第一篇：公司生產(chǎn)一體化信息系統(tǒng)上線會講話

在公司生產(chǎn)一體化信息系統(tǒng)推廣工作啟動

電視電話會上的講話

2011.10

尊敬的XX，各位同事，大家好！

剛才，XX對公司生產(chǎn)一體化信息系統(tǒng)的上線試運行提出了三個方面的要求，涉及到生產(chǎn)信息系統(tǒng)試運行階段的幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，希望各單位認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會，在系統(tǒng)上線后的應(yīng)用工作中重點予以保障和落實。下面，我就系統(tǒng)的下一步建設(shè)工作再談幾個方面的內(nèi)容。

一、公司生產(chǎn)一體化信息系統(tǒng)試運行的目標和任務(wù) 今天召開上線會，首先就是要讓大家明白，我們已完成的任務(wù)是什么，我們還要達到什么目標，還要完成那些主要工作。

今年2月28日，XX公司召開了生產(chǎn)一體化信息系統(tǒng)建設(shè)啟動電視電話會議，明確了XXX的系統(tǒng)建設(shè)時間表。從6月3日公司組織召開了生產(chǎn)一體化信息系統(tǒng)推廣建設(shè)啟動電視電話會議至今，我們嚴格按照XXX的推廣工作要求，走過了實施準備階段、數(shù)據(jù)清理階段、投入運行準備階段、系統(tǒng)部署及初始化階段。6月初在啟動會之前提前進行了信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)清理及XX生產(chǎn)品類培訓(xùn)，6月23日召開了公司生產(chǎn)一體化信息系統(tǒng)推廣建設(shè)啟動會，6月舉辦了XX生產(chǎn)管理業(yè)/ 13

務(wù)規(guī)范培訓(xùn)班，8月初完成了系統(tǒng)部署，8月下旬舉辦了生產(chǎn)信息系統(tǒng)的應(yīng)用培訓(xùn)和內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)，9月11日完成各供電局、縣公司的公共數(shù)據(jù)、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、期初庫存數(shù)據(jù)的清理收集工作，9月30日完成了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)初始化。

在系統(tǒng)上線前的系統(tǒng)建設(shè)工作中，XXX生產(chǎn)部先后三次到XXX指導(dǎo)生產(chǎn)一體化信息系統(tǒng)推廣工作，分別在6月19日、7月17日和9月16日召開了三次生產(chǎn)信息系統(tǒng)推廣工作的協(xié)調(diào)會，對生產(chǎn)信息系統(tǒng)的XXX的推廣工作作了詳細的要求和部署，明確了生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)明確了系統(tǒng)應(yīng)用的邊界、系統(tǒng)培訓(xùn)方式、技術(shù)支持方式、信息口、生產(chǎn)口在生產(chǎn)系統(tǒng)推廣工作界面劃分，公司生產(chǎn)部也提交了需要XXX協(xié)調(diào)和解答的一些問題。

從今天開始，我們XXX的生產(chǎn)一體化信息系統(tǒng)已正式上線，開始進入了試運行階段，按照XXX的系統(tǒng)建設(shè)工作方案，下一步將主要進行系統(tǒng)的運維支持以及系統(tǒng)竣工驗收的準備。下一階段工作的主要任務(wù)是：完成生產(chǎn)信息系統(tǒng)中各項基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的期初庫存的核對和確認工作，實現(xiàn)生產(chǎn)管理各項業(yè)務(wù)在系統(tǒng)中的同步辦理，對系統(tǒng)的應(yīng)用情況定期進行檢查評價，在12月30日前完成生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的竣工驗收。我們最終的目標是：生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)與實際工作真正吻合，以信息系統(tǒng)推廣實現(xiàn)XXX一體化管理流程的落地和固化。

二、系統(tǒng)試運行階段需要處理好的幾個問題 / 13

1、深刻認識信息系統(tǒng)建設(shè)的本質(zhì)，消除系統(tǒng)推廣障礙 信息系統(tǒng)的建設(shè)要取得成功，首先要正確認識信息系統(tǒng)建設(shè)的本質(zhì)。生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)作為XXX核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)之一，是促進XX向“集團化管理模式、一體化管理制度”轉(zhuǎn)變的必然需要。要達到集約化管理的要求，必須具有實時詳盡的生產(chǎn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和統(tǒng)計分析作為支撐，實現(xiàn)公司系統(tǒng)生產(chǎn)信息“一本帳”。這就要求通過現(xiàn)代化的信息技術(shù)，建立一套縱向貫通、橫向集成的生產(chǎn)信息化系統(tǒng)，作為實現(xiàn)生產(chǎn)集約化管理、提高生產(chǎn)管理體系運轉(zhuǎn)效率、增強生產(chǎn)管控能力的重要平臺和有效手段。XXX在生產(chǎn)一體化信息系統(tǒng)的推廣過程中采取“統(tǒng)一規(guī)劃、同一版本、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一標準”的建設(shè)方法，高度統(tǒng)一的原則是建成縱向貫通、橫向集成生產(chǎn)信息化系統(tǒng)的必要保障，是落實公司加強生產(chǎn)集約化管理的重要舉措，也是實現(xiàn)生產(chǎn)信息“一本帳”的必然選擇。

信息系統(tǒng)上線不僅僅是用上一套管理軟件這么簡單，其實質(zhì)是業(yè)務(wù)流程的再造、管理思想和管理模式的轉(zhuǎn)變。所以，我們要清醒地認識這個問題，各單位在系統(tǒng)上線后，務(wù)必繼續(xù)深入研究領(lǐng)會XXX公司生產(chǎn)管理的各項規(guī)章制度，認真按XXX生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)規(guī)范中的流程和表單進行日常管理。做到“兩個凡是”。凡是與XX生產(chǎn)管理制度不相符的流程和表單要改過來，凡是以前缺失的管理環(huán)節(jié)和管理流程要補回來。各單位要以大局為重，牢固樹立全公司生產(chǎn)信息化建設(shè)“一/ 13

盤棋”的思想，著眼于公司整體利益、長遠利益，擺脫“本位主義”的束縛，采取有效措施，避免本單位成為公司生產(chǎn)信息化建設(shè)的“短板”或“孤島”，影響公司生產(chǎn)集約化管理的整體效益。

各單位必須盡快適應(yīng)已經(jīng)在生產(chǎn)一體化信息系統(tǒng)中固化的各類新的管理模式和業(yè)務(wù)流程，需要說明的是：這個系統(tǒng)是XX統(tǒng)一版本全網(wǎng)推廣的第一個一體化系統(tǒng)，在XXX公司召開的生產(chǎn)信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)模型意見征求會議以及后來的功能驗收會議中，XXX生產(chǎn)部廖建平主任多次說過，這個系統(tǒng)開始只是解決我們生產(chǎn)部門的溫飽問題，各單位提的不少意見都很好，但是我們信息系統(tǒng)的建設(shè)時間非常緊張，各類新的需求原則上放在以后的版本中逐漸實現(xiàn)，現(xiàn)在這個版本必須強制推行，這樣才能保證XXX一體化管理要求的實現(xiàn)。希望各級單位和系統(tǒng)的各級用戶充分理解和認識到生產(chǎn)一體化信息系統(tǒng)建設(shè)是我們生產(chǎn)管理工作的迫切需要，在系統(tǒng)實施推廣的建設(shè)中發(fā)揮支持、指導(dǎo)、推進的作用，實現(xiàn)公司的生產(chǎn)管理向集約、規(guī)范、高效的目標迅速邁進。

2、進一步做好信息系統(tǒng)用戶的培訓(xùn)工作

在前一階段的工作中，針對系統(tǒng)上線前的準備，我們組織了公司層面的數(shù)據(jù)清理培訓(xùn)、業(yè)務(wù)規(guī)范培訓(xùn)、系統(tǒng)應(yīng)用培訓(xùn)和內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)。根據(jù)XXX調(diào)整的培訓(xùn)要求，各單位生產(chǎn)一體化信息系統(tǒng)的培訓(xùn)由各單位負責(zé)，這種培訓(xùn)模式在公/ 13

司范圍內(nèi)的信息系統(tǒng)建設(shè)中是一次新的嘗試。以前的系統(tǒng)推廣，各單位都駐有開發(fā)商的實施團隊，這樣容易造成系統(tǒng)用戶過于依賴實施人員，很多系統(tǒng)中該用戶做的工作都由實施人員代勞，結(jié)果實施團隊一撤走，系統(tǒng)應(yīng)用水平就一落千丈。所以本次生產(chǎn)一體化信息系統(tǒng)推廣XXX采取了在省公司層面設(shè)立實施團隊和客服支持的辦法，目的就是促使系統(tǒng)的各級用戶必須掌握獨立使用信息系統(tǒng)的能力，杜絕對實施團隊的過度依賴，讓系統(tǒng)的應(yīng)用水平真正由實際用戶來實現(xiàn)。同時，我們也注意到前期培訓(xùn)中各單位反映系統(tǒng)復(fù)雜程度較高，培訓(xùn)深度不夠的意見。我們在系統(tǒng)上線后將繼續(xù)通過視頻會議的方式，進行系統(tǒng)的各項業(yè)務(wù)功能使用方法的遠程培訓(xùn)。各單位參與過公司系統(tǒng)應(yīng)用和內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)的業(yè)務(wù)骨干也要發(fā)揮先鋒模范作用，帶頭熟悉系統(tǒng)，使用系統(tǒng)，培訓(xùn)本單位各級用戶。只有通過培訓(xùn)，大家的認識統(tǒng)一了，管理知識增長了，管理技能提升了，生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)使用及系統(tǒng)數(shù)據(jù)質(zhì)量才有保證，我們的生產(chǎn)管理水平才能真正提高。

3、切實保證信息系統(tǒng)所輸入數(shù)據(jù)的質(zhì)量

“三分系統(tǒng)，七分管理，十二分數(shù)據(jù)”，這是企業(yè)信息化建設(shè)中的行話。據(jù)統(tǒng)計，在上線不成功或者上線后失敗的信息化案例中，有超過70％的項目都有一個共同的直接原因，那就是在數(shù)據(jù)上出了問題。有的是在數(shù)據(jù)還沒有準備好，諸多數(shù)據(jù)不準確、不完整的情況下就倉促上線；有的則是數(shù)據(jù)/ 13

源頭不規(guī)范，出現(xiàn)一數(shù)多據(jù)的情況，不知道該相信哪個數(shù)據(jù)；還有的是上線運行后使用人員未及時更新業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)導(dǎo)致系統(tǒng)內(nèi)的數(shù)據(jù)失真等等，雖然數(shù)據(jù)問題的表現(xiàn)不盡相同，但最終的結(jié)果都是一樣的，那就是大家可能忙了數(shù)月得到的是一個沒有真實數(shù)據(jù)的系統(tǒng)。

所以我們在試運行過程中重點要抓的就是數(shù)據(jù)質(zhì)量關(guān)，首先要認真做好系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和期初庫存等數(shù)據(jù)初始化后的核對工作，項目實施團隊要設(shè)計數(shù)據(jù)確認的表單，要求各單位核實完畢后簽字認可，特別是期初庫存數(shù)據(jù)，生產(chǎn)部門要和財務(wù)認真核對，保證庫存生產(chǎn)的帳實一致。其次要保證日常錄入系統(tǒng)的數(shù)據(jù)質(zhì)量，各級信息系統(tǒng)的使用單位是該項工作的責(zé)任主體，要以高度責(zé)任心和強大的執(zhí)行力來確保系統(tǒng)運行過程中數(shù)據(jù)錄入的準確、全面、及時、真實。公司將在系統(tǒng)上線后嚴格考核通報各部門、各單位在系統(tǒng)上線后系統(tǒng)使用情況及錄入數(shù)據(jù)的質(zhì)量。

4、深入應(yīng)用系統(tǒng)，保證系統(tǒng)的實用化

XXX投入相當(dāng)大的人力、財力和物力，大力推進生產(chǎn)一體化生產(chǎn)信息化建設(shè)，強化信息化系統(tǒng)的應(yīng)用，最主要目的是通過不斷地規(guī)范管理，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)公司上下效率與效益的同步提高。但從以前各類信息系統(tǒng)的建設(shè)經(jīng)驗來看，不少單位的信息系統(tǒng)不同程度存在“重建設(shè)、輕應(yīng)用”情況，對深化應(yīng)用工作不夠重視，相關(guān)制度不完善，應(yīng)用范圍和應(yīng)/ 13

用深度不夠，應(yīng)用工作抓而不緊，缺乏落實；深化應(yīng)用的主體意識不強，不愿打破舊習(xí)慣，使用信息系統(tǒng)的積極性不高，存在線外操作情況，信息錄入不夠完整等等。按照XXX要求，生產(chǎn)一體化信息系統(tǒng)的推廣時間非常緊迫，更容易出現(xiàn)應(yīng)用的深入程度不夠的情況，這個問題在生產(chǎn)一體化信息系統(tǒng)推廣中不加以重視和解決，信息系統(tǒng)的管控作用就得不到充分發(fā)揮，更無法為公司提供準確的決策依據(jù)，從而造成公司人財物的極大浪費。

所以，建設(shè)縱向貫通、橫向集成的生產(chǎn)信息化系統(tǒng)，實現(xiàn)公司生產(chǎn)信息“一本帳”，做到信息系統(tǒng)與實際業(yè)務(wù)的完全對應(yīng)和同步辦理是關(guān)鍵。公司各單位生產(chǎn)信息化應(yīng)用水平差異很大，部分單位使用有自己的生產(chǎn)信息系統(tǒng)，原有系統(tǒng)內(nèi)已產(chǎn)生大量的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，各單位的應(yīng)用甚至已形成一定的習(xí)慣。改用XXX統(tǒng)一推行的生產(chǎn)信息系統(tǒng)，勢必會造成一定的不適應(yīng)。但統(tǒng)一的趨勢是必然，統(tǒng)一的要求是剛性的。大家一定要轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新思維，充分認識XXX統(tǒng)一生產(chǎn)管理流程和各項業(yè)務(wù)表單及數(shù)據(jù)格式的合理性和先進性，充分認識生產(chǎn)信息系統(tǒng)推廣應(yīng)用工作的艱巨性和復(fù)雜性，增強工作緊迫感、責(zé)任感，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，加大工作力度，強化執(zhí)行能力，妥善處理好系統(tǒng)上線后的各類問題。對舊數(shù)據(jù)需要清理的要堅決清理，舊的習(xí)慣需要更改的要堅決更改，舊的流程要調(diào)整的要堅決調(diào)整。要嚴格按照XXX制定的業(yè)務(wù)規(guī)范和/ 13

生產(chǎn)一體化信息系統(tǒng)的實際流程，科學(xué)、有序的開展系統(tǒng)應(yīng)用工作，保證信息系統(tǒng)與現(xiàn)有管理的同步，實現(xiàn)系統(tǒng)的實用化。

三、系統(tǒng)試運行的保障措施

目前，公司生產(chǎn)一體化信息系統(tǒng)前期各項培訓(xùn)工作已經(jīng)完成，正式環(huán)境和測試環(huán)境已經(jīng)搭建完畢，相關(guān)初始化數(shù)據(jù)的導(dǎo)入工作也已經(jīng)完成。系統(tǒng)從今天正式開始試運行。為順利完成試運行期間各項任務(wù)，在年底實現(xiàn)系統(tǒng)竣工驗收的目標，試運行期間各單位應(yīng)認真貫徹以下措施：

1、加強組織領(lǐng)導(dǎo)

試運行工作是生產(chǎn)一體化信息系統(tǒng)推廣工作的重要環(huán)節(jié)。通過試運行發(fā)現(xiàn)問題、完善功能、改進工作，是檢驗我們生產(chǎn)管理現(xiàn)狀與XXX管理制度的一致性和信息系統(tǒng)的功能完備性的主要手段。各單位要高度重視系統(tǒng)的試運行工作，將其作為一項階段性的重點工作，切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，真正做到思想認識到位、人員力量到位、工作設(shè)施到位、督促考核到位。公司和各單位都成立了以分管領(lǐng)導(dǎo)掛帥的生產(chǎn)信息化領(lǐng)導(dǎo)小組，各級生產(chǎn)信息化小組的成員一定要嚴格按照公司系統(tǒng)推廣實施方案的要求，結(jié)合本單位的實際情況，制定相關(guān)措施，分解好任務(wù)、落實好責(zé)任人，確保高質(zhì)量、高效率完成試運行的各項工作。

2、加強宣傳培訓(xùn) / 13

生產(chǎn)一體化信息系統(tǒng)的使用者既有管理人員，也有基層一線工作人員；對部分以前沒有信息系統(tǒng)的單位而言，不少用戶習(xí)慣于用手工方式處理各項業(yè)務(wù)，對操作新系統(tǒng)還有一個適應(yīng)過程?？陀^上說，XXX推行的這套生產(chǎn)信息系統(tǒng)嚴格遵循業(yè)務(wù)規(guī)范，功能強，流程多，各業(yè)務(wù)流程環(huán)環(huán)相扣，整體設(shè)計得比較規(guī)范、嚴謹，與之前的OA等業(yè)務(wù)流程較為線性的系統(tǒng)相比，對使用人員的業(yè)務(wù)水平和計算機熟悉程度要求都更高一些。這與公司各單位生產(chǎn)口人少事多、一人多崗的實際情況可能產(chǎn)生一定的矛盾，增加系統(tǒng)推行的工作量和難度。這就需要我們深入開展動員和宣傳，提高系統(tǒng)的各級使用人員對推行生產(chǎn)一體化信息系統(tǒng)必要性和重要性的認識，調(diào)動工作積極性，最大限度地減小系統(tǒng)推行的工作阻力。同時，各單位要針對不同的使用人員結(jié)合實際開展多形式、多層次的培訓(xùn)，努力做到全員培訓(xùn)、不留死角。特別是參加公司內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)的同志，更要義不容辭地承擔(dān)起本單位宣傳培訓(xùn)的責(zé)任，讓大家盡快接受新系統(tǒng)、熟悉新系統(tǒng)。

3、加強溝通協(xié)調(diào)

生產(chǎn)一體化信息系統(tǒng)的使用涉及公司多個單位和多個部門，做好溝通協(xié)調(diào)工作至關(guān)重要。各級各部門要密切配合、通力協(xié)作，建立健全工作協(xié)調(diào)和信息反饋制度，切實搞好人力調(diào)配、時間安排和工作銜接，努力形成工作合力。由于系統(tǒng)本身與現(xiàn)實業(yè)務(wù)的差異，試運行過程中必然會遇到這樣那/ 13

樣的問題。生產(chǎn)部將與系統(tǒng)的開發(fā)和實施方康拓普公司共同建立生產(chǎn)信息系統(tǒng)客服中心，通過熱線電話、遠程協(xié)助、QQ群、意見反饋功能等方式搭建高效的溝通平臺，對各單位系統(tǒng)使用用戶進行直接指導(dǎo)，與大家一起討論解決問題，加強溝通，提高效率，分享經(jīng)驗，協(xié)同工作。試運行期間各單位要加強與公司項目實施隊伍的聯(lián)系，認真收集、整理各種業(yè)務(wù)和技術(shù)問題，及時反饋使用中的問題，積極提出意見和建議，以便問題的妥善解決?？低仄展镜捻椖拷M和各級生產(chǎn)信息系統(tǒng)推廣工作小組要及時收集和研究解決試運行工作中發(fā)現(xiàn)的問題，對不能解答、解決的問題，要及時向XXX反饋，不能貽誤工作。同時，要認真總結(jié)試運行期間各單位好的做法和經(jīng)驗，用以指導(dǎo)下一步的系統(tǒng)推行工作。

4按時履行周報月報的信息報送制度

各單位系統(tǒng)試運行過程中，繼續(xù)執(zhí)行周報月報的信息報送制度。定期向公司生產(chǎn)一體化信息系統(tǒng)推進小組上報試運行的周報、月報，公司生產(chǎn)一體化信息系統(tǒng)推進小組通過周報、月報掌握各單位項目進展情況，為公司部署協(xié)調(diào)下一步工作提供依據(jù)。周報和月報主要包括相應(yīng)時間段的工作總結(jié)與工作安排、存在問題及跟蹤、項目風(fēng)險 及控制措施、應(yīng)用情況通報等。各單位每周三下午前將周報上報公司生產(chǎn)一體化信息系統(tǒng)推進工作組，每月30日前將月報上報公司生/ 13

產(chǎn)一體化信息系統(tǒng)推進工作組。公司推進工作小組要加強項目推廣建設(shè)工作進度的跟蹤。各單位在系統(tǒng)推廣應(yīng)用中，要嚴格落實公司實施方案和公司推進工作小組的各項要求，加強對系統(tǒng)應(yīng)用的管控實施力度，按時提交本單位周報和月報，按期保質(zhì)完成各項工作。

5、設(shè)立客服熱線，執(zhí)行周例會制度

信息系統(tǒng)推廣的過程也是管理要求和業(yè)務(wù)現(xiàn)狀互相磨合和適應(yīng)的過程，試運行期間不論是管理還是技術(shù)上的各類問題都會集中反映出來。為向各單位系統(tǒng)的使用人員提供直接的指導(dǎo)和服務(wù)，公司設(shè)立了生產(chǎn)信息系統(tǒng)推廣的服務(wù)支持熱線電話，系統(tǒng)使用中的問題可以通過撥打相應(yīng)電話，由康拓普項目組專業(yè)人員予以解答。同時我們還通過QQ群在線答疑、遠程協(xié)助以及系統(tǒng)中的問題反饋功能模塊等方法，提供全方位、多形式的系統(tǒng)應(yīng)用問題解決方式，全力支持公司各單位系統(tǒng)用戶更好更快的熟悉和正確使用系統(tǒng)。

公司生產(chǎn)信息系統(tǒng)推廣工作組每周四定期組織項目周例會，各專業(yè)小組組長、關(guān)鍵成員須參加會議。周例會主要通報各單位每周系統(tǒng)應(yīng)用情況，討論解決項目推進過程中出現(xiàn)的問題。對確實需要XXX協(xié)調(diào)解決的問題，及時上報XX生產(chǎn)一體化信息系統(tǒng)推進小組。

6、建立自評、互評機制 / 13

根據(jù)XXX制定的《系統(tǒng)運行評價方案》執(zhí)行自評、互評制度，在試運行期間，各單位每月對系統(tǒng)運行、應(yīng)用情況進行自評，并形成自評報告，公司將根據(jù)試運行情況組織系統(tǒng)的互評，自評和互評結(jié)果將上報XX生產(chǎn)一體化信息系統(tǒng)推進小組。

7、杜絕系統(tǒng)外操作，實現(xiàn)生產(chǎn)信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)全覆蓋 生產(chǎn)一體化信息化建設(shè)的根本目的是提高生產(chǎn)管理的集約化、規(guī)范化、標準化水平，而應(yīng)用實踐是對信息化建設(shè)的最好檢驗。只有信息系統(tǒng)得到有效應(yīng)用，對公司管理和生產(chǎn)經(jīng)營起到促進作用，才能真正提高公司的管理水平和經(jīng)濟效益，從而實現(xiàn)信息化的真正價值。所以在系統(tǒng)試運行過程中，既要加大系統(tǒng)使用力度，擴大使用范圍，盡快實現(xiàn)生產(chǎn)信息全面覆蓋；又要通過不斷應(yīng)用，及時發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)存在的不足及缺點，便于及時改進和完善功能。系統(tǒng)上線后，各單位要嚴把需求申報關(guān)，不接受系統(tǒng)外提交的需求計劃；嚴把采購控制關(guān)，保證全部采購系統(tǒng)有記錄；嚴把合同訂單關(guān)，確保合同信息如實完整錄入；嚴把貨款支付關(guān)，實現(xiàn)資金支付憑據(jù)全由系統(tǒng)產(chǎn)生。

同志們，生產(chǎn)一體化信息系統(tǒng)的建設(shè)和推廣，是XXX對全公司的生產(chǎn)信息化現(xiàn)狀和面臨的問題進行了充分的調(diào)研和深入分析，借鑒了國內(nèi)外知名企業(yè)的生產(chǎn)信息化實踐經(jīng)驗/ 13

和成果，經(jīng)過充分的論證，而做出的決策。旨在改變XXX各級單位生產(chǎn)管理模式多樣，生產(chǎn)信息無法相互識別的現(xiàn)狀，是實現(xiàn)生產(chǎn)集約化管理的必由之路。今天生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)正式上線了，這僅僅是系統(tǒng)建設(shè)的一個新起點，要實現(xiàn)信息系統(tǒng)從“成功上線”到“上線成功”的轉(zhuǎn)變，促進公司生產(chǎn)管理水平的提升，還需要付出更加艱辛的努力。我們的管理思路、管理習(xí)慣和企業(yè)文化，如何與信息系統(tǒng)先進的管理流程更好的結(jié)合，也需要不斷磨合、不斷適應(yīng)，下一步的工作任務(wù)還非常艱巨。讓我們在公司黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)一思想，堅定信心，全力推進公司生產(chǎn)一體化信息系統(tǒng)的推廣與應(yīng)用，只要大家同心同德，步調(diào)一致，我們有信心、有決心、有能力用好這套信息系統(tǒng)，把公司生產(chǎn)管理工作提升到新的水平，最終實現(xiàn)“集約、規(guī)范、高效”的生產(chǎn)管理目標。

謝謝大家！/ 13

第二篇：信息系統(tǒng)上線管理辦法

信息系統(tǒng)上線管理辦法

信息化項目實施完成后，進入系統(tǒng)上線階段。系統(tǒng)上線階段分為上線評審和系統(tǒng)試運行兩個步驟進行控制和管理。

一、上線評審

上線評審條件：系統(tǒng)實施單位提出申請信息系統(tǒng)上線評審；相關(guān)業(yè)務(wù)部門已提交系統(tǒng)上線運行管理辦法；對于新老系統(tǒng)切換上線情況，還需提交新老系統(tǒng)詳細遷移方案和系統(tǒng)應(yīng)急預(yù)案。

上線評審重點：重點檢查合同對照表，確保合同任務(wù)目標達到要求；對功能測試、性能測試、文檔檢查、數(shù)據(jù)準備、數(shù)據(jù)備份、管理辦法等進行評審，檢查項目文檔的完整性、系統(tǒng)測試結(jié)果的合理性和系統(tǒng)上線前各項準備工作的完備性。

上線評審流程：對于200萬以下項目，由公司生產(chǎn)技術(shù)部會同各業(yè)務(wù)部門，成立系統(tǒng)評審組，并召開評審會議。評審組出具上線評審審查報告。對于200萬以上的項目，由貴州烏江水電開發(fā)有限責(zé)任公司（華電貴州公司）組織評審，并將結(jié)果上報集團公司

批復(fù)

四、文檔管理

項目文檔內(nèi)容必須健全，文檔編寫應(yīng)完整、詳細，并確保與系統(tǒng)相一致。

第三篇：中國石油測井公司HSE信息系統(tǒng)上線

中國石油測井公司HSE信息系統(tǒng)上線

中國石油網(wǎng)消息：（通訊員 胡彥峰）2007年12月27日，中國石油測井公司HSE信息系統(tǒng)按計劃上線運行。這是繼ERP、HR運行系統(tǒng)上線以來，測井公司信息化應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)取得的又一重要成果。現(xiàn)在所有安全監(jiān)測數(shù)據(jù)實時顯現(xiàn)，大大提高了安全環(huán)保工作的效率。測井公司是集團公司最后一批次HSE信息系統(tǒng)推廣單位，在中國石油HSE信息系統(tǒng)項目推廣實施小組支持下，該公司完成了1.57萬余條數(shù)據(jù)的收集、整理、導(dǎo)入工作，培訓(xùn)各級用戶300人次，及時解決了各單位使用系統(tǒng)時遇到的各種問題，有效地保證了項目按計劃順利完成。

電子商務(wù)亟待拓展信息化領(lǐng)域

盡管中國石油電子商務(wù)在8年多的時間內(nèi)有了很大發(fā)展，但信息化仍是一個相對薄弱的環(huán)節(jié)。中國石油電子商務(wù)的發(fā)展更多體現(xiàn)在平臺建設(shè)上，實現(xiàn)了網(wǎng)上集中采購，建立起通過“能源一號”網(wǎng)站進行網(wǎng)上采購的一整套內(nèi)部管理制度和供應(yīng)商準入制度，但距離電子商務(wù)采購、倉儲、配送全業(yè)務(wù)鏈條的信息化、網(wǎng)絡(luò)化還有一定差距。目前，中國石油的電子商務(wù)還處于單元信息化階段，即單純的采購業(yè)務(wù)實現(xiàn)了一定程度的信息化，而在倉儲、配送等業(yè)務(wù)單元及各業(yè)務(wù)單元的銜接上還沒有實現(xiàn)信息化。

從全球電子商務(wù)發(fā)展的情況看，信息化是其最鮮明的特點。電子商務(wù)時代，物流信息化是電子商務(wù)的必然要求。物流信息化表現(xiàn)為物流信息的商品化，物流信息收集的數(shù)據(jù)庫化和代碼化，物流信息處理的電子化和計算機化，物流信息傳遞的標準化和實時化。信息化是物流的基礎(chǔ)，沒有物流的信息化，任何先進的技術(shù)設(shè)備都不可能應(yīng)用于物流領(lǐng)域。拓展信息化領(lǐng)域是中國石油電子商務(wù)業(yè)務(wù)走信息化之路亟待解決的問題。在電子商務(wù)時代，要提供最佳的服務(wù)，物流系統(tǒng)必須要有良好的信息處理和傳輸系統(tǒng)。美國洛杉磯西海岸報關(guān)公司與碼頭、機場、海關(guān)信息聯(lián)網(wǎng)，當(dāng)貨物從世界各地起運時，客戶便可以獲得到達的時間、到岸的準確位置，使收貨人、倉儲公司、運輸公司能及時做好準備，讓商品在幾乎不停留的情況下，快速流動，直達目的地。良好的信息系統(tǒng)能提供極好的信息服務(wù)，以贏得客戶的信賴。國外知名企業(yè)的電子商務(wù)信息化最顯著特點是：在一體化前提下的全方位信息化。采購、倉儲、配送是電子商務(wù)不可分割的組成部分，沒有及時、優(yōu)質(zhì)的倉儲和配送，將會沖抵網(wǎng)上采購降低的成本，并會使之反超且增大采購的風(fēng)險。中國石油只有實現(xiàn)了采購、倉儲、配送的一體化，且在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)各業(yè)務(wù)單元及業(yè)務(wù)單元之間的信息化，電子商務(wù)業(yè)務(wù)才能夠真正達到國際先進水平。

沒有信息化，電子商務(wù)快捷、高效、經(jīng)濟的優(yōu)勢就不能充分得到體現(xiàn)，信息化實現(xiàn)的是電子商務(wù)質(zhì)的飛躍。中國石油的電子商務(wù)亟待走上信息化之路。

第四篇：財政管理一體化信息系統(tǒng)操作步驟

財政管理一體化信息系統(tǒng)操作步驟

網(wǎng)址：http：//10.88.143.53:7001/

用戶名：325001002

密碼：

進入后出現(xiàn)此界面--------

擊“工資統(tǒng)發(fā)”（注:千萬不能點擊“系統(tǒng)管理”）。，請點

1、維護人事信息。在這項里可以按類修改人員姓名、身份證號、姓名以及人員所在單位等。

步驟：確定要修改人員的類別，點擊進入，在姓名欄內(nèi)輸入人員姓名，也可以在備注欄中選擇所在單位（縮小查詢范圍），點擊上邊菜單欄中的查詢，在查詢出人員姓名前的小方框里點擊，點擊上邊的修改，進入修改，最后保存。

2、維護工資信息。在這項里面按類修改人員工資，也可以修改人員的姓名、身份證號、姓名以及人員所在單位。方法跟“維護人是信息”的步驟一樣。

3、從七月份開始，農(nóng)行要求所有補發(fā)、扣款（上繳的）必須上工資平臺，大家可以提前按人員分類匯總補發(fā)和扣款數(shù)，到時方便你們工作，請各位按時完成。

4、地點:財務(wù)股。

第五篇：安全生產(chǎn)會講話

同志們：

全國安全生產(chǎn)工作會議的主要任務(wù)是，分析安全生產(chǎn)形勢，明確加強安全生產(chǎn)工作的任務(wù)措施，堅決扭轉(zhuǎn)煤礦等行業(yè)和領(lǐng)域重特大事故多發(fā)勢頭，促進全國安全生產(chǎn)形勢進一步好轉(zhuǎn)。下面，我講三點意見。

一、充分認識做好安全生產(chǎn)工作的極端重要性

安全生產(chǎn)關(guān)系人民群眾生命財產(chǎn)安全，關(guān)系改革開放、經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定的大局。黨中央、國務(wù)院一直高度重視安全生產(chǎn)工作。黨的xx屆五中全會和中央經(jīng)濟工作會議，對做好安全生產(chǎn)工作提出了明確要求。國務(wù)院多次召開會議研究安全生產(chǎn)工作，針對存在的突出問題，采取了一系列政策措施。在各方面共同努力下，安全生產(chǎn)取得了一定成效。但是，當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢依然嚴峻，煤礦等行業(yè)重特大事故頻繁發(fā)生，給人民群眾生命財產(chǎn)造成了嚴重損失，教訓(xùn)十分慘痛。特別是去年全國發(fā)生了4起一次死亡百人以上的煤礦事故，發(fā)生了化工廠爆炸和多起重大交通事故，造成重大人員傷亡、財產(chǎn)損失和環(huán)境污染，在國際上也造成不良影響。痛定思痛，我們要全面分析安全事故多發(fā)的原因，吸取深刻教訓(xùn)。概括起來，主要有：一是安全生產(chǎn)措施不落實，不少措施只是停留在會議、文件和口頭上，沒有得到認真執(zhí)行。二是企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任不到位，基礎(chǔ)工作薄弱，管理混亂，違規(guī)作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀律的現(xiàn)象不斷發(fā)生。三是企業(yè)安全投入不足，歷史欠賬較多，生產(chǎn)安全設(shè)施設(shè)備落后。四是有些企業(yè)無視法律法規(guī)，為了追求利潤，不顧職工生命安全，違法違規(guī)生產(chǎn)。五是不少職工缺少安全生產(chǎn)的培訓(xùn)，自我保護意識和能力差。六是煤炭需求過旺，生產(chǎn)和運輸繃得過緊，超能力開采，超負荷運輸，加大了安全生產(chǎn)壓力。七是安全執(zhí)法和監(jiān)督不到位，一些地方安全監(jiān)管職責(zé)不清、監(jiān)管不力，安全監(jiān)察缺乏權(quán)威性和有效性。安全法律法規(guī)不健全，執(zhí)法不嚴，查處不力。八是一些地方領(lǐng)導(dǎo)干部和工作人員嚴重失職瀆職，甚至徇私舞弊，縱容和庇護非法生產(chǎn)行為。對這些問題，我們要采取有力措施，認真加以解決。

我們的政府是人民的政府，我們所做的一切都要對人民負責(zé)。安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山。必須充分認識搞好安全生產(chǎn)的極端重要性，把這項工作擺在更加突出的位置。搞好安全生產(chǎn)，是全面落實科學(xué)發(fā)展觀的必然要求。科學(xué)發(fā)展，必須堅持“以人為本”，把人的生命放在第一位。經(jīng)濟發(fā)展必須建立在安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，絕不能以損害人民群眾利益甚至犧牲職工生命為代價。搞好安全生產(chǎn)，是建設(shè)和-諧社會的迫切需要。安全生產(chǎn)關(guān)系到各行各業(yè)，關(guān)系到千家萬戶。加強安全生產(chǎn)工作，是維護人民群眾根本利益的重要舉措，是保持社會和-諧穩(wěn)定的重要環(huán)節(jié)。搞好安全生產(chǎn)工作，是各級政府的重要職責(zé)。我們必須樹立正確的政績觀，抓經(jīng)濟發(fā)展是政績，抓安全生產(chǎn)也是政績。不搞好安全生產(chǎn)，就沒有全面履行職責(zé)。各地區(qū)、各部門和企業(yè)，一定要以對人民群眾高度負責(zé)的精神，努力做好安全生產(chǎn)工作。

二、標本兼治，重在治本，扎實推進安全生產(chǎn)工作

加強安全生產(chǎn)，是一項長期而緊迫的任務(wù)。做好這項工作總體要求是：以鄧-小-平理論和“xxxx”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”，堅持標本兼治、重在治本，堅持創(chuàng)新體制機制、強化安全管理，經(jīng)過持續(xù)不懈的努力，實現(xiàn)全國安全生產(chǎn)形勢的根本好轉(zhuǎn)。