第一篇：部門文化建設(shè)

部門文化建設(shè)

——女生部

一、部門文化的概念

部門文化是一種精神，一種價(jià)值取向，是觀念形態(tài)的東西，它是服務(wù)精神與文化意義的融合。它不是指文化活動(dòng)，而是回歸學(xué)生服務(wù)的本位；它不是知識(shí)修養(yǎng)，而是指人們對(duì)知識(shí)的態(tài)度；不是追求的收獲，而是對(duì)個(gè)人收獲的心理；你是舒適優(yōu)美的工作環(huán)境，而是對(duì)工作環(huán)境的感情??它是滲透在一切活動(dòng)中，是本部門的美德所在。

部門文化的主要內(nèi)容是培養(yǎng)優(yōu)秀的部門精神，建造優(yōu)良的服務(wù)工作，塑造本部良好的形象，部門文化是他們的靈魂，對(duì)本部成員的成長(zhǎng)，工作以及發(fā)展起著重要的作用。好的文化充滿了做人做事的道理，只有文化才能將人的心“管”住，“管”住人心，就是“管”住一切，才能達(dá)到管理的最高境界——自己管自己。增強(qiáng)學(xué)生凝聚力，激發(fā)學(xué)生的積極性，創(chuàng)造性，樹立其良好的形象。

二、部門文化建設(shè)措施

我部對(duì)各部文化建設(shè)進(jìn)行了疏理和總結(jié)，以學(xué)生會(huì)宗旨作為我部的奮斗目標(biāo)和首要工作。對(duì)此，我們要以一支快樂(lè)又團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍出現(xiàn)在大家面前，給大家不同的視覺體驗(yàn)。

我們將從以下幾個(gè)方面進(jìn)行有效的工作：

1、情，即動(dòng)之以情，以情感人。情是學(xué)生終于組織的前提。在平時(shí)工作中懷著真誠(chéng)的感情，經(jīng)常深入到同學(xué)中去，相互尊重，相互理解，這樣才能形成對(duì)組織的認(rèn)同感，也就是組織文化。以情留人更體現(xiàn)了一個(gè)組織的文化魅力。在這個(gè)方面我部組織了一系列的活動(dòng)。

a、定期組織部?jī)?nèi)成員去集體看電影，大家沒(méi)有上下級(jí)之分，暢所欲言，每個(gè)人都加入都集體中來(lái)，分享快樂(lè)。b、每逢周末或者節(jié)日，互發(fā)祝福問(wèn)候短息，加強(qiáng)聯(lián)系，增進(jìn)友誼。c、納新后不久，經(jīng)部門成員建議，我部集體出去聚餐，交流感情。d、制作了個(gè)人檔案，統(tǒng)計(jì)每個(gè)成員的資料，便于以后聯(lián)絡(luò)，同時(shí)有自己部門的QQ群。

2、理，以理服人。我們帶領(lǐng)干事開展各項(xiàng)工作的過(guò)程中，往往會(huì)遇到矛盾，那么最簡(jiǎn)單的也最重要的方法是說(shuō)理明道，避免爭(zhēng)端，公平公正的解決問(wèn)題，形成良好的精神風(fēng)貌。

3、嚴(yán)，嚴(yán)格要求，從嚴(yán)管理。a、每次我部部?jī)?nèi)開會(huì)都考勤，準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)點(diǎn)不到者，或有事請(qǐng)假者，都對(duì)其進(jìn)行累計(jì)，超過(guò)三次，我們將對(duì)其采取相應(yīng)的詼諧幽默又有教育性的處罰措施。

4、信，信任每位成員，信任而敢于托付。對(duì)大家要一視同仁，不倚不偏。充分調(diào)動(dòng)他們的積極性和創(chuàng)造性，這也生命力得以延續(xù)的動(dòng)力。

5、行，即以行帶人。以往很多部長(zhǎng)都給人高高在上的感覺，讓人難以接近，更不用說(shuō)言傳身教了。因此要注重導(dǎo)之以行，以行帶人；用自己的模范行為去感染、影響和指導(dǎo)成員的思想和行動(dòng)；其次，經(jīng)常深入都干事中去，從他們中間發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。無(wú)論生活學(xué)習(xí)，都可以給新成員一定的指導(dǎo)。

6、特，即從塑造本部門品牌活動(dòng)中尋找特色。依托專業(yè)特點(diǎn)和自身能力，從品牌活動(dòng)特色中重點(diǎn)打造具有鮮明特色的部門文化，體現(xiàn)活動(dòng)的專業(yè)化，品牌化。在這方面我部也做了很大努力。a、我部于10月16——17日組織了“禮儀招募”活動(dòng)，成功組建了一支由10人組成的禮儀隊(duì)，并定期對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)。我們的禮儀隊(duì)?wèi)?yīng)邀參加了理學(xué)院的迎新晚會(huì)，促進(jìn)了學(xué)院之間的交流與合作。b、我們?cè)O(shè)計(jì)了女生部的小標(biāo)志——彩色蝴蝶結(jié)。規(guī)定在集體活動(dòng)中都要佩戴，充分顯示我部積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神風(fēng)貌，擴(kuò)大部門影響力。c、11月2日我院迎新晚會(huì)中，女生部打破以往的沉寂，全面打進(jìn)學(xué)生會(huì)，除了完成好分配的任務(wù)，還積極幫助其他部門完成工作。晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)、后臺(tái)，隨處可見佩戴蝴蝶結(jié)的女生部成員燦爛的笑臉和忙碌的身影。c、11月11日，與學(xué)習(xí)部、體育部共同舉辦了“光棍結(jié)聯(lián)誼會(huì)”，并且各部門都積極準(zhǔn)備的精彩的節(jié)目呈現(xiàn)給大家。

三、部門文化建設(shè)的目標(biāo)

在以后的工作中我們將不斷總結(jié)和積累經(jīng)驗(yàn)，建立積極向上，具有凝聚力和推動(dòng)力的部門文化，始終堅(jiān)持“求實(shí)”精神，堅(jiān)持“以人為本”的信念，更好的推動(dòng)部門以及學(xué)生會(huì)的發(fā)展。我們相信，女生部將會(huì)成為一支充滿戰(zhàn)斗力，充滿活力的隊(duì)伍，與學(xué)生會(huì)各部門協(xié)作，共創(chuàng)工程機(jī)械學(xué)院美好明天!

工程機(jī)械學(xué)院團(tuán)委學(xué)生會(huì)女生部

08-11-21

第二篇：部門團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)

提起團(tuán)隊(duì)建設(shè)，人們考慮最多的是搭臺(tái)子、跑路子、發(fā)票子，這些都很重要，但這里要談的是除這些硬性東西外的一些軟性的、無(wú)形的動(dòng)作，而往往是這些看不見的力量在左右著你的團(tuán)隊(duì)。這些力量在很大程度上決定了你的團(tuán)隊(duì)是怎樣一個(gè)團(tuán)隊(duì)，甚至決定了你的團(tuán)隊(duì)能維持多久，創(chuàng)造多少績(jī)效，這就是團(tuán)隊(duì)文化。

文化是一個(gè)無(wú)形的力量，它是一種精神，一種社會(huì)規(guī)范，一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果沒(méi)有文化就形同行尸走肉，同樣，一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果沒(méi)有良好的文化，也同樣是滿身毒瘤，終久會(huì)走向死亡。所以，要打造高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)，就要充分重視團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)。

選對(duì)人——建設(shè)良好團(tuán)隊(duì)文化的基礎(chǔ)

中國(guó)有句俗話：人以類聚，物以群分。這用在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上也是很有用的。在打造你的團(tuán)隊(duì)時(shí)，首先要考慮的就是選什么樣的人進(jìn)入你的團(tuán)隊(duì)，把好這一關(guān)可以把那些不符合團(tuán)隊(duì)主流文化的人排斥在團(tuán)隊(duì)之外，以防這些人進(jìn)入團(tuán)隊(duì)時(shí)對(duì)團(tuán)隊(duì)文化造成不良影響。

新團(tuán)隊(duì)成立之初，作為團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人就應(yīng)明確以下事關(guān)團(tuán)隊(duì)文化方向與優(yōu)劣的關(guān)鍵問(wèn)題。就基本上能確定團(tuán)隊(duì)文化的基本質(zhì)素，這些質(zhì)素最好形成文字公布出去，才能吸引志同道合的人前來(lái)加盟，進(jìn)而作為團(tuán)隊(duì)的一面旗幟，發(fā)揮文化的感召力。同時(shí)，也為以后的人力選拔上提供依據(jù)，使之有所參照。

在選人時(shí)為確定這些人是否符合團(tuán)隊(duì)文化的要求，在實(shí)踐中常用的方法有觀察、傾聽及案例分析。運(yùn)用觀察法選人中國(guó)古代的思想家在此方面就有獨(dú)到的見解，諸葛亮在選人方面有句話說(shuō)得好：“一曰間之以是非而觀其志，二曰窮之以辭辯而觀其變，三曰咨之以計(jì)謀而觀其識(shí)，四曰告之以禍難而觀其勇，五曰醉之以酒而觀其性，六曰臨之以利而觀其廉，七曰期之以事而觀其信?！碑?dāng)然，諸葛亮所指的主要是選將才，現(xiàn)代社會(huì)的團(tuán)隊(duì)類型種類繁多，一個(gè)團(tuán)隊(duì)中成員少則幾人，多則數(shù)千人上萬(wàn)人，成員類型又多種多樣，如果單靠他所說(shuō)的幾種方法還是無(wú)法也不可能選對(duì)人的，但通過(guò)觀察往往就能初步判斷對(duì)象是否符合團(tuán)隊(duì)的文化。

但是光觀察還不夠，還要十分注意傾聽，耐心而又有效的傾聽是在選人中起著十分重要的作用，有時(shí)候，聽比說(shuō)遠(yuǎn)遠(yuǎn)重要。除了聽和說(shuō)之外，施以必要的案例分析也是很有效的，它彌補(bǔ)了觀察和傾聽的不足，著重考察候選人的操作能力，因?yàn)檠孕卸紟в幸欢ǖ奶摷傩?，案例分析往往能比較真實(shí)地反映人的真實(shí)水平、能力及行事風(fēng)格。這在如今的大公司的人員甄選中已經(jīng)被普遍采用。

磨合、協(xié)調(diào)與溝通——強(qiáng)化良好團(tuán)隊(duì)文化的必經(jīng)之路

通過(guò)初試將人選進(jìn)團(tuán)隊(duì)后，并不意味著新成員已經(jīng)融入團(tuán)隊(duì)文化，這里面還有一個(gè)認(rèn)識(shí)上的偏差。這個(gè)偏差主要來(lái)自兩個(gè)方面，一方面是來(lái)自候選人的，因?yàn)樵谶x人時(shí)，團(tuán)隊(duì)會(huì)向候選人展示團(tuán)隊(duì)文化，但候選人對(duì)團(tuán)隊(duì)文化只是有個(gè)粗淺的感性認(rèn)識(shí)，這個(gè)感性認(rèn)識(shí)還不全面、不深刻，甚至因主觀認(rèn)識(shí)及理解上的不同，還會(huì)有所差偏，這就需要有個(gè)磨合期。另外一方面是來(lái)自團(tuán)隊(duì)的原因，團(tuán)隊(duì)在選人時(shí)可能會(huì)根據(jù)候選人的表現(xiàn)做出誤判，不管這種表現(xiàn)是來(lái)自候選人本身的偽裝造成的，還是團(tuán)隊(duì)認(rèn)識(shí)和理解上的偏差引起的，這都決定了，在候選人加盟團(tuán)隊(duì)后有一個(gè)磨合期。

在磨合期內(nèi)會(huì)發(fā)生表現(xiàn)在理念、思想、觀點(diǎn)及行為方式等文化方面的碰撞與沖突。大多數(shù)時(shí)候，這種碰撞與沖突是在潛意識(shí)內(nèi)的，表現(xiàn)不太明顯，但如果團(tuán)隊(duì)成員與團(tuán)隊(duì)雙方之間不理互相理解，就有可能會(huì)使沖突升級(jí)，浮出水面，嚴(yán)重的還會(huì)產(chǎn)生危機(jī)暴發(fā)，導(dǎo)致分道揚(yáng)鑣，給團(tuán)隊(duì)其他成員造成不良的影響，如果是讓道德不良的人誤入團(tuán)隊(duì)還可能導(dǎo)致整個(gè)團(tuán)隊(duì)的分崩離析。可見在磨合期內(nèi)因文化沖突可能會(huì)造成的嚴(yán)重后果。

正因?yàn)槲幕瘺_突具有隱性、后果嚴(yán)重性的特點(diǎn)，所以，在磨合期內(nèi)進(jìn)行協(xié)調(diào)與溝通就顯得至關(guān)重要。在這方面團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人應(yīng)發(fā)揮積極、負(fù)責(zé)任的作用。很多不負(fù)責(zé)任的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人關(guān)注的只是怎樣完成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，但對(duì)團(tuán)隊(duì)成員，尤其是新加盟的團(tuán)隊(duì)成員在文化上的協(xié)調(diào)與溝通重視不足，忽視了協(xié)調(diào)與溝通在強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)文化中的重要作用。他們要么極力回避沖突或矛盾，讓團(tuán)隊(duì)成員自生自滅，因無(wú)法適應(yīng)團(tuán)隊(duì)而自動(dòng)離開；要么夸大文化沖突的程度，將因短時(shí)間內(nèi)不適應(yīng)團(tuán)隊(duì)文化的團(tuán)隊(duì)成員打入冷宮，另眼看待。這些都是不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)，都與強(qiáng)化良好團(tuán)隊(duì)文化背道而馳。團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人應(yīng)積極與成員溝通，了解他們的看法、想法、疑點(diǎn)及困難，積極幫他們疏通思想、化解矛盾、解決困難，引導(dǎo)他們逐步適應(yīng)團(tuán)隊(duì)文化，在和風(fēng)細(xì)雨中讓他們適應(yīng)并認(rèn)同團(tuán)隊(duì)文化，進(jìn)而強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)文化，使每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都在團(tuán)隊(duì)文化的影響下共同發(fā)展。

身體力行、多管齊下——良好團(tuán)隊(duì)文化的保證

在團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)中，團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人起著至關(guān)重要的作用。有很多團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人疏于團(tuán)隊(duì)文化的管理，不重視文化的作用，認(rèn)為文化可有可無(wú)，這樣的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人當(dāng)然也就創(chuàng)造不出什么良好的團(tuán)隊(duì)文化了。還有的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人雖然很重視團(tuán)隊(duì)文化，也深知文化的作用和力量，卻不能親自去總結(jié)、倡導(dǎo)自己團(tuán)隊(duì)的文化，這些工作多數(shù)由別人代勞，寫一些漂亮的章華，但是，別人的思想永遠(yuǎn)是別人的，無(wú)法轉(zhuǎn)化成自己的行動(dòng)，而只有經(jīng)過(guò)自己的深思與提煉而發(fā)出的文化大旗才是屬于自己的東西，也才能真正發(fā)揮文化的作用。更有少數(shù)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人言行不一致，自己的行為與團(tuán)隊(duì)所倡導(dǎo)的文化格格不入，也就使得團(tuán)隊(duì)文化成為鏡中花與水中月了。因此，只有團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)身體力行，親自對(duì)團(tuán)隊(duì)的文化進(jìn)行定位，并能在實(shí)際行動(dòng)中遵守文化、倡導(dǎo)文化，使最有力量的東西變成無(wú)形的力量，才是良好團(tuán)隊(duì)文化的保證。

在團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)中，可采用的方法有很多種，團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人要依據(jù)自己團(tuán)隊(duì)的性質(zhì)與特點(diǎn)，選擇適合自身團(tuán)隊(duì)、積極有效的文化建設(shè)方法，多管齊下并身體力行才能保證文化切實(shí)起到應(yīng)有的作用。

團(tuán)隊(duì)在實(shí)施管理的過(guò)程中，與團(tuán)隊(duì)成員關(guān)系均呈現(xiàn)一個(gè)互動(dòng)的、動(dòng)態(tài)的變化過(guò)程。在這期間，會(huì)產(chǎn)生諸如團(tuán)隊(duì)發(fā)展目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)利益與個(gè)人利益等等一系列的顯性的隱性的沖突，團(tuán)隊(duì)如何化解其中的糾葛、磨擦與危機(jī)，保持一種相對(duì)平穩(wěn)的團(tuán)隊(duì)關(guān)系和管理常態(tài)，最必要的，就是建立多種溝通渠道，多管齊下，及時(shí)了解，動(dòng)態(tài)調(diào)整。常見的團(tuán)隊(duì)文化溝通方式有以下幾點(diǎn)：

1、媒介文化。有條件的團(tuán)隊(duì)可創(chuàng)辦團(tuán)隊(duì)內(nèi)部刊物（期刊或報(bào)紙等）、宣傳欄、團(tuán)隊(duì)標(biāo)識(shí)、標(biāo)語(yǔ)、內(nèi)部網(wǎng)站、意見及建議信箱等媒介形式傳播團(tuán)隊(duì)文化，固化理念。

2、文化活動(dòng)。文化活動(dòng)是通過(guò)一系列富有積極意義的活動(dòng)來(lái)固化理念，如員工生日晚會(huì)、中秋、春節(jié)抽獎(jiǎng)晚會(huì)、公費(fèi)旅游等。

3、制度文化。團(tuán)隊(duì)在制度規(guī)劃時(shí)應(yīng)與團(tuán)隊(duì)文化相結(jié)合，使制度轉(zhuǎn)化為文化，文化再引領(lǐng)制度。

4、核心價(jià)值觀。團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)提倡鮮明、積極和負(fù)有強(qiáng)烈社會(huì)責(zé)任感的價(jià)值觀，是團(tuán)隊(duì)文化的終極追求。

上面談到的都還停留在團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)的表層，要真正起到維護(hù)團(tuán)隊(duì)關(guān)系、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力的目的，制度建設(shè)是保障。團(tuán)隊(duì)是一個(gè)群體，團(tuán)隊(duì)的思想是有傾向性的，思想往往決定了態(tài)度，態(tài)度直接影響行動(dòng)。團(tuán)隊(duì)掛在口頭宣揚(yáng)的——“說(shuō)到”的一定要“寫到”，真正在制度建設(shè)中體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的管理傾向，推崇什么，反對(duì)什么，提倡什么，剔除什么，設(shè)此規(guī)矩，才成方圓。在潛移默化的制度宣貫中，讓形式與制度得到統(tǒng)一，制度固化文化，文化引導(dǎo)制度，相輔相成，這樣長(zhǎng)期堅(jiān)持不懈，才能形成一種習(xí)慣、一種固有的態(tài)度及做事風(fēng)格，團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)才能朝向一個(gè)良性的有效的方向發(fā)展，真正成為團(tuán)隊(duì)關(guān)系管理的良好保障。這樣，在強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)文化的牽引下，即便有外來(lái)的不良文化也同樣會(huì)被融化或者被過(guò)濾與淘汰，使團(tuán)隊(duì)永遠(yuǎn)在良性文化的牽引下健康成長(zhǎng)也發(fā)展。

結(jié)論

團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)崇尚務(wù)實(shí)。文化一定要是形式的結(jié)晶，有形式保障，要做到形式與文化的高度統(tǒng)一。而團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)最難的莫過(guò)于核心理念的提煉。有了這個(gè)準(zhǔn)星，文化制度建設(shè)與物質(zhì)形式層面才有精神依托，不至于出現(xiàn)團(tuán)隊(duì)發(fā)展無(wú)定勢(shì)、管理無(wú)常態(tài)、人力資源極不穩(wěn)定的狀態(tài)。另外，就是管理制度對(duì)核心理念的有力支撐，如果做不到這一點(diǎn)，不要說(shuō)塑造團(tuán)隊(duì)的對(duì)外形象，就是給團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員留下的也將是一種心口不

一、誠(chéng)信不佳的不良形象，造成團(tuán)隊(duì)成員信心不足、發(fā)展不穩(wěn)定，甚至產(chǎn)生抵觸情緒、私下抱怨等消極影響，嚴(yán)重的還將造成離職率的居高不下，使企業(yè)的人力成本不斷上升?？傊⒘己玫膱F(tuán)隊(duì)文化有賴于團(tuán)隊(duì)文化理念與團(tuán)隊(duì)管理的密切融合，真正在制度層面上實(shí)現(xiàn)人本管理的真諦。

第三篇：財(cái)務(wù)部部門文化建設(shè)工作匯報(bào)

財(cái)務(wù)部部門文化建設(shè)工作匯報(bào)

根據(jù)三九黨字[2008]4號(hào)《關(guān)于〈際華三五三九制鞋有限公司2008年企業(yè)文化建設(shè)工作要點(diǎn)〉的通知》精神，為實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，達(dá)到公司效益和職工收入雙增長(zhǎng)的目的。財(cái)務(wù)部結(jié)合自身部門的特點(diǎn),充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)管理的積極性、主動(dòng)性，有效地控制費(fèi)用、節(jié)約資金、降低成本，積極開展財(cái)務(wù)部部門文化建設(shè)。

一、財(cái)務(wù)部部門文化的表述

1、目標(biāo)：管好資金、降低成本、節(jié)約費(fèi)用。

2、團(tuán)隊(duì)精神：學(xué)習(xí)、敬業(yè)奉獻(xiàn)。

二、建設(shè)財(cái)務(wù)部部門文化是公司發(fā)展的要求

1、公司發(fā)展面臨的形勢(shì)

一方面，公司2007年各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)均完成較好，銷售收入創(chuàng)歷史新高，形成了新的發(fā)展平臺(tái)，公司步入了新的快速發(fā)展時(shí)期；另一方面，2008年年初，公司確立了繼續(xù)快速增長(zhǎng)的發(fā)展目標(biāo)，制定內(nèi)部銷售收入3.5億元，利稅總額3,100萬(wàn)元的目標(biāo)。公司的形勢(shì)與任務(wù)，對(duì)財(cái)務(wù)管理提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

2、公司面臨生產(chǎn)成本的全面上漲

今年以來(lái)，由于國(guó)際原油價(jià)格的持續(xù)上漲，造成公司原材料價(jià)格大幅攀升，天然橡膠價(jià)格從去年的17,000元/噸到今年的27,000元/噸，化工原料也一漲再漲，同時(shí)包裝材料和燃料動(dòng)力也大幅增加，7月份的增資，使人工成本增加，造成公司的成本大增。

3、建設(shè)財(cái)務(wù)部部門文化是管理的要求

以公司文化為核心的管理，是公司管理的高級(jí)階段，是國(guó)內(nèi)外先進(jìn)公司管理的必然趨勢(shì)，是打造公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。集團(tuán)公司確立了2008年為“管理效益年”,這給公司財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求，同時(shí)也指明了努力方向，建設(shè)財(cái)務(wù)部部門文化，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，有效地控制費(fèi)用、節(jié)約資金、降低成本，打造一支學(xué)習(xí)、敬業(yè)奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)就顯得特別重要。

三、結(jié)合財(cái)務(wù)部部門文化特點(diǎn)，加強(qiáng)資金、成本、費(fèi)用管理

面對(duì)公司目前的形勢(shì)，財(cái)務(wù)部結(jié)合本部門特點(diǎn),把財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)部部門文化建設(shè)緊密結(jié)合起來(lái)，突出財(cái)務(wù)管理職能，對(duì)目前在資金、成本、費(fèi)

用管理中存在的問(wèn)題提出整改措施。其主要內(nèi)容是：

（一）資金管理方面

1、加強(qiáng)材料儲(chǔ)備管理，減少儲(chǔ)備資金占用。

一、除天然橡膠、軍品統(tǒng)籌材料、近期預(yù)計(jì)漲價(jià)領(lǐng)導(dǎo)同意儲(chǔ)備材料外，其他材料嚴(yán)加控制，超儲(chǔ)不準(zhǔn)入庫(kù)，不予付款；

二、積極加強(qiáng)積壓物資處置代用工作，能代用的給予代用部門獎(jiǎng)勵(lì)，不能代用的按程序招標(biāo)處置，盤活庫(kù)存資金；

三、嚴(yán)格短線產(chǎn)品、定單產(chǎn)品生產(chǎn)材料儲(chǔ)備，必須按計(jì)劃提供材料，防止造成新的積壓。

2、加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度，降低生產(chǎn)資金占用。

一、狠抓半成品配套管理，大底、鞋幫、比例號(hào)按照生產(chǎn)計(jì)劃配套生產(chǎn)，減少中心庫(kù)大底、鞋幫庫(kù)存量；

二、加強(qiáng)外加工點(diǎn)鞋幫、輔料控制，每月按照外加工點(diǎn)生產(chǎn)能力，合理配發(fā)鞋幫、輔料，防止外加工點(diǎn)鞋幫、輔料儲(chǔ)備過(guò)大；

三、加強(qiáng)短線產(chǎn)品、定單產(chǎn)品生產(chǎn)組織，做到工完料盡，連同供應(yīng)材料一起形成考核制度。

3、加大應(yīng)收賬款管理力度，按照集團(tuán)公司《關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)應(yīng)收賬款和存貨管理工作的通知》的文件要求，建立應(yīng)收賬款欠款臺(tái)賬，編制應(yīng)收賬款清欠計(jì)劃和壓減計(jì)劃，并對(duì)應(yīng)收賬款清欠和壓減計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行分析，規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)。

4、按照年初資金責(zé)任預(yù)算，對(duì)超占和節(jié)約資金部門分別進(jìn)行扣款和獎(jiǎng)勵(lì)，按月獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

（二）成本管理方面

1、加強(qiáng)材料采購(gòu)合同管理，對(duì)常用材料的采購(gòu)，必須簽訂采購(gòu)合同。一是便于材料價(jià)格、長(zhǎng)短途運(yùn)費(fèi)（最好包含在價(jià)格內(nèi)，享受17%進(jìn)項(xiàng)稅抵扣）監(jiān)管；二是便于對(duì)漲價(jià)材料價(jià)格的監(jiān)控，對(duì)價(jià)格上調(diào)并按程序?qū)徟?，?zhí)行新價(jià)，未經(jīng)審批的上調(diào)材料一律執(zhí)行原合同，并扣除材料款。對(duì)于稱重入庫(kù)材料，必須做到數(shù)量準(zhǔn)確，從今年5月份對(duì)購(gòu)入的各種橡膠、再生膠、油料、燃料及化工材料等的統(tǒng)計(jì)數(shù)量看，差異較大，不便于向供應(yīng)商索賠，為此，稱重人員必須要有責(zé)任心，對(duì)公司負(fù)責(zé)；另對(duì)列入稱重的材料財(cái)務(wù)部門必須要有過(guò)磅單才能結(jié)算。

2、加強(qiáng)五金材料采購(gòu)價(jià)格管理，實(shí)行定點(diǎn)采購(gòu)，建立價(jià)格目錄，且每月先用后結(jié)付，用多少結(jié)付多少，既保證質(zhì)量又減少庫(kù)存。

3、加強(qiáng)低耗品投入控制，對(duì)倉(cāng)庫(kù)、車間低耗品進(jìn)行徹底清查，新上產(chǎn)

品盡量利用現(xiàn)有工裝模具，防止大規(guī)模投入，加大產(chǎn)品成本；對(duì)購(gòu)入的低耗品加強(qiáng)質(zhì)量控制，分析材質(zhì)，避免新的報(bào)廢。

4、短線產(chǎn)品、定單產(chǎn)品生產(chǎn)搞過(guò)包保責(zé)任，從材料入庫(kù)到成品入庫(kù)一系列過(guò)程實(shí)施成本監(jiān)控，明確責(zé)任，結(jié)果成本能控制，公司能盈利。但要形成制度化，從被動(dòng)管理到自愿加強(qiáng)管理，才能達(dá)到預(yù)期的目的。

5、加大投入產(chǎn)出考核力度，確保盤存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。盤存的時(shí)候（特別是短線產(chǎn)品、定單產(chǎn)品和外加工點(diǎn)），各車間委派會(huì)計(jì)必須參加，對(duì)盤存數(shù)量進(jìn)行抽查，做到賬賬相符，賬實(shí)相符。如果造成月底賬面數(shù)與實(shí)際盤存數(shù)不相符這種情況，任何人不準(zhǔn)擅自改賬，必須經(jīng)過(guò)一定程序?qū)徟拍苓M(jìn)行財(cái)務(wù)處理。

6、加強(qiáng)成本核算工作，正確歸集成本費(fèi)用；加強(qiáng)材料消耗定額和勞動(dòng)定額梳理工作；加大機(jī)電部設(shè)備修理材料耗用和工時(shí)費(fèi)審核；對(duì)標(biāo)挖潛，降低成本費(fèi)用。近期按照公司楊董事長(zhǎng)要求,對(duì)主要產(chǎn)品與3537公司開展了成本對(duì)標(biāo)工作,找出當(dāng)前公司成本管理存在的不足。

（三）預(yù)算費(fèi)用管理方面

1、按月編報(bào)預(yù)算費(fèi)用完成情況表，反映各部門預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度，下半年嚴(yán)格控制在預(yù)算指標(biāo)總額以內(nèi)；對(duì)執(zhí)行過(guò)程中的差異進(jìn)行分析，及時(shí)采取措施，減少預(yù)算執(zhí)行偏差；對(duì)預(yù)算外開支，如VI系統(tǒng)、馳名商標(biāo)等費(fèi)用，嚴(yán)格按程序進(jìn)行審批后才能追加預(yù)算費(fèi)用，否則，一律不予報(bào)銷，杜絕先開支后追加預(yù)算現(xiàn)象。

2、按照新企業(yè)所得稅法規(guī)定，業(yè)務(wù)招待費(fèi)稅前扣除標(biāo)準(zhǔn)為60%，且費(fèi)用總額在銷售收入的5‰以內(nèi)，故控制業(yè)務(wù)招待費(fèi)開支尤為重要。財(cái)務(wù)部將根據(jù)公司管理要求，重新設(shè)計(jì)表格，要求對(duì)口接待，控制陪餐人數(shù)和開支標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按公司業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理規(guī)定報(bào)銷。

四、營(yíng)造學(xué)習(xí)、敬業(yè)奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)精神，塑造財(cái)務(wù)部門文化

1、塑造學(xué)習(xí)文化，提高隊(duì)伍素質(zhì)

要求財(cái)務(wù)人員把追求個(gè)人進(jìn)步與做好本職工作緊密結(jié)合起來(lái)，有組織地開展學(xué)習(xí)與自主學(xué)習(xí)，探索建立學(xué)習(xí)型組織，提倡相互學(xué)習(xí)、全員學(xué)習(xí)、自覺學(xué)習(xí)、終生學(xué)習(xí)，更好地適應(yīng)公司財(cái)務(wù)管理的要求。一是組織財(cái)務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理制度，學(xué)習(xí)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和新企業(yè)所得

稅法；二是強(qiáng)調(diào)自主學(xué)習(xí)，多出初、中級(jí)人才，提高隊(duì)伍素質(zhì)。

2、塑造敬業(yè)奉獻(xiàn)，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神

要求財(cái)務(wù)人員增強(qiáng)敬業(yè)精神，工作力求完美、精益求精，減少差錯(cuò)，提高質(zhì)量；做到了令行禁止，顧全大局，認(rèn)真負(fù)責(zé)，兢兢業(yè)業(yè)，高標(biāo)準(zhǔn)做好本職工作。造就具有一流思想道德素質(zhì)和一流業(yè)務(wù)素質(zhì)的財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍，以人的高素質(zhì)保證財(cái)務(wù)工作的高質(zhì)量。同時(shí)，引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員把個(gè)人價(jià)值融入公司發(fā)展，樹立奉獻(xiàn)精神，培育集體主義精神和大局意識(shí)。要求各崗位人員相互輪換，一職多能，相互協(xié)作，密切配合，相互補(bǔ)位，營(yíng)造敬業(yè)愛崗、愛廠如家的氛圍。

第四篇：如何大力加強(qiáng)國(guó)稅部門文化建設(shè)

如何大力加強(qiáng)國(guó)稅部門文化建設(shè) 社會(huì)歷史的發(fā)展趨勢(shì)表明，一個(gè)組織要適應(yīng)日益變革的社會(huì)和日新月異的形勢(shì)，必須不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新，提高應(yīng)變和生存能力（對(duì)內(nèi)的凝聚力，對(duì)外的競(jìng)爭(zhēng)力）。而要做到這一點(diǎn)，一般性地加強(qiáng)管理、健全制度、提高待遇、增加物質(zhì)刺激已不能從根本上解決問(wèn)題。以弘揚(yáng)和塑造組織文化作為凝聚人心的終極力量，以全體干部職工共同創(chuàng)造和遵守的以價(jià)值觀為核心的理念、制度、規(guī)范來(lái)激發(fā)內(nèi)心的熱情和創(chuàng)造力，才能勇敢地面對(duì)困難，適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)，奮發(fā)向上。國(guó)稅文化建設(shè)正是順應(yīng)這一要求，在國(guó)稅事業(yè)發(fā)展中具有重要的戰(zhàn)略地位。

一、國(guó)稅文化的涵義

“文化即人類在社會(huì)實(shí)踐過(guò)程中所獲得的能力和創(chuàng)造的成果”。廣義的文化包括人類物質(zhì)生產(chǎn)和精神生產(chǎn)的能力、物質(zhì)和精神的全部產(chǎn)品。狹義的文化則是指精神生產(chǎn)能力和精神產(chǎn)品，包括一切意識(shí)形式，有時(shí)專指教育、科學(xué)、文學(xué)、藝術(shù)、衛(wèi)生、體育等方面的知識(shí)和設(shè)施，以及世界觀、政治思想、道德等與意識(shí)形態(tài)相區(qū)別的方面。”目前青島國(guó)稅系統(tǒng)提出的“國(guó)稅文化”，是指廣大國(guó)稅干部職工在長(zhǎng)期的國(guó)稅工作實(shí)踐中形成的，具有國(guó)稅行業(yè)特點(diǎn)的價(jià)值觀念、精神風(fēng)貌、職業(yè)道德和行為準(zhǔn)則。國(guó)稅文化是人類文化的一個(gè)分支，它與企業(yè)文化一樣同屬于一種組織文化、一種亞文化。它是國(guó)稅部門通過(guò)具體的國(guó)稅管理實(shí)踐，精心培植、倡導(dǎo)、塑造的一種為全體稅務(wù)干部共同遵守、奉行的價(jià)值觀念、基本信念以及行為準(zhǔn)則的精神體系，是稅務(wù)系統(tǒng)的干部職工在中華文化精髓的指導(dǎo)下，共同創(chuàng)立和弘揚(yáng)的以正確的價(jià)值觀為核心的管理理念、制度體系、行為準(zhǔn)則的總和及其實(shí)現(xiàn)方式與表現(xiàn)形式。加強(qiáng)國(guó)稅文化建設(shè)，就是以良好的國(guó)稅文化塑造人，以高尚的情操影響人，以科學(xué)的知識(shí)啟迪人，以偉大的精神感染人，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)帶動(dòng)人，以優(yōu)雅的環(huán)境陶冶人，以良好的團(tuán)隊(duì)意識(shí)凝聚人。

二、國(guó)稅文化建設(shè)的戰(zhàn)略意義

（一）國(guó)稅文化建設(shè)是適應(yīng)時(shí)代變革的需要。國(guó)稅部門擔(dān)負(fù)著為國(guó)聚財(cái)?shù)男姓?zhí)法任務(wù)，涉及到社會(huì)利益的再分配，集服務(wù)、執(zhí)法和監(jiān)督等多種職能于一身，其基本行為規(guī)范和傳統(tǒng)習(xí)慣決定著國(guó)稅文化的基本走向，其基本規(guī)章制度和規(guī)則決定著國(guó)稅文化所體現(xiàn)的基本運(yùn)作方式和行為特征，其基本價(jià)值觀和核心理念決定著國(guó)稅文化的內(nèi)在靈魂和價(jià)值歸宿?！叭齻€(gè)代表”重要思想要求我們黨始終代表先進(jìn)文化的前進(jìn)方向。國(guó)稅工作發(fā)展要不斷適應(yīng)時(shí)代要求，與時(shí)俱進(jìn)，就必須充分運(yùn)用文化建設(shè)的力量。

（二）國(guó)稅文化建設(shè)有利于形成和確立正確的服務(wù)觀念。正確的服務(wù)觀念是塑造良好的整體形象的需要，而優(yōu)秀的文化是良好形象形成的基礎(chǔ)。加強(qiáng)國(guó)稅文化建設(shè)，教育引導(dǎo)廣大國(guó)稅干部樹立正確的稅收行業(yè)理念，正確處理征納雙方權(quán)利和義務(wù)關(guān)系，把依法治稅和優(yōu)質(zhì)服務(wù)統(tǒng)一于稅收征收管理活動(dòng)中，使國(guó)稅部門在全社會(huì)樹立起良好形象，以更好地履行組織收入、調(diào)控經(jīng)濟(jì)的職能，更好地為經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)、為納稅人服務(wù)、為基層群眾服

務(wù)、為黨委政府服務(wù)。

（三）國(guó)稅文化建設(shè)有利于加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。國(guó)稅文化建設(shè)是新形勢(shì)下國(guó)稅系統(tǒng)思想政治工作的有效形式。按照“三抓三帶三提高”工作方針的要求，加強(qiáng)國(guó)稅文化建設(shè)，引導(dǎo)國(guó)稅干部樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。堅(jiān)持以人為本，做到以文化人、以德昭人、以情感人，通過(guò)教育人、激勵(lì)人和發(fā)展人，調(diào)動(dòng)人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，不斷增強(qiáng)國(guó)稅團(tuán)隊(duì)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，提高國(guó)稅干部的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)。實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)的“經(jīng)驗(yàn)管理”向科學(xué)的“制度管理”轉(zhuǎn)變，并逐步引入現(xiàn)代“文化管理”，推動(dòng)稅收管理層次不斷提高。

三、國(guó)稅文化建設(shè)中應(yīng)著力解決的問(wèn)題及措施

（一）國(guó)稅文化建設(shè)應(yīng)堅(jiān)持在科學(xué)、規(guī)范的原則下進(jìn)行，著力處理好以下四個(gè)方面的問(wèn)題：

1.要注重全員參與，堅(jiān)持以人為本的管理思想。國(guó)稅文化建設(shè)不是簡(jiǎn)單的一般性工作問(wèn)題，它需要人們對(duì)文化有一種較為深刻的理解和在具備一定理論基礎(chǔ)的前提下，對(duì)國(guó)稅文化進(jìn)行提煉、總結(jié)和升華。堅(jiān)持以人為本的管理思想，努力營(yíng)造尊重人、理解人、教育人、提高人的良好氛圍，大力培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，激發(fā)干部的集體榮譽(yù)感和歸屬感，不斷增強(qiáng)干部自我管理、自我完善、自我發(fā)展、自我提高的意識(shí)，使以制度管人、以人管人、以德管人三位一體，自律與他律相互提升，規(guī)范化管理的層次不斷升華。以制度為橋梁，通過(guò)整合人的思想、約束干部的行為、規(guī)范稅收工作各項(xiàng)流程、嚴(yán)密稅收征管工作制度，推動(dòng)稅收征管工作向更科學(xué)、更嚴(yán)密、更效率的方向發(fā)展。

2.要注重國(guó)稅文化形式與內(nèi)容相結(jié)合。國(guó)稅文化的建設(shè)很容易變成一種純粹的形式。因此，作為國(guó)稅文化建設(shè)來(lái)說(shuō)，我們首先應(yīng)當(dāng)思考內(nèi)容的建設(shè)，這內(nèi)容當(dāng)中同時(shí)也包括了國(guó)稅文化的一些形式。一旦內(nèi)容框架完成之后，就應(yīng)當(dāng)付諸實(shí)踐，以具體的形式來(lái)體現(xiàn)國(guó)稅文化的內(nèi)涵。但在設(shè)計(jì)具體形式時(shí)，千萬(wàn)不能把單純地搞一些群眾性的文化娛樂(lè)活動(dòng)就看作是在搞國(guó)稅文化建設(shè)。國(guó)稅文化建設(shè)是一個(gè)大系統(tǒng)，象前面提及的制度文化、民主管理文化等等都是國(guó)稅文化建設(shè)要重點(diǎn)考慮的問(wèn)題。因此，無(wú)論搞什么樣的形式設(shè)計(jì)，必須緊密結(jié)合國(guó)稅工作的特點(diǎn)和國(guó)稅文化實(shí)際運(yùn)作的需要，體現(xiàn)出文化在國(guó)稅運(yùn)作中的特殊功能，而不能變成為搞國(guó)稅文化而搞國(guó)稅文化。

3.國(guó)稅文化建設(shè)應(yīng)體現(xiàn)出潛移默化性。構(gòu)建國(guó)稅文化不能純粹變成一種新的規(guī)章制度，不能僅僅體現(xiàn)強(qiáng)制性、規(guī)范性的功能，它同時(shí)應(yīng)體現(xiàn)出文化對(duì)稅務(wù)干部的促進(jìn)和提高。這種促進(jìn)和提高是無(wú)聲無(wú)息，恰似“潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”，像無(wú)聲的命令，潛移默化地激勵(lì)廣大稅務(wù)干部朝一個(gè)共同的目標(biāo)不斷前進(jìn)。只有這樣，國(guó)稅文化才會(huì)有持續(xù)的生命力，才會(huì)成為全體稅干愿意接受的一種特殊“精神福利”。那種把國(guó)稅文化變成“管卡壓”的文化，是不會(huì)被廣大稅干接受的，因此也就無(wú)法發(fā)揮出國(guó)稅文化的特殊效力。

4.國(guó)稅文化建設(shè)要注重常規(guī)性工作與特殊示范相結(jié)合。國(guó)稅文化首先應(yīng)當(dāng)貫穿在日常的國(guó)稅工作中，在日常的工作中體現(xiàn)國(guó)稅文化（包括制度文化、環(huán)境文化、民主管理文化

等等）、建設(shè)國(guó)稅文化。同時(shí)，國(guó)稅文化建設(shè)還要注重示范效應(yīng)，包括利用先進(jìn)人物的先進(jìn)事跡和高尚行為來(lái)集中、突出體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神和價(jià)值觀。如通過(guò)建立榮譽(yù)室、創(chuàng)建先進(jìn)工作團(tuán)體、爭(zhēng)當(dāng)技能標(biāo)兵和精神文明標(biāo)兵等，弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神、倡導(dǎo)正確的價(jià)值觀。

（二）采取有效措施，確保文化建設(shè)工作實(shí)施?！罢湎н^(guò)去，面向未來(lái)”是青島國(guó)稅文化建設(shè)的立足點(diǎn)。要把文化建設(shè)真正成為各級(jí)稅務(wù)機(jī)關(guān)和全體國(guó)稅干部的重要工作和自覺行動(dòng)。一是要抓領(lǐng)導(dǎo)。發(fā)揮各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的主導(dǎo)作用，為國(guó)稅文化建設(shè)提供必要的軟硬件設(shè)施、設(shè)備和服務(wù)，加強(qiáng)對(duì)國(guó)稅文化建設(shè)的組織和管理；二是抓載體。有計(jì)劃、有組織地開展各種文化藝術(shù)活動(dòng)和文化成果交流、展覽活動(dòng)，并使之持續(xù)不斷、高潮迭起，形成一種濃郁的社區(qū)文化氛圍，使人們?cè)跐撘颇薪邮芟冗M(jìn)文化的熏陶；三是抓品牌。品牌是展示國(guó)稅行業(yè)特色文化的具體體現(xiàn)，更是一筆無(wú)形的財(cái)富，其有特殊的吸引力、感召力、凝聚力和生命力，被稱為除人、財(cái)、物之外的第四種資源，樹立品牌，將使國(guó)稅系統(tǒng)從現(xiàn)在到將來(lái)產(chǎn)生深遠(yuǎn)效應(yīng)；四是抓典型。發(fā)現(xiàn)和借鑒、總結(jié)、推廣各單位文化建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和成果，博取眾長(zhǎng)、為我所用，推動(dòng)文化建設(shè)向縱深發(fā)展。

四、結(jié)合實(shí)際，扎實(shí)有效地開展國(guó)稅文化建設(shè)工作

工作基礎(chǔ)和群眾基礎(chǔ)是國(guó)稅文化建設(shè)的生命所在，只有與國(guó)稅具體的管理工作相結(jié)合，動(dòng)員全體干部職工積極參與，國(guó)稅文化建設(shè)才有實(shí)際意義。2004年，我局國(guó)稅文化建設(shè)的主要任務(wù)是：在總結(jié)過(guò)去經(jīng)驗(yàn)、鞏固已經(jīng)取得成果的基礎(chǔ)上，立足實(shí)際，優(yōu)化載體，開展好文化建設(shè)的具體活動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)文化建設(shè)逐步深入。文化建設(shè)的總體工作思路是 “抓好五項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)三個(gè)目標(biāo)”。

“五項(xiàng)工作”： 一是優(yōu)化納稅服務(wù)，打造行業(yè)品牌。在辦稅服務(wù)廳、辦公樓等場(chǎng)所，通過(guò)宣傳屏、宣傳品等載體貫徹宣傳市局統(tǒng)一的文化理念、品牌、標(biāo)識(shí)以及我局的文化建設(shè)理念，積極營(yíng)造國(guó)稅部門為納稅人服務(wù)的良好文化氛圍，擦亮“零距離”稅收服務(wù)品牌。二是強(qiáng)化精神文化的核心作用，推動(dòng)文化建設(shè)向縱深發(fā)展。利用內(nèi)部網(wǎng)站、《青島國(guó)稅》報(bào)等載體，樹立、發(fā)掘、宣傳典型人物和事例，詮釋、倡導(dǎo)國(guó)稅文化理念。三是完善管理制度，提高工作效能。對(duì)照倡導(dǎo)的文化理念，認(rèn)真梳理各項(xiàng)規(guī)章制度與決策，發(fā)現(xiàn)與文化理念不相符的及時(shí)糾正。四是構(gòu)建物質(zhì)文化，陶冶高尚情操。通過(guò)教育、宣講、宣傳等措施，使全體國(guó)稅干部熟知全市國(guó)稅文化理念和我局的文化建設(shè)理念，對(duì)照文化理念檢查自己的舉手投足、言行舉止、日?？记凇⒅b儀表等一系列日常事務(wù)中的小事，糾正小毛病，解決大問(wèn)題。五是樹立先進(jìn)文化理念，增強(qiáng)干部隊(duì)伍向心力。結(jié)合我局管理實(shí)際，將“稅以足食，物以追遠(yuǎn)”作為全體干部的從業(yè)追求和人生取向，將“即墨國(guó)稅一直在努力??”作為全體干部的職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范，以此為基礎(chǔ)，通過(guò)辦好內(nèi)部網(wǎng)站、《稅刊》、電視短片、運(yùn)動(dòng)會(huì)等文化載體，進(jìn)一步宣傳、強(qiáng)化我局的文化品牌，逐步擴(kuò)大文化建設(shè)的內(nèi)涵，更好地發(fā)揮國(guó)稅文化鼓舞人、激勵(lì)人、引導(dǎo)人、約束人、塑造人的功效。

“三個(gè)目標(biāo)”：

一、力爭(zhēng)使提煉定型的“文化理念”在社會(huì)上有一定知名度，國(guó)稅系統(tǒng)干部人人皆知。

二、圍繞市局中心工作，抓好思想引導(dǎo)，營(yíng)造良好的文化輿論氛圍。一是倡導(dǎo)精細(xì)化管理，從文化管理的角度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析原因，提出改進(jìn)建議，不斷提高稅收管理水平。二是倡導(dǎo)民主管理，加強(qiáng)平等溝通，營(yíng)造和諧、協(xié)調(diào)的工作氛圍。三是鼓勵(lì)創(chuàng)新，積累創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，探索創(chuàng)新方法，推廣創(chuàng)新成果。四是開展“兩個(gè)務(wù)必”、愛崗敬業(yè)教育，提高干部職工的職業(yè)道德水平，增強(qiáng)社會(huì)責(zé)任感。五是倡導(dǎo)求真務(wù)實(shí)精神，狠抓各項(xiàng)工作決策落實(shí)，塑造“執(zhí)行文化”。

三、建立國(guó)稅文化建設(shè)的落實(shí)推進(jìn)機(jī)制，推動(dòng)文化建設(shè)扎實(shí)開展。一是建立和完善文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制，保障各項(xiàng)文化建設(shè)活動(dòng)的順利開展。二是將文化建設(shè)具體工作列入重點(diǎn)工作項(xiàng)目，納入全方位稅收質(zhì)量管理體系考核。三是形成文化建設(shè)的骨干隊(duì)伍，組織、推動(dòng)文化建設(shè)工作不斷向縱深發(fā)展。

第五篇：勤工助學(xué)部部門文化建設(shè)方案

勤工助學(xué)部是一個(gè)向來(lái)低調(diào)而又團(tuán)結(jié)的部門。正是因?yàn)榈驼{(diào)、團(tuán)結(jié)，所以形成了我們部門特有的部門文化。

關(guān)于我們部門的部門文化建設(shè)，主要分為一下兩個(gè)方面：

一、部門行為文化建設(shè)

我們勤工助學(xué)部的行為文化指的是我們勤工助學(xué)部人的平時(shí)的行為作風(fēng)上的理念。我們向來(lái)以低調(diào)著稱。低調(diào)做人，高調(diào)做事。我們求的是實(shí)在，不求華麗。力求做好自己的本職工作的同時(shí)，加強(qiáng)與別的部門合作。

1、低調(diào)做人，高調(diào)做事——例會(huì)

通過(guò)部門例會(huì)進(jìn)行開展本次活動(dòng)。向部門人員介紹部門的行為作風(fēng)方向。強(qiáng)調(diào)低調(diào)做人，低調(diào)做事的好處所在。并說(shuō)明低調(diào)的同時(shí)也需要高調(diào)的時(shí)候。然后觀看一些生活中的實(shí)際例子，并請(qǐng)一些委員來(lái)發(fā)表自己的感受。最后自由交流經(jīng)驗(yàn)。

2、“低調(diào)”的副部與委員——“優(yōu)秀副部”與“部門之星”

根據(jù)部門各人員的近期工作表現(xiàn)，結(jié)合活動(dòng)中的積極性，在每月底進(jìn)行部門人員互評(píng)，由部長(zhǎng)統(tǒng)計(jì)，選出得分最高的副部和委員，推薦為本月的“優(yōu)秀副部”和“部門之星”

3、“低調(diào)”的部門聯(lián)誼——部門間交流活動(dòng)

和別的部門溝通交流，開展一次部門間的聯(lián)誼活動(dòng)。今年計(jì)劃在結(jié)束獎(jiǎng)助學(xué)金工作之后于十一月底與學(xué)習(xí)部進(jìn)行聯(lián)誼，形式暫定為農(nóng)家樂(lè)。

二、部門理念文化建設(shè)

我們勤工助學(xué)部的理念文化也就是我們部門最需要建設(shè)的部分。我們網(wǎng)絡(luò)部向來(lái)是一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體。部門的團(tuán)結(jié)是一個(gè)部門不斷前進(jìn)的不竭動(dòng)力。只有團(tuán)結(jié)的集體才能發(fā)揮出集體中每個(gè)人應(yīng)有的能力。

1、部門傳統(tǒng)——勤工助學(xué)部新老成員見面會(huì)

十月初完成部門招新后，按照以往慣例，組織勤工部新老成員見面會(huì)。此次形式與往年不同，地點(diǎn)定在“柏拉圖”，以燒烤為主體，輔之以唱歌與小游戲，中間以節(jié)目串場(chǎng)。

2、我的部服，我做主——部門服裝的選取

通過(guò)部門例會(huì)，向部門中每個(gè)成員征集部門服裝，要求有能體現(xiàn)我們部門的文化，如果能自己設(shè)計(jì)最好。然后以投票的方式?jīng)Q定部服，部門每個(gè)人

員有投票的權(quán)力，票數(shù)最高的服裝定為部服。確定部服后，請(qǐng)專業(yè)人士設(shè)計(jì)屬于我們自己的特色。

3、溫暖部門間——節(jié)日祝福及生日聚會(huì)

每逢節(jié)假日時(shí)，部門安排有關(guān)人員向每個(gè)部員發(fā)電子郵件祝福。在部員生日時(shí)，讓全體部門人員向生日的部員發(fā)送祝福短信，并組織安排生日聚會(huì)活動(dòng)。以此加強(qiáng)部門之間的團(tuán)結(jié)。

4、點(diǎn)點(diǎn)滴滴——部門周記表

周記表的目的為加強(qiáng)部門各人員之間的交流和溝通，同時(shí)也是對(duì)一周工作的總結(jié)，通過(guò)記錄工作與生活，可以在回顧中進(jìn)行反思，從而提高工作效率。首先由部長(zhǎng)制作新學(xué)期的周記表，完成后即恢復(fù)周記表制度，委員從第六周開始學(xué)習(xí)并填寫周記表。

6、有胃而來(lái)——部門聚餐活動(dòng)

不定期的舉行部門聚餐。以此來(lái)增進(jìn)部門人員之間的交流和感情。具體操作視情況而定。

7、每天都有新跡象——部門群聊

部門的QQ群是一個(gè)增進(jìn)感情的好地方。部門人員可以隨時(shí)隨地在群里聊天。說(shuō)說(shuō)生活趣事。談?wù)剬?duì)大學(xué)的感觸。聊聊每天的所見所聞。