第一篇：部門團隊文化建設(shè)

提起團隊建設(shè)，人們考慮最多的是搭臺子、跑路子、發(fā)票子，這些都很重要，但這里要談的是除這些硬性東西外的一些軟性的、無形的動作，而往往是這些看不見的力量在左右著你的團隊。這些力量在很大程度上決定了你的團隊是怎樣一個團隊，甚至決定了你的團隊能維持多久，創(chuàng)造多少績效，這就是團隊文化。

文化是一個無形的力量，它是一種精神，一種社會規(guī)范，一個團隊如果沒有文化就形同行尸走肉，同樣，一個團隊如果沒有良好的文化，也同樣是滿身毒瘤，終久會走向死亡。所以，要打造高績效的團隊，就要充分重視團隊文化建設(shè)。

選對人——建設(shè)良好團隊文化的基礎(chǔ)

中國有句俗話：人以類聚，物以群分。這用在團隊建設(shè)上也是很有用的。在打造你的團隊時，首先要考慮的就是選什么樣的人進入你的團隊，把好這一關(guān)可以把那些不符合團隊主流文化的人排斥在團隊之外，以防這些人進入團隊時對團隊文化造成不良影響。

新團隊成立之初，作為團隊負(fù)責(zé)人就應(yīng)明確以下事關(guān)團隊文化方向與優(yōu)劣的關(guān)鍵問題。就基本上能確定團隊文化的基本質(zhì)素，這些質(zhì)素最好形成文字公布出去，才能吸引志同道合的人前來加盟，進而作為團隊的一面旗幟，發(fā)揮文化的感召力。同時，也為以后的人力選拔上提供依據(jù)，使之有所參照。

在選人時為確定這些人是否符合團隊文化的要求，在實踐中常用的方法有觀察、傾聽及案例分析。運用觀察法選人中國古代的思想家在此方面就有獨到的見解，諸葛亮在選人方面有句話說得好：“一曰間之以是非而觀其志，二曰窮之以辭辯而觀其變，三曰咨之以計謀而觀其識，四曰告之以禍難而觀其勇，五曰醉之以酒而觀其性，六曰臨之以利而觀其廉，七曰期之以事而觀其信。”當(dāng)然，諸葛亮所指的主要是選將才，現(xiàn)代社會的團隊類型種類繁多，一個團隊中成員少則幾人，多則數(shù)千人上萬人，成員類型又多種多樣，如果單靠他所說的幾種方法還是無法也不可能選對人的，但通過觀察往往就能初步判斷對象是否符合團隊的文化。

但是光觀察還不夠，還要十分注意傾聽，耐心而又有效的傾聽是在選人中起著十分重要的作用，有時候，聽比說遠(yuǎn)遠(yuǎn)重要。除了聽和說之外，施以必要的案例分析也是很有效的，它彌補了觀察和傾聽的不足，著重考察候選人的操作能力，因為言行都帶有一定的虛假性，案例分析往往能比較真實地反映人的真實水平、能力及行事風(fēng)格。這在如今的大公司的人員甄選中已經(jīng)被普遍采用。

磨合、協(xié)調(diào)與溝通——強化良好團隊文化的必經(jīng)之路

通過初試將人選進團隊后，并不意味著新成員已經(jīng)融入團隊文化，這里面還有一個認(rèn)識上的偏差。這個偏差主要來自兩個方面，一方面是來自候選人的，因為在選人時，團隊會向候選人展示團隊文化，但候選人對團隊文化只是有個粗淺的感性認(rèn)識，這個感性認(rèn)識還不全面、不深刻，甚至因主觀認(rèn)識及理解上的不同，還會有所差偏，這就需要有個磨合期。另外一方面是來自團隊的原因，團隊在選人時可能會根據(jù)候選人的表現(xiàn)做出誤判，不管這種表現(xiàn)是來自候選人本身的偽裝造成的，還是團隊認(rèn)識和理解上的偏差引起的，這都決定了，在候選人加盟團隊后有一個磨合期。

在磨合期內(nèi)會發(fā)生表現(xiàn)在理念、思想、觀點及行為方式等文化方面的碰撞與沖突。大多數(shù)時候，這種碰撞與沖突是在潛意識內(nèi)的，表現(xiàn)不太明顯，但如果團隊成員與團隊雙方之間不理互相理解，就有可能會使沖突升級，浮出水面，嚴(yán)重的還會產(chǎn)生危機暴發(fā)，導(dǎo)致分道揚鑣，給團隊其他成員造成不良的影響，如果是讓道德不良的人誤入團隊還可能導(dǎo)致整個團隊的分崩離析?？梢娫谀ズ掀趦?nèi)因文化沖突可能會造成的嚴(yán)重后果。

正因為文化沖突具有隱性、后果嚴(yán)重性的特點，所以，在磨合期內(nèi)進行協(xié)調(diào)與溝通就顯得至關(guān)重要。在這方面團隊負(fù)責(zé)人應(yīng)發(fā)揮積極、負(fù)責(zé)任的作用。很多不負(fù)責(zé)任的團隊負(fù)責(zé)人關(guān)注的只是怎樣完成團隊目標(biāo)，但對團隊成員，尤其是新加盟的團隊成員在文化上的協(xié)調(diào)與溝通重視不足，忽視了協(xié)調(diào)與溝通在強化團隊文化中的重要作用。他們要么極力回避沖突或矛盾，讓團隊成員自生自滅，因無法適應(yīng)團隊而自動離開；要么夸大文化沖突的程度，將因短時間內(nèi)不適應(yīng)團隊文化的團隊成員打入冷宮，另眼看待。這些都是不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)，都與強化良好團隊文化背道而馳。團隊負(fù)責(zé)人應(yīng)積極與成員溝通，了解他們的看法、想法、疑點及困難，積極幫他們疏通思想、化解矛盾、解決困難，引導(dǎo)他們逐步適應(yīng)團隊文化，在和風(fēng)細(xì)雨中讓他們適應(yīng)并認(rèn)同團隊文化，進而強化團隊文化，使每個團隊成員都在團隊文化的影響下共同發(fā)展。

身體力行、多管齊下——良好團隊文化的保證

在團隊文化建設(shè)中，團隊負(fù)責(zé)人起著至關(guān)重要的作用。有很多團隊負(fù)責(zé)人疏于團隊文化的管理，不重視文化的作用，認(rèn)為文化可有可無，這樣的團隊負(fù)責(zé)人當(dāng)然也就創(chuàng)造不出什么良好的團隊文化了。還有的團隊負(fù)責(zé)人雖然很重視團隊文化，也深知文化的作用和力量，卻不能親自去總結(jié)、倡導(dǎo)自己團隊的文化，這些工作多數(shù)由別人代勞，寫一些漂亮的章華，但是，別人的思想永遠(yuǎn)是別人的，無法轉(zhuǎn)化成自己的行動，而只有經(jīng)過自己的深思與提煉而發(fā)出的文化大旗才是屬于自己的東西，也才能真正發(fā)揮文化的作用。更有少數(shù)團隊負(fù)責(zé)人言行不一致，自己的行為與團隊所倡導(dǎo)的文化格格不入，也就使得團隊文化成為鏡中花與水中月了。因此，只有團隊負(fù)責(zé)身體力行，親自對團隊的文化進行定位，并能在實際行動中遵守文化、倡導(dǎo)文化，使最有力量的東西變成無形的力量，才是良好團隊文化的保證。

在團隊文化建設(shè)中，可采用的方法有很多種，團隊負(fù)責(zé)人要依據(jù)自己團隊的性質(zhì)與特點，選擇適合自身團隊、積極有效的文化建設(shè)方法，多管齊下并身體力行才能保證文化切實起到應(yīng)有的作用。

團隊在實施管理的過程中，與團隊成員關(guān)系均呈現(xiàn)一個互動的、動態(tài)的變化過程。在這期間，會產(chǎn)生諸如團隊發(fā)展目標(biāo)與個人目標(biāo)、團隊利益與個人利益等等一系列的顯性的隱性的沖突，團隊如何化解其中的糾葛、磨擦與危機，保持一種相對平穩(wěn)的團隊關(guān)系和管理常態(tài)，最必要的，就是建立多種溝通渠道，多管齊下，及時了解，動態(tài)調(diào)整。常見的團隊文化溝通方式有以下幾點：

1、媒介文化。有條件的團隊可創(chuàng)辦團隊內(nèi)部刊物（期刊或報紙等）、宣傳欄、團隊標(biāo)識、標(biāo)語、內(nèi)部網(wǎng)站、意見及建議信箱等媒介形式傳播團隊文化，固化理念。

2、文化活動。文化活動是通過一系列富有積極意義的活動來固化理念，如員工生日晚會、中秋、春節(jié)抽獎晚會、公費旅游等。

3、制度文化。團隊在制度規(guī)劃時應(yīng)與團隊文化相結(jié)合，使制度轉(zhuǎn)化為文化，文化再引領(lǐng)制度。

4、核心價值觀。團隊?wèi)?yīng)提倡鮮明、積極和負(fù)有強烈社會責(zé)任感的價值觀，是團隊文化的終極追求。

上面談到的都還停留在團隊文化建設(shè)的表層，要真正起到維護團隊關(guān)系、增強團隊凝聚力的目的，制度建設(shè)是保障。團隊是一個群體，團隊的思想是有傾向性的，思想往往決定了態(tài)度，態(tài)度直接影響行動。團隊掛在口頭宣揚的——“說到”的一定要“寫到”，真正在制度建設(shè)中體現(xiàn)團隊的管理傾向，推崇什么，反對什么，提倡什么，剔除什么，設(shè)此規(guī)矩，才成方圓。在潛移默化的制度宣貫中，讓形式與制度得到統(tǒng)一，制度固化文化，文化引導(dǎo)制度，相輔相成，這樣長期堅持不懈，才能形成一種習(xí)慣、一種固有的態(tài)度及做事風(fēng)格，團隊文化建設(shè)才能朝向一個良性的有效的方向發(fā)展，真正成為團隊關(guān)系管理的良好保障。這樣，在強有力的團隊文化的牽引下，即便有外來的不良文化也同樣會被融化或者被過濾與淘汰，使團隊永遠(yuǎn)在良性文化的牽引下健康成長也發(fā)展。

結(jié)論

團隊文化建設(shè)崇尚務(wù)實。文化一定要是形式的結(jié)晶，有形式保障，要做到形式與文化的高度統(tǒng)一。而團隊文化建設(shè)最難的莫過于核心理念的提煉。有了這個準(zhǔn)星，文化制度建設(shè)與物質(zhì)形式層面才有精神依托，不至于出現(xiàn)團隊發(fā)展無定勢、管理無常態(tài)、人力資源極不穩(wěn)定的狀態(tài)。另外，就是管理制度對核心理念的有力支撐，如果做不到這一點，不要說塑造團隊的對外形象，就是給團隊內(nèi)部成員留下的也將是一種心口不

一、誠信不佳的不良形象，造成團隊成員信心不足、發(fā)展不穩(wěn)定，甚至產(chǎn)生抵觸情緒、私下抱怨等消極影響，嚴(yán)重的還將造成離職率的居高不下，使企業(yè)的人力成本不斷上升?？傊?，建立良好的團隊文化有賴于團隊文化理念與團隊管理的密切融合，真正在制度層面上實現(xiàn)人本管理的真諦。

第二篇：團隊文化建設(shè)

問題

一、怎樣組建一個團隊？

一、團隊的形成，更多的時候是自然形成的，比如，你有幸成為一個團隊的頭，這個團隊就已經(jīng)存在了。

二、也存在這樣的情況，根據(jù)某項工作的需要，找一個負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)這項工作，至于工作人員由你去選擇！

三、不論是那種情況，形成的團隊：

1、團隊一定有自己的工作目標(biāo)。并且團隊成員認(rèn)同這個目標(biāo)。

2、團隊的成員一定要有足夠完成任務(wù)的能力！

3、并不是能力越高越好，能實現(xiàn)目標(biāo)就成！就算有的成員能力差點，如果你能帶他提高，這正好體現(xiàn)了他加入團隊的期許。也正好能體現(xiàn)出你的水平。

5、團隊一定是一個利益共同體。一榮俱榮！

問題

二、怎樣帶出一個優(yōu)秀團隊？

一、讓團隊成員認(rèn)同團隊的工作目標(biāo)。說的正式點，團隊成員一定要認(rèn)同團隊的促使和價值觀。這方面需要頭經(jīng)常培訓(xùn)，引導(dǎo)！

二、好的管理者一定好的教化者、引導(dǎo)者。善政者得民才,善教者得民心。

三、一個好的團隊一定有好制度。制度決定運行機制、決定團隊組織結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)決定好的結(jié)果。這是管理的一般規(guī)律。建設(shè)一個好團隊尤其需要好的制度。

四、優(yōu)秀的團隊一定得有一個優(yōu)秀的頭。這個頭需要做兩件事。

1、客觀控制。要有大的思路，特別是對一些團隊成員看不到的地方，提出注意的忠言。所謂引領(lǐng)作用。有管的意思在里面，但更的是要“教”。

2、無為而治。所謂無為而治，是一定要讓團隊成員對自己的所承擔(dān)的工作工作任務(wù)，自己提出工作思路，自己找到解決的問題的辦法。領(lǐng)導(dǎo)者要做的只是提出問題，怎樣解決讓團隊成員自己解決，如果能做到連問題都不用提了，你的團隊就走了良性的發(fā)展軌道！問題

三、怎樣建立團隊文化？

一、建立共同的價值觀！

二、建立共同的使命，也就共同的工作目標(biāo)！

三、建設(shè)適宜的規(guī)章制度！

四、建立共同的利益體系！

五、人人都是團隊的主人！

六、輕松、愉快、和諧的工作氛圍！快樂是人生最高追求！快樂是人最大的道德。問題

四、針對現(xiàn)在怎樣處理。作為領(lǐng)隊?wèi)?yīng)該注意和注重些什么？

一、領(lǐng)導(dǎo)者本身就要面對各種各樣的團隊成員，更多的時候你無法選擇他們，就象他們也無法選擇領(lǐng)導(dǎo)或父母一樣，因此好的領(lǐng)導(dǎo)首先是一個好的心理專家。

二、走入80..90一代人的心靈。關(guān)心他們關(guān)心的事，玩他們玩的游戲，甚至穿他們穿的服飾，看他們看的書，說他們說的話......不理解，是因為你不是他們，如果你做他們中的一員，他們就會跟著你走，畢竟你是領(lǐng)導(dǎo)，畢竟你吃的鹽比他們多，你走的橋比他們長?。?/p>

第三篇：淺談團隊文化建設(shè)

淺談團隊文化建設(shè)

文化是社會文明的產(chǎn)物，是一種意識形態(tài)，文化的種類和分支很多，如民族文化、民間文化、大眾文化、企業(yè)文化、校園文化等等，但不論哪種文化，都不是一朝一夕形成的，而是經(jīng)過長期積淀的結(jié)果，并且時間越久，底蘊越深、影響范圍越廣。這里，姑且拋開其他文化，就在現(xiàn)實工作中建立什么樣的團隊文化略談粗淺見解。

現(xiàn)實工作中，我們每個人都處在團隊和集體中，沒有哪個人是孤軍作戰(zhàn)、單打獨斗的，個人的力量是有限的，集體的力量是無窮的，這就對建立什么樣的團隊、發(fā)揮什么樣的效能提出需要破解的課題。

一是樹立團隊意識。一個團隊要有凝聚力，要搞好團結(jié)，同聲同氣、步調(diào)一致、令行禁止，需要每個人張揚個性，但不是搞個人主義、我行我素，要一切以團隊利益為重，個人利益要服從團隊利益，要恪守“一榮俱榮、一損俱損”的行為準(zhǔn)則。

二是樹立責(zé)任意識。要明確自己的工作職責(zé)，處理每件事情、承擔(dān)每項工作都要作為自己的事或勝于自己的事去做，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率去完成，切忌不負(fù)責(zé)任、草草行事、只為完成而去完成的行為。

三是樹立和諧意識。堅持以人為本原則，體現(xiàn)人性化管理，建立人人互相支持、互相提醒、互相理解、互相幫助的氛圍，對工作要善于調(diào)節(jié)，有張有弛，培養(yǎng)一項有益的團隊共同志趣，對于每一項集體活動，每個人積極響應(yīng)、主動參與，培養(yǎng)強烈的集體榮譽感。

四是樹立進取意識。樹立正確的人生觀、世界觀和價值觀，對待工作和生活要懷有積極向上的心態(tài)，要有朝氣、有活力、有理想、有動力，在工作中煥發(fā)出奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，以“無我、忘我”的境界去完成團隊的共同目標(biāo)。

五是樹立強素意識。每個人要加強道德修養(yǎng)，提升人格魅力，注重讀書學(xué)習(xí)，積極參加專業(yè)技能培訓(xùn)，適應(yīng)形勢快速發(fā)展的需要，努力拓展知識范圍，切實提高應(yīng)變能力、預(yù)判能力、綜合協(xié)調(diào)能力和執(zhí)行落實能力，使每個人既成為專業(yè)人才，又成為復(fù)合型綜合人才，在工作中都能獨當(dāng)一面。

六是樹立形象意識。我們每個人的一言一行、一舉一動都是團隊的窗口和形象，因此要建立和履行嚴(yán)格的行為規(guī)范，并嚴(yán)格自律和約束，假以時日踐行，克服缺點和陋習(xí)，逐步形成良好的言行習(xí)慣，通過提高個人形象而達(dá)到提高團隊整體形象的目標(biāo)。

第四篇：部門文化建設(shè)

部門文化建設(shè)

——女生部

一、部門文化的概念

部門文化是一種精神，一種價值取向，是觀念形態(tài)的東西，它是服務(wù)精神與文化意義的融合。它不是指文化活動，而是回歸學(xué)生服務(wù)的本位；它不是知識修養(yǎng)，而是指人們對知識的態(tài)度；不是追求的收獲，而是對個人收獲的心理；你是舒適優(yōu)美的工作環(huán)境，而是對工作環(huán)境的感情??它是滲透在一切活動中，是本部門的美德所在。

部門文化的主要內(nèi)容是培養(yǎng)優(yōu)秀的部門精神，建造優(yōu)良的服務(wù)工作，塑造本部良好的形象，部門文化是他們的靈魂，對本部成員的成長，工作以及發(fā)展起著重要的作用。好的文化充滿了做人做事的道理，只有文化才能將人的心“管”住，“管”住人心，就是“管”住一切，才能達(dá)到管理的最高境界——自己管自己。增強學(xué)生凝聚力，激發(fā)學(xué)生的積極性，創(chuàng)造性，樹立其良好的形象。

二、部門文化建設(shè)措施

我部對各部文化建設(shè)進行了疏理和總結(jié)，以學(xué)生會宗旨作為我部的奮斗目標(biāo)和首要工作。對此，我們要以一支快樂又團結(jié)的隊伍出現(xiàn)在大家面前，給大家不同的視覺體驗。

我們將從以下幾個方面進行有效的工作：

1、情，即動之以情，以情感人。情是學(xué)生終于組織的前提。在平時工作中懷著真誠的感情，經(jīng)常深入到同學(xué)中去，相互尊重，相互理解，這樣才能形成對組織的認(rèn)同感，也就是組織文化。以情留人更體現(xiàn)了一個組織的文化魅力。在這個方面我部組織了一系列的活動。

a、定期組織部內(nèi)成員去集體看電影，大家沒有上下級之分，暢所欲言，每個人都加入都集體中來，分享快樂。b、每逢周末或者節(jié)日，互發(fā)祝福問候短息，加強聯(lián)系，增進友誼。c、納新后不久，經(jīng)部門成員建議，我部集體出去聚餐，交流感情。d、制作了個人檔案，統(tǒng)計每個成員的資料，便于以后聯(lián)絡(luò)，同時有自己部門的QQ群。

2、理，以理服人。我們帶領(lǐng)干事開展各項工作的過程中，往往會遇到矛盾，那么最簡單的也最重要的方法是說理明道，避免爭端，公平公正的解決問題，形成良好的精神風(fēng)貌。

3、嚴(yán)，嚴(yán)格要求，從嚴(yán)管理。a、每次我部部內(nèi)開會都考勤，準(zhǔn)時準(zhǔn)點不到者，或有事請假者，都對其進行累計，超過三次，我們將對其采取相應(yīng)的詼諧幽默又有教育性的處罰措施。

4、信，信任每位成員，信任而敢于托付。對大家要一視同仁，不倚不偏。充分調(diào)動他們的積極性和創(chuàng)造性，這也生命力得以延續(xù)的動力。

5、行，即以行帶人。以往很多部長都給人高高在上的感覺，讓人難以接近，更不用說言傳身教了。因此要注重導(dǎo)之以行，以行帶人；用自己的模范行為去感染、影響和指導(dǎo)成員的思想和行動；其次，經(jīng)常深入都干事中去，從他們中間發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。無論生活學(xué)習(xí)，都可以給新成員一定的指導(dǎo)。

6、特，即從塑造本部門品牌活動中尋找特色。依托專業(yè)特點和自身能力，從品牌活動特色中重點打造具有鮮明特色的部門文化，體現(xiàn)活動的專業(yè)化，品牌化。在這方面我部也做了很大努力。a、我部于10月16——17日組織了“禮儀招募”活動，成功組建了一支由10人組成的禮儀隊，并定期對其進行培訓(xùn)。我們的禮儀隊?wèi)?yīng)邀參加了理學(xué)院的迎新晚會，促進了學(xué)院之間的交流與合作。b、我們設(shè)計了女生部的小標(biāo)志——彩色蝴蝶結(jié)。規(guī)定在集體活動中都要佩戴，充分顯示我部積極向上、團結(jié)協(xié)作的精神風(fēng)貌，擴大部門影響力。c、11月2日我院迎新晚會中，女生部打破以往的沉寂，全面打進學(xué)生會，除了完成好分配的任務(wù)，還積極幫助其他部門完成工作。晚會現(xiàn)場、后臺，隨處可見佩戴蝴蝶結(jié)的女生部成員燦爛的笑臉和忙碌的身影。c、11月11日，與學(xué)習(xí)部、體育部共同舉辦了“光棍結(jié)聯(lián)誼會”，并且各部門都積極準(zhǔn)備的精彩的節(jié)目呈現(xiàn)給大家。

三、部門文化建設(shè)的目標(biāo)

在以后的工作中我們將不斷總結(jié)和積累經(jīng)驗，建立積極向上，具有凝聚力和推動力的部門文化，始終堅持“求實”精神，堅持“以人為本”的信念，更好的推動部門以及學(xué)生會的發(fā)展。我們相信，女生部將會成為一支充滿戰(zhàn)斗力，充滿活力的隊伍，與學(xué)生會各部門協(xié)作，共創(chuàng)工程機械學(xué)院美好明天!

工程機械學(xué)院團委學(xué)生會女生部

08-11-21

第五篇：部門團隊文化

世界上唯一可以不勞而獲的就是貧窮，唯一可以無中生有的是夢想。沒有哪

件事，不動手就可以實現(xiàn)。世界雖然殘酷，但只要你愿意走，總會有路；看不到美好，是因為你沒有堅持走下去。人生貴在行動，遲疑不決時，不妨先邁出小小一步。前進不必遺憾，若是美好，叫做精彩；若是糟糕，叫做經(jīng)歷！

敢想 → 去做 → 得到

我們的隊名：亮劍隊

我們的口號：相信自己，相信隊友，齊心協(xié)力，勇創(chuàng)佳績！

我們的隊魂：狹路相逢，勇者勝！

我們的隊風(fēng)：團結(jié)一心，合作共贏，事事積極，事事沖鋒，今天的努力，明天的成功！

努力就是忘記自己在做什么，而只顧去做。

與其詛咒黑暗，不如燃起蠟燭。

市場不相信眼淚，挑戰(zhàn)與機遇并存！

一個人的努力是加法效應(yīng)一個團隊的努力是乘法效應(yīng)

我們的一生都在向高處攀登

在我們內(nèi)心深處

在我們精神的巔峰