第一篇：采購部總結解釋說明

1.198家；這些供應商初步滿足了2011年采購訂單的需求，同時也為2012年信息的采購工作做好鋪墊，保證采購工作順利進行

2.供應商資料庫；資料庫的建立，保證了供應商資料和產(chǎn)品信息能及時閱覽，為質量部和技術提供支持，提高采購部服務的及時率。

3.供應商考核；考核標準的制定是由：生產(chǎn)部、質量部、技術部、采購部共同制定完成的 目的就是監(jiān)控采購和生產(chǎn)使用過程中出現(xiàn)的問題，切合實際對供應商進行考核，對不符合要求的杜絕使用。

4.采購文檔的建立；目的是更好的執(zhí)行采購流程，明確采購環(huán)節(jié)中相關人員的責任，同時采購文檔可以作為基礎數(shù)據(jù)，為以后的采購工作提供數(shù)據(jù)依據(jù)，更好的提高采購質量。

5.供貨期；為了降低庫存成本和應對訂單的不確定請，采購部積極控制供貨時間：由5-7天調整為：3-5天，部門原材料到貨時間最短為2天，同時采購部分析并總結了10種原材料的到貨周期和運輸方式，這樣能更好安排采購訂單，提高到貨及時率。

6.質量；原材料批次入庫合格率不高的原因主要是1和2季度質量控制力度不夠，導致出現(xiàn)了：鴻禧電池片全部退貨，億晶電池片反復換貨、華美玻璃批次不合格等諸多問題。采購部也積極做出了調整。加大原材料到貨質量控制，致使原材料質量在3和4季度有了明顯提高。3和4季度的出現(xiàn)的質量問題只要集中在包裝物上，包裝箱尺寸不符，托盤的載重量不達標等問題，雖然都進行了調整，但是提醒了：采購部在2012年采購工作中質量的控制還是中之中

7.價格；價格的下調一部分是受市場大環(huán)境的影響，另一部分是合作關系的不斷密切，企業(yè)之間的信譽指數(shù)不斷提高，同時部分供應商形成戰(zhàn)略合作關系，在價格上給予了很大支持總結今年的采購情況，采購部還應該積極開發(fā)供應商，多多建立長期合作的機制，不斷控制采購成本等。

數(shù)據(jù)總結

8.原材料賬目；

9.零星采購賬目

10.價格；1）市場轉變(需方市場)，2）價格不穩(wěn)定控制庫存量，3）加大市場信息反饋及時率，及時了解市場變得，合理安排庫存和采購訂單。4）成本結構發(fā)證轉變，電池片由85變成67，因此應加大其他材料成本控制，11質量；合格率不高的原因主要是3大主材的控制。采購部針對此問題也進行了質量跟蹤，積極和廠家溝通處理。

電池片質量控制：漏電流、功率、外觀

鋼化玻璃質量控制：氣泡、劃傷和爆片

鋁型材質量控制：劃傷和運輸方案

采購部現(xiàn)存問題

12.開發(fā)力度不足；小塊鋼化玻璃不能及時到貨，黑色鋁邊框到和氧化處理邊框到貨較難，雖然2011年全部到貨，但是對比市場價格，價格偏高。低效和非常檔電池片大批量到貨困難，同時對一些質量控制較低要求的單子，采購不能積極處理。開發(fā)貿易商，市場信息及時，訂單處理靈活。保證每種原材料至少喲3家合格供應商，同時還應積極建立能形成戰(zhàn)略合作關系的供應商。給予我公司價格和質量等的支持。

13.質量價控制需要由考核制度去完善，2011年沒有對供應商進行定期考核，原因是:有效的合作供應商較少，同時考核機制不完善，14.供應商調查和考核數(shù)據(jù)錄入不及時，導致對供應商的管理不到位，出現(xiàn)各種問題

供應商開發(fā)--資料的整理和跟蹤-考核機制的完善---都會導致對質量、價格等的影響。

15.部門材料雖然及時到位，質量合格，但是并不能滿足生產(chǎn)需要，如膠帶不念，條形碼使用部流暢等問題，2012年工作計劃

1-3是采購部對外控制點也是采購工作的中點，只有由足夠的市場資源，合理的考核體系。才能有效的提高質量達到控制成本的目的。

4-6是采購部對內工作的重點。家強交流，了解并滿足材料使用者的需求才是采購工作的真正目的。同時，提高工作效率，合理完成采購任務，也是工作重點。

總結1：在成本控制合理的情況下，完成采購訂單任務。在完成任務的同時，加強對質量。價格。供貨期。服務的控制。最大程度的降低采購成本，提高產(chǎn)品質量。保證采購工作順利進行。

第二篇：采購部職能說明

一、采購部職能說明

編制日期：2010年4月12日

二、采購部定編定崗定員表

編制日期：2010年4月12日

三、采購部組織架構圖

四、采購部崗位說明書

1、采購部經(jīng)理職位說明書

編制日期：2010-4-12版本：A2、采購員職位說明書

第三篇：解釋說明函

解釋說明函

XXXXXXXXXXXXXX：

我公司與貴單位簽定的“新疆天山云計算產(chǎn)業(yè)基地（一期）環(huán)境影響評價報告書”的環(huán)評編制合同（合同總金額：貳拾陸萬元整）?，F(xiàn)委托XXXXXXXXXXXXXX全權負責此項目環(huán)評編制合同中的條款履行，包括項目的編制工作以及在編制和審批過程中發(fā)生的所有費用。最終項目所簽定的合同金額由XXXXXXXXXXXXXX收取。

合同條款履行結束后，若產(chǎn)生與本項目有關于環(huán)評編制合同內的經(jīng)濟糾紛，與新疆軟件園管理辦公室無關。

XXXXXXXXXXXXXX研究院

2015年7月15日

第四篇：采購部總結

第二季度工作總結

在領導的關心和信任下，我于2014年 月 日入采購部任職，期間逐漸了解了某市的采購市場，接觸了各個供應商，熟悉了日常采購工作，其中心得很多，收獲很多。為了更好地做好采購工作，特將第一季度所做工作總結如下：

一、完成工作

1、在日常采購的同時，繼續(xù)細致的了解某市的采購市場，熟悉各種采購物品的市場分布情況。

2、了解某市的各主干要道及其中分布的各小巷道路，熟悉各條道路上的商品布局及路邊的停車位置，包括比較隱蔽的停車場所。

3、嚴格按照各部門申購單上所列物品的種類數(shù)量去采購，嚴禁私自采購。如果有特殊原因來不及下申購單的及讓領導審批的，在部門經(jīng)理同意下，才可采購。事后，部門必須補回申購單。

4、每月月初及時寫好批款單并通知供應商帶著發(fā)票過來領款。

5、采購物品及時索取發(fā)票，報賬時保證手續(xù)齊全。

6、堅持每晚廚房下班時下單的及時報單工作，以便于第二天營業(yè)所需原材料及時送到。

7、每周一下午去東市場例行采購，調查青菜類的價格，以便于為談價做準備。

8、酒店距市中心大概15-20分鐘的路程，在每次外出采購時，盡量了解各類商品及肉、蛋、禽、水果等的價格，及時把握市場動態(tài)。為了減低油耗，每次外出采購都根據(jù)所購物品及物品的分布，細致合理的安排采購路線。

9、在采購工作中，堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。

10、對出現(xiàn)價格波動較大的原材料進行了及時的調整，對不合格產(chǎn)品做到了及時的退貨、更換，有效降低了酒店經(jīng)營成本。

11、在完成每日采購工作后，根據(jù)酒店的經(jīng)營情況，積極協(xié)助其他部門。本季度多次接送市內酒店客人，最遠曾去

接送客人。

二、存在的不足：

第一季度，雖較好的完成了酒店各部門下達的各項采購任務，但仍存在諸多不足，有待于本人進一步的改進，其主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、在日常采購工作中，缺乏較強的計劃性，沒有全面系統(tǒng)的安排好采購計劃，從而有時導致采購較為零亂，丟三落四；

2、在如何開辟和引進特色原材料的渠道和點子不夠多，未能為一線部門提供較多、有用的信息和原材料；

3、自身的學習意識不濃，綜合素質有待于進一步提高；

三、下一步努力方向：

第二季度我將以上季度工作中存在的問題整改為重點，加強學習，主動溝通，勤于調查，嚴格把關，努力做好物品采購工作，確保酒店經(jīng)營管理正常有序的開展。

采購部

2014年 月

日

第五篇：采購部總結

2014年上半年采購工作總結

———***方水泥有限公司采購部

各位領導、各位同仁大家好：

2014年上半年已經(jīng)過去了了，我們****水泥有限公司采購部門在上級主管部門的指導下，在本公司領導的直接支持下，堅持嚴格執(zhí)行《****水泥物資采購管理制度》，堅持以“同等質量比價格、同等價格比質量”為原則。今年上半年共完成采購熟料24.59萬噸，礦粉2.13萬噸，其他混合材14.94萬噸。已完成采購計劃的49.6%，采購原材料均處于受控狀態(tài)，較好地完成了上半年工作任務。

一、現(xiàn)將上半年工作作如下總結：

1、在物資采購工作中做到“公開、公平、公正”的原則，不論是大宗原材料還是其它備配件，嚴格執(zhí)行*****水泥采購部招標目錄及定價限價規(guī)定執(zhí)行，做好優(yōu)質優(yōu)價估算工作。同時以*****月度原材料對標為契機，針對本公司有些原材料如：石膏、礦粉等價格偏高排名靠后等情況，不斷分析原因，尋找差距。經(jīng)努力取得一定成效。

2、以“價格、質量、服務”為主線，加強對供應商隊伍管理考核，不斷優(yōu)化供應商隊伍，確保提供物資優(yōu)質、優(yōu)價來滿足生產(chǎn)需要。通過上半年不斷優(yōu)化與調整，共調整與補充三家原材料供應商。通過優(yōu)化供應商隊伍和比價工作。上半年共折算節(jié)約原材料采購成本（熟料除外）約40萬元。

3、嚴把進廠原材料質量關。我部積極配合化驗室做好到廠原材料質量關。今年上半年如鋼渣品種因質量原因已拒收了三個批次，為穩(wěn)定生產(chǎn)和產(chǎn)品質量提供了可靠的保障。

4、加強相關采購隊伍建設。不斷完善和實行一系列監(jiān)督管理機制的同時，通過計量系統(tǒng)的改造，使今年上半年料耗比從去年同期的103.7%，下降到今年的101.6%。效果較為明顯。

5、緊緊圍繞控制成本，采購性價比最優(yōu)材料等方面開展工作，在嚴格執(zhí)行上海南方水泥采購部招投標規(guī)定原材料之外，積極與生產(chǎn)部門共同開拓利用價格較低質量指標較好的原材料品種，如：粉煤灰渣與粉煤灰性能相似，而價格相對便宜，二者價格相差：

元/噸，用粉煤灰渣代替部分粉煤灰進行配料生產(chǎn)來降低生產(chǎn)成本，經(jīng)估算僅此一項每噸水泥生產(chǎn)成本約可節(jié)約生產(chǎn)成本5萬元左右。

6、積極加強與各部門溝通和協(xié)調工作，積極主動參與生產(chǎn)技術部門討論，更好更準確地掌握生產(chǎn)、技術、銷售等部門所需原材料及其性能，更好地服務于生產(chǎn)與銷售。如前段時間由于政府整合礦產(chǎn)資源等因素，我公司原來使用水泥生產(chǎn)調色的黑石子已難以適應降低生產(chǎn)成本的要求，我們通過多方調查、試驗，采用銅陵煤矸石代替黑石子，不但解決了水泥色澤問題。同時由于煤矸石的助磨作用，對水泥磨臺時產(chǎn)量也有所提高，且煤矸石礦產(chǎn)資源屬于政府資源綜合利用所目錄在列。

7、及時與生產(chǎn)部門溝通，每天做好原材料進庫、消耗、庫存工作，掌握第一手材料，做到心中有數(shù)。同時根據(jù)各原材料市場行情變化及使用量，結合并利用價格變化趨勢圖來分析水泥及原材料價格走勢，合理儲備原材料，使資金利用得到最大化。特別在月底前對有些原材料庫存進一步及時調整安排原材料進貨量。如：今年4月、5月底熟料、礦粉等原材料價格有向下走勢，我部及時控制這些原材料的進貨量，盡可能減少庫存量，有效薄攤了原材料生產(chǎn)成本。

二、下半年工作目標

1、在市場預測方面。今年上半年我公司共生產(chǎn)水泥40.604萬噸，完成全年計劃（81萬噸）的50.13%。我部積極做好對下半年的銷售形勢的預測工作，為生產(chǎn)和銷售提供前期保障，做好原材料采購及到貨安排工作，為全面完成全年生產(chǎn)和銷售目標而努力。

2、在下半年的工作中，我部仍將會認真學習，努力工作，不斷細化內部管理工作，增強責任意識，提高工作效率。首先，不斷向先進兄弟單位學習，吸收別人的長處，不斷提高自身隊伍素質和管理水平。其次，不斷適應市場變化需求，堅持不懈地做好“南方”有關采購制度的具體落實工作，使制度化，規(guī)范化的工作氛圍盡快落實到實處。.****有限公司采購部

2014年7月20日