第一篇：配件庫(kù)2014年上半年工作總結(jié)及下半年工作安排

從種子到參天大樹(shù)需要甘露的滋補(bǔ),北現(xiàn)配件庫(kù)從開(kāi)業(yè)到現(xiàn)在能一步步壯大,都是離不開(kāi)公司各位領(lǐng)導(dǎo)的正確指示,和對(duì)人事的培養(yǎng)。我們也正是在遵循公司行為準(zhǔn)則“從我做起，從小事做起，做一個(gè)陽(yáng)光的正新人”的精神下逐步完善自我，使配件庫(kù)各項(xiàng)工作一步步開(kāi)展，有力保障整體售后服務(wù)。現(xiàn)將我們配件庫(kù)對(duì)上半年工作總結(jié)和對(duì)下半年工作安排作如下介紹：

一、上半年工作總結(jié)

1、配件庫(kù)工作步驟、流程的學(xué)習(xí)

根據(jù)北現(xiàn)配件廠家的要求，公司派魏毅到廠家進(jìn)行dms系統(tǒng)操作培訓(xùn)。回廠后多次組織配件庫(kù)人員學(xué)習(xí)，并實(shí)際上機(jī)操作dms各項(xiàng)功能，使全員都能做到：收發(fā)自如、收發(fā)有憑證、出入庫(kù)確保實(shí)物與單據(jù)相符。

2、首批配件入庫(kù)、上架

首批配件到貨30萬(wàn)。品種繁多，數(shù)量之大。在加上當(dāng)時(shí)我們對(duì)業(yè)務(wù)相對(duì)陌生，只能摸著石頭過(guò)河，加班加點(diǎn)。最終在公司開(kāi)業(yè)之時(shí)能夠順利開(kāi)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)。

3、裝潢、精品接收

面對(duì)當(dāng)時(shí)裝潢、精品一片爛攤子，我們北現(xiàn)配件庫(kù)相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)指示，把廣本和北現(xiàn)的裝潢、精品做了詳細(xì)的分類、記錄。從此廣本裝潢精品、北現(xiàn)裝潢精品不在混為一談。不在象以前受苦受累了工作還是原地踏步走、帳目不清、甚至出現(xiàn)沒(méi)人管的現(xiàn)象。

4、帳務(wù)的建立

4月份，財(cái)務(wù)部就配件庫(kù)配件、裝潢精品帳目進(jìn)行重新建帳整理。具體工作做了詳細(xì)的劃分，交貨人、保管、領(lǐng)用人、財(cái)務(wù)確認(rèn)人，需三方確認(rèn)，然后及時(shí)登記出入帳目。有力保障了公司的財(cái)產(chǎn)安全。

5、配件庫(kù)人員工作劃分

為了更好的發(fā)揮配件庫(kù)后勤供給職能，對(duì)配件庫(kù)人員工作進(jìn)行劃分：清點(diǎn)、驗(yàn)收、上架、入庫(kù)、出庫(kù)、制單、取貨。事事有人干、事事有人管、環(huán)環(huán)相扣，在沒(méi)有事不管己一說(shuō)。極力爭(zhēng)取系統(tǒng)化、規(guī)范化、資源利用最大化，最終達(dá)到整體最優(yōu)化。

6、不足

①部門(mén)之間溝通少

②業(yè)務(wù)能力需進(jìn)一步提高

③進(jìn)一步提高時(shí)效性.二、下半年工作安排

1、繼續(xù)發(fā)揚(yáng)正新精神

從我做起從小事做起，實(shí)實(shí)在在落到實(shí)處。俗話說(shuō)不為一丈長(zhǎng)只為一寸強(qiáng)，我們就是要從小事做起，把我們部門(mén)打造成一支團(tuán)結(jié)向上的團(tuán)隊(duì)。牢記我們的形象就是公司的形象，公司的事就是我們的事，要用家庭主人翁的責(zé)任感嚴(yán)格要求自己。

2、繼續(xù)充實(shí)配件庫(kù)庫(kù)存

在合理庫(kù)存的前提下，及時(shí)補(bǔ)充需求高，急的配件，保障售后服務(wù)的壯大、提高。

3、繼續(xù)學(xué)習(xí)

我們現(xiàn)在還存在很多困難和不足：如對(duì)生疏配件認(rèn)識(shí)模糊，快速反應(yīng)能力不夠，整體業(yè)務(wù)能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠等等。希望通過(guò)學(xué)習(xí)提高業(yè)務(wù)能力，彌補(bǔ)不足。

4、積極參與公司組織的公益活動(dòng)

配件庫(kù)的工作是枯燥的，是幕后不會(huì)被人發(fā)現(xiàn)的。但是作為整個(gè)售后服務(wù)的彈藥庫(kù)，作用是可想而知的，責(zé)任是重大的，道路是長(zhǎng)遠(yuǎn)的，希望我們通過(guò)更多的努力去迎接一切挑戰(zhàn)。

第二篇：配件庫(kù)上半年工作總結(jié)及下半年工作安排

配件庫(kù)上半年工作總結(jié)及下半年工作安

排

從種子到參天大樹(shù)需要甘露的滋補(bǔ),北現(xiàn)配件庫(kù)從開(kāi)業(yè)到現(xiàn)在能一步步壯大,都是離不開(kāi)公司各位領(lǐng)導(dǎo)的正確指示,和對(duì)人事的培養(yǎng)。我們也正是在遵循公司行為準(zhǔn)則“從我做起，從小事做起，做一個(gè)陽(yáng)光的正新人”的精神下逐步完善自我，使配件庫(kù)各項(xiàng)工作一步步開(kāi)展，有力保障整體售后服務(wù)?，F(xiàn)將我們配件庫(kù)對(duì)上半年工作總結(jié)和對(duì)下半年工作安排作如下介紹：

一、上半年工作總結(jié)

1、配件庫(kù)工作步驟、流程的學(xué)習(xí)

根據(jù)北現(xiàn)配件廠家的要求，公司派魏毅到廠家進(jìn)行DmS系統(tǒng)操作培訓(xùn)?；貜S后多次組織配件庫(kù)人員學(xué)習(xí)，并實(shí)際上機(jī)操作DmS各項(xiàng)功能，使全員都能做到：收發(fā)自如、收發(fā)有憑證、出入庫(kù)確保實(shí)物與單據(jù)相符。

2、首批配件入庫(kù)、上架

首批配件到貨30萬(wàn)。品種繁多，數(shù)量之大。在加上當(dāng)時(shí)我們對(duì)業(yè)務(wù)相對(duì)陌生，只能摸著石頭過(guò)河，加班加點(diǎn)。最終在公司開(kāi)業(yè)之時(shí)能夠順利開(kāi)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)。

3、裝潢、精品接收

面對(duì)當(dāng)時(shí)裝潢、精品一片爛攤子，我們北現(xiàn)配件庫(kù)相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)指示，把廣本和北現(xiàn)的裝潢、精品做了詳細(xì)的分類、記錄。從此廣本裝潢精品、北現(xiàn)裝潢精品不在混為一談。不在象以前受苦受累了工作還是原地踏步走、帳目不清、甚至出現(xiàn)沒(méi)人管的現(xiàn)象。

4、帳務(wù)的建立

4月份，財(cái)務(wù)部就配件庫(kù)配件、裝潢精品帳目進(jìn)行重新建帳整理。具體工作做了詳細(xì)的劃分，交貨人、保管、領(lǐng)用人、財(cái)務(wù)確認(rèn)人，需三方確認(rèn)，然后及時(shí)登記出入帳目。有力保障了公司的財(cái)產(chǎn)安全。

5、配件庫(kù)人員工作劃分

為了更好的發(fā)揮配件庫(kù)后勤供給職能，對(duì)配件庫(kù)人員工作進(jìn)行劃分：清點(diǎn)、驗(yàn)收、上架、入庫(kù)、出庫(kù)、制單、取貨。事事有人干、事事有人管、環(huán)環(huán)相扣，在沒(méi)有事不管己一說(shuō)。極力爭(zhēng)取系統(tǒng)化、規(guī)范化、資源利用最大化，最終達(dá)到整體最優(yōu)化。

6、不足

①部門(mén)之間溝通少

②業(yè)務(wù)能力需進(jìn)一步提高

③進(jìn)一步提高時(shí)效性.二、下半年工作安排

1、繼續(xù)發(fā)揚(yáng)正新精神

從我做起從小事做起，實(shí)實(shí)在在落到實(shí)處。俗話說(shuō)不為一丈長(zhǎng)只為一寸強(qiáng)，我們就是要從小事做起，把我們部門(mén)打造成一支團(tuán)結(jié)向上的團(tuán)隊(duì)。牢記我們的形象就是公司的形象，公司的事就是我們的事，要用家庭主人翁的責(zé)任感嚴(yán)格要求自己。

2、繼續(xù)充實(shí)配件庫(kù)庫(kù)存

在合理庫(kù)存的前提下，及時(shí)補(bǔ)充需求高，急的配件，保障售后服務(wù)的壯大、提高。

3、繼續(xù)學(xué)習(xí)

我們現(xiàn)在還存在很多困難和不足：如對(duì)生疏配件認(rèn)識(shí)模糊，快速反應(yīng)能力不夠，整體業(yè)務(wù)能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠等等。希望通過(guò)學(xué)習(xí)提高業(yè)務(wù)能力，彌補(bǔ)不足。

4、積極參與公司組織的公益活動(dòng)

配件庫(kù)的工作是枯燥的，是幕后不會(huì)被人發(fā)現(xiàn)的。但是作為整個(gè)售后服務(wù)的彈藥庫(kù)，作用是可想而知的，責(zé)任是重大的，道路是長(zhǎng)遠(yuǎn)的，希望我們通過(guò)更多的努力去迎接一切挑戰(zhàn)。

第三篇：配件庫(kù)協(xié)議

中國(guó)重汽濟(jì)南商用車公司銷售部

備件中心庫(kù)承建協(xié)議

甲方：中國(guó)重汽濟(jì)南商用車公司銷售部 乙方：

為加強(qiáng)商用車公司生產(chǎn)銷售的汽車產(chǎn)品售后服務(wù)及汽車配件需求的供應(yīng)保障，使用戶得到“親人”般的服務(wù)，商用車公司銷售部決定選擇

作為

地區(qū)備件中心庫(kù)，承擔(dān)該地區(qū)中心庫(kù)的職能，并享受一定的優(yōu)惠政策。雙方本著精誠(chéng)合作、共同發(fā)展的原則，經(jīng)友好協(xié)商達(dá)成如下協(xié)議：

1、甲方授權(quán)乙方為

地區(qū)商用車公司備件中心庫(kù)。

2、乙方從甲方自購(gòu)備件作為儲(chǔ)備，用于售后服務(wù)和社會(huì)配件銷售，甲方以優(yōu)惠價(jià)格向乙方提供商用車汽車產(chǎn)品的配套件，并承擔(dān)運(yùn)費(fèi)。乙方不得經(jīng)銷假冒的甲方汽車配件產(chǎn)品。注：玻璃、車架總成、駕駛室的運(yùn)費(fèi)及包裝費(fèi)由乙方承擔(dān)。

3、乙方應(yīng)每月15日前和30日前向甲方預(yù)付貨款并報(bào)要貨計(jì)劃，甲方按照乙方要貨計(jì)劃在預(yù)付款額度內(nèi)提供貨源，一個(gè)月內(nèi)執(zhí)行完畢。

4、乙方如使用自備非中國(guó)重汽認(rèn)可的配套件，用于保修期內(nèi)售后服務(wù)，一經(jīng)查實(shí)甲方按其造成損失金額的兩倍進(jìn)行處罰，并有權(quán)終止協(xié)議。

5、乙方收到甲方備件后，必須于三日內(nèi)在收貨回執(zhí)上簽字

１ 并加蓋公章后寄回，否則，視同此批備件全部收到。

6、甲方對(duì)乙方的業(yè)務(wù)一律實(shí)行“款到發(fā)貨”（現(xiàn)金、轉(zhuǎn)帳支票、承兌匯票、服務(wù)費(fèi)等款項(xiàng)轉(zhuǎn)成的購(gòu)件款均視同現(xiàn)款）。

7、甲方其它服務(wù)站從《服務(wù)備件一線通》上報(bào)調(diào)件申請(qǐng)，乙方根據(jù)《服務(wù)備件一線通》辦理出庫(kù)手續(xù), 需發(fā)貨的運(yùn)費(fèi)由甲方承擔(dān)，結(jié)算時(shí)憑《出庫(kù)單》和服務(wù)站的收貨回執(zhí)，按甲方網(wǎng)絡(luò)掛牌價(jià)加價(jià)結(jié)算（陜西、吉林、湖南、湖北按25%，內(nèi)蒙古、寧夏、甘肅、新疆、云南、貴州、四川、重慶、江西、廣西按26%，青海、西藏按28%執(zhí)行，山東（除濟(jì)南外）按20%，濟(jì)南按18%，其它地區(qū)按22%執(zhí)行）。

8、甲方向乙方約定，乙方最高零售不超過(guò)從商用車公司采購(gòu)價(jià)加30%的價(jià)位。

9、乙方從甲方購(gòu)進(jìn)的備件，庫(kù)存六個(gè)月以上未出庫(kù)，如保存完好，經(jīng)申請(qǐng)，按甲方一定的認(rèn)定程序確認(rèn)后退回甲方，甲方再向乙方按其金額數(shù)調(diào)整補(bǔ)充其它品種的備件，由乙方承擔(dān)運(yùn)費(fèi)。

10、乙方從甲方購(gòu)進(jìn)的備件，出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，經(jīng)申請(qǐng)，按甲方一定的認(rèn)定程序確認(rèn)后甲方予以調(diào)換,由甲方承擔(dān)運(yùn)費(fèi)。

11、乙方承建的備件中心庫(kù)要接受甲方的管理和考核，費(fèi)用原則上一個(gè)月結(jié)算并報(bào)銷一次，具體程序按《社會(huì)化備件中心庫(kù)管理實(shí)施細(xì)則》、《商用車公司銷售部社會(huì)化備件中心庫(kù)建設(shè)方案及補(bǔ)充規(guī)定》執(zhí)行。

２

12、在協(xié)議執(zhí)行過(guò)程中，如發(fā)生糾紛，雙方可協(xié)商解決，協(xié)商不成須到協(xié)議簽定地人民法院提起訴訟。

13、本協(xié)議一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，雙方代表簽章后生效。

14、本協(xié)議有效期限為2006年

月

日至2006年12月

31日。

15、本協(xié)議到期后，乙方有優(yōu)先簽約權(quán)。

16、附《社會(huì)化備件中心庫(kù)管理實(shí)施細(xì)則》、《商用車公司銷售部社會(huì)化備件中心庫(kù)建設(shè)方案及補(bǔ)充規(guī)定》。

甲方代表:

乙方代表:(單位章)

(單位章)

2006年

月

日

簽定地點(diǎn)：濟(jì)南市

３

第四篇：配件庫(kù)管理制度

配件庫(kù)管理制度（包括井下配件庫(kù)）

一、隊(duì)組配件庫(kù)全部執(zhí)行臺(tái)賬管理，做到賬、物、卡三對(duì)口。

二、庫(kù)房存放的配件要按類型分區(qū)擺放整齊，出入庫(kù)手續(xù)齊全。

三、井下存入時(shí)，大型配件及油脂進(jìn)不了庫(kù)的要在干凈衛(wèi)生的地方存放，做到下有墊上加蓋，做防濕。防腐油脂按類別牌號(hào)分區(qū)存放，并且做到標(biāo)志明確。

四、電器材料及配件要放置在干燥的地方，密封的卷、擋板齊全，防止潮濕，引起絕緣下降起不到備用作用。.五、更換下來(lái)的配件、材料、設(shè)備要及時(shí)上井移交機(jī)電 工區(qū)防止丟失損壞。

六、因管理不到位丟失配件、材料、和事故造成損壞配件的要按礦有關(guān)規(guī)定對(duì)責(zé)任隊(duì)組進(jìn)行考核。

七、配件庫(kù)內(nèi)要干凈整齊，照明燈具符合規(guī)定要求，防滅火設(shè)施完整齊全，易燃、易炸品要分區(qū)存放，庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁存放與庫(kù)方無(wú)關(guān)的物品及個(gè)人物品。

第五篇：配件庫(kù)管理制度及工作流程

時(shí)尚博長(zhǎng)汽車銷售服務(wù)有限公司

配件庫(kù)管理制度及工作流程

為了加強(qiáng)公司基礎(chǔ)管理，規(guī)范配件管理日常工作，深化、細(xì)化公司經(jīng)濟(jì)核算，特制定本制度。

一、采購(gòu)：

1、北京現(xiàn)代廠家購(gòu)買配件：配件庫(kù)人員根據(jù)配件的日常使用情況以及接待員報(bào)送的所需購(gòu)買配件，在BMP中編制電子訂單，核對(duì)無(wú)誤后，上傳到廠家，并及時(shí)查看預(yù)付款的使用情況，如需付款，則要填寫(xiě)付款申請(qǐng)單，報(bào)總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后，方可由財(cái)務(wù)部辦理付款手續(xù)。

2、外采配件：正常外采配件，倉(cāng)庫(kù)人員需填寫(xiě)借款申請(qǐng)，經(jīng)由售后部經(jīng)理和總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后，方可到財(cái)務(wù)部辦理借款手續(xù)，購(gòu)回配件后，及時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù)，憑購(gòu)貨方開(kāi)具的發(fā)票、發(fā)貨單及入庫(kù)單到財(cái)務(wù)部辦理報(bào)帳手續(xù)。如為掛帳供應(yīng)商，則將有效憑證報(bào)送到財(cái)務(wù)部。

注：在申請(qǐng)購(gòu)買配件時(shí)，一定要考慮到配件的常用性、易損性，還要保證汽車維修各種配件的供應(yīng)。

二、采購(gòu)入庫(kù)：

貨收到后，倉(cāng)管員必須認(rèn)真清點(diǎn)核對(duì)所購(gòu)配件與定單中所列配件是否相符，并對(duì)配件的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格進(jìn)行全面的驗(yàn)收，并確認(rèn)合格后，簽收貨運(yùn)單，及時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù)。

（一）配件入庫(kù)：

1、北京摩比斯購(gòu)進(jìn)配件：直接簽收貨運(yùn)單，轉(zhuǎn)采購(gòu)入庫(kù)，入庫(kù)庫(kù)位為北京現(xiàn)代摩比斯庫(kù)。

2、外采：在系統(tǒng)中辦理采購(gòu)入庫(kù)，入庫(kù)庫(kù)位普料庫(kù)，如果供應(yīng)商開(kāi)具增值稅專用發(fā)票，則入庫(kù)時(shí)的成本價(jià)為不含稅金額；如果開(kāi)具普通票或收據(jù)，則全額入庫(kù)。入庫(kù)時(shí)，在系統(tǒng)中注意稅率的改變。（注：如當(dāng)時(shí)收到票據(jù)，必須有供應(yīng)商的發(fā)貨清單，如票據(jù)上已注明貨物名稱及數(shù)量，金額，則不需要。）

（二）其他輔料及外購(gòu)物品入庫(kù)：

1、外采工具：維修工具或設(shè)施，辦理入庫(kù)同外采配件，入庫(kù)庫(kù)位為其他庫(kù)。

2、外采其他物品：外采物品辦理入庫(kù)同外采配件，入庫(kù)庫(kù)位為其他庫(kù)。

三、領(lǐng)料出庫(kù)：

1、維修領(lǐng)料，銷售材料：庫(kù)房收到委托書(shū)，在電腦中查看是否有工單，并與接待員核對(duì)無(wú)誤后，及時(shí)辦理出庫(kù)手續(xù)，打印領(lǐng)料單，并與實(shí)物核對(duì)，注意配件名稱、規(guī)格，核對(duì)無(wú)誤后，維修工在領(lǐng)料單上簽字確認(rèn)后方可領(lǐng)取配件，領(lǐng)料單交于維修工、財(cái)務(wù)部各一份。

2、內(nèi)部領(lǐng)料：工具等其他物品出庫(kù)，庫(kù)房收到維修工領(lǐng)料申請(qǐng)，辦理工具出庫(kù)手續(xù)，打印出庫(kù)單，倉(cāng)庫(kù)、維修工簽字后方可領(lǐng)取，并交維修工、財(cái)務(wù)部各一份。

3、每天核對(duì)配件出庫(kù)，匯總后于次日上午報(bào)送財(cái)務(wù)部一份。

四、舊件回收管理

倉(cāng)庫(kù)安排固定人員管理登記，具體細(xì)則見(jiàn)附件（舊件管理辦法）。

五、庫(kù)存管理：

倉(cāng)庫(kù)保管員要對(duì)配件進(jìn)行合理的分區(qū)、分架、分層管理，做到擺放有序，易予查找，以便在電腦中查詢和辦理出庫(kù)手續(xù)，節(jié)省配件倉(cāng)庫(kù)的使用空間，提高工作效率。

為了及時(shí)掌握配件的變化情況，避免配件的短缺、丟失或積壓，定于每個(gè)月的25至30日為盤(pán)存日，財(cái)務(wù)人員協(xié)助倉(cāng)管員對(duì)實(shí)際庫(kù)存進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。如果出現(xiàn)了盤(pán)盈或盤(pán)虧，要查明原因，制作盤(pán)盈或盤(pán)虧表；對(duì)于報(bào)損的配件要編制報(bào)損配件明細(xì)表，經(jīng)核對(duì)簽字后，報(bào)由總經(jīng)理簽字審批，然后報(bào)送財(cái)務(wù)部進(jìn)行帳務(wù)處理。

六、報(bào)表及報(bào)送：

1、每天登記配件的進(jìn)銷存情況，核對(duì)無(wú)誤并簽字確認(rèn)后于每周五上午向財(cái)務(wù)部報(bào)送一份配件進(jìn)銷存統(tǒng)計(jì)表。報(bào)表中要注明采購(gòu)金額，出庫(kù)成本中要分別注明日常維修領(lǐng)料、索賠領(lǐng)料和銷售材料成本。

2、月底配件盤(pán)點(diǎn)后，要在報(bào)表中體現(xiàn)出盤(pán)盈盤(pán)虧情況，查明原因，并及時(shí)處理完畢，調(diào)整庫(kù)存，還要對(duì)WMS系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算后出現(xiàn)的小數(shù)誤差進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整后的庫(kù)存數(shù)量、成本與實(shí)際相符。核對(duì)無(wú)誤并簽字確認(rèn)后于次月的1號(hào)報(bào)送配件進(jìn)銷存月報(bào)表（按每周匯總數(shù)據(jù)報(bào)送）。

七、配件庫(kù)經(jīng)理要做好本部門(mén)工作安排，協(xié)調(diào)好與各部門(mén)之間的關(guān)系，保證工作的順利進(jìn)行。