第一篇：9月份員工大會(huì)方案

員工大會(huì)方案

一、大會(huì)時(shí)間：2011年9月11日8:00

二、大會(huì)地點(diǎn)：二樓盛世廳

三、參會(huì)人員：集團(tuán)董事長(zhǎng)、集團(tuán)公司員工、酒店董事長(zhǎng)、酒店員

工

四、大會(huì)內(nèi)容：

一、頒發(fā)2011年7月份、8月份全員銷售冠、亞、季獎(jiǎng)項(xiàng)1、7月份銷售冠、亞、季各1名。

2、8月份銷售冠、亞、季軍各1名。

獎(jiǎng)項(xiàng)將根據(jù)“提成試行方案”內(nèi)容實(shí)施。

二、頒發(fā)酒店優(yōu)秀員工、優(yōu)秀部門等獎(jiǎng)項(xiàng)。（詳情如下）

三、頒發(fā)酒店好人好事獎(jiǎng)項(xiàng)

注：好人好事必須有客人書面表?yè)P(yáng)信及相關(guān)人員的證明。

四、頒發(fā)2011年元旦晚會(huì)及2011年店慶晚會(huì)一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)。

元旦晚會(huì)：一等獎(jiǎng)餐飲部（時(shí)裝秀）二等獎(jiǎng)廚務(wù)部《門診故事》三等獎(jiǎng)前廳部舞蹈《今夜無眠》

店慶晚會(huì)：一等獎(jiǎng)餐飲部《吹牛》二等獎(jiǎng)廚務(wù)部《三句半》三等獎(jiǎng)前廳部《踏浪》

大會(huì)內(nèi)容第二項(xiàng)具體說明：為了提升員工工作的積極性，鼓勵(lì)先進(jìn)，特別是為了弘揚(yáng)企業(yè)文化，特此決定每半年評(píng)選一次各部門、優(yōu)秀員工、優(yōu)秀部門、優(yōu)秀經(jīng)理、最忠誠(chéng)員工、技術(shù)標(biāo)兵、優(yōu)秀基層管理者。

一、評(píng)選條件

1、優(yōu)秀員工：忠誠(chéng)度高，能以酒店利益和形象為主，業(yè)務(wù)技

能過關(guān)、個(gè)人綜合素質(zhì)較好，遵守工作紀(jì)律和各項(xiàng)制度，工作態(tài)度端正，工作業(yè)務(wù)成績(jī)突出，無不良記錄。對(duì)所轄區(qū)域的設(shè)施愛護(hù)者。工作業(yè)績(jī)突出者。（6個(gè)月以上含6個(gè)月）在月評(píng)比中，連續(xù)累計(jì)第一名者，首選內(nèi)定為先進(jìn)個(gè)人。（部門比例：餐飲、后廚4名、客房前廳3名、其他部門各1名）

2、技術(shù)標(biāo)兵：業(yè)務(wù)技能精湛，在本部門中能起到傳、幫、帶

作用，忠于職業(yè)操守者。（無工作時(shí)間限制；分配比例：每部門各1名）

3、最忠誠(chéng)員工：在公司工作滿一年，工作態(tài)度端正、任勞任

怨、無重大過失者。（現(xiàn)統(tǒng)計(jì)為47名）

4、優(yōu)秀基層管理者：具有較高的專業(yè)技能與領(lǐng)導(dǎo)水平，熟知

本崗位的崗位職責(zé)，能夠起到良好的帶頭作用、在本崗位任勞任怨、不怕臟、不怕累、能夠主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。（酒店共3名）

5、優(yōu)秀經(jīng)理：團(tuán)隊(duì)觀念強(qiáng)、個(gè)人思想穩(wěn)定、合作意識(shí)明顯、部門人員無重大過失，個(gè)人業(yè)績(jī)突出者。

6、優(yōu)秀部門：部門員工團(tuán)結(jié)向上，能夠高效率完成工作任務(wù)，積極參與酒店各項(xiàng)活動(dòng)、合作意識(shí)明顯、人員穩(wěn)定、部門業(yè)績(jī)突出。

二、獎(jiǎng)金分配及相關(guān)事項(xiàng)

1、獎(jiǎng)金分配：

優(yōu)秀員工：600元最忠誠(chéng)員工：800元

技術(shù)標(biāo)兵：500元優(yōu)秀基層管理者：800元

優(yōu)秀經(jīng)理：1000元

優(yōu)秀部門：每位員工一份禮品

合計(jì)： 優(yōu)秀員工16*600=9600元

最忠誠(chéng)員工47*800=37600元

技術(shù)標(biāo)兵9*500=4500元

優(yōu)秀基層管理者：3*800=2400元

優(yōu)秀經(jīng)理：1000元

合計(jì)：55100元

2、相關(guān)事項(xiàng)：除最忠誠(chéng)員工可同時(shí)參與個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)比中的一

項(xiàng)外，各類獎(jiǎng)項(xiàng)均不可兼得。

3、主管、領(lǐng)班也在參與評(píng)選范圍內(nèi)

希望各個(gè)部門從日常工作細(xì)節(jié)做起，嚴(yán)格要求自己及員工的操作規(guī)范、個(gè)人言行、工作忠誠(chéng)度、認(rèn)真度。

評(píng)選程序：推薦——民主評(píng)議——考核——公示——宣布 附：參與評(píng)選部門：餐飲部前廳、后廚，客務(wù)部（客房、前廳、PA），綜合部、保安部，財(cái)務(wù)部（采購(gòu)、庫(kù)管），工程部、銷售部1、2、根據(jù)上訴所有的評(píng)獎(jiǎng)項(xiàng)目，各部門經(jīng)理于9月2日前將

本部門所評(píng)侯選人員名單報(bào)到人力資源部._

企劃部策 2011年8月31日

第二篇：?jiǎn)T工大會(huì)方案

員工大會(huì)方案

主題：xxxxxxx公司2011年終大會(huì)

時(shí)間：2011年1月14日14；30時(shí)

地點(diǎn)：誠(chéng)信物流食堂

參會(huì)人員：全體員工

意義：2011是誠(chéng)信物流事業(yè)蓬勃發(fā)展的一年，公司所取得的每一點(diǎn)進(jìn)步和成功，離不開全體員工的的辛勤勞動(dòng)和無私奉獻(xiàn)！為增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，表彰先進(jìn)樹立楷模，激勵(lì)員工奮發(fā)上進(jìn)，特制定2011總結(jié)表彰會(huì)。

會(huì)議流程：

一、員工大會(huì)部分：（1小時(shí)25分鐘）

1、xx總經(jīng)理介紹2011年公司運(yùn)營(yíng)情況及12年公司目標(biāo)（15分鐘）

2、xx副總經(jīng)理講話（10分鐘）

3、各部門負(fù)責(zé)人講話，2011年工作總結(jié)及2012年工作計(jì)劃。

（1）業(yè)務(wù)組孫經(jīng)理（10分鐘）

（2）運(yùn)營(yíng)組徐經(jīng)理（10分鐘）

（3）運(yùn)輸部岳經(jīng)理（10分鐘）

（4）行政部劉經(jīng)理（10分鐘）

（5）財(cái)務(wù)部沈經(jīng)理（10分種）

二、表彰2011年優(yōu)秀員工。（10分鐘）

（1）董事長(zhǎng)宣讀優(yōu)秀員工名單。

（2）頒獎(jiǎng)儀式，頒獎(jiǎng)嘉賓：張董事長(zhǎng)、陳總經(jīng)理、陳副總經(jīng)理、邱林經(jīng)理、吳良浩經(jīng)理、朱迎雙經(jīng)理、沈闖經(jīng)理、孫江輝經(jīng)理、岳勇經(jīng)理

（3）獲獎(jiǎng)代表講話。

三、聯(lián)歡部分：（1個(gè)小時(shí)）

1.設(shè)游戲四輪，參加者獲小紀(jì)念品。

a.一男一女2個(gè)人為一組，兩組以上可以游戲。游戲規(guī)則：每組的兩個(gè)人站在一張報(bào)紙上，要求身體的任何部位不能沾地，沾地者淘汰。站好后，將報(bào)紙對(duì)折，再站上，再將報(bào)紙對(duì)折……以此類推，最后為獲勝者。

b.活動(dòng)投籃

游戲道具：籃框一個(gè)，皮球若干。

游戲規(guī)則：

1、每輪選5個(gè)人進(jìn)行比賽。

2、由一個(gè)人手持籃框，扮演活動(dòng)的籃框。扮演籃框的人蒙住眼睛，距參賽選手3米。當(dāng)比賽開始的時(shí)，扮演籃框的人手持籃框可以進(jìn)行上下左右移動(dòng)，但每次移動(dòng)的時(shí)候，必須持續(xù)3秒鐘的時(shí)間。

3、參賽選手需要站在起始線上，根據(jù)籃框的運(yùn)動(dòng)規(guī)律，準(zhǔn)確地進(jìn)行投球，每輪只能投5個(gè)球。

4、以進(jìn)球數(shù)多者為勝。

C．畫面具

道具：空白紙面具（其實(shí)就是一張適當(dāng)大小的咭紙，加條橡筋就成了）數(shù)個(gè)，粗筆數(shù)支，布一條（蒙眼用）

玩法：

1、分成若干組，每組五人左右（每組人數(shù)不宜太多，否則容易令人悶），排成直行。

2、其中一人載上面具，另一人要負(fù)責(zé)做描述者。

3、由主持人發(fā)指示，如要他們首先在面具上畫上左眼，那么每組的第一個(gè)人便要蒙上眼，由描述者指示他們?nèi)ピ诿婢呱袭嬌献笱邸?/p>

4、待大家都完成后再由主持人發(fā)下一個(gè)指示（如畫上右眼），如此類推。

5、待一幅幅面具都畫好的時(shí)候，那個(gè)面具最漂亮便勝出。

D．動(dòng)物大連蹲

各隊(duì)抽出三名隊(duì)員，隨機(jī)抽取動(dòng)物頭飾，音樂開始后由主持人背對(duì)參賽隊(duì)員隨機(jī)喊某種動(dòng)物“某某蹲、某某蹲、某某蹲完某某蹲”蹲錯(cuò)的被罰下場(chǎng)，最后哪隊(duì)剩人最多為獲勝。（道具：動(dòng)物頭飾、迪斯科舞曲帶）本游戲技巧在主持人，尤其有領(lǐng)導(dǎo)在場(chǎng)上時(shí)，可連續(xù)喊領(lǐng)導(dǎo)所帶動(dòng)物名多次，絕對(duì)爆料。

E．含水傳話

就是一人嘴里含著一口水，大概五到六人站成一排，主持人出一句難度居中的話告訴第一個(gè)人，然后就含著水傳下去~~一直到最后一人，看看被傳成了什么。

F．短信：就地公告一個(gè)不超出20字的筆墨，內(nèi)容不限?，F(xiàn)場(chǎng)通知大眾一個(gè)手機(jī)號(hào)碼，由主持人說開始，參預(yù)者開始編輯章程內(nèi)容的短信，發(fā)送到指定號(hào)碼，然后主持人講收到的號(hào)碼打歸去，看誰(shuí)的手機(jī)響。前三個(gè)先發(fā)到指定號(hào)碼的獲獎(jiǎng)。

2幸運(yùn)抽獎(jiǎng)：特等獎(jiǎng)1名，一等獎(jiǎng)3名，二等獎(jiǎng)5名，三等獎(jiǎng)10名，四等獎(jiǎng)20名。

四等獎(jiǎng)抽獎(jiǎng)嘉賓：?jiǎn)T工代表 三等獎(jiǎng)抽獎(jiǎng)嘉賓：?jiǎn)T工代表 二等獎(jiǎng)抽獎(jiǎng)嘉賓：xx 一等獎(jiǎng)抽獎(jiǎng)嘉賓：xx

四、聚餐:誠(chéng)信公司食堂

行政人事部

2011-12-31

第三篇：?jiǎn)T工大會(huì)方案

“員工大會(huì)暨月度先進(jìn)員工表彰大會(huì)”方案1、2、3、4、5、會(huì)議日期：每月最后一日或總經(jīng)理指定日期 會(huì)議時(shí)間：17:30 會(huì)議地點(diǎn)：展廳 參會(huì)人員：全體員工 流程具體如下：

(1)17:30全體員工整齊列隊(duì)；

(2)行政部負(fù)責(zé)主持會(huì)議并宣布會(huì)議開始；(3)總經(jīng)理致辭；

(4)銷售部總監(jiān)總結(jié)本月工作、銷售指標(biāo)，提出下月工作既定目標(biāo)，制訂目標(biāo)完成措施并鼓舞部門員工；

(5)售后部總監(jiān)總結(jié)本月工作、銷售指標(biāo)，提出下月工作既定目標(biāo)，制訂目標(biāo)完成措施并鼓舞部門員工；

(6)行政部宣布“本月優(yōu)秀員工”名單，并請(qǐng)優(yōu)秀員工上臺(tái)；(7)邀請(qǐng)優(yōu)秀員工所屬部門經(jīng)理上臺(tái)，解讀優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡；

(8)由優(yōu)秀員工所屬經(jīng)理為優(yōu)秀員工佩戴獎(jiǎng)?wù)拢⑴c總經(jīng)理一同合影留念；(9)全體員工齊聲高呼公司口號(hào)。(10)結(jié)束。

行政部

2017年2月26日

第四篇：2014年員工大會(huì)方案

關(guān)于銀河假日酒店2014年工作春季動(dòng)員大會(huì)流程

一：時(shí)間3月6日下午16：00，地址：5樓銀河廳；

參加人員：全體員工（除當(dāng)班員工外，嚴(yán)禁請(qǐng)假）所有參會(huì)人員必須著工裝，戴工牌；

二：會(huì)議布置

五樓電子屏打出：銀河假日酒店2014年工作春季動(dòng)員大會(huì)；

安排講臺(tái)一個(gè)，主席臺(tái)留好2個(gè)座位；

三：會(huì)議流程

1、人力資源部謝柏長(zhǎng)主持：開場(chǎng)、宣布會(huì)議開始；

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好，光陰似箭，日月如梭，轉(zhuǎn)眼間一年又過去了，銀河假日酒店在過去的一年里發(fā)生了質(zhì)的飛躍，2013年5月份酒店正式向市旅游局提出 “四星級(jí)旅游飯店” 申請(qǐng)，6月份迎來市旅游局相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)酒店進(jìn)行初評(píng)，在根據(jù)市旅游局指導(dǎo)下，酒店領(lǐng)導(dǎo)王總、劉副總領(lǐng)導(dǎo)下，酒店對(duì)初評(píng)問題進(jìn)行全面整改，8月份宜春地區(qū)旅游局陳局長(zhǎng)、毛科長(zhǎng)等人對(duì)酒店星評(píng)工作復(fù)審，11月份省領(lǐng)導(dǎo)及星評(píng)小組人員，至酒店對(duì)星級(jí)工作評(píng)定，在2014年1月份酒店終于順利榮獲“四星級(jí)旅游飯店”稱號(hào)，當(dāng)然，這些豐功偉績(jī)都離不開大家長(zhǎng)久以來對(duì)酒店的支持和努力的工作，在此我代表酒店感謝大家，感謝大家對(duì)酒店的支持及努力的工作； 在過去的一年里，在全體同事的不懈努力下，公司獲得了長(zhǎng)足的發(fā)展，這一切都讓我們激情澎拜，刻骨銘心，但這所有的一切都成為了過去，在未來的日子里，我們還將面臨更多的挑戰(zhàn)、更多的考驗(yàn)，為了更好的發(fā)展，公司特決定召開春季全體員工動(dòng)員大會(huì)，現(xiàn)在我宣布2014年春季員工動(dòng)員大會(huì)正式開始。

2、下面有請(qǐng)銀河酒店常務(wù)副總經(jīng)理劉勇軍先生致大會(huì)開幕詞，掌聲有請(qǐng)；

3、各部門主管級(jí)以上管理人員做2014年工作報(bào)告，并宣讀；

4、酒店員工代表發(fā)言；

5、總經(jīng)理總結(jié)布置2014工作任務(wù)；

6、主持人宣布會(huì)議結(jié)束；

第五篇：?jiǎn)T工大會(huì)流程方案

鵬發(fā)裝飾集團(tuán)（鄭州）公司員工大會(huì)流程方案

一、活動(dòng)目的：

1、增強(qiáng)員工的內(nèi)部凝聚力，提升公司的競(jìng)爭(zhēng)力；激發(fā)團(tuán)隊(duì)工作熱情。

2、對(duì)2013年07月市場(chǎng)、設(shè)計(jì)等崗位工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)公司發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行分析。明確下月度工作方向和目標(biāo)。

3、表彰公司業(yè)績(jī)突出者，通過激勵(lì)作用，將全體員工的主觀能動(dòng)性充分調(diào)動(dòng)起來，投入到未來的工作之中。

二、大會(huì)主題：2013年8月鵬發(fā)裝飾公司員工大會(huì)

三、大會(huì)時(shí)間：2013年08月07日（周三）下午13:30—14:30

四、大會(huì)地點(diǎn)：升龍金泰城B座6樓鵬發(fā)裝飾辦公室大廳。

五、參加人員：公司全體人員；

六、大會(huì)流程：

1、8月7日下午13:30首先由公司人事部彭東亮統(tǒng)一整理隊(duì)形，隊(duì)列整理完畢后進(jìn)行點(diǎn)名并做好備注，點(diǎn)完名后帶領(lǐng)大家朗誦公司司訓(xùn)。

2、李總依次為市場(chǎng)部、設(shè)計(jì)部中業(yè)績(jī)排名第一、第二的員工發(fā)放業(yè)績(jī)提成（現(xiàn)金）并合影留念；頒發(fā)現(xiàn)金完畢后由李總宣布8月份的獎(jiǎng)勵(lì)政策。

3、市場(chǎng)部門8月份薪資調(diào)整修正方案（由李總宣布）。

4、依次有請(qǐng)市場(chǎng)部各組主管（曹福臨、郭海朝、鄧飛航、任獻(xiàn)云、董鵬、喬明存、申小剛、程景春、謝長(zhǎng)洪）、經(jīng)理（趙飛、盧青鱗、宋浩楠、王連其、李小納）、市場(chǎng)總監(jiān)（許祥）；設(shè)計(jì)一部經(jīng)理魏國(guó)奇；設(shè)計(jì)二部經(jīng)理鄭國(guó)超上臺(tái)喊報(bào)下個(gè)月目標(biāo)以及未達(dá)到此目標(biāo)愿承受懲罰的措施。（提示：請(qǐng)客吃飯類除外）

5、宣布旅游事宜（時(shí)間：游人員：公司全體員工。）

七、陳總總結(jié)發(fā)言：