第一篇：鴻勝家具城7月管理制度

走進(jìn)東川·相約鴻勝大型廠家首屆訂貨會

活動期間管理制度

一：活動籌備期間所事宜均由項(xiàng)目組成員調(diào)配；

項(xiàng)目統(tǒng)籌負(fù)責(zé)人：呂飛

小區(qū)推廣負(fù)責(zé)人：陸濤

商場包裝：呂飛

電話營銷及培訓(xùn)：汪波

二：作息時(shí)間：（7月7日至7月15日）

上午：8:30----12:00；下午：2:30----19:00

每天晨會：8點(diǎn)20---8:30；（考勤記錄、人員分配、行程安排、宣讀口號）。

每天晚會：19:10---19:30（考情記錄、匯報(bào)總結(jié)當(dāng)天派發(fā)邀請函數(shù)量及演練事宜，口號、團(tuán)歌）。

三：獎勵(lì)制度

1：銷售人員邀請函發(fā)放獎勵(lì)方案；

1）邀請函統(tǒng)一編號，領(lǐng)取時(shí)登記編號在案；

2）銷售人員發(fā)放邀請函來的客戶每份獎勵(lì)5元，（以活動當(dāng)天持邀請函到店購買家具客戶

為準(zhǔn)）。

2：團(tuán)隊(duì)派發(fā)邀請函獎勵(lì)方案；

1）：隊(duì)名分別為：野狼戰(zhàn)隊(duì)、雄鷹戰(zhàn)隊(duì)、飛虎戰(zhàn)隊(duì)；

2）：活動期間分隊(duì)，以隊(duì)派發(fā)邀請函質(zhì)量排名次，以派發(fā)最多隊(duì)作為獎勵(lì)對象；

3）：團(tuán)隊(duì)第一名獎勵(lì)50元。

四：懲罰制度：

1：活動期間不允許請假，請假一次扣除三天工資（特殊情況除外）。

2：對于遲到、早退者罰款標(biāo)準(zhǔn)按五分鐘10元罰扣。

3：凡活動期間不服從管理者一次予以警告，二次罰款100元；三次以上含三次予以開除。五：鄭重申明：

活動期間所有事宜均由耀程策劃項(xiàng)目組全權(quán)安排與調(diào)配，鴻勝家具城所有領(lǐng)導(dǎo)及員工應(yīng)全力配合；

注解：此活動方案僅限于此次活動使用，與鴻勝家具城原有一切薪酬制度無關(guān)。

商場負(fù)責(zé)人簽字：店外拓展人員簽字：

簽字日期：簽字日期：

第二篇：青龍商城家具城管理制度管理制度_全

青龍商城家具城管理制度

總經(jīng)理

總經(jīng)理負(fù)責(zé)全面工作，運(yùn)作商場發(fā)展和策略，并督導(dǎo)落實(shí)執(zhí)行。

經(jīng)理職責(zé)

1：負(fù)責(zé)商場的管理與維護(hù)，有事和總經(jīng)理商量。

2：統(tǒng)籌安排全部人員的各項(xiàng)工作，獎罰權(quán)利。

3：協(xié)助總經(jīng)理負(fù)責(zé)商場人員招聘，培訓(xùn)，考核工作。

4：負(fù)責(zé)商場的，季度，閱讀的銷售計(jì)劃。

5：了解市場信息，及時(shí)向上反饋，并定期召開員工分析會，讓員工了解總經(jīng)理的計(jì)劃安排 6：根據(jù)市場情況，有權(quán)對暢銷，滯銷產(chǎn)品合理作出安排處理。

店長職責(zé)

1：是有店主和經(jīng)理及公司批準(zhǔn)的專賣店直接管理者。

2：并協(xié)助經(jīng)理搞好監(jiān)督，協(xié)調(diào)，考核，培訓(xùn)工作。

3：為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，搞好店內(nèi)及門面衛(wèi)生，維護(hù)員工之間融洽關(guān)系。4：負(fù)責(zé)檢查員工儀容，儀表工作。

5：掌握顧客購買心態(tài)，及時(shí)向經(jīng)理回報(bào)。

6：定期電話回訪客戶。咨詢商品使用情況及售后滿意度調(diào)查！

導(dǎo)購員職責(zé)

1：由店長直接管理。

2：愛崗敬業(yè)，積極工作，團(tuán)結(jié)互助，攜手并進(jìn)。

3：堅(jiān)守崗位，不許串崗，不得向外人泄漏商機(jī)機(jī)密。

4：接待顧客時(shí)要主動熱情，面帶微笑，解答要耐心細(xì)致。

5：介紹產(chǎn)品要當(dāng)好顧客的好參謀，并根據(jù)顧客不同需求技巧向顧客推銷產(chǎn)品。

6：開單是必須注明尺寸，顏色，型號，件數(shù)，款數(shù)，住址，姓名及電話，并填好售后服務(wù)卡。

7：嚴(yán)格執(zhí)行統(tǒng)一價(jià)格，未經(jīng)店長，經(jīng)理同意不得擅自降價(jià)。

8：按照區(qū)域劃分，衛(wèi)生工作要做到內(nèi)，外，面，死角符合要求，床上用品，飾品，標(biāo)簽擺放整齊。

9：節(jié)假日，周六，日不得請假，不許帶小孩進(jìn)店上班，上班時(shí)間不允許會客。10：不許坐，躺，靠，看書，織毛衣，吃零食及做對工作無關(guān)的事情。

11：不得收取顧客禮物交換條件，拾取顧客遺留物品要及時(shí)上交店長并與顧客及時(shí)聯(lián)系。12：對進(jìn)店顧客要問清地址，電話，戶型及裝修風(fēng)格。

13：如遇帶小孩顧客一定要看好飾品和產(chǎn)品，并盡可能提顧客照顧小孩。

14：如在責(zé)任區(qū)損壞飾品又自己承擔(dān)，并包賠（業(yè)余時(shí)間考察并掌握小戶型裝修面板顏色及風(fēng)格）。

1：為樹立公司良好形象，對專賣店實(shí)行統(tǒng)一管理。

2：員工在上班時(shí)間要注意著裝，整潔，大方，平整，得體。

3：男女員工上班時(shí)間必須按公司規(guī)定統(tǒng)一著裝，系領(lǐng)帶，佩戴胸卡。

4：女員工上班時(shí)間不得穿牛仔褲，運(yùn)動服，超短裙，低胸，漏背，奇裝異服，一律穿肉色絲襪化職業(yè)淡妝，首飾佩戴得體，并且頭發(fā)梳理整齊不準(zhǔn)留長指甲。

5：男員工不準(zhǔn)留長頭發(fā)，胡子，衣服勤換勤洗并佩戴胸卡。

6：胸卡佩戴處罰規(guī)定：未按規(guī)定佩戴胸卡及著裝者。第一次提醒，第二次罰15元，第三次罰100元。

倉庫管理，售后服務(wù)：制1本帳，每月1號盤點(diǎn)。

汽車管理，安裝，送貨安排負(fù)責(zé)人：

門市賬目，開票，要貨，收款：

店內(nèi)衛(wèi)生：女員工分區(qū)系列打掃衛(wèi)生。

商場考勤制度

一：時(shí)間：

1；遲到5分鐘作警告處理（注：第二次罰款十元，三次吃到罰款五十依次遞增）；半小時(shí)扣半天工資。

2；員工曠工一天扣除當(dāng)天工資。作警告處理！

二：請假：

1；每月有兩天假期，休假向店長申請請假條并做批示，由店長向經(jīng)理匯報(bào)做出相應(yīng)安排。私自曠工、調(diào)休一律按曠工處理！周六周日節(jié)假日嚴(yán)禁休假請假，病假除外！

2：臨時(shí)請假，承諾出行時(shí)間，必須按時(shí)間回公司。

三：店內(nèi)責(zé)任

1燈具管理：長時(shí)間不關(guān)射燈者，發(fā)現(xiàn)一次罰款15元。

2：責(zé)任：A；開單人開錯(cuò)一次罰款20元，兩次罰款50元；B；送錯(cuò)一次罰款20元，兩次罰款50元；C；安裝安錯(cuò)一次罰款20元，兩次罰款50元；

四：安裝投訴：安裝人員必須保證質(zhì)量，確保產(chǎn)品及時(shí)交付，不得再工時(shí)私接他活，違者按曠工處理！

五：值班人員禁止喝酒，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元，兩次解雇。

六：安裝人員不準(zhǔn)在前臺逗留，發(fā)現(xiàn)一次提醒，兩次罰款20元，三次50元，如遇特殊情況，由經(jīng)理安排人員在前臺接待。

七：陰雨天必須必須上班，安裝人員以及庫管需要即使查看店內(nèi)庫內(nèi)是否漏雨，發(fā)現(xiàn)上述情況須及時(shí)向店長匯報(bào)，并有店長匯報(bào)經(jīng)理，必要時(shí)自行處理。嚴(yán)重時(shí)按上述要求實(shí)施！八：售后維修所需物品，統(tǒng)一備齊，統(tǒng)一保管，專人負(fù)責(zé)收回并檢查工具使用情況，發(fā)現(xiàn)工具無法使用或者嚴(yán)重?fù)p壞，須及時(shí)向店長匯報(bào)請款維修或購買！若工具丟失或者認(rèn)為損壞，即從當(dāng)月工資中扣除工具的維修成本即購買成本！

九：財(cái)務(wù)開支報(bào)賬時(shí)，必須由店長向經(jīng)理匯報(bào)并驗(yàn)證票據(jù)無誤，方可報(bào)銷，或出入帳！十：導(dǎo)購員不準(zhǔn)在賣場嬉鬧，喧嘩，打鬧，扎堆等違規(guī)行為，違規(guī)一次提醒，兩次罰款20元，三次罰款50元

十一：每周星期二定為例會時(shí)間，開會時(shí)間早于以往上班時(shí)間30分鐘，節(jié)假日例會日不準(zhǔn)請假。

十二：安裝人員要保持庫房的整潔衛(wèi)生，如有不到位一次警告，兩次罰款20元，三次罰款

50元。

十三：店內(nèi)所有營業(yè)員在閑時(shí)，必須確保樣品干凈衛(wèi)生，無雜物，無損壞，發(fā)現(xiàn)損壞或缺貨時(shí)以及在發(fā)現(xiàn)顧客未到之前，通知安裝工及時(shí)把樣品補(bǔ)齊及維修！

十六：所有員工及店長在上班時(shí)間，不允許隨意使用廣告平臺（注：電視、音響等）違者罰款50元！

本制度請全體員工相互監(jiān)督，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)違反，將嚴(yán)格執(zhí)行，絕不姑息！！

第三篇：鴻豐煤礦管理制度

威信縣鴻豐煤礦

關(guān)于加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)管理的規(guī)定

第一章 總 則

為了認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹、執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)方針及有關(guān)法律、法規(guī)、文件、指令，加強(qiáng)本礦的安全生產(chǎn)管理工作，牢固樹立遵章守紀(jì)，自覺反“三違”的好風(fēng)尚。建立健全以《安全生產(chǎn)責(zé)任制》為核心的各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，督促實(shí)施《煤礦安全規(guī)程》、《各工種技術(shù)操作規(guī)程》和《作業(yè)規(guī)程》及《安全技術(shù)措施》，采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和安全裝備，落實(shí)隱患整改，改善勞動條件，不斷提高全礦的抗災(zāi)能力。以保證各崗位工作的有序開展，樹立一個(gè)嶄新的茶園形象，特制定《威信縣鴻豐煤礦關(guān)于加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)管理的規(guī)定》，以下簡稱《規(guī)定》。

第二章勞動紀(jì)律與反“三違”制度

第一節(jié) 勞動組織紀(jì)律規(guī)定

1、請假與休假制度

煤礦的從業(yè)人員有事必須預(yù)約并嚴(yán)格執(zhí)行《請假制度》規(guī)定：上班考勤天數(shù)必須大于27天/月.人。休假必須征得上一級（或者部門）領(lǐng)導(dǎo)同意，且出具書面假條為據(jù)。未經(jīng)批準(zhǔn)的，按照請“霸王假”執(zhí)行曠工處罰，或者以空班論處。

2、請假審批程序（1）、董事長向董事會請假；（2）、總經(jīng)理向董事長請假；（3）、駐礦經(jīng)理向總經(jīng)理請假；（4）、礦長向駐礦經(jīng)理請假；（5）、地面負(fù)責(zé)人向駐礦經(jīng)理請假；（6）、副礦長向礦長請假；

（7）、井下管理人員先向當(dāng)班副礦長請假→再持假條報(bào)礦長審批。

3、銷假制度

請假人或休假人員，請假（或休假）期滿回礦后，必須到考勤的相關(guān)部門負(fù)責(zé)人處核銷假期方可延續(xù)正常上班。

4、考勤制度

（1）、礦委會人員（駐礦經(jīng)理、礦長、地面副礦長、技術(shù)負(fù)責(zé)人、辦公室主任）的考勤由駐礦經(jīng)理或者委托專人負(fù)責(zé)考勤。

（2）、副礦級領(lǐng)導(dǎo)（安全副礦長、生產(chǎn)副礦長、機(jī)電副礦長、跟班副礦長、科長）的考勤由礦長或者委托專人負(fù)責(zé)考勤。

（3）、井下管理人員（安全員、安檢員、瓦檢員、爆破員、電鉗工、機(jī)車工、絞車工）的考勤要根據(jù)井口值班人員提供的真實(shí)出入井記錄為基礎(chǔ)依據(jù)，由跟班副礦長向礦長提供經(jīng)過核實(shí)調(diào)度室和班前會會議記錄打考勤。

（4）、屬于地面的管理人員（會計(jì)、出納、供銷人員、材料室、炸藥庫、井口值班、風(fēng)機(jī)房、鏟車工、電焊工、木工、清潔工（鍋爐工）炭壩工、撿煤工、炊事員）等由地面副礦長負(fù)責(zé)考勤或者授權(quán)委托考勤。分管考勤的部門負(fù)責(zé)人，因公務(wù)不在礦上，必須委托同級領(lǐng)導(dǎo)安排專人貼班代考勤。煤礦各部門（或科室）負(fù)責(zé)人必須對考勤進(jìn)行公開，月底進(jìn)行公示。

5、會議制度

（1）、每月的最后一天為月終收方后的安全生產(chǎn)總結(jié)例會，原則上是沒有在崗上的所有員工都必須參加。規(guī)律性的固定時(shí)間為: : 分.內(nèi)容為：總結(jié)本月的安全生產(chǎn)情況，找出工作差距。布置下月的安全生產(chǎn)目標(biāo)計(jì)劃，下達(dá)各個(gè)工作面的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)。

（2）、每天早上 : 分，準(zhǔn)時(shí)召開安全生產(chǎn)調(diào)度會。應(yīng)該參加的有人為：駐礦經(jīng)理、礦長、地面副礦長、技術(shù)負(fù)責(zé)人、機(jī)電副礦長、當(dāng)班跟班副礦長、上一班的跟班副礦長以及當(dāng)班井下管理人員、辦公室主任和會計(jì)。有事出差或者緊急事情在崗工作的，要在開會前15分鐘向會議主持人報(bào)告。

（3）、每天早上 : 分，準(zhǔn)時(shí)召開班前會議。必須參加的人員為：礦長、當(dāng)班跟班副礦長、上一班的跟班副礦長以及當(dāng)班井下管理人員、班組長及其班組成員。

（4）、臨時(shí)緊急會議：根據(jù)行業(yè)主管部門的電視、電話會議及突然傳達(dá)的文件精神或其他煤礦發(fā)生事故通報(bào)所召開的緊急會議（包括煤礦安全監(jiān)管部門或公司領(lǐng)導(dǎo)來礦例行檢查召開的臨時(shí)緊急會議）。

6、生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃與考核

必須嚴(yán)格按照每月的最后一天安全生產(chǎn)總結(jié)例會的安排部署計(jì)劃，斗硬執(zhí)行獎懲。不能如實(shí)提供正當(dāng)書面理由的，不得擅自減免月規(guī)定的生產(chǎn)指標(biāo)任務(wù)。

7、制度執(zhí)行

每天發(fā)生的“三違”現(xiàn)象，必須當(dāng)天進(jìn)行處罰公示。每月的 日前，由煤礦生產(chǎn)技術(shù)科、安監(jiān)科會同財(cái)務(wù)科將上月公示的安全生產(chǎn)和反“三違”及處罰情況進(jìn)行張榜公示。礦長在每月的 日前，將上月的煤礦建設(shè)安全生產(chǎn)投資情況及成本核算情況以書面形式向 公司和合作伙伴股東進(jìn)行傳真方式匯報(bào)。

第二節(jié) 反“三違”及處罰細(xì)則

“三違”行為是煤礦安全生產(chǎn)的大敵，是導(dǎo)致煤礦安全事故的主要因素，為杜絕我礦井下生產(chǎn)作業(yè)中的違章行為，并在管理中體現(xiàn)“以人為本，教育為主，處罰為輔”的原則，特制定我礦勞動紀(jì)律和“三違”處罰細(xì)則。

1、按時(shí)參加各種會議，不得遲到、早退、曠會。違者處罰遲到、早退20元/人.次；曠會處罰50元/人.次。

2、有事必須按照有計(jì)劃的請假安排程序提出請假申請，并以書面形式經(jīng)過批準(zhǔn)后方能有效。否則，一般工人接受處罰200元/人.次；管理人員接受處罰500元/人.次。

3、必須嚴(yán)格按照礦方規(guī)定的時(shí)間在分級管理的部門考勤處簽到（或登記）進(jìn)行上下班，違者，管理人員遲到30分鐘以內(nèi)處罰20元；遲到1小時(shí)扣半天考勤；遲到2小時(shí)扣全天考勤；若被扣考勤工天者仍然必須繼續(xù)上班，否則，按照曠工另行處罰。

檢身房、監(jiān)控室值班人員擅自離崗處罰50元/次（吃飯20分鐘除外）。

一線工無正當(dāng)理由遲到1小時(shí)以內(nèi)入井的處罰50元/人.次；無正當(dāng)理由早退1小時(shí)（含1小時(shí)）以上提前出井的處罰100元/人.次，以此類推。

地面工無正當(dāng)理由遲到1小時(shí)以內(nèi)上班的處罰50元/人.次；無正當(dāng)理由早退1小時(shí)（含1小時(shí)）提前下班的處罰100元/人.次，以此類推。

4、無故停班的按曠工即：“空班”論處：空小班的處罰500元/班.次；空大班的處罰1000-1500元/班次。

5、入井必須穿戴整齊，嚴(yán)禁穿化纖服裝下井。違者處罰200元/人.次。如果井口值班人員因檢查不嚴(yán)，接受同等處罰。

6、井下任何工作人員，都必須佩帶勞動保護(hù)用品，不戴防塵口罩在粉塵作業(yè)場所工作的，處罰100元/人.次。

7、下井的礦工必須佩帶自救器，否則，處罰100元/人.次。

8、嚴(yán)禁酒后下井。違者當(dāng)事人處罰1000元/人.次，處罰班組連帶責(zé)任1000元；第二次處罰當(dāng)事人2000元并且開除，班組2000元。一年之內(nèi)班組上出現(xiàn)酒后下井次數(shù)三次以上（含三次），全班組集體解散。

9、嚴(yán)禁帶煙火或者點(diǎn)火工具下井（必須進(jìn)行焊割作業(yè)的編制有動火《安全技術(shù)措施》的除外）。違者處罰500元/人次，并開除出礦。

10、必須按照煤礦制定的施工《作業(yè)規(guī)程》或者《安全技術(shù)措施》進(jìn)行安全支護(hù)，裝煤（巖）攉矸（煤）前，必須有比較安全牢固的“臨時(shí)支護(hù)”、“超前（“T”型或“抬棚”）支護(hù)”或者“前探梁”支護(hù)，嚴(yán)禁空頂作業(yè)。違者處罰500元/處。

11、未正確使用“前探梁”支護(hù)的，班組接受500元/次的處罰。

12、嚴(yán)禁微風(fēng)或無風(fēng)作業(yè)，違者處罰500元/次。

13、必須按照“三人連鎖”放炮制度進(jìn)行爆破作業(yè)，放炮未安設(shè)警戒人員者，處罰500元以上/人.次。

14、未按照《煤礦安全規(guī)程》對瞎炮進(jìn)行規(guī)范處理或者將瞎跑隱患遺留給下一班又不報(bào)告的，處罰500元/次。

15、嚴(yán)禁將爆破材料“混拿混放” 違者處罰500元/次。

16、嚴(yán)禁放炮器鈅匙交給不操作裝藥的人保管，否則處罰500元/次。

17、雷管、炸藥必須裝箱上鎖，并分開大于20m，無淋水、無電氣設(shè)備的安全地方進(jìn)行存放，違者處罰500元以上/次。

18、未用完的雷管、炸藥必須做好登記進(jìn)行退庫，嚴(yán)禁私自帶回寢室或者拿回家。違者處罰當(dāng)事人2000元以上/人.次，并開除。且另行處罰違章班組連帶責(zé)任罰金3000元/次。出現(xiàn)第二次翻倍處罰，整個(gè)班組全部開除。造成后果的，將責(zé)任人移交公安機(jī)關(guān)處理。

19、嚴(yán)禁亂竄別人的工作面和其他未設(shè)置柵欄的盲（廢）巷，否則，處罰500元以上/人.次。管理人員未及時(shí)安排處理盲（廢）巷的，處罰責(zé)任人500元以上/處。

20、嚴(yán)禁亂拿別人或班組的東西，否則，處罰500元以上/人.次。

21、不聽從礦方領(lǐng)導(dǎo)正確安排工作者，處罰100元/人.次；造成空班的另按空班費(fèi)論處。

22、不服從礦方安排，造成財(cái)物浪費(fèi)或損失者，處罰500元以上/人.次。

23、在井下打架斗毆者，首先各處罰500元/人.次，再追究無道理或者有過錯(cuò)一方的責(zé)任，根據(jù)情節(jié)輕重給予另行處罰。

24、嚴(yán)禁擅自亂開別個(gè)工作地點(diǎn)的機(jī)械設(shè)備，違者處罰500元以上/人.次。

25、機(jī)車運(yùn)行時(shí)嚴(yán)禁趕扒車或搭乘礦車，違者處罰100元/人.次。

26、嚴(yán)禁損壞公私財(cái)物，違者照價(jià)賠償。故意損壞公私財(cái)物者，另行處罰500元以上/人.次。

27、必須保證裝煤裝滿礦車，否則，第一次教育并扣當(dāng)車，第二次教育并扣當(dāng)車并處罰100元/車。

28、必須保證煤炭質(zhì)量，凡是發(fā)現(xiàn)煤與矸石混裝者，處罰500元以上/人.次。

29、裝矸石的礦車限于平車以內(nèi)，超高裝車的處罰100元/車。30、掘進(jìn)工作面必須嚴(yán)格按照《作業(yè)規(guī)程》的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工作業(yè)，如果工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，必須立即停止掘進(jìn)，并且馬上返工整改，經(jīng)過現(xiàn)場驗(yàn)收合格后在向前掘進(jìn)。否則處罰500元/m.次后，仍然必須進(jìn)行整改，直到合格為止。當(dāng)班片區(qū)管理人員監(jiān)督不到位的，不準(zhǔn)下班，必須在吃過飯后，再陪同工程不合格的班組繼續(xù)義務(wù)參加整改，直到合格為止。

31、掘進(jìn)及維修支護(hù)，必須嚴(yán)格按照《作業(yè)規(guī)程》或者《安全技術(shù)措施》進(jìn)行施工，發(fā)現(xiàn)“背幫接頂”不牢固（牢實(shí)）的，處罰500元/架.次后，仍然必須進(jìn)行整改，直到合格為止。

32、掘進(jìn)或者維修工作面的風(fēng)筒、探頭未按規(guī)范吊掛的，處罰500元/次，并強(qiáng)制性落實(shí)整改，否則，加倍處罰。其他工作地點(diǎn)的管線未按照《規(guī)程》要求，進(jìn)行規(guī)范鋪設(shè)懸掛的處罰處罰200元/處，并強(qiáng)制性落實(shí)整改，否則，加倍處罰。

33、采煤工作面必須按照《規(guī)程》規(guī)定進(jìn)行安全、規(guī)范、有效支護(hù)，超過支護(hù)規(guī)定的處罰200元/處，并強(qiáng)制性落實(shí)整改，否則，加倍處罰。

34、各個(gè)工作崗位及工作現(xiàn)場，必須隨時(shí)保持安全生產(chǎn)、文明衛(wèi)生“常態(tài)化”，否則，處罰100元/項(xiàng).次。

35、平時(shí)不加強(qiáng)井下安全生產(chǎn)知識和業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，若上級下井例行安全執(zhí)法檢查時(shí)，因?yàn)榘嘟M或者個(gè)人原因造成罰款的，由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)罰款的部分或全部責(zé)任。罰款數(shù)額較大時(shí)，相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)不低于5%的處罰。

第二章 執(zhí)法不嚴(yán)與責(zé)任追究

管理人員未按照以上《規(guī)定》嚴(yán)格履行職責(zé)的，第一次處罰警告，第二次加倍處罰并黃牌警告，且責(zé)令寫出書面檢查；第三次翻倍處罰并予以開除；

管理人員未按照以上《規(guī)定》嚴(yán)肅執(zhí)法的，按照失職層層“問責(zé)制“進(jìn)行追究處理。處罰標(biāo)準(zhǔn)：以出現(xiàn)“三違”的處罰金額為基數(shù)，按照職務(wù)的階梯，三違”現(xiàn)象每到一級未作處理的，由“不作為”的責(zé)任人承擔(dān)累計(jì)并翻倍處罰金。

第三章 獎懲辦法

以上《規(guī)定》的相關(guān)處罰款項(xiàng)，由駐礦經(jīng)理、礦長匯同財(cái)務(wù)人員每行統(tǒng)計(jì)匯總。以安全執(zhí)法人員當(dāng)月開具的處罰金額，按照20%的比例對執(zhí)法有功人員實(shí)施獎勵(lì)。剩余的處罰款項(xiàng)由財(cái)務(wù)科專戶儲存，年終全額獎勵(lì)給安全生產(chǎn)成績顯著的先進(jìn)班組或者對安全生產(chǎn)有突出表現(xiàn)的優(yōu)秀個(gè)人。

附 則

以上《規(guī)定》已經(jīng)威信縣鴻豐煤礦2017年11月19日礦委會審議，并于2017年11月20日威信縣煤礦全體職工大會通過。該《規(guī)定》適用于威信縣鴻豐煤礦所有從業(yè)人員。如果本《規(guī)定》與國家法律法規(guī)或與“三大規(guī)程”有相抵觸的，從其規(guī)定。

本《規(guī)定》的解釋權(quán)屬于威信縣鴻豐煤礦安全生產(chǎn)辦公室。本《規(guī)定》自2017年11月21日起執(zhí)行。

威信縣鴻豐煤礦 0 1 7 年 11月 20日

第四篇：浩鴻業(yè)務(wù)管理制度

業(yè)務(wù)管理制度 目 錄

一 通用業(yè)務(wù)管理制度 1 名片管理制度 2 廣告管理制度 3 門店形象管理制度 4 房源管理制度 5 房源鑰匙管理制度 6 客源管理制度 7 業(yè)務(wù)合作管理制度 8 轉(zhuǎn)介管理制度 9 傭金管理制度 10 信息費(fèi)管理制度 11 法律文書管理制度 二 補(bǔ)充業(yè)務(wù)管理制度 店面經(jīng)紀(jì)人及經(jīng)理在店面管理制度

(2011年6月1日試運(yùn)行)

名片管理制度

第一章 總則

第五篇：鴻帆機(jī)械廠管理制度00

遵義鴻帆機(jī)械廠管理制度（試行稿）

目的：為了加強(qiáng)管理，維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行，促進(jìn)工廠發(fā)展壯大，特制訂以下管理細(xì)則。

范圍：工廠全體員工都必須遵守工廠章程，遵守工廠的規(guī)章管理細(xì)則和各項(xiàng)決定。

一、總則

產(chǎn)廠長同意。上班后應(yīng)盡快進(jìn)入工作狀態(tài)，工作時(shí)間內(nèi)，不論日夜班，凡有睡覺和擅離工作崗位及其他聊天怠惰情形予以處罰（金額5-50元每次）。（由于任務(wù)較忙，希望大家給予理解。）★

第三條工廠安排生產(chǎn)副廠長與生產(chǎn)廠長考勤檢查，每天檢查遲到、早退、曠工人員，將員工出勤情況報(bào)告值班領(lǐng)導(dǎo)，每月將員工出勤奮情況匯總后報(bào)財(cái)務(wù)部門扣罰工資。

第四條上班時(shí)間5分鐘后15分鐘內(nèi)為遲到，十五分鐘后列為曠工，無故早退累計(jì)時(shí)間超過半小時(shí)者一律作曠職半日論，不得補(bǔ)請事假，病假抵充，違者作曠工半日論。

第五條上班打卡后5分鐘內(nèi)開始工作，不得聊天吃早餐；下班不得等候打卡，如有故違，查實(shí)后即按遲到、早退論處。

第六條曠工1-2天的每天扣發(fā)2天工資，連續(xù)曠工3天至5天的，扣發(fā)半個(gè)月的工資，連續(xù)曠工6天至10天的，扣發(fā)1個(gè)月的工資，連續(xù)曠工11天以上的，扣發(fā)2個(gè)月的工資。并視曠工者情節(jié)輕重及連續(xù)曠工15天經(jīng)上或年累計(jì)曠工30天以上的，按規(guī)定予以除名等處分。

第七條遲到、早退按月累計(jì)，每月達(dá)5次按曠工1天處理。日夜輪班工作，應(yīng)按時(shí)交班，接班，倘接班者屆時(shí)未到，應(yīng)報(bào)請主管處理不得擅自離去。

第八條按照要求考勤，無考勤違反現(xiàn)象，則按照工廠效益獎勵(lì)50-100元每月，希大家共同創(chuàng)造一個(gè)和諧的氣氛，工廠有了效益才會有一切。工廠每半年發(fā)放一次（8月底和2月底發(fā)放），不到發(fā)放月離職者無此獎勵(lì)?！?/p>

三、記件管理細(xì)則

第一條員工實(shí)行記件管理，產(chǎn)品單價(jià)按照產(chǎn)品“工序單價(jià)表”執(zhí)行。

第二條每日由檢驗(yàn)主管發(fā)放工件，員工每日應(yīng)如實(shí)填寫“工序加工隨同卡”交檢驗(yàn)主管驗(yàn)收簽字后生效（普車如加工同步步工序可報(bào)總數(shù)）。每班產(chǎn)生的超差產(chǎn)品盡量自己返工。

第三條新產(chǎn)品檢驗(yàn)合格后生產(chǎn)廠長視加工難度和加工數(shù)量，可按單價(jià)上調(diào)單價(jià)比例（5%-10%）。

第四條操作者應(yīng)對自己加工的產(chǎn)品負(fù)檢驗(yàn)職責(zé)，不得將報(bào)廢或超差產(chǎn)品混

放；如檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)后則應(yīng)由自己全檢交檢；再次發(fā)現(xiàn)則由檢驗(yàn)主管在“工序加工隨同卡”按90%記錄單價(jià)；

第五條產(chǎn)品超差原則上應(yīng)由操作者自己返工，如由他人返工則應(yīng)相應(yīng)扣罰操作者；超差使用由檢驗(yàn)主管在“工序加工隨同卡”按80%記錄單價(jià)；報(bào)廢按照扣款50%對操作者進(jìn)行處罰。操作者當(dāng)月所加工產(chǎn)品質(zhì)量合格率高，出勤狀況較好者可由檢驗(yàn)主管和生產(chǎn)副廠長共同認(rèn)可后報(bào)生產(chǎn)廠長，按每月獎勵(lì)50-100元。

第六條如零件加工完處于怠工狀態(tài)，應(yīng)由生產(chǎn)副廠長安排其他生產(chǎn)相關(guān)事情，并按（30-60每天）予以計(jì)算工資，如不服從離開工作崗位，則按曠工處理。

四、量具的領(lǐng)用、更換及退還

第一條量具首次領(lǐng)用，必須是在領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi);借用的用完應(yīng)及時(shí)歸還生產(chǎn)副廠長統(tǒng)一管理。

第二條換領(lǐng)必須以舊(壞)換新。

第三條量具為首次領(lǐng)用時(shí)，由質(zhì)量主管注明用途和保管責(zé)任人，員工簽字后領(lǐng)用。

第四條以舊(壞)換新時(shí)，應(yīng)鑒定量具的好壞，屬人為造成的損壞由責(zé)任人承擔(dān)。

第五條原量具丟失或在最低使用2年限期內(nèi)損壞，按規(guī)定賠償后方可再重新領(lǐng)用。

第六條離職退還。人員離職退還量具，移交時(shí)如有量具不夠數(shù)量或損壞，應(yīng)從其工資中扣除。

五、現(xiàn)場管理

第一條生產(chǎn)副廠長負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理，員工要保持生產(chǎn)現(xiàn)場的清潔干凈，量具及產(chǎn)品要按生產(chǎn)副廠長規(guī)定位置放置整齊，不得到處亂放。

第二條每天下班前20分鐘必須清掃機(jī)床，周末須進(jìn)行大掃除，由生產(chǎn)副廠長進(jìn)行監(jiān)督；每月第一周大掃除時(shí)應(yīng)對設(shè)備進(jìn)行清潔保養(yǎng)，由生產(chǎn)廠長檢查合格后按不少于1小時(shí)補(bǔ)貼10元?！?/p>

第三條交班時(shí)，應(yīng)將工件交由檢驗(yàn)負(fù)責(zé)人檢驗(yàn)，并按指定位置堆放。

六、生產(chǎn)副廠長職責(zé)

第一條負(fù)責(zé)工廠的全面管理工作，負(fù)責(zé)每日生產(chǎn)的安排，生產(chǎn)班次安排，帶領(lǐng)員工良好完成各項(xiàng)任務(wù)；在檢驗(yàn)負(fù)責(zé)人協(xié)助下，安排生產(chǎn)加工工藝，提高產(chǎn)品質(zhì)量，預(yù)防產(chǎn)品質(zhì)量事故；

第二條負(fù)責(zé)數(shù)控小組的技術(shù)指導(dǎo)工作，保證數(shù)控小組生產(chǎn)順利進(jìn)行；控制加工質(zhì)量，共同學(xué)習(xí)總結(jié)，提高工廠數(shù)控加工水平。

第三條監(jiān)督考勤工作，填寫考勤記錄表，協(xié)調(diào)生產(chǎn)中遇到的問題；配合生產(chǎn)廠長，作出獎勵(lì)、處罰決定，加強(qiáng)員工考勤、生產(chǎn)管理，提高工廠的管理水平，促進(jìn)工廠的健康發(fā)展。

第四條生產(chǎn)副廠長應(yīng)努力提高員工質(zhì)量意識，按照要求記錄核對在冊數(shù)控加工產(chǎn)品，提升工廠產(chǎn)品的直通率；避免產(chǎn)品的返工返修，降低工廠生產(chǎn)成本。

第五條生產(chǎn)副廠長工資與當(dāng)月出勤、工廠效益和報(bào)廢率，工廠的管理水平，數(shù)控車產(chǎn)品質(zhì)量及其他相關(guān)事宜掛鉤。

七、檢驗(yàn)主管職責(zé)

第一條負(fù)責(zé)工廠的全面質(zhì)量管理工作，協(xié)助生產(chǎn)管理，安排生產(chǎn)加工工藝，提高產(chǎn)品質(zhì)量，做好生產(chǎn)檢驗(yàn)，把好質(zhì)量關(guān)。做到以防為主，首件必檢，檢查首件時(shí)“三對照”（按圖樣和工藝、工藝要求檢查實(shí)物）。

第二條對于質(zhì)量控制點(diǎn)或已掛管理圖的加工工序，按規(guī)定的時(shí)間進(jìn)行抽樣檢查，并將檢查結(jié)果填寫在管理圖上，發(fā)現(xiàn)有異常情況及時(shí)發(fā)出信息給生產(chǎn)副廠長。每日負(fù)責(zé)發(fā)放產(chǎn)品，檢驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)量，檢驗(yàn)合格并核對數(shù)量后在“工序加工隨同卡”簽字。檢驗(yàn)后的產(chǎn)品按指定位置整齊擺放。

第三條凡經(jīng)檢查合格的零件，轉(zhuǎn)入下道工序，生產(chǎn)中只允許合格品流傳。對于生產(chǎn)過程中隨時(shí)出現(xiàn)的不良品（返修品，廢品、回用品、次品）要及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并加以管理隔離。返修品經(jīng)修復(fù)并檢查合格后，方準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的加工。廢品應(yīng)訂（寫）上標(biāo)記，返回原工序繼續(xù)加工或轉(zhuǎn)入廢品區(qū)。回用品，檢查員做好回用標(biāo)記，返回原工序繼續(xù)加工或轉(zhuǎn)入成品。

第四條負(fù)責(zé)記錄產(chǎn)品進(jìn)出數(shù)量，發(fā)放時(shí)需辦理領(lǐng)用手續(xù)。交送產(chǎn)品前按配

套單位要求填寫檢驗(yàn)記錄表及送檢單；負(fù)責(zé)處理對外質(zhì)量問題，對在質(zhì)量檢驗(yàn)工作中所發(fā)現(xiàn)的問題或故障，做好記錄，及時(shí)向生產(chǎn)廠長反映，做好質(zhì)量信息反饋工作。

第五條檢驗(yàn)主管工資與當(dāng)月工作量、出勤、產(chǎn)品質(zhì)量管理記錄工作，和普車管理效益及其他相關(guān)事宜掛鉤。

八、員工工作職責(zé)

第一條認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，接班前必須認(rèn)真檢查本崗位的設(shè)備和安全設(shè)施是否齊全完好。

第二條安全生產(chǎn)、精心操作，嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程，遵守考勤紀(jì)律，“工序加工隨同卡”記錄清晰、真實(shí)、整潔。

第三條按時(shí)檢查、準(zhǔn)確分析、判斷和處理生產(chǎn)過程中的質(zhì)量及加工設(shè)備異常情況。

第四條每日認(rèn)真維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)消除，保持作業(yè)場所清潔。生產(chǎn)廠長發(fā)現(xiàn)員工一次未對機(jī)床及鐵屑打掃時(shí)扣5元。

第五條正確使用、妥善保管各種勞動防護(hù)用品、器具。

第六條不違章作業(yè)、并勸阻或制止他人違章作業(yè)，對違章指揮有權(quán)拒絕執(zhí)行。

第七條積極向工廠提出合理化建議，為工廠節(jié)約資金，節(jié)儉費(fèi)用提高加工效率，減少報(bào)廢率，可由檢驗(yàn)主管和生產(chǎn)副廠長共同認(rèn)可后報(bào)生產(chǎn)廠長（按每次10-50元）進(jìn)行獎勵(lì)。

遵義市鴻帆機(jī)械加工廠

2010-07-04