第一篇：大學(xué)生干部年度勝任能力考核匯報(bào)材料

大學(xué)生干部年度勝任能力考核匯報(bào)材料

何英杰

二0一一年九月二十號(hào)

大學(xué)生干部年度勝任能力考核匯報(bào)材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)同仁們：

上午好！

我叫何英杰，2008年畢業(yè)于山西煤炭干部管理學(xué)院，專業(yè)為礦井通風(fēng)與安全?，F(xiàn)任賈家溝煤業(yè)有限公司通風(fēng)工區(qū)副區(qū)長(zhǎng)，主要負(fù)責(zé)技術(shù)和安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控管理工作，現(xiàn)將本年度以來(lái)所做工作及存在問(wèn)題匯報(bào)如下：

一、工作履行情況及存在問(wèn)題

1、協(xié)助區(qū)長(zhǎng)搞好通風(fēng)工區(qū)的技術(shù)管理工作。并對(duì)其行為結(jié)果負(fù)責(zé)。

2、本人協(xié)助通風(fēng)區(qū)長(zhǎng)完成通風(fēng)區(qū)技術(shù)管理工作，并且嚴(yán)格要求班組、技術(shù)員認(rèn)真執(zhí)行“一通三防”管理標(biāo)準(zhǔn)，修訂了“一通三防”管理制度；“瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)”管理制度。

3、在平常工作中，緊緊圍繞在礦領(lǐng)導(dǎo)的周圍，一切服從領(lǐng)導(dǎo)安排。

4、2、負(fù)責(zé)對(duì)通風(fēng)工區(qū)安全、生產(chǎn)、成本、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)指標(biāo)的分解。

安全方面：本人對(duì)通風(fēng)區(qū)“一通三防”安全做到了班前布置，班中抽查是否違章操作、違章指揮，現(xiàn)場(chǎng)糾正錯(cuò)誤，遇到重大隱患及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，現(xiàn)場(chǎng)指揮，消除隱患，做到事事安全。

生產(chǎn)方面：認(rèn)真總結(jié)每次工作的不足，提前計(jì)劃每月的通風(fēng)工

作，做到了不因通風(fēng)問(wèn)題影響生產(chǎn)。

成本方面：嚴(yán)格控制材料消耗，制定每月合理的材料計(jì)劃，嚴(yán)把材料出庫(kù)關(guān)，針對(duì)每批材料詳細(xì)問(wèn)清楚使用地點(diǎn)、數(shù)量，保證材料不浪費(fèi)。

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面：嚴(yán)格按照：“一通三防質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)分辦法“要求班組，認(rèn)真檢查通風(fēng)工程質(zhì)量。按照月度計(jì)劃完成各項(xiàng)通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)。

3、負(fù)責(zé)通風(fēng)工程計(jì)劃、“一通三防”措施、災(zāi)害預(yù)防與處理計(jì)劃的編制起草。

通風(fēng)工程計(jì)劃：制定每月通風(fēng)工作計(jì)劃，做到使井下通風(fēng)系統(tǒng)合理、簡(jiǎn)單、可靠、安全。

災(zāi)害預(yù)防與處理計(jì)劃：結(jié)合我礦實(shí)際情況，組織編制災(zāi)害預(yù)防與處理計(jì)劃，遵循“預(yù)防為主、防患于未然”的基本原則，確保本礦正常安全生產(chǎn)。

4、負(fù)責(zé)對(duì)通風(fēng)工區(qū)勞動(dòng)組織、勞動(dòng)定額、規(guī)章制度、考核管理辦法的制定、分解。

負(fù)責(zé)通風(fēng)區(qū)每天的勞動(dòng)組織安排，帶領(lǐng)我區(qū)技術(shù)員，認(rèn)真搞好“一通三防”技術(shù)工作；編制相關(guān)規(guī)章制度并監(jiān)督落實(shí)，遵章守紀(jì)，以身作則，嚴(yán)格按照規(guī)章制度管理工區(qū)人員；每月底負(fù)責(zé)對(duì)我區(qū)技術(shù)人員本月工作進(jìn)行業(yè)務(wù)考核及下井次數(shù)統(tǒng)計(jì)，凡下井次數(shù)不夠者，按照相關(guān)制度嚴(yán)肅處理。

5、協(xié)助區(qū)長(zhǎng)搞好通風(fēng)工區(qū)管轄范圍內(nèi)的突發(fā)性事件的處置。

負(fù)責(zé)處理通風(fēng)區(qū)突發(fā)事件。例如：井下1001回風(fēng)順槽瓦斯超限及6001回風(fēng)順槽頂板小面積冒落處瓦斯積聚等突發(fā)情況，協(xié)助區(qū)長(zhǎng)組織并制定了相關(guān)措施，按照措施要求，安排瓦檢員及其他有關(guān)人員對(duì)1001回風(fēng)順槽瓦斯超限區(qū)進(jìn)行瓦斯排放，保證了排放出的瓦斯?jié)舛确稀睹旱V安全規(guī)程》中的有關(guān)規(guī)定；采用充填法對(duì)6001回風(fēng)順槽頂板冒落瓦斯積聚處進(jìn)行了處理，并制定了井下瓦檢員指定地點(diǎn)電話交接班制度和臨時(shí)性“電話一小時(shí)一匯報(bào)”制度。

6、負(fù)責(zé)落實(shí)通風(fēng)工區(qū)人員的區(qū)級(jí)培訓(xùn)工作。

組織了瓦斯員的理論培訓(xùn)工作與安排，并參與考核瓦斯員井下光學(xué)式瓦斯檢查儀現(xiàn)場(chǎng)操作以及理論考試，同時(shí)組織班組長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn)。

7、積極參加班前會(huì)議，堅(jiān)持跟班作業(yè)。

每天參加班組工作安排，跟班檢查、監(jiān)督，現(xiàn)場(chǎng)解決班組施工中遇到的問(wèn)題，例如現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)井下機(jī)電硐室防火柵欄兩用門的安裝、永久密閉門的安裝。

8、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交付的隨機(jī)性工作。

負(fù)責(zé)按時(shí)完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的隨機(jī)性工作。

存在問(wèn)題：

1、人員素質(zhì)存在的問(wèn)題：

由于井下通防人員文化水平比較低，安全思想認(rèn)識(shí)還不夠，今

后，我將協(xié)助安監(jiān)科，做好通防人員安全培訓(xùn)教育工作，認(rèn)清安全形勢(shì)，增強(qiáng)有關(guān)人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患及處理隱患的能力。

2、瓦斯管理、通風(fēng)管理存在的問(wèn)題：

現(xiàn)在我礦井下施工地點(diǎn)多，存在7個(gè)掘進(jìn)頭，9個(gè)施工地點(diǎn)，局部地點(diǎn)瓦斯涌出量大，管理困難，同時(shí)存在通風(fēng)困難，風(fēng)量不足的問(wèn)題。

針對(duì)瓦斯重點(diǎn)區(qū)域掘進(jìn)面實(shí)行“專人專巷”管理，指定地點(diǎn)電話交接班，每天檢查“風(fēng)瓦電”閉鎖。加強(qiáng)風(fēng)筒管理與維護(hù)；合理調(diào)配6#、10#煤風(fēng)量，編制合理的配風(fēng)方案，保證各掘進(jìn)面風(fēng)量充足。

3、監(jiān)測(cè)監(jiān)控、通訊方面存在問(wèn)題 ：

井下傳感器校驗(yàn)誤差大，井下通訊故障多。

加強(qiáng)校驗(yàn)員的管理與培訓(xùn)，不定時(shí)抽查傳感器的校驗(yàn)誤差的控制；加強(qiáng)井下各點(diǎn)巡檢、維護(hù)工作。

二、工作期間的學(xué)習(xí)收獲

專業(yè)技能：始終把理論與實(shí)踐相結(jié)合，抱著多思考、多提問(wèn)，多在現(xiàn)場(chǎng)中看老工人的操作，多學(xué)習(xí)的心態(tài)，掌握了許多新知識(shí)、新工藝、新技能，提高了自己的專業(yè)技能，同時(shí)抄寫(xiě)規(guī)程，參加煤炭局專業(yè)培訓(xùn)，不斷更新自己的理論。

管理能力：自己從被管理到管理的的轉(zhuǎn)變，首先換思想，在換位，思路決定出路，同事之間相互幫助，相互尊重，相互勉勵(lì)，讓他們有責(zé)任心，肯干、肯學(xué)，愿意跟著你做。

三、未來(lái)2—3年個(gè)人成長(zhǎng)計(jì)劃和目標(biāo)

1、取得中級(jí)工程師證件，自學(xué)取得本科畢業(yè)證。

2、提高自己的專業(yè)技能和管理能力，做到一專多能的復(fù)合型人才。

3、把賈家溝煤礦“一通三防”做成全公司最具標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化的礦井，打造一支具有主動(dòng)性、思考性與合作性的團(tuán)隊(duì)。

四、工作期間在計(jì)劃性、積極性、團(tuán)隊(duì)配合等三方面的履行情況

計(jì)劃性：提前預(yù)計(jì)思考通風(fēng)工作，提前計(jì)劃下月通風(fēng)材料，思考通風(fēng)系統(tǒng)的布置，優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)。

積極性;根據(jù)工作計(jì)劃合理安排通風(fēng)工作，協(xié)調(diào)落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃，積極主動(dòng)的完成通風(fēng)工作。

團(tuán)隊(duì)配合：要讓員工具有“共同目標(biāo)”，具有“共同危機(jī)感”，同事之間相互幫助，相互尊重，相互勉勵(lì)，下屬培養(yǎng)：組織召開(kāi)“一通三防”例會(huì)和技術(shù)例會(huì)，探討工作中遇到的難題，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作演示工作中存在的問(wèn)題以提高下屬的專業(yè)技能。經(jīng)常督促下屬協(xié)同作戰(zhàn)以提高下屬的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。

回想過(guò)去的的半年多來(lái)有辛苦、有進(jìn)步、有收獲、有不足。總結(jié)以往的經(jīng)驗(yàn)在今后的工作中，我將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己的管理能力和技術(shù)水平，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，飽滿的上進(jìn)心，扎實(shí)工作、開(kāi)拓進(jìn)取，克服工作中存在的困難和缺點(diǎn)，抓好分管范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作，為促進(jìn)賈家溝煤業(yè)穩(wěn)定健康可持續(xù)發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。

我的匯報(bào)完畢謝謝大家

2011-9-19

第二篇：大學(xué)生干部前半年勝任能力考核匯報(bào)材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好！我是炭窯坪煤業(yè)的礦建副科長(zhǎng)，2009年公司內(nèi)部競(jìng)聘來(lái)到炭窯坪煤業(yè)，下面我對(duì)在職期間工作成果及今后的計(jì)劃向各位領(lǐng)導(dǎo)做一簡(jiǎn)要的匯報(bào)：

一、工作期間履行情況及存在問(wèn)題：

（一）2009年9月至2010年9月

1.原張家莊坑口隸屬于永娜煤業(yè)的礦建科，由于人員組織機(jī)構(gòu)不全，剛到礦時(shí)，我分管機(jī)電方面，繪制了當(dāng)時(shí)實(shí)際的供電系統(tǒng)圖，并計(jì)算了各種設(shè)備的整定值，根據(jù)實(shí)際于2009年12月開(kāi)始調(diào)整了供電系統(tǒng)，調(diào)整后使井上下分開(kāi)供電，保證供電的可靠。

2.原張家莊副斜井使用11.4KW小絞車進(jìn)行提升，為加快進(jìn)度決定改

用2米絞車，我根據(jù)實(shí)際進(jìn)行了絞車提升計(jì)算，方案經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，配合公司測(cè)量定位絞車基礎(chǔ)，后繪制絞車房和配電室的施工圖。

3.4.5.根據(jù)要求設(shè)計(jì)繪制臨時(shí)職工宿舍、澡堂、食堂等臨時(shí)建筑的施工、完善了機(jī)電方面的各種管理制度，建立健全機(jī)電設(shè)備臺(tái)賬等資料。對(duì)機(jī)電人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，制定崗位責(zé)任制，使每臺(tái)設(shè)備都供暖、供電等圖紙。

有人負(fù)責(zé)。每個(gè)人都能按照操作規(guī)程進(jìn)行操作。

（二）2010年9月至2011年9月

我礦正式成立后我作為礦建副科長(zhǎng)協(xié)助科長(zhǎng)做了以下工作：

1.2.根據(jù)設(shè)計(jì)院的工業(yè)場(chǎng)地布置圖，帶領(lǐng)我科室四名技術(shù)員協(xié)助公司按照倒排工期計(jì)劃，每月編制計(jì)劃，與土建項(xiàng)目部配合督促工隊(duì)地測(cè)處在礦區(qū)四周山體上進(jìn)行了三次測(cè)量、定點(diǎn)，圈定了搬山范圍。

完成風(fēng)井場(chǎng)地搬山工作，為風(fēng)井的開(kāi)工建設(shè)提供條件，期間根據(jù)總工的安排，本科室負(fù)責(zé)測(cè)量圈定宿舍范圍，繪制建筑示意圖，建設(shè)職工宿舍17間。

3.4.標(biāo)高。

5.安排三人配合監(jiān)理對(duì)我礦合建筑基礎(chǔ)打樁工作進(jìn)行24小時(shí)監(jiān)督，配合公司地測(cè)處進(jìn)行了炭窯坪煤業(yè)近井點(diǎn)的測(cè)量，確定風(fēng)井井筒按照要求每月至少進(jìn)行3次錨桿拉力試驗(yàn)，保證工程質(zhì)量。1 測(cè)量數(shù)據(jù)，按照?qǐng)D紙完成打樁846根。

6.組織科室人員對(duì)各種作業(yè)規(guī)程進(jìn)行會(huì)審討論，整理會(huì)審結(jié)果交與

工隊(duì)及時(shí)修改，累計(jì)發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題43條，在修正作業(yè)規(guī)程的錯(cuò)誤中提高本科室技術(shù)員的業(yè)務(wù)技能。

7.一通三防情況：帶領(lǐng)技術(shù)員在新工隊(duì)進(jìn)礦前完成副斜井450米雙

抗風(fēng)筒的更換，協(xié)助科長(zhǎng)督促施工隊(duì)于五月份更換主井900 米φ1000mm雙抗風(fēng)筒的更換，新加一路φ800mm雙抗風(fēng)筒和一組2×30KW的對(duì)旋風(fēng)機(jī)，使5#煤煤倉(cāng)上口通道與第一聯(lián)絡(luò)巷分開(kāi)供風(fēng)，保證了主井的供風(fēng)安全。在監(jiān)控廠家協(xié)助下在三天內(nèi)完成主副斜井監(jiān)控系統(tǒng)的更換，淘汰原來(lái)的KJ80N系統(tǒng)，更換為KJ70N系統(tǒng)，目前該系統(tǒng)運(yùn)行正常。

8.9.每月三次對(duì)井下進(jìn)行全面檢查，發(fā)放整改通知書(shū)28份，指派專人指派專人每天對(duì)工程量進(jìn)行記錄，填寫(xiě)礦井建設(shè)日志，包括地面跟蹤落實(shí)問(wèn)題整改進(jìn)度，并按照時(shí)間進(jìn)行驗(yàn)收，累計(jì)整改問(wèn)題164條。

工程。對(duì)各種資料進(jìn)行建檔，存放。

10.組織科室人員每周六進(jìn)行學(xué)習(xí)，總結(jié)本周工作，對(duì)于學(xué)習(xí)內(nèi)容包

括《井巷工程驗(yàn)收規(guī)范》《煤礦安全規(guī)程》及各個(gè)巷道重點(diǎn)部位數(shù)據(jù)的掌握，對(duì)各種作業(yè)規(guī)程中的重點(diǎn)注意事項(xiàng)進(jìn)行考試，使每個(gè)技術(shù)員都能掌握重點(diǎn)。

二、工作期間的學(xué)習(xí)收獲

1.在擔(dān)任礦建副科長(zhǎng)這段時(shí)間我最的收獲就是完成了個(gè)人角色的轉(zhuǎn)

變，責(zé)任心更強(qiáng)了。我所學(xué)的專業(yè)是機(jī)電專業(yè)，在剛剛接觸礦建方面時(shí)，感覺(jué)很吃力。在這一年的時(shí)間里，我從實(shí)踐和書(shū)本上學(xué)習(xí)到很多關(guān)于巷道開(kāi)拓的知識(shí)，包括爆破、支護(hù)、通風(fēng)方面。這些也許都是基礎(chǔ)的，但是全都是在巷道開(kāi)拓中最實(shí)際用到的。我知道隨著不斷的學(xué)習(xí)，我更加勝任這個(gè)崗位?，F(xiàn)在正在學(xué)習(xí)《巷道驗(yàn)收規(guī)范》，我礦正進(jìn)行基礎(chǔ)建設(shè)，大量的資料學(xué)要收集整理，我組織技術(shù)員按照規(guī)范要求收集每個(gè)驗(yàn)收工程的驗(yàn)收資料確保最后驗(yàn)收的順利。

2.管理方面:分清責(zé)任,實(shí)行安排、執(zhí)行、回報(bào)閉合循環(huán)。每天早會(huì)

后，安排當(dāng)天的工作，對(duì)每個(gè)人進(jìn)行量化考核，容易完成的工作從數(shù)量上量化，不易完成的工作從進(jìn)度上量化，每天下班前技術(shù)員匯報(bào)當(dāng)天工作完成情況及未完成原因，扎實(shí)推進(jìn)工作?？剖?1名技術(shù)員每個(gè)人都有每天的工作日記，每周進(jìn)行工作總結(jié)。根據(jù)工作需要分成若個(gè)小組，同賞共罰，讓他們

知道團(tuán)結(jié)協(xié)作的重要性，能夠協(xié)助完成任務(wù)。督促他們從小事做起，認(rèn)真對(duì)待工作。

三、個(gè)人成長(zhǎng)計(jì)劃和目標(biāo)及實(shí)施方式

隨著我礦的基本建設(shè)工作有序進(jìn)展，未來(lái)2—3年即將建成年產(chǎn)量為120萬(wàn)噸礦井，個(gè)人的發(fā)展當(dāng)然建立在企業(yè)的發(fā)展之上。隨著煤礦井巷工程的不斷開(kāi)拓掘進(jìn)，我會(huì)學(xué)習(xí)到更多的知識(shí)，并積極的將知識(shí)用到實(shí)際的工作中，從煤礦開(kāi)始建設(shè)到建成出煤，它是比任何教學(xué)計(jì)劃編排的課程都要符合實(shí)際，全程參與其中，特別是作為礦建科副科長(zhǎng)，這本身就是一筆財(cái)富，是一個(gè)最好的短期計(jì)劃，我相信只要我全身心投入其中，根據(jù)工期計(jì)劃提前學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)。在完成工作的同時(shí)也會(huì)完成個(gè)人的成長(zhǎng)。除了礦建方面，我希望能在礦井通風(fēng)方面，能夠?qū)W習(xí)到更多，一個(gè)礦井的生產(chǎn)能力很大一部分決定于其通風(fēng)能力。我計(jì)劃完成通風(fēng)專業(yè)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)。我礦現(xiàn)在因暫時(shí)缺少通風(fēng)工區(qū)，我已經(jīng)根據(jù)實(shí)際需要通過(guò)看書(shū)，上網(wǎng)查找資料，和通風(fēng)技術(shù)員討論制定了現(xiàn)在臨時(shí)通風(fēng)方案及調(diào)風(fēng)措施，經(jīng)總工批準(zhǔn)實(shí)施。將來(lái)借助公司每周組織的學(xué)習(xí)，和我自己報(bào)考的成人函授本科，我計(jì)劃在三年之內(nèi)完成通風(fēng)專業(yè)的全部學(xué)習(xí)，并應(yīng)用于實(shí)際。

四、工作期間在計(jì)劃性、積極性團(tuán)隊(duì)配合等三方面的履行情況

1、工作期間的計(jì)劃性

根據(jù)計(jì)劃和每個(gè)月的實(shí)際進(jìn)度情況，每月制定礦建科的下月工作計(jì)劃報(bào)給科長(zhǎng)審閱，根據(jù)工作計(jì)劃，制定材料設(shè)備購(gòu)買計(jì)劃，將計(jì)劃劃分各若干部分，打印后張貼公布，落實(shí)責(zé)任人。對(duì)技術(shù)員間斷性進(jìn)行工作督促。

2、積極性和團(tuán)隊(duì)配合方面

一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)必須有一個(gè)好的帶頭人，我作為一個(gè)年輕的帶頭人，更應(yīng)主動(dòng)積極的工作在前面，帶領(lǐng)科室技術(shù)員完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，六個(gè)人分成兩個(gè)小組兩天完成兩條800米長(zhǎng)風(fēng)筒的吊環(huán)的吊掛工作。三項(xiàng)整治期間，5個(gè)人一天完成三條800米管路的刷漆工作，最長(zhǎng)的下井時(shí)間為14個(gè)小時(shí)。我們年紀(jì)相仿，我會(huì)經(jīng)常在聊天中了解他們之間的存在的矛盾，想辦法解決，在安排工作的時(shí)候考慮每個(gè)人的能力長(zhǎng)處，已達(dá)到效率的最大化。

自從走到這個(gè)崗位已經(jīng)兩年了，在礦領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下帶領(lǐng)和培養(yǎng)下我也慢慢的蛻變成一個(gè)管理者，在這個(gè)過(guò)程中，我學(xué)到了很多同時(shí)也得到了很多，但

是，工作仍存在一些不足，距離上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求還有差距，我要加倍努力，找出不足，在今后的工作中增強(qiáng)責(zé)任感，使命感和緊迫感，確保帶著問(wèn)題下井，到現(xiàn)場(chǎng)盯住隱患，狠抓落實(shí)。建設(shè)好團(tuán)隊(duì)，更好的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作。

大學(xué)生干部勝任能力考核匯報(bào)材料

匯報(bào)人：xxxx

二0一一年九月二十日

第三篇：勝任能力考核材料

礦井管理干部勝任能力考核匯報(bào)材料

匯報(bào)時(shí)間：二

匯報(bào)人：孫 強(qiáng)

〇一三年十一月二十五日

礦井管理干部勝任能力考核匯報(bào)材料

時(shí)光如水，光陰似箭，轉(zhuǎn)眼間一年過(guò)去，回顧一年來(lái)的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)、發(fā)現(xiàn)和改正不足有利于今后更好的開(kāi)展工作。下面就一年來(lái)的工作及履職情況進(jìn)行簡(jiǎn)要總結(jié)：

一、2013年全年工作履行情況如下：

1、根據(jù)馮礦指示，結(jié)合礦井建設(shè)進(jìn)度，年初我組織本科室人員進(jìn)行已完成的礦建工程竣工資料的準(zhǔn)備工作，以提升運(yùn)輸和礦井通風(fēng)合理為原則，重新編排已完成的單位工程的開(kāi)竣工時(shí)間，填寫(xiě)施工檢驗(yàn)評(píng)定表2400多份，完成所有已完成工程自檢表的填寫(xiě)工作。

2、為使竣工資料合理，重新整理、修改已完單位工程的《作業(yè)規(guī)程》，編制完成15個(gè)單位工程的作業(yè)規(guī)程。

3、在竣工資料外包后，我配合竣工資料中介機(jī)構(gòu)，重新對(duì)礦井的竣工資料進(jìn)行整理，協(xié)調(diào)解決監(jiān)理及質(zhì)量監(jiān)督站與中介機(jī)構(gòu)之間的各種問(wèn)題。

4、協(xié)調(diào)礦井內(nèi)部機(jī)電部門、礦建及土建施工單位收集、整理、統(tǒng)計(jì)各種檢測(cè)報(bào)告需要的原始證件。

5、派專人跟班監(jiān)督工程質(zhì)量，如中央水泵房，中央變電所及水倉(cāng)等砌碹工作，并做好相關(guān)記錄。

6、做好隱蔽工程的檢查記錄，派專人現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行數(shù)據(jù)測(cè)量，與監(jiān)理單位共同抓好本礦的隱蔽工程，計(jì)算工程量，如5#煤臨時(shí)變電所起底，和5#煤軌道巷起底工程，每5米取一個(gè)點(diǎn)進(jìn)行工程量數(shù)據(jù)收集，作好記錄。

7、積極組織科室人員對(duì)井下工程進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查。督促相關(guān)單位進(jìn)行整改。

8、不斷的完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)業(yè)資料，積極組織人員學(xué)習(xí)新的《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》，并根據(jù)新標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容補(bǔ)充資料。積極整改每次公司檢查出的問(wèn)題，并注重細(xì)節(jié)，做到了不僅達(dá)到不缺項(xiàng)，而且更要達(dá)到更高的要求。

9、積極配合土建項(xiàng)目部解決在我礦范圍內(nèi)施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)

題，協(xié)調(diào)進(jìn)行施工。

10、合理計(jì)算礦井每月礦建投資情況，按照計(jì)劃，劃分每月投資，并找出差異存在原因，及時(shí)回報(bào)公司，截至10月底，礦井投資去掉價(jià)權(quán)款，累計(jì)投資4億多元。

二、發(fā)現(xiàn)和解決的問(wèn)題

1、給合肥設(shè)計(jì)院提供我礦建設(shè)過(guò)程中，因?qū)嶋H需要修改的設(shè)計(jì)內(nèi)容，給設(shè)計(jì)變更提供原始資料依據(jù)。

2、為迎接有關(guān)部門檢查，我修改完善礦井總的施工組織設(shè)計(jì)，得到總工的審批。

3、因礦井批準(zhǔn)的建設(shè)工期于今年8月28日到期，我?guī)ьI(lǐng)技術(shù)員提前完成了本礦井延期資料的準(zhǔn)備工作，做出了兩套方案分別延期19.9個(gè)月和延期12個(gè)月的延期資料，延期12個(gè)月方案已經(jīng)煤炭局批復(fù)。

4、平時(shí)督促施工隊(duì)的技術(shù)管理工作，積極主動(dòng)協(xié)助施工隊(duì)解決掘進(jìn)過(guò)程中的問(wèn)題完成。

5、對(duì)新開(kāi)口巷道，我提前對(duì)單位工程作業(yè)規(guī)程進(jìn)行審閱、修改，并參與單位工程的會(huì)審，提出不合理的地方。

6、抓好井巷工程質(zhì)量，除每月三次對(duì)井下進(jìn)行全面檢查外，不定時(shí)下井檢查，累計(jì)發(fā)放整改通知書(shū)80多份，派專人跟蹤落實(shí)問(wèn)題整改進(jìn)度，并按照時(shí)間進(jìn)行驗(yàn)收，累計(jì)整改問(wèn)題270多條。

三、2014年的主要工作計(jì)劃

1、完成礦井所有單位工程認(rèn)證需要的材料，配合相關(guān)單位完成包括礦建、土建及安裝工程共進(jìn)84個(gè)單位工程的認(rèn)證。

2、對(duì)于個(gè)人要積極轉(zhuǎn)變思想認(rèn)識(shí)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)或在國(guó)有煤礦工作的同學(xué)等途徑了解學(xué)習(xí)國(guó)有礦井的管理模式，從自身轉(zhuǎn)變?yōu)榇蟮V模式。

3、今后的工作中對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的各種任務(wù)，做到在接到任務(wù)的第一時(shí)間立即有一套的對(duì)應(yīng)的工作方法，在最短的時(shí)間內(nèi)反饋結(jié)果。

4、嚴(yán)格控制各個(gè)單位工程的工程質(zhì)量，按照井巷工程驗(yàn)收規(guī)范的要求，對(duì)掘進(jìn)巷道進(jìn)行管理，發(fā)現(xiàn)不合格的地方立刻整改。

5、以礦井建設(shè)進(jìn)度為基點(diǎn)，在自己的能力范圍之內(nèi)積極協(xié)助施工隊(duì)解決在作業(yè)中出現(xiàn)的困難。

四、2013年其他工作履行情況

1、積極對(duì)照每個(gè)月的調(diào)度計(jì)劃和計(jì)劃，提前做好施工單位在施工過(guò)程中的各種設(shè)備的計(jì)劃，包括中央水泵房及中央變電所的防火柵欄門及防水密閉門的計(jì)劃，各個(gè)巷道鋪軌所需的軌道、軌枕以及土建施工隊(duì)需要的各種加工件等。

2、每月在驗(yàn)收工作開(kāi)始前，對(duì)我礦當(dāng)月工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，估算完成量，配合公司企管部，對(duì)我礦進(jìn)尺進(jìn)行驗(yàn)收。

3、注重團(tuán)隊(duì)的配合，激發(fā)每個(gè)人的潛力，每一個(gè)上勁的團(tuán)隊(duì)都必然是配合默契的。雖然我們年輕，但是在工作中，我逐漸發(fā)現(xiàn)了每個(gè)人的強(qiáng)項(xiàng)，合理的組織在一起，達(dá)到做事能事半功倍。

4、意識(shí)到計(jì)劃工作的重要性，一個(gè)好的管理者不是自己會(huì)做多少事，能做多少事，而是能在最短的時(shí)間內(nèi)讓被其管理的人把事做好。教會(huì)其他人做事的方法，提高完成工作的效率。

5、下屬培養(yǎng)方面，分清責(zé)任,實(shí)行安排、執(zhí)行、匯報(bào)閉合循環(huán)。每天早會(huì)后，安排當(dāng)天的工作，對(duì)技術(shù)員進(jìn)行量化考核，容易完成的工作從數(shù)量上量化，不易完成的工作從進(jìn)度上量化，每天下班前聽(tīng)技術(shù)員匯報(bào)當(dāng)天工作完成情況及未完成原因，扎實(shí)推進(jìn)工作。督促他們從小事做起，認(rèn)真對(duì)待工作。

6、身體力行，起帶頭作用。一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)必須有一個(gè)好的帶頭人，我作為一個(gè)年輕的帶頭人，主動(dòng)積極的工作在前面，帶領(lǐng)科室技術(shù)員完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作。

回顧這一年，在礦領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)和培養(yǎng)下我也慢慢的蛻變成一個(gè)管理者，在這個(gè)過(guò)程中，我學(xué)到了很多同時(shí)也得到了很多，但是，工作仍存在一些不足，距離上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求還有差距，我要加倍努力，找出不足，在今后的工作中增強(qiáng)責(zé)任感，使命感和緊迫感，確保帶著問(wèn)題下井，到現(xiàn)場(chǎng)盯住隱患，狠抓落實(shí)。建設(shè)好團(tuán)隊(duì)，更好的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作。

第四篇：崗位勝任能力考核管理制度

哈爾濱群力文晟商貿(mào)有限公司

崗位勝任能力考核管理制度

一、考核目的為了對(duì)全體人員在一定工作時(shí)間內(nèi)的工作業(yè)績(jī)、能力、態(tài)度做客觀的評(píng)價(jià)，適時(shí)把握每一位員工的實(shí)際工作狀況，以促使員工有計(jì)劃地改進(jìn)工作，打造一支業(yè)務(wù)精干的、高素質(zhì)的、具有高度凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神的人才隊(duì)伍，并形成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機(jī)制；同時(shí)，也為培訓(xùn)教育、崗位調(diào)動(dòng)以及薪酬調(diào)整、獎(jiǎng)懲等提供客觀合理的依據(jù)。

二、考核原則

1．考核不是為了制造員工間的差距，而是實(shí)事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的長(zhǎng)處、短處，以揚(yáng)長(zhǎng)避短，有所改進(jìn)、提高；

2．考核應(yīng)以《崗位說(shuō)明書(shū)》為依據(jù)；

3．考核應(yīng)以確認(rèn)的事實(shí)或者可靠的材料為依據(jù)；

4．考核自始至終應(yīng)以公平、公正、公開(kāi)為原則．決不允許營(yíng)私舞弊。

三、適用范圍

本制度除下列人員外適用于公司全體員工：

1.因私、因病而連續(xù)缺勤一個(gè)月以上者；

2.因傷而連續(xù)缺勤三個(gè)月以上者；

3.雖然在考核期任職，但考核實(shí)施日已經(jīng)離職者。

四、考核周期

考核周期可分為定期考核和不定期考核二種。

定期考核：

1、公司層級(jí)的考評(píng)周期為。

2、部門及部門負(fù)責(zé)人的考評(píng)周期為季度。

3、部門負(fù)責(zé)人以下員工的考評(píng)周期為月度。

不定期考核：

1、員工試用期考核；

2、員工職務(wù)晉升考核期考核；

3、員工崗位變動(dòng)考核；

4、其他性質(zhì)考核:

（1）在具體崗位以定向培養(yǎng)的形式參與再上崗培訓(xùn)的待崗員工，應(yīng)參與績(jī)效考核，考核結(jié)果作為復(fù)職或者調(diào)崗的依據(jù)。

（2）人員儲(chǔ)備計(jì)劃暫處于培訓(xùn)期的員工，在具體崗位以邊工作邊學(xué)習(xí)的形式參與培訓(xùn)的，應(yīng)參與績(jī)效考核，考核結(jié)果作為崗位派遣的參考依據(jù)。

五、考核標(biāo)準(zhǔn)

人事考核可以分為兩種：

1．能力考核，就是參照職能標(biāo)準(zhǔn)，以員工在一定時(shí)間擔(dān)當(dāng)職務(wù)的能力，進(jìn)行評(píng)定。

2．業(yè)績(jī)考核，就是參照職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工在一定時(shí)間務(wù)工作完成的情況，進(jìn)行評(píng)定。

人事考核必須把握的能力。

人事考核把握并測(cè)評(píng)的能力是職務(wù)擔(dān)當(dāng)?shù)哪芰?，包括潛在能力和顯在能力。潛在能力是員工擁有的、可開(kāi)發(fā)的內(nèi)在能力；顯在能力是指職工工作中發(fā)揮出來(lái)的，并表現(xiàn)在業(yè)績(jī)上的努力。潛在能力，可根據(jù)知識(shí)技能、體力以及經(jīng)驗(yàn)性能力來(lái)把握；顯在能力，則可能通過(guò)工作業(yè)績(jī)質(zhì)和量）以及對(duì)工作的態(tài)度來(lái)把握。

知識(shí)

潛在能力體力

能力經(jīng)驗(yàn)性能力

顯在能力工作業(yè)績(jī)和質(zhì)量

態(tài)度

六、考核小組

組長(zhǎng)：總經(jīng)理

副組長(zhǎng)：執(zhí)行副總經(jīng)理

組員：營(yíng)運(yùn)企劃部經(jīng)理，各事業(yè)部總經(jīng)理，綜合事業(yè)部總經(jīng)理，售后服務(wù)部經(jīng)理，財(cái)務(wù)部經(jīng)理，綜合管理部主管

考核小組職責(zé)

1．第一次考評(píng)者，必須站在直接監(jiān)督的立場(chǎng)上，并且，對(duì)于想要特別強(qiáng)調(diào)的評(píng)分和評(píng)語(yǔ)，以及對(duì)評(píng)定有顯著影響的事項(xiàng)，必須予以注明。

2．第二次考評(píng)者，必須在職務(wù)、級(jí)別上高于第一次考評(píng)者。有關(guān)需要特別強(qiáng)調(diào)的評(píng)分和評(píng)語(yǔ)，或與第一次評(píng)定有明顯差別的地方，必須予以注明。特別在遇到與第一次評(píng)定有顯著差別的情況下，需要傾聽(tīng)一下第一次考評(píng)者的意見(jiàn)，有必要的話，相互商討，對(duì)評(píng)定作出調(diào)整。在不能做出調(diào)整的情況下。至少應(yīng)該把第二次評(píng)定的結(jié)果，告訴給第一次考評(píng)者。

3．最后考評(píng)者，參考評(píng)定經(jīng)過(guò)報(bào)告，作出最終評(píng)語(yǔ)。

4．在職務(wù)級(jí)別層次很少的部門，二次考核可以省掉。

5．為了使人事考核公平合理的進(jìn)行，考核者必須遵守以下原則：

（1）必須根據(jù)日常業(yè)務(wù)工作中觀察到的具體事實(shí)作出評(píng)價(jià)。

（2）必須消除對(duì)被考核者的發(fā)惡感、同情心等偏見(jiàn)，排除對(duì)上、對(duì)下的各種顧慮，在自己的信念基礎(chǔ)上作出評(píng)價(jià)。

（3）考核者應(yīng)根據(jù)自己作出的評(píng)價(jià)結(jié)論，對(duì)被考核者進(jìn)行揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短的指導(dǎo)教育。

（4）在考核過(guò)程中，要注意加強(qiáng)上下級(jí)之間的溝通與能力開(kāi)發(fā)，通過(guò)被考核者填寫(xiě)自考表，了解被考核者的自我評(píng)價(jià)及對(duì)上級(jí)的意見(jiàn)和建議，以便上下級(jí)之間相互理解。

七、考核結(jié)果的運(yùn)用

為了把考核的結(jié)果，應(yīng)用于開(kāi)發(fā)利用員工的能力，應(yīng)用于人事管理的待遇方面的工作中去，做法如下：

1．教育培訓(xùn)。

管理者以及教育工作負(fù)責(zé)人，在考慮教育培訓(xùn)工作時(shí)，應(yīng)把人事考核的結(jié)果作為參考資料。借此掌握教育培訓(xùn)，進(jìn)而是開(kāi)發(fā)、利用員工能力工作的關(guān)鍵。

2．調(diào)動(dòng)調(diào)配。

管理者在進(jìn)行人員調(diào)配工作或崗位調(diào)動(dòng)時(shí)應(yīng)該考慮事?tīng)?zhēng)考核結(jié)果，把握員工的適應(yīng)工作和適應(yīng)環(huán)境的能力。

3．晉升。

在根據(jù)職能資格制度進(jìn)行晉升工作時(shí)，應(yīng)該把能力以及業(yè)績(jī)考核的評(píng)語(yǔ)，作為參考資料加以運(yùn)用。考核評(píng)語(yǔ)是按職能資格制度要求規(guī)范化的。

4．提薪。

在一年一度的提薪之際，應(yīng)該參照能力考核的評(píng)語(yǔ)，決定提薪的幅度。

5．獎(jiǎng)勵(lì)。

為了能使獎(jiǎng)勵(lì)的分配對(duì)應(yīng)于所做的貢獻(xiàn)，應(yīng)該參照業(yè)績(jī)考核的評(píng)語(yǔ)進(jìn)行。

八、考核表的保管與查閱

1、考核表的保管。

（1）保管者。

考核表由規(guī)定的保管者加以保管。(建立員工副檔案)

（2）保管期限

入職之日起。但是，與離職人員有關(guān)的考核表，自離職之日起，保存一年。

2、考核表內(nèi)容的查閱。

管理者在工作中涉及到某員工人事問(wèn)題，需要查閱有關(guān)內(nèi)容時(shí)，可以向副檔案保管者提出查閱要求。經(jīng)管理部經(jīng)理審批后方可查閱。

九、考核者的培訓(xùn)

1、在取得考核者資格之后，必須經(jīng)過(guò)考核者培訓(xùn)。

2、培訓(xùn)包括：

（1）理解考核制度的結(jié)構(gòu)；

（2）確認(rèn)考核規(guī)定；

（3）理解考核內(nèi)容與項(xiàng)目；

（4）統(tǒng)一考核的基準(zhǔn)。

十、考核反饋

部門經(jīng)理通過(guò)面談形式，把考核的結(jié)果，以及考核的評(píng)定內(nèi)容與過(guò)程告訴被考核者本人，并指明今后努力方向，自我培養(yǎng)和發(fā)展的要點(diǎn)，以及相應(yīng)的期待、目標(biāo)和條件等等。

此制度自批準(zhǔn)之日起制定，最終解釋權(quán)歸屬綜合管理部。

第五篇：礦井干部前半年用途能力考核匯報(bào)材料

《礦井干部前半年用途能力考核匯報(bào)材料》江報(bào)人：李曉東

一、半年內(nèi)工作履行情況

1、在年初進(jìn)風(fēng)工區(qū)三次邀請(qǐng)公司通防處長(zhǎng)來(lái)礦審核，指導(dǎo)軟件同，經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的時(shí)間，完善了規(guī)章制度及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化軟件資料的修訂，編制，危害預(yù)防的處理計(jì)劃的貫徹實(shí)施工作。

2、班組建設(shè)

嚴(yán)格按照公司白皮書(shū)崗位編制和勞動(dòng)定額，補(bǔ)充了2名瓦斯檢查工和4名通風(fēng)工，在公司規(guī)定的勞動(dòng)定額下，從輔助班組實(shí)際工作出發(fā)，從員工出勤，每日工作完成情況，技能業(yè)務(wù)安全知識(shí)，三違四方面，制定了工資考核制度。

3、通風(fēng)安全隱患排查與治理，（記錄數(shù)據(jù)）

4、通風(fēng)工區(qū)人員培訓(xùn)工作，前半年就安全規(guī)程制量標(biāo)準(zhǔn)化，瓦斯員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。

二、前半年發(fā)現(xiàn)和解決的重大問(wèn)題和事項(xiàng) 1、1004綜采工作面上隅角瓦斯的治理，因設(shè)工作面內(nèi)層巷留有經(jīng)煤，隨工作面推進(jìn)冒落通風(fēng)斷面，尾巷起不到應(yīng)有的作用，在公司張總工的指導(dǎo)下，在1005工作面回風(fēng)順槽向04采空布置38個(gè)鉆孔。對(duì)上隅角瓦斯的治理起到了很好的效果。

2、總回風(fēng)大斷面后，舊采空區(qū)密閉池漏瓦斯的處理。

主風(fēng)機(jī)更換后風(fēng)量增加了1400~1600。總回風(fēng)風(fēng)速超限，總回風(fēng)刷大斷面后，舊采空區(qū)密閉舊風(fēng)橋池漏瓦斯，通風(fēng)工區(qū)主要管理人員跟班作業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，采取新筑閉墻黃土充填，注漿等處理舊采空區(qū)閉墻四處，風(fēng)橋四處。3、05工作面通風(fēng)系統(tǒng)的調(diào)整

回采工作面形成在貫通后通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整時(shí)，有1400m風(fēng)流方面要反向，瓦斯嘗試最高會(huì)達(dá)1.2~1.5%，兩進(jìn)回風(fēng)和尾巷涉及通風(fēng)設(shè)施多，所的在05工作面通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整時(shí)采取了先留設(shè)2~3m煤柱不貫通，保持得有掘進(jìn)通風(fēng)系統(tǒng)，待永通風(fēng)設(shè)施全部筑好后再貫通，改變了以往，先貫通設(shè)臨時(shí)風(fēng)降筑通風(fēng)設(shè)施的做法，確保貫通系統(tǒng)調(diào)整科學(xué)合理，穩(wěn)定有序。

三、后半年工作計(jì)劃和打算 1.04工作面采空區(qū)密閉工程

04工作面即將進(jìn)入末采，該工作面采空區(qū)的密閉工程多，工程量大，工期緊，進(jìn)風(fēng)回基本上要同時(shí)進(jìn)行密閉，目前設(shè)工作面的通風(fēng)設(shè)施，風(fēng)門，調(diào)節(jié)受礦山壓力而采空有滲出和瓦斯損失嚴(yán)重，故受壓力影響將來(lái)的閉墻會(huì)遭到破壞，對(duì)設(shè)工作面采空區(qū)密閉成了一個(gè)難題，我們不在積極提前研究方案，確保及時(shí)對(duì)采空區(qū)進(jìn)行封閉，在設(shè)密閉工程望公司在技術(shù)和考核方面能給予大力支持！2、05工作面的初采和上隅角瓦斯治理

05工作面即將進(jìn)入初采，由于在老頂來(lái)壓以前，尾花風(fēng)流短路，起不到抽排上隅角瓦斯的效果，故只有及時(shí)調(diào)節(jié)工作面配風(fēng)量，設(shè)臨時(shí)風(fēng)障等措施處理上隅角瓦斯，打算在05工作面初采期向制定專項(xiàng)安全技術(shù)措施，通風(fēng)工區(qū)全體管理人員必須按回采作業(yè)制度，二話作業(yè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理，上隅角瓦斯確保該工作面順利渡過(guò)初采。

3、煤層注水

4、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)

前半年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)取得了一點(diǎn)成績(jī)，但是在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)許多細(xì)節(jié)工作，落實(shí)不到位，制太緊中太模糊從五月份分開(kāi)始，針對(duì)該部門所分管負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容，逐一進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，包括井下各地點(diǎn)地通風(fēng)設(shè)施，管理牌及地面軟件資料等，再逐個(gè)設(shè)施資料落實(shí)到通風(fēng)工區(qū)全體頭上，建立起了崗位制，做到事事處處，有人管，人人有責(zé)任的細(xì)化管理。

四、通風(fēng)工區(qū)作為一個(gè)服務(wù)分監(jiān)管理部門在每月、每日的作業(yè)，全部在月度作業(yè)計(jì)劃書(shū)的指導(dǎo)下，有序的進(jìn)行，積極起前服務(wù)于采掘生產(chǎn)作業(yè)，從嚴(yán)監(jiān)管通風(fēng)，瓦斯安全隱患，別處要求通風(fēng)工區(qū)科室人員每月筆入井次數(shù)不符，少于25次，主要負(fù)責(zé)通風(fēng)，瓦斯治理安全隱患的識(shí)別，預(yù)控，治理。目前通風(fēng)工區(qū)科室人員能力完成交給的工作任務(wù)，如安全技術(shù)措施的編制，從業(yè)人員的安全培訓(xùn)等，不斷日漸地走向成熟。