第一篇：網(wǎng)絡(luò)部部門文化建設(shè)方案和口號

網(wǎng)絡(luò)部部門文化建設(shè)方案

社聯(lián)網(wǎng)絡(luò)部是一個向來低調(diào)而又團結(jié)的部門。正是因為低調(diào)、團結(jié)，所以形成了我們部門特有的部門文化。

關(guān)于我們部門的部門文化建設(shè)，主要分為一下三個方面：

一、部門物質(zhì)文化建設(shè)（表層文化）

我們網(wǎng)絡(luò)部的物質(zhì)文化就是我們平時的網(wǎng)絡(luò)宣傳言論。這不僅是我們網(wǎng)絡(luò)部的物質(zhì)財富，也是我們的精神財富。我們會在這方面強化干事對網(wǎng)絡(luò)宣傳的概念，讓他們掌握實用的網(wǎng)絡(luò)宣傳技巧。

1、網(wǎng)宣不簡單——網(wǎng)絡(luò)宣傳技巧交流會

通過部門會議或者是網(wǎng)絡(luò)會議的形式開展。在會議中向大家介紹一些實用的網(wǎng)絡(luò)宣傳技巧，增強部員的網(wǎng)絡(luò)宣傳概念。然后請一些干事進行自我經(jīng)驗介紹。最后留一定的時間給大家進行自由討論，相互交換自己的經(jīng)驗，達到相互學(xué)習(xí)的效果。

2、實踐出真知——網(wǎng)絡(luò)宣傳實戰(zhàn)賽

舉行一個部門內(nèi)部的小型比賽，比賽的內(nèi)容為網(wǎng)絡(luò)宣傳。讓干事們?nèi)グ俣荣N吧進行自己家鄉(xiāng)的宣傳。一個人限一個主題貼。最終比賽的排名以本帖的點擊率和回復(fù)率計算。時間為一周。比賽的目的在于測試大家的網(wǎng)絡(luò)宣傳技巧。只有好的宣傳方式才能提高貼子的點擊率和回復(fù)率。

二、部門行為文化建設(shè)（中層文化）

我們網(wǎng)絡(luò)部的行為文化指的是我們網(wǎng)絡(luò)部人的平時的行為作風(fēng)上的理念。我們網(wǎng)絡(luò)部人向來以低調(diào)著稱。低調(diào)做人，高調(diào)做事。我們求的是實在，不求華麗。力求做好自己的本職工作的同時，加強與別的部門合作。

1、低調(diào)做人，高調(diào)做事——主題例會

通過部門例會進行開展本次活動。向部門人員介紹部門的行為作風(fēng)方向。強調(diào)低調(diào)做人，低調(diào)做事的好處所在。并說明低調(diào)的同時也需要高調(diào)的時候。然后觀看一些生活中的實際例子，并請一些干事來發(fā)表自己的感受。最后自由交流經(jīng)驗。

2、“低調(diào)”的PPT——PPT制作比賽

布置一個部門的技術(shù)培訓(xùn)的作業(yè)。要求制作一個PPT，要能體現(xiàn)低調(diào)的部門作風(fēng)。內(nèi)容不限，但是希望能在體現(xiàn)低調(diào)的同時增加PPT的觀賞性。最后由部門的全體部員打分。分數(shù)最高的干事獲得“低調(diào)之星”的榮譽稱號。

3、“低調(diào)”的部門聯(lián)誼——部門間交流活動

和別的部門溝通交流，開展一次部門間的聯(lián)誼活動。目的在 于增進部門之間的感情。為以后的工作開展打下基礎(chǔ)。具體操作 視情況而定。

三、部門理念文化建設(shè)（深層文化）

我們網(wǎng)絡(luò)部的理念文化也就是我們部門最需要建設(shè)的部分。我們網(wǎng)絡(luò)部向來是一個團結(jié)的集體。部門的團結(jié)是一個部門不斷前進的不竭動力。只有團結(jié)的集體才能發(fā)揮出集體中每個人應(yīng)有的能力。

1、LOGO，DIY——部門標志設(shè)計大賽。

布置一個部門的技術(shù)培訓(xùn)的作業(yè)。要求制作一個部門的標志，要能很好的表現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)部。具體內(nèi)容不限。希望能在提高觀賞性的同時，具有一定的內(nèi)涵。比賽由部門的全體部員打分。根據(jù)分數(shù)的高低獲得獎狀和一定的物質(zhì)獎勵。

2、我的部歌，我做主——部門歌曲的選取和學(xué)習(xí)活動。

通過部門例會，向部門中每個成員征集部門歌曲，要求有能體現(xiàn)我們部門的文化，如果能原創(chuàng)最好。然后以投票的方式?jīng)Q定部歌，部門每個人員有投票的權(quán)力，票數(shù)最高的歌曲定為部歌。確定部歌后，請專業(yè)人士教部門人員唱部歌。

3、溫暖部門間——電子郵件和短信送祝福

每逢節(jié)假日時，部門安排有關(guān)人員向每個部員發(fā)電子郵件祝福。在部員生日時，讓全體部門人員向生日的部員發(fā)送祝福短信。以此加強部門之間的團結(jié)。

4、誰與爭鋒——網(wǎng)絡(luò)游戲大戰(zhàn)

舉行一次網(wǎng)絡(luò)游戲比賽。比賽的項目根據(jù)全體部員商討后決定。比賽形式為淘汰賽，報名費為每人一個Q幣。賽后決出名次。前三名的人員獲得“網(wǎng)游狀元”、“網(wǎng)游榜眼”、“網(wǎng)游探花”的稱號以及相應(yīng)的Q幣獎勵。

5、點點滴滴——部門電子雜志制作

每個月制作一份屬于網(wǎng)絡(luò)部的電子雜志。內(nèi)容為這個月以來 網(wǎng)絡(luò)部發(fā)生的各種的事件。制作材料由部門全體人員提供，可以 是文字、圖片、VCR。

6、博文十佳——博客征文大賽

向部門的每個成員征集博文。內(nèi)容不限。全體部門人員進行網(wǎng)絡(luò)投票，票數(shù)前十的獲得十佳稱號，并發(fā)表在部門博客上面。

7、有胃而來——部門聚餐活動

不定期的舉行部門聚餐。以此來增進部門人員之間的交流和感情。具體操作視情況而定。

8、每天都有新跡象——部門群聊

部門的QQ群是一個增進感情的好地方。部門人員可以隨時隨地在群里聊天。說說生活趣事。談?wù)剬Υ髮W(xué)的感觸。聊聊每天的所見所聞。

網(wǎng)絡(luò)部的口號：我們在一起！

第二篇：勤工助學(xué)部部門文化建設(shè)方案

勤工助學(xué)部是一個向來低調(diào)而又團結(jié)的部門。正是因為低調(diào)、團結(jié)，所以形成了我們部門特有的部門文化。

關(guān)于我們部門的部門文化建設(shè)，主要分為一下兩個方面：

一、部門行為文化建設(shè)

我們勤工助學(xué)部的行為文化指的是我們勤工助學(xué)部人的平時的行為作風(fēng)上的理念。我們向來以低調(diào)著稱。低調(diào)做人，高調(diào)做事。我們求的是實在，不求華麗。力求做好自己的本職工作的同時，加強與別的部門合作。

1、低調(diào)做人，高調(diào)做事——例會

通過部門例會進行開展本次活動。向部門人員介紹部門的行為作風(fēng)方向。強調(diào)低調(diào)做人，低調(diào)做事的好處所在。并說明低調(diào)的同時也需要高調(diào)的時候。然后觀看一些生活中的實際例子，并請一些委員來發(fā)表自己的感受。最后自由交流經(jīng)驗。

2、“低調(diào)”的副部與委員——“優(yōu)秀副部”與“部門之星”

根據(jù)部門各人員的近期工作表現(xiàn)，結(jié)合活動中的積極性，在每月底進行部門人員互評，由部長統(tǒng)計，選出得分最高的副部和委員，推薦為本月的“優(yōu)秀副部”和“部門之星”

3、“低調(diào)”的部門聯(lián)誼——部門間交流活動

和別的部門溝通交流，開展一次部門間的聯(lián)誼活動。今年計劃在結(jié)束獎助學(xué)金工作之后于十一月底與學(xué)習(xí)部進行聯(lián)誼，形式暫定為農(nóng)家樂。

二、部門理念文化建設(shè)

我們勤工助學(xué)部的理念文化也就是我們部門最需要建設(shè)的部分。我們網(wǎng)絡(luò)部向來是一個團結(jié)的集體。部門的團結(jié)是一個部門不斷前進的不竭動力。只有團結(jié)的集體才能發(fā)揮出集體中每個人應(yīng)有的能力。

1、部門傳統(tǒng)——勤工助學(xué)部新老成員見面會

十月初完成部門招新后，按照以往慣例，組織勤工部新老成員見面會。此次形式與往年不同，地點定在“柏拉圖”，以燒烤為主體，輔之以唱歌與小游戲，中間以節(jié)目串場。

2、我的部服，我做主——部門服裝的選取

通過部門例會，向部門中每個成員征集部門服裝，要求有能體現(xiàn)我們部門的文化，如果能自己設(shè)計最好。然后以投票的方式?jīng)Q定部服，部門每個人

員有投票的權(quán)力，票數(shù)最高的服裝定為部服。確定部服后，請專業(yè)人士設(shè)計屬于我們自己的特色。

3、溫暖部門間——節(jié)日祝福及生日聚會

每逢節(jié)假日時，部門安排有關(guān)人員向每個部員發(fā)電子郵件祝福。在部員生日時，讓全體部門人員向生日的部員發(fā)送祝福短信，并組織安排生日聚會活動。以此加強部門之間的團結(jié)。

4、點點滴滴——部門周記表

周記表的目的為加強部門各人員之間的交流和溝通，同時也是對一周工作的總結(jié)，通過記錄工作與生活，可以在回顧中進行反思，從而提高工作效率。首先由部長制作新學(xué)期的周記表，完成后即恢復(fù)周記表制度，委員從第六周開始學(xué)習(xí)并填寫周記表。

6、有胃而來——部門聚餐活動

不定期的舉行部門聚餐。以此來增進部門人員之間的交流和感情。具體操作視情況而定。

7、每天都有新跡象——部門群聊

部門的QQ群是一個增進感情的好地方。部門人員可以隨時隨地在群里聊天。說說生活趣事。談?wù)剬Υ髮W(xué)的感觸。聊聊每天的所見所聞。

第三篇：網(wǎng)絡(luò)維護部企業(yè)文化建設(shè)方案

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網(wǎng)維部部門理念建設(shè)方案

一、成立部門理念建設(shè)組織機構(gòu)

主任：馬鷹

副主任：王佳、馬春燕

成員：各維護中心辦公室主任、綜合管理員

二、各崗位職責(zé)

主任：負責(zé)企業(yè)文化核心理念的掌控，企業(yè)文化的第一踐行者;副主任：負責(zé)企業(yè)文化各項工作的策劃及推進;成員：負責(zé)企業(yè)文化建設(shè)各項工作的落實及反饋;

三、部門理念的行為準則：責(zé)任、行動、溝通、學(xué)習(xí)。具體釋意如下：

◆責(zé)任是信念、責(zé)任是承諾、責(zé)任是態(tài)度、責(zé)任是進步的基石。◆責(zé)任重于能力，推卸責(zé)任是對自我的侮辱，有責(zé)任才能得到信任 ◆責(zé)任可以使人堅強，責(zé)任可以發(fā)揮自己的潛力，能力永遠由責(zé)任承載

◆行動主要是想與不想、干與不干、快還是慢的問題，今天你行動了嗎？

◆想是問題，做是答案;輸在猶豫，贏在行動

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◆苦想沒盼頭，苦干有奔頭;喊破嗓子不如甩開膀子

◆凡是決定了的，就是對的。只有去做，才能在做的過程中找到成功的方法。

◆溝通的漏斗現(xiàn)象：你心里想的是100%，但只能說出所想的80%，而別人只能聽到你所說的60%，聽懂的只有40%，到執(zhí)行時剩下20% ◆溝通的黃金定律：90%是尊重，10%是方法，80%是聆聽，20%是表達，70%是情緒，30%是內(nèi)容

◆向上溝通要有膽、水平溝通要有肺、往下溝通要有心

◆面對問題，而不要回避矛盾;解決問題，而不是追究責(zé)任;換位思考，而不是固執(zhí)已見。

◆學(xué)歷代表過去、財力代表現(xiàn)在、學(xué)習(xí)能力代表將來 ◆學(xué)習(xí)不能等，因為懂得少了，就沒本事夢想成真 ◆要學(xué)習(xí)時間是有的，問題是我們善不善于擠，愿不愿意鉆 ◆效率不代表很忙，很忙不代表有生產(chǎn)力

四、部門理念建設(shè)方案： 1.理念落地方案

（1）新員工入職培訓(xùn)及轉(zhuǎn)正培訓(xùn)必須熟知部門理念

（2）《立昂之窗》、《企業(yè)文化宣傳欄》、標準化分站建設(shè)是企業(yè)文化宣傳的主要窗口。辦刊及辦欄需圍繞文化建設(shè)的內(nèi)容宣貫開展。(3)

每年需組織一次文化宣貫的大型活動，活動形式應(yīng)多樣。

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(4)

時時開展新員工入職后的迎新會。(5)

每季組織一次員工團聚活動，形式多樣。

2.制度、流程理念

（1）制度、流程的宗旨：為主營業(yè)務(wù)服務(wù)，支持業(yè)務(wù)順利開展。有礙業(yè)務(wù)發(fā)展的制度流程均應(yīng)被取締或修訂。

（2）任何制度、流程每月需進行評估，并進行優(yōu)化。制度流程的建立

完善需實事求是，不能閉門造車。

（3）部門一切工作均需按制度、流程實施，任何組織、個人不得臨駕于制度流程之上。

（4）制度、流程缺失或不完善：按市場規(guī)律辦事，但需在15天內(nèi)建立健全制度、流程。

（5）特殊事項：請示上級，特事特辦。后期管理層需考慮是否需補充制度、流程。

3.走動管理理念

（1）鼓勵各層級管理者下基層檢查工作、了解情況、宣傳制度，改變官僚主義作風(fēng)。

（2）應(yīng)將各層級下基層的工作內(nèi)容、周期制度化流程化。

（3）下基層過程中，提倡節(jié)儉工作作風(fēng)，鼓勵各層級同吃同住，感同身受。管理層應(yīng)積極創(chuàng)造條件。

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（4）在調(diào)研過程中，匯報工作為數(shù)據(jù)為主，事先準備。且不可欺上瞞下，敷衍了事。

4.學(xué)習(xí)型理念

（1）站在信息化前沿，不斷學(xué)習(xí)是組織進步的唯一途徑。（2）管理者應(yīng)搭建學(xué)習(xí)型組織架構(gòu)，并為此創(chuàng)造各類條件。（3）應(yīng)提倡全員學(xué)習(xí)、時時學(xué)習(xí)；學(xué)習(xí)內(nèi)容不拘泥于業(yè)務(wù)本身；充分 利用信息化工具進行知識的傳播。

（4）應(yīng)在各層級建立起“傳、幫、帶”的理念，建立起師徒文化，打破上下級的等級觀念。

5.企業(yè)形象視覺識別（VI）系統(tǒng)

（1）各類會議或公共活動需統(tǒng)一著裝，佩戴工牌。（2）部門對內(nèi)外公文需使用帶有企業(yè)LOGO的統(tǒng)一模板（3）辦公場所及設(shè)施需按標準化分站建設(shè)要求統(tǒng)一布置。

（4）定期收集圖片、視頻資料、先進事跡，編制部門宣傳資料，用于

部門對外對內(nèi)各類活動和各類會議中。

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第四篇：新聞網(wǎng)絡(luò)部部門工作總結(jié)

新網(wǎng)部工作總結(jié)我是新網(wǎng)部部長，下面由我對新網(wǎng)部的工作做一下總結(jié)，新網(wǎng)部一個既親切有鄰人感動的團隊，在這里工作了一年多了了，干了一年副部工作，使我有個很大鍛煉，也積累了很多的工作經(jīng)驗，所以現(xiàn)在身為新網(wǎng)部的部長我的工作也進行的很順利，在帶領(lǐng)新網(wǎng)部的這半年了，我已經(jīng)從剛開始的不自信變得將什么都處理的井井有條，從開的不熟練變得輕車熟路，將社聯(lián)新網(wǎng)部部長的角色演繹的越來越好，這里的每個人都在成長，每一個人都熱情地投入自己的工作，我們付出很多，所以我們收獲很多，不僅本部門有很多的成就，并且?guī)椭獠块T很多工作，協(xié)助社聯(lián)辦好沒一個活動。

首先我總結(jié)一下本部門這學(xué)期的主要工作，這學(xué)期我們新網(wǎng)部工作很多，但工作起來還是很輕松的。我們部這學(xué)期有兩個部長和四個副部長和9個干事組成。學(xué)期開始我們就有9個干事加入了新網(wǎng)部，每一個人都有很高的熱情還有工作責(zé)任心，由于新網(wǎng)部主要負責(zé)新聞和網(wǎng)路方面，所以其中有三個干事深入學(xué)習(xí)和負責(zé)網(wǎng)絡(luò)方面，三個干事負責(zé)新聞方面，三個干事負責(zé)活動拍照工作。我和兩個副部長負責(zé)新聞方面，并帶領(lǐng)新聞和攝影方面干事的。組成了我們團結(jié)的新聞部。

剛開始干事們對新網(wǎng)部的工作還有一點模糊，沒有頭緒，并且缺乏嚴重的自信心，后來我組織副部們帶領(lǐng)他們學(xué)習(xí)新網(wǎng)部的主要工作，并適當(dāng)?shù)腻憻捤麄?，現(xiàn)在他們已經(jīng)了解并熟悉了工作內(nèi)容和工作重點。每個人都干勁十足，在每個活動中表現(xiàn)的都很出色，及時完成任務(wù)。

這學(xué)期我們主要負責(zé)人人網(wǎng)的狀態(tài)發(fā)布，編寫日志，以及及時發(fā)布近期活動的新聞和照片。還有QQ群的管理，以及信息的發(fā)布。以下是我們部的工作照片。

人人網(wǎng)的工作一直都做得很好，信息能及時準確的傳達，并且得到了非常好的宣傳效果，為社聯(lián)每一個共的成功舉行打下了堅實的基礎(chǔ)，在以后我們新網(wǎng)部會再接再厲，將人人網(wǎng)的更豐富更精彩。

活動中的照片拍攝也及時到位，將每一個活動現(xiàn)場都真是的展現(xiàn)在了東農(nóng)人的面前，這是活動不可或缺的一部分。

活動后期的新聞傳達也尤為重要，確保了了每一次活動都有一個具體的總結(jié)，每一個社聯(lián)好友都能了解活動內(nèi)容與沒一個環(huán)節(jié)及結(jié)果。

并且這學(xué)期我部還與禮儀隊共同舉辦了“首屆禮儀講座”活動正在執(zhí)行中，預(yù)計會有很好的現(xiàn)場效果，我就得本學(xué)期我部部門工作做的非常到位，但是舉辦的活動還不夠多，在今后的工作中我一定會注意這一點，跟多的為經(jīng)管人舉行精彩并有意義的活動。

總的來說這學(xué)期工作做得還是不錯的，我為每一一個新網(wǎng)部的成員而驕傲。也非常感謝他們對我工作的支持，并且我們與其他部門聯(lián)系的也非常的緊密，相互協(xié)作相互幫助。但是也有點不足，就是我們隊干事的鍛煉還不夠，下學(xué)習(xí)會注意此方面的工作。以上就是我們新網(wǎng)部的工作總結(jié)，我們會再接再厲做出更好的成績，希望老師給予建議。

2012.11.19

新網(wǎng)部

王曉雪

第五篇：網(wǎng)絡(luò)部部門工作計劃細則

2010-2011經(jīng)管青協(xié)網(wǎng)絡(luò)部工作計劃細則

一 招收部門助理，副部長招收對象主要面向大一新生，原則上不招收大二的學(xué)生招收助理的第一考核標準是務(wù)實，坦誠，守信，踏實肯干招收的助理需要對網(wǎng)絡(luò)有一定的了解，但對網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不作特別要求原則上，部門不從大一新生和大二學(xué)生中招收副部長副部長的招聘應(yīng)當(dāng)優(yōu)先考慮協(xié)會內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)人才，其次考慮大二的學(xué)生6 招收副部長的主要考核標準是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)過硬，工作務(wù)實，積極進取

二 設(shè)計協(xié)會的工作證副部長和助理都要設(shè)計一個方案工作證方案要附上簡要的說明，尤其要說明設(shè)計理念工作證的設(shè)計時間為五天，自工作安排之日開始計算工作證的設(shè)計草圖原則上以電子文稿的形式上交5 工作證的設(shè)計要求：美觀，得體，創(chuàng)意工作證樣式（參照）：

形狀：矩形色彩：紅/綠規(guī)格：10X8封面：XXXX背面：XXX版式：院系，姓名，職位相片：大一寸

內(nèi)容：1 廣東石油化工學(xué)院 青年志愿者協(xié)會 經(jīng)濟管理學(xué)院分會奉獻，友愛，互助，進步----青協(xié)的行動精神世界在你眼前，我們在你身邊！愛心獻社會，真情暖人間！

三 部門新助理的培訓(xùn)助理的培訓(xùn)主要是安排在周日上午和其他課余時間助理的培訓(xùn)內(nèi)容主要是精美PPT的制作，電子雜志的制作和圖畫視頻的制作3 助理培訓(xùn)主要以授課和資料學(xué)習(xí)為主，其他形式為輔具體的培訓(xùn)時間和培訓(xùn)次數(shù)視部門的實際情況而定

四 協(xié)會博客的維護，更新和組建協(xié)會目前有兩個博客，分別是網(wǎng)易博客和新浪博客博客的日常維護與更新由助理負責(zé)，副部長負責(zé)監(jiān)管部長，副部長，助理都要做一個博客（網(wǎng)易和新浪之外的博客）部門計劃新組建6個博客，與之前組建的兩個博客一起組成協(xié)會的“博客團隊”5 “博客團隊'的建設(shè)是本部門本學(xué)期的一個工作重點

五 協(xié)會的網(wǎng)頁維護與更新此項工作主要由副部長區(qū)家偉負責(zé)，須定期向部長匯報工作情況助理可自我推薦參與此項工作，但需經(jīng)部長審核并批準副部長需給參與此項工作的助理進行一些必要的培訓(xùn)，增長助理的網(wǎng)絡(luò)技能

六 積極協(xié)助其他部門的工作在活動之前，部門為有需要的活動項目提供技術(shù)支持（PPT，視頻等）在活動中，與宣傳部合作，共同負責(zé)照片的拍攝以及協(xié)助主辦部門的其他工作3 在協(xié)助其他部門的工作之前應(yīng)得到主辦部門的許可或邀請

七 定期召開網(wǎng)上部門會議網(wǎng)上部門例會的召開時間是每周的星期天的晚上，原則上的具體時間是20:302 網(wǎng)上部門例會的交流方式以飛信群交流為主，其他交流方式為輔因為特殊原因不能參加會議的副部長和助理要提前半天請假

八 籌建協(xié)會的另一個網(wǎng)絡(luò)信息交流平臺----論壇協(xié)會論壇的建設(shè)是部門長期發(fā)展規(guī)劃中的一個重要任務(wù)論壇的建設(shè)是一項長期性的工作，理論上不作為本部門本學(xué)期的工作重點3 本學(xué)期，論壇籌建工作的重點是學(xué)習(xí)論壇的建設(shè)，維護與管理

網(wǎng)絡(luò)部部長：陳鵬2010-09-13