shè)計文件及工程承包合同中有關(guān)工程量計算的規(guī)定，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對承包單位申報的已完成工程的工程量進(jìn)行的核驗。

監(jiān)理規(guī)劃 在總監(jiān)理工程師的主持下編制，經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)創(chuàng)責(zé)人批準(zhǔn)，用來指導(dǎo)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開展監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件。

監(jiān)理實施細(xì)則 根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃，由專業(yè)監(jiān)理工程師編寫，并經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，針對工程項目中某一區(qū)域或某一專業(yè)監(jiān)理工作的可操作性文件。

工程變更 在工程項目實施過程中，按照合同約定的程序?qū)Σ糠只蛉抗こ淘诓牧?、工藝、功能、?gòu)造、尺寸、技術(shù)指標(biāo)、工程數(shù)量及施工方法等方面做出的改變。

費(fèi)用索賠 根據(jù)工程承包合同的約定，合同一方因另一方原因造成本方經(jīng)濟(jì)損失，通過監(jiān)理工程師向?qū)Ψ剿魅≠M(fèi)用的活動。

3施工監(jiān)理的前期準(zhǔn)備工作

3.1監(jiān)理單位的確定 3.1.1合同。建設(shè)單位一般應(yīng)通過招標(biāo)投標(biāo)方式擇優(yōu)選定監(jiān)理單位，并簽訂工程委托監(jiān)理3.2項目監(jiān)理機(jī)構(gòu) 3.2.1為保證林業(yè)生態(tài)工程建設(shè)監(jiān)理工作的順利進(jìn)行，監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)工程委托監(jiān)理合同的服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)期限、工程類別、規(guī)模、施工難度、現(xiàn)場條件等因素確定項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式和規(guī)模。監(jiān)理機(jī)構(gòu)的職能部門設(shè)置和人員配備應(yīng)符合精簡高效和相對穩(wěn)定的原則，其專業(yè)人員數(shù)量應(yīng)滿足監(jiān)理業(yè)務(wù)的需要。

3.2.2總監(jiān)理工程師是履行工程委托監(jiān)理合同的全權(quán)負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)并領(lǐng)導(dǎo)專業(yè)監(jiān)理工程師完成工程委托監(jiān)理合同中規(guī)定的全部職責(zé)?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)由取得監(jiān)理工程師資格證書的林業(yè)行業(yè)高級專業(yè)技術(shù)人員擔(dān)任。

3.2.33.2.4專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)具有林業(yè)行業(yè)中級或中級以上專業(yè)技術(shù)職稱，具體履行所承擔(dān)子項目或?qū)I(yè)的監(jiān)理職責(zé)，向總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)并領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理員的工作。

監(jiān)理員應(yīng)具有林業(yè)行業(yè)初級或初級以上專業(yè)技術(shù)職稱，在專業(yè)監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助專業(yè)監(jiān)理工程師承擔(dān)具體的監(jiān)理任務(wù)。

3.2.5項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中，總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師的資格和服務(wù)條件（專業(yè)）應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位審查認(rèn)可。當(dāng)總監(jiān)理工程師需要調(diào)整時，監(jiān)理單位應(yīng)征得建設(shè)單位同意并書面通知建設(shè)單位；當(dāng)專業(yè)監(jiān)理工程師需要調(diào)整時，總監(jiān)理工程師應(yīng)書面通知建設(shè)單位和承包單位。

3.3監(jiān)理人員的職責(zé) 3.3.1總監(jiān)理工程師的職責(zé)

1總監(jiān)理工程師是工程項目監(jiān)理工作的總負(fù)責(zé)人，在管理中起決策、規(guī)劃、執(zhí)行和檢查的職能，以監(jiān)理單位在工程項目中的代表身份，對工程委托監(jiān)理合同的實施負(fù)全面責(zé)任。對外負(fù)責(zé)與業(yè)主、承包單位協(xié)調(diào)工作，對內(nèi)定期向監(jiān)理單位負(fù)責(zé)報告工作；

2確定項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工與崗位職責(zé)；

3主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃，審批項目監(jiān)理實施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；

4檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的監(jiān)理人員調(diào)換其工作；

5主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；

6審定承包單位提交的施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃等文件； 7審定簽署承包單位提交的開工、復(fù)工報告；

8定期和不定期巡視施工現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)和處理有關(guān)問題； 9審核簽署承包單位的申請、支付證書和完工結(jié)算； 10審查和處理工程變更；

11主持并參與工程質(zhì)量事故調(diào)查； 12調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議，處理索賠，審批工程延期；

13組織編寫和簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)； 14定期向監(jiān)理單位報告監(jiān)理情況。

3.3.2總監(jiān)理工程師代表的職責(zé)

1負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作：

2按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。

3.3.3總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托給總監(jiān)理工程師代表：

1主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃，審批項目監(jiān)理實施細(xì)則；

2簽發(fā)工程開工／復(fù)工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程完工報驗單； 3審核簽認(rèn)完工結(jié)算；

4調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議，處理索賠，審批工程延期： 5根據(jù)工程項目進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。

3.3.4專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)

1組織編制本專業(yè)或負(fù)責(zé)區(qū)域的監(jiān)理實施細(xì)則，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)組織具體實施；

2審查承包單位提交的涉及本專業(yè)或負(fù)責(zé)區(qū)域的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；

3檢查工程實施情況，及時發(fā)現(xiàn)和預(yù)測工程缺陷，提出預(yù)防補(bǔ)救措施并進(jìn)行處理； 4組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，當(dāng)監(jiān)理人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；

5定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)或負(fù)責(zé)區(qū)域監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；

6根據(jù)本專業(yè)或負(fù)責(zé)區(qū)域的監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日志；

7核查進(jìn)場材料的原始憑證、檢驗報告等質(zhì)量證明文件，平行檢查檢驗進(jìn)場苗木、種子等工程施工材料質(zhì)量，合格時予以簽認(rèn)；

8負(fù)責(zé)本專業(yè)或負(fù)責(zé)區(qū)域監(jiān)理數(shù)據(jù)的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報； 9負(fù)責(zé)本專業(yè)或負(fù)責(zé)區(qū)域的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。

3.3.5監(jiān)理員的職責(zé) 1負(fù)責(zé)檢查、檢測并確認(rèn)工程施工材料的質(zhì)量；

2負(fù)責(zé)檢查承包單位投入工程施工的勞力、機(jī)具的使用情況，并做好記錄； 3復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證； 4按設(shè)計文件及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對施工工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄； 5實施現(xiàn)場監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告； 6做好監(jiān)理日志和有關(guān)監(jiān)理記錄；

7完成總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師交辦的其它工作。

3.4監(jiān)理設(shè)施設(shè)備 3.4.l建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)工程施工地點(diǎn)的分散程度和施工條件與環(huán)境，按工程委托監(jiān)理合同約定，提供能滿足監(jiān)理工作的辦公、交通通訊、生活設(shè)施或為實施現(xiàn)場監(jiān)理所需的辦公、交通、通訊、生活費(fèi)用支出。

3.4.2項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)使用計算機(jī)進(jìn)行輔助管理。并配備能滿足監(jiān)理人員開展野外作業(yè)所需的GPS衛(wèi)星定位儀、羅盤測量儀等測量工具。

4監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細(xì)則

4.1監(jiān)理規(guī)劃 4.1.1監(jiān)理規(guī)劃的編制應(yīng)針對林業(yè)生態(tài)工程建設(shè)項目的實際情況，明確項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作目標(biāo)，確定具體的監(jiān)理工作制度、程序、方法和措施，并應(yīng)具有可操作性。

4.1.2監(jiān)理規(guī)劃編制的程序與依據(jù)應(yīng)符合下列規(guī)定：

1監(jiān)理規(guī)劃編制應(yīng)在簽訂工程委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后開始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，并應(yīng)在召開第一次工地會議前報送建設(shè)單位；

2監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加編寫；

3編制監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)依據(jù)：林業(yè)生態(tài)工程建設(shè)的有關(guān)法律、法規(guī)及項目審批文件；與林業(yè)生態(tài)工程建設(shè)項目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件、技術(shù)數(shù)據(jù)、監(jiān)理大綱、工程委托監(jiān)理合同及與林業(yè)生態(tài)工程建設(shè)項目相關(guān)的合同文件。

4.1.3監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：

1工程項目概況； 2監(jiān)理工作范圍； 3監(jiān)理工作內(nèi)容； 4監(jiān)理工作日標(biāo)； 5監(jiān)理工作依據(jù)；

6項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式； 7項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計劃； 8項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)； 9監(jiān)理工作程序； 10監(jiān)理工作方法及措施； 11監(jiān)理工作制度； 12監(jiān)理設(shè)施。

4.1.4位。在監(jiān)理工作實施過程中，如實際情況或條件發(fā)生重大變化而需要調(diào)整監(jiān)理規(guī)劃時，應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師研究修改，按原報審程序經(jīng)過批準(zhǔn)后報建設(shè)單4.2監(jiān)理實施細(xì)則 4.2.1對中型及中型以上或不同類型、地域的林業(yè)生態(tài)工程建設(shè)項目，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)需要編制監(jiān)理實施細(xì)則。監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)符合監(jiān)理規(guī)劃的要求，并應(yīng)結(jié)合林業(yè)生態(tài)工程建設(shè)項目所處地域的自然條件等特點(diǎn)，做到詳細(xì)具體，具有可操作性。

4.2.2監(jiān)理實施細(xì)則的編制程序與依據(jù)應(yīng)符合下列規(guī)定：

1監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)在相應(yīng)工程施工開始前編制完成，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)； 2監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師組織編制；

3編制監(jiān)理實施細(xì)則的依據(jù)是：已批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃；相關(guān)林業(yè)生態(tài)工程建設(shè)的專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和技術(shù)數(shù)據(jù)；施工組織設(shè)計。

4.2.3監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：

1工程的主要特點(diǎn)； 2監(jiān)理工作流程；

3監(jiān)理工作的控制要點(diǎn)及目標(biāo)值； 4監(jiān)理工作方法及措施。

5工程質(zhì)量控制

5.l質(zhì)量控制的目的 5.1.1質(zhì)量控制的目的是通過對工程施工全過程或主要工序的檢查、監(jiān)督和管理，控制影響工程質(zhì)量的各種不利因素，使工程項目的施工質(zhì)量和苗木成活等各項指標(biāo)滿足工程承包合同、技術(shù)規(guī)范和檢查驗收標(biāo)準(zhǔn)的要求，質(zhì)量控制應(yīng)以質(zhì)量預(yù)控為重點(diǎn)。

5.2質(zhì)量控制的依據(jù) 5.2.1質(zhì)量控制應(yīng)依據(jù)：

1工程承包合同文件； 2經(jīng)批準(zhǔn)的工程設(shè)計文件；

3有關(guān)工程質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)性文件；

4林業(yè)生態(tài)工程建設(shè)方面的現(xiàn)行規(guī)程、規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和檢查驗收辦法； 5建設(shè)單位有關(guān)工程施工質(zhì)量方面的規(guī)定、要求和書面指令。

5.3質(zhì)量控制的程序

5.3.1項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按下列程序進(jìn)行工程質(zhì)量控制：

1向承包單位明確工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，包括質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢測控制點(diǎn)、檢測方法及要求；

2協(xié)助建設(shè)單位組織設(shè)計技術(shù)交底，處理設(shè)計變更； 3審查承包單位提交的施工組織設(shè)計或施工方案（表A1）； 4審查、批準(zhǔn)施工分包單位（表A3）；

5審查承包單位提交的工程開工報告（表A7），檢查施工勞力、機(jī)具、苗木、種子、肥料、施工地塊的準(zhǔn)備情況及施工質(zhì)量保證措施；

6參加建設(shè)單位組織召開的第一次工地會議，簽發(fā)《工程開工報審表》； 7對工程施工過程實行質(zhì)量控制；

8檢驗施工工序質(zhì)量，簽署工序質(zhì)量檢驗憑證（表A12）； 9組織工程完工初驗； 10編寫施工驗收評估報告； 11參加建設(shè)單位組織的完工驗收； 12簽發(fā)工程移交證書； 13做好施工階段監(jiān)理總結(jié)。

5.4施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制

5.4.1在設(shè)計交底前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員全面熟悉合同文件、設(shè)計文件、有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量檢驗方法。對設(shè)計文件中存在的問題通過建設(shè)單位向設(shè)計單位提出書面意見和建議。

5.4.25.4.35.4.4參加建設(shè)單位的工程招標(biāo)發(fā)包工作。協(xié)助建設(shè)單位組織現(xiàn)場踏勘，解釋招標(biāo)文件，解答投標(biāo)人提出的有關(guān)問題。

審核簽發(fā)工程施工必須遵守的設(shè)計文件、采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范及工程檢查驗收辦法等質(zhì)量管理文件。

項目監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計技術(shù)交底會，對照設(shè)計文件，現(xiàn)場交接施工地塊。核實施工地塊的四至界線、面積、植被、立地條件以及設(shè)計內(nèi)容的適宜性。會同設(shè)計單位研究和答復(fù)承包單位對設(shè)計和施工圖紙的意見，總監(jiān)理工程師應(yīng)對設(shè)計技術(shù)交底會議紀(jì)要進(jìn)行簽認(rèn)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題需要進(jìn)行設(shè)計變更時，應(yīng)按工程變更程序辦理（表B2、表A10）。

5.4.5工程項目開工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位的質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織；質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度；現(xiàn)場施工管理人員和質(zhì)量檢查人員的技術(shù)水平，當(dāng)發(fā)現(xiàn)不能履行施工質(zhì)量管理時，提出更換人員的意見。

5.4.6專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位提出的分包工程的情況，包括審查分包單位、分包工程的范圍、內(nèi)容及本次分包工程價格占合同總價的比例。分包單位審查主要審查施工管理人員的專業(yè)技術(shù)知識、施工組織管理水平、施工經(jīng)驗和施工業(yè)績。當(dāng)確認(rèn)分包單位具有工程承包合同規(guī)定的條件完成分包工程能力時，由總監(jiān)理工程師予以簽認(rèn)。承包單位在收到總監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)通知后，應(yīng)與分包單位簽訂分包合同，并將副本報項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。

5.4.7在工程項目開工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工組織設(shè)計或施工方案。重點(diǎn)審查主要工序的施工安排是否正確；施工質(zhì)量管理體系是否健全：各項施工質(zhì)量保證有無針對性措施及預(yù)控方法：對人畜危害、森林火災(zāi)、干旱、病蟲害等有無預(yù)防性措施；是否考慮了施工現(xiàn)場環(huán)境因素對工程施工質(zhì)量與安全的影響。提出 審查意見，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認(rèn)后報建設(shè)單位。

5.4.8檢查落實施工地塊的準(zhǔn)備情況。包括地塊的土地使用權(quán)或土地權(quán)屬、林木權(quán)屬爭議是否解決；退耕還林地上的莊稼是否處理；施工地塊上原有設(shè)施建筑是否拆遷；人畜危害因素是否消除；管護(hù)措施是否落實；封山育林地塊的封育條件是否合格等。

5.4.9在工程項目開工前，監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會議。會議內(nèi)容主要包括：

1建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐地組織機(jī)構(gòu)、人員及分工； 2建設(shè)單位根據(jù)工程委托監(jiān)理合同，宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)； 3建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況； 4承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況；

5建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求； 6總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容；

7研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員、召開工地例會周期、地點(diǎn)及主要議題。

5.4.10第一次工地會議紀(jì)要應(yīng)由項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。5.5工序質(zhì)量控制 5.5.1依據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的工程設(shè)計文件，制定工序控制內(nèi)容。林業(yè)生態(tài)工程建設(shè)中的營造林施工工序控制的主要內(nèi)容有：

1林地植被處理：方式，質(zhì)量。

2飛播造林：種子處理，接種樣方設(shè)置，補(bǔ)播。3封山育林：標(biāo)志制作與設(shè)置，護(hù)林措施。4整地：規(guī)格。

5育苗：整地，播種，苗圃管理，苗木分級，檢疫。

8定植：樹種，株行距，混交比例與方式，分層回填，拌肥，苗正、根舒、踏實。9補(bǔ)植補(bǔ)播：補(bǔ)植補(bǔ)播到位率。

10當(dāng)年撫育：撫育方式、次數(shù)與撫育時間。11防火線：位置，寬度，長度，質(zhì)量。

12防火林帶：位置，寬度，長度，整地，定植，成活率，長勢。13病蟲害防治：防治措施。

5.5.2質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置

項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)工程委托監(jiān)理合同要求，針對不同的工程類型及施工地塊的立地條件和施工環(huán)境，預(yù)先設(shè)定質(zhì)量控制點(diǎn)，制定相應(yīng)的質(zhì)量控制措施。質(zhì)量控制點(diǎn)及控制措施如下表。

控制點(diǎn)和控制措施

類型 控制點(diǎn) 控制措施 人工造林更新 苗木、整地 檢驗、檢測 封山育林 護(hù)林措施 檢查 飛播造林 種子處理 檢測 苗圃 種子處理 檢測 改土 檢測 病蟲害防治 旁站 園林、綠化 改土施肥 檢測 定植 旁站

5.5.3質(zhì)量控制方式

在林業(yè)生態(tài)工程建設(shè)施工過程中，監(jiān)理人員采用旁站與巡視檢查相結(jié)合的質(zhì)量控制方式，巡視檢查地塊100％。

5.6現(xiàn)場質(zhì)量控制 5.6.1在施工過程中，總監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理人員對施工過程進(jìn)行巡視檢查，對重要工序和關(guān)鍵部位，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理人員進(jìn)行旁站。當(dāng)發(fā)現(xiàn)種子、苗木質(zhì)量不合格，施工操作（挖穴大小、株行距等）不規(guī)范，或者施工人員素質(zhì)低及組織管理差等問題，應(yīng)及時指令承包單位采取措施進(jìn)行處理，必要時指令承包單位進(jìn)行停工整改。

5.6.25.6.3當(dāng)承包單位對已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充或變動時，應(yīng)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，并由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。

檢查用于工程施工的種子質(zhì)量和苗圃苗木質(zhì)量。當(dāng)外購苗木、種子時，應(yīng)要求供方提供苗木、種子質(zhì)量保證文件（包括質(zhì)量檢驗合格證、植物檢疫合格證、生產(chǎn)經(jīng)營許可證），檢查苗木、種子標(biāo)簽及標(biāo)簽內(nèi)容，并填寫質(zhì)檢表（表A4、表A5）。5.6.45.6.5檢驗用于工程施工的肥料、藥劑和其它工程施工材料及其質(zhì)量證明文件（表A6），對不符合國家有關(guān)規(guī)定和合同及設(shè)計規(guī)定要求的材料，不得用于工程建設(shè)中。

承包單位應(yīng)嚴(yán)格每道工序自檢，填寫工序質(zhì)量自檢表（表A12）。在規(guī)定的工序質(zhì)量控制點(diǎn)，報監(jiān)理人員進(jìn)行現(xiàn)場施工監(jiān)督?；虬匆?guī)定的工序質(zhì)量控制點(diǎn)，將自檢材料報監(jiān)理人員申請工序質(zhì)量檢驗。監(jiān)理人員檢驗合格后，方可進(jìn)入下一道工序施工。

5.6.6進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢驗時，承包單位應(yīng)會同監(jiān)理人員檢驗。檢驗工序質(zhì)量和成效合格，簽認(rèn)工程檢驗認(rèn)可書（表B3）。

5.6.7對不設(shè)工序質(zhì)量控制點(diǎn)的工序可采用查閱承包單位的施工紀(jì)錄進(jìn)行檢查。5.6.8當(dāng)施工出現(xiàn)下述情況之一者，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時報請總監(jiān)理工程師指令承包單位進(jìn)行停工整改（表B5）。

1未經(jīng)檢驗即進(jìn)行下道工序作業(yè)者；

2工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效措施，或措施不力，繼續(xù)作業(yè)者； 3擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的苗木、種子及其它施工材料；

4非工程施工季節(jié)，仍在進(jìn)行播種或采用裸根苗進(jìn)行植苗等施工作業(yè)者； 5擅自變更設(shè)計； 6將工程轉(zhuǎn)包者；

7擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)行施工者；

8沒有可靠的質(zhì)量保證措施施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者； 9其它。

5.6.9監(jiān)理人員應(yīng)做好施工監(jiān)理日志，逐日記錄工程施工中的有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)以及天氣、外部環(huán)境對施工質(zhì)量和苗木成活與生長的影響。

5.6.10總監(jiān)理工程師應(yīng)定期與不定期地組織并主持質(zhì)量分析會，通報施工質(zhì)量情況，分析質(zhì)量原因，提出質(zhì)量解決措施，協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的施工活動，以消除影響質(zhì)量的各種外部干擾因素，會后印發(fā)會議紀(jì)要。

5.6.11專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包單位在未通過完工（交工）驗收正式移交工程以前，落實護(hù)林防火管護(hù)措施，配備管護(hù)人員，防止人畜破壞，嚴(yán)防森林火災(zāi)，做好病蟲害的預(yù)測預(yù)報和防治工作。5.7工程檢查驗收 5.7.1檢查驗收階段劃分

承包單位完成合同項目規(guī)定的工程施工內(nèi)容后，可申請進(jìn)行工程承包合同項目完工驗收。建設(shè)單位也可根據(jù)施工進(jìn)展情況進(jìn)行中間檢查，中間檢查時間可在工程承包合同中約定。

5.7.2中間檢查

1中間檢查由建設(shè)單位組織和主持。驗收前，承包單位自檢已完工程質(zhì)量，并向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報送工程施工報告、已完工程項目清單、質(zhì)量問題處理及處理后的檢查紀(jì)錄，以及建設(shè)單位和項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要求報送的其它數(shù)據(jù)。并準(zhǔn)備已完工程質(zhì)檢憑證、設(shè)計文件以供檢查時備查。

2中間檢查的主要內(nèi)容有：審查施工文件、資料；檢查或抽查已完工程項目的工程形象面貌和工程質(zhì)量。對發(fā)現(xiàn)和存在的問題，提出處理意見，責(zé)成承包單位限期處理，并依據(jù)檢查結(jié)果簽署檢查鑒定書。

5.7.3合同項目完工驗收

l合同項目完工驗收由建設(shè)單位組織和主持。驗收前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師，依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、林業(yè)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件及工程承包合同，對承包單位報送的驗收數(shù)據(jù)進(jìn)行審查，對工程質(zhì)量進(jìn)行預(yù)驗收。對存在的問題，應(yīng)及時要求承包單位進(jìn)行整改。整改完畢由總監(jiān)理工程師簽署工程驗收報驗單，并在此基礎(chǔ)上提出工程質(zhì)量評估報告。工程質(zhì)量評估報告應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字；

2項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)參加由建設(shè)單位組織的合同項目驗收，并提出相關(guān)監(jiān)理資料。對驗收中提出的整改問題，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求承包單位進(jìn)行整改。工程質(zhì)量符合要求，由總監(jiān)理工程師會同參加驗收的各方簽署工程項目完工驗收報告。

6工程造價控制

6.1造價控制的目標(biāo) 6.1.1造價控制的目標(biāo)是以工程承包合同項目的合同價為基礎(chǔ)，將工程項目造價控制在工程執(zhí)行概（預(yù)）算所確定的并經(jīng)建設(shè)單位同意的工程造價范圍內(nèi)。

6.2造價控制的依據(jù)

6.2.l造價控制應(yīng)依據(jù)：

1經(jīng)審查批準(zhǔn)的工程總概（預(yù)）算和執(zhí)行概（預(yù)）算；

2經(jīng)建設(shè)單位同意的工程造價控制總目標(biāo)和分解的階段造價目標(biāo)； 3工程承包合同文件及其補(bǔ)充文件； 4建設(shè)單位有關(guān)工程造價方面的書面指令。

6.3資金使用計劃的編制 6.3.16.3.2項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)工程項目的施工進(jìn)度計劃編制、月（季）度的資金使用計劃，以此作為各時段造價控制的依據(jù)和建設(shè)單位籌資與資金安排的依據(jù)。

資金使用計劃可依據(jù)工程招標(biāo)時的標(biāo)底或工程執(zhí)行概（預(yù)）算按施工工序進(jìn)行造價分解，計算各工序的人工費(fèi)、苗木種子等材料費(fèi)、機(jī)具費(fèi)及其分?jǐn)偟拈g接費(fèi)與利潤，與此同時，進(jìn)一步核實工程承包合同項目的工程量（如施工面積），按工程執(zhí)行概（預(yù)）算或工程承包合同價，合理確定各工序造價控制目標(biāo)值。

6.3.3項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對承包單位提交的施工方案（或施工組織設(shè)計）進(jìn)行審查批準(zhǔn)，對承包單位提交的資金使用計劃及苗木、種子等施工材料需用量（表C9）進(jìn)行審核。

6.4造價控制的方法 6.4.16.4.2項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)依據(jù)工程承包合同有關(guān)條款、施工圖，對工程項目造價目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析、并制定防范性對策。

專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)在施工前認(rèn)真搞好設(shè)計審查，協(xié)助建設(shè)單位做好施工前的地塊準(zhǔn)備、種子苗木準(zhǔn)備、資金準(zhǔn)備，協(xié)調(diào)與當(dāng)?shù)卣?、居民的關(guān)系，防止因建設(shè)單位的原因或設(shè)計差錯導(dǎo)致承包單位提出索賠。

6.4.3款?？偙O(jiān)理工程師在處理工程變更時，應(yīng)從造價、項目功能要求、質(zhì)量和工期等方面審查工程變更方案，并在工程變更實施前與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價6.4.4在施工過程中，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格控制使用計日工，當(dāng)需使用計日工時，應(yīng)盡可能采用工程變更形式處理。

6.4.5 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對各施工階段已完成的工序和工程量進(jìn)行造價統(tǒng)計與分析，對承包單位申報的苗木、種子及肥料、藥劑等施工材料的實際使用量（表C10）進(jìn)行審核與統(tǒng)計。

6.4.6專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)在統(tǒng)計分析的基礎(chǔ)上將造價統(tǒng)計結(jié)果與工程承包合同價及各階段的控制性造價計劃目標(biāo)相比較，以發(fā)現(xiàn)工程實際造價與造價控制目標(biāo)的偏差及其發(fā)展趨勢。綜合分析與預(yù)測合同單價的調(diào)整趨勢和合同總結(jié)算價的變化趨勢等。

6.4.76.4.8根據(jù)分析與預(yù)測結(jié)果，必要時應(yīng)調(diào)整工程資金使用計劃和計劃造價額，以求得監(jiān)理的工程項目造價總控制目標(biāo)的實現(xiàn)。

項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)必須定期編制工程造價統(tǒng)計報表，向建設(shè)單位報告工程造價控制情況，對造價計劃的調(diào)整應(yīng)先提出書面調(diào)整意見報建設(shè)單位審查批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。

6.5工程計量

6.5.1承包單位應(yīng)依據(jù)合同規(guī)定，在完成整地（包括清林、挖穴、回填土）、植苗（或播種）、當(dāng)年撫育等階段施工，工程經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量檢驗合格后，向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)申請工程計量。

6.5.2計量依據(jù)

1施工質(zhì)量合格證書； 2工程量清單及說明； 3設(shè)計文件；

4工程變更令及修訂的工程量清單； 5有關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范。

6.5.3計量方法

1當(dāng)工程施工達(dá)到合同規(guī)定的支付階段時，承包單位統(tǒng)計經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗收合格的工程量，按工程承包合同的約定填報工程量清單和《工程計量申報表》（表A8）。專業(yè)監(jiān)理工程師當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題或資料不齊，應(yīng)將報告及數(shù)據(jù)退還給承包單位，暫不進(jìn)行計量或計量后暫不支付；

2專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)在計量前通知承包單位與其共同進(jìn)行計量，承包單位無正當(dāng)理由不到場參加計量時，以監(jiān)理工程師計量數(shù)據(jù)為準(zhǔn)；

3計量前，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)合同文件和工程變更證書，核實已完工程的施工地點(diǎn)、18 范圍與施工質(zhì)量驗收情況，繪出施工平面圖。對承包單位擅自變更設(shè)計或施工地點(diǎn)、施工范圍的，應(yīng)在查明原因后，根據(jù)合同有關(guān)規(guī)定確定予以計量、部分計量或不計量；

4對施工地點(diǎn)分散的工程，可結(jié)合施工工序質(zhì)量檢驗，在工序工序質(zhì)量檢驗合格后.接著完成工程計量，并將計量副本抄送給承包單位；

5當(dāng)前后工序的施工地點(diǎn)、范圍和面積無變化時，則只計量一次面積；當(dāng)后工序（包括成活、成林面積）小于前工序計量面積時，則以后工序或完工驗收時的計量面積為準(zhǔn)，對前工序多計量的面積而支付的工程款予以扣回；

6當(dāng)合同規(guī)定對工程成效質(zhì)量檢查不合格的地塊也進(jìn)行計量時，專業(yè)監(jiān)理工程師也應(yīng)采用上述同樣的方法計量求出其施工面積，并繪出相應(yīng)的施工平面圖。

6.6工程款支付 6.6.1動員預(yù)付款

1動員預(yù)付款是建設(shè)單位借給承包單位的施工準(zhǔn)備用款，有無動員預(yù)付款和預(yù)付款數(shù)額已在標(biāo)書或合同中規(guī)定；

2動員預(yù)付款的支付條件是：建設(shè)單位與承包單位簽訂了合同協(xié)議書；提供了履約保函；提供了動員預(yù)付款保函。動員預(yù)付款保函的擔(dān)保金額與動員預(yù)付款相等；

3總監(jiān)理工程師依據(jù)簽訂的工程承包合同和收到的動員預(yù)付款保函，簽發(fā)動員預(yù)付款支付證明。動員預(yù)付款在中期支付款時，按支付款額占總合同價的比例逐次扣回。

6.6.2苗木種子等施工材料款

1材料款是指工程施工采用外購苗木種子等施工材料時，對供貨單位已運(yùn)到施工地塊的苗木、種子、肥料等施工材料，由建設(shè)單位應(yīng)支付的款額；

2在支付施工材料款時，供貨單位應(yīng)向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提供有關(guān)施工材料的品種、質(zhì)量和金額等資料，并檢驗認(rèn)可已運(yùn)到施工現(xiàn)場的苗木種子的質(zhì)量以及假植或儲存條件與環(huán)境后予以支付；

3材料款按合同規(guī)定的比例進(jìn)行支付。無合同規(guī)定時，為確保苗木、種子的質(zhì)量和苗木栽植成活率與種子發(fā)芽率，一般可按發(fā)票價的50％簽署苗木、種子款支付憑證，按發(fā)票價的70％簽署肥料、藥劑及其它工程施工材料款的支付憑證。

6.6.3保留金

1在中期支付工程進(jìn)度款時，為促使承包單位精心施工，尤其是苗木精心栽植施工，除 19 提交有履約保函者外，一般應(yīng)扣留20％的記工質(zhì)量保留金，為預(yù)防苗木成活率低時有足夠的苗木補(bǔ)植費(fèi)和種子發(fā)芽率低時有足夠的補(bǔ)播費(fèi)。當(dāng)承包單位自購或自育苗木時也同樣扣留50％的苗木、種子款作保留金；

2保留金在人工造林成活率檢查合格或飛播造林成苗檢查合格后，按合同規(guī)定的比例或根據(jù)苗木成活與補(bǔ)植、飛播種子出苗與補(bǔ)播情況退還相應(yīng)的保留金和苗木、種子預(yù)留款。在完成合同項目施工，經(jīng)檢查驗收合格后退還全部質(zhì)量保留金和苗木種子預(yù)留款。

6.6.4價格調(diào)整費(fèi)用

1林業(yè)生態(tài)工程施工期一般較長，當(dāng)國家與地方法規(guī)和政策變化導(dǎo)致施工勞力與苗木等施工材料價格發(fā)生變化時，應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定的價格調(diào)整方式，在支付中期工程款時，辦理因價格調(diào)整引起的費(fèi)用支出；

2當(dāng)合同無規(guī)定時，則由項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定價格調(diào)整方案。

6.6.5遲付款利息

1按照工程承包合同規(guī)定，建設(shè)單位未按工程承包合同在規(guī)定的時間內(nèi)向承包單位付款時，承包單位有權(quán)要求收取遲付款利息；

2項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)收到承包單位的遲付款利息申請后，應(yīng)按工程承包合同規(guī)定給予辦理。從應(yīng)付款之日起計算利息，在遲付款終止后的第一次付款證書中予以支付。

6.6.6違約罰金

1對承包單位的違約罰金主要包括拖延工期的誤期賠償和未履行合同義務(wù)的罰金。承包單位的違約罰金可從保留金中扣除，也可從中期支付款中扣除；

2對建設(shè)單位的違約罰金采用索賠方式處理。

6.6.7中期支付

l一般采用分段方式支付中期工程款，分段的劃分可在合同中約定。對人工造林更新可劃分為整地、植苗、撫育等階段；

2承包單位應(yīng)按工程款的支付時間向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交中期支付申請（表A9），其內(nèi)容包括：已完工程量報表，施工質(zhì)量合格證書，施工圖紙，工程施工中的停工、返工、違規(guī)紀(jì)錄及其處理說明，工程量計算清單等數(shù)據(jù)；

3專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位提交的工程款支付申請進(jìn)行認(rèn)真審核。審核內(nèi)容包括：工程支付申請數(shù)據(jù)是否齊全、完整，申請支付項目是否屬于合同規(guī)定的結(jié)算項目，支付的工 20 程單價是否準(zhǔn)確，工程量和總價計算是否正確，結(jié)算單位是否與合同文件相符等：

4總監(jiān)理工程師在簽署中期支付證書時，扣除相應(yīng)的質(zhì)量保留金、動員預(yù)付款、違約罰金等；

5總監(jiān)理工程師在簽發(fā)中期支付證書時，對發(fā)現(xiàn)已支付工程中的問題或已簽發(fā)的支付證書中的錯誤進(jìn)行改正。

6.6.8最終支付

1項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)在工程完工驗收后的合同規(guī)定時間內(nèi)，受理承包單位的最終支付申請； 2專業(yè)監(jiān)理工程師審核建設(shè)單位以前所付的款額以及建設(shè)單位與承包單位各自責(zé)任對支付額的影響后，確認(rèn)按合同最終應(yīng)付給承包單位的款項總額，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)完工結(jié)算文件和最終支付證書報建設(shè)單位。

7工程進(jìn)度控制

7.1進(jìn)度控制的依據(jù) 7.1.1進(jìn)度控制應(yīng)依據(jù)：

1工程建設(shè)總進(jìn)度計劃安排；

2工程承包合同工期和合同中有關(guān)進(jìn)度的條款： 3建設(shè)單位的有關(guān)文件和要求：

4承包單位報總監(jiān)理工程師審查確認(rèn)的施工進(jìn)度計劃； 5總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的工程延期證書。

7.2進(jìn)度計劃的編制 7.2.1進(jìn)度計劃的劃分

林業(yè)生態(tài)工程建設(shè)按施工工序編制施工總進(jìn)度計劃與年、季、月進(jìn)度計劃。

7.2.2進(jìn)度計劃的編制

工程施工進(jìn)度計劃由施工總承包單位或各承包單位編制（《合同工程項目總進(jìn)度計劃表》、始同工程項目月（季）進(jìn)度計劃表》），并在規(guī)定的時間內(nèi)提交給總監(jiān)理工程師進(jìn)行審查。

7.2.3進(jìn)度計劃的內(nèi)容

1總進(jìn)度計劃的內(nèi)容包括：施工項目及施工地塊，合同工期，完成各工序的施工季節(jié)和 所需要的工期，完成的工程量，現(xiàn)金流量估算，需要配備的勞力與機(jī)具數(shù)量，施工方案或施工方法，實施進(jìn)度計劃的措施等；

2年（季、月）進(jìn)度計劃的內(nèi)容包括：年（季、月）度施工項目及地塊，施工季節(jié)和時間安排，計劃完成的工序內(nèi)容與工程數(shù)量或投資額，勞力與機(jī)具數(shù)量，對工程施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整的詳細(xì)說明，實施進(jìn)度計劃的措施等。

7.2.4進(jìn)度計劃的表示方式

工程施工進(jìn)度計劃采用橫道圖方式進(jìn)行表示。

7.3進(jìn)度計劃的審查 7.3.1進(jìn)度計劃的審核內(nèi)容

項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在合同規(guī)定的期限內(nèi)審核批準(zhǔn)承包單位提交的工程施工總進(jìn)度計劃與年、月（季）進(jìn)度計劃。審核內(nèi)容包括：

l進(jìn)度安排是否符合工程項目總進(jìn)度計劃中的總目標(biāo)和階段目標(biāo)； 2進(jìn)度計劃中的施工工序是否有遺漏； 3施工時間安排是否符合施工季節(jié)要求；

4施工勞力、種子、苗木、機(jī)具、肥料、藥劑的供應(yīng)計劃是否 滿足施工進(jìn)度的需要；

5建設(shè)單位的資金供應(yīng)是否滿足進(jìn)度需要； 6施工地塊是否落實或準(zhǔn)備妥當(dāng)； 7進(jìn)度計劃是否考慮了天氣等影響因素；

8進(jìn)度計劃是否考慮了工程成效質(zhì)量（如苗木成活率和種子出苗率等）對施工進(jìn)度的影響。

7.3.2進(jìn)度計劃的審核

1專業(yè)監(jiān)理工程師當(dāng)發(fā)現(xiàn)承包單位提交的施工進(jìn)度計劃不能滿足總進(jìn)度計劃要求或?qū)儆诓缓侠淼挠媱潟r，應(yīng)向承包單位提出書面修改意見：

2經(jīng)總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計劃，是進(jìn)行施工進(jìn)度控制和處理工程延期或費(fèi)用索賠的重要依據(jù)；

3總監(jiān)理工程師對施工進(jìn)度計劃的審查或批準(zhǔn)，并不排除承包單位對施工進(jìn)度延誤的任何責(zé)任和義務(wù)。

7.4現(xiàn)場進(jìn)度控制

7.4.1專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)工程承包合同有關(guān)條款、施工圖和經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計制定進(jìn)度控制方案，對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，制定預(yù)防對策，經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后報建設(shè)單位。

7.4.2檢查用于工程建設(shè)的苗木、種子、肥料、藥劑等施工材料的采購計劃；當(dāng)自采種子或自育苗木時，檢查種子、苗木的數(shù)量與質(zhì)量。當(dāng)發(fā)現(xiàn)不能滿足工程施工質(zhì)量要求而影響施工進(jìn)度時，應(yīng)按合同規(guī)定，協(xié)同相關(guān)單位及時采取措施限期解決。

7.4.3督促承包單位做好工程施工記錄，記錄內(nèi)容包括：施工地塊與施工內(nèi)容；實際完成的工程量和累計工程量；當(dāng)天參加施工的勞力與投入的機(jī)具數(shù)量；管理與技術(shù)人員的到位情況；存在和發(fā)生的問題以及天氣氣候等。

7.4.4監(jiān)理人員應(yīng)對承包單位投入的施工勞力、施工組織管理等進(jìn)行經(jīng)常性地檢查、監(jiān)督和記錄，并檢查承包單位的施工記錄，當(dāng)發(fā)現(xiàn)存在影響施工進(jìn)度的問題時，及時向承包單位發(fā)出現(xiàn)場指示（表暢），提出處理意見和解決措施。

7.4.5在施工中，當(dāng)涉及到與當(dāng)?shù)卣⒋迕窠M織或村民的關(guān)系而影響施工進(jìn)度時，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時向建設(shè)單位報告，并協(xié)助建設(shè)單位盡早解決，為承包單位按進(jìn)度計劃完成施工創(chuàng)造條件。

7.4.6林業(yè)生態(tài)工程建設(shè)施工季節(jié)性強(qiáng)，錯過施工季節(jié)，將導(dǎo)致施工進(jìn)度拖后一年。在施工過程中，監(jiān)理人員應(yīng)檢查督促承包單位按設(shè)計施工，按有關(guān)規(guī)程規(guī)范施工，防止因施工質(zhì)量問題返工而延誤施工季節(jié)，影響工程施工進(jìn)度。

7.4.7等。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)工程施工進(jìn)度定期或不定期地組織召開工地會議，通報和檢查施工進(jìn)度，了解和掌握潛在的問題，提出處理辦法、進(jìn)度要求和后續(xù)施工的注意事項7.4.8專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時分析承包單位報送的施工進(jìn)度統(tǒng)計報表（表A16），實地對照檢查，核實所報送的己完項目時間及工程量，并與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較（表C5），發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度滯后于計劃進(jìn)度時，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，指令承包單位采取調(diào)整措施，當(dāng)實際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計劃進(jìn)度時應(yīng)及時報告總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位磋商采取進(jìn)一步措施。7.4.9總監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位申報的已完工程施工工序進(jìn)行核實，在質(zhì)量檢查合格后，簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證（表A17）。

7.4.10總監(jiān)理工程師應(yīng)在監(jiān)理月（季）報中向建設(shè)單位報告工程施工進(jìn)度和所采取進(jìn)度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預(yù)防由建設(shè)單位原因?qū)е碌墓こ萄悠诩捌湎嚓P(guān)費(fèi)用索賠的建議。

7.5進(jìn)度檢查方法 7.5.1林業(yè)生態(tài)工程建設(shè)施工進(jìn)度采用日均進(jìn)度檢查法，日均進(jìn)度等于相應(yīng)施工季節(jié)內(nèi)應(yīng)完成的計劃工程量除以施工季節(jié)內(nèi)的有效施工天數(shù)。

7.5.2采用日均進(jìn)度法進(jìn)行檢查時，應(yīng)扣除不利天氣等因素影響而不能施工的天數(shù)。7.6進(jìn)度計劃調(diào)整 7.6.17.6.27.6.3當(dāng)承包單位錯過施工季節(jié)未能完成施工進(jìn)度計劃時，應(yīng)責(zé)令承包單位查找原因，當(dāng)其施工能力不足時，應(yīng)報告建設(shè)單位，更換或增加承包單位。

當(dāng)檢查施工質(zhì)量不合格而未能完成施工進(jìn)度計劃時，必須指令承包單位在查找原因的基礎(chǔ)上，調(diào)整下的施工進(jìn)度計劃，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。

承包單位必須將調(diào)整后的施工進(jìn)度計劃報總監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)后的施工進(jìn)度計劃作為下（或下階段）進(jìn)度控制的依據(jù)。

8合同管理

8.1工程變更管理 8.1.1工程變更程序

1設(shè)計單位對原工程設(shè)計中存在的缺陷提出工程變更，應(yīng)編制設(shè)計變更文件：建設(shè)單位和承包單位提出的工程變更，均應(yīng)提交總監(jiān)理工程師；

2總監(jiān)理工程師收到變更申請后，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對擬變更的工程進(jìn)行調(diào)查和審核，收集與工程變更有關(guān)的數(shù)據(jù)，對變更的經(jīng)濟(jì)技術(shù)合理性進(jìn)行全面的比較分析，評估變更對施工質(zhì)量、工期、造價及安全、環(huán)境產(chǎn)生的影響，是否引起承包單位索路等；

3審查同意后，應(yīng)由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計單位編制設(shè)計變更文件。

4總監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)工程變更時，應(yīng)就工程費(fèi)用和工期與建設(shè)單位、承包單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，當(dāng)工程變更而增加的工程費(fèi)用較多（或超過建設(shè)單位授權(quán)）時需與建設(shè)單位充分協(xié)商，征得建設(shè)單位同意后才能批準(zhǔn)：

5審查同意工程變更后，由總監(jiān)理工程師下達(dá)《工程變更指令》（表B4），監(jiān)督承包單位實施；如審查不同意，則將工程變更申請退還工程變更申請單位。

8.1.2工程變更申請書的主要內(nèi)容

1工程變更的原因與依據(jù)； 2變更的內(nèi)容及范圍：

3變更引起的合同價增加量或減少量： 4變更引起的合同工期提前時間或延長時間； 5工程變更附圖及其計算數(shù)據(jù)等。

8.1.3工程變更價款的確定方法

1工程承包合同中有適用于變更工程的價格，按合同己有的價格計算變更合同價款； 2工程承包合同中有類似于變更工程的價格，可以此作為基礎(chǔ)，確定合同價格，變更合同價款；

3工程承包合同中沒有類似和適用的價格，由項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)或建設(shè)單位與承包單位協(xié)商達(dá)成變更價格，或由造價管理部門裁定。

8.1.4變更費(fèi)用處理

1由于承包單位責(zé)任造成或承包單位為方便工程施工而提出的變更，所增加的施工費(fèi)用不予補(bǔ)償，所節(jié)約的施工費(fèi)用歸建設(shè)單位，也可由建設(shè)單位與承包單位協(xié)商確定：

2由建設(shè)單位或項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出工程變更，由此導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)支出和承包單位的經(jīng)濟(jì)損失，由建設(shè)單位承擔(dān)。延誤的工期相應(yīng)順延；

3所有工程變更必須經(jīng)總監(jiān)理工程師審查同意，簽發(fā)工程變更令后方可實施。在總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更令前，承包單位不得實施工程變更。未經(jīng)總監(jiān)理工程師審查同意而實施的工程，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)不予計量與付款。

8.2工程延期處理 8.2.1當(dāng)承包單位提出工程延期要求符合工程承包合同文件的規(guī)定條件時，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)予受理。8.2.2申報工程延期的條件

1監(jiān)理工程師發(fā)出的工程變更導(dǎo)致工程量的增加；

2異常惡劣的氣候條件導(dǎo)致施工季節(jié)延誤和苗木、種子死亡； 3合同中所規(guī)定的任何可能造成工程延期的原因： 4由建設(shè)單位造成的延誤、妨礙和阻止； 5除承包單位自身以外的其它原因。

8.2.3工程延期的審批程序

1當(dāng)工程確需延期時，承包單位應(yīng)在合同規(guī)定的時間內(nèi)以書面形式向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出延期意向通知。隨后在合同規(guī)定的有效期內(nèi)。向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交詳細(xì)報告，申述延期的理由和依據(jù)，并填寫《延長工期申報表》（表A13）；

2項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)收到延期報告后，應(yīng)及時進(jìn)行調(diào)查核實，確定工程延期時間； 3當(dāng)延期事件具有連續(xù)性時，承包單位先提交階段性的詳情報告，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在核實階段性報告后先由總監(jiān)理工程師作出臨時延期決定并通報建設(shè)單位，臨時延期時間不直超過最終批準(zhǔn)延期時間；

4當(dāng)延期事件結(jié)束，承包單位提交最終的工程延期報告申請表后，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)復(fù)查承包單位工程延期及臨時延期情況，并由總監(jiān)理工程師簽署工程最終延期審批表；

5項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在作出臨時延期批準(zhǔn)或最終延期批準(zhǔn)之前，均度與建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商。

8.2.4工程延期控制

1總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的延期必須確實是屬于承包單位自身以外的原因?qū)е碌墓こ萄悠冢?2批準(zhǔn)的工程延期必須符合實際情況；

3項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位做好施工準(zhǔn)備工作，包括施工地塊準(zhǔn)備和苗木、種子準(zhǔn)備等，防止因準(zhǔn)備不足，導(dǎo)致承包單位提出工程延期索賠；

4項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)在施工中經(jīng)常提醒建設(shè)單位履行好合同職責(zé)，及時支付工程進(jìn)度款等； 5妥善處理工程延期事件，盡量減少工程延期時間及損失，在調(diào)查核實的基礎(chǔ)上合理批準(zhǔn)工程延期（表B7）。

8.2.5工期延誤處理

由于承包單位的原因未能在施工季節(jié)內(nèi)完成計劃施工工程量，總監(jiān)理工程師有權(quán)依據(jù)合 26 同規(guī)定，拒絕承包單位的支付申請，停止簽署工程款支付證書；并責(zé)成承包單位賠償未完成計劃施工工程量給建設(shè)單位造成的經(jīng)濟(jì)損失：或報告建設(shè)單位，調(diào)減承包單位承包的施工工程量，直至解除工程承包合同。

8.3費(fèi)用索賠處理 8.3.1及索賠控制的依據(jù)

1國家有關(guān)的法律、法規(guī)和工程項目所在地的地方法規(guī)： 2本工程的工程承包合同文件；

3國家、部門、地方有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和定額； 4施工過程中形成的與索賠事件有關(guān)的憑證材料。

8.3.2索賠成立的條件

當(dāng)索賠事件同時滿足下列條件時，監(jiān)理工程師才予受理索賠： 1與合同相對照，索賠事件造成了承包單位直接經(jīng)濟(jì)損失； 2索賠事件按合同規(guī)定不屬于承包單位的行為責(zé)任或風(fēng)險責(zé)任；

3承包單位已按工程承包合同規(guī)定的期限和程序提交了索賠意向通知和索賠報告。

8.3.3索賠處理程序

1承包單位在合同規(guī)定的期限內(nèi)向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交了對建設(shè)單位的費(fèi)用索賠意向通知書：

2總監(jiān)理工程師指定專業(yè)監(jiān)理工程師收集與索賠有關(guān)的數(shù)據(jù)，建立索賠事件檔案； 3承包單位在合同規(guī)定的期限內(nèi)，或在監(jiān)理工程師同意的時間內(nèi)，向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交了對建設(shè)單位的費(fèi)用索賠申報表（表A14）包括事件發(fā)生的原因，對其權(quán)益影響的證明材料，索賠依據(jù)，索賠費(fèi)用或時間，計算方法與計算依據(jù)及其它附件材料；

4如果索賠事件的影響持續(xù)存在，承包單位應(yīng)按監(jiān)理工程師要求的時間間隔，向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報出每一時間段內(nèi)的索賠證明材料和索賠要求，并在索賠事件結(jié)束后的規(guī)定時間內(nèi)提交最終詳細(xì)索賠報告，提出索賠證明材料和累計索賠額；

5總監(jiān)理工程師對照承包單位的報告與項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的索賠檔案記錄，澄清基本事實，檢查引用的合同依據(jù)對索賠事實的適用性，審查計算方式是否合理，計算是否正確，必要時，要求承包單位提供更詳細(xì)的補(bǔ)充材料。然后提出對索賠的初步意見：

6總監(jiān)理工程師審查費(fèi)用索賠，并在初步確定一個額度后，與承包單位和建設(shè)單位進(jìn)行 27 協(xié)商，形成最終處理意見（表B5）；

7當(dāng)承包單位的費(fèi)用索賠要求與工程延期要求相關(guān)聯(lián)時，總監(jiān)理工程師在作出費(fèi)用索賠決定時，應(yīng)與工程延期的批準(zhǔn)聯(lián)系起來，綜合作出費(fèi)用索賠和工程延期的決定；

8當(dāng)建設(shè)單位與承包單位存在嚴(yán)重分歧時，總監(jiān)理工程師以合國條件和客觀事實為依據(jù)，提出最終處理意見。若承包單位對總監(jiān)理工程師的決定不服，可申請仲裁。

8.3.4由于承包單位的原因造成建設(shè)單位的額外損失，建設(shè)單位向承包單位提出費(fèi)用索賠時，總監(jiān)理工程師在審查索賠報告后，應(yīng)公正地與建設(shè)單位、承包單位進(jìn)行協(xié)商，并及時作出答復(fù)。

8.4違約及處理

8.4.1建設(shè)單位的違約行為及處理方式

1建設(shè)單位由于不可預(yù)見的原因，而不能繼續(xù)履行合同，或沒有在合同規(guī)定的時間內(nèi)根據(jù)總監(jiān)理工程師的支付證書向承包單位付款；

2項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)收到承包單位的通知后，應(yīng)盡快深入調(diào)查，收集掌握有關(guān)情況，澄清事實，并根據(jù)合同有關(guān)規(guī)定，處理違約事宜。處理方式包括：賠償損失，支付違約金，順延工期，繼續(xù)履行合同。

8.4.2承包單位的違約行為及處理方式

1承包單位違約行為包括：無正當(dāng)理由不開工或未能在施工季節(jié)內(nèi)完成計劃施工工程量；未經(jīng)總監(jiān)理工程師同意，隨意分包工程，或?qū)⒄麄€工程分包出去；不履行合同規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)，傷害公共利益或來嚴(yán)格遵守執(zhí)行國家的有關(guān)政策和法規(guī)等；

2總監(jiān)理工程師確認(rèn)承包單位違約，應(yīng)在盡可能短的時間內(nèi)書面通知承包單位進(jìn)行彌補(bǔ)和改正，確認(rèn)承包單位違約對建設(shè)單位造成的費(fèi)用影響，辦理扣除相應(yīng)費(fèi)用的證明，直至辦理并簽發(fā)部分或全部中止合同的支付證明。

8.5工程分包控制 8.5.l8.5.2承包單位只能按合同規(guī)定或經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可后，將專業(yè)性較強(qiáng)的附屬工程或非主要部分的工程分包給符合該工程施工技術(shù)要求的單位施工。

承包單位必須將分包單位的資質(zhì)或施工能力報總監(jiān)理工程師審查經(jīng)批準(zhǔn)后，才能與其簽訂分包合同。

8.5.38.5.4總監(jiān)理工程師對分包單位的批準(zhǔn)不解除承包單位根據(jù)合同規(guī)定應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)和責(zé)任，承包單位應(yīng)在分包現(xiàn)場派駐相應(yīng)的監(jiān)督管理人員，保證合同的履行。

項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)通過承包單位對分包工程進(jìn)行管理，檢查發(fā)現(xiàn)分包工程施工中存在的各類問題，責(zé)成承包單位負(fù)責(zé)處理。

8.5.5總監(jiān)理工程師通過承包單位對分包單位進(jìn)行支付。

9信息管理

9.1監(jiān)理信息收集 9.1.1項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)詳細(xì)制定向信息源收集信息的項目明細(xì)、收集方式、收集時間要求、信息內(nèi)容要求和指定的表達(dá)方式。

9.1.2工程施工中的主要信息源

1建設(shè)單位提供的信息：建設(shè)單位與各方簽訂的合同及其補(bǔ)充文件，有關(guān)工程施工的各類計劃、規(guī)定、辦法、要求、指示、通知及其它文函，有關(guān)呈報事項的批復(fù)、復(fù)函等；

2承包單位提供的信息：施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)措施、質(zhì)量檢查記錄、各類報告與報表、支付與索賠申請、圖片與錄像數(shù)據(jù)等。

3設(shè)計單位提供的信息：設(shè)計文件、設(shè)計通知、技術(shù)說明及要求等。4監(jiān)理文件與記錄

監(jiān)理文件包括：監(jiān)理規(guī)劃，監(jiān)理實施細(xì)則，對承包單位發(fā)出的各項監(jiān)理指令、指示、通知、文函、批復(fù)、簽證，對建設(shè)單位和設(shè)計多位發(fā)出的各類報告、報表及其它文函等。

監(jiān)理記錄：主要是監(jiān)理人員的工地監(jiān)理日志。記錄內(nèi)容包括當(dāng)天的施工內(nèi)容、參加施工的勞力與投入的機(jī)具數(shù)量、當(dāng)天發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題、施工實際進(jìn)度、施工注意事項、監(jiān)理工程師當(dāng)天所作的重大決定、對承包單位所作的主要指示、發(fā)生的糾紛及解決辦法、總監(jiān)理工程師來工地談及的問題與指示、天氣氣候等。

5工地會議信息：包括各類工地會議通知、記錄、記要； 6國家與當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)工程建設(shè)的政策、法律、法規(guī)。規(guī)程。規(guī)范和技術(shù)定額等：

7有關(guān)其它外部單位發(fā)來的文函。

9.2監(jiān)理信息購儲存、檢索與傳遞 9.2.1便于檢索。對需存儲的工程信息，作好編目分類工作，按信息編碼登記后建文件存儲，9.2.2工程施工中的所有信息傳遞均應(yīng)采用書面形式，通過計算機(jī)傳遞的信息也應(yīng)打印成文字，以各存盤。

9.2.3傳輸信息的收、發(fā)都應(yīng)做好記錄。發(fā)文方應(yīng)登記發(fā)文名稱及份數(shù)、送達(dá)單位、要求送達(dá)的時間。收文方應(yīng)登記發(fā)文單位、來文名稱及份數(shù)、收文時間、收件人簽章，并應(yīng)簽發(fā)收文回執(zhí)。

9.3監(jiān)理信息加工與使用 9.3.1依據(jù)收集的質(zhì)量控制信息，對當(dāng)月施工中出現(xiàn)的各種質(zhì)量問題，包括在現(xiàn)場監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的各種問題，在月報（季）報中進(jìn)行階段性的歸納與評價，重大質(zhì)量事故，應(yīng)進(jìn)行專題質(zhì)量報告。

9.3.29.3.3依據(jù)收集的造價控制信息，對造價完成情況進(jìn)行統(tǒng)計、分析，在統(tǒng)計的基礎(chǔ)上作些短期預(yù)測，以便對建設(shè)單位在組織資金方面提出咨詢意見。

依據(jù)收集的進(jìn)度控制信息，對工程施工進(jìn)度進(jìn)行分析對比與綜合評價，包括當(dāng)月實際完成的工程量，實際完成量與計劃進(jìn)度的比較，當(dāng)某一部分工程拖后，應(yīng)分析原因、存在的困難與問題，提出解決的意見。

9.3.4依據(jù)收集的合同管理信息，對索賠提出處理意見。9.4監(jiān)理報告 9.4.1項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按合同規(guī)定，定期和不定期地向建設(shè)單位提交的監(jiān)理報告有監(jiān)理月（季）報、年報和工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、造價方面的統(tǒng)計報表等。其中年（季）報以該年（季）的最后一個月的月報作為該年（季）的年（季）報。

9.4.2監(jiān)理工作年報、月（季）報應(yīng)包括以下內(nèi)容：

1工程施工情況綜述； 2工程形象進(jìn)度；

3工程進(jìn)度：實際完成情況與計劃進(jìn)度比較；進(jìn)度完成情況及采取措施效果的分析； 4工程質(zhì)量：工程質(zhì)量情況分析；采取的工程質(zhì)量措施及效果； 5工程計量與工程費(fèi)用支付：工程量審核情況；工程款審批情況及支付情況與分析；采取的措施及效果；

6合同履行情況及合同執(zhí)行分析；

7監(jiān)理工作小結(jié)：包括對進(jìn)度、質(zhì)量、工程款支付等方面情況綜合評價；監(jiān)理工作情況；有關(guān)本工程的意見和建議；下階段監(jiān)理工作重點(diǎn)。

9.4.3項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)向建設(shè)單位提交的各類報告、報表均應(yīng)按照監(jiān)理單位制定的并經(jīng)建設(shè)單位同意的程序?qū)彶?、批?zhǔn)、簽發(fā)。各類報告、報表均應(yīng)加蓋項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)公章方能有效。監(jiān)理工作年報、月（季）報以及重大緊要事項報告應(yīng)由總監(jiān)理工程師審批簽發(fā)。

9.5監(jiān)理報表 9.5.1工程進(jìn)度報表

1合同項目總進(jìn)度計劃及總進(jìn)度計劃表（承包單位編制，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批）； 2合同項目控制性進(jìn)度計劃（承包單位編制，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批）；

3合同項目月（季）度施工進(jìn)度計劃表（承包單位編制，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批）： 4監(jiān)理工程項目月（季）度施工進(jìn)度計劃表（項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在匯總審查批準(zhǔn)的合同項目月（季）度施工進(jìn)度計劃表后統(tǒng)一編制）；

5合同項目、月（季）度進(jìn)度實施情況表（承包單位編制，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批）； 6監(jiān)理工程項目完成工程量匯總表（項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)編制）。

9.5.2工程質(zhì)量方面

1監(jiān)理工程項目工程質(zhì)量月（季）報、年報表（項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)編 制人

2工程質(zhì)量事故報告表（承包單位編制，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批）；

3苗木、種子、肥料及其它施工材料檢驗報表（承包單位編制，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批）； 4工序質(zhì)量檢驗報表（承包單位編制，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批）。

9.5.3工程造價及合同管理方面

1合同項目分需用資金計劃表（承包單位編制，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批）； 2合同項目造價完成月（季）報表（承包單位編制，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批）； 3施工材料需用量計劃表（承包單位編制，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批）4施工材料實際耗用量報表（承包單位編制，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核認(rèn)可）。

9.6監(jiān)理工作總結(jié) 9.6.1項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在監(jiān)理的工程項目完工驗收并完成工程委托監(jiān)理合同規(guī)定工作后，應(yīng)向建設(shè)單位提交“監(jiān)理總結(jié)報告”。其內(nèi)容包括：工程概況；監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施；工程委托監(jiān)理合同的履行情況；監(jiān)理工作成效；施工過程中出現(xiàn)的問題及其處理情況和下一步工作建議；工程照片及其它音像數(shù)據(jù)清單（有必要時）。

9.7監(jiān)理數(shù)據(jù)管理 9.7.1監(jiān)理數(shù)據(jù)的管理應(yīng)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，指定專人具體實施，在各監(jiān)理階段結(jié)束后做到及時整理歸檔、資料真實完整、分類有序。

附錄：監(jiān)理工作的基本表式

A表：承包單位用表 A1施工組織設(shè)計（方案）報審表 A2施工進(jìn)度計劃報審表 A3分包單位資質(zhì)報審表 A4苗木質(zhì)量檢驗表 AS林木種子質(zhì)量檢驗表 A6工程施工材料報驗表 A7工程開工／復(fù)工報審表 A8工程計量申報表 A9工程款支付申報表 A10工程變更費(fèi)用報審表 A11承包單位申報表（通用）A12工序質(zhì)量檢驗表 A13延長工期申請表 A14費(fèi)用索賠申報表

A15月（季）完成工程量報審表 A16月（季）完成工程量統(tǒng)計表 A17月（季）付款報審表

A18工程完工報驗單 A19工程質(zhì)量事故報告單

B表：監(jiān)理單位用表 B1監(jiān)理工程師通知(通用）B2設(shè)計變更通知 B3工程檢驗認(rèn)可書 B4工程變更指令 B5工程暫停今 B6現(xiàn)場指示 B7工程延期審批表 B8費(fèi)用索賠審批表

C表：監(jiān)理報表 C1：合同工程項目總進(jìn)度計劃表 C2 監(jiān)理工程項目總進(jìn)度計劃表 C3 合同工程項目進(jìn)度計劃表 C4 監(jiān)理工程項目進(jìn)度計劃表

C5 工程進(jìn)度計劃與實施進(jìn)度計劃比較表 C6_年_月份完成工程量匯總表 C7工程質(zhì)量月報表 C8 工程質(zhì)量檢查匯總表 C9主要施工材料需用量計劃表 C10主要施工材料實際耗用量表 C11監(jiān)理人員在場情況月報表

附件1：

關(guān)于印發(fā)《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同（示范文本）》的通知 建建（2000）44號

各省、自治區(qū)、直轄市建委（建設(shè)廳）、工商行政管理局、各計劃單列市建委、工商行政管理局，國務(wù)院有關(guān)部門，新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)，解放軍總后勤營房部，中央管理的有關(guān)總公司：

根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國合同法》，我們對1995年建設(shè)部、國家工商行政管理局聯(lián)合頒布的《工程建設(shè)監(jiān)理合同》示范文本（GF—95—0202）進(jìn)行了修訂。現(xiàn)將修訂后的《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同（示范文本）》（GF—2000—0202）印發(fā)給你們，請做好推廣使用工作。原《工程建設(shè)監(jiān)理合同》示范文本同時廢止。

中華人民共和國建設(shè)部

國家工商行政管理局

二OOO年二月十七日

附件2：

工程委托監(jiān)理合同示范本的使用說明

1、為規(guī)范林業(yè)生態(tài)工程建設(shè)監(jiān)理合同雙方的義務(wù)、權(quán)利和責(zé)任，建議在簽訂林業(yè)生態(tài)工程建設(shè)委托監(jiān)理合同時，采用《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同（示范文本）》（GF2000—0202）。

2、因《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同（示范文本）》是通用示范監(jiān)理合同文本，應(yīng)用于林業(yè)生態(tài)工程監(jiān)理合同時，應(yīng)注意如下幾點(diǎn)：

①示范文本第十四條第一款中的“原材料、構(gòu)配件、設(shè)備”和第十七條第八款中的“材料、構(gòu)配件、設(shè)備”，在林業(yè)生態(tài)工程建設(shè)中，系指“種子、苗木、肥料、藥劑及其它施工材料”。

②示范文本第十九條“當(dāng)雙方的爭議由政府建設(shè)行政主管部門調(diào)解或仲裁時，應(yīng)當(dāng)提供作證的事實材料”中的“政府建設(shè)行政主管部門”，在林業(yè)生態(tài)工程建設(shè)中，系指‘政府林業(yè)行政主管部門”。

附件3：

現(xiàn)行部分林業(yè)規(guī)程規(guī)范及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) l、造林技術(shù)規(guī)程GB／T1 5776—1995

2、主要造林樹種苗木質(zhì)量分級 GB 6000—99

3、林木種子質(zhì)量分級 CB 7905—99

4、飛機(jī)播種造林技術(shù)規(guī)程GB／T15162—94

5、森林撫育規(guī)程GB／T15781—1995

6、封山（沙）育林技術(shù)規(guī)程GB／T15163—94

7、育苗技術(shù)規(guī)程 GB 6001—85

8、林木種子檢驗規(guī)程 GB 2772—1999

9、全國生態(tài)公益林建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)GB／T 18337—2001

10、主要造林樹種林地化學(xué)除草技術(shù)規(guī)程GB／T15783—1995

11、林木育種及種于管理術(shù)語GB／T16620—1996

12、林木種子儲藏 GB 10016—88

13、林木引種GB／T14175—93

14、主要造林闊葉樹種良種選育程序與要求GB／14073—93

15、林木良種審定規(guī)范GB／T 14071—93

16、林木種子檢驗儀器技術(shù)條件 GB 10017—88

17、飛機(jī)播種治沙技術(shù)要求 LY／ T1186—1996

18、速生豐產(chǎn)用材林檢驗方法LY／T1078—92

19、容器育苗技術(shù)L／1000—91 20、植物檢疫條例實施細(xì)則

21、森林植物檢疫技術(shù)規(guī)程

22、國家造林項目檢查驗收辦法

23、全國封山育林實績檢查辦法

24、全國飛播造林成效核查辦法（試行）

25、退耕還林還草工程建設(shè)檢查驗收辦法（試行）

26、全國人工造林、更新合格面積保存狀況調(diào)查實施辦法

27、全國營造林實績綜合核查辦法（暫行）

28、天然林資源保護(hù)工程核查驗收辦法

第四篇：A林業(yè)工作站管理復(fù)習(xí)題

林業(yè)工作站管理復(fù)習(xí)題

一、填空題

1.《中共中央國務(wù)院關(guān)于加快林業(yè)發(fā)展的決定》對林業(yè)的基本定位是：在貫徹可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略中，要賦予林業(yè)以重要地位；在生態(tài)建設(shè)中，要賦予林業(yè)以首要地位；在西部大開發(fā)中，要賦予林業(yè)以基礎(chǔ)地位。（1頁）

2.林業(yè)是以森林為經(jīng)營對象的重要的社會公益事業(yè)和基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，肩負(fù)改善生態(tài)環(huán)境和促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的雙重使命。（1頁）

3.《中共中央國務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)林業(yè)發(fā)展的決定》指出：鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)工作站是對林業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實施組織管理的最基層機(jī)構(gòu)，要充分發(fā)揮政策宣傳、資源管護(hù)、林政執(zhí)法、生產(chǎn)組織、科技推廣和社會化服務(wù)等職能和作用。（46頁）

4.2000年以后，以實施重點(diǎn)林業(yè)工程為標(biāo)志，我國林業(yè)正經(jīng)歷一場由木材生產(chǎn)為主向以生態(tài)建設(shè)為主轉(zhuǎn)變的極其深刻的歷史性變革。（9頁）

5.林業(yè)統(tǒng)計是以林業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的數(shù)量表現(xiàn)作為研究對象的一門專業(yè)科學(xué)。（154頁）

6.林業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，從國民經(jīng)濟(jì)部門劃分的角度看，主要分別屬于大農(nóng)業(yè)和工業(yè)。（154頁）

7.有林地是指郁閉度在0.2以上，連續(xù)面積大于0.067公頃的喬木林、紅樹林和竹林。（169頁）

8.疏林地是指郁閉度在0.10～0.19，連續(xù)面積大于0.067公頃的喬木林。（169頁）

9.灌木林地是指覆蓋度大于30﹪，連續(xù)面積大于0.067公頃的灌叢或雜竹叢。（169頁）

10.林木資源指在各類土地上生長的各類林木的總和，通常用面積和蓄積量兩種實物單位同時反映。（170頁）

11.統(tǒng)計分析的基本方法有對比分析法和因素分析法兩種。（164頁）12.衡量造林更新質(zhì)量的統(tǒng)計指標(biāo)是造林更新成活率、保存率和合格率。13.封山育林指利用林木天然更新的能力，采取封禁辦法以恢復(fù)森林的措施。（180頁）

14.人工更新面積是指在采伐跡地上，采用人工辦法恢復(fù)森林的面積。（179頁）

15.人工促進(jìn)天然更新面積是指在采伐跡地上，利用林木萌芽能力和天然下種，輔以適當(dāng)?shù)娜斯ご胧┗謴?fù)森林的面積。（179頁）

16.成災(zāi)森林面積指受害森林面積中，單位面積的成林被燒死的株數(shù)在30﹪以上，幼林在60﹪以上，稱為成災(zāi)森林面積。（179頁）

17.森林病蟲害防治面積按防治的實際面積和作業(yè)面積分別統(tǒng)計。(185頁)18.檔案可表述為數(shù)據(jù)、信息和知識的記錄。（194頁）

19.林業(yè)工作站檔案管理工作的重點(diǎn)是收集、整理、保管、統(tǒng)計和提供利用。（198頁）

20.檔案管理工作具有服務(wù)性和機(jī)要性雙重屬性。（199頁）

21.建立和管好森林資源檔案，是森林資源管理中的一項重要的基礎(chǔ)性工作，是各級林業(yè)主管部門的重要職責(zé)之一。（205頁）

22．林業(yè)科技推廣是科技成果由潛在生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力的橋梁。（111頁）

23．林業(yè)工作站的首要任務(wù)是依法保護(hù)和管理好森林資源。（76頁）24．森林資源是林業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)，發(fā)展林業(yè)生產(chǎn)必須掌握森林資源的現(xiàn)狀。（205頁）

二、選擇題

1.2009年9月，胡錦濤總書記在聯(lián)合國氣候變化峰會上提出了我國到2020年，新增森林面積和蓄積的目標(biāo)是（A）

A.新增森林面積4000萬公頃，新增森林蓄積13億立方米 B.新增森林面積3000萬公頃，新增森林蓄積10億立方米 C.新增森林面積5000萬公頃，新增森林蓄積15億立方米 2.林業(yè)工作站實施林業(yè)行政處罰，屬于哪一種行政行為（C）（50頁）A.依職權(quán)的行政行為 B.依授權(quán)的行政行為 C.依委托的行政行為 3.林業(yè)工作站進(jìn)行林業(yè)行政處罰時，以何種名義進(jìn)行（A）（50頁）A.縣級林業(yè)行政主管部門的名義B.林業(yè)工作站的名義C.鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府的名義 4.林業(yè)工作站在選定林業(yè)科技推廣計劃項目時，應(yīng)當(dāng)遵循的3條原則是（A.B.D）（124頁）

A.符合黨和國家的科技方針政策 B.據(jù)資金能力確定項目 C.生產(chǎn)的需要和可能性 D.具有先進(jìn)性、成熟性和實用性 5.在統(tǒng)計森林土地資源時，疏林地、灌木林應(yīng)列入哪一種土地類型（A）（169頁）

A.林地 B.有林地 C.未成林造林地

6.當(dāng)年造林成活率85﹪以上，或保存率80﹪但尚未郁閉的林地，在統(tǒng)計時應(yīng)列入何種類型（B）（170頁）

A.有林地 B.未成林造林地 C.疏林地

7.主要樹種林齡級一般劃分為幾個齡級？請在下列中選擇一組（A）（171頁）A.1幼齡林 2中齡林 3近熟林 4成熟林 5過熟林 B.1幼齡林 2中齡林 3成過熟林

C.1幼齡林 2中齡林 3近熟林 4成熟林

8.非林業(yè)用地是指林地以外的農(nóng)地、水域、未利用土地及其他用地，是否列入土地資源統(tǒng)計（A）（168頁）

A.列入 B.不列入 C.暫不列入

9.經(jīng)濟(jì)林、竹林統(tǒng)計應(yīng)使用何種計量單位（A）（175頁）A.公頃、百株 B.公頃、立方米 C.畝、百株

10.在受害森林面積中，被燒死的幼林?jǐn)?shù)量按何種計量單位計算（B）（179頁）A.材積 B.株數(shù) C.產(chǎn)值

11.林業(yè)工作站對珍稀野生動植物資源統(tǒng)計，主要有2項工作（A.B）（186頁）A.掌握轄區(qū)內(nèi)珍稀野生動植物種類、種群分布和數(shù)量 B.是否有珍稀野生動物棲息、出沒、活動 C.對野生動植物資源進(jìn)行調(diào)查并逐一登記

12.文件作為檔案保存需要具備一定的條件，請在下列條件中選擇3項（A.B.C）（195頁）A.處理完畢的文件

B.對日后實際工作和科學(xué)研究等活動具有一定查考利用價值的文件 C.按照一定的規(guī)律保存起來的文件 D.正在承辦的文件

三、判斷題

1.綜合平衡是編制計劃的基本方法，需要體現(xiàn)6個方面的平衡。其中最主要的2個方面平衡關(guān)系是（第93頁）

A.①森林資源的生長量與消耗量之間的平②各項生產(chǎn)任務(wù)與實際生產(chǎn)能力的平衡（√）B.①生產(chǎn)經(jīng)營活動所需資金與可能的資金來源之間的平衡

②當(dāng)前利益與長遠(yuǎn)利益之間的平衡（）

2．國家對林業(yè)工作站的性質(zhì)有明確的規(guī)定，下面有兩種說法，你認(rèn)為那一種正確（47頁）

A.林業(yè)工作站是對林業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實施組織管理的最基層機(jī)構(gòu)，是具有行政管理的公益性事業(yè)單位（√）

B.林業(yè)工作站是縣級林業(yè)主管部門的外派單位，企業(yè)性質(zhì)實行事業(yè)單位管理（）

3．編制和實施森林采伐及木材生產(chǎn)計劃工作的前提條件，主要指（97頁）A.非生態(tài)公益林區(qū)和非生態(tài)脆弱地區(qū)（）

B.林業(yè)主管部門批準(zhǔn)有森林采伐和木材生產(chǎn)任務(wù)的地區(qū)和單位（√）4.西方的林學(xué)家提出一系列森林經(jīng)營理論，值得我們借鑒。按理論提出的時間順序排列正確的是（18頁）

A.①森林永續(xù)利用理論 ②森林多功能理論

③近自然林業(yè)理論 ④林業(yè)分工論 ⑤森林可持續(xù)經(jīng)營理論（√）B.①近自然林業(yè)理論 ②林業(yè)分工論 ③森林多功能理論 ④森林永續(xù)利用理論 ⑤森林可持續(xù)經(jīng)營理論（）

5．林業(yè)科技推廣的根本目的是什么。請你根據(jù)實踐作出判斷（112頁）A.使林農(nóng)學(xué)到某一項適用林木、興林致富（）B.發(fā)展生產(chǎn)力和培養(yǎng)林農(nóng)的個人能力與素質(zhì)（√）

6．林業(yè)科技推廣理論之一的“雙向溝通”理論，強(qiáng)調(diào)推廣人員與林農(nóng)之間的雙方溝通問題，請判斷在這一過程中哪一個是推廣的主體（113頁）

A.林農(nóng)（√）B.推廣人員（）C.信息與方法（）7．林業(yè)科技推廣專項經(jīng)費(fèi)的管理，采用何種管理辦法（133頁）A.采用人員經(jīng)費(fèi)包干、綜合管理的辦法（）B.采用項目經(jīng)費(fèi)包干責(zé)任制的管理辦法（√）8．林業(yè)統(tǒng)計的基礎(chǔ)性工作是（157頁）

A.①系統(tǒng)整理統(tǒng)計歷史資料 ②及時編報統(tǒng)計報表（）B.①健全原始記錄 ②建立統(tǒng)計臺帳（√）

9.森林資源檔案分為2種類型，各縣和山區(qū)林場建立的資源檔案屬于哪一類型檔案（206頁）

A.森林資源數(shù)據(jù)檔案（）B.森林經(jīng)營檔案（√）

10．以小班為最小經(jīng)營單位，內(nèi)容包括小班檔案卡、資源統(tǒng)計臺帳、鄉(xiāng)縣兩級森林資源分布圖等，這屬于哪一種類型森林資源檔案（206頁）

A.森林資源數(shù)據(jù)檔案（）B.森林經(jīng)營檔案（√）

11．根據(jù)1985年6月10日林業(yè)部頒發(fā)的《森林資源檔案管理辦法》，森林資源檔案建立需要10個方面材料，其主要2個材料是（207頁）

A.①森林資源二類調(diào)查材料 ②森林更新造林調(diào)查設(shè)計資料（√）B.①各種作業(yè)設(shè)計資料 ②歷年森林資源變化資料（）

12．作為證實國家、集體和個人正當(dāng)利益的書面文件,包括立法性質(zhì)的文件、證明文件和相互交往的各種材料，例如法律法規(guī)、協(xié)議、合同、名單、記錄、報告、批件等，這些林業(yè)檔案作用指（197頁）

A.宣傳教育的生動素材（）B.維護(hù)權(quán)益的法律書證（√）13．林業(yè)工作站物資列入固定資產(chǎn)統(tǒng)計應(yīng)具備的條件指（104頁）A.①使用年限在一年以上 ②單位價值200元以上（√）B.①使用年限在二年以上 ②單位價值500元以上（）

14．林業(yè)統(tǒng)計按其計量單位不同，分為實物指標(biāo)和價值指標(biāo)2種。總產(chǎn)值、凈產(chǎn)值、總收入、固定資產(chǎn)總值、成本、利潤等這些指標(biāo)屬（153頁）

A.實物指標(biāo)（）B.價值指標(biāo)（√）

15．林業(yè)統(tǒng)計中經(jīng)常出現(xiàn)的各類土地面積、蓄積量、林產(chǎn)品產(chǎn)量、林機(jī)具臺數(shù)、職工人數(shù)等，這些指標(biāo)屬（152頁）

A.價值指標(biāo)（）B.實物指標(biāo)（√）

16．封山育林面積是造林更新統(tǒng)計內(nèi)容之一，其封山育林面積指（180頁）A.當(dāng)年實有封禁面積（√）B.除實施采伐作業(yè)外的封禁面積（）17.林業(yè)工作站實施林業(yè)行政處罰，屬依委托的行政行為，是否需要辦理委托手續(xù)（50頁）

A.必須辦理書面委托手續(xù)（√）

B.林業(yè)工作站屬縣級林業(yè)行政主管部門的派出機(jī)構(gòu)，不必要辦理書面委托手續(xù)

18.森林病蟲害防治面積是反映防治情況和效果的統(tǒng)計指標(biāo)，在同一面積上進(jìn)行多次防治，可重復(fù)計算的指（185頁）

A.防治實際面積（）B.防治作業(yè)面積（√）

四、簡答題

1．林業(yè)工作站的工作方法指在管理過程中采取的手段和措施，其方法種類很多，常用有哪幾種？（54頁）

答：通常有行政方法、經(jīng)濟(jì)方法和法律方法三種。

2．考核林業(yè)工作站人員應(yīng)當(dāng)全面了解，實事求是，為合理使用人才提供依據(jù)，其考核內(nèi)容和重點(diǎn)包括哪些方面？（67頁）答：主要應(yīng)考核其德（政治思想、職業(yè)道德）、能（從事本職工作的能力）、勤（工作態(tài)度、出勤率）、績（工作業(yè)績、效益）、廉（秉公辦事、不貪不占）。

3．現(xiàn)代林業(yè)資源包括現(xiàn)實資源和潛在資源，現(xiàn)實資源指已開發(fā)的木材等，請列舉5種潛在資源。（23頁）

答：①未被認(rèn)識和開發(fā)的工業(yè)價值②保健價值③環(huán)境價值④觀賞價值⑤科學(xué)價值。

4．根據(jù)目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)站工作職責(zé)任務(wù)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)統(tǒng)計的主要內(nèi)容是什么？ 答：①森林資源及利用統(tǒng)計②營林生產(chǎn)統(tǒng)計③森林保護(hù)統(tǒng)計④林產(chǎn)品產(chǎn)量和產(chǎn)值統(tǒng)計。

5．檔案保管的設(shè)備指在檔案保管、保護(hù)工作中使用的機(jī)械、儀器、儀表、器具等技術(shù)設(shè)備，請列舉其中5種或5種以上設(shè)備。（204頁）

答：空調(diào)機(jī)、去濕機(jī)、滅火器、報警器、復(fù)印機(jī)、裝訂機(jī)等。

6．由于自然和社會的多種因素，森林資源的狀況總在不斷變化，反映這一變化的小班卡片也在要求更新。請列舉5種需要小班卡片作出更新的情況。（209頁）

答：下列情況之一，小班卡片需要更新或更改：

①凡小班因林木采伐、林分改造、森林火災(zāi)、森林病蟲害等原因造成林木全部消耗的；②凡宜林地、采伐跡地、火燒跡地的小班因造林、更新引起整個小班地類變更的；③因權(quán)屬或經(jīng)營界線引起小班面積、蓄積和林分因子發(fā)生變化的； ④未成林小班經(jīng)驗收達(dá)到成林標(biāo)準(zhǔn)的；⑤因林地被征占或毀林開荒引起林地變化的。

7．試述森林資源檔案建立的程序和過程。

答：森林資源檔案收集后：①根據(jù)森林資源二類調(diào)查薄中的小班調(diào)查因子，按照建檔小班卡片內(nèi)容轉(zhuǎn)抄；②根據(jù)小班資源檔案卡片上的數(shù)據(jù)，匯總林班（村）各類土地面積和各類森林資源蓄積臺帳，由各林班匯總鄉(xiāng)鎮(zhèn)森林資數(shù)據(jù)；并逐一查對，做到準(zhǔn)確無誤；③每年上報一次森林資源年報，做到一年一出數(shù)，一年一歸檔。

五、綜合題

1．林業(yè)工作站的主要職責(zé)范圍包括宣傳國家林業(yè)方針政策，組織指導(dǎo)林業(yè)生產(chǎn)，做好林業(yè)“三防”，協(xié)助處理林權(quán)糾紛，查處林政案件，以及建立森林資源檔案，為林農(nóng)提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)，代收各項林業(yè)行政收費(fèi)等，請你根據(jù)所在林業(yè)工作站的實際，談你如何履行上述職責(zé)。（51頁）

答：作為林業(yè)工作站人員，首先要明確宗旨，這個宗旨就是服務(wù)。服務(wù)是林業(yè)站的宗旨，也是林業(yè)站最基本的職能。離開了對林農(nóng)的服務(wù)，離開對林業(yè)生產(chǎn)的服務(wù)，林業(yè)站的性質(zhì)就改變了。其次，要明確林業(yè)工作站首要任務(wù)是管理森林資源，森林資源是林業(yè)生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)和林業(yè)單位的命根子。其三，要把發(fā)展作為林業(yè)站第一要務(wù)。因為保護(hù)和培育森林資源，或鼓勵林農(nóng)發(fā)展林業(yè)產(chǎn)業(yè)，發(fā)展多種經(jīng)營，都要圍繞發(fā)展這一主題。其四，要實事求是，要根據(jù)林業(yè)站轄區(qū)的實際，提出發(fā)展目標(biāo)、任務(wù)和具體實施，切忌盲目指揮，脫離實際，貽害百姓。其五，要不斷解放思想，與時俱進(jìn)，振作精神，銳意進(jìn)取，做好林業(yè)工作站的每項工作。

2．林業(yè)工作站是行使行政管理職能的事業(yè)單位，保護(hù)森林資源是林業(yè)站的首要任務(wù)，另一方面，又要編制林業(yè)規(guī)劃和森林經(jīng)營方案，組織廣大林農(nóng)，利用森林資源，發(fā)展林業(yè)生產(chǎn)，興林致富。請問在保護(hù)森林資源，改善生態(tài)環(huán)境與利用森林資源，發(fā)展林業(yè)產(chǎn)業(yè)之間是否存在矛盾？應(yīng)如何處理這一矛盾？（76頁）

答：長期以來，簡單地把森林當(dāng)作資源，實行單打一的木材生產(chǎn)，造成資源枯竭，生態(tài)惡化，林業(yè)路子越走越窄，這就是說，在保護(hù)森林資源改善生態(tài)環(huán)境與利用森林資源發(fā)展林業(yè)產(chǎn)業(yè)之間的確存在矛盾。而解決這一矛盾，首先要轉(zhuǎn)變林業(yè)經(jīng)營理念，把以木材生產(chǎn)為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐陨鷳B(tài)建設(shè)為主，切實把林業(yè)站的各項工作轉(zhuǎn)移到以生態(tài)建設(shè)為主的軌道上來，切實把保護(hù)森林資源作為林業(yè)站的首要任務(wù)。其二，要科學(xué)合理實行分類經(jīng)營，劃分功能區(qū)，凡屬天然林，凡屬生態(tài)公益林，凡屬防護(hù)性森林，嚴(yán)格保護(hù)，決不松手。其三，對于劃為商業(yè)性林業(yè)這一塊，要組織林農(nóng)，廣開思路，宜林則林，宣果則果，多種經(jīng)營，大力發(fā)展具有地方特色的產(chǎn)業(yè)，幫助林農(nóng)致富，總之，要努力在保護(hù)和利用之間，在生態(tài)和產(chǎn)業(yè)之間，在長期效益和短期效益之間找到一個平衡點(diǎn)。

3．“98”抗洪之后中共中央國務(wù)院制定的災(zāi)后重建“三十二字”綜合措施，為什么要把“封山植樹，退耕還林”放在首位？（29頁）

答：①森林植被的生態(tài)功能決定。森林生態(tài)的基本功能是防風(fēng)固沙，保水保土。封山植樹，退耕還林，將有效恢復(fù)森林植被，解決沙患和水患這一中華民族的心腹之患；②新時代林業(yè)的基本定位決定。在新的歷史時期，林業(yè)的基本定位是以生態(tài)建設(shè)為主而非以木材生產(chǎn)為主，必須把封山植樹，退林還林放在首要；③經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要決定。國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，一方面有能力對退耕還林的地區(qū)進(jìn)行生態(tài)補(bǔ)償，另一方面，工業(yè)化帶來的生態(tài)環(huán)境問題，需要進(jìn)行生態(tài)治理；④農(nóng)業(yè)自身發(fā)展決定。傳統(tǒng)的平面的或拓荒式的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式，是越墾越荒，越墾越窮，只有首先恢復(fù)以森林為主體的植被，才能逐步走上林茂糧豐，興林致富的道路。

4．中共中央國務(wù)院《關(guān)于加快林業(yè)發(fā)展的決定》規(guī)定林業(yè)站承當(dāng)政策宣傳，資源管護(hù)，林政執(zhí)法，生產(chǎn)組織，科技推廣和社會化服務(wù)等職能，作為林業(yè)站工作人員，你應(yīng)如何履行林業(yè)站職能？（49頁）

答：林業(yè)工作站的職能，概括起來是“宣傳、管理、執(zhí)法、組織、服務(wù)”等五個主要方面。首先，要明白，林業(yè)站最基本任務(wù)是管好森林資源，森林資源是林業(yè)工作之本，管好森林資源，一切問題都會迎刃而解。而管好森林資源，關(guān)鍵要把好兩個環(huán)節(jié)，一是嚴(yán)格執(zhí)法，要廣泛宣傳國家的林業(yè)方針政策和法規(guī)法律，嚴(yán)格執(zhí)法，用法規(guī)和行政手段，管好森林資源。二是熱情服務(wù)，組織林農(nóng)發(fā)展林業(yè)生產(chǎn)，推廣林業(yè)適用技術(shù)，做好產(chǎn)前、產(chǎn)中和產(chǎn)后服務(wù)，為林業(yè)發(fā)展和林農(nóng)增收獻(xiàn)計獻(xiàn)策。嚴(yán)格執(zhí)法和熱情服務(wù)是圍繞管好森林資源基本目標(biāo)和任務(wù)的兩個方面，只有嚴(yán)格執(zhí)法，才能為發(fā)展林業(yè)提供良好的法制環(huán)境，而只有熱情服務(wù)，服務(wù)林業(yè)和林農(nóng)，把林業(yè)生產(chǎn)搞上去，管好森林資源的任務(wù)才能完全實現(xiàn)。

5．林業(yè)工作站是林業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和實施組織管理的最基層單位，在我國林業(yè)建設(shè)中發(fā)揮不可替代的保障作用，請你闡釋一下在新的歷史時期，林業(yè)站的地位和作用。（46—47頁）答：①林業(yè)工作站是整個林業(yè)工作的基石。中共中央國務(wù)院關(guān)于加快林業(yè)發(fā)展的決定，明確規(guī)定林業(yè)站是林業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和實施組織管理的最基層單位，是整個林業(yè)工作的基石，是做好各項林業(yè)工作的基礎(chǔ)保障。林業(yè)建設(shè)的實踐證明，凡是林業(yè)站健全且職能作用發(fā)揮得好的地方，各項工作落實得好，林業(yè)發(fā)展就比較快；反之，工作就比較被動，發(fā)展就比較慢。因此，要緊緊抓住這一基石不動搖，切實把林業(yè)工作做好；②林業(yè)工作站是各項林業(yè)工作的落腳點(diǎn)?！吧嫌星l線，下穿一根針?！绷謽I(yè)方針政策，森林資源保護(hù)，林業(yè)生產(chǎn)任務(wù)，科技推廣，集體林權(quán)制度改革等各方面工作，都要通過林業(yè)站，落實到村、到戶、到山頭地塊，最終要通過林業(yè)站去落實；③林業(yè)工作站是林業(yè)系統(tǒng)加強(qiáng)與農(nóng)民聯(lián)系溝通的橋梁和紐帶。林業(yè)工作站設(shè)在基層，面對廣大林農(nóng)，是林業(yè)系統(tǒng)加強(qiáng)與農(nóng)民溝通的橋梁和紐帶，只有把林業(yè)工作站抓好了，林業(yè)為社會主義新農(nóng)村建設(shè)服務(wù)才有可靠的依托。

6．近年來一些地方政府在農(nóng)村稅費(fèi)改革后進(jìn)行鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)配套改革過程中，把原來由縣級林業(yè)行政主管部門領(lǐng)導(dǎo)為主的鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)工作站下放到鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理，你如何看待這一問題？（58頁）

答：一些地方實踐證明，這種作法弊多利少，一是管理體制不穩(wěn)定，制度不健全，容易造成政出多門，管理混亂，林業(yè)工作站無所適從；二是林業(yè)工作站完全由鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理，人員常忙于鄉(xiāng)鎮(zhèn)“中心”工作，一些林業(yè)工作站甚至名存實亡，難以發(fā)揮職能作用；三是縣級林業(yè)主管部門不能委托林業(yè)工作站行使林業(yè)行政執(zhí)法權(quán)，特別在森林資源的監(jiān)督管理方面，林業(yè)工作站很難有效地對因一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)的個別領(lǐng)導(dǎo)急功近利的短期行為產(chǎn)生的破壞資源行為進(jìn)行監(jiān)督，造成森林資源失控。應(yīng)理順林業(yè)工作站管理體制，將林業(yè)工作站作為縣級林業(yè)行政主管部門的派出機(jī)構(gòu)，實行垂直領(lǐng)導(dǎo)。

7．為什么說林業(yè)科技推廣的根本目的就是發(fā)展生產(chǎn)力和培養(yǎng)林農(nóng)的個人能力與素質(zhì)？（112頁）

答：其一，在林業(yè)科技推廣工作者的幫助下，施教于林農(nóng)，增進(jìn)林農(nóng)的知識，改變態(tài)度，提高技能，以期獲得好的林業(yè)經(jīng)營，增加林農(nóng)收入和滿足社會日益增長的物質(zhì)生活需求。其二，在林農(nóng)自愿改變行為而獲得生產(chǎn)物質(zhì)產(chǎn)品的同時，更需要是獲得豐碩的精神文明成果。也就是通過林業(yè)科技推廣教育性工作——培訓(xùn)，傳播知識、溝通等，轉(zhuǎn)變林農(nóng)傳統(tǒng)的價值觀為現(xiàn)代價值觀，以適應(yīng)在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下發(fā)展林業(yè)的需要。

8．林業(yè)科技推廣是科研成果由潛在的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力的橋梁，為什么又說林業(yè)科技推廣是科研成果的繼續(xù)和再創(chuàng)新，你如何理解這一個問題。（111頁）

答：首先，林業(yè)科研成果的大多數(shù)是實驗條件下產(chǎn)生的，適用于一定的范圍，有很大的局限性。二是林業(yè)生產(chǎn)條件的復(fù)雜性，不同地區(qū)經(jīng)濟(jì)狀況，文化技術(shù)水平的差異性等會對林業(yè)科技推廣產(chǎn)生影響，這就要求在推廣過程中，增加實驗、示范、培訓(xùn)、推廣各個環(huán)節(jié)，并進(jìn)行組裝配套，以適應(yīng)當(dāng)?shù)氐纳a(chǎn)條件和林農(nóng)的接受能力。顯然，在知識形態(tài)的生產(chǎn)力向物質(zhì)形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化的過程中，不是簡單的成果移位，而需要艱辛的再創(chuàng)造，在原有成果的基礎(chǔ)上進(jìn)行再創(chuàng)新。

9.森林保險的保險標(biāo)的和保險責(zé)任范圍是什么？

答：一是保險標(biāo)的為生長和管理正常的商品林和公益林；二是保險責(zé)任范圍以人力無法抗拒的自然災(zāi)害為主，包括火災(zāi)、暴雨、暴風(fēng)、洪水、泥石流、冰雹、霜凍、臺風(fēng)、暴雪、雨淞、蟲災(zāi)等。

10.中央財政對森林保險保費(fèi)的補(bǔ)貼比例是多少？補(bǔ)貼的先決條件是什么？ 答：（1）中央財政對森林保險保費(fèi)補(bǔ)貼比例是：對商品林保險保費(fèi)補(bǔ)貼比例為30%，對公益林保險保費(fèi)補(bǔ)貼比例為50%。（2）補(bǔ)貼的條件是：商品林，省級財政至少補(bǔ)貼25%的保費(fèi)；公益林，地方財政至少補(bǔ)貼40%的保費(fèi)，其中，省級財政至少補(bǔ)貼25%的保費(fèi)。

第五篇：如何做好林業(yè)管理及可持續(xù)發(fā)展

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如何做好林業(yè)管理及可持續(xù)發(fā)展

我國的自然環(huán)境條件還是相對比較優(yōu)越的,森林資源總量還位于世界前列,人工林面積更是居于世界首位;但我國的林業(yè)工作還是面臨著嚴(yán)峻的形勢,其發(fā)展的現(xiàn)狀遠(yuǎn)低于國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和維系生態(tài)環(huán)境的標(biāo)準(zhǔn)?？沙掷m(xù)發(fā)展是一種新的科學(xué)發(fā)展觀,人類已經(jīng)逐步重視它在社會發(fā)展的各個領(lǐng)域所起的重要作用。隨著人類對可持續(xù)性發(fā)展認(rèn)識的提高,對生態(tài)環(huán)境、林業(yè)資源等的保護(hù)與發(fā)展的重視,將可持續(xù)性發(fā)展的理念植入到林業(yè)管理中,已是當(dāng)前我們所迫切需要做的任務(wù)。所謂林業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展是指對林業(yè)的經(jīng)濟(jì)資源、社會資源和自然資源的管理與發(fā)展,使其滿足當(dāng)代的需求,同時又不損害后代對林業(yè)的需求與發(fā)展。

目前,國家對林業(yè)需求主要是以保護(hù)和發(fā)展森林資源、改善生態(tài)環(huán)境。本文通過對林業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展所存在的各類問題的分析,探討我國林業(yè)管理以及實現(xiàn)林業(yè)可持續(xù)發(fā)展的措施與途徑。

1當(dāng)前林業(yè)可持續(xù)發(fā)展存在的問題

當(dāng)前的林業(yè)資源是有用的、可更新資源,但是若人類使用完了以后卻得不到持續(xù)維護(hù)的話,我們的后代將再也享用不到這些資源,為此我們需要通過林業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展,改善人類的福利,造福后代。但當(dāng)前林業(yè)可持續(xù)性發(fā)展還是在某些方面存在著問題,如下: 1.1林權(quán)結(jié)構(gòu)模式單純

在我國,森林資源基本屬于國有或集體所有,此林業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)是社會主義公有制的體現(xiàn),但卻制約了林業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1.2采育失衡,利用不全面

近年來我國雖在森林覆蓋率及森林積蓄量上有所增加,但人均擁有的比率還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)底于世界平均水平,且部分地區(qū)還出現(xiàn)銳減現(xiàn)象。主要是存在采育失衡的http://004km.cn/ http://004km.cn/ http://004km.cn/ http://004km.cn/

狀況:年森林采伐量大于森林的生長量,采伐后未進(jìn)行森林更新。采伐的木材利用不全面,只有2/3的材積作為原木運(yùn)出,剩余的丟棄,且加工后出材率僅為60-80%。

1.3生態(tài)補(bǔ)償機(jī)制未健全

所謂生態(tài)補(bǔ)償機(jī)制即為自然資源有償使用制度。因自然資源作為資源性,生態(tài)資源使用人或受益人在合法地利用自然資源過程中,應(yīng)對資源所有人支付一定的費(fèi)用或?qū)ι鷳B(tài)環(huán)境的改善和保護(hù)做過努力、付出過代價者,給予一定經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)姆芍贫取５壳斑@一機(jī)制還未法律健全化。

1.4林業(yè)保護(hù)的監(jiān)管缺乏力度

雖然目前國家在林業(yè)保護(hù)和管理工作上有了一定的成績,逐步加強(qiáng)了對森林資源的監(jiān)督管理,并派駐森林監(jiān)管機(jī)構(gòu)對地方政府違法征地、毀林墾地等行為進(jìn)行管理,并實施退耕還林等工程來恢復(fù)森林植被、挽回?fù)p失。但是,一些地區(qū)性的監(jiān)督管理部門還是缺乏監(jiān)管力度,對地方政府的林地用途管理制度、占用林地審核制度以及對破壞林地案件的監(jiān)察力度還欠落實到位。

2做好林業(yè)管理的措施

2.1加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),開展宣傳教育

要做好林業(yè)管理,首先要成立專門的組織管理機(jī)構(gòu),各級部門及林業(yè)企業(yè)的主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)合理全面地分配工作人員,將林業(yè)的資源管理工作作為一項常規(guī)工作來抓,年初做好計劃、目標(biāo),年中進(jìn)行檢查,年底結(jié)束后總結(jié)。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),做好督促、落實工作,出現(xiàn)問題要徹底檢查,決不怠慢。

同時,還要廣泛地開展森林資源保護(hù)的宣傳教育工作。首先各林業(yè)企業(yè)要不斷地對職工(尤其是管護(hù)人員)開展對自然生態(tài)資源保護(hù)的宣傳教育工作,以不同的形式對職工進(jìn)行林業(yè)的法律法規(guī)、方針政策的宣傳教育。以提高員工對林業(yè)發(fā)展的新形勢及自然資源保護(hù)的重要性的認(rèn)識,破除廣大員工原先“靠山吃山”的陳舊http://004km.cn/ http://004km.cn/ http://004km.cn/ http://004km.cn/

觀念,最終為做好林業(yè)管理工作奠定堅實的思想基礎(chǔ),并建立起“靠山育林”的新觀念,在根本上屏棄傳統(tǒng)“以砍伐為生、靠木頭吃飯”的錯誤觀念。其次,對生活在林區(qū)以及自然生態(tài)區(qū)的農(nóng)牧民也要加強(qiáng)森林管護(hù)的宣傳教育工作,通過多種方式,如:舉辦活動、宣傳單、報紙、電視廣播等,或者局部干部的專題討論、案例分析等宣傳,最終提高群眾對森林的保護(hù)意識。

2.2加強(qiáng)監(jiān)督管理,完善管護(hù)制度

要做好林業(yè)管理工作,還需要加強(qiáng)監(jiān)督管理,完善管護(hù)制度。林業(yè)的管理主要包括林政資源管理和林業(yè)保護(hù)兩大塊,林政資源管理又包括林業(yè)的法規(guī)、林權(quán)、資源、采伐及木材經(jīng)營等管理。因此,需要建立“多層保護(hù)”的管護(hù)機(jī)制,既可以明確管護(hù)人的責(zé)任、權(quán)利,又可以充分調(diào)動職工群眾管護(hù)經(jīng)營的積極性。尤其是對森林資源的監(jiān)管工作,全面實行伐區(qū)管理責(zé)任制度,采用采伐限額管理制度,實行憑證采伐、憑證運(yùn)輸、憑證經(jīng)營加工制度,依法嚴(yán)厲打擊超額采伐、非法占用林地、毀林造房等行為,杜絕亂砍濫伐現(xiàn)象,走可持續(xù)性發(fā)展的道路。林業(yè)行政主管部門應(yīng)與每一片伐區(qū)簽訂林木采伐管理責(zé)任書,落實伐區(qū)責(zé)任人,并簽訂伐區(qū)作業(yè)質(zhì)量跟蹤管理責(zé)任書;伐前,林業(yè)行政主管部門的監(jiān)察室需要對林業(yè)規(guī)劃設(shè)計進(jìn)行抽查;伐后,在各單位自查基礎(chǔ)上于年底由林業(yè)部門統(tǒng)一組織伐區(qū)質(zhì)量檢查驗收。完善的管護(hù)制度是一切林業(yè)管理工作能夠順利實施的保障,而林業(yè)管理的職工是生態(tài)資源管護(hù)的最直接施行人員,其工作質(zhì)量及思想的好壞直接影響到林業(yè)管理工作的成敗,為此,現(xiàn)代林業(yè)的發(fā)展已迫切地需要建立一套完善的管護(hù)機(jī)制,通過它來明確管理人員的職責(zé),并更好地落實責(zé)任,以達(dá)到對林區(qū)監(jiān)督和管理的目的,并將管理質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤(不同林地,情況不同,所采取的管護(hù)制度也可以不同)。要求林業(yè)企業(yè)的員工簽定管護(hù)協(xié)議,對他們的管護(hù)范圍、職責(zé)和義務(wù)等http://004km.cn/ http://004km.cn/ http://004km.cn/ http://004km.cn/

進(jìn)行明確,利用協(xié)議的定期或不定期考核,對那些玩忽職守、作風(fēng)不良的職工予以更換調(diào)整,充分調(diào)動林業(yè)職工的工作積極性,穩(wěn)定管理人員隊伍,提高林業(yè)管理的質(zhì)量。

2.3強(qiáng)化林業(yè)管護(hù)與資源培育

要做好林業(yè)管理更需要強(qiáng)化林業(yè)管護(hù)與資源的培育。林業(yè)管護(hù)包括了對木材流通的管理、林業(yè)有害生物的防治、森林的防火工作、自然保護(hù)區(qū)和野生動植物保護(hù)區(qū)的管護(hù)等等。首先,應(yīng)加強(qiáng)木材運(yùn)輸管理人員的培訓(xùn),進(jìn)一步規(guī)范運(yùn)輸監(jiān)督檢查行為(木材運(yùn)輸證的領(lǐng)取、保管、發(fā)放、統(tǒng)計等程序);其次,強(qiáng)化監(jiān)測預(yù)警、檢疫御災(zāi)、防治減災(zāi)工作,開展季節(jié)性的災(zāi)害普查,實行植物檢疫證運(yùn)輸,嚴(yán)格防范外來危險性林業(yè)有害生物入侵;再次,認(rèn)真貫徹國務(wù)院修訂的《森林防火條例》,加強(qiáng)森林防火的建設(shè)與管理,做好火災(zāi)預(yù)警檢測、防火道、林火阻隔等措施,并對周邊職工民眾進(jìn)行火災(zāi)應(yīng)急演練,降低火災(zāi)發(fā)生造成的損失;最后,加強(qiáng)對設(shè)立的自然保護(hù)區(qū)以及野生動植物的管護(hù),通過對《中華人民共和國自然保護(hù)區(qū)保護(hù)條例》及野生動物保護(hù)法律法規(guī)宣傳,有效提高對野生動植物的保護(hù)意識。

森林資源是林業(yè)的物質(zhì)基礎(chǔ),要實現(xiàn)林業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展就需要對林區(qū)采伐后進(jìn)行資源培育,不斷地增加森林資源并提高森林質(zhì)量,否則,當(dāng)我們將資源耗盡卻不給予及時培育的話,我們的后代將享用不到這些資源。所以,要求建立森林資源培育與發(fā)展激勵機(jī)制,對育林項目工程予以資金補(bǔ)助。

3實現(xiàn)林業(yè)可持續(xù)發(fā)展的途徑

一般來說,林業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展主要是指在生態(tài)、經(jīng)濟(jì)、社會三方面的可持續(xù)性發(fā)展。所謂生態(tài)的可持續(xù)發(fā)展就是說人類賴以生存的自然環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展,自然環(huán)境的好壞對于人類社會的生存與發(fā)展的影響是非常大的。鍋爐配件作為一種新的發(fā)展觀,可持續(xù)發(fā)展已深入到社會發(fā)展的各個領(lǐng)域,因此,我們要想實現(xiàn)林業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,就應(yīng)做好以下幾個方面的工作: http://004km.cn/ http://004km.cn/ http://004km.cn/ http://004km.cn/

首先,應(yīng)依靠科技來發(fā)展林業(yè)?，F(xiàn)代科技日新月異,我們要利用飛速發(fā)展的高新科技,開展對良種壯苗與優(yōu)良樹種的結(jié)構(gòu)進(jìn)行研究,培育優(yōu)良種苗,利用先進(jìn)技術(shù)實施科技造林、防滲膜價格科技興林;利用高新技術(shù)對傳統(tǒng)的木材加工、制造技術(shù)進(jìn)行改進(jìn),增強(qiáng)林業(yè)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)價值與市場競爭力;依靠科技改變傳統(tǒng)的利用自然資源與環(huán)境來發(fā)展經(jīng)濟(jì)的模式,達(dá)到經(jīng)濟(jì)發(fā)展和資源與環(huán)境再發(fā)展的可持續(xù)發(fā)展的目的。既發(fā)展了經(jīng)濟(jì)又保證了資源與環(huán)境的可持續(xù)性。

其次,對林業(yè)科技體制進(jìn)行創(chuàng)新改革。以科技為核心,通過實踐與現(xiàn)代信息科技對舊體制進(jìn)行改革,并建立新的林業(yè)科技體系,使林業(yè)經(jīng)營管理合理化、精確化、科學(xué)化、現(xiàn)代化,從根本上解決科研脫離生產(chǎn)建設(shè)的問題,促進(jìn)林業(yè)生產(chǎn)力的提高。鼓勵科技人員將技術(shù)采用承包、山東太陽能轉(zhuǎn)讓及服務(wù)、聯(lián)合開發(fā)等形式,讓科技成果化,轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力。

最后,優(yōu)化林業(yè)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu),提高經(jīng)濟(jì)效益。采用科學(xué)的管理模式:以林為主,林農(nóng)結(jié)合,多種經(jīng)營的林業(yè)發(fā)展模式;造林規(guī)?；?、多樣化,如建立苗木基地、經(jīng)濟(jì)果林或苗林結(jié)合、禽林結(jié)合、果林結(jié)合等多種形式,有效提高林業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛,各個領(lǐng)域工程項目建設(shè)越來越多,林地占用問題日趨嚴(yán)重,且世界環(huán)境變化日趨復(fù)雜化,導(dǎo)致自然災(zāi)害頻繁發(fā)生,病蟲害、捕殺野生動物、生態(tài)資源破壞等問題,迫切需要我們做好林業(yè)管理及可持續(xù)發(fā)展。

建立林業(yè)科技創(chuàng)新體制,建立起以企業(yè)為主體、以市場為導(dǎo)向、以科技為核心、以效益為目的的林業(yè)科技創(chuàng)新體系,華山松以促進(jìn)林業(yè)生產(chǎn)力提高,并運(yùn)用數(shù)字林業(yè)即利用現(xiàn)代信息科技手段,推動林業(yè)經(jīng)營和管理的精確化、科學(xué)化.加快實現(xiàn)林業(yè)管理的現(xiàn)代化。