第一篇：招商部門考核辦法(fwb)范文

招商部門績(jī)效考核辦法

服務(wù)業(yè)發(fā)展辦公室

為促進(jìn)招商工作，最大程度的發(fā)掘工作潛力，特提出以下考核辦法：

一、總則

考核實(shí)行賦分和現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的考核辦法。目標(biāo)績(jī)效考核采用千分制，業(yè)務(wù)工作占50%，機(jī)關(guān)日常管理占30%，學(xué)習(xí)提升占10%，民主評(píng)議占10%，同時(shí)設(shè)立特殊獎(jiǎng)懲項(xiàng)目。

（一）業(yè)務(wù)考核

考核內(nèi)容包含：招商實(shí)績(jī)、建設(shè)進(jìn)度、到位資金、觀摩貢獻(xiàn)、項(xiàng)目?jī)?chǔ)備五個(gè)部分?？偡譃?00分，分別是：

1、招商實(shí)績(jī)40%（總分200分）指對(duì)于招商新落地企業(yè)，根據(jù)實(shí)際注冊(cè)時(shí)間及注冊(cè)資金數(shù)額進(jìn)行考核。（總分可超過200分）

得分依據(jù)注冊(cè)資金（以營(yíng)業(yè)執(zhí)照為準(zhǔn)）和總投資額（以項(xiàng)目備案證書為準(zhǔn)）多少，鼓勵(lì)大項(xiàng)目、高科技項(xiàng)目。注冊(cè)資金超過5000萬人民幣（或等額外幣），總投資2億以上，每個(gè)項(xiàng)目得100分。500萬-5000萬每個(gè)項(xiàng)目50分，50-500萬每項(xiàng)目20分，10-50萬以下，每項(xiàng)目5分。高科技企業(yè)參照以上標(biāo)準(zhǔn)乘系數(shù)3；

2、建設(shè)進(jìn)度20%（總分100分）指對(duì)于已落地項(xiàng)目，年內(nèi)封頂?shù)墓こ堂娣e，1000平方得一分。（對(duì)于多層建筑計(jì)算有屋頂?shù)拿娣e，例如：6層建筑，完成3層，4層正在施工，即：完成面積=建筑占

地面積×層數(shù)3）；

3、資金到位20%（總分100分）依據(jù)銀行進(jìn)賬單，參照市政府考核標(biāo)準(zhǔn)賦分。外幣：10萬美金得2分，人民幣200萬得2分；

4、觀摩貢獻(xiàn)15%（總分80分）只針對(duì)于文登市市級(jí)以上觀摩活動(dòng)，以每項(xiàng)目每次為單位。威海市級(jí)每項(xiàng)目每次2分，停車再加1分，文登市級(jí)觀摩停車每項(xiàng)目1分。（總分80分封頂）；

5、項(xiàng)目?jī)?chǔ)備5%（總分20分）指有投資意向且來我區(qū)考察過的項(xiàng)目?？偼顿Y意向2000萬以上，每個(gè)2分，5000萬以上每個(gè)10分。（總分20封頂）。

（二）機(jī)關(guān)日常管理考核（300分）(每月通報(bào)一次)

1、機(jī)關(guān)考勤（40分）(辦公室負(fù)責(zé)考核)。實(shí)行分級(jí)簽批、逐級(jí)請(qǐng)銷假制度。各部門、各單位人員請(qǐng)假1天以下的由部門負(fù)責(zé)人簽批；請(qǐng)假超過1天以上的由分管副書記簽批。請(qǐng)假人員要將請(qǐng)假條報(bào)行政科登記備案?jìng)洳?，上班后及時(shí)銷假。未請(qǐng)假曠工的每人次扣所屬部門和單位2分，機(jī)關(guān)工作人員曠會(huì)、無故不參加集體活動(dòng)的，每有一人次扣所屬部門和單位2分。嚴(yán)格遵守夜間及休息日值班制度，缺崗一人次扣所屬部門2分。因不遵守請(qǐng)銷假制度，值班人員或工作人員玩忽職守，私自離崗缺位而發(fā)生重大事故,造成惡劣影響的，視具體情況扣所屬部門5-10分,并給予當(dāng)事人相應(yīng)處分。

2、行政管理（50分）（由辦公室負(fù)責(zé)考核）。按照管委辦公室通知要求，及時(shí)做好一些臨時(shí)性工作，按時(shí)上報(bào)各種統(tǒng)計(jì)材料、信息、文史檔案、反饋市長(zhǎng)熱線、做好應(yīng)急工作，如有延誤，每一次扣所

屬部門2分；涉及應(yīng)急的部門必須備有應(yīng)急預(yù)案，如缺失扣3分；各科局?jǐn)M定的文件因撰寫不認(rèn)真或有嚴(yán)重差錯(cuò)，每退回一次扣2分。

機(jī)關(guān)風(fēng)紀(jì)（50分）（由紀(jì)委派駐組和辦公室負(fù)責(zé)考核）。

①遵守管委各項(xiàng)規(guī)章制度，在各類集體活動(dòng)及應(yīng)急處置中，服從管委統(tǒng)一指揮、令行禁止。對(duì)不服從指揮、自由散漫的，每有一人次扣所屬部門和單位5分。對(duì)通訊不暢通導(dǎo)致不良后果的，每有一人次扣所屬部門和單位3分。

②嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)下發(fā)的禁酒令，嚴(yán)禁酒后駕車，一經(jīng)查出嚴(yán)格按照法律法規(guī)規(guī)定的上限進(jìn)行處罰。凡因飲酒造成惡劣影響或發(fā)生事故的，一切損失及后果由當(dāng)事人承擔(dān)，同時(shí)要根據(jù)情節(jié)輕重追究個(gè)人責(zé)任。

③不得參與（圍觀）任何形式的賭博活動(dòng)，每有一人次扣所屬部門和單位5分。

④不定期實(shí)行明察暗訪，對(duì)按時(shí)上下班、工作時(shí)間在辦公室炒股、上網(wǎng)聊天、玩網(wǎng)絡(luò)游戲，無故串崗、離崗、缺崗等情況，每發(fā)現(xiàn)一人次扣所屬部門和單位5分。

⑤同事間團(tuán)結(jié)互助協(xié)作，機(jī)關(guān)內(nèi)部出現(xiàn)打架斗毆影響機(jī)關(guān)形象的，每一次扣當(dāng)事人所屬部門和單位20分。

⑥實(shí)行首問負(fù)責(zé)制，因服務(wù)態(tài)度不好、措施不到位等而導(dǎo)致投訴經(jīng)查證屬實(shí)的，每次扣所屬部門和單位10分。

⑦其它違反管委規(guī)章制度及作風(fēng)紀(jì)律的，按情況予以扣分。

4、信息稿件（40分）（由辦公室負(fù)責(zé)考核）。以部門為單位，按

部門實(shí)際人數(shù)每人0.5篇計(jì)算部門任務(wù)量。需在文登市級(jí)媒體包括《文登大眾》（稿件篇幅300字以上）、文登電視臺(tái)；威海市級(jí)媒體包括《威海日?qǐng)?bào)》；省級(jí)媒體包括《大眾日?qǐng)?bào)》和其他擁有全國(guó)統(tǒng)一刊號(hào)、郵發(fā)代碼的報(bào)刊；國(guó)家級(jí)媒體包括《人民日?qǐng)?bào)》、《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》、《光明日?qǐng)?bào)》、《求是》、《新華每日電訊》和其他擁有全國(guó)統(tǒng)一刊號(hào)、郵發(fā)代碼的報(bào)刊上刊發(fā)算數(shù)，每少一篇按任務(wù)總量比例扣分（（部門提供有價(jià)值信息，被秘書科采用并在媒體發(fā)表的也計(jì)算部門任務(wù)量）；各部門在完成任務(wù)的基礎(chǔ)上多刊發(fā)稿件的予以獎(jiǎng)分，《威海日?qǐng)?bào)》獎(jiǎng)1分，《大眾日?qǐng)?bào)》、山東電視臺(tái)獎(jiǎng)2分，省級(jí)以上其它媒體獎(jiǎng)1分，國(guó)家級(jí)媒體獎(jiǎng)5分，國(guó)家級(jí)其它媒體獎(jiǎng)3分，獎(jiǎng)勵(lì)上限為10分。負(fù)責(zé)考核的辦公室不參與此項(xiàng)獎(jiǎng)分。

5、機(jī)關(guān)衛(wèi)生（40分）（由機(jī)關(guān)黨總支負(fù)責(zé)考核）。各部門、各單位要按照衛(wèi)生責(zé)任區(qū)的劃分，做好衛(wèi)生區(qū)的日常清掃工作。機(jī)關(guān)衛(wèi)生檢查小組將不定期對(duì)全區(qū)衛(wèi)生情況進(jìn)行檢查打分，如有扣分，全部核算到部門和單位，年終取每次檢查分?jǐn)?shù)的平均分折算為衛(wèi)生考核分?jǐn)?shù)。

6、機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)（40分）（由機(jī)關(guān)黨總支負(fù)責(zé)考核）：每周五下午為政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時(shí)間，每人配備會(huì)議筆記本、學(xué)習(xí)筆記本，每人每季度筆記不低于1萬字，不定期組織考試，每有一人次未做好筆記或考試不合格，扣所屬部門和單位2分。

7、管委大型活動(dòng)（40分）（由牽頭部門負(fù)責(zé)考核）：各部門必須服從管委統(tǒng)一安排部署，積極參加管委組織的各種大型集體活動(dòng)，如部門組織不力參加不積極，每次扣3分。

（三）民主評(píng)議（100分）

年終時(shí)，采用入戶調(diào)查、電話回訪形式對(duì)各部門、各單位分管工作進(jìn)行滿意度調(diào)查打分占20%；管委班子成員對(duì)各部門、各單位進(jìn)行評(píng)議打分占50%，各部門、各單位負(fù)責(zé)人評(píng)議占20%，副科干部評(píng)議占10%。

（四）合理化建議及特殊貢獻(xiàn)

（由各部門提出申報(bào)，考核領(lǐng)導(dǎo)小組議定）

1、在項(xiàng)目建設(shè)、新農(nóng)村建設(shè)、黨的建設(shè)、精神文明建設(shè)、化解社會(huì)矛盾、解決重大歷史遺留問題等方面做出突出貢獻(xiàn)，創(chuàng)出在地級(jí)市以及全省、全國(guó)有影響的經(jīng)驗(yàn)和典型的，分別獎(jiǎng)所屬部門、單位10、20、30分。

2、招商部門除完成年度任務(wù)目標(biāo)外，每引進(jìn)一個(gè)投資過億元或過千萬美元，并且當(dāng)年完成投入達(dá)到5000萬元或500萬美元的大項(xiàng)目，獎(jiǎng)勵(lì)部門100分。非招商部門當(dāng)年每引進(jìn)一個(gè)投資過億元或過千萬美元，并且完成投入達(dá)到5000萬元或500萬美元的大項(xiàng)目，獎(jiǎng)勵(lì)部門100分。

3、年內(nèi)業(yè)務(wù)工作受威海市級(jí)以上表彰或在開發(fā)區(qū)召開專項(xiàng)工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的，按威海、省、國(guó)家級(jí)分別獎(jiǎng)所屬部門和單位10分、20分、30分，取最高不累加。

4、由于工作不到位而受到上級(jí)通報(bào)批評(píng)或被主要媒體曝光，造成不良影響的，每有一次扣所屬部門和單位30分，并取消部門和單

位年終評(píng)優(yōu)資格。

5、業(yè)務(wù)工作在全市排名有較大進(jìn)退的，按幅度進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

6、由于工作不到位而引起或激發(fā)上訪事件的，每有一人次扣所屬部門和單位50分。

7、提出合理化建議每次獎(jiǎng)勵(lì)20分，采用加獎(jiǎng)30分。

8、其它需要獎(jiǎng)懲的特殊情況，由管委辦公會(huì)議研究決定。

（五）聯(lián)動(dòng)工作

因部門工作特殊性，需要包社區(qū)、包企業(yè)、包項(xiàng)目的部門在做好本職工作的基礎(chǔ)上予以配合，為體現(xiàn)多勞多得的原則，特設(shè)聯(lián)動(dòng)工作獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。聯(lián)動(dòng)工作分主體部門和被聯(lián)動(dòng)部門，主體部門不參與獎(jiǎng)勵(lì)，被聯(lián)動(dòng)部門按實(shí)際參與的工作項(xiàng)予以對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。

1、綜治維穩(wěn)工作（獎(jiǎng)20分）

2、黨建工作（獎(jiǎng)20分）

3、拆遷工作（獎(jiǎng)20分）

4、征地工作（獎(jiǎng)20分）

5、安全生產(chǎn)工作（獎(jiǎng)20分）

6、計(jì)生工作（獎(jiǎng)20分）

三、鼓勵(lì)措施

經(jīng)費(fèi)與得分直接掛鉤。每單位在保底經(jīng)費(fèi)的基礎(chǔ)上，扣除保底得分800分，按分?jǐn)?shù)撥付。

二〇一二年一月

第二篇：招商部門工作總結(jié)

招商部門工作總結(jié)

招商部門工作總結(jié)1

20xx年招商局為了全面完成高新區(qū)下達(dá)的招商引資任務(wù)和30個(gè)項(xiàng)目落地工作，積極采取各項(xiàng)措施和方法，圍繞昌吉州市提出的“項(xiàng)目建設(shè)年”活動(dòng)和高新區(qū)既定的目標(biāo)任務(wù)，全區(qū)上下緊盯項(xiàng)目主動(dòng)服務(wù)，各項(xiàng)目正按照相關(guān)環(huán)節(jié)有序進(jìn)行，第二季度招商工作呈現(xiàn)出強(qiáng)勁發(fā)展的良好局面，內(nèi)部管理工作也進(jìn)一步規(guī)范，使各項(xiàng)工作有計(jì)劃有步驟進(jìn)行，按照管委會(huì)總體要求現(xiàn)將招商局第二季度工作開展情況總結(jié)如下：

一、20xx年第二季度招商引資完成情況

20xx年通過對(duì)全年招商項(xiàng)目進(jìn)行盤點(diǎn)，經(jīng)高新區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子討論，確定了20xx年招商引資目標(biāo)任務(wù)：完成招商引資任務(wù)7.5億元，力爭(zhēng)達(dá)到10億元，計(jì)劃全年引進(jìn)項(xiàng)目30個(gè)以上，其中引進(jìn)額1億元以上的項(xiàng)目2個(gè)，5000萬元以上項(xiàng)目6個(gè)，儲(chǔ)備招商引資項(xiàng)目15個(gè)，走訪企業(yè)120家。

按照高新區(qū)下達(dá)招商局7.5億元，力爭(zhēng)達(dá)到10億元招商引資任務(wù)，為使目標(biāo)層次化、數(shù)量化，年初對(duì)新建、續(xù)建、擴(kuò)建項(xiàng)目進(jìn)行梳理摸底，確定個(gè)數(shù)，明確投資計(jì)劃，并按照時(shí)間過半任務(wù)過半的思路對(duì)招商引資任務(wù)進(jìn)行按月分解。上半年任務(wù)完成數(shù)重點(diǎn)放在結(jié)轉(zhuǎn)項(xiàng)目上，下半年任務(wù)完成數(shù)重點(diǎn)放在新建項(xiàng)目上。截至5月底，根據(jù)梳理共有項(xiàng)目32個(gè)，全年計(jì)劃投資31.3億元，其中新建項(xiàng)目15個(gè)，計(jì)劃投資20億元， 續(xù)建項(xiàng)目17個(gè)，計(jì)劃投資15.8億元，上半年完成招商引資合同總額31.3億元（不含已簽約項(xiàng)目），累計(jì)完成到位資金26169萬元人民幣，完成招商引資總?cè)蝿?wù)75000萬元的34.9%。國(guó)家投資項(xiàng)目1個(gè)，年儲(chǔ)備40億噸天然氣項(xiàng)目，投資總額76億元，計(jì)劃到6月底能按照預(yù)定計(jì)劃完成招商引資任務(wù)。

目前在新簽約項(xiàng)目中已有9家企業(yè)舉行奠基儀式，近日已有10家企業(yè)施工人員已進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，引進(jìn)項(xiàng)目中上億元項(xiàng)目4個(gè)（永成拖拉機(jī)項(xiàng)目、匯源二期項(xiàng)目、益海循環(huán)產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目和索斐婭生物科技項(xiàng)目），其中一家世界500強(qiáng)企業(yè)新加坡益海嘉里集團(tuán)投資5億元在園區(qū)內(nèi)建設(shè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園。

二、圍繞招商引資中心工作各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展情況

（一）事先進(jìn)行招商預(yù)算，穩(wěn)步推進(jìn)項(xiàng)目工作任務(wù)完成，我們按上年結(jié)轉(zhuǎn)、新建項(xiàng)目進(jìn)行投資計(jì)劃預(yù)算，對(duì)原有企業(yè)續(xù)建和20xx年未完工項(xiàng)目進(jìn)行結(jié)轉(zhuǎn)，通過走訪摸排和企業(yè)對(duì)接明年共有17個(gè)項(xiàng)目，預(yù)計(jì)到位資金能完成3.5億元；經(jīng)過對(duì)意向性項(xiàng)目和重點(diǎn)跟蹤47個(gè)項(xiàng)目梳理，初步確定15個(gè)項(xiàng)目，合同總額20億元，預(yù)計(jì)完成到位資金5.4億元。鑒于此，以上計(jì)劃項(xiàng)目能預(yù)期開工建設(shè)，按照今年的7.5億元，力爭(zhēng)完成10億元的招商引資任務(wù)目標(biāo)可以完成。

（二）及時(shí)更新六級(jí)客戶檔案，強(qiáng)化項(xiàng)目跟蹤

一是對(duì)20xx年各小分隊(duì)外出招商成果進(jìn)匯總，梳理出150家客戶做為跟蹤目標(biāo)，現(xiàn)在根據(jù)跟蹤情況做客戶升級(jí)，

二是梳理出20xx1-3月要對(duì)接的'百?gòu)?qiáng)企業(yè)120家并建立客戶檔案。

三是組織四個(gè)招商小分隊(duì)外出招商，3月下旬高新區(qū)組織了4支招商小分隊(duì)分赴廣東、福建、北京、上海、浙江、江蘇、甘肅、寧夏、天津、河北、河南、北京、河北、廣西、四川、重慶和蘭州等17個(gè)省、自治區(qū)、直轄市，走訪企業(yè)102家，新拓展項(xiàng)目70個(gè)。

（三）加大服務(wù)力度，建立項(xiàng)目推進(jìn)責(zé)任制。高新區(qū)圍繞全年動(dòng)工30個(gè)項(xiàng)目，采取項(xiàng)目通知單方式由各部門限時(shí)辦結(jié)各項(xiàng)手續(xù)，確保項(xiàng)目按期開工當(dāng)年達(dá)產(chǎn)，對(duì)20xx年結(jié)轉(zhuǎn)、擴(kuò)建項(xiàng)目和20xx年新建項(xiàng)目實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)掛牌負(fù)責(zé)制，由領(lǐng)導(dǎo)和部門牽頭進(jìn)行重點(diǎn)對(duì)接服務(wù)。力爭(zhēng)使結(jié)轉(zhuǎn)、擴(kuò)建和新建項(xiàng)目開工率達(dá)100%，協(xié)議項(xiàng)目履約率達(dá)90%，重點(diǎn)跟蹤項(xiàng)目簽約率達(dá)25%。

（四）夯實(shí)平臺(tái)，做好招商引資基礎(chǔ)工作。根據(jù)已收集整理出六級(jí)客戶檔案，制作項(xiàng)目投資分析方案（含pT文件），同時(shí)制作15個(gè)對(duì)外發(fā)布項(xiàng)目的可行性分析。

（五）“三會(huì)”工作開展情況。 “西洽會(huì)”簽約項(xiàng)目2個(gè)，即昌吉金海達(dá)食品進(jìn)出口有限公司番茄醬小包裝、杏醬、玉米罐頭加工項(xiàng)目，投資總額4000萬元；天津市禹紅建筑防水有限公司投資的800萬㎡/年建筑防水材料項(xiàng)目，投資總額6000萬元。

（六）做好接待和項(xiàng)目落地手續(xù)的辦理工作。本季度接待50批次的投資商，辦理了7家新建企業(yè)的公司設(shè)立手續(xù)。

（七）除業(yè)務(wù)工作外還積極配合高新區(qū)申報(bào)國(guó)家級(jí)開展各項(xiàng)工作，參加了高新區(qū)管委會(huì)、黨工委組織的三八節(jié)徒步以及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等活動(dòng)，在各種活動(dòng)中，認(rèn)真履行職責(zé)，積極開展工作，圓滿完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。

三、存在的問題

（一）個(gè)別工作人員工作主動(dòng)性不強(qiáng)，不善于思考工作。按部就班，說一說動(dòng)一動(dòng)，總是被動(dòng)接受，缺乏工作熱情。

（二）招商基礎(chǔ)資料工作有待于進(jìn)一步強(qiáng)化。項(xiàng)目建議書制作要追求專業(yè)化，才能提高招商的說服力和成功率。

（三）辦公設(shè)施沒有盡快配置，對(duì)工作也有一定影響。

四、下一步打算和工作措施

圍繞招商局核心工作，充分發(fā)揮工作人員主觀能動(dòng)性，職責(zé)明確，管理考核機(jī)制逐步健全，基本做到分工不分家，各崗位相互關(guān)聯(lián)，相互協(xié)作形成合力，主要從以下四方面強(qiáng)化招商工作：

（一）建立對(duì)招商人員的考核機(jī)制。制定項(xiàng)目信息檔案表，項(xiàng)目信息跟蹤周報(bào)、客戶洽談?dòng)涗洷?、客戶接待登記表、質(zhì)量目標(biāo)考評(píng)表、客戶意見反饋表、合同明細(xì)登記表。通過各類考核促進(jìn)招商人員的工作主動(dòng)性。7-11月根據(jù)已確定61家重點(diǎn)跟蹤客戶，強(qiáng)化跟蹤并匯總跟進(jìn)情況。

（二）分解招商引資任務(wù)進(jìn)度，做好項(xiàng)目考核基礎(chǔ)工作。按照時(shí)間進(jìn)度完成下半年招商引資任務(wù)，對(duì)現(xiàn)有32家新建、上年結(jié)轉(zhuǎn)項(xiàng)目的投資計(jì)劃進(jìn)行分解和量化，7-11月完成招商引資任務(wù)46796萬元，力爭(zhēng)到年底完成10億元招商引資任務(wù)；

（三）加大協(xié)調(diào)力度，為完成招商引資任務(wù)建立暢通渠道。進(jìn)一步與市招商局、州招商局對(duì)接，了解考核要求和認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，并邀請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到開發(fā)區(qū)調(diào)研指導(dǎo)。

（四）加大服務(wù)力度，建立項(xiàng)目推進(jìn)責(zé)任制。對(duì)現(xiàn)有10家新建開工項(xiàng)目抓進(jìn)度、對(duì)新簽約未開6個(gè)項(xiàng)目抓督促、對(duì)上年結(jié)轉(zhuǎn)17個(gè)項(xiàng)目抓投產(chǎn)，并對(duì)重點(diǎn)跟蹤項(xiàng)目進(jìn)行責(zé)任分解，由領(lǐng)導(dǎo)和部門進(jìn)行重點(diǎn)對(duì)接服務(wù)。力爭(zhēng)使新建、結(jié)轉(zhuǎn)項(xiàng)目開工率達(dá)100%，協(xié)議項(xiàng)目履約率達(dá)90%。重點(diǎn)跟蹤項(xiàng)目簽約率達(dá)25%。

（五）搭建信息平臺(tái)，強(qiáng)化與中介部門的聯(lián)系。盡快與各大商會(huì)、協(xié)會(huì)取得聯(lián)系。邀請(qǐng)他們到高新區(qū)考察，以期望在組織考察的過程中引起投資商的關(guān)注。

（六）積極組織相關(guān)人員做好參加科洽會(huì)、烏洽會(huì)和投洽會(huì)前期準(zhǔn)備工作。

招商部門工作總結(jié)2

在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，回顧這一年的工作歷程我想說感謝，感動(dòng)。感謝公司給了我一個(gè)充分展現(xiàn)自我、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的平臺(tái)，感謝領(lǐng)導(dǎo)教會(huì)我敬業(yè)與關(guān)懷，感謝同事的關(guān)心與幫助。作為康定縣欽誠(chéng)投資有限公司的一員，我深深感受到企業(yè)之蓬勃發(fā)展的熱氣，人人之拼搏的精神。

我作為招商部的一員，剛到公司時(shí)，對(duì)房地產(chǎn)方面的知識(shí)不是很了解，對(duì)于新環(huán)境、新事物比較陌生。在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下我很快了解到公司的性質(zhì)及房地產(chǎn)市場(chǎng)，較快的認(rèn)可公司企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)理念的同時(shí)，快速進(jìn)入工作狀態(tài)。從熟悉項(xiàng)目資料到施工現(xiàn)場(chǎng)參觀，做市場(chǎng)調(diào)查，到具體問題的解決都本著學(xué)習(xí)的態(tài)度，認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?。積極向各位同事學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，認(rèn)識(shí)到招商工作在整個(gè)項(xiàng)目中的重要性。本著樂觀吃苦耐勞的人生態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的工作精神將理論與實(shí)際相結(jié)合，快樂的開始了自己人生的第一段奇妙的旅程。

在三個(gè)月的實(shí)習(xí)期間，我不斷補(bǔ)充與房地產(chǎn)相關(guān)的知識(shí)，學(xué)習(xí)招商工作。在此期間我做過周邊新建地產(chǎn)項(xiàng)目的市場(chǎng)調(diào)查，并做了相關(guān)調(diào)查報(bào)告。做市場(chǎng)調(diào)查時(shí)，必須要明白自己想獲得的.信息是什么，想法了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)和相關(guān)信息，從中認(rèn)真思考我們項(xiàng)目的招商思路，更好的分配我們項(xiàng)目的業(yè)態(tài)區(qū)位，讓買家得到利益的同時(shí)，使我們的利潤(rùn)化。同時(shí)我們要開始制定更完善的招商方案，新年后到各地進(jìn)行招商，盡早吸引商家入駐，回籠資金。我相信我們的團(tuán)隊(duì)有足夠的實(shí)力打造康定的地標(biāo)性建筑。

體驗(yàn)中心開館前，大家在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下都積極參與體驗(yàn)中心后期工程的清潔、布置工作，每一個(gè)人都是在辛苦的勞動(dòng)中快樂的渡過，這都來源于領(lǐng)導(dǎo)的人格魅力，個(gè)個(gè)都不怕臟不怕累，團(tuán)結(jié)一心在既定的時(shí)間里完成了任務(wù)。同時(shí)我們也看到了公司的實(shí)力，讓我不得不想繼續(xù)努力，希望能留下和我們的團(tuán)隊(duì)共同學(xué)習(xí)進(jìn)步。

體驗(yàn)中心開館后，我加入到了我們藏茶咖啡廳的服務(wù)行業(yè)，第一次穿藏裝有點(diǎn)興奮，接待工作雖然有一絲累，但還是感到很榮幸，我們的團(tuán)隊(duì)展現(xiàn)在來賓面前的是優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和雄厚的實(shí)力。之后，我們不斷熟悉項(xiàng)目的解說詞，為來賓進(jìn)行項(xiàng)目的介紹，替以后招商做準(zhǔn)備。

在生活上，緊隨公司的管理方針，勤儉節(jié)約，有良好的日常生活習(xí)慣，團(tuán)結(jié)、關(guān)心、幫助同事并與他們?nèi)谇贤?，適應(yīng)性較強(qiáng)。

在工作中最寶貴的財(cái)富莫過于不斷學(xué)習(xí)，進(jìn)取，總結(jié)出自己的經(jīng)驗(yàn)。業(yè)余時(shí)間也會(huì)常操作CAD，office辦公軟件等，學(xué)習(xí)網(wǎng)站管理，廣泛瀏覽網(wǎng)站，學(xué)習(xí)建筑經(jīng)濟(jì)相關(guān)的知識(shí)，不斷的提升自己，讓自己在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)中有立足之地。

由于才出身社會(huì)，理論基礎(chǔ)知識(shí)還不扎實(shí)，業(yè)務(wù)知識(shí)不夠全面，工作經(jīng)驗(yàn)不足，無法事前控制，遇事時(shí)因信心不足，不敢大膽提出問題，在日后的工作中我將在學(xué)習(xí)中進(jìn)步和成熟起來，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。更多的參與到開發(fā)及項(xiàng)目管理中去，在實(shí)踐中磨礪和鍛煉自己，成為小組中能獨(dú)當(dāng)一面的具有良好專業(yè)技術(shù)水平又有高尚職業(yè)道德的優(yōu)秀員工。

在此，希望能通過公司的考核，把我正式納入這個(gè)團(tuán)隊(duì)，讓我與團(tuán)隊(duì)共同進(jìn)步。同時(shí)，希望公司考慮藏區(qū)的狀況，為了大家的健康，適當(dāng)組織戶外活動(dòng)或體育鍛煉等。希望各部門間互幫互助，忘記小小的摩擦，把我們的大家庭生活過得和和美美。

招商部門工作總結(jié)3

近年來，我縣招商引資工作在州委、州政府的正確領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)相關(guān)部門的指導(dǎo)下，縣委、縣人民政府帶領(lǐng)全縣干部群眾堅(jiān)持實(shí)施優(yōu)勢(shì)資源轉(zhuǎn)換戰(zhàn)略，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，解放思想，加大招商引資工作力度，拓寬招商引資領(lǐng)域，努力改善投資環(huán)境，在招商引資工作中取得了較好的成績(jī)。已招商引資項(xiàng)目34個(gè)，到位資金8.384億元。

一、招商引資的主要做法

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視是招商引資工作的重要前提，縣委、縣人民政府始終把招商引資工作放在各項(xiàng)工作的重中之重來抓。

（二）增強(qiáng)投資者的信任感是招商引資成功的關(guān)鍵，在招商引資工作中，用真誠(chéng)的態(tài)度打動(dòng)投資者，用科學(xué)的分析吸引投資者，離開了資源、技術(shù)和市場(chǎng)空談優(yōu)惠政策是不行的，只有在客觀分析我縣的優(yōu)勢(shì)和不足的情況下，用科學(xué)的方法來分析證明有關(guān)項(xiàng)目在我縣投資的優(yōu)勢(shì)所在，才能說服和吸引投資者。

（三）主動(dòng)出擊、聯(lián)絡(luò)感情是招商引資工作的基礎(chǔ)。在招商引資工作中，加強(qiáng)交流，增進(jìn)了解是經(jīng)濟(jì)合作的前提，只有在彼此了解并對(duì)與投資相關(guān)的各種條件以及合作者認(rèn)同的情況下，才能合資合作。

（四）解決好與我投資者在哪里的'問題是招商引資工作的前提，進(jìn)一步加大招商引資工作力度的同時(shí)，注重發(fā)揮群眾團(tuán)體的作用，積極探索中介招商，有針對(duì)性的加強(qiáng)與投資者的聯(lián)系。

（五）搞好后續(xù)服務(wù)是推動(dòng)招商引資和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有效手段。

（六）廣交朋友，以會(huì)招商。近年來，縣委、縣人民政府積極組織參加“西洽會(huì)”、“烏洽會(huì)”等區(qū)內(nèi)外各類招商引資洽談會(huì)，均取得了較好的洽談效果。自20xx年以來通過會(huì)展招商項(xiàng)目達(dá)9個(gè)，引資額達(dá)3億多元。

（七）在“招大引強(qiáng)”上下功夫，取得了明顯成效。幾年來，我們側(cè)重在引進(jìn)實(shí)力強(qiáng)的大集團(tuán)、大公司上狠下功夫，成功的引進(jìn)了屯河股份、東誠(chéng)豐公司等企業(yè)落戶我縣，為進(jìn)一步做大做強(qiáng)縣內(nèi)企業(yè)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（八）以資源優(yōu)勢(shì)進(jìn)行招商?！痢量h有著全國(guó)的內(nèi)陸淡水湖——博斯騰湖?？h城內(nèi)有著豐富的水產(chǎn)、蘆葦、旅游、水土光熱、石油天然氣等優(yōu)勢(shì)資源，近幾年來縣委人民政府加大資源招商力度，先后引進(jìn)了27家企業(yè)，4個(gè)項(xiàng)目在我縣投資開發(fā)資源，進(jìn)而使我縣的資源優(yōu)勢(shì)得到了有效的轉(zhuǎn)化

二、今后的工作思路及措施

繼自治區(qū)加快南北疆經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作會(huì)議之后，我縣黨委、政府結(jié)合××的區(qū)域優(yōu)勢(shì)和資源優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步充實(shí)、完善了經(jīng)濟(jì)發(fā)展思路，把項(xiàng)目帶動(dòng)戰(zhàn)略做為加快縣城經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略重要內(nèi)容之一。堅(jiān)持“發(fā)展”是第一要?jiǎng)?wù)，努力實(shí)現(xiàn)“建設(shè)生態(tài)旅游縣城和新疆人居環(huán)境”兩個(gè)目標(biāo)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“湖泊經(jīng) 濟(jì)、鄉(xiāng)村集體經(jīng)濟(jì)、非公有制經(jīng)濟(jì)”三大突破，依托“湖泊、特色農(nóng)副產(chǎn)品、生態(tài)環(huán)境、石油天然氣”四大資源，做強(qiáng)做大，“紅色產(chǎn)業(yè)、特色種養(yǎng)業(yè)、水產(chǎn)蘆葦業(yè)、旅游業(yè)、農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)”五大產(chǎn)業(yè)的“12345”經(jīng)濟(jì)發(fā)展思路。我縣的招商引資工作首先將緊緊圍繞著縣委、縣政府提出的“12345”經(jīng)濟(jì)發(fā)展思路來進(jìn)行；其次是立足本縣四大資源優(yōu)勢(shì)，以做大做強(qiáng)五大支柱產(chǎn)業(yè)為目標(biāo)，走好以資源引資，以資源利商的路子，在互惠互利的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。第三是牢固樹立項(xiàng)目是投資的載體和支撐，抓經(jīng)濟(jì)就是抓投資，抓投資就是抓項(xiàng)目的思想，把項(xiàng)目帶動(dòng)作為招商引資的重點(diǎn)和關(guān)鍵，積極主動(dòng)出擊，狠抓跟蹤落實(shí)。

20xx年我縣招商引資工作的措施是：

（一）解放思想，充分認(rèn)識(shí)招商引資工作在縣城經(jīng)濟(jì)中的重要地位。以認(rèn)真貫徹落實(shí)此次招商引資工作會(huì)議精神為契機(jī)，使各級(jí)干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部一定要帶頭解放思想，進(jìn)一步掃除影響招商引資的各種思想障礙，以思想大解放推動(dòng)招商引資工作健康、快速發(fā)展。使廣大干部牢固樹立“不求所有，但求所在；你發(fā)財(cái)，我發(fā)展”的招商意識(shí)；使每一位干部認(rèn)識(shí)到，加大投入，靠自身積累太慢，靠財(cái)政投入太少，僅靠銀行貸款也不切實(shí)際，靠招商引資是最現(xiàn)實(shí)的選擇。招商引資抓好了，解決困難和問題就有了空間和余地，經(jīng)濟(jì)發(fā)展、財(cái)政增收、人民富余、事業(yè)進(jìn)步就有了活力和后勁。

（二）強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)工作責(zé)任。切實(shí)調(diào)動(dòng)各部門領(lǐng)導(dǎo)干部抓招商引資工作的積極性，把招商引資工作作為各項(xiàng)工作的重中之重來抓，嚴(yán)格實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，加大招商引資工作在目標(biāo)考核中的權(quán)重。

（三）招商引資是一項(xiàng)長(zhǎng)期、艱苦、細(xì)致的系統(tǒng)性工作，需要一種契而不舍，咬定青山不放松的耐力和精神。為此，成立一套苦干實(shí)干、堅(jiān)強(qiáng)有力的招商引資的領(lǐng)導(dǎo)班子，建立一支熱情高，責(zé)任性強(qiáng)，高素質(zhì)的招商引資隊(duì)伍。潛心研究招商引資的路子，精心包裝招商引資項(xiàng)目，熱心管理招商引資的事務(wù)，使招商引資工作事事有人抓，件件有人管。

（四）優(yōu)化環(huán)境，增強(qiáng)招商引資吸引力，環(huán)境是生產(chǎn)力，是競(jìng)爭(zhēng)力，是吸引力。在軟環(huán)境方面：一是營(yíng)造優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)環(huán)境，牢固樹立“管理就是服務(wù)”的觀念，大幅度削減和調(diào)整行政審批事項(xiàng)，實(shí)行集中辦公、辦結(jié)，形成招商引資的綠色通道。建立起重商、親商、惠商、富商、安商的良好氛圍。二是營(yíng)造更加寬松的政策環(huán)境，從政策上降低招商門檻，修訂和完善各項(xiàng)優(yōu)惠政策，創(chuàng)建誠(chéng)信政府，狠抓各項(xiàng)政策的落實(shí)。三是營(yíng)造規(guī)范有序的市場(chǎng)環(huán)境。四是營(yíng)造富有活力的人才環(huán)境。 在縣 城發(fā)展的“硬環(huán)境”方面，進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施和生態(tài)環(huán)境建設(shè)，重點(diǎn)加強(qiáng)以水利、交通、旅游、城建為重點(diǎn)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

（五）創(chuàng)新思路，增強(qiáng)招商實(shí)效。一是突出抓好對(duì)外宣傳，擴(kuò)大影響，增強(qiáng)吸引力；二是突出抓好以商招商，進(jìn)一步激活引導(dǎo)外來投資企業(yè)增資投入和發(fā)展新項(xiàng)目；三是突出抓好企業(yè)自行招商，對(duì)企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目包裝，努力把企業(yè)推向招商引資的主戰(zhàn)場(chǎng)，力爭(zhēng)在企業(yè)自行引進(jìn)項(xiàng)目、資金、技術(shù)方面有新突破；四是突出抓好項(xiàng)目跟蹤落實(shí)，完善項(xiàng)目主辦負(fù)責(zé)制、獎(jiǎng)懲制，力爭(zhēng)使新的簽約項(xiàng)目盡快落戶、盡快投資創(chuàng)造效益；五是走出動(dòng)請(qǐng)進(jìn)來，有針對(duì)性地登門拜訪，上門招商。有針對(duì)性地邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)外、區(qū)內(nèi)外大企業(yè)、大集團(tuán)來我縣考察。

（六）抓好項(xiàng)目工作。一是明確招商引資項(xiàng)目的方向和思路。

1、依托我縣水土光熱資源圍繞水土保護(hù)開發(fā)及農(nóng)副產(chǎn)品加工，積極做好番茄紅素、辣椒、胡蘿卜、南瓜精深加工以及肉驢、肉羊、狐貍和馬養(yǎng)殖基地建設(shè)項(xiàng)目的招商引資；

2、圍繞湖泊經(jīng)濟(jì)積極做好水產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)、博斯騰湖整體開發(fā)經(jīng)營(yíng)、水產(chǎn)品綜合開發(fā)、湖濱水生植物種植及鴨養(yǎng)殖基地建設(shè)項(xiàng)目的招商引資；

3、以建設(shè)生態(tài)旅游縣城和人居環(huán)境為目標(biāo)，圍繞旅游業(yè)積極做好大小湖隔堤水上平臺(tái)、大河口“塞外魚村”、旅游度假村、縣城三賓館、巴格希恩隨木喇嘛歷史文化景觀擴(kuò)建、生態(tài)農(nóng)業(yè)觀光旅游項(xiàng)目的招商引資。二是建立項(xiàng)目工作網(wǎng)絡(luò)。要充分調(diào)動(dòng)各部門、企業(yè)、個(gè)人、公眾傳媒等方面的積極性，加強(qiáng)相互協(xié)作配合，上下聯(lián)動(dòng)，形成合力，建立一個(gè)覆蓋面廣、關(guān)聯(lián)度高、反饋性強(qiáng)的項(xiàng)目工作網(wǎng)絡(luò)。三是搞好項(xiàng)目的論證包裝。沒有好的項(xiàng)目，招商引資就無從談起。因此要搞好項(xiàng)目的收集、篩選、論證、包裝，提高質(zhì)量，體現(xiàn)項(xiàng)目的科學(xué)性、前瞻性、實(shí)效性和可操作性，力求項(xiàng)目達(dá)到建議書或可行性研究報(bào)告的要求；四是做好項(xiàng)目的推出工作，充分利用各種公眾傳媒，依托上級(jí)招商部門的引薦和服務(wù)，依靠社會(huì)各界的牽線搭橋，憑借各類“洽談會(huì)”、“展覽會(huì)”的平臺(tái)等多渠道、多形式推出和獲取招商信息；五是在“跑”字上下功夫，主動(dòng)尋找商機(jī)，尋長(zhǎng)好的項(xiàng)目和合作單位、合作伙伴。

（七）規(guī)劃工業(yè)園區(qū)。將工業(yè)園區(qū)規(guī)劃納入城市總體規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)工業(yè)園區(qū)“四通一平”，利用工業(yè)園區(qū)筑巢引鳳，引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)聚集，使工業(yè)園區(qū)成為招商引資的重要平臺(tái)。建立工業(yè)園區(qū)管理辦公室，以最快的速度，的效率為投資者辦理所有的手續(xù)，提供“一條龍”跟蹤服務(wù)。 招商引資工作的成功是縣域整體功能不斷強(qiáng)化的體現(xiàn)，是資源優(yōu)勢(shì)得到開發(fā)利用的 有效途徑。我們將進(jìn)一步加大招商引資工作力度，為縣域經(jīng)濟(jì)的快速、健康、有序發(fā)展增添后勁和活力。

招商部門工作總結(jié)4

隨著公司新建1#2#廠房工程的開工和x產(chǎn)業(yè)園的定位完成，園區(qū)的招商全面展開。x年x月，公司在招商工作上有了一個(gè)重大的調(diào)整，衍生出代理招商的概念，招商面從園區(qū)招商拓展到整個(gè)臨平的空置廠房。隨著招商面的不斷擴(kuò)大，招商工作進(jìn)入到了一個(gè)全新的階段。公司于7月初成立了專門的招商部負(fù)責(zé)園區(qū)招商和代理招商工作。在經(jīng)歷了漫長(zhǎng)的1年多招商過程后，公司于20xx年x月完成了第一單租賃協(xié)議。下半年招商成績(jī)較為顯著。

一、主要成績(jī)：

園區(qū)招商：

1.x年x月，完成1#廠房㎡招商;

2.x年x月，完成1#廠房㎡招商;

3.x年x月，完成1#廠房㎡招商;

4.x年x月，完成1#廠房㎡招商。

合計(jì)完成園區(qū)招商x平方米。

代理招商：

x年x月-xx月共簽訂代理招商協(xié)議份，代理廠房面積達(dá)萬㎡以上。

1.x年x月，完成廠房代理招商㎡;

2.x年xx月，完成廠房代理招商㎡。

合計(jì)完成代理招商10248平方米。

二、存在的不足：

1.空置廠房信息量不足：目前，空置廠房非常多，但向外打出招租廣告的只有一部分?，F(xiàn)在，我們只是通過實(shí)地尋找和朋友介紹了解廠房出租的信息。這樣的信息量顯得非常微小。如何去了解那些空置但沒有打廣告的廠房信息?如何在外面了解了廠房信息后，可以成功代理該廠房?我們需要探索出一套適用的方法。

2.求租客戶源拓展力度不夠：公司現(xiàn)在在xx廠房網(wǎng)和園區(qū)外墻打了招商廣告，但收效并不明顯，而且屬于守株待兔式的招商。如何拓展更多的客戶源，如何擴(kuò)大??代理招商的品牌效應(yīng)?

3.招商部?jī)?nèi)部體系建設(shè)不健全：目前，招商部的職責(zé)細(xì)分尚未實(shí)行，各自負(fù)責(zé)招商，并未形成團(tuán)隊(duì)合作招商的形態(tài)，導(dǎo)致招商過程中容易出現(xiàn)更多的失誤。所以，我們亟需細(xì)分職責(zé)，建立小團(tuán)隊(duì)合作模式。

三、x年計(jì)劃：

x年的工作計(jì)劃總結(jié)為：建立一個(gè)體系，拓展兩個(gè)平臺(tái)，加強(qiáng)三方合作，運(yùn)用四個(gè)媒體，做好xx地區(qū)的廠房代理招商工作，樹立‘臨平’典型。

1.細(xì)分市場(chǎng)，建立招商分工體系：

我們的代理招商尚處于無序招商的狀態(tài)，接一單做一單，誰接誰負(fù)責(zé)。沒有做好客戶源匯總和再分配工作。其實(shí)，求租客戶可大致分為：家紡、機(jī)械五金、家具、印刷包裝等幾大類。我們可以根據(jù)幾大求租熱點(diǎn)行業(yè)來劃分招商小組，每個(gè)小組設(shè)負(fù)責(zé)人一名，配1-2名工作人員。一個(gè)組負(fù)責(zé)1-2個(gè)行業(yè)，零散行業(yè)統(tǒng)歸一個(gè)小組負(fù)責(zé)。對(duì)于面積x平方以上的園區(qū)，可以考慮作為專題園區(qū)招商，由負(fù)責(zé)的小組出一份園區(qū)定位可行性報(bào)告，由公司批準(zhǔn)實(shí)施。通過專業(yè)化的招商代理服務(wù)，為代理企業(yè)提供超出他們期待的服務(wù)，從而樹立??專業(yè)代理招商的品牌。

2.拓展網(wǎng)絡(luò)招商平臺(tái)和物業(yè)代管平臺(tái)：

網(wǎng)絡(luò)招商平臺(tái)：網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的影響力日漸明顯，作為一個(gè)以開拓創(chuàng)新為企業(yè)文化的公司，應(yīng)該重視網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷。公司已和阿里巴巴達(dá)成了合作，在阿里巴巴網(wǎng)站上建立廠房代理招商的宣傳平臺(tái)。在x年，招商部要好好建設(shè)這個(gè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，讓它的'宣傳作用發(fā)揮到。

后勤代管平臺(tái)：目前，公司的代理招商還處在接一單做一單結(jié)一單的狀態(tài)，完成一個(gè)廠房的代理招商后，并沒有提供后續(xù)的服務(wù)。我們應(yīng)該建立一個(gè)物業(yè)代管平臺(tái)，為代理園區(qū)提供招商、后勤管理xx服務(wù)。通過每年收取一定租金比例的代管費(fèi)，實(shí)現(xiàn)代理招商收益的長(zhǎng)效化。

3.加強(qiáng)和政府部門及相關(guān)協(xié)會(huì)的交流與合作：

很多求租客戶到來找廠房，大多會(huì)找到政府相關(guān)部門或是相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)，因?yàn)樗麄冃湃握?。政府相關(guān)部門也越來越重視廠房過剩導(dǎo)致空置率高的問題，對(duì)于轄區(qū)的空置廠房做了很多統(tǒng)計(jì)歸類工作。但是統(tǒng)計(jì)過后的信息更新很慢，導(dǎo)致為客戶找廠房需要推薦很多家企業(yè)。降低了政府的辦事效率，也浪費(fèi)了客戶寶貴的時(shí)間。而我們作為專業(yè)的廠房代理機(jī)構(gòu)，對(duì)于空置廠房的信息敏感度比政府要高，既然政府和協(xié)會(huì)有豐富的客源，而我們有最新的空置廠房信息，如果三方加強(qiáng)合作，既提高了政府的辦事效率，也給客戶留下了好印象。所以，加強(qiáng)和政府部門及相關(guān)協(xié)會(huì)的交流與合作是非常必要也是亟需的。

4.加大廣告力度，運(yùn)用好戶外廣告、網(wǎng)絡(luò)廣告、平面廣告和老客戶推薦等

宣傳渠道：

知名度的大小決定了客戶對(duì)我們的信任度和我們對(duì)客戶的影響力，戶外廣告、網(wǎng)絡(luò)廣告、平面廣告作為傳統(tǒng)的宣傳渠道，是客戶尋找廠房信息的三大途徑。我們通過這三個(gè)途徑，打出?免費(fèi)為您找廠房?的廣告，讓客戶知道，要找廠房，不用再尋尋覓覓，直接找我們就可以。而通過老客戶推薦，口口相傳，是取得新客戶信任的渠道，我們通過專業(yè)、貼心的服務(wù)，讓合作過的客戶滿意，繼而推薦他們的朋友來找到我們，讓我們?yōu)樗麄兠赓M(fèi)找廠房。

希望通過以上工作，可以樹立起??專業(yè)廠房代理的品牌，在新的一年取得好成績(jī)。

招商部門工作總結(jié)5

隨著公司新建1#2#廠房工程的開工和XXX產(chǎn)業(yè)園的定位完成，園區(qū)的招商全面展開。XXX年XXX月，公司在招商工作上有了一個(gè)重大的調(diào)整，衍生出代理招商的概念，招商面從園區(qū)招商拓展到整個(gè)臨平的空置廠房。隨著招商面的不斷擴(kuò)大，招商工作進(jìn)入到了一個(gè)全新的階段。公司于7月初成立了專門的招商部負(fù)責(zé)園區(qū)招商和代理招商工作。在經(jīng)歷了漫長(zhǎng)的1年多招商過程后，公司于20xx年x月完成了第一單租賃協(xié)議。下半年招商成績(jī)較為顯著。

一、主要成績(jī)：

園區(qū)招商：

1.XX年X月，完成1#廠房XXX㎡招商;

2.XX年X月，完成1#廠房XXXX㎡招商;

3.XX年X月，完成1#廠房XXXX㎡招商;

4.XX年X月月，完成1#廠房XXXX㎡招商。

合計(jì)完成園區(qū)招商XX平方米。

代理招商：

XXX年X月-XX月共簽訂代理招商協(xié)議XX份，代理廠房面積達(dá)XXX萬㎡以上。

1.XXX年X月，完成廠房代理招商XXXX㎡;

2.XXX年XX月，完成廠房代理招商XX㎡。

合計(jì)完成代理招商10248平方米。

二、存在的不足：

1.空置廠房信息量不足：目前，XX的空置廠房非常多，但向外打出招租廣告的只有一部分?，F(xiàn)在，我們只是通過實(shí)地尋找和朋友介紹了解廠房出租的信息。這樣的信息量顯得非常微小。如何去了解那些空置但沒有打廣告的廠房信息?如何在外面了解了廠房信息后，可以成功代理該廠房?我們需要探索出一套適用的方法。

2.求租客戶源拓展力度不夠：公司現(xiàn)在在XX廠房網(wǎng)和園區(qū)外墻打了招商廣告，但收效并不明顯，而且屬于守株待兔式的招商。如何拓展更多的客戶源，如何擴(kuò)大?XXX?代理招商的`品牌效應(yīng)?

3.招商部?jī)?nèi)部體系建設(shè)不健全：目前，招商部的職責(zé)細(xì)分尚未實(shí)行，各自負(fù)責(zé)招商，并未形成團(tuán)隊(duì)合作招商的形態(tài)，導(dǎo)致招商過程中容易出現(xiàn)更多的失誤。所以，我們亟需細(xì)分職責(zé)，建立小團(tuán)隊(duì)合作模式。

三、XXX年計(jì)劃：

XXXX年的工作計(jì)劃總結(jié)為：建立一個(gè)體系，拓展兩個(gè)平臺(tái)，加強(qiáng)三方合作，運(yùn)用四個(gè)媒體，做好XX地區(qū)的廠房代理招商工作，樹立‘臨平’典型。

1.細(xì)分市場(chǎng)，建立招商分工體系：

我們的代理招商尚處于無序招商的狀態(tài)，接一單做一單，誰接誰負(fù)責(zé)。沒有做好客戶源匯總和再分配工作。其實(shí)，求租客戶可大致分為：家紡、機(jī)械五金、家具、印刷包裝等幾大類。我們可以根據(jù)幾大求租熱點(diǎn)行業(yè)來劃分招商小組，每個(gè)小組設(shè)負(fù)責(zé)人一名，配1-2名工作人員。一個(gè)組負(fù)責(zé)1-2個(gè)行業(yè)，零散行業(yè)統(tǒng)歸一個(gè)小組負(fù)責(zé)。對(duì)于面積XXX平方以上的園區(qū)，可以考慮作為專題園區(qū)招商，由負(fù)責(zé)的小組出一份園區(qū)定位可行性報(bào)告，由公司批準(zhǔn)實(shí)施。通過專業(yè)化的招商代理服務(wù)，為代理企業(yè)提供超出他們期待的服務(wù)。

2.拓展網(wǎng)絡(luò)招商平臺(tái)和物業(yè)代管平臺(tái)：

網(wǎng)絡(luò)招商平臺(tái)：網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的影響力日漸明顯，作為一個(gè)以開拓創(chuàng)新為企業(yè)文化的公司，應(yīng)該重視網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷。公司已和阿里巴巴達(dá)成了合作，在阿里巴巴網(wǎng)站上建立廠房代理招商的宣傳平臺(tái)。在XXX年，招商部要好好建設(shè)這個(gè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，讓它的宣傳作用發(fā)揮到。

后勤代管平臺(tái)：目前，公司的代理招商還處在接一單做一單結(jié)一單的狀態(tài)，完成一個(gè)廠房的代理招商后，并沒有提供后續(xù)的服務(wù)。我們應(yīng)該建立一個(gè)物業(yè)代管平臺(tái)，為代理園區(qū)提供招商、后勤管理x服務(wù)。通過每年收取一定租金比例的代管費(fèi)，實(shí)現(xiàn)代理招商收益的長(zhǎng)效化。

3.加強(qiáng)和政府部門及相關(guān)協(xié)會(huì)的交流與合作：

很多求租客戶到XX來找廠房，大多會(huì)找到政府相關(guān)部門或是相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)，因?yàn)樗麄冃湃握?。政府相關(guān)部門也越來越重視廠房過剩導(dǎo)致空置率高的問題，對(duì)于轄區(qū)的空置廠房做了很多統(tǒng)計(jì)歸類工作。但是統(tǒng)計(jì)過后的信息更新很慢，導(dǎo)致為客戶找廠房需要推薦很多家企業(yè)。降低了政府的辦事效率，也浪費(fèi)了客戶寶貴的時(shí)間。而我們作為專業(yè)的廠房代理機(jī)構(gòu)，對(duì)于空置廠房的信息敏感度比政府要高，既然政府和協(xié)會(huì)有豐富的客源，而我們有最新的空置廠房信息，如果三方加強(qiáng)合作，既提高了政府的辦事效率，也給客戶留下了好印象。所以，加強(qiáng)和政府部門及相關(guān)協(xié)會(huì)的交流與合作是非常必要也是亟需的。

4.加大廣告力度，運(yùn)用好戶外廣告、網(wǎng)絡(luò)廣告、平面廣告和老客戶推薦等

宣傳渠道：

知名度的大小決定了客戶對(duì)我們的信任度和我們對(duì)客戶的影響力，戶外廣告、網(wǎng)絡(luò)廣告、平面廣告作為傳統(tǒng)的宣傳渠道，是客戶尋找廠房信息的三大途徑。我們通過這三個(gè)途徑，打出?免費(fèi)為您找廠房?的廣告，讓客戶知道，要找廠房，不用再尋尋覓覓，直接找我們就可以。而通過老客戶推薦，口口相傳，是取得新客戶信任的渠道，我們通過專業(yè)、貼心的服務(wù)，讓合作過的客戶滿意，繼而推薦他們的朋友來找到我們，讓我們?yōu)樗麄兠赓M(fèi)找廠房。

希望通過以上工作，可以樹立起?XXX?專業(yè)廠房代理的品牌，在新的一年取得好成績(jī)。

第三篇：招商部門總結(jié)

個(gè)人總結(jié)

-招商部

一、總結(jié)

2012年12月10號(hào)加入了明發(fā)商業(yè)房地產(chǎn)管理公司，我始終懷著飽滿的工作熱情，與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及同事深入溝通和學(xué)習(xí)，在明發(fā)商業(yè)廣場(chǎng)從事招商工作，現(xiàn)將自己近一段時(shí)間的收獲與感悟做一個(gè)全面的總結(jié)，鞭策自己，再接再厲。

剛出校門的我，到了公司之后，更加覺得我們要學(xué)習(xí)的東西有許多。以前在學(xué)校里，學(xué)的都是大概框架的東西。而我實(shí)習(xí)的崗位需要更專業(yè)的知識(shí)。面對(duì)這樣的情景，我有點(diǎn)摸不著頭腦。但是這并不能阻止我向前進(jìn)的步伐，我積極閱讀一些關(guān)于招商類的書籍。遇到不明白的地方。積極請(qǐng)教部門的同事，與此同時(shí)了解企業(yè)文化、還有項(xiàng)目的具體情況，還學(xué)習(xí)對(duì)招商項(xiàng)目市場(chǎng)的了解與分析，學(xué)習(xí)招商接待拓展技巧各方面進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。了解商場(chǎng)的基本結(jié)構(gòu)，基本的禮儀接待和話術(shù)技巧做深入分析，希望能夠盡快的掌握接待工作。

二、在工作中主要存在的問題有：

1、在學(xué)習(xí)過程中，總結(jié)發(fā)覺招商是一項(xiàng)長(zhǎng)期性、復(fù)雜性、效果不確定性的工作，各種因素均可以制約和改變招商的結(jié)果，對(duì)于處于第一線的招商人員的我來說，工作的難度和挑戰(zhàn)性不言而喻。為了更好的完成招商工作，客戶信息儲(chǔ)備、拓寬信息源、增強(qiáng)工作信心和改善畏難情緒等工作，還需要長(zhǎng)時(shí)間的磨練與實(shí)踐。

2、細(xì)節(jié)處理方面，尤其是一些輔助性的操作細(xì)節(jié)上，還要進(jìn)一步加強(qiáng)空間。在商戶的掃街方面有所欠缺，業(yè)務(wù)知識(shí)有在需要提高，主觀意識(shí)過強(qiáng)。

3、在招商過程中發(fā)現(xiàn)，對(duì)工作項(xiàng)目還是不夠了解，如何更好地利用龐大的周邊地區(qū)利好消息、發(fā)掘其潛力的客戶。我還需要取長(zhǎng)補(bǔ)短，學(xué)習(xí)更多工作中的經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)自己的短板。加強(qiáng)與各位同仁的指導(dǎo)交流工作，豐富行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。

三、工作計(jì)劃

1、要提高工作的主動(dòng)性，做事干脆果斷，不拖泥帶水；

2、工作要注重實(shí)效、注重結(jié)果，一切工作圍繞著目標(biāo)的完成。對(duì)各個(gè)項(xiàng)目業(yè)態(tài)布局、有規(guī)劃、有條理的進(jìn)行招商

3、要提高大局觀，是否能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標(biāo)尺；

4、把握一切機(jī)會(huì)提高專業(yè)能力，多向各位同仁請(qǐng)教，積極了解招商

等各個(gè)方面相關(guān)知識(shí)。在公司下一階段招商中，施展自己的才能。

其實(shí)作為一個(gè)新員工，所有的地方都是需要學(xué)習(xí)的，多聽、多看、多想、多做、多溝通，向每一個(gè)員工學(xué)習(xí)他們身上的優(yōu)秀工作習(xí)慣，豐富的專業(yè)技能，配合著實(shí)際工作不斷的進(jìn)步，不論在什么環(huán)境下，我都相信這兩點(diǎn)：一是三人行必有我?guī)煟翘斓莱昵凇?/p>

報(bào)告人：夏蕾

2012年12月19號(hào)

第四篇：招商部門工作計(jì)劃

招商部門工作計(jì)劃

2011年，是“十一五”規(guī)劃實(shí)施的開局之年，招商部門工作計(jì)劃。為在新的一年里更好地貫徹黨的十六大和十六屆四中、五中全會(huì)的精神，抓住機(jī)遇，緊緊圍繞融水縣“山內(nèi)竹茶藥,山外果蔗?！钡目h域經(jīng)濟(jì)發(fā)展思路，加快實(shí)施“農(nóng)業(yè)穩(wěn)縣、工業(yè)富縣、旅游名縣、流通活縣、科教興縣”發(fā)展戰(zhàn)略。優(yōu)化投資環(huán)境，全面抓好融水縣招商引資工作，使全縣招商引資工作有條不紊地開展，確保招商引資工作再上新臺(tái)階，完滿完成市委、市政府賦予的招商引資任務(wù)，從而全面促進(jìn)全縣經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。特制定本工作計(jì)劃。

一、2010年招商引資工作回顧

2010年，融水縣認(rèn)真貫徹落實(shí)全區(qū)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，抓住機(jī)遇，堅(jiān)持以人為本,樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀,認(rèn)真務(wù)實(shí)地抓好招商引資和發(fā)展非公有制經(jīng)濟(jì)工作。全縣2010年共引進(jìn)意向項(xiàng)目30個(gè)，意向資金約10.8億元人民幣。實(shí)施項(xiàng)目14個(gè)，計(jì)劃資金4.213億元人民幣。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，全縣2005年新建和續(xù)建項(xiàng)目的市外境內(nèi)的項(xiàng)目53個(gè)，到位資金約2.4057億元人民幣,完成市委、市政府下達(dá)任務(wù)的160.38%。全縣市內(nèi)和境外2005年的到位資金約3500萬元（其中美元100萬）。

二、2011年招商引資工作計(jì)劃

（一）2011年招商引資的主要工作

2011年，全縣將緊緊圍繞柳州市委和市人民政府的招商工作的部署，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展觀，以加大對(duì)外開發(fā)、招商引資為工作重點(diǎn)，加強(qiáng)服務(wù)工作，建章立制，不斷優(yōu)化軟環(huán)境，充分發(fā)揮縣內(nèi)的資源優(yōu)勢(shì)，大力發(fā)展非公經(jīng)濟(jì)，力爭(zhēng)圓滿地完成市委、市政府賦予的招商工作任務(wù)。今年招商引資工作的重點(diǎn)如下：

1、認(rèn)真整合全縣現(xiàn)有的招商資源，充分發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)的作用，按照融水縣的投資導(dǎo)向和發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)行有計(jì)劃性、有針對(duì)性和有選擇性的定向招商，全面促進(jìn)融水縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。

（1）加大在水電開發(fā)方面的督查和服務(wù)工作力度，清理已審批但沒有按時(shí)開工的水電站項(xiàng)目，及時(shí)將收回開發(fā)權(quán)的水電站項(xiàng)目重新招商，加快山區(qū)水電站的建設(shè)步伐。確保所有電站項(xiàng)目在2-3年內(nèi)全部建成，保證融水縣豐富的水能資源盡快得到開發(fā)，產(chǎn)生良好的經(jīng)濟(jì)效益和積極的社會(huì)效應(yīng)。

（2）融水縣礦產(chǎn)儲(chǔ)量非常豐富，年內(nèi)擬引進(jìn)2-3個(gè)工業(yè)硅和銅鎳冶煉等項(xiàng)目，對(duì)縣內(nèi)的硅礦和銅鎳礦等礦產(chǎn)進(jìn)行深加工。另據(jù)有關(guān)資料表明，融水縣山區(qū)的高嶺土儲(chǔ)量居全區(qū)之首，為利用好這一寶貴資源，融水縣年內(nèi)擬引進(jìn)企業(yè)對(duì)高嶺土進(jìn)行半成品加工，改變過去只賣原料的開發(fā)方式。

（3）充分利用好縣內(nèi)得天獨(dú)厚的旅游資源，加大在旅游業(yè)方面的招商力度，建設(shè)好柳州的后花園，打造好“山水融水，田園融水，自然融水”的旅游品牌，加快實(shí)現(xiàn)融水縣“旅游名縣”的戰(zhàn)略目標(biāo)。

（4）目前，融水境內(nèi)的八角、黃梔子、茶葉、獼猴桃、沙田柚、柑桔等經(jīng)濟(jì)作物的種植面和產(chǎn)量都很大，其中八角年產(chǎn)570噸，茶葉276噸。為此，擬引進(jìn)一些科技含量高、負(fù)加值高的農(nóng)業(yè)項(xiàng)目，培植新稅源，以提高農(nóng)民的收入和增加財(cái)政稅收。

2、采用政府投入和招商引資相結(jié)合的方式進(jìn)行運(yùn)作，啟動(dòng)融水和睦工業(yè)園區(qū)的建設(shè)工作，盡快發(fā)揮工業(yè)園區(qū)的載體效應(yīng)。

3、加快縣域電網(wǎng)的建設(shè)，發(fā)揮電能的優(yōu)勢(shì)作用。經(jīng)三年來的建設(shè)，融水縣已有部分電站陸續(xù)發(fā)電，但融水縣原有的電力設(shè)施無法滿足這些電站輸電的要求，水電站發(fā)出的電無法送縣城利用已成為融水縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“瓶頸”。為此，融水縣經(jīng)研究，通過招商引資，爭(zhēng)取在今年內(nèi)徹底解決縣域電網(wǎng)的建設(shè)問題。

4、繼續(xù)積極地參加各種招商活動(dòng)，充分利用中國(guó)--東盟博覽會(huì)等各種招商活動(dòng)的平臺(tái)，加大招商引資的力度，強(qiáng)化宣傳力度，提高融水的知名度，工作計(jì)劃《招商部門工作計(jì)劃》。招商引資的工作重點(diǎn)仍放在加快發(fā)展二、三產(chǎn)業(yè)上，重點(diǎn)放在水電、竹木、旅游、高嶺土等資源的開發(fā)方面，爭(zhēng)取在旅游和農(nóng)業(yè)領(lǐng)域有新的突破。

5、完善招商引資目標(biāo)責(zé)任制，確保完成任務(wù)。2006年，市委、市政府賦予融水縣招商引資任務(wù)預(yù)計(jì)達(dá)1.8億元人民幣。為充分調(diào)動(dòng)全縣的招商積極性，縣委、縣政府將招商任務(wù)分解到各責(zé)任單位，將招商引資任務(wù)量化細(xì)化，作為考核全縣各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、各單位的硬指標(biāo)。從而提高全縣廣大干部對(duì)招商引資工作重要性的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步營(yíng)造良好的投資環(huán)境，確保完成2006年市委、市政府賦予融水縣的招商引資任務(wù)。

6、盡快具體落實(shí)“縣招商促進(jìn)局”的機(jī)構(gòu)和人員的編制問題，按照“招商局預(yù)審→批前考察→政府批文→相關(guān)部門辦證→招商局備案”的辦事流程，強(qiáng)化招商促進(jìn)局的具體工作職能。加強(qiáng)招商引資隊(duì)伍的建設(shè)，提高招商隊(duì)伍整體水平，建立健全部門招商信息的匯報(bào)制度，做好在融投資企業(yè)相關(guān)資料的建檔工作和各項(xiàng)服務(wù)工作。

(二)2006年的招商引資工作的措施

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)，夯實(shí)招商引資工作的基矗

2006年，充分發(fā)揮自治縣招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組的作用，進(jìn)一步加強(qiáng)招商引資的領(lǐng)導(dǎo)工作。加強(qiáng)招商引資隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化相關(guān)職能部門的服務(wù)工作，為切實(shí)解決利用外資工作和投資環(huán)境中存在的問題，創(chuàng)造有利的條件。通過開展為納稅人服務(wù)等活動(dòng)，號(hào)召全縣干部職工進(jìn)一步統(tǒng)一思想，更新觀念，人人參與招商活動(dòng)，人人要為招商引資工作服務(wù)，人人要成為招商引資的軟環(huán)境。同時(shí)，要求全縣各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要與時(shí)俱進(jìn)，提高認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步解放思想，努力做好招商引資的領(lǐng)導(dǎo)工作，積極營(yíng)造良好的投資軟環(huán)境，確保招商引資工作有新發(fā)展、新突破，從而全面促進(jìn)融水經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展。

2、建章立制，保證全縣招商引資工作穩(wěn)步發(fā)展。

（1）依據(jù)國(guó)家、自治區(qū)有關(guān)利用外資方面的政策，為加快融水縣的經(jīng)濟(jì)建設(shè)，進(jìn)一步修改、完善《融水苗族自治縣招商引資優(yōu)惠政策》，進(jìn)一步放寬市場(chǎng)準(zhǔn)入，增強(qiáng)融水縣對(duì)外商的吸引力。

（2）根據(jù)市實(shí)事辦的文件精神，結(jié)合融水縣實(shí)際，制定《為納稅人活動(dòng)實(shí)施方案》，繼續(xù)深入開展為納稅人服務(wù)活動(dòng),進(jìn)一步強(qiáng)化職能部門的服務(wù)大局的意識(shí)，樹立“老板發(fā)財(cái)我發(fā)展”的觀念，徹底解決思想障礙問題，做好為納稅人服務(wù)的各項(xiàng)工作?？h委、政府加大督查力度，嚴(yán)格執(zhí)行《融水苗族自治縣關(guān)于對(duì)損害投資軟環(huán)境行為實(shí)行追究的規(guī)定》,優(yōu)化縣內(nèi)投資環(huán)境，為招商引資創(chuàng)造了良好的發(fā)展條件。

（3）為提高有關(guān)部門、單位的辦事效率和服務(wù)質(zhì)量，由紀(jì)檢監(jiān)察部門牽頭，制定出切實(shí)可行、操作性強(qiáng)的活動(dòng)實(shí)施方案和評(píng)議辦法。由納稅人代表、人大代表、政協(xié)委員代表按相應(yīng)的比例組成評(píng)議組，擬對(duì)一些重要部門開展行政環(huán)境評(píng)議活動(dòng)，切實(shí)解決政府部門中存在的一些問題。

（4）出臺(tái)并實(shí)施相關(guān)的招商引資獎(jiǎng)勵(lì)政策。為充分調(diào)動(dòng)招商引資工作的積極性，及時(shí)出臺(tái)并實(shí)施《融水縣招商引資獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定》，利用縣級(jí)可支配的地方資金，擬設(shè)立“融水縣招商引資獎(jiǎng)勵(lì)基金”，對(duì)引資到融水的單位和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

3、加強(qiáng)服務(wù)、精審簡(jiǎn)批，切實(shí)為投資商辦實(shí)事。

（1）招商部門、行政審批中心要發(fā)揮最的大限度的作用，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為外來投資商們積極理順相關(guān)的投資環(huán)節(jié)，協(xié)助投資商辦理相關(guān)的手續(xù)。切實(shí)做好項(xiàng)目的跟蹤服務(wù)工作，及時(shí)為投資商排憂解難，確保外商“進(jìn)得來、穩(wěn)得注能壯大”，促進(jìn)“以商引商”工作取得成效。（2）進(jìn)一步發(fā)揮窗口單位的作用，給投資商提供優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)。

目前，融水縣進(jìn)駐“行政審批中心”設(shè)立窗口的單位共有13個(gè)，審批的項(xiàng)目共52項(xiàng)，全縣大多數(shù)行政審批項(xiàng)目都基本納入行政審批辦證大廳辦理。進(jìn)駐“行政審批中心”設(shè)立窗口的單位，將進(jìn)一步建立有效的工作機(jī)制，切實(shí)推進(jìn)“受理和審批一體化”工作，使投資者和廣大群眾真正能在“中心”就能把事情辦結(jié)。為進(jìn)一步改進(jìn)政府工作、轉(zhuǎn)變政府職能樹立良好的形象，為優(yōu)化投資發(fā)展軟環(huán)境，促進(jìn)融水縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展發(fā)揮重要的作用。

（3）繼續(xù)認(rèn)真落實(shí)國(guó)家有關(guān)的稅收優(yōu)惠政策，依法保護(hù)納稅人的權(quán)益，促進(jìn)融水縣企業(yè)及個(gè)體工商戶不斷發(fā)展壯大。

4、利用好各種招商平臺(tái)，發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化宣傳工作，努力營(yíng)造招商引資的良好氛圍。

為更好地推介融水良好的投資環(huán)境和豐富的自然資源，融水縣將繼續(xù)通過中國(guó)-東盟博覽會(huì)等各種招商平臺(tái)，大力宣傳融水的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，讓投資者充分了解融水縣良好的投資環(huán)境和優(yōu)惠政策。充分利用豐富的水能、電能、竹木、礦產(chǎn)、旅游、農(nóng)產(chǎn)品等資源進(jìn)行有針對(duì)性和有選擇性的定向開發(fā)和招商，吸引更多的投資商到融水投資。

第五篇：招商部門職責(zé)

商業(yè)部各崗位工作職責(zé)

招商部職責(zé)范圍

1、根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)方針與要求，完好的執(zhí)行市場(chǎng)招商方案和進(jìn)行招商工作流程的實(shí)際操作運(yùn)營(yíng)。

2、協(xié)助決策部門進(jìn)行市場(chǎng)整體商業(yè)布局，商品組合及與商戶協(xié)調(diào)，確保市場(chǎng)達(dá)成經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

3、圍繞市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)范圍，廣泛收集信息，了解市場(chǎng)行情，并選擇適當(dāng)?shù)姆绞脚c社會(huì)各方面保持廣泛的聯(lián)系。

4、貫徹執(zhí)行公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略方針，根據(jù)招商需求，結(jié)合實(shí)際制定提議廣告宣傳策劃主題并組織實(shí)施。

5、常規(guī)招商公關(guān)活動(dòng)的組織與實(shí)施；對(duì)市場(chǎng)宣傳布署總體規(guī)劃工作，作出建設(shè)性的意見。

6、進(jìn)行招商現(xiàn)場(chǎng)管理、商戶談判洽談、協(xié)議簽定、督促回款工作。

7、做好周、月、季、統(tǒng)計(jì)報(bào)表，建立健全原始客戶資料庫(kù)，并匯總上報(bào)。

8、掌握有關(guān)本部門工作職責(zé)所涉及范圍的具體工作狀況，及時(shí)、準(zhǔn)確上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

9、嚴(yán)格審查招商商戶經(jīng)營(yíng)資格及入住手續(xù)，督促商戶認(rèn)真履行招商合同。

10、公司、市場(chǎng)、客戶各種招商信息的匯總及上傳、下達(dá)工作。

11、擬定客戶拜訪、回訪制度、招商人員管理制度及各項(xiàng)制度的落實(shí)。

招商經(jīng)理職責(zé)范圍

1、全面負(fù)責(zé)招商部項(xiàng)目的招商工作，并維護(hù)保障商戶正常營(yíng)運(yùn)秩序，確保公司人員財(cái)產(chǎn)安全。

2、負(fù)責(zé)本部門工作人員上下班考勤、請(qǐng)辭等工作。

3、每日召開晨會(huì)，宣布傳達(dá)當(dāng)日工作任務(wù)與目標(biāo)，處理并解決招商工作上的難題，工作中指導(dǎo)幫助員工完成工作計(jì)劃，同時(shí)制定出相應(yīng)的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督執(zhí)行。

4、制定招商部門職能規(guī)范、崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作計(jì)劃、建立和健全各項(xiàng)招商管理制度、運(yùn)作規(guī)范和流程，并組織貫徹實(shí)施，協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)督、審核各項(xiàng)合同。

5、根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展的整體目標(biāo)，制訂招商策略，及系統(tǒng)的招商政策，計(jì)劃方案等并對(duì)招商工作進(jìn)行統(tǒng)籌管理、協(xié)調(diào)和推進(jìn)。

6、組織進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，及項(xiàng)目周邊商業(yè)市場(chǎng)調(diào)研分析，撰寫項(xiàng)目定位、策劃及實(shí)施方案，收集商業(yè)情報(bào)，并在市場(chǎng)調(diào)查和商業(yè)情報(bào)成果的基礎(chǔ)上編制出后期商場(chǎng)業(yè)態(tài)布局調(diào)整的規(guī)劃方案。

7、組織收集獲取商家品牌資源，建立商家品牌檔案，分析并確定目標(biāo)商家品牌，研究并提出優(yōu)化經(jīng)營(yíng)模式，形成各業(yè)態(tài)主力商家、品牌、輔助商家、品牌、并進(jìn)行自身商場(chǎng)業(yè)態(tài)品牌的壓縮與填充的實(shí)施方案。

8、編制招商資料，制定并執(zhí)行長(zhǎng)、中、短期招商策略和優(yōu)惠政策并制定實(shí)施長(zhǎng)、中、短期的招商計(jì)劃；

9、制定并實(shí)施已簽約的商家品牌的進(jìn)場(chǎng)、籌備、開業(yè)方案，及簽約商家進(jìn)場(chǎng)前后的協(xié)調(diào)工

作。

10、根據(jù)市場(chǎng)行情及時(shí)了解商業(yè)圈的房屋租賃價(jià)格，進(jìn)行商場(chǎng)價(jià)格變更的可行性分析報(bào)告，并根據(jù)要求定期提交項(xiàng)目?jī)?nèi)商戶的分析報(bào)告、市場(chǎng)情況分析報(bào)告。

11、調(diào)查區(qū)域新市場(chǎng)、新的商業(yè)項(xiàng)目、分析各種潛力，根據(jù)對(duì)區(qū)域新市場(chǎng)、新項(xiàng)目實(shí)地考察并作相應(yīng)的分析報(bào)告向營(yíng)運(yùn)部提交可行性分析報(bào)告，供部門參考。

12、召開班后會(huì)，總結(jié)每日工作成績(jī)，每日，每周，每月制定本部門工作計(jì)劃，及后期跟進(jìn)。

13、工作中不斷改進(jìn)工作方式，日常工作中去提高員工工作積極性，提升員工工作效率，挖掘，發(fā)揮，員工最大績(jī)效潛力與水平。

14、負(fù)責(zé)本部門人員的專業(yè)培訓(xùn)，業(yè)績(jī)考核，評(píng)估等工作。

15、為公司創(chuàng)造價(jià)值產(chǎn)出，以營(yíng)利為目的，去搞好每項(xiàng)招商工作的課題。

16、制定并控制招商部各項(xiàng)預(yù)算，執(zhí)行公司的其它計(jì)劃和政策。

平面設(shè)計(jì)職責(zé)范圍

1.分析策劃需求，充分理解策劃意圖，設(shè)計(jì)和創(chuàng)作項(xiàng)目平面方案，確保設(shè)計(jì)作品高速優(yōu)質(zhì)完成；

2.負(fù)責(zé)各類營(yíng)銷推廣活動(dòng)的平面設(shè)計(jì)，以及海報(bào)、樣本、畫冊(cè)、POP 等宣傳資料的設(shè)計(jì)；

3.負(fù)責(zé)各項(xiàng)目的平面設(shè)計(jì)以及海報(bào)、樣本、畫冊(cè)的設(shè)計(jì)；

4.負(fù)責(zé)與印刷廠、制作商充分接洽，確保設(shè)計(jì)方案的準(zhǔn)確實(shí)施；

5.負(fù)責(zé)公司相關(guān)項(xiàng)目規(guī)劃布局平面設(shè)計(jì)；

6.負(fù)責(zé)匯總公司各項(xiàng)活動(dòng)宣傳資料的設(shè)計(jì)方案，并存檔；

7.負(fù)責(zé)結(jié)合經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析設(shè)計(jì)方案的優(yōu)缺點(diǎn)，完成分析報(bào)告，并實(shí)現(xiàn)預(yù)期效果.8.負(fù)責(zé)公司企劃文案、公司網(wǎng)站、廣告及電子雜志等的平面設(shè)計(jì)。