第一篇：企業(yè)安環(huán)技術(shù)組織措施管理規(guī)定

國有企業(yè)安環(huán)技術(shù)組織措施管理規(guī)定總則

根據(jù)公司策劃改善勞動條件、預(yù)防突發(fā)性災(zāi)害事故和保障員工安全、健康的要求，按章有序地執(zhí)行安全防護、環(huán)境保護技術(shù)措施，特制訂本制度。安全與環(huán)保技措項目的范圍

2.1 安全防護技術(shù)措施包括為減輕員工勞動強度或?qū)υa(chǎn)設(shè)備設(shè)施實行安全防護而增設(shè)的安全裝置和設(shè)備，以及為預(yù)防傷亡事故、防止火災(zāi)、防止泄毒、防止爆炸等所需的技術(shù)措施及外來施工（作業(yè)）單位簽訂安全、消防、環(huán)保協(xié)議等一切技術(shù)組織措施。

2.2 勞動衛(wèi)生、環(huán)境保護技術(shù)措施包括預(yù)防職業(yè)病、職業(yè)中毒、女工勞動保護設(shè)施及以改善環(huán)境衛(wèi)生為目的的降溫、通風、除塵、凈化處理等設(shè)備和裝置。

2.3 堅決貫徹公司關(guān)于加強安全、環(huán)護及消防工作，要求公司當事部門與建筑、安裝、維修、綠化、搬遷、保潔、環(huán)衛(wèi)、金屬回收，廢油回收公司等外來施工（作業(yè)）單位在項目承包簽約的同時，簽訂安全、消防、環(huán)境保護協(xié)議（內(nèi)容詳見威孚集管（2005）第13號文通知及附件）。

2.4.勞動保護、環(huán)境保護宣傳教育，安全、環(huán)保技術(shù)資料安全技術(shù)資料和安全培訓(xùn)等費用。不屬安全與環(huán)保技措項目的范圍

3.1 凡新建、擴建、改建和引進工程建設(shè)項目中有關(guān)勞動保護、環(huán)境保護的技術(shù)措施，都應(yīng)按照“三同時”的規(guī)定，列入該工程建設(shè)項目中一并解決。

3.2 采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備時，其相應(yīng)必須解決的安全技術(shù)措施，應(yīng)視為該項技術(shù)組織措施不可缺少的組成部分同時予以解決，不應(yīng)單獨立項。

3.3 安全防護、工業(yè)衛(wèi)生、環(huán)境保護技術(shù)措施的各項設(shè)備所必需的維護檢修，以及其它設(shè)備在更新、改造或大修理中所涉及的安全防護、工業(yè)衛(wèi)生、環(huán)境保護技術(shù)措施，應(yīng)與其它設(shè)備同樣處理，不屬立項范圍。安全與環(huán)保技措計劃的編制

4.1 各分廠(分公司)、部門應(yīng)根據(jù)本身存在問題，于9月底前向安技與環(huán)保部門申報治理計劃初步方案。內(nèi)容應(yīng)包括：項目名稱、治理內(nèi)容、目前勞動條件、擬采取的措施、所需設(shè)備或裝置、經(jīng)費預(yù)算、預(yù)期效果、要求完成日期及項目實施負責人。

4.2 安技部門與環(huán)保部門經(jīng)過匯總、核實、平衡后，于11月底完成下年度安全與環(huán)保技措計劃(以下簡稱安措計劃)的編制任務(wù)，經(jīng)提報工程部門會同公司計劃部門平衡審定后，納入年度公司經(jīng)營計劃，并組織貫徹執(zhí)行。

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4.3 按照年度計劃及實際進度，由安技部門于季前15天編制季度安措計劃，經(jīng)公司計劃部門綜合平衡后組織實施。安全與環(huán)保技措計劃的執(zhí)行

5.1 年、季度安措計劃經(jīng)按序報請正式批準后，由安技部門分解落實，組織有關(guān)分廠(分公司)、部門按照計劃要求貫徹實施。

5.2 經(jīng)批準的安全與環(huán)保技措項目，應(yīng)由申報分廠(分公司)或部門編制設(shè)計任務(wù)書，重大安措、環(huán)措計劃項目還須附有可行性分析報告，經(jīng)有關(guān)部門審核會簽與工程部門審定批準后，即可轉(zhuǎn)入初步設(shè)計階段。

5.3 初步設(shè)計完成后，由工程部門組織有關(guān)部門會審論證，經(jīng)審定后即轉(zhuǎn)入施工圖設(shè)計、制造和施工安裝階段。

5.4 安技部門與環(huán)保部門應(yīng)定期督促檢查，掌握執(zhí)行動態(tài)，并將發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋到有關(guān)部門，以利采取改進措施，保證計劃如期保量按質(zhì)全面完成。

5.5 項目竣工驗收及使用

5.5.1 在安全與環(huán)保技措項目竣工試轉(zhuǎn)階段，有關(guān)部門和使用分廠(分公司)或部門對竣工項目須作設(shè)計、制造、性能評價及安全衛(wèi)生評價。

5.5.2 安全與環(huán)保技措項目試運轉(zhuǎn)過程中，工藝部門、設(shè)備動力部門應(yīng)負責制定對應(yīng)的安全生產(chǎn)操作規(guī)程和設(shè)備管理保養(yǎng)制度，使用分廠(分公司)或部門須立即派員學習，及時掌握操作技術(shù)。

5.5.3 安全與環(huán)保技措項目經(jīng)試運轉(zhuǎn)三個月，工程技術(shù)部門應(yīng)組織有關(guān)部門進行竣工驗收。重大項目須分別報請上級主管機關(guān)和市、區(qū)環(huán)境保護局、勞動局、衛(wèi)生防疫站，以及總工會等有關(guān)單位參與竣工驗收。

5.5.4 安全與環(huán)保技措項目經(jīng)驗收合格后，方可正式交付使用，同時納入安全生產(chǎn)、設(shè)備管理專線考核。安全與環(huán)保技措項目經(jīng)費使用的界區(qū)

6.1 根據(jù)國發(fā)(1979)第100號文件及國發(fā)(1994)第64號文件的規(guī)定，公司應(yīng)從當年留用的設(shè)備更新技術(shù)改造資金中提取10～20％作為勞動保護技術(shù)措施?？睿崛?％作為環(huán)境保護技術(shù)措施?？?，用于改善勞動安全、工業(yè)衛(wèi)生條件和“三廢”治理。

6.2 投資費用在2000元(不含)以下的安全環(huán)保技措可作零星項目安排，實際發(fā)生開支可攤?cè)胨诜謴S(分公司)、部門的生產(chǎn)費用或企管費用，計核在企業(yè)成本之內(nèi)。

6.3 列入固定資產(chǎn)的設(shè)備，因消除帶病運轉(zhuǎn)隱患而采取的安全技術(shù)措施，應(yīng)屬大修理費用支付；所用設(shè)備不屬固定資產(chǎn)的，其安全裝置應(yīng)屬生產(chǎn)費用或管理費用支付。

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第二篇：《安質(zhì)環(huán)會議管理規(guī)定》

安質(zhì)環(huán)會議管理規(guī)定

目錄

1，目的 2，適用范圍 3，上游和參考文件 4，定義 5，職責 6，會議管理規(guī)定 6.1 會議類型 6.2 會議管理程序 6.3 會議產(chǎn)生的督辦任務(wù) 6.4 分公司會議要求 7，附件 8，附錄，序號 文件類別 文件編碼 文件名稱

無

1 ．目的為了規(guī)范安全質(zhì)保部牽頭召開的各種會議，落實會議組織工作，提高會議召開的質(zhì)量和效率 特制定本規(guī)定。2 ．適用 范圍

本規(guī)定適用于安質(zhì)部組織召開的各類會議管理，包括安質(zhì)環(huán)周溝通會、安質(zhì)環(huán)月度例會、安 質(zhì)環(huán)委員會例會、事故事件分析會、專題會以及安質(zhì)部臨時召開的其他會議。3 ．上游 和 參考文件

4 ．定義

無 5.職責

5.1

總 經(jīng)理部

（1）主持安質(zhì)環(huán)委員會例會；（2）主持集團或板塊臨時要求召開的專題會；（3）根據(jù)需要參加事故事件分析會；（4）集團板塊要求總經(jīng)理部成員參加的會議。

5.2

安 全質(zhì)保部

（1）負責會議的組織和落實；主持安質(zhì)環(huán)月度例會，周溝通會；召集集團、板塊要求的會 議或其他專項會議；（2）負責會議出勤情況的統(tǒng)計與考核；（3）負責會議的錄音和上傳內(nèi)網(wǎng)；（4）負責會議紀要的編制與發(fā)布；（5）負責會議產(chǎn)生任務(wù)的督辦。

5.3

綜 合管理部

（1）協(xié)調(diào)總經(jīng)理部時間，安排總經(jīng)理部成員需參加或主持的會議；

（2）根據(jù)總經(jīng)理部要求下達督辦。

5.4

各分公司總經(jīng)理(1)參加本部總經(jīng)理部主持的會議；（2）主持本分公司安質(zhì)環(huán)例會；(3)督促完成總經(jīng)理部、本部安質(zhì)部及上級單位安質(zhì)環(huán)會議的要求。

5.5

各分公司職能部門負責人（1）參加本分公司安質(zhì)環(huán)例會；（2）落實會議要求。

5.6

各分公司安質(zhì)環(huán)管理員（1）組織分公司安質(zhì)環(huán)例會；（2）按時參加本部安質(zhì)部有關(guān)會議，做好相關(guān)會議材料的準備；（3）跟蹤分公司安質(zhì)環(huán)會議要求，就完成情況向分公司總經(jīng)理部匯報；（4）跟蹤上級會議要求完成情況，匯總、填寫跟蹤單反饋給安質(zhì)部。

5.7

項目經(jīng)理（1）每周至少組織一次項目安質(zhì)環(huán)例會；（2）每周至少參加一次承包商班前班后會；（3）落實上級單位會議有關(guān)要求。

5.8

值長或站長（1）每周至少組織一次電站安質(zhì)環(huán)例會；（2）每日組織班前班后會，做好工作、安全交接；（3）落實上級單位會議有關(guān)要求。

5.9

項目或電站安全質(zhì)量員（1）協(xié)助組織項目、電站周安質(zhì)環(huán)會議；（2）跟蹤會議各項要求完成情況，向項目經(jīng)理、值長或站長匯報完成情況；（3）就上級會議要求各項事項完成情況進行跟蹤，向分公司安質(zhì)環(huán)管理員匯報。6 ．會議管理規(guī)定 6.1

會議類型

；、6.1.1

安質(zhì)環(huán)委員會例會

（1）總經(jīng)理主持會議，每三個月召開一次，在集團板塊的季度安全質(zhì)量管理委員會會議 之后組織召開，一般在會議月度的 30 日左右；（2）參會人員：總經(jīng)理部成員、各部門總經(jīng)理、各分公司總經(jīng)理、安質(zhì)環(huán)管理員、安全 質(zhì)保部全體人員；（3）出勤情況納入安質(zhì)環(huán)考核。

6.1.2

安質(zhì)環(huán)月度例會

（1）安全質(zhì)保部總經(jīng)理主持會議，每月召開一次，一般在中旬進行，解答基層對安質(zhì)環(huán) 管理的意見、月度考核情況、經(jīng)驗反饋和風險提示、跟蹤上級及公司安質(zhì)環(huán)檢查整改落實情況 會議也可以根據(jù)工作情況兩個月召開一次，但會議內(nèi)容必須涵蓋上一個月的月度例會的全部情 況。

（2）參會人員：安質(zhì)環(huán)管理員、安全質(zhì)保部全體人員；如果總經(jīng)理部主管副總參加會議, 需要分公司總經(jīng)理、綜合管理部總經(jīng)理、生產(chǎn)運維部總經(jīng)理、工程管理中心總經(jīng)理同時參會。

（3）總經(jīng)理部成員參加的會議出勤情況納入安質(zhì)環(huán)考核。

6.1.3

事故事件分析會

安全質(zhì)保部經(jīng)理主持，每三個月召開一次，一般在會議月度的 30 日左右，總經(jīng)理部 根據(jù)需 要參加事故事件分析會。

（2）參會人員：一般事故事件分析會主管副總、綜合管理部總經(jīng)理、生產(chǎn)運維部總經(jīng)理 工程管理中心總經(jīng)理、分公司總經(jīng)理、安質(zhì)環(huán)管理員、安全質(zhì)保部全體人員參會；重要事故事 件分析會總經(jīng)理部成員、各部門總經(jīng)理、各分公司總經(jīng)理、安質(zhì)環(huán)管理員、安全質(zhì)保部全體人 員參會。

（3）出勤情況納入安質(zhì)環(huán)考核。

6.1.4

安質(zhì)環(huán)周溝通會

(1)安全質(zhì)保部經(jīng)理助理主持，主要是根據(jù)現(xiàn)場的檢查情況對現(xiàn)場進行指導(dǎo)，有需要就召 開，每個月不少于一次，分公司可以根據(jù)需要向本部申請召開溝通會；(2)參會人員：安全質(zhì)保部、各分公司安質(zhì)環(huán)管理員。

6.1.5

不定期專題會；

，；

（1）根據(jù)集團、板塊、太陽能公司的工作部署及要求，以及安質(zhì)部根據(jù)工作需要臨時組 織召開的一些會議，根據(jù)需求不定期舉行。

（2）根據(jù)會議內(nèi)容確定參會人員，并將會議具體要求及會議材料郵件通知參會人員。

6.2

會 議管理程序

6.2.1 1 總經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)主持或參加的 會 議

6.2.1 1.1

會議組織

（1）會議室預(yù)定 組織者向會議管理員提前三天申請編號，由會議管理員提前預(yù)定會議室，統(tǒng)一管理，會議 管理員登記臺賬，但責任人仍是會議組織者。

（2）會議通知 1）組織者必須確保提前面對面告知領(lǐng)導(dǎo)，預(yù)約時間； 2）組織者提前兩天通過郵件發(fā)會議通知，附帶會議議程及相關(guān)材料，緊急會議提前一天發(fā) 會議通知，附帶會議議程及相關(guān)材料；并再次通過微信提醒參會人員。

（3）會前準備 1）需要領(lǐng)導(dǎo)在會上講話的，會議組織者必須提前與領(lǐng)導(dǎo)溝通好； 2）會議組織者提前一天準備好所有參會的會議材料，報部門經(jīng)理審核； 3）會議組織者必須在開會前 5 分鐘內(nèi)召集齊參會人員、調(diào)試好視頻、電話系統(tǒng)及投影、音 頻等； 4）會議組織者開會前 3 分鐘請領(lǐng)導(dǎo)參會。

（4）會后整理 1）組織者在會議召開后 3 個工作日內(nèi)，從 OA 發(fā)出會議紀要，紀要應(yīng)明確行動計劃或要求 2）組織者跟蹤紀要執(zhí)行情況，重要會議經(jīng)部門經(jīng)理批準納入督辦； 3）會議行動計劃或要求執(zhí)行完畢（執(zhí)行最遲不超過 6 個月），組織者寫會議執(zhí)行情況報告 報會議管理員；會議材料、紀要、執(zhí)行情況報告、執(zhí)行記錄由會議管理員按會議編號上網(wǎng)管理 4）安質(zhì)環(huán)相關(guān)會議均需錄音，并上傳內(nèi)網(wǎng)，未參會人員聽錄音，有疑問可以隨時與安質(zhì)部 溝通。

6.2.1.2 參會要求

（1）總經(jīng)理部主持的會議，要求參會的本部部門經(jīng)理現(xiàn)場參會，在外出差的部門經(jīng)理電話 參會或授權(quán)部門相關(guān)人員參會，各分公司總經(jīng)理按照會議要求現(xiàn)場、電話或視頻參會，部門經(jīng) 理和分公司總經(jīng)理無法參加需向總經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)請假，并將請假信息告知安質(zhì)部記錄，如無故缺 席，安質(zhì)部將納入年終考核；（2）現(xiàn)場參會者至少提前 5 分鐘入場，電話或視頻參會的至少提前 10 分鐘接入系統(tǒng)；會前 5 分鐘由會議組織者點名確認出勤情況； 6.2.1.3

會議考核 總經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)主持的會都要納入安質(zhì)環(huán)績效考核，包括出勤情況、遲到早退情況、會議精神 傳達情況等；因故不能參會的，和會議主持人請假的不扣分，不請假的不管是否派人參加均扣 分。

6.2 ．2 2

安質(zhì)部主持召開的會議 6.2.2.1

會議組織（1）會議室預(yù)定 組織者向會議管理員提前兩天申請編號，由會議管理員提前預(yù)定會議室，統(tǒng)一管理，會議 管理員登記臺賬，但責任人仍是會議組織者。

（2）會議通知 組織者提前二天通過郵件發(fā)會議通知，附帶會議議程及相關(guān)材料，緊急會議提前一天發(fā)會 議通知，附帶會議議程及相關(guān)材料；并再次通過微信、短信提醒提醒參會人員。

（3）會前準備 1）需要提交會議材料的分公司，提前一周準備好報本部安全質(zhì)保部審核； 2）會議組織者必須在開會前 5 分鐘內(nèi)召集齊參會人員、調(diào)試好視頻、電話系統(tǒng)及投影、音 頻等。

（4）會后整理 1）組織者在會議召開后 3 個工作日內(nèi)，在 OA 發(fā)布會議紀要，明確會議行動要求；安質(zhì)部填 寫會議行動跟蹤單，跟蹤會議行動落實情況； 2）組織者跟蹤紀要執(zhí)行情況，重要會議經(jīng)部門經(jīng)理批準納入督辦； 3）安質(zhì)環(huán)相關(guān)會議均需錄音，并上傳內(nèi)網(wǎng)，未參會人員聽錄音，有疑問可以隨時溝通或在 ；

溝通會上提出。

6.2.2 2.2

參會要求

安質(zhì)部主持的會議提前做好準備，現(xiàn)場參會者至少提前 5 分鐘入場，電話或視頻參會的至 少提前 10 分鐘接入系統(tǒng)；通常要分公司安質(zhì)環(huán)管理員參加，分公司領(lǐng)導(dǎo)和安全員根據(jù)情況自行 選擇參加，出勤不進行考核。

6.3 會議產(chǎn)生 的 督辦任務(wù)

（1）對于集團、板塊及公司相關(guān)會議要求或 OA 要求完成的任務(wù)，由安質(zhì)部填寫會議行 跟蹤單，下達責任單位或部門，跟蹤落實完成情況；（2）對于未落實或很難推動的事項（安全檢查、會議行動、隱患排查或其他方面），通 過安質(zhì)環(huán)管理員會議通報或安質(zhì)環(huán)委員會例會向領(lǐng)導(dǎo)匯報，并納入考核。

6.4

分 公司會議管理要求

（1）分公司每季度至少召開一次安質(zhì)環(huán)會議，由一把手或授權(quán)人員組織召開；（2）分公司規(guī)模在 200MW 以上、擁有大項目的分公司應(yīng)成立安質(zhì)環(huán)委 員會，至少每季度召開一次會議，研究并協(xié)調(diào)解決安質(zhì)環(huán)相關(guān)問題；（3）項目經(jīng)理每周至少組織一次項目安質(zhì)環(huán)例會，每周至少參加一次承包商班前班后會（4）承包商班組必須每日召開班前、班后會，分析總結(jié)安全措施落實情況、當天工作安 全風險以及擬采取的有效措施，填寫班前班后會紀錄并留存；（5）值長或站長每周至少組織一次電站安質(zhì)環(huán)例會，每日召開班前、班后會，分析、部 署、總結(jié)當天工作，做好工作交接，認真填寫班前班后會紀錄并留存。

7.附件

無 8.附錄

無

第三篇：施工技術(shù)組織措施

六 技術(shù)組織措施

（一）施工技術(shù)措施

1、施工前組織全體施工人員認真學習圖紙，熟悉現(xiàn)場情況，做好圖紙會審工作。

2、施工測量應(yīng)根據(jù)測繪單位給定的樁位和水準點，及時栓樁并引測臨時水準點，并按設(shè)計單位給定的水準點聯(lián)測，誤差控制在要求范圍之內(nèi)。

3、施工中應(yīng)加強測量復(fù)核工作。

4、路基土方施工：該工程路基土石方工程主要為路基填方，路基填方按照《市政施工技術(shù)規(guī)程》執(zhí)行，壓實度標準采用《公路土工試驗規(guī)程》規(guī)定和重型擊實標準，壓實度要求，填方路基頂面以下0—80cm，范圍內(nèi)不少于93%，80cm以下不少于90%，挖方路段路床頂面以下0—30cm內(nèi)不少于93％，路基填土時，土的取樣應(yīng)與甲方、監(jiān)理單位技術(shù)負責人共同進行，土樣必須合格，并及時送樣作業(yè)重型擊實報告，填土含水率必須為最佳，含水率，填方厚度必須控制在不大于35cm，壓路機的噸位控制在16—18T，壓實遍數(shù)必須達到要求，而且要控制為每層填土的平整度，每層壓實完后，及時質(zhì)監(jiān)測設(shè)壓實度和高度，并填寫好相關(guān)隱蔽表格當場鑒定可進行下一道工序（下一層）的施工、土方施工要統(tǒng)籌安排保證合理組織施工，不窩工。

5、管道土方開挖

(1)測量人員根據(jù)挖槽斷面施放上口開槽邊線，由于各專業(yè)管線埋深較淺，且地下管線較復(fù)雜，故采用人工挖槽。

(2)槽見底后邀請設(shè)計、監(jiān)理、甲方驗槽，合格后立即進行下道工序的施工。(3)土方回填

回填土必須在隱蔽工程驗收后，要嚴格控制回填土質(zhì)量，按照《市政施工技術(shù)規(guī)程》執(zhí)行，胸腔以上密實度為95％，胸腔還土密實度為85％。

6、橋涵工程施工：

橋涵工程必須由專業(yè)施工隊負責施工，在橋涵工程施工時要精心組織，統(tǒng)籌安排，不得拖延總工期，橋涵基坑挖好要及時組織驗槽，并填寫好驗槽隱蔽記錄，橋涵工程施工工嚴把原材料進場關(guān)，砌筑砂漿必須用砂漿攪拌機攪拌，并且作好計量臺賬，砌石要嚴格按規(guī)范要求砌筑，砼從攪拌站攪拌運至施工現(xiàn)場，砼澆筑要振搗密實，充分養(yǎng)護，回填土要嚴格按規(guī)范要求施工。

7、排水管線施工

(1)雨水管D400采用四合一穩(wěn)管，D500以上管道采用市政常規(guī)平基法施工，平基澆筑完畢后，養(yǎng)護48小時方可進行穩(wěn)管。

(2)管道施工采用吊車下管，砼管安裝完畢后立即支模澆筑砼管座，澆筑砼管座要兩側(cè)同時下灰，鋪灰厚度不大于20cm，砼澆筑后立即養(yǎng)護。

(3)鋼絲網(wǎng)水泥砂漿抹帶接口必須嚴格按《市政施工技術(shù)規(guī)程》施工。(4)砌筑檢查井砂漿標號要符合設(shè)計要求，砌磚時保證灰漿飽滿、灰縫平順，井內(nèi)流槽應(yīng)平順園滑，支線管同時施工到位。

(5)檢查井周圍還土要嚴格分層夯實，為保證井周圍不沉陷，油面結(jié)構(gòu)下結(jié)構(gòu)層（58cm范圍內(nèi)）采用升井法施工，蛙夯按要求分層夯實，并派專人監(jiān)控，為確保道路工程質(zhì)量，檢查井周圍30cm范圍內(nèi)50cm深采用素砼回填。

(6)施工之前，必須對地質(zhì)情況進行詳盡調(diào)查，根據(jù)土質(zhì)情況嚴格控制進度，必要時對土壤進行加固。

(7)施工中必須嚴格按照工序施工流程進行，以確保施工安全和工程質(zhì)量。(8)管槽開挖和支撐

管槽采用機械開挖，人工成槽，其尺寸和支撐須根據(jù)管徑及埋深進行計算確定。(9)后備墻的高度和寬度，根據(jù)管徑大小，后背鐵布局等確定。

（二）施工質(zhì)量保證措施

1、加強技術(shù)管理，認真貫徹各項技術(shù)管理制度。開工前要落實各級人員崗位責任制，做好技術(shù)交底。施工中要認真檢查執(zhí)行情況，開展全面質(zhì)量管理活動。做好隱蔽工程記錄，施工結(jié)束后，認真進行工程質(zhì)量檢驗和評定，做好技術(shù)檔案管理工作。

2、做好文件與資料的控制工作，由專人負責管理工程所需的各種文件和資料，保證使用資料的有效性。

3、對與工程質(zhì)量有關(guān)的質(zhì)量記錄由項目部設(shè)專人統(tǒng)一進行管理，以保持質(zhì)量記錄的系統(tǒng)性和可控性，質(zhì)量記錄除文字資料外，對重點部分用聲像資料、照片予以保存存檔，實現(xiàn)可追溯性。

4、本項目部嚴格按GB/T19001-ISO9001質(zhì)量體系文件要求以及公司質(zhì)量手冊、程序文件進行質(zhì)量控制，對項目部質(zhì)量體系進行定期檢查，確保質(zhì)量體系的有效運行，保證工程質(zhì)量。

5、做好培訓(xùn)工作，對項目部崗位上的各類管理人員、技術(shù)人員和操作人員進行培訓(xùn)，項目經(jīng)理、技術(shù)員、質(zhì)檢員、材料取樣員、安全員、特殊工種人員必須持證上崗，以保證員工素質(zhì)，從而保證工程質(zhì)量。

（三）施工進度計劃及措施

實行項目法施工，落實項目經(jīng)理責任制，施工全過程實行網(wǎng)絡(luò)計劃跟蹤管理，統(tǒng)籌安排，做到均衡生產(chǎn)和集中工力相結(jié)合，項目經(jīng)理部負責全面協(xié)調(diào)施工中的各方面問題，確保安全生產(chǎn)、質(zhì)量優(yōu)良、按期完成本項目。

1、進度計劃

（1）施工進度計劃編制從全局出發(fā)，統(tǒng)籌安排，路基、路面基層、排水工程、路面面層、道牙安裝、人行道塊鋪砌等專業(yè)分項工程的施工順序和工期計劃。根據(jù)本工程的具體情況和業(yè)主的要求，我公司組織技術(shù)人員進行了詳細的調(diào)查研究，并且做出了周密的安排布署，本工程計劃120天全部完工。

（2）各工種及各專業(yè)施工隊伍，都必須按進度計劃要求，保證完成所有內(nèi)容，并為下道工序創(chuàng)造良好的條件。

（3)各工種要嚴格要求自己，密切進行配合，合理進行安排勞動力，有計劃的進行資源投入，在該工程中采取前期以路基、排水工程為主導(dǎo)，后期以路面工程為主導(dǎo)的程序，實行平面單項流水的施工方法。

(4)建立工序交接驗收手續(xù)，完善工序質(zhì)量、技術(shù)資料注意成品保護，路面基層、排水工程施工應(yīng)隨路基由下往上逐層進行施工，采用平面流水分層施工，各工序緊密銜接。

(5)嚴格按照施工進度計劃，組織安排各工種的施工進度，層層簽訂責任書。在下達施工任務(wù)中，寫明作業(yè)時間，并嚴格執(zhí)行，各工序必須在計劃日期內(nèi)完成，不得影響下道工序的進行。

在總網(wǎng)絡(luò)計劃控制下，制定月計劃，旬計劃，日計劃，隨時掌握計劃進度情況，對影響進度的因素和問題，及早分析和發(fā)現(xiàn)，及時采取補救措施，對不能按期完成的班組和個人給予處罰。

2、施工進度控制措施

(1)根據(jù)工程的特點與性質(zhì)，對于整個工程的施工進度應(yīng)進行合理安排，保證施工總進度計劃的實施。依據(jù)總計劃編制月（旬）作業(yè)計劃和施工任務(wù)書，施工任務(wù)書寫明作業(yè)工程量和起止時間，使施工人員能自覺按期完成。

(2)公司成立項目經(jīng)理部，以項目經(jīng)理部為主，抽調(diào)公司的技術(shù)骨干組成各職能部門及專業(yè)施工隊。在滿足工期要求的情況下，對選定的施工方案和施工方法進行綜合研究，對主要工序工程的施工順序，應(yīng)合理安排。

(3)盡量從有利于保證工程質(zhì)量、省工、省料和縮短工期出發(fā)，進行合理安排。(4)及時發(fā)現(xiàn)影響關(guān)鍵工序的薄弱點，進行人力、物力支援，協(xié)調(diào)配合關(guān)系，排除矛盾，找出計劃執(zhí)行中的問題，采取措施解決，實現(xiàn)動態(tài)平衡，保證工期目標實現(xiàn)。

(5）要從施工期間的氣溫情況、工程特點和施工條件出發(fā)，在保證質(zhì)量、加快速度、節(jié)約能源、降低成本的前提下，選擇適宜的施工進度措施。

3、具體施工措施

（1）從保證砼全面質(zhì)量出發(fā)，在施工中必須防止砼在硬化初期遭受破化，應(yīng)在12小時后，再在上面操作。每立方米砼中水泥用量不宜少于450Kg，水灰比不應(yīng)。大于0.55。

（2）為了減少砼的質(zhì)量問題，提高砼的強度，應(yīng)將配合比中的用水量降低至最低限度，辦法是：控制坍落度，含水量按3-5%控制。

（3）在雨期施工時，應(yīng)與氣象部門保持密切聯(lián)系，隨時掌握天氣預(yù)報，以便及時采取防雨保護措施。

（4）建立各級調(diào)度會制度，強化項目管理，推行項目法施工，定時、定點召開，強化調(diào)度指揮，協(xié)調(diào)各專業(yè)施工隊之間合作，及時解決和協(xié)調(diào)好各種矛盾。

4、資源投入

在施工過程中，往往由于人力、物資供應(yīng)和自然條件等因素的影響，打破了原來的計劃，因此在施工過程中應(yīng)隨時掌握施工動態(tài)，經(jīng)常檢查和調(diào)整資源投入計劃。加強材料的計劃、采購、運輸管理，確保施工連貫進行。充分組織調(diào)動勞動力，在關(guān)鍵工序，有條件時采取兩班制，加快施工進度。合理調(diào)配高峰期人力的不足，盡量避免發(fā)生主導(dǎo)工序施工時的人力不足。主體施工時，必須保證主導(dǎo)工序用料按比例、按進度分期進入施工現(xiàn)場，保證能滿足交叉作業(yè)時所需的材料高峰的供應(yīng)。

（四）施工安全保證措施

1、建立和健全安全保證體系

⑴ 建立安全管理責任制，配備足夠的有資質(zhì)施工員、安全員。項目經(jīng)理是本工程安全第一責任人，負直接領(lǐng)導(dǎo)責任，施工員負直接責任，安全員對安全生產(chǎn)及施工員負督促檢查責任。

⑵ 公司與項目部、項目部與各工種班組簽訂經(jīng)濟承包合同必須有安全承包條款，安全承包條款必須與獎金、工資含量掛鉤。

⑶ 項目經(jīng)理部認真執(zhí)行勞動保護方針、政策、法規(guī)、法令、規(guī)章制度及企業(yè)的決策等，對新進場工人進行安全教育，對特殊工種作業(yè)人員按規(guī)定選送去培訓(xùn)，堅持有證操作的規(guī)定，有權(quán)拒絕上級不符合安全的指令和意見。發(fā)生事故后應(yīng)立即采取措施，及時向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、主管部門報告，并進行傷亡事故調(diào)查取證，堅持“四不放過”原則，制定整改措施，認真貫徹執(zhí)行。

⑷ 項目經(jīng)理部編制單位工程安全施工方案，制定單位工程技術(shù)安全措施并認真貫徹執(zhí)行。組織各班組做好安全檢查工作，及時整改安全隱患，寫好安全日記，負責當月的安全傷亡事故分析，并上報給分公司。

2、安全教育

工人進場必須進行崗位安全三級教育，即必須進行分公司一級、項目二級、班組三級安全教育。做好安全思想教育、安全知識教育、安全技術(shù)教育、安全法治教育、安全紀律教育。隊組做好班前安全活動及安全交底。

⑴ 新進場的工人隊組，首先由勞資科牽頭，質(zhì)安科講授安全生產(chǎn)常識和技術(shù)要求，治安由保衛(wèi)科負責，道德教育由工會負責，教育后辦理簽字手續(xù)。

⑵ 新進場的工人隊組到施工項目部施工前，由項目部進行安全技術(shù)教育，具體由項目經(jīng)理負責，教育后辦理簽字手續(xù)。

⑶ 班組這一組教育，由主管工長具體負責，教育內(nèi)容為事故教訓(xùn)及本工種的工作環(huán)境，教育后辦理簽字手續(xù)。

⑷ 安全生產(chǎn)知識，每年每個工種上一次安全課，由勞資科安排時間，由質(zhì)安科授課，經(jīng)考試合格后，方可上崗。

3、施工安全技術(shù)交底 ⑴ 各分項施工前，由工長對隊組進行安全技術(shù)交底，交底內(nèi)容要全面，結(jié)合本工種及施工環(huán)境針對性要強，與隊組辦理簽字手續(xù)。無安全技術(shù)交底就進行施工，要追究工長的責任。班組長要對工人進行施工要求作業(yè)環(huán)境的安全交底。

⑵ 安全技術(shù)交底的要全面，要有針對性，安全技術(shù)交底的簽字手續(xù)必須由交底者的接受交底者本人進行簽字，絕不允許代簽。

4、安全檢查

⑴ 分公司對施工項目每月進行一次安全檢查，公司每季檢查一次，檢查標準根據(jù)部頒評分標準進行，有進行復(fù)檢制度。

⑵ 項目部進行日、旬檢查，并有記錄，整改應(yīng)做到“三定一落實”即定人、定時間、定措施，落實整改，制定預(yù)防措施并執(zhí)行。

5、特殊工種持證上崗

特殊工種操作員，如電工、機械工、電焊工、架子工等人員必須經(jīng)地市級部門培訓(xùn)，在取得操作證后才能上崗。特殊工種的學徒必須在師傅的直接指導(dǎo)下，才能進行操作。

（五）施工成本降低措施

1、加強工程項目的成本管理，編制工程成本控制計劃，增收節(jié)支，定期進行成本分析，采取降低費用開支、增加盈利。

2、編制科學合理的施工計劃。項目部根據(jù)工程總進度計劃及時編制安裝工程分部施工進度計劃，充分采用交叉施工、流水作業(yè)等手段，科學安排施工的各要素，并嚴格落實，減少窩工、停工等現(xiàn)象，提高勞動生產(chǎn)率。

3、項目部在滿足施工進度的前提下，科學編制月、季度要料計劃；加強現(xiàn)場材料管理工作，做到用料計劃準確無誤，按工程進度需要，組織不同品種、規(guī)格的材料分批進場。材料、設(shè)備的采購要貨比三家，最后確定供貨單位，批量材料爭取由廠家直接供應(yīng)，以減少中間流通環(huán)節(jié)，降低材料采購的成本。進場的材料的設(shè)備要減少露天堆放的時間，防止自然損耗的丟失，減小保管費用。施工時做到限量領(lǐng)料，合理用料，降低材料的損耗量。

4、采用散裝水泥，節(jié)省包裝費用。

5、盡量在原材料或半成品的產(chǎn)地完成質(zhì)量驗收，減少材料報廢率等。如花崗巖采購必須到礦山挑選母材。切割后，在產(chǎn)地進行排板驗收合格后方能運至工地。

6、砼中采用雙摻技術(shù)，一方面可降低成本，二則也可以改善砼(砂漿)的和易性提高砼的質(zhì)量。

7、加強勞動力的調(diào)度與管理，按工程進度的需要配備勞動力，對施工班組采取比較徹底的責任承包辦法，工資分配同所完成的工程掛鉤，提倡一專多能，減少間歇窩工及非生產(chǎn)用工。

（六）文明施工措施

為切實有效的抓好施工現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生，我們特制訂職下保證措施：

1、必須根據(jù)各場地的實際情況，合理布置，設(shè)施設(shè)備按與建設(shè)單位、路面施工單位協(xié)商后的布置要求堆放、設(shè)置。

2、施工道路暢通、平坦、整潔、不積水，場地不亂堆亂放，建筑物四周設(shè)置排水溝，建筑垃圾必須集中堆放，及時處理。

3、做好施工時落手清工作，保持施工環(huán)境整潔。

4、落實衛(wèi)生專職人員和清潔人員，落實門前責任，把生活衛(wèi)生納入工地總體規(guī)劃。

5、建立食堂衛(wèi)生制度，食堂要有密封措施，食堂衛(wèi)生要符合《食品衛(wèi)生法》要求，食堂四周保持排水暢通、清潔、整齊，有消毒、滅蠅、防塵措施，嚴禁交叉污染。

6、工地應(yīng)保證茶水的供應(yīng)，嚴格食用生水，現(xiàn)場落實消滅蚊蠅孳生承包措施，搞好工地衛(wèi)生工作。

（七）施工現(xiàn)場環(huán)境保護措施

為了保護和改善生活環(huán)境與生態(tài)環(huán)境，防止由于建筑施工造成的作業(yè)污染和擾民，保障建筑工地附近居民和施工人員的身體健康，我公司將努力做好環(huán)境保護工作。

1、組織措施來源：考試

施工期間對環(huán)境進行保護是業(yè)主對承包商的要求，也是承包商的自身職責。我公司將根據(jù)公司管理標推、國家省市規(guī)定、業(yè)主要求，結(jié)合工程的具體情況制定本工程《環(huán)境保護實施細則》，以細則的各項具體規(guī)定作為統(tǒng)一和規(guī)范全體施工人員的行為難則。

同時，委派專門的環(huán)境保護工作人員，全面負責本項目的環(huán)境保護工作。

加強環(huán)保教育和激勵措施，把環(huán)保作為全體施工人員的上崗教育內(nèi)容之一，提高環(huán)保意識。對違反環(huán)保的班組和個人進行處罰。

2、防止大氣污染措施來

（1）清理施工垃圾時使用容器吊運，嚴禁隨意凌空拋撤造成揚塵。施工垃圾及時清運，清運時，適量灑水減少揚塵。

（2）施工道路采用硬化，并隨時清掃灑水，減少道路揚塵。

（3）工地上使用的各類柴油、汽油機械執(zhí)行相關(guān)污染物排放標準，不使用氣體排放起標的機械。

（4）易飛揚的細顆粒散體材料盡量庫內(nèi)存放，如露天存放時采用嚴密苫蓋。運輸和卸運時防止遺灑飛揚。

（5）攪拌站格設(shè)封閉的攪拌棚，在攪拌機上設(shè)置噴淋裝置。（6）在施工區(qū)禁火焚燒有毒、有惡臭物體。

3、防止水污染措施來源：考試大

（1）辦公區(qū)、施工區(qū)、生活區(qū)合理發(fā)置排水明溝、排水管，道路及場地適當放坡，做到污水不外流，場內(nèi)無積水。

（2）在攪拌機前臺及運輸車清洗處設(shè)置沉淀池。排放的廢水先排入沉淀地，經(jīng)二次沉淀后，方可排入城市排水管網(wǎng)或回收用于灑水降塵。（3）未經(jīng)處理的泥漿水，嚴禁直接排入城市排水設(shè)施和河流。所有排水均要求達到國家排放標準。

（4）臨時食堂附近設(shè)置簡易有效的隔油池，產(chǎn)生的污水先經(jīng)過隔油池，平時加強管理，定期掏油，防止污染。

4、防止施工噪聲污染措施

（1）作業(yè)時盡量控制噪音影響，對噪聲過大的設(shè)備盡可能不用或少用。在施工中采取防護等措施，把噪音降低到最低限度。

（2）對強噪聲機械（如攪拌機、電鋸、電刨、砂輪機等）設(shè)置封閉的操作棚，以減少噪聲的擴散。

（3）在施工現(xiàn)場倡導(dǎo)文明施工，盡量減少人為的大聲喧嘩，不使用高音喇叭或怪音喇叭，增強全體施工人員防噪聲擾民的自覺意識。

（4）盡量避免夜間施工，確有必要時及時向環(huán)保部門辦理夜間施工許可證，并向周邊居民告示。

5、建筑物室內(nèi)環(huán)境污染控制措施

為了預(yù)防和控制建筑工程中建筑材料和裝修材料產(chǎn)生的室內(nèi)環(huán)境污染，保障公眾健康，我公司格非常重視建筑物室內(nèi)環(huán)境污染的控制。

（1）對所有進場材料嚴格按國家標準進行檢查，確保天放射性指標超標的材料進入工程使用。

（2）對室內(nèi)用人造木板及飾面人造木板，須有游離甲醛或游離甲醛釋放量檢測合格報告。并選用E1類人造木板及飾面人造木板。

（3）采用的水性涂料、水性肢粘劑、水性處理劑須其總揮發(fā)性有機化合物（TVOC）和游離甲醛含量檢測合格報告，溶劑型涂料、溶劑型膠粘劑確保有總揮發(fā)性有機化合物（Tvoc）、苯、游離甲苯二異氰酸配（TDl）（聚氨酯類）含量檢測合格報告。

（4）室內(nèi)裝修中使用的木地板及其他木質(zhì)材料，禁止使用瀝青類防腐、防潮層處理劑。（5）室內(nèi)裝修采用的稀釋劑和溶劑，不使用苯、工業(yè)苯、石油苯、重質(zhì)苯及混苯。

6、其它污染防治措施來源：

（1）施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生落實分工包干。制定衛(wèi)生管理制度，設(shè)專職現(xiàn)場自治員二名，建筑垃圾做到集中堆放，生活垃圾設(shè)專門垃圾箱，并加蓋，每日清運。確保生活區(qū)、作業(yè)區(qū)保持整潔環(huán)境。

（2）合理修建臨時廁所，不準隨地大小便，廁所內(nèi)設(shè)沖水設(shè)施，制定保潔制度。（3）在現(xiàn)場大門內(nèi)兩側(cè)、辦公、生活、作業(yè)區(qū)空余地方，合理布置綠化設(shè)施，做到美化環(huán)境。

（4）砂石料等散裝物品車輛全封閉運輸，車輛不超載運輸。在施工現(xiàn)場設(shè)置沖洗水槍，車輛做到凈車出場，避免在場內(nèi)外道路上“拋、灑、滴、漏”。

第四篇：四 主要技術(shù)組織措施

四 主要技術(shù)組織措施

4.1確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 4.1.1施工管理工作做到位

（1）施工方案、技術(shù)、質(zhì)量措施,各級負責人要落實到位；（2）設(shè)計變更、材料變換，工程技術(shù)人員傳達到位；（3）施工工藝、操作規(guī)程，工程技術(shù)人員交底到位；（4）質(zhì)量控制、監(jiān)督檢查，質(zhì)量檢查人員追蹤到位；（5）工序交替，施工班組長交接到位；（6）上下班轉(zhuǎn)換，操作人員交換到位；

（7）專業(yè)工種施工協(xié)調(diào)，各級施工負責人指揮到位；（8）重大施工與安排，主要領(lǐng)導(dǎo)值班到位；

（9）人員、機具、材料調(diào)配，各級施工負責人組織到位；（10）施工月、周計劃編制、落實，主要領(lǐng)導(dǎo)研究布置到位。4.1.2 施工管理工作把好關(guān)

（1）嚴把原材料、成品、半成品質(zhì)量驗收關(guān)；（2）嚴把按施工圖紙、國家驗收規(guī)范檢測關(guān)；（3）嚴把施工操作關(guān)；（4）嚴把現(xiàn)場技術(shù)管理關(guān)；（5）嚴把成品保護關(guān)；（6）嚴把質(zhì)量驗收評定關(guān)；（7）嚴把資料整理歸檔關(guān)。4.1.3工程質(zhì)量技術(shù)保證措施（1）竣工交付前工程保護

各工種依順序施工完工之后，由工長、質(zhì)檢員逐間進行檢查，對丟落項及不合格地方進行修理，達到交工條件后，將門窗地面、玻璃清理干凈，并由值班人員看護，未經(jīng)工長同意，任何人不得進入，以對工程進行保護，確保順利交付。（2）采購物資質(zhì)量保證

材料設(shè)備部負責物資統(tǒng)一采購、供應(yīng)與管理，并根據(jù)ISO9001：2000質(zhì)量標準和《物資采購招標管理辦法》，對本工程所需采購和分供方供應(yīng)的物資進行嚴格的質(zhì)量檢驗和控制。

4.1.4工程質(zhì)量獎罰措施

本工程質(zhì)量獎罰按質(zhì)量獎罰按照本企業(yè)《QEHSMS管理手冊》支持性文件《工程質(zhì)量獎罰條例》執(zhí)行。

4.2確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施 4.2.1 安全生產(chǎn)管理制度

為了確保本工程的安全生產(chǎn)管理目標的順利實現(xiàn),根據(jù)工程范圍和特點，工程項目部需要制定和建立相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理制度，并由項目部負責落實實施。4.2.2 現(xiàn)場施工安全教育

由于每個工程的特點和安全教育既是施工企業(yè)安全管理工作的重要組成部分，也是施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的一個重要方面工作。4.2.3現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理措施

（1）總承包單位的施工現(xiàn)場管理制度的建立和執(zhí)行必須依據(jù)**市政府主管部門關(guān)于施工現(xiàn)場安全管理的條例。（2）總承包單位施工現(xiàn)場配備足夠安全帽供個專業(yè)人士及允許參觀現(xiàn)場的人士。（3）總承包單位必須執(zhí)行政府單位要求的在白天掛起旗幟、訊號和標記，并在夜間掛起燈號，保障飛機及行人的安全。

（4）作好施工現(xiàn)場的封閉，作好施工期間的對外宣傳。

（5）總承包單位在施工現(xiàn)場根據(jù)工程施工的特點和施工工藝的不同，設(shè)專職安全員，以保證整個工程施工在有效地控制和管理之中。

（6）總承包范圍內(nèi)的自行分包工程、業(yè)主制定分包工程和獨立工程在開工前，總承包單位有責任和義務(wù)對該工程的施工安全措施進行審核，符合施工要求方可進行施工。

4.2.3機械設(shè)備的安全使用

本工程有塔吊、混凝土輸送泵、施工電梯、中小型機械設(shè)備若干，要消除機械傷害事故，重視機械的安全使用是十分重要的。機械在使用中應(yīng)嚴格遵守安全操作規(guī)程。重點考慮三大機械：塔吊、輸送泵、施工電梯.(1)塔吊

①塔吊使用時，除在頂升高度和使用高度上嚴格控制以外，還必須根據(jù)進度計劃安排好作業(yè)時間。②附墻安裝時，應(yīng)確保建筑物結(jié)構(gòu)部位有足夠的強度，附墻埋件及連接件必須牢固。

③塔吊裝拆、頂升由專業(yè)公司負責，專業(yè)技術(shù)人員操作，并經(jīng)安全、機械部門驗收合格后，方準使用。

④塔吊在六級以上大風、雷雨、大霧天氣或超過限重時禁止作業(yè)。（2）外用電梯

①外用電梯轎廂內(nèi)外均應(yīng)安裝緊急停止開關(guān)。②外用電梯轎廂與樓層間應(yīng)安裝雙向通訊系統(tǒng)。

③外用電梯轎廂所經(jīng)過的樓層，應(yīng)設(shè)置有機械或電氣連鎖裝置的防護門或柵欄。④每日工作前必須對外用電梯的行程開關(guān)、限位開關(guān)、緊急停止開關(guān)、驅(qū)動機械和制動器等進行空載檢查，正常后方可使用，檢查時必須有防墜落的措施。⑤六級以上大風禁止作業(yè)。4.3季節(jié)性施工措施

4.3.1冬季施工技術(shù)措施 1 防凍措施

（1）基地和工地的地上室內(nèi)外與車間內(nèi)外的水管及閥門要保溫。（2）土建工程要按照冬季施工的方法和規(guī)定進行施工，二次灌漿要有防凍措施。（3）冬施混凝土入模溫度要在5℃以上。拌好的混凝土要隨到隨用，不得儲存和二次倒運。（4）冬季混凝土的運輸要盡量縮短運距，以減少混凝土在運輸途中的散熱時間。（5）混凝土澆筑前，應(yīng)先清除模板，鋼筋和接茬處混凝土表面上的霜雪和凍結(jié)碎塊。不可在凍土上、冰上、有冰凍的模板和鋼筋上澆筑混凝土。

（6）混凝土澆注時，要隨澆注、隨振搗、隨抹平，澆注好的混凝土要用草簾覆蓋保溫，保持混凝土表面4度以上不少于14天，必要時采用蒸氣保溫養(yǎng)護。（7）混凝土養(yǎng)護采用草袋外覆塑料布的方法。

（8）冬季混凝土的拆模時間要適當延長，拆模后的混凝土要用草簾覆蓋。2 防滑防崩裂措施

（1）在有霜雪的天氣施工，要首先清除霜雪。特別是露天平臺，腳手架上作業(yè)，除要穿防滑鞋外，必要時采取鋪草袋等防護措施。

（2）不準任意在施工現(xiàn)場放水，潑水，以防凍結(jié)。如需在凍結(jié)場地上操做時，必須采取防滑措施。

（3）各類機械設(shè)備要根據(jù)各自的規(guī)定，先盤車和慢速運轉(zhuǎn)后再進入正常運轉(zhuǎn)。（4）焊接工作要依據(jù)環(huán)境情況，采取預(yù)熱和緩冷措施。

（5）在氣溫低于0℃以下存放的手錘、大錘、鉆子、扁鏟等打擊金屬工具，使用前要預(yù)熱，以防崩裂傷人。3 防火措施

（1）冬季取暖要注意防火，使用電爐之后要人走拉閘，嚴禁點火取暖。

（2）使用取暖爐，不準亂倒帶火煙灰，更不準在易燃易爆旁設(shè)到灰點，施工現(xiàn)場和職工休息處的一切取暖要合乎防火和安全衛(wèi)生要求。（3）要組織人員進行消防訓(xùn)練，人人會用消防器材。4 其它安全措施

（1）霧天行車要減速，吊裝看不清信號不準起吊，6級風以上不能進行高空作業(yè)和吊車吊裝作業(yè)。

（2）各類機械設(shè)備及車輛要按使用要求，更換潤滑油，以防凍壞設(shè)備及車輛，保證安全運行。

4.3.2雨季施工技術(shù)措施

為保障工程按期完工，項目部將采取有針對性的雨季施工技術(shù)措施如下：

（1）施工現(xiàn)場機械設(shè)備除大型機械外一律搭遮雨棚，電氣設(shè)備、臨電設(shè)施做好防雨防潮處理，接地電阻要齊全，井字架必須設(shè)防雷裝置，并接地良好。

（2）做好材料物質(zhì)（抽水泵、防汛物資）的儲備工作，現(xiàn)場雨后對架子、各種機械、電器設(shè)備進行全面檢查。

（3）針對現(xiàn)場制定合理有效的排水措施，充足的排水機具，保證現(xiàn)場無積水，施工道路暢通。

（4）對易受潮變質(zhì)的材料，要入庫存放，臨時少量露天存放時要加蓋帆布，垛底要高于地面500mm以上。

（5）雨季施工中采取防滑措施。

（6）剛澆筑的混凝土及時遮蓋，防雨淋或沖刷。

（7）及時掌握天氣情況，針對天氣情況，調(diào)整施工部署。

（8）對所有輸電線路進行漏電檢查，隨時進行防觸電檢查，防雷檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時排除，保證安全生產(chǎn)。

（9）施工現(xiàn)場使用的膠皮軟線，電焊機線不得浸泡在水中，橫穿道路的電線要有保護措施。（10）各種吊車等機械設(shè)備停放時要遠離高壓線，作業(yè)時要加大與高壓線的安全距離，防止因空氣潮濕發(fā)生觸電、放電事故傷人。

4.4消防措施

4.4.1管理制度

1.施工現(xiàn)場的消防措施必須經(jīng)消防部門批準后，才能進行工程施工。2.建立現(xiàn)場消防工作領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理任組長。3.成立義務(wù)消防隊，并經(jīng)培訓(xùn)合格。4.經(jīng)常對職工進行防火教育，每月一次。

5.定期組織內(nèi)部的防火檢查，建立防火工作檔案。4.4.2管理措施

1.消防措施和消防通道。場區(qū)原有永久消防栓3個，現(xiàn)場增設(shè)一個臨時消防栓?，F(xiàn)場消防主管的管徑為φ100。塔樓及配套公建采用φ50給水鋼管作為臨時消防立管，并在8層及16層加設(shè)兩級管道泵。各個施工階段均設(shè)環(huán)行消防通道，道路最小寬度4m。消防設(shè)施、用火區(qū)及臨時建筑的相對位置見圖9-1。2.新建臨時建筑全部采用爐渣磚、陶粒磚、紅磚（基礎(chǔ)）、石棉瓦及鋼管搭設(shè)，不使用任何易燃材料。

3.現(xiàn)場配電室內(nèi)設(shè)置砂箱和專用消防器材。用電機械、各種加工廠、食堂及施工作業(yè)層均設(shè)專用消防設(shè)備。

4.施工作業(yè)用明火必須經(jīng)保衛(wèi)部門審批，領(lǐng)取用火證后方可作業(yè)。用火證只在指定地點限定的時間內(nèi)有效。5.易燃材料專庫存放。

6.電、氣焊作業(yè)及安裝電氣設(shè)備，必須由合格的專業(yè)技術(shù)人員操作。7.冬季施工加熱器，必須有安全使用技術(shù)資料，并經(jīng)防火負責人同意。8.冬季及基礎(chǔ)施工用的保溫、養(yǎng)護材料，采用阻燃草簾。9.未經(jīng)消防負責人批準，任何人不得在施工現(xiàn)場內(nèi)住宿。

10.施工中使用化學易燃物品時，應(yīng)限額領(lǐng)料。禁止在施工現(xiàn)場 分裝，調(diào)料。禁止在工程內(nèi)使用液化石油氣鋼瓶、乙炔發(fā)生器作業(yè)。

第五篇：施工技術(shù)組織措施

施工技術(shù)組織措施

（一）保證質(zhì)量措施

（1）做好技術(shù)交底工作；嚴格執(zhí)行現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范，按質(zhì)量檢驗評定標準對工程質(zhì)

量檢測驗收。

（2）施工中堅持嚴防為主的原則，對每個分項工程施工前都必須制定相應(yīng)的預(yù)防措施，進行質(zhì)量交底，做出樣板，經(jīng)驗收達到優(yōu)良標準后再全面開展施工。

（3）加強現(xiàn)場技術(shù)管理工作，對工程質(zhì)量進行動態(tài)控制，嚴格按照質(zhì)量控制程序進行質(zhì)

量控制。

（4）施工中堅持“三檢制”和“隱蔽工程驗收制”，上道工序未經(jīng)檢驗合格，不允許下道

工序施工。

（5）建立工程質(zhì)量獎罰制度，每周組織一次評比，對工程質(zhì)量好的進行獎勵，對工程質(zhì)

量差的進行處罰。

（二）保證安全措施

（1）實行三級安全生產(chǎn)教育，建立安全生產(chǎn)責任制。

（2）施工前要做好安全交底，進入施工現(xiàn)場必須帶好安全帽。

（3）施工現(xiàn)場懸掛各種安全標志牌，隨時提醒工人注意安全。

（4）堅持預(yù)防為主，對安全事故處理按“四不放過”的原則辦理。

（5）嚴格按《建筑施工安全檢查標注》所規(guī)定的要求對施工現(xiàn)場進行安全檢查，并做好

記錄。

（6）做好雨期施工的安全教育，使員工掌握防雷電、防滑知識。

（三）保證工期措施

（1）編制各分部分項工程最佳且可行的施工方案和進度計劃，合理安排施工順序，組織

流水施工。

（2）確保工程所需各種材料的正常供應(yīng)，杜絕停工待料現(xiàn)象。

（3）施工過程中，充分利用時間、空間及工作面，組織立體交叉作業(yè)。

（4）實行工期目標管理，設(shè)立工期獎罰制度，按計劃提前工期者獎，拖延工期者罰。

（5）做好與設(shè)計、監(jiān)理、業(yè)主等的協(xié)調(diào)工作，定期召開施工現(xiàn)場會議，解決施工中出現(xiàn)的各種問題，確保施工順利進行。

（四）環(huán)境保護及文明施工措施

（1）建立文明工地管理體系；

（2）認真搞好場容場貌；

（3）進場材料堆放應(yīng)規(guī)范化；

（4）生產(chǎn)區(qū)文明施工管理；

（5）生活區(qū)文明工地管理；

（6）防噪音措施。