第一篇：益會(huì)上線推廣方案2014.5.6-2

益會(huì)線上推廣方案目的：建立多種營(yíng)銷宣傳平臺(tái)，依托線上方式滲透各種社交圈打造一個(gè)營(yíng)銷通路：傳播品牌、活動(dòng)、公司等信息，吸引更多的會(huì)員等，成為開(kāi)拓會(huì)員互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷通路的重要組成部分。

一、線上推廣方式：論壇、官網(wǎng)、博客、微博、微信、QQ、豆瓣、社交網(wǎng)站等。

二、線上推廣具體方法與步驟：

（1）推廣前期準(zhǔn)備工作：

市場(chǎng)定位，分析面向針對(duì)客戶特性（他們?cè)谀睦铮趺茨軌蛘业剿麄儯?/p>

分析推廣時(shí)主要做哪方面的內(nèi)容，這些內(nèi)容給客戶提供了什么價(jià)值（可讀性、實(shí)用性、互動(dòng)性、娛樂(lè)性）。

（2）推廣前期操作：

注冊(cè)帳號(hào)名：益會(huì)會(huì)員俱樂(lè)部（先用這個(gè)名字代替），“設(shè)置”項(xiàng)中要填寫(xiě)詳細(xì)（注冊(cè)：論壇、官網(wǎng)、博客、微博、微信、QQ、豆瓣、社交網(wǎng)站等帳號(hào)）。

（3）發(fā)什么內(nèi)容:

a.與俱樂(lè)部最直接相關(guān)的內(nèi)容：如，活動(dòng)的介紹，相關(guān)的新聞動(dòng)態(tài)等。

b.與俱樂(lè)部間接相關(guān)的內(nèi)容：某些時(shí)候，與俱樂(lè)部最相關(guān)的內(nèi)容不一定是對(duì)用戶有粘性，可能存在很高的及時(shí)性或官方性，所以就需要一些能夠滿足用戶某些需求又能夠與俱樂(lè)部主題相關(guān)的內(nèi)容，如，名人名言、商業(yè)智慧、管理經(jīng)驗(yàn)等。

c.具有大眾娛樂(lè)性的內(nèi)容：這方面的內(nèi)容能夠滿足大眾用戶的基本需要，主要是為用戶提供更多不斷關(guān)注你的理由。注意：在撰寫(xiě)和發(fā)布內(nèi)容要時(shí)時(shí)考慮達(dá)到的目的是什么？前期要先在公司內(nèi)部做宣傳，讓內(nèi)部員工先關(guān)注俱樂(lè)部的微博。

（4）郵件推廣：

1)目標(biāo)群：現(xiàn)有會(huì)員、各類培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)講師

2)郵件類型：

定向郵件：如定期郵件周刊、周期性資訊推薦、主題活動(dòng)推廣郵件、其他推薦;

4)郵件采集：

A、手工收集整理：如會(huì)員、資源互換、QQ群成員資源等;

B、尋找郵件地址;

C、其他方式。

5)郵件設(shè)計(jì)：

A、郵件內(nèi)容：標(biāo)題、正文、稱呼;圖文結(jié)合;(具體內(nèi)容結(jié)合郵件的主題)

B、郵件頁(yè)面的設(shè)計(jì)。

6)郵件發(fā)送時(shí)間選擇;

7)郵箱設(shè)置：郵箱名稱、自動(dòng)回復(fù)設(shè)置、個(gè)性簽名等;

8)發(fā)送方式：手工發(fā)送、Q群郵件;

10)工作量：郵件周刊每2周一期;

（5）應(yīng)用

各個(gè)平臺(tái)都有自己的應(yīng)用，可以利用這些應(yīng)用增加粉絲數(shù)。

三、推廣參與人員及流程：

第二篇：廣益康黑豬肉推廣方案[推薦]

廣益康黑豬肉年博會(huì)推廣案

一、推廣目的

針對(duì)廣益康黑豬肉知名度低的特點(diǎn)，通過(guò)年貨博覽會(huì)的大力宣傳，將廣益康黑豬肉品牌強(qiáng)力推入長(zhǎng)沙市場(chǎng)，并形成較高的知名度，以及良好的美譽(yù)度，為下一步占領(lǐng)湖南市場(chǎng)做好鋪墊。

二、產(chǎn)品特征

肉色鮮紅，質(zhì)地柔韌不松軟，大理石紋豐富，肌肉細(xì)嫩多汁，香醇可口。

三、推廣策略

根據(jù)廣益康黑豬肉年購(gòu)節(jié)推廣目的以及產(chǎn)品的特點(diǎn)，將推廣策略分為前期大幅度宣傳推廣、中期年博會(huì)現(xiàn)場(chǎng)售賣、后期維護(hù)品牌三個(gè)步驟，一步步的打入長(zhǎng)沙市場(chǎng)，從而深入到每戶家庭之中。

前期—宣傳推廣

通過(guò)社區(qū)推廣，以及一定量的報(bào)廣和DM宣傳單的輔助，讓廣益康黑豬肉的品牌進(jìn)入消費(fèi)者的眼球，增加產(chǎn)品及產(chǎn)品信息在受眾眼前的出現(xiàn)率，增加產(chǎn)品的記憶度，提高產(chǎn)品的知名度，從而達(dá)到宣傳推廣的目的。模式：社區(qū)推廣+宣傳單+報(bào)廣

（一）社區(qū)推廣

特點(diǎn)：針對(duì)性強(qiáng)、費(fèi)用較低、影響力廣 形式：

A.社區(qū)宣傳欄廣告

廣告內(nèi)容以“廣益康黑豬肉攜手瀟湘晨報(bào)溫馨提示您，距離年貨博覽會(huì)還有？天”，廣告體現(xiàn)廣益康的LOGO及品牌形象，在人流量大、住戶較多的大型社區(qū)內(nèi)投放。優(yōu)勢(shì)：a.覆蓋面積廣。大面積覆蓋長(zhǎng)沙地區(qū)，增加消費(fèi)者的接觸率，提高產(chǎn)品的知名度。

b.針對(duì)性強(qiáng)。廣益康豬肉的受眾為廣大的居民，在社區(qū)投放廣告更有針對(duì)性。

c.消費(fèi)者閱讀頻次高。易于提高消費(fèi)者的記憶度。

d.商業(yè)廣告味不濃，更容易被人接受。B.社區(qū)品嘗活動(dòng)

①活動(dòng)以“免費(fèi)品嘗烤肉”為主題，將廣益康豬肉現(xiàn)場(chǎng)烤制，并且送給居民免費(fèi)品嘗。②當(dāng)居民嘗到肉質(zhì)鮮美的烤肉，并要求購(gòu)買鮮肉時(shí)，由工作人員告知現(xiàn)場(chǎng)不售賣豬肉，并只在年博會(huì)售賣，吊起消費(fèi)者的胃口，引起關(guān)注度。③ 現(xiàn)場(chǎng)派送DM單等宣傳物料。

④ 現(xiàn)場(chǎng)抽獎(jiǎng)贈(zèng)送菜譜年博會(huì)倒計(jì)時(shí)日歷。日歷可掛在廚房，以菜譜的形式，其中大部分菜肴以黑豬肉為成分，以簡(jiǎn)單利民的方式進(jìn)入每個(gè)家庭之中。

優(yōu)勢(shì)：a.人氣旺?，F(xiàn)場(chǎng)免費(fèi)品嘗，以及日歷的贈(zèng)送，極具吸引力的活動(dòng)，人氣火爆。

b.強(qiáng)力進(jìn)入消費(fèi)者眼球。既社區(qū)宣傳欄廣告積累一定的出現(xiàn)率之后，活動(dòng)將前期的宣傳推入高潮。

c.消費(fèi)者深入了解品牌及產(chǎn)品。配合DM宣傳單的派送，讓廣大消費(fèi)者徹底的了解廣益康黑豬肉。

（二）廣告 在前期的宣傳中，將與瀟湘晨報(bào)合作，在晨報(bào)每日的年貨博覽會(huì)廣告版面中體現(xiàn)產(chǎn)品形象，并且在紅網(wǎng)、瀟湘晨報(bào)、晨報(bào)周刊進(jìn)行一定量的廣告投放進(jìn)行推廣。

中期—年博會(huì)售賣宣傳

在年貨博覽會(huì)期間，將產(chǎn)品或產(chǎn)品相關(guān)信息植入開(kāi)幕式以及晚宴，增加消費(fèi)者的關(guān)注度。會(huì)展期間，外場(chǎng)空飄、拱門、氣模、售賣中貼心的服務(wù)、風(fēng)趣的游戲等一系列展會(huì)因素進(jìn)行形象展示，加深消費(fèi)者的印象。

（一）展會(huì)氣氛，外觀布置

① 賀龍場(chǎng)外將放置大型的豬與龍相伴友好的氣模，引起現(xiàn)場(chǎng)眾多人群的關(guān)注。② 空飄、拱門及戶外廣告的渲染，襯托出良好的品牌形象。

③ 懸掛卡通黑豬的氫氣球，吸引現(xiàn)場(chǎng)人們的眼球，又進(jìn)一步加深消費(fèi)者的印象。④ 展位邊放置兩個(gè)小型的卡通黑豬氣模。展位建議為Z1/Z2，因?yàn)槲挥谡箷?huì)門口的位置，凡進(jìn)入年博會(huì)必經(jīng)過(guò)此展位，由于前期的宣傳，已經(jīng)使消費(fèi)者產(chǎn)生了很深的印象，又加之在比較出眾的位置，進(jìn)一步勾起消費(fèi)者之前對(duì)產(chǎn)品的記憶，因此在加深品牌形象的同時(shí)也促進(jìn)了銷量。

⑤ 在展會(huì)期間定期安排派單員派發(fā)DM宣傳單，并且建議派單員帶豬型的頭套，使得現(xiàn)場(chǎng)氛圍歡樂(lè)和諧，讓來(lái)年博會(huì)的居民都深深記住了廣益康這個(gè)黑豬頭的品牌。

（二）開(kāi)幕式

①開(kāi)幕式由企業(yè)董事長(zhǎng)代表土特產(chǎn)企業(yè)致辭。②準(zhǔn)備開(kāi)幕式送領(lǐng)導(dǎo)禮物。

③ 開(kāi)幕式現(xiàn)場(chǎng)，安排多名頭戴豬型頭套的派單員派發(fā)DM宣傳單。

（三）展會(huì)期間 ① 每日定時(shí)在展位進(jìn)行有獎(jiǎng)競(jìng)答的游戲，吸引人氣 ② 組織領(lǐng)導(dǎo)巡展，并與企業(yè)董事長(zhǎng)以及產(chǎn)品合照

③ 定期在舞臺(tái)進(jìn)行產(chǎn)品模特秀，以小豬為模特進(jìn)行有趣的時(shí)裝秀，走秀完成后緊接著進(jìn)行促銷。搞笑的豬走秀，將引來(lái)火爆的人氣，成為年博會(huì)期間人們談話的焦點(diǎn)。④ 婚慶協(xié)會(huì)合作，在舞臺(tái)舉行一場(chǎng)“豬八戒背媳婦”現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)，由工作人員穿著豬八戒服裝，在現(xiàn)場(chǎng)挑選新娘，并將其背上舞臺(tái)，拜堂、拋繡球等，以有趣的方式吸引現(xiàn)場(chǎng)民眾的眼球。

⑤ 每一位購(gòu)買黑豬肉一定數(shù)額的消費(fèi)者，就贈(zèng)送其小型拖車，并進(jìn)行資料收集（用于后期回訪調(diào)查）。因?yàn)樨i肉產(chǎn)品比較重，購(gòu)買得多的話，再繼續(xù)廣年博會(huì)比較吃力，提送這種小型拖車的服務(wù)，會(huì)讓消費(fèi)者感覺(jué)很貼心，無(wú)形中提升了產(chǎn)品的形象。⑥ 給廣益康黑豬肉頒“年博會(huì)最暢銷產(chǎn)品“、”年博會(huì)指定鮮肉供應(yīng)商“等名譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)。

（四）晚宴

①以協(xié)辦單位出現(xiàn)在晚宴現(xiàn)場(chǎng)。

②餐桌上的主菜以黑豬肉所制作出的菜肴為主，上餐員上菜時(shí)報(bào)菜名，并簡(jiǎn)單介紹廣益康黑豬肉。

③晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)播放產(chǎn)品的VCR，企業(yè)代表進(jìn)行晚宴致辭。

④安排一出有趣的晚宴節(jié)目，以人扮豬的形式，進(jìn)行產(chǎn)品展示，以搞笑的方式，使現(xiàn)場(chǎng)一片歡樂(lè)，在歡聲笑語(yǔ)中記住了產(chǎn)品。

后期—品牌維護(hù)

在年博會(huì)大量的宣傳、活動(dòng)以及促銷之后，廣益康黑豬肉已經(jīng)基本被大眾所知，擁有了一定的知名度與美譽(yù)度，此時(shí)，產(chǎn)品需要趁熱打鐵，進(jìn)一步加深品牌在受眾心中的地位，從而提升受眾對(duì)產(chǎn)品的忠誠(chéng)度。

A.有獎(jiǎng)問(wèn)卷回訪調(diào)查，根據(jù)年博會(huì)期間售賣留下的電話，進(jìn)行問(wèn)卷回訪，收集廣大民眾的意見(jiàn)，依據(jù)回訪結(jié)果改進(jìn)產(chǎn)品及產(chǎn)品宣傳活動(dòng)。

B.后期在長(zhǎng)沙各大型的社區(qū)進(jìn)行路演+促銷模式的宣傳，其中以豬偶模特產(chǎn)品秀為主題，引起現(xiàn)場(chǎng)歡樂(lè)氣氛，除此之外，還將進(jìn)行有獎(jiǎng)問(wèn)答（內(nèi)容以黑豬肉的營(yíng)養(yǎng)價(jià)值等為題）、廚藝大比拼（以豬肉為材料的菜肴）以及現(xiàn)場(chǎng)促銷等活動(dòng)。（具體活動(dòng)內(nèi)容根據(jù)具體的情況而定）

C.大型的慈善團(tuán)圓宴。邀請(qǐng)?jiān)O(shè)局居委會(huì)主任，以及在年博會(huì)大量購(gòu)買的居民與領(lǐng)導(dǎo)一同送產(chǎn)品給社區(qū)的貧困戶過(guò)大年，并舉辦一次大型的慈善團(tuán)圓宴，邀請(qǐng)各大社區(qū)居委會(huì)主任、貧困家庭、省市領(lǐng)導(dǎo)一同參與。屆時(shí)新聞媒體將大量報(bào)道，廣益康黑豬頭的形象將家喻戶曉。

四、結(jié)語(yǔ)

通過(guò)前期的大量廣告、社區(qū)推廣，年博會(huì)期間聲勢(shì)浩大的氛圍以及輕松搞笑的活動(dòng)，相信廣益康品牌在消費(fèi)者心中已經(jīng)擁有很高的知名度，再通過(guò)后期的品牌維護(hù)，更加使品牌根深蒂固的印在消費(fèi)者心中，這樣對(duì)于未來(lái)一年，進(jìn)一步推入湖南市場(chǎng)打下了良好的基礎(chǔ)。

第三篇：在中國(guó)推廣精益生產(chǎn)會(huì)遇到哪些阻力

在中國(guó)推廣精益生產(chǎn)會(huì)遇到哪些阻力？

2013-01-10 分享此文(0)人

企業(yè)必須有一位強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)人，如首席執(zhí)行官和受上級(jí)管理者支持的部門領(lǐng)導(dǎo)，建立恰當(dāng)?shù)臉I(yè)績(jī)?cè)u(píng)估體系，強(qiáng)化精益生產(chǎn)的針對(duì)性。

對(duì)中國(guó)30家電子工廠所做的一項(xiàng)調(diào)查表明，與世界一流工廠相比，嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象和居高不下的產(chǎn)品缺陷率，使這些廠家的利潤(rùn)流失了20%～40%。如果接受調(diào)查的中等企業(yè)(按產(chǎn)量排名)能夠達(dá)到一流企業(yè)的水平，那么每年的利潤(rùn)就可以增加大約2500萬(wàn)美元。

企業(yè)必須有一位強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)人，如首席執(zhí)行官和受上級(jí)管理者支持的部門領(lǐng)導(dǎo)，建立恰當(dāng)?shù)臉I(yè)績(jī)?cè)u(píng)估體系，強(qiáng)化精益生產(chǎn)的針對(duì)性。

機(jī)器經(jīng)常處于閑置狀態(tài)、庫(kù)存量不斷上升、生產(chǎn)受到各種瓶頸制約、供應(yīng)商的零部件經(jīng)常延遲、缺陷率相當(dāng)高……在中國(guó)，這樣的情形無(wú)論是在跨國(guó)公司的工廠，還是在本土企業(yè)的工廠，都并不罕見(jiàn)。在過(guò)去勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)巨大、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)有限時(shí)，企業(yè)還能忍受這種無(wú)效率的現(xiàn)象。然而在如今勞動(dòng)力成本上升、利潤(rùn)率不斷下降的情況下，企業(yè)被逼上了華山一條路——以精益生產(chǎn)來(lái)提升效率，改善質(zhì)量。

遭遇哪些瓶頸？

精益生產(chǎn)被越來(lái)越多的企業(yè)提上日程，這并不偶然。單純依靠中國(guó)的廉價(jià)勞動(dòng)力生產(chǎn)大量產(chǎn)品，已經(jīng)不能帶來(lái)多少競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在從汽車業(yè)到家電業(yè)的眾多行業(yè)，產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題已經(jīng)引發(fā)價(jià)格戰(zhàn)，導(dǎo)致利潤(rùn)下降，甚至在某些情況下造成嚴(yán)重虧損。隨著全球制造商進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)并享有與本地生產(chǎn)商相似的成本優(yōu)勢(shì)，就連中國(guó)的出口商也開(kāi)始感受到這種壓力。同時(shí)，越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)憑借本國(guó)成本優(yōu)勢(shì)打入國(guó)際市場(chǎng)。例如，2005年收購(gòu)IBM公司個(gè)人電腦業(yè)務(wù)的聯(lián)想集團(tuán)、全球最大的微波爐生產(chǎn)商格蘭仕集團(tuán)，以及電信設(shè)備制造商華為技術(shù)有限公司，它們的成功加劇了全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)一步壓縮了利潤(rùn)空間。

而在中國(guó)沿海地區(qū)，工資已經(jīng)出現(xiàn)了上漲信號(hào)。這迫使在中國(guó)開(kāi)展業(yè)務(wù)的公司必須找到除廉價(jià)勞動(dòng)力以外的其他優(yōu)勢(shì)。為了從不斷擴(kuò)大的投資中獲得利潤(rùn)，它們將不得不提高工廠的利用率，生產(chǎn)范圍更廣、定制化程度更高的產(chǎn)品，并且改善產(chǎn)品的質(zhì)量。實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的最佳途徑，就是運(yùn)用全球領(lǐng)先制造商已經(jīng)成功實(shí)施的精益生產(chǎn)方法。這個(gè)道理不僅適用于中國(guó)本土企業(yè)，同樣也適用于許多跨國(guó)公司，因?yàn)楹笳哒跇O力把生產(chǎn)體系轉(zhuǎn)移到中國(guó)這個(gè)雜亂無(wú)序而又快速變化的環(huán)境中。如果這些生產(chǎn)體系存在先天性的質(zhì)量和效率問(wèn)題，“移植”手術(shù)失敗的可能性將很高。

精益生產(chǎn)方法可以發(fā)現(xiàn)并消除造成浪費(fèi)的根源。然而在中國(guó)，運(yùn)用這些方法卻面臨著諸多挑戰(zhàn)，即使那些已精于此道的企業(yè)也極易受挫。由于中國(guó)的企業(yè)管理者大多是剛剛從基層提拔起來(lái)的，不僅缺乏解決問(wèn)題、指導(dǎo)業(yè)務(wù)及業(yè)績(jī)管理等方面的關(guān)鍵技能，而且還缺乏準(zhǔn)確診斷復(fù)雜技術(shù)問(wèn)題和迅速制定有效解決方案所需的專門知識(shí)。此外，許多行業(yè)的高速增長(zhǎng)也同時(shí)意味著，工廠忙于完成訂單和擴(kuò)大產(chǎn)能，鮮有時(shí)間來(lái)優(yōu)化自己的生產(chǎn)流程。而員工的高流失率也削弱了精益生產(chǎn)方法所必需的連續(xù)性。

由于全球?qū)δ承┲袊?guó)制造的產(chǎn)品需求正以每年20%～50%的速度增長(zhǎng)，所以就需要每年新建三個(gè)工廠。在中國(guó)，工廠只需數(shù)周或數(shù)月時(shí)間就可以完成擴(kuò)產(chǎn)，而不是像在其他地區(qū)那樣需要數(shù)月乃至數(shù)年的時(shí)間。由于投資預(yù)算龐大，企業(yè)承受著巨大的壓力，因此不得不盡量將產(chǎn)能建立起來(lái)。在一些行業(yè)，建設(shè)新廠的熱潮已經(jīng)到了極端的地步，產(chǎn)能過(guò)剩直接導(dǎo)致價(jià)格下跌、利潤(rùn)減少。例如近10多年來(lái)，白色家電的價(jià)格一直以每年5%～10%的速度下滑。

而且，隨著全球制造商擴(kuò)大在中國(guó)的生產(chǎn)業(yè)務(wù)，這種趨勢(shì)還在進(jìn)一步加快。從20世紀(jì)90年代中期以來(lái)，盡管汽車需求量增長(zhǎng)超過(guò)300%，但汽車組裝產(chǎn)能的飛速上升促使平均售價(jià)下降了一半。根據(jù)官方統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，從2003～2005年，汽車制造商的利潤(rùn)率已經(jīng)從9%左右下降到了4%。在個(gè)人電腦行業(yè)，激烈的競(jìng)爭(zhēng)引發(fā)了行業(yè)整合，個(gè)人電腦制造商的數(shù)量自90年代以來(lái)已減少了90%。即使是從中國(guó)的投資建設(shè)大潮中獲益匪淺的鋼鐵行業(yè)，較為弱小的企業(yè)也并不好過(guò)，2005年，占國(guó)內(nèi)產(chǎn)能10%的50多家鋼鐵企業(yè)被迫關(guān)閉，原因就在于鋼筋和其他鋼鐵產(chǎn)品的價(jià)格太低……

可見(jiàn)，在中國(guó)飛速變化的環(huán)境中，企業(yè)往往通過(guò)增加設(shè)備和勞動(dòng)力來(lái)實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)，而不是通過(guò)運(yùn)用包括“poka yoka”法在內(nèi)的精益生產(chǎn)方法，以消除浪費(fèi)來(lái)實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)?！皃oka yoka”是一個(gè)日語(yǔ)名詞，指通過(guò)設(shè)計(jì)可避免殘次品的生產(chǎn)流程缺陷。雖然豐田汽車以及包括德?tīng)柛：蚅ear公司內(nèi)的一些大供應(yīng)商正在把這些方法引入在中國(guó)的工廠，但絕大多數(shù)中國(guó)企業(yè)對(duì)這些精益生產(chǎn)方法還相當(dāng)陌生。

例如，中國(guó)工廠往往是在產(chǎn)品下線以后再對(duì)缺陷產(chǎn)品進(jìn)行返修或者報(bào)廢，而不是一開(kāi)始就力爭(zhēng)生產(chǎn)出合格產(chǎn)品。每個(gè)工序的質(zhì)量控制主要是依靠工人的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，而不是依靠那些已經(jīng)得到廣泛使用的統(tǒng)計(jì)工具(如六西格瑪)，這導(dǎo)致產(chǎn)品的缺陷率很高。比如一家電信設(shè)備制造商近期生產(chǎn)的印刷電路板，只有68%通過(guò)了質(zhì)量檢驗(yàn)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于其80%～90%的目標(biāo)以及世界一流制造商90%的標(biāo)準(zhǔn)。普通中國(guó)工人在專門技能方面尚存在嚴(yán)重的欠缺。

此外，由于中國(guó)工廠經(jīng)常大批量地生產(chǎn)，導(dǎo)致半成品的庫(kù)存量非常高。由于存放時(shí)間較長(zhǎng)，這些半成品易于受損，導(dǎo)致成本增加和交貨遲延。而生產(chǎn)流程中各工序之間缺乏協(xié)調(diào)，往往也會(huì)帶來(lái)各種瓶頸。比如一家制造企業(yè)，由于上游工序的延誤，工人有40%的工作時(shí)間是在等待中度過(guò)的。

遺憾的是，中國(guó)的企業(yè)文化常常阻礙了這些問(wèn)題的解決。許多中國(guó)企業(yè)的管理者一看到任何改進(jìn)的跡象就額手稱慶，還不習(xí)慣于通過(guò)長(zhǎng)期艱苦的努力來(lái)使精益生產(chǎn)真正產(chǎn)生成效。同時(shí)，中國(guó)企業(yè)的等級(jí)制度森嚴(yán)，這也阻礙了部門之間和上下級(jí)之間通過(guò)相互協(xié)作和聯(lián)合決策來(lái)解決問(wèn)題。

如果企業(yè)能夠成功地消除浪費(fèi)，就將得到巨大的回報(bào)。比如，由于工作程序和設(shè)備維修效率低下，一家鋼鐵生產(chǎn)商的有效開(kāi)工率只有60%。如果開(kāi)工率能達(dá)到90%左右的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，它每年的利潤(rùn)就可增加1億美元。麥肯錫公司最近對(duì)中國(guó)30家電子工廠所做的一項(xiàng)調(diào)查表明，與世界一流工廠相比，嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象和居高不下的產(chǎn)品缺陷率，使這些廠家的利潤(rùn)流失了20%～40%。如果接受調(diào)查的中等企業(yè)(按產(chǎn)量排名)能夠達(dá)到一流企業(yè)的水平，那么每年的利潤(rùn)就可以增加大約2500萬(wàn)美元。

精益生產(chǎn)能夠降低庫(kù)存、改善質(zhì)量，所需投資有限，投資回收期較短，這些對(duì)于企業(yè)而言都頗有吸引力。然而要突破瓶頸，中國(guó)企業(yè)還必須確保具備某些關(guān)鍵要素。無(wú)論是管理人員還是工人，都需要有一種新的知識(shí)工具去解決復(fù)雜問(wèn)題，并巧妙地轉(zhuǎn)變自己的工作方式。企業(yè)需要建立更好的體系來(lái)設(shè)定業(yè)績(jī)目標(biāo)，衡量工人達(dá)到目標(biāo)的能力。另外，在一個(gè)以飛速變化為常規(guī)的國(guó)家，企業(yè)還必須使員工充分認(rèn)識(shí)到進(jìn)行持續(xù)的長(zhǎng)期改善的重要性。

如何突破瓶頸？

在運(yùn)用精益生產(chǎn)方法的過(guò)程中，中國(guó)工廠采用的方式與世界其他地方基本相同。首先，根據(jù)客戶的要求制定具體目標(biāo)，確定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的理想生產(chǎn)流程;然后，選擇和培訓(xùn)那些能夠按要求在車間層面實(shí)現(xiàn)變革的管理人員;接下來(lái)開(kāi)展試點(diǎn)工作，以證明精益生產(chǎn)的效能;最后，在整個(gè)工廠、業(yè)務(wù)單元或全公司推廣。一些成功的企業(yè)甚至還把精益生產(chǎn)舉措與企業(yè)總體業(yè)績(jī)管理體系結(jié)合起來(lái)。填補(bǔ)專業(yè)知識(shí)的缺陷

只注重對(duì)生產(chǎn)體系進(jìn)行完善的做法，盡管在斯圖加特和底特律等地非常有效，但在深圳和上海則很有可能達(dá)不到預(yù)期的效果，因?yàn)樵谀抢?，生產(chǎn)流程中的各道工序都不夠明確，了解和改善這些工序所需的技能也非常缺乏。

如何迅速?gòu)浹a(bǔ)專業(yè)知識(shí)上的差距?一個(gè)有效的辦法是利用外來(lái)專家。中國(guó)大陸的企業(yè)可以到日本和中國(guó)臺(tái)灣地區(qū)，通過(guò)當(dāng)?shù)氐男袠I(yè)協(xié)會(huì)或其他行業(yè)和個(gè)人關(guān)系網(wǎng)招聘退休的工程師，這是一個(gè)具有很高價(jià)值的、潛在專門知識(shí)的來(lái)源。上海芯片制造商中芯國(guó)際(SMIC)的創(chuàng)始人張汝京，就主要通過(guò)在以前任職公司的個(gè)人關(guān)系來(lái)招聘工程師。

此外，還可以利用獵頭公司或者廣告方式從中國(guó)臺(tái)灣地區(qū)、新加坡及韓國(guó)等地招聘技術(shù)專家，那里的技術(shù)專家隊(duì)伍日益壯大，其中不少人愿意來(lái)中國(guó)大陸工作。以亞洲漿紙業(yè)有限公司(APP)為例，這家印尼的聯(lián)合企業(yè)進(jìn)入中國(guó)后，成為大陸最大的造紙企業(yè)，旗下造紙廠的經(jīng)理多數(shù)是臺(tái)灣人。另外，如果對(duì)于開(kāi)發(fā)新流程或新產(chǎn)品有幫助的話，工廠的設(shè)備供應(yīng)商有時(shí)也會(huì)愿意與制造商密切合作，供應(yīng)商的技術(shù)人員可以經(jīng)常去制造商的工廠里消除設(shè)備和生產(chǎn)流程中的缺陷，為制造商的員工提供寶貴的在職培訓(xùn)。歐洲的一些設(shè)備制造商，如達(dá)涅利鋼鐵設(shè)備制造集團(tuán)(Danieli&C.Officine Meccaniche)和西馬克?德馬格公司(SMS Demag)通過(guò)與中國(guó)鋼鐵企業(yè)共同設(shè)計(jì)最新設(shè)備，將煉鋼技術(shù)傳授給后者的員工。

然而這并不能解決全部的專業(yè)知識(shí)問(wèn)題，因?yàn)橐痪€工人的知識(shí)基礎(chǔ)經(jīng)常接近于零，而且人員流失率很高。因此，與日本或意大利等地的工廠相比，中國(guó)工廠的培訓(xùn)課程必須大大簡(jiǎn)化，培訓(xùn)頻率也要大大提高。如果說(shuō)其他國(guó)家的培訓(xùn)通常在教室進(jìn)行的話，中國(guó)工人則更容易從工作間的實(shí)際操作中學(xué)到東西，這就要求經(jīng)驗(yàn)豐富的培訓(xùn)講師卷起袖子親歷親為。

在中國(guó)推行精益生產(chǎn)，另一個(gè)挑戰(zhàn)是：怎樣把不同部門召集在一起去共同解決問(wèn)題?中國(guó)企業(yè)等級(jí)森嚴(yán)，跨職能部門的決策往往是由總經(jīng)理或其他高級(jí)管理人員來(lái)制定，但這種決策方式在車間的日常運(yùn)營(yíng)中并不可行。以工廠中一個(gè)常見(jiàn)的情形為例：機(jī)械工程師、電氣維修工和機(jī)器操作工必須一起了解如何拆卸某個(gè)設(shè)備，共同找到問(wèn)題的根源。在中國(guó)的工廠里，精明的培訓(xùn)講師可以借助中國(guó)人非?？粗氐摹懊孀印?，來(lái)打破這三個(gè)部門之間的隔閡——當(dāng)受人尊敬的培訓(xùn)講師開(kāi)始拆卸機(jī)器時(shí)，在一旁觀看的工人很快就會(huì)加入其中。即使這種參與和部門等級(jí)格格不入，但為了保住自己的面子并表示對(duì)培訓(xùn)講的尊敬，他們還是會(huì)這樣做的。可喜之處在于，盡管中國(guó)工人的技能水平普遍較低，但他們的求知欲卻非常強(qiáng)烈，因?yàn)樗麄冎?，練好技能才能找到好的工作。在中?guó)，每年新增或減少的制造業(yè)就業(yè)崗位超過(guò)40%以上，而在北美地區(qū)這一數(shù)字還不到20%，因此中國(guó)工人擁有強(qiáng)勁的學(xué)習(xí)動(dòng)力。

建立業(yè)績(jī)文化

中國(guó)企業(yè)的高管人員和班組領(lǐng)導(dǎo)往往把主要精力放在應(yīng)急救火上，很少有時(shí)間去運(yùn)用系統(tǒng)的管理工具。在某種程度上，這種業(yè)績(jī)管理的缺失與文化有關(guān)。中國(guó)工廠森嚴(yán)的等級(jí)制度使得工人不愿意對(duì)管理人員提出質(zhì)疑，而管理人員也認(rèn)為解決車間里細(xì)枝末節(jié)的問(wèn)題有損自己的尊嚴(yán)。而且，中國(guó)人一般不會(huì)與自己的同事去開(kāi)誠(chéng)布公地談?wù)搨€(gè)人業(yè)績(jī)。然而精益生產(chǎn)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，就是工人和管理人員通力協(xié)作，共同發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，采取規(guī)范的整改措施。顯然，在中國(guó)的工廠里，這是一個(gè)很大的問(wèn)題。

為了改變這種情形，企業(yè)必須有一位強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)人，通過(guò)制定明確的目標(biāo)并由下屬承擔(dān)個(gè)人責(zé)任來(lái)實(shí)現(xiàn)這種轉(zhuǎn)變。這個(gè)角色通常是首席執(zhí)行官，也可以是一位受上級(jí)管理者支持的部門領(lǐng)導(dǎo)，他必須建立業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估體系，強(qiáng)化精益生產(chǎn)的針對(duì)性。在日本和美國(guó)的工廠里，管理人員經(jīng)常會(huì)選擇一些業(yè)績(jī)指標(biāo)(如缺陷率)，來(lái)定期檢查每個(gè)工人是否達(dá)到了目標(biāo)。然而在中國(guó)，工人更愿意接受一種針對(duì)群體而非個(gè)人的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估體系。因此一種更為有效的評(píng)估模式應(yīng)該是：將每個(gè)工人的薪酬與整個(gè)班組的業(yè)績(jī)掛鉤，比如薪酬總額的20%根據(jù)班組完成目標(biāo)的情況浮動(dòng)。一些企業(yè)在這方面采取了更大的力度，如寶鋼集團(tuán)將一般工人工資的40%、管理人員工資的70%與業(yè)績(jī)掛鉤。

但這種方式的缺陷是，如果企業(yè)選擇的業(yè)績(jī)目標(biāo)不恰當(dāng)，評(píng)估則可能會(huì)失敗。這在中國(guó)非常普遍。比如一家跨國(guó)電纜制造商的中國(guó)工廠，車間工人獎(jiǎng)金的50%與生產(chǎn)的產(chǎn)品件數(shù)掛鉤，結(jié)果造成了生產(chǎn)過(guò)剩、各種成品的庫(kù)存大量增加、庫(kù)存時(shí)間長(zhǎng)達(dá)20～70天等問(wèn)題。針對(duì)這種現(xiàn)象，管理人員大膽地引入了新的激勵(lì)措施——將獎(jiǎng)金與一系列經(jīng)過(guò)平衡的指標(biāo)掛鉤，包括產(chǎn)品質(zhì)量、清潔度及日常生產(chǎn)目標(biāo)等。盡管最初管理人員擔(dān)心此舉會(huì)壓低產(chǎn)量，但實(shí)際上，該公司的產(chǎn)能增加了近1倍，成品庫(kù)存也大大減少，員工對(duì)自己的工作也更滿意了。

取得可持續(xù)的收益

在成功引入精益生產(chǎn)方法的過(guò)程中，中國(guó)企業(yè)所遇到的一個(gè)最大挑戰(zhàn)是：能否為打破工廠的瓶頸而長(zhǎng)期努力?在崇尚“群眾運(yùn)動(dòng)”的中國(guó)，企業(yè)管理人員應(yīng)該想方設(shè)法使精益生產(chǎn)符合這樣的“傳統(tǒng)”。無(wú)論是為了解決浪費(fèi)現(xiàn)象，還是為了改善產(chǎn)品質(zhì)量，一旦試點(diǎn)工作取得成功，就必須轟轟烈烈地進(jìn)行廣泛宣傳，以此來(lái)為進(jìn)一步的變革大造聲勢(shì)。與西方國(guó)家的工廠相比，中國(guó)企業(yè)更應(yīng)當(dāng)把參與試點(diǎn)工作的員工訓(xùn)練成專家骨干，讓他們帶頭把變革推廣到整個(gè)工廠或整個(gè)公司。試點(diǎn)工作可以用一種實(shí)實(shí)在在的方式向工人展示精益生產(chǎn)的好處，這要比單談理論更讓人心悅誠(chéng)服。

簡(jiǎn)單的改善并不需要多少新的技能，卻能夠向工人傳遞一條強(qiáng)有力的訊息：即使是從事基礎(chǔ)性的工作，也很容易學(xué)到一些更加巧妙的方法來(lái)完成工作。例如在一家鋼鐵廠的軋鋼車間，只是通過(guò)一些簡(jiǎn)單的變革，如加快故障零部件的更換速度、重新制定其他設(shè)備的大修時(shí)間以避免與軋輥更換發(fā)生沖突等方法，就將更換軋輥所需的時(shí)間減少了一半。

除了開(kāi)展試點(diǎn)工作外，中國(guó)企業(yè)還必須更大規(guī)模地開(kāi)展溝通和培訓(xùn)工作。在一家約有4000名員工的企業(yè)，短短3個(gè)月中就有近一半的工人接受了有關(guān)精益生產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)，目的是為以后的實(shí)際工作打下基礎(chǔ)。這種就某個(gè)方案而開(kāi)展的廣泛溝通至關(guān)重要，它可以提高方案成功的預(yù)期，促進(jìn)相應(yīng)的變革。無(wú)論是媒體報(bào)道還是教育培訓(xùn)，都需要把精益生產(chǎn)方法置于焦點(diǎn)的位置，這也十分符合中國(guó)工廠動(dòng)輒就舉辦慶?；顒?dòng)的做法。對(duì)于那些擔(dān)心開(kāi)展精益生產(chǎn)將影響其權(quán)力的高級(jí)經(jīng)理，可以讓他們到精益生產(chǎn)方面做得最好的企業(yè)去參觀學(xué)習(xí)，以消除誤解。

精益生產(chǎn)在中國(guó)企業(yè)面臨的另一個(gè)復(fù)雜問(wèn)題是：隨著產(chǎn)能的增加和產(chǎn)品設(shè)計(jì)的演變，大多數(shù)中國(guó)工廠都在急劇地變化。為了應(yīng)對(duì)這一問(wèn)題，企業(yè)必須為精益生產(chǎn)規(guī)劃更短的時(shí)間，并以更快的速度推行。西方企業(yè)在規(guī)劃方案和確定試點(diǎn)項(xiàng)目時(shí)，周期一般都在7～9年左右。而在中國(guó)，這些規(guī)劃必須每?jī)扇昃透乱淮?。這意味著企業(yè)的精益生產(chǎn)過(guò)程在12～18個(gè)月內(nèi)，就得從試點(diǎn)階段過(guò)渡到全面推廣階段。

好在與歐洲、日本或北美地區(qū)的同行相比，中國(guó)工人受傳統(tǒng)工作方式的束縛較少，對(duì)變化的適應(yīng)也更強(qiáng)。然而，只有當(dāng)有強(qiáng)有力的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人確定精益生產(chǎn)的方向，向工人傳授所需的專門知識(shí)并建立有效的激勵(lì)機(jī)制時(shí)，他們才能迅速而積極地投入其中。

20年多來(lái)，中國(guó)制造業(yè)所取得的巨大進(jìn)步，顯示出中國(guó)經(jīng)濟(jì)的巨大活力和中國(guó)人的勤奮精神。單單是這種變化的速度就足以證明：當(dāng)中國(guó)企業(yè)意識(shí)到精益生產(chǎn)將是未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)制勝的必經(jīng)之路時(shí)，他們將很快轉(zhuǎn)變思路，踏上新的征途

第四篇：新網(wǎng)站上線后該如何推廣[小編推薦]

SEO托管新網(wǎng)站上線后該如何推廣？

新網(wǎng)站上線一般沒(méi)有很高的權(quán)重，排名自然就不用想了。從運(yùn)營(yíng)的角度去看新站上線之后的SEO：首先從搜索引擎歷來(lái)的調(diào)整算法來(lái)看，搜索引擎對(duì)用戶的體驗(yàn)度越來(lái)越重視了，之前的優(yōu)化方式已經(jīng)相對(duì)落后了。一之緣眾訊網(wǎng)絡(luò)認(rèn)為目前的人性化和用戶體驗(yàn)是作為搜索引擎來(lái)考量一個(gè)網(wǎng)站的重要指標(biāo)之一，那么我們可以從以下幾個(gè)方面來(lái)分析新網(wǎng)站上線后的推廣。

首先要對(duì)用戶定位，產(chǎn)品定位，給出內(nèi)容。也就是所說(shuō)的網(wǎng)站建設(shè)。

SEO圈內(nèi)流行一句話：內(nèi)容為皇，外鏈為王。通過(guò)一之緣眾訊網(wǎng)絡(luò)對(duì)一些站點(diǎn)內(nèi)容方面的觀察和分析得出的判斷而言，這句話同樣的實(shí)用。但是需要改變一下范圍和定義，我們都知道內(nèi)容是給用戶看的，所以無(wú)所謂內(nèi)容就必須要原創(chuàng)，跳出SEO的思維來(lái)對(duì)整個(gè)大環(huán)境進(jìn)行分析，首先要明確互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的標(biāo)志是什么？整合or透明，那么原創(chuàng)文章對(duì)于SEO重要嗎？重要！但是一篇真正的原創(chuàng)文章需要耗費(fèi)SEOer多長(zhǎng)時(shí)間？我認(rèn)為這樣代價(jià)太高，對(duì)于整合分析后的文章我認(rèn)為用戶也會(huì)喜歡。用戶喜歡什么？可讀性的、有用的，可以給用戶一定的引導(dǎo)性和思路的。

綜合來(lái)看這樣做更節(jié)省SEOer的時(shí)間，也能更快的給用戶提供更多有用的信息。所以我認(rèn)為原創(chuàng)不一定是用戶喜歡的，他只是搜索引擎喜歡的，所以我們只需要把用戶的需求滿足，排名和流量還愁沒(méi)有嗎？如果你抓住了用戶的需求，那么搜索引擎自然會(huì)給你很高的排名。

另外網(wǎng)站上線之前需要完善網(wǎng)站內(nèi)容，其次要確定好關(guān)鍵詞，網(wǎng)頁(yè)描述以及網(wǎng)頁(yè)標(biāo)題等。關(guān)鍵詞密度控制在2%-4%，不要刻意堆積關(guān)鍵詞，如果關(guān)鍵詞過(guò)多，搜索引擎會(huì)認(rèn)為你在作弊。往往很多網(wǎng)站就是因?yàn)檫@個(gè)，在新站上線初期就被k掉了。其次網(wǎng)站的結(jié)構(gòu)要規(guī)范合理，在上線前要確保沒(méi)有亂碼的情況下，并且各個(gè)瀏覽器要兼容。這些做好之后，我們可以向各大搜索引擎提交網(wǎng)站。

其次要對(duì)站點(diǎn)進(jìn)行宣傳，尋找用戶，盤活站點(diǎn)。

如果在網(wǎng)站上線之后，你已經(jīng)根據(jù)你的用戶群體進(jìn)行分析之后，鋪設(shè)了大量的內(nèi)容。那么接下來(lái)你就要引導(dǎo)用戶登錄你的站點(diǎn)。我們?nèi)绾稳ヒ龑?dǎo)用戶呢？也就是我們要做的站外優(yōu)化，外鏈建設(shè)是其中一種，但現(xiàn)在的外鏈不能局限于從搜索引擎的深度和廣度來(lái)做關(guān)鍵詞了，一之緣眾訊網(wǎng)絡(luò)認(rèn)為外鏈建設(shè)是要做出有意義的規(guī)劃，這樣也能給你的網(wǎng)站帶來(lái)相當(dāng)客觀的流量。在外鏈建設(shè)上除了必要的網(wǎng)址導(dǎo)航，外鏈目錄等純外鏈平臺(tái)，軟文外鏈?zhǔn)悄壳懊赓M(fèi)里面效果最好的方式之一。

如果你的文章能和網(wǎng)站的內(nèi)容或者產(chǎn)品結(jié)合那就更好了，這樣的話一個(gè)好的外鏈可以收獲很多大媒體的的轉(zhuǎn)載，還有可能收獲用戶，比每天苦逼的一個(gè)平臺(tái)一個(gè)平臺(tái)發(fā)的外鏈提升關(guān)鍵詞效果要好的多。這里需要注意的是在網(wǎng)站上線前期盡量做到和你產(chǎn)品相關(guān)的外鏈內(nèi)容，還要根據(jù)網(wǎng)站的收錄情況來(lái)衡量自己的外鏈量。前期外鏈不宜太多，需要質(zhì)量和營(yíng)銷轉(zhuǎn)化看齊。

常用的站外優(yōu)化方式有：

（1）撰寫(xiě)軟文：軟文推廣方法是非常有效的。

（2）郵件群發(fā)：如果你有很多客戶郵件地址，可以撰寫(xiě)一封比較有特色的郵件，群發(fā)給你的顧客群。

（3）口碑推廣：等你的網(wǎng)站上線后可以告訴你的親朋好友，讓他們幫你做口碑宣傳。（4）QQ群：選擇一定的QQ群體，有針對(duì)性的進(jìn)行宣傳推廣。

（5）論壇：可以借助當(dāng)下比較火爆的新聞發(fā)帖，和其他版主互動(dòng)，以達(dá)到宣傳推廣的作用。

（6）博客、微博：博客推廣需要漫長(zhǎng)的時(shí)間才能帶來(lái)流量，而微博就不同了，我們可以根據(jù)標(biāo)簽選擇關(guān)注著，每天更新網(wǎng)站內(nèi)容（最好是文字加圖片），時(shí)間久了，網(wǎng)民自然而然的記住網(wǎng)站的信息。

（7）SNS社區(qū)：現(xiàn)在的社區(qū)型網(wǎng)站越來(lái)越多，就是利用社區(qū)版塊中的有趣內(nèi)容來(lái)吸引網(wǎng)友的，他有個(gè)動(dòng)作就是：邀請(qǐng)xx一起來(lái)玩，這樣一旦邀請(qǐng)到很多愛(ài)好者，宣傳方式是不可估量的。這就是常說(shuō)的病毒性營(yíng)銷。

再次就是品牌的知名度和用戶轉(zhuǎn)化。

任何一個(gè)站點(diǎn)往往是以盈利為目的的，如果你只是單純的騙流量和做網(wǎng)盟，那么你可以不用再往下看了。一之緣眾訊網(wǎng)絡(luò)認(rèn)為，只有你的外鏈和內(nèi)容做到足夠規(guī)模的時(shí)候，你可以嘗試進(jìn)一步對(duì)網(wǎng)站引流，通過(guò)活動(dòng)對(duì)你的產(chǎn)品進(jìn)一步推廣，把品牌效應(yīng)做好。但對(duì)于哪些拮據(jù)的小站長(zhǎng)和小型創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，如何在省錢的前提下打響品牌呢？我們把免費(fèi)的都做好之后，是不是應(yīng)該考慮一些花錢的呢？

第一步：現(xiàn)在免費(fèi)的自媒體平臺(tái)好多，例如：搜狐自媒體、頭條、百家、貼吧、鳳凰博報(bào)等等。

第二步：鋪設(shè)百科、經(jīng)驗(yàn)、文庫(kù)、知道等宣傳文案和策劃問(wèn)題以及品牌詞。

第三步B2B平臺(tái)免費(fèi)建站，在一些像黃頁(yè)88、世界工廠、慧聰?shù)却笮虰2B平臺(tái)免費(fèi)做一個(gè)官方二級(jí)站還能收錄一個(gè)高質(zhì)量的外鏈呢，做完這些方面才可以考慮一些付費(fèi)的推廣，例如競(jìng)價(jià)、網(wǎng)盟、微博推廣、付費(fèi)軟文推廣、視頻推廣、廣點(diǎn)通、智慧通、廣告投放等等付費(fèi)手段。

第五篇：淘寶商城上線推廣計(jì)劃書(shū)

淘寶商城上線推廣計(jì)劃書(shū)

一、商城的上線

1、申請(qǐng)賬號(hào)進(jìn)行實(shí)名認(rèn)證，上傳公司相關(guān)資質(zhì)，申請(qǐng)入駐商城提交相關(guān)資料與保證金；

2、申請(qǐng)通過(guò)后，進(jìn)行商城的裝修及產(chǎn)品的上架工作；

3、進(jìn)行商城的推廣和宣傳。

4、正式進(jìn)行產(chǎn)品的銷售與售后。

二、商城的推廣

1、站內(nèi)的推廣：

A、產(chǎn)品標(biāo)題的關(guān)鍵詞及上架時(shí)間有利原則的遵循（根據(jù)客戶的搜索習(xí)慣及瀏覽時(shí)間段）；

B、產(chǎn)品的詳細(xì)描述（突出產(chǎn)品特色）；

C、利用淘寶客進(jìn)行傭金推廣；

D、刷成交量和評(píng)價(jià)提高產(chǎn)品的排名及口碑；

E、參加聚劃算或秒殺等淘寶的官方的活動(dòng)；

F、后期可以定制淘寶的廣告例如直通車等；

G、定期進(jìn)行活動(dòng)類的促銷或者其他活動(dòng)的策劃。

H、淘寶論壇內(nèi)的宣傳；

I、與其他類行業(yè)的店鋪交換友情鏈接；

2、站外的推廣：

A、對(duì)公司官網(wǎng)進(jìn)行站內(nèi)的關(guān)鍵詞相關(guān)文章的偽原創(chuàng)或原創(chuàng)發(fā)表（采取SEO技巧）；

B、在各大行業(yè)相關(guān)論壇發(fā)表SEO外鏈帖子（包括搜搜及百度等）；

C、經(jīng)過(guò)以上兩項(xiàng)工作后2－3個(gè)月所優(yōu)化的關(guān)鍵詞會(huì)有一個(gè)不錯(cuò)的排名通過(guò)公司網(wǎng)站進(jìn)入到淘寶的意向購(gòu)買客戶也會(huì)很多；

D、開(kāi)通企業(yè)官方的微博經(jīng)常發(fā)布產(chǎn)品的購(gòu)買信息等活動(dòng)信息（進(jìn)行實(shí)名認(rèn)證）

E、開(kāi)通相關(guān)博客撰寫(xiě)健康類的博客，博客加個(gè)商城及公司網(wǎng)站的友情鏈接，博客內(nèi)容加同樣加上商城的鏈接；

F、去相關(guān)淘友曬物類的社區(qū)進(jìn)行產(chǎn)品的宣傳，例如：愛(ài)物網(wǎng)； G、經(jīng)常去一些知識(shí)平臺(tái)宣傳公司的理念；

H、通過(guò)人人、QQ群、郵件等其他方式的宣傳；

三、前期人員的配置與分工：

1、前期需要技術(shù)、文職、美工三人；

2、技術(shù)負(fù)責(zé)商城及網(wǎng)站的動(dòng)作；

3、文職負(fù)責(zé)撰寫(xiě)文字類的產(chǎn)品介紹及描述；

4、美工負(fù)責(zé)商城及網(wǎng)站的美化；

5、商城的從入駐到上線在1月內(nèi)完成；

6、客服在線時(shí)間必須到晚9點(diǎn)，前期可能需要經(jīng)常加班；

7、對(duì)于產(chǎn)品的退貨要規(guī)定相關(guān)的退換貨制度；

8、快遞的使用等相關(guān)細(xì)節(jié)也會(huì)影響到客戶的滿意度

9、商城對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量及服務(wù)態(tài)度都有極高的要求，所以需要百之分之兩百的熱情投入工作，相信經(jīng)過(guò)團(tuán)隊(duì)的努力、公司領(lǐng)導(dǎo)的信任以及各個(gè)部門的配合，公司淘品牌的將來(lái)一定創(chuàng)造輝煌！