第一篇：二大隊四中隊五項舉措加強(qiáng)部隊管理薄弱環(huán)節(jié)

二大隊四中隊五項舉措加強(qiáng)部隊管理薄弱環(huán)節(jié)

消防部隊擔(dān)負(fù)著防火、滅火、搶險救援等任務(wù)，保持部隊穩(wěn)定才能有戰(zhàn)斗力，才能打勝仗，學(xué)員更是基層以后的指揮者，近年來，隨著新形勢的不斷發(fā)展變化和兵役制度的改革，部隊管理出現(xiàn)許多新的情況，新的問題，特別是新學(xué)員，思想不穩(wěn)定，生活壓力大，獨(dú)生子女較多，對提高戰(zhàn)斗能力產(chǎn)生極大影響，加強(qiáng)部隊的管理工作，全面加強(qiáng)部隊正規(guī)化建設(shè)，是擺在當(dāng)前消防部隊管理教育中的一件大事，必須抓緊抓好，四中隊五項舉措加強(qiáng)學(xué)員部隊管理薄弱環(huán)節(jié)

一是提高學(xué)員對加強(qiáng)管理教育工作的認(rèn)識。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的建立，社會環(huán)境，學(xué)員成份以及官兵的思想觀念，價值取向，行為方式，發(fā)生著深刻的變化。四中隊干部對部隊管理引起高度重視，切實樹立一手抓業(yè)務(wù)建設(shè)，一手部隊管理，“兩手抓，兩手都要硬”的思想，只有部隊穩(wěn)定了，戰(zhàn)斗力提高了，才抓住了根本。

二是提高學(xué)員抓部隊管理工作的能力。中隊干部是部隊管理工作的組織者、領(lǐng)導(dǎo)者，又是實施者和督促者，其管理素質(zhì)的高低，管理能力的強(qiáng)弱，直接關(guān)系到部隊管理的水平。通過加強(qiáng)思想教育，優(yōu)化政治素質(zhì)，使之堅定理想信念和“為官一隊、振興一隊”的雄心壯志，真正建立起一支想管、敢管、善管，素質(zhì)高、形象好、作風(fēng)硬的學(xué)員骨干隊伍。

三是嚴(yán)抓細(xì)摳條令條例。條令條例是部隊管理的法寶，是全軍建設(shè)部隊的準(zhǔn)則，是實施管理的核心問題，學(xué)習(xí)貫徹條令條例，是一個長期的過程，學(xué)員要嚴(yán)格執(zhí)行條令條例，做好的模范，堅決廢除“土

政策”； 要從點(diǎn)滴入手，在抓養(yǎng)成上下功夫，嚴(yán)摳細(xì)抓，使部隊養(yǎng)成自覺按條令條例行動的良好習(xí)慣。

四是加強(qiáng)工作指導(dǎo)，狠抓管理落實。部隊管理工作是一種動態(tài)管理，現(xiàn)階段，部隊的管理工作會出現(xiàn)許多新情況、新問題，對管理工作產(chǎn)生極大的影響。同時加強(qiáng)對經(jīng)常性管理的研究，抓思想工作與抓管理工作，抓教育與抓養(yǎng)成、抓八小時以內(nèi)與抓八小時以外、抓日常管理問題，提高管理部隊的能力，促進(jìn)部隊全面建設(shè)。

五是正確處理兵與兵之間的矛盾。在部隊內(nèi)部，兵與兵之間是不可避免地在在各種各樣的矛盾，正確處理這些矛盾，是實現(xiàn)我軍內(nèi)部緊密團(tuán)結(jié)的重要環(huán)節(jié)，干部對個別戰(zhàn)士思想上的認(rèn)識問題，用討論的方法，說理的方法，批評和自我批評的方法來引導(dǎo)他們解決，首先，中隊干部在平時的管理教育中本著“與人為善”的態(tài)度引導(dǎo)他們，以成相見，推心置腹地交換意見，從而增進(jìn)理解，達(dá)成共識，其次，中隊干部在管理與教育疏導(dǎo)的同時，采取擺事實、講道理、分清是非、以理服人的方法引導(dǎo)學(xué)員，把他們認(rèn)識與立場區(qū)分開來，把心理障礙與思想問題區(qū)分開來，把合理要求與無理取鬧區(qū)分開來，著眼解決思想和世界觀的問題，不在枝節(jié)上事上糾纏不休。

第二篇：金沙縣救護(hù)大隊二中隊

金沙縣救護(hù)大隊二中隊（4）小隊

2011年上半年工作總結(jié)

2011年上半年工作已經(jīng)結(jié)束，本小隊按照大隊的安排，圓滿的完成了上半年各項工作任務(wù)，從根本上改善了隊容隊貌?，F(xiàn)將本小隊在2011年上半年的工作匯報如下：

一、安全預(yù)防性檢查工作情況

協(xié)助局上搞好相關(guān)工作，堅持經(jīng)常性地派出指戰(zhàn)員到煤礦進(jìn)行預(yù)防性安全檢查和熟悉巷道共計70余人次，查出危及安全生產(chǎn)的隱患150余條，同時協(xié)助監(jiān)管組搞好對煤礦的突擊性安全檢查和夜查，做到隨叫隨到。對查出的安全隱患及時下發(fā)整改建議書，消除了重大安全隱患，確保煤礦安全生產(chǎn)，為我縣煤礦安全工作的穩(wěn)步好轉(zhuǎn)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。對新隊員進(jìn)行了編組，由監(jiān)管組的領(lǐng)導(dǎo)和老隊員帶領(lǐng)，專門到我縣現(xiàn)有的煤礦井下進(jìn)行全面的檢查和熟悉巷道，使他們不僅對煤礦有了感性認(rèn)識，同時對應(yīng)急救援工作有了親身體驗。并按照局上安排，派出隊員到煤礦駐礦，對井下安全進(jìn)行監(jiān)管，為煤礦杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生作出了突出貢獻(xiàn)。二、一般技術(shù)操作情況

2011年上半年，我們組織了全體指戰(zhàn)員進(jìn)行萬米行走訓(xùn)練3次，26人次參加；進(jìn)行掛風(fēng)障、安裝局扇接風(fēng)筒等一般技術(shù)操作訓(xùn)練，進(jìn)行了傷員創(chuàng)傷急救、儀器席位操作、聞警集合和下井準(zhǔn)備等訓(xùn)練。其中打風(fēng)障7次，安裝局扇接風(fēng)筒10次；傷員創(chuàng)傷急救11隊次；聞警集合和下井準(zhǔn)備10隊次；儀器席位操作9隊次；高溫濃煙演習(xí)1次。高倍數(shù)泡沫滅火1次。有力提高了指戰(zhàn)員的實戰(zhàn)能力。

三、理論學(xué)習(xí)情況

按照《煤礦安全規(guī)程》和《煤礦救護(hù)規(guī)程》的有關(guān)要求，始終堅持搞好戰(zhàn)備值班，隨時保持救護(hù)裝備的完好，堅持每七天對個人儀器進(jìn)行檢查校驗，對現(xiàn)有的儀器、裝備落實專人維護(hù)保養(yǎng)，達(dá)到“全、亮、準(zhǔn)、尖、利、穩(wěn)”之要求和戰(zhàn)斗準(zhǔn)備標(biāo)準(zhǔn)要求，每月組織一次指戰(zhàn)員業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，組織指戰(zhàn)員學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》和《礦山救護(hù)規(guī)程》《第八屆礦山技術(shù)競賽理論500題》以及煤礦、非煤礦山救援知識，進(jìn)行業(yè)務(wù)知識考試3次，結(jié)合自身實際，由指揮員講解理論知識和計算題及圖紙資料，使全體指戰(zhàn)員理論水平有所提高。

四、嚴(yán)格自身管理，樹立良好形象

今年一開始，以“開展思想、工作、作風(fēng)整頓，樹立小隊新形象”為題，在本小隊開展了思想、工作、作風(fēng)整頓，全面總結(jié)、詳細(xì)分析了指戰(zhàn)員思想、工作、作風(fēng)方面存在的問題，有針對性的提出了解決問題的措施和辦法，收到較好效果。從而，使小隊管理上了一個臺階。

五．順利完成特級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收

在全體指戰(zhàn)員的共同努力下，于6月份通過特級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收。這與全體職工平時刻苦學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，以及后勤保障部的積極配合是密切相關(guān)的，但也有存在不足的地方，在下半年本隊一定在最短的時間內(nèi)補(bǔ)足。

存在的問題和不足

一是個別隊員的理論學(xué)習(xí)的自覺性較差，指戰(zhàn)員的理論知識有待進(jìn)一步提高；二是個別新隊員缺乏吃苦耐勞的精神，只講索取，不講奉獻(xiàn)；個別隊員體能差，又不自覺鍛煉；對大隊的嚴(yán)格管理說三道四，有抵觸情緒；三是小隊裝備不齊全，難以開展正常的學(xué)習(xí)、工作和訓(xùn)練。

不足之處在下半年的時間里本小隊要加強(qiáng)學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，彌補(bǔ)補(bǔ)足之處。把本小隊全體指戰(zhàn)員磨練成一只技術(shù)過硬，作風(fēng)優(yōu)良的軍事化應(yīng)急隊伍。為金沙安全做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

二中隊四小隊

2011年6月30日

第三篇：特勤大隊二中隊事跡材料

特勤大隊二中隊事跡材料

特勤大隊二中隊現(xiàn)有三個班，人數(shù)26人，其中干部4人，戰(zhàn)士19人，黨員7人，團(tuán)員14人。裝備消防車6輛，主要擔(dān)負(fù)泉州市豐澤區(qū)和鯉城區(qū)的滅火、搶險救援任務(wù)。2011年，特勤大隊二中隊在支隊黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的十七大精神和鄧小平理論為指針，以胡錦濤總書記“三句話”精神為依據(jù)，全面貫徹支隊各項指示精神，立足中隊實際，緊密聯(lián)系新的形勢任務(wù)、部隊建設(shè)和官兵思想實際，堅持以部隊正規(guī)化管理為龍頭，帶動中隊各項工作，事跡如下：

一、加強(qiáng)黨支部建設(shè)，促進(jìn)中隊的全面發(fā)展，中隊黨支部抓好黨員骨干隊伍，全面開展群眾性的思想政治工作。年內(nèi)，中隊兩人被評為支隊“優(yōu)秀黨員”。支部嚴(yán)格黨員發(fā)展，按照“成熟一個，發(fā)展一個”的原則，吸收優(yōu)秀團(tuán)員加入黨組織，年內(nèi)共有10人向支部遞交了入黨申請書，3人加入黨組織，2名預(yù)備黨員按期轉(zhuǎn)正，確保了黨員隊伍穩(wěn)定。

二、緊跟時代脈搏，搞活政治思想教育。中隊黨支部著眼于提高官兵思想政治素質(zhì)。按照支隊政治教育計劃，組織進(jìn)行了“三句話”教育、“尊干愛兵”教育、建黨九十周年黨史教育和黨的十七大會議精神等專題教育。通過一系列的教育，激發(fā)了官兵的愛國熱情，提高了官兵堅定信念、自覺奉獻(xiàn)的覺悟。并積極參加支隊組織的各類活動，在政工崗位練兵授課活動中，中隊政工干部代表大隊獲得片區(qū)比賽第一名；在支隊組織的建黨九十周年紅歌比賽中，中隊獲得三等獎。

三、嚴(yán)格紀(jì)律，科學(xué)組訓(xùn)，刻苦訓(xùn)練喜結(jié)碩果。中隊嚴(yán)格訓(xùn)練紀(jì)律，科學(xué)安排訓(xùn)練，規(guī)范訓(xùn)練秩序，全體官兵頂烈日、戰(zhàn)酷暑、挑燈夜戰(zhàn)，刻苦訓(xùn)練。中隊軍事業(yè)務(wù)訓(xùn)練堅持以戰(zhàn)斗力標(biāo)準(zhǔn)，立足崗位，突出重點(diǎn)，按綱施訓(xùn)，狠抓規(guī)范化訓(xùn)練，取得了明顯的成效。年內(nèi)，在支隊組織的隊列比賽中，獲得第二名；在支隊組織的體能業(yè)務(wù)對抗賽中，獲得中隊組第一名。中隊立足消防部隊本職，大力開展滅火及社會搶險救援工作。2011年，中隊處置火災(zāi)及搶險救援200余次，先后參與了晉江“7.21”金童蚊香有限制品廠火災(zāi)、洛江“10.26”雅興塑膠廠火災(zāi)等災(zāi)害事故的救援，并參與地方活動安保工作20余次，為保衛(wèi)國家財產(chǎn)和人民群眾的生命安全，維護(hù)社會穩(wěn)定，促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作出了自己的貢獻(xiàn)。

四、積極發(fā)揮后勤管理保障職能，較好完成了后勤保障任務(wù)。中隊注重加強(qiáng)后勤建設(shè)，把后勤工作列入重要議事日程，堅持把思想穩(wěn)定、吃苦性強(qiáng)、專業(yè)技術(shù)精的人員配到后勤崗位上。對有故障的車輛裝備器材，及時組織駕駛員、戰(zhàn)斗員自己動手進(jìn)行維修，確保車輛裝備器材的完整好用。

第四篇：二〇一一年大隊部隊管理形勢分析匯報

二〇一一年·······大隊部隊管理形勢分析匯報

為確保隊伍的安全穩(wěn)定，抓好日常管理，全面準(zhǔn)確分析隊伍形勢，及時發(fā)現(xiàn)、解決隊伍中存在的問題，防止各類事故發(fā)生，做好迎接新兵下隊后的各項準(zhǔn)備工作，〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃消防大隊根據(jù)支隊相關(guān)要求，大隊對部隊管理形勢進(jìn)行了深入分析，查找問題，制定了有效措施，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：

一、大隊黨委認(rèn)真分析和研究我大隊干部隊伍的現(xiàn)狀，認(rèn)為部隊要正規(guī)化，關(guān)鍵是要抓好班子建設(shè)。

一是加強(qiáng)大隊黨委與各支部之間的溝通。掌握和了解中隊支部對干部建設(shè)和管理中的意見和建議，使大隊黨委能夠及時掌握基層管理中隊的動態(tài)，從而指導(dǎo)和解決管理中的困難，加強(qiáng)各支部之間的疑聚力和向心力，增加管理的主人翁意識和責(zé)任意識，這是取得部隊管理穩(wěn)定的關(guān)鍵。

二是指導(dǎo)各支部加強(qiáng)骨干隊伍的建設(shè)管理，有一支過硬的骨干隊伍，對于整個大隊的全面建設(shè)來說是至關(guān)重要的，抓好骨干隊伍的建設(shè)既是形勢的需要，也是任務(wù)的需要。通過骨干隊伍的建設(shè)，堵住了管理中的漏洞，樹立消防部隊良好形象，為加強(qiáng)隊伍的集中穩(wěn)定和提高戰(zhàn)斗力奠定了堅實的基礎(chǔ)。

三是大隊開展經(jīng)常性的深入基層中隊檢查，通過點(diǎn)名、就寢、崗哨、衛(wèi)生等日常管理工作中存在的問題，及時糾正，把問題和矛盾化解在萌芽狀態(tài)。并對在檢查中普遍的問題及時召集大、中隊干部進(jìn)行探討研究，制定對策，解決問題。

二、做好安全預(yù)防工作，時刻繃緊安全弦。

年初，總隊開展“五防五無”安全競賽活動實施方案下發(fā)后，大隊緊緊圍繞以安全穩(wěn)定為目標(biāo)，以部隊正規(guī)化建設(shè)為主題，積極動員部署，深化學(xué)習(xí)教育，采取有效措施，確保了部隊集中統(tǒng)一和安全穩(wěn)定，“五防五無”安全競賽活動各項工作穩(wěn)步推進(jìn)。大隊成立了安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，大隊與中隊、中隊與班長、駕駛員、戰(zhàn)斗員層層簽訂“五防五無”安全競賽活動工作責(zé)任狀，將各項安全工作落實到實處?；顒悠陂g，大隊還多次組織召開軍人大會專題對2011年安全工作情況進(jìn)行分析，使官兵的思想提高到“安全工作是部隊綜合性、基礎(chǔ)性和長期性工作的認(rèn)識上來”，克服畏難、厭戰(zhàn)情緒。

1、大隊利用安全形勢分析會對全體官兵進(jìn)行安全警示教育，從安全教育警示片中吸取教訓(xùn)，引以為戒，時刻繃緊安全這根弦，舉一反三，時時處處想安全，凡事提前準(zhǔn)備，認(rèn)真細(xì)致的投入到各項工作中，同時干部和班長要實時檢查、提醒，隨時加強(qiáng)安全教育。

2、開展安全隱患排查，消除事故苗頭。大隊在器材維護(hù)保養(yǎng)、營房設(shè)施、庫室管理、電器線路、查鋪查哨、出入營門登記等方面開展安全事故隱患排查；中隊在執(zhí)勤訓(xùn)練時，值班干部和班長訓(xùn)練前對器材、場地進(jìn)行認(rèn)真檢查。各崗位人員要認(rèn)真細(xì)致地對器材進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，做到發(fā)現(xiàn)問題及時報告，及時維修，消除安全隱患。在滅火救援方面，大、中隊干部靠前指揮，做好火情偵察，參戰(zhàn)隊員要加強(qiáng)個人安全防護(hù)，嚴(yán)格按照操作規(guī)程實施滅火和救人，確保隊伍安全穩(wěn)定和各項工作順利開展。

三、扎實開展執(zhí)勤崗位大練兵活動，強(qiáng)化隊伍管理，打造高素質(zhì)的消防鐵軍隊伍。

1、以精細(xì)化管理為契機(jī)，強(qiáng)化隊伍管理。

中隊以支隊精細(xì)化管理為契機(jī)，為進(jìn)一步推進(jìn)隊伍精細(xì)化建設(shè)，完善部隊管理考評激勵機(jī)制，建立了公開、公正、公平的考評制度，合理評估工作實績，獎優(yōu)罰劣，中隊每月對全體官兵服役態(tài)度、工作表現(xiàn)、專業(yè)技術(shù)、組織紀(jì)律、骨干作用等情況進(jìn)行量化考核考評，并將考評結(jié)果存入本人檔案、作為使用、晉升和獎懲的基本依據(jù)。激發(fā)官兵的工作積極性和創(chuàng)造性，努力建設(shè)一支過硬的隊伍，依據(jù)條令條例、《公安消防部隊士官管理規(guī)定》和《〃〃〃〃〃〃〃消防支隊士兵目標(biāo)管理暫行規(guī)定》，在全中隊全體官兵中考核已經(jīng)取得了初步的成效。中隊?wèi)?zhàn)士的工作熱情得到了充分的調(diào)動，士官隊伍的整體素質(zhì)得到了增強(qiáng)。目前，中隊士官隊伍建設(shè)正朝著政治素質(zhì)堅定、專業(yè)技術(shù)精湛、作風(fēng)紀(jì)律嚴(yán)明、骨干作用突出的方向穩(wěn)步發(fā)展。

2、健全練兵機(jī)制，增強(qiáng)官兵軍事素質(zhì)和隊伍戰(zhàn)斗力。中隊按照上級大練兵活動的部署要求，針對考核項目和中隊自身薄弱項目大力開展練兵活動。在練兵活動中實行干部帶頭，崗位人員全員參與的練兵活動，徹底改變過去崗位練兵活動戰(zhàn)士練，干部不練的現(xiàn)象。同時大隊加強(qiáng)了業(yè)務(wù)基本功、體能訓(xùn)練、高空拓展訓(xùn)練、和滅火實戰(zhàn)演練力度（主要是滅火實戰(zhàn)需求針對性的開展高層和人員密集場所的實戰(zhàn)演練），努力打好練兵基礎(chǔ)。根據(jù)新形勢下對消防工作的要求，中隊同時進(jìn)一步突出指揮員、戰(zhàn)斗員的器材裝備熟悉、操作及應(yīng)用性組合訓(xùn)練，實現(xiàn)人與裝備的最佳結(jié)合。結(jié)合中隊現(xiàn)有裝備、人員、重大危險源現(xiàn)狀及轄區(qū)災(zāi)害事故特點(diǎn)，中隊對轄區(qū)消防安全重點(diǎn)單位重新制作了“六熟悉”手冊，重新修訂滅火作戰(zhàn)預(yù)案，組織開展滅火演練。全面提升了部隊滅火救援工作快速反應(yīng)和攻堅能力，進(jìn)一步向消防鐵軍的目標(biāo)前進(jìn)。

3、“同心同德、一條心”確保隊伍穩(wěn)步提升。

現(xiàn)在大家都在說“五同”，我中隊 “五同”的核心就是同心同德，同甘共苦，尊干愛兵坐在同一條板凳上。徹底改變了像以前：不打不罵也不親、部疏不親也不近、不冷不熱也不愛、不親不近也不幫?！案腥诵恼撸群跚椤?，確保了隊伍穩(wěn)步提升。

二、當(dāng)前部隊管理工作中存在的主要問題

（一）、個別戰(zhàn)士安全意識有待提高。個別戰(zhàn)士思想松懈，麻痹大意，對安全防事故工作認(rèn)識不足、重視不夠；

1、個別戰(zhàn)士自覺性差，在交接班時，對自己分工保養(yǎng)的器材保養(yǎng)不到位，中隊干部不監(jiān)督就不能每天堅持對器材進(jìn)行檢查保養(yǎng)，總是以為器材裝備是好的，用不著每天保養(yǎng)，導(dǎo)致器材裝備衛(wèi)生差、器材生銹等問題。

2、個別戰(zhàn)士在滅火救援過程中不遵守火場紀(jì)律，安全意識和服從意識不強(qiáng)，到事故現(xiàn)場后，中隊指揮員還沒下達(dá)命令就擅自行動，以為自己知道怎么處理，存在僥幸心理；

1、士官對自己定位不準(zhǔn)。消防部隊人少事多，因此使用一些士官在部隊承擔(dān)一部分執(zhí)勤訓(xùn)練以外的工作是部隊建設(shè)的需要，而這一部分士官就往往是不服從管理、違紀(jì)、擺不正位臵的對象，不參加中隊的早操、以種種借口不參加中隊的訓(xùn)練，不服從中隊的管理等現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，加之部分干部管理經(jīng)驗不足，因此導(dǎo)致部隊的日常工作很難開展。

2、自我意識差，作風(fēng)不嚴(yán)謹(jǐn)，有的戰(zhàn)士總認(rèn)為自己在部隊呆幾年就退役了，中隊的發(fā)展與我沒有關(guān)系，再加上自身心態(tài)、素質(zhì)、觀念等因素的影響，導(dǎo)致自身條令意識淡薄，服從意識不強(qiáng)，作用不突出的現(xiàn)象。

3、士官違紀(jì)現(xiàn)象普遍存在。由于受到社會各方面因素的影響，部分士官經(jīng)受不住社會“燈紅酒綠”的誘惑，賭博、不健康消費(fèi)、八小時以外酗酒等現(xiàn)象時有發(fā)生，嚴(yán)重影響了部隊的形象和正規(guī)化建設(shè)。

4、頂撞領(lǐng)導(dǎo)，不服從管理。當(dāng)前，在我市基層中隊普遍出現(xiàn)了一些士官比干部軍齡長的現(xiàn)象。他們自認(rèn)閱歷多、見識廣、業(yè)務(wù)精、從而感到與基層干部相比差不了多少，有的還覺得比干部強(qiáng)。對干部的管理心理不服氣，故意給干部出難題，不配合工作和管理，唱反調(diào)現(xiàn)象時有發(fā)生；戰(zhàn)勤中隊?wèi)?zhàn)士唐梓淞組織紀(jì)律觀念淡薄，3月31日該同志不假外出，中隊干部對其進(jìn)行批評教育時，該同志當(dāng)面頂撞干部，并對干部動手，給中隊的工作造成了負(fù)面影響。

（六）各項規(guī)章制度落實不徹底。在部隊管理教育工作中，部隊

有條令條例明確要求，各單位也有相關(guān)管理規(guī)定，但在對基層的實際工作指導(dǎo)中，出現(xiàn)一些急功近利的行為，思想和行動分離。一些基層單位，特別是單位領(lǐng)導(dǎo)對其重要性和必要性認(rèn)識不足，工作作風(fēng)不夠踏實，工作落實不到位，一定程度上存在形式主義。主要表現(xiàn)在：

1、少數(shù)大隊領(lǐng)導(dǎo)違反規(guī)定私自配用專職司機(jī)，警力下沉工作沒有貫徹落實，未經(jīng)支隊批準(zhǔn)擅自抽調(diào)和外借兵員，導(dǎo)致部分大隊?wèi)?zhàn)士失控漏管，特別是“八小時”以外管理督查不到位。

2、齊抓共管的意識不強(qiáng)，缺乏集體榮譽(yù)感，分工分家的現(xiàn)象明顯。

3、戰(zhàn)備檢查、車場日制度落實不到位，走過場和應(yīng)付了事的多，發(fā)現(xiàn)問題的少，有的發(fā)現(xiàn)問題還不能及時解決。4月25日晚支隊督察組在對中隊執(zhí)勤備戰(zhàn)情況進(jìn)行督察時，石嶺塘和麓山門中隊車輛駕駛員對車輛性能基本參數(shù)不清楚，五星中隊高噴車駕駛員趙輝俊對車輛性能不熟悉，操作不熟練。

4、安全教育學(xué)習(xí)制度不落實。沒有按照規(guī)定的時間和內(nèi)容進(jìn)行授課，學(xué)習(xí)筆記抄寫少、亂、簡單。

5、安全檢查制度落實不到位。記錄不齊全，存在弄虛作假。

（七）部隊管理教育和隊伍建設(shè)機(jī)制不健全。這幾年作風(fēng)紀(jì)律整頓是搞了不少，每次都是轟轟烈烈、聲勢浩大，每搞一次部隊情況就好一點(diǎn)，但是時間一長又濤聲依舊，事故不斷。其實歸根結(jié)底，還是在于沒有真正建立起部隊管理長效機(jī)制。一方面有令不行，有禁不止。過去我們制度規(guī)章搞了一大把，條條框框一大堆，可是在實際工作中往往是說在嘴上、寫在紙上、掛在墻上，就是不落到實際行動上。一些單位思想麻痹，上緊下松，工作作風(fēng)不扎實，管理制度不落實。有 的中隊班長擅自改變新戰(zhàn)士的作息時間,中隊干部不聞不問,更有甚者，少數(shù)干部表率作用差，自身要求不嚴(yán)，甚至帶頭違反規(guī)章制度，導(dǎo)致事故案件時有發(fā)生。另一方面管理關(guān)系沒有完全理順，責(zé)權(quán)關(guān)系不夠明確，沒有在部隊真正形成一級抓一級，一級管一級，一級對一級負(fù)責(zé)的管理模式。有的大隊自身職權(quán)不清、責(zé)任不明，把大量精力放在搞消防執(zhí)法，抓“經(jīng)濟(jì)效益”上，認(rèn)為部隊管理教育是支隊司令部和政治處的事情，大隊管中隊只要吃得好、用得好就可以了，不問部隊建設(shè)，不管長遠(yuǎn)發(fā)展，極大地偏離了部隊中心工作。

三、下一步工作設(shè)想

（一）狠抓制度落實，規(guī)范部隊秩序，強(qiáng)化部隊紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)。加強(qiáng)部隊管理教育工作要切實抓好紀(jì)律建設(shè)。糾正作風(fēng)紀(jì)律方面存在的突出問題，嚴(yán)格的紀(jì)律制度是各項工作順利進(jìn)行的保障，當(dāng)前，消防部隊管理一定要突出強(qiáng)化“兩個經(jīng)?！?和貫徹好新《共同條令》的落實，認(rèn)真履行條令規(guī)定的職責(zé)，從點(diǎn)滴入手，嚴(yán)摳細(xì)抓，一絲不茍地落實，圓滿完成各項任務(wù)。嚴(yán)格落實值班、查鋪查哨、點(diǎn)名和干部留營住宿制度，嚴(yán)防不假外出和私自離隊現(xiàn)象的發(fā)生；嚴(yán)格執(zhí)行部局安全工作“兩個規(guī)定”，嚴(yán)格車輛管理，嚴(yán)格落實車輛使用責(zé)任制；加強(qiáng)法紀(jì)教育和“五條禁令”教育，進(jìn)一步強(qiáng)化官兵遵紀(jì)守法意識；加大對各類事故案件苗頭的迅速反應(yīng)，把各種苗頭遏殺在萌芽狀態(tài)；認(rèn)真執(zhí)行相關(guān)免職規(guī)定，加大查處和治理力度，堅決防止部隊內(nèi)部各種違法、違紀(jì)問題的發(fā)生。

（二）按級管理，各負(fù)其責(zé)，落實各級領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。一是要實行層

次管理。如基層中隊，從隊長到士兵，各個層次結(jié)構(gòu)分明，職責(zé)明確，各級人員做各級工作，一級控制一級，一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)，這樣管理就能落實，各級人員也能充分發(fā)揮工作積極主動性。在管理中，一定要防止大包大攬，職責(zé)不明和層次不分的現(xiàn)象；二是要完善各級人員的崗位責(zé)任制。依據(jù)條令條例和規(guī)章制度，將責(zé)、權(quán)、利落實到人，在檢查各級人員履行職責(zé)時，好的要大力進(jìn)行宣揚(yáng)，差的要認(rèn)真開展批評教育，對責(zé)任心不強(qiáng)，玩忽職守者要給予紀(jì)律處分。此外，各級領(lǐng)導(dǎo)特別是主要領(lǐng)導(dǎo)同志要把新一輪“五防五無”活動作為“第一要務(wù)”擺在重要位臵，做到親自動員部署、親自組織實施、親自研究工作、親自解決問題。進(jìn)一步加強(qiáng)新一輪“五防五無”活動的組織協(xié)調(diào)。

（三）提高干部認(rèn)識，重點(diǎn)抓好部隊的思想政治工作。管理教育工作是部隊建設(shè)中的一項根本性、全局性的基礎(chǔ)工作?；鶎痈刹恳欢ㄒ岣邔訌?qiáng)管理教育工作的重要性和緊迫性的認(rèn)識，特別是強(qiáng)化思想政治教育。一是必須堅持做到身教重于言教，以身作則，自重、自省、自警、自勵、言行一致。二是要靠人格的力量，以高尚的精神塑造人、引導(dǎo)人、影響人。

（四）認(rèn)真落實士官量化考評，加強(qiáng)考核，做到職、權(quán)、利相結(jié)合。士管管理是部隊建設(shè)的基礎(chǔ)。兵員素質(zhì)的高與低，管理得好與壞，對加強(qiáng)部隊全面建設(shè)有著直接的影響。因此，各單位務(wù)必要把士官管理工作作為部隊建設(shè)的一件大事來抓，列入重要議事日程，經(jīng)常分析研究，切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。在下一步工作中，支隊將加強(qiáng)士官隊伍的管理，除了做好日常的宣傳教育工作外，并強(qiáng)化“兩個結(jié)合”。一是強(qiáng)化士官經(jīng)濟(jì)利益與士官德、能、勤、績的結(jié)合。一個士官德、能、勤、績的好壞直接關(guān)系到其經(jīng)濟(jì)收入，能引起士官的重視，促使其對自己的所作所為、工作成績引起重視。二是強(qiáng)化士官政績與士官目標(biāo)化管理考評的結(jié)合。戰(zhàn)士目標(biāo)化管理是多年來部隊管理的一種手段，較好地發(fā)揮了穩(wěn)定部隊、管理部隊的作用。士官由戰(zhàn)士改選而來，深明其理。由司令部牽頭負(fù)責(zé)制定士官目標(biāo)化管理考評辦法，獎勵距離適當(dāng)拉大，由各大中隊具體負(fù)責(zé)實施。大中隊每月通過對士官政績的考核，或加或扣，使士官掌握了解每月的情況。支隊司令部每半年或一年對士官進(jìn)行考評，既是對士官一階段政績的總結(jié)，也是士官晉級的依據(jù)。大中隊、支隊聯(lián)合，對士官月月考評、年年考評，使士官產(chǎn)生危機(jī)感、緊迫感，從而激發(fā)士官的工作主動性和積極性，全面推進(jìn)部隊建設(shè)。

第五篇：2016年二。四中隊計劃

2015-2016年第二學(xué)期小學(xué)少先隊二年級四班中隊工作計劃

二年級新的學(xué)期又開始了,為了在新的學(xué)期里把工作做好,建造一個團(tuán)結(jié)向上、文明創(chuàng)新的班集體,特制定中隊輔導(dǎo)工作計劃如下:

一、班風(fēng):團(tuán)結(jié)、勤奮、誠實、創(chuàng)新

二、思想方面:

1、利用班隊會、早晚的教育時間帶領(lǐng)學(xué)生學(xué)習(xí)《小學(xué)生守則》和《小學(xué)生日常行為 規(guī)范》,讓學(xué)生按要求去做,同學(xué)間互相監(jiān)督,由班干部負(fù)責(zé)檢查。根據(jù)學(xué)校的部署,嚴(yán)格按照要求去完成對學(xué)生的教育,讓每位學(xué)生養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣。

2、充分利用升旗活動、重大節(jié)日活動,對學(xué)生進(jìn)行思想品德教育。

(1)每周一嚴(yán)格遵守升旗制度,不遲到,不隨便請假,衣著整潔,排隊時做到快、齊、靜,升旗時要行隊禮,唱國歌時聲音響亮、整齊,認(rèn)真聽并思考“國旗下的講話”,與自己的行動結(jié)合起來,要求學(xué)生每天佩帶紅領(lǐng)巾。

(2)遇到節(jié)假日,通過開展各種活動活動,教育學(xué)生做文明學(xué)生。

3、樹立良好的隊風(fēng),加強(qiáng)班集體的凝聚力和向心力。

4、認(rèn)真開展“我為班牌添光彩”教育活動。帶領(lǐng)學(xué)生認(rèn)真學(xué)習(xí)爭創(chuàng)星級班級的細(xì)則、星級學(xué)生的條件。讓每一位學(xué)生明確,結(jié)合班級的多元評價榜認(rèn)真落實。各位同學(xué)積極爭取,月末展開總結(jié)評比。

5、切實開展并落實“陽光少年健康成長俱樂部”活動。耐心細(xì)致的做好問題學(xué)生的教育工作,幫助他們樹立自信心,改掉缺點(diǎn),養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣,健康快樂的成長!

四、教學(xué)方面:

1、重點(diǎn)抓好課堂常規(guī)訓(xùn)練,隨時指出存在的問題,要持之以恒,不能時緊時松,對學(xué)生的進(jìn)步要及時給予肯定。在班級里開展讓任課教師對本節(jié)課的課堂紀(jì)律進(jìn)行當(dāng)堂評定,周日班隊會時進(jìn)行總結(jié)評比的活動,來提高學(xué)生的課堂學(xué)習(xí)效果。

2、注意抓好學(xué)生的輔導(dǎo),通過多種渠道調(diào)動學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性,樹立必勝的信心,通過“一幫一”活動,使學(xué)生共同進(jìn)步,以達(dá)到差生不差、優(yōu)生更優(yōu),中游變上游的目的。具體方案:全班展開小組之間的競爭;同學(xué)之間也找好自己的對手進(jìn)行競爭。

3、參加校本活動,發(fā)展學(xué)生的特長,并給予學(xué)生必要的幫助。

五、安全紀(jì)律方面:

1、教育學(xué)生團(tuán)結(jié)同學(xué),不打架,不罵人,講文明,講禮貌,爭做文明的小學(xué)生。

2、課堂紀(jì)律的好壞是能否上好一堂課的關(guān)鍵,要抓好課堂常規(guī)管理,做到“明、細(xì)、嚴(yán)”,使學(xué)生在課堂上能集中精力聽好課,從而提高課堂教學(xué)效率。

3、課間紀(jì)律,對學(xué)生提出明確的要求,既要玩好,又要不發(fā)生任何意外。

4、路隊紀(jì)律。教育學(xué)生嚴(yán)格按照教師的要求排好隊,走好路。

六、衛(wèi)生方面:

1、環(huán)境衛(wèi)生:值日生每天按時清掃衛(wèi)生,要求學(xué)生保持好衛(wèi)生,并養(yǎng)成講衛(wèi)生的好習(xí)慣。

2、個人衛(wèi)生:衣著整潔、大方,天天洗臉?biāo)⒀?桌箱里的物品要擺放整齊,認(rèn)真做好眼保健操和廣播操。

七.中隊主題活動安排: 二月份:常規(guī)鞏固，重新加強(qiáng)紀(jì)律教育，幫助學(xué)生迅速從假期生活中轉(zhuǎn)入學(xué)習(xí)生活。三月份：贊美春天；開展植樹綠色環(huán)保行動；學(xué)雷鋒，做好事，愛心在行動。四月份: 清明慰英雄；中隊會評比；世界地球日主題活動。五月份：五一勞動節(jié)手抄報評比；自己動手做家務(wù)。

六月份：六一兒童節(jié)慶祝；班級資料匯總，撰寫班隊會總結(jié)；組織期末考試復(fù)習(xí)。

少先隊活動計劃

（2015-2016年第二學(xué)期）

觀音閣小學(xué)

二年級四班

許艷煥