第一篇：加強(qiáng)物資采購(gòu)監(jiān)管提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

加強(qiáng)物資采購(gòu)監(jiān)管提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的形勢(shì)下，如何有效地進(jìn)行物資采購(gòu)，為企業(yè)節(jié)省成本、減少庫(kù)存、提供增值服務(wù)，．是擺在施工企業(yè)面前一個(gè)重要課題。本文就改善和加強(qiáng)物資采購(gòu)監(jiān)管，降低物資成本，增加企業(yè)效益，談一些認(rèn)識(shí)。

一、施工企業(yè)物資采購(gòu)中存在的問題

1，施工企業(yè)采購(gòu)監(jiān)管上的誤區(qū)。隨著施工企業(yè)走向市場(chǎng)步伐的加快，給施工企業(yè)物資采購(gòu)工作帶來了生機(jī)和活力。但是，由于對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的特點(diǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)缺乏更深化的認(rèn)識(shí)，因此，有的施工企業(yè)物’資采購(gòu)工作存在簡(jiǎn)單化、不規(guī)范化 的傾向，誤認(rèn)為加強(qiáng)施工企業(yè)采購(gòu)監(jiān)管是走計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的老路j片面強(qiáng)調(diào)“放開采購(gòu)”、“弱化管理”，其結(jié)果導(dǎo)致施工物資采購(gòu)供應(yīng)的混亂，不僅影響了施工企業(yè)的效益，而且給工程質(zhì)量帶來隱患。

2、施工企業(yè)物資采購(gòu)中的問題。計(jì)劃不周形成庫(kù)存積壓造成浪費(fèi)；物資歸口采購(gòu)管理不嚴(yán)，采購(gòu)渠道分散，環(huán)節(jié)增多，成本加大：簽訂合同不符合合同法的規(guī)定，上當(dāng)受騙造成企業(yè)利益受到損害：物資采購(gòu)動(dòng)作不透明，暗箱操作、以次充好、以少報(bào)多、抬高進(jìn)價(jià)加大成本 “吃回扣”；偽造進(jìn)貨發(fā)票虛列進(jìn)貨，涂改原始憑證虛報(bào)冒領(lǐng)采購(gòu)費(fèi)用，中飽私囊，使施工企業(yè)蒙受巨大經(jīng)濟(jì)損失，這方面的教訓(xùn)很多。

二、加強(qiáng)物資采購(gòu)監(jiān)管，建立約束機(jī)制

物資采購(gòu)是施工生產(chǎn)的前提，‘材料價(jià)值是工程成本的重要組成部分，而材料價(jià)值主要取決于其采購(gòu)成本的高低，材料采購(gòu)業(yè)務(wù)對(duì)于工程項(xiàng)目成本有著決定性的作用。因此，加強(qiáng)物資采購(gòu)監(jiān)管，建立約束機(jī)制，對(duì)提升企業(yè)的全面管理至關(guān)重要。

1．建立由企業(yè)主管、物資、計(jì)劃、財(cái)務(wù)等部門參加的物資采購(gòu)內(nèi)控監(jiān)管組織。實(shí)行“全員、全過程、全方位”的采購(gòu)監(jiān)管，保證在物資采購(gòu)過程中的真實(shí)、合理、合法性，計(jì)劃和合同的全面執(zhí)行，這樣就能及時(shí)有效地解決在采購(gòu)工作中遇到 的各種問題，約束和防止?fàn)I私舞弊、違反財(cái)經(jīng)法紀(jì)的行為，從而達(dá)到成本核算事前控制、事中處理、事后分析的目的。

2、建立物資采購(gòu)決策、執(zhí)行采購(gòu)，物資驗(yàn)收、資金結(jié)算和使用監(jiān)督“五權(quán)分離”的內(nèi)控審查體系。主要審查：(1)物資采購(gòu)計(jì)劃，采購(gòu)的品種和質(zhì)量是否符合施工計(jì)劃的要求，計(jì)劃采購(gòu)量是否經(jīng)濟(jì)合理；(2)采購(gòu)合同簽訂的依據(jù)是否正確，采購(gòu)合 同的合理性、合法性及合同執(zhí)行情況；(3)物資驗(yàn)收的數(shù)量、品種、質(zhì)量若發(fā)現(xiàn)與有關(guān)憑證不符時(shí)應(yīng)及時(shí)提出退貨或賠償處理：

(4)材料采購(gòu)成本，‘材料的買價(jià)、采購(gòu)費(fèi)用支出是否真實(shí)合理。

三、完善規(guī)章制度，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)物資管理，提高企業(yè)效益

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，’現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，物資管理的規(guī)章制度要不斷地修訂、完善，保證施工項(xiàng)目物資供應(yīng)的完成。

1、隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展和物資管理體制不斷改革，以及施工項(xiàng)目．實(shí)行招(投)標(biāo)、項(xiàng)目長(zhǎng)負(fù)責(zé)制和

建設(shè)單位供料等，必須完善物資管理制度以適應(yīng)新的形勢(shì)。

2、做好降低采購(gòu)成本工作，既要堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)性，又要注意合理性，做到“適質(zhì)、適時(shí)、適地、適量、高效”采購(gòu)。在重點(diǎn)加強(qiáng)采購(gòu)監(jiān)管的同時(shí)，還要對(duì)物資入庫(kù)、保管、發(fā)放及廢舊物資回收等物流全過程加強(qiáng)管理，挖掘效益潛力。要實(shí)現(xiàn)以上各項(xiàng)管理行為，必須制定與之相應(yīng)的規(guī)章制度來完成。根據(jù)筆者多年的工作經(jīng)驗(yàn)，在物資管理工作中應(yīng)加

強(qiáng)以下十個(gè)方面的制度建設(shè)。

(1)計(jì)劃采購(gòu)制度。根據(jù)施工組織計(jì)劃編報(bào)物資需用量報(bào)物資主管部門，主管部門按照“先利庫(kù)后采購(gòu)”的原則，根據(jù)A、B、C類物資提出合理的采購(gòu)計(jì)劃，各級(jí)采購(gòu)部門必須嚴(yán)格按照計(jì)劃采購(gòu)，防止過量采購(gòu)造成積壓浪費(fèi)。

(2)物資價(jià)格審核制度。物資采購(gòu)過程中必須“貨比三家”(．即：同樣的產(chǎn)品比質(zhì)量，同的質(zhì)量比價(jià)格，同樣的價(jià)格比服務(wù)，同樣的服務(wù)比付款方式)‘的原則先進(jìn)行詢價(jià)，提出供貨單位和采購(gòu)價(jià)格申報(bào)意見，由公司(項(xiàng)目部)內(nèi)控監(jiān)管小組核定采購(gòu)價(jià)格，物資采購(gòu)人員必須在限價(jià)內(nèi)采購(gòu)。

(3)，合同管理制度。對(duì)各類物資采購(gòu)，凡標(biāo)的額在2000元以上的都應(yīng)簽訂采購(gòu)合同，建立合同管理制度，并且按采購(gòu)類別或金額大小，規(guī)定合同審批權(quán)限，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

(4)質(zhì)量檢驗(yàn)制度。所有采購(gòu)物資在正式入庫(kù)前必須由質(zhì)檢部門進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)質(zhì)量不合格的或個(gè)別指標(biāo)達(dá)不到合同要求的，應(yīng)當(dāng)按合同的約定退貨或索賠。

(5)定點(diǎn)采購(gòu)制度。在對(duì)各供應(yīng)商進(jìn)行資格審查和評(píng)估的基礎(chǔ)上，確定各類物資的定點(diǎn)采購(gòu)供應(yīng)單位，建立施工企業(yè)的資源市場(chǎng)及準(zhǔn)入制度，最大限度壓縮中間供應(yīng)環(huán)節(jié)，加大生產(chǎn)廠家直供比重，并對(duì)定點(diǎn)供應(yīng)商實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，做到優(yōu)勝劣汰，一般情況下不允許到定點(diǎn)單位以外的廠家采購(gòu)。

(6)招(議)標(biāo)采購(gòu)制度。對(duì)工程量大、工點(diǎn)相對(duì)集中、適合實(shí)行招(議)標(biāo)采購(gòu)的物資均實(shí)行招標(biāo)。根據(jù)不同類別的物資和數(shù)量采取不同的招標(biāo)方式進(jìn)行。

(7)零庫(kù)存和代存物資制度。對(duì)部分物資實(shí)行零庫(kù)存管理和代存社會(huì)物資管理辦法，降低儲(chǔ)備資金占用，提高資金使用效率。

(8)采購(gòu)臺(tái)帳制度。物資采購(gòu)人員對(duì)每一筆采購(gòu)的物資都應(yīng)建立詳細(xì)的臺(tái)帳，注明采購(gòu)品種、數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量、單價(jià)、結(jié)算方式等有關(guān)情況，一旦在使用中和事后監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)問題，可以及時(shí)追究有關(guān)單位和個(gè)人的責(zé)任。

(9)統(tǒng)一資金結(jié)算制度。采購(gòu)物資必須通過財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一對(duì)外付款，不允許多頭開戶對(duì)外結(jié)算。

(1 0)獎(jiǎng)懲制度。凡涉及到物資采購(gòu)的部門和人員，必須制定嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制進(jìn)行考核，并按照采購(gòu)成本降低率給予一定比例獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反采購(gòu)規(guī)定給企業(yè)造成損失的給予嚴(yán)厲處罰。

3、以人為本，提高企業(yè)物管人員的思想業(yè)務(wù)素質(zhì)。一個(gè)企業(yè)管理水平如何，各項(xiàng)制度是否完善，能否激勵(lì)業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員最大限度地發(fā)揮其積極性、創(chuàng)造性和主人翁責(zé)任感，將直接影響業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員潛在的思想素質(zhì)。業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員作為企業(yè)的 授權(quán)代表，既是企業(yè)的形象代理人，也掌握著一定的經(jīng)營(yíng)權(quán)限，其行為將直接影響企業(yè)的形象、聲譽(yù)和效益。企業(yè)的規(guī)章制度是要靠人去執(zhí)行的，企業(yè)必須引導(dǎo)員工樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，提高員工的思想與業(yè)務(wù)素質(zhì)，建立和完善 用人機(jī)制、監(jiān)督與激勵(lì)機(jī)制。

(1)定期對(duì)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行思想教育和法制教育，提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和對(duì)社會(huì)腐敗的鑒別力、“免疫力”和“抗干擾力”自覺將企業(yè)利益放在首位，以主人翁責(zé)任感參與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)。

(2)定期培訓(xùn)提高物管人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。沒有高素質(zhì)的人才就不可能有高素質(zhì)的管理。企業(yè)必須對(duì)各級(jí)物管人員進(jìn)行定期業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使他們掌握必備的物流管理知識(shí)，同時(shí)嚴(yán)格進(jìn)行考核，實(shí)行優(yōu)勝劣汰、競(jìng)爭(zhēng)上崗。企業(yè)還應(yīng)培養(yǎng)自己專家級(jí)的物流管理高級(jí)人才，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。

(3)加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。物流管理要科學(xué)化、現(xiàn)代化，在物資管理、采購(gòu)、供應(yīng)使用電子商務(wù)，微機(jī)管理勢(shì)在必行，現(xiàn)代化管理手段的運(yùn)用必將全面提高企業(yè)物流管理水平。

第二篇：如何提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

中國(guó)地質(zhì)大學(xué)長(zhǎng)城學(xué)院

經(jīng)濟(jì)系專業(yè)選課論文

題目如何提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

系別經(jīng)濟(jì)系

專業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)

學(xué)生姓名張智慧

學(xué)號(hào)0111012

2班級(jí)10級(jí)經(jīng)濟(jì)2班

中國(guó)地質(zhì)大學(xué)長(zhǎng)城學(xué)院

如何提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)是以盈利為目的而從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、向社會(huì)提供商品或服務(wù)的經(jīng)濟(jì)組織,盈利是企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行圍繞的中心。所謂企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益就是企業(yè)的生產(chǎn)總值同生產(chǎn)成本之間的比例關(guān)系。通俗的說，經(jīng)濟(jì)效益就是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中勞動(dòng)消耗同適合社會(huì)需求的勞動(dòng)成果的比較。企業(yè)經(jīng)營(yíng)追求的核心目標(biāo)是利潤(rùn)，因?yàn)槔麧?rùn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的血液。倘若沒有利潤(rùn)，企業(yè)就無法緊跟社會(huì)的發(fā)展而長(zhǎng)期改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、為社會(huì)做更多貢獻(xiàn)等等，進(jìn)而終究會(huì)被淘汰。因此，企業(yè)需要獲得盈利，這就談到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的途徑問題。

一，企業(yè)在合理合法情況下，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑有哪些呢

(一)、積極采用現(xiàn)代管理方法，向管理要效益

管理是企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)良好運(yùn)行的重要保障；管理是否順暢和有效將直接決定了企業(yè)的工作流程，進(jìn)而影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。比如：進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，需注重全面預(yù)算管理、科學(xué)安排資金周轉(zhuǎn)和財(cái)務(wù)審計(jì)等等；進(jìn)行人力資源管理時(shí)，需注重合理人才的培養(yǎng)、激勵(lì)和儲(chǔ)備等等；進(jìn)行銷售管理時(shí)，需注重產(chǎn)品與市場(chǎng)的有效結(jié)合點(diǎn)、銷售方法的有效性和市場(chǎng)信息的掌控等等；進(jìn)行裝備能源管理時(shí)，需注重對(duì)設(shè)備的點(diǎn)檢和維護(hù)管理、經(jīng)濟(jì)型狀態(tài)預(yù)知維修管理、改進(jìn)和大修管理等等；進(jìn)行生產(chǎn)工藝和流程管理時(shí)，需注重工藝的改進(jìn)、流程的優(yōu)化、節(jié)能降耗方法的應(yīng)用等等；進(jìn)行安全管理時(shí)，需注重員工的安全意識(shí)培養(yǎng)、工作過程中危險(xiǎn)因素的辨識(shí)與控制等等。

(二)、建立企業(yè)完全成本管理體系，向完全成本要效益

比如：建立三全成本管理體系，即全員、全系統(tǒng)、全方位推行成本管

2理；進(jìn)而加強(qiáng)對(duì)員工成本意識(shí)的培養(yǎng)和行為規(guī)范；查找和分析影響產(chǎn)品完全成本構(gòu)成的因素；全系統(tǒng)地推行成本責(zé)任制；應(yīng)用完全成本管理系統(tǒng)中的有效方法尋求成本改善空間和進(jìn)一步降低完成成本。

(三)、根據(jù)自身企業(yè)特點(diǎn)，適度擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，向規(guī)模化要效益目前，向規(guī)模化要效益的企業(yè)比比皆是，但對(duì)于自身企業(yè)能否擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，要考慮眾多因 素，比如：考慮自身企業(yè)所處行業(yè)的特點(diǎn)與前景、考慮自身企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、考慮企業(yè)的利潤(rùn)空間等等，做好充分的調(diào)研、研究、分析和評(píng)估等，二，企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)主業(yè)效益與多種經(jīng)營(yíng)效益之和。如何進(jìn)一步提高呢

一業(yè)為主，多種經(jīng)營(yíng)，提高企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求。當(dāng)前，我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制正處于轉(zhuǎn)軌變型時(shí)期，新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步取代舊的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，尤其是即將加入世界貿(mào)易組織，經(jīng)濟(jì)全球化這一趨勢(shì)不可阻擋。為了適應(yīng)這一形勢(shì)，必須加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)調(diào)整的進(jìn)程。調(diào)整結(jié)構(gòu)必須以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以產(chǎn)品和產(chǎn)品質(zhì)量為核心，以效益為目標(biāo)，離開效益去談?wù){(diào)整是盲目的，不切實(shí)際的，必然達(dá)不到預(yù)期效果。只有堅(jiān)持按照市場(chǎng)需求去調(diào)整結(jié)構(gòu)，才有可能取得好的經(jīng)濟(jì)效益。隨著生產(chǎn)的發(fā)展和人民生活水平的提高，消費(fèi)需求呈現(xiàn)多樣性和差異性，不同消費(fèi)層次已經(jīng)形成，消費(fèi)者對(duì)商品的品種、質(zhì)量、包裝、款式和服務(wù)等提出了更高的要求。在這種情況下，企業(yè)應(yīng)抓住機(jī)遇，進(jìn)一步搞好主業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，同時(shí)積極開展多種經(jīng)營(yíng)，才能取得好的綜合經(jīng)濟(jì)效益，錦上添花。

(一)，認(rèn)真抓好主業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

主業(yè)是企業(yè)主要的、基本的業(yè)務(wù)或產(chǎn)品（商品），一定要認(rèn)真抓好，但主業(yè)不是一成不變的，它隨著市場(chǎng)變化而不斷變化。調(diào)整是絕對(duì)的，不調(diào)整是相對(duì)的。不論是生產(chǎn)企業(yè)，還是流通企業(yè)，或且是別的企業(yè)，都是一樣。在一般情況下，搞好主業(yè)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基本來源。目前產(chǎn)品（商品）有市場(chǎng)，效益好的企業(yè)要不斷擴(kuò)大市場(chǎng)份額，提高市場(chǎng)占有率；產(chǎn)品

3沒市場(chǎng)的要按有關(guān)政策實(shí)行停產(chǎn)、轉(zhuǎn)產(chǎn)，搞別的產(chǎn)品或別的行業(yè)。

(二)，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局，把經(jīng)營(yíng)觸角延伸至其他領(lǐng)域，大膽開展多種經(jīng)營(yíng)

以市場(chǎng)為導(dǎo)向，按照需要與可能一致的原則，努力搞好主業(yè)以外的其他生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，形成特色，爭(zhēng)取抓一種成一種，抓一片成一片，看準(zhǔn)一些，量力而行，一時(shí)看不準(zhǔn)，或市場(chǎng)需要但企業(yè)無力辦的就不辦。目前許多企業(yè)的潛在優(yōu)勢(shì)沒有充分利用和發(fā)揮，土地、倉(cāng)庫(kù)、場(chǎng)所、設(shè)備、技術(shù)、人才等閑置、浪費(fèi)現(xiàn)象十分嚴(yán)重。要做到物盡其用，人盡其才，必須合理布局，全面安排，在發(fā)展主業(yè)的同時(shí)，積極開展多種經(jīng)營(yíng)如房地產(chǎn)業(yè)、種養(yǎng)業(yè)、酒店餐飲業(yè)、租賃業(yè)、加工業(yè)、旅游業(yè)、貿(mào)易業(yè)等，可選擇1-2個(gè)行業(yè)發(fā)展，由小到大，由少到多，其形式方法應(yīng)靈活多樣，獨(dú)資、合資、經(jīng)營(yíng)、股份合作均可。

(三)，放寬眼界，走出國(guó)門，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，兩個(gè)市場(chǎng)一齊抓

國(guó)際市場(chǎng)是一個(gè)廣大的空間，潛力巨大。加入世貿(mào)組織后，我國(guó)將有更多的條件和更好的環(huán)境加快融入全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程。作為企業(yè)，不論其性質(zhì)如何，也不論是經(jīng)營(yíng)主業(yè)或多種經(jīng)營(yíng)，都應(yīng)積極投入到這一大范圍、多領(lǐng)域、高水平的競(jìng)爭(zhēng)中去。我區(qū)許多企業(yè)都有產(chǎn)品、技術(shù)、人才、資金等方面的優(yōu)勢(shì)，要把這些引導(dǎo)到國(guó)際市場(chǎng)上，積極研究國(guó)際市場(chǎng)需求，掌握信息，既慎重認(rèn)真、又勇于開拓。近十幾年的實(shí)踐說明，尤其要積極主動(dòng)進(jìn)入并占領(lǐng)越南市場(chǎng)，以此為跳板，逐步延伸到柬埔寨、老撾、泰國(guó)等東南亞國(guó)家。到國(guó)外興辦企業(yè)或經(jīng)商，不僅是企業(yè)進(jìn)一步開放、擴(kuò)大業(yè)務(wù)、增加市場(chǎng)份額的需要，也是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，提高企業(yè)經(jīng)合經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。因此必須大膽開創(chuàng)。

(四)，積極參與西部大開發(fā)。西部大開發(fā)是縮小我國(guó)西部與東部經(jīng)濟(jì)的差距，實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的戰(zhàn)略決策和重大舉措

對(duì)企業(yè)來說，這是發(fā)展自己、提高效益的良好機(jī)遇，應(yīng)抓住這一良機(jī)，投入到這一潮流中去，以內(nèi)容、規(guī)模、形式的多樣性和靈活性參與西部的開發(fā)，譜寫企業(yè)新篇章。

(五)，全面提高服務(wù)質(zhì)量

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的核心是競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)不管搞主業(yè)或搞多種經(jīng)營(yíng)要在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，靠什么？一靠質(zhì)量好的產(chǎn)品，二靠品牌，三靠服務(wù)。服務(wù)是贏得顧客與效益的重要手段。因此，要加強(qiáng)政治思想工作，提高員工的主人翁意識(shí)和責(zé)任感。要加強(qiáng)培訓(xùn)，全面提高員工的素質(zhì)，尤其是文化、業(yè)務(wù)、法律、道德素質(zhì)。競(jìng)爭(zhēng)年代，有錢沒知識(shí)，是注定要失敗的。要建立約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，關(guān)心員工及其家屬的生活，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。要主動(dòng)加強(qiáng)與用戶的聯(lián)系，廣泛征求和聽取顧客意見，切實(shí)搞好產(chǎn)（售）前、產(chǎn)（售）中、產(chǎn)（售）后的各項(xiàng)服務(wù)。在服務(wù)中了解市場(chǎng)和顧客，又贏得市場(chǎng)、顧客與效益。

(六)、加強(qiáng)協(xié)調(diào)，理順關(guān)系

搞好企業(yè)，同時(shí)又要開展多種經(jīng)營(yíng)，是涉及面廣，矛盾也比較多的綜合性的工作。有關(guān)部門應(yīng)引起重視，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，理順關(guān)系，創(chuàng)造寬松環(huán)境，大力支持企業(yè)走上市場(chǎng)。企業(yè)內(nèi)部應(yīng)進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，克服畏難情緒，加快改革步伐，強(qiáng)化管理，努力建立現(xiàn)代企業(yè)制度?！坝兄菊撸赂?jìng)成”。只要堅(jiān)定信心，有新思路、新辦法、新措施，企業(yè)的主業(yè)和多種經(jīng)營(yíng)就一定能夠共同發(fā)展，綜合經(jīng)濟(jì)效益一定能夠不斷提 效益

總之，企業(yè)的目標(biāo)是生存、發(fā)展和獲利，這就要求財(cái)務(wù)管理必須完成籌措和有效使用資金的任務(wù)。通過上述強(qiáng)有力的管理措施，是增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不可缺少的途徑。對(duì)于優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)食業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，具有重要的促進(jìn)作用。企業(yè)還應(yīng)結(jié)合自身特點(diǎn)，有選擇性地考慮和應(yīng)用提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的途徑，為獲得更大利潤(rùn)做出積極貢獻(xiàn)。

2013年6月17日

第三篇：加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理 提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理 提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,------------------

內(nèi)容摘要：佳華實(shí)業(yè)總公司是在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下國(guó)有企業(yè)改制的產(chǎn)物。1999年瑪納斯發(fā)電廠改制為有限責(zé)任公司,實(shí)行主副分離，將原來勞動(dòng)服務(wù)公司等副業(yè)剝離出來成立了多經(jīng)公司。多經(jīng)公司行業(yè)廣，人員多，經(jīng)濟(jì)和技術(shù)實(shí)力弱，管理難度大，經(jīng)過幾年來的改革和加強(qiáng)管理，已初步走上了正軌。本文總結(jié)了該公司的改革和管理經(jīng)驗(yàn)，并著重分析了其存在的問題，提出了加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施。

關(guān)鍵詞企業(yè)改革財(cái)務(wù)管理經(jīng)濟(jì)效益

20世紀(jì)90年代，我國(guó)經(jīng)濟(jì)管理體制實(shí)現(xiàn)了從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重大轉(zhuǎn)軌。為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，國(guó)有企業(yè)必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，同時(shí)必須堅(jiān)持以財(cái)務(wù)管理為中心加強(qiáng)企業(yè)管理，使企業(yè)逐步轉(zhuǎn)向以經(jīng)濟(jì)效益為中心的軌道。財(cái)務(wù)管理涵蓋了資金運(yùn)動(dòng)的全過程，其內(nèi)容涉及籌資、投資、各類資產(chǎn)的管理和成本、利潤(rùn)的管理以及財(cái)務(wù)預(yù)算、和報(bào)表分析評(píng)價(jià)等。本文以佳華實(shí)業(yè)總公司為例，對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的財(cái)務(wù)改革與建設(shè)進(jìn)行一些探討。

一、佳華實(shí)業(yè)總公司加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的做法和效果

㈠理順企業(yè)管理體制

瑪納斯發(fā)電有限責(zé)任公司是國(guó)家電力公司直屬的大一型企業(yè)，是新疆最大的火力發(fā)電廠，總裝機(jī)容量為630MW。目前是新疆主電網(wǎng)的骨干電源之一，年發(fā)電量在35億千瓦時(shí)以上。佳華實(shí)業(yè)總公司是該企業(yè)的多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)，已逐步實(shí)現(xiàn)了與主業(yè)剝離。1999年，瑪納斯發(fā)電有限責(zé)任公司成立，為適應(yīng)電力體制“主副分離”的改革，原屬瑪電多經(jīng)三產(chǎn)的勞動(dòng)服務(wù)公司等經(jīng)營(yíng)實(shí)體發(fā)展壯大為多經(jīng)佳華實(shí)業(yè)總公司。迄今為止，佳華實(shí)業(yè)總公司已發(fā)展壯大為資產(chǎn)總額6500萬元，固定資產(chǎn)凈值2227萬元，年利潤(rùn)320萬元的大型企業(yè)，下屬2個(gè)子公司，12個(gè)分公司和直屬單位，資產(chǎn)負(fù)債率54%。在主業(yè)的支持下，多經(jīng)從業(yè)人員由2001年的432人減至345人，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率3萬元/人·年（按增加值計(jì)算）。

瑪電多經(jīng)成立之初，由于多經(jīng)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目多，涉及面廣，業(yè)務(wù)復(fù)雜，加之機(jī)制不活，管理水平不高，以及兩個(gè)安置形成人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，員工隊(duì)伍整體素質(zhì)不高，企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力薄弱，資金缺乏，設(shè)備落后，開發(fā)新產(chǎn)品、新項(xiàng)目的能力差，因而困難重重，矛盾很多，發(fā)展緩慢。1999年公司抓住瑪電改制的機(jī)遇，根據(jù)實(shí)際情況建立起適應(yīng)市場(chǎng)機(jī)制的現(xiàn)代企業(yè)制度，使核算重心下移，明確權(quán)、責(zé)、利關(guān)系，克服大鍋飯，在對(duì)部分虧損的分公司進(jìn)行合并與重組地基礎(chǔ)上，將多經(jīng)機(jī)構(gòu)一分為二，總公司為母公司，下設(shè)2個(gè)業(yè)務(wù)不同的子公司，子公司又下設(shè)分

公司。成立了以勞務(wù)輸出、綠化、修繕、飲食服務(wù)業(yè)、物業(yè)管理、子校、醫(yī)務(wù)所、托兒所等占領(lǐng)內(nèi)部市場(chǎng)為主體的“瑪納斯佳園公用事業(yè)物業(yè)有限責(zé)任公司”，以運(yùn)輸業(yè)、商業(yè)、建筑業(yè)、粉煤灰綜合利用、純凈水生產(chǎn)等對(duì)外開拓市場(chǎng)為主的“新疆華翔工貿(mào)有限責(zé)任公司”。建立起了以占領(lǐng)內(nèi)部市場(chǎng)為依托、擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)規(guī)模、逐步加快開拓外部市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理理念。對(duì)各分公司賦予經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧，形成人人肩上有壓力、經(jīng)營(yíng)重?fù)?dān)大家挑的局面。2000年4月公司又實(shí)行了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，采取了雙文明責(zé)任制層層承包的經(jīng)營(yíng)策略后，當(dāng)年取得了內(nèi)部營(yíng)業(yè)利潤(rùn)279萬元的好成績(jī)。2002年又按照電力公司三項(xiàng)責(zé)任制的要求，制定了三項(xiàng)責(zé)任制指標(biāo)分解責(zé)任書，又圓滿完成了經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，當(dāng)年完成產(chǎn)值6350萬元，取得了內(nèi)部營(yíng)業(yè)利潤(rùn)288.5萬元的好成績(jī)，對(duì)外實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)32萬元。

㈡建立新體制下的財(cái)務(wù)管理制度

為適應(yīng)佳華實(shí)業(yè)總公司改制后經(jīng)營(yíng)管理工作的需要，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)核算工作，進(jìn)一步理順母、子公司的財(cái)務(wù)關(guān)系，明確雙方的資產(chǎn)、債權(quán)債務(wù)、稅收、成本費(fèi)用、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)等財(cái)務(wù)核算渠道和管理權(quán)限等。以確保佳華實(shí)業(yè)總公司對(duì)子公司財(cái)務(wù)成本控制管理到位，職責(zé)明確，同時(shí)又保證子公司擁有相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，鼓勵(lì)其強(qiáng)化管理，增收節(jié)支，拓寬市場(chǎng)，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。提出了母公司擁有財(cái)務(wù)總控制權(quán)，子公司擁有相對(duì)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，總公司經(jīng)營(yíng)管理以最少的資金投入，獲取最大的產(chǎn)出的原則。總公司享有資產(chǎn)所有權(quán)，子公司享有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)權(quán)，負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)的完整及保值增值。子公司對(duì)外是獨(dú)立法人，擁有相對(duì)獨(dú)立的自主經(jīng)營(yíng)權(quán)。子公司單獨(dú)建帳，單獨(dú)辦理法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照及辦理稅務(wù)登記關(guān)系?？偣驹O(shè)立財(cái)務(wù)總帳，匯總財(cái)務(wù)報(bào)表，對(duì)三個(gè)會(huì)計(jì)帳戶實(shí)行集中管理，獨(dú)立核算，負(fù)責(zé)總公司的匯總財(cái)務(wù)報(bào)表及向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、部門上報(bào)各種財(cái)務(wù)資料，協(xié)調(diào)好子公司之間的稅務(wù)關(guān)系，做好稅收的交納。所有的經(jīng)營(yíng)收入由總公司按照所屬子公司分別記帳，成本與之配比進(jìn)行核算，實(shí)施會(huì)計(jì)監(jiān)督職能。從嚴(yán)從緊加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和成本控制，拓展財(cái)務(wù)預(yù)算的管理層面，把財(cái)務(wù)預(yù)算和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析作為尋求利潤(rùn)增長(zhǎng)的重要手段。加強(qiáng)預(yù)算管理，壓縮成本費(fèi)用，徹底避免資金的無序使用和亂花錢現(xiàn)象，提高資金的使用率。

㈢制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和措施

子公司是總公司下屬的全資子公司，是總公司的內(nèi)部承包經(jīng)營(yíng)單位，因此在經(jīng)營(yíng)目標(biāo)上實(shí)施具有“鋼”性的管理制度。為使多經(jīng)產(chǎn)業(yè)向集團(tuán)化、實(shí)力化、規(guī)范化的方面發(fā)展，2002年總公司總體推行經(jīng)濟(jì)效益與工資掛鉤的考核辦法，改變以往與分公司直接簽訂內(nèi)部承包合同方式為僅和兩大子公司簽訂經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任書，給兩大子公司下達(dá)了承包任務(wù)和指標(biāo)。由兩大子公司再分別和分公司簽訂經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任書。為規(guī)范母子公司管理行為，確?？偣镜慕?jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成，還根據(jù)兩大子公司不同的經(jīng)營(yíng)方式分別制定了經(jīng)營(yíng)承包獎(jiǎng)罰辦法，并按月進(jìn)行考核。

為了做到考核的公正、公平、公開，總公司每季度召開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，將各子公司經(jīng)營(yíng)狀況予以公布，具體分析各分公司盈利及虧損的原因，納入經(jīng)營(yíng)考核評(píng)定中。在分配機(jī)制上,打破“大鍋飯”，推行職工收入與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤的分配機(jī)制。多年來，企業(yè)形成了干多干少、能力高低報(bào)酬一樣的局面，大大傷害了員工的積極性。為此，公司領(lǐng)導(dǎo)改變了以往的管理模式，利用制度管理企業(yè)，用制度激勵(lì)和約束員工，用企業(yè)文化感染員工，用企業(yè)活力調(diào)動(dòng)員工積極性及能動(dòng)性，使全體員工真正明白市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵，充分認(rèn)識(shí)到優(yōu)勝劣汰，靠知識(shí)致富，憑本事吃飯，用勞動(dòng)發(fā)家，是改革之必然。如汽車運(yùn)輸公司首先打破“大鍋飯”，實(shí)行

效益工資，使部分職工的工資翻了一番。

㈣切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部控制

加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是加強(qiáng)企業(yè)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，以滿足利益相關(guān)者的迫切需要。第十二界國(guó)際審計(jì)會(huì)議上發(fā)表的《總聲明》中賦予內(nèi)部控制以新的涵義：“內(nèi)部控制作為完整的財(cái)務(wù)和其他控制體系，包括組織結(jié)構(gòu)、方法程序和內(nèi)部審計(jì)。它是由管理者根據(jù)總體目標(biāo)而建立的，目的在于幫助企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)合理化，具有經(jīng)濟(jì)性、效率性、效果性；保證管理決策的貫徹；維護(hù)資產(chǎn)和資源的安全；保證會(huì)計(jì)記錄的準(zhǔn)確和完整，并提供及時(shí)、可靠的財(cái)務(wù)和管理信息”?？梢妰?nèi)部控制的涵義較以前更為明晰和規(guī)范，涵蓋范圍更廣了。在現(xiàn)代企業(yè)管理過程中，企業(yè)可以采取很多不同的控制形式，事前控制、事中控制、事后控制等?？刂曝灤┯谡麄€(gè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的全過程，它不僅可以維持其他職能的正常活動(dòng)，而且在必要時(shí)，還可以通過采取糾正偏差的行動(dòng)來改變其他管理職能的活動(dòng)。但控制本身不是目的，它只是保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的手段之一。

為此，我們制定了一系列控制措施：一是加強(qiáng)內(nèi)部資金控制。各分公司單獨(dú)核算，將銀行的基本職能與管理方法引入公司內(nèi)部建立內(nèi)部資金管理機(jī)構(gòu)，模擬銀行的結(jié)算、信貸機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制，用于處理公司內(nèi)部日常的往來結(jié)算、資金的調(diào)撥、運(yùn)籌。使各分公司負(fù)責(zé)人能掌握本公司資金收支動(dòng)態(tài)，控制本公司資金開支，及時(shí)回籠資金占用與沉淀，提高資金利用率。二是將利潤(rùn)目標(biāo)同口徑分解落實(shí)到各直管單位和公司，制定相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)承包考核兌現(xiàn)辦法，加大考核監(jiān)督力度。三是加強(qiáng)成本管理，深入基層調(diào)研，合理修訂超高壓局成本定額，嚴(yán)格控制各單位固定成本。四是加強(qiáng)管理費(fèi)用的管理，對(duì)報(bào)刊、手機(jī)話費(fèi)、電話費(fèi)和上網(wǎng)費(fèi)用進(jìn)行了清理整頓，并制定了有關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)銷規(guī)定。

㈤取得初步效果

在對(duì)多經(jīng)企業(yè)進(jìn)行改制改組，對(duì)資源和業(yè)務(wù)進(jìn)行整合的過程中，不斷完善財(cái)務(wù)管理體系，以建立經(jīng)營(yíng)分配激勵(lì)機(jī)制為手段，推行經(jīng)濟(jì)效益與工資掛鉤的考核辦法，初步取得了令人可喜的成績(jī)，開辟了一批新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)。如粉煤灰公司開發(fā)研制出的新型建筑防水粉及各類型的路面磚。金鑄耐磨材料公司以質(zhì)量為本，市場(chǎng)份額不斷擴(kuò)大，目前已占領(lǐng)了鄯善、銅鎳礦、喀什、獨(dú)山子等地的鋼球市場(chǎng)。今年投入的新項(xiàng)目金屬襯板，前景也比較樂觀。百清純凈水目前已形成東到烏魯木齊西至沙灣縣的銷售網(wǎng)絡(luò)。物業(yè)管理取得國(guó)家二級(jí)資質(zhì)等級(jí)，并獲自治區(qū)級(jí)優(yōu)秀物業(yè)小區(qū)稱號(hào)。多種產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)良好的發(fā)展勢(shì)頭，經(jīng)濟(jì)效益較往年有所改善。佳華總公司在主業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在總公司和子公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，積極開拓，走出了一條適合多經(jīng)公司發(fā)展的道路，使多經(jīng)總公司渡過了難關(guān)，走上可持續(xù)發(fā)展的道路。

二、財(cái)務(wù)管理中存在的問題和改進(jìn)措施

㈠存在的問題

在新的形勢(shì)下，尤其是近幾年來，瑪電多經(jīng)與其他兄弟單位比較差距較大。企業(yè)管理中存在的問題和困難歸納起來主要有五點(diǎn)：一是投資發(fā)展思路不清；二是總公司缺乏技術(shù)含量高、在市場(chǎng)上有競(jìng)爭(zhēng)力的“拳頭”產(chǎn)品，缺乏優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力較弱；三是各分公司規(guī)模小、人員多，工資性成本較高，效益較差，沒有規(guī)模效應(yīng)，發(fā)展后勁嚴(yán)重不足；四是財(cái)務(wù)機(jī)

制不活；五是不良資產(chǎn)率高。針對(duì)存在的問題，確立正確的發(fā)展思路十分重要。多經(jīng)要踏進(jìn)主副分開、推向市場(chǎng)的門檻，必須依靠加速資本積累。有了積累資本，就能調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，就能到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大海里去搏擊，就能達(dá)到主業(yè)、多經(jīng)同步發(fā)展，真正實(shí)現(xiàn)主副分開、推向市場(chǎng)。

具體到財(cái)務(wù)管理上主要存在以下問題：

1、沒有將各項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度上升到全公司的統(tǒng)一高度，建立起內(nèi)部的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。必須加強(qiáng)各項(xiàng)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)工作，使目前的“人治”逐步過渡到“法治”的軌道上來。

2、資信及貨款回收管理還有些混亂。我公司有好多產(chǎn)品銷售出后貨款拿不回來，應(yīng)收帳款掛帳多，帳齡長(zhǎng)，如鋼球、純凈水等。我公司必須強(qiáng)化法律意識(shí)，要及時(shí)了解和掌握客戶信譽(yù)狀況，建立客戶資信檔案。對(duì)資信下降的客戶應(yīng)及時(shí)采取減少發(fā)貨，實(shí)行擔(dān)保和加強(qiáng)貨款催收等措施，對(duì)資信差、長(zhǎng)期拖欠貨款的客戶停止發(fā)貨。應(yīng)建立健全賒銷制度，明確賒銷審批權(quán)限，嚴(yán)格對(duì)客戶進(jìn)行信用調(diào)查，信用好的客戶方可進(jìn)行賒銷，賒銷款項(xiàng)與經(jīng)辦人員掛鉤，明確責(zé)任，加大貨款回收力度。

3、沒有開展目標(biāo)成本管理。沒有依據(jù)市場(chǎng)價(jià)格、目標(biāo)利潤(rùn)和原材料、能源、人工消耗定額等確定目標(biāo)成本，沒有把目標(biāo)成本分解到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)上，目標(biāo)成本沒有落實(shí)到人，嚴(yán)格考核成本指標(biāo)，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。對(duì)占我公司成本比重較大的可控成本項(xiàng)目（材料、人工成本等）的分析和控制力度不夠，沒有建立期中檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)制定具體措施加以改進(jìn)。沒有通過實(shí)施節(jié)能降耗，采用新技術(shù)、新材料、新工藝等技術(shù)措施，以及實(shí)行比質(zhì)比價(jià)，招標(biāo)采購(gòu)設(shè)備、材料等管理措施，降低成本費(fèi)用，以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)成本。沒有以市場(chǎng)價(jià)格倒推成本，分解指標(biāo)，層層落實(shí)，分部門、班組制定成本計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行和考核，把責(zé)任落實(shí)到人。

4、沒有完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度。沒有以財(cái)務(wù)預(yù)算為突破口，建立完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)，沒有將財(cái)務(wù)預(yù)算、會(huì)計(jì)核算、成本資金控制有機(jī)地融合為一體，對(duì)生產(chǎn)和銷售進(jìn)行整體計(jì)劃和控制。應(yīng)以現(xiàn)金流量為重點(diǎn)，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施預(yù)算的編制、執(zhí)行、分析、考核，杜絕無預(yù)算資金支出，減少資金占用率。沒有對(duì)預(yù)算內(nèi)資金支出實(shí)行責(zé)任人限額審批制，對(duì)限額以上的資金支出實(shí)行集體審議聯(lián)簽制。

㈡改進(jìn)措施

1、加強(qiáng)全面預(yù)算管理，確保效益穩(wěn)定增長(zhǎng)。一是財(cái)務(wù)收支納入預(yù)算管理，將應(yīng)分?jǐn)傎M(fèi)用納入預(yù)算。嚴(yán)格控制預(yù)算外支出，健全各項(xiàng)費(fèi)用定額，確保各種取費(fèi)的合理合法性。二是整章建制，制定現(xiàn)金流量管理、財(cái)務(wù)收支預(yù)算管理、控股公司預(yù)算管理、控股公司財(cái)務(wù)管理等辦法，進(jìn)一步規(guī)范預(yù)算管理。三是履行預(yù)算初審職能，監(jiān)督公司預(yù)算執(zhí)行情況。

2、加強(qiáng)資產(chǎn)資金管理

一是加強(qiáng)價(jià)格、產(chǎn)量管理，把貨款回收作為經(jīng)營(yíng)工作的重中之重。認(rèn)真執(zhí)行政策，堵塞營(yíng)銷工作中的跑、冒、滴、漏。從根本上消除制約和困擾回收的癥結(jié)，保證企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)的流暢，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供有力的保障。二是針對(duì)資本金來源不足的困難，千方百計(jì)籌措資金。根

據(jù)輕重緩急原則，合理提出資本金收支預(yù)算，著重解決改造項(xiàng)目的資本金和重點(diǎn)技改項(xiàng)目所需資金，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議討論通過并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。三是加強(qiáng)銀行賬戶管理，盤活存量資金。利用銀行存款浮動(dòng)利率政策，優(yōu)化存款結(jié)構(gòu)，增加利息收入。努力爭(zhēng)取對(duì)外投資、借款擔(dān)保的授權(quán)權(quán)限，在嚴(yán)格規(guī)范投資、借款擔(dān)保行為，防范風(fēng)險(xiǎn)的前提下，充分發(fā)揮投融資功能，不斷增強(qiáng)公司經(jīng)濟(jì)實(shí)力。四是合理調(diào)度現(xiàn)金流量，壓縮短期貸款，減少財(cái)務(wù)費(fèi)用支出。

3、健全內(nèi)控制度，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。建立和完善內(nèi)部控制體系，保證資產(chǎn)安全完整，確保會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，努力實(shí)現(xiàn)過程控制與結(jié)果控制的統(tǒng)一，全面防范和化解公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。建立責(zé)任追究制度，規(guī)范內(nèi)控制度有效運(yùn)轉(zhuǎn)的落實(shí)機(jī)制,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)控職能。

4、加強(qiáng)投資管理，提高投資效益。在投資決策上要認(rèn)真作好市場(chǎng)調(diào)研，優(yōu)化資金投向。要嚴(yán)格資金審批權(quán)限，建立投資風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任制。在投資項(xiàng)目或聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目上作好可行性研究，堅(jiān)持集體討論，確保投資效益落實(shí)。

5、抓好財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)。統(tǒng)一組織開發(fā)和應(yīng)用財(cái)務(wù)管理軟件，具體包括操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)和應(yīng)用軟件。要建立嚴(yán)格的控制制度，避免重復(fù)開發(fā)，浪費(fèi)資源。統(tǒng)一各單位的會(huì)計(jì)科目核算內(nèi)容，確?？颇矿w系的設(shè)置高度一致。

6、增強(qiáng)依法理財(cái)觀念，完善財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制。單位一把手要對(duì)本單位守法執(zhí)法切實(shí)負(fù)起責(zé)任。財(cái)會(huì)人員自覺依法辦事，依法經(jīng)營(yíng)，進(jìn)一步更新依法理財(cái)觀念，防范各類經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。建立和完善監(jiān)督約束機(jī)制，探索和試行財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人委派制，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人任前報(bào)告制度和財(cái)會(huì)人員回避制度。

7、加強(qiáng)財(cái)務(wù)培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。制定中長(zhǎng)期培訓(xùn)規(guī)劃，全面提升公司整體財(cái)務(wù)管理水平。

8、加強(qiáng)精神文明建設(shè)，提高財(cái)務(wù)服務(wù)水平。所有會(huì)計(jì)人員必須以誠(chéng)信為本，操守為重，遵循準(zhǔn)則，不做假賬，保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)、可靠。要進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，規(guī)范服務(wù)準(zhǔn)則，正確處理好財(cái)務(wù)監(jiān)督與服務(wù)的關(guān)系，建設(shè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口，為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化奠定基礎(chǔ)。

三、幾點(diǎn)體會(huì)

經(jīng)過以上對(duì)佳華實(shí)業(yè)總公司的分析，我深深的體會(huì)到佳華實(shí)業(yè)總公司要想在社會(huì)上立于不敗之地，必須做到：

1、堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心是財(cái)務(wù)管理的永恒主題和根本任務(wù)。

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，既要為社會(huì)提供工質(zhì)量和高水平的服務(wù)，以滿足社會(huì)需要，改善人民群眾生活質(zhì)量，同時(shí)企業(yè)自身必須精打細(xì)算，作好投入產(chǎn)出分析，以最少的人力、物力消耗來取得最大的經(jīng)濟(jì)效益，不斷增加企業(yè)自我發(fā)展的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，用現(xiàn)代管理理念和管理方式來管理企業(yè)，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

2、改革企業(yè)管理體制，是增強(qiáng)企業(yè)活力和提高經(jīng)濟(jì)效益的動(dòng)力源泉。

改革不適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展的管理體制，是充分調(diào)動(dòng) 經(jīng)營(yíng)者和勞動(dòng)者的積極性，發(fā)揮其聰明才智的動(dòng)力。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)要按照現(xiàn)代企業(yè)制度進(jìn)行改制，真正轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，使企業(yè)真正成為市場(chǎng)主體，既有外部壓力，又有內(nèi)部動(dòng)力。企業(yè)要建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的人事勞動(dòng)制度、分配制度和社會(huì)保障制度，實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)上崗，多勞多得，按勞動(dòng)態(tài)度、工作業(yè)績(jī)、崗位規(guī)范、技術(shù)要求，對(duì)員工進(jìn)行考核，使在崗員工有緊迫感，激勵(lì)員工努力學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。

3、“產(chǎn)權(quán)多元化、經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)化、管理科學(xué)化、發(fā)展產(chǎn)業(yè)化”是多種經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)今后發(fā)展的趨勢(shì)和方向。

公司的多產(chǎn)業(yè)發(fā)展、多元化經(jīng)營(yíng)必須遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以效益為中心，不斷解放思想，找準(zhǔn)和調(diào)整好自身的定位及發(fā)展方向，努力實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)效益”的最大化。同時(shí)要積極探索多經(jīng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資本經(jīng)營(yíng)相結(jié)合的新路，以堅(jiān)定的態(tài)度、良好的精神狀態(tài)，得力有效的措施，去實(shí)現(xiàn)新疆電力多種經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)的新發(fā)展。

4、建立健全科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度，正確處理各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系，是經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)定增長(zhǎng)的保障。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)也是法制經(jīng)濟(jì)。管理企業(yè)財(cái)務(wù)，要靠規(guī)章制度，不是靠行政命令。沒有規(guī)矩，不能成方圓，首先企業(yè)要多方籌措資金既要千方百計(jì)增加自有資金，又要善于利用介入資金，但負(fù)債經(jīng)營(yíng)要掌握好“度”，要避免過度負(fù)債，要有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。其次要運(yùn)用好資金，科學(xué)決策，規(guī)范理財(cái)，要做好可行性研究，充分論證。要民主理財(cái)，發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的作用和集體智慧。再次要對(duì)資金運(yùn)動(dòng)的各種環(huán)節(jié)加強(qiáng)監(jiān)管，防止資產(chǎn)流失和浪費(fèi)，防止各種舞弊發(fā)生，而這一切都必須依靠建章立制，用制度來約束企業(yè)行為和個(gè)人行為。

5、領(lǐng)導(dǎo)重視、理解和支持，是加強(qiáng)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理的前提。

企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心，財(cái)務(wù)管理以資金為中心，這是我國(guó)在20世紀(jì)90年代進(jìn)行企業(yè)改革總結(jié)出的寶貴經(jīng)驗(yàn)。不重視財(cái)務(wù)管理的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不是合格的領(lǐng)導(dǎo)，不懂得財(cái)務(wù)管理的領(lǐng)導(dǎo)不是稱職的領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須深入生產(chǎn)第一線調(diào)查研究，傾聽群眾意見，集思廣益。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須不斷學(xué)習(xí)中央的方針政策、法律法規(guī)、企業(yè)管理知識(shí)，特別是努力學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理知識(shí)，更新觀念，更新知識(shí)。要把一批懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理、專業(yè)化、知識(shí)化的人才提高到重要的管理和領(lǐng)導(dǎo)崗位。江澤民同志曾反復(fù)強(qiáng)調(diào)：搞好國(guó)有企業(yè)要有一個(gè)好機(jī)制、一個(gè)好產(chǎn)品、一個(gè)好班子，關(guān)鍵要有一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子。

以上是筆者對(duì)佳華公司財(cái)務(wù)管理調(diào)查研究的體會(huì)，也是三年來在電大學(xué)習(xí)財(cái)會(huì)理論知識(shí)的收獲。

第四篇：提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益教案

1、知識(shí)與技能：

了解提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要性，掌握經(jīng)濟(jì)效益的含義以及提高經(jīng)濟(jì)效益的方法。

2、過程與方法：

運(yùn)用經(jīng)濟(jì)效益的有關(guān)知識(shí)分析經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的一些實(shí)際問題。

3、情感、態(tài)度與價(jià)值觀：

通過本課學(xué)習(xí)，使學(xué)生理解黨的路線、方針和政策，培養(yǎng)學(xué)生效益的觀念、競(jìng)爭(zhēng)觀念，正確認(rèn)識(shí)企業(yè)的兼并和破產(chǎn)，企業(yè)的兼并和破產(chǎn)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)改革的必然結(jié)果。

提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要方法和途徑

企業(yè)的兼并和破產(chǎn)

閱讀法 講授法 提問法 討論法

新課導(dǎo)入

企業(yè)是以贏利為目的而從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的組織，要贏利就必須講求經(jīng)濟(jì)效益，那么什么是經(jīng)濟(jì)效益、什么是利潤(rùn)？二者之間是什么關(guān)系？怎么提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益？這將是我們這節(jié)課要學(xué)習(xí)的問題。

（四）提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益（板書）

經(jīng)濟(jì)效益的含義（板書）

首先我們應(yīng)該弄清楚幾個(gè)概念（學(xué)生閱讀課文回答后歸納以下幾個(gè)概念）

1、企業(yè)生產(chǎn)總值（板書）：

企業(yè)在一定期間內(nèi)（一年），所生產(chǎn)出的使用價(jià)值總量，用價(jià)值表示，即企業(yè)的生產(chǎn)總值。（板書）

體現(xiàn)的是企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)的適合社會(huì)需要的勞動(dòng)成果的價(jià)值形式。

2、企業(yè)生產(chǎn)成本（板書）：

生產(chǎn)過程中人力和物力的消耗，用價(jià)值表示，即企業(yè)的生產(chǎn)成本。（板書）

是企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)（通常以一年為期），生產(chǎn)過程中人力和物力的消耗在價(jià)值形式上的表現(xiàn)。

3、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益（板書）

企業(yè)的生產(chǎn)總值同生產(chǎn)成本之間的比例關(guān)系。（板書）

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益實(shí)質(zhì)上就是企業(yè)的勞動(dòng)成果與勞動(dòng)消耗的比例關(guān)系，簡(jiǎn)單說就是“所得”與“付出”或“產(chǎn)出”與“投入”之間的比例。用公式表示：

從公式中我們可以看到：生產(chǎn)總值和生產(chǎn)成本的比例關(guān)系大小直接影響到經(jīng)濟(jì)效益的好壞，請(qǐng)同學(xué)們根據(jù)下面的數(shù)據(jù)判斷，哪個(gè)公司的效益高？

第五篇：淺談如何提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

微知資料

淺談如何提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

來源：中國(guó)論文下載中心[ 10-04-20 08:49:00 ]作者：趙林峰編輯：studa090420

論文關(guān)鍵詞：建筑企業(yè) 提高效益 舉措建議

論文摘要：文章從建筑企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，就如何提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提出若干建議。

一、搞好工程投標(biāo)報(bào)價(jià)

工程投標(biāo)報(bào)價(jià)要把握好幅度，不突破極限。要弄清工程資金是否有保障，投資是否到位。盡量承擔(dān)與本企業(yè)專業(yè)優(yōu)勢(shì)作用和設(shè)備的潛力作用。

二、配備好項(xiàng)目經(jīng)理

建筑施工企業(yè)除總經(jīng)理、副總經(jīng)理外那就是如何配備好項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)的高低決定了這個(gè)項(xiàng)目是否能盈利。配備項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)，在投標(biāo)前就應(yīng)由組織部門進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)理的選拔．一般都需要競(jìng)爭(zhēng)上崗，稿承諾制，公開競(jìng)爭(zhēng)，井進(jìn)行面試和答辨。只有這樣選拔出的項(xiàng)目經(jīng)理，才深感責(zé)任重大，每一步施工都會(huì)仔細(xì)斟酌，每一份合同都會(huì)詳細(xì)推敲。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備以下素質(zhì)：

一是思想政治素質(zhì)好、品德高。有較高的政治素質(zhì)，就會(huì)有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，自覺地按客觀規(guī)律辦事；作風(fēng)正派，不循私情，少說空話，多辦實(shí)事。

二是有較高的知識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。知識(shí)豐富，才能做到視野開闊，妥善處理各種復(fù)雜問題，以適應(yīng)現(xiàn)代管理的需要。業(yè)務(wù)素質(zhì)高，就是要有足夠的技術(shù)能力、與人共事能力、具有領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和協(xié)調(diào)能力。

三是要有較強(qiáng)的公關(guān)能力。項(xiàng)目在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中運(yùn)行，要承攬征地拆遷任務(wù)、要與業(yè)主和監(jiān)理打交道，以及施工過程中遇到的很多方方面面的問題。為了創(chuàng)造良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和施工環(huán)境，項(xiàng)目經(jīng)理必須利用自身能力優(yōu)勢(shì)，在社會(huì)上開展種種活動(dòng)，使施工項(xiàng)目順利進(jìn)展。四是注重工作業(yè)績(jī)，也就是看其實(shí)際成績(jī)，不但要聽其言，更重要是觀其行?？瓷弦淮问┕ろ?xiàng)目是否管理得好，是否創(chuàng)出了樣板工程，是否有業(yè)主的投訴，合同管理是否落到了實(shí)處，是否向企業(yè)茭足了貨幣資金。

三、抓好責(zé)任成本管理

責(zé)任成本就是按照誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)負(fù)擔(dān)的原則，把可控成本歸集到負(fù)責(zé)控制成本的責(zé)任部門

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上來。施工企業(yè)責(zé)任成本管理是根據(jù)施工企業(yè)生產(chǎn)的特點(diǎn)，結(jié)合工程標(biāo)價(jià)的構(gòu)成和成本發(fā)生的區(qū)域，以項(xiàng)目經(jīng)理部、工程部、班組及職能部門等責(zé)任部門為主體，以預(yù)算管理、定額管理、財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算等管理方法為手段，通過確定目標(biāo)成本和目標(biāo)利潤(rùn)，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部發(fā)生的成本費(fèi)用進(jìn)行的控制。

實(shí)行責(zé)任成本管理可以發(fā)揮如下作用：

可以促進(jìn)職工思想觀念和企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)變。推行責(zé)任成本管理后，與每一個(gè)干部職工的經(jīng)濟(jì)利益密切相關(guān)，因此可以轉(zhuǎn)變干部、職工的思想觀念，克服基層單位領(lǐng)導(dǎo)只管干不管算，重產(chǎn)出數(shù)量不重視投入成本，重產(chǎn)值不重效益的現(xiàn)象，改變職工從“要我算?變成“我要算”，從算中挖潛，不斷增效。可以充分調(diào)動(dòng)廣大職工的生產(chǎn)積極性和主觀能動(dòng)性，促進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)的提高和工程進(jìn)度的加快，同時(shí)提高職工的收入水平?？梢源龠M(jìn)職工質(zhì)量意識(shí)的增強(qiáng)和工程質(zhì)量的提高。責(zé)任成本管理既要求核算成本支出，又要求保證工程質(zhì)量。因此，職工要使自己的勞動(dòng)全部得到承認(rèn)，就會(huì)十分重視工程的質(zhì)量，從而促使職工增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，達(dá)到提高工程質(zhì)量的目的。可以促使職工努力降低成本支出，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。根據(jù)責(zé)任成本管理原則編制的責(zé)任成本預(yù)算，是責(zé)任部門(施工隊(duì)、班組)成本支出的上限，因此責(zé)任部門人員的工資、消耗的材料費(fèi)等都要控制在責(zé)任成本預(yù)算之內(nèi)；由于在完成的工作量一定的前提下，職工的工資收入和消耗的材料、使用的機(jī)械臺(tái)班數(shù)量超過定額的標(biāo)準(zhǔn)，則超額部分要從應(yīng)得的工資中扣除；反之，如果材料、機(jī)械等費(fèi)用節(jié)約，則責(zé)任部門可以從節(jié)約的材料費(fèi)等費(fèi)用中提取一定比例的獎(jiǎng)勵(lì)，因而可以促使責(zé)任部門和廣大職工在保證工程質(zhì)量的前提下千方百計(jì)地節(jié)約村料、節(jié)約機(jī)械等費(fèi)用，以取得更多更高的收入。施工隊(duì)班組就可以降低成本支出，提高經(jīng)濟(jì)效益。

四、抓好慣標(biāo)工作，保證工程進(jìn)度和質(zhì)量。

Is09000標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)加強(qiáng)過程控制，提高自身的建設(shè)，躋身國(guó)際先進(jìn)管理行列的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，它對(duì)加快工程進(jìn)度、提高工程質(zhì)量起到有益的促進(jìn)作用。安全生產(chǎn)，也能影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。施工中的傷亡事故，將造成作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)停工，并且會(huì)給職工造成思想情緒低落影響積極性發(fā)揮。搞好安全生產(chǎn)，要根據(jù)建設(shè)工程特點(diǎn)，因地制宜，強(qiáng)化安全教育，增強(qiáng)安全意識(shí)、嚴(yán)格規(guī)章制度，規(guī)范施工，始終堅(jiān)持“安全為生產(chǎn)、生產(chǎn)要安全”的原則，特別是主管領(lǐng)導(dǎo)要以高度的事業(yè)心和強(qiáng)烈的責(zé)任感，不斷檢查、落實(shí)安全措施，促進(jìn)安全生產(chǎn)經(jīng)?；⒅贫然?。工程質(zhì)量是企業(yè)社會(huì)信譽(yù)的基礎(chǔ)、生存發(fā)展的基本條件，_旦施工質(zhì)量不好，會(huì)延長(zhǎng)工期，造成各

種費(fèi)用的加大和浪費(fèi)，而且還會(huì)影響企業(yè)信譽(yù)。

保證質(zhì)量，要教育員工樹立質(zhì)量意識(shí)，把質(zhì)量視作企業(yè)的生命。要以精良的機(jī)械機(jī)具、合格的材料、先進(jìn)的工藝技術(shù)創(chuàng)造優(yōu)良的施工奈件與環(huán)境，確保工程質(zhì)量。

五、適度規(guī)模，精耕細(xì)作。

適度規(guī)模指的是施工規(guī)模與效益的關(guān)系，指在一定的施工水平下，小于這個(gè)規(guī)模效益受影響；大于這個(gè)規(guī)模，會(huì)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益遞降。在適度規(guī)模下，對(duì)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)。進(jìn)行周密管理，象農(nóng)民種田一樣。不搞廣種薄收，而在適度規(guī)模面積下，進(jìn)行精耕細(xì)作，看起來耕種面積并

不大，但經(jīng)濟(jì)效益卻會(huì)達(dá)到最佳的效果。

綜上所述，提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是一項(xiàng)艱巨而細(xì)致的工作，涉及到方方面面，既涉及到工程投標(biāo)報(bào)價(jià)極限問題，又涉及到項(xiàng)目經(jīng)理的選擇配備問題；既要抓好責(zé)任成本管理，又要抓好慣標(biāo)工作，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度；既要注重適度規(guī)模，更要注重提高經(jīng)濟(jì)效益。[1] [2] [下一頁(yè)] [尾頁(yè)]