第一篇：2011年第一季度物資供應部工作總結(jié)_Microsoft_Word_文檔

2011年第一季度物資供應部工作總結(jié)

公司領(lǐng)導:

在繼續(xù)落實新源公司五年上市的總目標，我們部門切實以實際工作情況為出發(fā)點，認真編制部門各項規(guī)章制度，加強個人業(yè)務(wù)學習緊跟公司發(fā)展步伐。在工作中發(fā)現(xiàn)問題，在學習中分析問題。

面臨2010年底的各種原材料漲價的大趨勢下，我們部門有著更深刻的體會，首先原材料價格的控制、供貨商積極性不足等，都是我們部門今年的工作難點和重點；同時公司在經(jīng)過2009——2010年的快速發(fā)展，物資供應部面臨的采購數(shù)量、質(zhì)量也進一步提升，所以如何保質(zhì)、保量做好物資供應就是今年工作的最大難點之一。其次公司部門的進一步健全，部門的溝通、流程的梳理都要求我們部門在物資供應鏈中理清輕重緩急，保證日常生產(chǎn)、施工工作順利開展。

結(jié)合2011年1-3月份的工作實際，我有以下三點體會;

一、物資采購的質(zhì)量、價格控制滯后。具體對個別配件質(zhì)量、規(guī)格認知水平不高，影響了突發(fā)管網(wǎng)搶修；公司常用物

資月度報價不及時，對后續(xù)材料申報產(chǎn)生影響。主要原

因：對個別配件缺乏認真學習和有效部門溝通，物資報

價滯后客觀上講就是我們沒有讓供貨商認識到月度報

價重要性。

二、物資倉儲的管理不到位、不規(guī)范。其中業(yè)務(wù)水平不高，認識程度不夠。下一步在結(jié)合公司集中的培訓中，我們

部門會積極貫徹規(guī)范制度落實和加強操作流程的執(zhí)行

力。

三、材料賬目的申報和登錄不到位、不及時。在完成日常采

購、詢價、倉儲等工作后，對物資材料的日消耗、費用

申報的細化和堅持每日材料錄入的時間合理安排不到

位。雖然也存在一些客觀的問題，但是更主要的還是我們主觀能動性的提高。

總之，2011年是蒸蒸日上、迎難而上的一年，也是我們工能力脫胎換骨、不進則退的一年！在深知領(lǐng)導對我們期盼的同時，我們也會在不斷的學習中提高自己。對于不斷出現(xiàn)的問題和不足，希望公司領(lǐng)導繼續(xù)給予指點、批評教育。

物資供應部

二〇一一年三月三十一日

第二篇：物資設(shè)備部年終工作總結(jié)

篇一：2014年物資設(shè)備部工作總結(jié) 物資設(shè)備部2014年工作總結(jié)

即將過去的2014年物資設(shè)備部在各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和幫助下，在各部門的配合支持和部門全體人員的齊心協(xié)力下，取得了較大的進步和較好的成績。作為物資設(shè)備部，是項目生產(chǎn)物資設(shè)備保障的采購和管理部門，是直接參與項目成本控制的重要部門。2014年是客運專線施工的高峰期，同時也是物資設(shè)備部采購和管理的重要一年。在這一年里，我們部門在2013年的工作基礎(chǔ)上，認真貫徹執(zhí)行國家、公司和項目部的各項規(guī)章制度，所有采購程序合法合理，所有采購項目均按相關(guān)要求和程序報批，各項管理工作得到了較大的提升。通過一年的工作積累和不斷學習工作的人員也由起初的不懂物資管理變成了能夠獨擋一面的管理能手?；仡?014年的部門工作，可以概括為以下幾大方面：

一、設(shè)備物資管理工作完成情況

1、設(shè)備、物資采購管理（1）設(shè)備采購管理

項目部設(shè)備的主要來源包括項目部自營設(shè)備、各協(xié)作隊自帶設(shè)備和市場租賃設(shè)備等。項目部自營設(shè)備主要包含測量設(shè)備，試驗設(shè)備，鋼筋加工廠加工修理設(shè)備，生活及管理設(shè)備，運輸設(shè)備，隧道通風設(shè)備，混凝土設(shè)備等。嚴格按照公司設(shè)備采購管理辦法進行報批，根據(jù)批復意見實施采購。設(shè)備進場后組織相關(guān)部門聯(lián)合驗收，并組織設(shè)備供貨單位進行技術(shù)指導，按照交通部標準化要求進行設(shè)備標識，驗收合格辦理移交手續(xù)后方可投入使用。2014年我部新購了4臺設(shè)備，設(shè)備原值共計4128338元。具體采購明細如下： 項目部2014年新購設(shè)備明細表（2）物資采購管理

本項目物資主要分為業(yè)主甲供物資和自購物資。業(yè)主甲供物資包含橋梁支座、隧道用防水板、止水帶、防水涂料、接地電纜等。甲供物資由業(yè)主統(tǒng)一采購供應，項目部根據(jù)每季度生產(chǎn)計劃，由技術(shù)部編制下季度材料用量計劃，并根據(jù)庫存盤點表進行調(diào)整后由物資設(shè)備部向業(yè)主申報。物資設(shè)備部根據(jù)現(xiàn)場實際施工情況，向業(yè)主物資部填報材料供貨通知實施材料采購工作。在實施過程中，根據(jù)每月材料實際進貨數(shù)量，于每季度底同業(yè)主物資設(shè)備部進行材料進貨數(shù)量核對工作，并經(jīng)雙方簽字確認。自購物資中的主要物資招標工作于2013年5月完成招標采購工作，明確了供貨單位和供貨范圍，2014年是采購合同執(zhí)行的重要階段。

所有物資采購首先由使用單位和部門提出申請，物資設(shè)備部和項目領(lǐng)導審批后實施采購。對于工程主體部分永久材料，要求使用單位填寫《物資采購申請計劃明細表》，經(jīng)工區(qū)技術(shù)部、和工區(qū)生產(chǎn)經(jīng)理審批后交給工程技術(shù)部審核，經(jīng)項目領(lǐng)導審批后交物資設(shè)備部，物資設(shè)備部根據(jù)現(xiàn)場庫存情況實施采購計劃，將供貨通知單發(fā)給相應供貨商，督促供貨商及時供貨。對于沒有采購合同需要零星采購的物資，物資設(shè)備部根據(jù)采購物資金額大小，嚴格執(zhí)行公司采購管理辦法，按照相應的采購程序進行采購，選擇不少于3家供貨商進行詢價，根據(jù)同類產(chǎn)品比價格，同種價格比質(zhì)量的原則，擇優(yōu)選擇供應商，經(jīng)項目部物資設(shè)備采購比價小組審批通過后確定供貨商進行供貨。

2014年物資采購匯總表如下（截止2014年10月20日）： 2014年物資采購匯總表

2、自有、外租設(shè)備管理

（1）項目部自有、外租設(shè)備組成。項目部自有設(shè)備：共計124臺，設(shè)備原值合計1773.82萬元，截止2014年10月凈值合計1432.72萬元。其中新購設(shè)備4臺。項目部自篇二：設(shè)備物資部總結(jié)

設(shè)備物資部2011的工作總結(jié)

北京地鐵6號線二期，自開工建設(shè)以來，已經(jīng)成立一年多了，作為物資設(shè)備管理人員，我部門認真貫徹落實標準化管理，開展文明施工，認真扎實做好物資管理工作，保證了物資設(shè)備管理工作順利有效的運行。我部門經(jīng)過一年時間的自身調(diào)整和部門員工的共同努力，部門的各項業(yè)務(wù)基本步入正軌，原有業(yè)務(wù)也得到了較大的提高和加強。經(jīng)過項目部領(lǐng)導的管理和其他部門的積極配合，物資設(shè)備部完成了工程各項基礎(chǔ)工作和領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)，確保了項目部在施工物資的正常供給，保證了工程正常施工?，F(xiàn)將2011總結(jié)匯報如下： 一.工程概況

北京地鐵號線二期包括一站兩區(qū)間及車輛段東側(cè)出入線，即物資學院站、二期工程起點～物資學院站區(qū)間、物資學院站～北關(guān)站區(qū)間、五里橋車輛段東側(cè)出入段線。

物資學院站是北京地鐵期工程首站，車站位于朝陽北路與物資學院路交叉路口處。車站設(shè)計起終點里程為：k32+131.80～k32+377.80，車站有效站臺中心里程為k32+287.000，車站總長246m。車站總建筑面積為17652m2，主體建筑面積9840m2，車站主體為暗挖雙層單柱雙跨現(xiàn)澆鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)（pba工法施工）.物資學院站～北關(guān)站區(qū)間右線長度約2295.714米，采用盾構(gòu)法+礦山法施工，區(qū)間在k33+230處設(shè)置風井，采用明挖法施工.出入段線長650m，采用明暗相結(jié)合的施工方法。明挖段長275m、暗挖段長375m。物資學院站～北關(guān)站區(qū)間起訖里程為k32+377.80~k34+673.514，總長度為2295.714m，采用盾構(gòu)法+礦山法施工.二.設(shè)備物資部管理職責

設(shè)備物資部門結(jié)合工程要求和自己的實際情況,制定了適合自己的規(guī)章制度,完善和修正了物資設(shè)備部存在的漏洞和不足，引進了一些先進的管理辦法，加強對工程物資設(shè)備的管理和監(jiān)督。物資設(shè)備部也組織了各個現(xiàn)場物資負責人、設(shè)備負責人學習，物資管理制度、對制度進行了進一步的了解，糾正了發(fā)生的問題。

制定了物資的采購申請程序，現(xiàn)下發(fā)《物資采購申請表》。要求：⑴、上報表由各施工豎井負責人制作，經(jīng)工程部和生產(chǎn)經(jīng)理，審批通過后上報項目經(jīng)理部,最后交與項目部物資部進行采購。⑵、申報的材料需按照物資采購管理辦法的要求，進行市場詢價、多家比價，選擇性價比最優(yōu)廠家。三.物資工作

1.物資采購方面:物資的采購供應先從材料計劃入手。積極配合項目施工及項目部層層把關(guān)，對材料的采購和使用做好預先控制，從而降低采購和施工過程中不必要的浪費，從開始節(jié)約項目工程成本。

在項目領(lǐng)導正確引導和各部門得力支持下，物資部在2011年完成鋼材累計進貨：4417.616噸,其它材料在供應方面也完成項目部的工作量,保證了施工現(xiàn)場的工程進度，商砼和大型機械設(shè)備作為項目帶頭物資設(shè)備之一，項目部門實行了招標、投標，貨比三家，使物資設(shè)備在采購過程中做到“三公”(公開、公正、公平)；小型機械及工程輔材以項目為主，項目部門嚴格把關(guān),通過各個合格供應商家報價，價格評比，貨比三家，會議討論確定后,再行采購,這樣降低采購成本，節(jié)約項目工程成本。

2.物資出入庫管理:物資入庫驗收是倉儲管理工作的開始,入庫時應做好三項驗收工作:即驗品種,驗規(guī)格,驗數(shù)量.做好物資入庫驗收,抓好數(shù)量質(zhì)量關(guān).物資出庫和發(fā)放是確保生產(chǎn)及工程的需要,按質(zhì)按量迅速及時,嚴格檢查領(lǐng)貨手續(xù),防止不合理的領(lǐng)用,嚴格按規(guī)章制度辦事.物資出庫要按照物資進庫時間的先后,認真執(zhí)行先進先出的原則。建立健全倉庫保管記錄和庫料標識牌,及時正確的反應倉庫物資收發(fā)存數(shù)量動態(tài),加強倉儲管理的基礎(chǔ)。

做好物資進場出庫的工作,減少損失和浪費,防止流失。堅持每月倉儲例行檢查制度，通過對倉儲基礎(chǔ)工作的檢查，增強倉儲人員的管理意識，促進了庫容、庫貌及物資管理水平的不斷提高。為了盤活庫存物資，對倉庫的冗余物資進行了清理和清點將庫存物資分類建帳，列出明細，以便基層單位查詢使用。四.設(shè)備總結(jié)

在2011，現(xiàn)場機械設(shè)備在項目部各個部門的監(jiān)督，保證施工進度、節(jié)約機械經(jīng)費、設(shè)備改造和維修、安全管理等做了很多的工作，對全年工程順利完成各項指標付出了很大的努力。1.機械設(shè)備管理 自有機械設(shè)備：

設(shè)備操作者職責嚴格遵守機械設(shè)備安全操作規(guī)程，逐步提高操作技能和熟練程度；愛護保養(yǎng)好設(shè)備，認真完成班前班后的保養(yǎng)工作重要設(shè)備做好交接班制度，認真填寫交接班記錄。租賃設(shè)備：

機械進場前，檢查機械設(shè)備的合格證、檢驗報告、操作證等材料是否齊全有效。對機械的外形性能進行全面檢查，機械方能進場作業(yè)。做好相關(guān)報驗工作。與租賃廠家隨時保持聯(lián)系。并做到精確地臺班結(jié)算工作!2.做好設(shè)備維護、檢修工作

現(xiàn)在，我工程剛進入緊張施工階段，現(xiàn)場機械也陸續(xù)安裝完成，并投入使用。機械的維修保養(yǎng)成為設(shè)備管理中的重要部分。按照每月制定的設(shè)備維修保養(yǎng)計劃，在不影響施工的前提下，定期對設(shè)備進行檢查、保養(yǎng)。實行‘預防為主，維修為輔’的檢修原則。在日常工作中，加強設(shè)備的基本保養(yǎng)，設(shè)立專門設(shè)備負責人，采用定點、定期、定人檢查，使維護人員掌握設(shè)備的運行狀況。將設(shè)備的檢修保養(yǎng)與日常維護相結(jié)合。對設(shè)備出現(xiàn)故障能夠快速的作出反應，認真分析故障，盡量不出現(xiàn)拖修的現(xiàn)象。通過實行設(shè)備計劃檢修，從而最大程度的利用設(shè)備和發(fā)揮設(shè)備使用效率。五.工作中不足之處

1、和工程部門的溝通還需要加強和提高。

2、部分機械備件沒有計劃到位；

3、對機械配件質(zhì)量把關(guān)不夠；

4、對出現(xiàn)的某些突發(fā)事情還缺乏正確處理的方。

5、在機械設(shè)備管理力度不夠。

以上缺點我將通過不斷學習，不斷地改進，努力提高自身的工作能力。

1、加強物資設(shè)備部門與其他部門的聯(lián)系溝通，做到有計劃、有目標的采購材料。

2、進一步提高物資設(shè)備部門人員的責任心，加強設(shè)備維護工作。強化設(shè)備管理制度,嚴格執(zhí)行計劃維護保養(yǎng),同時加強檢修質(zhì)量,最大限度保證設(shè)備在一切正常的狀態(tài)下運行。

3、有計劃的實施機械設(shè)備維修保養(yǎng)計劃，保障生產(chǎn)的正常運行。

4、加強對機械配件的質(zhì)量判斷的能力,保證機械能夠長久的運轉(zhuǎn).一份耕耘,一份收獲。2011年通過部門員工團結(jié)協(xié)作、盡責盡力,圓滿地完成各項任務(wù)。在新的一年里，我們會以積極、健康的心態(tài)投入工作；在今后的工作中，我們有責任、也有信心正視困難，迎接挑戰(zhàn)，不斷設(shè)定新的目標，并在目標中一步步提高，在追求中不斷前進，鑄就輝煌，為我們工程建設(shè)做出更大貢獻。

北京地鐵六號線二期

項目部經(jīng)理部篇三：物資部工作總結(jié)2013年 物資設(shè)備部工作總結(jié)

光陰似水，潺潺徐徐，欲截不止，轉(zhuǎn)眼間又是一年。這是我人生中彌足珍貴的一年，也有著許多美好而精彩的記憶，身上的責任又增加了一層。于2013年4月份又回到**公司，將自己積攢將近一年的全部精力附注于這來之不易的工作機會中，心中充滿了感激和激勵。很快就調(diào)往***項目中來，這段時間里，公司領(lǐng)導及同仁給予了我足夠的支持和幫助，領(lǐng)導的教導深深銘記，更加給予了我信心，讓我能從低迷的狀態(tài)中抽身而出，再次鼓起積極的信心附注于當下的工作當中，讓我充分的感受到領(lǐng)導的廣闊胸襟和人格魅力，同時也讓我有機會成為***項目部的一份子更感到高興。進入項目后的將近一年的時間里，在各位領(lǐng)導和同事的悉心關(guān)懷和指導下，通過自身的不懈努力，各方面取得了一定的成績，現(xiàn)將我部門的工作情況作一下總結(jié)匯報：

一、保證工程的材料供應

***工程的主要材料是鋼承口頂管，其采購，要求提前向供應商預定，給予供應商足夠的制造時間才能不影響工程的正常施工。***的制造周期為7天，所以在工程量的核定方面就要做到萬無一失，因為相差一米，供應商沒有預制完成的***，也會給工程進度造成阻礙。所以在工程量的核準方面，我物資部門要與工程部門密切配合，責任到人，由項目負責人、工程部門負責人、物資部門負責人三方聯(lián)簽***的采購計劃，這是在態(tài)度上給予各部門人員以提醒，讓每一個相關(guān)人員提起一萬分的精神對待此項采購工作，讓此項采購工作不出現(xiàn)一絲一毫的誤差，這是堅決不予許發(fā)生的事情。再有就是資金方面上，因為需要預制，所以供應商要求必須預付貨款，這在資金提供上，也要十分留意小心，在預付資金沒有用盡時，就要及時給供應商提供下一筆鋼承口頂管的預制貨款，所以要求物資部門在每一次的進貨時間和數(shù)量上做好精準的記錄，嚴防貨款用盡，***沒有提前預制的情況發(fā)生。同時施工現(xiàn)場的存儲條件還十分有限，不能存放過多的***，這又對**的每次進貨批量提出了一個很嚴峻的問題，這就要求物資部門根據(jù)現(xiàn)場的每日工作量和現(xiàn)場存貨數(shù)量進行隔天的進貨計劃安排，從而避免材料到場而不能卸貨的尷尬情況，如果這種情況發(fā)生，就會讓供應商對我方提出不滿，以至于可能會造成下次進貨的不利，與供應商合作順利，也是保證物資供應及時、工程進展順利的前提。截止目前為止，***工程三處施工地點，共計：***供應無一米差池，我物資部門順利、及時并完全的完成了這一艱巨的采購任務(wù)，確保了工程的順利進行，認真負責的保證了工程的材料供應。

二、加強學習，不斷提高物資部人員的集體素質(zhì)

物資部在保證工程材料供應的同時，加強職員工的自身素質(zhì)培養(yǎng)。要求大家通過網(wǎng)絡(luò)、頻繁考察市場等方式密切跟蹤市場，研究市場相關(guān)材料的價格走勢，盡量降低材料采購的成本。對**公司機物部每月下發(fā)的《物資價格信息周刊》進行認真學習研究，其中包含了全國各省份、地區(qū)相關(guān)材料的價格走勢及生產(chǎn)廠家的供應標準情況，再通過我們工程項目所在地**當?shù)氐氖袌銮闆r與《物資價格信息周刊》中介紹的概念上的市場情況進行對比分析，從而更好且更立體的了解當?shù)厥袌龈鞣N相關(guān)材料的價格情況，使在實際的采購活動中能夠心中有數(shù)，在與供應商進行價格談判時更有底氣和信心。

三、勤政廉政，反腐倡廉

物資部門是敏感部門，要求大家加強自身學習，針對當前形勢，作好過苦日子、緊日子的準備，要為公司節(jié)省每一分錢，要求職員工嚴格執(zhí)行公司經(jīng)理制定的規(guī)定和相關(guān)的內(nèi)控程序文件。采購各種材料時，必須貨比三家，并向公司經(jīng)理匯報，獲批準后方可采購；同時，在詢比價過程中要有財務(wù)部門人員同時在場，能用支票的決不用現(xiàn)金交易，做到彼此相互監(jiān)督，堅決杜絕在采購過程中以權(quán)謀私，要自覺遵守各項紀律和公司的有關(guān)規(guī)定。職工能夠8小時以外與供應商保持距離，作好廉政工作。

四、存在的不足

公司項目部正在籌建階段，還沒有完全達到入住標準，所以庫房還沒有完整的建設(shè)起來，在材料及小型機具的集中管理上有些不足。目前，材料庫房的貨架已由木工釘制完成6個，并已粉刷晾干，下一步就是把在各工地和現(xiàn)場的材料機具歸攏到項目部庫房，并由本部門***同志登記造冊管理，領(lǐng)用時統(tǒng)一簽字領(lǐng)用，避免不必要的非施工性耗費損失。

五、下一步工作計劃

1.認真學習上級單位下發(fā)的文件指示精神，嚴格遵循單位物資設(shè)備管理的各項規(guī)章管理制度，多請示，多匯報。

2．更加認真的做好現(xiàn)場物資設(shè)備管理，保證施工材料供應，做到供應及時，質(zhì)量合格。對公司的機械設(shè)備，做好日常檢查保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)故障及時維修，使現(xiàn)場設(shè)備都能正常運轉(zhuǎn)，保證施工生產(chǎn)隨時使用。3.做好成本核算，每月對施工使用的主要材料進行核算，與設(shè)計量比較，做好分析，嚴格避免材料浪費。

以上是物資設(shè)備部門2013年的工作總結(jié)報告，敬請公司領(lǐng)導監(jiān)督指正！

第三篇：行政部第一季度工作總結(jié)

行政部第一季度工作總結(jié)及第二季度工作計劃

行政部第一季度工作總結(jié)

第一季度行政部的工作在集團領(lǐng)導的直接指導下，堅持“以保障為起點，以穩(wěn)定為基礎(chǔ)，以現(xiàn)代企業(yè)的工作流程為標準，根據(jù)第一季度工作計劃，結(jié)合集團的具體情況，目前已完成的工作任務(wù)如下：

（一）、迎春聯(lián)歡會：

1、演出節(jié)目雖然簡單了些，但后期增加了以抽獎形式的現(xiàn)金獎勵表演，充分體現(xiàn)出自娛自樂的、輕松愉快的團體氛圍；

2、不足之處：員工普遍反映沒有吃年夜飯，我的想法是今年由我們自己做年夜飯。

（二）、建立完善部分行政制度：

近階段，門衛(wèi)對進出園區(qū)人、車、物管控的不嚴，比如：個別公司職員工作期間隨意外出，有沒有經(jīng)過領(lǐng)導同意?外出人員是屬于休息還是屬于工作期間？外出公干還是私事？車輛外出有無經(jīng)過領(lǐng)導批準？物品外運是什么情況等等。根據(jù)上述情況，為了加強管理，我們重新修訂了《門衛(wèi)管理制度》。我們把這個制度張貼在門衛(wèi)室，要求門衛(wèi)認真執(zhí)行，另外再發(fā)到各部門主管領(lǐng)導郵箱內(nèi)，要求各部門主管也加強對部門人員的教育、監(jiān)管。

（三）、證照辦理：

1、組織、協(xié)調(diào)做好創(chuàng)新基金方面的工作；

2、固廢申報備案工作，危險廢物委托處理費去年是2萬元，今年只用了1萬；

（四）、黨、團、工會工作

1、榮獲鎮(zhèn)黨委頒發(fā)的“優(yōu)秀黨支部”榮譽證。

2、獲得鎮(zhèn)團委頒發(fā)的 “優(yōu)秀團支部”榮譽證。

3、為集團4名家庭困難職工申請并領(lǐng)取了松江區(qū)總工會下發(fā)的2600元 “困難職工補助款”；

4、為集團40名外來民工領(lǐng)到了鎮(zhèn)總工會下發(fā)的每人100元，共計4000元的電話卡。

（五）其他工作：組織了3名職工參加了內(nèi)審員培訓，并取得了證書；

第二季度計劃工作

（一）、職業(yè)安全：

1、工業(yè)和緩沖塊生產(chǎn)車間環(huán)境檢測工作；去年的檢測4月26日到期，費用合計為1600元；

2、開展員工健康，職業(yè)病體健工作；我們計劃工業(yè)的30多人涉及到MDI，安排到樂都醫(yī)院進行職業(yè)病體檢，費用為155元/人；緩沖塊打磨、減邊和切割三個組約40人接觸粉塵較多，安排參加泖港衛(wèi)生院的體檢，費用為173元/人；其他泖港園區(qū)職員由瑞美公司上門來體檢，費用為男280元，女330元；市區(qū)辦公職員憑卡自行前往瑞美公司參加體檢；集團部分高管憑卡自行前參加瑞美公司的體檢（內(nèi)定）。

（二）、質(zhì)量體系審核工作：

1、聚氨酯工業(yè)5月6-10日開展ISO質(zhì)量體系審核工作；由行政部牽頭，工業(yè)協(xié)助、配合。

（三）、常規(guī)工作：

2、做好食堂衛(wèi)生安全工作，確保食品安全、營養(yǎng)搭配合理、費用控制在計劃內(nèi)。

3、繼續(xù)做好每月的費用控制、行政車輛控制工作；

4、繼續(xù)做好每月的消防、安全巡查工作

5、繼續(xù)加強對人、車、物進出園區(qū)的管理工作

（四）、工會及黨務(wù)工作：

（一）、鎮(zhèn)總工會舉行“五一”表彰會，我們推薦了工業(yè)的技術(shù)部為優(yōu)秀班組和緩沖塊的張群為優(yōu)秀職工；

（二）、第二季度組織了如下活動：1 “韻味泖港”—泖港鎮(zhèn)戲曲、歌曲比賽； 2 “讀書讓我在崗位上閃光”讀書征文活動，3、籃球比賽：

4、職工素質(zhì)培訓工作：

5、工會書屋建設(shè)；以上，我們在配合執(zhí)行。

（三）、工會會費的繳納：

經(jīng)過協(xié)商，今年我們上繳會費2萬元；我計劃向職工收取一部分，具體是：生產(chǎn)一線員工：5元/月；科室：7元/月；中層管理：15元/月；高管：20元/月。從4月1日起，大約在1.5萬左右；還有5千元由公司出。

第四篇：物業(yè)部第一季度工作總結(jié)

物業(yè)部第一季度工作總結(jié)

一、第一季度工作情況：

（一）收費及內(nèi)勤工作

1、收費員根據(jù)公司規(guī)定認真收繳水電費等相關(guān)費用，所有費用嚴格按照公司規(guī)定收取，收取費用有依據(jù)。

2、文件的收發(fā)及存檔管理。檔案文件管理也是物業(yè)管理處日常工作之一，其中包括物業(yè)服務(wù)資料、公司內(nèi)部資料，合同協(xié)議等，內(nèi)勤對文件進行分門別類、加以歸檔并完善資料目錄歸檔。

3、做好各類文字性資料的撰寫，及各類合同、申請報告的審批流程，以及簽訂商鋪租賃合同，做好臺賬，其次，配合物管員完成部分文字性的材料，做好備份存檔工作。

4、制作2016年市場通行證的辦理205戶，并做好登記備份。

5、完成市場水電暖合同的準備資料及簽訂，目前已與西城熱力簽訂供暖合同。水務(wù)及用電合同的簽訂正在進行中。

（二）市場維修工作

1、報修情況。物業(yè)部相關(guān)人員據(jù)實際情況對商戶報修的內(nèi)容和問題都進行了及時跟進處理，并及時填寫維修單，由維修組班長派發(fā)維修單，再由電工進行維修。2016年1月—四月物業(yè)部維修班組共計維修商戶商鋪699戶，2、維修班組每天不定時巡查市場的電、消防設(shè)施等設(shè)施設(shè)備進行了全面的排查，發(fā)現(xiàn)問題及時上報維修。

3、日常維修巡檢及維護工作。

4、庫管員及物管員做好各自區(qū)域的巡檢管控工作，發(fā)現(xiàn)問題及時記錄、解決，不能解決的，上報領(lǐng)導。

（三）市場環(huán)境及綠化

1、為了更有效的開展工作，對保潔區(qū)域進行了細致合理的劃分。并結(jié)合市場實際情況，制定保潔工作內(nèi)容和考核標準，對保潔員工工作進行督促管理。

2、制定了嚴格的保潔工作程序與巡檢制度，由保潔班長組織安排相關(guān)區(qū)域的保潔工作并每天開展巡檢整改工作。

三、下一季度工作計劃

1、做好物業(yè)日常維修及巡檢工作，做好巡檢記錄，隨時更新數(shù)據(jù)。

2、收費有依有據(jù)，嚴格按照公司文件要求實施費用的收繳，內(nèi)勤做好文件存檔、歸類，物業(yè)服務(wù)資料、公司內(nèi)部資料，合同協(xié)議等，對文件進行分門別類、加以歸檔并完善資料目錄歸檔，并做好電子臺賬。

3、加強保潔人員管理及區(qū)域劃分，嚴格制定巡檢制度，確保市場環(huán)境整潔，不留衛(wèi)生死角。

4、加強《物業(yè)管理條例》、《物權(quán)法》、《合同法》、《裝飾裝修管理辦法》等物業(yè)管理相關(guān)的法律法規(guī)宣傳，讓市場商戶熟悉物業(yè)管理，理解物業(yè)管理，接受和支持物業(yè)管理。

5、加大市場綠化工作的管理，新種與補種樹木，以及市場草坪綠化的規(guī)劃，確保市場環(huán)境整潔優(yōu)美。

以上為物業(yè)部2016年第一季度總結(jié)，及下一季度工作計劃，針對以上幾個工作重點，將在下季度工作中吸取經(jīng)驗與教訓、努力提高服務(wù)技能與管理水平，把工作做到更好。不斷提高自身物業(yè)管理水平，不斷完善市場各項管理工作制度，為市場的平安穩(wěn)定，為公司的發(fā)展添磚加瓦。

物業(yè)部 2016年4月7日

第五篇：2015年物資設(shè)備部工作總結(jié)

云南雄匯裝飾工程有限公司

物資設(shè)備部2014年工作總結(jié)及2015年工作安排

5、配合造價部門各項目投標報價、結(jié)算耗用數(shù)據(jù)提供；公司內(nèi)部材料價格信息庫公布。

6、合格供應商評審，有效完整的供應商資料檔案、合格供方名冊建立。

7、每月各項目巡檢，現(xiàn)場服務(wù)、對接、及時處理遇到問題，項目、部門績效考核。

8、采用電話、qq、一對一等各種方式對相關(guān)人員進行物資管理相關(guān)技能培訓，使其努力學習業(yè)務(wù)知識，激發(fā)潛能，不斷改進工作方法，改進工作次序、鉆研業(yè)務(wù)，嚴格執(zhí)行公司物資設(shè)備管理相關(guān)規(guī)定、貫徹質(zhì)量標準。

9、出色地配合公司完成質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系認證續(xù)證工作、貫標體系文件完善、改版工作。

10、完成了公司成立至今長期供應商歷年供貨總對帳工作。

11、完成了2014物資盤點、數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，為物資管理的下一步工作提供了重要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和材料保障，有效地降低明年資金預算。

12、截止2014年12月底，累計簽訂簽訂材料購貨合同157份。累計完成自采入庫物資金額11823.7萬元，完成物資出庫11456.7萬元，庫存金額367萬元，完成舊料再利用內(nèi)轉(zhuǎn)入庫核價73.5萬元。

二、部門管理

1、我部門圍繞《物資設(shè)備管理》的相關(guān)規(guī)定，順利完成了今年的工作指標。物資成本在工程成本中占有很大的比重，如何加強與搞好物資管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，是企業(yè)管理中的一項重要任務(wù)。物資管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)復雜多變，極易發(fā)生問題，為此，我部門專門對管理人員進行了相關(guān)培訓，同時健全管理制度，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，爭取減少和避免損失。

2、隨著公司制度化、程序化、規(guī)范化的發(fā)展，公司信息化建設(shè)顯得尤其重要，為了配合公司發(fā)展需要，我部門完善了物資設(shè)備管理工作涉及到的所有相關(guān)表格，使這方面的工作得到準確高效的進行；對本部門的管理規(guī)定和工作流程清晰明確，明確責、權(quán)、利，各物資管理人員積極性和主觀能動性、業(yè)務(wù)水

平得到明顯加強；使用月度小節(jié)形式，各行其職，使物資、設(shè)備的月度匯總更加清晰明了

三、關(guān)于采購

1、一是嚴把物資質(zhì)量關(guān)，對所購物資的產(chǎn)地、理化指標、檢驗標準做到心中有數(shù)，能區(qū)分優(yōu)劣，又注重向供方宣傳我公司質(zhì)量方針，使之明確我公司各類物資質(zhì)量要求、檢驗標準，不斷增強供方質(zhì)量意識；二是注重供方的選擇，在選擇供方時，我部擇優(yōu)選供貨能力強、質(zhì)量穩(wěn)定、信譽度高的供貨方；三是在合同上明確質(zhì)量標準和處理辦法。

2、面對繁重的采購任務(wù)，我部努力克服人員少事情多，因公司流動資金緊缺和計劃緊急材料品種復雜的情況，認真應對，精心組織，準確掌握市場行情、科學制定采購價格、嚴把質(zhì)量關(guān)的前提下，克服困難，及時采購回相關(guān)材料為公司節(jié)約了采購成本、保證了工期。

3、做好采購記錄，在搞好物資采購工作的同時，抓好內(nèi)部臺帳記錄、資料歸檔等工作，及時掌握物資供應資金動態(tài)。對所簽合同、物資計劃、驗收單據(jù)進行整理登記，加強計劃、質(zhì)量驗收等管理，進一步規(guī)范和理順物資采購工作。

四、存在的問題

（1）.今年采購雖然總體完成情況較好，但需進一步提高計劃的準確性和對市場行情的預測。

（2）.由于工作安排相對較緊，除通過網(wǎng)絡(luò)、電話等方式了解市場行情外，不能派人深入實地進行市場考察，可能存在個別品種市場行情把握不夠十分準確的現(xiàn)象。由此對公司的采購成本控制上有欠缺之處。成本管理力度需要加強。

（3）.雖然我部已與各供方積極溝通，作了必要的準備，但由于部門人員少，項目部計劃性差等原因，出現(xiàn)了個別物資不能及時供應的情況。供應渠道及供應及時性需進一步完善。

（4）.基礎(chǔ)工作精細化管理不夠，對制度的執(zhí)行仍不是全面到位，影響了物資采購整體工作成效。管理力度需要加強，樹立“寧當惡人，不但罪人”的思

想。

(5).基礎(chǔ)管理工作薄弱，管理中存在死角，制約部門整體工作效能。物資人員素質(zhì)參次不齊，綜合能力有待提高。

（6）.對部門工作人員思想政治教育和業(yè)務(wù)培訓不夠，造成部分崗位人員工作能力、工作方法不能適應公司管理運行的高標準和高要求。

執(zhí)行物資采購招、議標和比價的相關(guān)規(guī)定并辦理相關(guān)手續(xù)，堅持在簽訂的合格供方內(nèi)采購材料。及時、準確把握市場信息、行情，掌握物資價格波動情況，樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，堅持貨比三家，“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度節(jié)約成本”的工作原則，進一步降低采購成本；拓寬采購渠道，減少采購環(huán)節(jié)，控制采購成本，降低生產(chǎn)費用，防范物資采購法律與審計風險。實現(xiàn)物資采購計劃準確率100%，減少或杜絕計劃外采購。

3、根據(jù)各倉庫實際情況，確定應下降的庫存定額，落實到相應的材料員；每月末由材料員對所保管物資進行一次盤點，每季度聯(lián)合審計、財務(wù)人員進行盤點，保證賬卡物相符率達100%；認真進行物資的保管保養(yǎng)，避免庫存物資銹蝕或過期變質(zhì)。

三、嚴把“執(zhí)行關(guān)”，規(guī)范管理流程，加強內(nèi)部管理

2014年，我們將繼續(xù)完善管理制度，嚴格執(zhí)行工作管理流程，管理橫向到邊縱向到底，進一步明確崗位職責、明晰工作界面，任務(wù)到人責任到人，做到工作有章可循，操作規(guī)范，流程暢通，方便快捷，有效提高工作效率。

對于趕工期的工程項目急需的物資材料，開辟綠色通道，盡快與生產(chǎn)廠家聯(lián)系訂貨，保證工期、保證質(zhì)量。

1、加強物資管理人員（包括現(xiàn)場材料員、電工）的培訓，提高物資管理水平，完善倉庫管理制度，加大人員培訓力度，提高倉儲管理能力，保證生產(chǎn)準備和工程物資的妥善保管和發(fā)放。合理控制物資流通，即要保證生產(chǎn)需求物資的供應；又要降低采購成本。積極開展業(yè)務(wù)培訓，采用走出去請進來的方法拓展學習空間，推廣先進的物資管理方法和手段，提高物資管理人員的專業(yè)知識水平。

2、加強物資供應商的管理。供應商進行考評分組管理，完成供應商考核，并對供應商進行分組管理。把物資設(shè)備原生產(chǎn)廠家和區(qū)域代理商作為主渠道供應商，減少采購環(huán)節(jié)，能從生產(chǎn)廠家采購的設(shè)備和物資從生產(chǎn)廠家采購；加強供應商的日常管理，清除資質(zhì)不全、供貨質(zhì)差價高、售后服務(wù)不好的供應

商。

3、加強統(tǒng)計分析管理。內(nèi)部挖潛，做好物資系統(tǒng)需求分析，配合做好各項目部物資耗用基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計匯總工作，有效地為公司提供相關(guān)參考數(shù)據(jù)。

4、建立健全各類物資臺賬，做到及時更新，數(shù)據(jù)準確，各類統(tǒng)計報表和經(jīng)濟活動分析有據(jù)可依。

5、加強合同管理。按照公司相關(guān)規(guī)定，嚴格執(zhí)行合同審批、歸檔制度，提高物資合同檔案規(guī)范化管理水平。

四、嚴把“規(guī)定關(guān)”，嚴格執(zhí)行物資設(shè)備管理規(guī)定。

1、嚴格按照公司的有關(guān)規(guī)定和內(nèi)控管理要求，對每項入庫物資的數(shù)量，外觀質(zhì)量進行驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，嚴格把好質(zhì)量關(guān)，把好物資入庫關(guān)，做好驗收檢驗記錄，責任到人，堅決杜絕質(zhì)量不合格物資進入現(xiàn)場、用于生產(chǎn)。

2、物品擺放做到上蓋下墊、四號定位、五五擺放、標識齊全，施工現(xiàn)場、庫容庫貌整潔井然，安全措施到位?，F(xiàn)場、庫存物資日常管理，按要求進行定期保養(yǎng)，防止因保管不善造成毀損。

3、出入庫手續(xù)齊全，日清月結(jié)，永續(xù)盤點；物資發(fā)放過程中，嚴格按照定額，限額發(fā)料，建立了班長統(tǒng)一領(lǐng)料，班長委派制；同時做到了先進先發(fā)，一料一單，簽單領(lǐng)料，分斤破兩，拆零發(fā)放，能回收的材料必須以舊換新制度；

4、各種報表及時準確，帳、卡、物、資金四對口。不斷優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，有效控制非生產(chǎn)性物資和無動態(tài)物資庫存，減少資金占用，不斷提高庫房管理水平。

五、嚴把“回收關(guān)”，完善管理制度。細化程序，實現(xiàn)廢舊物資有效利用、管理工作嚴謹規(guī)范。

2015年，我們將繼續(xù)細化廢、舊物資管理，努力提高廢舊物資回收率，積極推進舊物資再利用，做到廢、舊物資管理工作與正常物資管理同軌同行同考核，實現(xiàn)從物資領(lǐng)出到廢、舊物資回收的閉環(huán)管理。深入做好舊物資管理工作，堅持每季度檢查一次廢舊物資管理制度執(zhí)行情況，廢舊物資回收率要達到90%

以上。區(qū)分閑置報廢物資的性質(zhì)，有效加以利用，杜絕因管理不嚴而發(fā)生的浪費現(xiàn)象。

加大閑置、報廢物資的處理力度、規(guī)范程度，減少資金占用，防止庫存積壓，為生產(chǎn)物資管理的下一步工作提供重要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和材料保障，有效地降低明年資金預算。

六、嚴把“管理關(guān)”，加大施工現(xiàn)場物資設(shè)備管理力度。

1、加強物資現(xiàn)場管理，仍然是物資管理的重點工作。目前，現(xiàn)場材料的浪費現(xiàn)象普通存在，如：混凝土尾料、落地灰、碎磚等的處理，生產(chǎn)工具、勞保用具隨意丟放等等，嚴格按照工完料清場地凈執(zhí)行，要求管理人員隨時到現(xiàn)場檢查，對發(fā)現(xiàn)不按要求執(zhí)行的班組或部門下發(fā)整改通知并要求及時整改，拒不整改的，嚴厲懲處。建立物資管理獎懲辦法，以此約束、規(guī)范員工的行為。

2、加強設(shè)備的日常維護保養(yǎng)，全面滿足項目生產(chǎn)任務(wù)要求。隨著項目生產(chǎn)任務(wù)的穩(wěn)定，對設(shè)備的要求將進一步提高，設(shè)備狀態(tài)是否良好，將成為制約項目生產(chǎn)的主要因素。在下一步工作中，將從三方面加強設(shè)備的維護保養(yǎng)：一是加強設(shè)備操作人員培訓，提高設(shè)備操作人員設(shè)備保養(yǎng)意識；二是加強設(shè)備的日常維修檢查，保證設(shè)備的工作狀態(tài)良好；三是做好設(shè)備日常維修材料的備料工作，保證維修有配件可以及時更換

七、嚴把“自律關(guān)”，培育部門精神，督促部門員工加強自身建設(shè)，以人為本，從嚴紀律，在嚴格管理中培養(yǎng)和樹立部門精神，變“他律”為“自律”，筑牢思想防線，培育部門“精誠服務(wù)、嚴細不怠”的工作精神，營造和諧的工作氛圍。

繼續(xù)抓好物資設(shè)備部人員的政治思想教育工作，增強職工的主人翁意識和敬業(yè)愛崗精神，增強責任感和工作積極性。全面提升整體業(yè)務(wù)能力與水平，打造一支思想過硬、工作過硬、廉潔務(wù)實、作風正派、服務(wù)高效的一流管理團隊，嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，決不逾越程序，堅持公開操作、陽光操作，強化各崗位工作在物資模塊的熟練運用，加強與各工程項目部、各部門的溝通協(xié)作，保證采購物資質(zhì)量合格、價格適當，最大可能降低采購成本，有效控制費用；為公司高效運行做出應有的貢獻！

總之，在2014年里，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，公司發(fā)展迅速，有喜有憂，在2015年工作中，我們物資設(shè)備部全體人員將吸取經(jīng)驗與教訓，努力學習，增強自己的管理水平、技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，本著“方便生產(chǎn)、保障供應、降低儲備、加快周轉(zhuǎn)、提高效益”的原則，一如既往地按照公司要求認真部署，科學謀劃，因地制宜，真誠服務(wù)、主動服務(wù)、陽光采購、積極主動地開展好各項工作，把各方面工作納入正規(guī)化、規(guī)范化的軌道，為公司的發(fā)展和提高公司的經(jīng)濟效益，做出應有的貢獻。

云南雄匯裝飾工程有限公司

物資設(shè)備部

二0一五年一月二十二日