第一篇：鄭州市公立醫(yī)院介紹

鄭州市衛(wèi)生局二級機構(gòu)聯(lián)系電話地址錄發(fā)布人：發(fā)布日期：2009-8-19選擇字號：大中小鄭州市第一人民醫(yī)院---三級綜合醫(yī)院

鄭州市第一人民醫(yī)院成立于1953年，位于東大街56號，聯(lián)系電話：66315516。醫(yī)院開放床位604張，設(shè)有30多個臨床醫(yī)技科室，重點?？茷闊齻啤?/p>

鄭州市第二人民醫(yī)院---二級甲等綜合醫(yī)院

鄭州市第二人民醫(yī)院成立于1942年，位于航海中路90號，聯(lián)系電話：68993398。

醫(yī)院開放床位300張，設(shè)有40多個臨床醫(yī)技科室，重點?？?個---急診科，眼科，腦外科，高壓氧科。

鄭州市第三人民醫(yī)院---二級甲等綜合醫(yī)院

鄭州市第三人民醫(yī)院成立于1905年，位于管城回族區(qū)菜市街1號，聯(lián)系電話：66967683 醫(yī)院開放床位650張，設(shè)有40多個臨床醫(yī)技科室，重點?？?個---血液科，泌尿外科，神經(jīng)內(nèi)科。

鄭州市中心醫(yī)院---三級甲等綜合醫(yī)院

鄭州市中心醫(yī)院成立于1954年，位于桐柏路195號，聯(lián)系電話：67620956

醫(yī)院開放床位900張，設(shè)有50多個臨床醫(yī)技科室，重點?？?個---內(nèi)分泌科、肝膽外科、皮膚科、麻醉科、檢驗科。

鄭州人民醫(yī)院---三級綜合醫(yī)院

鄭州人民醫(yī)院成立于1912年，位于黃河路33號，聯(lián)系電話：6385837

1醫(yī)院開放床位710張，設(shè)有40多個臨床醫(yī)技科室，重點?？?個---心血管內(nèi)科、消化內(nèi)科、呼吸內(nèi)科、內(nèi)分泌科、病理科。

鄭州市第六人民醫(yī)院---三級?？漆t(yī)院

鄭州市第六人民醫(yī)院成立于1953年，位于二七區(qū)京廣南路29號，聯(lián)系電話：687197

21醫(yī)院開放床位376張，設(shè)有20多個臨床醫(yī)技科室，重點?？?個---艾滋病科，結(jié)核病科，肝病科。

鄭州市第七人民醫(yī)院---三級專科醫(yī)院

鄭州市第七人民醫(yī)院成立于1986年，于2010年12月29日搬遷至鄭州市經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)，經(jīng)南五路17號，聯(lián)系電話：60609989。

開放床位600張，設(shè)有30多個臨床醫(yī)技科室，重點專科3個，心內(nèi)科、心外科、腎移植、腎內(nèi)科。

鄭州市第九人民醫(yī)院---二級甲等綜合醫(yī)院

鄭州市第九人民醫(yī)院成立于1969年，位于金水區(qū)沙口路25號，聯(lián)系電話：68343657 醫(yī)院開放床位366張，設(shè)有20多個臨床醫(yī)技科室，重點?？茷榫裥睦砜?。

鄭州市第十人民醫(yī)院---一級甲等綜合醫(yī)院

鄭州市第十人民醫(yī)院成立于1985年，位于二七區(qū)隴海中路13號，聯(lián)系電話：68320657 醫(yī)院開放床位90張，設(shè)有10多個臨床醫(yī)技科室。

鄭州市骨科醫(yī)院---三級甲等中西醫(yī)結(jié)合骨科醫(yī)院

鄭州市骨科醫(yī)院成立于1956年，位于二七區(qū)隴海中路58號，聯(lián)系電話：67447873

醫(yī)院開放床位400張，設(shè)有20多個臨床醫(yī)技科室，重點專科3個---脊柱外科，小兒骨科，骨關(guān)節(jié)科。

鄭州市中醫(yī)院---三級甲等中醫(yī)院

鄭州市中醫(yī)院成立于1956年，位于中原區(qū)文化宮路65號，聯(lián)系電話：67447674

醫(yī)院開放床位500張，設(shè)有40多個臨床醫(yī)技科室，重點?？?個---中風科，心血管內(nèi)科，腎病科。

鄭州市兒童醫(yī)院---三級?？漆t(yī)院

鄭州市兒童醫(yī)院成立于1960年，位于崗杜街255號，聯(lián)系電話：63932340

醫(yī)院開放床位420張，設(shè)有30多個臨床醫(yī)技科室，重點?？?個---呼吸科，小兒心臟外科，新生兒科，小兒康復科。

鄭州市婦幼保健院---二級甲等?？漆t(yī)院

鄭州市婦幼保健院成立于1953年，位于金水路41號，聯(lián)系電話：63881040

醫(yī)院開放床位230張，設(shè)有20多個臨床醫(yī)技科室，重點?？?個---產(chǎn)科，新生兒科，優(yōu)生遺傳診斷中心。

鄭州市市直機關(guān)醫(yī)院---一級醫(yī)院

鄭州市市直機關(guān)醫(yī)院成立于1971年，位于互助路73號，聯(lián)系電話：67188364 醫(yī)院開放床位36張。

鄭州市頸肩腰腿痛醫(yī)院---一級?？漆t(yī)院

鄭州市頸肩腰腿痛醫(yī)院成立于1984年，位于二七區(qū)慶豐街58號，聯(lián)系電話：68727476 醫(yī)院開放床位150張，設(shè)有20多個臨床醫(yī)技科室，重點?？茷殛P(guān)節(jié)病科。

第二篇：鄭州市旅游資源介紹PPT

鄭州市旅游資源介紹PPT

前言： 鄭州多媒體專業(yè)公司，專業(yè)制作的鄭州旅游資源介紹PPT內(nèi)容，涵蓋鄭州市主要旅游資源以及郊縣旅游資源，內(nèi)容全面詳實，體現(xiàn)最新最權(quán)威的時代特征。主要包含以下內(nèi)容介紹：

鄭州，地處中華腹地，是河南省省會，她北臨黃河，西依嵩山。是中國歷史文化名城、中國八大古都之

一、中國優(yōu)秀旅游城市、國家園林城市、國家衛(wèi)生城市、擁有得天獨厚的自然資源。是中華人文始祖軒轅黃帝的故里，商朝開國君主商湯所建的亳都，今河南省政治、經(jīng)濟、教育、科研、文化中心。鄭州的歷史源遠流長，它是中華民族最早的聚居地之一和中國古代文明的搖籃。文物古跡、文化遺址眾多，自然地貌復雜多樣，高山、平原、丘陵、河流，構(gòu)成了豐富的自然和人文資源。旅游資源豐富。軒轅黃帝故里、裴李崗文化遺址、大河村遺址、商城遺址等記載了她8000多年的文明史，以黃河游覽區(qū)、大河村遺址為主的黃河有中國特色文化旅游群和以少林寺、嵩山國家森林公園為主的嵩山風景名勝區(qū)給鄭州增添了無窮的魅力。

鄭州市旅游局日前整合了鄭州中心城區(qū)和各縣市旅游資源，推出了黃河風光休閑游、古都文化游、新區(qū)觀光游等８條“城市游”線路，以適應(yīng)旅游市場發(fā)展規(guī)律及游客需求變化的新情況。這８條“城市游”線路包括了近郊沿黃生態(tài)休閑、新東新區(qū)現(xiàn)代都市風光、歷史文化載體及工業(yè)旅游等欣賞城市、體驗城市和品味城市的景點。此外，還有

歡樂親子、科普修學、都市賞春、溫泉度假等以休閑度假、文化娛樂為主要目的的景點。從傳統(tǒng)的景區(qū)觀光旅游走向以欣賞、體驗和品味為主的城市旅游，是近年來國內(nèi)旅游發(fā)展的新形態(tài)。“十二五”期間，河南省會鄭州將整個城市作為一個旅游精品加以打造并向海內(nèi)外游客推介，以推動全省旅游業(yè)大發(fā)展。

鄭州市旅游景點：

黃河游覽區(qū)：國家4A級旅游景區(qū)，鄭州著名旅游景區(qū)。

河南博物院：坐落于農(nóng)業(yè)路, 國家級歷史博物館，中原古代燦爛文明的窗口。

二七紀念塔：鄭州標志性建筑，矗立于市中心，原址為長椿橋，該為紀念京漢鐵路二七大罷工所建造，原塔為木質(zhì)結(jié)構(gòu)，后因為木質(zhì)腐朽，改為磚石雙塔結(jié)構(gòu)。

二七紀念堂：原為普樂園會場舊址，二七大罷工紀念會所，位于錢塘街

鄭州商城遺址：大部位于管城和二七兩區(qū)，距今3600年，為商代亳都遺址，國內(nèi)年代最早、規(guī)模最大的古代城池?，F(xiàn)存中國最古老的城墻-早商時期城墻，宮殿遺址，燒窯遺址等。

城隍廟：城隍廟街路北，是鄭州市現(xiàn)存最大的明清建筑群。文廟：鄭州孔廟，位于東大街，建于東漢, 是僅次于山東曲阜興建時期最早的儒教廟宇。

鄭州博物館：位于鄭州市中原區(qū)嵩山路, 地方綜合性博物館，緊鄰市政府及綠城廣場。

大河村遺址：位于中州大道北，新石器時期的原始村落遺址。北大街清真寺：鄭州市區(qū)現(xiàn)存唯一的明清建筑風格的大型清真寺院，相鄰管城區(qū)人民政府（原鄭縣縣衙）

佛光寺：位于中原區(qū)西流湖公園西北

日本駐鄭州領(lǐng)事館遺址： 位于二七區(qū)東三馬路上，為日軍侵華時期日本駐鄭州領(lǐng)事機構(gòu)所在地

小雙橋遺址：位于鄭州市國家高新技術(shù)開發(fā)區(qū)內(nèi),是1995年中國十大考古發(fā)現(xiàn),國家級文物保護單位

碧沙崗：為馮玉祥將軍所建，包括北伐戰(zhàn)爭紀念碑，三民主義紀念亭以及烈士祠，后部分烈士遺骨遷往烈士陵園，現(xiàn)為公園。黃河博物館：位于紫荊山路北, 紫荊山公園西北，為解放初期蘇式典型建筑。

紀信廟：位于鄭州市區(qū)西北，紀信同時也是鄭州的城隍神。列子祠：位于鄭州東南莆田，中國著名古人列子誕生于此。子產(chǎn)祠園：位于中原區(qū)金水河沿岸，以紀念鄭州名人子產(chǎn)，子產(chǎn)祠原址位于東大街。

毛主席視察燕莊紀念亭：位于金水路西段，為紀念解放后初期毛澤東視察燕莊時所建。

東史馬民居：位于鄭州西北東史馬村，民居為當?shù)厥考澪榈聺櫵?，系清代民居?/p>

鳳凰臺：位于管城區(qū)未來大道南，屬于商城遺跡部分，原為鄭州八景之一鳳臺荷香的主景，現(xiàn)存鳳凰臺和君子亭

公園：

人民公園：位于鄭州市市中心，北靠金水河，南接西太康路，是商城遺址的一部分，南部和西部原屬民國時期建造的銘功園，園內(nèi)現(xiàn)存民國祠堂以及碑刻。

紫荊山公園：位于金水區(qū)，商城遺址西北部，公園橫跨金水河，園內(nèi)建有青年湖等。

碧沙崗公園：位于中原區(qū)，原為馮玉祥所建碧沙崗陵園以紀念北伐軍犧牲烈士，后改為公園，陵園烈士遺骨被遷移至鄭州烈士陵園，園內(nèi)民國建筑依然完好。

鄭州動物園：位于花園路北段，建成時為全國第六大動物園。世紀歡樂園：鄭州市區(qū)最大的主體游樂場，以火車為主題，擁有超高摩天輪。

五一公園：位于建設(shè)路，原為體育場，后建成公園，每年元宵節(jié)西區(qū)焰火表演在此舉行。

月季公園：原為鄭州月季苗圃，后改為公園，因月季為鄭州市花，每年在此都進行月季展。

西流湖公園：以鄭州主水源地命名的公園，現(xiàn)將依據(jù)新的規(guī)劃重建。

植物園：以苗圃為基礎(chǔ)建設(shè)的新的公園。

鄭州海洋館：位于北環(huán)北的國基路（也叫海洋路），有海獅、海豚、護士鯊、虎紋鯊等。

鄭州市各個郊縣主要旅游景點：

登封：

嵩山：五岳的中岳，儒釋道三教合一的文化圣地，世界地質(zhì)公園。

少林寺：“天下第一名剎”，中國佛教禪宗祖庭，中華武術(shù)的發(fā)源地和象征。

嵩陽書院 中國古代四大書院之一，儒教文化圣地。中岳廟：位于鄭州登封市，華中著名道教圣地。

盧崖瀑布、白沙水庫、四方禪院、法王寺、永泰寺、九龍?zhí)?、八龍?zhí)丁?/p>

新鄭：

黃帝故里：新鄭市具茨山附近，中華人文始祖軒轅黃帝在此出生，建都。國家級祭祖大典每年在此舉行。

始祖山、車馬坑博物館、鄭風苑、鄭韓故城遺址、西泰山、龍湖濕地公園。

鞏義：

康百萬莊園、杜甫故里、浮戲山雪花洞、北魏石窟寺石刻造像、五指山、長壽山、楊樹溝、柏茂莊園、九蓮洞、河洛匯流處。新密：

新密古城、打虎亭漢墓、神仙洞、黃帝宮、伏羲山大峽谷、鳳凰山、九里山、美玉桃源。

滎陽：

環(huán)翠峪、桃化峪、漢霸二王城、虎牢關(guān)、萬山森林公園、龍泉湖、洞林寺、織機洞遺址、劉禹錫公園。

中牟：

官渡古戰(zhàn)場、綠博園、方特歡樂世界、雁鳴湖、靜泊山莊、潘安故里游樂園、宋代壽圣寺雙塔。

（鄭州PPT---鄭州旅游資源介紹PPT內(nèi)容由天星多媒體制作發(fā)布）

第三篇：鄭州市救助管理站介紹

鄭州市救助管理站

鄭州市救助管理站始建于1949年6月，站址歷經(jīng)8次搬遷，1997年元月從火車站一馬路搬至長江西路98號，現(xiàn)占地50畝。站名14次易名，2003年8月1日由鄭州市收容遣送站更名為鄭州市救助管理站，是依照公務(wù)員管理的全供副縣級事業(yè)單位，內(nèi)設(shè)辦公室、人事教育科、社會工作科、財務(wù)科、保衛(wèi)科、總務(wù)科、衛(wèi)生所、安置科、技能培訓科、救助管理一科、救助管理二科、救助保護流浪少兒科12個科室。編制92人。

鄭州市救助管理站在各級領(lǐng)導的關(guān)心支持下，以“三個代表”重要思想為指導，堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，銳意改革，大膽創(chuàng)新，勇于嘗試，扎實工作，在實踐中探索救助工作社會化之路，率先在鄭州市區(qū)建立的四級聯(lián)動社會救助網(wǎng)絡(luò)運行體系和創(chuàng)造性地開展的全國民政系統(tǒng)“七項工作第一”，在全國起到了先行探索示范作用。我站在實踐工作中探索出的獨具特色的救助保護流浪兒童“鄭州模式”，被民政部評價為“在我國流浪兒童救助保護工作中具有里程碑式的意義”，為我國流浪兒童救助保護事業(yè)豎起了一面旗幟。2005年9月，國務(wù)院副總理回良玉、民政部部長李學舉分別對“鄭州模式”作了重要批示。在日內(nèi)瓦召開的《世界兒童權(quán)利公約》審議會上，中國駐日內(nèi)瓦大使、中國代表團團長沙祖康將“鄭州模式”的做法提交所有成員國代表，受到贊譽，各國代表普遍認為：中國的人權(quán)就體現(xiàn)在鄭州。

自2001年以來，我站先后榮獲鄭州市花園式單位、鄭州市衛(wèi)生先進單位、鄭州市治安模范單位、鄭州市職業(yè)道德建設(shè)“十佳”單位、河南省園林綠化先進單位、河南省民政系統(tǒng)文明服務(wù)窗口示范單位、河南省民政系統(tǒng)行風建設(shè)先進集體、河南省民政工作先進集體、河南省文明單位、全國維護婦女兒童權(quán)益先進集體、全國民政基層單位行風建設(shè)先進集體、全國優(yōu)秀青少年維權(quán)崗等榮譽。自2001至2007年上半年該站共救濟救助各類受助人員15萬余人;救治危重病人、精神病人、傳染病人5000余人;救助越南、老撾、緬甸、臺灣、香港籍人員20人。

2003年8月施行新的救助管理辦法以來，我站先后救助流浪乞討人員9.8萬人次，救治危重病人、精神病人、傳染病人3315人，救助越南、老撾、緬甸、臺灣、香港籍人員22人，并在實踐工作中探索出了獨具特色的救助保護流浪兒童“鄭州模式”。先后榮獲鄭州市花園式單位、鄭州市衛(wèi)生先進單位、鄭州市治安模范單位、鄭州市職業(yè)道德建設(shè)“十佳”單位、河南省園林綠化先進單位、河南省民政系統(tǒng)文明服務(wù)窗口示范單位、河南省民政系統(tǒng)行風建設(shè)先進集體、河南省民政工作先進集體、河南省文明單位、全國維護婦女兒童權(quán)益先進集體、全國民政基層單位行風建設(shè)先進集體、全國優(yōu)秀青少年維權(quán)崗等榮譽。

2005年8月，民政部在鄭州召開的全國救助管理暨流浪兒童救助保護工作現(xiàn)場會，推廣鄭州經(jīng)驗。民政部李立國副部長指出，“鄭州模式在我國流浪兒童救助保護工作中具有里程碑式的意義，對于我國流浪兒童救助保護工作的發(fā)展具有重要的示范意義”。2005年9月，國務(wù)院副總理回良玉、民政部部長李學舉分別對“鄭州模式”作了重要批示。2005年9月25日，聯(lián)合國在日內(nèi)瓦召開的《世界兒童權(quán)利公約》審議會上，中國駐日內(nèi)瓦大使、中國代表團團長沙祖康將“鄭州模式”的創(chuàng)新做法提交所有成員國代表，受到贊譽，各國代表普遍認為：中國的人權(quán)就體現(xiàn)在鄭州。2006年4月18日“鄭州模式”圓滿通過國家民政部專家委員會軟科學成果評審，獲民政部科技成果獎，專家認為：流浪兒童救助保護的“鄭州模式”是國內(nèi)首創(chuàng)和領(lǐng)先，并具有國際意義的研究成果。2007年7月15日“鄭州模式”通過了聯(lián)合國兒童基金會、國際兒童權(quán)利協(xié)會等國際組織評估，從此，“鄭州模式”走向世界。2007年9月6日，民政部部長李學舉在視察我站時指出：早就聽說鄭州模式，今天看了鄭州救助站，我覺得鄭州救助站的基礎(chǔ)設(shè)施在全國不是一流的，但管理是全國一流的，理念是全國一流的，如果全國一千多個救助站都能像鄭州站這樣，那么全國的救助管理工作會上一個更高的臺階。2008年3月9日，在第十一界全國人民代表大會一次會議舉行的中外記者招待會上，民政部部長李學舉向數(shù)百名中外記者提供的《中國的社會救助和社會福利工作情況》報告中指出：鄭州市“積極探索‘類家庭’、‘家庭寄養(yǎng)’等家庭教育保護模式；設(shè)立來去自由的‘全天候街頭兒童活動中心’；綜合運用社會工作、心理輔導、技能培訓、文化教育等專業(yè)化的工作方法，幫助流浪未成年人早日回歸家庭、回歸社會，形成具有國際影響力的‘鄭州模式’”。

“鄭州模式”建立以來，先后有300余家國內(nèi)外政府組織、民間非政府組織1200余人到該站參觀學習。中央電視1、2、3、7、10套、新聞頻道、上海電視臺、中央人民廣播電臺、人民日報、新華社、中國青年報、南方周末、河南電視臺等50余家新聞媒體予以報道。聯(lián)合國兒童基金會編輯出版了英文版的《童年的第二次機會》一書向國外發(fā)行，民政部又將英文版翻譯成中文版向國內(nèi)發(fā)行，全面介紹了“鄭州模式”。新華社特稿社記者白旭撰寫的《讓回家的路不再崎嶇》英文版向國外發(fā)行。特別是日本東京廣播公司經(jīng)國務(wù)院新聞辦同意也到我站采訪并進行報道；2006年3月28日聯(lián)合國兒童基金會紐約總部新聞官員一行到該站實地拍攝救助保護工作紀實片；2006年元月20日中央綜合治理委員會辦公室、團中央、中宣部、全國婦聯(lián)、民政部、公安部、教育部、司法部等19個部委聯(lián)合在成都召開“為了明天，全國保護流浪未成年人工作”會議，鄭州市政府在大會上作了題為《開拓創(chuàng)新，注重實效，促進流浪未成年人保護事業(yè)健康發(fā)展》的大會發(fā)言；鑒于“鄭州模式”的政治和社會影響，2006年4月民政部與聯(lián)合國兒童基金會在該站成立了中國一流的集教育、培訓、實踐、科研于一體的“民政部/聯(lián)合國兒童基金會流浪未成年人保護發(fā)展培訓基地”；目前，我站被河南省委組織部確定為面向省委黨校、鄭州大學、河南財經(jīng)學院等5所高等院校的現(xiàn)場教學培訓基地。成為民政部管理干部學院社會工作教育實習基地、中國社會工作教育協(xié)會實習基地。

主要做法是：

一、走社會化救助之路，建立“四級聯(lián)動”救助網(wǎng)絡(luò)體系

（一）建立救助亭，提供便捷服務(wù)

為方便流浪乞討人員求助，我站在寸土寸金的鄭州火車站廣場，建立了國內(nèi)第一個救助亭。救助亭備有食物、飲用水等，工作人員24小時值班，接待求助人員，對符合救助條件的當場救助，不能當場救助的，送回站內(nèi)安排。目前，該站已在市區(qū)建立救助亭、救助點6個，5年多來，為4萬多人提供了救助服務(wù)。

（二）派出救助車，實施流動救助

從2003年12月開始，我站針對街頭流浪乞討人員明顯增多的現(xiàn)象，抽出部分干部職工，組織5臺流動救助車，走上街頭，現(xiàn)場為乞討人員發(fā)放食物、飲用水及衣服等物品。同時，利用車載廣播宣傳救助管理政策，救助服務(wù)卡等。5年來，流動救助車為3萬多名流浪乞討人員提供了服務(wù)，贏得了廣大市民的一致好評。

（三）建立“四級聯(lián)動”機制，實現(xiàn)救助工作網(wǎng)絡(luò)化。

一是服務(wù)機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)化。在市內(nèi)各區(qū)建立救助管理分站，各辦事處建立救助管理所，各社區(qū)建立救助管理點，形成市、區(qū)、街道、社區(qū)四級社會救助管理網(wǎng)絡(luò)。二是救助管理工作社會化。各區(qū)、辦事處、社區(qū)組建救助管理服務(wù)隊伍。建立民政、財政、公安、行政執(zhí)法、衛(wèi)生等部門密切配合，互相支持的工作機制。三是救助方式多樣化。區(qū)、辦事處、社區(qū)結(jié)合實際，廣泛開展多種形式的救助工作，整合社區(qū)資源，探索無家可歸流浪乞討人員的社區(qū)安置。使救助管理工作延伸到基層，滲透到各個角落。

二、更新理念，構(gòu)建了具有國際影響力的救助保護流浪未成年人的“鄭州模式”

在流浪乞討未成年人救助保護工作方面，我站緊緊圍繞維護流浪少年兒童基本權(quán)利，以救助保護流浪少年兒童中心為依托，以與聯(lián)合國兒童基金會合作項目為基礎(chǔ)，引入新的救助理念，采取全天候開放式救助點、類家庭、家庭寄養(yǎng)、技能培訓、網(wǎng)站服務(wù)、跟蹤回訪、高校社工合作、定期評估等多種形式，構(gòu)建了符合鄭州實際的流浪救助保護體系，形成了具有鄭州特色的救助保護流浪未成年人的“鄭州模式”。在此基礎(chǔ)上，加強與晨露？國際（比利時）合作，在中牟縣九龍鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)建立了為服刑人員未成年子女的救助項目--“晨露國際？鄭州愛童園”；積極開展預防和干預活動，在登封老莊溝村建立了“兒童日間服務(wù)站。

（一）抓好中心建設(shè)。制定了流浪少年兒童救助管理流程圖、崗位職責、工作標準，健全了工作檔案。根據(jù)兒童的特點，中心的老師自編教材，開展了心理、法制、健康等多方面、多形式的教育培訓。

（二）開展專題調(diào)研與合作。與北京大學、鄭州大學、河南省社科院等研究機構(gòu)，聯(lián)合國兒童基金會、英國救助兒童會、國際兒童權(quán)利協(xié)會比利時晨露國際等國際機構(gòu)合作，開展了流浪兒童狀況調(diào)研、大學生參與的服務(wù)機制研究、社區(qū)預防等合作，其中，我站編寫的《中國流浪少年兒童的預防、救助與回歸》一文榮獲2004年全國民政政策理論研究成果二等獎，為有針對性地做好流浪兒童的救助保護工作，提供了詳實的參考依據(jù)。

（三）建立類家庭?！邦惣彝ァ笔且劳猩鐓^(qū)而建立的集看護、生活、教育為一體，類似家庭結(jié)構(gòu)的救助保護方式，以培養(yǎng)流浪少年兒童獨立的生活能力，學會合作、協(xié)作，養(yǎng)成良好的生活和行為習慣。目前，我站已建立“類家庭”5個，先后有230名流浪兒童在類家庭中生活，從類家庭中返鄉(xiāng)的兒童其穩(wěn)定率達84%。

（四）開展家庭寄養(yǎng)。對被家庭遺棄的有“家”難回、年齡較小的流浪兒童，委托社會正常家庭給予養(yǎng)育，讓兒童重新過上正常的家庭生活。目前已有15名流浪兒童進入寄養(yǎng)家庭。

（五）建立全天候開放式救助點。對流浪街頭、暫時不愿進入中心的流浪兒童，采取完全開放式救助。2004年，我站在鄭州火車站建立國內(nèi)第一個救助點以來，已為3200名街頭流浪兒童提供了各項服務(wù)。

（六）開展高校社工合作。與高校社工師生合作，每周定期，分成小組，深入流浪少年兒童聚集區(qū)，發(fā)放愛心卡、宣傳資料，提供咨詢、醫(yī)療、食物、衣物等服務(wù)，進行疏導、教育。已有2200名街頭流浪兒童接受了救助。

（七）試辦救助小學。救助小學在社區(qū)建立，老師由高校師生、社會志愿者組成，義務(wù)授課輔導，確保流浪兒童在最佳年齡時期能夠繼續(xù)學習。救助小學建立以來，每天有20多名兒童到這里上課，發(fā)揮了干預和影響作用。

（八）開展技能培訓。根據(jù)兒童的興趣愛好，中心采取請進來、送出去的辦法，組織他們接受電腦應(yīng)用、汽車修理等基本生存和勞動技能培訓，幫助掌握一技之長，培養(yǎng)自食其力、自謀出路的能力，目前已有1470名兒童接受了技能培訓。

（九）堅持跟蹤回訪。對一些被救助過的流浪兒童，通過電話、信函、實地跟蹤等方式，了解返回家鄉(xiāng)后的情況，為遇到困難的兒童提供及時有效援助，防止再次流浪。

（十）救助保護進社區(qū)。利用市、區(qū)、辦事處、社區(qū)完善的救助體系，為流浪兒童提供幫助和保護，最大限度減少兒童外出流浪。

（十一）建立救助保護流浪少年兒童公益性網(wǎng)站。通過互聯(lián)網(wǎng)站，發(fā)布尋人信息、中心簡介、救助方法等，提供網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。確保了所有流浪少年兒童能夠得到有效救助保護。

（十二）成立兒童藝術(shù)心理康復中心。為了更容易被流浪兒童接受全方位的救助保護，我站成立了兒童藝術(shù)心理康復中心。中心設(shè)有：音樂室、美術(shù)室、手工室、棋牌室、游戲室、多媒體教育室、心語室、體育健身房等。它是一個運用綜合性藝術(shù)化手段對兒童進行心靈熏陶影響教育的場所。

我站堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，銳意改革，大膽創(chuàng)新，勇于嘗試，率先在鄭州市區(qū)建立了“四級聯(lián)動”社會救助體系，創(chuàng)造了全國民政系統(tǒng)“七項工作第一”，形成了享譽國內(nèi)外的“鄭州模式”。在全國起到了先行探索示范作用。面對新形勢、新任務(wù)，我們堅持以人為本，轉(zhuǎn)變工作作風，創(chuàng)新工作方式，積極爭創(chuàng)國家級精神文明單位，努力開創(chuàng)救助管理工作新局面。

第四篇：鄭州市教師能力培養(yǎng)經(jīng)驗介紹2

人本理念下的教師隊伍建設(shè)

對于職業(yè)學校而言，專業(yè)是學校的支柱，教師是專業(yè)的靈魂，怎樣找到教師專業(yè)技術(shù)能力和綜合素質(zhì)培養(yǎng)的途徑，是我們各個職業(yè)學校不斷追求的目標，今天我就經(jīng)濟貿(mào)易學校在教師培養(yǎng)方面的一些做向各位領(lǐng)導老師匯報如下：

我校在教師培養(yǎng)中，堅持以人為本的理念，遵循羅森塔爾效應(yīng)和根雕原理的原則，充分尊重教師的個性、挖掘教師的潛能。羅森塔爾曾以專家的身份隨意指定了一個班上的幾名學生，說他們將來必有大的成就，結(jié)果一段時間后，這些僅是隨意指定的學生果真大有進步，這就是著名的羅森塔爾效應(yīng)。這個實驗告訴我們，信心是推動人們健康成長的動力。在教師培養(yǎng)方面它要求我們始終充滿對教師的信心并傳遞鼓勵的信息。其次是根雕原理，樹根對于一般人來說，它也許只能作為燒柴之用，但到了藝術(shù)家手里，根據(jù)它的優(yōu)勢特點加以雕琢，就會成為一件藝術(shù)品，給人以美的享受。同樣，我們應(yīng)該相信每位教師都可以成就某一方面的業(yè)績，相信每位教師都有可以成才的潛質(zhì)，并善于發(fā)現(xiàn)它、欣賞它。

據(jù)此，我們學校建立了一套較完整的教師培養(yǎng)體系，并常年堅持，使一大批青年教師逐步脫穎而出，成為教學和管理的骨干力量。

一、加強制度建設(shè)，實行人本管理

人本管理強調(diào)在各項工作中高度重視人的因素，正確認識人的價值，充分發(fā)揮人的主觀能動性，以謀求人的自由、全面發(fā)展。好的管理制度能夠使教職工把蘊藏心靈深處的價值觀、實現(xiàn)感、成就感、事業(yè)心、自尊、自愛、自強心理與主動性、創(chuàng)造性，融為一體，自然的傾瀉出來。他們將自覺與管理者一道，把工作做得盡可能好，使學校和教職工都得到共同發(fā)展。

根據(jù)這一點，我們制定了兩個培養(yǎng)方案，即：青年教師培養(yǎng)方案、名師培養(yǎng)方案。在青年教師培養(yǎng)方案中我們設(shè)立了總體目標和分期目 標：第一年入門、第二年立足、第三年成熟、五年成骨干、七年創(chuàng)名師。

好的方案制度加上強有力執(zhí)行，就會產(chǎn)生非凡的效果。我們學校的做法是校長書記掛帥：

◆師德培訓 由書記負責

內(nèi)容包括：

1、教師誓詞。培養(yǎng)新教師愛崗敬業(yè)精神，完成新教師從學生到教師的轉(zhuǎn)變。

2、加強新教師的事業(yè)心和責任感；鼓勵他們加強以熱愛學生，敬業(yè)奉獻，為人師表為主要內(nèi)容的師德修養(yǎng)，按照“教師職業(yè)道德規(guī)范”對他們提出嚴格要求，使他們盡快成熟起來。

3、利用學校例會和教師節(jié)，采用本校和身邊的師德先進事跡對新教師進行“揚師德、鑄師魂”教育。

◆榮校教育 由校長負責

內(nèi)容包括：

1、學校的發(fā)展歷程和學校今后發(fā)展規(guī)劃。

2、培養(yǎng)新教師勇于承擔責任，開拓進取精神。◆校情教育 由辦公室主任

內(nèi)容包括：學校校規(guī)校紀、人事制度和其他各項規(guī)章制度。◆業(yè)務(wù)培訓 由教學校長、教務(wù)主任、政教主任負責 內(nèi)容包括：

1、學校教學常規(guī)要求

2、聽課方法、備課、教案設(shè)計方法

3、說課、評課方法

4、組織教學和上課技巧

5、學生管理方法和學生心理輔導

◆同時還設(shè)立了青年教師培養(yǎng)導師制 由工會主席和教務(wù)主任負責

內(nèi)容包括：

1、業(yè)務(wù)導師制

2、班主任導師制。

另外，我們對青年教師達標要求內(nèi)容包括：“一話”、“兩筆”、“兩技”、“四法”、“五課”?！耙辉挕奔磮猿质褂闷胀ㄔ?；“兩 筆”即能寫規(guī)范的鋼筆字、粉筆字；“兩技”即掌握課堂語言技巧、熟練課件制作與應(yīng)用技巧；“四法”即精通教法，熟悉學法指導，精通教育科研及教學改革實驗方法，學會心理輔導方法；“五課”即會備課，會說課，會上課，會聽課，會評課。上述教學基本功青年教師三年出師時都應(yīng)達到。

對于名師的培養(yǎng)，學校制定了《學校名師培養(yǎng)方案》、《學校名師評選量化細則》，包括教育教學水平、教育科研水平、學生評價、競賽輔導情況、現(xiàn)代教育技術(shù)掌握情況等。內(nèi)容具體并使每一位教師知曉，使廣大教師明確自己奮斗的目標，使大家在平時教育教學過程中強化自己的過程積累意識，逐步形成厚重的積淀。在鄭州市兩屆名師評比中，學校經(jīng)過校內(nèi)層層選拔，首先選出校級名師，然后在優(yōu)中選優(yōu)推薦為市級名師候選人。正是因為我們平時的積淀和精心細致的工作，使我校在第一屆名師選拔活動中，全市職教3名名師中我校占1名；第二屆職教10名名師中，我校占2名。這也就是我們平時所說的“冰凍三尺，非一日之寒”。另外我校還充分利用市、校兩級名師資源，制訂了《名師工作及管理條例》，規(guī)定了名師的權(quán)利和義務(wù)。除市里給的名師經(jīng)費外，學校另外給每位名師每年500元的工作經(jīng)費。充分發(fā)揮名師的引領(lǐng)和示范作用，形成了人人爭當名師的良性競爭氛圍。

二、創(chuàng)設(shè)寬松環(huán)境，彰顯教師個性 1．堅持校本培訓

① 我們每年都聘請高校和專業(yè)領(lǐng)域的專家來校舉辦講座，向老師傳授先進的教育理念和科學的管理方法。

② 我們鼓勵每位老師每年讀一本教育理論書籍，目的是學習他人的經(jīng)驗。學校把優(yōu)秀讀書筆記匯編整理，發(fā)表在學校教科研刊物上。③ 教師節(jié)前后，我們舉辦師德報告會，大力弘揚愛崗敬業(yè)無私奉獻的高尚師德，用身邊先進人物和典型的事跡去感染帶動其他教師。④ 每學年開展教學基本功比賽，使每位青年教師在較短時間里迅速的掌握了走上講臺、站穩(wěn)講臺的基本技能。在重視培育共性的同時，我們也重視個性化的發(fā)展。讓教師的教學充滿個性，更富創(chuàng)意。我們鼓勵教師上特色課，鼓勵教師勇于創(chuàng)新。如：我校兩位語文教師，他們上課的表現(xiàn)方式卻不盡相同，一位教師擅長說，教學語言生動，惟妙惟肖，引人入勝。一位教師擅長寫，教學嚴謹，經(jīng)常不失時機地為學生示范有效的寫作方法，促進學生思考如何提高自己的寫作技能，獲得寫作的快樂。我們充分肯定兩位語文教師各自獨特的教學個性，鼓勵他們上自己的特色課。他們在教學中充分發(fā)揮了自己的智能強項，也樹立了教學上的自信，塑造出自己的教學特色和教學個性。

2．容人之短，發(fā)揮教師長處

學校管理者必須要有容人之短的胸懷。身為學校領(lǐng)導者的責任不是重新塑造教師，而是在于發(fā)揮每一位教師的才干，知人善任，用人之長，以提升學校這個團隊的綜合素質(zhì)。

要注意滿足和發(fā)展教師被尊重的需要。當教師有了缺點或者錯誤，做領(lǐng)導的必須給予指出，批評、教育甚至處理。這個時候要特別注意方法。在適當?shù)膱龊?，采用平等的，和風細雨式的談話方式了解情況，讓對方把話說完，甚至用商量的口吻指出問題，讓其心服口服，不背包袱。人無完人，從某種意義上講，只要無關(guān)大局，不妨“容人之短”，決不要給教師“穿小鞋”。唯有這樣，學校才可能涌現(xiàn)一大批具有鮮明個性特長的老師。

例如：我校十年前，從輕工系統(tǒng)調(diào)入一名會計師，從事會計電算化專業(yè)課教學。隨著這位老師的到來，帶來了大量行業(yè)信息和會計專業(yè)教學新思路。在他的帶動下，先后有六位教師考取了注冊會計師、注冊稅務(wù)師、注冊評估師等專業(yè)證書，使我校的雙師型教師隊伍建設(shè)成為鄭州市職業(yè)教育的亮點。然而，在如何使用這位教師的問題上，學校也經(jīng)歷了如何評價人，如何容人之短，用人之長的曲折過程。下面我把這位教師優(yōu)缺點列舉如下，如果是你校的教師你將如何使用呢？

此教師的優(yōu)勢：

1、專業(yè)知識豐富，基本功扎實。

2、有在企業(yè)工作的實踐經(jīng)驗。

3、善于學習，對新會計準則理解深刻。此教師的劣勢：

1、沒有經(jīng)過師范院校學習，對教育學、心理學一竅不通。

2、方音重，語言表達能力差，粉筆字差，教學基本功不佳。

3、管理學生的能力不足，尤其不善于管理頑皮搗蛋的學生。

4、人際關(guān)系不夠和諧，在教師互評和各項評先表優(yōu)中評價較低。學校經(jīng)過觀察和研究，認為這位老師具有較為突出的特長，如何避開其在教學上的不足，量材使用。首先我們根據(jù)這位教師專業(yè)知識能力強的特點，作出如下安排：

1、安排他去帶財會專業(yè)技能訓練，讓他感覺到壓力的同時，也感受到信任。其次是安排他承擔選修課程專題教研任務(wù)，如參加編寫教材，承擔省市級教育科研課題，輔導對口升學等。針對這位教師語言功底差，組織能力差的問題，我們也努力采取一些規(guī)避措施：一是鼓勵他多采用多媒體教學手段，彌補由于語言和板書問題帶來的師生溝通不暢。二是與年級組協(xié)調(diào)，不安排他做班主任工作。三是有意識的多聽他的課，幫助他改進教法樹立信心，找到適合他個人特點，而學生又能夠接受的教法和管理辦法。實踐證明，學校的做法較好地發(fā)揮了這位老師的潛能，在他精心的輔導下我校財會技能隊連續(xù)3年獲得河南省職業(yè)學校財經(jīng)專業(yè)技能競賽團體一等獎，他被評為省級學科帶頭人，在專業(yè)領(lǐng)域成為有影響的專家。前面我們所講的根雕原理在這位教師身上得到了充分的體現(xiàn)。更為可貴的是，遵循這一思路，我們很好的處理了多個類似案例，極大地釋放了老師的潛能，避免了工作安排不當造成的損失。

三、注重教師學習，突出人文關(guān)懷

1、建立學習型團隊 養(yǎng)成讀書習慣

學校每年為教師買一本好書，組織教師每年讀一本好書，多年來學校先后開展了《多元智能理論》、《論語》、《教育心里學》、《成功靠自己》、《陶行知教育名篇》、《教育科研與教師成長》為主題的讀書活 動并要求全體教師每人寫出一篇讀書筆記并結(jié)合自己的教學工作談感想；同時要求每個教研組、年級組及各個行政處室選出教師代表在全體教師大會上進行交流。經(jīng)過評比篩選，在每年的?？短剿鳌飞习l(fā)表交流。

2、增加團隊交流，提升教師整體水平

為了把教師教學體會、教學經(jīng)驗、教學研究成果及時的在教師中進行交流，使教學課改優(yōu)勢資源得到共享，使廣大教師在課改教學中集思廣義，少走彎路。學校要求三年以下的新教師每人每學期上兩節(jié)匯報課、老教師人人上“公開示范課”。青年教師每年開展一次“教師基本功大賽”，同時還開展教案、教學案例、課件比賽、通過這些活動，給了教師鍛煉的機會。在這里需要強調(diào)的一點是如何使學校的活動效益最大化。我們的經(jīng)驗是把省市校三級活動融為一體，例如：我們把教師基本功大賽放在9月，因為10月份市里舉行優(yōu)質(zhì)課比賽。這樣我們可以把教師基本功大賽的優(yōu)勝者推為參加市級優(yōu)質(zhì)課選手，再由市推向省級比賽，形成層層拔高不斷提升，由此教師得到強化訓練。而學校也在廣泛的交流、探討中，使教師之間建立和諧教研氛圍，形成一種溝通、協(xié)調(diào)、合作，共同分享經(jīng)驗與成功的環(huán)境,達到盡快提高的目的。

3、知行統(tǒng)一，科研引領(lǐng)教學

過去，學校課題研究是以教師個人研究為主，教師研究的成果對學校的影響不大，針對這一現(xiàn)象，近兩年學校在課題引領(lǐng)方面做了新的嘗試，本著“問題即是課題，行動即為研究”的原則，建立“課題—實踐—反思—重建”的研究模式。學校作為校本研究的主體，提出總的研究課題，教研組結(jié)合學科及學生特點確定子課題。使教師“研”有目標，“教”有成效，“教”和“研”有機的合為一體。今年我校圍繞學校的工作重點向教師提供5個研究課題：

1、圍繞“”千分制考核，談教學中如何進行德育滲透的問題；

2、如何建設(shè)校園文化，創(chuàng)品牌學校的問題；

3、如何加強教研組建設(shè)，有效開展校本教研的問題；

4、如何拓展專業(yè)，提高學生專業(yè)技能問題以及有關(guān)招生 就業(yè)的思考等問題。因為有了學校課題的專業(yè)引領(lǐng)，老師們在選題和研究時就有了方向和目的，研究成果也對學校的教育科研起到提升和催化作用。今年我校申報的22項課題中，其中有三個教研組圍繞學校市級重點課題《中職生綜合素質(zhì)的培養(yǎng)和對策》，從不同的角度進行了相關(guān)的研究，使研究不但重結(jié)果，更關(guān)注了過程，研究更有實效性了。另外，我校對老師們的研究內(nèi)容也作了相應(yīng)的規(guī)定，要求所選課題必須源于教師在實際教學中所遇到的具體問題，研究成果必須能為教學服務(wù)。今年五月份，我校還專門針對學校的課題研究召開了課題研討會，課題負責人對課題研究的過程作了詳細地匯報，這兩年，學校的課題研究工作注重實效，成果顯著。

四、進行科學評價，促進教師發(fā)展

1、在教師的綜合評價中，學校制訂了《一評三考年終考核制度》，目的是提高教師集體主義觀念?！辉u三考’就是：一評是評師德，三考是考業(yè)務(wù)水平、工作過程、工作業(yè)績。學?！兑辉u三考年終考核制度》又細化為教研組考核細則和教師考核細則。對教研組的考核一般可分為教研組、備課組計劃執(zhí)行情況、教研常規(guī)工作、教研績效三個大部分。教研常規(guī)主要考核教研組對學校規(guī)定的任務(wù)或者教務(wù)處布置任務(wù)的完成情況，包括集體備課次數(shù)、集體備課記錄是否齊全、充分等；教研組績效主要是考查教研組的各項獲獎情況，包括學科競賽組織和獲獎情況，教學論文和課題研究情況、教師業(yè)務(wù)成效（學科帶頭人、名師、優(yōu)質(zhì)課、課件、教案評比獲獎情況）。因為對每位教師的考核情況將與教研組考核掛鉤，個別教師完成情況差的將直接影響到教研組的考核、評先，因此，有助于教研組全體成員加強集體榮譽感。

2、學校教師職評與教師平時業(yè)績掛鉤。

在職稱評定中，學校采取積分制。職評考核細則規(guī)定：支教、年齡、教齡、學歷、任職時間、崗位是否做過班主任、工作量、工作業(yè)績、教科研成果、評優(yōu)評先情況、比賽獲獎情況等等。把這些作為每年評定職稱的重要依據(jù)，極大地刺激了教師教學和科研的積極性，也 為教師自身的發(fā)展提供了動力。

各位領(lǐng)導、各位老師：正是由于這一套嚴格的教師培養(yǎng)系統(tǒng)的運行，使我校教師近年來在各種教育教學活動中都取得了豐碩的成果。同時也推動了學校的發(fā)展，使學校榮獲了省級人民滿意學校、省級職業(yè)教育管理先進單位、河南省教育教學研究工作先進集體、省級依法治校先進單位；鄭州市職業(yè)教育教學先進單位、鄭州市教科研工作先進單位、鄭州市目標管理先進單位、鄭州市文明學校、鄭州市教師職業(yè)道德建設(shè)工作先進集體等等。我校教師近年來在各種教學基本功比賽中都取得了優(yōu)異的成績。如：陳軍霞老師在全國高教社杯錄像課評獎中獲一等獎，王偉波、黃西文、徐文娟等11位老師在省級優(yōu)質(zhì)課和省教師教學技能競賽上獲得一、二等獎，教師的各種獲獎由于太多，不在這里一一敘說。

總之，正是各級領(lǐng)導對學校的大力支持，學校才取了一些微不足道成績，希望我們的做法能給大家一些啟示和借鑒，今后我們會在教師培養(yǎng)上進一步努力探索，百尺竿頭更進一步，為職教發(fā)展貢獻一自己的份力。謝謝大家！

鄭州市經(jīng)濟貿(mào)易學校

2009年11月27日

第五篇：縣級公立醫(yī)院工作總結(jié)

縣級公立醫(yī)院工作總結(jié)

《縣級公立醫(yī)院工作總結(jié)》是一篇好的范文，好的范文應(yīng)該跟大家分享，重新整理了一下發(fā)到這里[http://]。篇一：縣級公立醫(yī)院改革工作情況匯報(醫(yī)院)

縣級公立醫(yī)院改革工作情況匯報

海城市中心醫(yī)院黨委書記、院長

張同斌

（2013年5月

日）

自我院被確定為國家縣級公立醫(yī)院改革試點單位以來，院領(lǐng)導班子高度重視這項工作，嚴格按照國家衛(wèi)生部和省、市的關(guān)于深化公立醫(yī)院改革的工作部署，認真貫徹落實。根據(jù)國辦發(fā)[2012]33號文件和遼寧省醫(yī)改工作會議精神，成立了海城市中心醫(yī)院公立醫(yī)院

改革工作領(lǐng)導小組，由院長任組長，組織召開專門的工作會議，研究落實此項工作。我們抓住破除“以藥養(yǎng)醫(yī)”這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從深化人事分配制度改革、建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度、提升基本醫(yī)療服務(wù)能力和加強上下聯(lián)動五個方面入手，滿足人民群眾基本醫(yī)療服務(wù)需求，切實解決城鄉(xiāng)居民看病難、看病貴問題，全力推動公立醫(yī)院改革工作，取得了一定成效。

一、實施國家基本藥物制度，減輕患者就醫(yī)負擔

(一）實行藥品“零差率”銷售和先住院后付費

按照省衛(wèi)生廳新民會議精神，我們于2013年4月28日零時起正式實行藥品零加價和先住院后付費，并專門召開了藥品零加價和先住院后付費啟動大會。醫(yī)院所有藥品取消藥品加成，按實際進價“零差率”銷售，“零差率”達100%，藥價大幅度降低。在我市參?；騾⒑匣颊撸恍柘蜥t(yī)院提交

醫(yī)?？?、農(nóng)合證、戶口簿等相關(guān)證明，最全面的范文參考寫作網(wǎng)站簽訂《住院治療費用協(xié)議書》后，無需交納住院押金即可進行正常住院治療。住院費用實行分段結(jié)算，出院時患者僅需支付醫(yī)?；蛐罗r(nóng)合報銷后個人應(yīng)承擔部分的費用。運行 23天來，零差價銷售藥品695萬元，共為患者減輕負擔104萬元，其中門診藥品銷售量大幅增長；先住院后付費149人次，出院51人次。這二項惠民舉措有效緩解了人民群眾“看病難、看病貴”問題，切實減輕人民群眾的就醫(yī)負擔，方便了患者就醫(yī)，得廣大人民群眾的到高度認可。

（二）合理調(diào)整醫(yī)療服務(wù)價格

我們參照遼寧省物價局、遼寧省衛(wèi)生廳、人力資源與社會保障廳、財政廳聯(lián)合下發(fā)的函《關(guān)于沈陽市縣級公立醫(yī)院綜合改革試點醫(yī)院醫(yī)藥價格調(diào)整有關(guān)問題的批復》（遼價函

[2013]10號）的標準，合理調(diào)整醫(yī)療、護理和手術(shù)等醫(yī)療服務(wù)價格及床位

收費標準等部分醫(yī)療服務(wù)項目收費價格，向人民群眾提供更加優(yōu)質(zhì)、高效、安全、價廉的醫(yī)療服務(wù)。其中，護理費由原來的一級護理9元/天、二級護理6元/天、三級護理3元/天，調(diào)整為28元/天、20元/天、和12元/天，手術(shù)費價格在原有價格基礎(chǔ)上上浮25%。調(diào)整醫(yī)療服務(wù)價格體現(xiàn)醫(yī)務(wù)人員醫(yī)療技術(shù)和醫(yī)療服務(wù)的價值，范文寫作充分調(diào)動了醫(yī)護人員的工作積極性和主動性，有利于提升醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，提高了患者滿意度。

（三）規(guī)范藥品采購供應(yīng)管理

我們嚴格按照遼寧省有關(guān)規(guī)定，將基本藥物作為首選藥物，醫(yī)院配備、使用基本藥物比例穩(wěn)步提高，逐步達到遼寧省要求的基本藥物收入占藥品收入比例的50%。嚴格執(zhí)行藥物集中采購政策，在遼寧省集中采購平臺采購達100%。同時加強基本藥物的使用管理，強化基本藥物臨床合理使用培訓，規(guī)范醫(yī)務(wù)人員用藥行為。建立藥物使用管理的激勵與

約束機制，制定超常預警制度，完善醫(yī)囑處方點評，定期分析通報醫(yī)生基本藥物、抗生素使用情況，強化用藥行為的監(jiān)督評價，提高合理用藥水平，保證用藥安全。

二、深化人事制度改革，提高全員工作積極性

（一）科學核定編制

我們根據(jù)遼寧省《公立醫(yī)院機構(gòu)編制管理意見》，結(jié)合

醫(yī)院功能任務(wù)需求，按國家確定的通用崗位類別、等級和結(jié)構(gòu)比例，確定人員編制和崗位設(shè)臵，范文TOP100保證醫(yī)務(wù)人員與床位比、護理人員比與床位比、醫(yī)護比更趨合理，并報衛(wèi)生局審核，報人事局核準，核定編制1200人。

（二）推進人事制度改革

建立和完善以聘用制度和崗位管理制度為重點的人事

管理制度，制定了《海城市中心醫(yī)院人員聘用實施方案》、《中層干部聘用實施方案》和《聘用合同制人員實施方

案》，通過競聘上崗、按崗聘用、合同管理，實行全員聘用，優(yōu)化了

人員結(jié)構(gòu)，完善了激勵機制，強化了崗位管理，逐步建立起科學分類管理、人才結(jié)構(gòu)合理、人員能進能出、職務(wù)能上能下、充滿生機與活力的用人機制。

（三）完善職稱評定標準

我們打破以往學歷、任職年限、外文水平等條件達到標準就能參評的做法，將臨床技能、醫(yī)德醫(yī)風、工作業(yè)績、專業(yè)成果和技術(shù)創(chuàng)新作為重要考核指標，實行重要考核要素不達標一票否決制。

三、建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度，推動醫(yī)院深層次改革

（一）建立和完善法人治理結(jié)構(gòu)

我們在衛(wèi)生局的領(lǐng)導下，醫(yī)院實行經(jīng)營自主運行、人員調(diào)配自主決定、市場開發(fā)自主運作、日常管理自我負責，思想?yún)R報專題逐步向政事分開，管辦分離方向轉(zhuǎn)變。院長、副院長和院長助理實行聘用制，實行院長長期目標責任考

核制度。積極探索和建立院長負責制，由院長全面負責醫(yī)院運行管理，搞活用人制度，從而真正推動醫(yī)院深層次改革。

（二）優(yōu)化內(nèi)部運行管理

圍繞新的醫(yī)院管理結(jié)構(gòu)，建立以成本和質(zhì)量控制為中心的管理模式，制定和完善了醫(yī)院財務(wù)、物價和審計一整套管理制度，健全了醫(yī)院內(nèi)部決策、運行管理、資產(chǎn)管理、醫(yī)療風險預警等機制。嚴格執(zhí)行醫(yī)院財務(wù)會計制度，實行網(wǎng)絡(luò)化管理，規(guī)范財務(wù)運行，逐步形成決策、執(zhí)行、監(jiān)督相互適應(yīng)

的運行管理機制。實行總會計師制度，嚴格執(zhí)行醫(yī)院財務(wù)會計審計制度，健全內(nèi)部控制制度，嚴格內(nèi)部審計，對醫(yī)院固定資產(chǎn)進行全面清查，實行成本核算。嚴格執(zhí)行遼寧省統(tǒng)一收費標準，對醫(yī)療服務(wù)項目、收費標準、藥品以及耗材價格等信息進行公開公示，患者住院費用實行“一日清單”制。

（三）完善績效考核制度

我們制定并完善了《績效工資考核

方案》，活化工資分配激勵機制，將職工工資分為崗位工資、崗位績效和獎勵性績效工資三部分。崗位績效是根據(jù)各科室的技術(shù)含量、勞動強度、風險程度劃分評定為三個檔次。將職務(wù)津貼的35%加上醫(yī)院收支結(jié)余核定作為獎勵性績效工資?？冃ЧべY考核分工作數(shù)量、工作質(zhì)量、工作作風和勞動紀律四個方面，采取百分制標準進行考核，把控制醫(yī)療費用、醫(yī)療服務(wù)數(shù)量、提高醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)效率以及社會滿意度作為主要量化考核指標，著重體現(xiàn)向一線傾斜的政策，突出高年資專業(yè)技術(shù)人員和?？迫瞬诺膬?yōu)勢，重實績、重

貢獻，更加關(guān)注綜合指標，是對醫(yī)院發(fā)展做出特殊貢獻的如：開展新技術(shù)、新項目，醫(yī)院給予績效獎勵，有效激發(fā)和調(diào)動了全院醫(yī)務(wù)人員的工作積極性和主動性。

四、提升基本醫(yī)療服務(wù)能力，滿足人民群眾就醫(yī)需求

（一）明確醫(yī)院功能定位

我院是海城地區(qū)醫(yī)教研中心，是衛(wèi)

生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的龍頭。

篇二：縣級公立醫(yī)院改革試點工作總結(jié)

縣醫(yī)院公立醫(yī)院改革試點工作總結(jié)

我縣被確定為全市首批縣級公立醫(yī)院改革試點縣后，縣委、縣政府高度重視，把抓好公立醫(yī)院改革作為重大民生工程，全面部署落實?？h衛(wèi)生局按照改革的總體思路和要求，舉全系統(tǒng)之力，堅定不移地落實改革措施，順利完成了縣級公立醫(yī)院改革階段性目標任務(wù)，現(xiàn)總結(jié)報告如下：

一、頂層規(guī)劃設(shè)計，分步實施改革

公立醫(yī)院改革是新醫(yī)改的難點，為有效破解難題，我縣結(jié)合縣情和行業(yè)實際，從制度設(shè)計入手，提出了一個目標、三個體系、九大領(lǐng)域的改革原則。一是以提升縣醫(yī)院綜合服務(wù)水平，解決群眾看得好、看得起病為目標，充分發(fā)揮縣級醫(yī)院的主力軍和龍頭引領(lǐng)作用，努力為群眾提供安全、高效、優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。二是突出三個體系。進一步完

善醫(yī)療服務(wù)體系，加快基礎(chǔ)設(shè)施、人才、設(shè)備三項建設(shè)，構(gòu)建公益目標明確、功能完善、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、布局合理、規(guī)模適當?shù)目h級醫(yī)院服務(wù)體系。建立高效的醫(yī)院管理體系，不斷改革創(chuàng)新管理機制、補償機制、運行機制和監(jiān)管機制，增強公益性，調(diào)動積極性。強化內(nèi)部質(zhì)量控制體系，做到安全上更有保障，質(zhì)量上更加提高，成本上更加合理，服務(wù)上更加改善。三是找準切入點，重點做好財政補償機制、人事分配制度改革、基本藥物制度、縣鎮(zhèn)一體化、臨床路徑改革、優(yōu)質(zhì)護理示范工程、信息化建設(shè)、人才培養(yǎng)、醫(yī)療糾紛第三方調(diào)處機制等九個領(lǐng)域的工作，按照改革路線圖和時間表，本著循序漸進、先易后難的改

革方略，實施逐項攻關(guān)，以點促面，整體推進。目前在醫(yī)院財政保障機制建立、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、人事分配制度改革、縣鎮(zhèn)一體化管理等改革工作已經(jīng)取得實質(zhì)進展，為持續(xù)深入推進其他方面改革奠定了良好的基礎(chǔ)。

二、準確把握定位，綜合發(fā)展引領(lǐng)

推行縣級公立醫(yī)院改革的根本目的就是彰顯醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的公益性、公平性和可及性，通過改革把縣級醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)好，公共衛(wèi)生服務(wù)保障好，醫(yī)療服務(wù)能力提升好，醫(yī)務(wù)人員積極性調(diào)動好，真正發(fā)揮醫(yī)務(wù)人員主力軍，衛(wèi)生系統(tǒng)主陣地，公立醫(yī)療單位主戰(zhàn)場的作用。始終把握改革的方向，堅持科學規(guī)劃，統(tǒng)籌優(yōu)化醫(yī)療資源配置，提升縣級公立醫(yī)院服務(wù)能力。一是完成了《平利縣衛(wèi)生事業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》編制和《醫(yī)院發(fā)展建設(shè)》、《人才隊伍建設(shè)》等專項規(guī)劃，明確了縣級公立醫(yī)院改革的服務(wù)性質(zhì)、設(shè)置條件、標準要求和技術(shù)規(guī)范，提出了縣級做大做優(yōu)做強，輻射帶動鎮(zhèn)村做牢做實的衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)思路。以縣級醫(yī)院建設(shè)發(fā)展為龍頭，力爭在十二五期間，把縣醫(yī)院建設(shè)成實力達到三級甲等綜合醫(yī)院的區(qū)域性知名醫(yī)院，把中醫(yī)院建成具有專科特色的二甲中醫(yī)醫(yī)院，縣婦幼保健院建成二級甲

等婦幼保健院，建成10個省級規(guī)范化鎮(zhèn)衛(wèi)生院、100個國家級規(guī)范化村衛(wèi)生室。二是抓住縣級公立醫(yī)院改革契機，會同縣人事、編制、財政部門，對縣鎮(zhèn)醫(yī)療機構(gòu)人員編制、財政補償機制進行全面的調(diào)查摸底和測算，為政府決策和政策制定提供了翔實的依據(jù)。三是堅持立足當前，著眼長遠，編制了縣級公立醫(yī)療機構(gòu)基礎(chǔ)設(shè)施統(tǒng)一建設(shè)規(guī)劃和詳規(guī)，從源頭上避免重復建設(shè)、低水平建設(shè)和功能布局不合理的問題，保證功能適用又兼顧長遠綜合發(fā)展的服務(wù)能力需求。

三、突出工作重點，推進改革發(fā)展

㈠積極主動探索試點，改革運行管理機制。一是明確政府辦醫(yī)職責，理順管辦職能，強化政府對縣級公立醫(yī)院的所有者職能，按照醫(yī)療服務(wù)監(jiān)管職能與醫(yī)療機構(gòu)舉辦職能分開的原則，加強衛(wèi)生行政部門對縣級公立醫(yī)院的統(tǒng)一管理。二是以規(guī)范醫(yī)院權(quán)力運行為重點，按照“決策、執(zhí)行、監(jiān)督”三權(quán)制衡的權(quán)

力運行架構(gòu)要求，初步建立了以理事會、院委會、監(jiān)事會為核心的醫(yī)院法人治理結(jié)構(gòu)。三是以增強醫(yī)院行政、業(yè)務(wù)、后勤運行的透明度為重點，全面推行了院務(wù)公開和醫(yī)院信息公開制度。四是以提升醫(yī)療質(zhì)量安全為重點，探索建立醫(yī)患糾紛第三方調(diào)解機制，在完善醫(yī)療糾紛責任追究辦法的基礎(chǔ)上，建立醫(yī)療意外傷害和醫(yī)療責任保險賠償制度。五是加強醫(yī)院國有資產(chǎn)管理，確保醫(yī)療資產(chǎn)的保值增值。

㈡加大政府資金投入，建立財政保障機制。完善政府投入保障機制。一是按照“核定收支、補足差額、突出重點、確保發(fā)展”的原則建立有力的政府投入機制。二是將人員工資、藥品加成、突發(fā)公共衛(wèi)生事件、已形成的歷史債務(wù)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和大型設(shè)備購置全部納入財政補償支付范圍。三是確立補償原則。對編制內(nèi)人員工資實行全額補償，對突發(fā)公共衛(wèi)生事件急救醫(yī)療、承擔的其它公共衛(wèi)生服務(wù)等由財政予以定額補償；

對歷史債務(wù)、住院

醫(yī)師培訓、人才引進、重點學科發(fā)展等費用，根據(jù)財政補償能力及實際需要予以鼓勵性補償；對醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、大型設(shè)備購置、藥品加成政策取消后的政策性虧損等投入，采取一事一議的辦法予以專項補償。

㈢實施基本藥物制度，減輕群眾用藥負擔?？h級醫(yī)院按照國家基本藥物制度的相關(guān)政策，積極推行國家基本藥物制度。從2011年起，平利各縣級醫(yī)療機構(gòu)全部按要求配備使用基本藥物并啟動藥品“三統(tǒng)一”工作，至今年12月底，縣級醫(yī)院配備基本藥物品種將不低于國家和省頒基本藥物目錄品種總數(shù)的40%（即199種），基本藥物銷售額將不低于醫(yī)院藥品銷售總額的30%?？h中醫(yī)院、縣婦幼站基本藥物配備、銷售比例相應(yīng)下調(diào)5個百分點?？h級醫(yī)院認真執(zhí)行基本藥物全省統(tǒng)一招標配送和現(xiàn)行銷售價格政策，積極引導醫(yī)務(wù)人員使用基本藥物，逐步提高基本藥物使用比例，做好

基本藥物應(yīng)急儲備，保障群眾基本用藥，切實減輕群眾藥品費用負擔。

㈣改革人事分配制度，提高醫(yī)院運行效率?？h醫(yī)院探索建立按需設(shè)崗、競聘上崗、全員聘用和目標責任管理機制，積極推行中層干部競聘上崗，認真落實績效工資分配制度，將工作人員津補貼的60％做為基礎(chǔ)性績效工資按月考勤發(fā)放，40％做為獎勵性績效工資與工作質(zhì)量、工作數(shù)量和醫(yī)德醫(yī)風掛鉤綜合考核發(fā)放，在體現(xiàn)績效優(yōu)先、兼顧公平的基礎(chǔ)上，重點向一線崗位、風險性崗位和技術(shù)骨干傾斜，極大的調(diào)動了工作人員積極性，提高

了工作質(zhì)量和工作效率。

㈤狠抓臨床路徑管理和優(yōu)質(zhì)護理示范工程，優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)流程。按照醫(yī)改目標任務(wù)要求，縣醫(yī)院選擇了自然臨產(chǎn)陰式分娩等5個病種作為臨床路徑管理試點病種，優(yōu)化診療方式，簡化服務(wù)流程。以內(nèi)科為試點，扎實開展以“夯實基礎(chǔ)護理，提供滿意服務(wù)”為主題的優(yōu)質(zhì)

護理示范工程，以點帶面，逐步在全院范圍內(nèi)推廣，年底前示范病區(qū)達到全院病區(qū)的40%，為患者提供安全、優(yōu)質(zhì)、溫馨、滿意的護理服務(wù)。

㈥加快推進信息化建設(shè)，提高現(xiàn)代服務(wù)水平?？h醫(yī)院投資30余萬元完成了電子病歷軟硬件系統(tǒng)的安裝與調(diào)試，各科室電腦、打印機等硬件設(shè)備配備到位，對醫(yī)護人員進行了全面的操作培訓。同時，將電子病歷系統(tǒng)與醫(yī)院現(xiàn)有HIS系統(tǒng)、傳染病管理系統(tǒng)、醫(yī)保系統(tǒng)、新農(nóng)合系統(tǒng)銜接，實行聯(lián)網(wǎng)統(tǒng)一管理，有力促進了醫(yī)院信息化建設(shè)整體水平的提升，進一步規(guī)范了醫(yī)務(wù)人員診療行為和管理，提高服務(wù)質(zhì)量。

㈦大力推進基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提升醫(yī)院綜合服務(wù)能力?？h醫(yī)院投資2600萬元的住院樓改擴建工程六層主體建設(shè)已經(jīng)完成，內(nèi)部裝修工程正有序開展。二期工程附屬用房建設(shè)前期征遷工作正式啟動，明年年底前將完成全部工程建設(shè)并投入使用。改擴建項目全部完成后，平

利縣醫(yī)院的醫(yī)療用房緊張局面將得到徹底解決，群眾的就醫(yī)環(huán)境將極大改善。

㈧下沉優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源，統(tǒng)籌推進縣鎮(zhèn)一體化管理。圍繞“以城帶鄉(xiāng)、資源共享、互促發(fā)展”的目標，扎實開展縣醫(yī)院托管長

篇三：縣級公立醫(yī)院綜合改革匯報材料(XXX人民醫(yī)院)

縣級公立醫(yī)院綜合改革試點工作匯報材料

XXX人民醫(yī)院

2014年來，在各級政府的領(lǐng)導下和縣醫(yī)改辦的指導下，根據(jù)醫(yī)改相關(guān)文件精神，院領(lǐng)導高度重視，并及時調(diào)整醫(yī)改領(lǐng)導小組成員，制定了醫(yī)改工作實施方案及14個相關(guān)工作方案。加強醫(yī)院對醫(yī)改工作的統(tǒng)一部署，統(tǒng)一安排，認真組織推進，切實解決群眾“看病難、看病貴”問題，現(xiàn)總結(jié)如下。

一、管理體制改革

通過院務(wù)公開制度加強民主管理，并逐步建立、完善醫(yī)院內(nèi)部決策和執(zhí)行機制，通過職代會的監(jiān)督形成相互制衡

機制。

二、運行機制改革

（一）人事分配制度改革

1．在人事招聘方面，我院實行院長負責制，做到按需設(shè)崗，崗位職責和任職條件明確，公平上崗，層級聘用。

2．在績效分配方面，今年我院聘請北京同合至誠醫(yī)院管理咨詢有限責任公司為醫(yī)院制訂了《XXX人民醫(yī)院績效工資分配方案》，該機制做到按勞分配、績效優(yōu)先和兼顧公平，能充分反映以質(zhì)量為核心，重點向臨床一線、風險崗位、關(guān)鍵崗位傾斜，取締了績效與經(jīng)濟收入掛鉤、藥品收入和單純的經(jīng)濟指標的分配方法，并已于2014年6月份起實施。

3．人事分配制度改革具體效果較為顯著，職工收入有所上升，職工滿意度高于%。

（二）破除“以藥養(yǎng)醫(yī)”，加強醫(yī)療服務(wù)管理

1．我院于2014年10月31日開始執(zhí)行藥品實行藥品“零差率”銷售，醫(yī)院

適當提高診查、床位、護理、手術(shù)、中醫(yī)五類75項收費，降低12項大型醫(yī)用設(shè)備檢查和檢驗的價格，做到合理檢查、合理治療、合理用藥，達到了“總量控制，結(jié)構(gòu)調(diào)整”的要求。

2．我院2014年的基藥采購達480種，占整個藥品采購的%，基本滿足患者就醫(yī)的需要。

3．醫(yī)院加強對抗菌藥物的管理，建立了抗菌藥物分級管理制度和異常用量警示制度。

4．醫(yī)院加強對高值耗材的管理，嚴格控制高值耗材的采購，今年高值耗材的醫(yī)療收入比例略有下降。

（三）深化支付方式改革

我縣作為全省合醫(yī)支付制度改革（總額預付）兩個試點縣之一，省支付制度改革辦公室人員已到我縣進行調(diào)研，通過前期數(shù)據(jù)收集、整理、測算，省里初步方案已出臺，結(jié)合實際將擬于2015年開始實施。

三、改善群眾看病就醫(yī)感受

（一）在杜絕違規(guī)收費方面

1．醫(yī)院堅決杜絕開單提成，在病人入院時，與病人簽訂拒收紅包協(xié)議書。

2．醫(yī)院加大對醫(yī)療服務(wù)收費的監(jiān)督檢查力度，切實減少損壞群眾利益的事件。

3．加強對提升醫(yī)務(wù)人員自身綜合素質(zhì)，我院嚴格執(zhí)行十五個核心制度，加強醫(yī)療業(yè)務(wù)培訓，堅決抵制人情方、大處方，堅持合理用藥，杜絕亂開藥、濫用抗生素藥物，確保醫(yī)療安全。

4．加強了醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)德醫(yī)風教育，不斷提高職業(yè)道德素質(zhì)。

（二）在優(yōu)化醫(yī)院環(huán)境和服務(wù)流程方面

1．2014年我院完成ICU與產(chǎn)科過道的連接，開設(shè)了軍人、老人優(yōu)先“綠色通道”，提供了雙休日便民門診服務(wù)，大大的方便患者看病就醫(yī)。

2．2014年12月，我院全力推進優(yōu)質(zhì)護理活動，力爭2017年通過國家衛(wèi)計委優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)的驗收。

（三）開展“學醫(yī)為民、服務(wù)鄉(xiāng)親”義診

今年2月份以來，巡回醫(yī)療活動18次，共義診病人近4420人次，現(xiàn)場咨詢?nèi)藛T6510人，發(fā)放宣傳資料約11500余份，發(fā)放免費體檢卡237張，發(fā)放免費藥品30種，約合人民幣10880元，參加義診醫(yī)務(wù)人員144人。2014年，在我院住院患者滿意率達%。

（四）2014年與2013年的醫(yī)院綜合改革具體指標變化情況

至我院開展醫(yī)改工作以來，醫(yī)院綜合指標情況均有不同程度的改進（除了門診費用的藥占比略有增加，但我院已實行藥品零差率銷售），具體詳見下表。

四、醫(yī)院持續(xù)發(fā)展

（一）加強學科建設(shè)，提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量

不斷完善學科建設(shè)，目前我院已建成重癥監(jiān)護（ICU）、傳染、急救3個臨床專業(yè)科室。現(xiàn)正逐步打造特色科定，擬將骨科、心血管科和中醫(yī)康復科建設(shè)

成全市重點?？?，血液

透析、病理、傳染精神衛(wèi)生等科室正在規(guī)劃建設(shè)中。

（二）人才培養(yǎng)方面

大力引進高學歷專業(yè)人員，近一年來已引進碩士生1名，副主任醫(yī)師2名（正在洽談3名），二本以上技術(shù)人員20名；每年安排200萬專項經(jīng)費，引進高中級人才；每年安排30萬作為繼續(xù)教育經(jīng)費，以促進職業(yè)技術(shù)人員對新技術(shù)、新知識、新理論的掌握。

（三）增加醫(yī)療質(zhì)量服務(wù)方面

1．醫(yī)院制定有明確的5年發(fā)展規(guī)劃。

2．2014年以來，我院住院出院患者為19624人次，比去年增加42%。

3．醫(yī)療安全投訴，糾紛、賠償明顯減少，并均低于2010年的平均水平。

4．我院還充分利用嘉興市第一醫(yī)院幫扶的機會，近一年以來已安排20余人專業(yè)技術(shù)人員到該院進修、學習，該院也輪流安排高級專業(yè)技術(shù)人員到我院

蹲點指導，為提高我院人員素質(zhì)將起到積極作用，做到真正意義上的“派出去、請進來”。

5．聘請專家到醫(yī)院講學。今年來共聘請香港、重慶第三軍醫(yī)大，北京同合至誠醫(yī)院管理咨詢公司、貴醫(yī)附院等專家到我院進行了講學，不斷提高我院人員素質(zhì)。全年開展新技術(shù)、新項目12項，醫(yī)、護、技、人員在國家省級刊物上發(fā)表論文35篇。

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