第一篇：淺談鄭州家政市場的三種運(yùn)作模式

目前鄭州家政市場分為兩大類：一類是做保潔的，通常都叫鄭州某某保潔公司、鄭州某某清潔公司。另一類是做月嫂、保姆、育嬰師以及鐘點(diǎn)工等服務(wù)的。通常都會(huì)叫鄭州某某家政公司亦或者叫鄭州某某月嫂公司。當(dāng)然還有一種家政公司是通殺類型的，就是保姆、月嫂、保潔都做的，比如鄭州六心家政服務(wù)有限公司，但是這類公司在鄭州市場并不多見。今天我們主要分析一下鄭州家政市場做保姆、月嫂、育嬰師這一類的運(yùn)作模式。

在這類公司里面，有專業(yè)的月嫂公司，他們只提供月嫂的服務(wù)。一般公司名字都會(huì)叫做鄭州某某月嫂公司或者鄭州某某母嬰護(hù)理中心。還有的家政公司能提供月嫂、保姆、育嬰師的，但是不提供保潔?，F(xiàn)在主要給大家說下鄭州市場的做保姆、月嫂這些家政公司的操作模式，一般有三種：

第一種：純中介性質(zhì)的家政公司

這種公司一般規(guī)模比較小，收費(fèi)是一次性費(fèi)用，費(fèi)用100-200不等，這種公司的成本比較低，一般公司的注冊資金比較少，規(guī)模不大，有的就一張桌子兩部電話而已，甚至有的就是夫妻家政，就兩個(gè)人負(fù)責(zé)整個(gè)公司的運(yùn)作。這種公司一般都稱某某家政服務(wù)部，這種公司的特點(diǎn)就是：收費(fèi)低，但是家政服務(wù)員的質(zhì)量無法保證，就提供一次性的服務(wù)，如果客戶部滿意的話再去的話可能會(huì)再次交費(fèi)。給客戶輸送的服務(wù)員素質(zhì)不高，甚至有的連阿姨的身份都無法核實(shí)，這種公司相對客戶來說就是安全度不高。隨著家政市場的越來越規(guī)范，這種公司就會(huì)逐漸退出家政市場。

第二種：就是半中介性質(zhì)的家政公司

何為半中介性質(zhì)的？這種家政公司一般都有一定的規(guī)模，有一定規(guī)模的經(jīng)營場所，注冊資金也都在20萬以上，公司人員也都在20人以上。這種公司會(huì)對阿姨進(jìn)行簡單的崗前培訓(xùn)，也會(huì)對阿姨的身份進(jìn)行核實(shí)以及進(jìn)行一些健康方面的檢查。相對于那些小規(guī)模的純中介性質(zhì)的公司，這類公司的阿姨的服務(wù)質(zhì)量想對于來說會(huì)高一些。而且后續(xù)的服務(wù)質(zhì)量也有保障。這類公司的阿姨資源也相對于來說比較多一點(diǎn)。但是這類公司的也不跟阿姨簽訂勞務(wù)合同，只是簽訂的一些委托協(xié)議，其性質(zhì)也是中介性質(zhì)。但是會(huì)做一些員工制公司的前期性公司。比如會(huì)給阿姨購買保險(xiǎn)如人身意外險(xiǎn)，也會(huì)叫阿姨在上崗之前提供健康證明。這種公司目前普遍存在鄭州的家政市場，一般公司名字都叫做某某家政公司，比如鄭州六心家政公司。這種公司一般都是收取雇主和家政服務(wù)員的一些費(fèi)用，做為公司的收入。但是這種公司管理上相對來說比較規(guī)范一點(diǎn)。

第三種：員工制的家政公司

何為員工制的家政公司？員工制家政公司簡單來說就是家政服務(wù)員是家政公司的員工，家政公司為其購買保險(xiǎn)。家政服務(wù)員的工資也由家政公司來發(fā)。而客戶如果需要保姆、月嫂等服務(wù)的時(shí)候，由家政公司派遣公司自己的員工去到客戶家服務(wù)，公司收取客戶的勞務(wù)費(fèi)。目前鄭州家政市場還沒有員工制的家政公司。因?yàn)閱T工制的家政公司會(huì)增加公司大量的成本，家政行業(yè)本來就是一個(gè)薄利的行業(yè)，再加上家政服務(wù)員招聘、管理等一系列的問題，會(huì)大大增加公司的成本。當(dāng)然員工制對于家政公司和家政服務(wù)員都有很大的好處。對于家政公司：減少了人員的流動(dòng)性，工資有家政公司代開，也有效避免了家政服務(wù)員跟客戶胡亂要工資的麻煩。對于服務(wù)員來說：由公司按月支付工資，按固定時(shí)間打入銀行卡，不再是到一家干活拿一家的錢。對于雇用家政員的家庭和市民來講，不用再費(fèi)心與家政員一一討價(jià)還價(jià)，直接與家政企業(yè)協(xié)商簽約支付費(fèi)用。而發(fā)生糾紛時(shí)由家政公司出面解決。例如，雇主發(fā)現(xiàn)保姆把孩子拐走、家里失竊等，打官司就找家政公司。

作為鄭州家政市場的一員，鄭州六心家政公司真心期待鄭州的家政市場越來越規(guī)范，越來越城良性的發(fā)展，給廣大客戶提供一個(gè)良好的平臺，也為農(nóng)村人口以及下崗職工提供一個(gè)再就業(yè)的平臺。

本文由鄭州六心家政公司原創(chuàng)，轉(zhuǎn)載時(shí)務(wù)必保留出處。

第二篇：鄭州大豫家政介紹

鄭州大豫家政服務(wù)有限公司

鄭州家政－大豫家政服務(wù)有限公司成立于1999年，公司歷經(jīng)數(shù)年的不斷發(fā)展和創(chuàng)新，已形成了一套完整的管理體系及經(jīng)營理念，利用成熟的家政網(wǎng)絡(luò)軟件及大量廣告宣傳，在家政市場上已擁有了一定的知名度。

目前在鄭州有20家連鎖店，通過使用規(guī)范，統(tǒng)一的經(jīng)營管理模式，讓大豫的品牌成為全國高端家政企業(yè)品牌家政中心。2010年10月商務(wù)部，財(cái)政部把大豫家政列為國家重點(diǎn)扶持企業(yè)。大豫家政多次被評為全國優(yōu)秀家政單位；重點(diǎn)企業(yè)合法保護(hù)單位。各大新聞媒體多次報(bào)道公司的先進(jìn)事跡。

大豫家政專業(yè)成立了就業(yè)培訓(xùn)基地，是鄭州市總工會(huì)就業(yè)培訓(xùn)基地之一，對所有的家政服務(wù)員實(shí)行統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一培訓(xùn)。上崗人員經(jīng)過嚴(yán)格的培訓(xùn)和考核，合格后方可上崗。通過培訓(xùn)讓家政服務(wù)員從觀念上改變對家政服務(wù)員的看法，用自己的行動(dòng)證明家政服務(wù)員的職業(yè)也是非常受人尊重的職業(yè)。我公司員工多次獲得鄭州市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)麓笤ビ邢薰居?008年10月成立了新豫物業(yè)管理有限公司，是國家建設(shè)部認(rèn)定的物業(yè)管理具有二級資質(zhì)證書的企業(yè)。新豫物業(yè)主要服務(wù)于企事業(yè)單位：定點(diǎn)保潔、園林綠化、保安、小區(qū)管理、水電安裝、高空清洗等業(yè)務(wù)。

公司經(jīng)廣大客戶的支持及員工的辛勤服務(wù)不斷壯大發(fā)展，現(xiàn)有鄭州、濟(jì)南、西安多個(gè)分公司，員工達(dá)到三千人，固定客戶幾十萬戶。專業(yè)為家庭，辦公樓，學(xué)校，商場等保潔及拓荒；地毯、地板、家具、廚衛(wèi)保養(yǎng)、消毒；專業(yè)清洗外墻，石材護(hù)理等。公司擁有一支龐大的專業(yè)清潔、保養(yǎng)隊(duì)伍，引進(jìn)了一大批專業(yè)長期從事家政管理的人才，上崗人員經(jīng)過嚴(yán)格的培訓(xùn)和考核，為了提高服務(wù)質(zhì)量，先后引進(jìn)清洗設(shè)備，具備了清洗、保養(yǎng)先進(jìn)的規(guī)?；?、專業(yè)化。努力為客戶提供盡善盡美的服務(wù)。

公司一貫遵照“全心全意為人民服務(wù)的精神，創(chuàng)造新生活，傳播新觀念，演繹新文明”。

大豫家政：中國一流的家政企業(yè)

集團(tuán)使命：為中國的家政事業(yè)奮斗終生，中國家政規(guī)范化發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。

公司價(jià)值觀：專業(yè) 品質(zhì) 高效 服務(wù) 愛崗 敬業(yè)感恩 團(tuán)隊(duì)

企業(yè)愿望：讓每個(gè)家庭在潔凈、環(huán)保的空間里幸福生活

企業(yè)目標(biāo)：做中國家政第一品牌

企業(yè)精神：全心全意為人民服務(wù)

企業(yè)觀念：創(chuàng)造新生活，傳播新觀念，演繹新文明

歷年榮譽(yù)

鄭州大豫家政公司始創(chuàng)于1999年10月

2002年成為鄭州市家政協(xié)會(huì)會(huì)員單位

2003年鄭州市家政協(xié)會(huì)副會(huì)長級單位

2004年被評為鄭州市優(yōu)秀家政服務(wù)單位

2005年成為中國家庭服務(wù)協(xié)會(huì)常務(wù)理事單位

2005年被評為全國家庭服務(wù)業(yè)先進(jìn)單位

2006年被河南電視臺評為誠信服務(wù)單位

2006年鄭州市民政局頒發(fā)《團(tuán)體會(huì)員證書》

2006年《合法權(quán)益重點(diǎn)保護(hù)單位》

2007年被評為鄭州市優(yōu)秀家政服務(wù)技能競賽優(yōu)秀組織獎(jiǎng)

2008年被鄭州晚報(bào)評為誠信服務(wù)單位

2008年被評為全國家庭服務(wù)業(yè)誠信經(jīng)營單位

2008年獲得了《2008消費(fèi)和諧誠信單位》 2008年10月成立了新豫物業(yè)管理有限公司 2008年聚成資訊集團(tuán)頒發(fā)《聚成希望之星會(huì)員單位》

2009年10月大豫家政獲得“中國家政百強(qiáng)誠信企業(yè)”稱號

2009年鄭州市工會(huì)列為“就業(yè)培訓(xùn)基地”

2010年被評為鄭州市優(yōu)秀家政服務(wù)單位

2010年被評為鄭州市先進(jìn)服務(wù)單位

2011年通過了ISO9001－2008質(zhì)量管理體系認(rèn)證

鄭州公司聯(lián)系方式

地 址： 鄭州市北環(huán)路交園田路江山商務(wù)廣場6樓

郵政編碼：450052

服務(wù)熱線：0371-66662299

監(jiān)督熱線：0371-68867757

電子郵件：dayujz666@126.com客服QQ： 1176987000

濟(jì)南公司聯(lián)系方式 地 址： 濟(jì)南八里洼南路19號（交土屋路向北10米路西）服務(wù)熱線：0531-82863902

西安公司聯(lián)系方式 地 址： 西安金花南路181號藝澤大廈A座601

服務(wù)熱線：029-83225234

第三篇：員工制家政服務(wù)組織運(yùn)作模式的利弊

員工制家政服務(wù)組織運(yùn)作模式的利弊

(2011-05-5 00:23:50)

員工制家政服務(wù)組織運(yùn)作模式的發(fā)展 勞務(wù)服務(wù)合同(樣本)員工制家政服務(wù)組織運(yùn)作模式的利弊其他分類, 家政培訓(xùn), 家政心得, 家政資訊

員工制家政服務(wù)組織運(yùn)作模式的利弊

員工制運(yùn)作管理模式可以說是一種低風(fēng)險(xiǎn)，附加值較高的安全運(yùn)作模式，其優(yōu)點(diǎn)是：

(1)雇主用人安心、放心、省心；

(2)家政服務(wù)員工作穩(wěn)定、安心、安全；

(3)有利于規(guī)范勞動(dòng)力市場；

(4)社會(huì)治安有所保障；

(5)社會(huì)效益明顯；

(6)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益佳。

其風(fēng)險(xiǎn)主要在于：

(1)家政服務(wù)員的來源不清；

(2)培訓(xùn)方法不當(dāng)、不到位；

(3)管理手段落后。

如果經(jīng)營管理者在這三方向存在很多問題，那么，這種家政服務(wù)組織運(yùn)作模式便會(huì)導(dǎo)致高風(fēng)險(xiǎn)、低產(chǎn)出。

為使家政服務(wù)業(yè)一開始就向規(guī)范化，法制化，社會(huì)化，為進(jìn)一步推動(dòng)家庭服務(wù)社會(huì)化工程的健康發(fā)展，為提高我國城鄉(xiāng)居民的生活質(zhì)量，推動(dòng)家務(wù)勞動(dòng)社會(huì)化的進(jìn)程，為緩解全國各大中城市居民對高素質(zhì)家政服務(wù)人員的需求，為使農(nóng)村剩余勞動(dòng)力和城市下崗職工能有更多的就業(yè)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，需要廣大的家政服務(wù)企、事業(yè)單位和個(gè)人能夠積極配合有關(guān)政府職能郎門，為推動(dòng)并實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力資源的有序流動(dòng)與合理配置做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，從而推動(dòng)家政服務(wù)業(yè)這一新興行業(yè)向規(guī)范，有序、健康的方向發(fā)展。

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員工制家政服務(wù)組織、運(yùn)作模式的起因

在于：

(1)家政服務(wù)業(yè)管理不夠規(guī)范，缺乏有效的行業(yè)監(jiān)督機(jī)制；

(2)家政服務(wù)從業(yè)機(jī)構(gòu)管理手段單一，缺乏有效的管理機(jī)制，形式較散亂；

(3)家政服務(wù)業(yè)運(yùn)作模式單一，僅有中介型單一運(yùn)作模式，缺乏競爭條件，難于樹立品牌意識；

(4)家政服務(wù)業(yè)管理者綜合素質(zhì)不高，服務(wù)方式單一，服務(wù)質(zhì)量較差，缺乏市場意識；

(5)家政服務(wù)從業(yè)人員缺乏有效的培訓(xùn)和規(guī)范的管理，服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)意識、綜合素質(zhì)均較差，雇主很難安心、放心。

通過對北京和我國部分大中城，家政服務(wù)業(yè)市場的調(diào)查與分析發(fā)現(xiàn)，家政服務(wù)業(yè)的從業(yè)人員均未受過專業(yè)訓(xùn)練，缺乏必要的職業(yè)道德和職業(yè)修養(yǎng)，因而嚴(yán)重影響廠服務(wù)質(zhì)量，在服務(wù)過程中還經(jīng)常發(fā)生違反基本工作常識的錯(cuò)誤，給雇主和家政服務(wù)員自己均帶來不應(yīng)有的損失和困擾。例如，在北京就曾發(fā)生過服務(wù)員用員工制家政服務(wù)組織運(yùn)作模式是指家政服務(wù)公司的企業(yè)化運(yùn)作機(jī)制，起源于1994年，這種運(yùn)作模式的起因

洗衣機(jī)為嬰兒洗澡，導(dǎo)致嬰兒死亡，嬰兒母親受強(qiáng)烈刊激而患精神病的惡性事故。同樣因家政服務(wù)員缺乏培訓(xùn)，缺乏基本的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)和生活經(jīng)驗(yàn)，家政服務(wù)員在未掌握一般工作常識的情況下就上崗工作，導(dǎo)致家政服務(wù)員因使用煤氣不當(dāng)，致使煤氣中毒死亡的惡性事故。由于從業(yè)人員進(jìn)入雇主家庭工作后，缺乏有效地組織管理，致使家政服務(wù)員上崗工作后無以依托，比如在南京就曾發(fā)生家政服務(wù)員在無有效管理的情況下，被雇主奸殺并銷尸滅跡的惡性案件。由于雇主與家政服務(wù)員之間均缺乏組織紐帶和安全保障體系，致使雇主在雇傭與不雇傭家政服務(wù)員的問題上顧慮重重。例如，北京市西城區(qū)就曾一起因從業(yè)機(jī)構(gòu)對家政服務(wù)員的引進(jìn)把關(guān)不嚴(yán)，家政服務(wù)員患有慢性傳染病(肺空洞)，在雇主家工作時(shí)突然發(fā)生大出血而死亡，雇主因年事較高，在受到強(qiáng)烈驚嚇后亦腦出血不治而亡。但發(fā)生較多的案件仍是盜竊、傷害和拐賣嬰幼兒。同樣因從業(yè)機(jī)構(gòu)缺乏有效的組織和管理手段，例如，有些中介家政服務(wù)公司在不知家政服務(wù)員確定身份的情況下，便把家政服務(wù)員介紹給雇主，致使雇主被家政服務(wù)員在食物中投入麻醉藥品麻醉后盜走財(cái)物的事件。這些案件和事故都是從業(yè)機(jī)構(gòu)的組織、培訓(xùn)、管理不善使然。因此，在創(chuàng)辦家政服務(wù)公司之初，便應(yīng)以科學(xué)的組織程序進(jìn)行招工，并對家政服務(wù)員進(jìn)行一定時(shí)間的職業(yè)技能培訓(xùn)，然后再分配上崗工作，家政服務(wù)員上崗工作后由專人進(jìn)行定期家訪，實(shí)施企業(yè)化員工制后期全過程管理。這就使雇主能夠安心、放心、省心地雇傭家政服務(wù)員，也能使家政服務(wù)員穩(wěn)定、安心、安全地從事 家政 服務(wù)工作。

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第四篇：影視運(yùn)作模式

當(dāng)前最吸金的王牌影視娛樂節(jié)目，在商業(yè)模式、產(chǎn)品、營銷、資本和產(chǎn)業(yè)鏈等層面，是怎樣進(jìn)行商業(yè)運(yùn)作的？具體包括制播分離、拷貝國外、創(chuàng)作為魂、煽情故事、專業(yè)流程、新媒體炒作、故作神秘、捆綁合作、多點(diǎn)盈利、階梯分賬、跨界合作、衍生開發(fā)等12種成功操盤大法。

2013年4月7日，上映57天的電影《西游？降魔篇》正式從國內(nèi)影院下線，其在大陸票房達(dá)12.44億元，略低于《人再途之泰囧》，后者在大陸票房達(dá)12.6億元?！段饔巍泛汀短﹪濉范极@得了遠(yuǎn)超預(yù)期的收獲。

《西游》剛收場，跳水電視節(jié)目又火了！《星跳水立方》和《中國星跳躍》還沒開播就吸引了足夠多的眼球。4月6日，浙江衛(wèi)視《中國星跳躍》正式播出；4月7日，江蘇衛(wèi)視《星跳水立方》首播。由一群完全不懂跳水的明星玩專業(yè)跳水，網(wǎng)友直言，這是用明星的生命來博取收視率。但這并不妨礙它們攀頂?shù)氖找暵屎臀鹆Α?/p>

其實(shí)近年來，有一批電視娛樂節(jié)目和電影異常火爆，并賺足了錢財(cái)。比如，2012年《中國好聲音》第一季10期節(jié)目的廣告費(fèi)和版權(quán)銷售就賺了3億多元?！吨袊寐曇簟返诙緩V告招標(biāo)，中標(biāo)總價(jià)達(dá)10億元，其中加多寶以2億元再度奪得冠名權(quán)。

在此，我暫且把這些商業(yè)運(yùn)作成功的電視娛樂節(jié)目和電影稱之為王牌娛樂產(chǎn)品。它們有哪些獲取商業(yè)成功的策略呢？

商業(yè)模式：探索局部創(chuàng)新

中國電視綜藝節(jié)目的商業(yè)模式要成熟，須解決兩大問題：一是規(guī)范市場競爭體系，二是實(shí)施公司化改造，徹底剝離經(jīng)營性資源。國內(nèi)電視娛樂節(jié)目經(jīng)常出現(xiàn)跟風(fēng)潮，同時(shí)低俗化較嚴(yán)重。但這并不影響影視娛樂業(yè)在商業(yè)運(yùn)作上的積極嘗試。

手法一：制播分離

2012年7月開播的《中國好聲音》就是采取制播分離的形式運(yùn)作，分別由星空傳媒旗下的燦星制作負(fù)責(zé)制作，浙江衛(wèi)視負(fù)責(zé)播出。浙江衛(wèi)視和星空傳媒的分工是，后者負(fù)責(zé)購買版權(quán)、投資和運(yùn)作過程，支付前期全部制作費(fèi)用，前者負(fù)責(zé)播出，承擔(dān)轉(zhuǎn)播車、剪輯機(jī)等設(shè)備與宣傳等費(fèi)用投入。以往，電視臺與制作公司之間是一種不平等的合作，盡管制播分離，但電視臺往往處于更強(qiáng)勢的地位，結(jié)果是電視臺與制作公司之間的合作處于惡性循環(huán)。浙江衛(wèi)視和星空傳媒改變了這種合作邏輯。

手法二：拷貝國外模式

在中國，海外節(jié)目模式版權(quán)的引入正成蓬勃發(fā)展之勢。《星跳水立方》是引進(jìn)德國Banijay公司的版權(quán)制作的。原版節(jié)目《Stars in danger：High diving》是Banijay公司2004年首創(chuàng)的明星跳水模式。3年前，Banijay公司希望與江蘇衛(wèi)視合作，因?yàn)槠湔J(rèn)為中國有最優(yōu)秀的跳水運(yùn)動(dòng)員隊(duì)伍，節(jié)目肯定能成功。但江蘇衛(wèi)視方面評估后認(rèn)為條件不成熟，所以到去年才與Banijay公司簽定版權(quán)引進(jìn)合約。

2012年荷蘭Eyewoks公司推出同類的名人跳水節(jié)目《Celebrity Splash》，因此Banijay公司在2012年10月將前者訴訟到國際法庭。《中國星跳躍》的原版節(jié)目就是《Celebrity Splash》。而江蘇衛(wèi)視方面稱《星跳水立方》是目前國內(nèi)跳水節(jié)目中引進(jìn)的國際唯一正式版權(quán)。

國內(nèi)很多火爆的電視娛樂節(jié)目都是引進(jìn)或模仿國外同類的節(jié)目?！段枇譅幇浴放c原版《So You Think You Can Dance》相比，除賽制與原版一致外，還適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行了本土化調(diào)整，更強(qiáng)調(diào)展示舞者的成長故事及其情懷。產(chǎn)品：徘徊于創(chuàng)作與模仿間

對于影視娛樂的產(chǎn)品創(chuàng)新，業(yè)內(nèi)在努力，但依然“山寨”多、改造多，尤其電視節(jié)目領(lǐng)域更甚。比如江蘇衛(wèi)視《非誠勿擾》被湖南衛(wèi)視申訴到原國家廣電總局，因?yàn)楹闲l(wèi)視認(rèn)為其侵犯了自己引進(jìn)英國《Take Me Out》節(jié)目的版權(quán)。

國內(nèi)電視綜藝娛樂節(jié)目遵循這樣的規(guī)律：歐美韓日首創(chuàng)—－港臺移植—－國內(nèi)星火燎原。電視綜藝娛樂節(jié)目學(xué)習(xí)、借鑒別人的節(jié)目樣式無可厚非，但一味模仿，不思創(chuàng)新，則只能走入死胡同。但目前也存在模仿不到位，沒學(xué)到人家的靈魂，而且運(yùn)營體系殘缺，本地化做得不夠好。

手法三：先抓創(chuàng)作

《泰囧》火了一把，但并非無緣無故。當(dāng)初徐崢拿著這個(gè)項(xiàng)目去找投資，兩度夭折。2011年中秋節(jié)前，她和徐崢帶著兩位編劇到泰國考察、找靈感，一起重新創(chuàng)作劇本。由此改變了以往投資方命題作文的操作模式，先抓劇本創(chuàng)作，再去找投資，最終獲得了光線傳媒的投資。

電視節(jié)目《天天向上》非常重視創(chuàng)意。節(jié)目制作團(tuán)隊(duì)以高超的智慧成功實(shí)現(xiàn)了綜藝節(jié)目寓教于樂的文化功能。這應(yīng)該是中國電視綜藝節(jié)目發(fā)展的方向與趨勢。手法四：講煽情故事

只是娛樂，節(jié)目無法做得長久。但若讓節(jié)目與觀眾在情感上實(shí)現(xiàn)互動(dòng)，則效果截然不同。故事是情感互動(dòng)的最好載體。目前在市場上有很好反響的娛樂節(jié)目，沒有不注重講故事的。比如，《非誠勿擾》男女嘉賓講自己的愛情故事，《天天向上》講鮮為人知的職場故事等。

手法五：專業(yè)化流程協(xié)助

西方影視娛樂產(chǎn)品制作流程的分工非常專業(yè)和細(xì)致。比如，英國《達(dá)人秀》節(jié)目團(tuán)隊(duì)有500人，而《中國達(dá)人秀》節(jié)目團(tuán)隊(duì)只有170人。這就是差距。不過，國內(nèi)在朝這方面發(fā)力。比如，《我是歌手》90分鐘的節(jié)目，從38臺機(jī)器拍攝的400多個(gè)小時(shí)素材中剪輯出來，動(dòng)用15個(gè)機(jī)位全程拍攝觀眾的表情和動(dòng)作?！缎翘⒎健饭?jié)目錄制場館選擇北京奧運(yùn)會(huì)水立方跳水館，請奧運(yùn)冠軍當(dāng)教練，完全參照奧運(yùn)會(huì)跳水比賽轉(zhuǎn)播規(guī)格。營銷：新媒體顯威力

在影視娛樂產(chǎn)品同質(zhì)化和需求多元化的背景下，如何營銷顯得異常重要。

手法六：新媒體炒作

《泰囧》的成功新媒體營銷功不可沒。起初嘗試運(yùn)用VIVA公司的手機(jī)雜志方式推廣，當(dāng)時(shí)都沒在意，后來發(fā)現(xiàn)挺有意思，并很好地運(yùn)用手機(jī)雜志來配合影片宣傳節(jié)奏。

比如，《泰囧》上映前，推出線上映前刊；上映一周后，根據(jù)片花、大綱、劇照進(jìn)行類似真人漫畫的再創(chuàng)作，制作一本靜態(tài)電影雜志。平時(shí)玩微博和手機(jī)的群體就是《泰囧》的票房主體人群?！短﹪濉反虺觥拜p輕松松過‘末日’的喜劇牌”，其“病毒視頻”在互聯(lián)網(wǎng)的點(diǎn)擊量超過2億次，至少讓票房提高了15%?！吨袊寐曇簟泛芎玫剡\(yùn)用了微博營銷，節(jié)目組開通官方、嘉賓與歌手的微博，制造社會(huì)話題，配以微博軟文和活動(dòng)，調(diào)動(dòng)網(wǎng)友參與。手法七：故作神秘式營銷

張藝謀執(zhí)導(dǎo)的電影《金陵十三釵》就是走的“神秘感營銷”路線。當(dāng)時(shí)，“十三釵”扮演者是誰備受外界關(guān)注，但劇組嚴(yán)禁演員泄密。后來，有幾個(gè)入選“十三釵”的女孩因激動(dòng)而在博客上“泄密”，結(jié)果被劇組開除。在電影預(yù)告片中，也沒有給任何一“釵”以正面鏡頭。最終，電影中的“十三釵”直到公映才揭開面紗，營銷“包袱”才打開，從選“釵”到公映吊足了外界胃口。資本：盈利方式多元化

《中國好聲音》從2012年7月開播以來，獲得了很好的廣告收益。開播后兩周，浙江衛(wèi)視就收回了成本。其廣告費(fèi)從每15秒15萬元，飆升到每15秒36萬元。節(jié)目冠名費(fèi)在8000萬元到9000萬元之間。這將極大地鼓舞進(jìn)入電視娛樂節(jié)目的資本。2011 年，中國電影產(chǎn)業(yè)也迎來了資本時(shí)代，PE、上市融資、VC、實(shí)業(yè)集團(tuán)投資等拓寬了資本來源。但從業(yè)者不能只考慮自己創(chuàng)作欲望的表達(dá)，必須按商品的標(biāo)準(zhǔn)來塑造作品才行，否則沒有人愿意給你投資。

手法八：捆綁式合作

《中國好聲音》浙江衛(wèi)視和星空傳媒之間的合作可稱之為“緊密捆綁式的合作關(guān)系”。這是一種共同購買版權(quán)、共同投資、共同制作、共同招商、共同受益的新合作模式。雙方利益分成根據(jù)收視率而定，比如若收視率超過2.0，則雙方共享廣告收益，相反前期投入則由后者獨(dú)立承擔(dān)。與節(jié)目四位明星導(dǎo)師劉歡、那英、庾澄慶、楊坤的合作方式也一樣，他們不拿底薪，共同按比例分成，包括《中國好聲音》品牌衍生品。而通常的合作方式是節(jié)目組給明星打包報(bào)價(jià)或者按出席場次計(jì)酬。這有別于以往電視臺自產(chǎn)自銷和一次性買斷的運(yùn)作方式。手法九：開發(fā)多個(gè)盈利點(diǎn)

湖南衛(wèi)視《超級女聲》突破了國內(nèi)電視節(jié)目以往單一的廣告贏利模式，并為電視娛樂節(jié)目摸索出一套多元化盈利模式：廣告 短信收入 品牌開發(fā)。其中廣告包括貼片廣告和冠名廣告。蒙牛冠名《超級女聲》，就是一個(gè)冠名企業(yè)與電視娛樂節(jié)目共贏的典型案例。

當(dāng)時(shí)，湖南衛(wèi)視在手機(jī)短信創(chuàng)收方面也做得非常好，甚至短信收入一度成為《超級女聲》節(jié)目的主要利潤來源。其采取的方式是短信投票，并實(shí)行“單條定制”方式，即其短信收入包括觀眾的定制費(fèi)和湖南衛(wèi)視向觀眾發(fā)送的有關(guān)超級女聲及其節(jié)目的信息費(fèi)。手法十：梯級發(fā)行分賬

2012年11月29日，馮小剛執(zhí)導(dǎo)的電影《一九四二》首映。公映前，華誼兄弟與萬達(dá)、新影聯(lián)等30條院線達(dá)成梯級發(fā)行分賬協(xié)議：票房在3億元之內(nèi)，按43:57分賬；超過3億元部分，按45:55分賬；超過8億元部分，按47:53分賬。盡管票房不如預(yù)期，但這種梯級分賬方式值得借鑒。

產(chǎn)業(yè)鏈：延伸寬度與深度

國內(nèi)電視娛樂節(jié)目、電影在產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)作上的問題表現(xiàn)為產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)單

一、盈利環(huán)節(jié)較少及抗風(fēng)險(xiǎn)能力不強(qiáng)等。業(yè)內(nèi)的體系化開發(fā)不夠，沒有形成持續(xù)性的收入來源。因此，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈延伸是必然選擇。手法十一：跨界合作

華誼兄弟積極推動(dòng)電影《太極》與國內(nèi)游戲、音樂、出版、快銷品等行業(yè)領(lǐng)軍者合作，電影與音樂結(jié)合，涉及搖滾、硬核說唱、嘻哈等形式，同時(shí)與庫巴、凡客在衍生品方面進(jìn)行合作與創(chuàng)新。華誼還與中國電信旗下的天翼視訊在微電影產(chǎn)業(yè)展開合作，借力中國電信1.2億天翼手機(jī)用戶和8000萬寬帶用戶資源，以打造國內(nèi)最大的付費(fèi)微電影微劇發(fā)行平臺。手法十二：“后產(chǎn)品”衍生開發(fā)

以電影或電視娛樂節(jié)目中的相關(guān)元素作為“后產(chǎn)品”開發(fā)的基點(diǎn)，通過與圖書出版商、音像商、玩具商、游戲開發(fā)商、演藝商等合作或授權(quán)，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈延伸。電影《畫皮Ⅱ》開發(fā)了6款《畫皮Ⅱ》的游戲，開發(fā)了3套書籍，開發(fā)了衍生品30多款，同步授權(quán)開發(fā)《畫皮Ⅱ》電視劇等。

第五篇：食堂運(yùn)作模式

東坎鎮(zhèn)中心幼兒園食堂運(yùn)作模式

1、幼兒園每學(xué)期初，按照縣物價(jià)局、縣財(cái)政局、縣教育局核定標(biāo)準(zhǔn)一次性收取保育費(fèi)及幼兒餐點(diǎn)費(fèi)，并與規(guī)定時(shí)間內(nèi)上解至中心小學(xué)賬戶統(tǒng)一管理，幼兒園每月按需申請領(lǐng)取，杜絕坐收坐支現(xiàn)象。

2、幼兒園食堂落實(shí)專人與財(cái)務(wù)人員一同擬定每天食堂所需物資，并定點(diǎn)采購，確保物資的質(zhì)量。

3、購回物資由一名值周老師和食堂炊工共同簽收登記造冊然后由食堂使用，每天結(jié)算進(jìn)出結(jié)余情況，填寫好使用清單。

4、食堂所使用的支出票據(jù)，均由園長筆審批，經(jīng)辦人、驗(yàn)證人、分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可入賬。每月進(jìn)行一次民主理財(cái)，所有賬目全部上報(bào)中心小學(xué)歸檔備查。