第一篇:9月份員工大會(huì)方案
員工大會(huì)方案
一、大會(huì)時(shí)間:2011年9月11日8:00
二、大會(huì)地點(diǎn):二樓盛世廳
三、參會(huì)人員:集團(tuán)董事長(zhǎng)、集團(tuán)公司員工、酒店董事長(zhǎng)、酒店員
工
四、大會(huì)內(nèi)容:
一、頒發(fā)2011年7月份、8月份全員銷售冠、亞、季獎(jiǎng)項(xiàng)1、7月份銷售冠、亞、季各1名。
2、8月份銷售冠、亞、季軍各1名。
獎(jiǎng)項(xiàng)將根據(jù)“提成試行方案”內(nèi)容實(shí)施。
二、頒發(fā)酒店優(yōu)秀員工、優(yōu)秀部門等獎(jiǎng)項(xiàng)。(詳情如下)
三、頒發(fā)酒店好人好事獎(jiǎng)項(xiàng)
注:好人好事必須有客人書面表?yè)P(yáng)信及相關(guān)人員的證明。
四、頒發(fā)2011年元旦晚會(huì)及2011年店慶晚會(huì)一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)。
元旦晚會(huì):一等獎(jiǎng)餐飲部(時(shí)裝秀)二等獎(jiǎng)廚務(wù)部《門診故事》三等獎(jiǎng)前廳部舞蹈《今夜無眠》
店慶晚會(huì):一等獎(jiǎng)餐飲部《吹牛》二等獎(jiǎng)廚務(wù)部《三句半》三等獎(jiǎng)前廳部《踏浪》
大會(huì)內(nèi)容第二項(xiàng)具體說明:為了提升員工工作的積極性,鼓勵(lì)先進(jìn),特別是為了弘揚(yáng)企業(yè)文化,特此決定每半年評(píng)選一次各部門、優(yōu)秀員工、優(yōu)秀部門、優(yōu)秀經(jīng)理、最忠誠(chéng)員工、技術(shù)標(biāo)兵、優(yōu)秀基層管理者。
一、評(píng)選條件
1、優(yōu)秀員工:忠誠(chéng)度高,能以酒店利益和形象為主,業(yè)務(wù)技
能過關(guān)、個(gè)人綜合素質(zhì)較好,遵守工作紀(jì)律和各項(xiàng)制度,工作態(tài)度端正,工作業(yè)務(wù)成績(jī)突出,無不良記錄。對(duì)所轄區(qū)域的設(shè)施愛護(hù)者。工作業(yè)績(jī)突出者。(6個(gè)月以上含6個(gè)月)在月評(píng)比中,連續(xù)累計(jì)第一名者,首選內(nèi)定為先進(jìn)個(gè)人。(部門比例:餐飲、后廚4名、客房前廳3名、其他部門各1名)
2、技術(shù)標(biāo)兵:業(yè)務(wù)技能精湛,在本部門中能起到傳、幫、帶
作用,忠于職業(yè)操守者。(無工作時(shí)間限制;分配比例:每部門各1名)
3、最忠誠(chéng)員工:在公司工作滿一年,工作態(tài)度端正、任勞任
怨、無重大過失者。(現(xiàn)統(tǒng)計(jì)為47名)
4、優(yōu)秀基層管理者:具有較高的專業(yè)技能與領(lǐng)導(dǎo)水平,熟知
本崗位的崗位職責(zé),能夠起到良好的帶頭作用、在本崗位任勞任怨、不怕臟、不怕累、能夠主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。(酒店共3名)
5、優(yōu)秀經(jīng)理:團(tuán)隊(duì)觀念強(qiáng)、個(gè)人思想穩(wěn)定、合作意識(shí)明顯、部門人員無重大過失,個(gè)人業(yè)績(jī)突出者。
6、優(yōu)秀部門:部門員工團(tuán)結(jié)向上,能夠高效率完成工作任務(wù),積極參與酒店各項(xiàng)活動(dòng)、合作意識(shí)明顯、人員穩(wěn)定、部門業(yè)績(jī)突出。
二、獎(jiǎng)金分配及相關(guān)事項(xiàng)
1、獎(jiǎng)金分配:
優(yōu)秀員工:600元最忠誠(chéng)員工:800元
技術(shù)標(biāo)兵:500元優(yōu)秀基層管理者:800元
優(yōu)秀經(jīng)理:1000元
優(yōu)秀部門:每位員工一份禮品
合計(jì): 優(yōu)秀員工16*600=9600元
最忠誠(chéng)員工47*800=37600元
技術(shù)標(biāo)兵9*500=4500元
優(yōu)秀基層管理者:3*800=2400元
優(yōu)秀經(jīng)理:1000元
合計(jì):55100元
2、相關(guān)事項(xiàng):除最忠誠(chéng)員工可同時(shí)參與個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)比中的一
項(xiàng)外,各類獎(jiǎng)項(xiàng)均不可兼得。
3、主管、領(lǐng)班也在參與評(píng)選范圍內(nèi)
希望各個(gè)部門從日常工作細(xì)節(jié)做起,嚴(yán)格要求自己及員工的操作規(guī)范、個(gè)人言行、工作忠誠(chéng)度、認(rèn)真度。
評(píng)選程序:推薦——民主評(píng)議——考核——公示——宣布 附:參與評(píng)選部門:餐飲部前廳、后廚,客務(wù)部(客房、前廳、PA),綜合部、保安部,財(cái)務(wù)部(采購(gòu)、庫(kù)管),工程部、銷售部1、2、根據(jù)上訴所有的評(píng)獎(jiǎng)項(xiàng)目,各部門經(jīng)理于9月2日前將
本部門所評(píng)侯選人員名單報(bào)到人力資源部._
企劃部策 2011年8月31日
第二篇:?jiǎn)T工大會(huì)方案
員工大會(huì)方案
主題:xxxxxxx公司2011年終大會(huì)
時(shí)間:2011年1月14日14;30時(shí)
地點(diǎn):誠(chéng)信物流食堂
參會(huì)人員:全體員工
意義:2011是誠(chéng)信物流事業(yè)蓬勃發(fā)展的一年,公司所取得的每一點(diǎn)進(jìn)步和成功,離不開全體員工的的辛勤勞動(dòng)和無私奉獻(xiàn)!為增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,表彰先進(jìn)樹立楷模,激勵(lì)員工奮發(fā)上進(jìn),特制定2011總結(jié)表彰會(huì)。
會(huì)議流程:
一、員工大會(huì)部分:(1小時(shí)25分鐘)
1、xx總經(jīng)理介紹2011年公司運(yùn)營(yíng)情況及12年公司目標(biāo)(15分鐘)
2、xx副總經(jīng)理講話(10分鐘)
3、各部門負(fù)責(zé)人講話,2011年工作總結(jié)及2012年工作計(jì)劃。
(1)業(yè)務(wù)組孫經(jīng)理(10分鐘)
(2)運(yùn)營(yíng)組徐經(jīng)理(10分鐘)
(3)運(yùn)輸部岳經(jīng)理(10分鐘)
(4)行政部劉經(jīng)理(10分鐘)
(5)財(cái)務(wù)部沈經(jīng)理(10分種)
二、表彰2011年優(yōu)秀員工。(10分鐘)
(1)董事長(zhǎng)宣讀優(yōu)秀員工名單。
(2)頒獎(jiǎng)儀式,頒獎(jiǎng)嘉賓:張董事長(zhǎng)、陳總經(jīng)理、陳副總經(jīng)理、邱林經(jīng)理、吳良浩經(jīng)理、朱迎雙經(jīng)理、沈闖經(jīng)理、孫江輝經(jīng)理、岳勇經(jīng)理
(3)獲獎(jiǎng)代表講話。
三、聯(lián)歡部分:(1個(gè)小時(shí))
1.設(shè)游戲四輪,參加者獲小紀(jì)念品。
a.一男一女2個(gè)人為一組,兩組以上可以游戲。游戲規(guī)則:每組的兩個(gè)人站在一張報(bào)紙上,要求身體的任何部位不能沾地,沾地者淘汰。站好后,將報(bào)紙對(duì)折,再站上,再將報(bào)紙對(duì)折……以此類推,最后為獲勝者。
b.活動(dòng)投籃
游戲道具:籃框一個(gè),皮球若干。
游戲規(guī)則:
1、每輪選5個(gè)人進(jìn)行比賽。
2、由一個(gè)人手持籃框,扮演活動(dòng)的籃框。扮演籃框的人蒙住眼睛,距參賽選手3米。當(dāng)比賽開始的時(shí),扮演籃框的人手持籃框可以進(jìn)行上下左右移動(dòng),但每次移動(dòng)的時(shí)候,必須持續(xù)3秒鐘的時(shí)間。
3、參賽選手需要站在起始線上,根據(jù)籃框的運(yùn)動(dòng)規(guī)律,準(zhǔn)確地進(jìn)行投球,每輪只能投5個(gè)球。
4、以進(jìn)球數(shù)多者為勝。
C.畫面具
道具:空白紙面具(其實(shí)就是一張適當(dāng)大小的咭紙,加條橡筋就成了)數(shù)個(gè),粗筆數(shù)支,布一條(蒙眼用)
玩法:
1、分成若干組,每組五人左右(每組人數(shù)不宜太多,否則容易令人悶),排成直行。
2、其中一人載上面具,另一人要負(fù)責(zé)做描述者。
3、由主持人發(fā)指示,如要他們首先在面具上畫上左眼,那么每組的第一個(gè)人便要蒙上眼,由描述者指示他們?nèi)ピ诿婢呱袭嬌献笱邸?/p>
4、待大家都完成后再由主持人發(fā)下一個(gè)指示(如畫上右眼),如此類推。
5、待一幅幅面具都畫好的時(shí)候,那個(gè)面具最漂亮便勝出。
D.動(dòng)物大連蹲
各隊(duì)抽出三名隊(duì)員,隨機(jī)抽取動(dòng)物頭飾,音樂開始后由主持人背對(duì)參賽隊(duì)員隨機(jī)喊某種動(dòng)物“某某蹲、某某蹲、某某蹲完某某蹲”蹲錯(cuò)的被罰下場(chǎng),最后哪隊(duì)剩人最多為獲勝。(道具:動(dòng)物頭飾、迪斯科舞曲帶)本游戲技巧在主持人,尤其有領(lǐng)導(dǎo)在場(chǎng)上時(shí),可連續(xù)喊領(lǐng)導(dǎo)所帶動(dòng)物名多次,絕對(duì)爆料。
E.含水傳話
就是一人嘴里含著一口水,大概五到六人站成一排,主持人出一句難度居中的話告訴第一個(gè)人,然后就含著水傳下去~~一直到最后一人,看看被傳成了什么。
F.短信:就地公告一個(gè)不超出20字的筆墨,內(nèi)容不限?,F(xiàn)場(chǎng)通知大眾一個(gè)手機(jī)號(hào)碼,由主持人說開始,參預(yù)者開始編輯章程內(nèi)容的短信,發(fā)送到指定號(hào)碼,然后主持人講收到的號(hào)碼打歸去,看誰(shuí)的手機(jī)響。前三個(gè)先發(fā)到指定號(hào)碼的獲獎(jiǎng)。
2幸運(yùn)抽獎(jiǎng):特等獎(jiǎng)1名,一等獎(jiǎng)3名,二等獎(jiǎng)5名,三等獎(jiǎng)10名,四等獎(jiǎng)20名。
四等獎(jiǎng)抽獎(jiǎng)嘉賓:?jiǎn)T工代表 三等獎(jiǎng)抽獎(jiǎng)嘉賓:?jiǎn)T工代表 二等獎(jiǎng)抽獎(jiǎng)嘉賓:xx 一等獎(jiǎng)抽獎(jiǎng)嘉賓:xx
四、聚餐:誠(chéng)信公司食堂
行政人事部
2011-12-31
第三篇:?jiǎn)T工大會(huì)方案
“員工大會(huì)暨月度先進(jìn)員工表彰大會(huì)”方案1、2、3、4、5、會(huì)議日期:每月最后一日或總經(jīng)理指定日期 會(huì)議時(shí)間:17:30 會(huì)議地點(diǎn):展廳 參會(huì)人員:全體員工 流程具體如下:
(1)17:30全體員工整齊列隊(duì);
(2)行政部負(fù)責(zé)主持會(huì)議并宣布會(huì)議開始;(3)總經(jīng)理致辭;
(4)銷售部總監(jiān)總結(jié)本月工作、銷售指標(biāo),提出下月工作既定目標(biāo),制訂目標(biāo)完成措施并鼓舞部門員工;
(5)售后部總監(jiān)總結(jié)本月工作、銷售指標(biāo),提出下月工作既定目標(biāo),制訂目標(biāo)完成措施并鼓舞部門員工;
(6)行政部宣布“本月優(yōu)秀員工”名單,并請(qǐng)優(yōu)秀員工上臺(tái);(7)邀請(qǐng)優(yōu)秀員工所屬部門經(jīng)理上臺(tái),解讀優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡;
(8)由優(yōu)秀員工所屬經(jīng)理為優(yōu)秀員工佩戴獎(jiǎng)?wù)拢⑴c總經(jīng)理一同合影留念;(9)全體員工齊聲高呼公司口號(hào)。(10)結(jié)束。
行政部
2017年2月26日
第四篇:2014年員工大會(huì)方案
關(guān)于銀河假日酒店2014年工作春季動(dòng)員大會(huì)流程
一:時(shí)間3月6日下午16:00,地址:5樓銀河廳;
參加人員:全體員工(除當(dāng)班員工外,嚴(yán)禁請(qǐng)假)所有參會(huì)人員必須著工裝,戴工牌;
二:會(huì)議布置
五樓電子屏打出:銀河假日酒店2014年工作春季動(dòng)員大會(huì);
安排講臺(tái)一個(gè),主席臺(tái)留好2個(gè)座位;
三:會(huì)議流程
1、人力資源部謝柏長(zhǎng)主持:開場(chǎng)、宣布會(huì)議開始;
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:
大家好,光陰似箭,日月如梭,轉(zhuǎn)眼間一年又過去了,銀河假日酒店在過去的一年里發(fā)生了質(zhì)的飛躍,2013年5月份酒店正式向市旅游局提出 “四星級(jí)旅游飯店” 申請(qǐng),6月份迎來市旅游局相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)酒店進(jìn)行初評(píng),在根據(jù)市旅游局指導(dǎo)下,酒店領(lǐng)導(dǎo)王總、劉副總領(lǐng)導(dǎo)下,酒店對(duì)初評(píng)問題進(jìn)行全面整改,8月份宜春地區(qū)旅游局陳局長(zhǎng)、毛科長(zhǎng)等人對(duì)酒店星評(píng)工作復(fù)審,11月份省領(lǐng)導(dǎo)及星評(píng)小組人員,至酒店對(duì)星級(jí)工作評(píng)定,在2014年1月份酒店終于順利榮獲“四星級(jí)旅游飯店”稱號(hào),當(dāng)然,這些豐功偉績(jī)都離不開大家長(zhǎng)久以來對(duì)酒店的支持和努力的工作,在此我代表酒店感謝大家,感謝大家對(duì)酒店的支持及努力的工作; 在過去的一年里,在全體同事的不懈努力下,公司獲得了長(zhǎng)足的發(fā)展,這一切都讓我們激情澎拜,刻骨銘心,但這所有的一切都成為了過去,在未來的日子里,我們還將面臨更多的挑戰(zhàn)、更多的考驗(yàn),為了更好的發(fā)展,公司特決定召開春季全體員工動(dòng)員大會(huì),現(xiàn)在我宣布2014年春季員工動(dòng)員大會(huì)正式開始。
2、下面有請(qǐng)銀河酒店常務(wù)副總經(jīng)理劉勇軍先生致大會(huì)開幕詞,掌聲有請(qǐng);
3、各部門主管級(jí)以上管理人員做2014年工作報(bào)告,并宣讀;
4、酒店員工代表發(fā)言;
5、總經(jīng)理總結(jié)布置2014工作任務(wù);
6、主持人宣布會(huì)議結(jié)束;
第五篇:?jiǎn)T工大會(huì)流程方案
鵬發(fā)裝飾集團(tuán)(鄭州)公司員工大會(huì)流程方案
一、活動(dòng)目的:
1、增強(qiáng)員工的內(nèi)部凝聚力,提升公司的競(jìng)爭(zhēng)力;激發(fā)團(tuán)隊(duì)工作熱情。
2、對(duì)2013年07月市場(chǎng)、設(shè)計(jì)等崗位工作進(jìn)行總結(jié),對(duì)公司發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行分析。明確下月度工作方向和目標(biāo)。
3、表彰公司業(yè)績(jī)突出者,通過激勵(lì)作用,將全體員工的主觀能動(dòng)性充分調(diào)動(dòng)起來,投入到未來的工作之中。
二、大會(huì)主題:2013年8月鵬發(fā)裝飾公司員工大會(huì)
三、大會(huì)時(shí)間:2013年08月07日(周三)下午13:30—14:30
四、大會(huì)地點(diǎn):升龍金泰城B座6樓鵬發(fā)裝飾辦公室大廳。
五、參加人員:公司全體人員;
六、大會(huì)流程:
1、8月7日下午13:30首先由公司人事部彭東亮統(tǒng)一整理隊(duì)形,隊(duì)列整理完畢后進(jìn)行點(diǎn)名并做好備注,點(diǎn)完名后帶領(lǐng)大家朗誦公司司訓(xùn)。
2、李總依次為市場(chǎng)部、設(shè)計(jì)部中業(yè)績(jī)排名第一、第二的員工發(fā)放業(yè)績(jī)提成(現(xiàn)金)并合影留念;頒發(fā)現(xiàn)金完畢后由李總宣布8月份的獎(jiǎng)勵(lì)政策。
3、市場(chǎng)部門8月份薪資調(diào)整修正方案(由李總宣布)。
4、依次有請(qǐng)市場(chǎng)部各組主管(曹福臨、郭海朝、鄧飛航、任獻(xiàn)云、董鵬、喬明存、申小剛、程景春、謝長(zhǎng)洪)、經(jīng)理(趙飛、盧青鱗、宋浩楠、王連其、李小納)、市場(chǎng)總監(jiān)(許祥);設(shè)計(jì)一部經(jīng)理魏國(guó)奇;設(shè)計(jì)二部經(jīng)理鄭國(guó)超上臺(tái)喊報(bào)下個(gè)月目標(biāo)以及未達(dá)到此目標(biāo)愿承受懲罰的措施。(提示:請(qǐng)客吃飯類除外)
5、宣布旅游事宜(時(shí)間:游人員:公司全體員工。)
七、陳總總結(jié)發(fā)言: