第一篇：談?wù)勗谛滦蝿菹氯绾萎?dāng)好鄉(xiāng)鎮(zhèn)專武部長

談?wù)勗谛滦蝿菹氯绾萎?dāng)好鄉(xiāng)鎮(zhèn)專武部長

時間：2010-10-25 來源：

（本網(wǎng)訊 熊中茂報道）最近，我結(jié)合貫徹落實《軍隊基層建設(shè)綱要》和《成都軍區(qū)人武部建設(shè)要則》，采取座談交流、現(xiàn)場檢驗、隨機抽查等形式，對全市專武部長的能力素質(zhì)作了專題調(diào)研。我感到，通過抗擊冰凍雨雪、汶川特大地震和山洪泥石流災(zāi)害的實踐，民兵隊伍遂行非戰(zhàn)爭軍事行動的作用和地位越來越重要。面對新的形勢和任務(wù)，要推動基層武裝工作科學(xué)發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展，必須做到以下四點要求，改善制約鄉(xiāng)鎮(zhèn)專武部長隊伍建設(shè)的現(xiàn)狀。

第一、擺正位置

擺正什么位置？就是要擺正專武部長這個位置?！皩Ｎ洹辈块L，顧名思義就是專門從事武裝工作的干部。中央文件明確規(guī)定，專職武裝干部要專職專用，以主要精力做好人民武裝工作。但是，目前專武部長都兼了不少其它工作，“專武”干部成了“兼武”干部。

為何專武部長不能“專武”？主要原因是“形勢需要不能?！?。隨著地方行政機構(gòu)精簡，行政編制減少，以及經(jīng)濟(jì)建設(shè)與國防建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展的要求，專武部長兼管一些其它工作，這是時代發(fā)展的需要。這就導(dǎo)致以下幾種現(xiàn)象。

（一）“后顧有憂不敢?！?/p>

專武部長干的雖然是武裝工作，端的卻是地方的飯碗，提拔使用、獎金福利等都得依靠地方，武裝工作是政治任務(wù)，經(jīng)濟(jì)工作卻是硬性指標(biāo)，完成不好仕途和后路都有影響。

（二）“兼職過多無法?！?/p>

專武部長兼職少則5、6項，多則8、9項，有的兼管的工作與武裝工作還有些聯(lián)系，比如維穩(wěn)、綜治、雙擁等，有的兼管的工作與武裝工作毫無關(guān)系，過多的兼職導(dǎo)致精力分散。

（三）“業(yè)務(wù)生疏不會專”

目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)專武部長大多是從地方黨政干部選配的，且多數(shù)沒有當(dāng)兵的經(jīng)歷，對武裝工作不懂不會，軍事素質(zhì)更是缺乏。業(yè)務(wù)不熟怎么談得上“?！蔽浜汀般@”武？

（四）“倒兼職”

我在調(diào)研時發(fā)現(xiàn)，一些專武部長辦公桌上的工作牌，職務(wù)名稱竟然是副鎮(zhèn)長兼武裝部長。平時在閑聊中也有一些同志稱自己是副鄉(xiāng)長或副書記兼武裝部長。由此可見，這些同志對自己的主業(yè)究竟是什么都沒弄明白。因此，解決了專武部長擺位的問題，也就為當(dāng)好專武部長奠定了基礎(chǔ)。

第二、加強學(xué)習(xí)

作為專武部長，必須要懂行，如果自身不懂不會，開展工作就沒有底氣，也無法組織和指揮民兵去完成任務(wù)。所以，加強學(xué)習(xí)十分重要。但學(xué)習(xí)到底學(xué)什么？怎么學(xué)？找誰學(xué)？尤其是新上任的專武部長，對這些問題更加困惑。我認(rèn)為，在學(xué)習(xí)上參加各種培訓(xùn)是一種渠道，更重要的是自學(xué)。

首先要向書本學(xué)。一要學(xué)政治理論，二要學(xué)業(yè)務(wù)知識。政治理論主要學(xué)習(xí)黨的創(chuàng)新理論、黨的領(lǐng)導(dǎo)人對武裝工作的重要論述、黨和國家以及軍隊各級對武裝工作的方針政策、指示命令，還有市場經(jīng)濟(jì)理論、現(xiàn)代管理理論、行政決策理論等。業(yè)務(wù)知識主要學(xué)習(xí)民兵軍事訓(xùn)練、組織整頓、政治教育、參建參治、兵員征集等工作的具體程序和要求，同時，還要學(xué)習(xí)《國防法》、《兵役法》、《國防動員法》、《民兵工作條例》、《民兵軍事訓(xùn)練大綱》、《民兵政治教育大綱》、新的《共同條令》等。

其次要向?qū)嵺`學(xué)。向?qū)嵺`學(xué)怎么學(xué)？我認(rèn)為，最重要的就是親力親為。就是要親自參與和組織各種活動。作為專武部長，如果長期不親自參與武裝工作，不親自組織民兵去完成任務(wù)，總是讓干事去組織，其業(yè)務(wù)素質(zhì)和指揮能力是永遠(yuǎn)提高不了的。常言說：熟能生巧。過去不懂的，親自組織幾次活動，親自帶領(lǐng)民兵去完成幾次任務(wù)，不就懂了嗎？

再次要向他人學(xué)。三人行必有我?guī)?。對搞不懂的地方，弄不明的事情，可以向友鄰鄉(xiāng)鎮(zhèn)的同行、向上級機關(guān)、向過去的老部長請教，也可以向干事請教。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)調(diào)研，我發(fā)現(xiàn)不少的武裝干事業(yè)務(wù)很熟、能力很強。要拋開面子，放下架子，敢于不恥下問。對于學(xué)習(xí)，不管對方是誰，只要比你懂的，他就是老師。只有勤于學(xué)習(xí)、善于鉆研，才能成為本職的行家甚至專家。

第三、樹好形象

專武部長長年工作在地方，一定要明白自己與地方的同志有不同之處，它的不同就在于我們姓武，在于著的這身軍裝，在老百姓眼里，這一身軍裝就代表著軍隊、代表著國防，提到武裝干部，群眾就會感到很神秘、很神圣、很威嚴(yán)。所以，言談不能隨便，舉止不能輕浮，說話辦事都要善于從政治上來考慮、來分析、來處理，不

能把自己混同于普通百姓，有些話、有些事地方的同志可以說、可以做，但專武部長就不能說、不能做，而且還要勇于抵制，萬萬不可讓人民群眾把你看小了、看扁了、看輕了。有句歌詞叫“咱當(dāng)兵的人，就是不一樣”。專武部長與純地方干部相比也要不一樣。比如，坐要有坐姿，站要有站相，精神要飽滿，神情有朝氣。參加地方的活動，要做到參會不誤時、活動不誤點、談吐不張言、對人不失信。高調(diào)做事，低調(diào)做人。平時要把軍裝穿起來，執(zhí)行任務(wù)時要把旗幟打出來，抓軍事訓(xùn)練時要把口號喊起來，用高昂的精氣神在人民群眾中樹好形象。

第四、積極作為

現(xiàn)在流行一句話：有作為才有地位。這句話也這樣講過：有“位”才有“為”，有“為”才有“位”?，F(xiàn)在武裝工作“有位”這個問題已經(jīng)解決了，鄉(xiāng)鎮(zhèn)武裝部的機構(gòu)和人員編制一直是中央統(tǒng)一確定的。那么，位子有了，怎樣才能有作為？如果不作為現(xiàn)在不是沒位子的問題，而是沒有地位的問題。因此，如何有作為？我認(rèn)為，就是要風(fēng)風(fēng)火火干點事情。通過抗擊冰凍雨雪災(zāi)害、抗洪搶險，特別是“5．12”抗震救災(zāi)的實踐，民兵遂行多樣化軍事任務(wù)的機會越來越多，武裝工作的地位和作用更加突顯。因此，要站在時代的前沿把武裝工作做強做大，需要做到以下幾點：一是用兼職的優(yōu)勢來作為。武裝工作本身就需要多個部門的配合支持，要利用兼管的那些工作為武裝工作服務(wù)，以此來提高民兵隊伍的整體建設(shè)。

二是用拳頭力量來作為。精心打造民兵應(yīng)急分隊，圍繞完成急難險重任務(wù)練精兵，讓這支隊伍真正做到召之即來、來之戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝，用過硬的素質(zhì)和堅強的戰(zhàn)斗力來展示武裝工作的特別之處。

三是用豐富的活動來作為。比如，建立安全巡邏隊、政策宣傳隊、為民服務(wù)隊、群眾幫扶隊等等，組織這些分隊走村入戶、進(jìn)街駐點，幫助黨委政府和人民群眾做好事、解難事，從而用實實在在的工作，用實實在的業(yè)績來展現(xiàn)實實在在的作為。

第二篇：如何當(dāng)好新形勢下鄉(xiāng)鎮(zhèn)武裝部長

如何當(dāng)好新形勢下鄉(xiāng)鎮(zhèn)武裝部長

鄉(xiāng)鎮(zhèn)武裝部是我國國防后備力量建設(shè)的“一線指揮部”，鄉(xiāng)鎮(zhèn)武裝部長也就成了一線的指揮員和組織者，面對新的形勢和任務(wù)，如何當(dāng)好武裝部長，履行好自己的職責(zé)，推動基層武裝工作科學(xué)發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展，我認(rèn)為應(yīng)該做到以下幾點：

一、加強學(xué)習(xí)，提高決策能力

作為專武部長，必須要懂行，如果自身不懂不會，開展工作就沒有底氣，也無法組織和指揮民兵去完成任務(wù)。所以武裝部長要有較強的政治理論素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，這是基本條件。首先，必須要有艱苦創(chuàng)業(yè)、奮發(fā)圖強的精神，要有一個強大的精神支柱，要有一個昂揚的精神狀態(tài)，要有對黨和人民無限忠誠的品德，優(yōu)良的工作作風(fēng)和鐵的紀(jì)律，要熱愛武裝事業(yè)，要多學(xué)習(xí)政治理論和黨中央、中央軍委對民兵預(yù)備役工作的一系列指示精神，要精通武裝工作知識；其次，要多學(xué)習(xí)一些社會主義市場經(jīng)濟(jì)和農(nóng)村管理及發(fā)展方面的知識，多深入村居調(diào)查研究，傾聽群眾的呼聲，化解群眾之間的矛盾糾紛，豐富自己的工作經(jīng)驗，融洽了與群眾的關(guān)系。作為一名專武干部，如果沒有一定的市場經(jīng)濟(jì)知識，不懂得經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展工作，在會議上發(fā)言就無從談起，如果長期不發(fā)言，或者一發(fā)言就講“外行話”，久而久之，武裝部長的威信、地位和作用就會削弱和淡 化。

二、擺正位置，堅持黨管武裝

擺正什么位置？就是要擺正武裝部長這個位置。武裝部長即是“專武”部長，顧名思義就是專門從事武裝工作的干部。中央文件明確規(guī)定，專職武裝干部要專職專用，以主要精力做好人民武裝工作。但是，目前專武部長都兼了不少其它工作，“專武”干部成了“兼武”干部。為何專武部長不能“專武”？主要原因是“形勢需要不能?！薄ｋS著地方行政機構(gòu)精簡，行政編制減少，以及經(jīng)濟(jì)建設(shè)與國防建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展的要求，專武部長兼管一些其它工作，這是時代發(fā)展的需要。這就導(dǎo)致以下幾種現(xiàn)象。一是“后顧有憂不敢?！薄Ｎ洳块L干的雖然是武裝工作，端的卻是地方的飯碗，提拔使用、獎金福利等都得依靠地方，武裝工作是政治任務(wù)，經(jīng)濟(jì)工作卻是硬性指標(biāo)，完成不好仕途和后路都有影響。二是“兼職過多無法專”。專武部長兼職少則3、4 項，有的兼管的工作與武裝工作還有些聯(lián)系，比如維穩(wěn)、綜治等，有的兼管的工作與武裝工作毫無關(guān)系，過多的兼職導(dǎo)致精力分散。三是“業(yè)務(wù)生疏不會專”。目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)專武部長大多是從地方黨政干部選配的，且多數(shù)沒有當(dāng)兵的經(jīng)歷，對武裝工作不懂不會，軍事素質(zhì)更是缺乏。業(yè)務(wù)不熟怎么談得上“?！蔽浜汀般@”武？四是“倒兼職”。有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)一些專武部長辦公桌上的工作牌，職務(wù)名稱竟然是副鎮(zhèn)長兼武裝部長。平時在閑聊中也有一些同志稱自己是副鄉(xiāng)長或副書記兼武裝部長。由此可見，這些同志對 自己的主業(yè)究竟是什么都沒弄明白。因此，解決了專武部長擺位的問題，也就為當(dāng)好專武部長奠定了基礎(chǔ)。

三、樹好形象，提高自身威信

專武部長長年工作在地方，一定要明白自己與地方的同志有不同之處，它的不同就在于我們姓武，在于著的這身軍裝，在老百姓眼里，這一身軍裝就代表著軍隊、代表著國防，提到武裝干部，群眾就會感到很神秘、很神圣、很威嚴(yán)。所以，言談不 能隨便，舉止不能輕浮，說話辦事都要善于從政治上來考慮、來分析、來處理，不能把自己混同于普通百姓，有些話、有些事地方的同志可以說、可以做，但專武部長就不能說、不能做，而且還要勇于抵制，萬萬不可讓人民群眾把你看小了、看扁了、看輕了。有句歌詞叫“咱當(dāng)兵的人，就是不一樣”。專武部長與純地方干部相比也要不一樣。比如，坐要有坐姿，站要有站相，精神要飽滿，神情有朝氣。參加地方的活動，要做到參會不誤時、活動不誤點、談吐不張言、對人不失信。高調(diào)做事，低調(diào)做人。平時要把軍裝穿起來，執(zhí)行任務(wù)時要把旗幟打出來，抓軍事訓(xùn)練時要把口號喊起來，用高昂的精氣神在人民群眾中樹好形象。

四、積極作為，努力爭創(chuàng)一流

近幾年來，上級非常重視專武干部的地位和待遇，我縣的武裝部長目前都進(jìn)入鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委班子，享受副科級待遇。既然武裝部長有了位，就要不負(fù)重托，做到有為，去開創(chuàng)武裝工作新 局面。一是要有干武裝就要愛武裝的精神。武裝工作最根本的要靠武裝部長去完成、去落實，只有干出特色、干出成績，說話才有份量，辦事才有號召力，民兵組織才有地位和戰(zhàn)斗力，上下左右才有凝聚力，如何使武裝工作創(chuàng)特色、出成績，就要我們主動、積極探索在新形勢下干好武裝工作的新路子，勇于摸索，大膽實踐，虛心接受社會各界對武裝工作的意見和建議，經(jīng)常總結(jié)經(jīng)驗，找出差距和不足，及時制訂整改措施，努力爭創(chuàng)一流；二是要有遠(yuǎn)目標(biāo)、近規(guī)劃。如何科學(xué)和現(xiàn)實地制訂下階段的工作思路，使武裝工作既符合國防建設(shè)需要，又能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展，是武裝部長首要任務(wù)，要正確領(lǐng)會上級對民兵預(yù)備役工作的指示精神和對基層武裝部提出的新要求，認(rèn)清建設(shè)常備軍與加強國防后備力量建設(shè)的關(guān)系，積極研究并制訂切實可行又符合實際工作的計劃和各種應(yīng)急預(yù)（方）案，并根據(jù)形勢的發(fā)展，不斷調(diào)整和完善，不折不扣地抓好落實。作為一名武裝部長，必須把民兵隊伍打造成為經(jīng)濟(jì)建設(shè)的“排頭兵”，應(yīng)急維穩(wěn)的主力軍，關(guān)鍵時刻能拉得出，用得上。無論是有位才有為，還是有為才有位，任何時候都是有了作為才有地位。

第三篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)專武部長理論培訓(xùn)班學(xué)員代表發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、在座的各位同志：

大家上午好！首先我非常榮幸能參加這期鄉(xiāng)鎮(zhèn)專武部長理論武裝培訓(xùn)班，同時非常感謝縣委政府、縣人武部給我們這次難得的機會，我們將倍加珍惜這次學(xué)習(xí)和鍛煉的機會。

本人為鎮(zhèn)專武部部長，4月份擬任專武部長一職。自任命以來為了盡快熟悉業(yè)務(wù)知識做好工作，我首先加強了自身的學(xué)習(xí)，努力提高武裝工作的綜合素質(zhì)，在工作中把業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)和黨的農(nóng)村政策學(xué)習(xí)相統(tǒng)一，自覺做好本職工作，然而，缺乏理論指導(dǎo)的工作是缺少方向、缺少目標(biāo)的。在實際的工作中我逐漸感覺到,自己在專武工作這塊比較陌生的領(lǐng)域上理論知識的匱乏。特別希望能有一些學(xué)習(xí)的機會提高自己武裝工作方面的理論水平。因此，能夠參加這期理論學(xué)習(xí)班我是倍感高興的。

我相信在座的各位學(xué)員都和我有著一樣的感受。我們會倍加珍惜這次學(xué)習(xí)的機會，端正態(tài)度，提高認(rèn)識，遵守培訓(xùn)班的各項紀(jì)律，認(rèn)認(rèn)真真搞好這次集訓(xùn)。做到相互交流學(xué)習(xí)心得，提高自己的理論水平，并結(jié)合實際將學(xué)習(xí)到的知識帶到工作中去，以促進(jìn)我們各鄉(xiāng)鎮(zhèn)專武工作的有效開展。努力將專武民兵隊伍建設(shè)成為一支能夠服務(wù)于人民、維護(hù)地方穩(wěn)定、擔(dān)負(fù)戰(zhàn)備和治安勤務(wù)及應(yīng)付緊急突發(fā)事件的生力軍，為促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。

最后祝大家，通過這次培訓(xùn)，能夠提高理論素養(yǎng)，適應(yīng)崗位職責(zé)要求，高標(biāo)準(zhǔn)完成好集訓(xùn)任務(wù)。謝謝大家！

學(xué)員代表：

二零一一年九月十三日

第四篇：怎樣當(dāng)好一名專武干部

怎樣當(dāng)好一名專武干部

專武干部，全稱是專職武裝干部，是配備到鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、場、街道辦事處）一級政府用以專門抓基層武裝工作的國家干部，是民兵基層建設(shè)的主要執(zhí)行者和關(guān)鍵人物。怎樣當(dāng)好一名專武干部呢？

首先，要牢記自己是一個專武干部，這是當(dāng)好一專武干部的前提。這里主要有三個問題，第一個問題是重新認(rèn)識民兵工作，擺正民兵工作位置。目前，有人認(rèn)為”民兵組織，可有可無“，”民兵組織無用“。十多年改革開放，農(nóng)村發(fā)生了翻天覆地變化。一幢幢新房，一條條大道，一排排電燈，不斷實現(xiàn)農(nóng)戶多年的夢想，摩托車、彩電也進(jìn)農(nóng)家。作為最基層的專武干部，全身心投入在這偉大建設(shè)之中，耳聞目睹，感角最大，體會最深，以至少數(shù)同志認(rèn)為民兵工作無用，忘記了自己是干什么的，訓(xùn)練不嚴(yán)，軍事素質(zhì)過不了硬，國防政治教育抓得不緊，政治思想學(xué)習(xí)不夠，一切向錢看，不能正確認(rèn)識民兵工作是整個國家建設(shè)的一部分，沒有民兵的保駕護(hù)航，經(jīng)濟(jì)就難于穩(wěn)定地發(fā)展，不能很好地擺正民兵工作的位置。我認(rèn)為：民兵工作必須圍繞國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)來開展。作為抓民兵工作的專武干部，必須帶領(lǐng)廣大青年民兵積極參加社會主義物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)。在物質(zhì)文明建設(shè)方面，帶領(lǐng)民兵脫貧致富，扶分幫困；開展科技興農(nóng)，興贛強兵活動；組織青年民兵興修水利，植樹造林，大力興辦勞武企業(yè)、永辦聯(lián)戶辦企業(yè)；在農(nóng)村廣闊的天地里廣泛 地、成建制地使用民兵擔(dān)負(fù)重大工程建設(shè)，完成急難險重任務(wù)。在精神文明建設(shè)方面，帶頭學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、學(xué)習(xí)鄧小平同志建設(shè)有中國特色的社會主義理論，學(xué)習(xí)科學(xué)文化技術(shù)知識，不斷提高自己的理論政策水平，帶頭執(zhí)行黨的路線、方針、政策，帶頭參加文明村、文明單位建設(shè)；帶頭學(xué)雷鋒、做好事，發(fā)揚共產(chǎn)主義首先風(fēng)尚；帶頭遵紀(jì)守法，爭當(dāng)文明公民；帶頭移風(fēng)易俗，婚事新辦，實行計劃生育；帶頭正確處理國家、集體、個人三者利益關(guān)系。同時，還要牢記自己是搞武裝的，民兵工作才是自己的本職工作，它同樣是整個國家建設(shè)的一部分，與其它工作并不矛盾。在認(rèn)識民兵工作方面，要有全局觀念，不能搞個人英雄主義。那種認(rèn)為只有辦企業(yè)才是搞國家建設(shè)事業(yè)，而丟下民兵工作不管去一心一意搞企業(yè)，是不對的。為此大家都赤膊上陣只抓企業(yè)，誰來為經(jīng)濟(jì)建設(shè)保駕護(hù)航。第二個問題是熱愛武裝工作，有的人沒干上漸漸地厭煩這一行，或者一開始就想借這個職位作跳板，這是一種非常危險的現(xiàn)象，必須引起注意。我們干這行，就要努力了解熟悉這一行，培養(yǎng)自己對武裝工作的無限感情。只有等到自己愛上了這一行時，武裝工作才能干得好，專武干部才當(dāng)之無愧。我是由農(nóng)校畢業(yè)分配一到鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）當(dāng)一般干部時提拔為專武干部的。剛剛干上這一行時，談不上愛不愛的問題，工作是被動應(yīng)付。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)提高，加深了我對武裝工作的認(rèn)識，增加了武裝工作的經(jīng)驗，掌握了武裝工作的規(guī)律性。慢慢地我愛上 了這一行，漸漸地對武裝工作產(chǎn)生了濃厚的興趣，經(jīng)常性民兵工作的階段性民兵工作在我腦海里常常自覺地排列組合。第三個問題是工作要賦予特色。以騰橋為例，市場經(jīng)濟(jì)條件下，騰橋基干 民兵外出人數(shù)雖然不多，但分布廣，流動性大，這給騰橋民兵政治教育帶來了新的難題。針對這一特點，我想出了一種跟蹤教育辦法，即每月與外出基干民兵保持“一封信”聯(lián)系。通過“一封信”的往來，寄送民兵政治教育材料，并掌握他們在外地學(xué)習(xí)工作情況、經(jīng)濟(jì)收入狀況、地點變遷等情況?！耙环庑拧被顒樱羌訌娡獬雒癖芾淼囊环N有效途徑，曾多次受到撫州軍分區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、臨川縣人武部領(lǐng)導(dǎo)的表揚。

其次是要努力形成抓民兵工作的合力。這里有三個方面。第一個方面是黨委政府的重視。黨委政府的重視是抓好民兵工作的主要外因，在一定條件下，對某些工作有決定性的作用。現(xiàn)在，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）工作的重心擺到了抓經(jīng)濟(jì)建設(shè)上，民兵工作的位置和相應(yīng)排后了，這從武裝部長在黨委的排位中由第三位退到第五位，現(xiàn)在又退到第七位就可想而知了。少數(shù)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）領(lǐng)導(dǎo) 一講到武裝工作就頭痛，認(rèn)為不是要錢（訓(xùn)練經(jīng)費、征兵經(jīng)費），就是要物（民兵基層建設(shè)，辦公用房達(dá)標(biāo)等）要人（整組、征兵、訓(xùn)練等要人）。在這種情況下，如何爭取黨委政府的重視呢？我的做法是，與其他班子成員，（特別是書記、鎮(zhèn)長一二把手）搞好團(tuán)結(jié)，加深感情，溝通情況，互傳信息。在這個基礎(chǔ)上，積極報告工作重點，作為參謀，多出點子；同時，主動接受任務(wù)，成建制地使用民兵，發(fā)揮民兵在兩個文明建設(shè)中的作用。去年“雙搶”期間，躍進(jìn)水庫主渠道因多年失修而決堤，致使下游良田面臨延誤農(nóng)事，甚至拋荒土地的危險。我人武部主動向黨委請占，組織了一個連，四個排，十二個班，一百二十名基干民兵，晝夜奮斗，僅28小時，就拿下了決堤30M，土方量5000多立方的工程，贏得黨委政府好感，證明了民兵是大有作為的。另外，注重以勞養(yǎng)武。去年騰橋鎮(zhèn)人武部勞武創(chuàng)收7200余元，全鎮(zhèn)勞武企業(yè)總收入3000多元，減輕政府財政 壓力，得到了黨委政府的肯定，引起了黨政領(lǐng)導(dǎo)對這支力量的重視。第二個方面是如何巧妙地借助上級領(lǐng)導(dǎo)的力量。我是這樣做的，利用上級領(lǐng)導(dǎo)，特別是軍事部門領(lǐng)導(dǎo)來指導(dǎo)工作之機，適時提出抓民兵工作好的做法和意見，借上級領(lǐng)導(dǎo)或作之機，適時提出抓民兵工作好的做法和意見，借上級領(lǐng)導(dǎo)或軍事部門領(lǐng)導(dǎo)之口，來跟黨、政主要領(lǐng)導(dǎo)提出，等到書記、鎮(zhèn)長來交代或自己再主動提出來，這就有利于抓好工作。因為有的領(lǐng)導(dǎo)也喜歡聽上級的話，而不愿聽我講，如果是我們直接講，效果可能就要差。同時積極穿針引線，協(xié)調(diào)好書記、鎮(zhèn)長與部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，利用部領(lǐng)導(dǎo)的個別談話 交代，單獨傳到個別領(lǐng)導(dǎo)。這樣，工作就容易爭取到支持力量，有利于順利開展民兵工作，去年，熊司令員來我鎮(zhèn)檢查民兵工作時，我抓住這個機會，匯報黨政領(lǐng)導(dǎo)如何重視民兵工作。書記、鎮(zhèn)長也希望我匯報得好些，以利于接近上級領(lǐng)導(dǎo)，增加上級領(lǐng)導(dǎo)對他們的了解這樣，心里就很高興，很愉快。在他們高興時，我適時提出上級如何要求辦勞武企業(yè)，把問題引到我們工作的薄弱點——勞武企業(yè)上，等待熊司令員和隨行人員講一講這個問題。以促使我鎮(zhèn)勞武草席廠迅速上馬。當(dāng)?shù)仡I(lǐng)導(dǎo)喜歡聽上級領(lǐng)導(dǎo)的話，他說一句值我說十句，他說與我說效果兩不同。第二天，書記就和我商量，叫副部長去武漢看機器，并迅速落實了草種數(shù)量，草田面積，加速了我鎮(zhèn)勞武企業(yè)的發(fā)展。第三個方面是，抓好村級組織配合。村級是我們民兵工作的基層。我是這們抓的，把村級分作兩個方面，一個是民兵營，主要抓營長；一個是村級其他組織，主要是抓村支部書記、村長。在抓營長方面，規(guī)定每月25日為民兵工作例會日。要求每年營長作出一月工作匯報，同時，加強理論學(xué)習(xí)，進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，傳達(dá)上級會議精神，布置下一個月的工作，建立目標(biāo)管理等制度，用制度來管理民兵工作和民兵營長，而不是憑個人主觀印象、憑感覺好壞，等到心血來潮時才抓民兵工作。經(jīng)常深入基層民兵營指導(dǎo)民兵工作，幫助他們定盤子，想辦法。積極推薦使用民兵干部，對表現(xiàn)好，進(jìn)步快，成績突出，德才兼?zhèn)涞拿癖鵂I長，主張不拘一格，大膽使用，造成一個多出人才快出人才的良好環(huán)境。在抓村支書、村長方面，我主要是指出他們單位民兵工作中的不足，要求他們關(guān)心支持民兵營長的工作，關(guān)心培養(yǎng)民兵營長的成長，落實民兵營長的政治生活待遇，努力把民兵工作與青年婦女工作結(jié)合起來，特別是在抓“民兵青年婦女之家”達(dá)標(biāo)建設(shè)方面，形成合力，齊抓共管。

再次是要自覺地提高 自身素質(zhì)。要當(dāng)好一名專武干部，做好民兵工作，沒有過硬的本領(lǐng)不行。要想不過硬的本領(lǐng)，首先必須 充分利用有限的集中訓(xùn)練時間，嚴(yán)格要求，嚴(yán)格訓(xùn)練。八年前的今天，我和大家一樣參加軍分區(qū)組織的軍事訓(xùn)練。由于當(dāng)年訓(xùn)練不夠扎實，加新時期民兵工作對軍事素質(zhì) 要求提高了，帶兵訓(xùn)練時，就感到力不從心，很吃力，真希望有機會再來訓(xùn)練提高，可就是沒得機會。你們今天來這里訓(xùn)練，機會難得，為了你們今后的工作，我希望你們嚴(yán)格要求自己，練就過更的軍事本領(lǐng)。要想有過硬的本領(lǐng)，還必須加強平時的學(xué)習(xí)、鞏固和提高學(xué)習(xí)效果。時代在不斷前進(jìn)，社會在不斷發(fā)展，民兵工作不斷出現(xiàn)了新的情況新的難題，要求我們要不斷提高政策水平，提高軍政素質(zhì)，積累工作經(jīng)驗，增強做好紛繁復(fù)雜的民兵工作的能力。在這方面，我主要是訂出學(xué)習(xí)計劃，嚴(yán)格要求自己。平時日積月累，自覺學(xué)習(xí)有關(guān)民兵工作的方針，政策、經(jīng)常溫習(xí)訓(xùn)練時講義筆記。第一季度主要是學(xué)習(xí)《鄧小平文卷》第三卷，我規(guī)定自己每晚坐在床上，必讀1-2篇《鄧小平文選》第三卷中的文章。這本書我基本上通讀了一遍，確實是一卷振奮人心的篇章，是一卷推人雷進(jìn)的好書。一卷在手，終向受益，越看越使人有一種危機感，越看越鼓舞人斗志。全文的精髓在于實事求是，一切從實際出發(fā)。這卷《文選》指明了新時期基本路線的“一個中心、兩個基本點”，闡明了中國發(fā)展道路要分“三步走”提出 了統(tǒng)一祖國的“一國兩制”的新構(gòu)想，是指導(dǎo)中國革命和建設(shè)繼續(xù)前進(jìn)和理論。過硬的本領(lǐng)，還必須注重調(diào)查研究，總結(jié)提高。不去調(diào)查，就掌握不到實際情況；脫離實際情況的理論，難以指導(dǎo)民兵工作的發(fā)展。幾年來，我一直很注重對自己工作的調(diào)查研究，總結(jié)提高寫出了《本人工作的總結(jié)》、《為了戰(zhàn)爭發(fā)奮練兵，隨時準(zhǔn)備報效祖國》、《專武工作探索》、《如何搞好鄉(xiāng)鎮(zhèn)民兵整組的組織和領(lǐng)導(dǎo)》、《外出民兵管理初探》、《一年來的工作總結(jié)》、《九四年民兵工作思路》、《大擔(dān)探索新時期民兵工作的新路子》等篇章。最近。結(jié)合騰橋的實際，又寫出了《農(nóng)村民兵工作的現(xiàn)狀與對策》、《關(guān)于提高 農(nóng)村民兵干部隊伍素質(zhì) 的思考》兩篇文章，文章質(zhì)量雖不很高，但對我來說，受益不淺。它是我對民兵工作調(diào)查研究的結(jié)晶，是我對過去民兵工作經(jīng)驗教訓(xùn)的總結(jié)，有利于提高我抓好民兵工作的能力。

第四是要正確處理好“三個關(guān)系”。第一個關(guān)系是中心工作與本職工作的關(guān)系。在騰橋，我既是武裝部長，又是農(nóng)村工作片片長。上面千條線，下面一根針。上面各部門各種工作都要落實到農(nóng)村工作片上，千頭萬緒，紛繁復(fù)雜。如何騰出手來抓好來職工作呢？通常我把各方面的工作進(jìn)行綜合擺位，分出輕重緩急；集中主要精力，抓好主要工作；擠出時間抓好急需解決的工作。比如九二年冬季征兵期間，我把主要精力 集中在抓征兵工作上，把片上的冬季計劃生育工作對副片長作出了交代；而當(dāng)副片長的某村遭到圍攻時，我及時調(diào)出一天時間，幫助副片長解圍，在片上攻堅打難點，使征兵工作與片上工作兩頭都沒耽誤。

第二個關(guān)系是名與利的關(guān)系。有人認(rèn)為：專武干部既要抓中心工作又要抓民兵工作，任務(wù)重，壓力大，辛辛苦苦干好了，結(jié)果榮譽是別人的，功勞被別人搶走了，好處輪不到自己。自己既不沾名，也不得利，何必呢？我認(rèn)為：作為一個專武干部，要受得了嘔氣，如果處處考慮名利得失，事事斤斤計較，非要講清價錢才肯動手，工作就難以開展，不能成為一名優(yōu)秀的專武干部。89年，我當(dāng)副部長，與部長分在同一工作片。當(dāng)時我拼命工作，獨掌一面，一人包下最難辦最復(fù)雜的村，到頭到來功勞被別人搶去，別人提升，我卻原地不動，我想不通。后來，我想，這些事對我是一個磨練，也是一個教育，不值得計較。我們兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)認(rèn)真真把工作干好，組織上是看得到的，會作出公正的評價并會給予的榮譽。

第三個關(guān)系是工作與家庭的關(guān)系。大家都很熟悉《十五的月亮》這支歌吧？里面有一句“軍功章上有你的一半，也有我的一半”。這就是說，成績的取得與家庭的支持有很大的關(guān)系。在座的都是年輕人，有的人還未成家，先預(yù)祝你們早日建立起一個支持武裝的、美滿幸福的家庭！對于已成家的人，我想談?wù)勛约旱捏w會?，F(xiàn)代女性成家后，大都希望丈夫在身邊，經(jīng)常記得有個家，想家想她更愛她。而對于一心撲在事業(yè)上的丈夫，不大喜歡。如何爭取她的理解她的支持呢？首先要曉之以理，要使他明白武裝工作的重要，國家建設(shè) 不可缺少，增加她對你從事武裝工作的理解，為你從事武裝工作而感到自豪。其次要動之以情，在工作之余多關(guān)心 她，教育她，把你在武裝工作中特別是軍事訓(xùn)練中的一些有趣的人和事，風(fēng)趣幽默地講給她聽。比如同手同足走路，又眼睜著打槍等，形象地表演給他看，引得她捧腹大笑，培養(yǎng)她武裝工作的情感，煥發(fā)她對武裝工作的熱情，使他對武裝工作的愛和你對武裝工作的愛產(chǎn)生共鳴。

第五篇：新形勢下如何當(dāng)好鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長

新形勢下如何當(dāng)好鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院是集醫(yī)療、預(yù)防保健于一體的醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)，也是縣、鄉(xiāng)、村三級預(yù)防、保健網(wǎng)絡(luò)中的樞紐，起到承上啟下的重要作用。也就是說鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院“麻雀雖小，五臟俱全”。工作在最基層的衛(wèi)生院院長官雖不大，但責(zé)任重大。要想當(dāng)好院長，必須要有正確的理念，并熟悉我國農(nóng)村衛(wèi)生工作的各項政策、法律、法規(guī)、部門規(guī)章制度、行為規(guī)范，必須堅持衛(wèi)生院的公益性質(zhì)，這一點到什么時候都不能放松，做到以公共衛(wèi)生服務(wù)為主并搞好基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)，為轄區(qū)農(nóng)民提供安全、有效、價廉、方便的各項預(yù)防，保健等公共服務(wù)，為全鄉(xiāng)廣大農(nóng)民的身心健康保駕護(hù)航做好第一步

一、注重自身能力的培養(yǎng)（管理者必先修己，才能正己正人）。第一，要有良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，不僅要向書本學(xué)習(xí)，同時也要向?qū)嵺`和他人學(xué)習(xí)，借鑒他人的長處彌補自身不足，不僅要學(xué)習(xí)黨和國家的衛(wèi)生工作方針政策、醫(yī)學(xué)專業(yè)知識、管理知識，同時還要學(xué)習(xí)同行的經(jīng)驗，結(jié)合本院的實際開展創(chuàng)造性的工作。

第二，衛(wèi)生院是基層衛(wèi)生機構(gòu)，業(yè)務(wù)性很強，所以要通過自身不斷的學(xué)習(xí)，在技術(shù)上精益求精，努力走在全院職工的前列，并要得到衛(wèi)生人員及全社會的信任，這樣才有利于開展各項工作，即使自己不能成為技術(shù)骨干，也要使自己通過學(xué)習(xí)成為行家里手，使得自己在日常工作中得心應(yīng)手。

第三，要注重自身建設(shè)，做事先做人。首先自己要提升做人的品質(zhì)，在自身修養(yǎng)方面、為人處事方面、道德修養(yǎng)方面提升自己，逐漸走向成功，然后才可以在管理方法、加強責(zé)心方面提高全院的能力。要改進(jìn)管理方法，首先自己必須掌握公共衛(wèi)生管理，臨床診療管理，財務(wù)管理和行政后勤管理的基本知識和方法。其次要循序漸進(jìn)，腳踏實地，一步一個腳印開展各項管理工作，要一心一意謀發(fā)展，聚精會神搞服務(wù)。同時管理要從最簡單、最容易、最有效和最緊迫的做起，結(jié)合本院實際首先抓規(guī)章制度落實，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，樹立全院一盤棋的思想，著手展開績效考核，嚴(yán)格照章辦事。

第四，要有良好的協(xié)調(diào)能力，不僅在單位內(nèi)部，同時包括上下級，社會各方面，協(xié)調(diào)處理好各部門之間的關(guān)系，內(nèi)部協(xié)調(diào)處理好同事之間的關(guān)系，關(guān)心激勵照顧好職工，管理鼓勵職工積極學(xué)習(xí)，創(chuàng)業(yè)實干，為全院今后發(fā)展儲備人才優(yōu)勢。

第五，在實際工作中，既要按照政策方針、上級指示及基本規(guī)律辦事，也要應(yīng)用自己的思維方法和才智開創(chuàng)思路，攻堅克難，創(chuàng)造性的解決實際工作 中遇到的各類問題。

第六，要嚴(yán)以律己，要有高度的防腐能力，做到嚴(yán)守紀(jì)律，不貪贓枉法，秉公盡責(zé),不以權(quán)謀私，艱苦奮斗，不奢侈浪費，要經(jīng)得住誘惑，經(jīng)得住考驗，正確處理好權(quán)與錢的關(guān)系，樹立正確的權(quán)利觀、金錢觀、人情觀、榮辱觀。

二、抓班子、促發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)是干好事業(yè)的關(guān)鍵，領(lǐng)導(dǎo)班子是一個部門的“龍頭”，是部門的領(lǐng)導(dǎo)核心。在新形勢下，一個部門是否戰(zhàn)斗力強、辦事效率高，與領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力強弱息息相關(guān)。因此，加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，凝聚人心，辦大事、興百業(yè)，部門班子團(tuán)結(jié)是關(guān)鍵所在（做到無為而治也就是人力自動化）。

一是合理分工，各司其職，服從全局是班子團(tuán)結(jié)的基礎(chǔ)。一個領(lǐng)導(dǎo)班子，實行集體領(lǐng)導(dǎo)，必須做到與個人負(fù)責(zé)相結(jié)合，充分發(fā)揮每個班子成員的作用，這是實現(xiàn)集體領(lǐng)導(dǎo)的前提和保證。

二是相互理解，以誠相待，優(yōu)勢互補是班子團(tuán)結(jié)的前提。部門正職副職之間如同同胞兄弟，是親如手足的關(guān)系，只是分工不同。副職對正職必須信賴、尊重、支持，這種信賴和支持必須是真誠的，出自內(nèi)心，而不是虛假的，要積極主動創(chuàng)造性地開展工作，信賴而不依賴，主動而不超權(quán)，服從而不盲從，分工而不分家，互補而不拆臺，要敢于直言相諫，以防決策失誤，力戒毫無見解，隨聲附和。要強化學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，互相交流，取長補短。相互之間要經(jīng)常談心，理解勾通，將心比心，換位思考，相互信任，相互尊重，相互學(xué)習(xí)，相互支持，相互諒解，同甘共苦，同舟共濟(jì)，榮辱與共，和衷共濟(jì)，維護(hù)團(tuán)結(jié)。

三是協(xié)調(diào)關(guān)系，當(dāng)好班長，主要領(lǐng)導(dǎo)是領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)的關(guān)鍵。作為部門“一把手”，在團(tuán)結(jié)中起著導(dǎo)向和凝聚作用，要當(dāng)好班長，而不當(dāng)“家長”，努力把自己的正確主張變?yōu)椤耙话嗳恕钡囊恢乱庖?，班長必須抓方向目標(biāo)，抓重大環(huán)節(jié)，抓決策、定盤子，不能事無巨細(xì)，事必躬親，必須放權(quán)給同事們。決不能事無大小統(tǒng)統(tǒng)管，權(quán)無大小統(tǒng)統(tǒng)攬。在聽取的反面意見和處理各種矛盾時，更要有善聽逆耳之言，敢飲苦口良藥的精神，以海納百川的胸懷，待人接物，容人容事，寬容而不縱容，確實要有容人之量，愛才之心，用賢之舉，不計較個人恩恩怨怨，胸襟開闊，光明磊落，要學(xué)會平衡，防止顧此失彼，協(xié)調(diào)好副職們的關(guān)系，要切實負(fù)起加強團(tuán)結(jié)的責(zé)任，對領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間存在的不利于團(tuán)結(jié)的隱患要及時予以消除。作為一名正職要尊重副職，維護(hù)和支持副職的工作和威信，凡是分管領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力范圍內(nèi)的事，一般由分管領(lǐng)導(dǎo)自主處理，不搞“一步到位”。要關(guān)心他們的生活和工作，政治上關(guān)心，生活上照顧，因人而宜，采取有效的鼓勵或批評的方式，不能厚此薄彼，應(yīng)一視同仁，使他們內(nèi)心服氣。

四是堅持原則，是非分明，完善制度是班子團(tuán)結(jié)的根本保證。團(tuán)結(jié)是領(lǐng)導(dǎo)班子的政治生命，但班子團(tuán)結(jié)并不是一團(tuán)和氣，團(tuán)結(jié)而不戰(zhàn)斗，反對團(tuán)結(jié)問題上的庸俗化、表面化，認(rèn)為團(tuán)結(jié)就是“以和為貴”，這種隱瞞了班子成員真實思想的表面團(tuán)結(jié)發(fā)展下去，不僅會使領(lǐng)導(dǎo)班子原則不明，是非不清，也勢必造成班子成員口是心非，其結(jié)果只能是與團(tuán)結(jié)的初衷背道而馳。要不定期召開民主生活會，針對工作和生活中存在的問題，開展批評與自我批評，堅持原則，堅持真理，旗幟鮮明地進(jìn)行思想交鋒，暢所欲言，敢于暴露自己的真實思想，做到大事上講原則，小事上講風(fēng)格，大事不糊涂，小事不拘泥，在思想交鋒與爭鳴中求得對問題的統(tǒng)一認(rèn)識，修正錯誤，積極整改，從而達(dá)到思想上和組織上真正的團(tuán)結(jié)。

三、抓隊伍、促和諧、尊重知識，愛才惜才。時代在進(jìn)步，社會在發(fā)展，若因陳守舊，停滯不前，就會被社會淘汰。為適應(yīng)社會的需要，就要尊重科學(xué)，更新觀念，吸取新的科學(xué)知識，在醫(yī)院管理方面多年來的實踐證明，“人才是醫(yī)院的血液”。所以要堅持尊重人、培養(yǎng)人、關(guān)心人和幫助人，對老同志工作上尊重、生活上關(guān)心幫助，合理安排他們的工作生活，讓他們有崗位、有事做，工作有成就感、生活有歸屬感；對年輕同志重在培養(yǎng)鍛煉，創(chuàng)造更多外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)機會，有計劃地選送一批批青年醫(yī)護(hù)人員到上級醫(yī)療單位脫產(chǎn)進(jìn)修學(xué)習(xí)，使他們能盡快地學(xué)會更多的醫(yī)學(xué)技術(shù)，回單位為患者服務(wù);支部有計劃地發(fā)展了一批批新黨員，使他們在各自的崗位上發(fā)揮更多的熱和光。平時，若有干部、職工家庭生活困難或病了，院長帶領(lǐng)部分班子成員進(jìn)行慰問。如工會主席的小女在武漢住院，一職工的父親在鄭州住院，我們抽空帶些水果、營養(yǎng)品前往慰問。平時不管院內(nèi)任何職工患病，院領(lǐng)導(dǎo)及工會都組織探望慰問。這樣，干部、職工的心連在一起，靠得更近，在日后的工作中，他們會更加努力。

四、加強醫(yī)院制度管理，要有長、短計劃

辦什么事情都要有計劃，一個醫(yī)院不能沒有發(fā)展計劃，作為院長，應(yīng)結(jié)合本地區(qū)本單位的實際，擬一個切實可行的發(fā)展規(guī)劃(5～10年)，每要有一個實施計劃。該計劃在實施過程中，不斷修改、充實、完善。這樣，我們的工作就不會得過且過，做一天和尚撞一天鐘。同時要完善醫(yī)院各項規(guī)章制度，不讓管理制度流于形式。有了人才，還得構(gòu)建良好的用人機制，獎懲分明，讓人才發(fā)揮最大的效用。

五、適應(yīng)新形勢，理順周邊關(guān)系，促進(jìn)衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展 社會是一個大舞臺，而醫(yī)院只是其一分子，如何發(fā)展空間，完善自我;在新形勢下，作為院長，應(yīng)該注意幾個方面：

1、與衛(wèi)生系統(tǒng)、兄弟醫(yī)院的關(guān)系

基層醫(yī)院業(yè)務(wù)開展有遲有早，醫(yī)技水平有高有低，管理方面也各有千秋。所以，要在工作中多互相交流學(xué)習(xí)，取長補短。業(yè)務(wù)人員定期到市級醫(yī)院進(jìn)行短期輪訓(xùn)，以提高廣大醫(yī)務(wù)工作者的技術(shù)水平。我們對同行要尊重，對上級醫(yī)生的指導(dǎo)，接待要熱情，決不能互相扯皮。

2、與政府職能部門的關(guān)系

一些政府職能部門，如審計、物價、公安消防等部門，他們是執(zhí)行國家有關(guān)法規(guī)，對管轄單位進(jìn)行監(jiān)控的。如審計局，對院財務(wù)進(jìn)行審計，看收入是否合理，有無違反財經(jīng)制度，領(lǐng)導(dǎo)有無越軌行為等;物價局檢查，看院各項收費是否合理，有無多收或巧立名目亂收;這些職能部門前來檢查工作，院長要大力協(xié)助他們的檢查、指導(dǎo)，對他們到院的檢查提供資料、熱情接待，使之能夠順利開展工作。

3、與醫(yī)院附近居民群眾關(guān)系 這也是鄰里關(guān)系，一個醫(yī)院，附近居住的居民有些意見，是正常的，因為醫(yī)院有一種特殊的氣味，有患者傷逝家屬啼哭;又有一些傷病員住院不衛(wèi)生向窗外丟雜物等現(xiàn)象，這些有時會引起附近居民的意見。作為院長，首先是要做好本院內(nèi)的工作，教育傷病員注意衛(wèi)生，不要亂吐亂丟;其次是向居民群眾多解釋，使他們諒解，從而避免群眾投訴及吵鬧，減少社會治安麻煩。

當(dāng)前的時代是激烈競爭的時代，是科學(xué)信息時代，作為一個院長，應(yīng)保持清醒的頭腦，帶領(lǐng)全院員工努力拼搏。在工作方法上要學(xué)會“彈鋼琴”，十個手指都發(fā)揮作用，工作千頭萬緒，要有主有次，在主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮班子集體智慧，緊緊依靠廣大醫(yī)技人員，相信一個醫(yī)院的事業(yè)是會蓬勃發(fā)展的。

總之，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長耍有良好的自我能力，包括學(xué)習(xí)能力、專業(yè)技術(shù)能力、人格魅力、協(xié)調(diào)能力、創(chuàng)新能力、防腐能力。還要抓住重點，切中要害，在自我不斷完善的過程中，提高自身業(yè)務(wù)水平，管理水平。同時必須自我約束，自我激勵，以身作則，決不能以權(quán)謀私。