第一篇：員工總結(jié)大會初步方案

一、活動目的：

1、增強(qiáng)員工內(nèi)部凝聚力，提升公司內(nèi)部基層員工在競爭力和積極性。

2、對2012年工作分析、總結(jié)，對公司發(fā)展進(jìn)行分析。各部門制訂新年度工作總體規(guī)劃，明確新年度工作方向和目標(biāo)。

3、表彰公司先進(jìn)生產(chǎn)者，通過激勵作用，將全體員工的主觀能動性充分調(diào)動起來，投入到未來工作之中。

4、促進(jìn)基層員工團(tuán)隊(duì)精神，表彰團(tuán)隊(duì)精神的作用與重要性。

5、每一個項(xiàng)目都設(shè)定了一個獎項(xiàng)（個人獎勵和團(tuán)體獎勵），主要的目的讓員工知道，不管做什么工作都得努力、付出才有回報(bào)，提升自己的潛能，最終才得到別人的尊重和與公司的重用。

6、這些活動另外可以充分說明，以后公司的發(fā)展趨勢。也可以通過這次會議活動，讓員工為公司做一些宣傳工作，為后期招收人員做一些宣傳。

二、活動內(nèi)容：

1、總結(jié)2012的成功和不足，提升士氣。

2、大會地點(diǎn)、時間、參會人員確定

3、主持人：男生1名 女生1名

4、大會組織形式：全體員工

5、調(diào)節(jié)氣氛的活動 5.1頒獎

5.2 有獎競猜（公司發(fā)展史）5.3 體育競賽 5.4團(tuán)隊(duì)合作互信比賽

第二篇：員工大會方案

員工大會方案

主題：xxxxxxx公司2011年終大會

時間：2011年1月14日14；30時

地點(diǎn)：誠信物流食堂

參會人員：全體員工

意義：2011是誠信物流事業(yè)蓬勃發(fā)展的一年，公司所取得的每一點(diǎn)進(jìn)步和成功，離不開全體員工的的辛勤勞動和無私奉獻(xiàn)！為增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，表彰先進(jìn)樹立楷模，激勵員工奮發(fā)上進(jìn)，特制定2011總結(jié)表彰會。

會議流程：

一、員工大會部分：（1小時25分鐘）

1、xx總經(jīng)理介紹2011年公司運(yùn)營情況及12年公司目標(biāo)（15分鐘）

2、xx副總經(jīng)理講話（10分鐘）

3、各部門負(fù)責(zé)人講話，2011年工作總結(jié)及2012年工作計(jì)劃。

（1）業(yè)務(wù)組孫經(jīng)理（10分鐘）

（2）運(yùn)營組徐經(jīng)理（10分鐘）

（3）運(yùn)輸部岳經(jīng)理（10分鐘）

（4）行政部劉經(jīng)理（10分鐘）

（5）財(cái)務(wù)部沈經(jīng)理（10分種）

二、表彰2011年優(yōu)秀員工。（10分鐘）

（1）董事長宣讀優(yōu)秀員工名單。

（2）頒獎儀式，頒獎嘉賓：張董事長、陳總經(jīng)理、陳副總經(jīng)理、邱林經(jīng)理、吳良浩經(jīng)理、朱迎雙經(jīng)理、沈闖經(jīng)理、孫江輝經(jīng)理、岳勇經(jīng)理

（3）獲獎代表講話。

三、聯(lián)歡部分：（1個小時）

1.設(shè)游戲四輪，參加者獲小紀(jì)念品。

a.一男一女2個人為一組，兩組以上可以游戲。游戲規(guī)則：每組的兩個人站在一張報(bào)紙上，要求身體的任何部位不能沾地，沾地者淘汰。站好后，將報(bào)紙對折，再站上，再將報(bào)紙對折……以此類推，最后為獲勝者。

b.活動投籃

游戲道具：籃框一個，皮球若干。

游戲規(guī)則：

1、每輪選5個人進(jìn)行比賽。

2、由一個人手持籃框，扮演活動的籃框。扮演籃框的人蒙住眼睛，距參賽選手3米。當(dāng)比賽開始的時，扮演籃框的人手持籃框可以進(jìn)行上下左右移動，但每次移動的時候，必須持續(xù)3秒鐘的時間。

3、參賽選手需要站在起始線上，根據(jù)籃框的運(yùn)動規(guī)律，準(zhǔn)確地進(jìn)行投球，每輪只能投5個球。

4、以進(jìn)球數(shù)多者為勝。

C．畫面具

道具：空白紙面具（其實(shí)就是一張適當(dāng)大小的咭紙，加條橡筋就成了）數(shù)個，粗筆數(shù)支，布一條（蒙眼用）

玩法：

1、分成若干組，每組五人左右（每組人數(shù)不宜太多，否則容易令人悶），排成直行。

2、其中一人載上面具，另一人要負(fù)責(zé)做描述者。

3、由主持人發(fā)指示，如要他們首先在面具上畫上左眼，那么每組的第一個人便要蒙上眼，由描述者指示他們?nèi)ピ诿婢呱袭嬌献笱邸?/p>

4、待大家都完成后再由主持人發(fā)下一個指示（如畫上右眼），如此類推。

5、待一幅幅面具都畫好的時候，那個面具最漂亮便勝出。

D．動物大連蹲

各隊(duì)抽出三名隊(duì)員，隨機(jī)抽取動物頭飾，音樂開始后由主持人背對參賽隊(duì)員隨機(jī)喊某種動物“某某蹲、某某蹲、某某蹲完某某蹲”蹲錯的被罰下場，最后哪隊(duì)剩人最多為獲勝。（道具：動物頭飾、迪斯科舞曲帶）本游戲技巧在主持人，尤其有領(lǐng)導(dǎo)在場上時，可連續(xù)喊領(lǐng)導(dǎo)所帶動物名多次，絕對爆料。

E．含水傳話

就是一人嘴里含著一口水，大概五到六人站成一排，主持人出一句難度居中的話告訴第一個人，然后就含著水傳下去~~一直到最后一人，看看被傳成了什么。

F．短信：就地公告一個不超出20字的筆墨，內(nèi)容不限?，F(xiàn)場通知大眾一個手機(jī)號碼，由主持人說開始，參預(yù)者開始編輯章程內(nèi)容的短信，發(fā)送到指定號碼，然后主持人講收到的號碼打歸去，看誰的手機(jī)響。前三個先發(fā)到指定號碼的獲獎。

2幸運(yùn)抽獎：特等獎1名，一等獎3名，二等獎5名，三等獎10名，四等獎20名。

四等獎抽獎嘉賓：員工代表 三等獎抽獎嘉賓：員工代表 二等獎抽獎嘉賓：xx 一等獎抽獎嘉賓：xx

四、聚餐:誠信公司食堂

行政人事部

2011-12-31

第三篇：員工大會方案

“員工大會暨月度先進(jìn)員工表彰大會”方案1、2、3、4、5、會議日期：每月最后一日或總經(jīng)理指定日期 會議時間：17:30 會議地點(diǎn)：展廳 參會人員：全體員工 流程具體如下：

(1)17:30全體員工整齊列隊(duì)；

(2)行政部負(fù)責(zé)主持會議并宣布會議開始；(3)總經(jīng)理致辭；

(4)銷售部總監(jiān)總結(jié)本月工作、銷售指標(biāo)，提出下月工作既定目標(biāo)，制訂目標(biāo)完成措施并鼓舞部門員工；

(5)售后部總監(jiān)總結(jié)本月工作、銷售指標(biāo)，提出下月工作既定目標(biāo)，制訂目標(biāo)完成措施并鼓舞部門員工；

(6)行政部宣布“本月優(yōu)秀員工”名單，并請優(yōu)秀員工上臺；(7)邀請優(yōu)秀員工所屬部門經(jīng)理上臺，解讀優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡；

(8)由優(yōu)秀員工所屬經(jīng)理為優(yōu)秀員工佩戴獎?wù)?，并與總經(jīng)理一同合影留念；(9)全體員工齊聲高呼公司口號。(10)結(jié)束。

行政部

2017年2月26日

第四篇：員工大會總結(jié)

員工大會總結(jié)

本次員工大會得以順利圓滿的召開，和各部門的通力協(xié)作是分不開的。在這次員工大會中出現(xiàn)了一些好的方面，但同時也存在一些不足，根據(jù)這些問題匯總?cè)缦拢?好的方面：

1、整個員工大會都按照時間節(jié)點(diǎn)在進(jìn)行，很多的內(nèi)容都在短短的二個小時之內(nèi)完成，沒有出現(xiàn)超時的情況。

2、本次大會各部門均按照要求統(tǒng)一著裝，讓家屬以及觀摩團(tuán)看到我們的精氣神。

3、大會當(dāng)中需要的物料都按時按量準(zhǔn)備到位，可重復(fù)使用的物料事后也及時通知大家交回。

4、本次大會所使用圖片、數(shù)據(jù)、視頻、流程、PPT等也進(jìn)行了分類存檔，便于以后查閱。

5、預(yù)備會流程清晰、分工明確、責(zé)任到人。

6、在企業(yè)文化團(tuán)隊(duì)PK中，廳面、后廚、機(jī)關(guān)的員工利用休息時間都積極參與到訓(xùn)練中。

7、本次員工大會，南店廳面的員工在頭天有宴席的情況下，仍然提前布置出了會場，工程技術(shù)部也在頭天加班加點(diǎn)的將燈光、音響、大屏提前轉(zhuǎn)備好。

不足之處：

1、在員工評選階段，沒有完全將評選規(guī)則宣貫，導(dǎo)致評選結(jié)果出現(xiàn)一些問題。

解決措施：在下一次員工評選開始之前，提前將評選規(guī)則擬好，并確保宣貫到每位員工。

2、PPT里展示的員工照片五花八門，沒有統(tǒng)一的形象照。解決措施：根據(jù)公司統(tǒng)一安排，部分員工拍攝形象照。

3、主持人臺詞不熟悉，兩位主持人之間未能搭配好有搶詞發(fā)生。解決措施：督促主持人對臺詞多熟悉，明確分工。

以上匯報(bào)，請領(lǐng)導(dǎo)指正！

匯報(bào)人：潘俊波 2017年10月31日

第五篇：員工大會總結(jié)

員工大會總結(jié)

作為一名新員工，第一次員工大會給我很大觸動，在這過程中學(xué)到了很多，對于自己的要求也提升了很多。

1.a.印象最深的還是那幾個遲到的人所付出的代價，遲到就是遲到了，沒有任何的理由，什么堵車、等人，其實(shí)歸結(jié)到底還是不夠重視，因?yàn)閷τ谶t到的恐懼不夠大，所以才沒有阻止遲到行為的發(fā)生。這正是從反面的角度驗(yàn)證了劉一秒所說的阻力。b.印象很深的是那個遲到的女設(shè)計(jì)師，因?yàn)榈韧檫t到受到了同樣的懲罰，所以當(dāng)小家與大家的利益沖突時，必須有所抉擇，并為自己的行為負(fù)責(zé)。c.遲到反映一個人的品質(zhì)，跟別人約定好的時間不到，就是對別人的不尊重，連承諾都不遵守的人會讓別人對其的信用產(chǎn)生很大懷疑，見微知著，細(xì)節(jié)決定成敗。

2.高總說的一句話印象深刻：機(jī)會時時都有，就看你能不能抓住，你抓不住總會有人抓住。是啊，機(jī)會時時刻刻都有，就看你是否做好了充分的準(zhǔn)備，準(zhǔn)備好了時時刻刻都是你的舞臺；準(zhǔn)備不好，機(jī)會來了你也發(fā)現(xiàn)不了。只管按照對的方向去努力，總有一天你的收獲會與你的付出成正比。

3.努力一定會成功。其實(shí)這也是自己以來一直堅(jiān)持的信念，只不過在聽劉一秒說之前認(rèn)為這種想法是自己倔強(qiáng)的認(rèn)為，在聽他講以后是堅(jiān)信。努力過后，除了看最后的結(jié)果還有這途中的經(jīng)歷。有沒有感覺努力過后會感覺特別的輕松自在？甚至有時候回頭看看會被自己當(dāng)時的狀態(tài)所感動。在自己一點(diǎn)一滴的努力中總會有或多或少的成長，當(dāng)過程都令自己滿意了，那結(jié)果又能壞到哪里去呢？努力就一定會成功！

4.對于劉一秒所說的愛的8個層次，我想現(xiàn)在的我還處在第3個層次，愛自己的家族，或許是有些低吧，但是現(xiàn)在的自己確實(shí)還停留在這個階段。我希望自己可以衣食無憂，父母安享晚年、以我為傲，自己的親戚朋友也可以因?yàn)樽约旱拇嬖诙僖恍?，少一些勞累。這些個情感是很強(qiáng)烈的，我當(dāng)然也愛國、愛生靈萬物，只是它們不會成為我成功的動力。我相信，一步步來，當(dāng)自己的成就跟視野慢慢擴(kuò)大以后，自己愛的層次也會有所提高，畢竟不同層次的人使命感也是不同的。5.對于目標(biāo)的制定，一定要細(xì)化到什么時間具體該做什么事，怎樣去做，這樣目標(biāo)的制定才有意義。其實(shí)這樣來制定目標(biāo)的意義很明顯，因?yàn)槿丝偸怯卸栊缘?，?dāng)在一個時間段內(nèi)的目標(biāo)過于含糊，人總是會趨向于去做到自己最省力的點(diǎn)就停止，所以具體的目標(biāo)可以增大行動的動力，沒有調(diào)節(jié)的余地才會讓自己更堅(jiān)定。這樣最后總結(jié)的時候，完成了就是完成了，沒完成就是沒完成，沒有那么多推卸責(zé)任的借口。目標(biāo)，一定要細(xì)化到規(guī)定時間內(nèi)的具體動作。

6.團(tuán)隊(duì)任務(wù)，一定要讓團(tuán)隊(duì)成員明白自己是團(tuán)隊(duì)一員，對于團(tuán)隊(duì)取得的成績每個人都至關(guān)重要。只有讓每個人了解到自己對于團(tuán)隊(duì)的責(zé)任才會讓他們更好地加入到活動中貢獻(xiàn)自己的力量。在這過程中，組長也就是團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)者的感染力是很重要的，就拿我自己來說，剛開始參加這個大會不太懂，更多的是聽、觀望的心情，可是當(dāng)看到我們組長那強(qiáng)烈想贏的心情以及團(tuán)隊(duì)一部分成員為了團(tuán)隊(duì)出謀劃策、集思廣益的表現(xiàn)，自己不自覺的就變得很積極，求勝欲特別強(qiáng)烈，整個團(tuán)隊(duì)的凝聚力也有了。

7.最后的感恩環(huán)節(jié)，高總在我們寫信的過程中說過這樣一句話：一定要記得先有老后有小，先尊老后愛幼。是啊，我們對于父母的付出才是感恩，一個連自己的父母都不愛護(hù)的人還指望他可以去愛誰呢？父母給予我們的愛是無私的，不摻雜任何雜質(zhì)的，那么我們應(yīng)該回報(bào)給他們些什么呢？怎樣回報(bào)？我想當(dāng)一個人開始思考這些問題時，那這個人一定不會缺乏成功的動力了。同時我也為我們的公司感到驕傲，這樣大的會議最后一個環(huán)節(jié)是感恩，那足以表明其重視程度，俗話說一個懂得感恩的企業(yè)才會不斷成長，我們也受到更多好的熏陶。

以前，我對于我們公司感到的是崇敬與驕傲，因?yàn)檎娴暮苄蕾p我們的企業(yè)文化，經(jīng)過員工大會以后，更多的是踏實(shí)。只有當(dāng)你真正靜下心來去想怎樣為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值時，這個企業(yè)回饋給你的才會更多，更多的主動權(quán)是握在自己手里的，而不是這個企業(yè)催促你去做什么你才行動。所以，踏實(shí)點(diǎn)，做是最好的表達(dá)！行動，行動,YES!

市場三部