第一篇：電子商務社區(qū)連鎖服務試點商業(yè)計劃書

電子商務社區(qū)落地連鎖服務重慶試點商業(yè)計劃書

個人代寫各種策劃方案，前供職投資機構(gòu)策劃分析師，現(xiàn)供職某投資機構(gòu)，專業(yè)角度策劃投融資、商業(yè)計劃、可行性研究報告、投資建議書等金融類方案，并兼可策劃撰寫其他各種商業(yè)文案。確保專業(yè)，質(zhì)量可與任何市面所謂策劃機構(gòu)做對比。同時兼可為項目方提供相應投融資輔導，合適項目可與引薦投資人，費用節(jié)省至少50%。本人純個人行為，與任何機構(gòu)無關，無商業(yè)成本。奉勸各位融資項目方不要輕信所謂投資咨詢（咨詢公司全部為無任何投融資經(jīng)驗的初畢業(yè)學生拷貝照做），浪費金錢是小，耽誤項目融資時機是大。張先生 009zhyj@163.com ***

互聯(lián)網(wǎng)下一個十年將是電子商務的十年，電子商務的火爆時代已經(jīng)到來。非實體化電商除面臨著除電子商務泡沫等行業(yè)共性問題?；ヂ?lián)網(wǎng)銷售物流配送費用大，加上綜合毛利率一般高達30%，生產(chǎn)企業(yè)利潤空間被壓低到趨零，使生產(chǎn)工人收入偏低，不利于社會合諧。誠信、售后保障是淘寶、京東商城等電商的普遍難題，消費品生產(chǎn)企業(yè)自建電商平臺規(guī)模小推廣難費用高，需要一種新形的公共電子商務平臺模式，通過電子商務和智能物流優(yōu)勢將自身的傳統(tǒng)渠道與網(wǎng)上銷售整合，降低流通費用，增強市場競爭力。

社服連重慶試點不僅可解決5萬社區(qū)4050上崗、6萬農(nóng)民轉(zhuǎn)移鄉(xiāng)村店和城鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品直銷店就業(yè)，還能直接帶動3～4萬大學生就業(yè)和集體創(chuàng)業(yè)，按人口比例匡算，推向全國可解決就業(yè)人數(shù)，應是重慶試點的40倍以上，必將形成以消費為主體拉動經(jīng)濟發(fā)展的格局，擴大內(nèi)需消化過剩產(chǎn)能，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式。

(一)、經(jīng)營理念

在目前市場經(jīng)濟條件下，組建社服連遍布城鄉(xiāng)社區(qū)的龐大銷售終端連鎖網(wǎng)絡，規(guī)模優(yōu)勢明顯。市場鹽局雞賣14.8～18元/斤，河南凍白條三黃雞每天30噸的整車交貨可低到4.8元/斤，比冷凍食品批發(fā)價還低20%。高質(zhì)量低成本的工業(yè)化外包加工成本≤0.5元/kg，每斤加工7兩，成本7.50元/斤，應交稅0.4元，送到店的交貨價8元/斤，賣13元/斤，除去

1.5元銷售費，僅此一項就可獲毛益28萬元/天，而居民比買菜市攤販的每斤還少2元；社服連的家電流通費還不到國美的1/4，比京東商城的物流配送費少多半；企業(yè)產(chǎn)品有出廠（總代）價、批發(fā)價、團購價、零售價，網(wǎng)上商城及團購的價格介于批發(fā)和零售價之間，社服連即使按商品批發(fā)價賣也有錢賺，成本優(yōu)勢極強，完全可以在不影響企業(yè)渠道管理情況下，比照同樣商品的市場最低價銷售，對市場的沖擊有限。

PS-經(jīng)營模式可以簡化為以下圖形表示：(減少同一產(chǎn)品從廠家到消費者的中間環(huán)節(jié)，增加廠家利潤同時減少消費者支出，解決物流的最后一公里)

一、運作模式

政府主導和推動、企業(yè)市場化運作、整合資源、合作互利共贏，用目前最先進的云計算、物聯(lián)網(wǎng)、智能管理軟件和現(xiàn)代物流與只有小學、初中文化的操作人員和肩杠手提的原始勞作結(jié)合，發(fā)展社區(qū)服務業(yè)。為城鄉(xiāng)居民提供從菜米油鹽到住宅汽車，從代收水電費到辦護照、出國旅游等全部消費需求的“一站式”服務；“社服連”運用電子商務和物流終極模式的整合優(yōu)勢取代中間商，形成商品供應鏈集群的社區(qū)消費源頭直接與商品生產(chǎn)源頭端到端對接的巨大規(guī)模優(yōu)勢，大幅度降低流通費而增強企業(yè)的市場競爭力；在商會的行業(yè)自律管理下，合法商品生產(chǎn)商都可以免費利用“社服連”網(wǎng)絡連鎖銷售平臺與低成本物流配送系統(tǒng)，直接向消費者推銷產(chǎn)品和向上延到生資供應，降低經(jīng)營成本。

在市場經(jīng)濟中，消費主導市場、銷售決定生產(chǎn)。企業(yè)通過社服連電子商務虛實互動網(wǎng)絡和現(xiàn)代物流整合優(yōu)勢，扁平供應鏈、減少庫存、大幅度降低流通費加速資金周轉(zhuǎn)，可以減少企業(yè)2/3的流動資金占壓、緩解中小企業(yè)和農(nóng)戶融資難，用最少的錢獲取最大的市場。

二、具體措施

按照重慶一圈兩翼區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展格局，“社服連”網(wǎng)絡平臺宜先在主城區(qū)試點，然后擴展到1小時經(jīng)濟圈；同時，在萬州區(qū)和黔江區(qū)分設依附主城區(qū)而又相對獨立的虛實雙店連鎖網(wǎng)絡，組成特大規(guī)模供生產(chǎn)商直銷的虛擬經(jīng)濟與實體經(jīng)濟融合的虛實網(wǎng)絡大平臺。重慶周邊的四川六市可與兩冀同時進行，組成重慶經(jīng)濟區(qū)社服連集團城際聯(lián)盟。

重慶集大城市、大農(nóng)村、大庫區(qū)、大山區(qū)和民族地區(qū)于一體，用電子商務和現(xiàn)代物流協(xié)調(diào)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展，充分挖掘大庫區(qū)、大山區(qū)、大農(nóng)村的生態(tài)優(yōu)勢，發(fā)展規(guī)模養(yǎng)殖、加工和生態(tài)旅游，通過“社服連”網(wǎng)絡平臺直接向消費者銷售農(nóng)牧漁綠色和生態(tài)產(chǎn)品，獲取產(chǎn)業(yè)鏈上全部利潤，農(nóng)民純收入將成倍增加。

“社服連”是一個龐大的系統(tǒng)工程，任何企業(yè)都難以單獨完成，擬在保護勞動者利益的前提下，采用分包方式把各項業(yè)務交給行業(yè)商會及其行業(yè)銷售公司，或發(fā)包給最合適的經(jīng)營團隊。

“以信息服務網(wǎng)絡整合建設為依托，推進社區(qū)服務信息化”的公共服務免費大平臺模式。將最先進的信息科技與原始的肩扛手提相結(jié)合的物流終極模式，通過資源整合，把城鄉(xiāng)社區(qū)消費者所需商品的生產(chǎn)、服務商集結(jié)起來，通過社服連終端營銷網(wǎng)絡和智能物流免費的公共大平臺，將商品消費與商品生產(chǎn)端到端對接，供應商直接向消費者出售自己的產(chǎn)品，節(jié)省流通費、降低成本、降低商品售價促進消費。

（一）項目資金籌集——項目資金籌集55120萬元+來源待定的差額2116萬元

福信集團前期先投入6000萬元(不含投入快餐的1000萬)，開業(yè)三月投資回報達到預期后，大型國企（由市經(jīng)信委推薦的總商會會長、副會長企業(yè)）再追加6000萬投入，以平衡董事會內(nèi)股權(quán)；按渝辦發(fā)(2009)1號文“大力開發(fā)社區(qū)公益就業(yè)崗位，優(yōu)先安置就業(yè)困難人員，對社區(qū)辦公益性勞動組織和公益性崗位安置就業(yè)困難人員，并穩(wěn)定就業(yè)1年以上的，按5000元/人·年標準，給予公益性崗位補貼”和有關對其基本養(yǎng)老保險、城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險和失業(yè)保險單位繳納部分給予補貼的規(guī)定，主城區(qū)集體所有的3000個社區(qū)店安置2萬就業(yè)困難人員一年可獲崗位補貼1億元；再加上每社區(qū)店(按常住人口5000人左右開一個店，二萬多人的大社區(qū)可開四、五個店)安置25人，自籌2萬（占社區(qū)店49%股份，25人每年固定分紅

0.6萬，退休時退還本金）共1600萬元，第一年主城區(qū)社區(qū)店共可籌資23600萬元。第一年第二、三年

機構(gòu)設置及管理

實行城鄉(xiāng)商品同價。

5、突破傳統(tǒng)發(fā)展方式，高起點發(fā)展現(xiàn)代服務業(yè)與解決學生就業(yè)結(jié)合7、建行業(yè)自律管理的供應商商會及各行業(yè)商會，把商品送到社區(qū)

6、建立現(xiàn)代物流配送中心，用信息化整合物流資源，降低流通成本

7、建免費網(wǎng)上銷售通道，普及農(nóng)村和中小企業(yè)信息化

8、社區(qū)小網(wǎng)店兼銀行儲蓄取款點 方便市民取錢和刷儲蓄卡購物

9、免費物聯(lián)網(wǎng)基礎上開展云計算，普及各行業(yè)信息化

10、落實《消法》賦予消費者的知情權(quán)，還消費者明明白白消費的權(quán)力

(二)、社會效益

試點可直接安置就業(yè)困難人員4.1萬人，4.6萬貧困農(nóng)民直接轉(zhuǎn)移就業(yè)，1.3萬專業(yè)對口的大學生高技能服務集體創(chuàng)業(yè)，間接安置就業(yè)的會更多。

(三)、經(jīng)濟效益

福信集團再投入1000萬成立餐飲集團，聘請已退休的廳局級原市餐飲協(xié)會會長出任總經(jīng)理，負責組建含8個特級廚師的管理團隊，幫助社區(qū)餐飲店及餐車穩(wěn)定收入解決全部職工的工資獎金；

(四)、風險控制

電子商務社區(qū)落地虛實雙店連鎖經(jīng)營與現(xiàn)代物流的整合優(yōu)勢，把商品生產(chǎn)與消費直接對接，砍掉中間環(huán)節(jié)，使流通費率降到發(fā)達國家水平甚至更低。

開辦初期可能發(fā)生巨額虧損。

2、對其它商業(yè)業(yè)態(tài)的沖擊。

3、對商業(yè)房產(chǎn)的影響。

(五)、需要政府支持的事項

1、按市政府有關規(guī)定，對“社服連”拓展各縣區(qū)山區(qū)農(nóng)村旅游為主的跑邊遠山村的市內(nèi)定點旅游專車和社區(qū)連鎖送貨的配送車，享受城市公共交通車輛的有關優(yōu)惠政策；以順便解決“社服連”市供貨中心向各縣區(qū)用客車帶貨，司機和導游雙人雙鎖雙保險押運來化解貴重商品運輸丟失的風險。

2、在火車站、機場、市內(nèi)劃固定旅游專車發(fā)車點，以方便外地游客和本市市民到山區(qū)農(nóng)村旅游，做熱大山區(qū)、大庫區(qū)、大農(nóng)村旅游。

3、社服連安置就業(yè)補貼，政府在財政年度內(nèi)提前撥付并推薦使用效果監(jiān)管人；由市公眾信息網(wǎng)機房順帶管理社服連分步式計算服務器，減少經(jīng)營成本。

4、宣傳及與論支持。社區(qū)服務連鎖店新建，缺乏知名度和美譽度，需要市內(nèi)各媒體經(jīng)常性宣傳、報導，組織市民討論、獻計獻策，讓市民知道光顧身邊的連鎖店有哪些好處；希望市級媒體給予半年時間的免費宣傳支持。

(六)、堅持按勞分配為主 創(chuàng)新特色社會主義財富初次分配的新模式

借口與國際接軌，搞虛擬經(jīng)濟并不直接創(chuàng)造社會財富的人發(fā)橫財，搞實體經(jīng)濟的為其打工，如馬明哲等國企高管年薪達6000多萬，相當于1.45萬農(nóng)民或萬余城鎮(zhèn)低工資職工的年收入總合；黃光裕近4年的財富年均凈增72.5億，相當于175.07萬農(nóng)民的年收入，這樣大的收入差距與共產(chǎn)黨領導下的中國特色社會主義的社會制度及社會和諧、共同富裕的方針格

格不入，違背了中國特色社會主義公平正義的基本原則。

信息化是貫穿工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、市場化和國際化的神經(jīng)系統(tǒng)和助推器，可將流通為王，市場決定生產(chǎn)改造成有中國特色的新商業(yè)模式?！吧绶B”方案采取用信息化整合各種資源，幫助城鄉(xiāng)就業(yè)困難群體和農(nóng)民專合組織聯(lián)盟，組成遍布城鄉(xiāng)的龐大連鎖銷售終端網(wǎng)絡，憑借巨大的規(guī)模優(yōu)勢成為市場巨無霸強勢發(fā)聲、強勢參與社會財富初次分配，部分商貿(mào)老板盈利減少對消費影響甚微，使社會財富在資本和勞動間的分配趨于公平合理；以農(nóng)民為主的低收入群體大幅度增加收入的絕大部分將轉(zhuǎn)化成消費，必然會擴大內(nèi)需、促進生產(chǎn)和轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方向。重慶模式推向全國才會比較容易，才有利于擴大重慶造的國內(nèi)外市場份額，帶動西部和全國經(jīng)濟發(fā)展。

目前受金融危機影響，出口下降，中小企業(yè)經(jīng)營艱難。通過為中小企業(yè)、尤其是為外貿(mào)受阻又無內(nèi)銷渠道的企業(yè)搭建低成本的內(nèi)銷渠道平臺，依靠擴大內(nèi)需和信息化、減少資源消耗來促進就業(yè)和經(jīng)濟增長，促重慶經(jīng)濟優(yōu)先發(fā)展。

本項目是通過資源整合，運用電子商務和智能物流免費平臺連接消費品產(chǎn)業(yè)兩端，具體業(yè)務采用外包、分包與合作方式進行的創(chuàng)新模式。重慶試點由市相關委局負責指導和幫助。先在主城區(qū)鋪開，然后擴展到1小時經(jīng)濟圈，再擴展到兩冀，同時周邊的四川六市拓展。需要落地區(qū)牽頭，聯(lián)系民政、發(fā)改委、經(jīng)信委、商委共同向市領導匯報后，再按市領導的指示辦。

個人代寫各種策劃方案，前供職投資機構(gòu)策劃分析師，現(xiàn)供職某投資機構(gòu)，專業(yè)角度策劃投融資、商業(yè)計劃、可行性研究報告、投資建議書等金融類方案，并兼可策劃撰寫其他各種商業(yè)文案。確保專業(yè)，質(zhì)量可與任何市面所謂策劃機構(gòu)做對比。同時兼可為項目方提供相應投融資輔導，合適項目可與引薦投資人，費用節(jié)省至少50%。本人純個人行為，與任何機構(gòu)無關，無商業(yè)成本。奉勸各位融資項目方不要輕信所謂投資咨詢（咨詢公司全部為無任何投融資經(jīng)驗的初畢業(yè)學生拷貝照做），浪費金錢是小，耽誤項目融資時機是大。張先生 009zhyj@163.com ***

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個人代寫各種策劃方案，前供職投資機構(gòu)策劃分析師，現(xiàn)供職某投資機構(gòu)，專業(yè)角度策劃投融資、商業(yè)計劃、可行性研究報告、投資建議書等金融類方案，并兼可策劃撰寫其他各種商業(yè)文案。確保專業(yè)，質(zhì)量可與任何市面所謂策劃機構(gòu)做對比。同時兼可為項目方提供相應投融資輔導，合適項目可與引薦投資人，費用節(jié)省至少50%。本人純個人行為，與任何機構(gòu)無關，無商業(yè)成本。奉勸各位融資項目方不要輕信所謂投資咨詢（咨詢公司全部為無任何投融資經(jīng)驗的初畢業(yè)學生拷貝照做），浪費金錢是小，耽誤項目融資時機是大。張先生

009zhyj@163.com ***

第二篇：電子商務社區(qū)落地連鎖服務重慶試點商業(yè)計劃書(草稿)

電子商務社區(qū)落地連鎖服務重慶試點商業(yè)計劃書

互聯(lián)網(wǎng)下一個十年將是電子商務的十年，電子商務的火爆時代已經(jīng)到來。非實體化電商除面臨著除電子商務泡沫等行業(yè)共性問題?；ヂ?lián)網(wǎng)銷售物流配送費用大，加上綜合毛利率一般高達30%，生產(chǎn)企業(yè)利潤空間被壓低到趨零，使生產(chǎn)工人收入偏低，不利于社會合諧。誠信、售后保障是淘寶、京東商城等電商的普遍難題，消費品生產(chǎn)企業(yè)自建電商平臺規(guī)模小推廣難費用高，需要一種新形的公共電子商務平臺模式，通過電子商務和智能物流優(yōu)勢將自身的傳統(tǒng)渠道與網(wǎng)上銷售整合，降低流通費用，增強市場競爭力。

社服連重慶試點不僅可解決5萬社區(qū)4050上崗、6萬農(nóng)民轉(zhuǎn)移鄉(xiāng)村店和城鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品直銷店就業(yè)，還能直接帶動3～4萬大學生就業(yè)和集體創(chuàng)業(yè)，按人口比例匡算，推向全國可解決就業(yè)人數(shù)，應是重慶試點的40倍以上，必將形成以消費為主體拉動經(jīng)濟發(fā)展的格局，擴大內(nèi)需消化過剩產(chǎn)能，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式。

(一)、經(jīng)營理念

在目前市場經(jīng)濟條件下，組建社服連遍布城鄉(xiāng)社區(qū)的龐大銷售終端連鎖網(wǎng)絡，規(guī)模優(yōu)勢明顯。市場鹽局雞賣14.8～18元/斤，河南凍白條三黃雞每天30噸的整車交貨可低到4.8元/斤，比冷凍食品批發(fā)價還低20%。高質(zhì)量低成本的工業(yè)化外包加工成本≤0.5元/kg，每斤加工7兩，成本7.50元/斤，應交稅0.4元，送到店的交貨價8元/斤，賣13元/斤，除去

1.5元銷售費，僅此一項就可獲毛益28萬元/天，而居民比買菜市攤販的每斤還少2元；社服連的家電流通費還不到國美的1/4，比京東商城的物流配送費少多半；企業(yè)產(chǎn)品有出廠（總代）價、批發(fā)價、團購價、零售價，網(wǎng)上商城及團購的價格介于批發(fā)和零售價之間，社服連即使按商品批發(fā)價賣也有錢賺，成本優(yōu)勢極強，完全可以在不影響企業(yè)渠道管理情況下，比照同樣商品的市場最低價銷售，對市場的沖擊有限。

PS-經(jīng)營模式可以簡化為以下圖形表示：(減少同一產(chǎn)品從廠家到消費者的中間環(huán)節(jié)，增加廠家利潤同時減少消費者支出，解決物流的最后一公里)

一、運作模式

政府主導和推動、企業(yè)市場化運作、整合資源、合作互利共贏，用目前最先進的云計算、物聯(lián)網(wǎng)、智能管理軟件和現(xiàn)代物流與只有小學、初中文化的操作人員和肩杠手提的原始勞作結(jié)合，發(fā)展社區(qū)服務業(yè)。為城鄉(xiāng)居民提供從菜米油鹽到住宅汽車，從代收水電費到辦護照、出國旅游等全部消費需求的“一站式”服務；“社服連”運用電子商務和物流終極模式的整合優(yōu)勢取代中間商，形成商品供應鏈集群的社區(qū)消費源頭直接與商品生產(chǎn)源頭端到端對接的巨大規(guī)模優(yōu)勢，大幅度降低流通費而增強企業(yè)的市場競爭力；在商會的行業(yè)自律管理下，合法商品生產(chǎn)商都可以免費利用“社服連”網(wǎng)絡連鎖銷售平臺與低成本物流配送系統(tǒng)，直接向消費者推銷產(chǎn)品和向上延到生資供應，降低經(jīng)營成本。

在市場經(jīng)濟中，消費主導市場、銷售決定生產(chǎn)。企業(yè)通過社服連電子商務虛實互動網(wǎng)絡和現(xiàn)代物流整合優(yōu)勢，扁平供應鏈、減少庫存、大幅度降低流通費加速資金周轉(zhuǎn)，可以減少企業(yè)2/3的流動資金占壓、緩解中小企業(yè)和農(nóng)戶融資難，用最少的錢獲取最大的市場。

二、具體措施

按照重慶一圈兩翼區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展格局，“社服連”網(wǎng)絡平臺宜先在主城區(qū)試點，然后擴展到1小時經(jīng)濟圈；同時，在萬州區(qū)和黔江區(qū)分設依附主城區(qū)而又相對獨立的虛實雙店連鎖網(wǎng)絡，組成特大規(guī)模供生產(chǎn)商直銷的虛擬經(jīng)濟與實體經(jīng)濟融合的虛實網(wǎng)絡大平臺。重慶周邊的四川六市可與兩冀同時進行，組成重慶經(jīng)濟區(qū)社服連集團城際聯(lián)盟。

重慶集大城市、大農(nóng)村、大庫區(qū)、大山區(qū)和民族地區(qū)于一體，用電子商務和現(xiàn)代物流協(xié)調(diào)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展，充分挖掘大庫區(qū)、大山區(qū)、大農(nóng)村的生態(tài)優(yōu)勢，發(fā)展規(guī)模養(yǎng)殖、加工和生態(tài)旅游，通過“社服連”網(wǎng)絡平臺直接向消費者銷售農(nóng)牧漁綠色和生態(tài)產(chǎn)品，獲取產(chǎn)業(yè)鏈上全部利潤，農(nóng)民純收入將成倍增加。

“社服連”是一個龐大的系統(tǒng)工程，任何企業(yè)都難以單獨完成，擬在保護勞動者利益的前提下，采用分包方式把各項業(yè)務交給行業(yè)商會及其行業(yè)銷售公司，或發(fā)包給最合適的經(jīng)營團隊。

“以信息服務網(wǎng)絡整合建設為依托，推進社區(qū)服務信息化”的公共服務免費大平臺模式。將最先進的信息科技與原始的肩扛手提相結(jié)合的物流終極模式，通過資源整合，把城鄉(xiāng)社區(qū)消費者所需商品的生產(chǎn)、服務商集結(jié)起來，通過社服連終端營銷網(wǎng)絡和智能物流免費的公共大平臺，將商品消費與商品生產(chǎn)端到端對接，供應商直接向消費者出售自己的產(chǎn)品，節(jié)省流通費、降低成本、降低商品售價促進消費。

（一）項目資金籌集——項目資金籌集55120萬元+來源待定的差額2116萬元

福信集團前期先投入6000萬元(不含投入快餐的1000萬)，開業(yè)三月投資回報達到預期后，大型國企（由市經(jīng)信委推薦的總商會會長、副會長企業(yè)）再追加6000萬投入，以平衡董事會內(nèi)股權(quán)；按渝辦發(fā)(2009)1號文“大力開發(fā)社區(qū)公益就業(yè)崗位，優(yōu)先安置就業(yè)困難人員，對社區(qū)辦公益性勞動組織和公益性崗位安置就業(yè)困難人員，并穩(wěn)定就業(yè)1年以上的，按5000元/人·年標準，給予公益性崗位補貼”和有關對其基本養(yǎng)老保險、城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險和失業(yè)保險單位繳納部分給予補貼的規(guī)定，主城區(qū)集體所有的3000個社區(qū)店安置2萬就業(yè)困難人員一年可獲崗位補貼1億元；再加上每社區(qū)店(按常住人口5000人左右開一個店，二萬多人的大社區(qū)可開四、五個店)安置25人，自籌2萬（占社區(qū)店49%股份，25人每年固定分紅0.6萬，退休時退還本金）共1600萬元，第一年主城區(qū)社區(qū)店共可籌資23600萬元。第一年第二、三年

機構(gòu)設置及管理

實行城鄉(xiāng)商品同價。

5、突破傳統(tǒng)發(fā)展方式，高起點發(fā)展現(xiàn)代服務業(yè)與解決學生就業(yè)結(jié)合7、建行業(yè)自律管理的供應商商會及各行業(yè)商會，把商品送到社區(qū)

6、建立現(xiàn)代物流配送中心，用信息化整合物流資源，降低流通成本

7、建免費網(wǎng)上銷售通道，普及農(nóng)村和中小企業(yè)信息化

8、社區(qū)小網(wǎng)店兼銀行儲蓄取款點 方便市民取錢和刷儲蓄卡購物

9、免費物聯(lián)網(wǎng)基礎上開展云計算，普及各行業(yè)信息化

10、落實《消法》賦予消費者的知情權(quán)，還消費者明明白白消費的權(quán)力

(二)、社會效益

試點可直接安置就業(yè)困難人員4.1萬人，4.6萬貧困農(nóng)民直接轉(zhuǎn)移就業(yè)，1.3萬專業(yè)對口的大學生高技能服務集體創(chuàng)業(yè)，間接安置就業(yè)的會更多。

(三)、經(jīng)濟效益

福信集團再投入1000萬成立餐飲集團，聘請已退休的廳局級原市餐飲協(xié)會會長出任總經(jīng)理，負責組建含8個特級廚師的管理團隊，幫助社區(qū)餐飲店及餐車穩(wěn)定收入解決全部職工的工資獎金；

(四)、風險控制

電子商務社區(qū)落地虛實雙店連鎖經(jīng)營與現(xiàn)代物流的整合優(yōu)勢，把商品生產(chǎn)與消費直接對接，砍掉中間環(huán)節(jié)，使流通費率降到發(fā)達國家水平甚至更低。

開辦初期可能發(fā)生巨額虧損。

2、對其它商業(yè)業(yè)態(tài)的沖擊。

3、對商業(yè)房產(chǎn)的影響。

(五)、需要政府支持的事項

1、按市政府有關規(guī)定，對“社服連”拓展各縣區(qū)山區(qū)農(nóng)村旅游為主的跑邊遠山村的市內(nèi)定點旅游專車和社區(qū)連鎖送貨的配送車，享受城市公共交通車輛的有關優(yōu)惠政策；以順便解決“社服連”市供貨中心向各縣區(qū)用客車帶貨，司機和導游雙人雙鎖雙保險押運來化解貴重商品運輸丟失的風險。

2、在火車站、機場、市內(nèi)劃固定旅游專車發(fā)車點，以方便外地游客和本市市民到山區(qū)農(nóng)村旅游，做熱大山區(qū)、大庫區(qū)、大農(nóng)村旅游。

3、社服連安置就業(yè)補貼，政府在財政內(nèi)提前撥付并推薦使用效果監(jiān)管人；由市公眾信息網(wǎng)機房順帶管理社服連分步式計算服務器，減少經(jīng)營成本。

4、宣傳及與論支持。社區(qū)服務連鎖店新建，缺乏知名度和美譽度，需要市內(nèi)各媒體經(jīng)常性宣傳、報導，組織市民討論、獻計獻策，讓市民知道光顧身邊的連鎖店有哪些好處；希望市級媒體給予半年時間的免費宣傳支持。

(六)、堅持按勞分配為主 創(chuàng)新特色社會主義財富初次分配的新模式

借口與國際接軌，搞虛擬經(jīng)濟并不直接創(chuàng)造社會財富的人發(fā)橫財，搞實體經(jīng)濟的為其打工，如馬明哲等國企高管年薪達6000多萬，相當于1.45萬農(nóng)民或萬余城鎮(zhèn)低工資職工的年收入總合；黃光裕近4年的財富年均凈增72.5億，相當于175.07萬農(nóng)民的年收入，這樣大的收入差距與共產(chǎn)黨領導下的中國特色社會主義的社會制度及社會和諧、共同富裕的方針格格不入，違背了中國特色社會主義公平正義的基本原則。

信息化是貫穿工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、市場化和國際化的神經(jīng)系統(tǒng)和助推器，可將流通為王，市場決定生產(chǎn)改造成有中國特色的新商業(yè)模式?！吧绶B”方案采取用信息化整合各種資源，幫助城鄉(xiāng)就業(yè)困難群體和農(nóng)民專合組織聯(lián)盟，組成遍布城鄉(xiāng)的龐大連鎖銷售終端網(wǎng)絡，憑借巨大的規(guī)模優(yōu)勢成為市場巨無霸強勢發(fā)聲、強勢參與社會財富初次分配，部分商貿(mào)老板盈利減少對消費影響甚微，使社會財富在資本和勞動間的分配趨于公平合理；以農(nóng)民為主的低收入群體大幅度增加收入的絕大部分將轉(zhuǎn)化成消費，必然會擴大內(nèi)需、促進生產(chǎn)和轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方向。重慶模式推向全國才會比較容易，才有利于擴大重慶造的國內(nèi)外市場份額，帶動西部和全國經(jīng)濟發(fā)展。

目前受金融危機影響，出口下降，中小企業(yè)經(jīng)營艱難。通過為中小企業(yè)、尤其是為外貿(mào)受阻又無內(nèi)銷渠道的企業(yè)搭建低成本的內(nèi)銷渠道平臺，依靠擴大內(nèi)需和信息化、減少資源消耗來促進就業(yè)和經(jīng)濟增長，促重慶經(jīng)濟優(yōu)先發(fā)展。

本項目是通過資源整合，運用電子商務和智能物流免費平臺連接消費品產(chǎn)業(yè)兩端，具體業(yè)務采用外包、分包與合作方式進行的創(chuàng)新模式。重慶試點由市相關委局負責指導和幫助。先在主城區(qū)鋪開，然后擴展到1小時經(jīng)濟圈，再擴展到兩冀，同時周邊的四川六市拓展。需

要落地區(qū)牽頭，聯(lián)系民政、發(fā)改委、經(jīng)信委、商委共同向市領導匯報后，再按市領導的指示辦。

第三篇：連鎖 商業(yè)計劃書

連鎖經(jīng)營商業(yè)計劃書：上島咖啡商業(yè)計劃書

一、投資目標與任務

投資目標

成為本區(qū)域以商務休閑為主、兼顧情調(diào)消費的領導性品牌咖啡店，時尚消費場所。3年左右收回總投資成本，并逐漸開始贏利。

投資任務

（1）為資本落實穩(wěn)定、理想的投資渠道，為投資場所的業(yè)主提供穩(wěn)定、合理的收入。

（2）順利完成品牌店的建設和發(fā)展，逐漸使投資的資本產(chǎn)生收益。

（3）合理利用現(xiàn)有場所，以品牌店優(yōu)勢提升自身和天池賓館形象，提高賓館知名度和客源數(shù)量，實現(xiàn)雙贏。

成功的關鍵

（1）投資方與業(yè)主的良好合作，發(fā)揮雙方資源的最大組合優(yōu)勢。

（2）充足的市場需求，積極有效的推廣計劃。

（3）選址的把握?？Х鹊甑牡刂芬笫黔h(huán)境優(yōu)美，或有成型的商圈（一般來講，喝咖啡屬于娛樂休閑的交流活動，典型的區(qū)域主要有購物中心、電影院、高檔社區(qū)、寫字樓、高校等），兩者至少要具備一點。

二、投資方簡介

1、投資方性質(zhì)：股份制方式合作的個人投資者。產(chǎn)權(quán)、權(quán)責關系明晰，經(jīng)營方式靈活，便于處理投資方月業(yè)主的合作事物。

2、運營模式：加盟店形式

合作者：上島咖啡。上島咖啡1968年在臺灣創(chuàng)業(yè)，至今已有30多年的歷史，現(xiàn)已發(fā)展了400多家咖啡店加盟，上島咖啡店仍在繼續(xù)以其強大的品牌效應吸引著全國各地的加盟投資者。上島咖啡總部對于加盟者所選擇的營業(yè)地點要求很嚴格，結(jié)合上島咖啡是商務、休閑咖啡專賣店的特點，建議加盟者在高檔寫字樓、CBD商圈、高科技園區(qū)或其他有市場空隙之處等地域選址；加盟店營業(yè)面積應不少于300平米；統(tǒng)一裝修風格、統(tǒng)一產(chǎn)品；總部提供技術(shù)支持（包括人員培訓）和產(chǎn)品（咖啡豆、茶）配送。

三、產(chǎn)品和服務

產(chǎn)品和服務描述

出售咖啡、茶類、飲料、酒水、食品、簡餐等商品，并為客人提供優(yōu)良的環(huán)境和服務，讓消費者在這里展現(xiàn)一種品位、體驗一種文化、寄托一種情感，使咖啡店成為商務休閑、情侶聚會的好場所。

競爭比較

本區(qū)域同行競爭格局對我們有利，主要是一些小規(guī)模的、具有一定個性的咖啡店。相對而言，我們的加盟店無論是品牌號召力，還是管理水平、產(chǎn)品和服務質(zhì)量、規(guī)模與資金優(yōu)勢，都占有相當?shù)膬?yōu)勢。

咖啡店的時尚和品位色彩，決定它的情感消費比重是很大的，消費者非常在意品牌和檔次因素。這也可以解釋眾多消費者舍近求遠，寧愿到市中心一帶位置找咖啡店的心理。

個人代寫商業(yè)計劃書，前供職投資機構(gòu)策劃分析師，專業(yè)角度策劃融資文案，質(zhì)量可與任何市面所謂商業(yè)計劃書做對比。同時兼可為項目方提供相應融資方式方案輔導，合適項目可與引薦投資人，費用節(jié)省至少50%。本人純個人行為，與任何機構(gòu)無關，無商業(yè)成本。奉勸各位融資項目方不要輕信所謂投資咨詢，浪費金錢是小，耽誤項目融資時機是大。張先生 009zhyj@163.com ***

資源、技術(shù)

咖啡店是要求規(guī)模和檔次的行業(yè)，也是一個對產(chǎn)品和服務要求嚴格的行業(yè)，畢竟其帶有高消費色彩，消費者必然在意自己消費價值的充分體現(xiàn)。要達到這些，對投資者的資源、技術(shù)有很高的要求。投資者選擇加盟方式，一方面獲得了充分的資源、先進的設備和技術(shù)，一方面也避免了不少經(jīng)營風險。

將來的產(chǎn)品、服務計劃

隨著本店的發(fā)展和周邊環(huán)境的變化，產(chǎn)品和服務將不斷的改進。包括更全面的產(chǎn)品，更優(yōu)質(zhì)和人性化的服務。本加盟店將在上島的支持和自身的努力下，不斷提高。

四、市場分析

1、市場需求

本店的消費需求還是比較充足的。一方面，這里有穩(wěn)定的老顧客，另一方面，這里雖然沒有優(yōu)美的自然環(huán)境，卻有一個比較穩(wěn)定的商圈。

（1）穩(wěn)定的老客戶資源。原來“歐麥”上座率約為60%，而且人群比較穩(wěn)定。這部分消費者在新的品牌店落成后，是天然的客戶資源。面對更有號召力、產(chǎn)品與服務更好的品牌店，他們不會流失掉。

（2）寫字樓與賓館客源。

（3）購物娛樂場所。

（4）成熟居民小區(qū)與城西高檔小區(qū)。

（5）本市最大外企，及本地區(qū)眾多的IT類企業(yè)、廣告公司等新興產(chǎn)業(yè)。

（6）本區(qū)域各種學校和大專院校眾多。

總的來說，這里的目標消費者是充足的，只是這里欠缺有品牌號召力、上規(guī)模的咖啡店，上島天池店的出現(xiàn)正好可以填補這一市場空隙。

2、行業(yè)發(fā)展趨勢

（1）咖啡消費市場發(fā)展迅速，已經(jīng)成為城市消費一大潮流，市場前期培育已經(jīng)結(jié)束。雀巢、麥斯威爾、哥倫比亞等國際咖啡公司紛紛在中國設立分公司或工廠，根據(jù)一項在12個內(nèi)陸城市的調(diào)查，32%的城市居民喝咖啡。過去一年內(nèi)喝過速溶咖啡的人口比例在30%以上的地區(qū)除了上海之外，還有昆明、廈門、本市和天津。

（2）咖啡消費品位越來越高，文化的魅力就是市場的魅力。單純速溶咖啡己遠遠不能滿足要求了，消費者開始認知咖啡的品牌、風格和知道如何享受咖啡帶來的樂趣?！疤厣Х取睙o疑是現(xiàn)在整個咖啡產(chǎn)業(yè)的主流，發(fā)展相當迅速。咖啡市場的快速發(fā)展，與消費者對西方文化天然的興趣密不可分。

（3）教育水準、家庭月收入和飲用咖啡的頻率呈現(xiàn)顯著的正相關。意味著咖啡這種西方傳入的飲料在中國大陸是一種象征優(yōu)勢階層的生活方式。

（4）行業(yè)內(nèi)部及與相關聯(lián)行業(yè)的競爭越來越激烈。本市的咖啡店越來越多。同時，茶葉、各式飲料均是咖啡的相關替代品。比如珍珠奶茶以中國傳統(tǒng)茶飲為基礎，同時具有一種全新的外觀和口味，使人們對中國茶的認識產(chǎn)生了重要轉(zhuǎn)變。茶和咖啡之間的競爭會很激烈。

3、競爭分析

（1）與強勢品牌店的間接競爭。目前本市有超過150家咖啡店。其中星巴克(Starbucks Coffee)4家，以及同樣來自美國的Coffee

Beanery西湖天地店，源自日本的真鍋咖啡（Manabe）2家，包括現(xiàn)有的上島（兩岸）加盟店，南山路的特色店，在天池店的發(fā)展初期，周邊客源將被這些間接對手分流。

（2）直接競爭對手。本區(qū)域的一些特色咖啡店，如臺灣莊記咖啡（文新路）、風尚咖啡（學個人代寫商業(yè)計劃書，前供職投資機構(gòu)策劃分析師，專業(yè)角度策劃融資文案，質(zhì)量可與任何市面所謂商業(yè)計劃書做對比。同時兼可為項目方提供相應融資方式方案輔導，合適項目可與引薦投資人，費用節(jié)省至少

院路）、咖啡盒子(boxcafé)（文新路）等等，規(guī)模都不太大，具有一定特色，環(huán)境和咖啡口味都不錯。這些店在休閑娛樂方面還是有一定競爭力的。

4、原有店經(jīng)營分析

目前營業(yè)狀況：

總臺數(shù)40張，位置數(shù) 170 個，上座率：晚9點 50% 左右，營業(yè)額4000元/天左右。經(jīng)營不成功的原因：

①品牌因素。咖啡消費的品牌依賴程度非常高，消費者不但是消費咖啡之類的產(chǎn)品，更多的還是展現(xiàn)一種品位、體驗一種文化、寄托一種情感。這也是為什么消費者愿意為一杯小小的咖啡付出幾十元的原因。而“歐麥”的內(nèi)涵不夠，外在一般，難以滿足消費者高層次的需要，尤其是商務、交際方面的。

②管理因素。缺乏先進、規(guī)范、系統(tǒng)的管理理念和手段，服務水平一般，難以上臺階，消費者不能充分體現(xiàn)其消費價值。

③產(chǎn)品因素。產(chǎn)品質(zhì)量是品牌和銷售的基礎，而原來的店產(chǎn)品品種單

一、平淡，難以滿足消費者多方面的需要。

④銷售意識。沒有積極去尋找、穩(wěn)定客戶資源，基本是守株待兔。這導致本店上座率始終處于不高的狀態(tài)。

5、小結(jié)

從整個市場的環(huán)境來看，上島天池店擁有穩(wěn)定的目標消費群；整個咖啡消費行業(yè)的態(tài)勢也是呈上升趨勢；暫時沒有強勢競爭對手的直接競爭；原來的店不成功并非是地址原因。

所以，市場存在著空隙。只要我們抓住機會，充分利用上島咖啡的品牌號召力和資源支持，密切投資方與業(yè)主的合作，積極進行推廣，盡快建立上島天池店的知名度、美譽度，奪回分流客源，并建立對本地區(qū)小型特色店的品牌優(yōu)勢，上島咖啡店完全可以在投資規(guī)劃的時間內(nèi)，穩(wěn)定增長，實現(xiàn)贏利。

6、成功案例參考

說明：下面這個案例的咖啡店投資、規(guī)模等雖然與本店有一定差異，但是這個小型店地理環(huán)境與本店類似，并取得了成功。說明了只要選址得當、管理有方、定位準確、推廣得力，咖啡店實現(xiàn)良好的贏利并非難事。

因為情況不同，本案例僅供參考。

項目名稱：夢旅人咖啡館

經(jīng)營項目：咖啡＋酒水＋簡餐

店鋪位置：非市中心，類似于本店（天池上島）地理環(huán)境。

面積：３０平米

初期資金投入：１０萬元收回投資時間：８個月

投資與收益

投資：“夢旅人”初期投放了１０萬元，包括房租４萬元、設備、人員工資、裝修、產(chǎn)品等費用。當然在經(jīng)營過程中常有一些無形中想不到的支出，比如購買相關書籍。另外，要嚴格控制成本。例如，一包中上等級的咖啡豆重１斤，售價約為一二百元，每包咖啡豆大約能沖泡出50-70杯咖啡，一杯咖啡的咖啡豆成本約為３元左右，此外還應考慮房租、設備投入、產(chǎn)品投入、人員開支、水電費用等（未考慮折舊因素，如折舊數(shù)額較大，也應考慮）。

收入：這里每杯咖啡的定價為20元左右，還出售酒水和西餐簡餐?？Х仁杖爰s占營業(yè)額的30%。每天大約有40人次，人均消費30元左右。

經(jīng)營與推廣：咖啡店素描30平米渲泄自由

個人代寫商業(yè)計劃書，前供職投資機構(gòu)策劃分析師，專業(yè)角度策劃融資文案，質(zhì)量可與任何市面所謂商業(yè)計劃書做對比。同時兼可為項目方提供相應融資方式方案輔導，合適項目可與引薦投資人，費用節(jié)省至少

“夢旅人”雖然裝修簡單，但特別有家的味道，甚至比家還溫馨，還放松。北面墻全部是書架，上面橫七豎八地擺滿了各種書籍，儼然一個小型圖書館，客人隨手可拿起一本來讀。東面的墻最有特色，從房頂?shù)降孛嬲麄€白墻都被涂鴉，全是客人的即興之作，有繪畫、文字，多與情感和生活有關，稱之為情感渲泄地。窗臺很低，上面落滿了各種雜志，靠窗的地方只擺放了２張小方桌，僅可以坐４人，整個房間也就容納十余人，真是太小了，但是，這里的空氣、光線、聲音更讓人迷戀、難舍，感覺就像在家里一樣輕松自由。

雞尾酒、沙龍派對：為了提高知名度，“夢旅人”在聯(lián)系周邊的大專院校，搞了一些宣傳活動，如：沙龍派對活動、讀書活動、放映最新電影、留學生俱樂部等等，效果不錯。

五、推廣策略

1、市場策略

目標市場

本區(qū)域商圈（在“市場需求”部分已敘述過）有小資情調(diào)的消費者，月收入2000元以上，多數(shù)受過良好教育，追求時尚和品位，以青、中年為主。也包括部分學生情侶。

營銷規(guī)劃

①利用加盟店品牌和資源優(yōu)勢，迅速建立上島天池店的知名度、美譽度，穩(wěn)固住老客源，將被強勢品牌店和本地特色店分流的客源奪回來。

②由于上島屬于強勢品牌，但不屬于最強勢的，而且本地區(qū)今后很可能會出現(xiàn)其他強勢品牌咖啡店。所以，我們必須利用現(xiàn)在的一切機會和資源，做好服務營銷，以更人性化的服務，建設好自己的品牌，鞏固消費者的忠誠度。

2、競爭優(yōu)勢

擁有品牌店的號召力、管理、產(chǎn)品與服務水平，本地區(qū)還沒有其他強勢品牌店，使本店一開始就占領了制高點；

擁有大的、方便的停車場地，對有車一族較有吸引力；投資方與業(yè)主的良好合作，雙方優(yōu)勢互補；投資方的創(chuàng)業(yè)熱情，良好的市場推廣意識，保證了創(chuàng)新能力和服務水平。

3、定位：本地商圈內(nèi)，以商務休閑為主的領導性品牌咖啡店，業(yè)務交際、情感交流的時尚場所。

4、推廣計劃

當前最重要的是盡快建立本店的知名度，使本店為附近消費者知曉。

廣告宣傳

針對城西高檔小區(qū)內(nèi)的居民，可在附近購物場所的停車場內(nèi)，向有車族派送精美廣告單頁（DM）和小禮品，單頁也可做成優(yōu)惠券形式。

上島總部的廣告支持

①事件營銷

針對本區(qū)域廣告公司較多、而廣告公司又有很多客戶，他們均是本店理想的目標群，可以舉辦一個廣告沙龍。這樣，即提升了本店的藝術(shù)品位和形象，又帶來了穩(wěn)定的客源。時機成熟后，也可定期舉辦這樣的廣告沙龍。

廣告公司的名單，可以從黃頁上查找，還可以主動在本區(qū)域?qū)懽謽莾?nèi)搜尋一些廣告公司，請他們互相轉(zhuǎn)告。

學生派對、讀書活動。聯(lián)系本區(qū)域幾個重要高校的學生會組織，舉行一些沙龍派對、讀書活動，照樣有利于提升品位，吸引學生和年輕人消費。

個人代寫商業(yè)計劃書，前供職投資機構(gòu)策劃分析師，專業(yè)角度策劃融資文案，質(zhì)量可與任何市面所謂商業(yè)計劃書做對比。同時兼可為項目方提供相應融資方式方案輔導，合適項目可與引薦投資人，費用節(jié)省至少

時機成熟的時候，也可以舉辦一個以“咖啡和生活”為主題的征文活動。

②服務營銷

除去品牌因素，服務對于咖啡消費者來說，是最重要的。

為了做到這一點，需要更多人性化的服務。

建立會員卡制度?？ㄉ嫌≈茣T的名字，像銀行卡一樣。會員卡的優(yōu)惠率并不高，如9.8折。但一方面，這可以給消費者受尊重感，另一方面，也便于服務員對于消費者的稱呼。特別是如果消費者和別人在一起，而服務員又能當眾稱他（她）為*先生、小姐，他們會覺得很有面子。

③個性化服務

在桌上放一些宣傳品，內(nèi)容是關于咖啡的知識、故事等，一方面可以提升品位，烘托氣氛，也增加消費者對本店的品牌好感。

為多位一起來的消費者配備專門的講解人員。如果他們感興趣，可以向他們介紹各種咖啡的名稱、來歷等相關知識。也可以讓其參觀某種咖啡的制作過程。

六、財務計劃

1、財務概況

（1）房租 65萬/年（含中央空調(diào)費用、停車場費用）

（2）加盟費用20萬（頭3年），以后每年2萬

（3）店外裝修 3萬 店內(nèi)裝修改造20萬 設備改造3萬

（4）啟動其他費用5萬

（5）人員工資4萬/月

（6）水電 1萬/月

（7）其他費用1萬/月

個人代寫商業(yè)計劃書，前供職投資機構(gòu)策劃分析師，專業(yè)角度策劃融資文案，質(zhì)量可與任何市面所謂商業(yè)計劃書做對比。同時兼可為項目方提供相應融資方式方案輔導，合適項目可與引薦投資人，費用節(jié)省至少

第四篇：電子商務商業(yè)計劃書

目錄

前言............錯誤！未定義書簽。

第一章 公司和團隊.............錯誤！未定義書簽。

一、公司組建方案.............錯誤！未定義書簽。

1、公司組建方案............錯誤！未定義書簽。

2、職能部門設置............錯誤！未定義書簽。

二、公司團隊組建.............錯誤！未定義書簽。

1、人力資源配置............錯誤！未定義書簽。

2、團隊核心成員............錯誤！未定義書簽。

第二章 產(chǎn)品和技術(shù).............錯誤！未定義書簽。

一、產(chǎn)品概況..........錯誤！未定義書簽。

1、產(chǎn)品簡介.........錯誤！未定義書簽。

2、產(chǎn)品開發(fā).........錯誤！未定義書簽。

二、技術(shù)方案..........錯誤！未定義書簽。

1、系統(tǒng)架構(gòu).........錯誤！未定義書簽。

2、云標簽功能..............錯誤！未定義書簽。

3、文件推送功能............錯誤！未定義書簽。

4、數(shù)據(jù)細分管理功能........錯誤！未定義書簽。

5、太空存儲功能............錯誤！未定義書簽。

6、核心技術(shù).........錯誤！未定義書簽。

三、項目部署方案.............錯誤！未定義書簽。

四、商業(yè)模式與盈利模式.......錯誤！未定義書簽。

1、商業(yè)模式.........錯誤！未定義書簽。

2、贏利模式.........錯誤！未定義書簽。

第三章 市場分析........錯誤！未定義書簽。

一、全球云計算產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀..........錯誤！未定義書簽。

1、市場規(guī)模.........錯誤！未定義書簽。

2、市場布局.........錯誤！未定義書簽。

3、企業(yè)發(fā)展.........錯誤！未定義書簽。

4、技術(shù)動態(tài).........錯誤！未定義書簽。

二、主要國家和地區(qū)發(fā)展概要..........錯誤！未定義書簽。

1、美國.............錯誤！未定義書簽。

2、歐盟.............錯誤！未定義書簽。

3、英國.............錯誤！未定義書簽。

4、德國.............錯誤！未定義書簽。

5、日本.............錯誤！未定義書簽。

6、韓國.............錯誤！未定義書簽。

三、全球云存儲產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況..........錯誤！未定義書簽。

1、數(shù)據(jù)存儲使用情況........錯誤！未定義書簽。

2、云存儲成為未來存儲趨勢.........錯誤！未定義書簽。

3、云存儲平臺使用情況......錯誤！未定義書簽。

第四章 競爭分析........錯誤！未定義書簽。

一、競爭概況..........錯誤！未定義書簽。

二、SWOT分析.........錯誤！未定義書簽。

1、優(yōu)勢分析(Strength)......錯誤！未定義書簽。

2、弱勢分析(Weakness)......錯誤！未定義書簽。

3、機會分析(Opportunity)..........錯誤！未定義書簽。

4、威脅分析(Threat)........錯誤！未定義書簽。

第五章 市場營銷........錯誤！未定義書簽。

一、目標客戶和市場空間.......錯誤！未定義書簽。

二、營銷策略..........錯誤！未定義書簽。

1、產(chǎn)品和服務策略..........錯誤！未定義書簽。

2、價格策略.........錯誤！未定義書簽。

3、渠道策略.........錯誤！未定義書簽。

4、促銷策略.........錯誤！未定義書簽。

第六章 投融資方案.............錯誤！未定義書簽。

一、公司整體發(fā)展規(guī)劃.........錯誤！未定義書簽。

二、投資構(gòu)成及融資計劃.......錯誤！未定義書簽。

三、融資方案..........錯誤！未定義書簽。

1、融資方式.........錯誤！未定義書簽。

2、退出方式.........錯誤！未定義書簽。

3、投資方權(quán)益保障..........錯誤！未定義書簽。

第七章 投資收益分析...........錯誤！未定義書簽。

一、收入預測..........錯誤！未定義書簽。

二、成本預測..........錯誤！未定義書簽。

1、成本因素分析............錯誤！未定義書簽。

2、成本預測.........錯誤！未定義書簽。

三、利潤預測..........錯誤！未定義書簽。

四、現(xiàn)金流預測........錯誤！未定義書簽。

五、盈利性分析........錯誤！未定義書簽。

第八章 風險分析和應對策略.....錯誤！未定義書簽。

一、政策風險與控制措施.......錯誤！未定義書簽。

二、市場風險與控制措施.......錯誤！未定義書簽。

三、技術(shù)風險與控制措施.......錯誤！未定義書簽。

四、管理風險與控制措施.......錯誤！未定義書簽。

五、財務風險與控制措施.......錯誤！未定義書簽。

第五篇：連鎖便利店商業(yè)計劃書[范文模版]

連鎖便利店商業(yè)計劃書

時間的腳步是無聲的，它在不經(jīng)意間流逝，我們又將接觸新的知識，學習新的技能，積累新的經(jīng)驗，此時此刻我們需要開始做一個計劃。計劃到底怎么擬定才合適呢？以下是小編精心整理的連鎖便利店商業(yè)計劃書，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

一、便利店的潛力及趨勢

近年來，由于大型賣場的數(shù)量不斷增加，中小型賣場由于在商品品種以及經(jīng)營項目、經(jīng)營理念的落后，加上經(jīng)營成本居高不下，導致生存空間越來越小，從而引發(fā)了業(yè)態(tài)的變革，從而產(chǎn)生了居于超市和小型雜貨鋪另外一種業(yè)態(tài)——便利店。便利店主要是為方便周圍的居民或是人群而開設的一種小型超市，是生存于大型綜合賣場及購物中心的商圈市場邊緣的零售業(yè)態(tài)。

以經(jīng)營項目齊全及經(jīng)營日用快速消費品為主的一種零售業(yè)態(tài)，主要開設于各社區(qū)及流動人口教多且以快速消費商品的地方，或?qū)W校附近。商圈范圍一般只覆蓋周圍200M的范圍。便利店的經(jīng)營應緊緊抓住大型賣場的市場空白點，以方便消費者為前提，為消費者提供一個方便、快捷的購物環(huán)境，以此來贏得消費者。主要經(jīng)營快速消費食品，日用品，書報，收費業(yè)務代辦，面點，果蔬等商品。

因為他具有超市的經(jīng)營特點，雜貨鋪的經(jīng)營成本價格優(yōu)勢及便利優(yōu)勢，迅速贏得了消費者的青睞，因而得以快速發(fā)展，并形成了連鎖化經(jīng)營。未來隨著生活節(jié)奏的不斷加快，一是綜合的大型賣場，一是方便快捷的便利店經(jīng)營應是零售行業(yè)發(fā)展趨勢。國內(nèi)由于經(jīng)濟收入水平比較低下，起步較晚，所以在便利店業(yè)態(tài)目前尚沒有很突出的企業(yè)，大家都在邊做邊摸索，導致業(yè)態(tài)的發(fā)展緩慢。

二、選址

(一)商圈理念：便利店的商圈一般是位于店鋪的直線距離0-200米內(nèi)，超過200米的效果就比較差了，經(jīng)營面積一般在60-200平方。

(二)經(jīng)營選址：一般都在社區(qū)(擁有自己的商圈)及路邊的人氣比較旺的地方，或是大賣場旁邊(借助人家的商圈)，以此來達到自己的經(jīng)營贏利。

三、投資計劃

(一)CI設計

1、企業(yè)標識：要明顯的體現(xiàn)出便利店的經(jīng)營信息，要符合便利店的經(jīng)營特點，并且要能有效的結(jié)合現(xiàn)有的資源來設計企業(yè)的CI。既要體現(xiàn)出陽光超市的經(jīng)營特點來設計連鎖經(jīng)營的便利店的企業(yè)標識。

2、企業(yè)理念：為大眾提供便利購物條件;為消費者提供優(yōu)質(zhì)的服務;為消費者提供適合的商品

(二)投資計劃

1、固定設施

天花——便利店的裝修不必講究奢華，只要符合自己的經(jīng)營特點，且能達到給顧客留下清潔，舒適的環(huán)境即可，一般只需要使用白色天花頂或者其他暖色的天花頂即可，但是在布局裝飾時比較講究搭配，比較常見的有白色膩子頂，或者是石膏板。

地面——便利店由于營業(yè)的時間比較長，加上其基本都是以銷售日常食品為主(食品的銷售占50-60%)，要求店堂的色彩要比較淡雅明快清新，地面由于燈光的反射效果，一般要求店面地板以素色，淺色為主，一般使用乳白色或是米黃色的地板。

招牌——便利店的招牌一般等同于店面的臨街寬度，制作時不用考慮豪華，只需符合自己特點，能有效的契合企業(yè)的經(jīng)營特點，且能符合便利店本身的特征，必要時為節(jié)約成本還可以考慮由企業(yè)贊助制作。

店前的地面——只要平整，容易搞好衛(wèi)生，不至于使灰塵太多即可，一般會用素色地板或是直接使用水泥地面。

墻面——為保證店堂的光度，便利店一般使用白色仿瓷作為墻面的裝飾色調(diào)，還可以以突出商業(yè)氣氛為目的，使用廣告圖來裝飾，使用廣告圖時一般要求使用反光度較高的燈箱片。

照明——白色或暖色的色彩為主，比較多的都是使用白色的日光燈管，正常情況下，需要保持10-15平方一根燈管即可使光度符合經(jīng)營需要。

音響——為保證顧客的舒適的購物心理情緒，便利店一般都配備有小功率的音響，并且主要以開放舒緩的背景音樂。

2、經(jīng)營設備

電腦——一般每店配備收銀機一臺，其功能兼具前后臺，無需另行配備專門的后臺操作系統(tǒng)。

軟件——與總部實行連網(wǎng)，各店統(tǒng)一使用軟件系統(tǒng)，以方便總部對其進行管理監(jiān)控，并且總部能根據(jù)系統(tǒng)來進行庫存管理。

收銀臺——收銀臺兼管理人員工作臺。

貨架——以平方數(shù)計，每4-4.5平方需要一組貨架，貨架只需使用一般的貨架即可。

冰柜——因便利店是方便于就近的居民，故便利店一般都備有2個冰柜，一個是飲料啤酒柜，另一個作為冰激凌專用冰柜。

其他設備——如書報柜，糕點柜，根據(jù)經(jīng)營的項目需要來進行設備的增加。

3、商品

便利店的商品結(jié)構(gòu)中，食品占比50%，日用化妝品20%，日用百貨20%，其他10%, 約需單品數(shù)20xx至3000種。

(三)經(jīng)營理念

1、符合目標消費者需求——便利店因為都是經(jīng)營的快速消費品，一般選擇在店鋪范圍內(nèi)比較常銷的商品作為其經(jīng)營商品，主要講究庫存小，周轉(zhuǎn)要快

2、為消費者提供方便——就近的購買條件，可適當考慮送貨上門，經(jīng)營項目要根據(jù)周圍居民的需求來進行商品配置

四、管理運營

1、制度管理：在連鎖便利店的經(jīng)營過程中，管理與效益是密切相關的，因此，制度化的管理在運營過程中是相當重要的，相關的管理制度有：

出勤制度;衛(wèi)生管理制度;報表管理制度;能耗管理制度;設備管理制度

固定資產(chǎn)管理制度;采購管理制度;現(xiàn)金管理制度;工資的發(fā)放管理規(guī)定;員工的擔保制度

管理人員的權(quán)限規(guī)定;員工的獎懲制度;員工工作制度;貨架作業(yè)管理制度;商品配送管理制度

倉庫管理制度;會議管理制度;耗材領用管理制度;通訊器材及設備管理制度

2、商品管理：為維護企業(yè)的形象，保證顧客在店內(nèi)能買到合乎自己要求的，新鮮的商品，相關的制度有：

商品的進場制度;商品的銷售報表;采購報表;滯銷報表;暢銷商品統(tǒng)計表

一、便利店的潛力及趨勢

近年來，由于大型賣場的數(shù)量不斷增加，中小型賣場由于在商品品種以及經(jīng)營項目、經(jīng)營理念的落后，加上經(jīng)營成本居高不下，導致生存空間越來越小，從而引發(fā)了業(yè)態(tài)的變革，從而產(chǎn)生了居于超市和小型雜貨鋪另外一種業(yè)態(tài)——便利

店。便利店主要是為方便周圍的居民或是人群而開設的一種小型超市，是生存于大型綜合賣場及購物中心的商圈市場邊緣的零售業(yè)態(tài)。以經(jīng)營項目齊全及經(jīng)營日用快速消費品為主的一種零售業(yè)態(tài)，主要開設于各社區(qū)及流動人口教多且以快速消費商品的地方，或?qū)W校附近。商圈范圍一般只覆蓋周圍200M的范圍。便利店的經(jīng)營應緊緊抓住大型賣場的市場空白點，以方便消費者為前提，為消費者提供一個方便、快捷的購物環(huán)境，以此來贏得消費者。主要經(jīng)營快速消費食品，日用品，書報，收費業(yè)務代辦，面點，果蔬等商品。因為它具有超市的經(jīng)營特點，雜貨鋪的經(jīng)營成本價格優(yōu)勢及便利優(yōu)勢，迅速贏得了消費者的青睞，因而得以快速發(fā)展，并形成了連鎖化經(jīng)營。未來隨著生活節(jié)奏的不斷加快，一是綜合的大型賣場，一是方便快捷的便利店經(jīng)營應是零售行業(yè)發(fā)展趨勢。國內(nèi)由于經(jīng)濟收入水平比較低下，起步較晚，所以在便利店業(yè)態(tài)目前尚沒有很突出的企業(yè)，大家都在邊做邊摸索，導致業(yè)態(tài)的發(fā)展緩慢。

二、選址

（一）商圈理念

便利店的商圈一般是位于店鋪的.直線距離0——-200米內(nèi)，超過200米的效果就比較差了，經(jīng)營面積一般在60——-200平方。

（二）經(jīng)營選址

一般都在社區(qū)（擁有自己的商圈）及路邊的人氣比較旺的地方，或是大賣場旁邊（借助人家的商圈），以此來達到自己的經(jīng)營贏利。

三、投資計劃

（一）CI設計

1、企業(yè)標識

要明顯的體現(xiàn)出便利店的經(jīng)營信息，要符合便利店的經(jīng)營特點，并且要能有效的結(jié)合現(xiàn)有的資源來設計企業(yè)的CI。

2、企業(yè)理念

為大眾提供便利購物條件

為消費者提供優(yōu)質(zhì)的服務

為消費者提供適合的商品

（二）投資計劃

1、固定設施

天花——便利店的裝修不必講究奢華，只要符合自己的經(jīng)營特點，且能達到給顧客留下清潔，舒適的環(huán)境即可，一般只需要使用白色天花頂或者其他暖色的天花頂即可，但是在布局裝飾時比較講究搭配，比較常見的有白色膩子頂，或者是石膏板。

地面——便利店由于營業(yè)的時間比較長，加上其基本都是以銷售日常食品為主(食品的銷售占50-60%)，要求店堂的色彩要比較淡雅明快清新，地面由于燈光的反射效果，一般要求店面地板以素色，淺色為主，一般使用乳白色或是米黃色的地板。

招牌——便利店的招牌一般等同于店面的臨街寬度，制作時不用考慮豪華，只需符合自己特點，能有效的契合企業(yè)的經(jīng)營特點，且能符合便利店本身的特征，必要時為節(jié)約成本還可以考慮由企業(yè)贊助制作。

店前的地面——只要平整，容易搞好衛(wèi)生，不至于使灰塵太多即可，一般會用素色地板或是直接使用水泥地面。

墻面——為保證店堂的光度，便利店一般使用白色仿瓷作為墻面的裝飾色調(diào)，還可以以突出商業(yè)氣氛為目的，使用廣告圖來裝飾，使用廣告圖時一般要求使用反光度較高的燈箱片。

照明——白色或暖色的色彩為主，比較多的都是使用白色的日光燈管，正常情況下，需要保持10－15平方一根燈管即可使光度符合經(jīng)營需要。

音響——為保證顧客的舒適的購物心理情緒，便利店一般都配備有小功率的音響，并且主要以開放舒緩的背景音樂。

2、經(jīng)營設備

電腦——一般每店配備收銀機一臺，其功能兼具前后臺，無需另行配備專門的后臺操作系統(tǒng)。

軟件——與總部實行連網(wǎng)，各店統(tǒng)一使用軟件系統(tǒng)，以方便總部對其進行管理監(jiān)控，并且總部能根據(jù)系統(tǒng)來進行庫存管理。

收銀臺——收銀臺兼管理人員工作臺。

貨架——以平方數(shù)計，每4－4.5平方需要一組貨架，貨架只需使用一般的貨架即可。

冰柜——因便利店是方便于就近的居民，故便利店一般都備有２個冰柜，一個是飲料啤酒柜，另一個作為冰激凌專用冰柜。

其他設備——如書報柜，糕點柜，根據(jù)經(jīng)營的項目需要來進行設備的增加。

3、商品

便利店的商品結(jié)構(gòu)中，食品占比50%，化妝品20%，日用百貨20%，其他10%, 約需單品數(shù)20xx至3000種。

（三）經(jīng)營理念

1、符合目標消費者需求——便利店因為都是經(jīng)營的快速消費品，一般選擇在店鋪范圍內(nèi)比較常銷的商品作為其經(jīng)營商品，主要講究庫存小，周轉(zhuǎn)要快。

2、為消費者提供方便——就近的購買條件，可適當考慮送貨上門，經(jīng)營項目要根據(jù)周圍居民的需求來進行商品配置。

四、管理運營

1制度管理

在連鎖便利店的經(jīng)營過程中，管理與效益是密切相關的，因此，制度化的管理在運營過程中是相當重要的。

2商品管理

為維護企業(yè)的形象，保證顧客在店內(nèi)能買到合乎自己要求的，新鮮的商品。庫存管理

因便利店的商品周轉(zhuǎn)量很小，所以在經(jīng)營過程中嚴格的商品管理制度能有效的杜絕商品的滯銷，和提高商品的周轉(zhuǎn)率，建立有效的商品配送機制。系統(tǒng)管理

系統(tǒng)化，信息化，數(shù)字化的管理能有效的減少商品的損耗，加強店與店之間的溝通頻率，能快速的實現(xiàn)商品的流轉(zhuǎn)，從而使資金的流轉(zhuǎn)更加有效，促進企業(yè)的良性發(fā)展，因此連鎖店必須將其電腦系統(tǒng)進行連網(wǎng)統(tǒng)一管理，以提高工作準確率和工作效率。

五 投資分析

1、經(jīng)營成本及收益

每月經(jīng)營成本為6300元，收益為每月9300元，六、風險規(guī)避

由于行業(yè)風險的不確定性，因此，建議在開業(yè)之后３個月，可以通過核算將店面執(zhí)行承包經(jīng)營，具體方式待定，前提是統(tǒng)一采購，統(tǒng)一品牌，統(tǒng)一經(jīng)營，可通過下述方式來執(zhí)行降耗從而實現(xiàn)降低風險的目的，且能提高員工的工作積極性．